水电安装工程分包合同

水电安装工程分包合同（通用11篇）

水电安装工程分包合同 篇1

发包人：陕西大运石化物资（集团）有限公司（以下简称甲方）承包人：蒲城县康盛建筑工程有限责任公司（以下简称乙方）

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、建设部与国家工商行政管理局的《建设工程施工合同（示范文本）》及其他有关法律、法规和规章，并结合西安市有关规定及本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程水电安装工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：大运公司卤阳湖通航大酒店临时用水、电安装工程（以下简称本工程）；

工程地点：陕西省渭南市蒲城县卤阳湖开发区；

施工现场条件：以现场实际情况为准；

施工部位：以主合同约定为准（及甲方与建设方签订的总包合同）。

二、工程承包方式、承包范围及承包内容

（一）承包方式：本合同为包工包料合同，由乙方包人工、包材料、包施工器具、包工期、包质量、包进度、包安全文明施工，最后由甲方验收合格。

（二）承包范围：包所有基础、主体结构、装饰结构、维护性结构、各种构筑体、零星构件等所有一切安装工作所需的材料、器具等。

（三）承包的主要内容：（1）临时用电工程：电源从转角小

2广场用BV6mm三根线通过架电线杆两杆引入，分两路分别进入东门

和北门看护房，满足基本生活及电动门用电需要。（2）临时用水工程：水源从北门西端用PEφ110管引入通航大酒店围墙内，满足临时水电安装工程施工合同 施工及生活用水需要。

（四）本合同与主合同发生分歧时以主合同为准。

三、合同工期

（一）乙方应严格按甲方要求的工期组织施工，确保工期目标顺利实现。本合同约定本工程总工期为天；开工日期为： 年月年月

（二）乙方必须服从和执行甲方项目部下达的施工生产计划，根据甲方的进度要求，随时调度作业人数和其它资源。

（三）若遇人力不可抗拒因素引起的工期延误，经甲方签证后，工期可适当顺延。

（四）如因乙方本身原因造成甲方规定的形象进度或节点工

期无法完成，每延期一天乙方自愿承诺向甲方支付人民币元整（￥：元）的违约金；若累计延误天数超过7天或连续延误天数超过5天，甲方有权单方面解除合同，由此引起甲方的所有损失（含间接损失）及费用均由乙方承担，甲方可以解除合同。

四、质量标准

（一）适应于本合同的工程质量检验评定标准、规范名称为（包括但不限于以下）：

（1）建设强制性条文；

（2）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88；

（3）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

（4）《电气安装工程施工及验收规范》（GBJ242-82）；

（5）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）；

（6）省、市相关部门的各种规章制度。

（二）本合同约定本工程质量必须达到“合格”质量标准。工程质量按国家相关标准进行验收评定。若工程质量验收为“不合格”，乙方自愿承诺每次向甲方支付人民币元（￥：元）的违约金，并负责返工直至达到本合同约定“合格”质量标准方可予以结算，结算单价按《大运集团大酒店自来水、临时用电安装预算》中约定的单价执行，工程量按实际完成工作量计算；返工所需的材料、人工等所有费用均由乙方承担。若因乙方返工导致甲方工期延误，将按照合同的约定赔偿甲方的实际损失。

（三）工程质量等级验收程序：临时用水、电工程完工后，由施工班组组织自检并报项目部，项目部根据班组自检结果组织班组进行实测验收评定后报甲方，甲方根据项目部初评结果组织工程部、项目部、和施工班组进行现场实测测量，核定该分项工程质量。工程部在每次结算单上签注工程质量核定结果。

五、合同价款、工程量的计量及结算方式

（一）本工程约定单价为不含税综合单价，此综合单价已包含赶工、停工费补偿和临时停水停电引起的误工、窝工、雨季、夜间施工补偿费、施工器具进退场费、现场安全文明施工费、甲方直接分包工程配合费、超高费、措施费、保管费等费用，且在现场均不再计取二次运输费用；在本合同签署期间，甲方提供了乙方承包范围内详细的各项经济技术指标，乙方作为专业施工队伍，完全明了本合同所约定的工作内容和所包含的单价范围，并完全自愿以上述综合单价签署本合同。本合同执行期间，无论材料市场价格浮动、人工费变动或政府政策变动，本合同所约定综合单价均不予调整，工程总造价以实际结算为准。本合同约定本工程综合单价详见《大运集团大酒店自来水、临时用电安装预算》表。

（二）工程量的计量：

（1）结算工程量以建筑面积为准（本合同约定建筑面积计算规则以《大运集团大酒店自来水、临时用电安装预算》估算，下同）。

（2）零星工程：工程量以“工日”为单位进行计算。

（3）工程量的确认及申报按甲方相关制度进行。

（三）结算方式：按实际完成整层工程量作为每次结算单位。

六、违约保证金的收取、支付及工程款的支付

（一）为加强乙方在本工程施工期间的工程质量、进度、安全文明施工及民工工资发放等各方面的管理，特别约定：在本合同签订之日起3日内，乙方必须向甲方缴纳1万元违约保证金，此违约保证金在所约定期限内到甲方账户，本合同方为有效，否则此合同无效。

（二）乙方竣工后，待甲方验收合格后，一次性支付所有的工程款，包括材料费、安装器具使用费、安装人工费等。

（三）若乙方工程质量、工期和安全文明施工未达到本合同约定标准，甲方有权延期支付工程款，直到乙方按甲方要求整改完毕为止。由此而产生的所有费用均由乙方承担。

七、施工管理规范

乙方在施工期间，必须遵守国家、地方以及甲方相关管理法规，适用本合同的管理法规和办法：

（一）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。

（二）建筑机械使用安全技术规程（JGJ59-86）。

（三）建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)。

（四）建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)。

（五）西安市建设工程现场文明施工管理办法。

八、合同生效

（一）本合同订立时间：年月日。

（二）订立地点：

（三）本合同自甲乙双方签字或盖章并且乙方按时缴纳违约保证金之日起生效。

甲方：陕西大运石化物资（集团）有限公司

法定代表人（签章）：

甲方项目部负责人：

年月日

乙方：蒲城县康盛建筑工程有限责任公司

法定代表人（签章）：

年月日

水电安装工程分包合同 篇2

一、探索建立机电安装工程分包管理模式

机电设备安装工程分包管理按分包方层次不同划分, 可分为公司集权式组织分包和授权项目式组织分包两种方式。

公司集权式组织分包是公司为下属项目确定分包商, 即由公司的职能部门, 从市场选择合适的分包商, 签订分包合同, 交由项目部管理并执行合同。这种方式的特点是公司掌握较为广泛的市场信息, 储备一定量的待选分包队伍, 制定相应的操作规范和程序, 能够在市场中择优选用, 找到综合比最佳的分包商, 建立更长久的分包合作关系, 培养更专业的分包施工队伍。

