电梯安装工程协调管理

电梯安装工程协调管理（共8篇）

电梯安装工程协调管理 篇1

电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面, 且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一、安全第一”的思想, 采用科学的方法, 严格地管理, 认真把好每一道工序、每一个环节的质量关、安全关, 才能保证整个工程的质量和安全。

1 质量管理

1.1 严格按照规范抓质量

电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和“施工及验收规范”明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标, 就是通过安装施工过程中的科学管理, 实现图纸技术资料和规范的要求, 保证工程的安装施工质量。

1.2 认真组织实施

为了提前把影响施工质量的问题暴露出来, 在施工前要对待安装电梯的井道尺寸进行认真的复核, 并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货情况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度, 编制施工组织设计和施工方案, 提出科学的施工方法和工艺, 选用适当的施工机械、工具, 从技术上保证安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领, 电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目, 安装单位要在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工, 并要向施工人员交底或进行培训, 待施工人员透彻地掌握了新方法, 新工艺之后上岗, 确保电梯安装的质量。

2 进度管理

2.1 综合考虑, 制定切实可行的进度计划

项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。对这此问题如果没有制定积极有效的措施, 往往会造成一个因素产生一种“共振效应”, 带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱, 不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施。因此必须综合考虑, 按照合同工期要求, 拟订好进度总控计划, 制定详细的进度计划。

2.2 加强协调, 责任落实到人

按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表, 落实到时间、人员等资源的投入, 明确各专业责任人, 并拟订保证进度的具体措施。加强施工过程的协调配合, 及时解决施工中需明确和解决的问题。协调的主要手段可通过每周管理例会和专题协调会议沟通解决。并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作完成时间必须落实, 跟踪检查, 对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行督促。对重要事项和要求各方均采用备忘录书面函件通过设计管理部发至各方, 并跟踪解决和落实。跟踪计划检查, 及时纠正进度偏差。根据进度计划时间节点, 每周例会重点检查进度计划完成情况, 发现偏差, 要求分析原因, 制定纠偏措施, 将拖后的进度赶回来。

3 人力资源管理

施工单位的人员和劳动组织, 人的因素第一。施工单位的人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量和安全至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平, 没有责任心的施工员去施工, 没有主动的安全意识, 就谈不上保证工程的质量和安全。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合, 严密的安全措施和规范的安全制度, 同时协同施工及专门的质量安全检查人员的检查和监督, 也很难以保证整个工程的质量和安全。从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先, 要充分发挥各参建单位的积极性, 对日常的工作要有评比和总结, 要奖罚分明。其次, 施工单位必须严格执行节点计划, 要求职责明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。

4 设备管理

设备和系统在设计和建造环节上都要考虑到应具有较完善的安全防护功能, 以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。这是防止事故的主要手段。

采购阶段的选型和安装;使用过程中的技术改造及维护;掌握设备运行状况;建立技术档案和积累技术资料, 对施工生产全过程的技术状况进行控制, 确保问题早发现、早控制、早处理;推行标准化运行、检修、验收等标准化管理模式;发现设备的隐患用技术手段及时消除;推广新技术, 应用新产品, 实现使用设备的本质安全。这些都是有效预防设备上出错导致安全问题的最好方法。

5 财务管理

5.1 工程项目应实行独立核算工程项目

工程项目部应根据项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱, 以及工程项目的地理位置等因素, 成立相应的财务机构, 配备财会人员, 采取独立核算的财务管理体制, 明确责任并授予相应权利。在实行财务管理体制中, 财务负责人应由区域财务管理部委派, 项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管, 全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

5.2 工程项目资金应实行预算管理

项目资金使用应严格执行项目资金需求预算, 增强计划性, 减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下, 提高资金使用效益, 努力减少资金的占用, 提高资金周转率。在项目开工之前, 依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料, 选择最优施工方案, 按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

5.3 正确核算工程项目成本, 加强成本控制

工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中, “其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别, 制定成本费用计划, 落实管理责任, 尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后, 要细化成本和费用核算, 要从实际出发, 制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表, 作为对成本控制、分析和考核的重要依据。

6 结束语

作为特种设备, 电梯与日常消费品或其它工业产品不同:在工厂完成设计制造所呈现的电梯, 不是一个完整的产品, 它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关, 之后才算是完整的产品。为了保证电梯高效、安全运行, 电梯安装工程项目管理尤显重要

摘要：近年来, 随着全国电梯使用量的激增, 电梯安全问题成为社会关注的热点, 电梯安装工程项目管理也越来越受到重视。要做好电梯安装工程, 必须加强质量、进度、安全、人力和物力以及财务管理方面的各种协调工作, 才能更有效地对工程进行控制, 只有严谨而制度化的控制, 才能保证电梯安装工程项目安全顺利的实施。

关键词：工程项目,质量管理,进度管理,人力资源管理,设备管理,财务管理

参考文献

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[2]高嵩.工程项目施工阶段进度延误原因分析[J].科技资讯, 2006.

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[4]朱保建, 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑, 2007.

电梯安装工程协调管理 篇2

为明确住宅建筑规范，更好的保障居民出入方便快捷，提高住宅功能质量。加强电梯的选型、安装质量、安全运行、电梯故障应急措施、电梯故障救援、电梯日常维护保养等，起着非常重要性作用。

一、电梯的选型要求

1、首先掌握住宅户型和住宅高度。符合住宅电梯要求。高层住宅必须有两台及以两台以上电梯。最少有一台可以直达地下室和人防层作为消防电梯。并且每个单元的电梯保障为无障碍电梯和一部担架电梯。

2、电梯推荐品牌有：通力、三棱、日立、东芝、天奥等。但是从成本控制方面考虑还是以视觉感、舒适感、安全感为主。

二、电梯进场验收和安装调试。

1、电梯安装工程应对施工单位和施工人员的资质审查。安装单位必须有国家技术监督部门颁发的电梯安装许可证。营业执照。和施工人员安装资格证等。

2核实电梯施工方案、安全措施、工程进度、安装工艺试运行方法。现场还要配备相关的技术人员和安全人员。

3、电梯进场确保电梯质量

（1）电梯的资料必须齐全：产品生产许可证、产品合格证、以及部分材料试验证书复印件等。

（2）电梯装箱单、安装。使用维护说明。（3）动力电路和安全电路的电器原理图。（4）电梯外观不应该存在划痕和破损等。均合格后才能进场。

3、电梯安装施工严格按照GB50300-2001规范标准进行施工。进一步检查电梯设备相关证书核实施工工艺流程确保减少电梯自身问题。

(1)土建井道施工完成后必须满足电梯安装距离要求。（2）电梯机房应该满足电梯设备所需的条件。比如当电梯发生故障时保证电梯维修人员以最短时间到达电梯机房。

（3）电梯机房应该具备双电源自动切换功能，电梯的动力电缆、照明电缆、和控制电缆分开敷设。随梯线缆不应有打结现象。运行过程中不能与任何支架、线槽线管等发生剐蹭。

（4）电梯机房应该有良好的通风防尘系统，确保电梯控制柜电器原件正常工作。

（5）电梯机房和电梯井道应该满足照明和维修所需的电源。避免电源问题给维修造成不方便因素。

（6）电梯安装施工中严格按照施工工艺进行施工。避免安装轨道和机械问题造成电梯晃动和噪音等因素给居民出行造成不便。

（7）电梯安装施工完成后。对电梯进行成品保护。

三、电梯安全运行、电梯故障事故应急措施和电梯故障救援。（1）电梯施工必须按照<<建筑电气工程施工及质量 验收规范>>GB500303、<>03D501-

3、<<等电位安装标准图集>>02D501-26,<<,住宅设计规范>>GB50096-1999进行施工。有了施工工艺和规范才能更好保障电梯非机械故障的正常运行。（2）为保障电梯乘客使用电梯中发生紧急情况电梯应具备故障应急措施。比如电梯突然断电，电梯滑梯现象，火灾发生电梯迫降一层等情况。电梯必须满足应急照明、电梯滑梯缓冲制动、紧急呼叫、电梯火灾迫降停运、通过广播呼叫及时和外界取得联系功能。达到消除电梯乘客恐惧感。

