水电安装现场管理制度

水电安装现场管理制度（共8篇）

水电安装现场管理制度 篇1

工程项目现场管理制度

一、严格服从工程项目经理的管理安排。

二、进场前必须安全教育；要求现场施工人员，必须按照安全条款施工；做到文明施工、安全生产。

三、施工人员要对现场设备、设施产品、成品注意保护。

四、对施工人员进行工作进度计划安排，目标要求，技术交底。

五、严禁在施工现场吸烟。

六、严禁在施工过程中打闹。

七、禁止酒后施工作业。

八、施工过程中，严格按照安全操作程序使用工具，禁止一切违章操作。电焊作业必须远离易燃易爆材质，并配灭火设备器材。

九、严禁在无任何安全保护条件下，进行高空作业。

十、特殊工种禁止无证上岗。

十一、严格按照施工规范完成每道工序，确保每道工序质量。设备安装完成后，项目责任人必须亲自检查是否达到要求，并作好记录。

十二、保证施工现场的整洁有序。

十三、施工现场设备、设施、材料等必须根据现场情况妥善管理以确保其安全。

十四、现场设备、材料、配件必须按施工顺序归类摆放，便于作业。

十五、施工现场必须留置和保持物流主次通道，特别是保证主通道必须畅通。

十六、施工过程中，必须采取有效措施，注意保护原成品设备，设施，装修饰品以及建筑主体结构。

十七、现场施工用电必须严格按规范操作，连接电源必须与现场工程管理确认。由专业持证电工连接。

十八、施工过程中，现场管理人员，必须每日检查、提醒、监督、重视安全施工，及时排除安全隐患，施工操作者必须按相关安全规定条例执行，不得有误。

十九、每日施工收工时，必须清理现场，清点相关工具设备配件，材料，作好下次施工准备。

二十、施工中，材料、机具、余料、辅助材料，不得随意、随地、杂乱无章的堆放、抛撒。用剩余料必须收放好返回工厂。

二十二、使用电动工具的过程中除电焊外，禁止带手套操作，严禁违规，野蛮操作。

水电安装现场管理制度 篇2

机电安装工程具有程序复杂、设备繁多、投资大等特点。, 为了保证机电工程的质量, 这就要求相关监督管理人员在掌握专业理论知识的基础上, 还要进行不断的自我创新, 做好监督、管理, 在最大程度上确保工程的质量和安全。

1 机电设备的安装

1.1 机电设备的概念

设备是人们在日常生活中所需要的机械、装置、设施等物质资料的一个总称。而机电设备是指采用了机械、电子技术的设备。通常说的机电设备是机械设备中最重要的一部分。机电设备的种类很多, 分类方法也很多。按用途可以分为产业类机电设备、民生类机电设备以及信息类机电设备三大类。产业类机电设备如机械制造行业里的自动化生产、工业机器人、矿山机械、纺织机械等。民生类机电设备如家用加工产品、健身用机械等。信息类机电设备如复印机、打印机、计算机等办公自动化产品等。

1.2 机电安装的概念

机电安装是个规模较大, 时间较长, 安装技术要求严格的工作。机电安装工作的特点有以下几个方面:

(1) 机电设备的安装是保证运行质量关键之一, 因为设备安装涉及的内容丰富, 比如说:工程设备、电气等设备。而机电设备安装主要就是为了将建筑物的作用最大化。随着日新月异的技术发展, 对于机电设备的施工和检测技术也有愈来愈高的标准, 因此只有不断的完善机电设备的安装流程, 才能满足建筑物的实际作用和需求; (2) 在机电设备的安装检验程序中, 因其复杂性和涉及到的内容广、技术高、协调监督管理工作多等特征, 且在安装过程中需要大量的人力和物力, 而主要部分还需在工程完工后才能进行。

2 机电设备的安装要点

2.1 准备工作

在实际的施工中, 各类安装工种和施工作业之间的配合是最关键的。因此就需要专业的技术人员做好施工技术准备, 并安排人员布置好施工现场的临电、临设的工作, 以便施工人员可以用最快的速度和最短的时间展开工作。

2.1.1工序安装要点

在进行预埋线管、焊接等工作时, 其电器设备一定要和土建专业相互配合, 其中包括线槽、预埋、照明、暗敷管线等环节。而在对楼板进行暗敷管线工序时, 首先要在楼板之间的钢筋网之间敷设, 在此之前还要做好充分的事前准备和技术准备, 为暗敷管线提供准确的参考数据, 才能减少施工时间。同时考虑到建筑物的照明效果, 因此在安装设备之前就要把灯具、照明封口等整理好。例如:灯具应该使用吊杆方式安装在风管下, 且在确保线路安全的基础上还要注意灯具安装的美观性, 整齐性能。

2.2 安装要点

(1) 抓好机电设备安装中隐蔽工程施工。机电设备安装的重点是隐蔽工程的安装, 会直接影响到设备安装质量的好坏, 和后期的运行质量, 在施工过程中, 应对隐蔽工程进行严格管理、严格检查, 特别是基础施工时的设备安装, 电气安装中的电缆敷设、焊接、接地, 必须进行严格的检查并记录; (2) 抓好机电设备安装关。因为机电工程的施工设计受设备的规格、型号、厂家很大的影响, 因此机电工程会有一个联合设计的阶段; (3) 抓好进场材料、设备检验关。影响工程质量的关键因素就是材料和设备, 监理人员一定要将进场的各种材料和设备进行严格的检查和必要的检验。如果有重要的设备, 设备进入现场前监理人员一定要对设备的工厂测试、工厂监造进行监督。

3 机电安装工程现场监督管理和控制措施

3.1 抓好施工过程中的技术和质量监督管理

技术监督管理包括施工方案的制定要符合国家规范标准、施工人员施工要严格按照国家的标准规范进行, 施工方案内容包括施工方法、施工器械、施工流程、施工组织。

3.2 加强施工监督管理成本控制的措施

(1) 积极采用新技术和新工艺。新工艺的使用要求与产品设计部门进行积极的沟通, 对于有可能使用在产品设计中的新工艺和技术进行提前交流, 以便提高效率; (2) 加强对施工材料的控制。施工材料在安装总成本中占有很大的比重, 如果能够有效地对施工材料进行控制, 将在很大的程度上降低生产总成本, 对施工材料的监督管理要从采购源头抓起, 严把质量关; (3) 对机电安装工程中的变更签证进行严格控制。由于机电安装工程是一项比较复杂的工程, 使得其在现场施工阶段易发生变更签证, 从而对其造价控制造成严重的影响。因此, 要提高机电安装工程造价全过程控制水平, 就必须在确保施工质量、进度以及安全的基础上, 严格控制机电安装工程中的变更签证, 投资监理做到对工程变更及时核算, 及时掌握项目造价的动态变化, 力求签证总量不超过工程总投资的5%。

3.3 重视安装中的电气施工关键工序控制与管理

(1) 电气施工材料、产品的控制与监督管理。在电气工程的施工过程中, 应当选择质量合格且具有质量保证的材料、产品, 在严格检验相应的材料、产品是否明确标明名称、规格、型号、国家质量标准代号、出厂合格证、生产厂家等洋尽的信息后, 再决定是否选用, 以确保电气工程的质量; (2) 管线铺设的控制与管理。通常情况下, 在机电安装工程管线铺设的过程中, 施工设计在施工过程中又未与施工实际相结合, 造成管线在铺设过程中存在与整体建筑不协调的问题; (3) 电气施工过程的控制与管理。电气工程是一项工期较长、工序较为复杂的工程, 确保审核合格的施工图纸符合电气施工现场的实际情况, 确保设计图纸准确无误。

4 结束语

在建筑工程机电安装过程中, 需要不断的提升施工技术, 并进行全面有效的质量控制, 对机电安装工程实施全过程监督管理, 严格的按照相关的质量标准与规范施工, 对施工关键环节重点把关, 做好工程组织施工, 为机电安装工程提供质量与安全保障。

参考文献

[1]林密清.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].工程技术, 2013, 26 (04) .

