设备安装工程管理制度

设备安装工程管理制度（通用11篇）

设备安装工程管理制度 篇1

设备设施运行制度

编制：审核：审批： 编制时间：审核：审批：

设备设施运行管理

施工机械设备管理制度

1、总则

根据国家相关法律法规及建工集团有关规定，为加强施工机械设备集中购置，统一管理，保证安全生产和施工机械设备正常运转，提高生产效率，增强企业装备水平，提高企业经济效益，结合公司实际，特制定本制度。

1.2施工机械设备管理范围：按照公司《固定资产管理目录》划分施工机械设备为：

1.2.1(检验和试验仪器)

1.2.2(施工机械)

1.2.3(运输设备)

1.2.4(生产设备)统称施工机械设备

1.2.5(其他生产性固定资产)

1.3施工机械设备管理范围和各级职责

本制度管理范围主管领导：公司生产副总经理

主管部门：材料设备分公司

协管部门：工程技术部、财务资产部

本制度管理的各级职责

公司生产副总经理主管全公司施工机械设备；

材料设备分公司负责全公司施工机械设备购置、验收、调拨、租赁、保管使用等全面管理；

工程部按生产资源配置对施工机械设备协同管理；

财务资产部对施工机械设备进行资产性管理；

自控分公司负责试验检测仪器和试验设备的使用和管理；焊接中心负责无损探伤检测设备的使用管理。

1.4施工机械设备管理组织机构

材料设备分公司对公司施工机械设备进行集中统一管理，分公司材料设备部门（或工程科）设设备管理员，项目部兼职（或专职）设备管理员。（附图一：管理机构及网络图）

2.施工机械设备管理程序

2.1施工机械设备购置计划

年度购置计划：各分公司根据本单位生产任务、现有设备状况和经济状况，于每年底编制分公司“年度施工机械设备需用计划”报材料设备分公司；材料设备分公司根据全公司生产和现有装备情况，结合各单位申报的“年度施工机械设备需用计划”，编制“公司年度设备购置计划”，经生产副总经理审核，公司经理办公会研究同意，报建工集团审批。

材料设备分公司根据审批后的“年度施工机械设备购置计划”和生产实际需要，分期分批组织购置。

2.2施工机械设备购置与验收

购置施工机械设备须得到建工集团和公司主管生产副总经理审批后方能实施。

大型施工机械设备由建工集团物流公司组织招标采购，具体规定详见重建司发[2008]225号文。

一般施工机械设备购置由材料设备分公司实施。

2.3采购方式：

对设备供应商进行性能、参数、价格进行考察、评估；

组织三家以上设备厂家进行招标采购；

对设备采购合同进行评审，签订采购合同。

2.4设备验收

购置的施工机械设备由材料设备分公司组织公司工程部等相关人员进行验收，验收的内容主要包括设备技术状态的检验、易损备品配件、专用工具以及有关技术资料的清点等工作并作好《施工机械设备购置验收记录》和《设备开箱记录》。

材料设备分公司根据公司《固定资产管理目录》对新购设备进行统一编号，并根据“施工设备购置验收记录”和其它技术资料建立“固定资产登记卡片”填写“固定资产购置完工验收单”，并连同购置发票、“固定资产调拨转帐通知单”送财务资产部内部转帐。

公司财务资产部按报送的资料确认无误后转固立卡，并将甲卡、“固定资产购置完工验收单”第一联、“固定资产调拨转帐通知单”第一联交材料设备分公司，同时将乙、丙卡、“固定资产调拨转帐通知单”第三、四联交使用单位财务、材料设备管理部门，三方同时输入微机管理。

材料设备分公司在验收完毕后，将设备使用说明书和合格证原件交公司档案资料室保管。

2.5施工机械设备建账报表

验收、转固完成后，材料设备分公司分类建立固定资产明细台帐；

材料设备分公司、分公司（项目部）应做好每年年终盘点清产工作。做到账账相符，帐、卡、物相符，及时报送上级单位需要的各类设备报表。

施工机械设备的实物资产管理

2.6施工机械的管理内容：

设备的分类与编号。

设备的建账、立卡与清点。

设备的折旧。

设备的保管。

设备的调拨、报废与处置。

2.7 施工机械设备管理程序

分公司（项目部）提出需用计划；

材料设备分公司审核，相关领导审批；

购置（外租）；

验收；

转固、建卡；

调拨（租赁）；

保管、使用；

维护、保养；

盘点、清产、报表。

3.施工机械设备使用管理

3.1公司所有施工机械设备、材料设备分公司及各使用单位都应保管好、使用好、维护好。

施工机械设备的使用单位应有专人管理，各级设备管理部门均应在计算机上建立施工机械设备台帐，记录设备的数量、规格型号及使用状态情况。

使用施工机械设备应遵守《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)规定、《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-99）和《起重机械使用管理规则》（TSG Q5001-2009）要求，并在设备显眼处悬挂安全操作规程。

大中型、精密机械设备或关键、特殊机械设备，相关操作人员，应在操作前进行培训，考核合格后上岗。对国家有规定的特殊工种，如：汽车起重吊、塔吊司机、焊工等操作人员应持有相应的国家授权机构颁发的上岗证，方可上岗。

项目部原则上按施工进度分阶段填报《施工机械设备月度主要需用计划》，经分公司审核后，报材料设备分公司。详见《项目施工设备管理细则》（附图二：施工机械设备使用管理流程）

3.2联营、挂靠、分包单位所使用的大型专用设备及特种施工机械设备（包括塔吊、起重机、施工升降机、挖土机、推土机、搅拌机等），须具备相关管理资质和特种设备监检许可，并报材料设备分公司审核备案，分公司（项目部）在施工作业中对所使用设备安全性、可靠性进行日常管理。

3.3分公司组织的大型吊装作业，其方案、招标工作应通知工程部、材料设备分公司参加，吊装方案、吊装合同、资质资料应报工程部、材料设备分公司备案。

1）设备设施必须进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运行。

2）维护、保养、检测人员签字齐全，记录完整、真实。

3.4施工机械设备的维修、保养管理

3.4.1 按照操作规程正确使用、维护施工机械设备是延长设备寿命，是提高设备利用率的关键。

3.4.2 认真做好施工机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐“十字”作业要求，保证设备的正常运行。

