教学楼工程施工进度计划

教学楼工程施工进度计划（精选12篇）

教学楼工程施工进度计划 篇1

教学楼工程施工进度计划

2013年6月15日前完成工程量 ① 完成室内地面砖（除卫生间）100%。② 完成门窗安装100% ③ 完成吊顶工程50% ④ 完成室内水电安装的20% ⑤ 完成外墙漆及室内仿瓷涂料100% 2013年6月25日前完程工程量 ① 楼梯扶手安装100% ② 楼梯踏步铺贴100% ③ 黑板、讲台及洗脸盆等小构件安装100% 2013年6月30日单位工程质量验收

报建设单位及施工单位负责人各一份 综合楼工程施工进度计划

2013年6月15日前完成工程量 ① 墙体工程100% ② 主体工程验收 ③ 室内抹灰一、二层 ④ 屋顶防水

2013年6月20日前完成工程量 ① 外墙抹灰100% ② 内墙抹灰100% ③ 卫生间防水工程100% ④ 水电安装、管道安装 ⑤ 一、二层楼地面砖100% 2013年6月25日前完成工程量 ① 外墙面、外墙漆打底清理 ② 楼地面砖（除卫生间外）100% ③ 室内仿瓷涂料50% 2013年6月30日前完成工程量 ① 拆除外架

② 外墙漆基层（除五层外）③ 楼梯踏步、台阶等 ④ 水电安装80% ⑤ 门窗工程安装100% 2013年7月5日前水电安装完成、室内外质量验收

报建设单位及施工单位负责人各一份 教师单身公寓工程施工进度计划

2013年6月15日前完成工程量 ① 完成屋面找平层 ② 完成一、二层室内抹灰 ③ 一层地面砼垫层

2013年6月20日前完成工程量 ① 完成外墙抹灰及室内全部抹灰 ② 室内天棚基层处理 ③ 完成卫生间防水全部工程 2013年6月25日前完成工程量 ① 室内仿瓷涂料50% ② 楼面地砖50% ③ 水电安装布线、布管 ④ 洁具到位 ⑤ 屋面盖瓦

2013年6月30日前完成工程量 ① 卫生间地面砖 ② 室内信瓷涂料 ③ 门框安装70%工程量 ④ 水电安装、灯具洁具安装完毕 2013年7月5日前完成工程量 ① 地前明沟踏步、排水 ② 整楼质量验收

报建设单位及施工单位负责人各一份 龙里第四小学区道工程施工进度计划

2013年6月20日前完成内容

① 运动场篮球场砼基层及给排水管道全部工程 ① 运动场的人工草坪 ② 跑道面层（除羽毛球场）2013年7月15日前完成内容

2013年6月30至7月20日前完成内容 ① 羽毛球场全部内容 ② 人行道铺透水砖及绿化工程

报建设单位及施工单位负责人各一份

教学楼工程施工进度计划 篇2

施工企业在实施一项工程前, 摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务?

施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证, 通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究, 讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论, 制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划, 但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。

工程项目是在动态条件实施的, 因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整, 则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标, 工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查, 发现工程进度计划执行有偏差, 及时采取纠偏措施, 保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查, 不断地采取措施, 才能保证工程项目按期竣工。

工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力, 以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时, 并没有重视施工进度计划的作用, 对工程施工进度听之任之, 发现工程进度落后了, 并没有采取积极地、有效地措施, 结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场, 对工程项目的实际施工进度不能及时掌握, 等到发现工程项目不能按期竣工, 为了不违反合同的约定, 施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入, 以扩大工作面, 这样既增加了施工成本, 又不能保证工程质量, 结果给企业造成了巨大的损失。

施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中, 由于项目部内部管理混乱, 员工之间钩心斗角, 对发现的问题不闻不问, 是造成工程进度落后的主要原因, 这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本, 对待施工进度漠不关心, 只是一味省钱, 结果工程进度完成不了。最终, 由于不能完成施工进度, 为了不违反合同的约定, 施工企业不得不采取赶工措施, 增加劳动力和机械化施工, 这意味着又增加了施工成本。

有的项目只重视工程质量, 没有在控制工程成本上下工夫, 采取的施工措施不经济, 造成施工成本增高, 影响工程利润, 甚至发生亏损。

因此, 作为一家成熟的施工企业, 在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫, 这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力, 控制好施工的每一个细节, 才能处理好三者之间的关系, 按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前, 针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法, 易于制定工程施工进度计划。在项目实施中, 记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间, 将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方, 两者进行对比。通过对比, 发现实际进度与计划进度有偏差, 及时采取调整措施, 加快施工进度。

采用横道图法管理施工进度优点是:简单、直观、易操作, 缺点是:逻辑关系表达不清, 不能确定关键工作和关键线路, 不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系, 实现资源的合理使用。

采用网络计划法, 能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作, 能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中, 发现不能按期完成施工任务, 可采取压缩关键工作的持续时间, 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作, 有充足备用资源的工作, 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中, 从检查时刻出发, 用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态, 能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线, 则表示到检查点处进度正常;若前锋线为凹凸线, 则表示到检查点处进度出现异常, 其中, 左凸表示进度滞后, 右凸表示进度超前, 两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划, 及时地检查与改进

工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键, 这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度, 建设单位对工期和项目投产时间的要求, 资金到位计划等, 进行科学分析后, 制定出工程项目最佳的施工工期, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见, 及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作, 并且进行责任分工和综合协调。

工程施工进度计划制定完成后, 就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系:一级为项目经理部的控制管理体系, 另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划, 向架子队下达具体施工项目的进度计划, 架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位, 制定每一个分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理, 对各项工作采取动态监控, 发现问题及时解决, 确保各项工作顺利完成。

2.建立和谐团队, 以人为本, 加强内部管理

现代施工企业在市场中的竞争越来越激烈了, 企业之间的施工技术差异越来越小, 那么施工企业在如此激烈的市场竞争中如何生存?