建筑安装施工现场管理 篇3

关键词：建筑；安装工程；施工；现场管理

安装工程是建筑施工中的重要环节，安装质量的好坏直接决定建筑的实用性能。安装是一项系统的工程，具有专业化、多样化、复杂化等特点，部分工程还具有隐蔽性，因此要加强施工现场管理，通过科学合理的管控，提高建筑安装施工质量，确保建筑工程整体的实用性和经济性得以实现。

1 现场管理概述

1.1 现场管理内容

建筑安装施工现场管理是对安装工程的整个过程进行管理。由于安装工程涉及的要素较多，因此其管理内容具有多样化特点。现場管理按照管理对象可分为人员管理、设备材料管理、施工工艺管理；若以管理目的来分，可包括质量管理、进度管理、安全管理和成本管理。

1.2 现场管理的重要性分析

现场管理是整个工程管理的核心部分，对工程质量的影响是直接的，一定程度还会对工程进度和工程成本造成影响。现场管理的主要目的是通过科学合理的管理措施，在保障工程质量的基础上，为设备安装提供良好的环境，以达到安全、高效的作业目的，从而节约施工周期，降低施工成本，为企业赢取更多的效益。

2 建筑安装施工现场管理现状及改进措施

2.1 建筑安装施工现场管理现状分析

随着我国建筑行业的不断发展，工程管理已经得到了广泛的应用，目前已经形成了一系列较为成熟且先进的管理体系，对我国建筑行业的健康发展起到了巨大的推动作用。现场管理是工程管理中的重要内容，对工程的质量、进度和成本管控具有直接影响，因此得到了施工方的高度关注。

现场管理虽然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影响了工程的施工质量。以安装工程为例，现场管理缺乏专业性，没有形成有效的管理机制，导致多数管理制度形同虚设；现场管理人员整体素质有待于提高，由于现场管理人员的专业性较差，无法及时发现安装工程中的隐患；缺乏专业的现场管理人员，安装工程涉及的设备种类多，因此需要管理人员具备一定的专业知识和安装技能，否则难以提出合理化建议；另外，现场管理人员还应具有较高的管理水平和应对能力，能在复杂的工序中发现问题，并能迅速做出反应，保障安装工程按进度进行，同时符合相关的行业技术标准。

2.2 建筑安装工程现场管理改进措施

为改善现场管理效率，本文以安装工程施工顺序为划分标准，将现场管理内容进行如下改进：

2.2.1 施工前的准备工作 施工人员在接到安装任务后，应对安装设计图纸进行学习，充分了解安装工程的特点、设备型号、注意事项、技术要求、施工工艺等内容，并按照以上要求制定施工进度计划，对各人员的工作内容和工作责任进行明确划分。安装技术方案编制内容尽量详实准确，为现场负责人和作业人员的工作提供可靠依据。

2.2.2 施工过程中的现场管理

2.2.2.1 设备管理方面。现场设备材料管理好坏，对施工进度、质量的影响极大。建筑安装工程需要使用大量的设备和配套材料，这就需要对设备的存放位置、数量、规格、性能、型号等内容进行统一规划。材料存放位置要安全，做好各项防潮、防晒、防淋、防外力损害等保护措施；整齐堆放，为设备的取用提供便利；设备存放位置要便于安装，尽可能减少设备材料的搬运，降低其受损的概率；特殊设备要做好密封工作，防止设备受到污染或者腐蚀，影响其性能；设备安装前，要做好性能检测工作，保障工程质量。安装后要做好调试工作，确保安装工程的专业性和安全性。

2.2.2.2 施工工艺方面，按照既定的施工工艺安装各类设备器材，安装完毕后要进行试验，查看已安装设备的安装水平是否满足实际需求；施工过程中，可能会面临技术变更问题，给工程管理带来难度。现场管理人员遇到该类问题时，应联系工程设计方、施工方、技术监督方对变更方案进行审核，确保新的施工方案满足工程指标标准和建筑行业标准。施工过程中，一旦发现与技术要求不符的，应立即停止安装，检查问题根源，彻底解决后才可进一步施工。

2.2.2.3 加强人员的管理。现场管理的主要管理对象是对人的管理，在对安装人员进行管理时要从多个角度进行管理，构建立体的、多层次的管理体系。首先，要检查安装人员的资质，尤其是对于特殊设备安装人员，更要看是否具备相关的资质；其次，检查安装人员是否具备责任意识、质量意识和安全意识，是否将以上意识融入到日常工作当中，作业操作是否规范，安装工艺是否合理等。人是建筑管理中的重点部分，也是难点部分，做好人的管理，整个安装工程项目的管理水平也就得到了有效提升。

2.2.2.4 管理资料归档。施工现场管理的同时，管理人员要做好工作记录，并将所做的工程管理记录进行整理归档。工程资料归档是工程管理中的一项重要内容，应采取如下措施进行记录和管理：①安装工程开始前制定资料归档管理办法，将工程资料归档管理工作作为施工部门的职责，并委派专业的技术人员对施工现场的资料进行收集和整理；②现场管理人员应加强与技术人员的沟通，对各道安装工程进行有效监督和管理，并将工安装过程记录在案；③将资料记录工作贯穿于安装工程的全过程，且要确保资料的真实性、准确性和完整性。工程归档资料的现场收集要与安装施工工序同步进行，切实起到监督作用，并为后期的工程检验提供依据。

施工现场管理是建筑安装工程顺利实施的基础保障和有效途径，施工现场人员多、设备复杂而且工序专业化，给现场管理带来了很大挑战。施工方应充分认识到现场管理的重要性，不断提高现场管理人员的专业素养，进而提高现场管理的有效性，保障安装工程的顺利进行。

参考文献：

[1]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学，2015.

[2]张剑锋.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江西建材，2014（11）.

[3]王晨光.建筑安装施工企业项目管理的研究[D].东北大学，2009.

