电力安装工程施工

电力安装工程施工（精选12篇）

电力安装工程施工 篇1

电力安装工程的施工流程主要有以下3个阶段:①在施工前做好相应的准备工作,实地测量施工现场。测量的主要项目有高压电缆线路、高压架空线路和相关的配电工程。高压电缆线路测量的主要内容为电缆挖掘、电缆敷设、电缆头安置和试验;高压架空线路测量的主要内容有挖掘基坑、组立塔杆、架设导线、安装设备和贯通线路;配电工程主要就是指照明系统。②对系统进行检测和试验,并根据试验结果进行相应的调试。③验收工程,并送电。

1影响实施电力工程的因素

1.1外界环境

外界的影响因素主要是自然影响和人为影响。人为影响就是在进行电力安装的过程中,环境的管理不到位、施工的质量不符合标准和技术水平不达标,以及人员个人的损毁情况等。自然影响因素就是环境温度和湿度变化较大、自然气候条件的突变,以及一些难以抗拒的灾害如暴雨、暴风、沙尘暴和地震等。这些自然气候的变化都会在不同程度上给电力系统的安装工程带来影响。

1.2材料设备质量

电力工程的安装情况会受到相关设备和材料的影响。在施工中,所使用的材料主要包括原材料、半成品材料和成品材料三种。电力安装工程的工序和流程较为复杂,并且在安装的过程中会使用到种类繁多的施工材料,所以,施工材料的质量会对安装工程的质量直接产生影响。同时,在电力安装工程中,相关设备的生产工艺、使用性能及材质的自身特性也是重要的影响因素,因此,设备在安装过程中占据着重要的位置。

1.3施工团队管理

现阶段,一些施工单位对施工管理并没有正确、客观的了解和认识,依然秉承着传统的管理理念并深受其影响,并且在电力工程的安装过程中,其管理工作无论是技术水平,还是管理水平都较为低下,人员不具备较强的管理意识,其经济效益观念较为薄弱。这些问题都使得在对管理电力安装工程的施工过程中,先进的技术手段和管理方法无法得到良好的应用。

1.4欠缺沟通和协调能力

电力工程管理根本的职能就是对内部所产生的问题进行沟通和协调。内部各个部门间如果存在问题,会直接影响到电力安装工程的施工质量。在电力工程的实际施工过程中,在对其管理时,相关的行政、技术和财务等部门之间在沟通上存在一定的问题。这会对电力安装工程产生影响,导致其资金流动不顺,延误工期和影响施工的进度、质量,使得电力安装工程无法按照预定的计划完成目标和任务。

1.5管理流程不明确

当前的电力工程并没有在管理工作中进行明确的分工,管理人员和施工人员只是追求短工期、高效益,在施工的过程中频繁出现违规操作和违章作业的现象,致使电力安装工作缺乏对审核、检验等重点环节的监理和控制,而工程中存在的问题长期积累,会严重威胁到电力安装工程的质量,在工程的施工中埋下较多的安全隐患。

2施工管理应对措施

2.1提高施工人员的能力和素质

安装工程的工作人员不仅仅是施工人员,也包含工程管理人员和质量安全监管人员。工作人员不仅要具备较好的心理素质和较高的技术水平,还要具备施工的经验和专业素质。因此,在对电力工程进行管理的过程中,要定期对工作人员进行专业培训和安全培训,提升其专业素质、综合能力和安全意识。施工人员的专业素质和技术水平存在一定的差异性,为了保证施工队伍素质过硬,施工人员应当从自身出发,积极提升自身素质和能力,营造互相促进的氛围,便于提升工作人员的修养和技能。

2.2明确各级人员的责任和职责

在电力安装工程中,施工的安全性与每个人员都有着密切的关系,每个人员都需要承担责任,对自身严格要求,工作缜密,才能够全面提升工程的施工质量和安全性。因此,管理人员要明确各岗位人员的工作职责和责任,以便在施工的过程中发生安全事故后,能够找到直接的负责人追责。

2.3健全和完善相关的管理制度

规章制度在电力安装工程的管理工作中占有重要的地位,因此,必须对相关的管理制度进行健全和完善,使其标准化程度更高;将施工的技术、流程和管理作为核心,建立相应的标准体系,对施工质量管理进行加强,通过实施规章制度对员工的操作进行规范和管理,为工程的质量管理和施工管理提供保障。电力企业可以制订科学、合理的制度文件,对施工的整个进行考察,主要的考察项目有工程的质量、成本、进度和安全,并根据实际情况按照管理制度采取相应的措施。

2.4创新进度和成本管理工作

在保证施工安全的前提下,为了提升企业的经济效益,应当创新其进度管理和成本管理。在施工管理中,一个重要的综合指标就是工程造价,其也是管理工作中的重点内容。在电力安装工程的整个流程中,从最初的施工到最后的竣工,所耗费的成本资金是工程造价中的重要部分,因此,在对成本管理工作进行创新的过程中,除了要采取积极措施来保障工程造价所使用的计算数据精确外,还要引入先进的施工技术和机械设备,在保障施工质量安全的基础上,缩减工程的成本投入,有效加快施工进度,进而缩短工期。

3结束语

在管理电力工程的过程中,重要的目标之一就是提升管理工作的效率。在现代化的施工中,应当以现代化管理系统为基础,对电力工程进行全面、有效的管理,提升管理工作的效率,提升人员素质,明确职责,最终保障施工的质量安全。

参考文献

[1]陆钧研.浅析电力设备安装工程施工中的质量控制[J].今日财富(金融发展与监管),2011(11).

[2]陆书现.浅谈电力设备安装工程施工中的质量管理[J].科技创业家,2013(01).

[3]舒秋华.电力设备安装工程施工中质量控制的分析与探究[J].中国科技信息,2013(11).

[4]朱云信.电力安装施工的管理探讨[J].中华民居(下旬刊),2013(08).

[5]张静.论电力安装企业如何做好项目施工管理工作[J].科技创新与应用,2016(10).

电力安装工程施工 篇2

合同编号：

一、订立单位：

甲方：都匀嘉和房地产开发有限公司(以下简称甲方)乙方：荔波县小水电开发有限责任公司(以下简称乙方)经甲、乙双方协商，本着互惠互利的原则，甲方自愿将荔波中央城临时供电安装工程委托乙方施工。

二、工程概况：

1、工程名称：荔波中央城临时供电安装工程

2、工程地点：荔波县时来

3、工程承包方式：配电线路安装采用包工包料，总价包干。除设计变更、政策

性调整等特殊情况外原则上不予追加。

4、工程内容：采用YJV22-1kV-240*4+1*120电缆敷设400V线路70米，安装低

压进出线柜1台、低压计量1套。（详见：荔波中央城临时供电安装工程预算书）。

5、应甲方要求，在签订本合同并按合同付款后，乙方计划备料。

三、开工日期：2011年10月20日至2011年11月15日（工期自甲方付款

之日开始计算），以乙方开工之日起至竣工之日止。

四、质量等级：优良

五、合同承包价款为：壹拾贰万陆仟肆佰叁拾叁元整（126433.00元）。

六、付款方式：合同签订之日甲方一次性支付全部工程款。

七、甲、乙双方工作责任：

1、甲方应按供电部门要求办理该工程的报装手续；

2、配合乙方对工程进行初勘设计。

乙方：

1、必须严格按国家有关规范、规定标准施工；

2、遵守甲方认可的安全措施、组织措施和技术措施，不得违反；

3、按合同做好施工现场及邻近设施保护；

4、文明施工，做到工完料尽场地清。

八、质量与验收：

1、乙方应认真按照标准、规范和设计的要求施工，并在施工期内接受甲方技术

人员及委托人员的检查。

2、工程质量应达到国家或本行业的质量验收评定标准，力争达到优良。

3、工程具备达到中间验收条件时，乙方在自检合格后应及时通知甲方参加验收。

九、材料设备供应：

1、工程所需的设备、材料由乙方自行采购，且必须具备合格证书或试验报告。

2、乙方施工过程中使用代用材料须经甲方认可。

十、质量保修期：本工程的设备材料质量保修期半年。

十一、其他：

简析电力电缆施工安装注意要点 篇3

【关键词】电力电缆;施工安装;注意要点

在时代飞速发展的今天，我国城市化进程在逐步的加快，在输变电领域内，开始更加广泛应用电力电缆，占据着十分大的作用。在电力电缆施工安装中，有着诸多的方面都需要注意，需要严格依据相关的规范要求来开展施工，严格控制每一个环节的质量。