3.4.3 按公司《机械设备的保养规程修理规定》进行施工机械设备的保养、维修。特种设备及安全附件依法进行使用登记、定期检验或校验，并在有效期内。

3.5本制度若与本单位的管理体系要求和相关管理办法有抵触时，按本制度执行。

3.6本制度从颁发之日起实行，禁止使用国家命令淘汰的工艺及设备。

设备安装工程管理制度 篇2

1 分区管理和巡检制度的必要性

我院是一个综合性三级乙等医院,病床1 200张,共有大中型医疗设备600余台,随着医学技术水平的不断提高,每年还要新增一批医疗设备用于临床需求。手术室、重症监护室、急诊科等一些急救科室所拥有的医疗设备量大,且要求时刻保证仪器设备的正常运行,需要医学工程技术人员投入大量的人力、精力对设备进行维修、维护,但医院医学技术人员数量有限,且并非所有技术人员的技术水平都全面,对所有类型设备的原理、使用维护及常见故障都了如指掌,因此在工作中会存在一些设备维修不及时、不完善的现象,会造成医护人员和医学工程技术人员之间的矛盾,给医生、患者及家属增加心理负担,同时影响了医院的形象。

医疗设备的数量多、使用率高,相应的设备故障率就会增多,同时产生医疗事故的几率也会增加。新的“医疗事故处理条例”的实施,促使我们必须高度重视医疗设备质量的管理与保证[1],因此医疗设备的分区管理和医学工程技术人员的定期巡检,不仅是必要的,也是必需的,医院每台手术的完成,每个常规项目的检查、诊断和治疗都是由医生护士和完好的仪器设备配合完成的。由此可见,保证医疗设备的正常运行对于医院的日常工作起着不可估量的作用。

2 医疗设备的分区管理

(1)全院医疗设备根据所在科室和其功能进行划分,分为6个设备管理区———一区:手术室、重症监护室;二区:急诊科、内外科门诊;三区:检验科、核医学科、输血科;四区:影像科、放疗科;五区:特检科、内镜中心;六区:透析中心及普通病区。根据以上分区,将医学工程技术人员按其技术特长分别分配一个设备管理区。

(2)每个设备管理区内的设备均由该区的医学工程技术人员负责全面的维护维修及保养。医学工程技术人员需要做的工作有:(1)负责仪器使用人员在医疗设备方面的培训,包括仪器的原理、使用、维护保养及常见故障的处理;(2)仪器出现故障,如人为操作不当引起的,可组织相关人员进行培训,以达到防微杜渐之目的,同时对科室人员提出的关于仪器方面的疑问作出解答;(3)协助科室负责人联系或解决相关仪器设备的维修工作;(4)对待报废处理设备提供合理的技术鉴定并提出仪器报废建议;(5)建立设备区内仪器的安装和维护保养记录;(6)定期或不定期组织医护操作人员对相关设备进行使用培训,使医护人员不但会用仪器,同时了解仪器的基本原理、操作规程,为仪器的良好运行提供保证。

(3)医疗设备维修工作是一项综合性、技术性很强的工作,直接影响到医疗设备的完好率和使用率。现在医疗设备的维修,大都采用被动性事后维修,不利于解决大中型医疗设备突发故障和开机率的矛盾,维修工程技术人员应转变观念、改进维修方式,针对各类设备的不同特点,合理采用预防性维修、预测性维修、主动维修和被动性事后维修[2]。在维修工作中,采用跟踪维护和即时维修的方法[3],掌握和了解易损件情况,及时提出购买配件种类型号,做好零配件的储备工作,做到及时准确、有备无患。

3 巡检制度的建立

3.1 设备检查

医疗设备仪器的运行质量直接关系到医院日常工作的顺利进行,这就要求医学工程技术人员把定期监督、检查仪器设备的安全性和可靠性的工作作为重点。正常使用的设备出现突发故障的情况是很少的,大部分的故障都是由于零部件的轻微磨损逐渐发展形成的,设备定期检查就是早期发现征兆察觉隐患的一种极为有效的手段[4],技术人员应对每个设备管理区内的设备定期进行巡检,普通病区每周1次或2次,对于手术室、重症监护室、急诊科等重点抢救科室要加强巡检频率,在巡检过程中及时与仪器设备操作人员沟通,充分了解每一台仪器的使用情况,根据不同仪器的各项功能指标和精度参数对仪器进行功能和精度检查,及时发现问题,需要更换的零配件做好登记,对仪器突发的故障进行及时处理,必要时现场指导医护人员对仪器的操作使用。

3.2 设备保养

医疗设备是现代科技的产物,对使用维护要求非常严格,因此维护人员要根据每台设备使用手册中的操作规程和保养规范严格操作,如彩超、CT对电源、温湿度、防尘等都有要求,每次巡检结束后都要填写维护保养记录并由科室负责人在巡检记录单上签字,确保使用者与维修技术人员对仪器设备的运行情况达成共识。

重视预防性维护,除特殊的抢修外,根据巡检记录单的记录情况,针对设备管理区内的仪器,根据轻重缓急依次对其进行科学性维护和保养以确保仪器处于最佳工作状态[5]。对于通用的医疗设备维修,可根据需要相互协调共同完成。

4 分区管理和巡检制度的意义

(1)提高了医疗设备的使用率和完好率。在未进行分区管理和巡检前,设备无人进行日常检查、维护、保养,医学工程技术人员根据各科室临时报修进行被动性事后维修,这种即时维修常因技术人员不固定或时间冲突,造成了设备停用,给患者和临床工作带来了不便,也给医院造成了经济损失。分区管理和定期的巡检使以上情况大大降低,因为有了前期的预测性维护和保养,使得仪器能长期保持正常运转,提高了设备的使用率和完好率,提高了医疗服务质量,实现了社会效益和经济效益的双丰收。

(2)增强了医护人员和医学工程技术人员之间的相互了解,有利于临床科研项目的开展。医疗设备定期的维护保养及维修,使得临床工程师与医护人员之间有了更多的了解和交流,对彼此工作有着更深的理解和支持。临床医师与工程师一起对仪器设备的功能进行开发,使设备发挥其最大的效益,并有利于跨学科科研的开展与提高,更好地为患者服务。

医疗设备的分区管理和巡检制度的建立,确保了医院各科室医疗设备的安全性、可靠性和有效性,保证了设备的正常运行,把医疗设备在医疗教学科研中的功效最大化地发挥出来,提高了医疗教学的水平,增强了医患满意度,为医院整体发展提供了可靠的、有效的保证。

摘要：叙述了制定医疗设备分区管理和巡检制度的必要性,阐述了分区管理和巡检制度的具体实施方法,分析了实行设备分区管理的优势和制定巡检制度的有效性,总结了医疗设备分区管理和巡检制度为医院医疗设备的管理和使用带来的重要意义及其应用后为临床工作带来的有效作用。

关键词：医疗设备,分区管理,巡检制度

参考文献

[1]黄晓云.探讨手术室设置专职医学工程师的必要性[J].中国现代临床医学杂志,2006,5(9):49-50.