水电安装现场管理制度 篇4

一、施工组织机构人员配置

1、项目经理部：

乙方派施工现场的项目经理部人员必须与投标书所报人员一致，必须具有符合相关规定要求的执业资格或上岗从业证书。进场前须向甲方提交项目经理部全体人员的资格材料，经甲方验审合格后方能进入施工现场。

2、项目经理：

乙方项目经理作为驻现场代表，必须专人专职、坚守岗位，严禁兼职、挂职。项目经理因事离开现场二天以上（含二天），应向甲方提出书面报告，经批准后方能离开现场。

3、项目经理部人员：

项目经理部人员应按投标书所报组织机构定岗定人，不得虚设、不得兼职。

4、项目经理部人员调整：

乙方未报经甲方同意，不得更换本工程的项目班子成员，否则甲方有权单方解除合同，所有责任由乙方承担。

对项目经理部不称职的人员，甲方有权以书面通知乙方进行调整，乙方在收到通知后一周内完成调整人员，新调整人员的履职条件应符合有关规定，并经甲方审核合格后方能上岗。

鉴于本项目工期紧、协调难度大，投标人施工组织时必须按投标承诺配备必要的人员、乙方所有管理人员必须按投标时的配置到位，且施工过程不得更换。乙方因工作需要时对项目经理部人员进行调整，须向甲方提交人员调整报告，经甲方批准后方能进行调整。

5、违约处罚：

乙方未报经甲方批准擅自调整项目经理、技术负责人和其他有关人员，除甲方以书面通知责令调整以外，甲方将分别处予50000元/人•次和20000元/人•次的罚款。罚款从当月进度款中扣除。如乙方拒不整改，甲方可追究其相应的违约责任。

二、施工单位在开工前应编制本工程项目的施工组织设计，并于开工前10天内提交监理审核，若未按时提交工程开不得开工，且总工期不给予顺延。

三、质量控制管理 为加强各施工单位对施工过程中的质量控制管理，最终达到《昆明经百实业有限公司交房接管验收标准》，不断提升工程项目质量管理水平，提高客户满意度，结合国家质量验收规范《建筑工程施工质量统一验收规范》（GB50300-2001），制定以下执行评定标准及处罚条款，各施工单位须遵照执行：

1、严格控制本工程质量，完善质保体系，各分部分项均要求设置专人负责，保证工程质量达到国家验收标准，监理、甲方每周一组织一次质量大检查，对达不到上述质量标准的，由监理人员督促整改，整改后仍达不到要求扣罚施工单位人民币500元/每项，从当月支付的工程款中扣除。施工单位施工的工程项目不按设计图纸（包含变更通知）施工，一经监理或甲方发现，对已造成损失的，施工单位承当所有损失并每项处罚施工单位：结构部分15000元，其他10000元，从当月支付的工程款中扣除。

2、施工单位派驻现场管理人员保证施工全过程驻场到位。配合监理人员对关键部位的旁站监理，并作好施工记录，前一道工序不经过工程监理人员签字，不允许进行后一道工序。对于拆除工作、支模、钢筋绑扎施工管理人员应随时现场管理指导；混凝土浇筑以及隐蔽工程的隐蔽过程，施工管理人员全过程视线不能离开工作面。甲方项目部人员通过巡查，发现施工人员脱岗或管理马虎、每发现一次，对施工单位处予人民币1000元罚款，从当月支付的工程款中扣除。

3、严格组织相关人员进行施工图纸会审，图纸会审后在施工过程中，发现由于图纸审核不细，过程中未发现问题或发现问题未向甲方及监理汇报的造成变更或返工，对于返工损失自行承担，超过2000元的，每发生一次按返工损失的20%并加罚施工单位，罚款从当月支付的工程款中扣除。

4、施工单位结合本项目实际情况建立和完善质量保证体系，确保工程项目的质量目标，并进行质量控制，建立质量责任制，实现管理标准化。开工报告签署后，经甲方、监理项目部检查，没有完善的质量保证体系、质量目标、质量控制措施，将对施工单位处予2000元的处罚，从当月支付的工程进度款中扣除。

5、完善并严格执行现场管理制度，包括现场质量检验制度，安全文明施工管理制度。否则将追究施工单位的责任。

6、总包单位应加强自身成品和半成品的保护措施，合理安排施工工序和交叉作业，防止后道工序施工损坏或污染前道工序的成品和半成品。

7、工程质量事故的调查处理。当工程发生不符合质量标准、达不到设计要求的质量事故时，应立即组织有关部门进行质量事故调查分析，查明原因，对事故的严重程度和危害程度进行分析，并做出鉴定，提出处理方案，进行处理后，方可进行验收。

8、若经监理单位验收不合格，必须按要求及时整改，整改后再达不到规范要求者，每次视情况严重程度给予1000至5000元的罚款。

9、施工单位如不按施工规范操作，随意施工，甲方及监理人员发现后，施工单位应及时整改，情节严重者对施工单位处予500元/次罚款。

10、施工单位应及时申报质量报验资料（包括材料报验及其他质量的报验），材料进场后，不准超过24小时，若无特殊原因（如：对所报材料有争议须鉴定）超过时间规定则按500元/次进行处罚，并承担相应责任。未经报验或报验后不合格而擅自使用、擅自进行下道工序施工的，一经查出承担相应责任，并处予1000至5000元的罚款，从当月支付的工程进度款中扣除。

11、由于施工方原因，出现严重的施工质量问题被甲方或监理项目部指令停工的，每次对施工单位处予5000元罚款，从当月支付的工程进度款中扣除。

12、乙方对结构用钢材、水泥、砌体砖、防水材料、外墙涂料、钢材焊接件、砼及砂浆进行取样时，应通知甲方和监理公司，由甲方和监理公司进行现场见证取样。并应有记录，取样单应加盖“见证取样”章，反之为无效试件，若施工单位不按规定对所有试件进行见证取样则对施工单位处予500元/每项罚款，从当月进度款中扣除。

13、对下列隐蔽工程，乙方应先对隐蔽工程进行认真自检，自检合格后报甲方和监理公司进行现场检查，甲方和监理公司检查合格，签字认可，方可进行隐蔽。未经甲方或监理公司签字认可，乙方自行隐蔽，甲方有权委托质检部门进行检测或拆除检查，不合格部分进行返工，费用及损失由乙方承担，并对施工单位处予1000元/每次罚款。

需进行隐蔽验收的内容：按国家相关规程规范执行；另外，特别明确要对土方回填；模板安装；钢筋安装；砼外观质量；预制构件安装；砖砌体；防水施工；暗敷于建筑内的管线；防雷接地；地下管线及其他需进行隐蔽验收的项目。

14、乙方对砼浇筑、屋面防水、给水管网试压、防雷接地测试等项目施工时，必须提前通知甲方或监理公司进行现场旁站监督（防雷接地测试需报市防雷中心检测），通知后24小时内甲方或监理未到场，验收视为认可，乙方正常施工。否则返工费用及损失由乙方承担，并对施工单位处予1000元/每次罚款。

15、对涉及安全和功能的下列项目，乙方必须进行全数检查、检测，并作好记录，单位工程预验收前通知甲方或监理公司，由甲方或监理公司进行抽查，并对照乙方提供的检查记录进行检查。否则返工费用及损失由乙方承担，并对施工单位处予1000元/每次罚款。

需抽查的涉及安全和功能的项目：屋面淋水试验；有防水要求的地面蓄水试验；建筑物垂直度、标高、全高测量；给水管道通水试验；排水干管通球试验；有压管道试压；照明全负荷试验；避雷接地电阻测试；线路、开关、插座接地检验。

16、甲方另行公开招标的其它分包工程的项目，由甲方或监理公司督促分包方在分包工程验收合格后由甲方向乙方移交另行公开招标的其它分包工程工程全套资料，乙方有义务全程配合，否则对施工单位处予1000元/每次罚款。