授权项目式组织分包是由项目经理部根据施工需要, 自行寻找和选择当地分包商, 由公司授权项目与分包商签订分包合同。这种方式效率高, 发包便捷, 更贴近实际, 对项目管理较为有利。这种方式的特点是:结合了当地情况、利用当地资源, 成本较低, 投入少, 见效快。但要注意考察当地分包队伍的资金实力、管理经验、分包价格等综合因素, 择优选用。也可根据具体情况, 给予分包施工队伍一定的指导与扶持, 教会其现场管理, 在选择中培养, 在培养中成熟。

公司集权式分包与授权项目式分包这两种方式也可结合运用, 尽可能的发掘和利用市场资源, 推进工程项目取得更大的管理成效。这两种方式最终的目的都是为了引进合适的分包队伍, 要尽可能全面考察分包商的装备能力、管理能力、技术水平、财务状况等, 作到心中有数。

承包商和分包商的关系应该是风险共担、利益共享、合作双赢的关系。管理的重要内容是随时掌控分包商的施工安排, 设备状况, 人员选派、调整, 当地雇员管理, 与监理的关系等等, 确保项目管理一盘棋。同时向分包商传授先进管理经验和管理模式, 加强对分包商人员的管理技能、管理方法、良好作风、良好对外形象等方面的培养指导。除了引进、指导、管理外, 还要注重服务工作, 主要是内、外关系的协调与重要难题的解决等。针对有的项目不止一个分包商的情况, 在加强对外关系协调的同时, 更要加强内部的协调。此外, 人员的外派、设备物资的出口等, 也需要承包商做大量的服务工作。实践证明, 内部协调到位, 外部与监理关系处理得当是搞好项目管理的关健。

二、强化机电安装工程分包队伍管理的内容与监控重点

机电安装工程分包队伍的管理的主要依据是:工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令, 施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。因此, 主要做好如下的控制工作。

质量与安全控制。建立一个健全完善的质量管理体系。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平。为此, 要十分强化对分包商进行监督、管理。审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。审查承包商的质量保证体系。制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查, 强化安全控制工作, 确保安全施工的顺利开展。

进度和成本控制。施工进度控制的主要任务:工程开工, 对分包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实。必要时向业主提出建议;对分包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。成本控制是如何科学有效地调控成本, 力争做到优化配置。

合同与信息管理。施工阶段对工程承包合同管理的主要内容包括:全面管理工程承包合同。对合同条款负责解释;对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议;协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议;受理索赔申请。进行索赔调查和评价;协助业主进行有争议的谈判;依据业主授权处理合同变更事宜。当发生重大工程变更时。报业主批准后实施。同时, 按国家有关规定做好信息资料归档保存工作, 规范各种报告或报表格式为项目监理提供技术、管理方面的信息。

三、机电安装工程分包管理中防范的主要问题

分包商忽视施工质量。机电安装工程建设中, 分包商可能出现各种问题, 如材料以次充好、施工中偷工减料、工程质量不符合技术规范、设计文件要求。对此, 签订合同时必须明确双方的职责, 遵守施工规范和条款。对发生质量问题的工序、工段, 坚持不予验收、不予计量, 用经济手段管理施工, 直到返工达到要求为止。

分包商的施工管理系统性不够。机电安装工程建设中, 承包商考虑更多的是全局性和系统性, 但分包商更多的是关注自身利益, 往往为了个体的需要而忽略项目施工管理的系统性, 从而造成项目总体利益受损, 分包商个人利益也难获保证。

分包商设备投入考虑不周。分包商设备投入等级偏低, 故障率高, 配件供应不足, 影响施工进度, 严重的将延误工期。设备的运送有时候也影响工期。在分包商的设备选型、配件订购和运送方面, 承包商要加强指导。尤其是设备的配套性, 关键设备的完好率, 配件的足额供应等, 要作到及早提醒, 防患于未然。

总之, 采用“公司委派代表加属地化管理”的模式是机电安装工程建设中成功企业的通用方式, 借鉴其经验, 建立并拥有一定数量的专业分包商队伍, 共同参与竞争, 是新形势下机电安装工程管理的发展趋势。任何施工企业都必须面对增强竞争力、降低成本、提高专业化管理水平问题。在工程分包管理中多下功夫, 多想办法, 才会在市场竞争中谋取更大的发展空间。

摘要：机电设备安装涉及面很广, 学科跨度大, 管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。为提高项目的施工质量, 确保各队伍之间协调配合, 加强分包队伍规范管理, 保证了施工任务的高效、有序推进, 本文提出机电安装工程分包管理模式、机电设备安装工程管理的控制目标和建议。

关键词：机电安装,工程分包,管理,问题

参考文献

[1]曹洪鑫, 施建维.加强分包商管理促进企业做大做强, 安装, 2005.

[2]邵珠芬.桐柏抽水蓄能电站机电安装工程施工质量管理, 四川水利.2009.

浅谈境外工程项目分包合同管理 篇3

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

水电工程分包合同 篇4

乙方：

为保证***********电气安装的质量、安全、工期按期完成，依照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》甲方就本工程电气安装工程承包给乙方，经双方协议确定以下条款：

工程名称： 工程地点：

一、承包项目：

二、承包价格：

三、质量要求：

乙方必须严格按照设计要求和《山东省建筑安装工程操作规程电器篇》DBJ14—GB50303—20xx规定进行施工，保证水暖工程达到质量部门的优良等级。

四、工期要求：

承包方必须提前组织足够的人员，在总体计划或分段计划过程中必须在确保质量前提下保证施工进度，若因承包方造成工期延误，甲方视情节给予200—5000元的罚款，在紧张的施工过程中若承包方自行退出现场，甲方对承包方前段所产生的一切工程量不予结算。

五、安全生产和文明施工：

1、方应有相应的劳务资质等级，组织编写有关人员的名单、提供身份证复印件。

2、乙方向甲方提供工种上岗证(如电工、电焊工证等)，确保持证上岗，工作时应佩带胸卡。

3、乙方人员进场后必须服从甲方安全生产各项安全操作规程和各项规章制度，在施工过程中所发生的安全事故由责任方负责，如发现不戴安全帽者或高空作业不系安全帽者给予每人50元/次罚款，罚款已甲方记录为准，乙方不签字同样生效。

