电力工程施工进度单

电力工程施工进度单（通用9篇）

电力工程施工进度单 篇1

工程进度确认单

天山路街道社区卫生服务中心及人防口部工程计划开工时间为2009年7月15日。工程于2010年5月21日正式开挖基坑至2011年12月16日止，除外墙保温因材料变更、甩项招标、气温太低无法施工外，本工程完成了主合同、增补合同及变更增加部分的全部工作，2010年和2011年度施工期内，分别施工完成了以下工程量：

一、工程于2010年5月21日开挖基坑至2010年11月15日停工，期间完成的工程量为：

1、2、完成了建筑主体砼框架结构、砼构件和主体砼结构工程设计变更及工完成了室内外墙体砌筑、砼二次结构浇筑和砌体结构工程设计变更及程洽商签证的全部工程量。工程洽商签证的全部工程量。

二、工程于2011年4月18日复工至2011年12月26日停工，期间完成的工

程量为：

1、完成了室内外门窗安装、室内外墙面抹灰、内墙乳胶漆、墙砖地砖粘贴、天棚吊顶、屋面造型、屋面保温防水和装饰装修工程设计变更及工程洽商签证的全部工程量。

2、3、完成了室外给排水、供热、强弱电和消防系统安装及安装工程设计变完成了砼人防通道、箱变基础、地面铺装、室外供热、供水、供电管更及工程洽商签证的全部工程量。线安装和外配套附属工程设计变更及工程洽商签证的全部工程量。

4、因外墙保温未施工，规划未验收外，本工程在2011年内完成了主体防雷检测、室内环评检测、消防检测、环保验收和工程资料搜集整理等全部工作，已具备验收条件。

新疆广阳工程建设有限公司

2012年9月20日

电力工程施工进度单 篇2

关键词：电力工程,施工进度,管理,因素,措施

近年来, 随着社会经济的不断发展, 人们的生活水平也不断提高, 随之而来的是对电量要求也逐渐增大。为了满足经济发展和人们生活的用电需要, 我国加大了对电力工程的建设。现在, 电力工程已成为我国重点工程项目。而进度管理是每个工程项目管理的关键环节和核心内容, 它直接影响到这个工程项目的完成时间和质量。因此, 对电力工程施工进度进行有效的管理是建设电力工程的重中之重。

1 电力工程施工进度的现状及影响其因素

1.1 电力工程施工进度的现状

电力工程施工进度对于整个电力工程建设来说非常重要, 直接影响到整个工程的施工进度。目前, 我国电力工程施工进度依然存在很多问题, 主要表现在没有完善的进度计划管理措施, 进度计划制度的比较草率;投资预算比较粗糙, 项目内容计算不完整;管理责任没能落实, 缺乏对施工控制的高度重视等。这些都说明我国电力施工进度的现状不容乐观, 出现了很多问题, 亟需我们采取措施进行解决。

1.2 影响电力施工进度的因素

影响电力施工进度的因素有很多, 一般来说主要有以下几个方面:

(1) 业主因素:这是最大的影响因素, 也属于人为因素。若是业主在施工之前没能考虑周到, 很有可能在施工过程中修改施工方案、变更设计内容。例如设计单位的设计能力欠缺, 保证不了电力工程图纸设计质量;同时施工图纸设计完成后没有进行图纸会审工作, 在实际施工中就很有可能出现问题, 从而要修改施工方案或变更设计内容, 继而影响施工进度。

(2) 勘察设计因素:若在制度或设计电力工程施工方案之前, 对施工地点勘察的不仔细, 会导致勘察资料不准确或是勘察到的地质资料出现错误或遗漏, 继而会使得工程设计的内容不完善、设计出现错误或缺陷。例如, 在施工之前, 设计单位没能充分考虑到电力工程设计中存在的问题, 在后期很有可能出现工程问题, 从而影响工程的施工。

(3) 自然环境因素:自然环境因素对电力工程施工进度的影响非常大。例如, 若电力工程施工的地点地质条件比较复杂, 将会大大加大施工的难度, 从而影响施工的进度;若是施工的地点地下埋藏了文物, 就必须先对文物进行保护或处理, 这会导致工程的进度停滞甚至会取消工程;若是电力工程施工地点出现洪水、地震、台风等不可抗拒的自然灾害和复杂的水文气象时, 也会加大施工的难度。

(4) 社会环境因素:施工前, 施工单位若是没有和其他单位协调一致;那么工程在施工时, 很有可能会受到其他单位的干扰, 影响施工的进度。若电力工程在施工过程中, 碰到节假日交通、市容整顿临时停水停电断路以及法律制度的变化等等。例如, 电力工程施工过程中, 会出现线路通道、土地征用等问题, 这都会引发相关的民事问题, 从而影响其施工进度。