三、进度控制

1、总控制目标以施工合同中约定为准。

2、施工单位在开工前编写好适合本地块的施工组织设计，开工后5天内还没有完成，则对施工单位处予1000元的罚款，开工后10天内还没有完成，则对施工单位处予5000元的罚款。

3、开工前施工单位根据总工期的要求编制总施工进度计划网络图，并报甲方、监理公司审核，施工单位根据审定的总施工进度计划，编制周、月及季度工作计划，由于施工方原因造成节点控制目标延期，则每延期一天罚施工单位5000元，累计计算，如总工期延误每延期一天罚施工单位5000元（与节点控制叠加）。

四、投资（成本）控制

1、认真及时办理现场签证工作。施工方必须在产生变更签证后三天内报送有关证明资料，超出时效者不予办理；签证核实时已隐蔽或无法核实者不予办理；签证依据不全者不予办理。甲方、监理在收到签证后一周内必须作出答复，否则可视为同意。据实办理签证，如有弄虚作假，一经查出，甲方项目部将根据情况处予施工单位500—20000元的罚款。

2、按照合同约定条款支付工程进度款，按时报送验工月报。如超出合同约定时间，本期进度款将不予拨付或处予5000元罚款后再办理。

五、现场安全文明施工管理

1、施工单位严格按建筑施工现场安全、卫生管理办法及有关规定组织施工，并依法实施监督检查，清除事故隐患，施工中发生重大伤亡及其它重大人身、建筑安全事故，施工单位除承担事故责任外，另处予100000元的违约金。

2、施工单位严格按现场文明施工管理条例对施工现场进行监督管理，对不满足现场文明施工管理条例要求的，经甲方或监理项目部核查后在2天内未整改合格的将追究施工单位现场管理责任，对施工单位每次、处予1000—2000元的违约金。

六、其它

1、工程竣工验收合格后，由施工单位负责向物业公司进行房屋移交，监理单位进行监督检查落实，甲方项目部协调，按甲方确定的交房时间，平稳移交，超出时间施工方承担相应造成的经济损失。按合同约定履行相应保修责任。

2、交房整改工作必须达到，整改及时率100%，完成率100%，客诉控制为零。若因施工单位原因造成整改延误或经监理验收后质量达不到规定标准，除返工重做外，每项每次罚款1000元/项·次。

3、若本工程发生非法转包，将扣除全部施工费用，并由施工单位承担相应法律责任。

4、工程项目竣工后1个月内，施工单位必须向甲方提交完整的竣工验收资料及竣工图，（文字资料部份二套原件，竣工图部份五套并必须是盖有竣工图章的蓝图）提交的竣工验收资料及竣工图必须符合建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001及城建档案馆的归档要求。提交完整的竣工验收资料及竣工图，因施工单位收集、整理有误，延误资料归档的时间，对施工单位给予10000元罚款，在结算时扣除。

昆明经百实业有限公司

2017年1月1日

施工现场临时用水、用电管理办法

施工用水：

为了保证工程进度的需求，保障施工现场的施工用水和施工人员的生活用水，并为了加强管理，节约用水，现特制定以下管理办法：

一、供水管道设置及管理办法：

进入施工地块内的施工用水管线由主包单位敷设，并安装总表进行计量，各分包单位自带水表及管线，施工现场用水分表的连接统一由总包单位负责。

二、计费办法：

1、各分包单位施工用水统一由总包单位进行协调和管理，各分包单位水费由总包单位统一负责收取。

2、施工现场水费按自来水公司水费收费标准及总表计量读数计取，并由甲方代交，且甲方项目部按月将自来水公司收费标准及用水清单复印给总包单位。

3、总包单位的水费由甲方在拨付工程款时从工程款中直接扣除。

三、保障措施：

1、各用水单位均有保障施工用水管线安全运行的责任，在施工过程中应尽量避免对给水管线造成破坏。用水单位均有偿维修施工场地内管线的责任。

2、各用水单位均应服从甲方对整个施工场地内施工用水的合理调配。施工用电：

为规范施工现场安全用电，特制定本用电管理办法：

一、施工用电电源：

本项目施工用电已引入现场箱变，总包单位应根据施工用电方案设置现场配电室及施工线路。

二、施工现场用电管理：

1、施工现场必须配备专职值班电工。低压电工不得从事高压作业，学习电工不得独立操作。严禁非电工作业。

2、工程开工前，技术人员或电工应根据规范并结合工程的实际情况，编制临时用电施工组织设计，并报甲方及监理审核备案。

3、临时用电工程施工程序应遵循：施组→交底→安装→调试→验收→交付使用→检查整改→维修保养→竣工拆除。

4、架空线必须采用绝缘导线或电缆，电杆倾斜不应大于杆稍头的一半，转角、终端杆按线路反方向倾斜一个杆头，横担歪斜不应大于其长度的1%。

5、架空线路的拉线与电杆夹角宜为45°，拉线底盘埋设深度不小于1.2m。撑杆与主杆的夹角宜为30°，撑杆埋深不小于1m，同档距内导线弧垂应一致，杆上引下线应穿保护管，保护管应作防水弯头。

6、电缆不得沿地面或基坑明敷，埋地敷设时：过路及穿过建筑物时，必须穿保护管。保护管内径不小于电缆外径的1.5倍，过路保护管两端与电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每隔20米处应设电缆走向标示桩。

7、电缆不宜沿钢管，脚手架等金属构筑物敷设，必要时需用绝缘子作隔离固定或穿管敷设。严禁用金属裸线梆扎加固电缆。

8、在高压输电线路附近施工时，应搭设安全防护设施，不得在高压输电线路上下方，从事任何吊装作业。在架空线附近吊装作业时，应设专人监护至工作完毕。

9、配电箱使用材料；

（1）配电箱（盘）不得使用木制材料

（2）配电箱、盘（配电柜除外），电器安装板应使用绝缘板。

（3）箱内配线（配电柜除外），必须使用绝缘导线。

10、室外配电箱应设防雨装置。

11、现场配电系统应设漏电保护，形成分级保护即在总箱内设漏电保护器，作第一级漏电保护，在分箱及开关箱内分别设漏电保护器，作第二级保护。

12、施工现场配电系统一律按TN—S保护接零系统供电，即实行三相五线制。

13、夜间施工用的照明装置宜采用固定灯具。

14、施工现场所有电源线头均应带有插头，不得将电源线头直接插在插座上。

三、办公区用电管理:

1、施工单位应集中设置办公区域，以便于办公区的用电管理；必须对进入施工现场的管理人员进行安全用电的培训，增强管理人员节约用电的意识和自觉性；

2、办公区用电必须由施工单位报送用电方案，并严格按照用电方案进行用电管理。办公区电线、电缆的敷设必须由专业电工完成；室内配线必须用绝缘子固定。

3、办公区内严禁随意搭电，严禁使用大功率的用电设备；

4、施工单位必须定期对办公区域的用电进行安全检查，一旦发现安全隐患应立即整改排除；

5、施工单位应加强用电管理，使用节能灯具。

四、用电费用计取：

1、各分包单位施工用电统一由总包单位进行协调和管理，分包单位电费由总包单位收取，进入施工地块内的施工用电线路由总包单位敷设，并安装总表进行计量，各分包单位自带电表及管线，施工现场用电分表的连接统一由总包单位负责。

