安装工程成本

安装工程成本（精选12篇）

安装工程成本 篇1

1 设备安装工程成本控制特点与原则

设备安装工程成本控制同建筑工程的其他成本控制不同, 其安装种类繁多, 过程复杂, 具有自己独有的特点, 只有明白了设备安装工程成本控制的特点才能为下一步成本控制做好准备。

1.1 设备安装工程成本控制特点

设备安装工程成本控制措施选择范围较广, 根据相关数据调查, 当前设备安装控制成本降低措施中设计影响能够达到百分之七十五, 所以设备设计阶段的控制能够有效的实现设备安装成本降低[1]。

设备安装工程材料品种多、数量大, 所以招标控制是设备安装工程成本控制的主要环节。在实际招标过程中, 一方面要将设备价格、安装技术作为成本控制的重点来对待, 另一方面还要将设备安装之后的维修作为成本控制的重中之重。

设备安装工程中的供应方式也是成本管理的一个重要环节, 所以应该加强材料供应方与安装方的协调工作。根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》规定, 由建设方提供设备价款的不用缴纳营业税, 所以说, 由于设备供应价通常较高, 营业税的免除也成为了设备安装工程成本控制中不可忽略的存在[2]。

1.2 设备安装工程成本控制原则

建设工程设备安装成本在整体成本控制当中具有十分重要的作用, 要想发挥其作用, 应该首先确定当前建筑施工中设备安装成本控制的原则。换言之, 围绕成本目标, 确立成本控制原则, 是设备安装工程成本控制的关键所在。

设备安装工程成本控制主要通过相应的管理措施, 通过安装人员的具体操作来实现, 其手段就是以人为本, 通过对物、财的把控, 实现成本的较低、效益的提高。对此建筑工程设备安装成本的控制原则一般为以下几点:

1) 设备安装节约原则

设备安装成本节约主要是从人力和物力两个方面进行, 这也是成本控制的基本原则, 其依靠设备安装人员及成本管理人员创造良性的安装条件, 做好成本控制的事前准备, 使成本控制属于过程性、动态性的管理模式, 及时发现控制活动中的问题, 并采取措施进行处理与优化, 从而提高设备安装成本的节约水平。

2) 设备安装成本目标控制原则

当前工程建筑安装项目繁多, 对于不同的安装工程, 其成本控制的方针、任务、目标和措施都有所区别。所以在实施成本控制过程中, 目标的设置应该具有灵活性、可行性, 针对安装对象的改变要落实到实处, 使得安装部门人员能够全面的负责其安装成本控制工作, 做到工作与责任相结合, 初次之外, 确定目标之后, 对于主观原因无法完成成本控制的部门和小组应该做到奖罚制度到位。

3) 设备安装动态控制原则

设备安装是一个动态的施工过程, 其成本管理也应该随着施工环境的不同采取动态控制的原则, 时刻关注设备安装过程中成本发生值与目标值是否存在偏差, 若无偏差, 可以继续进行设备安装工作, 若存在偏差, 要停止设备安装工作, 查找偏差发生的原因, 采取相应措施。

2 设备安装工程成本现状和对策

2.1 设备安装工程成本管理现状

当前我国建筑行业发展进入瓶颈阶段, 一方面是整体国家宏观发展的影响, 另一方面成本管理方面存在的问题也加深了这一问题的影响性, 而其中材料、设备的采集是问题存在的关键因素, 其主要存在的问题有以下四点:

2.1.1 设备安装工程成本管理意识淡薄

长期以来, 建筑工程设备安装工程成本管理一直在被项目部提及, 项目部也采取了一定的措施来加强成本控制。不可否认, 当前我国建筑设备安装工程质量有了很大的调高, 但是对应的成本付出却与之不成正比, 致使设备安装工程经济效益达不到预期目标, 这样不仅仅给设备安装工程增大了成本支出, 长远看来也不利于企业的发展。

企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识, 在建筑企业进行设备安装时, 经常在人员安排方面出现不合理, 导致窝工现象的出现[3]。另外, 企业的纪律较为松散, 工人缺乏时间观念, 并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员, 导致工作出现混乱, 工作效率低下, 对工程的按时完成有很大的阻碍。企业对设备安装成本控制不严格, 导致使用设备安装时不能有条理地进行材料堆放, 并且时常出现设备无法发挥其作用以及浪费现象。在工程施工过程中没有对设备安装成本管理做出妥善的规划, 是导致施工过程设备安装成本不断增加的重要因素。

2.1.2 设备安装工程成本管理方式落后

随着电子信息技术的不断发展, 设备安装工程成本管理、控制已经走向了信息化管理的方向。现代设备安装工程成本管理对流程控制监督非常严格, 值得建筑企业在成本管理过程中予以借鉴。但是目前我国大部分建筑企业在进行实际设备成本控制过程中, 没有采用先进的管理技术, 依然使用较为落后的手工操作方式, 这对于日益发展的建筑业的需求是不能满足的。因此, 企业进行设备安装成本控制时需要加强对信息技术的利用, 建立起信息化管理系统, 采用先进的手段来科学地制定合理的方案。

合理有效的成本控制体系的建立是规范项目成本费用发生行为和进行成本控制的基础。当前, 大多数安装施工企业在成本控制过程中, 在构建成本控制体系时, 没有对工程实施过程的整体流程进行分析, 也很少考虑成本费用的形成过程, 没有建立合理的、责权匹配的成本费用责任制, 缺少成本费用过程控制的组织与程序保证[4]。没有有效、合理地进行企业内部控制, 缺少合理的成本控制制度来约束员工徇私舞弊行为, 从而保障资金利用率的有效提高, 有效降低各种风险系数。在成本控制体系构建时缺乏全员意识, 因为成本控制任务并不仅仅是项目负责人和财务管理人员的事, 在成本控制体系中, 要明确每个部门和员工各自的责任和权利, 保障项目成本控制工作切实有效的实施。

2.1.3 设备安装工程成本管理方式死板

设备安装成本控制是安装施工的工作重点, 需要建筑企业加大关注力度。目前我国一些建筑企业虽然对成本控制管理有所重视, 但是出现了偏差, 只注重降低设备安装成本, 而忽视了其他问题的控制[5]。一些企业为了降低安装成本而在安装过程中偷工减料或使用劣质材料, 严重影响了设备安装的质量与安全, 造成了隐患。此外, 对于设备安装成本控制欠缺合理分析, 往往因为不系统的原因而忽视了安装成本的分析, 导致成本控制的片面性。企业在进行设备安装成本管理时缺乏专门的管理机构, 具有较强的随意性, 导致人工成本较高。成本控制是由一系列因素组成的有机整体, 因此进行成本控制管理时需要全面分析, 综合考虑。

2.1.4 设备安装工程成本管理制度滞后

设备安装成本控制需要各个环节的相互协调, 建立起计划、预测、方案选取与优化、分析、考核的有机整体, 在每一个环节上都做好工作[6]。目前我国企业在进行设备安装成本控制时缺乏完善的管理系统, 容易出现工作脱节现象, 导致某些环节工作不能保证完成, 使得整个管理系统较为松散, 不能对成本进行全面的控制。此外, 对于成本控制中出现的问题, 不能保证严格处理, 有较强的随意性, 最终导致成本控制系统的不连续, 不利于建筑成本控制。

2.2 设备安装工程成本控制措施

针对设备安装工程成本控制存在的问题, 应该“对症下药”, 采取相应措施去解决, 那么我们从三个方面进行讨论:

2.2.1 强化员工的成本管理意识

强化成本管理意识, 完善成本控制体系是设备安装成本管理的基础条件。施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施, 奖罚分明, 提高相关人员的积极性[8]。制定设备安装成本控制的具体措施, 对项目小组的成员进行培训, 强化成本控制的理念, 建立适合设备安装工程项目的成本核算岗位责任制, 还要对设备安装成本控制的实施情况进行定期检查, 找出成本控制中的问题, 及时采取措施解决, 对工程项目进行全过程的成本控制。

当前, 成本控制存在一个更普遍的问题, 就是在进行成本控制实施过程中缺乏管理控制程序, 管理控制的缺失无法保证成本控制在工程的整个实施过程中有效进行。在成本控制工作中, 没有编制工程项目成本评审程序, 也没有建立结构合理的工程项目成本评审组织, 在工程项目的实施过程中, 就不能够及时、有效地规范成本控制人员在成本管理工作中的过程行为, 在成本控制工作过程中发现问题后, 不能及时分析问题出现的原因, 也无法保证采取有效措施对错误进行纠正。在成本控制过程中, 还要完善控制指标, 设备安装企业不但要确定项目成本总目标, 还要确定各阶段成本目标, 在整个成本控制过程中搜集项目成本信息, 对成本形成过程采取合理有效的监控, 发现成本控制出现偏差的时候, 要及时分析原因, 并且制定出相应对策对成本偏差进行纠正, 只有这样, 才能够保证阶段成本目标和项目成本目标。