施工企业要想生存, 必须将重点放在内部管理上, 要加强对施工进度、工程质量、施工成本等因素的控制, 提高企业的竞争力。

因此, 施工企业必须要推行一种先进的、合理的项目管理模式。一个在施工进度管理上成功的项目一定具有一流的和谐团队, 一套先进的管理模式, 一套严格的规章制度, 这是工程项目成功的关键。通过一项工程的实施, 是向建设单位体现施工企业管理水平的平台, 能够展现一个企业的凝聚力。作为项目管理人员, 控制好工程施工进度, 是应尽的职责。加快施工进度, 是企业节约施工成本, 创造经济效益的途径。每一个项目管理人员, 应认识到这一点。企业有效益才能发展, 企业发展了, 职工的效益才有保障。

对工程项目进度计划要进行具体的分解, 对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。施工企业的竞争主要是人才的竞争, 要争取把人才留在企业中。企业要重视人才的使用, 把实现工程进度目标作为重点工作来抓。项目经理部应构建员工彼此的合作契机, 培养团队合作的精神, 发挥团队力量。

3.根据工程项目进度计划, 制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排, 项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划, 将每一个细部做好安排。

4.遵守规章制度, 提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务, 按照合同约定的工期完成施工任务, 这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度, 使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术, 提高个人的业务能力。

施工企业在施工一项工程时, 是体现企业内部管理的过程, 是向建设单位展示企业形象的过程。因此, 施工企业必须重视管理过程, 调动所有人员的生产积极性, 鼓励全员各尽所能, 上下齐心的完成施工任务, 营造“天时、地利、人和”的场面。

摘要：目前, 市场上在建的工程项目比较多, 但是很多单位施工的工程都不能按期竣工, 不能按期竣工的因素有很多, 但主要的责任在施工企业的现场管理中。本文从工程施工进度管理的角度, 提出了自己的一些看法, 总结了改进措施, 目的是使工程项目在兼顾工程成本和工程质量的同时, 努力缩短建设工期。

关键词：工程施工进度,建设工期,采取措施

参考文献

[1]郝金霞, 李剑.论施工项目管理和施工进度的控制[J].黑龙江交通科技, 2007, (01) .

工程施工进度计划的管理 篇3

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

装修工程施工进度计划报告 篇4

致：好玉好客 玉石文化集团公司 雷布斯 雷总

我公司承接的好玉好客全球加盟总部办公楼项目，目前已开始装修施工。现我公司作出如下施工计划：

一、甲方监理协调员：

郭经理

阿军经理

二、乙方工地管理人员安排：

①、项目负责人、技术负责人： 宁总

张嘉皓

②、工地日常管理人员：

张嘉皓

阿刚

小朱

③、材料保管员：

阿刚

④、木工班组组长：

谭长燕

杨永福（后备）班组人员15人

⑤、泥水工组长：

老王

班组人员10人 ⑥、瓷砖铺贴组长：

小朱

张志斌（后备）

班组人员6 人 ⑦、油漆工组长：

小陈

班组人员10人 ⑧、土建拆除组长：

老何

班组人员4 人 三、五月份进度计划：

①、2015年5月6日至5月11日4人进行室内墙体拆除清理运输工作并完成；

②、2015年5月7日至5月13日6人进行室外瓷砖幕墙干挂工作并完成； ③、2015年5月11日土建材料：沙子，水泥，砖块进场； ④、2015年5月12日开始室内墙体砌建。

⑤、其余施工计划进度详细查看施工进度明细表。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请好玉好客集团公司对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或安装等问题，请贵公司予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：瑞丽市盛威装饰公司

监理单位：好玉好客集团公司

施工进度计划 篇5

施工进度计划

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。

一、项目施工计划的编制依据。

1、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3、企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4、材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

二、施工进度计划网络图绘制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

(1)调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

(2)确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

(3)划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

(4)估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

(5)编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

(6)画网络图

根据工序表画出网络图。

(7)画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

(8)可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

(9)优化程度判别

可行的计划不一定是最优的计划。计划的.优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

施工进度计划表 篇6

作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

种类

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

编制原理

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

编制步骤

1.划分施工过程

2.计算工作量

3.确定劳动量和机械台班数量

4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

5.编制施工进度计划的初始方案

施工项目进度比较与计划调整 篇7

关键词：施工项目,进度,比较方法,调整方法

1 施工项目进度比较方法

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种。

1.1 横道图比较法

横道图记录比较法,是把在项目施工中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起,进行直观比较的方法。例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较,从比较中可以看出,在第8天末进行施工进度检查时,挖土方工作已经完成;支模板的工作按计划进度应当完成,而实际施工进度只完成了83%的任务,已经拖后了17%;绑扎钢筋工作已完成了44%的任务,施工实际进度与计划进度一致。

根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同,以及进度控制要求和提供的进度信息不同,可以采用以下几种方法:

1)匀速施工横道图比较法。匀速施工是指施工项目中,每项工作的施工进展速度都是匀速的,即在单位时间内完成的任务量都是相等的,累计完成的任务量与时间成直线变化。

该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中,其施工速度是不变的,累计完成的任务量与时间成正比。

2)双比例单侧横道图比较法。双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下,工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线的同时在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比,将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较,判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。

这种比较法,不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较,同时除找出检查日期进度比较情况外,还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。

值得指出:由于工作的施工速度是变化的,因此横道图中进度横线不管计划的还是实际的,都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间,并不表示计划完成量和实际完成量,这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。

例1:某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要9 d完成,每天计划完成任务量百分比,工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比。

其比较方法的步骤为:a.编制横道图进度计划;b.在横道线上方标出钢筋工程每天计划完成任务的累计百分比分别为5%,10%,20%,35%,50%,65%,80%,90%,100%;c.在横道线的下方标出工作1 d,2 d,3 d末和检查日期的实际完成任务的百分比,分别为6%,12%,22%,40%;d.用涂黑粗线标出实际进度线;e.比较实际进度与计划进度的偏差。

3)双比例双侧横道图比较法。双比例双侧横道图比较法,也是适用于工作进度按变速进展的情况,工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展,它是将表示工作实际进度的涂黑粗线,按照检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面,其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线下面的检查日期处,通过两个上下相对的百分比相比较,判断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。

例2:若例1在实际施工中每天检查一次,用双比例双侧横道图比较法进行施工实际进度与计划进度比较。

其比较方法步骤为:a.同例1;b.同例1;c.在计划横道线的下方标出工作按日检查的实际完成任务百分比第1天末~第10天末分别为6%,12%,…,100%;d.用涂黑粗线分别按规定比例在横道线上下方交替画出上述百分比;e.比较实际进度与计划进度。

实际进度在第9天末只完成了90%,拖了工期,第10天末实际累计完成百分比为100%,拖了1 d工期。

值得提出:双比例双侧横道图比较法,除了能提供前两种方法提供的信息外,还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度,便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。

综上所述可以看出:横道图记录比较法具有以下优点:记录比较方法简单,形象直观,容易掌握,应用方便,被广泛地应用于简单的进度监测工作中。但是,由于它以横道图进度计划为基础,因此,带有其不可克服的局限性。

1.2 S形曲线比较法

S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线,将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言,一般是开始和结尾阶段,单位时间投入的资源量较少,中间阶段单位时间投入的资源量较多,与其相关单位时间完成的任务量也是呈同样变化的,而随时间进展累计完成的任务量,则应该呈S形变化。

1.2.1 S形曲线绘制

S形曲线的绘制步骤:1)确定工程进展速度曲线在实际工程中计划进度曲线,很难找到定性分析的连续曲线,但可以根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的劳动力与费用,计算出计划单位时间的量值,则仍为离散型的;2)计算规定时间j计划累计完成的任务量,其计算方法等于各单位时间完成的任务量累加求和。某时间j计划累计完成的任务量;单位时间j的计划完成的任务量;某规定计划时刻;3)按各规定时间的Qj值,绘制S形曲线。

1.2.2 S形曲线比较

S形曲线比较法同横道图一样,是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况,计划进度控制人员在计划实施前绘制出S形曲线。在项目施工过程中,按规定时间将检查的实际完成情况,绘制在与计划S形曲线同一张图上,可得出实际进度S形曲线,比较两条S形曲线可以得到如下信息:

1)项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S形曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示拖后;若刚好落在其上,则表示二者一致;2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。ΔTa为Ta时刻实际进度超前的时间;ΔTb为Tb时刻实际进度拖后的时间;3)项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。ΔQa为Qa时刻超额完成的任务量;ΔQb为Qb时刻拖欠的任务量;4)预测工程进度。后期工程按原计划速度进行,则工期拖延预测值为ΔTc。

1.3 “香蕉”形曲线比较法

1.3.1 “香蕉”形曲线的绘制

1)“香蕉”形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。

一般情况,任何一个施工项目的网络计划,都可以绘制出两条曲线:a.计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线,称为ES曲线。b.计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线,称为LS曲线。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束,因此两条曲线是闭合的。一般情况,其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧,形成一个形如“香蕉”的曲线,故此称为“香蕉”形曲线。

2)“香蕉”形曲线比较法的作用。

a.利用“香蕉”形曲线进行进度的合理安排;b.进行施工实际进度与计划进度比较;c.确定在检查状态下,后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。

1.3.2 “香蕉”形曲线的作图方法

1)以施工项目的网络计划为基础,确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m,并计算时间参数ESi,LSi(i=1,2,…,n)。2)确定各项工作在不同时间,计划完成任务量。3)计算施工项目总任务量Q0。4)计算在j时刻完成的总任务量分为两种情况。5)计算在j时刻完成项目总任务量百分比也分为两种情况。6)绘制“香蕉”形曲线。按(j=1,2,…,m)描绘各点,并连接各点得ES曲线;按(j=1,2,…,m)描绘各点,并连接各点得LS曲线,由ES曲线和LS曲线组成“香蕉”形曲线。

1.4 前锋线比较法

施工项目的进度计划用时标网络计划表达时,还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发,用点划线依次连接各项工作的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。

1.5 列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数,然后列表计算有关参数,根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤:1)计算检查时正在进行的工作;2)计算工作最迟完成时间;3)计算工作时差;4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。