4、乙方人员在施工现场发生的一切安全事故与甲方无关。

5、乙方必须保证工程临时用电的安全和正常，保证上级安全部门检查不因为临时用电有问题而出现停工或罚款现象，若出现一切损失由乙方负责。

6、由于乙方自身原因所造成的各种罚款由乙方负责。

六、材料的使用与管理：

1、承包方应对使用的各种材料必须提前五天列出计划，增强材料节约观念，严格控制下料长度，在施工过程中对材料的使用所造成的浪费按所浪费材料的原始价格双倍罚款。

2、每道工序完成后，应及时清理现场。并进行下道工序交接验收，形成记录，作为工程结算付款依据。

3、一般周转工具和材料均由乙方自备(如电焊机、钢管切断机、弯曲机等)，如借用工地的工具，与工地保管作好记录，使用完后，完整的交与库房，如有损失按价赔偿。

七、付款方式：

1、每月发一次生活费。

2、主体经验收部门(监督站、建设单位、监理单位)达到优良等级按

3、工程经验收达到优良，竣工后付至 %，留 %的保修金保修期为两年，在保修期内出现质量问题，接到通知后，应及时按甲方规定的时间内回修。否则 %保修金不予返还。

八、甲方职责：

1、甲方向乙方做好各项技术交底和各项规章制度。

2、向乙方提供所需安全设施。

3、随时做好检查验收工作，抓好安全工作。

4、随时做好检查验收工作抓好安全生产和文明施工。

以上协议双方各持一份(每份两页)，签字有效，双方共同遵守。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

中央空调安装工程分包合同 篇5

甲方：浙江东阳建工集团有限公司

乙方：湖北康富特-联纵工程有限公司

依照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》，甲、乙双方经友好协商，就湖北省总工会干校余家湖工程综合楼项目施工工程达成一致协议。在签署本合同时，双方对本合同所有内容及条款已详尽了解，合同经签署后，既视为对其所有内容及条款确认无误，并愿意遵守执行。

第一条工程概况

工程名称：湖北省总工会干校余家湖工程综合楼

工程地址：洪山区洪山乡余家湖村

工程范围：空调系统工程

质量标准：楚天杯

第二条工程工期

开工日期：

施工工期为有效工作日天，竣工日期：土建室内装修完毕前安装调试完毕。

第三条合同总价款

以下内容作为签证对甲方计入结算价：

1、设计变更而产生的费用

2、现场变更而产生的费用

3、依甲方要求新增工作内容的费用

结算总价款：合同总价加变更及调整费用

结算总价款包含工程报建、报检、竣工验收、资料归档的费用。

第四条 付款方式

1、空调主机设备到达施工现场安装完毕，甲方向乙方支付合同总价的30%。

2、管道及末端设备安装完毕后，甲方向乙方支付合同总价的20%。

3、工程全部竣工经验收合格后，甲方向乙方支付到合同总价款的80%；

4、工程备案并经审计后付至结算总价款的90%；

5、余款10%作为质保金，待获得楚天杯奖项证明文件后支付5%，剩余

5%待工程质保期满经业主验收付款后的半个月内由甲方无息支付给乙方。

第五条 施工依据

1、甲方提供工程设计图纸、相关文件。

2、甲方及设计提供的工程修改要求书面通知单和设计变更通知单。

第六条 工程项目的修改及追加减

1、设计变更、现场变更工程量经有关方确认后方可实施费用按合同标准

计取。

2、按甲方跟建设方实际结算来调整。

第七条 甲方责任

1、甲方应保证施工场地具备开工条件；提供施工所需的水源、电源，由乙方挂表据实结算，其单价按建设方规定单价计取；为乙方施工人员和车辆办理施工出入证件。

2、甲方应向乙方提供原建筑的相关工程图纸、资料，并对资料的真实准确性负责。

3、甲方应负责及时协调现场的工程问题，以及空调工程与其他专业安装工程的协调等。

4、甲方在乙方提出验收申请后，须组织相关部位进行专项验收，专项验收合格后再进入竣工验收程序。

5、甲方应在工程开工前向乙方提供经确认过的施工图纸4套。若乙方需要增加图套数，甲方应代为复制，费用由乙方承担。

6、若实行工程监理，甲方应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知乙方。

7、甲方应按照合同约定的期限和方式向乙方支付合同价款及其他应当支付的款项。甲方不得以建设方拖欠工程款为由拖欠乙方工程款。若甲方拖欠乙方工程款，乙方有权暂停施工，并由甲方承担窝工费用。

8、甲方未能及时履行上述条款各项义务，导致工期延误或给乙方造成损失的，甲方赔偿乙方有关损失，顺延误的工期。

第八条乙方责任

1、施工用水电由乙方在施工现场装表，单独计价交费，甲方按/吨收取水费，按元/度收取电费

2、乙方应管理和组织好现场施工人员进行正常的施工工作，有责任对已完工程进行保护，并保持施工场地的整洁。（乙方应指定并固定的现场施工管理人员）。

3、乙方严格按照合同及施工图纸要求精心组织施工，确保工期和施工质量。

4、乙方主动全程监督中央空调施工工艺，科学细致地施工，确保安装工程的施工质量。

5、乙方负责按投标文件中指定的品牌采购设备和材料，如采用其他品牌需经建设、监理、项管，总包方认可后才可实施。

6、乙方负责本合同内的设备安装与调试，并负现向建设方设备管理人员进行系统维护的培训。

7、因非人力可抗拒原因使工程停建或缓建停工，乙方应做好完工程及设备材料的清理移交，甲方则应按已完工程量及到现场设备材料进行工程结算。

8、乙方按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

9、乙方应在工程竣工后向甲方提供完整的工程竣工图、竣工资料4套，若甲方要求增加套数，由乙方代为复制，费用由甲方承担。

第九条主要设备维护维修、技术支持及培训服务

乙方承诺按照下列约定为货物提供维护维修及技术支持服务

1、本合同内的主要设备自验收合格之日（对于还需要进行调试的，应自实际运行调试完毕并验收合格之日）起享受乙方提供的2年免费上门维修维护服务。

2、乙方保证为本合同内的主要设备，在免费维护维修期外以最优惠的价格提供终身维修（服务水准应不低于免费维护维修内水准）。

3、乙方保证向甲方提供技术支持，乙方的技术工作人员应当自接到买方技术需求48小时内到达主要设备所在的地点，并在到达现场后解决问题或排除故障并使其达到正常运行状态。