2.2.2 明确设备安装成本管理内容

设备安装成本管理实际上就是从人、材、机三方面入手, 所以我们不能仅仅走表面功夫, 而是结合实际工程情况, 详细制定成本控制内容, 在安装过程中, 对人工费进行把控, 对不必要的材料费进行缩减, 只有细化了管理内容, 才能有的放矢, 达到成本控制的目的[7]。

设备成本控制要用价值工程思想来指导整个设备安装过程, 从设备的购置、到设备的运输应该结合施工的周期成本和使用效益, 综合进行评估考虑, 也就是说在以上提到的设备购置、设备运输以及设备安装过程当中, 要对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用进行综合分析, 并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等, 求得最佳的价值。

2.2.3 切实落实成本管理的奖罚措施

在设备安装过程当中, 激励政策是一个缩小安装成本费用的有效措施, 它能够使安装人员具有正确的安装工作态度, 同时也能够使他们为企业的效益考虑并作出相应的贡献, 而在整个激励政策中项目经理起到了很大作用[9]。采取的激励措施一般分为两种:首先就是物质激励, 对能够切实降低设备安装成本的部门或个人可以发放相应的奖金。其次就是提升设备安装部门或者个人的职位, 也就是说使之具有控制权, 这样更能够让他们长久的保持良好的成本控制状态, 较奖金鼓励更加具有长远性。

实际工程当中的成本管理奖罚制度并没有实际落实, 很多设备安装过程中出现了成本问题, 总是打马虎, 敷衍了事, 这就要求对施工索赔工作要切实执行, 对于成本管理当中存在的不良问题进行处罚, 对于完成了成本管理内容的单位进行奖励, 在制度上约束建筑施工从业人员, 把控好施工成本管理这一关[10]。

3 结语

建筑设备安装工程成本控制是建筑工程的重要组成部分, 随着建筑技术的不断发展与完善, 其数量也在发生着巨大的变化, 需要的配套设备也随之增加, 设备安装工程的发展前景十分广阔。对于设备安装工程成本的控制不仅能够提高施工企业的经济效益, 同时在竞争如此激烈的建筑行业能够加强企业的竞争能力。设备安装工程应该秉承技术先进、意识准确、结构合理和行动规范的原则, 将成本控制做为一项长期的工作来对待, 为工程、为企业创造可持续发展的工程环境。

摘要：在当今建筑工程迅速发展的背景下, 设备安装工程成本控制是安装工程重要而组成部分, 它不仅关系着建筑安装工程成本能否进行有效控制, 同时也决定着能否发挥资金的最大效益、创造出最佳的社会效益。本文将从设备安装工程成本管理的实际作用与意义入手, 讨论当前我国工程项目当中设备安装工程面对的现状, 并提出相关的应对措施, 为降低设备安装成本提供一些参考依据。

关键词：设备,安装,成本控制

参考文献

[1]许卫华.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑.2009 (07)

[2]吴慧丽, 殷世群.我国高层建筑安装工程的造价控制与管理[J].安徽建筑工业学院学报 (自然科学版) .2008 (05)

[3]柴爱红.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) .2010 (04)

[4]刘立娜, 韩伟, 安浩.公路工程成本控制存在的问题与改善措施[J].技术与市场.2012 (08)

[5]陈磊.施工阶段工程成本控制分析[J].科技与企业.2012 (04)

[6]柴爱红.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) .2010 (04)

[7]黎广贵.大型公共建筑设备安装工程控制[J].中国建设信息.2007 (15)

[8]赵海生, 魏强.建筑设备安装存在的问题及对策[J].科技与企业.2014 (10)

[9]屈小刚.浅论高职院校《建筑设备》课程教学[J].延安职业技术学院学报.2010 (03)

[10]丁建新.建筑机电工程设备安装技术实际应用浅析[J].黑龙江科技信息.2013 (15)

安装工程成本 篇2

1.1对成本控制认识不到位

大多数建筑企业本身的成本控制方案本身就并不完全正确，体现在以下两个方面：①成本控制首先是全员全过程全面的综合控制;②成本控制功能部门不完善。在成本控制的方面，许多企业以低价格投标，盲目降低了管道安装过程中的材料等级，降低了施工人员的工资，最终出现了许多安全隐患或劣质工程，后期维护费用和法定费用的争议处理相应增加;③许多企业成本控制限于定期检查财务报表，然后控制后期成本，是一种事后验收，忽略找出各自的原因和成本差异。在施工成本控制的功能单位方面，由于供水管道安装项目有着差异，难以确定统一成本控制的标准，从而忽略了施工成本控制的功能，但在相对科学合理预算的情况下，应当建立有关部门对预算执行情况和偏差分析，在施工环节中，物资浪费和施工期延误处罚;简单的成本管理工作属于财务部门，技术人员负责技术和工程质量和进度，采购方只负责采购和测试工程材料，各部门形成了各成一派的现象。

1.2成本控制方法不科学

供水管道安装工程为了实现最大的经济效益，除了注重对进度的管理和质量的管理，还应掌握科学合理的成本控制方法，但实际上大多数企业并不灵活，动态科学的采用成本控制方法。由于许多不确定因素的颇多，在成本控制方法的规划阶段，静态成本控制的方式就处在了主导地位，只是在施工过程中，对于各种管道类型，长度价格缺乏必要的.敏感性，材料采购量和项目期限不匹配，占用资金，库存管理混乱现象无处不在。同时，我们过分关注成本控制中的个别成本因素，忽视每个环节的成本间的联系，即成本的整体相关性。

1.3各项开支偏向于超预算

试论建筑安装工程项目成本管理 篇3

关键词：建筑安装工程施工；项目成本；管理

进入21世纪以来，社会经济飞速发展，城市化进程加快进行，建筑安装工程正面临着巨大的挑战。成本管理作为其中的重点内容，有助于提高企业的利润，忽视对成本管理的研究，会导致建筑企业发展的滞后性。建筑安装工程涉及到的内容众多，施工点流动性强、跨度大，成本控制难度大，如果项目成本管理能力下降，就会严重阻碍施工项目有序进行，影响实现预期利润的实现，无法在竞争中处于不败之地。

一、建筑安装工程项目成本管理的相关概述

建筑安装工程是工程施工的重点，它的工作构成多样且复杂，包括直接成本与间接费用，机械、人工费、材料费用都是其中的一部分，施工的每一项内容都会产生费用，并存在一些不可抗的花费。

安装工程项目作为建筑的关键，必须坚持具体的可行性原则。其一，坚持全面性原则。对工程安装建设的重点全部实施控制，实施全过程管理，调动集体观念，落实责任制；其二，坚持例外管理原则。所谓例外管理原则就是要减轻控制成本的难度，对于可以控制的标准要极力把关，对于一些变动大的成本，可以采用不符合常规的特殊办法加大力度进行管理；其三，坚持节约原则。建筑安装工程项目成本管理是对成本进行的把控，想要提高资金的利用效率，就必须坚持节约，制定详细的数据报告，降低资本浪费，并控制好成本风险。

二、建筑安装工程项目成本管理工作存在的问题

（一）成本控制意识淡薄

成本控制能力的提高离不开相关人员控制意识的凸显，由于传统观念的束缚以及成本管理理念的落后性影响，使得相关人员缺乏工程资金有效管理的意识，预算工作常常不到位，导致资金的浪费，不利于成本的有效把握。

（二）成本控制体制不健全

健全的体制是建筑安装工程项目能够顺利施工的关键，但是很多企业还没有认识到安装工程项目成本管理的重要性，即使每个部门都对工程项目实施了划分管理，但是分配工作却还是不到位，缺乏完善的成本控制体系做保障，无意中增加了成本花费，阻碍了成本管理的效率。

（三）成本管理中的安全问题及质量问题控制不合理

成本管理中非常重要的部分是确保工程的质量和安全问题，在进行实际的施工安装工作的时候，如果不能确保工程的质量和安全工作，会大大增加成本的支出。从目前的状况而言，这种状况会经常发生，想要进一步减少成本的花费，就必须阻止出现偷工减料的现象，避免由于返修造成的成本增加的风险。

（四）施工人员的技术能力需要进一步提高

建筑安装工程复杂多样，成本控制与施工技术水平息息相关，企业要进一步做好技术人员的培训工作，从专业能力上入手来降低成本。可是目前大多数的技术人员在能力上都有欠缺，直接影响到了工程造价的花销，工程质量也会受到影响。

三、建筑安装工程项目成本管理的有效对策

市场经济的全面发展使得建筑安装工程项目受到了严峻的挑战，任务、施工、资产结构都受到了影响，经营管理理念也发生了改变。针对建筑安装工程项目成本管理存在的不足，企业一定要有针对性的实施成本管理，确保资金的合理利用。

（一）完善成本控制管理体制

俗话说“没有规矩不能成方圆”想要做好建筑安装工程项目成本管理工作，就必须通过完善的制度体系进行控制。不但要做好全面的事中控制，同时更要做好事前预算、以及事后的分析。因此，面对激烈的市场竞争，企业要控制好成本，建立完善的管理体系，坚持落实责任制，融入考核机制，对违规操作予以惩罚，从而更好的把控资金，降低成本花费。