(5) 材料设备因素:是指工程的材料、设备供应环节出现差错, 导致材料或设备的规格、质量、数量、时间满足不了工程的需要;特殊材料或新材料使用的不合理;施工设备不配套, 选择的型号不对或是安装出现错误以及施工设备出现故障。例如, 运输或者二次运输搬运不当、设备保养缺少造成的设备损坏问题等。

(6) 组织管理因素:是指施工单位在向有关部门提出的申请审批手续出现延误;电力工程项目负责人与施工单位签订合同时出现表达失当或遗漏条款的情况;施工单位总工程师安排不周、协调不力, 从而导致停工待料作业脱节;施工单位负责人领导不力、指挥失当, 使得各单位、各专业、各施工过程交接配合发生矛盾;等等。

(7) 资金因素:资金因素也是其比较重要的一个因素, 若是在施工过程中资金出现短缺或是资金长期不到位, 不仅严重影响了电力工程施工进度, 而且还会导致电力工程施工进度停滞, 甚至会导致电力工程的取消。由于铁路、高速公路等占地及青赔赔偿价远远高于电网建设, 导致《四川省人民政府关于同意遂宁市征地青苗和地上附着物补偿标准的批复》 (川府函[2012]91号) 赔偿标准在同一地区实施难度很大。此外, 还受汇率的浮动、通货膨胀等影响。

2 对电力工程施工进度进行有效管理的措施

针对上文中提到的影响电力工程施工进度的因素, 可以采取以下几点措施对施工进度进行有效管理:

2.1 组织措施

为了对电力工程施工进度进行有效的管理, 在组织方面, 电力公司要进行分层管理, 落实人员和责任, 并建立进度控制的制度和程序。例如, 在进行分层管理时, 可以建设管理三级模式:第一层级为公司总部, 是建设管理决策主体;第二层级为省级公司, 是建设管理执行主体, 其项目进度管理的主要职责是编制省公司年度里程碑进度计划并报总部审批, 将总部下达的年度计划落实到各建设管理单位并督促执行, 以及将进度计划执行情况进行统计、分析等等;第三层级为建设管理单位, 是项目管理执行主体, 其进度管理的主要职责是根据省级公司下达的项目年度进度计划, 审批业主项目部编制的项目进度实施计划, 汇总排定业主项目部每月初步设计审查、开工、启动项目计划并上报省级公司, 以及负责将每月初步设计审查、开工、启动项目计划上报建设管理单位等等。这是保证电力工程施工进度进行有效管理的根本。

2.2 技术措施

采取技术措施是指, 采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理, 以此来保证进度控制的有效进行。其具体做法有:执行合理工期, 例如若是电力工程在500k V时合理工期为15~18个月, 若是750k V时合理工期应为16~19个月;编制进度计划, 要充分考虑影响施工进度的因素, 如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等;执行进度计划, 要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整, 但是不能随便进行调整, 要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整, 并且还有履行审批手续。这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。

2.3 定期举行例会

电力工程施工单位应定期举行例会, 对施工单位的具体进度进行检查和监督, 并将其与电力工程施工进度计划进行对比。若出现偏差, 要先分析原因, 然后再采取措施进行解决, 最后根据具体的实际情况作出相应的调整, 并确定下一阶段的施工工期计划。

2.4 要做好后勤保障工作

后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障, 是其得以顺利开展的必备条件。要做好后勤保障工作, 施工单位可以配置两套设备, 其中一套用来备用。若设备出现故障时可以用备用顶上, 以此来保证施工的连续性。同时, 相关的材料要准备充足, 以免因材料不足而影响工期。

3 结束语

综上所述, 电力工程施工进度主要受安全、进度、质量以及造价这四要素的影响。因此, 电力工程施工进度管理不是静态的项目施工过程。所以, 电力工程施工进度有效管理的措施并不是一成不变的, 而是要根据电力工程具体的实际情况而做出相应的调整。这样做才能确保了电力工程施工进度管理的有效性, 继而使电力工程在计划时间内竣工并且保证工程的质量。

参考文献

[1]张磐.浅谈电力工程施工进度管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2012, 11.

[2]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居 (下旬刊) , 2012, 11.

[3]徐鹏, 李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品, 2011, 01.

[4]孔庆彬.浅谈影响电力工程施工进度的原因及有效管理措施[J].机电信息, 2011, 36.

[5]武艳君.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析[D].武汉大学经济与管理学院, 2013, 01.