（3）电梯乘客被困关人救援保障：电梯发生故障应具备就近同楼层停运应急功能。并通过监控系统确定电梯具体停运位置。如果电梯停只在两层之间位置。必须进入机房采用手动功能的盘动开门进行乘梯人员救援。

（4）做好弱电工程预留管线配合电梯五方对讲设施施工。

四、电梯日常巡视检查和维护保养。

（1）认真查看电梯轿厢外观。达到乘梯人员从视觉方面对电梯的认可。

（2）查看电梯故障应急电源切换、轿厢照明、火灾迫降、监控、消防应急广播通讯功能的正常运行情况。

（3）检查电梯的制动系统是否正常。

（4）检查轿厢随机电缆是否出现老化、电缆打死结现象。（5）检查吊装轿厢的绳索是否存在爆裂匮乏。检查吊索卡具是否松动。

（6）检查电梯控制柜的各个原件的运行状况。发现器件烧毁及时进行更换。

（7）检查机械润滑液补给，确保电梯机械正常运行。（8）认真做好电梯日常巡视、维护、保养记录。给以后电梯运行提供保障数据。

电梯安装工程协调管理 篇3

【关键词】电梯；安装；方案

0.工程概况

某项目总建筑面积约8万m2，高层建筑总层高三十一层，设有裙楼和公寓。分别配置有消防电梯、主楼电梯、裙楼电梯、裙楼货梯，共计十三台，具体情况见下表。在已开发建设并投入运行的120多台电梯（不同品牌）中，发现了一些质量、安全隐患，如运行噪音较大；轿厢在运行中抖动或晃动；电梯运行时轿厢或机房内噪声大于规定值；控制系统不灵敏，如电梯按钮失灵、指示灯不亮、到站平层后门不开等；电梯平层后又自动溜车；轿厢平层误差超过规定值范围；电梯随行电缆中不含五方通话与电梯视频监控线（音视频扁平电缆线）；外挂式五方通话电话机极易损坏，存在安全隐患；电梯导靴为滑动式导靴，滑动导靴的靴衬磨损过大，导靴油润滑时润滑油对轿厢设备污染和影响等，同时，部份品牌电梯存在不间断出现变频器、钢丝绳故障等情况。对于正在开工建设的电梯安装项目，针对其特点，在总结以往电梯安装、运行经验的基础上，进行项目优化并实施。

1.电梯选择及安装优化方案简介

1.1已开发项目的情况

（1）电梯品牌分布广范。

采购了不同品牌的电梯，其中就包括了通力、三菱、巨人通力、博林特、阿尔法、正野、海诺等品牌，因此存在各自不同的问题，且不利于售后维保及备品、备件集中采购等问题。

（2）安装队伍不固定。

目前安装队伍的确定方式主要是通过确定采购品牌后，由厂商或代理商指定安装队伍，在签定采购合同的同时，以附件的方式签定产品安装合同，其产品买卖与安装同为交钥匙工程。由此，安装队伍与安装品牌一样多，不同的队伍，其售后维保服务能力各不相同，导致整体的服务水平差异化，也留下了安全隐患。

（3）电梯安装阶段的质量管理模式需改进。

电梯安装工程是一个系统工程，它涉及到起重系统、配电系统，自动化系统、消防系统、智能监控系统、土建施工等，作为一名安装工程师及项目负责人，必须熟悉以上几点，并经常对安装进程进行旁站、巡视。电梯安装质量验收以获得质量技术监督局颁发的电梯使用许可证，作为产品的最终质量验收。但从质量控制的角度分析，施工过程控制应该成为整个质量、安全控制的关键，因此作为开发商，需加大这方面的投入。

（4）电梯工程与其他专业施工界面交叉管理的问题较多。

A.电梯工程与土建工程分界：电梯厂商提交电梯设计条件图，主体设计院按电梯设计条件图出与电梯有关的土建施工图；主体单位根据施工图预留与电梯有关的井道、孔洞（包括但不限于厅门外呼、层显、厅门洞、机房留洞、无机房控制柜留洞等），提供井道分隔梁、圈梁、机房吊钩、机房结构支撑、底坑设施混凝土基础，电梯厂商配合提交书面认可文件；电梯主机工字梁由电梯厂商供应和安装；电梯设施就位后的孔洞封堵和主机工字梁的混凝土回填由主体单位负责，电梯厂商配合；属于已明确主体单位责任范围之外的其他所有与土建工程有关的施工内容由电梯安装单位负责，例如钢牛腿的制作安装、门机的支撑和固定、外呼和梯厅显示的定位等。

B.电梯工程与电气工程分界：供配电系统分界点在有机房电梯机房电源箱出线端，由总包单位负责电源箱的采购和安装，由电梯安装方负责电源箱出线至电梯自带控制柜的布管接线（应委托具备相应安装资质的单位负责施工）；无机房电梯为电梯控制柜的进线端，由总包单位负责控制柜进线的施工；其中对讲报警装置的电源独立设置供电回路，电梯安装方配合。

C.消防报警系统分界点：为电梯控制柜接线端子板，由电梯厂商在端子板提供消防迫降和消防报警反馈信号所需的继电器接口；由消防单位负责接线，电梯厂商配合。

D.智能化系统分界：多媒体信息发布系统分界点为电梯控制柜接线端子板，由智能化承包单位接线；电梯集中监视系统或监视盘自电梯控制柜至消控中心电梯集中监控装置之间的电缆布管穿线由智能化承包单位负责施工；电梯集中对讲系统自电梯控制柜至消控中心电梯对讲主机之间的电缆布管穿线由智能化承包单位负责施工，消控室对讲设备由电梯公司提供；轿箱视频监控系统分界点为电梯控制柜接线端子板，由智能化承包单位接线，摄像头由智能化承包单位提供并安装，电梯安装方配合；电梯安装方应配合智能化系统进行电梯控制等功能的施工和调试，应开放相对应的接口。

E.接地系统分界：总包单位在电梯机房、井道内及底坑提供接地端子，电梯安装方负责接地端子至电梯设备之间接地线的施工和调试。

因此，电梯工程与其他专业施工界面的管理涉及整个项目建设的大局，开发商需主动投入力量适时协调处理。

（5）电梯安装验收与物业接管验收之间存在矛盾获得质量技术监督局颁发的电梯使用许可证，是电梯产品的最终质量验收。但作为交钥匙工程，最终质量验收合格并移交物业公司之前，仍存在少量在验收过程提出来需整改、完善的项目，影响了物业接管验收，两者之间的时间差需合理消化处理。