（二）提高人们对成本管理的认识

成本管理认识是建筑安装工程相关人员对资金的良好把控，加强人们对成本管理的认识度，是强化内部管理，严格控制资金使用的基础。对此，企业要加大宣传力度，让职工认识到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的关键，提升节约意识和全局意识，确保资金的有效运用。

（三）控制建筑安装工程安全及质量

建筑安装工程的质量是建筑安装企业发展的重要部分，所以在进行工程安装的时候要注重施工的质量和安全，并利用有效的措施做好管理工作。作为建筑施工的主要管理内容，在安装建设过程中必须组织专业的工作人员进行质量把关和评估，根据企业的现状做好成本管理，合理的安排科学合作，进一步降低成本费用。

（四）逐步提高施工人员的综合素质

建筑安装工程项目工作者的能力水平和综合素质直接关系到成本的严格把控，与资金的合理利用具有十分紧密的关系。施工人员作为参与项目的人员，要认识到自身能力的重要性，在安装工程开展的过程中突出技术优势，将成本降低下来，并做好资本的管控，从而促进安装工程更好的建设。

四、结束语

总而言之，建筑安装工程项目作为企业施工的重点，直接关系到成本的把控与花费，企业必须认识到工程管理的积极作用，做好成本管理工作，改变传统管理存在的不足。具体而言，安装工程要制定完善的制度体系，提高对成本管理的认识度，控制好建筑安装工程安全及质量，并逐步提高相关人员的综合素质，通过良好的技术把握资本，促进建筑企业更好的发展。

参考文献：

[1]田锟.试论建筑安装工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，01：61.

[2]倪星鸿.试论建筑施工企业的风险控制及其竞争能力的培育[D].西南财经大学，2012.

[3]赵增辉.浅析建筑安装工程项目成本管理措施[J].中国新技术新产品，2014，07：148.

[4]李纯，罗卫民，曹冬. 建筑工程项目成本管理研究现状综述[J].科技资讯，2009，23：132+134.

建筑安装工程的成本控制 篇4

1 现存工程项目成本控制存在的问题

企业工程成本控制管理中所存在的问题导致成本不断的增加, 难于控制, 而这些导致陈本难于控制的问题主要集中在成本意识淡化, 成本行为软化, 成本管理弱化等方面, 这势必会影响企业提高效益, 使企业难于继续发展。究其原因, 主要存在以下几个问题。

(1) 工程成本控制现存认识上的缺陷。

全员全过程的参与管理工程是成本管理, 成本管理的主体主要有施工组织和直接生产人员构成;目标成本的实现通过施工生产组织和实施过程来完成。财务人员是成本管理的组织者并不是成本的管理者也不是成本管理的主体, 只有避免在这个认识上的误区, 才能搞好工程成本管理。传统的成本管理还包括成本计划、成本核算、成本分析等其它三个环节, 但它们的共同点是将成本管理仅仅控制在节约之内, 在挖掘潜在的可以控制成本方面存在观念上的束缚。多年来, 这种传统的成本管理方虽然推动了企业经济效益的发展, 但是随着市场经济环境的不断变化和知识经济的发展都表明了这种传统成本管理的局限性。在现阶段应该适用采用新技术、新材料、新工艺以降低成本。

(2) 工程成本控制程序的可操作性不完备。

依据一定的标准来实施产品成本的控制。在其结构、规模和施工环境上, 工程项目有着各自的特点, 所以各工程成本之间不可比较。因而, 如何针对单体工程项目制定出操作性较强的工程成本控制依据就显得十分重要。工程项目成本管理与一般产品成本管理存在着根本的区别, 目标成本管理的对象是单个的工程项目, 属于一次性行为, 工程结束之时也是其完成之时。不管该工程项目的目标成本是否能实现, 只有这一次机会, 由此可见目标成本的制定更加复杂而重要。

(3) 目标责任机制不健全。

管理控制系统一般是在组织系统内, 依据组织明文规定的政策、程序并通过正式的组织来贯彻这些政策和程序。成本控制管理如同任何管理活动一样都要建立责权利相结合的管理体制才可以有所效果。项目经理在成本控制体系中有着较大的权力, 在成本控制及项目效益中对企业局 (处) 长 (总经理或董事长) 负责, 其它业务部门主管以及各部门管理人员都要有相应的责任、权力以及与利益分配相配套的管理体制进行约束和激励。而在现行的工程项目成本控制管理体制中责权利三者并没有很好的结合起来。因此, 责权利相结合的成本控制管理模式和体制, 应在遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则上进行建立。

2 建筑安装工程项目成本控制的解决对策

(1) 全过程成本控制。

根据职能简化、责任单一的原则, 合理划分可控成本范围, 赋予工程队相应的责、权、利, 实行责任成本一次包干。形成三级责任中心, 即工班责任中心、工程队责任中心、公司指挥部责任中心。要彻底冲破传统观念的束缚, 树立现代成本的新观念, 将成本控制的管理方法和措施融入到施工的全过程和管理的全过程之中。企业经营活动的结果是成本。因为在各部门、各施工环节、各人员中都存在着影响成本的各项因素以及引起成本变化的各项因素, 而并不仅仅是领导和财务的事情。实施成本控制管理要牢牢的控制整个工程管理过程, 也就是成本发生的过程。把企业管理创新和加强基础管理工作相结合才能有效的控制好工程成本。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据要完整、准确、及时、全面地反映企业工程管理活动中的方方面面的工作。

(2) 建立健全责权利相结合的目标责任机制。

由于企业工程项目规模的大小不同, 管理层次的多少也各不相同。企业一般实行较小的项目工程实行垂直管理;企业对较大些的工程项目实行分公司的垂直管理。在责权利明确之后, 通过成本结合的方式分析各个阶段, 并且调动各个方面责任者的积极性。考核时间可以选择两种方法, 一是按分部分项工程的形象进度, 也就是分部分项工程考核、总体工程竣工考核;二是按日历时间分月度、季度和竣工考核。对工程项目考核的时间设定方法时企业可以结合管理特点做出规定。

(3) 加强工程项目成本核算。

工程项目管理中非常重要的子系统是工程项目成本核算, 它是项目管理最根本标志和主要内容。企业要提高自身的管理水平, 提高企业的经济效益, 落实企业各部门经济责任制, 组织好成本核算有着至关重要的作用。尤其是竞争日趋激烈的市场经济环境中就更加重要了。

(4) 加强质量管理, 控制返工率。

项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用, 以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和称之为质量成本。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用同质量水平成正比, 主要有预防成本和鉴定成本两个方面, 即:工程质量越高, 鉴定成本和预防成本就越大;而故障成本属于损失性费用, 与质量水平成反比关系, 也就是说工程质量越高, 故障成本就越低, 它主要包括内部故障成本和外部故障成本。

3 结语

通过本文可知企业在工程项目成本控制方面存在较多的问题, 这主要体现在理论认识不足、管理体制落后以及缺乏相关的措施和对策。企业只有树立成本意识, 加强管理, 才能在日益竞争的市场中不断发展。

参考文献

[1]唐·R·汉森玛利安娜.M.莫文[著], 黎来芳, 刘荣贤, 张颖, 等[译].成本管理—决算与控制[M].中信出版社, 2003, 1.

[2]米尔顿·罗西瑙[著], 芳芳, 等[译].成功的项目管理—循序渐进与实用案例[M].清华大学出版社, 2004, 1.

安装工程成本 篇5

当前建筑行业的市场竞争变得越发的激烈，为了适应这种情况，就需要建筑企业能够在保障施工质量的情况下，控制好成本。这就需要建筑企业能够有良好的建筑工程预算及成本控制能力。但是目前很多企业在这方面还有很多不完善的地方，完善工程预算及成本控制，对实现利润最大化有着不可估量的作用。本文将从以下几个情况，对此提出相应的意见。

2.工程预算及成本控制

建筑工程预算指的是根据拟建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额来进行价格的预算，并以文件的形式出示给相关单位。进行成本控制工作时，需要掌握施工的全程工作，施工期间还要对劳动工资费用、设备租赁费及原料费用进行相关科学地控制，必要时还要做出相应的调整，是贯穿全程的一项工作。进行工程成本预算能够很有效地降低施工成本，从而实现企业的经济利益最大化。

2.1工程成本控制目标的实现。首先，要转变经营理念，确保项目成本理念的实现。项目成本管理可以帮助企业迅速完成项目成本理念的实现。这就需要全体员工能够秉承着良好的市场观念，并进一步强化成本意识，并时刻讲控制成本的意识作为一项重点工作来施行。同时在施工时，严格按照规章制度来施工，对具体的每一个环节都将成本控制落实。将每一项工程的成本目标分解细化到每一个小环节，确保成本控制目标的实现。其次，强化对项目成本的控制的过程管理。为了实现成本控制需要从一开始就对投标的成本做好科学合理的预测，还要对报价成本做好相关的预测，尽可能避免因成本没有把握好造成的经济风险。再其次，要做好成本管理工作，保障在施工企业每一个环节严格按照成本控制的要求来完成。对于相关的成本超支情况还要进行深入的原因分析，并采取切实可行的措施来对成本偏差进行相关调节。在管理成本时，为了保障成本的有效控制，从企业、项目到工序这三个层次都要将成本控制工作落到实处，发挥出每一个部门的重要作用，及时对监察的工序进行报告，对于出现的问题仔细分析并采取相关的对策，确保工程成本控制目标的实现。