1.电缆的选型

如今，通常将交联聚乙烯电缆应用到电力电缆施工中，在选择电缆型号的时候，需要充分结合使用场合以及具体施工情况来进行。比如，将直埋敷设的方法应用过来，那么就可以将铠装电缆应用过来;采用垂直敷设的方法，或者首尾存在着较大的落差，那么就可以将钢丝承重电缆给应用过来;敷设于电缆竖井内，或者是采取架空敷设的方式，那么就可以将无铠装电缆应用过来。部分场所有着特殊的防火要求，那么在敷设电缆时，就可以将防火阻燃电缆应用过来。

2.电缆工程施工时需要注意的一些问题

一是严格控制电缆牵引的质量：要设置工作人员来看守，每隔50米就需要有一个人，对于一些重要的部位，需要设置专门的工作人员，如电缆管进出口处、转弯处等。在电缆牵引过程中，需要对导轮和电缆的受力情况充分重视，对导轮的位置及时调整，避免有压损问题出现于牵引过程中。在施工过程中，需要在导轮上通过全部的电缆，并且注意电缆的外护套不能够碰到导轮的支架，或者与混凝土发生摩擦，也不能从高处将电缆乱丢到低处，要轻拿轻放，否则很容易出现问题。完成电缆敷设工作之后，需要对两端应留的长度充分重视，避免有牵引过位问题的出现。

因为220kv电缆需要较高的造价 成本，技术较为复杂，在敷设的时候，需要采取悬空牵引的方式，不能与地面发生接触，因此，就需要用到导轮，将两回路电缆分段敷设的方式应用过来，也就是在同一段，完成了两回电缆的敷设工作之后，再进入到下一段，以便完成全部的电缆敷设。在电缆敷设的过程中，需要严格控制牵引力，对牵引方式设备合理选择，避免有损坏问题出现于牵引过程中。

二是电缆敷设的质量控制：在敷设电缆的过程中，需要对电缆的敷设时期、时间、地段以及电缆长度和天气等因素做好记录，要设置专门的工作人员监护每台电缆输送机，避免在停机或启动时，个别输送机的故障，导致有弯曲或者损伤出现于电缆中。要保证滑车数量满足工程要求，直线上滑车的距离控制在3米左右，并且在适合的位置放置，特别是转角滑轮，要有均匀的受力，并且牢靠的固定下来。在施放的过程中，需要在导轮上通过所有的电缆，要轻拿轻放。要设置专门的工作人员来对滑车进行看护，如果有异常情况出现，需要及时停机;每隔50米，就需要设置一部对讲机。在对电缆进行牵引时，需要保证防扭装置足够的灵活。

在对交联聚乙烯绝缘电力电缆进行敷设时，需要对敷设温度特别注意。交联聚乙烯是绝缘电缆的主要绝缘材料，通常将聚乙烯作为护套的主要材料。如果有着较低的温度，那么就会增加这些材料的脆性和硬度，容易有事故出现，比如外护套开裂、绝缘损伤等等，因此就需要严格控制敷设温度，保证在5摄氏度以上。

3.电缆接头安装应注意的问题

一是绝缘表面的处理：完成打磨工序之后，需要利用清洁纸进行清洗，并且利用电吹风来吹干，也有一些厂家利用高热电吹风来短时间的加热绝缘表面，这样表面光滑程度方可以达到要求。在对应力锥进行安装之前，需要利用电吹风来去潮处理应力锥和电缆绝缘表面。

二是导体连接：通常采用压接方式来连接电缆导体，有时也将焊接方式应用过来。通常先对中间进行压接，之后才压边。压模每压接一次，压模合拢到位时，需要有10秒到15秒左右的停留时间。压接部位金属塑性变形达到稳定之前，这样压力方可以得到消除。压接前需要调平电缆，钳头模具要有合适的高度，要升高压接过程中模具，保证压接后接管和电缆可以成一条直线。

三是应力锥尺寸定位：通常将两端定位的方法应用过来，在对应力锥进行套之前，需要合理标记电缆两头半导电层上适当位置，应力锥套到最终位置时，两端和两端标记有着大致相同的距离。这样方法在实践过程中，准确程度较高，有着较小的误差。

四是接头密封：在长期使用过程中，可能会有一些水分渗入到塑料产品中，因此，在中间接头定货的时候，需要保证有铜壳处于接头外。将搪铅应用到铜壳和电缆金属护套中间，将热缩管这样的双层密封结构应用到铜壳外。可以将搪铅加热缩管的方法应用到终端头下部，部分厂家在终端头方面，也可以混合玻璃纤维带和环氧密封胶。因为交联电缆的质量较为难以确定，因此，就需要促使铅封质量得到保证，通常要分为两个阶段进行铅封，封堵为第一个阶段，成形和强化为第二个阶段。

4.结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的进步和社会经济的发展，电力电缆工程数量越来越多;电力电缆的施工質量会直接影响到系统的运行，因此，在具体的实践过程中，需要结合具体情况，科学设计施工方案，严格依据相关的要求和标准来进行施工，将全面质量管理应用过来，控制每一个环节的质量，对电缆的牵引、电缆的敷设等环节充分重视，保证电力电缆施工安装的整体质量

参考文献

[1]王振全.高压电力电缆在施工中应注意的问题[J].中小企业管理与科技，2011，2（3）：123-125.

[2]周志勇.电力电缆施工安装中应注意的几个问题[J].中国高新技术企业，2008，2（2）：99-101.

电力安装工程预算研究 篇4

当今市场环境不断变化的形势下,竞争日趋激烈,企业要想长远发展就必须不断做大做强。同样,随着的工程规模不断增大,随之而来的就是工程建设中所需要的资金要求,这对于电力企业的发展十分重要。因此,电力设施建设项目的成本预算与控制是一个新的研究方向,加强成本预算控制,使项目成本成为一个重要课题,才能实现电力安装工程的成本控制管理,对于电力安装工程有重要的现实意义。

2 电力安装工程预算的现状

目前,总结我国电力安装工程预算现状,主要呈现在以下几个方面。首先,建设部门与项目部在签订施工合同时,相关施工条款的约束较为含糊,缺乏对利益双方相关责任和义务的约束力,很多施工中的细节没有统一标准,导致许多预算指标偏离市场。其次,建设公司与项目部签订合同后,由于没有细节的合同条款约束,导致对工程实际施工过程中所需要的相关施工设备,以及施工备品备件管理不善,造成资源浪费。签订合同后,进行的成本预测与实际工作中用量偏差较大,预算时未能依据实际的市场行情进行,未能及时依据施工项目的工程数量,及实际工程量进行较好的修正、校对工作。成本预测结果与实际偏差较大,导致工程预测出的总投入与实际投入之间出入较大。预算失误直接导致的后果就是在材料和人工上的安排不合理,人员上主要是配置较差,技术水平有待提高,施工中的规章制度执行力较差。最后,从全局出发来看,施工规划不够全面,未能全面进行较好的合理规划安排,各个项目内容在施工中的结合不到位。

3 提高电力安装工程预算控制的对策

3.1 全面严格在电力安装工程中落实成本责任制

将成本管理落实到相关责任人中去,实现目标成本责任制,归类成本要素,细化分类管理,逐渐分解到各个分区甚至各个作业队,在细节中进行细化管理。在实践中全面落实各个阶段的施工内容,只有在实践中才能真正感受到个人的工作使命感,逐步形成全体参与的、全方位的、全盘的细化过程项目成本管理,将责任真正的落实到每个员工个人身上,明确相关责任人,坚持做到分工分责管理。

