安装零星工程合同

安装零星工程合同（精选10篇）

安装零星工程合同 篇1

工程名称：XXXX酒店

甲方：贵州****有限公司

乙方：张明明

甲方就贵阳XX栋，XXXX酒店(首层接待台、电梯间过道拆装石膏板，做检查口、七层接待台、吧台、小房间衣柜矮柜、大房间衣柜矮柜、大厅酒柜、门套、线条、装饰面、背景墙)进行协商，经双方协商一致同意，由乙方承包该工程安装施工工作，为保证双方权益，特定本合同，以便双方遵照执行：

一、工程概况

应甲方的要求，乙方严格按照设计图施工规范安装甲方所需的接待台和高矮柜子严格制作。具体要求如下：

(1)乙方自行开料，并文明施工，现场做到工完料清。

(3)首层和七层施工应保证施工安全，所发生的安全问题有施工方自行负责。

二、工程内容价格：

(1)荣和酒店(金阳店)首层加七层高矮柜子、接待台、吧台预算表

(2)工程总价款18977.2元不含税包清工价，大写人民币(壹万捌仟玖佰柒拾柒元整)所有主材、辅材甲供，乙方负责搬运及施工。

(3)结算方式，按进度付款，乙方在施工完成后经甲方验收后结清款。

三、本合同一式三份，甲方两份，乙方一份。双方未尽事宜由甲方双方协商解决。

甲 方(章) 乙 方(章)

年 月 日 年 月 日

安装零星工程合同 篇2

1 建筑安装工程前期合同管理要点

1.1 招标阶段合同管理

对建筑安装工程的合同管理在招标阶段，有以下几方面的管理要点:

首先要确定工程承包形式。必须按具体工程的限制条件而确定最佳的承发包组合，采用总承包、联合体承包或者分包，要根据工程特点在法规框架内合理设计。标段的划分要在工作分解的基础上实施，各项拟发包的工作分界必须清晰，要实现便于协调、利于管理。工程承包形式确定要满足总工期和持续施工的需要、要满足工程质量的需要、要满足统一物料采购以形成品质统一的需要。

其次要做好资格预审。通过资格预审，保证参与投标的单位在资质业绩和履约能力方面能够满足工程建设的要求，同时择优选出最符合的投标单位，为评标和定标做好准备工作。资格预审分为强制性要件审查和一般性要件审查，强制性要件审查需要审查投标单位的法人资格、资质、近期类似工程经历等，一般性要件审查包括:拟派项目管理人员资格、建筑安装机械设备、财务状况等。

第三要做好招标文件编制。建筑安装工程招标文件编制中合同框架必须要明确发包承包双方责任、工程价格和款项支付、质量目标、工期要求等，便于各投标单位能够按统一的合同条件执行投标，使工程标的、价款、合同责任、风险及索赔相结合，且在关键合同不宜留有多项不确定事宜待定标后再具体洽谈的合同条件。尽量避免合同定标后因双方就具体条款意见不一的争议，影响到合同的签订。

1.2 建筑安装工程合同洽谈阶段的管理

第一，建筑安装工程中，合同文本的形式上，应该尽量采用国家规定的合同示范文本。工程实际中，由于使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不少见。因此，应该尽量使用城乡住房与建设部规定的合同样本，避免因使用自行拟设的合同文本格式，出现缺项、漏项及不平等条款，也有利于建设管理部门对建筑安装工程合同实施监管，有助于仲裁机构裁定和法院判决，最大限度地维护发包、承包方的合法利益。

第二，在建筑安装工程合同拟定时，合同管理人员必须对建筑安装工程实地踏勘，了解初步情况，对拟定合同具有预见性，并对合同条款进行认真细致地分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定建筑安装合同文本要把握以下要点:

1)明确合同订立时间及合同组成文件的解释优先顺序;2)明确合同价款，核定工程量清单、价款和支付的时间期限;3)明确违约和索赔条款;4)明确合同工期、质量目标;5)对所拟定的合同初稿进行合法性及完备性分析。

2 建筑安装工程实施阶段合同管理要点

建筑安装工程实施阶段要通过规范和严格执行管理制度，在签订、下达交底、责任分解、履行跟踪、变更签证、索赔、终止等全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

2.1 抓好合同交底和责任分解是合同管理的基础

合同签订后，合同管理人员应该在对合同充分认识掌握后，对公司各部门、项目管理人员和有关人员进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，使合同履行的每一个参与者都掌握到合同的实质。公司合同管理部门还应将合同赋予的各项责任分解落实到各部门和责任人，明确各自工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。

2.2 做好建筑安装工程合同的动态管理是关键

工程实际施工中，往往会出现各种形式的合同变更，而合同变更经常会导致索赔纠纷，对建筑安装工程合同进行动态管理，重点把握以下两点:

1)严格按照设计图纸施工，严格履行合同，严格执行工程量清单和定额。重视现场签证，签证必须依据相关合同条款衡量，及时处理停工损失，按双方合同约定的形式、程序和期限签认停工的相关具体内容。

2)及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件(如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等)，对合同变更部分进行审核与分析。合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。

2.3 进度款审查批准制度是合同管理的有力保证

建立进度款审查批准制度有利于建筑安装工程合同管理部门从合同角度对进度款进行审核，有利于公司和项目对合同管理效果考核评价。熟练运用建筑安装企业所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。

3 建筑安装工程竣工阶段合同履行情况评价

建筑安装工程合同管理贯穿建设的全过程，认真开展建筑安装工程合同履行情况评价，能够总结和归纳在建设过程中的经验和教训。在合同履行结束之后，应该做好建筑安装工程合同资料的收集整理、登记编号、分类装订、归档备案等工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑安装工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。

4 建筑安装工程承包合同风险及防范措施

建筑安装工程一般具有投资大、工期长的特点。工程实施过程中，发包方和承包方最初仅仅依靠图纸，从图纸到建筑安装产品的实现，不仅有赖于建设相关各单位的工作质量，还与建材、设备的质量、选用的工艺、建筑安装工人的技术水平的优劣有直接关系。建筑安装工程全过程面临诸多风险:前期难以预料的风险，不可抗力造成的风险，政策或涨价造成的经济风险，合同条款风险，管理、技术造成的风险等。如何防范和控制风险损失，是建筑安装工程合同规定中的一个重要内容。

控制风险损失主要是在工程实施阶段注意风险因素，分析风险概率，及时发现并采取措施。

首先要加强合同实施中的成本控制，经常统计和考核建筑安装直接费和间接费的使用，随时注意风险的发生和发展的征兆，提出风险损失预测;其次要密切注意政治经济形式的变化及业主的支付能力和信誉，熟悉合同条款和保险条例，利用索赔控制损失;第三要适当考虑留有一定比例的风险费用来减轻风险;第四要分散合同风险，一种形式是通过联合体承包或分包来分散风险，另一种是通过投保将一部分风险转移给保险公司。

在建筑安装工程合同的实施中，业主和承包商要共同努力，规范合同风险的分担，降低合同风险，重视风险问题，防患于未然，并在合同管理的各个阶段、各个环节上实施有效的风险控制，有利于增强各方主体责任和防风险意识，确保建筑安装工程的顺利实施。

5 结语

随着建筑业的发展，建设市场风险不断加大，建筑市场管理体制逐步完善，市场监管力度进一步增强，建筑安装工程风险意识也普遍的加强，在这一新的形势下，合同管理是建筑安装工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑安装工程合同管理已经成为实现建筑安装工程科学管理的重要内容。因此，要在高度重视建筑安装工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑安装工程合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使合同各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑安装工程风险，保障合同双方的权益，确保建筑安装工程的顺利进行。

参考文献

[1]刘军.工程建设项目合同前期管理要点[J].建筑工人,2006(5):29-32.