2.2目前存在的一些问题。

2.2.1定额体系不完善。现阶段的.建筑企业大多数并没有科学的定额体制来对成本进行制约，因此工程预算和成本控制的具体作用并没有发挥出来。这就需要建筑施工单位能够制定一套切实可行的定额体系，但是我国现今的建筑施工企业很多工程预算管理体制还不是十分完善。同时由于工程预算工作的起步比较晚，很多时候并不能跟得上市场迅速的变化。这些问题都对现今的建筑施工企业实现成本控制造成了一定的障碍。

2.2.2责任体制不完善。为了保障成本控制工作的施行，企业必须有科学地管理体制来制约。为了保障管理工作的有序进行，就要制定相应的奖惩制度，但是现今的相关企业奖惩制度并不完善，责任体制也不健全，一旦发现问题，并不能将具体的责任追究到个人。这就影响了成本控制工作的发挥。

安装工程成本 篇6

【关键词】成本管理；成本预测；成本控制

0.前言

成本管理的内容很广泛.贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的工作过程来说.其内容主要包括：成本预测和成本控制等。

1.搞好施工成本预测、确定施工成本

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况.运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测.可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下.选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制.克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析。比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度。预测出工程的成本，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本管理的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制.首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法。结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、机费用预测。

（1）人工费。为保质保量按期完成本工程施工任务.在合同有效期内项目按表1提供合格的施工及管理人员。根据水利丁程机电设备安装施工特性。在土建施工前期5个月时间内，项目部仅需安排2名技术员和1名普工进行隐蔽工程施工与签证工作，主工期4个月时间按头2个月完成l，机组安装和公用部份工程量。以后每月完成l台机组的安装与调试工作。实际人工成本就有了较大的降低，通过人员的优化配置。劳动力成本中项目部就开始考虑员工的伙食补助和住宿问题：

（2）材料费。材料费用按合同和设计规定由项目部负责代购.其中包括4.5%的采保费和10%的损耗，控制费用主要在于材料价格与损耗。

（3）机械使用费。在水轮发电机组安装工程中，主要机械为电焊机、起重设备。而机组安装前业主就必须先安装好厂用桥式起重机，由此，机械使用费实际只要负责电费。

1.2临时设施费、工地二次运输费的预测作为机电安装工程而言，主要临时设施就是仓库的搭设。而在安装开始前原则上土建施工方已完成安装场的土建施工。为此一般都是将仓库搭设在安装场或其下方，费用可控制在5000元以内，并可节省工地二次运输费。总之.通过对上述几种主要费用的预测，主工期必须在4个月内完成3台机组安装并投产。

2.围绕施工成本目标，控制施工成本

通过施T成本预测，确定施工成本控制目标后，要围绕施工成本目标，控制好施工成本。施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预测的范围内.随时提示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和预测成本之间的差异并进行分析.消除施工中的损失浪费现象.发现和总结先进经验。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。应充分利用组织、技术、经济、合同等措施来实施。

2.1施工成本控制的依据。

施工成本控制的依据包括以下内容：（1）丁程承包合同。施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。（2）施工成本预测成果。施工成本预测提出了施工项目的成本控制目标.并根据施工项目的具体情况确定了施工成本控制的方案，以及实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。（3）进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等莺要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本预测相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的原阂.从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患.并在事态还未造成重大损失前采取有效措施，尽量避免损失。

（4）工程变更。在工程项目的实施过程中，由于各方面的原因.工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施T成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本控制应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生T程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要侍息。判断变更及变更可能带来的索赔额度等。

2.2施工成本控制措施。

经济措施是最易为人接受和采用的措施.项目管理人员应对施工成本控制目标进行风险分析.并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测.可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加.对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情.它的运用要在人、材、机三方面进行控制：

（1）人工费控制。机电设备安装工程中人工费占安装工程费用的比例达到70%以上.为此.必须严格进行控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量.从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料费的控制。项目材料费实行量价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一方面是对材料用量的控制：首先是坚持按施工企业定额确定材料消耗量.实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对丁程进行功能分析，对材料进行性能分析。力求用低价材料代替高价材料等。另一方面是对材料价格进行控制：首先对市场行情进行调查，直接到长沙市大托钢材市场进行采购，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，选用最经济的运输方式。以降低运输成本；再就是与材料供应商合理签订合同.由供应商垫付30%的材料款。减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

（3）机械费的控制。尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施T组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作.降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源.从不同角度降低机械台班价格。

3.结语

安装工程造价成本管理与控制 篇7

1 造价成本分析

1.1 我国现状分析

我国现在在安装工程方面发展不错, 但是有一些问题有待解决。在人们生活中以及国家的发展的各种事业中, 安装工程都有广泛应用。因此, 需要降低相应的安装工程的成本。首先我国的施工工程没有一个大致的规程, 有时没有一个合适的安装规程, 导致在安装工程中有很多的浪费, 也可能导致相应的安装方面的问题。并且我国安装人员以及设计人员是分开的, 互相都不懂, 这导致在安装中会产生没有考虑到的问题, 造成相应的损失。在安装工程中有的施工人员的素质不高, 他们不懂得设备的原理, 仅仅知道如何进行机械化的安装, 也会导致在安装中可能造成相应的损失。在管理方面也有相应的问题。很多管理人员没有进行相应的管理, 在管理时没有相应的规章, 导致在安装中无法进行统一施工, 产生相应的损失。

1.2 安装工程控制造价意义

控制安装工程的造价是十分重要, 控制安装工程可以获得更多的利益。这是其中一点。同时用相应的科技手段对安装工程进行控制, 可以节约成本, 减少人力物力, 同时可以确保施工更好地进行。由于很多时候进行施工工程的公司都有一定的初始预算, 如果超出了预算会有很大的麻烦。因此可以对每个施工环节进行相应的控制, 把钱用到该用的地方, 让施工更方便, 避免出现浪费的现象, 有利于公司的资金的使用情况。同时可以更好地分配资源, 让资源充分的利用, 有助于事先利益的最大化。

1.3 综合影响因素

影响安装工程造价成本的因素是多种多样的。在材料运输采购阶段。由于对材料不了解, 造成所采购的材料不合心意或者采购的材料质量不过关, 从而在施工中出现相应的问题, 对工程进行返工, 拖延工期。同时施工人员也是一大影响因素。在安装工程施工中安装人员是至关重要的。其中包括设计人员以及安装人员。他们不能进行很好地统一施工, 设计人员没有更好地根据现实情况进行设计, 安装人员对设计人员的设计部了解, 从而造成资源的浪费。同时在施工中施工人员素质不高, 没有进行过很专业的培训, 这导致在施工中很多施工人员不能很好地完成工作, 这样会导致延期, 资源的浪费, 大大增加造价成本。在施工中可能因为施工机械的老旧造成相应的损失, 从而间接地增加造价成本。由此可以看出影响安装工厂造价的因素是多方面的。

2 如何管理控制

2.1 提高施工人员素质

在进行安装工程施工时, 需要进行相应的改进, 对造价成本进行相应的管理控制, 这样才能得到更大的效益。首先要从提高施工人员素质着手, 对相应的施工人员进行相应的培训, 让他们具有相应的专业素质与基本的专业知识, 这样才能更好地进行施工。安装工程施工人员包括管理人员、设计人员以及施工人员, 要对这三种人员进行分别培训。对于管理人员, 要培养他们对施工管理的观念, 让他们可以更好地了解管理方面的问题。同时培养他们的大局观念, 一切从实际从整体上出发, 同时要注重细节。管理人员要有一个相应的管理规程, 不能胡乱的进行相应的施工管理, 要知道每一个步的施工, 要熟知整个工程。设计人员要和施工人员多进行沟通, 要协调设计与施工方面的各个问题。避免设计人员的设计在施工方面的难度较大。同时设计人员要多方面的了解整个工程, 设计出符合环境、符合实际的设计。施工人员要有相应的专业知识, 要了解安装的设备, 这样可以避免资源的浪费从而降低施工成本。

2.2 规程化设计施工

想要降低安装工程造价成本, 需要提升安装技术。利用科技的发展不断地发展安装技术。合理的规划方案, 在进行安装方案设计时从实际出发, 从环境出发, 对不同的情况进行不同的设计, 这样可以使资源的利用率大大增加。对项目进行分析, 从中得到最好的方法进行设计。对于施工项目应该选取多种方案进行经济、技术的比较、分析, 以此减少投资基金、挖掘项目的潜在实力、提高项目的经济效益。同时一旦有了很好地设计方案, 要在施工中严格按照施工图纸进行相应的施工, 这样可以充分的利用图纸以及设计方案, 将其中最节省最实际最高质量的施工方式体现在现实之中。大大的提升资源的利用率, 有助于造价成本的降低。

