安装工程项目

安装工程项目（通用12篇）

安装工程项目 篇1

电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面, 且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一、安全第一”的思想, 采用科学的方法, 严格地管理, 认真把好每一道工序、每一个环节的质量关、安全关, 才能保证整个工程的质量和安全。

1 质量管理

1.1 严格按照规范抓质量

电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和“施工及验收规范”明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标, 就是通过安装施工过程中的科学管理, 实现图纸技术资料和规范的要求, 保证工程的安装施工质量。

1.2 认真组织实施

为了提前把影响施工质量的问题暴露出来, 在施工前要对待安装电梯的井道尺寸进行认真的复核, 并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货情况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度, 编制施工组织设计和施工方案, 提出科学的施工方法和工艺, 选用适当的施工机械、工具, 从技术上保证安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领, 电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目, 安装单位要在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工, 并要向施工人员交底或进行培训, 待施工人员透彻地掌握了新方法, 新工艺之后上岗, 确保电梯安装的质量。

2 进度管理

2.1 综合考虑, 制定切实可行的进度计划

项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。对这此问题如果没有制定积极有效的措施, 往往会造成一个因素产生一种“共振效应”, 带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱, 不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施。因此必须综合考虑, 按照合同工期要求, 拟订好进度总控计划, 制定详细的进度计划。

2.2 加强协调, 责任落实到人

按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表, 落实到时间、人员等资源的投入, 明确各专业责任人, 并拟订保证进度的具体措施。加强施工过程的协调配合, 及时解决施工中需明确和解决的问题。协调的主要手段可通过每周管理例会和专题协调会议沟通解决。并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作完成时间必须落实, 跟踪检查, 对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行督促。对重要事项和要求各方均采用备忘录书面函件通过设计管理部发至各方, 并跟踪解决和落实。跟踪计划检查, 及时纠正进度偏差。根据进度计划时间节点, 每周例会重点检查进度计划完成情况, 发现偏差, 要求分析原因, 制定纠偏措施, 将拖后的进度赶回来。

3 人力资源管理

施工单位的人员和劳动组织, 人的因素第一。施工单位的人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量和安全至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平, 没有责任心的施工员去施工, 没有主动的安全意识, 就谈不上保证工程的质量和安全。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合, 严密的安全措施和规范的安全制度, 同时协同施工及专门的质量安全检查人员的检查和监督, 也很难以保证整个工程的质量和安全。从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先, 要充分发挥各参建单位的积极性, 对日常的工作要有评比和总结, 要奖罚分明。其次, 施工单位必须严格执行节点计划, 要求职责明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。

4 设备管理

设备和系统在设计和建造环节上都要考虑到应具有较完善的安全防护功能, 以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。这是防止事故的主要手段。

采购阶段的选型和安装;使用过程中的技术改造及维护;掌握设备运行状况;建立技术档案和积累技术资料, 对施工生产全过程的技术状况进行控制, 确保问题早发现、早控制、早处理;推行标准化运行、检修、验收等标准化管理模式;发现设备的隐患用技术手段及时消除;推广新技术, 应用新产品, 实现使用设备的本质安全。这些都是有效预防设备上出错导致安全问题的最好方法。

5 财务管理

5.1 工程项目应实行独立核算工程项目

工程项目部应根据项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱, 以及工程项目的地理位置等因素, 成立相应的财务机构, 配备财会人员, 采取独立核算的财务管理体制, 明确责任并授予相应权利。在实行财务管理体制中, 财务负责人应由区域财务管理部委派, 项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管, 全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

5.2 工程项目资金应实行预算管理

项目资金使用应严格执行项目资金需求预算, 增强计划性, 减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下, 提高资金使用效益, 努力减少资金的占用, 提高资金周转率。在项目开工之前, 依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料, 选择最优施工方案, 按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

5.3 正确核算工程项目成本, 加强成本控制

工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中, “其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别, 制定成本费用计划, 落实管理责任, 尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后, 要细化成本和费用核算, 要从实际出发, 制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表, 作为对成本控制、分析和考核的重要依据。

6 结束语

作为特种设备, 电梯与日常消费品或其它工业产品不同:在工厂完成设计制造所呈现的电梯, 不是一个完整的产品, 它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关, 之后才算是完整的产品。为了保证电梯高效、安全运行, 电梯安装工程项目管理尤显重要

摘要：近年来, 随着全国电梯使用量的激增, 电梯安全问题成为社会关注的热点, 电梯安装工程项目管理也越来越受到重视。要做好电梯安装工程, 必须加强质量、进度、安全、人力和物力以及财务管理方面的各种协调工作, 才能更有效地对工程进行控制, 只有严谨而制度化的控制, 才能保证电梯安装工程项目安全顺利的实施。

关键词：工程项目,质量管理,进度管理,人力资源管理,设备管理,财务管理

参考文献

[1]戴瑜兴主编.民用建筑电气设计手册[M].

[2]高嵩.工程项目施工阶段进度延误原因分析[J].科技资讯, 2006.

[3]安静.浅谈工程造价的全过程管理[J].科技情报开发与经济, 2000, 10.

[4]朱保建, 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑, 2007.

安装工程项目 篇2

电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一、安全第一”的思想,采用科学的方法,严格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节的质量关、安全关,才能保证整个工程的质量和安全。质量管理

1.1 严格按照规范抓质量

电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和“施工及验收规范”明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。

1.2 认真组织实施

为了提前把影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要对待安装电梯的井道尺寸进行认真的复核,并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货情况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度,编制施工组织设计和施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领,电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目,安装单位要在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工,并要向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,确保电梯安装的质量。2 进度管理

2.1 综合考虑,制定切实可行的进度计划

项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。对这此问题如果没有制定积极有效的措施,往往会造成一个因素产生一种“共振效应”,带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱,不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施。因此必须综合考虑,按照合同工期要求,拟订好进度总控计划,制定详细的进度计划。

2.2 加强协调,责任落实到人

按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表,落实到时间、人员等资源的投入,明确各专业责任人,并拟订保证进度的具体措施。加强施工过程的协调配合,及时解决施工中需明确和解决的问题。协调的主要手段可通过每周管理例会和专题协调会议沟通解决。并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作完成时间必须落实,跟踪检查,对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行督促。对重要事项和要求各方均采用备忘录书面函件通过设计管理部发至各方,并跟踪解决和落实。跟踪计划检查,及时纠正进度偏差。根据进度计划时间节点,每周例会重点检查进度计划完成情况,发现偏差,要求分析原因,制定纠偏措施,将拖后的进度赶回来。人力资源管理

施工单位的人员和劳动组织,人的因素第一。施工单位的人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量和安全至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平,没有责任心的施工员去施工,没有主动的安全意识,就谈不上保证工程的质量和安全。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合,严密的安全措施和规范的安全制度,同时协同施工及专门的质量安全检查人员的检查和监督,也很难以保证整个工程的质量和安全。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,要充分发挥各参建单位的积极性,对日常的工作要有评比和总结,要奖罚分明。其次,施工单位必须严格执行节点计划,要求职责明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。4 设备管理

设备和系统在设计和建造环节上都要考虑到应具有较完善的安全防护功能,以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。这是防止事故的主要手段。

采购阶段的选型和安装;使用过程中的技术改造及维护;掌握设备运行状况;建立技术档案和积累技术资料,对施工生产全过程的技术状况进行控制,确保问题早发现、早控制、早处理;推行标准化运行、检修、验收等标准化管理模式;发现设备的隐患用技术手段及时消除;推广新技术,应用新产品,实现使用设备的本质安全。这些都是有效预防设备上出错导致安全问题的最好方法。财务管理

5.1 工程项目应实行独立核算工程项目

工程项目部应根据项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱,以及工程项目的地理位置等因素,成立相应的财务机构,配备财会人员,采取独立核算的财务管理体制,明确责任并授予相应权利。在实行财务管理体制中,财务负责人应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

5.2 工程项目资金应实行预算管理

项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,努力减少资金的占用,提高资金周转率。在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

5.3 正确核算工程项目成本,加强成本控制

工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别,制定成本费用计划,落实管理责任,尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后,要细化成本和费用核算,要从实际出发,制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表,作为对成本控制、分析和考核的重要依据。结束语

探讨机电设备安装工程项目管理 篇3

关键词：机电;安装工程;质量

前言

机电安装工程主要包括工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装，是一项投资大、技术质量要求高、安全管理复杂的工程，因此加强和完善机电安装工程的质量。对确保工程质量、安全施工、提高安装施工技术水平、提高企业竞争能力显得尤为重要。