[2]何贵荣.浅谈二级医院医疗设备的管理[J].中华现代医院管理杂志,2005,3(6):36.

[3]常宗强,张东.浅谈医疗设备的维护管理[J].中国医药指南,2011,9(6):338.

[4]牛晓洋.医院医疗设备的管理[J].中华现代医院管理杂志,2008,2(2):86-87.

浅析高校设备管理及设备管理制度 篇3

关键词：高校；设备管理；管理制度

一、设备管理及管理制度的含义

设备管理主要研究对象是设备，以设备生产经营目标为依

据，追求设备生产综合效率为目标，通过运用各种先进技术、经济和组织措施，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、保养与维护、维修、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行的管理。设备运动过程可以分为两个基本形态：物资运动形态和资本运动形态。物资运动型态的管理称为设备技术管理；设备资本运动形态管理称为设备经济管理。设备管理统筹这两方面的管理，使设备技术管理与设备经济管理相结合，科学统筹管理，发挥设备的最大效益。

1.设备管理的意义

科学有效地进行设备管理是每个企业单位的设备管理宗旨，而设备管理的真正意义包括以下几点：

（1）设备管理是企业单位进行生产和研究的物质基础，它保证了设备生产的稳步提高、新产品研发的质量、降低了设备生产和研发的成本。完善的设备管理提高设备的市场竞争能力，使设备相关的费用（能源消耗、维修、税金等）在产品成本中比重减低，提高企业的效益。

（2）搞好设备管理能固定资产的保值和增值。在大部分企业单位中，设备占固定总资产的70%以上，只有搞好设备管理才能管住大部分的固定资产，保证固定资产的不断增值。

（3）购置或者开发先进设备，必须建立在企业单位具备先进设备及良好的管理水平之上。在购置或引进设备时，必须进行可行性研究与技术论证，保证设备的使用率和使用效果。设备管理部门不仅要负责设备的前期管理工作，更需要发挥设备投资的最大效益。

2.高校设备管理存在的问题

高校中由于设备可流动性强、种类繁多、易损坏程度不一等因素导致设备管理存在一定的难度。许多高校设备管理存在报废频繁、设备“私有化”、设备重复购买、维护维修不及时等现象严重，总结概括起来主要表现在以下几个方面：

（1）设备使用率低下

许多设备在采购计划论证时缺乏科学论证，有的只为一时所需甚至盲目采购而毫无利用率可言。许多高校的一些学院为了争投资、争设备，大量采购设备而不去使用，造成大量设备的长期闲置。有些大型仪器的购买只为某个老师教授的科研课题，一旦课题结题造成设备的荒废。

（2）设备共享率低

由于高校各个学院间的相对独立，学院采购的设备使用权限仅限制在学院内部，不能够进行全校间的共享，存在重复采购的现象，造成资源的浪费。由于没有相对于的设备开放渠道，许多贵重设备有专人管理，变成“私人化”设备，一般很少能开放共享。

（3）设备管理维护人员素质低下

由于高校内部员工存在流动性，新的设备管理员不愿意主动学习，设备日常维护不能及时高效，设备损坏率提高。

二、采取的措施

1.由设备处统一组织定期设备使用率检查，建立可行的设备管理制度。每台设备设定专门的责任人，规定设备责任人做好日常工作记录，定期向设备处上报，方便设备使用率检查。设备处建立管理和绩效考核制度，每年进行设备使用状况和使用率的评分评比，通过校园网公布评比结果并做出相应的奖罚制度。

2.在高校中建立中心机房，管理权在学校，各个学院可以根据各自的教学要求在教务处统一排课，做到资源共享。建立多个实验大楼，建立一套相应的对内开放、对外收费的体系，将实验设备资源共享率大大提高。

3.高校各个院系选择设备管理员时，首先要求具有爱岗敬业、公正无私、高度责任心和强烈事业心，这样能保证设备管理维护公正及时。其次，设备管理员需要进行业务培训，是管理员具备一定的专业水平，包括各个设备的日常维护、设备使用注意点、适用范围等。

高校设备管理是一个长期的相对复杂的系统工程，只有不断提高设备管理方式、提高设备管理员的素质及能力，才能使高校教育研究事业得到更好更快的发展。

参考文献：

陈勇.高校设备管理的几个问题与对策[J].中国现代教育装备，2007（05）.

（作者单位 江苏省淮阴工学院）

设备安装工程管理制度 篇4

一、目的为了加强固定资产的管理，掌握固定资产及器具的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司的所有固定资产，公司的固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备和其他设备、器具、工具等。

三、内容

（一）为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维

修与保养，建立岗位责任制和操作规范。财务部作为资产监管部门，应建立键全相关资产的明细账及总账，定期（每年）与不定期（需要时）组织主管部门对资产进行盘点。

（二）使用部门的职责

1、各使作部门为固定资产的管理部门，负责本部方步的设备管理工作，部门负责人为本部门管理人员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。