2.3 信息化高科技控制

随着科技的发展, 可以用更多的先进科技对安装施工进行相应的改革。运用计算机进行相应的控制管理, 利用大数据的方式实现数据的交互利用, 从中可以得到想要的数据, 有助于施工。在安装工程中有很多项目大, 并且繁杂的工程。可以利用先进的信息化技术对施工中的各项事物进行信息化的管理, 从而总领全局, 熟悉每一步的施工过程, 高质量的完成工程, 并且可以减少工程中不必要的麻烦。

3 结束语

我们的生活中离不开安装工程。安装工程是由一个公司承包或者自己公司进行相应的安装。不论什么样的安装都需要降低安装工程的成本, 这样才能让我们的利益最大化。随着经济的不断发展, 我们越来越需要将我们的利益做到最大, 减少不必要的损失。所以对于安装工程方面可以采用多种方式进行相应的降低消耗, 从而增加利益的收入。控制好每个收入与支出的环节。同时我们可以用科学的管理手段, 对安装工程造价成本进行相应的管理控制, 这样可以让我们在繁杂的企业竞争之中有一席之地, 可以更好地促进我们公司的发展。让我们的利益得以完美的体现。

摘要：安装工程可以安装平时缺乏专业知识的人没办法进行相应安装的东西, 例如电视空调, 挖掘设备, 勘探设备等等。随着社会需要安装的东西越来越多, 对安装工程造价成本进行相应的控制管理尤为重要。本文作者主要对安装工程造价成本包括从最开始的招标、施工、竣工结算进行相应的管理控制研究, 让安装工程的造价成本更低。

关键词：安装工程,造价成本,管理与控制

参考文献

[1]郭小红.机电设备安装工程造价影响因素及控制措施[J].科学与财富, 2012, 6 (5) :33-35.

安装工程造价成本控制教学探讨 篇8

1 决策阶段工程造价的合理控制

在整个项目建设过程中, 工程造价的确定与控制贯穿于始终, 而决策阶段各项技术经济决策, 对该项目的工程造价有重大的影响, 就选材而言, 一般建筑工程材料占工程造价的60%-70%, 安装则可达80%左右。而材料因产地、运输方式等不同而造成造价差异很大, 再则随着时间的推移, 材料市场价格波动也很大, 因此首先要积极做好项目决策前的准备工作, 深入调查, 认真搜集有关资料, 对地方资源可利用程度尽量把握准确。其次经过全面技术经济论证, 切实做好项目可行性研究报告, 根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准。最后编制工程投资估算, 科学进行工程项目的效益分析。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一, 它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后, 估算就作为设计任务下达的投资限额, 对初步设计概算起控制作用。

2 设计阶段工程造价的控制

设计阶段是决策阶段工作的延续, 是可行性研究的深化的具体体现。工程设计要切合实际、安全适用、技术先进、经济合理, 在满足建设项目功能要求的同时, 始终贯彻下列几条基本原则: (1) 严格执行国家现行的设计规范和国家批准的建设标准; (2) 尽量采用标准化设计, 积极推广应用“可靠性设计方法”、“结构优化设计方法”等现代设计方法; (3) 注意因地制宜, 就地取材, 节省建设资金。在切实满足建筑物功能要求的同时, 千方百计地节约投资、节约各种资源, 缩短建设工期; (4) 积极采用技术上更加先进、经济上更加合理的新结构、新材料。具体方法有: (1) 限额设计。它是工程建设领域控制投资支出, 有效使用建设资金的重要措施, 在一定阶段一定程度上很好地解决了工程项目特别是政府工程在建设过程中技术与经济的对立与统一的关系。 (2) 优化设计方案。建设单位在审查设计单位的设计时, 利用各种指标对图形设计进行分析比较。在选择工艺技术方案时, 应从我国的实际出发, 以提高投资效益为前提, 积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。 (3) 推行价值工程理论的应用, 运用价值工程原理V=F/C, 对建筑工程的功能进行分析和分解, 在剔除多余功能的基础上, 把建筑工程的材料选择、设备选型与建筑工程的功能和经济寿命联系起来综合考虑, 寻求最佳的功能造价比, 从而获得最佳设计。

3 招投标阶段对工程造价的控制

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段, 搞好工程设计阶段的造价控制, 是有效控制项目工程造价的关键。首先制定严密的招标文件, 提高招标文件的质量, 公平竞争合理招投标, 使承担的工程造价更加合理, 并可有效地控制工程造价。其次实行公平合理的招投标, 使承担的工程造价更加合理, 并可有效地控制工程造价。在招投标过程中, 要有明确的透明度, 使招投标单位思想明确, 对招投标工作放心, 真正体现市场经济的公平竞争, 把真正有雄厚技术力量和质量意识比较强的、素质比较好的施工单位、有丰富工程建设经验的单位招标进来。工程实行招投标后, 中标单位在施工前签订施工合同, 从而工程造价也就确定了。最后确定适合的发包方式, 业主可根据工程的规模、性质、特点, 确定合适的发包方式来控制工程造价。在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。最后要采取措施防止施工单位串标、围标。工程量清单计价是招标方提供详细的工程量清单, 投标方自己报价, 通过市场竞争形成价格的计价方式。在招投标工程中推行工程量清单计价, 是目前规范建设市场秩序的措施之一, 同时也是我国招投标制度与国际接轨的需要。因此, 招投标要结合我国的实际情况, 由国家制订统一的工程量计算规则, 统一的项目划分, 统一的计价方法和统一的计量单位, 各省、市制订适合本地实际的工程量清单报价的计价依据及计价方法, 逐步推行工程量清单报价的招投标方式。

4 竣工结算阶段对工程造价的控制

由于竣工结算审计是事后审计, 很多问题很难发现, 如设计、发包、合同签定的背景及施工中发生的细节等, 这将给最终合理确定工程造价带来一定的困难, 故要坚持深入现场, 掌握工程动态, 在确定工程造价时, 坚持以现行的计价规范为依据, 按照施工合同和招标文件的规定, 根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员工作中应坚持深入施工现场, 了解工程变更内容的具体做法, 熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程变更、增减工程量情况, 确保工程造价计算的准确性。同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序, 才能保证决算的真实性、严肃性。只有严格控制每个环节, 层层把关, 才能确保工程结算的质量, 节约成本, 提高投资效益。

综上所述, 安装工程造价专业是一个学科跨度大、涉及知识范围广的综合性学科。而工程造价成本控制是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理, 任何环节都缺一不可, 为了实现预期投资目标, 充分发挥投资效益, 只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。针对目前高等教育中工程造价实践教学环节中普遍存在的问题, 我们应坚持理论与实践相结合, 培养方向与社会需求相结合, 正确处理理论与实践的关系, 坚持以能力培养为核心, 理论知识为基础的原则。通过不断地对实践教学环节深入研究与改革, 加强工程管理专业实践教学效果, 提升高等教育工程造价专业的办学水平。

参考文献

[1]GB 50500一2008, 建设工程工程量清单计价规范[s].

[2]咚一哲.国际工程投标理论与实务, 中国经济出版社.1989.

试论建筑安装工程项目成本管理 篇9

(一)建筑安装工程项目的成本构成

建筑安装工程项目的成本构成主要包括直接成本和间接费用。 成本费用主要包括施工过程中的材料费用、机械费用、人工费、租赁费等费用,这些费用在工程施工以及工程管理的过程中产生,建筑安装施工中因为气候等不可抗力原因导致的费用也在成本费用之中。

(二)成本控制应遵循的原则

1、全面性原则

全面性原则主要包括全过程控制和全员控制。 这里说的全面性主要包括了全过程控制和全员控制:全过程控制,由于建筑安装项目成本的招投标、施工到最后竣工验交阶段的成本控制,主要是因为建筑安装成本发生于工程的全过程。 全员控制,成本控制不是针对单一的部门单一的人员,其直接关系到每个职工的切身利益。 所以建筑安装企业需要增加全员控制观念,以将成本控制的责任落实到每个人身上。

2、例外管理原则

例外管理原则能够起到减轻成本工作难度的作用, 对于发生在控制标准内的可控成本,不用逐一的进行过问。 这些成本符合成本控制的标准,所以不用花精力去控制。 对于发生的不正常可控成本,或者发生的不符合常规的例外差异成本,需要加大管控力度。

3、节约原则

提升企业的经济效益,节约人、财、物等是其中的重要内容。 在进行项目成本管理的时候,需要做好以下几个方面的工作。 其一,制定详细的开支范围和开支成本,并对这进行严格的监督限制。 其二,提升建筑安装工程的安全管理水平,以减少财、物的浪费。 其三,积极的采取技术措施,来降低不可抗因素导致的成本,降低成本风险,以达到节约成本目的。