[2]张耀元,刘德勋.建筑安装工程施工合同的规范管理与发展[J].城市建设,2011(3):57.

[3]陈得顺,董安泰.建设工程合同履行过程中的索赔[J].青岛建筑工程学院学报,2001(2):21-25.

[4]王志英.浅谈建筑安装工程施工合同风险及防范对策[J].石油工业技术监督,2004(9):49-62.

安装零星工程合同 篇3

[关键词] 医院；零星维修；措施

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2014.03.636 文章编号：1004-7484（2014）-03-1700-01

零星维修工程是指对旧有建造物及其基础工程等附属工程进行应急性、应需性的修改活动[1]。

1 医院零星维修工程管理中常见问题

1.1 缺乏工程规划和预算 许多医院对零星维修工程，尤其是规模很小的工程，往往不进行严格的规划及预算。根据经验也许以为仅仅是一个极小的维修工程，所以在没有进行规划及造价评估的基础上就开始施工了，然而在施工过程中，各种出乎意料的新的维修处不断增加，这样维修量大大增加，造成维修费用大大上涨，极大的超出预料[2]。

1.2 审批手续不齐全 根据国家有关部门相关法规，医院的零星维修工程，超过一定数目的工程，需报有关主管部门审批，并在院内公开招标后方可开始进行施工；没有达到一定数目的，医院具有自主权，各种流程方便许多。某些医院为了赶进度、省时间，抢在审批前就施工；更有的个别医院为了规避审批、公开招标等流程，把大项目拆分成小项目。例如，将某个片区的整体装修翻新拆分成每个楼层的单独装修，甚至有将一个大科室的装修翻新拆分成各个房间的装修翻新等等，将大项目细分成许多小项目来施工，这样每个项目的工程款就会降低，就可以规避有关部门的审批。如此做法可能为以后留下不必要的麻烦[3]。

1.3 招标本身存在缺陷 当前，为了公平起见招标通常以低价中标为准则，按照这种准侧下中标的工程可能存在诸多不确定风险和因素[4]。

1.3.1 无法保障工程进度 施工单位或个人中标后，可能由于材料、人工成本上涨等因素，使其无法获得足够利润，这时施工单位可能通过中断施工胁迫医院追加工程款。医院为了按时完工，极可能必须答应施工单位的追求工程款的要求。

1.3.2 无法保障工程质量 有些施工单位或个人故意以低价中标，然而为了其利润在工程施工过程中，为了降低工程成本，采用更换品牌材料以及以次充好等手段。医院验收的时候倘若没有进行仔细、严密的核对，极易让其蒙蔽过关。

1.3.3 对施工单位约束力不强 面对施工单位或个人的违约情况，医院基本没有处罚措施，造成施工单位违约代价过低。

1.4 结算不及时或合并付款 某些医院零星维修工程完工后不及时结算，有些医院为了减少财务人员结算核对的审核次数，合并多个小工程一起结算，有的甚至把半年或一年、几年的全部零星工程综合在一起结算打款，这样人为的将小项目成为了大项目，造成支付金额大大增加，同时财务风险也大大增加[5]。

1.5 财务监督未真正发挥作用 按照相关规定医院零星维修工程内部招标必须要求财务以及监察人员与会，然而财务和监察工作人员常常在项目开标时方被通知，这样没有足够时间去了解整个项目，同时很多财务及监察人员对基建业务不熟悉，看不懂工程设计图纸、对装修材料品牌也知之甚少，甚至不知基本材料的大致价格，这样起到的监督作用就十分有限了。

2 医院零星维修管理工作的改进措施

2.1 建立完善的招投标制度 对近年来的零星维修总支出进行总结，分类汇总零星维修项目，将其统一纳入第二年的财务总预算当中，逐步建立和完善医院的招投标制度。每年初始采用公开招投标方式，依照国家相关工程招投标管理的法规，组织人员对医院零星维修工程的管理办法进行制定和完善，一般工程项目按照发包工程管理执行，特大的改造维修工程需要单独列出，明确规定达到一定数额以上的维修工程务必本着“公开、公平、公正”的三公原则来招投标，方便医院管理；同时医院零星维修工程的财务管理需要加强，在与中标单位的合同中必须明确规定结算依据，结算上报日期、结算采用的定额标准，使招投标这个有效竞争措施在维修资金的控制监督得到充分利用利用。

2.2 加强对现场签证的管理，建立施工现场签证 权限和工程变更合签制度。在制度中明确现场管理人员的签证权限，涉及工程量变更较大的应及时通知审计、监察、财务部门，如遇重大变更则应由医院经办人、项目负责人和分管领导审核，提交医院基本建设领导小组、单位领导班子集体审定，同时应建立完善工程变更的流程，保证变更内容的合理性和可行性。

2.3 建立切实可行的工程质量管理监督制度 派驻对工程管理熟悉的工作人员到达施工现场，严格把关施工的每个环节。特别是对隐蔽工程签证多加关注，严格把关工程材料的质量、品牌、型号、数量、尺寸等，且在签证上要求逐条明确。

3 总 结

本文从工程规划和预算、工程的审批手续、工程的质量、工程招标状况、工程监督及财务状况等方面细致的分析了当前医院零星维修工程中存在的各種问题。在深入分析这些问题的基础上，从质量、预算，审批手续等方面相应的提出了加强管理的措施和手段。

参考文献

[1] 李毅芬.医院零星维修工程内控管理审计关键控制点浅析[J].金融经济，2012，22（07）：209-210.

[2] 李毅芬.医院零星维修工程的内控管理探讨[J].医院管理论坛，2013，03（11）：25-26+19.

[3] 刘敏.从内审角度浅谈医院零星维修工程的管理[J].价值工程，2013，18（23）：92-93.

[4] 陈青青.对医院零星维修工程管理的几点建议[J].卫生经济研究，2012，06（05）：48-49.