2、施工现场电费按供电局电费收费标准及总表计量读数计取，并由甲方代交，且甲方项目部按月将供电局收费标准及用电清单复印给总包单位。

3、总包单位的电费由甲方在拨付工程款时从工程款中直接扣除。

五、用电保障：

1、施工现场外接电源，必须签订用电安全协议书，其中须注明允许安全用电额，办理用电交接手续，并安装电表计量。

2、施工现场配电室接收单位必须监督和管理各分包单位的用电，严禁出现偷电、漏电行为。一旦发现，责任单位除接受供电局的相关处罚外，甲方有权对责任单位进行进一步的处理。并由责任单位承担由此引起的一切费用。

3、施工现场配电室均移交总包单位进行统一管理，由总包单位负责施工现场的安全用电。施工现场内分包单位的用电由总包单位负责管理和电费的收取，现场用电必须服从建设单位的合理调配。

昆明经百实业有限公司

2017年1月1日

施工现场安全文明卫生管理制度

根据《昆明市建筑施工现场安全卫生管理办法》，结合百大地产开发的项目的实际要求，特制定本规定。

一、施工现场工人居住区应与施工区分开，施工现场要做到安全、整洁、美观，工地周围设置砖砌围墙或用彩钢板围护高不小于2.5m，并刷白，广告装饰，门应装饰。现场入口要设置规整大门，并有工程名称，施工单位等明显标牌。达不到此条件则愿意接受甲方壹万元罚款。

二、施工现场实行封闭管理，建筑主体必须采用扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工，现场进出入口设置大门封闭，并设置门卫人员，严格控制进入工地人员，达不到此条件则愿意接受甲方伍仟元罚款。

三、进入施工现场的人员，必须遵守安全纪律，必须戴安全帽，上岗牌。不准赤脚穿拖鞋、高跟鞋，带小孩进入工地。操作前不准喝酒，工地严禁打闹，高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，非有关人员不准进入工地危险区内。如有违反者，发现一次将处予50元罚款，并对有关门卫和现场施工的项目经理等有关人员进行处罚。项目经理接受每次壹佰元罚款（100元/次）。

四、施工现场内各类建筑材料堆放必须布置合理，堆码整齐，达不到此条件则愿接受甲方每次壹仟元罚款（1000元/次）。不得乱堆乱放，不得从高处向下抛撒物料、垃圾，否则发现一次罚款50元/次。

五、施工现场尽可能作硬化处理，做到场内道路平整、畅通，不积水、泥浆、污水、废水不外流、现场不飞扬尘土。达不到此条件则愿接受甲方每次贰仟元罚款（2000元/次）。

六、保持施工现场环境良好（卫生）。生活设施应清洁卫生，食堂、饮水池、厕所、浴室等符合要求。生活垃圾有专人处理。达不到此条件则接受甲方每次伍佰元罚款（500元/次）；发现一个废弃塑料袋按1元/个予以罚款；禁止在施工场地、建筑物内随地大小便，发现一次给予罚款20元/次。

七、人工操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完——料尽——场地清，砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中，如洒漏要及时清理，冲洗干净，否则罚50元/次。严格保护成品清洁卫生，施工车辆驶出工地前必须清扫。如有车辆出工地不冲洗，则罚款100元次。

八、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质，否则罚款500元/次。

九、坚持施工现场安全文明卫生管理检查，公司坚持月、季度检查，项目部坚持每周检查，班组坚持日检查制度，并根据检查结果，在各级权限范围内作出处理决定，项目部要配合甲方、监理部门做好各项安全、卫生检查，及时做好整改工作。若配合不好，则甲方将予以每次2000元以上罚款。

十、乙方严格按照《安全文明施工管理条例》的规定，保证工地达到“安全文明施工合格工地”，力争使工程达到“安全文明施工样板工地”的标准。做到文明施工，夜间不得扰民，严格遵守国家环保的相关政策法规，做好降噪、防污措施。必须服从甲方现场管理的统一协调指挥，服从大局；

十一、工地发生打架斗殴及违反甲方物业管理规定者，接受甲方罚款500~1000元/次，情节严重者移交司法机关处理。

十二、施工现场应注意防火，按规定配置消防器材，安排专职消防人员，定期参加培训，对本单位施工区域内所有安全防火工作进行管理，否则愿接受甲方伍仟元罚款处理。

十三、施工现场发生重大、特大事故，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行处理。如果对工程建设造成严重影响，则甲方有权解除合同，勒令施工单位退场。

十四、上述罚款在甲方规定时间内以现金方式交至甲方项目部，否则按1.5倍罚款从工程款中扣除，并通报所有参建单位及施工单位上级部门。

昆明经百实业有限公司

商场家具现场安装操作规范 篇5

一、领单时，听从管理，服从上级安排：遵守轮流排单制，严禁挑单、拒单现象；

二、领单后不得怠慢，及时到仓库找仓管领取货物；并严格遵守《仓库管理规定》，严禁不通过仓管，随意拿取、搬动仓库货物；待仓管发货完毕，按单清点好货物无误后方可签字装货；

三、搬运货物过程中：文明作业，爱护货物，应做到轻拿轻放，杜绝乱扔、乱丢的粗暴行为；

四、到达现场后应及时与区域主管沟通，确认家具的摆放位置，尽量做到就位安装，以避免成品家具长距离的移动造成不必要的损害；

五、合理选取安装位置，并遵循现场安装选址五原则：

1、以不占用公共通道为原则；

2、以靠近摆放位置为原则；

3、以不移动周围商品为原则；

4、以最小空间安装为原则；

5、以方便安装操作为原则；

六、拆包前，应尽量弄清家具的安装结构，以便选择拆包的先后顺序，避免见包就拆的无脑操作行为，并在合适位置铺好工作布，有序摆好安装工具，做好安装前的准备工作；

七、拆包过程中要轻、准，避免损伤包装内板件；拆出的板件应尽量依墙或依物竖直摆放，尽量小的占用安装空间，严禁满地平铺或置于其他商品之上；板与板之间必须用包装物隔开摆放，严禁出现磨伤、蹭伤板件现象；拆后的包装物应及时收走或叠好放于不阻碍通行、销售的地方，严禁乱拆、乱放、满地纸屑的不雅操作行为；拆包过程中发现板件损伤现象，应及时与仓管联系，并配合仓管做好处理工作；

八、安装前，应先看清安装图纸，了解家具安装结构，以便尽快完成安装工作；配件、工具等，应随时放在工作布上，严禁置于家具表面、随手乱扔、乱放，以避免损伤家具、丢失、满地散落等现象；

九、安装过程中，应做到文明作业，严禁在安装过程中闲聊、大声喧哗、赤膊等不雅行为；遇到客人、领导应起身以礼相称，并耐心解答；有效合理利用安装时间，严格按照从下到上，从中间到两边的原则进行安装，尽快的做完安装工作；

十、尽量做到一次安装完工，如遇急事需要离开，应整理好现场：确保现场不乱、不脏、不险、不堵后方可离开。处理好事情后，第一时间把剩余安装工作做完；

十一、严格做好家具安装工作，严禁出现偷工减料、少装、漏装、错装现象；主体安装完成，摆放到对应位置后再作精细调整，保证门、抽屉等推拉顺畅、缝隙均匀、上下左右对称平衡、不摇不晃；