二、建筑安装工程成本控制存在的问题

(一)全过程控制意识缺乏

从目前建筑安装企业对成本控制上来看, 大多数的企业普遍缺乏全过程控制意识,这样就难以在全过程连续的进行成本控制,往往成本控制难以发挥效果。 较多的企业在进行成本控制工作的过程中,并没有详细的成本评审程序,同时也没有评审部门。 这样就导致了成本控制不能够由具有专业知识的成本控制人员参与进去, 这就直接加大了成本管理的风险,成本管理过程中的问题不能够及时的得到解决。 缺乏相应的成本控制补救措施,成本控制完全处于失控状态。 全过程控制意识缺乏使得企业成本控制难以顺利的实施。

(二)目标责任机制不健全

目标责任机制不健全,这就导致了成本控制的权、责、利出现了分离。 在建筑安装行业,项目经理具有较高的权利,项目经理具有很高的权利的同时,其是项目效益和成本管理的主要责任人。 同时其它的业务部门主管和相应各部门的管理人员都负有相应的责任、 权力和利益分配三者相结合的管理控制体制加以约束与激励。 从目前建筑安装工程项目成本管理的情况来看,权、责、利出现了分离的情况是普遍存在的。 建筑安装企业不能很好的落实成本控制的具体责任, 则难以使得整个项目部门形成有效的成本控制气氛, 这样就直接加大了管理者的管理困难,同时影响了成本控制的效果。 部分的建筑安装企业建立了成本控制责任制,但是却不能够将责任制度和奖励制度挂钩,这样难以调动人员的积极性,就不能够发挥出成本控制的预期效果。

(三)控制体系不完善

建筑安装企业进行成本管理的基础是成本控制体系。 目前,多数对的建筑安装企业在进行成本控制体系构建的时候, 缺乏对工程的全面性了解,这样企业的成本控制提升就不能很好的切合工程的实际情况, 这样就难以发挥出控制体系的作用。 较多的企业人员的徇私舞弊行为就是因为控制体系不完善导致的, 同时在进行成本控制体系构建的过程中,没有充分的考虑到全员成本控制,就难以明确出每个员工的责任和义务,成本控制工作的实施效果较较差。

三、完善建筑安装工程成本控制的对策

(一)建立责、权、利相结合的成本控制体制

建筑安装工程的项目经理在成本控制中占有核心地位, 其是成本管理的实施者。项目部的全体管理人员是进行成本管理的主体。所以建立以项目经理为核心, 全体人员为主体构成的成本控制体系对建筑安装企业的成本控制有着重要意义。 实行责任制,对控制体系中每个人的工作范围与职责要进行明确界定,确定相应的职权,保证充分有效地履行责任。 但是控制体系中的人员有了责任和权力也是不一定能够做好事情的,对于完成控制目的的部门人员给予物质奖励或者精神奖励,发挥出激励制度的效果,更加可以激发所有工作人员的激情,达到事半功倍的效果。 通过层层落实和由上到下的逐级负责,使项目成本控制工作做到权责利相结合,每项责任都落到实处。 这样才能够使得项目构成一个完整的体系,因为有激励制度作为后盾,这员工的积极性可以有效的提升。

(二)加强企业对项目工程全员及全过程的控制

加强企业对项目工程全员以及全过程的控制是建筑安装企业成本控制的重要内容。 影响到成本以及成本变化的因素与企业的各部门、各环节和大部分管理施工人员息息相关。 实施建筑安装的成本控制管理必须要控制整个过程及全员的管理过程。 全员控制是指对与项目工程相关的全体人员从施工人员、技术人员、管理人员及项目经理的成本控制。 如上述的措施,加强责任制的实行,需要明确出每个人员的责任,同时将绩效制度和责任制度挂钩,这样才能够做好全员控制。 建筑安全工程项目的全过程控制包括企业施工过程中的各个阶段,从招投标阶段、 施工准备阶段、施工过程、工程结算阶段。 各个阶段成本控制的相关资料需要保证完整准确。

(三)加强对成本预算的控制

加强成本预算的控制是成本控制的核心内容。 预算包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效,一个预算就是一种定量计划。 预算控制包含内部会计控制的全部内容。 预算能够将将来发生的成本做好分类控制,并且预算是工程施工的依据。 在进行施工的过程中,需要按照内部控制的相关内容进行。 设计预算工作的业务流程,并利用会计控制系统,对预算的编制和执行等活动实施控制和监督,保证工程项目的各项业务预算有效执行, 并保证建筑安装工程的各项业务活动能够正常运行。 预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。 预算的工作贯穿了整个企业的项目计划,需要各个部门的相互配合执行, 而且它的责任主体与目标主体都不止是会计部门, 但是预算控制与会计控制有着非常密切的联系。 预算的编制、分析和执行等都需要运用会计方法。 同时成本预算控制会影响到企业业务的活动,这样就会对会计事项产生影响。 所以成本预算系统控制是内部会计控制的重要组成部分,这需要财务部门、造价等相互配合,并且有全体人员进行落实,这样才能够达到预期的效果。

四、结束语

建筑安装企业是建筑行业中重要的组成部分, 提升企业核心竞争力是目前企业发展的重要内容。 目前,较多的建筑安装企业对项目成本管理的重视不够,项目成本管理还存在诸如全过程控制意识缺乏、目标责任机制不健全、控制体系不完善等问题。 建筑安装企业要想提升企业的核心竞争力,就需要建立责、权、利相结合的成本控制体制、加强企业对项目工程全员及全过程的控制、加强对成本预算的控制,这样才能够增大企业的利润空间,增加企业的核心竞争力。

参考文献

[1]刘俊.建筑安装企业成本控制探讨[J].中国总会计师,2009

[2]黄玲.建筑安装企业施工项目成本控制例探[J].中国商界,2008

[3]张拓.浅论设备安装工程成本控制[J].宿州学院学报,2011

安装工程成本 篇10

在我国建筑安装工程成本全过程控制中还存在很多的问题, 无论是管理体制方面还是在具体的施工实施过程中, 都存在很多的不足之处, 所以我们需要加强建筑安装工程成本全过程控制工作, 保证其实施的各个环节都能够做到科学严谨、合理, 从而使得建筑安装工程成本全过程控制能够得到最大程度的保障, 为我国的经济发展做出应有的贡献。

2 我国建筑安装工程项目成本管理现状

2.1 追加投资现象严重。

现阶段, 国内进行的建筑安装工程管理并没有认识到项目计划的前期阶段进行的成本管理以及控制, 也就造成了先建设, 然后再算账的问题。所以, 项目建设过程中往往需要进行再次投资。一些项目只是在项目将要完成时, 才发现项目成本已经大大超过项目的投资计划, 进而对项目工程的预期效益产生非常严重的影响。

2.2 现场签证混乱。

在建筑安装工程项目成本管理的过程中, 由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和成本管理掌握不够准确, 从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象, 有的签证甚至只由施工单位填写, 不予以认真核实就签字盖章;同时, 一些施工部门制造假签证, 进而设计相应的名目, 当出现实际问题时并不会办理签证, 只是当项目结算时办理签证;一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱, 安装工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。

2.3 缺乏技术革新的理念。

在当前建筑安装工程项目施工过程中, 很大部分的技术人员的经济观念极为淡薄, 不仅设计理念保守, 而且采用新成果、新技术来降低成本的意识微弱。因为没有计划创新的思想, 使得成本管理与技术相互分离, 进而造成了相对较差的控制效果。

3 建筑安装工程项目成本管理措施

3.1 做好安装工程项目成本的事前控制。

当进行设计单位的选取时, 既要观察研究其设计方案的合理性以及技术力量的可靠性, 同时也要强调经济因素的科学性。特别的, 如果工程项目建设是终身制, 一些设计者往往会逃避责任, 增大设计保险系数, 这样就引起了资源的浪费问题。尽管一些设计单位在设计时对资源使用量进行控制, 但是由于设计者没有现场工作经验以及经济意识, 使得设计方案出现资源浪费的问题, 所以, 项目建设过程中就会出现变更的问题, 这样就使得项目成本管理失去控制。除此之外, 一些设计者忽视了项目运营过程中出现的运营维护费用, 设计方案的限额设计效果很好, 但是使得项目的维护费用大大增加。所以, 还需关注使用价值工程, 研究分析产品的功能, 不仅要求建筑项目成本的最低化, 同时也要确保项目产品功能的实现, 进而提升产品的价值, 所以主要工作是加强设计过程的经济合理性。

3.2 加强现场施工管理。

第一, 要及时计量已经处理好的分量工程量, 同时也要办理一些进度付款手续;而且, 还需要工作者整理由设计单位认可的设计变更资料, 同时对变更产生的影响作用进行分析, 也需要完成反索赔以及索赔工作;相应的, 做好项目施工过程中的施工记录, 将涉及到的文件以及图纸合理保存, 这样就实现了施工过程的有理有据, 进而有效解决项目过程后期出现的索赔工作。