零星工程合同 篇4

5.1在接到零星项目时：开工前甲方向乙方，并提供施工图纸和施工技术要求方面的资料。

5.2在接到零星项目时：甲方有需告诉乙方，该项零星工程的危险性及危险程度。

5.3提供施工现场与公共道路的之间的通道，满足施工运输的要求，做好施工现场的三通一平工作。

5.4开工前解决现场施工涉及市容、环卫及夜间施工的扰民问题，确保工程按时开工和施工的正常进行。

5.5甲方代表有权监督检查乙方的工程质量及进度，协助解决施工中出现的问题和各单位之间的矛盾。

5.6及时发出必要的指令、确认和批准，并按本合同提供施工配合并支付资金。

第六条 乙方责任

6.1严格遵守国家的有关质量、技术、安全方面的规定，遵守甲方的有关现场的规定。

6.2根据工期和施工现场条件编制切实可行的施工技术方案、施工组织设计和进度计划，报甲方审批;严格按批准的施工组织设计进行施工，保证投入足够的施工机械及人员，随时接受甲方的监督检查，并按要求纠正出现的偏差。

6.3乙方对本工程技术方案及工程实施成果的安全性和合理性承担全部责任。乙方应确保在零星工程开工前，需要对每一位参加工程的施工人员购买意外安全险。

6.4确保安全生产，负责处理本方责任造成的事故，并承担其相应费用。

6.5乙方要严格服从甲方的管理，严格执行甲方的规定、指示和指令，包括依照甲方要求的时间、格式和内容提交各类报表、计划、方案、措施、记录、名单、证明等文件或资料，参加甲方召集的会议。

6.6施工过程中遇到不可预见或难以克服的困难，乙方及时向甲方报告。

第七条 工程验收

7.1甲方按照有关设计资料、现场完成工程实际情况及国家现行有关规范标准，对乙方所完成的零星项目进行质检。

第八条 工程款的支付

8.1预付款为合同总价的30%，在总工程工期的60天时，支付至总工程款的70%，在总工程工期的90天时，支付至总工程款的95%，剩余第九条 争议

9.1甲、乙双方发生争议时，应本着友好合作的宗旨，协商解决。如协商不能达成一致，双方可向工程所在地 仲裁院 提起诉讼。

第十条 违约

10.1甲方不能及时给出明确指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务及发生其他使合同无法履行的行为，应承担违约责任，相应顺延工期。

10.2由于乙方原因不能按合同工期竣工，施工质量达不到规范要求和合同约定要求，未完全履行自身须承担的全部责任和义务，乙方须按协议约定每天支付工程总造价0.3‰的违约金。

10.3除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，违约方承担上述违约责任后仍应履行合同。

10.4因一方违约使合同不能履行，另一方欲终止或结束全部合同应提前3天通知违约方后可终止或解除合同，由违约方承担违约责任。

第十一条 合同文本

11.1本合同自订立日起生效。

11.2工程土方回填工程全部完成，乙方完全履行其各项责任及义务，乙方收到工程竣工结算尾款后，本合同即告终止。

11.3本合同正本二份，甲乙双方各壹份;本合同副本二份，甲乙双方各壹份。

11.4本合同适用法律：中华人民共和国有关法律、法规及规范性文件。

11.5本合同适用标准、规范：按国家现行质量评定标准和施工技术验收规范执行。

第十二条 补充条款

12.1乙方的现场文明施工应服从甲方统一管理，并满足甲方要求。

12.2乙方在施工过程中应按照甲方要求，同甲方的其他承包商进行良好的协作配合，不得在任何情况下不经甲方许可而妨碍、阻挠它方的工作，或破坏它方工作成果，否则均应承担相应责任。

12.3本合同未尽事宜双方另行协商约定。

甲 方： 乙 方：

法定代表人： 法定代表人：

经办人： 经办人：

地址： 地址：

签订日期： 年 月 日

零星工程合同范文三

工程发包方： (以下简称甲方) 工程承包方： (以下简称乙方)

海门滨海新区零星工程由乙方负责本工程的实施。根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同法》并结合本工程具体情况简订本合同共同遵守。

第一条 工程名称：

第二条 工程地点：

第三条 承包方式：

第四条 工程造价：￥：

第五条 工程内容：

第六条 施工中甲方对乙方实施技术指导和质量监督，乙方应予服从。

第七条 材料供应：包工包料工程的有关甲供材料均应按乙方计划要求按期送到现场。乙供材料必须保证质量，主要材料应附有产品质保书及合格证。因材料质量问题造成的损失由供料方承担。

第八条 工程质量与安全生产：

1、乙方按照施工图纸，国家验收规范和有关技术规定进行施工，应保证质量。甲方应及时参加隐蔽工程验收，同时双方应及时办好签字盖章手续，如甲方原因未能及时验收的乙方自行验收隐蔽工程后。甲方予以复核后补签手续。

2、施工现场范围内，乙方应做好安全防护与安全标志工作，如发生安全事故，由于乙方原因乙方负责，由于甲方原因甲方负责。

第九条 竣工验收与决算：

1、本工程在竣工前七天提出竣工报告单，甲在工程竣工后十天内组织有关部门进行验收，办妥验收手续。2、工程验收合格后，乙方须提交竣工图和验收证书。

第十条 合同履行与违约责任：

1、本合同经甲乙双方法定代表人签字盖章后生效，甲方派 同志为现场负责人，乙方派 同志为施工负责人。

2、本合同签字盖章生效后，由于一方违约，使合同不能履行，则必须向另一方支付违约金 / 元，合同履行过程中，由于一方某此合同条款违约，另一方遭受损失时，必须承担一切经济损失和法律责任。

第十一条 本工程工程量按实计算。

第十二条 工程进度付款结算方法 ：本工程无预付款，工程竣工验收合格后一次付清。合同未尽事宜，双方另行协议同等生效。本合同一式四份，双方各执二份

工程发包方(盖章) 工程承包方(盖章)

法人代表： 法人代表：

地 址： 地 址：

学校零星工程维修合同 篇5

甲方：xxx小学

乙方：xxx 身份证号：xxxxxxxxxxxxxxxx 甲方因原有教室门窗、食堂烟囱管道年久失修，不能发挥正常使用功能，甚至存在安全隐患，现需零星维修，乙方自愿承包甲方维修工程，为确保维修项目的质量和安全施工，经甲乙双方协商，一致达成如下协议。