1.2原因分析及优化方案

（1）不同时期、阶段及项目定位的选择并不断改进电梯选型配置时，一般是按照不同时期、阶段及项目定位情况时建筑物的自身情况和使用环境，包括建筑物的用途、规模、高度、客货流量等，根据建筑物用途，分办公楼、住宅、旅馆等，还有多功能、多用途的综合建筑，如智能大厦，即使是办公楼，也有公司专用楼、准专用楼、分区出租楼、分层出租楼之分；楼层数、楼层高度、电梯的提升高度；大楼的人数及在各层的分布情况；各层的有效使用面积及其用途（如会议室、餐厅、办公室等）等，从而初步选定了不同品牌、型号的电梯，并在后续项目上不断优化改进。

（2）对电梯技术、配置选择的结果并优化。

首先考虑有机房或是无机房，小机房或是普通机房；其次考虑矢量控制的调频调压调速技术（VVVF）时有采用PLC控制还是微机控制之分，一般考虑为32位微机控制电梯，而PLC控制的电梯成本相应要低，但是无法再升级，即使升级需要费用要大。而如果采用微机及串行通讯接口控制的电梯，以后升级余地大。选择住宅电梯如选择VVVF控制的小机房电梯或无机房电梯比较好，这样土建成本就降低很多。如果小机房电梯和普通机房电梯比较，设计更简单（小机房电梯就是将电梯井往上延升2.5M），施工也方便；而普通机房都大于电梯井，设计施工时必须考虑大出部分的承重；而无机房电梯更能节约土建成本。在配置选择上考虑采用先进的控制方式，比如微机控制及串行通讯，或可选用永磁同步无齿轮主机。

（3）对电梯安全性、可靠性、舒适性、节能和绿色环保等方面的考虑及改进。

电梯的安全性和可靠性除与制造质量密切相关外，还与安装、维保质量相关；电梯的舒适性涉及电梯的速度、加速度、振动、噪声、平层准确度、装潢等方面；“绿色电梯”要求电梯节能、减少油污染、电磁兼容性强、噪声低、安全可靠、长寿命、与建筑物协调等；节能方面要求良好的拖动控制系统（包括电机、传动机构和调速方式）能够节能，优良的群控可以节能，无人乘坐时电梯照明自动关闭等节能。这些是电梯选择、安装实施过程中需重点解决的问题。

2.该工程电梯安装项目实施

2.1选择了经长期使用并检验合格的产品

在总结以往电梯安装、运行经验的基础上，并综合考虑后期维护、保养、使用情况，选择合格、安全、可靠的产品，特别注意门系统的安全，这方面占电梯事故比例较大。同时，在操纵控制系统中，用计算机控制或无触点逻辑元件取代了早期继电器触点电路大大提高了可靠性。我们根据现场情况进行了确定，主楼选择了小机房电梯，裙楼选择了无机房电梯，并采用微机控制、串行通讯等优化技术。

2.2选择舒适、节能和绿色环保的产品

产品的速度特性、工作噪声和平层准确度是电梯舒适性的主要性能指标，这些依赖于优良的拖动系统、导向系统（滚动导靴）、操纵控制系统和轿厢等，而且有较高的安装质量；噪声来源于曳引机的振动和噪声、钢丝绳的振动、轿厢在不平直的导轨上运动而发生的振动、风噪声、门的运动等，一般主要是运动中的轿厢噪声、机房噪声和开关门噪声；平层准确度与电梯的载重量、速度及运行方向有关。节能方面要求良好的拖动控制系统（包括电机、传动机构和调速方式）能够节能，优良的群控可以节能，无人乘坐时电梯照明自动关闭等节能。“绿色电梯”要求电梯节能、减少油污染、电磁兼容性强、噪声低、安全可靠、长寿命、与建筑物协调等。

2.3加强电梯安装过程监控，消除潜在安全、质量隐患

（1）控制导轨安装误差，对导轨接口不平处进行处理，导轨支架逐一检查是否松动；检查各曳引绳张紧力是否一致，曳引绳的松紧度差异是否过大；确保曳引机座固定牢固，避免出现较大间隙；避免滚动导靴的滚轮磨损不均匀或滑动导靴的靴被磨损过大的情况出现等方面来控制轿厢在运行中可能出现的抖动或晃动现象。

（2）轿厢平层误差超过规定值范围时，调整平层感应器与隔磁板位置，紧固松脱的隔磁板固定螺丝；调整抱闸系统，间隙过大或过小，制动弹簧过紧或过松都会产生误差；调整选层器上的换速触头与固定触头的相对位置，所有这些在调试过程中处理完。

（3）电梯平层后又自动溜车的原因是曳引绳打滑，曳引绳上润滑油过多，或与曳引轮槽位置不适，制动器抱闸间隙过大或失灵，制动器上有油污打滑等相关，必须在交工前及时处理完。

（4）电梯运行时轿厢或机房内噪声大于规定值的情况，主要是导轨润滑油不足，滑动导靴内有异物卡住，滑动导靴被磨损严重，机房内机械转动部分间隙过大，曳引机固定不牢，安全钳间隙过大，有时摩擦导轨等原因产生的，在调试过程中及时进行了处理。

（5）针对存在的控制系统不灵敏，如电梯按钮失灵、指示灯不亮、到站平层后门不开等情况，重点检查控制系统内继电器等元器件触点是否失灵，线圈是否烧坏、微动开关是否失灵等；控制元件是否安装、调整不准确；机械传动机构磨损或卡阻；熔丝烧断或焊接点不良等情况并及时处理，不留隐患。

（6）重点检查观感质量不达标的情况，包括轿厢、轿门、层门安装精度差；标高与水平尺寸精度低；土建施工达不到电梯安装要求；机房、导轨支架、轿厢内外、底轨等处存在垃圾杂物；产品保护不到位等。

（7）合理配置监理人员，做好电梯安装过程监理控制。

A.电梯进场以后，监理人员根据主控项目和一般项目进行认真验收。主控项目包括随机文件必须齐全，如土建布置图、产品出厂合格证等；技术资料应齐全，如门锁装置、限速器、安全钳、缓冲器等。一般项目包括随机文件还应提供装箱单，安装使用维护说明书、动力电路、安全电路的电器原理图等；设备零部件与装相单相符；设备外观没有明显损坏等。

B.认真控制好工序验收，电梯安装的工序验收很多，为了确保安装工程质量，特别要抓好关键部位、关键工序的验收工作，包括土建交接检验、主机安装验收、导轨补充安装验收、悬挂装置安装验收、轿厢与门系统安装验收、电气装置安全验收、安全装置安全验收、单车调试验收等。

C.在分项工程验收的基础上进行分部工程验收，所有分项工程验收全部合格，特别是电梯有关的运行实验、超载试验、安全钳试验、缓冲器试验、额定速度试验、平层准确度试验等全部达到设计要求；质量控制的资料完整；观感质量符合规范要求。由此可见，安装过程中的质量控制好坏，直接影响到今后电梯运行质量的好坏，并避免出现潜在的安全、质量隐患。