3.2 全面实施电力建设和安装工程控制措施和成本核算

期间应注意以下几个方面问题。将项目经理责任制与工程的预算制度相联系,确立项目在施工中的地位,保证工程项目的重要地位,施工中要确保工程质量,还要进行严格的成本预算管理,预算管理的依据是按施工要求进行。施工中外界的社会环境同样重要,只有创造良好的外部环境,才能有效促进电力建设项目取得长远的经济收益。积极进行电力施工工程项目的成本管理,加强项目成本核算预算管理,要让工程预算具备一定的独立性和自主性。

3.3 强化电力建设安装工程材料预算

电力安装工程的材料成本控制是关键,是一切预算控制的根基,全方位的预算管理最应重视的是对材料的预算管理。当工程经过招标中标后,首先应对该工程进行预算编制,组织技术人员、施工人员对预算进行编制,经过严格的市场调查及公司的工程审批后,工程项目预算要严格按照预算计划实施,依据预算量进行施工管理,坚持以预算量为施工依据。项目部对操作进行监控,特别是对材料的采购,采购部要严格依据预算材料部门的计划实施材料采购,采购时要严格依据各个项目部编制的采购计划,并严格在资金预算控制的标准内实施采购。如果其间发生变更,及时办理相关的工程材料使用证明,配备工程使用证明材料,才能进行材料的领用,严格规范审批制度,限定好使用范围,不得私人擅自使用,这样就可避免预算超支。

3.4 建立电力建设安装工程成本控制动态考核机制

电力安装工程的成本核算、预算控制,难免在实践中会出现一些问题,没有严格按照相关责任制度进行分工,没有对相关成本进行透明化,没有系统地完善相关管理细节。因此,在预算制定完成后,要严格落实好相关负责人,有关责任人要在管理的基础上进行资源整合,在施工过程中进行经济分析,在主要大项成本管理的基础上,包括人工费、材料费用、机械费等,进行费用整合管理,积极分析并对数据进行细致研究,对于不同的施工项目进行实施考核,采取一定奖惩措施,通过该制度对相关责任人进行薪酬管理,确保该奖惩制度顺利实施。

4 结语

电力安装施工合同范本 篇5

(如)乙方(承包方)：

第一条：工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包内容：项目区输变电线路采用高压与低压配套配置，高压线采用 KV明线架设，低压采用 KV明线布置，共架设长度为 公里，其中高压线 公里，低压线 公里。高压线采用JKLGWJ-10KV/1×70架空绝缘线;低压线采用JKLGWJ-0.6KV/1× 架空绝缘线。低压电杆采用 米钢筋混凝土杆，间距 米;高压电杆采用 米钢筋混凝土杆，间距 米。

架设电线按电力部门新规定的标准执行。购置安装 KVA节能变压器 台及配套设施配备塑钢结构， 米× 米 起脊变压器房。施工前，首先要做好施工准备工作，包括技术准备、物资准备等，第二组织有关人员进行现场调查，包括进行线路复测，选择项目部、施工队驻地和材料站等;第三通过竣工验收后，做好资产移交工作。

4、开工日期： 年 月 日

5、竣工日期： 年 月 日

6、合同价款：

第二条：技术标准

一、工程范围：省批我县农业综合开发项目所涉及输变电线路工程。

二、施工基本要求

1、服从当地电网规划，基本技术参数需与当地电网的技术参数匹配，满足供电管理部门的要求;

2、主结线规范、简洁、清晰，电气设备材料性能先进、节能环保便于操作维护管理，高低压配电线路和电气设备规划布局合理、经济实用;

3、特别重视运行安全、可靠、经济、控制灵活，要实现集中控制与分散控制灵活选择;

4、规划设计少占耕地、施工规划少占青苗、其补偿由乙方负责。

5、需要定切实可行的文明施工措施和准则。

三、需遵守和执行的规程、规范和标准：

1、66KV及以下架空电力线路设计规菏(GBY0061-97)

2、供配电系统设计规范(GB50052-95)

3、10KV以下变电所设计规范(GB50053-94)

4、低压配电设计规范(BG50054-95)

5、电气装置安装工程35KV及以下架空线路施工及验收规范(GB50173-92)

6、电气装置安装工程电力变压器、油侵电抗器、互感器施工及验收规范(GBJ148-90)

7、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)

8、电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GBJ50150-91)

9、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)

10、农村低压电力技术规范(9DL/T499-)

四、报价书编制依据：

1、经业主审定的施工图纸及施工说明;

2、定额选用《山东省安装工程计价依据》和《山东省水利水电工程预算定额》;

第三条：如甲主要施工人员

1、项目负责人：

2、工程技术负责人：

3、质量检查负责人：

4、安全检查负责人：

5、甲方驻工地代表：

第四条：如乙方主要施工人员

1、施工技术负责人：

2、质量检查负责人：

3、安全检查负责：

第五条：甲方工作

1、书面提供所需材料、高压线路布置，乙方提供给甲方服务费 元。

2、做好当地群众工作，为乙方提供良好的施工环境。

第六条：质量检查和返工

甲方应随时检查工程质量，如发现乙方施工质量不符合设计文件和规范要求，乙方应按甲方意见采取补救措施，彻底返工，并达到设计目的。如乙方隐瞒质量事故，有意不执行甲方意见，除返工外甲方可对乙方每以点 元罚款。

第七条：工程质量的核实与确认，乙方应按甲方提供技术要求施工，如果施工中实际工程量与合同书中计算报价的工程量不符，按实际工程量和合同书中的单价相应增加或减少合同价款。

第八条：工程款支付与结算

签订合同生效：不拨预付款，开工后按工程形象进度拨款。工程进度完成50%，拨款20%，工程竣工，验收合格后，拨付工程款90%，剩余10%作为质量保证金，一年后支付。

付款方式：一律采用转帐支付。

第九条：竣工验收

工程竣工后，甲方先行初步验收，并提出质量评价意见。工程项目全部完成后，整编好竣工资料，连同初验意见，报上级主管部门，申请竣工验收。

第十条：争议

甲乙双方如果发生争议，先行协商解决，如果协商不成，可通过上级主管部门或仲裁部门解决。

第十一条：安全施工

甲方应注意乙方施工安全，并尽力为乙方安全施工提供方便;乙方更应采取必要的安全措施。施工中造成的工伤事故、伤亡抚恤费及不预见的费用由乙方负责解决，甲方不予负担。

第十二条：履约保证金，为维护施工质量，符合设计项目的严肃性，乙方向甲方交付履约保证金10%后，经甲方认可，甲方将履约保证金退给乙方。

第十三条：其它。乙方的工程量清单及报价，作为最终结算的依据。 内部机密。

电力安装工程施工 篇6

关键词：高层建筑；电力电气；线路安装；施工技术

中图分类号：TM752 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 16-0000-01

一、高层建筑电力电气线路安装现状分析

现在的高层建筑中的电力电气线路安装中相比以往的建筑中的线路安装有很大的区别，也相对来说复杂很多。一般的建筑中的电力电气线路的安装要考虑到其建筑的走向和建筑上的结构的分析等一系列的因素，电力线路的配送安全和电气线路的走向也是起到至关重要的作用。在如今的高层建筑电力电气线路的安装中，由于各层之间线路错综复杂及建筑高度等问题的出现，从而影响了高层建筑中的电力电气线路安装的质量和安全问题，要想克服这一系列的问题，就必须从安装线路的基层考虑，严格进行各层电力电气的线路安装。针对高层建筑电力电气安装的要点和施工的相关技术的研究下面做详细的分析。