电力工程施工进度单 篇3

【关键词】电力工程；进度控制；施工管理

随着我国电力工程的现代化发展，电力单位的管理者也改变了自身观念，通过创新实践，管理意识有了进一步的提高。管理人员意识到不仅在电力工程的利益与经济方面需要加强管理，在电力工程的施工中也要做到科学化管理。本文就作者多年的工作经验从施工前的预算和相关准备，到施工后的验收环节应注意的事项进行阐述，同时根据作者多年的实践提供了相应的措施与建议，以供大家参考。

1、施工前做好相关准备

1.1遵守规定

国家完善法律法规是控制电力施工进度与科学化管理的前提，随着我国电力系统的不断发展，国家也逐渐重视起来，在我国有了相关法律法规的条件下，我国电力工程的施工必须加强相应监督与控制，使施工中的各个环节严格遵守国家对电力企业的规定，保证电力施工的合法性。

1.2提高单位各个部门工作人员的专业素质

电力系统的施工需要多专业的协调与配合，所以需要多方人才的参与，无论是验收、投运还是运行维护，都少不了专业知识的运用。所以需要相关人员积极学习，善于把专业知识运用到实践当中，熟练掌握施工设计或施工风险处理的理论知识和技巧，理论与实践相结合，有耐心有毅力，使电力系统的施工不断向现代化和科学化方向发展，保证我国电力系统的施工正常开展。

1.3健全相关规定

由于我国管理者过去对电力工程施工技术的不重视，使得对于施工管理方面的相关规定不够完善，规章制度缺乏合理性与科学性。规章制度没有联系我国电力系统的实际，其次，设计人员所设计的施工计划不够合理，缺乏相应可操作性。我国科技水平不够发达，电力工程施工不够科学化，所以在对于施工进度控制与施工科学化管理中需要联系我国科技与经济综合实力，不能好高骛远，设计出不合理的施工方案。

1.4做好迁占赔偿工作

电力工程面向群众生活，势必在施工会占用群众土地，因此，从工程招标准备阶段开始，就应着手于迁占赔偿工作，成立专门机构，取得当地政府、土管部门的支持和帮助，确保迁占赔偿工作的顺利进展。迁占赔偿工作涉及到地方的经济利益，要充分依靠当地政府，公开、公正地解决赔偿问题，加快迁占赔偿工作的进度，确保工程建设项目按进度计划实施。监理工程师进场后，应及时了解迁占赔偿工作的开展情况及对工期的影响，严格控制工期，为更好地控制工程施工进度奠定良好的基础。

2、施工中的科学控制

2.1对施工计划的控制

对施工计划的控制是指做好施工相关规划。在这个过程中的科学管理，在施工现场，应重视和原则的施工质量，重视施工成本，包括物资流通管理，同时在施工现场级诊断管理，负责每个经理，不断提高施工人员的专业素质和道德质量，保证良好的施工环境。同时要严格按照施工工序施工，保证施工项目的成本，保证施工现场安全。做到合理规划管理，保证我国电力施工工作平稳开展。

2.2施工组织设计

施工组织设计是施工各个部门的协调能力的挑战，在施工组织设计中需要做到电力单位中各个部门在施工中发挥自己的最大潜能，同时做好自己的本职工作，增加施工中的协调性，统一标准，保证施工质量。做好施工组织设计工作需要管理者做好部门与部门之间的合作与调控，提高工作效率，为电力工程的施工提供保障。

2.3控制施工进度

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工，并采取得力措施，确保施工进度计划的实现。施工过程中，监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度，并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时，施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求，经过监理工程师同意，采取相应的措施，加快工程施工进度，满足合同工期的要求。如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施，推进施工总进度目标的实现。

2.4改变管理模式

我国电力工程施工管理与控制能力较差、管理力度较弱，重视程度不够，一些电力工程施工管理工作人员没有经过大量专业培训，仅仅进行对施工现场的安全与施工人员的调控，并没有发挥出电力工程施工管理的真正优势保证我国电力系统的现代化发展。这也间接证明了单位对电力工程施工管理工作的不够重视，许多工作人员都是行外人，没有专业的知识，更不要提一些新的电力工程施工管理观念。更有的单位只是简单的对施工现场进行管理，并没有做到前期准备工作与后期的验收检测，毫无电力工程施工管理科学化的理念，没有使用电力工程施工管理的先进手段，使电力工程施工管理工作变得繁琐复杂。