2、严格执行公司制订的管理细则，技术操作堆积和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。

3、根据公司相关部门的要求配合固定资产的盘点，做到账、卡、物三相符。

4、对部门使用的资产按公司要求贴资产管理标签，标签一旦发生损坏，立即到相关部门索要标签，重新粘贴。

（三）固定资产的购置、验收、领用

1、由于工作和生产需要，各需求部门购置固定资产，由相关部门填写申

请报告，需报部门主管、财务部、总经理审批后方可组织采购。

2、购设备进厂后，由需求部门及主管部门组织联合工箱检查，验收，设

备安装完毕后，填“资产验收报告”，财务部门根据“资产验收报告”建

立固定资产卡片及台账，并贴好资产管理卡片。

（四）固定资产的调拨与转移

1、凡列入公司的固定资产未经主管领导和总经理同意，任何部门不得擅

自调拨、转移、借出和出售。公司设备的调拨与转移必须通过财务部门办理转移手续，同时由调出、调入部门的双方领导及经办人签字，财务部办理转账手续。

2、公司对外处理固定资产一般实行有偿价调拨方式，相关部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上，调出设备价值不得低于设备的折余价值。报财务部审核、总经理审批方可办理相关手续。

3、未经财务同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发理，将

追究部门及经办人的责任。

（五）固定资产的报废与封存

1、公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单

一式二份经部门主管确认后，由财务部门将其净损失上报公司领导批复后办理报废相关手续。

2、凡符合下列条件可申请报废

A．超过使用年限，主要结构陈旧，生产效率低，耗能高，而且不能改造

利用的。

B．损坏严重无法修复的。

C．老化失效，性能低劣无修复价值的。

D．因工房改造又不能运迁的设备必须折除的。

3、凡经批准报废的固定资产不能继续使用，使用部门要及时处理，由使

用人办理注销手续，对外处理报废固定资产时由部门主管提出处理意见，经财务部审核、总经理审批，变价收入上交财务部。

4、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门报财务部门备案并封存保管

好。

5．闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，部门主管同意

后报财务部备案，方可使用。

（六）固定资产的清查

1、为了保护固定资产的安全与完整，各使用部门必须对固定资产进行定

期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入的固定资产，保证账实相符，在清查时发现书面情况，部门主管及财务部签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应账务处理。

（七）记录清单（后附）

（八）本制度自批准之日起执行

长沙洋华机电设备制造有限公司

财务部

设备管理制度 篇5

为加强我厂设备的维护和保养，做到合理使用，精心维护，让设备长期处于良好状态，以保证设备的正常运转和安全生产，特制订本制度。

一、维护保养

1．操作人员必须正确使用和维护设备。对所使用的设备，要做到四懂三会（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除障碍）。

2．操作人员必须做好下列主要工作：

①严格按操作规程进行设备的启动运行和停车，严禁不盘车即启动转动设备。②必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度。

③严格执行设备交接班制度。

④保持设备整洁，及时协助维修人员消除跑冒滴漏。

⑤严格执行容器加料规定，禁止将腐蚀物品加到非防腐蚀的容器和设备内。

3.所有备用设备由所属车间和维修车间共同负责定期检查维护，注意防潮、防冻、防腐蚀，备用转动设备要定期盘车，使所有备用设备处于良好状态。

4.操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并通知值班长或车间主任及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷需向下一班交代清楚。

5.维修车间工人要定时上岗检查，并主动向操作工了解设备运行情况。发现缺陷及时消除。不能立即消除的缺陷，要详细记录、及时上报，并结合设备检修予以消除。按质、按量完成维修任务。

6．润滑是设备正常运行的必要条件，可减少设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保障设备安全运行，各车间要建立健全设备润滑台账。

7.车间主任对全车间的润滑负领导责任。按设备润滑规定做到“五定”（定点、定人、定质、定量、定时）和三级过滤（油桶、油壶、加油点）。

8.自动注油的润滑点，要经常检查油位、油温、油泵注油量，发现不正常，应及时处理。

9.经常检查润滑部位的温度情况，轴轴承温度应保持在规定指标内。

10.常用阀门的丝杆和螺母之间，要定期注润滑油。不常用的阀门丝杆螺母处，要用油维护。

11.设备润滑装置、润滑工艺条件及选用的润滑油（脂）必须符合规定，不得任意滥用和混用。如需季节换油，必须清洗后方可加入。

二、检查

1、成立设备管理检查小组，检查小组由生产部长、设备主管和各车间主任组成。

设备管理制度 篇6

设备管理制度

（1）业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。

（2）每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须经严格验收，由业务室负责人统一签收。

（3）仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。

（4）设备管理人员应认真填写《设备使用记录》，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。

（5）工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。

（6）移动式、搬移式监测设备应定期开机检查，确保设备正常运行。

设备安装工程管理制度 篇7

1 我国高校多媒体教学设备管理制度的建立

维护好多媒体教学设备是高校管理的基础, 也是维持现代化多媒体教学模式的第一步。所以, 有必要针对高校多媒体教学设备建立统一的管理制度, 以便于令教学设备的日常管理与维护有章可循。

1.1 多媒体教学设备对于现代化教学的重要意义

多媒体教学方式较传统教学模式更为直观、立体且信息容量巨大, 其教学模式的优势十分明显, 现在已经成为各大高校开展教学的主要依托, 承载了大量的教育教学内容。对学生来讲, 参与多媒体教学过程也是提高其综合素质的有效途径, 学生通过制作PPT格式的作业, 从而扩展学习思路, 对其今后的职业发展较为有利。

1.2 我国高校多媒体教学设备管理过程中出现的问题

随着多媒体教学设备在高校教育培养过程中越来越普及, 其使用频率已经大大超过了其他传统教学设施, 然而, 多媒体教学设备的更新速度也是极快的, 这就给设备管理带来一定的难题。具体表现在以下几个方面:

1.2.1 设备型号出现统计疏漏

多媒体设备应用广泛, 而且每个多媒体设备的型号都不尽相同, 这就给学校对设备管理的统计工作带来问题。例如:当设备部件出现问题时, 维修人员可能对相应的部件进行更换, 往往就会出现设备的型号与之前登记的型号不符的情况, 影响设备的档案登记的准确性, 不利于日后管理。

1.2.2 设备的易出现闲置情形

在网络化时代的背景下, 多媒体设备的发展较为快速, 学校为教学所购置的多媒体设备往往只着眼于当前的教育阶段, 只要多媒体设备能够满足时下的教育教学要求即可, 缺少对其长远规划[1]。假以时日, 就会产生旧有多媒体设备的闲置情况, 造成教育资源的浪费。

2 多媒体教学设备管理制度的建立标准与实施策略

学校管理的完善不仅需要建立周全的管理制度, 而且更需要相应配套措施来促进其执行。高校多媒体教学设备管理制度的建立是为了维护教育平台的良性发展, 本着这一目标, 制定出相应的实施策略便于相关人员遵照执行, 以期共同管理好多媒体教学设备, 确保其在教学过程中能够正常运行。