二、高层建筑电力电气线路安装要点分析

在高层建筑电力电气线路安装系统中包含了许多个子系统，并且每个子系统之间的运行相互独立，但是整个电力电气系统一旦运行就需要这一个个子系统的配合，并提高电力电气系统运行所需要的一切条件。在高层建筑电力电气线路安装的最主要的就是照明系统和电力电气动力系统这两个子系统，要确保能够安全稳定的建立高层建筑电力电气安装就必须在这两个系统之间建立协调的配合关系，下面就来分析这两个系统的重要性。

（一）电力电气中照明系统分析

在一般的高层建筑中都是采用的变压器线路进行供电，并且在输送电力时电压要略高于正常电压值，以保证末端用户的电压质量，而一旦线路出现问题就会发生漏电和断电的问题。在每一个高层电力系统中都必须要有一个正常线路下的照明设备和一个在发生故障时的应急照明系统。在正常供电情况下，电力会输送到建筑物的任何一个地方，包括建筑中的每个用电设施和公共场所的照明设施。在建筑供电系统的建立中为了整个建筑的稳定和尽量的减少电力的浪费情况，在建筑照明系统的安装中，在线路中设置了中间的转换装置也就是所说的变压器，这个装置会在电压过高的情况下及时的将正常供电电源与备用电源进行转换，以确保建筑的供电不会出现问题，居民的正常照明达到需要。

在高层建筑中斷电的情况不常发生，然而断电的情况在高层建筑中是非常危险的，一些需要电力来供应维持，需要的机器一旦断电，就会使得其中的人受到惊吓，例如断电情况下的电梯，电梯里面的人在断电后只能在里面等待救援，像这样的机器在高层建筑中比比皆是，所以维持高层建筑的电力通畅是很关键的。一般的高层建筑中会考虑到断电的情况，在现在的高层建筑中都会有一个临时用来供电的发电机，以确保一些重要的机器设备在断电的情况下也能正常的运行，不给人们造成困扰，然而自备发电机只能作为临时的作用，而且只能供应重要设备电力，不能作为长期供电来使用。

（二）电力电气中动力系统分析

在分析完建筑照明系统的重要性之后又不得不提到建筑的动力系统的重要性，整个高层建筑的电力电气的供应还是要靠动力系统来维持。动力系统的作用就是将电力电气输送到各设备中去，其中在输送中和系统之间的匹配程度也是有关键作用的。一般来说电气的动力系统要设置在较高处，这样传输起来相对容易一些，也减少了损失。消防供电在整个动力系统中也是非常重要的，一旦发生电力电气的故障时，消防供电就起到了很大的作用。基于消防供电的重要性，一般建筑中的消防供电采用一般供电和应急供电两种，以确保消防供电在故障时能够正常的运行。

三、高层建筑中电力电气线路安装施工技术分析

以上是高层建筑的电力电气线路的安装方法，下面就来详细分析电力电气安装施工的技术。在施工前，技术人员要对建筑有一个全面的了解，确保整个建筑的供电不会发生故障，并且在施工时准确按照图纸进行，在保证质量的同时要确保安全稳定。在电力电气线路安装中最主要的就是敷设各种管线，管线敷设时要对建筑线路进行了解，在高层建筑中一般会留有孔洞来通过这些的管线，所以重要的是将这些管线进行通过排序。做完这些后再将管线沿着图纸表明的方向进行铺设进来。测量水平度和垂直度是工程必不可少的，在一些需要拐弯的地方要加强线路的保护的措施，下面还有几点注意的地方：（1）线路的铺设过程中，线路的平整性对整个线路的稳定性起到很大的作用。在线路弯曲中不能强行将其拉直，也不能任由其扭曲而不做任何的处理，要在保证线路平整性的前提下进行线路的整改。（2）高层建筑线路铺设有时需要进行打洞，这时也就要分析整体建筑的结构，避免与建筑主体结构发生冲突，充分考虑建筑安全稳定。（3）在一些隐藏的线路敷设中要及时向其他部门进行报告，以免在其他部门工作中将这些线路所破坏，从而造成整个系统的不稳定，以确保在其他部门的后续工作能够稳定进行。

四、结束语

综上所述，现在的高层建筑中，整个庞大建筑的电力电气系统设备的安装布置非常的复杂，这对于设计部门和安装部门来说是一个麻烦的问题，在整个建筑的施工来说也是很复杂的，一切都需要按照设计部门的图纸来进行各部门的工作。在今后的每个高层建筑中所出现的问题进行分析总结，改变一些传统的方式，不断总结经验，相信在未来的高层建筑电力电气线路安装中问题会越来越少。

参考文献：

[1]赖洪庆.基于高层建筑的电力电气线路安装和施工技术分析[J].华章，2013（09）：351.

[2]刘洁.对现代建筑电力电气的线路安装及施工分析[J].经营管理者，2011（21）：324.

论电力送变电安装工程施工管理 篇7

如今在电力送变电安装工程施工管理中, 仍然存有许多不足之处。首先, 施工管理是一个相对复杂的系统工程, 建设项目规模越大, 其质量要求与施工技术的难度也就越高, 管理分子不能保障对各部门与单位信息的传递与交流;其次, 如今的送变电安装工程施工管理难以科学合理的判断市场, 因此也难以对人员的稳定与士气做出有效的保障措施。目前如此的管理现状, 与其发展前景的和谐有所欠缺, 所以电力企业应客观认识到问题的关键所在, 并进行有效地解决。

2 电力送变电安装工程施工管理存在的问题

2.1 施工管理理念滞后

在电力送变电安装工程施工中, 对于管理上出现相关问题的分析, 首先在认识管理理念上的不足应有所关注。在新时代的环境下, 电力企业在激烈竞争的压力下能否有所突破, 需要企业管理者不断进行探索与思考。由于送变电安装工程的施工难度与工程量等因素的影响, 送变电施工管理部门对质量的高要求心态必须树立, 在理念上要与时俱进, 方能实现更加好的工程施工质量。质量意识是保证工程质量的一个重要前提, 如今的施工单位还未对施工人员的质量意识进行强有力灌输。有部分企业在实践中未意识到脚踏实地把提高质量意识进行落实, 而薄弱的质量意识, 难以融到企业文化里, 促使企业在质量管理中失去基石。

2.2 工程施工管理体系有待完善

在现代电力企业中, 管理体系依然是套用旧有传统的, 缺乏科学性。首先主要存在专业管理人员的缺乏, 在工程施工管理的重要性考虑欠缺周全时, 企业易把工作落实到一线工作人员手里管理, 如此做法会影响到管理者的大局观, 容易单一着眼于现场, 对于企业利润的影响未能充分考虑周到。想要促进施工工作的质量与效益, 必须要完善管理体系, 才能有利于企业利益的最大化。

2.3 管理细节方面不到位

在送变电安装工程中, 存在很多施工细节, 有时相继出现众多问题是因为管理细节不到位而引起的。

1) 施工项目管理信息量纷繁复杂, 单工程的统计功能相对脆弱, 跨工程的分析统计功能也有所欠缺。在如此的情形之下, 也要求管理工作者更深层次的掌握工程的整体, 并认真努力完善细节管理。

2) 施工材料的到货、验收情况无法和施工进度进行配合, 因此经常出现提前到场, 场地占用费有所增加, 或存在迟迟未到从而导致工期延误。

3) 缺乏有效的预警机制与查询手段, 通常来说, 企业管理者难以对项目运作的资金有所了解, 因此往往会有超支的情况出现, 当自己意识到不足之时, 往往又是在追加资金后才有所发现。

3 电力送变电安装工程施工管理的有效措施

3.1 完善送变电管理机制

按工程施工实际为出发点, 建立一套发展持久、科学合理、不断创新的施工管理机制。企业应设定两级送变电施工管理机构, 该机构将担负起整个工程的送变电管理。

第一级机构是送变电施工管理委员会, 其中包括设计、监理、建设、施工等相关企业, 其作用在于对各个组织单位间的管理工作进行有效协调, 对送变电施工提供必要的指导, 并妥善安排施工工作。