2 施工项目进度计划的调整

2.1 分析进度偏差的影响

1)分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。2)分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施,若工作的进度偏差不大于该工作的总时差时,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3)分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差时,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差不大于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。

2.2 施工项目进度计划的调整方法

1)改变某些工作间的逻辑关系。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。2)缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,而使施工进度加快,并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法,此不赘述。

参考文献

教学楼工程施工进度计划 篇8

关键词：EPC总承包进度管理

1EPC概述

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。EPC是一个起源于美国工程界的固定词语，它是设计(Engineenng)、采购(Procu rement)以及施工(Con-struct Eon)三个词的英文缩写。国内习惯译为设计、采购和施工。在EPC模式中，Eng Jneering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购，Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

20世纪70年代，为了缓解设计和施工相分离带来的矛盾，出现了施工管理(Construction Management-CM)承包模式。在这种模式中，业主与CM经理签定合同，由CM经理负责组织和管理工程的规划、设计和施工。在项目的总体规划、布局和设计阶段，孝虑到控制项目的总投资，确定总体设计方案；随着设计工作的开展，完成一部分分项工程的设计后，即组织对这一部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与承包商签定承包合同。

20世纪80年代、90年代，迎来了设计和施工一体化的阶段，产生了将设计和施工相结合的单方负责方式(Single Resource Re-sponsibility Systems)，其中包括设计——建造(Design-Build)总承包模式、一揽子(Package Deal)总承包模式和EPC模式等。在一系列的单方负责承包模式中，EPC模式是承包商所承揽的工作内容最广、责任最大的一种。

EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目，FIDIC《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》前言推荐此类合同条件：“可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目”。“这种方式，①项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，②由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，顾主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工(EPC)：提供一个配备完善的设施，(‘转动钥匙’时)即可运行。”

2EPC模式的特点分析

EPC合同模式与过去那种设计完成后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定以后，承包商就可以根据设计工作的进展程度，开始对已完成设计的部分工程进行施工，并开始相应的设备采购工作。这种边设计边施工的快速跟进的模式下，承包商首先应能够充分利用项目各阶段的合理搭接时间就能大大缩短项目从设计到竣工的周期。同时，项目周期缩短也有利于节约建设投资和减少投资风险，并较早取得收益。一方面整个工程可以提前投产赢利，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，应该在项目初期和设计阶段就考虑到采购阶段和施工阶段的影响，尽量避免设计、采购和施工的矛盾，减少由于设计错误和疏忽引起的变更，从而减少项目成本和缩短工期。为了达到按质、按量、按时提供施工图设计文件，保证施工过程顺利开展，承包商通常采取事前、事中和事后控制这些方法来进行进度控制：

2.1事前进度控制，在设计正式开始前进行的进度控制。具体包括建立明确的进度目标，编制和审核设计总进度计划，审核各单位工程设计进度计划等。

2.2事中进度控制，项目设计过程中进行的进度控制。

2.3事后纠偏控制，在项目设计实施过程中，经常地，定期地对进度的执行情况进行跟踪检查，发现问题，及时采取有效措施加以解决。

3EPC的进度计划管理

国际工程以EPC(设计、采购、施工)合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式，这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的转变，以适应中国加入WTO后的国际工程市场。而进度计划管理是这种转化的一个重要方面。

进度计划管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的资源分配、资金需求等的系统工程。在国内的众多工程中，进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走，这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度、资源、产出、成本系统化的管理思想。在目前的形势下，我国的建筑企业对进度计划管理的科学性实施显得很迫切。

项目进度计划编制前，必须进行相关资料的收集，需要收集的有如下几种：标书工期要求、确定的项目范围、确定的工艺流程、初步的设备表、初步的总平面图、主要设备的经验交货期、类似项目的设计、施工经验工期、现场的基本情况等。项目总进度计划要分别表示出项目的管理活动、工艺、设计、采购、施工和开车的主要进度安排框架，是一个总体时间框架表，具有保持项目总工期的权力。

4进度计划的编制

进度计划的编制原则可以分为如下几步：①研究图纸和工程量清单，分清工作范围和工作内容，以免在进度计划编制前即弄错范围；②分析合同关于工期及进度的条款，将要求一一反映到一级计划中；③建立工程项目工作分解结构(WBS)，可以参考所做工程，一个有经验的计划工程师会根据以往经验总结出几近标准的模式。在分解工作中，争取作到最细，这对进度计划的跟踪、控制及工程款给付都提供了基准及依据；④确定各工作的持续时间；⑤确定各工作间的逻辑关系；⑥明确标识关键路线，成为CPM(CriticaI Path Method)计划；⑦检查、调整形成正式的、作为以后跟踪、控制的基准CPM计划。

5进度计划的级别

为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不同要求。在按照上述步骤及采取相应的方法编制进度计划时，项目进度计划就需要分级，分级一般是按照工作内容由粗到细的原则，国际工程项目的进度通常可分为三级，即：

5.1管理层计划该级计划主要由项目高层管理者负责监督和执行，其确立了项目主要工作的开始，完成时间和相互间制约关系，项目主要里程碑以及各主要工作的负责者。其包括的工作项数较少，像大型工业项目一般为数十项。另外该计划一旦确定，并得到业主和管理层的批准，除非由于合同的工作范围发生变化或管理层认可的其他原因，不对其做任何修改。