4、乙方为建设方工作人员进行必要的现场免费技术培训，使建设方人员能独使用该设备，完成日常操作和相关维护。

第十条安全责任

1、乙方应按照安全工作有关规定，采取严格措施，采取严格、科学的安

全防护措施。在本合同期间，乙方工作人员如造成自身及他人人身伤害、财产损失，乙方承担全部责任及费用。

2、乙方在动力设备、易燃易爆场所贵重设备等易发生危险的场合进行施

工时，应事先向甲方及监理报告，应采取安全保护措施。

3、甲方及监理有权监督和协助乙方进行有关工作。不论甲方及监理是否

采取上述配合措施，乙方均应在满足安全条件下工作。

第十一条保修期

1、工程质保期为2年

2、在保修期内，在正常使用条件下（建设方人为使用不当除外），若因设

备及安装本身造成质量事故，由乙方负责修理或更换设备零件，所需一切费用由乙方负责。

第十二条在施工过程中，如遇上以下情况，应顺延工期

1、由于人力不可抗拒的自然因素；

2、设计变更和工程增加超过合同约定工作内容的5%；

3、甲方不能按照约定的日期提供经确认的施工的图纸；

4、经甲、乙双方同意的其他情况；

5、工期顺延时间由甲乙双方根据具体情况协商决定；

第十三条总承包管理费

1、甲方从乙方中提取20%用于支付代扣代交的税金，施工配合费、管理费等

与工程有关的费用，同时，甲方向乙方开具完税凭证的复印件。

2、合同中除甲方留取的20%外，其余价款归乙方。业主每次拨付该部分进

度款时，除将20%留给甲方外，另外80%直接由甲方拨付给乙方。第十四条：如有遗漏本合同按甲方与业主方合同同步进行。

第十五条违约、争议及其他

1、因乙方原因，工程不能按期施工完毕，由乙方承担违约责任；工期每拖延一天，乙方向甲方支付1000 元/天的罚款。不超过合同价款的2%

2、本工程未能获得楚天杯，将按结算总款的4%予以罚款；

3、双方约定，在履行合同过程中产生争议时，由甲方双方协商或协商解决，协商协调不成，依法向甲方的在地有管辖权的人民法法院起诉。

4、本合同如有未尽事宜，经双方共同协商达成书面补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力；在本合同履行过程中，双方经协商一致达成书面协议的可以变更或解除本合同。

5、合同正本一式四份，甲方执二份，乙方执二份，并具有同等法律效力。

6、本合同双方约定：双方签字、签章后生效。

7、合同以下附件作为合同不可分割部分，具有相同的法律效力。附件：招标方件、答疑、投标文件、中标通知书。

甲方（公章）：乙方（公章）：

建筑安装工程分包合同（2） 篇6

＿＿＿＿，以下简称总承包方：＿＿＿＿，以下简称分包方。

双方根据分工负责、配合协作的精神，共同完成＿＿＿＿工程之建筑安装任务，经充分协商，特订立本合同。

第一条　工程名称

＿＿＿＿。（指分包部分之工程名称）

第二条　工程地点

＿＿＿＿。

第三条　工程范围

＿＿＿＿。（可用列附表办法）

第四条　质量标准

＿＿＿＿。（可依照工程施工详图、施工说明书及《安装工程施工验收技术规

范》列出）

第五条　承包方式

＿＿＿＿（如按预算实行包工包料，属于总承包人及发包方负责供应之材料，分包方应将材料品种、规格、数量、交货时间、技术要求等用附表详细注明）。

第六条　工程总价

本工程包价计人民币＿＿＿＿元整。

第七条　工程包价

本工程包价计人民币＿＿＿＿元整（本工程全部总造价减去发包人及总承包方

供应材料总值）。

第八条　付款办法

第九条　工程期限

按本合同第三条规定的工程范围自＿＿年＿＿月＿＿日开工至＿＿年＿＿月＿

＿日止全部完工。

第十条　中间交工

本工程项目范围内的＿＿＿工程，自＿＿年＿＿月＿＿日开工于＿＿年＿＿月

＿＿日开工于＿＿年＿＿月＿＿日完成交工。

第十一条　双方联系制度及协作办法

＿＿＿＿＿＿。

第十二条　关于工程保密办法

＿＿＿＿＿＿。

第十三条　违约责任

＿＿＿＿＿＿。

第十四条　特殊条款

＿＿＿＿＿＿。

第十五条　合同有效期限，本合同自双方签字盖章后立即生效，在全部工程竣

工，办理交工验收款项结清后失效。

第十六条　合同份数　本合同正式本二份，双方各执一份，副本＿＿＿＿份，总承包方收执＿＿＿＿份（其中送拨款银行及发包人各一份）；分包方收执＿＿＿

＿份。

第十七条　合同附件

总承包方：

负责人：＿＿＿＿地址：＿＿＿＿电话：＿＿＿＿

分包方：

负责人：＿＿＿＿地址：＿＿＿＿电话：＿＿＿＿

＿＿年＿＿月＿＿日订立

附表１：工程项目一览表

┌─────┬────┬──┬────┬───┬──┬─────┬──┐

│工程预算号│工程名称│单位│工程数量│预算　│价值│预定工期　│备注│

│││││(概算)││开工、竣工││

├─────┼────┼──┼────┼───┼──┼─────┼──┤

│││││││││

│││││││││

│││││││││

│││││││││

└─────┴────┴──┴────┴───┴──┴─────┴──┘

附表２：总承包方（发包方）负责供应材料表

┌────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┐

│　品种　│　规格　│　单位　│　数量　│交货时间│交货地点│备注│

├────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤

││││││││

││││││││

││││││││

││││││││

水电安装工程分包合同 篇7

“十五”期间我国将处于建设的高峰期,不仅建设规模大,而且工程建设的复杂程度也远远超过以往。工程建设项目从筹划、设计、建造到竣工后投入使用的整个过程,都可能存在各种合同风险。在此情况下,许多小的承包商如雨后春笋蓬勃而出,他们的施工经验和资质不能满足合同的要求,往往靠在各大企业下分包一部分工程,既解决了大企业对外拓展而带来资源不足的问题,又解决了小企业的生存问题,这种联姻可满足各方的需求,因此得到迅速发展,在合同履约意识不断加强的要求下,如何才能提高对分包商的合同管理水平,减少总包商的合同履约风险,是我们现在急需考虑和解决的现实问题。迫切需要加强对工程分包风险的合同控制和管理。

1 目前现状及其解决措施

因承包合同实施的主体是总承包商,而不是分包商,业主对分包商的认可并不能减轻总包方的合同责任,因此工程分包存在较大的风险,目前有许多单位在工程分包合同过程中出现很多现存的问题。