企业在决策上需要获取关联信息, 在企业内各部门的信息需要进行快捷沟通, 而建立委员会起到有效传达信息的用途。企业应该认识到信息的重要性, 让送变电施工的每一条信息可以在相关部门间顺畅流动, 也是管理机制非常重要的要求。

第二级是送变电施工管理小组, 其主要职能是执行管理, 经施工企业内部各个不同职能部门和相关单位所组成。送变电管理不可挂着嘴边的表面言语, 应当切实执行到实际工程施工中。而且企业应在工程施工每个层面上设置送变电施工负责人, 担任起相关的工作责任, 以便保证送变电施工各个方面达到预期要求。

3.2 运用先进施工管理理念

在获得可持续发展指导思路上的现代施工企业, 在施工过程中执行新的管理思想十分明确, 送变电施工需要在确保工期、质量与安全等要求的前提下, 运用先进科学的管理手段与新技术, 使施工工人的职业操守得到提高, 同时可关注到工人的人身安全。

通过建立先进的电力送变电施工管理体制, 企业首先制定出送变电施工的整体性目标, 同时建立起系统完整的施工管理制度, 其次是把送变电施工的内容以大化小分解整合到整个管理体制中, 同时融入到各个部分目标里, 让其参与到各个不同方面发挥应有的用处, 在有关组织的相互协调下, 促进送变电施工的标准化与规范化。

3.3 科学合理布置工程施工业务流程

对于工程施工业务流程怎样科学合理布置, 是电力企业在送变电安装工程施工管理中应当进一步探究的方向, 下面简明扼要浅析几点做法。

1) 在施工中管理工作者应对工程的了解有所充足, 每个不同步骤注意的细节都应配合专业工作人员进行跟进好, 同时在调查工作中认真做好, 在该基础上初步绘制出工作业务流程图。

2) 按照初步工作业务流程图, 施工人员需同管理者进行讨论细节, 并及时对流程图存在的问题有所发现, 对流程中不合理的步骤进行有效分析, 并且考虑现实因素然后进行优化。

3) 管理者在为流程图定型之时, 需要以大局出发点, 对企业利益进行重新考虑, 同时从现代管理科学的手段入手, 坚决抛弃不科学人为因素, 进一步不断对流程进行完善。

4) 在目标与相关施工细节确定之后, 绘制出施工流程图。工程施工业务流程通过科学合理的布置, 方可真正地从管理的高度入手, 在管理上为送变电安装工程施工保证其工程质量得以实现, 并进一步促使工程施工效率有所提高, 有利于促进企业的竞争力, 并且使企业经济效益与利润率得到大大提升。

4 结束语

电力安装工程施工 篇8

1 施工管理和质量控制的意义

1.1 可保障人员的生命安全

近年来,在经济建设快速发展的背景下,涌现出越来越多的电力安装工程。其中,安装质量在电力安装工程之中占据着重要地位,关系着电力系统能否正常、安全运行。然而,在施工过程之中,电力安装工程涉及众多的项目内容,不仅需要敷设众多的电线、电缆,还需要安装一定的配电箱和避雷针等。一旦某一部分在此过程中出现问题,则不仅会影响电力安装工程的质量,还会威胁施工人员的安全。所以,加强对电力安装工程的质量控制尤为重要,从而为电力安装工程的质量以及人员的生命安全提供重要保障。

1.2 增强电力安装企业的实力

随着我国社会经济的进步和发展,在满足温饱的前提下,人们对物质生活提出了更高的要求,对电力安装工程的质量提出了更高要求。在激烈的市场机制下,涌现出越来越多的电力安装企业,其面临着激烈的市场竞争和挑战。这就要求电力安装企业应加强安装管理和质量控制工作,为电力企业的安装工程的施工质量提供重要保障,避免出现不必要的安全事故,进一步提升电力安装企业的竞争实力,推动电力安装企业的健康、快速、可持续发展。

2 电力安装工程施工管理的主要内容

2.1 计划管理

在电力安装工程施工管理中,计划管理属于重要内容之一,主要的管理内容是在施工过程之中明确施工的范围以及方式,确定工程施工的目标等。此外,计划管理应获得业主的认可。在施工技术的准备阶段,需要施工人员深入分析和研究合同内容,进而可以明确合同内容之中的目的和条件,从而充分掌握电力工程当地的资源状况以及工程的概况。

2.2 费用管理

所谓“费用管理”,指的是通过估算各个阶段的设计,结合施工计划,加强对施工成本的控制。实际上施工成本管理属于一个动态过程,将施工进度与成本两者相互结合,而后比较实际产生的费用以及计划费用,加强对进度费用以及实际费用两者的比例。

评估电力工程给的完成量,不仅可对当前的进度进行判断,还可查看当前的工程成本。应用该方式可有效弥补费用与进度两者分开控制中存在的不足,在开展成本管理工作的过程之中,应做好项目管理中各个部门的接口关系,做好项目信息收集的工作,深入分析成本控制,从而提供一定的数据给工程决策。

2.3 安全管理

作为项目管理之中的重要内容,安全管理主要包括过程安全管理和产品安全管理。安全管理应用贯彻落实于整个施工项目过程之中,电力工程质量提供重要保障。通常情况下,电力工程的安全管理主要包括3方面的内容,即安全、健康和环境,应同时管理这3方面的内容。项目经理应坚持“预防为主,安全第一”的原则。同时,应严格地按照国家相关法律法规、制度制订安全管理计划。在开展安全管理工作的过程之中,应运用岗位责任制,采用跟踪监督以及执行的管理方法。一旦发现存在问题,则应对其进行处理,防止出现严重的安全事故,并记录好安全卫生以及环境各个方面的内容;认真填写报表,举行安全会议,对安全管理的经验进行总结,及时解决正存在的问题,进一步改善安全管理系统。

2.4 技术管理

众所周知,科学技术是第一生产力,各个国家均比较重视科学技术的发展。对于电力工程公司而言,技术管理的质量直接影响着电力企业的生存和发展。这就要求电力企业应改变落后的管理方式,应用先进的工艺技术,从而在激烈的市场竞争之中获得更多的优势,实现经济效益的最大化。需要指出的是,电力企业在应用技术管理的过程之中,应根据工程项目的实际状况科学应用生产技术,为电力企业创造出更多的财富;采取有效的措施降低生产消耗,减少对生态环境的污染与破坏,提升工作效率,为电力工程的质量提供重要保障;应用先进的技术和工艺,增强电力工程建设的能力,充分挖掘出电力企业的发展潜能,组建技术科研小组,加快技术开发和技术应用的步伐,努力提升电力企业的技术水平和经济效益。

3 加强电力安装企业质量控制的措施

3.1 提升施工人员的综合素质

电力企业应加强对施工人员的培训,加强和对其的技术指导,提升安装工作人员的操作技能水平,使其严格地按照相关法律法规开展工作,为电力安装工程的整体质量提升提供重要保障;进一步增强施工人员的质量意识,树立全局观念,充分地调动施工人员的积极性和主动性,兼顾经济效益与社会效益,从而为广大的电力用户提供更加优质的服务。

3.2 加强对机械设备和材料控制

在电力安装工作中,采购人员的素质直接影响着工程材料和机械设备的质量,这就要求采购人员在工作中应提高自身的综合素质,不仅应具有较强的沟通能力和与采购相关的专业知识,还应具备鉴定能力,从而以最低的价格采购到优质的材料。同时,作为一名合格的采购人员,应具备良好的职业道德,持有对人民负责的态度,保持诚信采购的优良作风,避免出现以权谋私的情况。

4 结束语

综上所述,电力安装工程属于一项长期性的工作,这就要求施工单位以及人员应提高对电力安装工程的重视程度,在工作中不断地做好总结和反思工作,加强对电力工程项目的质量控制,为电力安装工程的的顺利进行提供重要保障。

参考文献

[1]缪伟山.浅谈电力安装工程施工中的质量控制[J].科技创新与应用,2013(06).