3.结论

从进度方面看，由于提前介入，根据项目定位及最后确定的建设方案，通过比对，及时确定了电梯品牌、型号、参数并进一步提出了优化后的几点匹配要求，如电梯随行电缆中须含有五方通话与电梯视频监控线（带钢丝音视频扁平电缆线）；五方通话电话机为嵌入式轿厢壁安装；2.5m/s电梯的主、副导轨采用实芯导轨；电梯轨道导靴采用滚动导靴；电梯轿厢净高要求在2.4米以上；要求安装永久性梯门框与砼门洞之间缝隙安全防护挡板；质量保修期为安装竣工移交物业之日且在当地质量监督局发放验收合格证之日起的24个月等。在与其他专业施工界面（土建、电气等）交叉施工时，及时、准确地确定了井道尺寸并预留了各种穿墙及楼板孔洞、机房吊钩、机房结构支撑、底坑设施混凝土基础等，提供了良好的工作面并及时办理交接验收，极大地加快了安装施工进度。从安全、质量上讲，在施工过程中重点针对电梯运行过程中可能出现的质量、安全隐患，如运行噪音较大；轿厢在运行中抖动或晃动；电梯运行时轿厢或机房内噪声大于规定值；控制系统不灵敏，如电梯按钮失灵、指示灯不亮、到站平层后门不开；电梯平层后又自动溜车；轿厢平层误差超过规定值范围等情况，在安装过程中适时对导轨、曳引绳、曳引机座、导靴、平层感应器与隔磁板、抱闸系统、安全钳、控制系统、轿厢、轿门、层门等零部件设置控制点，进行安全、质量检查和控制，取得了较好的效果。从经济方面考虑，由于电梯与其他专业施工界面配合顺畅，减少了返工及现场签证变更量，现场施工组织合理、顺畅，提高了工效，节省了投资。

4.结束语

高层建筑电梯安装工程的项目管理 篇4

关键词：高层建筑,电梯安装工程,项目管理

前言

随着高层建筑的普及, 电梯的使用也越来越广泛, 电梯的安全问题也逐渐引起了人们的重视, 对电梯安装工程的施工过程进行监督和管理, 确保电梯的质量和安全, 是建筑施工企业必须认真对待的问题, 因此, 对电梯安装工程的项目管理也就显得愈发重要。

1 项目管理的概述

对于高层建筑的电梯安装工程而言, 项目管理是指项目施工企业的管理人员, 按照施工的质量标准和安全保障的原则, 对电梯安装工程的施工过程进行管理和干预, 对生产要素进行合理控制和分配, 实现资源的优化配置, 从而使企业可以获得最大的经济效益。

2 项目管理的作用

对高层建筑电梯的安装工程进行项目管理, 其作用是十分巨大的, 主要表现在两个方面:

2.1 施工企业方面

对于电梯安装工程进行项目管理, 其重点主要侧重在三个方面, 即财务、质量和成本。加强对工程的项目管理, 可以实现资源的优化配置, 充分发挥每个生产要素的作用, 从而实现成本的节约, 使企业可以获得更高的经济效益;同时, 加强项目管理可以是电梯的质量得到充分的保证, 消费者对于企业更加信赖和认同, 从而提高企业的社会效益, 使企业的竞争力大大加强。

2.2 消费者方面

良好的项目管理可以保证良好的电梯质量, 而优良的电梯质量则为消费者的生命财产安全提供了保障。因此, 关注高层建筑电梯问题, 对电梯安装工程进行项目管理, 是十分重要而且必要的。

3 项目管理的实施

3.1 时刻关注质量问题

关注电梯安装工程的质量问题, 首先必须从电梯本身的质量入手。对于工程使用的电梯, 施工企业必须进行严格的质量把关, 要选用大品牌、高质量、专业企业生产制造的电梯, 从根本上减少电梯故障的发生。其次, 要对电梯安装的施工过程进行的监督和管理, 确保工程的施工严格按照技术要求和规范进行, 保证电梯的安装质量。最后, 在安装完成后, 要对电梯的运行情况进行跟踪检测, 在确保电梯的安装彻底成功, 不存在安全隐患的情况下, 方能交付使用, 对消费者的安全负责。

3.2 对工程的施工进度进行管理

首先, 要对工程的施工进度进行跟进管理, 对资源进行科学合理的配置, 是工程施工可以有序进行, 保证在合同规定的施工期限内完工并交付使用, 需要对工程的施工进度制定详细的计划和控制。

其次, 不能一味追求速度而忽视安全。在工程施工中, 要随时对施工进度进行管理, 一旦发现问题, 必须优先进行解决, 不能为了赶进度而无视安全问题。要加强对于施工方面的协调工作, 将责任落实的个人, 一旦出现进度偏差, 要及时找到相关负责人员了解情况, 对进度进行调整, 防止出现质量问题或工程的延期。

3.3 合理分配人力资源

建筑和装修企业中, 人力资源是最为关键的因素, 工程施工人员的素质是工程质量的直接影响因素, 对施工的质量和安全至关重要。因此, 要加强对人力资源的管理和配置, 制定相应的评比制度和奖惩制度, 充分调动施工人员的积极性, 激发其危机意识, 主动提高自身的职业技能和素质, 同时, 要对施工队伍进行严格的纪律约束, 使团队服从指挥, 令行禁止, 才能保质保量的完成施工任务。

3.4 对工程成本进行管理

企业进行生产经营活动的最终目的都是为了获得更大的利益, 在工程收入不变的情况下, 要想提高企业的收入, 就必须从工程的成本入手, 通过降低生产成本来提高企业所能获得的利润。在电梯安装工程中, 为了保证电梯的质量和安全, 材料方面的费用必须满足电梯的质量要求, 而人工费用方面, 也必须对施工人员给于足够的施工费用。因此, 项目管理对于工程成本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上, 在对工程进行施工时, 首先必须对工程的实际情况有一个充分的了解, 对于工程的施工难度和施工要求进行分析, 然后制定相应的成本计划表, 对项目的施工成本进行详细的预算, 尽可能减少资金的不合理利用, 进而实现对工程成本的管理和控制。

3.5 对施工设备的管理

工程的施工离不开机械设备的支持, 在运用设备进行施工时, 必须充分考虑对于设备的安全防护, 防止出现设备伤人的现象。同时, 要定期对设备进行全面细致的检查, 对于存在的安全隐患或不良现象进行及时处理和维修, 保障设备在工程施工期间的正常稳定运行, 为工程的施工质量和施工速度提供物质保障, 同时也可以有效防止事故的发生。

4 结束语

电梯与一般电器的不同之处在于, 必须经过安装和检测之后, 才能发挥出应有的作用, 而电梯的质量一旦出现问题, 所造成的后果也是非常严重的。对高层建筑的电梯安装工程进行项目管理, 既可以保障工程的施工质量和电梯的顺利安全运行, 使消费者用的放心, 也可以加强企业对于工程成本的控制, 获得最大的经济效益, 是企业和个人都需要关注的问题, 更是安全生产的要求。

参考文献

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[3]沈罡.电梯安装工程项目管理[J].中国新技术新产品, 2010 (12) :52.