十二、安装完成后，整理、恢复现场摆放物品，检查、整理好工具、剩余配件；清理剩余包装物，打扫安装现场，确保安装后的现场干净、整洁、无杂物；清理的包装物、垃圾应放在公司指定位置，不得乱堆、乱放；

十三、做好以上现场安装程序之后，方可找相应人员检查、评分、签字；检查中出现的问题，应及时处理，严禁怠慢、推卸、阻挠；

设备安装现场安全承诺书 文档 篇6

立书人承包广西巴马铂泉天然矿泉水有限公司（以下简称甲方）

工程，为确保工作安全，愿意遵守甲方如下之作业安全规定，并负完全责任，特签署本承诺书。

一、权责：

1.立书人承诺为施工人员购买人身意外险，对其所雇人员之工作意外伤亡，负全部职业灾害赔偿责任。

2.立书人承诺落实各项工作安全规范并遵守自动检查，倘有疏忽导致工作人员伤亡或任何其它灾害时，愿自行承担一切责任，概与甲方无关。若造成甲方之各项损失时，愿负赔偿之责。且若发生安全事故，愿接受甲方2000—5000元罚款。

3.立书人承诺若施工人员发生意外，由立书人派员送至医院救治，如伤者无人护送，须由甲方协助处理的，其相关费用仍由立书人负责。

4.立书人承诺专职或指定安全管理人员，在施工人员进被施工厂前，需对施工人员作安全宣导施工中应经常经巡查施工区域，及时配合改善甲方所提出的问题点。

5.立书人承诺遵守甲方《外包施工安全管理规定》、《厂区管理规定》、《施工安全承诺书》等相关安全事项。

6.立书人承诺施工现场设置合理的施工安全通道，挂贴安全施工标牌及安全施工宣传标语。施工区域有明显的警示标识，并设置防护隔离措施。危险部位的边沿、坑口加栏护及封盖，必要时增设安全警示灯。

7.立书人承诺及时清运施工所造成之垃圾，以确保现场整洁。

二、安全管理人员资格及证件管理

1.报建的项目，有专职的安全管理人员，持市场认可的安全资格证。2.非报建的项目（零星维修工程等），指定安全管理人员。

3.特种作业人员（如焊接、切割作业、电工作业等），持安监、质监等部门颁发的真实、有效的特种作业资料证。

三、施工人员管理：

1.施工人员依甲方入厂规定配戴证件。

2.施工人员须为成年人（年满18周岁）、身体健康，登高人员，无恐高症。

3.施工人员遵守甲方厂内的基本规范，如不准穿拖鞋、要走人行道、不准在厂内吸烟、严禁酒后上岗、不准乱扔生活垃圾等。

4.施工人员进入施工区域须正确配戴安全帽；进入生产区域，须依规定穿戴衣帽。5.立书人指派现场监工或督导人员，负责管理其工程全部工作人员并遵守甲方各项厂区规定，甲方有权将不遵守规定者驱离厂区或报警处理。

6.外包工程施工人员需穿施工方统一服装及配戴附有本人近期照的识别证，由工务负责人征得被施工部门的课长(含)以上人员同意方可进入车间，登记程序由工务负责人一次性 统一办理，可使用单独表单，遇同一工程人员变更（含增加）时需及时登记并在“来访事由”中标注说明。

（1）在生产车间施工时，施工区需做隔断，施工人员严禁在施工外区域逗留。

（2）若无法做隔断或临时施工的区域，则需派监工人员（工务/被施工单位）全程陪同。（3）施工人员进入非施工区域，现场人员应予以制止劝离并反馈给工程负责人。7.施工单位工人必须有与签约单位签定劳动合同的相关证明文件； 8.工程项目经理必须为签约单位正式员工，且有资料证明； 9.工程施工前，必须先签定工程合同，然后才能进场施工。

四、防火、防爆：

1.施工区域动火作业前，依规定取得动火申请，经核准后才施工。

2.在规定区域内动火作业；施工现场配备灭火器等相关消防器材；对于溶剂、粉尘、原料作业场所采取防范其产生燃烧爆炸。

3.气焊设备、橡皮管、气阀、压力计、切断器保持良好使用状况，无漏气现象。

五、防止坠落：

1.作业中可能有物体坠落飞散之虞时，配置适当安全帽及其它防护具，作业高度在二米以上时，设护栏或护盖防护措施，落实配戴安全帽、安全索。若甲方发现施工人员未佩戴安全帽或安全带愿接受甲方罚款：第一次被发现未佩戴安全帽者罚款20元/人，第二次被发现罚款50元/人，第三次被发现将没收施工证及不允许此人进厂施工；第一次被发现未佩戴安全带者罚款50元/人，第二次被发现罚款100元/人，第三次被发现将没收施工证及不允许此人进厂施工。

2.土木营建工程工地四周之危险地区，设围栏或围绳，禁止非相关人员进出，并设置警告标志。

3.杜绝在高处投下工具或零星材料。

4.土木营建之施工架、鹰架依营造安全卫生设施标准履行。

5.高空作业防护需准备充分，施工人员正确配戴防护品（如安全带、安全帽等）；登高人员需使用完整的攀爬工具（如人字梯等），同时下方有人看护。杜绝在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动；不直接在采光带走动

六、搬运防跌采取之措施：

1.搬运有腐蚀性或多刺角之环境工作时，备手套、安全鞋、安全帽或面罩供作业人员使用。

2.搬运时应使用适当工具，钢索吊绳勿超载，除人员需佩戴安全帽外并严禁人员进入吊举物、吊车下方。

3.巨型庞大对象搬运时，指定具经验之专人担任指挥。

七、施工现场需安全用电。

1.凡接用临时电源从事作业时，事先经甲方许可后才能施工，未经许可不擅自接用电源。2.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员禁止接驳电源。3.施工现场配备具有合格且安全的专用配电柜。

4.临时用电，设漏电开关作保护，由专业电工进行检查和维护，不采花线、铜芯线乱拉乱接。

5.所有插头应保持完好，电气开关不一擎多用。6.施工机械和电气设备及施工用金属平台有可靠接地。7.电气线路检修时，在电源开关上挂上「禁止送电」警示牌。8.搬运或使用铁件时，注意不碰触到电气设备。

9.现场点焊作业时，电焊机之接地线不任意挂接于电气管路上。10.未经甲方电务主管同意，不碰触或启闭高压开关及设备。

八、意外事故灾变处理：

施工中遇有意外事故灾变发生时，除就现场紧急处理外，立即报告甲方工程主管或现场主管，以协助采取有效措施。

九、施工场所卫生

施工场所卫生确保干净整洁，施工地设备及材料维护遮挡，施工地卫生及时清理，现场卫生未达到甲方要求，愿接受罚款。施工地设备及材料未做维护遮挡第一次罚款100元/人，第二次被发现罚款200元/人，第三次被发现将责令停工整改。施工地卫生未及时清理第一次罚款100元/人，第二次被发现罚款200元/人，第三次被发现将责令停工清理。

十、其它安全事项：

1.有限空间作业，配戴防护用具，并有专人看护。

2.大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。施工所需之吊车、脚手架、安全带等相关配套工具，依工程所需，准备完整安全的工具备用。3.全力配合配合甲方相关单位开“工程安全会议”。