第二, 应当合理处理中间支付的付款以及计量。对于安装工程项目来说, 招标材料、施工合同以及投标预算等都属于中间支付具有的依据;安装工程项目的中间支付基础属于现场的施工情况以及项目施工进度;而且, 需要严格审核施工进度的合理性等, 对施工质量以及人力资源管理等兼顾性进行评估, 严格跟踪检查项目实施时的科学性, 并且需要根据环境的改变进行一些施工计划的调整;合理计量中间支付报表以及跟踪办理中劳动力的使用、合理调配设备、合理分配材料等, 可以将施工现场情况与项目图纸进行对比, 必须根据施工合同以及招标文件等完成施工项目的付款以及计量工作。

第三, 严格控制现场签证以及工程变更。当进行安装工程项目管理时, 因为根据业主的需求, 调整项目工程的施工, 进而调整工程的数量以及功能。然而当进行工程设计时, 应当进行技术评审以及经济核算, 这样就可以获取较为科学, 相对合理的施工方案, 这样就能够实现对工程变更引起的费用增加进行管理控制。除此之外, 项目施工时往往会出现现场签证问题, 而施工单位在办理这些签证时必须根据施工合同。补充协议以及招标文件, 合理制定签证的详细条款, 这样就可以确保签证内容处在施工双方共同认可的调整范围, 进而将其作为工程成本索赔的证据。而且, 需要根据现场签证办理准则, 严格的进行签证的审查, 这样才可以保证签证过程的有理有据, 避免出现多报以及假报等问题。

第四, 当进行安装工程项目建设时, 必须根据项目建设的经济规律以及客观规律, 合理进行项目的评估。有序的完成项目的各项计划, 这样才可以确保施工部门按时完成工程项目, 项目管理的科学性以及有效性才会提升, 工程项目的社会效益以及经济效益才会提升。

3.3 严格控制工程成本的结算环节。

当建筑安装工程项目完工时, 项目工程需要进行项目成本的结算, 也就是对相关数据进行确认整理。所以, 必须合理进行项目工程的成本审核及评估工作, 将项目建设过程中涉及到的数据信息整理在一起, 进而形成数据库, 以后进行的安装工程项目建设的项目成本管理就有了借鉴参考数据。

结语

综上所述, 由于我国社会主义经济建设的大踏步快速发展, 我国正在进行的建筑安装工程成本全过程的系统管理和控制, 在建筑安装工程发展中慢慢体现出了极其重要的作用。与此同时, 通过对建筑安装工程成本全过程的科学控制, 能够促进投资成本在工程项目的质量安全等方面进行合理而均衡的分配, 从而使建筑安装工程项目获得更高的增值, 并进一步推动我国经济建设以及城市化步伐。

参考文献

[1]薛依东.工程建设项目投资中的造价控制[J].中国建设信息, 2006 (13) .

[2]尹海文.浅谈建设项目投资决策阶段工程造价的管理[J].萍乡高等专科学校学报, 2008 (03) .

浅谈工程土建与安装工程施工 篇11

关键词：工程 土建 安装

0 引言

如何妥善解决土建与安装这两大部分的配合施工问题，直接反映出一个施工企业的施工管理水平，也是影响建筑工程质量、建筑安生评价、社会效益、经济效益的重要因素。同时也反映出建筑施工图设计的完整与设计质量。

1 配合施工不协调的原因及危害性

1.1 观念意识 对于一栋建筑物来说，无论从形体、造价，还是从工种种类、施工人员散量、机具设备的占用量等请方面，土建与安装的比重总是有一定的侧重。往往在我们的施工管理决策层形成一种重土建轻安装的观念与意识，忽视了土建与安装的施工配合问题。同时由于各施工企业基层土建与安装经营管理权分离，致使土建施工单位与安装施工单位配合施工工作失误。

1.2 施工工序安排 在大多数施工企业，水暖卫安装工程施工安排，大多是在土建主体完工或室内装修工程全部完工之后，由于土建安装施工配合力度不太，技术含量低，致使予留孔洞找位不准，这样势必导致安装工人在室内装修成品上扩孔或重新穿墙凿沿，而安装工人手工凿洞，势必损害室内装修成品，破坏结构，导致工程质量通病的出现和工程质量的下降。

1.3 施工图设计在许多民用建筑工程的施工过程中 我们所见到的施工图往往是建施、结施、水施、暖施、电施，很少在那一种类型的施工图中见到“予留孔洞图”字样的图纸。也就是说各级设计院，在对一项工程的设计过程中，没有把安装与土建配合问题列入设计考虑范围，也可以说安装设计人员在设计过程中，没有很全面地、系统地考虑安装实际施工情况、穿墙板凿漏的后果及技术处理措施。即使有，也只是一概而论的提示性说明或设计意图的表白。许多人认为：安装在民建工程中，只是一个配合性施工小分项，但由于配合施工的不良和安装工人对建筑结构构件性能认识上的浅薄，以致使许多重要构件在安装工人锤錾的敲打声中，形成永久性缺陷。

1.4 手工凿洞 举几个例子说明，由于配合施工的不良，给建筑结构造成的危害。①某家属宿舍搂，在进行安装施工时，采暖导管在顶层沿窗户上环形布置，当凿打厨房墙时发现导管将穿透烟道，烟道尺寸为130mm宽，导管管径为70mm，而套管管径100mm，严重影响到住户烟道的使用。②某办公搂加层，在进行顶层采暧导管安装时，发现要安导臂必须穿越顶层所有大梁粱端，否则导管将降至窗口上平以下影响美观，而安装工人在未有任何技术处理措施的情况下，锤錾凿粱而过，致使粱端主筋暴露，粱根部出现裂缝。以上只是几侧典型事例，在日常的施工过程中，诸如膨胀水箱直接搁置在于应力砼板上、管道与窗帘盒争空间、暖气槽太大太小、地漏高出地面、卫生间地面渗漏以及板面、墙面抹灰层大面积脱落等现象，严重地影响到工程质量和建筑物的安全评价。

2 加强土建与安装工程的施工配合

2.1 改进完善建筑施工设计图 民用建筑安装工程各专业工种的协调配合问题，首先应从设计入手，采暖与通风、给水排水及卫生设备设计人员应根据结施图，从基础到各层主体结构绘制出予留孔洞图和予埋件图，且在孔洞处作出相应的技术处理措施，作为指导施工的技术性必备文件。

2.2 强化技术措施 施工组织设计、施工方案，作为指导施工生产的重要文件之一，应该是全面而系统的一份文件。一个单位工程的施工组织设计应该包罗这个单位工程所涉及的各个分部分项工程。特别是在施工技术措施中，土建施工与水暖卫安装施工的配合，应作为一项主要内容列人其中，且应据设计意图绘出于留孔洞图、予埋件图并对予留孔洞图和予埋件图，于以详细说明，准确而及时地指导施工生产。施工人员则应认真领会设计意图，在进一步核实的基础上，做到：予留洞、于留槽、弄清位置和大小，在施工当中要予留好。对于埋件、予埋管的规格数量要核对好并及时埋设。

2.3 改进施工方法 对于一个专业安装队伍来说，许多打凿孔洞的工具一直停留在靠人力的锤子与錾子这原始而落后的施工工具水平上。对于墙体与现浇砼部分，我们是有能力配合施工的，而对于制砼楼板是否还要打孔呢?这个问题，对于管理水平很高的企业，在于制砼板块时，定位予留有关孔洞，问题是不难解决的。而对于一般管理水平的企业，则应在加强技术管理的基础上，改进施工方法，更新施工设备，积极协作配合，购置电动凿洞工具。把对建筑成品的损害减少到最低程度。

3 关于予留孔洞的几点建议

3.1 现浇砼粱墙报中予留孔洞 对于现浇钢筋混凝土梁，一般原则上不留孔洞，如在实际设计施工中，必须穿粱或墙板而过时，应设予留钢管套管，且套管应与粱板内钢筋焊接(绑扎)牢固。在实际施工过程中，套管的长度为梁截面宽度或墙扳厚度加抹灰厚度，套管管中心标高的确定，以所在层50cm标高线往上翻尺寸即可。或以梁底标高确定。套管应在浇筑砼前固定，两管口封闭。

3.2 现浇砼板中予留孔洞 在现浇钢筋琨凝土板中，上下水管道要在土建施工过程中予留孔洞，对暖气管道和热水管道要设予埋钢套管。套管上应焊接鱼尾状软件，并与板内钢筋绑扎固定。套管的长度为现浇砼板厚加上板面垫层面层厚度再加20mm(厨厕间为30mm)，套管位置由各管道相关尺寸具体确定。对于地漏，应采用于留圆孔洞的方法，在现浇砼板时，按相关尺寸进行予留，孔洞周围应另加环形钢筋予以加固。安装完毕，应在地漏周围用比现浇板高一级标号细石砼浇筑，并振捣密实。

3.3 卫生器具给排水管道予留孔洞 对于卫生器具给排水管道的安装，应依据设计施工图，根据管道的布置方式、卫生器具的型号、规格和管道管件确定后的相关尺寸予以于留。特别是排水管道、管件，由于各管件皆为定型定品，所以在于留孔洞的同时，对臂件的规格、型号也予以固定定型，不得随意变更设计或更换臂件。