首先,合同管理力量相对薄弱,经常是工程到手后全部转包给小企业干,然后就不问不管只等着收管理费,运气好万事大吉,运气不好分包工程控制没做好就给总包商带来一定经济损失和法律责任,影响总包商的声誉,甚至有取消施工资质的可能,因此对分包工程应精细化管理,绝不能以包代管。

其次,签约建设工程分包合同,应充分注意并处理好下列问题。

确立分包工程合同前,要细心研究合同条款,要结合项目特点,设想在履行中可能出现的问题,事先提出解决的措施。合同条款用词要准确,总包人和分包人的义务、责任、权利要写清楚,切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞,给合同履行带来潜在的隐患及困难。

签订建设工程分包合同,应充分注意并处理好下列问题:

1)仔细阅读卞合同的合同文本,掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。

2)严格审查分包人资质等级及履约信用。施工单位在签订分包合同时,对分包人主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作,它将不合格的卞体排斥在合同的大门之外,将导致合同风险的隐患排除在外,为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。其次还应对分包方的履约信用进行审查,看有无不良记录。合格的分包人应是具有一定资质的企业,它的资质一般低于或等于总承包商。分包商必须具有以下条件:a.具有年检合格有效期内的营业执照、相应施工资质证书和安全资质证书。b.工程所在地建筑行政卞管部门颁发的许可证书。c.分包商必须有现场负责人的法人委托书。d.有承担过类似工程的业绩。e.分包商最好无不良信誉记录。分包商的选择:分包商的确定最好通过议标选择,总包商可以选择3家施工单位对拟分包的工程进行招标,从中选择实力强及报价低的单位进行分包施工。分包单位确定后应立即签约书面施工合同,分包合同对分包商的义务、风险、违约责任应与卞合同相对应,将卞合同的风险部分转移给分包商。这样做的好处一是可以压低分包单价,掌握分包工程的价格水平;二是进行了风险转移。分包单价的定价原则:分包单价定价不能简单照搬定额或将卞合同单价进行费率提留后作为分包单价,应先依据承包内容和实际施工条件,进行单价分析,充分考虑地材、人工和材料价格调整、定额消耗调整、取费调整等实际情况,并结合对方的报价选择低者作为分包单价。

3)分包合同的条款。a.分包合同应明确开工时间和完工时间及工作范围。b.关于工期、质量、造价的约定,是施工合同最重要的内容,分包合同应尽量细致,将定合同的责任和风险全部转移给分包商。建设工程施工合同最常见的纠纷是对工程造价的争议,由于任何工程在施工过程中都不可避免设计变更、现场签证和材料差价的发生,所以均难以“一次性包死,不作调整”,在分包合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证材料价格的签发、确认做出明确规定。c.对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定。一般情况下,工程进度款按月付款或按工程里程碑进度拨付,但如何申请拨款,需报何种文件,如何审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一致时如何处理,往往缺少详细的合同规定,引起争议,影响工程施工。因此,在分包合同中应特别注重拨款和结算的程序约定。d.分包合同中需规定总包方和分包方各自的责任和相互关系。尽管发包方与总包方、总包方与分包方之间有总包合同和分包合同,法律对发包方、总包方及分包方各自的责任和相互关系也有原则性规定,但实践中仍常常发生分包方不接受发包方监督和发包方直接向分包方拨款造成总包方难以管理的现象,因此,在分包合同中应当将各方责任和关系具体化,便于操作,避免纠纷。e.明确规定双方管理人员的职责和权限。建设工程施工过程中,发包方、总包方、分包方、监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员较多,但往往职责和权限不明确或不为对方所知,由此造成双方不必要的纠纷和损失。合同中应明确列出各方派出的管理人员名单,明确其各自的职责和权限,特别应将具有变更、签证、价格确认等签字权的人员、签认范围、程序、生效条件等规定清楚,防止公司其他人员随意签字,给各方造成损失。如某工程项目部,其下属部门有工程管理部、经营管理部、质量安全管理部和办公室,由于分包合同没有规定签单生效条件,某分包商找工程管理部某同志签字确认其完成的工程量,某同志在签单上只签了一个名字,分包商就让公司要求按他们填的签证单数量支付,虽然项目部结算管理办法规定应由3个部门一起进行签证,但法院认为分包方也是一级法人,项目部管理办法对分包方无约束力,某同志是代表项目部行使职权,签单有效,给项目部造成了一定的经济损失。f.运用担保条件,降低风险系数在签订《建设工程分包施工合同》时,也可以运用法律资源中的担保制度,来防范或减少分包方履约能力不足所带来的风险。在支付条款中可以规定扣留一定数额的结算款作为履约保证金或要求分包方提供一定数额的履约保函,在支付条款中还应留一定数额质量、安全、进度风险抵押金,分阶段进行考核。

除上述6个方面外,签订合同时,对材料设备采购检验,施工现场安全管理,违约责任等条款也应充分重视,做出具体明确的约定。任何一份施工合同都难以做到十分详尽、完美,合同履行中还应根据实际情况需要及时签订补充协议、变更协议,调整各方权利义务。

按分包工程施工管理分包合同签订后进入实施阶段,这时的管理应细致化,这样才能保证分包工程满足总包合同的要求。

对于劳务分包合同,如果不采取一些控制措施,将会造成很大的材料浪费,使得利润流失,对于此类分包管理,应制订相应的质量管理办法、进度管理办法、安全和环境管理办法、材料管理办法、限额领料制度等,从各环节约束对方的施工行为,做到监控有利、考核到位、奖罚分明。对全费分包合同,总包方要留有足够的履约保证金和风险抵押金,严格签证与支付,绝不可超结。分包合同条款应尽量详细,分包合同对分包商的义务、风险、违约责任应与卞合同相对应,将卞合同的风险全部转移给分包商;同时根据总包方的施工进度制订相应的控制目标,对每一个节点进行考核,施工中的质量、安全、进度考核及时与经济挂钩,若等到最后就无法控制了。

2 结语

在社会主义市场经济的新形势下,加强对工程分包项目的管理,是降低工程成本、提高项目效益的必须手段之一。通过对分包项目监督合同的管理,有效的控制成本造价,确保工程质量,提高经济效益,促使工程项目管理逐步步入法制化、规范化的轨道。

摘要：简要阐述了目前工程分包合同风险控制现状及存在的问题,提出了相应的解决措施,分析了分包合同的注意条款,通过对分包项目的合同管理,可有效控制成本造价,确保工程质量,从而提高经济效益。

关键词：工程分包,合同,风险控制,工程管理,经济效益

参考文献

[1]熊侠茹.工程分包的风险控制[J].水利水电施工,2006(1):43-44.