2.1 落实具体的多媒体教学设备管理责任人

关于多媒体教学设备的实施策略, 首先要落实其管理责任制, 尽量让教学楼中每一楼层的多媒体教学设备都有其具体的管理责任人。这样一来, 一旦发生设备维护或故障问题, 专业的技术人员应出面及时进行修正, 缩短了维修时间, 便于教学课堂的有序进行。而且, 责任人必须在设备闲置期间及时对设备进行查勘与维护工作, 避免因设备故障问题延误教学。一般情况下, 多媒体设备的故障原因大致趋同, 配备专门的设备维护人员可以建立维修工作记录, 便于对多媒体设备进行长期系统的维护, 维修记录也可以帮助维修人员较快速的找到故障点, 从而节约排故障查时间。

2.2 建立多角度的辅助管理措施

高校多媒体教学设备的维护仅靠相关责任人的管理是不够的, 还需要建立多角度的辅助管理措施进行联合监管。如果教师在应用多媒体设备过程中发现异常情况, 要及时向相关计算机技术人员进行反馈, 并且将问题记录下来, 以便于下次再出现同样问题时能够及时准确的处理。另外, 学校的综合管理部门的后勤人员要及时查勘学校固定物资的使用情况, 全面掌握高校各项多媒体教学设备的使用年限, 确保设备更换的预估工作[1]。

2.3 做好多媒体教学设备的使用交接工作

一般学校的多媒体教学设备的使用范围是在学校内部, 但由于教学模式的改换, 可能出现将多媒体设备借出校外的情况发生, 这就需要针对“借出———归还”过程做以日常交接管理, 让每一次设备的使用痕迹都有章可循, 通过责任人签字、确定归还期限等细节的限制, 严格控制设备的使用情况。另外, 如有发生设备损坏的情况, 就需要按照高校多媒体教学设备管理制度执行相应的赔偿行为。管理好多媒体教学设备是校方应尽的责任。

2.4 关于设备折旧等问题的处理

在现代化多媒体教学设备的使用过程中, 除了对现有设备进行适当的维护以外, 还要考虑到多媒体设备的更新与换代问题。在我国目前高校的设备管理统计表中可以明显的看出, 每年都有大批教学设备面临被淘汰的尴尬境地, 计算机软硬件设施的革新速度非常之快, 学校出于资金成本方面考虑, 不可能频繁的更新多媒体教学设备。这就需要高校对现有设备进行有效分散, 例如:可以进行折价处理给进货市场, 也可以低价转卖给企业等。这样就可以在一定程度上降低由于技术革新带来的设备闲置, 提高学校对于多媒体设备的管理效率, 节约学校教学资源, 以便于将资源投入到更有益于学生发展的新渠道中。另外, 学校的闲置设备也可以进行捐赠, 很多偏远地区的教学设施仍旧落后, 如果能将高校的闲置设备赠予希望工程, 体现出同为教育事业奉献的伟大之处。

3 结束语

对于我国高等学府的教育过程来讲, 其教学质量是重要考察指标, 各个高校力求为国家培养高素质的复合型人才, 且运用多项教育手段与教学模式。其中, 多媒体教学设备的引进就是一大突破, 这是教育事业受到国家及各级学校管理者重视的体现, 也是当代广大学生的集体福利。当然, 学校制定出统一的制度来对多媒体教学设备进行管理也是必要的, 节约了教育资源, 完善了教学环境, 值得我国各高校进行制度推广。

参考文献

[1]顾晓艳.高校多媒体教学设备管理中存在的问题与对策[J].中国现代教育装备, 2010, 3 (06) :161-162.

[2]徐蓉.高校多媒体教学设备管理中存在的问题与对策[J].兰州教育学院学报, 2014, 1 (02) :123-124.

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[4]刘扬, 陈章其, 张敏, 何国远.保障高校多媒体教学质量的有效途径探索[J].中国医学教育技术, 2010, 10 (05) :109-110.

设备安装工程管理制度 篇8

关键词：建筑安装企业；内部控制制度；现状；措施

内部控制是企业加强内部管理，规范企业工作流程和标准的重要手段。建筑安装企业本身具有投资大、工期长等特征，面对当前复杂的社会形势，建筑安装企业必须要加强内部控制制度建设，提高企业的经济效益，这样才能适应市场经济的不断发展。但是，从目前的发展情况来看，很多建筑安装企业还没有建立完善的内部控制制度，面对激烈的市场竞争，建筑安装企业必须要认清当前的发展形势及自身内控建设中存在的问题，并找到合适的解决措施，建立完善的内控制度，保证内控制度有效发挥其效用。

一、建筑安装企业内部控制制度构建的必要性

（一）预防经营风险，实现经营目标

企业在经营的过程中会面临各种风险，有效的内部控制制度，不仅能够预防经营风险，而且能够及时发现企业在经营过程中的薄弱环节，并对风险进行有效评估，避免风险给企业带来不利的影响，从而保证企业经营目标的实现。

（二）促进了企业的经济发展

首先，在建筑安装企业建立有效的内部控制制度可以加强各部门之间的紧密联系程度，培养各部门之间的团结合作精神，促进各部门之间工作效率的提升；其次，内部控制制度的建立还能够发挥企业整体的团结作用，提高企业整体经营目标；再次，内部控制制度的建立，能够真实地反映出企业的真实经营情况，激发员工的工作热情，提高建筑安装企业的工作效率，促进企业的经济发展。

（三）规范企业的经营行为

内部控制制度的建立可以有效地监督企业各个部门和工作的各个环节，及时发现工作中出现的各种问题，进而找出正确的解决措施。只有建筑安装企业的内部控制制度完善了，才能够规范建筑安装工程企业的经营范围，为建设安装企业创造一个良好的发展环境，促进安装企业经济效益的提升。

二、建筑安装企业内容控制制度的现状

（一）建筑安装企业内部控制意识薄弱，对内控制度缺乏正确认识

由于长期受计划经济体制的影响，我国很多建筑安装企业在开展管理工作时仍然采取计划经济模式，对于内部控制的认识不够全面，缺乏必要的内部控制意识，主要体现在没有建立必要的内部控制制度，或者制度内容不全面，缺乏与企业实际的联系，导致企业会计内部控制工作流于形式，内控制度难以发挥实效，由此造成的企业风险或财务危机也就接踵而至。由此可见，完善建筑安装企业内部控制制度建设尤为重要。