一、承包工程概况

1.工程内容：兴义市木贾小学教室门窗、食堂烟囱管道等零星维修工程。

2.工程地点；兴义市木贾小学

二、施工方式、双方责任：

1．施工方式：乙方采取包工包料的方式组织施工,并由乙方负责施工的安全，若发生施工造成的安全事故，责任及事故伤害赔偿等一律由乙方负责。

2．双方责任：

①甲方负责为乙方施工过程中提供一定的便利。

②甲方有责任按照双方预约监督和催促施工质量及时间。

③乙方必须严格按照甲方要求把好材料关、加工质量关。

④乙方施工完毕后应自觉接受甲方验收，据实结算并提供正式发票。

⑤乙方必须重点抓好工程的质量和安全施工，采取严格的安全防护措施，在施工过程中要特别注意安全施工，杜绝一切安全事故发生，若由于自身安全措施不到位或不力造成事故的责任，发生的一切费用由乙方自行承担。

三、工程质量

因乙方自身原因造成工程质量或验收不合格，乙方应承担返工、修改、重做等人工、材料及所有费用。

四、付款方式

乙方维修完毕，待甲方组织人员验收合格后由乙方开具正式发票，甲方一次性付完维修工程款。

五、合同的生效

1．本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

2．本合同自签订之日起生效。

甲方：

乙方：

安装零星工程合同 篇6

公司

东西塔户内夹层及隔墙施工 工程

建 设 工 程 施 工 合 同

2017年 10 月 5 日

23权直接从上述保证金中扣除相应的违约金额。

（3）履约担保的有效期应当截止到工程承包合同规定的工程综合竣工验收合格之日。承包人完成建设工程施工合同约定的施工任务，通过竣工质量综合验收一个月内发包人将保证金（扣除违约金以外的剩余款项）一次性无息返还承包人。

七、验收方法、标准

1、工程验收标准：满足设计要求及现行国家及地方规范及规程 工程竣工后承包人应提前 天以书面形式通知发包人并提交完整竣工资料 3 套，发包人在接到通知且收到完整竣工资料后 5 天内组织验收。

2、若本工程未能通过发包人的验收，承包人应无偿返工至通过验收止，并承担由此造成工程延期的责任和给发包人造成的其他损失。否则，发包人有权单方面解除合同并要求承包人赔偿损失,承包人应在收到发包人解除合同通知之日起十日内返还发包人所有已付款项，给发包人造成其他损失的，承包人还应承担相应的赔偿责任。

八、保修：

工程质量保修金返还时间：待保修期满二年，经发包人确认，30天内支付保修金的80%，待保修期满五年，经发包人确认，30天内支付保修金的20%，保修金不计利息。

若承包人收到发包人指示后未能在发包人要求的期限内履行其保修义务或在合理期限内未能修复缺陷的，发包人可以自行修复或委托他人维修，（维修费用=发包人与委托方核算的工程量*发包人与委托方商定的单价），承包人不及时维修或拒不维修的，发包人有权凭照片或物业公司证明或业主证明直接扣除相应费用的120%，保修金不足以支付保修费用时，发包人有权进一步向承包人追索。

九、本工程在保修期间如发生质量问题，承包人应当在 24 小时内派人修复或更换，如承包人未及时修复，发包人有权委托他人维修（维修费用=发包人与委托方核算的工程量*发包人与委托方商定的单价），所发生的一切费用从保修金中扣除，保修金不足以支付的部分由承包人承担。

十、违约责任：

1、工期每延误一天，承包人应按工程总造价的千分之 五 向发包人支付违约金。如由于承包人工期延误给发包人造成其他损失的，承包人还应承担全部赔偿责任。

2、因承包人原因工程质量达不到工程验收标准，按本合同价款的【10%】承担违约金并承担发包人由此产生的损失，并应无条件返修至本工程所要求达到的工程验收标准，经发包人及有关部门验收通过后，方可交付使用，承包人应承担由此产生的所有费用。

677、对于房屋造成的质量问题的责任范围由争议的，双方应积极协商。无法协商的，承包人亦应先于修复；问题可交由政府相关部门仲裁，仲裁费用和修复费用均由最后的责任方支付。

8、承包人维修项目完成必须通知发包人或发包人指定的物业管理公司验收签字，否则视承包人未完成维修，由此引起的一切责任均由承包人承担。

三、保修费用

保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

四、索赔

如因承包人质量问题引起小业主对发包人索赔，承包人将承担索赔的费用，发包人可直接自保修金中扣除，不足部分作为指定分包人向发包人应付的债务。

五、其他

双方约定的其他工程质量保修事项：

/

本工程质量保修书，由施工合同发包人、承包人双方在竣工验收前共同签署，其有效期限至保修期满。

发包人:（公章）承包人:（公章）

法定代表人 法定代表人 或委托代理人: 或委托代理人:

年 月 日 年 月 日

履约保函

保函编号: 致：(承包人名称）

鉴于你方作为发包人与(承包人名称)(以下简称“承包人”)就你方的拟建的(以下简称“本工程”)已于_____年__月__日签订了一份施工总承包合同（以下简称“本合同”）。

我方(担保人名称)法定注册地址：，根据有关规定及合同，愿意接受该承包人的委托，作其保证人，为其履行除预付款条款和保修条款以外的合同约定的义务，向你方提供承包履约保函，在此，我方特向你方作出如下保证：

1.考虑到本合同的各项约定，我方特此无条件地和不可撤销地承诺、以此保函保证并受其制约，在收到你方要求支付部分或全部的保证金的通知时，无须你方提出任何证明或证据，也无权要求你方解释任何原因，将于7日内无条件地和不可改变地向你方支付累计总额不超过人民币____________元（大写:________________元）（以下简称“担保金额”）的任何你方要求的金额，并放弃任何向你方提出异议和追索的权力。

2.在承包人履行完毕本保证范围内的义务之前，我方承担保证责任的总金额达到上述担保金额的 时，承包人应在收到我方关于补充保函的书面通知之日起10个日历天内，办理开具补充承包履约保函手续，补充保函金额为我方承担保证责任所赔付的金额，手续办理完毕后，我方将向你方出具补充承包履约保函。3.我方提供的保证为连带保证责任。

4.本保函的有效期间：自本保函签发之日起至工程竣工验收合格（以竣工备案文件记载为准）后第28个日历天（含第28个日历天）。经保证人书面同意，本保函取消有效期可以延长。

5.在本保函有效期间内，除非合同被合法解除并得到你方和承包人的书面确认，我方不接受任何原因的退保申请。

6.在本保函有效期间内，我方在收到你方的书面索赔通知后，在七个日历天内履行保证责任。

7.你方向我方发出的索赔通知书应由你方法定代表人或授权代理人签发并加盖单位公章。8.我方受本保函制约的责任是直接的、连续的，《履约担保条款》是本保函的组成部分，具有同等法律效力。

9.本保函项下所有权利和义务均受中华人民共和国法律管辖和制约。保函失效后，请你方将本保函退回承包人交我方注销。

保 证 人:(盖章)