[2]潘柳梅.浅析电力安装工程施工管理与质量控制[J].科技风,2013(12).

电力安装工程中成本预算控制分析 篇9

关键词：电力工程,安装,预算控制

1 电力安装预算编制的依据

在电力安装工程成本预算编制过程中,要根据工程实际情况对各环节进行控制分析。

1.1 电力安装工程图纸的设计

在设计图纸的过程中,一定要和实际情况相符合,准确到位,将尺寸把握好,满足客户的需求,将成本最小化,艺术效果最大化,满足方案设计的意图。逐层审查设计变更单和现场签证,杜绝纰漏的出现。

1.2 组织设计及施工技术措施的审核

在电力安装工程的施工过程中,组织设计主要是指导工程项目科学合理、高校、有序的进行经济、技术及组织的综合性文件,可以说是施工项目管理和施工技术的相互结合的产物,能够有效的确保工程在开工后顺利的进行。所以要严格的审核电力安装工程施工时的组织设计,结合规范要求和实际情况在程序上采取严格的把关,待相关部门批准后方可实施。

1.3 材料限制

在电力安装工程中,要以工程顺利完成作为前提条件,然后认真严格的进行材料的挑选,调查材料的款式和市场价格,选择出最合适的工程材料,在确保工程质量的前提下最大化的降低成本。

1.4 专业预算定额

在成本预算控制过程中,预算定额的确定是按照分部分项工程和结构构件的形体特征及其变化而完成的。其中专业预算定额要求参照正常施工条件下必须消耗的某种规格或机型的施工机械台班数量完成对预算定额中机械消耗量的确定;参照完成单位合格产品所需的材料必须消耗数量对预算定额中消耗的材料量进行确定;参照施工定额、劳动定额,以及材料消耗量定额等完成对预算定额消耗量指标的确定。所以说定额预算要根据要求规定结合实际情况科学的、合理的完成。

1.5 主材市场价格

在所有项目工程中,使工程成本降低:首先,要进行对市场情况的实际考察;其次,对比材料的性价比;最后再进行工程定额的预算。如果从工程单位的角度进行考虑,我们很容易发现市场需求会对材料价格的变动情况产生影响,然而展开电力安装工程也为市场使然,可见工程可材料之间的是通过市场的左右而联系起来的。所以对主要材料的市场价格进行分析时,将工程、市场、材料三者进行统一考虑是十分必要的。

1.6 市场竞争情况的预测

在如今的社会主义市场经济中,促进其发展的重要机制就是市场竞争。随着社会竞争激烈程度的加强,电力安装工程单位在面临前所未有的激烈竞争的同时也存在着一定的机遇。因此工程单位对市场竞争情况进行预测的必要性是不言而喻的。要想在激烈的竞争环境中占有一席之地,处于不败之地,工程单位需要以实际情况作为出发点,正视自身发展情况及不足,从相关的市场调查活动中,预测竞争对手的具体实例,做到知己知彼,然后再对具体的竞争对策进行确定。

2 成本预算控制

在进行电力安装工程成本预算控制过程中,以电力输电线路的安装施工为例,成本预算与控制中,主要的项目内容包括安装费以及主材费等,其中,主材费又可以称为是装置性材料和未计价材料费用。在进行该类工程的安装成本费用预算控制时,首先可以采用基于主材估算本体费用方法进行预算设计与控制实施。比如假设主材在本体投资中的所占比例为k,并且电力安装工程的总费用为T,那么对于本体工程的估算则可以使用下列公式(1)进行表示。

本体工程预算成本=T/k(1)

其中,上述公式(1)中的k则可以通过下列公式(2)进行计算求出,T则可以使用下列公式(3)进行计算表示。

电力安装工程的成本预算控制是从成本预算编制过程中完成的,因此在预算编制过程中要控制预算编制过程。

工程图纸的设计与市场需求相符合。电力安装工程图纸要根据客户的使用需求准确到位设计,以最低的成本换取最大的工程效益。

电力安装工程的有效设计要求工程要按照项目顺序,在保证进度,确定重点的同时,根据组织总设计规划,采取配套投产的措施,然而在进行工程投入时要适当的留有余地;重视工程的准备工作,采用新技术,选取有效的施工方法,以生产的绝对安全和工程质量过关作为前提条件,在安装之前有遇见性的将各项准备工作做好;尽可能的在工程组织设计时进行开支的节省预算。最后合理的制定施工技术措施,对各级技术人员的管理权限进行合理的规定,使其能够明确自身的职责。

选择合适的材料。随着现代科技的不断发展和更新,新型材料的出现迫使一些旧材料被淘汰。要想将成本预算做到科学合理,那么就要从材料选择和安装工艺入手,采用实惠且质量优秀的材料对工程质量进行保障,最大程度的降低工程因材料问题而出现的成本损耗。

根据预算定额的规定降低损耗。预算定额可以确定的主要损耗包括机械损耗、施工定额、劳动定额以及材料消耗定额。参照工程预算定额进行计算,就安装本身而言,这些损耗可以被称为拖累。为了能够降低损耗,就需做到:项目齐全、步距合理、简明适用的工程量计算规则,具备可计算性;分离工程施工措施性消耗和实体性消耗;社会平均水平可以通过定额水平反映出来,各预算定的水平能够保持平衡。

对工程主材的市场价格进行控制。在电力安装工程主材市场价格的控制上,不仅要对市场的影响进行分析,还要有与之相配套的控制措施。例如:当材料出现不稳定的市场价格,有着较大的变化波动,那么则选具备较大供货规模、有良好信誉及实力的供应商;根据材料费=Σ(各分项工程工程量×当地材料预算价×材料实物量定额)对材料市场价格的波动进行计算,尽可能的避免风险,减小成本。此外,还要正视市场竞争。在进行电力安装工程的预算编制过程中,不但要将自身的具体特点看清,还需清楚竞争对手的实际情况,分析自身和对手在市场上的优劣程度,然后采取对症下药,科学合理的进行编制预算,这在一定程度上也可以降低预算的纰漏,减小工程损耗,降低成本。

结语

财务管理的一个重要组成部分就是预算的控制,科学合理的预算能够促进企业财务管理的增强,促进企业盈利能力的提高,同时也增强了企业的竞争力。在电力安装工程中,合理的预算可以促进安装施工的顺利完成。成本预算的合理控制对企业有利而无害,可见分析控制成本预算十分重要。

参考文献

[1]刁云江.电力安装工程造价管理系统初探[J].中国科技纵横.2011(23).

电力机械设备安装施工技术 篇10

1 安装过程中应该重视的问题

1.1 安装准备阶段

准备安装时, 要对机械设备的安装制定合理的计划, 并且做好相关检查, 保证相关设备符合技术标准。针对设备安装时的具体需求, 保证安装时间设定合理, 并且对相关机械设备的到场、拆装进行准确的管理, 保证整体电力设备安装过程有条不紊的完成。对于一些特殊电力设备的配套设施检查上, 要保证入场设备具有正规的出场证明, 并且符合电力工程安装的实际需求。针对设备的相关尺寸, 要进行准确的测量和确定, 保证安装过程得以顺利进行。在一些混凝土和其他表面进行安装时, 要提前做好高度的测量和表面的清洁, 并且根据螺纹螺栓等固件参数, 进行合理调整和严格检查。

1.2 安装阶段

在进行电力机械设备安装过程中, 要对所安装的部分和内容进行确定, 保证所有器材和设备齐全。安装中, 针对一些大型设备的安装, 主要采用吊车。吊装中, 要保证设备承重点吊装安装符合规定, 保证吊装过程安装可靠进行。吊装时, 要对设备进行全面包裹, 避免吊装过程中受到损坏。设备起吊时, 指派专人进行吊装指挥, 并且引导吊装车辆在安全位置进行工作。吊装安装要保证准确, 并且做好中心轴线的对准, 找准基准点, 保证整个设备安装位置精准。完成安装之后要进行固定, 并且进行调整。