5.2项目主进度计划项目主进度计划该级计划是对一级计划的细化，其编制引入了CPM，包括的工作项数较多，如集油站项目有几千项，各项工作间有较复杂的逻辑联系，并且赋予各种资源。它是由项目的中层管理人员负责监督和控制，并定期根据项目的执行情况对其更新。

工程施工进度计划监理实施细则 篇9

1.1 工程施工进度计划监理实施细则（以下简称本细则）是监理工程师关于工程进度计划的一般指示，是本工程各承建单位编制施工进度计划的基本准则。

1.2 本细则依据天生桥一级水电站工程各施工承包合同编制。

1.3 本细则适用于天生桥一级水电站工程建设监理部监理范围内的所有工程项目。

1.4 本细则是监理工程师对合同有关进度计划的解释，未及事项，以合同为准。

1.5 施工进度计划的编制除执行本规定外，一般还应遵守现行规程、规范。

1.6 施工进度计划的编制应注意密切结合本工程实际情况，统筹安排，妥善协调各分部、分项工程，做到均衡施工，处理好有限资源的优化平衡问题。

1.7 各承建单位在编制本合同的施工规划时，应考虑与相关合同的衔接与配合，本着团结协作的精神，以国家利益为重，顾全大局，处理好合同间的协调问题。

1.8 承建单位应切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益，确保合同工期的按期实现。

1.9 承建单位提交的施工进度计划应有足以表明计划落实的支持文件盒图纸，并应按工程师的要求加以补充，直到工程师满意为止。施工总进度计划与施工组织设计

2.1 承建单位应在收到中标通知书或合同签订之后规定时间内向监理工程师提交施工总进度计划。该计划应按合同控制性进度编制，满足合同的各项要求。该计划一经监理工程师批准，就成为正式的施工进度计划，在合同的履行过程中对照执行，并作为工期考核的基础。监理工程师将根据此计划，并结合工程实际实施情况，给予提前者奖励、对拖后者处以赔偿。

如无监理工程师批准的延期申请，即便是监理工程师同意对该计划进行调整，也不能免除承包者对该计划所应承担的责任。

2.2 承建单位必须在完成全部施工组织设计的基础上提出施工总进度计划，并连同全套施工组织设计文件提交监理工程师审核。施工组织设计是工程施工和管理的指导性文件，对合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。

本阶段的施工组织设计是承建单位结合工程当前进展情况，在投标文件施工组织设计的基础上的优化设计。

2.3 施工组织设计的主要内容：

（1）施工总进度计划

①编制原则与内容 施工总进度计划必须处理好各施工阶段和工序间的衔接，妥善协调土石方工程与混凝土工程，土建与安装工程，地面与地下工程的关系。对承建范围内的各施工项目进行全面分析，统筹兼顾，分清关键项目与一般项目。向关键项目要工期，向非关键项目要效益。

施工进度计划及保证措施 篇10

本工程工期为150天，根据工程的结构装修特点，分部工程的开工及完工时间见进度安排表。

施工进度保证措施

○

1、组织措施：

(1)推行项目法施工，强化项目管理。项目经理对施工全

过程负责，统一计划、组织、调度和协调管理。配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法，确保施工进度。

(2)严格控制各项网络计划的实施，建立健全各项进度计

划控制制度，工地设进度台账，使得工程进度一目了然。

(3)进行项目分解，根据工程实际依层依段计算工程量，以此作为劳动力、机具、资金的调度计划。

(4)设置蓄水池及小型柴油发电机组：遇到临时性停水停

电，亦能照常施工。

(5)预先作好季节性施工措施的技术、物资以及人力准备

工作。

(6)在农忙期间，为保证工程进度，施工人员一律不准回

家，在这期间每人补贴双倍工资。

(7)组织平行流水，立体交叉施工，充分利用空间与时间。

(8)增加劳动力和出勤率，采用二班、三班作业。增加机

械设备和施工工作面。

○

2、技术措施：

(1)根据分部分项工程的施工特点，合理划分施工段；依

段合理调配劳动力，安排施工顺序，既要保证工序间

衔接均衡，又要兼顾考虑工序间有效间歇时间。

(2)严格依施工方案所列顺序，分清先后、主次，同时做

到合理安排各分部分项工程之间，各工序之间的穿插

和衔接，采用科学的统筹方法，尽可能推行等节拍流

水技术。

(3)全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个

自上而下，从局部到完整计划体系，运用网络计划跟

踪技术实施动态管理：第二级、根据形象进度控制点编制网络总进度控制

计划。

第三级、分部分项计划。

第四级、进度计划。

第五级、周进度计划，包括本周的详细计划和下周的粗略计划。

第六级、日计划，按各分部分项工程在各楼层楼层的施

工部位和工程量制定；施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。不论何种因素影响了上一级的计划

进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。

(4)加强质量预控和监督，项目部设置2名专职质检检

员，跟踪作业，促使施工一次成活、一次成优，坚决

杜绝因返工延误工期。

(5)根据进度要求和模板周转材的用量，配足工程所需，第一级、制定主要形象进度控制点。

并及时补充、清理、修整，确保周转，充分发挥周转材的施工效率。如模板支撑采用早拆体系。

(6)水电预留、预埋应与土建施工穿插进行，紧密配合，不单独占用主导施工时间，避免影响整体的进度。

(7)积极应用建设部推广的新材料、新技术、新工艺，发

动群众提出合理化建议，积极采纳，提高工程质量，缩短工期，降低成本，确保合同工期。

(8)施工员及时提供材料、机具需用量计划，对要购买的材料均由项目部材料员提前采购到位，材料需满足施工进度的需要，做到按计划并留有余地，杜绝出现停工待料现象以影响施工进度。