保证人地址： 邮编：

法定代表人： 电话：

签发日期：_______年___月___日 传真：

安装零星工程合同 篇7

关键词：修缮工程,内部审计,预算,施工

1 立项审计

1.1 立项论证及审批

高校修缮及零星工程普遍存在临时性、突击性等问题, 工程项目经常出现科学论证不够、立项程序不全、变更较大等现象。所以立项阶段的审计尤其重要。首先审计人员要仔细查阅工程项目的立项材料, 确认是否经过论证、是否有年度维修预算或其他经费预算等。其次, 是否经过审批, 根据各高校的情况, 一定限额以下的项目一般由职能部门签署意见, 分管领导批准即可;一定限额以上的项目要经过基建领导小组讨论或校长办公会讨论批准。

1.2 工程内容的核定

对修缮及零星工程, 由于大多没有施工图纸, 审计人员应该会同后勤基建部门和使用部门, 到现场勘察, 明确项目的具体内容以及维修所要达到的标准, 实地丈量和考察并做记录, 如有必要还要进行照相、摄像, 为工程完工后对工程内容和工程量的复核打好基础。然后由后勤基建部门制定完整、准确的工程项目内容, 做出预算, 力求一次到位, 以免前期因工程的遗漏造成施工过程中出现大量变更。

2 预算审计

对工程进行预算审计, 是控制造价的有效手段之一, 修缮及零星工程的预算, 一般是由后勤基建部门根据项目内容做出, 有的项目较大或专业性较强, 可以委托中介机构编制。内审机构对预算进行审计:审核清单项目是否已包括了所有的工程内容, 尽量不要出现漏项;审核每个清单子目描述是否准确, 没有歧义。如外墙涂料子目, 要描述涂料的品牌, 喷或刷的部位, 具体做法;审核材料价格, 一般情况下材料单价是按照信息价, 没有信息价的, 审计人员会同有关部门组成考察小组, 进行市场询价, 确定一个合理的价格。材料成本在工程成本中占有相当大的比例, 材料的品种繁多, 有时同一种材料, 不同的厂家、商家, 价格大相径庭;定额套取及取费的审核, 审查定额的套取是否正确, 有无错套、漏套、重套的现象;审查费率的计取是否正确, 是否按现行有关规定计取;工程量的审核, 有些项目没有施工图, 无法计算准确的工程量, 此时工程量可以作为参考, 我们一般采用固定综合单价合同, 工程量按实际进行结算。

3 施工过程审计

施工单位的选择一般采用公开招标、从政府招标中中标的企业中选择、校内招标等方式, 选择施工单位和施工过程内审机构都要全程跟踪审计, 把好跟踪审计的每一道关口。

3.1 隐蔽工程及施工工艺审计

审计人员对隐蔽工程应根据施工图纸、清单描述和施工规范, 检查隐蔽部位使用材料品牌、规格, 主要断面尺寸、间隔距离、填充物厚度等是否符合设计、施工工艺规范。到施工现场一起测量和验收、详细核对并记录。如市政工程的挖掘深度、换土情况、垫层厚度、放坡系数、砼的强度等级等, 外墙铝塑板中的角钢规格, 隔墙的填充物等。

3.2 核实工程量

工程量是影响造价的直接因素, 清单中已经约定工程内容的单位造价, 一般情况下修缮及零星工程的清单项目不是很多, 工程量也不是很大, 在实际工作中, 我们尽可能对每一项工程量逐一核实, 或者对量大、价高、不易控制的工程项目进行工程量的核实。如某维修工程内墙涂料项目, 通过核实发现应扣除门窗洞口没有扣减, 工程量虚增。又如某教学楼照明维修工程, 40W光管数量是240支, 但实际上有130多支是用原来的, 更换工程量实际只是110支。

3.3 工程材料审核

工程材料的优劣直接关系到施工质量, 钢筋、铝合金、门、窗、洁具、灯具、管材、电气设备等, 市场上产品繁多、良莠不齐, 因此, 容易出现以次充好、偷工减料的现象, 施工现场管理人员和审计人员要严把质量关。对施工中所用材料要留样品、列清单留存如有必要还要拍照记录, 对不符合要求的材料, 坚决杜绝进入工地。如约定电线、电缆都国标铜芯线, 施工单位使用非国标铜芯线。

3.4 签证审核

现场签证是计价的重要依据, 其真实、准确会影响工程造价。签证的描述要载明签证发生的时间, 签证原因和范围、工程量、费用计算标准、材料品牌规格及价格等, 如价格是否包含采保费、运输和损耗的费用等, 附上必要的图纸及相应的计算资料, 不能出现模棱两可、含糊其辞的文字, 确保签证的准确性、真实性和规范性。如成品门签证是否包含材料、运输、安装及五金的内容等。

4 结算审计

4.1 工程结算资料审核

审核竣工结算资料的完整、真实是保障审计结果准确、公正的前提。送审资料要是原件, 如果有原件缺失的现象, 必须经后勤基建部门签字盖章认可。审核资料特别是竣工图纸、签证单等有关签字是否真实。报送结算资料是否及时和履行了必要的书面交接手续, 对于后面补充的资料, 必须由后勤基建部门提交, 审计人员不能直接从施工单位收取任何资料。

4.2 结算数据审核

内审人员对结算书内容及相关数据, 有重点的进行现场抽查, 复核工程量、材料用品等, 若为隐蔽工程, 即使手续齐全也要对相关人员进行走访调查, 了解工程真实情况, 判断施工单位所报资料内容、数据等是否符合实情。进一步确认合同执行、变更和隐蔽工程等签证手续的真实性。

4.3 结算审核

对工程量计算审核, 防止出现重算、多算或漏算的情况。如某会议室装修, 原来已布有符合使用的电线、网线、电视线, 只是墙面用木板装修后需把开关插座等改变位置安装, 而施工单位报的结算中故意这些全部更换新的, 审计人员只要要求提供换下的旧线“尸体”就原形毕露了。定额套用审核, 是否有高套或重套等现象, 如金属栏杆制作, 定额子目均已包括刷一遍防锈漆, 施工单位在无任何证明有额外多刷防锈漆的情况下, 套金属构件制作相应定额子目后, 再套一项刷防锈漆定额子目。审核综合单价、取费是否正确, 对材料的调差是否正确等。

参考文献

[1]赵晓惠.高校修缮工程结算审计项目管理重点初探[J].新经济, 2013 (20) :53.