一、机电设备安装的特点

首先，机电工程安装项目施工周期长且涉及面较广。在通常情况下，机电设备的安装过程需要经历采购、安装、单机调试、联动调试、试生产、验收等相关环节和最终验收等几个阶段。这一过程中涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表、管道、环保工程等环节，最终完成建筑物和配套工程的应用功能。其次，机电安装工程的施工质量的验收不同于建筑构筑物。机电安装工程的施工质量验收主要具有验收手段不同、质量评估方法不同以及售后服务手段不同等特点。通常，在建筑机电的安装过程中，需要的材料种类较多、施工工艺也较为复杂，只有对相关的施工单位和部门进行统筹布局、合理分工，才能确保施工任务得到顺利完成，并保证施工的质量和工期。所谓机电工程的安装主要是在完成主体结构工程以后才开始进行施工的，且需要在裝饰工程开始前基本完工，所以，对整个建筑工程的工期具有较大的影响，这就要求个施工单位严格按照设计标准施工操作。

二、机电设备安装工程项目管理

1、进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

2、合同管理

（1）施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

（2）工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作;制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

3、设备管理

（1）在机电设备安装的过程中，机械费用占总支出的比重较大，机械设备租赁不失是一种较好的手段，它对盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配，也省去了机械设备的维护和保养费用。提高机械的完成率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，极大地发挥机械性能。对本单位现有的设备应合理安排，把自带设备和租赁设备开列清单报顾客确认，以免发生争议。

（2）机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此，机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的工程要严格按合同规定的数量质量进行验收，质量不合格的设备决不能入库。因此，要有高度的责任心和良好的职业道德，有丰富的实践经验，才能担此重任，为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。

（3）安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平，采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制，以保证质量目标的实现。

4、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

5、财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建筑费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。社会在进步，技术在进步，项目的管理方发也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

结束语

总之，设备资产的投入在很大程度上决定着施工单位或企业的发展方向，尤其是对于新的管理模式，因此要加大管理细则的落实力度。通过设备专业管理公司灵活运用经营权的管理，能够使机械的运行费用得到合理的控制;通过加强使用权的管理，能促进设备的合理调配，有效提高设备的利用率，使水利施工企业持续具备强有力的施工能力和市场竞争力。

参考文献：

[1]祁小玲，张斌. 机电设备安装技术的探讨[J].门窗.2012（11）

[2]李连银. 机电设备安装常见的问题与改善[J].河南科技.2013（15）

[3]刘春青. 浅析建筑机电设备安装工程施工的常见问题及技术[J].城市建筑.2013（18）

机电安装工程项目管理初探 篇4

关键词：机电安装,合同管理,材料管理,质量管理,验收管理

1 机电安装

机电安装涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备。包括电气、给排水、采暖通风、火灾自动报警、通信、安全技术防范、综合布线、建筑物防雷、接地等系统的安装。机电安装工程的施工活动包含设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段, 施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程, 主要部分在结构工程结束以后开始施工, 并在装饰工程开始以前基本结束, 对整个工期有重要影响;机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用, 要求施工单位在施工过程中严格把关。

2 施工前的合同管理

工程管理, “七分准备, 三分施工”。合同签订后, 工程管理人员负责按规定办理工程开工手续, 并与甲方协商解决施工所用的动力来源 (如水、电、风等) 和施工人员所须的休息和进餐的处所, 并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地, 确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间, 根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员, 制订施工网络计划。划定施工区域, 做好安全保卫工作;制订安全技术措施, 向施工人员进行安全技术交底。

另一方面, 要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审, 核实工程实物量, 对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估, 正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容, 充分考虑可能发生的费用, 包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴, 并将其列入施工图预算;但是, 不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算, 更不能高估预算。

3 材料管理

材料管理是工程施工的重点, 在工程施工前, 所有材料应基本到位。材料在订购前, 要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审, 以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验, 并索取产品合格证, 对外观、质量有严重缺陷的产品应予以退货, 对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

4 机电安装工程的质量管理措施

机电安装施工技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审, 制订正确合理的施工方案, 施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同, 因此, 正确选择施工方案是降低成本的关键。要求严格的机电安装工程, 必须进行质量控制。熟悉施工过程的各个阶段, 掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段。

4.1 预埋阶段

该阶段是指在土建的结构施工阶段, 要精确做好预埋工作;土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸, 以防错漏碰缺, 安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法, 尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式, 并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作并备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。在预埋预留配合施工前应编制专项施工方案, 如钢套管预埋施工方案、防雷接地安装施工方案等。安装各专业的施工员应根据施工方案、施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底。同时, 形成施工交底记录, 及时签发施工作业任务书。在基础工程施工时安装专业应及时配合土建做好强弱电专业的电缆穿墙、给排水管道穿墙防水套管预埋工作。该阶段要求安装专业严格控制套管的轴线, 标高、位置、尺寸、数量、材质、规格等方面是否符合设计图纸要求。

4.2 结构阶段

结构阶段是指在土建拆模并出清现场后, 安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工, 各层支管的施工, 电气线槽、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业, 因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视, 而且相互间的协调配合非常重要, 否则会因隐患问题影响大局。

4.3 装饰阶段

装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工。

4.4 综合调试阶段

综合调试是整个机电安装工程的最后阶段, 它对整个工程能否正常启用, 起到关键作用。综合调试包括:各系统测试调整管道试验;设备试车;所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

5 机电安装工程的竣工验收及管理措施

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成, 由施工单位提出申请, 建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收, 检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用, 在检查验收合格后, 办理移交手续。

5.1 机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

5.2 机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求, 符合国家现行的施工验收规范, 工程全部完成, 无漏项, 主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格, 形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要, 环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成, 但不影响生产;设备试运转合格, 使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

5.3 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工, 并已经过验收签证, 交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价文件已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

6 结语

安装工程项目 篇5

关键知识点四：金属管材与非金属管材的性质、用途

1.金属管材——

（1）无缝钢管。其中的一般无缝钢管主要适用于高压供热系统和高层建筑的冷、热水管和蒸汽管道以及各种机械零件的坯料，一般在0.6MPa气压以上的管路都应采用无缝钢管。由于用途的不同，所以管子所承受的压力也不同，要求管壁的厚度差别很大。因此，无缝钢管的规格是用外径×壁厚来表示。2005、2006年考过。

（2）有色金属管（注意对比区分）

1）铅及铅合金管。

铅管的规格通常是用内径×壁厚来表示，在化工、医药等方面使用较多，其耐蚀性能强，用于输送15%～65%的硫酸、二氧化硫、60%氢氟酸、浓度小于80%的醋酸，但不能输送硝酸、次氯酸、高锰酸钾及盐酸。铅管最高工作温度为200℃，当温度高于140℃时，不宜在压力下使用。铅管的机械性能不高，但质量很重，是金属管材中最重的一种。有过考题。

2）铜及铜合金。铜管的导热性能良好，适用工作温度在250℃以下，多用于制造换热器、压缩机输油管、低温管道、自控仪表以及保温伴热管、氧气管道和建筑给水管道等。

3）铝及铝合金管。铝管多用于耐腐蚀性介质管道、食品卫生管道及有特殊要求的管道。铝管输送的介质工作温度在200℃以下，当温度高于160℃时，不宜在压力下使用。铝管是用工业纯铝或铝合金经过拉制或挤压制造而成的，用于输送浓硝酸、醋酸、脂肪酸、过氧化氢等液体及硫化氢、二氧化碳气体。它不耐碱及含氯离子的化合物，如盐水和盐酸等介质。

2009年多选题41.铝管多用于耐腐蚀性介质管道、食品卫生管道及有特殊要求的管道，其可以输送的介质有（）。

A．浓硝酸

B．醋酸

C．食盐水

D．硫化氢

答案 A B D

机电安装工程项目管理方法研究 篇6

摘要：机电安装工程项目管理的关键环节体现在施工合同管理、安全管理、质量管理、进度管理、费用管理、环境保护管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视。

关键词：机电安装；工程项目；管理方法

机电安装工程涉及机械设备、电气装置、工业管道、防腐绝热、炉窑、智能化、给排水、消防、采暖、通信、电梯等许多方面，机电安装工程与整个工程项目施工相匹配，既是一项全过程工程，又是整个工程项目的重要组成部分，如果机电安装不顺利，将严重影响整个工程的工期和质量。