电梯安装工程监理实施细则 篇5

电梯安装工程 监理实施细则

编制 审核

XXXXXXXX有限公司 XXXXXXXX工程项目监理机构

二 0 0 六年九月

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目录

一、编制依据…………………………………………..…2

二、工程概况……………………………………….….…2

三、专业工程特点…………………………………….….2

四、监理工作流程………………………………………..3

五、监理工作控制要点及目标值…..……………..…….3

六、工作方法及措施…………………………..…..…….7

一、编制依据：

1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2.《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002 3.《建筑工程监理规范》GB50319-2000 4.《电梯制造与安装规范》GB7588-2003 5.设计施工各文件和电梯安装合同 6.其他相关电梯安装的规范

二、工程概况：

1.工程名称：XXXXXXXX公司新建厂房。2.工程地址：XXXXXXXX本工程需安装的电梯规格：

（1）客梯一台：载重1050kg，速度1.0米/秒，服务楼层1/F~3/F。（2）货梯一台：载重2000kg，速度0.63米/秒，服务楼层：前厅1~3/F，后门1~2/F。

三、专业工程特点：

电梯安装是一种特殊工种，关系到人的生命及财产问题，因此所安装的电梯必须是一种合格的产品，出厂前必须经过严格的检验，必须有合格证，各安全部件要有型式试验报告，电梯安装企业必须有相应的资质证书。各岗位人员要有相应的资格证书或上岗证。

电梯安装前必须按照有关规定办妥各种报审手续。

电梯安装前必须对土建工程进行验收核实有关土建工程是否已符合电梯安装条件。电梯安装完成后必须经过严格的调试，把各数据记录下来。政府有关部门及建设各方进行竣工验收。待发放验收合格准用证后才能使用。

四、监理工作流程：

1.项目经理机构人员进驻现场，熟悉施工图纸，施工质量验收规范，技术标准及其他电梯安装相关资料。

2.审查电梯安装工程的施工计划、方案、申请、变更向总监报告。3.对进场设备进行开箱验证，对进场材料，构配件的质量进行检查，检查原始凭证，检验报告等质量证明。

4.采用平行检验、旁站或巡视方式进行监理，发现问题，督促施工单位及时整改。

5.进行隐蔽工程验收及检验批质量验收，合格时，签认。6.对分项工程质量验收及必要的试验，记录签认。7.参与电梯安装工程竣工验收。8.收集、整理及汇总本专业的资料。

五、监理工作控制要点及目标值： 1.监理预控措施：

（1）建设工程所用电梯必须是由国家颁发的生产许可证的厂家生产的有合格证的产品，国外进口的电梯必须有商检合格证。

（2）检查安装企业的安装营业执照、资质证书、各有关人员的资格证书、上岗证。（3）检查安装企业健全的质量保证体系和质量责任制度，审核专项施工方案。

（4）电梯设备开箱检查：其外形、外观应与图纸相符、完好、无变形、无损坏。零部件符合图纸要求，数量齐全，各传动、转动部分活动灵活，功能可靠。

（5）有设备清单，使用维护说明书，电气接线图。

（6）有安全部件，门锁装置，限速器，安全钳及缓冲器的型式试验报告。

（7）对进场材料，构配件的质量进行检查，检查其质保书，合格证，检验报告等质量证明文件。

（8）监理人员熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、技术标准。（9）安全措施检查：

a.井道每一层门口均应悬挂有“危险”，“请勿靠近”的安全标示的安全栅。

b.依规定搭脚手架，且牢靠，脚手架铺设固定，妥当。c.使用工具应良好，氧气、乙快瓶应按规定放置。

d.施工用临时电箱内必须安装有漏电保护开关，临时电源线要架空，不能拖拉在地上。

2.电梯安装作业条件：

（1）电梯安装前必须检查电梯井道是否清理完毕，楼地面标高确认。（2）按机房平面图，检查电梯配电有否到位，预留洞孔是否符合安装要求。（3）井道底是否有渗水、漏水现象，有否排水用设备。（4）井道内脚手架必须经过验收，确保安全性。3.电梯安装控制要点及目标值：

（1）驱动主机：紧急操作装置必须动正常，可拆卸的装置必须置于驱动主机附近易接近处，紧急救援操作说明必须贴于紧急操作时易见处。当驱动主机承重梁需埋入承重墙时，埋入长度应超过墙厚中心至少20mm，且支撑长度不应小于75mm。（2）限速器：铭牌上有制造厂，整定动作速度，型式试验标志，试验单位，安装位置正确。

（3）导轨：导轨安装必须符合土建布置要求。两列导轨顶面间的距离偏差应为轿厢导轨0~+2mm ,对重轨0~+3mm。（4）门系统：

a.层门地坎至轿厢地坎之间水平距离偏差为0~+3mm，且最大距离严禁超过35mm。

b.层门强迫关门装置必须动作正常。

c.层门锁钩必须动作灵活，在证实锁紧的电气安全装置动作之前，锁紧元件的最小啮合长度为7mm。

d.门刀与层门地坎，门锁滚轮与轿厢地坎间隙不应小于5mm。e.地坎应高出装修地面2~5mm。

（5）轿厢：当轿厢有反绳轮时，反绳轮应设置防护装置和挡绳装置。（6）对重：对重块应可靠固定。（7）安全部件： a.限速器动作速度整定必须完好，且无拆动痕迹。b.当安全钳可调节时，整定封记应完好，且无拆动痕迹。c.限速器张紧装置与其限位开关相对位置安装应正确。（8）悬挂装置，随行电缆，补偿装置：

a.绳头组合必须安全可靠，且每个绳头组合必须安装防螺母松动和脱落的装置。b.钢丝绳严禁有死弯。

c.随行电缆严禁打结和波浪扭曲现象。

d.补偿绳，链，缆等补偿装置的端部应固定可靠。（9）电气装置：

a.所有电气设备及导管，线槽的外露可导部分必须可靠接地。b.接地支线应分别直接接至接地干线接线柱上，不得互相连接后再接地。

c.导体之间和导体对地绝缘电阻应大于0.5MΩ。

d.主电源开关不应切断轿厢照明和通风电路，机房和滑轮间的照明，井道照明，报警装置，机房和轿顶、坑底的电源插座。（10）整机安装验收

a.必须检查断相、错相保护装置或功能。

b.安全钳、缓冲器、门锁装置必须与其型式试验证书相符合。c.安全开关必须动作可靠。

d.每层层门必须能够用三角要是正常开启，当一个层门或轿厢门正常打开时电梯严禁启动或继续运行。e.轿厢载有125%额定载重量以正常运行速度下行时，切断电动机与制动器供电，电梯必须可靠，机房噪声不应大于80dB，轿厢内不应大于55dB。

六、工作方法及措施：

1.对工程质量采用平行检验，旁站或巡视方式进行监理，做好对质量的事前控制，事中控制和事后控制。

2.认真审核电梯安装企业所提供的资料，所办理的有关电梯安装施工手续。

3.审查电梯安装单位的资质，认真审查电梯安装工程施工方案。电梯安装企业必须有健全的质量保证体系和技术管理体系。4.电梯安装工程中所用材料配件及设备必须有技术合格证、质量证明证、材料检验报告等质量证明，合格后方可使用。5.深入施工现场，督促检查施工质量，及时发现问题及时督促施工队整改，不留隐患。6.认真审查电梯调试报告。

电梯安装工程协调管理 篇6

关键词：建筑；安装工程；土建工程；协调配合

一、前言

建筑安装工程是一项较为复杂的系统性工程，它既相对独立又与其他环节密不可分。在涉及到与土建工程的协调配合时，更要充分考虑多方面的影响因素。在不同阶段下，建筑安装工程与土建工程的协调配合的侧重点也是不同的。