2.5施工安全管理

保证电力工程施工现场的安全是电力行业现代化发展的前提保障，是减少投资成本的有效举措。只有做好施工现场的安全工作，才能有效减少人力财力资源的损失，保证施工人员的安全，调动施工人员的积极性，减少安全事故的发生，减少投资成本，确保电力工程施工安全的实施。同时要制定预防紧急情况发生相应措施。由于施工现场存在的安全隐患，施工现场很容易出现突发性事故，如机械设备的损坏、施工人员操作的失误等。为了预防类似情况发生，需要规划者与管理者做好机械检查、加强施工人员培训，同时制定一套预防紧急事件发生的方案，当出现紧急事故时，可以在第一时间做到快速救援、紧急修理设备，减少人力物力财力的损失，弥补设备或施工人员操作的过错。

2.6全面监督和管理

全面监督是保证施工建设科学化发展的核心，没有一套完善的监督机制很有可能导致施工中存在一些安全隐患，没有了全面的有效监督会降低工人工作的积极性与工作热情，加大操作失误概率。全面监督包括外部监督和内部监督，其中最重要的还是加强电力企业内部监督，只有电力企业加强监督投资比重，从施工前到施工后期的验收等工作都进行监督，可以保证施工的合理开展。全面监督必须对施工材料、施工计划、施工合同、施工进度等进行监督，保证施工的合理性开展。

结束语

总而言之，保证施工安全，提高施工效率，加快施工监督也是促进电力单位现代化发展的措施之一，也可以加大电力单位的利益，减少不必要的投资，保证电力工程在竞争激励的今天处于领先地位。加强施工组织进度控制与施工管理需要从管理者到施工人员各个方面进行控制与管理，提高施工人员专业水平，完善相关监督机制，设计合理的施工方案，同时加强施工安全管理，加强各个部分监督，在后期验收环节也做到认真负责，提高施工人员的工作热情，保证我国电力工程施工的安全与高效，促进我国电力工程的现代化发展。

电力工程施工进度单 篇4

论文摘要:电力工程建设,其责任重于泰山,关乎百姓生活,关乎企业生产发展,是国家经济发展进步的大动脉。做好电力工程施工的进度组织和施工织管理就是保证国家基本建设的大前提,其重要程度是不可小觑的。本文从多个方面着手分析,力求要做好工程施工的进度组织和管理。

要做好电力工程施工组织进度控制和施工管理等相关工作,务必从以下几个方面着手:

1施工前准备

1.1严格禁止违规操作

一切操作程序务必紧遵《电力工程施工现场管理规定》,是加强电力工程施工组织进度控制和施工管理的根本教条。严防施工现场操作漏洞,防患于未然。

1.2提高从业者素质

提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础,就要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。

1.3健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序

加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

1.4迁占赔偿工作处理

电力工程面向群众生活,势必在施工会占用群众土地,因此,从工程招标准备阶段开始,就应着手于迁占赔偿工作,成立专门机构,取得当地政府、土管部门的支持和帮助,确保迁占赔偿工作的顺利进展。根据新《土地法》的要求,出台水利工程建设土地迁占赔偿标准,增加电力工程建设的赔偿费用,使赔偿项目、赔偿标准与土管部门的规定相吻合。迁占赔偿工作涉及到地方的经济利益,要充分依靠当地政府,公开、公正地解决移民赔偿问题,加快迁占赔偿工作的进度,确保工程建设项目按进度计划实施。监理工程师进场后,应及时了解迁占赔偿工作的开展情况及对工期的影响,严格控制工期,为更好地控制工程施工进度奠定良好的基础。2施工阶段的进度控制

2.1认真审核工程进度计划

工程开工前,施工单位按照合同要求应向监理工程师递交施工总进度计划,监理工程师根据投标书约定的人员、机械,结合工程建设的实际情况、工程量的大小和工期要求,认真进行审核,认定工程进度计划的合理性,以达到对工程进度总体控制的目标。同时,对合同总工期进行分解,实行目标分解和控制,看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。工程进度涉及建设和施工单位的经济利益,监理工程师应对审核后的工程进度计划进行督促,经常检查对照工程进度计划的执行情况,发现滞后,及时查找原因,协助施工单位采取有力措施加以解决,以达到合同工期要求的进度,保证进度目标的最优实现。

2.2对施工组织设计进行审批

施工组织设计是工程施工的指导性文件,它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施,是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、方法、措施及施工机械设备的选用情况进行审阅,看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求,施工工序是否符合工艺要求,与人员、设备等的进场计划是否协调,各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应等,并结合工程建设的实际情况,分析方案的可行性。如方案欠妥,则应向施工单位提出调整变更意见、建议和要求,确保施工方案准确可行,并作为工程施工进度控制的依据,做到各个环节、各项工程都有进度依据。