（二）缺乏完善的市场风险管理意识和监督机制

目前，随着市场经济的快速发展，建筑安装企业竞争压力越来越大，市场风险也在不断增大。但是，很多建筑安装企业缺乏完善的市场风险管理意识和相应的监督机制，比如，有些建筑安装企业在投资时，只考虑眼前的利益，缺乏全面深入的市场调查，因此也就缺乏集体的决策机制。另一方面，由于企业内部监管力度不够，监督机制形同虚设，一旦投资失败，就会给建筑安装企业带来巨大的经济损失，严重的还会导致企业面临破产的风险。

（三）内部控制制度不完善

由于建筑安装企业内部控制制度的不完善，导致了企业内部很多的工作都不能够正常开展，严重影响了建筑安装企业的经济效益。建筑安装企业内部控制制度可以将所有人员全部纳入控制范围之内，但是，目前我国很多的建筑安装企业都没有建立完善的内部控制制度，这就使得我国很多建筑安装企业在同行业中缺少竞争力。

（四）内部控制制度体系不够完善

在我国，由于市场经济体制改革还没有全面实现，建筑安装企业内部控制制度的建设还不够成熟和完善。虽然部分建筑安装企业意识到了此项制度的必要性，但是并没有将其贯彻到企业的财务管理当中，也没有结合建筑企业自身的实际情况建立相应的内控体系，导致企业各项工作在开展过程中缺乏规范性，对于财务风险的控制缺乏制度保障，从而间接地影响了建筑安装企业的持续稳定发展。

三、完善建筑安装企业内部控制制度的措施

（一）提高建筑企业整体内部控制意识

要想切实加强建筑安装企业内部控制制度建设，使制度真正发挥作用，最为关键的就是需要企业领导者提高对内部控制制度的认识和重视程度，树立必要的内控意识。首先，建筑安装企业在日常工作中要加强对相关人员的培训，让各部门的工作人员充分了解和明确单位内部控制工作的制度和流程，严格按照规定办事；其次，要加强对内控工作人员的职业道德教育，提高其内部控制的自觉意识，在日常工作中做到自我监督、互相监督，为企业各项业务活动的正常开展营造良好的内部控制氛围，保障建筑安装企业相关的各项工作能够顺利、高效的开展。

（二）加强对建筑安装企业进行整体性风险评估和内部控制设计

在建筑安装企业的发展中，对企业进行整体性风险评估和内部监督变得非常重要。企业只有通过科学合理的风险评估后，才能通过有效的措施来降低企业的风险。首先，企业应该把控制目标作为风险评估的出发点，识别相关的内外部风险；其次，要对风险程度进行有效合理的评估，找到相应的风险措施进行有效控制，从而保证企业目标的顺利完成。在具体的内部控制设计过程中，一方面要覆盖企业所有业务和事项，不留死角和空白点，另一方面要按照重要性原则，对重要业务和高风险领域，采取严格的控制措施。

（三）改善内部控制环境

建筑安装企业内部控制环境受到各种因素的影响，通过长期的发展，内部控制环境才得以形成和完善。建筑安装企业要改善企业内部的控制环境可以通过以下途径实现：首先，提高企业内部职工的控制意识，通过加强各种教育培训工作，让企业的领导及全体职工认识到内部控制的重要性以及内部控制相关的理论知识，从而使得职工能够积极配合和支持企业的内部控制策略，为内部控制制度的规范提供良好的氛围；其次，加强改革建筑安装企业的产权制度，建筑企业相较于普通企业，内部产权制度更加复杂，企业必须不断加快改革的步伐，通过科学、合理的策略，真正实现政企分开的现代化企业管理；再次，明确建筑安装企业内部控制主题与目标，内部控制主体是企业建设内部控制制度的执行者，通过明确内部控制目标，能够更有针对性的实施控制策略；最后，制定先进的内部控制管理办法，建筑安装企业要引进和培养更多的高素质财务管理人员，加强内部控制管理队伍的建设，树立符合时代发展的全新管理理念，从而制定出更加科学、规范的管理办法，保障建筑安装企业的各项生产经营活动。

（四）完善企业会计内控制度建设

加强制度建设是确保内控制度能够有效发挥作用的关键，首先，为了提高建筑安装企业内部控制活动的规范性和有效性，企业必须加强对相关人员的职能控制，形成完善的内部牵制制度，以减少错误操作和舞弊现象的发生，有效防范内控风险，进而提高建筑安装企业内控工作的质量和效率；其次，建筑安装企业要建立健全的内控人员奖惩制度，鼓励内控人员揭发内控失真现象，坚决杜绝徇私舞弊现象的出现，充分发挥内部控制的监督职能，确保建筑安装企业内控制度建设的有效进行。

四、结语

总而言之，随着市场竞争压力的不断加剧，建筑安装企业在长期的发展过程中，出现了一些问题，为了解决这些问题，建筑安装企业必须要加强内部控制制度，降低企业的运营成本，促进企业经济效益的提升。

参考文献：

[1]边琳.我国建筑施工企业内部控制研究[D].财政部财政科学研究所，2014.

[2]苏建阳.建筑安装企业内部会计控制探讨[J].现代商贸工业，2013，10：124-125.

[3]李利逵.浅谈新时期建筑安装企业的内部控制建设[J].企业研究，2013，14：50-51.

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[6]谈莉莉.建筑安装企业内部控制研究[J].商，2013，19：27.