[2]王俊霞.施工企业合同风险与防范[J].中国电力企业管理,2008(1):97-98.

[3]杨欣达.浅议施工项目进度控制[J].山西建筑,2008,34(7):256-257.

水电安装工程分包合同 篇8

关键词：水电工程;项目特征;合同管理必要性

1 水电工程的项目特征

在开展水电工程项目的实施过程中，确保工程质量是重之又重的事，工程项目的质量将会影响到整个工程建设的好坏，关系到整个国家的前途命运和民族的未来。在水电工程建设的过程中，必须抓住水电工程的特征，从水电工程的特征出发，把水电工程的质量良好的控制在高标准的范围内，真正落实水电工程的质量，这样才能使企业在竞争激烈的时代走下去，而水电工程的项目特征主要有以下几点：

①水电工程的施工地点一般以江河堤坝为主，在这些土质较为疏松、常年有大量沙土流动的地面上建设水电工程是有一定的难度的，除此之外，土地的地形，河流的水流向，当地的气候等自然条件对水电工程也会造成很大的影响。所以，在施工过程中，要做到施工前的细心调查，施工时的小心谨慎，施工后的检查探索，只有小心谨慎认真仔细的对待施工中的每一个步骤，才能使整个水电工程有效的运行下去。

②水电工程的施工地主要以贫困山区为主，很多建设条件都遭到阻碍，交通不便对水电工程的实施是一个很难解决的问题，在水电工程项目中所需要的大量建筑材料都因为交通不便的原因不能准时有效的运输到施工地，这不仅耗费太多的财力物力，还使施工进度推缓延迟，以此会导致不能在规定的时间内完成此项目，从而使企业失去顾客。

③水电工程项目的施工量比较庞大，所需要的技术含量也高，在受环境干扰的情况下还必须保证施工质量，这是难上加难的挑战。而在水电工程的施工工程中，要在复杂的地区，打好地基，地基对整个水电工程来说是至关重要的，地基决定着该水电工程的寿命。此外，水电工程要承担蓄水、排水、挡水的任务，因此在水电工程的建设过程中，必须应用大量的抗水建筑材料，根据水电工程有效的技术指导，采取相关的施工方法，这样才能更好的确保水电工程项目的质量。

④水电工程在建设施工过程中，要涉及到大量危险的工作，在遇到大型石头或其他硬物时需要爆破，还要开隧道挖地洞，开展大量的水上水下的高难度工作。这就要重视在水电工程中的工作安全问题，企业必须聘用高素质高水平的工作人员，让水电工程的安全系数得到提高，严格管理工程建设过程，控制水电工程的成本，让水电工程的质量和安全都能拥有良好的保障，这不仅是对企业的工作负责，更是对生命的尊重。

2 水电工程的合同管理的必要性

企业合同管理是当今各种经济市场中拥有法律基础的保护合作双方的各自利益的一种重要方法，水电工程的合同管理，是对水电工程建筑施工的保障，在以合同为约定的前提下，承包者与被承包者之间的互相承诺，以此让双方都能在这项水电工程项目中得到最大的利益。所以，合同管理是水电工程的关键所在，加强水电工程的合同管理是很有必要性的，在整个水电施工过程中都以合同为准，根据合同来进行各种项目的实施，没有合同就没有正确的下一步实施方针。水电工程的合同管理的必要性主要有以下几点：

2.1 合同是水电工程的基石，一切水电工程项目的实施都以合同为准，在施工过程中，都要按照合同上的标准来建设，合同决定着水电工程的命运，对水电工程有着关键性的作用。没有建筑合同管理，那水电工程的后续施工工作就无法进行，在双方共同协议签订合同之后，就必须以合同里的条约为标准，若有其中一方违反约定，合作需停止，且需要大量违约金。所以，不管是在签订合同时或是签订合同之后，合同的管理对企业对水电工程有很重要的作用，合同有误工程就会被迫停止。

2.2 合同与水电工程项目的实施是内外一致的，在达到一致的协议之后，水电工程的施工过程与合同是息息相关的，水电工程的施工进程与合同上的进程是保持一致的。这其中包括水电工程的建筑材料、人力财力、管理费用等，水电工程的合同管理是为了有效的、全面的完成对水电工程项目的责任与义务，行使合同所赋予水电工程的一切施工管理工作。

2.3 由于相关工作者常常忽视合同对水电工程的重要性，在建筑施工过程中，导致水电工程的施工与合同有很大的不同，以此造成对合同的履行诺言没能得到实现，单方面的破坏了合同的条约，造成企业经济上的损失，还牵涉到企业在市场中信誉度。而信誉是企业在市场竞争中一大重要决定因素，失去信誉的企业就如同失去水的鱼，很难生存下去。所以，加强对水电工程项目的合同管理的必要性，对企业对水电工程的发展都是至关重要的。

水电工程这个项目工程本身就存在很多的疑难疑点，在开展此项目时就要更加小心翼翼，稍微忽略一点小细节，就会使整个水电工程功亏一篑，因此，熟悉掌握水电工程的特征，有效的加强对合同管理的必要性，在水电工程建筑施工时将两者很好的结合，努力在最后创造出坚不可破的水电站。以此造福于当地百姓，使中国的发展更上一层楼。

参考文献：

[1]张华.水利水电施工企业项目管理实践与探索[J].科技信息（科学教研），2007（36）.

[2]苏天恩.工程项目管理漫谈[J].建筑，2008（14）.

[3]王银玲.浅谈合同管理在工程项目管理中的重要性[J].商业文化（下半月），2012（02）.