4.立书人承诺负责对所属施工人员宣导本承诺书相关安全、卫生相关要求，且愿接受甲方现场监工、安卫人员的检查、督导，若违反相关规定，愿接受相应处罚。5.立书人承诺在工程进行中指派富有工程经验及合格之监工常驻工地，督促管理施工及要求品质。本工程甲方只负责最后品质之验收，但于施工期间甲方需派人至现场协调工程进度，立书人承担全部施工期间工程安全责任。

立承诺书人：

工程承包方(盖公章)：

日期：

法人代表或授权代表(签字)：

项目经理(签字): 地址：

浅谈水电站检修现场安全管理 篇7

通过长期的安全生产活动实践, 以及安全科学和事故理论的研究, 人类慢慢认识到有效的事前预防和控制, 对保障电站检修安全生产的重要性。对于水电站检修工作来讲, 随着电网结构的不断完善, 电网对上网电站的供电可靠性也提出了更高的要求。而为了保障供电可靠性, 保持设备的完好率和人员安全成为了一项重中之重的任务。

作为一名水电站机械设备检修工, 我深感责任重大, 下面就如何提高水电站检修现场的安全施工管理水平, 防止和减少安全事故, 就自己的观点和看法对这个问题进行一下探讨。

二、目前水电站检修现场安全工作存在的一些问题

根据安全文化网等媒体公布的全国大中小型水电站检修过程中所发生的一些事故分析, 结合水电站设备检修工作中现场安全管理存在的一些问题, 总结出目前现场安全管理存在以下几点问题:

(1) 经验主义现象相当严重。检修企业许多老师傅, 包括部门班组长、项目负责人, 虽然有着丰富的设备检修经验, 但是有时候缺乏安全管理理念, 没有形成安全生产的“红线意识”。

(2) 部分检修人员对安全管理人员的工作不理解、不支持, 从主观上认为在粗放管理模式下安全未出纰漏, 现代化的安全管理是多此一举。存在着落后的观念和侥幸心理。

(3) 检修作业所编写的施工安全组织技术措施在实际现场工作中适用性差, 大都是用其他工程的复制粘贴过来, 工程针对性不强。

(4) 检修作业事前控制不到位, “KYT”预知预警活动没有达到应有的效果。

(5) 安全管理处罚力度不够, 安全管理制度执行力不足。

三、水电站检修现场安全管理工作的几点建议

1. 重视检修施工现场安全管理工作的重要性

安全工作、特别是施工现场的安全管理工作很重要, 但是是真的重要还是口头上的重要?是事故后才感觉重要, 还是事故前就意识到安全管理工作的重要?这些都是生产活动的参与者, 特别是安全管理人员必须思考的问题。众所周知, 只要有人在工作就存着安全问题。

(1) 首先, 各级主管领导心中要时刻装着安全, 关心安全管理工作, 对安全管理人员的工作给与足够的支持和信任, 如果主管领导对安全管理工作都没有足够的认识, 安全管理工作从何谈起?从多年来的工作实践来看, 领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位, 事故发生的频率总要高些。反之, 领导重视了, 就能起到一个表率作用, 就能带动广大干部员工重视安全, 把隐患消灭在萌芽中。

(2) 其次, 安全管理人员重视安全, 施工现场的安全管理人员是安全管理工作的实施者, 安全管理人员必备最新的安全管理理念和较高的安全责任感。同时安全管理人员还应有安全工作必须小题大做的安全工作理念, 才能事无巨细的发现问题就紧抓不放, 直到找到问题的根源。

(3) 再次, 广大员工重视安全, 参与安全监督和管理工作。要在员工中建立安全作业个人防护的新理念——不把自己的生命和安全交给别人左右, 只要全体员工都把安全工作视作自己分内的事情, 各项安全管理工作措施和制度就容易落到实处。

(4) 最后, 营造安全氛围有关部门做过统计, 得出结论是:氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看, 每年的检修技改期间是各类安全生产事故发生的高峰期。所以, 越是大修工作紧、任务重的时候, 更有必要展开声势浩大的全民抓安全活动, 营造出“人人讲安全, 事事讲安全, 时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。

2. 对检修工作施行“三不开工”的原则

事故调查处理采用的是“四不放过”的原则, 水电站检修工作中, 我们可以施行“三不开工”的原则:即安全防范措施不到位不开工;劳动防护用品不齐全不开工工作任务, 安全注意事项交代不清不开工。任何事故的发生, 事前都有征兆, 实际工作中我们应该真正做到事前控制, 把事故消除在萌芽状态。这是水电站设备检修现场安全管理工作的重点和难点, 以下是对“三不开工”原则三个方面的几点认识:

(1) 安全防范措施不到位不开工, 主要是指检修工作开工前的施工方案、组织措施、技术措施以及安全措施不齐全就不准开工。水电站设备的检修工作, 特别是大修工作, 检修工作开工前必须制定检修总体施工方案, 这是检修工程的指导性文本, 施工方案力求科学、合理, 内容要详细, 责任要明确, 措施要具体, 为保证施工作业过程中安全管理工作的有序开展, 还必须指定专职的现场安全监督人员。同时, 为了保障检修工作的安全有序进行, 检修作开始前还必须按《电业安全作业规程》的规定, 做好保障安全的组织措施和技术措施。组织措施主要指严格执行工作票制度, 工作许可制度, 工作监护制度, 工作间断、转移和终结制度, 杜绝无票操作和脱离监护情况下的违规操作。需要重点说明的是在执行工作票时应明确确定大修范围, 划清检修设备和运行设备的界线, 运行人员应掌握现场检修的工作范围和情况, 防止因运行方式的改变而对检修人员的安全造成威胁行;技术措施主要指做好停电、验电、装设接地线、悬挂标识牌和装设临时遮拦等。

为了保障检修工作期间不发生任何安全事故, 检修作业施工安全管理人员在检修工作开始前、检修工作进程中必须对严格按规定对施工方案、施工组织措施、技术措施和安全措施进行审查, 并对其实施过程进行全过程跟踪监督

(2) 劳动防护用品、安全工器具不齐全不开工, 主要指认真践行科学发展观的理论本着以人为本的目标, 根据各个工作环节的需要和每个人个体的差异配备适合的劳动防护用品和安全工器具, 保证检修工作中不发生非战斗性的人身伤害事故。检修时所使用的安全防护用品和安全工器具, 要求完好无损, 并且性能必须符合安规要求。检修人员在施工作业过程中若发现安全防护用品不齐或者是有缺陷时, 不能有“凑合用”的思想, 避免因工器具缺陷造成人身伤亡事故。同时, 对于使用的劳动防护用品和安全工器具, 使用者必要亲自逐条检查, 不能听信别人, 要在确认无误后方可开始工作。

(3) 作任务、安全注意事项交代不清不开工, 指工作负责人在检修工作正式开始前, 应根据施工方案和所填写的工作票向班组成员交代清楚工作任务和安全注意事项, 让所有工作班组成员都明白工作的具体内容和工作中的安全注意事项。同时要根据工作中可能出现的危险点进行分析, 找到危险点控制的措施, 尽量做到事前控制, 以免工作中发生不必要的人身伤亡和设备损坏事故。