2.3施工期间的进度控制

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工,并采取得力措施,确保施工进度计划的实现。施工过程中,监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度,并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间,以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时,施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求,经过监理工程师同意,采取相应的措施,加快工程施工进度,满足合同工期的要求。如果进度滞后的原因属于建设单位,则经过同意,批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施,推进施工总进度目标的实现。2.4工程进度的衡量

工程进度目标的控制方法,是在工程进展过程中,将计划进度与实际进度进行动态比较,发现目标偏差,及时采取纠偏措施。衡量工程进度的方法有两种,一种是以完成某项工作的工程量与该项工作的计划工程量相比,以完成工程量的百分数来表示工程进度,即工程的形象进度。另一种是以完成的投资额来表示,即将各单项工程所完成的工程量按照各自的单价折算成投资额,得出整个工程完成的投资总额,与该工程的计划总值相比,用百分比表示工程的综合进度。施工过程中,常采用第一种方法,它能较真实地反映工程施工的进展情况,有利于监理和施工单位进行进度控制。

2.5正确处理设计变更对进度的影响

施工单位进场后,应认真进行现场查勘,仔细核对设计图纸,需要进行设计变更的项目,及时报告现场监理工程师核实,及早出据设计变更手续。尽量缩短设计变更批复与工程施工之间的时间差,减少设计变更对工程进度的影响,确保工程施工的顺利进行。

2.6处理好工程进度与质量的关系

监理工程师的职责是对工程施工过程中所有环节进行全面的监督和管理,监理工程师对工期、质量和投资的控制是紧密相连的一个整体,不能因为强调一个因素而忽略另外的因素。但在工程施工过程中,在某些情况下,常常会发生质量控制与进度控制之间的矛盾。监理工(免费活动tang)程师应本着对工程认真负责的态度,以法律、法规和合同条款为依据,严格把握工程建设质量,在保证工程质量的前提下,采取适当措施,加快工程施工进度。如果没有工程质量控制作为前提,工程进度控制就失去了应有的意义。监理工程师在把握工程建设质量的同时,应根据工程建设的具体情况,积极协助施工单位,帮助施工单位出主意、想办法,采取控制与协调相结合的工作方法,在确保工程建设质量的前提下,把工程进度赶上去,优质高效地完成工程建设任务。

生产进度跟单实务 篇5

一、单项选择题

1、以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时(D)

A、质量管理不到位B、对再转包管理不严

C、交货期责任意识不强D、超过产能接单

2、以下哪些不是属于供应商因在生产能力方面出现的问题(A)

A、生产交货时间计算错误

B、临时急单插入

C、小批量订单需合起来生产

D、需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不正确

E、不合格品产生较多

3、适当的交货地点是指(D)

A、供应商企业的仓库

B、采购商仓库

C、供应商企业的生产线上

D、只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点

4、跟单员花费精力最多的跟单环节是(C)

A、制作采购单B、内部报批 C、采购单跟踪D、原材料检验

5、跟单员跟踪采购单的最后环节是(D)

A、跟踪原材料供应商的生产加工工艺 B、跟踪原材料

C、跟踪加工过程 D、跟踪包装入庫

二、多项选择题

1、以下属于原材料跟单的基本要求的是(ABCD)

A、适当的交货时间B、适当的交货质量 C、适当的交货地点D、适当的交货数量

2、跟单员在做催单的事前规划时，重点应该注意(ABCD)

A、确定交货日期及数量B、了解供应商生产设备利用率

C、提高供应商的原材料及生产管理D、准备替代来源

3、以下属于跟单员对原材料(零部件)进仓应该采取的步骤有(ABCD)

A、协调送货B、协调接收 C、通知进货D、原材料入庫

三、判断题

1、所采购的原材料的交货时间宜早不宜迟，因此交货期越早越好。(否)

2、对于原材料的交货地点，只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点。(是)

3、一般来说，长期合作的供应商的报价是最低的。(否)

4、跟单员跟踪原材料主要是监督供应商是否已经按要求备齐原材料。(是)

电力工程施工进度单 篇6

电力线路事故应急抢修单
单位 1．抢修工作负责人(监护人)2．抢修班人员(不包括抢修工作负责人)3．抢修任务(抢修地点和抢修内容)4．安全措施 编号 班组 共 人

电力线路事故应急抢修单（存根）电力线路事故应急抢修单（存根）
单位 1．抢修工作负责人(监护人)2．抢修班人员(不包括抢修工作负责人)3．抢修任务(抢修地点和抢修内容)4．安全措施 编号 班组 共 人