设备管理制度 篇9

设备管理制度及考核细则

一、适用范围

本制度规定了车间设备管理制度和考核办法。

二、车间设备管理体系及职责

****：领导车间设备的管理工作。****：全面负责车间设备管理工作。

****：负责车间设备的技术支持工作，建立健全车间设备相关制度和台账记录，督查工段班组现场设备管理、维护检修、材料备品申报及现场定置管理，负责检查各项制度的落实及台账记录的执行情况。

****：负责车间设备管理的安全工作。

各工段长（班组长）：负责岗位设备定置及包机制的具体实施，落实包机制细则，检查、督促工段班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时落实解决，并做好工段班组各项设备记录的登记与填写。

各包机人：包机人即所包设备的第一责任人，对分管设备的维护保养、检修消缺、备品材料、工器具、记录台帐等全面负责。

三、具体内容

1、设备包机规定

1.1、采用运行工、机修工、电工、仪表工相结合的设备包机制度。

1.2、各工段负责对区域内设备责任人进行划分，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

1.3、各设备制作标识牌，标明相关包机责任人。1.4、各包机人全面负责所包设备的维护工作。

2、点巡检规定

2.1、各工段（班组），制定出合理的点巡检路线，各包机人按照规定的路线，认真做好点巡检工作。2.2、运行工每2小时（偶数时）整点巡检1次，检修工每天上午、下午各点检1次。上午10点前、下午3点前完成点检工作，并与运行操作工签字确认。

2.3、点巡检时，劳保穿戴齐全，携带必要工器具，按照《点巡检标准》的规定执行。2.4、发现缺陷及时处理、汇报，并做好记录工作。

2.5、班长每天对点巡检工作和记录进行检查，工段长每周检查，车间每月检查。

3、设备定期维护规定

3.1、各包机人认真执行设备维护工作，确保设备安全可靠运行。3.2、各工段班组全面检查定期维护工作落实情况。

3.3、车间负责修订完善设备定期维护制度，督查设备维护情况。

4、润滑管理规定

4.1、润滑油由专人保管，分类存放。

4.2、包机人严格按照《润滑五定图表》规定，进行设备维护，各工段班组认真组织实施。4.3要求：

（1）各设备油视镜可清楚观察到油位，油位在正常范围内。

（2）设备各点润滑到位，采用集中润滑的设备，应拆卸检查各处有无缺油现象。（3）设备无渗漏油现象。

（4）设备、地面卫生清洁，加油、放油口，设备周围无油污。（5）螺丝、阀杆等润滑无遗漏，润滑油脂涂抹均匀，适量。（6）润滑记录填写及时、真实、采用仿宋体。

（7）润滑油分类存储，专人保管，未用完的油桶，加盖密封。

5、缺陷管理规定

5.1、运行和检修人员发现缺陷时，应及时处理和汇报，重大缺陷应加强监视，做好必要措施，防止事故扩大。

5.2、工段长、班长接到汇报后，及时安排调整运行情况，通知相关人员进行消缺，重大缺陷应立即向车间进行汇报，影响生产的，同时向调度汇报情况。

5.3、缺陷处理要求：小缺陷不过班，大缺陷不过天。中、夜班发现的缺陷，不便处理，确认不影响生产运行的，经班长同意后可以延至白天处理。检修完成后，要求工完、料净、场地清。

5.4、缺陷当天未消除完成，需延期或不具备检修条件，待处理的，运行和检修工段长（班长），应及时向车间汇报。

5.5、发现缺陷应及时在《缺陷记录本》上登记，缺陷记录单一式两份，由运行负责填写，班长审核。5.6、缺陷单上应准确登记缺陷名称、发现人，发现时间，缺陷内容等情况，缺陷内容要求客观、详实，不允许出现温度过高、电流过大等记录。

5.7、检修人员接到通知后，应及时组织消缺，并每天早上安排专人对《缺陷记录本》进行检查。5.8、检修完成后，应通知运行人员和班长进行验收。验收合格的，运行和检修在缺陷单上签字确认消缺。检修人员将第二联撕下保管，该项工作完成。

5.9、对当即不能处理的缺陷，检修人员应在缺陷单备注栏中，注明不能消除的原因、缺陷影响程度、安排何时处理等内容。

5.10、检修人员对未消除的缺陷，应做好检修计划和工作安排。

5.11、每周一白班班长应对之前所有未消除的缺陷情况进行统计，并在中午前上报车间。

6、工作票规定

5.1、检修工作严格按照《工作票管理规定》，办票检修。

5.2、抢修工作，应按流程做好安全措施，在工作完成后补办工作票。

7、台账记录规定

6.1、记录一律采用仿宋体 6.2、记录应及时，真实，全面。

6.3、各类台账记录应保存完整，每月26日前上交车间存档。8.考核细则

7.1、设备责任划分不清，或无责任人的，考核工段长（班组长）50元/台。7.2、设备无标识、或标识损坏的，考核责任人30元/台。7.3、不按规定路线点巡检的，每次考核50元。

7.4、不按规定时间，提前10分钟以上点巡检，或推迟10分钟以上还未开始点巡检的，每次考核50元。7.4、点巡检工作不认真，应发现的缺陷，未及时发现的，每项考核100元，缺陷导致事故损失的，按公司相关规定累加考核。

7.5、工作不服从安排的，每次考核100元。

7.6、定期维护工作（润滑、卫生、紧固端子等）未进行的，每次考核100元，因维护不到位，造成事故损失的，按公司相关规定累加考核。

7.7、工作不认真，造成返工；拖拉、完成不及时的，每次考核100元。

7.8、工作完成后，场地不清的考核50元。7.9、现场不按定置摆放的，每次考核50元。

7.10、现场有焊条头的，每个考核10元；焊条头超过5cm的，每个考核20元；整根的，每个考核50元。

7.11、工器具丢失的，责任人负责赔偿。故意损坏的，除赔偿外，另考核100元。正常损坏的，经工段确认后，在车间以旧换新。

7.12、工作扯皮，推诿的，考核双方各50元。

7.13、设备出现故障的，属于包机人责任的，由包机人承担全部损失。

7.14、包机设备出现故障，影响其他设备或系统运行，非人员责任的，每次考核包机人50元。7.15、设备卫生清理不及时的，每次考核50元。

7.16、发现缺陷，汇报不及时的，每次考核50元，隐瞒不报的，每次考核100元。

7.17、检修接到通知，10分钟不到现场的，每次考核50元，30分钟不到现场的，每次考核100元。30分钟以上不到的，按旷工考核。

7.18、缺陷记录单不及时登记、登记不全，检修不及时回复、消缺的，每次考核50元。7.19、检修工作，不办理工作票的，每次考核工作负责人100元，工作人员50元。