一、机电设备安装工程项目的特点

机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、机电安装工程项目管理方法

1、进度管理

对机电安装工程的进度控制进行分解，利于工程项目施工进度目标控制和施工管理，进而实现进度控制目标达到预期。就规模较大的大型机电安装工程而言，是施工管理是一项极其复杂的，在施工过程中不但要紧密配合土建主体施工，同时也要配合装饰装修工程施工。这在一定程度上给机电安装工程项目施工进度控制带来了难度。所以，为了确保机电安装工程项目施工进度，预期顺利完成工程项目预期目标，工程项目管理部必须要建立以项目经理为主要负责人，组织生产副经理、专业技术人员、施工班组长参与建设科学完善的进度控制计划、目标和相关的措施。

2、质量管理

质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制，确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。

3、成本管理

项目成本节超是检验项目管理各项工作的标准，是项目工程是否取得较好经济效益的重要衡量。项目成本控制目标是企业同项目部签订的项目管理承包合同中的责任成本。为了能够顺利完成目标任务，项目管理部应建立以项目经理为主要负责人的成本控制体系，由项目经理组织安排合同预算部门对成本进行全面控制。为了能够顺利完成成本控制目标，笔者认为应从以下几个方面入手：①科学地将机电安装工程企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项目进行分解，制定相关的降低工程成本并能够保证工程项目质量的控制措施，编制详尽的目标成本计划明细表、目标成本控制措施、制度。并将各项制度落实到各岗位负责人，并在工程施工过程中对成本控制措施的可行性进行检查，如发现同施工实际不符应及时修正改进。②按照工程部位，成本项目等建立各项成本费用收支明细表，将施工全过程中所发生的成本费用如实记录，并定期对记录结果进行分析和评价，看其是否同计划目标成本保持一致。③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对施工人员、材料、设备、机械等提前作出计划和安排；项目部对各生产要素进行统一调度和策划，做到各项资源合理配置。同时运用动态管理模式实施工程项目的成本管理，避免因调度不科学，造成工程项目停工、窝工等影响施工进度问题发生。

4、安全管理

安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外，其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：①建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。②对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技术人员编制机电安装工程安全施工组织设计，对专项工程或分部工程安全施工组织设计。

5、施工管理

施工是完成工程项目的核心活动，对施工的管理贯穿整个工程项目。

5.1施工准备

明确总体施工目标：根据机电工程实施程序和施工方案，确定工程总工期、开竣工日期，以及各分部、分项工程施工时间，进而制定施工人员、施工机械、材料、检测仪器和资金的需求和调度计划，从而实现施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性。与建设单位、设计单位协调沟通、优化系统方案，形成人员、设备、材料、方案等清单。施工图纸设计深度必须达到切实指导施工、为施工和设备材料采购提供工程量清单和技术要求的程度。根据施工现场具体情况，向建设单位及其相关专业提出施工界面协调要求，形成设备材料预订、到货计划，并将相关技术衔接、变更和现场需求等提交给安装公司。总之，必须根据工程的实际情况，对整个建设项目作出统筹规划，对各项施工活动做出合理的时间安排。

5.2施工过程管理

施工过程管理主要包括如下内容：人员进场计划与控制；设备材料进场计划与控制；施工机具进场计划与控制；现场环境、施工条件控制；联合设计；工序控制、工序之间交接检查、隐蔽工程质量控制；设备采购与监造；设备安装。工程施工方案是指导施工过程的纲领性文件，对工程施工过程管理，就是对工程项目整个建设周期内所采取的组织措施、施工组织设计、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。

5.3施工质量管理

为了有效地实现工程项目施工的全过程质量控制，首先要进行工程项目质量管理策划，策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。其次对影响工程项目施工质量因素进行预控，包括人员预控、设备材料预控、施工机具预控、施工方法预控和施工环境预控；通过对影响工程质量的因素特性分析，编制质量预控方案。在施工过程中不断强化质量意识，对重点部位、关键工序进行动态实时控制，严格执行“三檢制”。一系列的施工作业活动形成了施工过程，而施工过程工程质量的高低直接取决于作业活动的效果，因此在施工过程中监理工程师应严格按照工程质量标准对施工作业活动质量进行跟踪、检查、监控，及时发现潜在的质量隐患。对施工过程中所用的原材料要及时通过试验数据判断其质量是否能够满足设计与施工相关的规范要求、是否正常和稳定；建立施工质量跟踪监控机制，随时对建筑物、构筑物的几何尺寸、定位轴线、层高以及构配件的位置进行测量、检查，发现偏差及时整改；尤其对于隐蔽工程的施工，必须严格执行施工工艺规范，严格执行旁站监理制度，严格执行施工工序之间的交接手续，明确责任。总之，要选择对工程质量影响大、质量保证难度大、发生质量问题时危害大的对象作为工程质量控制的重点，加强对质量控制点的监控。对于已经发生的工程质量问题或工程质量事故，监理工程师必须下达停工指令要求施工单位进行返修、返工处理，确保施工质量得到控制。如果工程质量没有达到规定的规范标准，监理工程师还可以行使支付控制权，停止对施工单位支付部分或全部工程款。

结语

机电安装工程项目管理是一项极其复杂而又系统的工作，为了能够提高机电安装工程施工质量，确保工程项目目标的顺利实现，应加强机电安装工程项目施工进度、施工质量、施工成本及施工安全等方面的管理。

参考文献：

[1]黄华，探讨机电设备安装工程施工项目管理[J]，大观周刊，2011（04）

浅谈机电安装工程项目管理 篇7

1电气工程主体施工阶段的管理

施工阶段的管理一定要严把电气管材、线盒的质量关, 将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚, 厚管不小于2.5mm, 薄管不小于1.5mm, 镀锌层应完好, PVC管应采用中型以上, 一般采用重型管, 必须是阻燃型为不影响结构、保证保护层厚度, 预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧, 管路在同一处交叉不能超过三条, 线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密, 要防止堵塞, 绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座, 墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。给排水工程的技术管理。

作为工程项目的重要组成部分, 它的质量好坏直接影响人民的正常生活, 为了避免恶性事件发生, 施工前的设计交底和图纸会审很重要, 应特别注意的问题:由于目前一个工程涉及的专业较多, 如给排水、电气、消防、暖通等, 因此不仅要看本专业图纸, 还应和其他专业进行沟通, 看各专业管线有无交叉打架, 对于存在的问题应及时进行修改完善。

另外, 要特别加强管道安装阶段的质量控制, 一是预埋阶段的质量控制;二是安装阶段的质量控制。室内给排水工程安装阶段应重点检查给水管道坡度是否符合设计要求及施工规范;所有管道有无半明半暗现象;试压有无渗漏;立管垂直度是否超过规范规定;支托吊架是否牢固及设置是否合理;卫生洁具排水的排出口与排水管的连接有无滴漏现象等等。

2通风空调工程的技术管理

通风空调工程由通风系统和空调系统组成。通风系统由送排风机、风道部件、消声器等组成。而空调系统由空调冷热源、空气处理机、空气输送管道输送与分配, 以及空调对室内温度、湿度、气流速度及清洁度的自动控制和调节等组成。

土建结构工程施工时, 通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。

1) 预留孔洞和预埋套管与铁件, 需配合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。2) 应提前统计预留孔洞需做木盒 (箱) 的数量、规格尺寸, 自行预制加工或委托土建协助加工制作。3) 配合土建墙体、楼板钢筋绑扎及时安装木盒 (箱) , 需要预留的孔洞应提前与土建技术负责人确定。由土建施工单位安装木盒 (箱) , 通风空调单位负责检查木盒 (箱) 标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。经检验合格后通知土建可做混凝土浇灌施工。4) 结构钢筋不允许随意切割, 需要切割时, 应向土体技术负责人报告, 经确定补救方案后再施工。5) 及时组织各专业协调会, 提出施工图中标高、坐标位置、孔洞几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题, 合理调整标高和坐标位置, 并应及时办理设计变更洽商。6) 通风空调设备基础较多, 机房多, 管线多, 需及时提出各机房设备基础的几何尺寸和做法, 提供给土建协助施工。7) 防排烟用结构风道由土建施工完毕, 应及时进行检查, 防止建筑垃圾遗留在结构风道内, 同时要求土建砌筑人员用水泥砂浆把风道内壁抹平, 把缝隙封堵严实, 防止漏风。8) 屋顶通风空调设备, 如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大、载荷重。当建筑物结构封顶, 土建拆塔吊之前, 应将这些大型设备利用塔吊运到屋顶安装部位。9) 土建做屋面防水层之前, 通风空调专业应把防排烟风机基础位置图做法提供给土建专业, 由其负责施工。10) 屋面做防水之前, 通风空调在屋面的设备电源管和控制管, 都应敷设在防水层下面的找平层内 (隔热保温层内) , 电源、控制线防雷保护地线同时接到位, 甩口到电机或控制箱接口处。11) 将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建施工, 同时配合土建检查各种风口是否符合设计规定。