5．抢修地点保留带电部分或注意事项 6．上述 1～5 项由抢修工作负责人 的布置填写。7．经现场勘察需补充下列安全措施 根据抢修任务布置人

5．抢修地点保留带电部分或注意事项 6．上述 1～5 项由抢修工作负责人 的布置填写。7．经现场勘察需补充下列安全措施 根据抢修任务布置人

经许可人(调度/运行人员)同意(月 日 时 分)后，已执行。8．许可抢修时间 年 月 日 时 分许可人(调度/运行人员)9．抢修结束汇报 本抢修工作于 年 月 日 时 分结束。现场设备状况及保留安全措施： 抢修班人员已全部撤离，材料工具已清理完毕，事故应急抢修单已终结。抢修工作负责人 许可人(调度/运行人员)

经许可人(调度/运行人员)同意(月 日 已执行。8．许可抢修时间 年 月 日 时 分许可人(调度/运行人员)9．抢修结束汇报 本抢修工作于 年 月 日 时 现场设备状况及保留安全措施：

时 分)后，

分结束。

抢修班人员已全部撤离，材料工具已清理完毕，事故应急抢修单已终结。抢修工作负责人 许可人(调度/运行人员)

填写时间

年

月

日

时

分

填写时间

年

月

日

时

分

浅谈电力工程建设施工的进度管理 篇7

电力工程的特点是单位工程多, 承包单位多, 专业工种复杂, 平面交叉, 立体交叉施工频繁出现, 造成影响进度计划完成的因素很多。因此, 更要加强对电力工程建设的进度控制与管理。

1 工程项目进度管理的意义与影响因素

工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施, 在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。

影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素不同专业间配合因素、资金因素、水文、地质与气象因素、自然环境与社会环境因素、其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析, 制订相应对策和措施并加以实施, 从而实现对目标进度的控制管理。

2 科学合理的进度控制目标及实施计划是前提

建设工程进度控制的总目标是建设工期施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标, 所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下, 配合适当的施工人员数量, 运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施, 以满足合同要求和企业利益的施工进度。

施工综合进度应进行动态管理, 定期进行盘点和调整, 以确保施工进度得到有效的控制, 不发生大幅度变动、在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时, 应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏, 以实现合理的、均衡的施工、施工综合进度分总体工程施工综合进度、 (一级进度) , 主要单位工程施工综合进度, (二级进度) , 专业工程施工综合进度, (三级进度) 专业工种工程施工综合进度 (四级进度) , 四种, 逐级细化, 里程碑进度是工程施工进度控制的关键, 土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。

3 科学的施工方案是保证

工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全, 质量和效率, 更是直接影响到施工工期, 同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。

施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大, 技术要高, 对整体工程项目起关键作用的主要施工目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算, 必要时组织专家会审论证审批后实施, 确保其科学合理切实可行并经优化, 以求万无一失, 大型吊装机械的选择布置应重点考虑, 主厂房和锅炉安装区域主机械的选择应根据工程进度要求、设备组合装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素综合考虑, 锅炉装是工程进度的关键路径, 其组合, 吊装方应根据设备结构特点。场地道路条件, 吊装械布置及起吊能力等因素全面考量制定。对炉汽包, 大板梁、除氧器水箱, 高加、发电机定子、主变等特大超重设备的卸车, (船) 运输, 吊装就位等重大方案应反复比较论证, 求最佳, 对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案要及早联系协调落, 以保证不影响施工和缩短试运时间, 对特施工措施, 如某些常规施工方法或机械不能足, 需采用特殊方法或特殊机械设施的施工项目, 首次采用或带有试验性质的“四新”项目, 需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项目等, 应及早考虑, 及早落实, 施工方案要在可能的条件下, 尽量提高机械化施工水平, 以降低劳动强度, 提高劳动生产率, 加快施工进度、施工方案的实施应有严肃性, 但也要实行动态管理, 特殊情况下, 要根据外界环境和条件的变化对既定施工方案进行改变和调整, 但必须履行相关审批手续。科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。

4 工程施工进度实施及控制的具体措施

4.1建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会, 在例会上检查各施工单位的工程实际进度, 并与计划进度进行比较, 找出进度偏差并分析偏差产生的原因, 研究解决问题的措施, 审核、讨论并下达下期计划。

4.2建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式, 业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题, 同时加强相互间的沟通, 可大大提高工作效率, 确保进度计划的有效实施。

4.3推行目标管理、根据工程实际进展情况, 将总目标分解成分阶段的小目标, 施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划, 并将责任目标进一步分解到月、旬、日, 还要分解到队、班、组和作业面。这样, 工程建设形成了以旬保月、以月保年的目标管理体系、这样可充分调动了参建各方的积极性, 为完成总体施工进度目标打下坚实基础。