1.3 试运行阶段

在完成电力设备安装之后, 要进行试运行。对于安装过程中是否存在问题进行检验, 并且进行调整和修理。在开始运行期间, 要先进行空载运行, 再进行负载运行。机组运行的过程中, 还要全面进行单机与联机的实验, 并且保证在机组运转过程中进行噪音、温度的测量。对于一些关键的摩擦部位, 要进行严格准确的温度监控。还要对整体运行效果进行综合考量, 结合实际电力工程标准规范进行验收。

2 如何保证安装质量

要保证相关电力设备安装施工人员自身具有足够的质量管理意识, 并且正确认识到质量管理工作的重要性。经过大量的研究分析发现, 安装施工过程中所出现的质量问题, 大多数是由于施工人员心理素质不佳、操作失误所造成的。因此, 提高施工人员的质量管理意识, 树立正确的质量观念是非常重要的。施工人员要本着负责敬业的态度, 仔细学习和研究相关操作流程和规范, 保证操作流程规范。施工人员要不断参与施工技术培训, 并且与时俱进地提高施工水平, 保证电力设备安装质量, 避免返工等问题发生。要构建完善的质量控制体系, 落实质量管理责任。针对电力系统安装过程中的一系列质量问题, 只有构建一套完善的质量控制体系, 才可以对安装过程中的各个环节进行合理控制, 保证质量控制工作的有效落实。在制定质量管理制度和规范时, 要严格参照相关专业技术文档, 对于安装过程中容易出现的问题进行明确规定, 并且根据实际施工要求来制定施工计划。施工质量管理体系中, 还要包括完善的质量责任分配制度。根据不同岗位来分配不同的质量控制职责, 并且根据相关职责的界定, 保证安装施工出现问题可以第一时间进行问责, 第一时间进行解决。要保证安装验收效果。验收是电力机械设备安装施工最后一道质量把关环节, 也是对整体质量进行综合评判和审核的过程。验收过程要严格按照相关验收流程进行, 并且严格执行相关规范, 对安装进行详细的、分部的验收。对于一些隐蔽工程, 要进行重点验收和检查, 并且对一些安装过程中出现的施工变更及时整改, 要做好复核。对出现的施工误差, 要做好记录和控制, 保证误差在运行的标准内。要汇总验收资料, 形成文档进行封存, 便于日后调阅和查看。

3 结语

人们的工作和生活已经离不开多种多样的电力系统和设备, 电力系统的正常、稳定运转, 是保证生产和生活可靠的关键。电力系统是一个综合性的复杂系统, 并且其安装施工过程中, 技术因素、成本因素、工期因素、管理因素等都会对整体电力系统的稳定运行有着一定的影响。在安装过程中, 施工人员必须要保证施工技术的合理性, 并且严格保障作业人员的自身安全, 进而保证整体电力工程安全、稳定的开展。

摘要：电力机械设备安装过程中, 如何保证施工技术水平, 保证安装质量是电力工程开展质量控制与管理工作的重点内容。本文对电力机械设备安装的施工技术要点进行了分析, 并且提出了相应的质量管理对策。

关键词：电力机械设备,安装,施工技术,要点

参考文献

[1]梁雄基.论机械设备事故及安装电气接地保护和漏电保护器的必要性[J].中国科技信息, 2012, (12) :45.

[2]仝雪虹.浅谈电力建设施工机械设备的安全管理[J].中国市场, 2012, (04) :89.

电力安装工程施工 篇11

摘要：电力安装工程造价能直接反应出电力项目的经济效益，科学有效的电力安装工程造价管理是工程建设项目中的核心内容，能提高企业在电力安装行业的整体实力和竞争力，现场管理是工程造价管理体系中最主要的过程，不仅是造价管理的重点内容，更是核心内容，本文结合电力安装工程造价管理中的现场管理实际水平，主要论述了现场管理在造价管理体系中的重要性。

关键词：现场管理；电力安装；造价管理；重要性；方法

前言

进入21世纪后我国经济迅速发展，给我国电力工程行业发展带来了新的机遇，近几年我国电力工程行业发展相当迅猛，但在此基础上，面对高经济效益和市场份额的情况，电力行业内部存在着较大的竞争压力，从而导致很多电力企业为了能够中标，降低了工程造价，如此一来便对工程造价各方面的控制管理提出了更高的要求，本文具体选取现场管理这一方面进行综合论述。

一、现场管理在电力工程安装中的重要性

在签订了电力工程安装合同后，现场管理就成为了整个电力安装工程造价管理中的主要内容和控制管理对象。在整个施工过程中，需要将设计图纸全部落实到实际工程当中，将工程所涉及到的全部材料实体化，因此，现场管理在这个时间段内显得尤为重要，能体现出整个工程的施工水平和管理能力，科学有效的现场管理还能实现电力安装工程的社会作用和经济价值。

现场管理的主要内容是人力资源和物力资源，在这两项基本管理内容当中，最主要的管理还是要集中在人力资源管理上，通过充分调动管理人员和安装人员的主观能动性，保证安装设备、材料等资源得到合理使用，进一步控制整体工程造价。

二、电力安装工程现场管理中所存在的问题

我国目前电力企业在安装工程现场管理中存在着很多需要解决的问题，具体可分为以下几个方面：

（一）施工人员缺乏一定的管理意识

从目前电力安装工程来看，很多安装施工人员素质水平偏低，不重视施工设备和材料的管理，不具备成本管理和节约资源的理念，例如在对设备进行接线作业时，很多施工人员不考虑到实际长度和使用长度，在实际安装过程中随意掐剪，造成了电缆线资源的极大浪费，有的施工人员甚至私藏电缆线以求他用。

从管理角度来看，安装工程现场的大部分管理人员都将精力放到了工程进度监督、工程安全管理等项目上，缺乏对工程材料和安装人员的监管力度，管理人员没有形成系统性、统一性的管理思想，缺乏统筹大局观思想，导致电力工程的造价管理和现场管理无法有机结合。

（二）安装单位缺乏完善的奖惩机制

首先，工程的项目经理缺乏一定的素质条件和管理水平，工作能力这一方面也需要进一步提升；其次，安装施工单位内部缺乏完善的奖惩机制，导致项目经理缺乏一定的约束力，员工对施工单位的忠诚度也会逐渐消磨殆尽，这一现象会导致在日常工作中，项目经理在现场管理方面缺乏一定的力度，安装施工人员对工作缺乏积极性，安装单位的成本也会进一步增加；最后，无论是安装施工人员还是工程项目经理，其自身都存在弊端，究其根本原因，可归纳为缺乏总体统筹和工作积极性，因此必须要建立完善的奖惩机制来提高安装单位的现场管理和成本管理工作水平。

（三）缺乏完整的工程设计方案

具体表现为：1、项目经理的利益没有与整体工程的质量好坏直接挂钩，导致在现场管理过程中往往心不在焉，敷衍了事；2、缺乏全面的组织、技术、安全的施工方案；3、工程项目繁多，项目经理无法面面俱到。

（四）团队意识淡薄

管理人员和施工人员团队意识淡薄会导致整个项目施工过程中缺乏责任感，施工单位内部缺乏成本管理和考评制度，没有将施工团队的利益与整体工程的利益挂钩，造成了整个团队人心不齐，管理不力。

三、提高电力安装工程现场管理水平的措施

（一）制定总体责任机制，提高全体员工素质

针对整体工程项目制定总体责任机制，完善内部岗位职责，提高项目工程和施工人员的经济管理意识，将工程利益与员工利益、项目经理利益结合到一起，实行责权结合的管理制度，在现场管理工作中充分调动项目经理的积极性；加强施工人员的技能培训和职业道德教育，督促其严格按照项目规划设计来进行安装作业，严格把控工程的安装质量，减少资源消耗。

（二）编写有效可行的施工方案

要结合现场安装施工实际情况，例如施工环境、技术复杂程度、工程规模、规定工期等等，编写组织、技术、安全三位一体的施工方案，制定出科学合理的施工内容，并要求安装人员、管理人员和技术人员都参与到编制工作当中，促进工程安装造价管理的优化发展。

（三）加大施工设备和材料的管理力度

在电力工程安装施工中，材料费用大约占了整个工程造价的65%，工程造价取决于对工程材料的管理力度，因此，在进场安装施工前，安装单位要充分重视材料和施工设备的管理，深入市场进行调查，对需要采购的设备和材料进行科学预算，用合理的价格买到高质量的材料设备，提高资金的使用效果，从而对成本进行有效控制，提升工程造价管理水平。

四、结束语

综上所述，要做好现场管理工作，必须要制定总体责任机制，同时加强施工设备和材料的管理，提高管理人员和施工人员的素质，同时编写科学有效的施工方案，针对不同的的施工要求确定出不同的施工内容，这样才能有效管控电力企业的工程造价，提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]何希程.探讨现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（21）.