二、建筑安装工程概述

建筑安装工程是建筑工程的一个单位工程，但作为安装项目来说，本身又是一项既相对独立又比较繁杂的工作内容。安装工程贯穿于整个项目的施工，必须与土建工程进行合理、有效地施工穿插和配合。

在民用工程项目中，建筑安装工程（包括给排水、采暖、空调制冷、照明、避雷接地、动力等系统）是土建工程的一个单位工程，这就决定了建筑安装工程在整个施工过程中的地位，以土建工程为施工主线，安装工程处于次要地位，并穿插其中进行施工。

随着现代科学技术的发展和社会经济水平的提高，人们对建筑物的使用功能提出了更高的要求，安装工程在整个建筑物中所占的比重也越来越大，建筑安装工程与土建工程的协调配合就愈加显得重要，并且贯穿施工工程的整个过程。安装工程主要包括给排水及采暖工程、电气工程、通风空调工程、智能化工程、电梯安装工程等。安装工程与土建工程的配合根据施工过程可分为四个阶段：施工准备阶段、预留预埋阶段、施工安装阶段、装饰装修阶段。

三、通过预留预埋阶段分析安装工程和土建工程的融合问题

1.水暖和空调通风工程

这个阶段的预留预埋需要按照施工图纸进行进行，发现需要破坏钢筋墙体是，就应该及时和土建工程融合，要求土建工程人员对破坏钢筋后的墙体进行加固修复，在这个阶段土建工程人员应该积极的和安装人员进行配合，检查预留孔洞是否有问题，是否影响水暖和空调通风安装工程的顺利进行。

2.电气安装

这个阶段的预留预埋主要对建筑物的防雷接地，混凝土各类暗线的配置的预留工作，比如暗装配电箱等，假如建筑物是通过主筋做接地的话，那就应该在选定主筋的柱子根部将主筋散开，和建筑物的底板钢筋做好焊接，同时对这个主筋做好标记，并将此主筋引入屋顶和防雷网焊接一体。对于电气管线的施工安装，应该避免破坏钢筋，发现有问题，那就需要及时联系土建工人进行及时恢复，当预埋管线完毕需要浇筑混凝土时，此时依然需要专业人员进行最后的检查，防止管线移位或堵死，发现问题及时修复。在电气配管，配盒以及配电箱的安装工程，要注意时机的选择，通常在抹灰前安装，配电箱的安装还需要观察土建工程时，有没有预留洞，如果没有则需要土建工人重新来过，洞口宽度应该在300mm。

3.各种管线的安装

这个阶段的预留预埋需要结合设计图纸，规避建筑物内部管线纵横交错，排列非常混乱的问题，在实际的施工过程中，如果按照设计图纸照搬照抄，可能会存在碰撞，密度過高等问题，所以在预埋预留环节里面，就需要通过适当的微调来规避这些问题。

四、照明、给排水、电气预埋管及预埋钢板安装放置

预埋管及预埋钢板安装放置是建筑安装工程与土建工程配合的关键环节，包括：房顶及墙体内的电气配管；给排水管道穿墙和穿楼板的套管、水池的防水套管；动力管道支架或电缆桥架的预埋钢板安装放置；以及安装的消防箱、照明箱的孔洞预留。

1.施工准备

土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸，以防错漏碰缺，安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。安装技术人员应了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式，并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作并备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。

2.电气预埋管

进户电缆穿墙管和予留予埋是不允许返工修理的，返工后土建二次做防水处理很困难也不易所以电专业施工人员特别留意与土建的配合。按惯例尺寸大于300mm的孔洞一般在土建图纸上标明，由土建负责留，这时电气工长应主动与土建工长联系，并核对图纸，保证土建施工时不会遗漏。配合土建施工进度，及时做好尺寸小于300mm、土建施工图纸上未标明的予留孔洞及需在底板和基础垫层内暗配的管线及稳盒的施工。

3.穿墙套管的预留

在基础工程施工时安装专业应及时配合土建做好强弱电专业的电缆穿墙、给排水管道穿墙防水套管预埋工作。该阶段要求安装专业严格控制套管的轴线，标高、位置、尺寸、数量、材质、规格等方面是否符合设计图纸要求。否则，后续的返工或修理会破坏土建做好的墙体防水处理层造成以后墙体渗漏。

4.预埋钢板的安装放置

根据电缆桥架及动力消防管道的走向，先绘出预埋钢板的位置，然后绘在土建的结构平面图中。在土建单位进行柱及梁的施工阶段，紧密配合，逐一对照预埋件的位置：放置立柱上的预埋件时，一定测定标高，按支架的标高进行合理放置；而放置梁上的预埋件时，要确认预埋件的间距符合支架间距的一般要求。

五、安装工程与土建工程的配合

1.安装与土建工程在工程施工前的配合

建筑工程施工准备阶段主要做好设计审查、施工方案的编制、图纸的审查及材料的准备等工作。对电气安装人员的素质有所要求，安装人员必须掌握良好的土建知识，才能清楚的了解土建设计图上的内容，了解土建给工程的施工方法与施工计划，特别要注意梁、柱、地面、屋面的做法和电气相互间的连接方式，认真校核自己准备使用的安装方法是否符合土建工程的需要。在建筑工程项目的施工图设计阶段，是由电气安装各专业的设计人员对土建结构设计提出具体的技术要求。

2.安装与土建工程在基础施工中的配合

在进行基础施工的时候要注重土建施工人员与电气安装人员的紧密配合工作。及时做好排水管道穿墙套管、强弱电专业的进户电缆穿墙和止水挡板等预留工作。这样可以防止电气安装施工对土建防水层的破坏，导致墙体渗漏。在进行预留的时候，安装人员要与土建施工人员进行有效的沟通，了解土建装修的要求，建筑的位置、标高及装饰的材料等都要标注在设计图纸上，防止施工时遗忘。电气安装要积极配合土建工程的进度，协助土建施工人员做好土建施工图纸的预留孔洞及预埋管线的施工。绘制钢套管图纸，标注钢套管位置，防止水平位置发生误差。

3.安装于土建工程在装修施工中的配合

在进行装修之前，我们要审查水平线与隔墙线是否符合施工要求，因为它是用于确定电气预埋位置及各种开关、插座及灯具位置的重要程序。在核实水平线与隔墙线后，电气安装人员再依据水平线及隔墙线的标准进行预留孔洞工作，预留孔洞要按照设计规范要求进行。全部的暗配管线也要进行核查，核查后疏通管线路径，并穿上带线，堵好管线盒。在涂抹灰的时候，安装人员要配合好土建人员处理好电箱箱盒的收口，电箱的收口要保持平整光滑。

六、结束语

通过对建筑安装工程与土建工程协调配合的研究，我们可以发现，建筑安装工程与土建工程的协调配合要在多个方面、多个阶段进行融合，这样才能取得最为理想的实际效果，设计人员与施工人员应根据实际采取科学合理的协调措施。

参考文献

[1]邱泓量.建筑工程施工质量验收用表的设计与应用[D].浙江大学，2012年.

[2]张建波.高层建筑消防安装工程常见问题及解决方案探讨[J].中国新技术新产品，2010年，第3期：102-103.

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[4]姚鹏，给排水安装工程施工技术的研究[J].科技风，2012年，第12期：41-42.