4.4重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线, 只有解决好了后勤保障, 工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中施工单位应配置两套混凝土拌和设备, 其中一套备用, 以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量、施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后, 施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划, 提前采购、储存工程所需的主要建筑材料, 如水泥、钢筋等。

4.5及时解决施工中的“瓶颈”对于工程施工中的重点、难点项目, 工程指挥部要求施工单位制定专门措施, 集中一切人力、物力, 突击攻关。

5 结语

电力工程是一个系统工程, 施工阶段的进度控制主要靠月进度控制, 进度计划的完成主要靠组织措施、技术措施、经济措施和应变措施等来保证。为了合理地计划、组织、协调控制和管理好工程项目建设各方面的工作, 就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程, 促进企业管理的完善。

摘要：本文论述了在电力建设工程管理中, 工程的质量管理与施工管理被视为工程管理的主要方面, 而施工管理是工程项目管理的重要组成部分, 高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障。

关键词：电力工程建设,管理流程,施工方案,具体措施

参考文献

[1]韩鹏凯.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].电力建设, 2004 (12) .

[2]孟新春.浅谈电力工程施工中进度控制, [J].电力建设, 2008 (5) .

施工进度计划和进度的保证措施 篇8

第一节 施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。

一、技术组织措施：

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：

1、组织保证、制度落实

①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2、做好技术交底工作

本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

①项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

③本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明，交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经技术负责人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。

3、做好施工测量工作

①工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

②施工过程中，项目部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

③测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

④认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

4、施工技术文件、资料管理

所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示，所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定，由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。管理措施如下：

①项目部设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。②采用电子文档和台账的管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

③对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

5、档案整理要求 ：

①工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

②在工程竣工验收后 28天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，经监理单位签认提交业主档案管理部门。

③工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

④工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。

6、技术保证措施

①对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。

②在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。

③若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。

7、施工过程的质量控制

①做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。

②严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。

③质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。

④严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工，分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。

⑤合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。

⑻技术条件调查分析：主要包括施工现场的动迁状况、交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、可提供的临时用水、用电状况等，应对以下几个方面进行调查分析：

①自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；地质土壤情况；土壤酸碱度；地下水位情况；土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。

②技术经济条件的调查分析：现场情况以及当地可利用的地方材料状况；苗圃苗木供应情况以及当地运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

③会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、地下管线埋设等。

二、劳动力准备

本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公司设立现场施工项目部，协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、绿化种植、苗木养护经验的职工带班。依工程要求，成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干个小班组。

1、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。

2、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

3、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

4、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。

5、建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

三、物资准备

该工程植物材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1、植物材料的准备

①按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木需量计划。对于需购买的苗木，应提前选好苗木，签订供购合同，安排好运输、栽植方案。

②种植材料准备：包括种植土、肥料、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

③开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场，确保材料优质，供应及时。

2、施工机具准备：

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。

3、安全防护用品的准备

主要安全防护用品需开工前提供好。

四、主要施工设备准备

1、做好施工机械设备进出场计划。

2、前期施工的部分机械设备于开工前3日内组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。

3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

五、施工现场准备

1、做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的设计总平面图及给定的坐标控制网，进行施工测量。

2、建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临实用房。按施工现场总平面布置施工平面（详见施工总平面布置图），安排材料进场，成品、半成品仓库等。

六、施工场外协调

1、调查施工地区的交通运输条件为确保物资运输奠定基础。

2、调查施工现场情况，施工现场内的各种障碍物、地下管线、设施等情况，施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。

3、调查附近设施情况，如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件，可为施工服务的能力。

第二节 施工现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附表五）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见附表一）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

第三节 施工总平面布置

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

一、平面布置原则

（1）紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；（2）适应各施工区施工需要，利于现场施工作业；

（3）交通顺畅，尽量减少材料、苗木的二次运输，降低生产成本；

（4）尽量避免对周围环境的干扰和影响；

（5）符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗；（6）项目部设置和平面管理，听从甲方和监理公司的总体安排部署。

附表一 临时用地表

二、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

三、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

四、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

五、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

六、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

第四节 施工工期保证措施

一、工期保证措施

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“XX绿化工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

二、进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好

对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程 因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

主要表现：⑴到位不及时。

对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间：项目初期；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、决议事项等。

工程施工进度管理制度 篇9

1、编制目的和使用范围

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目

郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部

2、编制依据

建设工程项目管理规范GB/50326-2006

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件

3．各级职责

3.1项目经理

3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、进度计划落实情况检查。

3.2项目执行经理

3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、进度计划落实情况检查。

3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

3.2.4负责布置、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报、季度、节点工期的施工报告。

3.3项目总工

3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目进度计划的具体编制工作；

3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作； 3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。