3、经济措施： ○

(1)在各工种班组间开展社会主义劳动竞赛，奖励先进，激励后进，加强现场的政治思想工作，充分调动施工人员积极性。

(2)工程备料款和进度款专款专用，确保材料设备资金及

时到位，确保项目有序进行。

(3)加强后勤供应工作，办好工地食堂，使施工人员全力

以赴投入施工，准备足够的雨具和抗暑药品、茶水。

(4)项目部与各班组间签订承包合同，明确质量要求、进

度要求、奖罚条款，以及双方责任权利，相互约束，以促进工程进度、质量管理。

(5)奖励一专多能，增加优良分项工程作业时间提前奖。

4、基础工程进度保证专项措施 ○

(1)集中绝对优势力量保证人、财、物、机的供给需求。

(2)提前做好施工准备，确保一次施工质量达到设计要

求，以避免返工要求影响施工进度的实现。

(3)做好施工条件的准备，如：道路、周边防护、工人进

场组织、后勤服务等各项工作必须充分到位。

(4)制定专项进度分解计划，确保每天的形象进度有依据

可对比，按计划控制按计划执行。

(5)在晴天施工时投入比正常施工条件下多一倍的机械

设备、周转材料和作业人员抢工期。

(6)作业段不宜过长，施工中的各分项工序紧密衔接，尽

量在雨季前完成，避免雨季影响工期。

5、保障民工工资按时发放措施 ○

(1)进场前，与各民工班组签订劳务合同，明确双方责、权、利。

(2)分阶段及时清算班组完成的作业量，并形成正式结算

文件，作为支付依据。

(3)建立劳务工资储备基金，在公司内部形成支付保障系

统。

(4)做到专款专用，如建设方工程款不到位时，也不影响

民工工资支付。

6、农忙期间进度保证措施： ○

(1)实行双倍工资制，按工地实际出勤人数，按时发放到

位，激励工人的工作积极性。

(2)在工地配备专门人员，主管工人生活后勤管理，确保

工人生活有序、有保障，并保证避免疫病，一心一意工作。

(3)提前安排工人家属的思想工作，并做好有关安排，使

工人家属给予工作上后方支持。

7、工程收尾保证进度措施 ○

(1)工程收尾，由于点多面广，人员分散，工效低，很容

易拖延工期。因此，工程收尾时，应成立专门收尾领导班子，进行全面管理。

(2)每天下午下班前，进行收尾汇总，分门别类，统一归

纳，并逐条逐项安排到施工管理个人和各作业班组，并限定时间落实整改到位。

(3)逐条逐项检查落实收尾情况，并做好台账。

(4)积极协调好各种的作业顺序，做到心中有数，以防返

教学楼工程施工进度计划 篇11

关键词：网络计划；路面进度；动态控制

中图分类号：U415.2 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 24-0000-01

一、前言

网络计划技术是高速公路各参建单位进行进度控制的重要工具，但是目前实际应用中多停留在施工初期的静态编制阶段，不能根据施工进度的变化及时进行动态分析和预测。工程进度控制，是一个随着时间推移，各种施工条件和施工环境都在不断变化的多阶段决策过程，因此需要对网络计划进行动态控制，通过适时调整网络计划并采取相应措施，使网络计划的控制贯穿施工生产的始终，达到指导工程实际，控制工程进度的目的。

在吉草高速公路建设管理过程中，三期工程2010为完成省交通运输厅全省通车1000公里的统一部署，在原批复计划柔性基层全部完成的基础上，新增55公里中面层的施工任务，在这一形势下，我们应用网络计划技术对路面施工进行动态控制，在网络计划的执行过程中，依托吉草高速公路信息管理系统，在路面施工过程中适时统计施工进度，采用软件绘制网络计划，通过施工进度信息的及时反馈，动态调整网络计划，取得了良好的效果。

二、网络计划的初始编制及关键线路确定

在吉草高速公路三期工程路面施工中，由于路基工程分段交工，路面工程需要紧随其后施工，按照分段流水作业组织实施。为此我们采用双代号网络计划，预先拟定了若干施工段落和各分项工程施工的时间节点，以此编制网络图，下面以吉草高速公路三期工程某标段路面工程网络计划进度编制为例进行说明。

（一）网络计划的初始编制

该标段总长度15.1km，划分A、B、C三个段落进行分段流水施工，A段为09年已完成的填方段，B段主要为需施工垫层的路段，C段主要为挖方段，经过2010年春季低温雨雪，部分段落翻浆，需要先进行换填，具体安排为：

（1）垫层施工为一个作业队，先施工B段，再施工C段。

（2）底基层摊铺1个作业队，A段、B段、C段顺次流水施工。

（3）基层摊铺2个作业队，1作业队顺次流水施工A、B段。2作业队为原底基层作业队在全部底基层施工完毕后，转为C段基层施工，与B段基层平行作业。

（4）沥青面层一个作业队，先施工A段柔性基层和下面层，然后施工B、C段柔性基层，最后施工B、C段下面层。

（二）网络计划的调整分析及最终确定

该标段初步编制的网络计划，超过控制工期11天，主要原因是对新增路面工程计划考虑不足，仍然按照原资源投入和施工组织进行编制，新增任务完成难度极大，为确保总体工期，我们采取以下具体措施：