零星电气维修工程施工合同 篇8

甲方：宁波技工学校

乙方：宁波市海曙中苑水景工程有限公司

甲方因设施电气维修需要，委托乙方进行工程施工。为保证工程顺利进行，根据中华人民共和国有关法律、法规，经甲乙双方协商一致，签订本合同，以共同遵照执行。

一、工程概况

1、工程名称：宁波技工学校零星电气维修工程

2、工程地点：宁波技工学校

3、工程范围：学校范围内电气维修

4、委托方式：包工包料

5、工程造价：人民币（大写）贰万壹仟叁佰玖拾陆元整。￥: 21396 元。

二、质量要求

1、本工程质量要求为：一次性验收合格。

2、工程使用的主要材料的品种、规格、品牌须经甲方认可。

3、工序、隐蔽工程及本工程完成后乙方应通知甲方验收，甲方在接到通知2天内应组织验收。

三、工程价款及结算办法

1、本工程采用可调总价形式，最终造价以审计部门审核为准。

2、结算编制依据

⑴《浙江省建筑工程预算定额》（2010版）；

⑵《浙江省安装工程预算定额》（2010版）；

⑶《浙江省建设工程施工取费定额》（2010版）；

⑷《浙江省建设工程工程量清单计价指引》（2008版）；

⑸ 其它有关补充定额、文件；

⑹ 取费标准：工程类别为工业建筑工程三类工程计取；

施工组织措施费、企业管理费和利润按规定取弹性区间费率中值，其中安全文明施工费按“市区工程”中值计入；

施工组织措施费只计取安全文明施工费、检验试验费、已完工程及设备保护 1

费和二次搬运费，其余不予计取；

规费2按“甬建价„2011‟13号”文件规定计取，税金按市区计取；

⑺ 材料价格参照2012年第4期《宁波市建设工程造价信息》（综合版）宁波栏；人工市场信息价及机械费调整系数按照2012年第4期《宁波市建设工程造价信息》（综合版）计入。

四、付款方式

本工程无预付款，竣工验收合格，决算报有关部门审计结束后7天内支付审计款的95％，余5％作为质量保证金，在工程完工一年后无息结清（无息）。

五、材料供应

1、本工程材料由乙方采购、保管。材料的质量责任及因质量问题导致的甲方损失由乙方承担。

2、乙方在材料进场前须报材料清单供甲方审核确认，清单须列明材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、合价等信息。如甲方需要提供样品的乙方应及时提供。

六、质量与验收

1、本工程质量要求为：一次性验收合格。

2、验收标准和依据： 按宁波市现行有关规定。

七、安全施工

1、乙方承诺安全达到合格标准。

2、乙方必须遵守工程建设安全生产管理的有关规定，做好安全文明生产及必要的安全围护工作，悬挂安全及文明施工标志，遵守有关职能部门及社会治安有关规定，采取必要的安全防护措施，消除安全隐患。如因违章罚款或发生工伤安全事故等，均由乙方承担，与甲方无涉，甲方不承担任何责任。给甲方造成损失的由乙方负责赔偿。

八、违约责任

1、甲方违约责任

⑴ 甲方无故不参加验收的，视为验收合格。

⑵ 工程未验收合格甲方强行使用的视为已验收合格。

2、乙方违约责任

⑴ 因乙方原因导致本工程不能一次性验收合格的，罚结算工程款3％的违约金。

⑵ 施工过程中。因乙方措施不到位导致发生安全事故的，乙方除承担由此导致的各方损失外，罚结算工程款3％的违约金。

⑶ 本合同自双方签字盖章后生效，合同一式六份，甲乙双方各执三份,双方义务履行完毕后自行失效。

甲 方：

宁波技工学校

(盖章)（地 址：

法定代表人(签字)：

电 话：

零星工程施工合同范本 篇9

1、甲方在本合同签订后，向乙方支付合同总价款 %的预付款，

2、工程竣工验收合格且交付甲方接受后，甲方支付至合同价款的75%，

3、工程结算经审计或审定且后，甲方支付至最终结算价的90%，

4、余款10%作为质量保修金，在保修期内该保修款不计算利息，保修期满且无任何质量问题或无返修后质保金付清。

5、在甲方付款前，乙方须按要求向甲方提供合法发票，在未提供发票或提供发票不合要求时，甲方有权拒绝付款或延迟至乙方提供合法发票时止。

六、合同工期

工期： / 日历天，开工日期以开工令为准。

七、质量标准

国家相关验收规范合格标准。

八、工程变更及结算

1、在施工过程中，甲方根据工程的特点及使用功能的要求，可能会增加或变更某些项目，乙方应无任何异议并应积极配合完成相关工作，变更的工程费用依变更工程价款确定条款进行结算。

2、工程变更、签证和增加工程项目单价的确定：审定预算书单价中有相同或类似子目的，没有适用或类似于变更工程的价格的，首先按《山东消耗量定额》，同期《山东省价目表》，主材价格执行同期《东营市信息交流》，人工费66元/日，零工120元/日。

3、变更工程价款和(或)调整工期报告发出和确认的时限：所有由于变更和暂定价等因素而产生的增加价款以及零星项目价款，均需按有关规定送甲方审定后方可支付。

九、竣工验收及交付

1、工程竣工后，须经甲方、乙方、使用单位等依据规范进行验收，并签署书面竣工验收意见。整个项目竣工验收合格通过后，依据甲方、监理及乙方确认的竣工图进行结算，乙方竣工结算资料的递交时间应不迟于竣工验收之日起 15 日，否则甲方有权按已有资料进行结算。

2、工程经甲方确认验收合格后，向甲方交付完工工程及该所有的图纸资料等，经甲方签收后开始计算乙方质保期限。

十、质量保修

1、本合同约定的工程内容即为乙方的保修范围，保修期内乙方应按法律、法规和国家有关规定，对交付使用的工程承担工程质量缺陷保修责任，对因施工或材料质量问题引起的故障予以免费维修。整个项目保修期为 1 年，防水工程保修期为五年，保修期自整个工程项目竣工验收合格之日起开始计算。

2、工程质量保修金为甲方审定结算价款的10%，甲方在 1 年项目保修期满且无质量问题后，将工程质量保修金支付给乙方。

十一、甲方责任

1、按照合同约定的期限和方式支付合同价款。

2、协调各相关单位的工作配合。

十二、乙方责任

1、严格按照合同约定的内容及工期进行施工，保证按期完工、验收合格和向甲方交付。

2、保证工程的质量、安全满足相关法规规范要求，做好安全施工的一切措施和承担安全责任与费用。

3、竣工验收合格后，与甲方办理交接手续并交付甲方使用。

4、施工过程中乙方应采取有效措施保证建筑及地下管线及其他设施设备等，不因本次施工产生结构安全和其他破坏和隐患;如因乙方的责任造成建筑结构安全事故及地下管线破坏或受到有关主管部门的处罚，乙方应承担相应所有赔偿责任和其他法律责任。

十三、安全约定

1、在合同签订前，乙方向甲方保证其具有合法的施工资质和完善安全管理制度，并为履行本合同的乙方职员购臵意外伤害保险，在安装及后续维修时加强安全教育与检查，接受政府部门的安全监督。