[2]王志强.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].科技与企业，2012，（22）：39.

[3]田莉.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].通讯世界，2014，（3）：68-68，69.

电力安装工程施工 篇12

1 工程概况简述

本工程位于海南澄迈县一经济开发区, 由地下库和1#-6#, 10#, 11#, 12#楼九栋楼构成, 总建筑约为85000平方米, 建筑本身是由钢筋混凝土剪力墙结构组成。小区建筑楼楼层高度大致为1#、2#楼53米, 3#楼63米, 4#、5#楼69米, 6#楼59.5米, 10#楼17米, 11#楼14.1米, 12#楼15.3米。建筑楼耐久年限为80年左右, 耐火等级为二级标准, 且抗震烈度为7度设防。

1.1 配电系统设置

此小区配电系统主要是由室外小区自维箱变埋地引入, 并采用传统树干式和放射式接线系统来供电, 其电源电压为380/220V。其工程和工作电源主要由配电室供给, 而备用电源则由自备发电机予以供给。

1.2 电力照片系统设置

此小区电力照明系统采用的是三相五线制, 其所有电力及照明干线均由地下室经夹层电缆桥架铺设到电气竖井内, 并要求排列整齐地明敷设, 且安装要牢固, 但照明管线则应该采用导线穿PVC管沿墙、柱内暗设。值得注意的是, 在照明管线敷设的过程中, 在终端、弯头中点柜、箱、盘等边缘的150~500mm范围内应根据导管种类及导管直径进行管卡的设置, 并确保其中间直线管卡最大距离符合电力照明系统运行的要求。

1.3 防雷接地设计

此小区的防雷接地设计主要采用联合接地的方式进行, 要求合理使用共用基础装置及避雷引下线的焊接。在其安装过程中, 从首层开始, 在高层中每三层应该在建筑物主梁或暗梁钢筋商焊接一个均压环, 并使其与避雷引线相连接。对于电力系统照明的接地方式, 应该以TN-S系统方式进行接地, 并在进入楼内的金属管道处做好与连接板的连接处理, 确保防雷措施的安全高效性。

2 电力安装工程中的主要技术规范和施工要点

2.1 接地装置接地电阻值应符合设计要求

接地装置的外壳、管道或金属导体在没有安全接地的情况下, 出现故障就会很容易对地形成电位差, 进而在成重大电气火灾事故, 产生人员生命安全风险。为了降低回路中的电位差, 降低安全隐患, 可采用等电位连接的安全接地方式, 将金属构建用等电位连接线连接起来, 这样能有效降低回路电阻, 减少金属与对障碍之间的电位差, 保护人身安全。

2.2 强化电缆、电线敷设的质量控制

对于电力安装工程的电缆、电线敷设环节, 一定要根据标准规范进行敷设。一般情况下, 回路与电压不同的电线要分开穿线、同一交流回路电线则应该穿于统一金属导管。另外, 在同一建筑物中的接电线、零线及火线等颜色应保持一致, 保护地线多为黄绿相间电线、零线多为淡蓝色电线, 相线多为黄、绿、红等, 这样便于电线检修时区分。在管内穿线过程中尤其要注意质量控制, 首先应根据敷设电线的数量及直径而确定合适的线管, 防止敷设电线过多, 同时注意操作, 为线管套上护口;其次, 为了防止线芯受损, 应在安装导线的过程中应根据线径选择专业的剥线钳进行剥线;同时, 对于安装过程中出现的螺旋接线钮松动或线芯外露的问题, 应该选用合适的接线钳进行接线。

2.3 强化高压开关柜安装质量控制

高压开关柜要在保证其场地干净、墙面施工完毕等稳定环境条件下进行安装。安装前需对开关柜的金属框架接地安全性进行检查, 并确保装有电器的可开启门与门的接地端子间铜线连接的正确性, 同时进行标识。开关柜间线路的线间和线对地间绝缘电阻值, 也必须保证符合规范。在高压开关柜安装的过程中, 需对盘柜进行开箱检查, 避免出现其在运输或安装过程中的损坏件情况;遇到手车式配电柜和抽屉式配电柜在推入、拉出时出现卡阻或联动试验不正确的情况, 应及时推进机构与断路器操动机构间的安全连锁装置完好性进行检查, 尤其是中心线、动静触头及回路辅助开关的的切换接点等都应保持其接触牢靠和准确。

2.4 低压配电柜电击保护质量控制

对于低压配电柜、动力柜及照明柜等, 在其安装过程中实施安装电击保护措施是极为重要的。为了使其能够与外部的保护导体相连, 应在其内的保护导体上安装连接外部导体的端子, 并保证其内部保护导体的横截面积符合相关要求。具体如表1:

注:S指柜 (屏、台等) 电源进线相线截面积, 且S、Sp材质应相同。Á

3 电力安装工程施工中的配套质量控制措施

3.1 强化电力安装工程施工阶段的质量控制

施工阶段是电力安装工程的最关键阶段, 是将书面设计转换为工程实体的飞跃。电力企业应该在这一阶段中加强质量控制, 重点对资源的投入、工程条件、生产过程的各个环节进行控制, 保证施工工作的规范性, 对各种施工问题加强预防, 对施工进度及资金收支进行科学的安排, 不断完善措施。

3.2 切实贯彻施工项目质量责任制和监理制度

电力安装工程施工应在完善的项目质量责任制和监理制度下开展, 明确部门及个人的责任, 以此严格控制电力工程的施工质量。具体来讲, 电力企业应该根据工程项目的特征而有针对性的制定质量保证计划, 确定质量控制目标和施工方案, 并科学分配其职责范围, 建立质量考核体系。同时, 要积极电力安装工程施工中监理的作用, 将项目监理贯穿于电力安装工程的全过程, 进而有效提升电力安装工程的质量水平。

3.3 重视电力安装工程项目验收工作

对于电力安装工程的验收, 电力企业应该在三级验收制度和相关电力安装施工规范下, 与设计单位和监理单位共同配合完成。重点应对工程项目进行现场验收与质量抽检, 积极听取各单位的意见并做出回应和调整。同时, 施工管理水平、设备安装调试报告及技术指标等方面, 都应该在相关负责人配合下进行全面考核, 确保各项目施工的质量达标。

4 结束语

总之, 电力安装工程施工的质量直接影响着施工人员的生命安全与用户的用电安全, 电力企业应重视和加强施电力安装工程施工质量控制, 采取有效措施对施工工作进行全方位质量控制, 以使电力安装工程的质量切实得到提升。

摘要：电力安装工程的施工是电力工程项目的主体环节, 其施工质量对于电力工程建设的质量具有决定作用。文章以某电力安装工程为例, 重点讲述电力安装工程中的技术规范和施工要点, 探讨电力安装工程施工中的配套质量控制措施。

关键词：电力安装工程,施工,质量控制

参考文献

[1]魏杰.浅析电力企业电气工程施工中质量控制的要点[J].科技与企业, 2013 (1) .