同时装修工程施工给予以下配合:

1) 检查中央空调系统主机房设备基础尺寸是否符合设计要求和规定, 给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位。

2) 检查通风和空调机组预留的新风进口的风口百叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求规定。如有出入及时调整加工订货。

3) 检查落实通风空调预留的孔洞、预埋铁、套管 (有钢套管或防水套管) 、标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸, 检查预埋铁件的间距是否符合设计要求规定, 数量准确。

4) 通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时, 应及时与土建技术负责人, 落实屋顶至吊顶内侧面的间距, 吊顶对地面的标高、做法。依据通风空调的施工图, 同土建专业和其他各专业进行协调, 确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。

5) 支管风管的甩口位置与各种风口的甩口位置, 是依据吊顶做法分格图进行布置的。土建吊顶龙骨未安装时, 风道应先把保温层施工完。土建封吊顶、顶板时, 配合土建施工将风口逐个调整顺直, 然后用木框固定好风口。

6) 在没有吊顶的部位管道需要保温时, 需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后, 再安排保温施工, 防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道, 影响保温质量。

7) 在设有吊顶的部位, 如果安装风道后影响装修人员的操作空间, 可先将吊支架安装完毕, 风道暂时不装, 等待装修施工完后再安装风道。

8) 风机盘管安装的高度和位置, 应依据施工图和土建吊顶的高度确定, 考虑向下或侧向风口的安装。同时与其他专业协调配合, 确定连接进出水管的标高、凝结水管的坡度等后再进行安装。

9) 卧式暗装风机盘管电机与屋面有15cm以上的净距, 保证电机电源线安装距离。

10) 利用膨胀螺栓固定吊杆安装风机盘管时, 应保持风机盘管的水平度, 调整垂直平行, 使其均匀受力, 安装牢固。发现膨胀螺栓孔在顶板上炸裂, 使吊杆固定不牢固, 应及时修理孔洞或移位解决。

浅议机电安装工程项目管理措施 篇8

一、项目管理的要素

项目管理的控制要素是进度, 质量和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下, 寻找进度和成本的最优解决方案, 确保对成本进度进行有效地控制。

在机电安装工程的生产要素配置和管理的建设项目, 直接影响到项目目标的进展情况, 实现质量目标, 安全目标和成本目标, 人力资源管理, 技术管理, 施工的关键过程中, 项目设备和材料管理, 施工机械设备和资金管理和项目管理测试设备等做规划, 供应, 使用, 检验, 分析和改进, 以有序和合理的安排。

二、项目管理的措施

1. 进度方面

在进度管理方面, 要将工程中的总体目标进行分解, 对各个进度都进行控制和计划管理, 这样可以使项目管理人员充分的把握工程的各个步骤和进程, 并优化所有工程步骤的细节, 从而实现对机电安装工程的整体管理。考虑机电安装工程的在施工过程中的复杂性, 需要在确保整体进度目的的前提下, 加强对所有工程步骤的严格控制, 确保工程的每一个阶段能够按质按量按期完成。

2. 质量方面

大型机械及电气安装工程质量管理必须具有完善的质量管理体系, 从工程实体形成阶段, 水平和建设施工过程中的影响, 施工工艺, 施工方法, 人员素质, 机械设备, 建筑环境, 材料验收和使用的全面质量控制计划和控制等方面。

严格控制原材料采购及其贮存、运输和使用管理。实行质量否决权违犯程序的施工被认为是忽视质量的行为, 质量与进度发生矛盾时, 坚决服从质量。质量管理始终贯穿施工过程的每个阶段, 同时在施工过程中, 管理人员要做到主要以项目经理为主, 项目总工、职能部门负责人, 队长等配备齐全的质量管理体系。

3. 成本管理方面

机电安装工程成本造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。项目成本节超是项目管理的综合体现, 是检验项目管理各项工作的标准。造成成本造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位, 人为影响因素较大等。因此, 要加强机电安装工程造价的控制与管理, 实施动态控制[1]。

为了实现项目成本控制的目标, 笔者建议做以下几方面的工作:首先, 编制和制定先进合理的安装工程造价控制目标和目标陈本控制措施表, 并将其落实到岗位责任人, 定期进行检查和及时改进;其次, 择优确定专业分包单位, 防止少数垄断性行业任意抬价。再次, 根据工程部位单元, 建立各项成本费用收支明细, 对施工过程中发生的成本费用逐项记录;再次, 严格控制变更签证的安装工程。建立完善的管理制度, 加强成本管理人员考核管理。最后, 做好竣工结算工作, 把好工程造价控制最后一道关。

4. 合同管理方面

合同管理是整个项目管理的核心, 是机电安装工程项目管理的重要内容之一。施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外, 还包括:中标通知书, 投标书及其附件, 有关的标准、规范及技术文件, 图纸, 工程量清单, 工程报价单或预算书等。

合同管理的前期阶段需要进行合同分析, 重点分析合同风险。制定风险对策, 分解、落实合同任务, 分析合同中的漏洞, 解释有争议的内容, 具体分析包括:合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。

5. 安全方面

真正安全生产主体责任是企业本身, 才能真正控制和减少事故, 提高安全生产条件必须是企业的根本, 规范安全生产, 清晰度和安全责任的企业行为, 实施企业[2]。在做好日常安全管理工作的同时, 要加强组织机构建设, 项目管理机构要建立“横向到边, 纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系, 以及做好安全管理策划工作。

提高对安全管理技术水平, 提高对新的技术, 新工艺结构的风险预测和预防的复杂问题的应对能力。建立重大事故应急救援的处理方案, 以最大限度地减少事故造成的经济损失和减少人员伤亡。

结论

项目管理既是目标管理, 也是协调人与人之间、部门与部门之间、单位与单位之间关系协调的过程。石油化工行业中机电安装过程中的项目管理, 它是一个动态化的管理手段, 需要各种专业管理方面上的相互配合, 对每个项目内容上的管理都建立起一种科学完善的管理模式。建立以项目运作为主导的企业运作体制, 实现企业管理的科学化、制度化、规范化是企业的最高目标。

参考文献

[1]成虎《工程项目管理》[M].中国建筑工业出版社, 2001年6月版.

安装工程项目 篇9

一、研究背景及其目的意义

1.“机电设备安装与调试”课程开设的历史过程与不足。

以往的机电专业既学机又学电, 机和电是单列教学。一般中职学校所开设的《机电设备安装与调试》课程, 教学模拟设备“自动化生产流水线”普遍购置较少, 设备可拆性差, 教学时只能讲些机电设备的基本概念、工作原理等抽象理论知识, 然后再到实验室演示一下“自动化生产流水线”的模拟操作, 学生以看代学, 学而不习, 很难实现知能转化。因此, 诸如上述教学设备不足, 教学方法存在缺陷, 教学内容与企业工作岗位技能要求脱节, 重理论, 轻实践, 与当今中职学校培养社会急需的操作型、技能型、实用型人才的培养目标不相适应等种种弊端亟须改革, 方能使《机电设备安装与调试》课程满足企业生产岗位的需要。

2. 通过“机电设备安装与调试”课程开展项目教学应用研究的目的意义。

为此, 我校特购置三十二台南京康尼公司所产与工厂真实生产状况一致的“自动化生产流水线”模拟教学实验设备 (见图) 运用于教学。该设备把机械、微电子、电工电子、传感测试和PLC控制等技术有机地结合在一起, 使《机电设备安装与调试》课程具备了适应机电一体化教学的条件。老师通过南京康尼公司的培训, 增强机和电的综合应用能力。我们以模拟教学实验设备中的“供料模块”为主, 在《机电设备安装与调试》课程中设置“供料机构安装与调试”项目, 以这个项目教学作为研究对象, 制定与企业岗位工作过程一致的项目教学内容, 采用以项目任务为引领, “做、学、教相结合的一体化”的教学方法进行实践性教学, 其目的意义就是使学生得到切实的训练, 毕业后能为企业所用;使老师在制定与企业岗位工作过程一致的项目教学内容过程中, 通过有效的教学实践得到专业的提升和发展。

二、研究的目标

1. 通过对《机电设备安装与调试》课程中的“供料机构安装调试”项目教学实践, 把以前所学各门课程零散的知识串联起来, 使学生掌握企业生产岗位所需的知识与技能。

2. 制定适合企业岗位技能要求的教学内容。

3. 通过教学实践, 研究出具有自身特色的以项目任务引领, “做、学、教相结合的一体化”的教学方法,

三、研究的内容

1. 对企业“机电设备安装调试”工作岗位、技能要求进行调研分析, 从而确定适合“机电设备安装调试”工种岗位技能的项目任务引领的教学内容。

2. 通过“供料机构安装调试”这一项目的教学实践, 使学生从单纯书本学习向模拟真实情境领域学习转换, 确立具有提高学生动手技能的教学方式。

四、研究的实施过程

1. 第一阶段:

企业调研和参阅有关机电行业的技术资料、工作要求等。从企业调研和查阅的资料可知:随着产业的发展和科学技术的不断进步, 机械与电子技术已密不可分, 从以前单纯的“懂机”或“懂电”, 向既“懂机”又“懂电”, 特别是懂得机电技术综合应用的方向发展。为此, 我们综合了机械、电子、气动技术、PLC控制技术知识和企业岗位技能要求以确保项目教学应用研究的实施。

2. 第二阶段:

制定“供料机构安装调试”项目教学内容。如何把“供料机构安装调试”项目教学内容和企业生产实际岗位技能要求相结合, 是上好“供料机构安装调试”项目课的关键。我们将企业调研获得的工种岗位工作过程、工作内容和有关“自动化生产线安装与调试”教材中的知识进行整合, 制定了符合企业岗位技能要求的以项目任务为引领, “做、学、教相结合的一体化”的教学内容。如“供料机构安装调试”项目教学内容分为三个任务, 每个任务又有三个活动, 即:

为完成“供料机构安装调试”项目教学, 我们把企业中的机电设备安装与调试工作情境引入到“供料机构安装调试”项目教学内容中, 使教学的内容与企业的实际需求相一致, 从而不但提高了学生学习的兴趣, 而且大大增强了学生的动手能力。如:任务一“安装供料模块机械”, 以前要认识机械结构是在上完“机械制图”、“机械基础”、“机械制造基础”的科目后, 再通过“机械设备构造”理论课程来认识, 许多知识点重复且单独教学。现在通过“供料模块机械”的安装内容一个活动来构建完成对机械结构的认识。因为要完成“供料模块机械”的安装, 就必须要能看懂图纸, 了解机械构造和装配工艺才能正确安装。因此学生通过动手操作的活动, 不但把以前学过的零散知识串联起来得到巩固, 而且学会了企业岗位所需的技能。

3. 第三阶段:

实施项目教学的过程。在实施“供料机构安装调试”项目教学过程中, 我们打破了原有的理论与实践相分离的教学模式, 通过“做中学、做中教、边做边教”, 建立了具有自身特色的以项目任务为引领, “做、学、教相结合的一体化”教学体系。为此, 在“供料机构安装调试”项目一体化教学中我们实施过程的特色做法为:①以实物为基础、多媒体为辅助, 强化项目任务教学。在教学过程中, 首先以实物为基础 (即:供料模块的全部元器件) , 充分利用实训实物进行现场教学, 因为实物最结合实际, 学生获得的印象最深。结合实物只需简单讲解, 学生就可明白, 事半功倍。为了使学生更好地了解“供料机构安装调试”的装配调试全过程, 教师首先利用业余时间进行装配调试, 并且把这全过程拍摄下来, 然后根据教学内容剪切成一个个独立单元。在以实物教学的过程中, 用视频播放演示, 通过肢体动作, 把一些难以表述的技能知识用视频形式播放, 再配以讲解分析说明, 直观明了。如果学生在实操时还有不明白的地方还可以反复观看视频并且模仿操作。此方法对于提高学生的操作技能非常有帮助, 由此可见, “听+看+说+动手做”是“做、学、教合一”的最佳教学方法。②在做中学、做中教, 形成项目教学机制。学生自己制定项目任务工作计划。将学生分成两人一组, 两个组为一个大组, 以学生为主体, 根据项目任务, 学生自己制定项目任务工作计划, 工作计划融入一个个活动内容, 通过活动完成预定的项目任务, 使学生学到专业知识、学会技能操作。在活动中鼓励学生充分发挥其主观能动性和个人特点, 使学生在做中学到技能。师生共同分析讨论项目任务难点。当碰到疑难问题学生解决不了时, 老师就用启发式的提问一步步由简入深地解开学生的疑问, 这样不但锻炼了学生的思维, 而且提高学生动手解决问题的能力, 从而使学生对掌握技能技术充满信心。学生互检、互评、互改, 交流经验。当每个小组完成一个活动后, 首先让各小组交叉检查、交流经验。因为学生相互检查并在互评互改中, 必然要认真阅读相关专业知识, 思考、研究别人的习作, 阅读和检查本身就是一种交流, 学习、思考也是一种提高。通过互评互改, 学生能及时发现各自的不足, 推己及人, 有助于提高纠错能力。同时, 从别人的习作中吸取优点, 使合作探索研究的精神在习作互评互改中充分体现。这种“做中学”中的互评互改方法, 让学生过瘾地当了一会小老师, 还使他们的习作在原有的基础上得到提高。教师检查评估考核。当各小组交叉检查和互评互改结束后, 教师进行提问考核。通过这些提问考核, 让学生及时总结、更好地掌握知识和技能。③在模拟企业真实工作情境的活动中完成“项目任务”。从培养实际职业岗位能力出发, 在模拟工作场景的实训室中让学生做中学, 讨论项目任务、分析项目任务、操作完成项目任务、总结项目任务。在这一系列过程中构建知识框架;培养学生组织能力、实践能力和创新竞争能力教师在下达“项目任务”后, 由学生以小组为作业单位安排工作计划, 教师不必干预。当学生通过实践操作证明, 自己小组的工作计划有别于其他小组时, 会思考分析, 从而产生竞争意识。但是教师下达给学生的“项目任务”如果过于简单, 会使学生认为缺乏挑战性, 从而失去兴趣;如果教师下达给学生的“项目任务”难度超过学生的能力范围, 又会使之不知从何下手, 失去学习信心, 起到相反的作用。因而教师需对学生有充分的了解, 应在实际的教学中, 根据学生能力的实际情况, 分配不同层次、不同难度的“项目任务”, 以利于培养学生的组织能力、实践能力和创新竞争能力;教师全程参与学生项目任务。在以项目任务为引领, 做、学、教相结合的一体化教学中, 专业教师要全程参与, 当学生碰到难题, 由教师引导学生讨论, 学习分析归纳整理, 然后加以适当点评。真正做到像职业教育家陶行知先生所说的:“在做上教的是先生, 在做上学的是学生。先生拿做来教, 乃是真教;学生拿做来学, 乃是真学。”④改革考核方法。采用以项目任务为引领, 做、学、教相结合的教学方式后, 整个课程体系变了, 培养目标精确了, 考核方法也要相应调整和改变。改革教学考核方法, 是实行以项目任务为引领, 贯彻做、学、教一体化教学方式的保证, 尝试将企业的管理理念引入学校, 根据课程自身的特点, 使理论考核与实操考核有机结合在一起。采用“理论+实操”的一体化考试。以前, 对于专业课的考试, 往往是理论笔试一张卷子, 实操成绩最后考核。这种考核方法的弊端是理论考核往往脱离实际;实操考核不管中间过程, 只看最后结果, 这样, 不利于学生及时纠正自己的不足。采用以项目任务为引领, “做、学、教相结合的一体化”教学方式后, 我们把理论考核融合在实操考核中, 在进行完一个活动任务教学环节后, 立即进行操作考核。让学生比速度、比质量。这样, 如果学生一个活动任务没有考好, 可以随时补练、补考。因为每一个项目的考核是由一个个活动任务的考核成绩相加才是最后总成绩, 还可以引起他们对下一个活动任务训练的重视, 力争在下一项考核中努力赶上。结合考证加分。如今各个专业都有相应的工种资格证, 学生学习完有关规定课程, 且具有一定的操作技能后, 就可以组织他们去考相应的等级资格证, 取得相应资格证书后, 可以视为该门功课合格。其中, 机电专业考的资格证书有电工初级和中级二种, 为此我们采用加分方法, 凡考出初级电工资格证书的可加20分, 考出中级电工资格证书的可加30分。这样, 不但能激发学生刻苦练习的劲头, 还可为他们就业增加筹码。以我们实施该项目的教学班为例, 考出中级电工资格证书的学生占90%。

五、实施项目教学后, 学生、老师、企业三方的收获

实施项目教学应用研究后, 从收集到的学生、老师以及企业招聘反馈信息中得知:

1. 学生的体会与进步。

①激发了学习兴趣, 提高了学习效果。在整个项目教学过程中, 让学生即学即用, 不但能激发学生的学习兴趣, 还可以培养学生的思考能力和解决问题的能力。采用项目任务引领“做、学、教相结合的一体化”的教学方法, 可以使许多理论知识变抽象为具体, 变枯燥为兴趣, 让学生乐于去实践、去思考。②增强了合作精神, 促进了竞争意识。当学生按照自己的工作计划, 在规定的时间内完成项目任务的活动后, 首先让各小组交叉检查、交流经验, 增强了学生的合作精神。通过交叉检查, 还能找出各自的差距, 促进竞争意识。③满足了成就感, 增强了自信心。当学生完成了某一项目工作任务后, 就会从内心产生一种喜悦感, 一种成功感, 一种冲击力, 这种力量不仅会增强学生的自信心, 还大大提高了学生学习知识和技能的兴趣。从学生的每一项任务考核中可以看出, 他们不但在技能上学会了很多, 更是在后几项的考核论述中, 能以专业理论知识为依据来阐述为什么要这样来完成项目任务, 做到有理有据。④强化了操作技能, 锻炼了综合职业能力。最可贵的是有很多学生在教学结束时的小结中写道:老师把我们分成两人一个小组, 两个小组又为一个大组, 我听从组长安排, 因为我们是一个团队, 只有团结协力才能顺利快速地完成任务。在组长的安排下, 我们每个人都有自己的工作。今天我排线号、接线, 明天我调整机械结构位置、编写PLC程序, 每个工种的工作都不是固定一个人做, 而是大家轮流做, 有时装了拆、拆了又装, 就是为了给我们学各种技能, 非常有趣, 特别是调试完成后, 看着这些机械按我编写的程序指令自动完成一个个动作时特别有成就感, 特高兴。当我们遇到难题时相互讨论解决, 解决不了时再请教老师, 非常自由开心。最难的是每当任务完成后的考核提问:“为什么这样做?理由依据是什么?”“你的装配过程为何和其他同学不一样?哪个更好呢?”“你的传感信号为何要采用这种方法?”这些问题逼着我们看书找理论依据, 由此锻炼了我们学理论、用理论解决问题的综合能力。从中可以看出, 我们的项目教学方法是成功的, 以项目任务为引领, “做、学、教相结合的一体化”教学方法可以使学生由被动学转变成主动学, 提高学生学习知识和技能的兴趣。

2. 教师的体会与收获。

①增强了自我提高意识, 促进了专业发展。要搞好以项目任务为引领, “做、学、教相结合的一体化”教学, 关键是教师, 能讲又能做的双师型专业教师是进行这一专项教学的保证。项目教学有利于增强教师自我提高的意识, 促进了专业发展。②提高了教学业务水平, 增强了动手能力。在项目教学的具体实践中, 教师的作用不再是一个供学生利用的资料库, 而成为了一名向导和顾问。他帮助学生在独立学习的道路上前进, 引导学生在实践中发现新知识, 掌握新内容。学生作为学习的主体, 通过独立完成项目任务, 把理论与实践有机地结合起来, 不仅提高了理论水平和实操技能, 而且又在教师有目的的引导下, 培养了合作、解决问题等综合能力。同时, 教师在观察学生、帮助学生的过程中, 开阔了视野, 提高了教学业务水平, 增强了动手能力。可以说, 项目教学是师生共同完成项目任务, 共同取得进步的教学方法。③提升了教学科研水平, 转变了教学方法。以项目任务为引领, “做、学、教相结合的一体化”教学, 不同于一般课堂说教。一体化双师型教师在教学过程中往往是边干边教, 对教师要求很高, 要上好每堂课, 教师就要不断研究教学的方法来提升自己教学科研水平, 从而转变教师的教学方法,

3. 企业招聘时的反馈。

参与实施“供料机构安装调试”项目教学的学生, 企业招聘时, 表现都很积极。从已经在企业上班的学生电话采访中得知, 通过以项目任务为引领, “做、学、教相结合的一体化”教学, 他们所掌握到的知识与能力对于他们的就业岗位工作很有帮助。比如:小杨同学在世博园物业管理公司上班, 他的具体工作是智能楼宇管理和维修, 当他看到诸如液压泵、管路、线路、电梯线路、智能楼宇的各种应用程序时觉得很好理解, 师傅一说就马上明白, 所以上手操作维护特别快, 得到企业领导认可。他说:这些都得益于以项目任务为引领“做、学、教相结合的一体化”教学, 真正学到了动手操作解决问题的思维能力和技能。为此, 我们对于实施这种教学方法能为学生所用, 使毕业学生受企业欢迎而感到欣慰。

根据“教育必须服务于社会, 而教学的内容只有适合企业的实际才能真正起到服务的作用”, 以及职业教育家陶行知先生所说的“在做上教的是先生, 在做上学的是学生。先生拿做来教, 乃是真教;学生拿做来学, 乃是真学”的教学理论, 我们反思《机电设备安装与调试》课程教学内容与企业岗位工作过程的技能要求衔接上的问题, 重新制定与企业岗位工作过程一致的项目教学内容, 采用以项目任务为引领“做、学、教相结合的一体化”教学方法, 这是与当今中职学校培养社会急需的操作型、技能型、实用型人才的培养目标相适应的。愿我们的《机电设备安装与调试》课程中项目教学应用研究能为读者所借鉴。

参考文献

[1]程蓉.浅谈电子技术一体化教学[J].中国电力教育, 2003, (3) :99.

[2]张永生.职业教育一体化教学改革的探索[J].岱宗学刊, 2007, (2) :93.

安装工程项目 篇10

1 项目管理的概述

对于高层建筑的电梯安装工程而言, 项目管理是指项目施工企业的管理人员, 按照施工的质量标准和安全保障的原则, 对电梯安装工程的施工过程进行管理和干预, 对生产要素进行合理控制和分配, 实现资源的优化配置, 从而使企业可以获得最大的经济效益。

2 项目管理的作用

电梯安装工程项目管理对于电梯的安装顺利进行以及安装的质量等多个方面都有着不可忽视的重要作用, 总结起来主要体现在以下几个方面:

2.1 施工企业方面。

对于电梯安装工程进行项目管理, 其重点主要侧重在三个方面, 即财务、质量和成本。加强对工程的项目管理, 可以实现资源的优化配置, 充分发挥每个生产要素的作用, 从而实现成本的节约, 使企业可以获得更高的经济效益;同时, 加强项目管理可以是电梯的质量得到充分的保证, 消费者对于企业更加信赖和认同, 从而提高企业的社会效益。

2.2 消费者方面。

电梯安装工程项目管理的作用, 不仅仅有利于施工企业, 同时更有利于消费者。对于消费者来说, 高层建筑的美观、舒适虽然十分重要, 但是更为重要的就是安全问题。而电梯对于高层建筑的使用者的安全来说, 是十分重要的。而电梯安装工程项目管理的有效实施却能更好的保证高层建筑电梯安装的质量, 因而对于消费者来说, 电梯安装工程项目管理更为重要。

3 高层建筑中电梯工程项目管理的实施

由上述可知, 电梯安装工程项目管理在高层建筑中有着十分重要的作用。因此, 相关领域要加强对电梯安装工程项目管理的重视, 并且研究相关方法来促使电梯安装工程项目管理能够更有效的实施。笔者在此对电梯安装工程项目管理的实施进行了一定的研究, 阐述了一些自己的见解, 仅供参考。

3.1 时刻关注质量问题。

关注电梯安装工程的质量问题, 首先必须从电梯本身的质量入手。对于工程使用的电梯, 施工企业必须进行严格的质量把关, 要选用大品牌、高质量、专业企业生产制造的电梯, 从根本上减少电梯故障的发生。其次, 要对电梯安装的施工过程进行的监督和管理, 确保工程的施工严格按照技术要求和规范进行, 保证电梯的安装质量。最后, 在安装完成后, 要对电梯的运行情况进行跟踪检测, 确保电梯的安装彻底成功。

3.2 对工程的施工进度进行管理。

首先, 要对工程的施工进度进行跟进管理, 对资源进行科学合理的配置, 是工程施工可以有序进行, 保证在合同规定的施工期限内完工并交付使用, 需要对工程的施工进度制定详细的计划和控制。其次, 不能一味追求速度而忽视安全。在工程施工中, 要随时对施工进度进行管理, 一旦发现问题, 必须优先进行解决, 不能为了赶进度而无视安全问题。要加强对于施工方面的协调工作, 将责任落实的个人, 一旦出现进度偏差, 要及时找到相关负责人员了解情况, 对进度进行调整。