7.20、不及时记录的，或记录不认真，每次考核50元。填写不全有缺项的，每项考核20元。记录不按仿宋体的，每次考核30元。

7.21、姓名代签的，考核双方各50元，7.22、工作票延期、终结等不及时办理的，每次考核工作负责人50元，考核运行班长50元。7.23、各记录不按规定时间上交的，每次考核50元。

7.24、工作过程中，踩踏保温管道、灭火器等设施的，每次考核100元。

设备管理制度 篇10

(2)不论是浇注底板还是蒸养底板，堆放的时候一定要垫平，不可随意累放，按底板支承点的位置垫平，不平度要小于1mm。

(3)底板的清理和涂油，在与模框组成模具时，要求条件与模框的要求完全相同。

(4)浇注底板和蒸养底板的不平度要小于1mm，并应经常检查不平度，发现超差要及时调整。不合格的底板不得使用。

(4)蒸养底板上的支杆孔，保持清洁，出釜后要及时清理，保证支杆插到底，不歪斜。

(5)底板的吊钩孔和支承踏面各自要求在同一平面内，不平度小子lmm。

(6)对恪子状底板〈如鸟尼泊尔式的挠注兼蒸养底板和海波尔式的蒸养底板〉除上述要求外，对每条格子横梁要清理干净，清理的不好，易漏浆。要保持恪子横梁不变形。

(7)对行走台车式活动底板除上述要求外，对行走车轮的踏面要求在同一平面内，不平度应小于1mm，尤其是当车架刚性不大时，必须严格调整车轮，使他们在同一平面内。

设备安装工程管理制度 篇11

【关键词】机电设备安装；工程管理；浅议

【Abstract】This paper describes the course of construction and installation works of electrical and mechanical equipment installation management in many ways schedule management， quality management， cost management， security management， schedule management， staff organization and technical training， installation， commissioning and technical acceptance.

【Key words】Electrical and mechanical equipment installation；Project management；Discussion

机电工程是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。机电工程的这一特点也对项目实施中的施工管理提出了更高的要求。

机电安装工程项目管理的内容及要点。

1. 进度管理

大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。机电安装管理应在国内外的网络计划技术方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，科学合理地对进度控制总目标进行分解，建立一套科学的可操作的总进度计划网络图，这样有利于项目施工管理和进度目标控制，确保实现进度控制的预期目标。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。真正建立一个全员参与，分工明确，协作有序，管理高效的管理班子。长期的施工实践中，经常会出现项目业主对设备及主要构配件到货不及时或者到货后保管不到位，导致出库不及时而影响安装进度。这就要求安装专业材料员提前进入现场，熟悉业务。

2. 质量管理

由于工程产品质量取决于其形成过程中的工序质量、分项或分部工程的质量的有效叠加，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段开始，对施工层次和影响质量的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程大都在前期土建施工时处于配合地位，各种设备基础、管线管位、预留预埋的质量好坏直接影响着安装质量，为此，必须予以重视。应该有专人配合土建施工，全程跟踪，监督检查，把隐患消除在萌芽状态。

3. 成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

4. 安全管理

安全管理作为项目管理重点，除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。应急预案必须演练，图表警示安全隐患。特别强调三级安全教育不能流于形式，入场教育要落到实处。

5. 人员组织与技术培训

（1）大型机电设备一般精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作必须由供应厂商派出的技术人员负责（这也是供应厂商方面完成交货所必须履行的义务）。购置单位在供应厂商调试工程师来之前，进行尽可能周密的工作安排。如选配操作人员，成立安装调试协调组（由有关行政领导、机械技术负责人员组成），调配安装调试所需的辅助作业机具、人员（包括钳工、电工、机械工等）。选配操作人员时，应注意选择业务熟练、懂机械常识、反应灵活、责任心强的操作者。对于广泛应用电、液压、机械以及计算机技术的大型机电设备，宜选配具有中专以上学历、事业心强的技术人员担任机长，作为主操作者。

（2）在进行安装调试之前，购置单位的技术负责人应协助厂商方面的安装调试工程师工作，并选配设备操作人员，进行岗位分工和现场技术培训。岗位分工的目的是明确各操作人员在调试阶段及日后使用设备时的职责。培训的目的是让操作人员了解待调设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法及安全注意事项等，从而使他们做到心中有数，避免盲目上机。

6. 安装施工

大型机电设备（安装前通常为解体装运状态）的安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备、设备安装等几个过程。

（1）安装基座施工。在进行基座施工放线前，必须合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。大型机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，在测量放线、预制或砌筑基座前期阶段，须严格按技术规范进行施工。

（2）安装之前的准备。设备安装之前应再一次对其进行外观质量检查。如各种螺栓、螺母有无松动；焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷；燃润油及水、气的储量及管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何；所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、材料的准备情况。

（3）安装。安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。

7. 调试

大型机电设备不仅体积庞大、配套机组和附属设备多，而且技术密集，安装调试也较复杂。作为管理人员，必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法，以便正确组织人力、有效利用物力，成功地完成大型机电设备安装调试工作。下面以解体装运后初次使用的大型机电设备为对象，介绍其安装调试管理技术。

（1）调试过程。大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，即使是使用过的设备，由于拆卸、搬运及再次安装，难免改变原始安装状态，所以，对安装好的大型机电设备尽快进行调试就显得非常重要。应该认识到，不仅是解体装运的初次使用的大型机电设备在安装后需进行调试，实际上所有新增、更新、自制、改造、大（中）修机械设备，在投入使用前，都必须进行调试。调试前，要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利进行。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时，应在施工现场进行空负荷和负荷试验，以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。调试过程中，参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位，以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录，是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。

（2）撰写安装调试技术报告。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，是一项必须做好的工作。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件，其内容比较专深、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别，应详略得当、主次分明，不要象流水帐一样，把某年某月做了些什么调试统统写入报告，使人不得要领。在安装调试技术报告的结尾，要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法，实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。

8. 技术验收

大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，生产考核合格，经济和技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束之后，要进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场的考察，才可决定能否通过技术验收。通过技术验收后，才准予办理资产、财务手续，交付使用。未经技术验收，不得入帐和投入使用，否则会造成责任不清。对于大型机电设备安装、调试过程中出现的失误，要认真总结。对存在的问题，要分清责任，及时处理。有关索赔事宜，必须在有效期内妥善解决。

9. 结束语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗的职责和目标，理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力。

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