3. 做好检修工作现场的安全监督管理

在检修过程中, 经常需要改变设备的运行方式, 这就要进行各种操作, 若操作中发生错误, 将会引起设备的损坏, 甚至是发生人身伤亡事故。同时检修人员在检修过程中可能发生的违章、麻痹大意, 不负责任等行为, 也会引起人身和设备事故。为了尽量避免上述事故的发生, 每个生产单位都制定了以电业安全工作规程为主的各种安全规章制度, 这些制度都是电力安全生产的基石, 是血换来的教训。加强对检修现场的安全管理监督, 比如对检修人员的着装, 安全防护用品的使用, 工作中的危险点分析控制等, 特别是作业人员的习惯性违章行为必须加大监督力度。

4. 检修人员养成良好的工作习惯

检修人员在每天工作结束时, 必须清理检修工作带来的垃圾, 危化品必须放置在指定区域。对因工作原因移动过的安全防护设施如围栏、吊物孔等必须及时恢复, 不留下任何安全隐患。

四、结束语

水电站的检修安全管理是一项复杂而艰巨的工作, 保证水电站检修全过程中的安全, 是所有水电站检修人员的神圣职责。我们要引入先进的安全管理理念, 以人为本, 在尊重科学, 尊重事物客观规律的前提下, 采取有效的事前控制措施, 全力遏制检修过程中的事故发生, 通过广大人员的共同努力, 确保检修工作中安全事故能真正得到事前控制。

摘要：本文根据水电站检修安全管理中长期存在的一些问题, 结合以人为本的原则, 就水电站检修中的安全管理制度及措施提出了一些现场安全管理的观点和看法。

水电安装现场管理制度 篇8

关键词：水利水电;施工现场;安全管理

中图分类号：D630.9 文献标识码：A

随着社会的不断发展，我国对水利水电工程的发展在不断加强，如今的水利水电工程已经成为我国的基础性产业，与我们的生产和生活息息相关，也对我国的经济发展有非常大的促动作用。水利水电工程所包含的施工内容很广泛，受自然环境的影响很大，这导致水利水电工程的施工存在一定程度的隐患性。所以，水利水电的安全管理问题已成为了施工企业重点关注的问题之一。

1.水利水电工程施工现场安全管理的重要性

水利水电工程的施工条件一般比较复杂，规模较大，参与方比较多，施工过程有一定的难度，这些因素对其施工现场的安全管理产生了较大的影响。近些年来，我国水利水电工程安全事故发生的概率在增加，这说明我国的水利水电工程在安全管理方面存在着一定的问题。由此，其有关安全管理方面的工作引起了企业的高度关注，这样可以及时发现安全隐患，预防安全事故的发生，以降低生命安全的伤害与经济的损失。

2.水利水电工程施工现场的安全管理

2.1 施工现场安全管理的组织结构

对水利水电工程来说，现场安全管理的组织结构是很重要的一部分。在进行实际操作时，应进行不一样的处理，主要是由于其在不同的地方有不一样的作用，因此在进行修建时，都会拥有各自的特点，其中，组织结构就是个特点，它包括设备、材料及人员等方面。例如，在人员的配备上面，每个施工人员的职称都不一样，每一个工程的职称都不一样，即使相同，他们在行使职权时，也不相同。

2.2用人制度

对于水利水电工程安全管理来说，用人是最根本的。目前而言，首先需要引进大量的人才，对其来说，人才的获得是最有效的动力，能够得到一定的保障作用。其次，需要增强内部的合作，加强团队的凝聚力。在现阶段的情形下，这两者需要进行磨合，才能够创造更大的价值。

3.水利水电工程施工现场存在的安全隐患类型

3.1 人为的安全隐患

现如今，绝大多数的水利水电工程需要使用机器进行生产，施工人员操作不恰当的概率较大，安全事故中造成的伤亡比例较大。而且管理人员对机械与技工没有进行有效的管理，有时出现乱用机器设备的现象，造成了不小的损失。现场的施工人员有些缺少专业知识，没有按照规范进行施工，对规章制度了解甚少，由于这些原因也造成了不少的安全事故。与此同时，发生事故后，施工人员不能进行及时的处理，而不能使事故得到较好的补救。

3.2 设备材料自身的安全隐患

水利水电工程属于一种特种作业，工作强度较大，工序较多，劳动量较大，大多数情况需要进行交叉作业，这会给现场留下较多的安全隐患，例如，多台吊车同时进行作业时，彼此会占用同一臂长空间。现如今，企业为了获得更大的经济利益，购买质量较差的材料进行施工，这可能会导致豆腐渣工程或出现安全事故。

3.3 外部环境的安全隐患

水利水电工程的施工需要较大的施工空间和和较多的资源，因此，工程所在的位置会有一些限制。通常都会选在土地使用率较低、人口较稀疏的地方。这样可能导致环境比较危险，可能发生泥石流、滑坡等，随之而来发生安全事故的概率就会变大。

3.4 管理造成的安全隐患

管理工作一直在施工的整个过程，对其起到很重要的作用。管理人员需要制定对应的管理规范，协调与管理现场的施工人员进行作业，并对现场的情况进行恰当的分析，尽量排查安全隐患。

4.水利水电工程施工现场的安全管理方法

4.1 组建优秀的安全生产管理队伍

各个施工项目都需要安排负责人，需要明确职责;需要组建优秀的班组，加强安全生产的管理。对每个项目进行分层次的管理，上一级管理下一级，负责人了解下属的工作情况，了解下属的职责，协调现场进行安全作业。还应定期的以培训的方式来提高施工人员的安全知识。对整个班组人员进行安全方面的培训，对自己的职责更加了解，知道自己对安全生产的重要性。

4.2 提升有效解决安全隐患的效率

现场的施工人员应认真的进行技术交底。更加明确施工的技术要领，可能存在的安全隐患及解决方法。隔一段时间举办一次座谈会，尽量做到全体人员参加，对过去存在的安全问题进行讨论，得出较好的解决方法。

4.3 进行安全风险的评估

水利水电工程现场的风险评估最先应进行危险与环境因素范围的辨识。一般情况下，是为了了解水利水电工程的任务及作业环境的情况，其主要包括的内容有：施工人员的状况、生产作业的环境状态、施工及劳动过程的状况、施工设备的状况等等。

4.4 减少现场安全事故的发生率

应对水利水电工程施工安全问题进行严格管理，加强文明施工，提升施工的质量，按照施工方的要求进行作业。制定有关施工的规章制度，把项目负责制、员工责任制，技术交底、用电安全进行管理。

5.结束语

随着我国经济的不断发展，水利水电工程的施工难度与规模也不断地增大，施工周期逐步增长，施工人员的数量在增加，施工条件越来越复杂，不确定的因素也在增加。所以，这就需要做好其安全管理作业，不断落实其有关安全管理的理论和经验教训，制定相应的管理制度，合理的进行安全施工，能够很好地保证施工现场所有的工序能有序的进行。

参考文献：

[1]文杰.水利水电工程施工现场安全管理[J].水利水电技术，2012，43（5）：25-26.DOI：10.3969/j.issn.1000-0860.2012.05.010.

[2]李萍.水利水电工程施工现场安全管理[J].河南水利与南水北调，2014，（4）：46-47.