电梯安装工程协调管理 篇7

随着我国的建筑业的蓬勃发展, 电梯市场竞争也日趋激烈, 电梯设备厂商同时也是安装工程的施工承包商, 设备制造利润以及工程利润将进一步降低, 电梯企业已步进一个微利时代, 这将要求电梯工程管理人员在电梯安装工程中从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代, 工程项目如何管理, 才能使自己立于不败之地, 这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题。

1 电梯安装项目管理概念

1.1 项目管理之成本目标概念

电梯施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来, 完善并健全成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制, 使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先:要建立严格的成本管理核算体系, 实施全员成本管理责任制, 明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标, 做到人人心中有成本, 人人肩上有指标;第二:要提前做好成本策划, 根据工程实际情况因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划, 增强策划的指导性;第三:在责任成本控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素;第四:要定期召开项目经济活动分析会, 重点对成本预算、成本支出、经济目标等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因, 并分段采取措施。加以纠正;第五, 拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。

1.2 项目管理之全局理念

电梯安装项目必须按照企业管理体制、程序和要求运作, 接受企业的统一管理。以前电梯企业主要靠设备的制造部分利润, 电梯安装项目管理的成本较为宽松, 主要任务就是合格履约, 以组织施工生产为主要任务。现在电梯市场设备部分收益很低甚至没有收益, 这时候电梯安装项目管理能力将直接影响项目合同义务的履行及合同预定的经济目标的获得。

1.3 项目管理之合同概念

电梯安装项目的合同管理从投标开始就要加强合同的签订、履行管理, 还要注意搞好索赔, 以取得较好的经济效益。在实施项目之前, 分析项目可能的不确定因素, 做到规避风险, 利用机会。项目风险管理是一种主动管理, 包括识别、评估与应对项目实践过程中的各种风险, 减少由于风险而带来的损失。实施“合同之治, 契约之理”, 是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。以强化合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念, 以信息管理为手段, 协调项目各相关方的关系, 有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。

1.4 项目管理之管理规划

进行电梯安装工程项目分解, 形成施工对象分解体系, 以确定阶段控制目标, 从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系, 绘制电梯施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。编制电梯施工组织设计, 确定管理点, 以利执行。

1.5 项目管理之人力资源管理

高效的组织体系和组织机构的建立是电梯安装项目管理成功的组织保证。人是生产力中最活跃的因素, 能否建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。项目管理人员是一个复合型人才, 不能单懂技术而不懂成本控制, 要质量, 进度, 成本三者兼顾, 按合同办事。懂法规, 专技术, 会管理, 善经营, 这样才能在项目管理时不断调整策略, 有效地控制好质量, 进度, 成本三者关系, 从而有效地促使甲方按合同办事, 有效地促进甲方准时付款。

1.6 项目管理之标准化管理

标准在企业管理和项目管理中非常重要。一个企业标准化程度的高低也反映了这个企业管理和技术成熟的程度。一个企业的标准化程度高, 那么她的管理和技术就一定较为成熟, 她的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高, 同时也有利于社会对这个企业的认知, 有利于企业扩大市场占有率。

1.7 项目管理之经济评价理念

电梯安装项目成本核算与项目经济活动分析很关键。项目经理部要以项目成本核算制为中心, 要搞好项目的成本核算, 项目经济活动分析, 通过分析找出问题对症下药。这里值得特别指出的是, 我们说的项目成本核算不仅是指项目成本记录和事后统计, 而且更加强调进行项目成本事先核算分析的能力。能否对项目进行事先的成本核算分析, 也就是预算编制和优化分析, 是评价项目管理能力的一个重要标志。要明确责权利, 建立健全奖惩激励机制、约束机制, 从开工就要签订经营管理责任状, 明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准, 确定奖惩额度。同时坚持定期审计, 做到及时激励, 激发项目管理人员的工作热情和积极性。

2 电梯安装项目管理过程中几个控制的重点

2.1 工期控制

在电梯安装合同工期的目标下, 编制合理的施工组织设计, 以安排各阶段、各分部主要工作, 进行人、财、物等资源调配, 形成各时间层、各专业层次、各组织层次的进度计划体系, 是计划资源总体控制期望目标实现的关键。计划管理是贯穿电梯项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始, 一切工作按既定目标及计划步骤展开, 有条不紊、适时调整, 才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工, 从而有效利用和节约资源, 实现最佳产出。

2.2 质量控制

首先是建立质量保证体系并确保质量保证体系在电梯项目管理中的执行, 为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时, 电梯施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、质量目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

其次在电梯项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。

电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为:实测→分析→判断。为了更有效地做好事前质量控制, 一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

2.3 成本控制

加强电梯施工企业工程项目成本管理是电梯企业创造经济效益的必由之路, 项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向, 以便采取切实可行的措施, 确保工程项目优质、低耗, 促使电梯工程项目成本不断降低, 进而提高企业整体经济效益, 推动整个企业成本管理水平的提高。电梯安装项目经理应当具有很强的成本效益观念, 围绕项目成本展开工作, 通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外, 应当教育每一个员工, 使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩, 充分调动职工的积极性, 形成全员参与管理的成本控制体系, 以获得良好的经济效益。对于电梯施工项目成本来说, 应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制, 根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案, 为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局, 即使发生了误差, 也已经来不及纠正, 因此, 应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上, 对成本实行动态管理, 以便于及时发现问题, 采取措施, 控制成本。

2.4 安全生产与文明施工的控制

事故的发生, 是由于人的不安全行为 (人的错误推测与错误行为) , 物的不安全状态, 不良的环境和较差的管理 (即事故的4M要素) 。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针, 电梯安装项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职 (兼职) 安全员应持证上岗, 保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。实行分包的项目, 安全控制应由承包人全面负责, 分包人向承包人负责, 并服从承包人对施工现场的安全管理。要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等, 把事故隐患消除在萌芽状态, 是施工安全动态管理的重要任务之一, 是施工项目安全控制的重点。

2.5 档案资料控制

对电梯项目管理单位而言, 一方面, 在施工阶段, 需要和着现场紧张的节拍而忙着资料的验发, 同时需兼顾归档的要求和为归档而准备, 另一方面, 在工程完工后, 又要忙着资料的编制和审核, 无休无止, 已成为电梯安装管理中必须解决的问题, 而解决的根本在于:将档案意识灌输给每一位电梯安装管理者和参与者, 在规范管理和完善制度的同时, 理解资料工作, 正确对待资料工作, 使工程项目中每个工作人员发挥最大的优势, 尽职尽责地完成工程项目, 规范的档案自然就水到渠成。以确保电梯工程档案的完整、准确。

2.6 分包商管理

为降低成本, 提高利润率及提高生产校率的需求。电梯制造企业一般都不再保留自己的安装人员, 依赖于分包商来完成任务, 而分包商现场管理人员和技术工人素质不高已对电梯安装工程的控制造成较大影响。专业的分包队伍和劳务队必须提高自身管理能力、技术水平, 分包管理能力要增强;同时应做好分包商的考核、培训以及监督管理能力, 及时淘汰不符合管理要求的分包商, 建立定期的培训、考核机制确保安装分包商的管理能力及人员素质达到项目管理要求。

2.7 信息管理

电梯施工企业的领导及相关人员通过项目管理信息化系统, 可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况, 准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。通过信息管理也可以提前预计电梯安装工程中的关键点的控制要求, 提前做好预案, 提高效率。并再次信息平台上可以强化管理程序的落实提高电梯安装工程的管理水平。

电梯施工项目的管理是全方位的, 要求电梯项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。相信通过开拓创新, 总结经验, 在电梯项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条电梯施工项目管理的成功之路。●

摘要：施工项目管理的主要内容, 就是“三控制、二管理、一协调”, 即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。管理就是计划, 组织, 协调, 控制。电梯安装工程项目管理就是工程项目的计划, 组织, 协调, 控制。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能, 它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制, 才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。

关键词：电梯安装项目管理,概念,控制

参考文献

[1]贾平。企业动态联盟[M].北京:电子工业出版社, 2002.