2、乙方承诺在本合同履行(货物交付和施工安装)期间和质保期内，一切安全责任或事故损失等均由乙方承担，因乙方的任何原因所引起的人身损害或财产损失等均与甲方无关。

十四、违约责任

1、由于甲方原因而造成的工程停工、窝工、误工，经甲方现场工程师确认后，工期可顺延可补偿相关费用。

2、乙方未按合同规定期限完成施工后交付的，乙方向甲方支付合同价款的5‰/天的违约金，但最多不超过合同价款的5%。乙方延迟履行合同超过7天以上的，甲方有权终止本合同履行，并追究乙方由此造成的所有损失及违约责任。

3、如果乙方未能在合同规定的期限内或甲方准许的任何延期内完成施工的，甲方有权单方终止履行部分或全部合同。

4、因乙方产品质量、施工等任何原因而引起的该工程对甲方员工、第三方造成的财产与人员损伤等一切责任与赔偿费用，均由乙方承担。

5、乙方未履行保修期的保修义务(包括拒绝履行、不完全履行或拖延履行)，若每出现一次须支付甲方 100 元/次。乙方累计达3次以上时须另支付甲方合同总价款 1 %的违约金。

6、乙方有其他任何违约行为，应支付合同总价款 2 %的违约金，情节严重时甲方还可解除合同。

十五、争议

甲方和乙方在履行合同时发生争议，可以协商或者要求第三人调解。当事人不愿和解或者调解不成的，应向甲方工程所在地人民法院提起诉讼。

十六、双方其他特别约定

无图纸的用签证表达

十七、其他事项

1、本合同经双方(委托代理人)签字并盖章之日起生效，并至全部义务(含质保义务)结束时止。

2、如合同一方提出合同变更，应提前7 天以书面形式通知另外一方，经双方认可后，须形成书面补充协议，本合同中相应条款与补充协议约定不一致的不再执行，合同补充协议与合同具有同等法律效力。

3、报价单及平面设计图纸(如有)是本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

4、本合同的所有附件均为合同不可分割的一部分，与合同具有同等法律效力。

5、在本合同履行过程中，涉及到货物签收或施工安装中的涉及变更、签证、付款、延期等增加或影响甲方权利义务的任一行为，除由工程代表签字外还须加盖甲方公章方为有效。

6、双方的营业执照或身份证件、组织机构信息、税务登记证件等为本合同附件之一，并由各方在复印件上加盖公章或签字确认后交存于对方。

7、双方确保提供的联系方式与地址等，能够收到对方发出的各类信函或通知。如果在合同履行期内上述信息发生变化，变更方须以书面通知的形式提前告知对方，否则将承担因此造成的送达不能的不利后果。

8、本合同正本一式2份，甲乙双方各执1份，经双方签章后生效。

甲方(发包人)：(公章) 乙方(承包人)：(公章) 地 址： 地 址：

石油企业零星物资战略采购 篇10

对待不同的物资, 要制定不同的管理方式, 采取不同的采购方式。这样可以节省企业的人力、物力, 合理配置企业的采购资源。石油石化企业生产过程中涉及的物资种类繁多, 从大类看, 可以分为设备、金属材料 (石油专用管材、普钢) 及非金属材料、电器仪表、阀门及备品备件等, 这些物资在保障油田或炼化企业日常生产活动中起着至关重要的作用, 每年的采购规模都很大, 采购的厂家也比较固定, 非常适宜集中采购。从中石油、中石化各地分公司物资采购部门了解到, 由于石油石化企业的大批量物资采购均由集团总公司负责, 因此各地分公司基本上只负责零星、小批量物资采购。

二、战略采购的主要模式

国内外很多企业已充分认识到战略采购的重要性, 并实施战略采购, 主要方式有:

1、集中采购。

现代企业均可以通过采购量的集中来提高议价能力, 降低单位采购成本, 这是一种基本的战略采购方式。许多国内企业纷纷建立集中采购部门或货源事业部, 对集团的生产性原料或非生产性物品进行集中采购规划和管理, 一定程度上减少了采购物品的差异性, 提高了采购服务的标准化, 减少了后期管理的工作量。

2、扩大供应商基础, 优选关键合作伙伴。

通过扩大供应商选择范围, 引入更多的竞争, 降低采购成本。跨国企业纷纷涉足中国, 将中国作为原料采购中心和制造中心, 就是一个例证。但对于某些核心生产和服务机构的原料产品企业来说, 往往会与少数战略合作伙伴建立长久关系, 在保护核心技术的专有性的同时, 也便于共同进行新产品的开发和改良。

3、优化采购流程和方式。

在将“采购量”和“供应商”数量这两个硬的客观影响采购成本因素进行优化之后, 进一步降低成本空间转向管理优化方面。例如:通过招投标方式引入竞争, 充分发挥公开招标中供应商之间的博弈机制, 科学公正地选择最符合自身成本和利益需求的供应商;通过电子化采购方式降低采购处理费用;通过科学的经济批量计算合理安排采购频率和批量, 降低采购费用和仓储直接和间接成本等。

4、原料/产品的标准化。

现代企业在工程项目立项阶段或在产品设计阶段就充分考虑未来采购、制造、储运等环节的运作成本, 提高原料、工艺的标准化程度, 减少差异性带来的后续成本。这是技术含量更高的一种战略采购, 是整体供应链优化的充分体现。但需要生产和技术部门的充分配合。

三、石油企业零星物资概述

按物资的分类, 对战略物品、重要物品、一般物品和瓶颈物品采取不同管理策略。其中战略物品采购策略是采购管理的重点。石油物资从大类看, 可以分为设备、金属材料 (石油专用管材、普钢) 及非金属材料、电器仪表、阀门及备品备件等, 其中6大类非常适宜集中采购:

1、石油专用管材。

石油专用管材是油田勘探开发所需最重要的战略物资, 包括套管、油管、钻杆、钻铤、方钻杆等五大类。

2、普通钢材。

普通钢材在油田和炼化企业的需求量巨大, 以管线钢、容器板、普板、无缝钢为主。

3、通用设备 (各种车辆) 。

通用设备主要指为保障油田、炼化企业生产服务的各种辅助车辆, 主要担负油田、炼厂生产重要物资的运输、生产指挥、工程施工等任务, 包括载重汽车、乘用车、消防车以及施工机械等。

4、炼化设备。

炼化设备中适宜集中采购的品种应是技术较成熟、需求量大、已定型化的物资, 如压缩机、电动机、变压器等。

5、勘探开发设备。

油田企业对勘探开发设备的需求量相对稳定, 生产厂家也相对集中, 适于集中采购。

6、配件。

按石油物资分类管理的原则, 对生产安全起关键作用的物资都在配件管理的范畴之内, 如钻头、井口工具、井下工具、高压才气井口等。

石油物资60大类中除了这6大类之外基本上都可归入零星物资的范畴。零星物资又可分为一般零星物资和瓶颈零星物资。一般零星物资的特点是采购品种繁多, 但占用资金比重小, 市场上容易获得。如固井附件、吊卡、套管扶正器、接头毛坯, 因此对于这类资源比较丰富的物资, 利用买方市场的优势, 采取以降低管理和物流复杂性为目标的管理成本最小策略;瓶颈零星物资的特点是专用性强、价格低、用量小, 但供应市场风险大, 对油田生产构成了威胁, 其采购策略应该集中于保障供应的连续性。