3.3 合理分配人力资源。

电梯安装工程项目管理的实施还在于合理的分配人力资源。无论是在任何一个工程的施工中, 人力资源都是十分重要的, 也是最为关键的一个部分。一方面, 人力资源在高层建筑电梯安装方面的专业水平以及素质水平, 要有所保证。另一方面, 在人员的调动上, 要要充分的满足电梯施工的顺利进行。与此同时, 还要保证电梯施工人员的纪律性, 这不仅仅关乎于项目的顺利进行, 同时也关系着施工人员的安全问题。

3.4 对工程成本进行管理。

企业进行生产经营活动的最终目的都是为了获得更大的利益, 在工程收入不变的情况下, 要想提高企业的收入, 就必须从工程的成本入手, 通过降低生产成本来提高企业所能获得的利润。在电梯安装工程中, 为了保证电梯的质量和安全, 材料方面的费用必须满足电梯的质量要求, 而人工费用方面, 也必须对施工人员给于足够的施工费用。因此, 项目管理对于工程成本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上, 在对工程进行施工时, 首先必须对工程的实际情况有一个充分的了解, 对于工程的施工难度和施工要求进行分析, 然后制定相应的成本计划表对项目的施工成本进行详细的预算。

3.5 对施工设备的管理。

要想有效的实施电梯安装工程项目管理, 除了要做好以上几个方面外, 对施工设备进行有效的管理也是十分重要的。就像人力资源一样, 任何工程的施工也离不开施工设备的支持。所以, 要想保证高层建筑电梯施工的顺利进行, 就必须加强对设备的日常检查, 如果发现问题, 要及时的进行整修, 将施工设备的故障问题消灭在摇篮之中, 以免在施工进行时, 发现施工设备出现问题, 进而影响工程的进度。

高层建筑中电梯安装工程项目管理研究可以从多个方面进行考虑, 而以上仅仅只是笔者就其工程项目管理的几个主要方面的研究, 并且由于笔者在工程项目管理方面的研究有限, 以上研究也比较浅显。因而, 仅仅凭借上述研究来加强电梯安装工程项目管理是远远不够的, 所以, 对于电梯安装工程项目管理的研究还需要更多电梯安装领域的研究人员共同致力于研究探索。

结束语

综上所述, 高层建筑电梯安装工程项目管理的研究不仅有利于电梯安装水平的提高, 同时, 也有利于高层建筑领域的发展。然而, 电梯安装工程项目管理是一项比较复杂的研究, 再加之我国高层建筑领域在电梯安装工程项目管理方面的研究还没有的达到一定的深入程度, 因而不利于实际的管理应用。因此, 在今后的高层建筑领域的发展中, 要加强对电梯安装工程项目管理的重视和研究, 并且要从高层建筑的多个领域, 从电梯安装工程项目管理的多个方面进行研究, 从而研究出更有效的电梯安装工程项目管理方法和措施, 促进我国高层建筑的大幅度发展和进步。

参考文献

[1]彭巨光.高层建筑电梯安装工程监理方法的研究[J].安装, 2011 (2) :25-27.

[2]李嘉.浅议电梯安装工程项目管理[J].科技与企业, 2013 (3) :81.

安装工程和土建工程的施工配合 篇11

[摘要]：建筑工程是在安装工程与土建工程的配合，及各种工种的紧密配合才能顺利进行。任何一种工种存在问题都会给整个工程带来不可估计的损失，所以工程施工中的协调合作很重要。在整个建筑施工中，安装工程是重中之重，而土建工程与安装工程又有着密切的关系。所以如何加强安装工程与土建工程的配合度，成为了建筑施工中的难题。本文就以建筑工程中常见的高层现浇钢筋混凝土结构形式作为例子，探讨安装工程与土建工程在建筑施工中的配合工作。

关键词：基础施工 结构施工 装修施工 配合

1、安装工程与土建工程的配合

1.1、安装与土建工程在工程施工前的配合。建筑工程施工准备阶段主要做好设计审查、施工方案的编制、图纸的审查及材料的准备等工作。对电气安装人员的素质有所要求，安装人员必须掌握良好的土建知识，才能清楚的了解土建设计图上的内容，了解土建给工程的施工方法与施工计划，特别要注意梁、柱、地面、屋面的做法和电气相互间的连接方式，认真校核自己准备使用的安装方法是否符合土建工程的需要。在建筑工程项目的施工图设计阶段，是由电气安装各专业的设计人员对土建结构设计提出具体的技术要求。[2]例如，通风空调的设备构件预留、给排水管道的孔洞预留及电气设电气设备和线路的固定件预埋等，这些施工技术都必须呈现在土建设计图纸上，防止在施工中出现差错或遗漏。同时我们在工程施工之前，要做好管道、零配件、备齐土建及加工制作在施工阶段中的预埋。根据预埋留配编辑施工方案。电气安装人员把施工方案、设计图纸及技术文案交由施工班组进行技术交底。做好技术交底的记录，并签发任务书。从施工准备中，我们可以看出，安装与土建工程存在紧密的联系。

1.2、安装与土建工程在基础施工中的配合。在进行基础施工的时候要注重土建施工人员与电气安装人员的紧密配合工作。及时做好排水管道穿墙套管、强弱电专业的进户电缆穿墙和止水挡板等预留工作。这样可以防止电气安装施工对土建防水层的破坏，导致墙体渗漏。[3]在进行预留的时候，安装人员要与土建施工人员进行有效的沟通，了解土建装修的要求，建筑的位置、标高及装饰的材料等都要标注在设计图纸上，防止施工时遗忘。电气安装要积极配合土建工程的进度，协助土建施工人员做好土建施工图纸的预留孔洞及预埋管线的施工。绘制钢套管图纸，标注钢套管位置，防止水平位置发生误差。在地接安装中，运用基础主筋进行地接，需做好标注，注明需要进行地接的测试。要保护好地下电缆，避免地下地接线受到损坏。

1.3、安装于土建工程在结构施工中的配合。电气安装工程的预埋预留工作是整个安装工程的重要程序，依据土建工程的流水作业的顺序和浇筑混凝土进度的需要，认真做好每一个预埋预留配合工作。我们必须重视电器安装的预埋预留工作，因为它与土建工程施工的质量及进度有着密切的关系，也会影响到整个建筑工程的进行，而且当混凝土凝结后，要更改电气的管线是很困难的。首先我们要做好土建工程结构的模板构建工作，在底层钢筋绑扎结束后，在上层钢筋没有绑扎之前及浇混凝土楼板内进行配管的时候，我们必须依据设计图纸上的位置、尺寸，完成放线工作，要注意安全，不要随意踩踏钢筋。在进行浇注混凝土的时候，电气安装人员要积极配合土建人员工作，查看钢筋是否合格，电气管线是否符合要求，如有要及时调整。第二步，要做的就是做好预留孔洞、预埋构件及电气管线铺设工作。土建施工人员只要负责土建设计图纸上已经注明的预埋构件和预留孔洞工作，而安装人员协助土建人员做好检查工作，防止有所遗漏。同时配合土建人员完成施工的预留孔洞及木砖、铁件、吊杆吊卡等预埋构件的准备工作，保证预埋工作的顺利完成。[4]按照土建施工进度做好防雷接地网的焊接，电气管线的预埋。最后逐层做好柱子主钢焊接工作，当到达最顶层的时候，利用柱子主筋焊接和镀锌圆钢，引出屋面防雷网连接与女儿墙，土建人员配合电气人员共同进行电气管线及电气设备的防腐工作，避免在浇注混凝土时覆盖没有防腐的管线及设备。整个预留预埋工作依靠安装与土建的默契配合才能顺利完成。

1.4、安装于土建工程在装修施工中的配合。在进行装修之前，我们要审查水平线与隔墙线是否符合施工要求，因为它是用于确定电气预埋位置及各种开关、插座及灯具位置的重要程序。在核实水平线与隔墙线后，电气安装人员再依据水平线及隔墙线的标准进行预留孔洞工作，预留孔洞要按照设计规范要求进行。全部的暗配管线也要进行核查，核查后疏通管线路径，并穿上带线，堵好管线盒。在涂抹灰的时候，安装人员要配合好土建人员处理好电箱箱盒的收口，电箱的收口要保持平整光滑。电气安装人员施工时，要注意各种风管、探头、冷凝管对装修效果的影响，做好各方面的检修工作。做好防雷线地接，在开关、插座等没有被刷漆前做好电气的预留孔洞工作。进行电器安装时，不能污染墙面和各种电器。等安装结束后，进行土建修补，修补时要保证电器不能受到污染，电器人员与土建人员进行有效的沟通，做好各种装修工作。