3.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。

3.4工程技术部

3.4.1负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。

3.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。3.4.3负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划。3.4.4工程技术部为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。

3.4.5负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。3.4.6负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。

3.4.7定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。

3.4.8负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。

3.4.9 贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。

3.5经营预算部、财务部

3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。

3.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。

3.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展.3.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。3.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。3.6物资设备

3.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。

3.6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。

3.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。

3.6.4参加每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。

3.7、安质环保部

3.7.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。

3.7.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。

3.7.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。

3.8分包单位

3.8.1分包单位系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。

3.8.2 负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。3.8.3负责根据项目的月、周施工进度计划，编制分包单位的月、周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。

3.8.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。

3.8.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。

3.8.6负责按照总包相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。

3.8.7义务参加项目每周四的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需总包解决的问题。

4.进度计划的编制、调整，总工期或节点工期变更与落实 4.1项目总、进度计划的编制

项目进度计划应在每年12月25日左右完成，项目总进度计划，应在开工后15个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。

4.2季度、节点工期的进度计划编制

季度进度计划应是在前一季度的最后一月28日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。

4.3月、周进度计划的编制

月进度计划应在每月的25前完成，每周四完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。

4.4进度计划编制的要求

进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。

4.4调整

因本工程征地拆迁未完成，征地拆迁进度推进缓慢，要根据实际征地拆迁进度及时调整总工期和节点工期，做好影响总工期和节点工期资料的记录和上报，为后期工期索赔提供有力依据。

4.5进度计划的落实

进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程技术部部负责进度计划的具体落实。

4.5进度计划的原则

原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目及总进度计划。

5.合同交底 5.1节点工期

开始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以项目部书面通知为准的方式进行约定），结束工作日期： 2015 年 7 月 21 日。劳务分包人应按照合同约定工期组织施工，确保工程承包人总工期目标的实现。

综合办公楼混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。

运用库混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工为准。联合检修库混凝土结构总工期45天，实际开工日期以项目部通知开工为准。调机、工程车库及材料棚混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

信号楼混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以发包人通知开工为准。洗车库混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

司机公寓混凝土结构总工期为45天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。

6.影响总工期的设计变更

建设单位和监理要求对本工程进行设计变更时，各分包单位必须认真执行。因变更导致劳务报酬的增加及造成的分包单位损失，由项目部承担，延误的工期相应顺延。因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。

施工过程中，按项目部安排的施工进度计划进行，确保项目部总工期目标的实现。因分包单位原因造成的工期延误，项目部损失的费用由分包单位承担；非分包单位原因造成的工期延误，工期顺延。

7．付款条件改变、天气等自然因素影响工期时的处理

由建设单位付款不及时、不可抗力的自然因素、无法合理预先遇见的异常恶劣的气候条件等原因而影响施工进度，且受影响的工程处于施工进度网络计划中的而关键线路上，造成的任何延误、干扰或阻碍，项目部有权要求建设单位延长合同约定工程的工期或单项工程的工期。

8.施工组织原因对总工期的影响

在实际施工过程中，应合理安排人力、物力、机械设备，提前策划组织好施工，确保工期目标的实现。当实际完成情况落后于进度计划，应采取必要和适当的措施抢回进度，保证工期按期竣工。如果采取赶工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告。

9．进度考核

9.1进度考核归口部门

每周的进度考核由工程技术部部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度、季度、节点工期的进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责。

9.2考核时间

每周星期四的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程技术部全体员工签署奖罚意见。每月28日进行月进度考核，每季度最后一月的28日进行月进度考核，节点工期完成后7个工作日内进行节点工期考核。每年12月28

日前对进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的15个工作日内进行考核。考核部门及人员见5.1条。

9.3考核办法 9.3.1例外

在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。

9.3.2 关键控制点

工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。

9.3.3协调、合作施工

对于主线施工单位外的合作单位，项目工程技术部必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。

9.3.4奖惩额度

制度原则：科学合理、公平公正。

在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。周进度每滞后（或提前）1天：500～1000元 月进度每滞后（或提前）1天：500～1000元

季度、、总进度每滞后（或提前）1天：1000～2000元 关键工期、节点工期每滞后（或提前）1天：2000～5000元

9.3.5资金来源

一个方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目执行经理、经理及商务部门申请。5.3.6资金支付

处罚款项现金支付，必须在书面通知后3个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目商务部门。逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中，商务部负责双倍扣除。

制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此希望各级部门、施工单位严格遵守。

本制度自发布日起执行。

中铁建工集团有限公司