水电安装工程分包合同 篇9

发包单位：（以下简称甲方）

承包单位：（以下简称乙方）

甲、乙双方为共同完成 霍林河市政府批准的 碧水豪庭一期工程项目本着分工协作，明确相互权利，义务和经济责任，共同促进的原则。根据《中华人民共和国经济合同法》、国务院颁发的《建筑安装工程承包合同条例》和《内蒙古自治区建筑安装工程承包合同条例实施细则》依据工程具体情况，签订本合同，共同遵守。

第一条：工程概况

1、工程名称： 霍林郭勒市碧水豪庭一期2#、3#，5#楼

2、工程地点：霍林郭勒市滨河路

3、工程范围和内容：

甲方以劳务分包的方式把以上工程中的 模板 工程（与 模板 有关的一切工程事项）的一切施工内容承包给乙方施工。

第二条：工程建设的主要要求：

1、开、竣工时间：

本工程自 2012年 3月15日开工至 2012年 6月15日以上工程全部竣工，经双方商定合同工期为 90天。

2、工程质量：

工程质量达到合格标准。施工单位按施工图和设计技术要求进行施工，对工程质量负责，达到国家有关施工验收规范要求和质量检验标准，保证工

程质量。

第三条： 工程造价

经双方确立本工程采取劳务分包方式承包。总造价按模板粘灰面积承包，每平方米元整，￥元/m²，最后以工程竣工后的实际模板粘灰面积计算。

第四条：甲、乙双方负责事宜

1、乙方上报的月报工程量经甲方核实确认后按比例拨款，甲方分阶段支付乙方人工费。

2、乙方发现设计和施工图纸的错误、漏洞应及时向甲方提出，以尽量避免

损失。

3、乙方保证文明施工，要做好现场清理工作，做到工完料净场地清，如遇

到施工检查及卫生检查，乙方应积极行动，把现场清理干净，工程完工后，乙方应把各种材料及周转材料码方归垛，否则按甲方的现场管理办法进行

处罚。如有管理公司、监理公司及大包方因安全文明施工不符合要求对甲

方罚款，甲方全额处罚给乙方。

4、乙方必须提前7天把每层材料提出材料计划，否则因材料不及时，影响的工期和人员工资由乙方全部负责。（按每人每天计算：大工：300元/天。小工：150元/天）

5、乙方发生施工质量不合格，造成返工的，材料损失与浪费，按大包方施

工现场管理规定进行处罚。

6、如因乙方操作、指挥、管理不当发生的安全事故由乙方负责，甲方不负任何责任。

7、工人的随身工具由乙方负责，特种作业人员必须持证上岗。

8、乙方必须配备专职施工员、安全员、技术员。

9、乙方施工人员必须服从甲方项目管理的监督检查。

第五条：人工费支付方式和责任

1、甲方按工程进度按月支付人工费，甲方每月25日总结工程量每月五日到十日拨款。工人工资的发放由乙方出具工资表，甲方负责发放给个人。甲方按该层总人工费的70%发放到个人。不足部分乙方支付，剩余部分甲方待主体验收合格后支付主体总人工费的80%支付给承包人，所有模板工程全部结束后支付给所有模板工程总人工费的80%，剩余20%待工程验收合格后一个月内，付清全部清包人工费。

2、甲方如不按以上条款支付人工费，乙方有权停止施工或申请仲裁，甲方按《劳动法》有关规定给予赔偿。

第六条：违约责任及赔偿

1、合同签定生效后，如因不能按合同条款兑现，造成拖延工期的经济损失，由造成问题发生的责任方负责并按规定赔偿。

2、甲方未能按合同规定履行自己应负责任，除竣工日期得以顺延，还应赔偿乙方因此发生的实际损失。

3、工程交付时间不符合规定，按合同违约责任条款和规定，由乙方偿付愈期违约金。

4、如乙方组织不利或人力不足不能保证进度计划的完成，甲方有权清退乙方，造成的损失由乙方承担。

5、乙方因施工质量不合格进行返工、返修，造成的材料费、人工费损失全部由乙方承担。

第七条：

本合同双方签字后生效，至全部工程竣工验收及工程结算后失效，任何一方不得擅自修改或终止，如需修改或终止时，应经双方协商同意，另行签办，因此造成的损失由提出修改或撤消合同的一方负责赔偿。

第八条：合同正本一式两份，甲乙双方各持一份。

发包方（甲方）章

发包方（甲方代表人）

签字：

身份证：

电话：

年月

水电安装劳务分包合同 篇10

乙方： (以下简称甲方)

现甲、乙双方遵循平等自愿、诚实守信、协商一致的原则，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》及其它法律、法规的相关规定，结合本工程具体情况，特订立本合同。

一、工程概况

1、工程名称： 重庆千方交通信息产业园一期工程中的_ 6号楼、7号楼、10号楼、30号楼

2、工程地点： 重庆南岸区茶园新区新塘科技园(经侦业务楼对面)

3、工程面积：约4.5万方(此方量不作最终结算依据)，以工程最终施工实际面积和甲方项目核定面积结算;

二、承包范围及内容

乙方按甲方提供的“施工图及图说”、“施工图会审纪要”、“设计变更”、“技术变更核定单”等作为施工依据，相关施工图纸及资料由甲方借给乙方一套由乙方自行复印，具体承包内容如下：

本工程全部水、电、防雷设施等分项工程的预留洞口、预埋管道、安装等(其他建设单位专业分包除外)。即包括施工图及设计变更中所有安装内容(属于总包范围内的);承包范围内的进场材料上下车、材料场内转运、堆码整齐;文明施工满足项目部的要求。

内容说明：

(1)给水部份：从客户水表起至客户室内的给水系统安装由乙方按施工图安装接至设计要求位置。室内一户一表及主给水管网安装由自来水公司按施工图纸施工到各户水表，乙方负责配合施工。

(2)排水部份：室内污水、雨水、空调冷凝水的排放按施工图施工，至小区综合管网所示的第一个井或沟。

(3)强电部份：从本工程各单元室外手孔井至各栋总配电箱、各楼层配电箱、各户电表箱的系统安装及属生活用电的一户一表范围表前部份由供电局施工，表后部份由乙方施工，具体范围界面以业主方或供电局所提供的设计图为准。房间、公共厅堂、楼梯间、走道的照明、电梯动力及照明、设备用房出高压配电柜至专用设备线路的安装，乙方按施工图(含电梯安装图)施工。

(4)弱电部份：电信网络通信、有线电视、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安全防范等系统，按设计图预留预埋各类管道和各类箱体盒体位置预留。并保证管线畅通及配合弱电专业公司完成穿线工作。

(5)燃气工程：按设计管道走向预留预埋穿墙和穿楼板的套管。

(6)对楼层管道吊洞管井的封堵。

(7)对墙体开槽用细石砼的补槽。

(8)二级电箱以后的电箱和线缆均由乙方提供。

(9)甲方除提供塔吊外，其它机械、机具、工具设备均由乙方提供。

三、承包方式：

1、本工程采用人工费包干，包括小型机具、工具、合格的安全防护用品及低值易耗品在内的承包形式。

2、施工工具、机具及耗材的范围包括：如：焊条、元丝、扎丝等辅材;安装用中小型机具如：电焊机、切割机、车丝机等;工具如：断线钳、压线钳、夹钳、管钳、电焊钳、电焊罩等及相关机具工具的耗材、末级配电箱后电线电缆、照明灯具器等由乙方自行提供。