[2]杨斌。加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[J].长江职工大学学报, 2002, 4.

电梯安装工程协调管理 篇8

1超高层建筑工程项目给排水安装与土建施工的协调管理原则

第一, 不论是超高层建筑工程项目的给排水安装人员, 还是土建施工的人员, 在施工时候, 每个工种以及每道工序都要做好相应的协调管理, 为对方创造优势施工条件, 从而使得施工的协调性得以保证。并且以正确的态度对待的对方的施工成果, 呵护对方施工成果应像呵护自己的成果一样, 不破坏、不污染、不抛弃施工成品, 尽可能保证工程不返工。第二, 对于每项单位工程, 都必须由土建施工单位组织超高层建筑工程项目给排水安装等分包单位来统一对各个工种和各道工序逐项编制双方进行施工相互协调管理的综合计划和方案。这是因为在一个完整的工程项目中, 要把给排水安装等专业作为重要的一部分, 在其中占据重要的地位, 不能把这部分抛弃, 有必要安排一段时间进行给排水工程安装, 并为这部分提供一定的条件。第三, 要认真自审以及会审完整的施工图纸, 并且保证双方都能在第一时间了解和审核工程当中的情况, 从而做好相互之间的协调和协调管理, 若伴随一些异常问题, 也能共同解决。

2超高层建筑工程项目给排水安装与土建施工的协调管理措施

2.1施工准备

某市商务综合体工程大体上可由商务办公楼、写字楼、商铺三个部分组成。主要功能为办公、商业等, 总建筑面积121198m2.。四栋主楼均属一类高层民用建筑, 水泵房设置于商务办公楼地下室内, 所有商业店面均由市政管网压力直接供水。第一, 在超高层建筑工程项目给排水安装施工前, 不论是超高层建筑工程项目的安装工作者, 还是土建施工的工作者, 需要一起审核相关施工图诸如给排水方面以及结构施工方面, 从而将其中伴随的矛盾及时发现, 若发现其中存在一定矛盾, 要在第一时间向设计的单位将这些矛盾提出, 从而能够及时的设计出相应的解决计划, 进而在第一时间将存在的矛盾或者措施进行相应控制。第二, 就超高层建筑工程项目安装的相应技术工作者而言, 要全面了解土建施工的相关计划以及其进展情况, 并且对和超高层建筑工程项目安装存在相应密切关系的单项施工工程进展情况也要有着全面的了解, 从而依据相应计划和进度对超高层建筑工程项目安装的计划进行全面的执行。

2.2基础施工

本工程设一层地下室, 建筑面积为13463.6m2., 其中超过一半为人防地下室, 预埋线管、套管等工作量较大。因此, 进行基础施工的时候, 就超高层建筑工程项目而言, 其给排水安装的重点就是预埋给排水管线的预埋套管, 所以此项工作在进行的时候, 需要认真核对相应图纸, 从而使得预埋套管的实际和施工图能够相互符合;同时, 就相关给排水安装工作者而言, 要全面关注工程中的重点工序以及工程中的重点部位, 比如, 不论是地下室, 还是基础侧墙都有着相对较高的防水要求, 因而, 在这些位置进行套管预埋的时候, 要充分验证其材料是否达标, 不能混淆了刚性管道以及柔性管道, 因为这样将会引起较为严重的后果, 同时, 这些工序一定要在土建防水工程施工进行前就保证结束。为了避免在超高层建筑过程项目给排水安装过程中发生意外而破坏了防水工程的防水效果, 上述给排水安装工作内容须在土建防水施工之前完成。同时, 还要重点关注给排水管道以及强弱电管道的电位联结, 这就需要较好的安装避雷接地体系, 而就当前而言, 在市场中, 进行安装避雷接地体系的施工图里, 采用的接地钢筋都是建筑物里的基础钢筋, 所以, 就工程的基础而言, 若是独立性的, 一般而言, 还要将一圈热镀扁钢包裹在其外面, 从而让其成为接地, 而引上线一般采用柱中的竖向钢筋。就引上线而言, 对其进行焊接工作的时候, 要使得其主钢筋的搭接长度符合相关要求, 如果有必要的话, 可以选择双面焊接。

2.3主体施工

本工程包括四栋主楼, 均为高层建筑, 其预留洞与暗埋管线、管道井以及卫生间等施工均要求给排水安装工程与土建施工的密切协调管理。如果出现差池, 不仅会对土建施工质量以及进展有着一定影响, 也会直接影响到本专业的进展和质量, 所以, 两方都要高度重视主体施工所处的时期。现浇混凝土板内配管其管径不允许超过板厚的一半, 混凝土内配管尽量要减少弯曲, 必须弯曲时, 弯曲半径应大于管径的十倍, 管、盒固定必须牢固, 结构梁内配管敷设位置应在梁的上半部分, 不允许敷设在梁底部;梁内预留垂直穿梁管其直径不能过大, 以免影响结构安全。就土建工作而言, 进行混凝土的浇筑工作时, 应该安排专人看护超高层建筑工程项目的给排水安装部件, 从而避免进行振捣工作使得配管等伴随损坏现象。若发现有损坏的管路, 要在第一时间进行修复。要和土建结构的施工做好协调, 从而使得每层的避雷引下线可以在第一时间将焊接工作做好, 若采用的避雷引下线是柱子的主筋, 就要依据图纸的相关需求, 采用红漆将每处主筋的两根钢筋标记出来。同时, 在各层当中, 就这些柱子的主筋绑扎接头部位而言, 也要依据相关需求处理好相应的焊接工作, 并且延续到楼层顶。就室内而言, 在进行砌体的填充工作之前, 就超高层建筑工程项目的给排水安装工作者而言, 要做好套管的试穿工作, 如果伴随遗漏或者堵塞的现象, 要立即做好补救工作, 同时, 在砌体的时候, 相关工作者还要将预留套管以及洞口预留出来, 并且这个洞口的位置要和图纸符合起来, 如果发现和暖通设备等伴随冲突, 要进行合理的位置调整, 使得安全使用功能得以保障。

3结束语

总之, 随着近年来我国城市化进程的加速推进, 由于超高层建筑工程项目施工协调管理的复杂化, 给超高层建筑工程项目的施工管理提出了更高的要求, 这同时也给超高层建筑工程项目中给排水安装与土建施工协调管理的应用与管理提出了更高的要求。因此仅仅依靠过去的传统施工经验和施工技术措施已经很难确保工程的施工质量与施工安全, 于是对于给排水安装与土建施工协调管理的应用与管理措施, 已成为超高层建筑工程项目管理的重要一环。而超高层建筑工程项目物的施工技术管理人员, 也必须对给排水安装与土建施工协调管理进行深入的把控。

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