1.5、安装于土建工程在竣工收尾时的配合。工程最后一个到程序就是竣工验收。在竣工验收的时候同样也需要安装人员与土建人员的配合。在竣工验收中，首先我们要有完整的竣工审查资料，全面的施工管理文件、全面的技术及建筑施工的材料、构配件、设备的相关文件。[5]主要的建筑负责人要在基础施工、结构施工及装修施工的验收合格书上签字。在竣工验收时，安装人员要具有合格的检测文件。电气安装人员要积极配合土建人员做好验收工作，并协助土建人员整理和保存好相关的文件。

2、结语

安装工程项目 篇12

随着我国的建筑业的蓬勃发展, 电梯市场竞争也日趋激烈, 电梯设备厂商同时也是安装工程的施工承包商, 设备制造利润以及工程利润将进一步降低, 电梯企业已步进一个微利时代, 这将要求电梯工程管理人员在电梯安装工程中从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代, 工程项目如何管理, 才能使自己立于不败之地, 这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题。

1 电梯安装项目管理概念

1.1 项目管理之成本目标概念

电梯施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来, 完善并健全成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制, 使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先:要建立严格的成本管理核算体系, 实施全员成本管理责任制, 明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标, 做到人人心中有成本, 人人肩上有指标;第二:要提前做好成本策划, 根据工程实际情况因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划, 增强策划的指导性;第三:在责任成本控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素;第四:要定期召开项目经济活动分析会, 重点对成本预算、成本支出、经济目标等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因, 并分段采取措施。加以纠正;第五, 拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。

1.2 项目管理之全局理念

电梯安装项目必须按照企业管理体制、程序和要求运作, 接受企业的统一管理。以前电梯企业主要靠设备的制造部分利润, 电梯安装项目管理的成本较为宽松, 主要任务就是合格履约, 以组织施工生产为主要任务。现在电梯市场设备部分收益很低甚至没有收益, 这时候电梯安装项目管理能力将直接影响项目合同义务的履行及合同预定的经济目标的获得。

1.3 项目管理之合同概念

电梯安装项目的合同管理从投标开始就要加强合同的签订、履行管理, 还要注意搞好索赔, 以取得较好的经济效益。在实施项目之前, 分析项目可能的不确定因素, 做到规避风险, 利用机会。项目风险管理是一种主动管理, 包括识别、评估与应对项目实践过程中的各种风险, 减少由于风险而带来的损失。实施“合同之治, 契约之理”, 是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。以强化合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念, 以信息管理为手段, 协调项目各相关方的关系, 有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。

1.4 项目管理之管理规划

进行电梯安装工程项目分解, 形成施工对象分解体系, 以确定阶段控制目标, 从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系, 绘制电梯施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。编制电梯施工组织设计, 确定管理点, 以利执行。

1.5 项目管理之人力资源管理

高效的组织体系和组织机构的建立是电梯安装项目管理成功的组织保证。人是生产力中最活跃的因素, 能否建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。项目管理人员是一个复合型人才, 不能单懂技术而不懂成本控制, 要质量, 进度, 成本三者兼顾, 按合同办事。懂法规, 专技术, 会管理, 善经营, 这样才能在项目管理时不断调整策略, 有效地控制好质量, 进度, 成本三者关系, 从而有效地促使甲方按合同办事, 有效地促进甲方准时付款。

1.6 项目管理之标准化管理

标准在企业管理和项目管理中非常重要。一个企业标准化程度的高低也反映了这个企业管理和技术成熟的程度。一个企业的标准化程度高, 那么她的管理和技术就一定较为成熟, 她的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高, 同时也有利于社会对这个企业的认知, 有利于企业扩大市场占有率。

1.7 项目管理之经济评价理念

电梯安装项目成本核算与项目经济活动分析很关键。项目经理部要以项目成本核算制为中心, 要搞好项目的成本核算, 项目经济活动分析, 通过分析找出问题对症下药。这里值得特别指出的是, 我们说的项目成本核算不仅是指项目成本记录和事后统计, 而且更加强调进行项目成本事先核算分析的能力。能否对项目进行事先的成本核算分析, 也就是预算编制和优化分析, 是评价项目管理能力的一个重要标志。要明确责权利, 建立健全奖惩激励机制、约束机制, 从开工就要签订经营管理责任状, 明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准, 确定奖惩额度。同时坚持定期审计, 做到及时激励, 激发项目管理人员的工作热情和积极性。

2 电梯安装项目管理过程中几个控制的重点

2.1 工期控制

在电梯安装合同工期的目标下, 编制合理的施工组织设计, 以安排各阶段、各分部主要工作, 进行人、财、物等资源调配, 形成各时间层、各专业层次、各组织层次的进度计划体系, 是计划资源总体控制期望目标实现的关键。计划管理是贯穿电梯项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始, 一切工作按既定目标及计划步骤展开, 有条不紊、适时调整, 才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工, 从而有效利用和节约资源, 实现最佳产出。

2.2 质量控制

首先是建立质量保证体系并确保质量保证体系在电梯项目管理中的执行, 为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时, 电梯施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、质量目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

其次在电梯项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。

电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为:实测→分析→判断。为了更有效地做好事前质量控制, 一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

2.3 成本控制

加强电梯施工企业工程项目成本管理是电梯企业创造经济效益的必由之路, 项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向, 以便采取切实可行的措施, 确保工程项目优质、低耗, 促使电梯工程项目成本不断降低, 进而提高企业整体经济效益, 推动整个企业成本管理水平的提高。电梯安装项目经理应当具有很强的成本效益观念, 围绕项目成本展开工作, 通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外, 应当教育每一个员工, 使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩, 充分调动职工的积极性, 形成全员参与管理的成本控制体系, 以获得良好的经济效益。对于电梯施工项目成本来说, 应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制, 根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案, 为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局, 即使发生了误差, 也已经来不及纠正, 因此, 应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上, 对成本实行动态管理, 以便于及时发现问题, 采取措施, 控制成本。

2.4 安全生产与文明施工的控制

事故的发生, 是由于人的不安全行为 (人的错误推测与错误行为) , 物的不安全状态, 不良的环境和较差的管理 (即事故的4M要素) 。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针, 电梯安装项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职 (兼职) 安全员应持证上岗, 保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。实行分包的项目, 安全控制应由承包人全面负责, 分包人向承包人负责, 并服从承包人对施工现场的安全管理。要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等, 把事故隐患消除在萌芽状态, 是施工安全动态管理的重要任务之一, 是施工项目安全控制的重点。

2.5 档案资料控制

对电梯项目管理单位而言, 一方面, 在施工阶段, 需要和着现场紧张的节拍而忙着资料的验发, 同时需兼顾归档的要求和为归档而准备, 另一方面, 在工程完工后, 又要忙着资料的编制和审核, 无休无止, 已成为电梯安装管理中必须解决的问题, 而解决的根本在于:将档案意识灌输给每一位电梯安装管理者和参与者, 在规范管理和完善制度的同时, 理解资料工作, 正确对待资料工作, 使工程项目中每个工作人员发挥最大的优势, 尽职尽责地完成工程项目, 规范的档案自然就水到渠成。以确保电梯工程档案的完整、准确。

2.6 分包商管理

为降低成本, 提高利润率及提高生产校率的需求。电梯制造企业一般都不再保留自己的安装人员, 依赖于分包商来完成任务, 而分包商现场管理人员和技术工人素质不高已对电梯安装工程的控制造成较大影响。专业的分包队伍和劳务队必须提高自身管理能力、技术水平, 分包管理能力要增强;同时应做好分包商的考核、培训以及监督管理能力, 及时淘汰不符合管理要求的分包商, 建立定期的培训、考核机制确保安装分包商的管理能力及人员素质达到项目管理要求。

2.7 信息管理

电梯施工企业的领导及相关人员通过项目管理信息化系统, 可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况, 准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。通过信息管理也可以提前预计电梯安装工程中的关键点的控制要求, 提前做好预案, 提高效率。并再次信息平台上可以强化管理程序的落实提高电梯安装工程的管理水平。

电梯施工项目的管理是全方位的, 要求电梯项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。相信通过开拓创新, 总结经验, 在电梯项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条电梯施工项目管理的成功之路。●

摘要：施工项目管理的主要内容, 就是“三控制、二管理、一协调”, 即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。管理就是计划, 组织, 协调, 控制。电梯安装工程项目管理就是工程项目的计划, 组织, 协调, 控制。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能, 它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制, 才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。

关键词：电梯安装项目管理,概念,控制

参考文献

[1]贾平。企业动态联盟[M].北京:电子工业出版社, 2002.

[2]杨斌。加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[J].长江职工大学学报, 2002, 4.