（1）底基层、基层施工要求进场2座产量不小于400T/h的拌合站。

（2）沥青路面施工要求加大拌合站沥青储存能力，增加至不小于200T沥青储存能力，并增加搅拌式改性沥青升温装置，以确保沥青及时供应。

（3）调整施工组织，沥青下面层配合比及试验段在柔性基层施工中穿插进行，以提前下面层开工时间。

经过反复调整分析，对初始网络计划中的相关路径进行压缩，最终确定指导施工实际的网络计划如下，关键线路为：1-2―5―8―10―11―12―13。总工期为92天，2010年6月11日至9月10日，

三、网络计划的动态分析及预测

随着工程进展，各项工程进度不可避免会出现偏差，为此需要综合各方面的信息，结合网络计划对当前工作进行动态分析，并对总工期的影响作出评价，对中短期的工作进度进行预测，进而调整施工部署，确保总体工程进度。下面仍然以吉草高速公路三期工程该标段路面工程进度控制为例进行说明。

（一）网络计划的动态分析

在工程进度管理过程中，我们适时对网络计划进行进度分析，寻找影响进度的关键因素，并据此采取相应措施，现以7月5日分析为例，在7月1日，该标段因流域普降暴雨，洪水冲垮施工便桥及地方道路，基层水泥运输受阻，待7月5日恢复材料运输后，除A段柔性基层试验段工作因沥青有储备未受影响，影响B段底基层工期滞后6天，C段垫层工期滞后5天，修正B段底基层、C段垫层的当前工作持续时间分别为18天、17天，对7月5日的网络图进行绘制并分析，当前关键线路发生变化，总工期超期2天，当前关键线路工作的持续时间需要进行压缩调整。

经过对当前关键线路分析，为确保总体控制工期，需要对C段垫层和底基层的工期进行压缩，我们采取了延长C段垫层和底基层作业时间的措施，来弥补洪灾造成的工期损失。在7月15日我们对进度统计之后，再次绘制网络图如下，经过计算当前关键线路存在两条，其1是1-2―5―8―10―11―12―13。其2是1―4―7―9―11―12―13，总工期为92天，总工期仍处于受控状态。

（二）网络计划的主动预测

在网络计划的动态分析的基础上，结合工程实际，修正当前工作的剩余持续时间，可以判断关键路线的变化，对中短期的工程进度进行预测，并据此调整施工组织。仍然以该标段为例，在8月5日，由于出现连续晴好天气，B段柔性基层进度超前2天，C段基层进度超前3天，预计C段柔性基层工期超前1天，绘制预测网络计划如下，关键线路为：1-2―5―8―10―11―12―13。总工期为89天，2010年6月11日至9月7日，总工期预计可以超前3天。

四、网络计划对路面施工动态控制的效果

通过对先编制好的网络图对路面工程进度进行动态管理，无论是施工角度的资源调配，还是建设管理角度的进度分析预测，都能够积极主动。尽管客观条件、环境以及天气等因素与编制当初情况差别很大，但通过对网络图的动态管理，在工程进度偏差影响到后续工作或总工期时，能够及时准确的抓住关键环节，及时采取对策，在2010年的6月至9月间，吉草三期工程克服了7月初吉林地区百年不遇的洪涝灾害，抓住8月份连续晴好天气的有利时机，日分析，日调度，在保证质量安全的基础上圆满的完成了新增55公里的下面层施工任务。由此可见，通过网络计划技术对工程进度管理还是十分有效的。

五 结束语

本文采用网络计划技术，对工程进度动态分析进行初步探讨，该方法能够清晰判断当前工作状态，通过动态分析和主动预测，寻找可能的调整方向，为工程管理决策提供了依据。

参考文献：

[1]中华人民共和国行业标准.工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）.北京中国建筑工业出版社，2000.

[2]隋连慧.网络图在施工组织中的应用.中国新技术新产品，2011（3）：96.

教学楼工程施工进度计划 篇12

建筑施工进度计划控制的主要任务是, 编制施工总进度计划并控制其执行, 按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行, 按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度汁划, 并控制其执行, 按期完成分部分项工程的加工任务;编制施工年、季、月实施计划, 并控制其执行, 完成规定的目标等。

1 建筑施工项目及进度计划特征

1.1 建筑施工项目特征

1.1.1 建筑施工的流动性。

由于工程产品固定, 不能移动, 并且整体难分, 因而施工经常处于流动过程之中, 不仅施工人员和机具要按照一定的线路沿着施工对象流动, 不断改变操作的场所, 而且整个施工机构也往往要随着施工对象坐落位置的不同而转移地点。

1.1.2 建筑施工的单件性。

因为工程建成后的用途不同, 必有其特定的功能要求, 更因其坐落位置不同又会带来自然和技术经济环境的变化, 工程设计必然各具特点, 很难完全相同。这些造成了工程的单件性, 每一工程的施工都要单独进行施工设计并组织生产, 各有不同的施工组织特点, 很少有可能像工业一样组织一条则定的流水线进行批量生产。

1.1.3 建筑施工的长期性。

建筑物—般都是体形特大, 施工期限很长, 四季气候条件的变化对露天作业必然会给予很大的影响, 这也是在组织施工时不能不特别加以考虑的。为了缩短施工期限, 人们就利用工程体型庞大的特点, 组织多层次的立体交叉作业和平行流水施工, 利用空间以争取时间。