四、零星物资采购中遇到的常见问题

1、最小订货量问题。

无论是标准件还是定制件都有最小订货量的要求。这是因为供货商要生产够一定的数量才能覆盖其为生产出这一原材料所投入的成本, 这一数量通常被称为平衡点产量。比如, 某种印刷电路板, 生产过程中需要投入制图、制版、开模具及人工等费用, 供货商为承担这些费用, 往往要求采购方购买一个最小批量。如果达不到这一批量, 生产厂家将会出现亏损而不愿接单。

2、最小包装问题。

这类问题常见于标准元器件。由于标准元器件的生产大多数自动化程度较高, 包装工序也采用全自动或半自动的设备完成, 产能很大。供货商为满足自动化设备的生产效率及节约包装材料和运输成本, 往往在一个包装中纳入上千甚至上万个元器件。对于需求量相对较小的采购厂家, 比如计划需求为几千个成品的企业, 采购一盘10K的元器件意味着要产生大量的库存积压甚至浪费。

3、价格问题。

由于采购批量较小, 采购方往往要付出比通常高很多的价格购买所需的产品, 从而在竞争中处于不利地位。

采购零部件时, 最值得注意的是零部件的质量问题, 因为生产线上的任何缺陷都会导致生产延误和生产损失。零部件是用来组成最终产品的部件, 它们可以是标准的, 也可以是非标准的。零部件通常是为连续生产采购的, 其质量决定着成品的质量。因此, 需要对零部件采购的质量问题给予特别的重视。

在不断改善零部件采购质量的过程中, 可以采取这样的预防措施:首先对其现有的质量体系和生产流程进行检查。当认为供应商能够按照要求的质量提供产品之后, 再将其列在“许可的供应商”名单上。而那些经常不能够满足质量标准的供应商将被淘汰。在评估之后, 双方将共同达成质量协议, 确定质量改善的目标。如果满足了这些目标, 来料检查和交货时的质量检查就可以取消了, 或者检查的频率将明显下降。

五、零星物资采购的战略采购方式

1、一般零星物资的战略采购方式。

对于一般零星物资, 成本和风险都比较低, 成本的控制更应侧重在交易成本的节约, 尽量简化其采购流程, 侧重采购系统成本的下降, 节省对这些项目的采购、送货、储存、支付等方面耗费的时间。另外, 还可以与供应商进行多种方式的合作, 如物品品种的标准化、电子数据交换、供应商条形码、电子存款转账等, 可以采取供应商管理库存 (VMI) 、经济批量 (EOQ) 。具体有:

(1) 寻找零散的多余库存。从代理商或生产厂家手上寻找一些零散的多余库存也是一种可行的好办法, 而且往往能以较低的价格获得需要的原材料。但其缺点是无法保证供货的稳定性和花费时间会较长。

(2) 成套采购。现在有很多企业采取成套采购的方式来尽可能减少不必要的库存, 这种方法在小批量采购的情况下也非常适用。成套采购是指将原材料按最终产品项目分类, 由采购方指定某一供货商根据某最终产品原料清单指明的原材料, 按用量一一配齐并送至采购方。这种方法也就是大家目前提到较多的第三方物流服务的一种, 其特点是最大限度地减少了库存并转嫁了采购成本与采购风险。但需注意的是, 企业应计算这种服务的成本并确定哪种情况下采用才更合适。

2、瓶颈零星物资的战略采购方式。

对瓶颈零星物资的管理思路是:一是降低其供应风险程度, 对独家产品, 应积极地寻找替代供应商, 使其向一般物品转换;二是在不能降低供应风险的情况下, 对常用物资, 采取战略物品的采购策略, 与供应商建立合作伙伴关系, 以达到保障供应的目的;对不常用的物资, 增加额外的费用, 建立保险储备。具体有:

(1) 寻找固定供货商。尽可能寻找固定的合作伙伴, 选择供货商时应尽量挑选那些规模及经营方式与本企业要求相匹配的厂家, 而不要一味地求大、求全。一旦找到合适的厂商, 尽可能与之结成合作伙伴, 签订长期的供货协议, 以取得对方的信任与支持。这种方式比较适用于那些涉及产品核心技术或成本所占比重较大的关键原材料的采购。其风险在于对该类供货商的依赖程度较大, 同时好的合作伙伴不容易找到。

(2) 集中采购。在某些情况下, 采购方可以把零散的需求集中起来统一进行采购。采购人员可将原材料清单进行整合, 按照共享件与独用件分类, 在需求可以预见的情况下, 进行集中采购。这里有两层含义:一是集中需求量:将不同产品共享原材料在一定时间内的需求量进行整合, 力求达到供货商的最小批量要求;或将较小批量整合成较大批量, 以求争取到更优惠的价格。这种方法的缺点是可能会在一定时间内增大库存量;二是集中向某个供货商采购:这种方案更适用于标准品的采购或面向产品较齐全的分销商采购。由于分销商的经营模式较生产厂家更为灵活, 他们往往代理较多的产品线, 而其要求的最小订货量也较生产厂家更低, 因此在很多时候向1～2家产品线较全的代理商集中采购是小批量采购的一种上佳选择。当然, 代理商或经销商通常会在原厂报价的基础上收取一定比例的费用。

六、结论

随着经济的全球化发展, 公司的核心竞争力始终是成败的关键。很多企业的最高管理部门已经认识到把长远采购工作纳入到公司整体长远战略计划规律中去的必要性;越来越多的公司以战略高度来考虑采购和供应职能, 以战略管理思维取代传统的买卖交易行为。战略采购的应用必将提高企业的核心竞争力, 推进企业的发展。

摘要：由于石油石化企业的大批量物资采购均由集团总公司负责, 因此各地分公司基本上只负责零星、小批量物资采购。零星物资的采购通常会遇到很多问题。零星物资的战略采购方法主要有:寻找固定供货商;集中采购;寻找零散的多余库存;成套采购。

关键词：零星物资,战略采购,采购管理

参考文献

[1]零星物资巧采购.石油石化物资采购, 2008.12.

[2]刘双占, 战略采购之“方法论”.石油石化物资采购, 2008.5.

[3]设备采购-“大盘”在手, 高枕无忧.石油石化物资采购, 2008.4.

[4]如何为油田物品采购量体裁衣.石油石化物资采购, 2008.7.