3.4 在砌体中予留孔洞 在砖砼结构的砖砌体上予留孔洞，应在砌砖的操作过程中，进行予留，其相关尺寸的确定，取决于热媒形式、坡向、坡度等因素，可以以每层50cm标高线往上下翻尺寸，也可按相关尺寸按砖皮数予留。按砖皮数于留时，砌砖按10皮砖62.5排砖，刚应在第2、3、12、13皮砖处于留孔洞，对于其孔洞形式，以方孔较妥，便于在施工操作中于留。

3.5 散热器立管予留孔洞 对于散热器立管的予留孔洞，无论是单立管系统，还是双立管系统，考虑到安装施工的方便和管封长度的限翻与延伸。于留孔洞形式以方孔为妥。为了避免对楼板打凿，在结构施工时如有现浇板带，应将现浇板带浇筑在立管的位置。

3.6 暗装、半暗装散热器予留孔洞 依据有关规范、规程及连接散热器的有关零部件的尺寸要求、工艺标准，对于暗装、半暗装散热器的于留槽宽尺寸的确定如下：散热器与予留槽净尺寸应满足：暗装型≥580mm，半暗装装≥350mm。对于其它类型的散热器，如圆翼型、扁管式、钢串片等塑散热器，均应根据散热本身尺寸与予爵槽内必备净尺寸(半暗装型≥350mm，暗装≥580mm)进行推算出予留槽宽尺寸，即可准确无误地指导生产。

总之，土建与安装配合施工是关系到建筑工程质量的一件大事，既涉及到设计方面，更涉及到施工方面，因此必须引起施工企业各级管理人员的高度重视。只有解决好这个问题，不断提高管理水平，才能把工程质量搞上去。

参考文献：

[1]秦岭.对建筑给排水系统施工的若干问题分析[J].四川建材.2008(2).

试论建筑安装工程项目成本管理 篇12

1.1 建筑安装工程项目的成本构成

建筑安装工程项目的成本主要是指在建筑安装工程的施工过程中所产生的各种生产费用, 一般包括工程项目的成本及需要上交的工程利润及税金。建筑安装工程项目的成本又可以分为直接费用和间接费用。直接费用又包括直接工程费及措施费。直接工程费用指的是在建筑安装工程中所耗费的构成安装工程实体的主要费用, 由人工费、材料费、施工机械使用费等组成。措施费是指在安装工程施工前及施工过程中非工程实体项目的主要费用。建安工程项目的间接费用由企业管理费用及规费组成, 即在建安工程实施工程中企业组织生产及经营管理所产生的费用和政府及相关部门规定必须要缴纳的各项费用。建安工程的利润及税金则主要是指国家税法所规定的城市维护建设税及营业税等相关税费。

1.2 建筑安装工程项目成本控制的主要方法

(1) 建筑安装工程材料费及人工费的成本定额控制法。在建安工程项目的成本中, 直接材料费用和人工费用一般采用消耗定额法及工程定额法来达到降低成本的主要目的。由于在建安工程项目中, 材料费用所占的比例非常大, 因此需要严格控制材料费用以降低工程成本, 而对于材料定额控制则需要对材料的日消耗进行合理的测算, 并对市场行情进行相关的考察, 通过批量购买来确定材料的定额与实际成本的差距, 并实现材料的成本控制。工时定额则需要根据项目部的实际生产条件, 来对施工人员制定相应的工时, 以调动起积极性, 促进施工人员提高技术水平, 在劳动生产效率提高的条件下将人工成本有效的进行控制。 (2) 机械设备的定机、定岗及定人控制法。主要是针对施工机械设备的管理和使用进行控制, 通过固定人、机, 来保障机械设备的安全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每个人, 从而避免因操作不当而造成的额外机械使用费用。 (3) 成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定, 来分析成本费用的支出情况, 以确定成本控制要求, 编制详细的成本预算表, 从而将成本费用分解给相关人员, 并定期将实际成本和预算进行对比, 及时调整偏差, 达到减少成本支出的目的。

2 建筑安装工程项目成本管理中存在的问题

2.1 管理体制不健全

管理体制不健全是影响建安工程项目成本控制的主要问题之一, 由于在建筑安装工程中, 项目部门没有意识到成本控制的重要性, 从而导致不能够建立完善的成本管理体系。虽然表面上各个部门之间进行了职责的划分, 但对成本控制的责任没有进行明确。从而导致各个部门在完成工作职责时不能够有效的控制成本、节约资源, 进而造成成本管理不善, 影响建安工程的整体项目成本控制。

2.2 管理成本控制意识淡薄

管理成本控制意识淡薄是建安工程项目成本管理中存在的重要问题。首先, 在整个建安工程中, 项目管理人员对成本控制的认识不足, 盲目的认为成本管理是企业财务人员的职责, 而自身没有清晰的对整个项目的成本控制进行合理的梳理;其次, 整个项目中的参与部门不能够对自身所负责的工程部分进行预算成本、计划成本及实际成本的分析, 成本控制意识比较差, 没有全局观念, 缺乏节约意识, 从而导致项目成本不能够有效控制。

2.3 管理制度不完善

在当前的建安工程企业中, 缺乏健全的成本控制规章制度的现象非常普遍。即便是有些企业有成本控制制度, 但是在内容上存在应付现象, 不能够切实的达到成本控制的目的。另外, 很多企业在制定成本管理制度时不能够从项目实际出发, 简单的照搬其它项目的控制制度, 从而导致成本控制标准不合理, 成本管理制度不能够发挥应有的效果。

2.4 管理中的安全问题及质量问题控制不合理

首先, 在建筑安装工程施工过程中, 很多企业为了赶进度而忽视工程的安全问题, 在项目实施中很容易出现安全事故, 而处理安全事故的费用影响了成本的控制, 同时也影响了施工的进度, 导致施工效率降低;其次, 在工程施工中不注重工程的质量, 导致施工中存在严重的质量问题, 返工及修复现象导致人工费用及材料费用的增加, 不利于项目成本控制。

3 建筑安装工程项目成本管理的主要措施

3.1 加强建筑安装工程项目成本管理体制建设

加强建筑安装工程项目成本管理体制建设是提高建安工程项目成本管理效率的重要基础。首先, 企业要针对工程项目实施中的各个部门特点及岗位特点进行成本管理体系的建设, 将项目成本进行详细的划分, 并逐级落实。其次, 制定完善的成本管理办法, 对项目部门的成本控制情况进行考核, 并进行合理的奖惩, 以实现有效的监督和控制, 促进成本管理的有效性。再者, 将成本控制的目标在各个部门进行落实, 促进成本控制预期效果的达成。

3.2 强化建筑安装工程项目成本控制意识

加强建筑安装工程的项目成本控制意识是保障建安工程项目成本管理的首要条件。首先, 要加强项目管理部门人员的成本控制意识, 使其在充分认识项目管理成本控制的重要性及必要性的基础上进行项目管理, 从而将成本控制的理念进行有效的传达, 并有效落实成本控制措施;其次, 加强对建安工程项目各部门人员的成本控制意识培养, 提高其对成本控制的认识, 以促进其观念的转变, 增强节约意识及全局意识, 促进成本控制良好氛围的形成。

3.3 完善建筑安装工程项目成本管理制度

完善建筑安装工程项目成本管理制度是建安工程项目成本管理的必要措施。首先, 从工程项目的实际出发, 针对项目的各个环节进行详细的成本核算, 并根据核算情况对各个环节的成本控制措施进行管理制度的制定, 最终达到有效成本控制的目的;其次, 建立健全的成本管理标准, 制定合理的奖罚制度, 在提高项目施工效率的同时有效的实现成本控制。

3.4 控制建筑安装工程安全及质量

控制建筑安装工程的安全及质量是保障建安工程项目成本管理有效性的重要方面。加强建筑安装工程项目实施过程中的安全及质量宣传, 提高施工参与部门及人员对施工质量及安全的认识, 以促进其施工安全及施工质量自觉性的维护;在建安工程施工过程中, 要加强对施工质量及施工安全的控制, 建立完善的质量及安全控制措施, 及时发现质量控制中的相关问题, 避免安全事故及质量问题的出现, 以实现工程成本的有效控制。

4 结束语

建筑安装工程项目的成本管理非常重要, 通过本文的分析, 明确了建筑安装工程项目的成本构成及成本控制的主要方法, 对建筑安装工程项目成本管理中存在的问题有了直观的认识, 并针对主要问题探讨了相关的解决措施, 为进一步加强建筑安装工程项目成本管理, 提高企业的经济效益, 有非常重要的意义。

摘要：建筑安装工程是建筑工程的重要组成部分, 建筑安装工程项目的成本控制在建筑安装工程项目中占据着重要的地位, 直接影响着企业的经济效益。本文在对建筑安装工程项目成本的构成及控制方法进行简单分析的基础上, 对当前建筑安装工程项目成本管理中存在的问题进行探讨, 并进一步提出加强建筑安装工程项目成本管理的措施。

关键词：建筑安装,工程项目,成本管理,问题,措施

参考文献