1.2 建筑施工进度计划特征

1.2.1 施工进度计划的多变性。

建筑施工的单件性、临时性造成施工条件和环境的复杂多变。它不但受资源、设备的影响;而且受气候条件、周围环境、道路交通、地下障碍等的影响;还要受人为因素的影响, 施工项目部内部人员的素质, 设计单位、业主单位、监理单位, 政府各部门, 乃至附近居民的影响。

1.2.2 施工进度计划的层次性。

工程项目具有可分解的特性, 将一个整体的工程项目按其组成和结构特征分解为若干个子项目, 相似的子项目划归为一个层次, 每一个层次看作是一个小的系统, 这是解决一个复杂问题通常所采取的方法。工程项目分解的层次和粗细程度由工程项目的规模、结构复杂程度、施工方法和计划管理的需要来决定。

1.2.3 施工进度计划的高度协调性。

建筑施工既属于大量手工操作的装配性质的作业, 又属于动态变化的现场型作业, 在施工劳动力安排上、物资设备供应上、资金的合理使用上、场地空间的占用上、技术要求工艺操作上都报复杂。

1.2.4 施工进度计划的连续性和阶段性。

建筑施工的流动性、露天生产、施工周期长等特点, 要求建筑施工企业和施工项目经理部从始至终的进行施工准备工作, 它包括开工前的全场性施工准备、单位工程施工准备、施工过程中的分部分项工程作业条件准备和冬雨朗施工的季节性施工难备。

2 建筑工程施工进度计划控制原理

2.1 动态控制原理

施工进度计划控制是一个不断进行的动态控制, 也是一个循环进行的过程。它是从施工开始, 当实际进度就出现了运动的轨迹, 也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时, 两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时, 便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因, 采取相应的措施, 调整原来计划, 便两者在新的起点上重合, 继续按其进行施工活动, 并且尽量发挥组织管理的作用, 使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下, 又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2.2 系统原理

2.2.1 施工进度计划计划系统。

为了对施工进度计划实行控制, 首先, 必须编制施工进度计划的各种进度计划。其中有施工进度计划总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬) 作业计划, 这些计划组成一个施工进度计划系统。计划的编制对象由大到小, 计划的作用由宏观控制到具体指导, 计划的内容从祖到细。编制时从总体计划到局部计划, 逐层对计划的控制目标进行分解, 以保证总体计划控制目标的实现和落实。执行计划时, 从月 (旬) 作业计划开始实施, 逐级按目标控制.从而达到对施工进度计划的整体进度控制。

2.2.2 施工进度计划进度实施组织系统。

施工进度计划实施全过程的各专业队伍都是按照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工进度计划经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等备职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人, 从进度计划经理、施工队长、班组长及其所屑全体成员组成了施工进度计划实施的完整组织系统。

2.2.3 施工进度计划进度控制的组织系统。

为了保证施工进度计划实施还有一个进度的检查控制系统。各级施工组织都没有专门职能部门或人员负责检查汇报, 统计整理实际施工进度的资料, 并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责, 分工协作, 形成一个纵横连接的施工进度计划控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实, 控制是保证计划按期实施。

2.3 信息反馈原理

信息反馈是施工进度计划控制的依据, 施工的实际进度通过信息反馈给基层施工进度计划进度控制的工作人员, 在分工的职责范围内, 加工整理统计各方面的信息, 经比较分析做出决策, 调整进度计划, 仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理, 不断地进行信息反馈, 则无法进行计划控制。施工进度计划进度控制的过程就是信息反馈的过程。

2.4 弹性原理

施工进度计划工期长、影响进度的原因多, 其中有的已被人们掌握, 根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性。井在确定进度目标时, 进行实现目标的风险分桥。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后, 编制施工进度计时就会留有余地, 即使施工进度计划具有弹性。在进行施工进度计划控制时, 便可以利用这些弹性, 缩短有关工作的时间, 或者改变它们之间的搭接关系, 使检查之前拖延了工期的, 通过缩短剩余计划工期的方法, 仍可达到顶期的计划目标。这就是施工进度计划进度控制中对弹性原理的应用。

2.5 封闭循环原理

进度计划的控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制进度计划开始, 经过实施过程中的跟踪检查, 收集有关实际进度的信息, 比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差, 找出产生原因和解决办法, 确定调整措施, 再修改原进度计划, 形成一个封闭的循环系统。

3 结束语

工程项目一般规模庞大, 资源投入数量巨大, 自然条件和技术条件复杂, 建设周期长, 不确定性因素多, 致使施工十分艰难, 具有较大的风险性。为使该过程高效协调地运行, 必须编制指导和控制其运行的施工进度计划。施工进度计划是组织和控制工程施工的指导性文件, 它的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量。

摘要：建筑施工进度计划控制是指在限定的工期内, 编制出最佳的施工进度计划, 并将该计划付诸实施。在执行该计划的施工过程中, 经常检查实际施工进度是否按计划进行, 若出现偏差, 便及时分析产生的原因和对工期的影响程度, 采取必要的补救措施或调整、修改原计划, 不断地如此循环, 直至工程竣工验收。

关键词：建筑工程,施工进度,技术交底,进度计划,施工方法,施工顺序

参考文献

[1]刘洪波, 丰景春, 周阳.基于关键链的建设项目进度风险管理[J].科技管理研究, 2007 (10) .