四、工程工期：以甲方通知时间为准，乙方在接收到甲方通知后5日内进场。

五、工程质量

乙方所分包的分项工程必须按照现行国家及地方行业主管部门颁发的验收规范标准、图纸及甲方要求认真组织施工，保证验收合格。每到工序完成经乙方自检合格后，乙方必须陪同建设单位、监理公司及甲方质检员、现场管理人员统一验收。如因乙方原因造成质量不合格，由乙方自行的返工及承担材料损失，费用在乙方当月工程款中捐出。

六、劳务款结算依据及结算单价

根据设计施工图说等要求施工，基础、主体水电安装工程中的预留、预埋单价分别是：预留 元/m，安装为 元/m(建筑面积按《99定额》计算规则进行工程结算)。

谈建筑工程中的劳务分包合同管理 篇11

2014年7月以来, 住房和城乡建设部针对建筑领域劳务管理工作连续出台了一系列政策法规, 明确了施工企业总承包企业、专业承包企业、劳务企业的实名制管理责任、用工主体责任、用工监管责任、教育培训责任、质量安全连带责任等, 建筑行业各环节所涉及的法律风险问题也日益增多。这就要求劳务作业发包人必须加强企业内部控制和风险管理, 规范项目管理行为, 提升合同管理水平。

1 因劳务资质问题而产生的纠纷及预防

多年来, 施工总承包企业在劳务作业领域习惯将工程分包给一些熟悉的“包工头”, 由“包工头”招募农民工实施工程劳务分包。由于缺乏对劳务作业人员的监管, 在劳务费结算、安全事故处理、工程质量、工资分配等方面出现许多劳务纠纷, 甚至出现“包工头”卷走工资款的现象。再有劳务作业人员多为农民工, 临时性、季节性、流动性大, 技能素质参差不齐, 一些农民工没有经过安全培训和技能培训就上岗, 给施工项目带来安全质量隐患。“包工头”随意用工, 违法转嫁经营风险, 既损害了农民工的合法权益, 也为企业生产经营带来了风险。

根据《建筑法》和《建筑业企业资质标准》, 禁止施工企业向无资质或不具备相应资质的企业分包工程。也就是说, 不能与“包工头”或不具备相应资质的劳务企业签订劳务分包合同。

新的《建筑业企业资质标准》规定, 建筑业企业资质施工劳务序列不再分类别和等级, 可承担各类施工劳务作业分包业务。只对劳务企业的净资产、企业主要管理和技术工人、经营场所有限制。这就要求劳务作业发包人必须对劳务作业承包人的诚信经营、施工业绩、施工组织、协作配合、班组管控、人员素质等方面多方考察、优胜劣汰, 采取劳务竞标的方式进行择优选聘。在签订劳务分包合同时, 一定要严格审查劳务分包企业的营业执照、资质证、安全生产许可证、法人委托书等证件的真实性、有效性, 并按要求对劳务作业承包人的进场人员及用工情况进行审核, 确保在场所有劳务人员均参加了工伤保险, 并与劳务作业承包人签订了劳动合同, 以免产生不必要的劳务分包纠纷。

2 因转包或分包而产生的纠纷及预防

对于以劳务分包合同的名义签订的实质上的工程分包合同, 或含有主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的劳务分包合同, 这种合同将被认定为无效合同。

针对目前劳务市场存在较多的以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的违法行为, 新版劳务分包合同明确约定, 劳务作业发包人不得要求劳务作业承包人提供或采购大型机械、主要材料, 劳务作业发包人不得要求劳务作业承包人提供或租赁周转性材料, 为此, 在签订劳务分包合同时, 一定要明确劳务承包人承包的劳务分包范围和内容, 劳务承包方只能提供劳动力, 由劳务发包人提供机具设备、原材料, 接受劳务发包人的技术和管理, 以此强化劳务作业承包人仅提供劳务作业的合同实质, 以促进劳务市场的有序发展。

3 因合同内容不规范而产生的纠纷及预防

在劳务分包合同签订时, 有的劳务分包合同内容缺乏完整性;一些重要条款责任划分不明确、不清晰;不注重风险条款的约定;对施工过程劳务结算方法无约定, 使劳务结算与劳务费支付风险加大;甚至有的劳务分包双方过分地依赖于相互间的诚信度只有口头协议, 忽视了书面合同的作用及法律效力。这样就给施工过程中产生劳务纠纷留下隐患。

新版《建筑工程施工劳务分包合同示范文本》使劳务分包合同的签订更加合理、合法、规范, 避免了缺款漏项, 不能真实确切的表达当事人意图, 防止出现违法和显失公平的合同条款;同时也便于政府有关部门加强监督, 有利于政府相关部门及时解决合同纠纷, 保护劳务分包合同双方的合法权益。因此, 需要严格按照《建筑工程施工劳务分包合同示范文本》的条款订立劳务分包合同, 合同条款涉及的分包范围、内容、质量、安全、价格、结算、支付、责任约定以及违约处置等条款必须清晰、准确, 从而规避合同风险。

4 因责任划分不明确而产生的纠纷及预防

在施工过程中, 因劳务分包双方责任划分不明确而产生的劳务纠纷比比皆是。新版劳务分包合同在条文设置上强调了劳务作业发包人和劳务作业承包人对劳务作业人员的全面管理义务, 完善了以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的防范措施。

新版劳务分包合同强调了劳务作业发包人的现场管理义务, 由劳务作业发包人编制施工组织设计, 劳务作业承包人根据劳务作业发包人的施工组织设计编制劳动力供应计划报劳务作业发包人审批, 劳务作业发包人全面负责现场的安全生产、质量管理以及工期计划等, 劳务作业发包人有权随时检查劳务作业人员的持证上岗情况, 同时明确劳务作业承包人不得对工程提出变更, 通过合同引导劳务作业发包人加强现场管理。

新版劳务分包合同明确劳务作业承包人项目负责人制度, 明确要求劳务作业承包人与项目负责人系劳动合同关系, 并为其依法缴纳社会保险, 一方面保障项目负责人作为劳动者的权利, 更重要的是明确项目负责人制度, 保障劳务分包合同在履行过程中的质量与安全。

这就要求劳务分包合同双方必须认真履行职责, 劳务作业承包人接受劳务作业发包人的技术指导和管理, 共同合作, 确保建筑工程按期保质完成。

5 因劳务管理不到位而产生的纠纷及预防

新版劳务分包合同中强调了劳务作业承包人对劳务作业人员的管理义务, 合同约定劳务作业承包人应当向劳务作业发包人提交劳务作业人员花名册、与劳务作业人员签订的劳动合同、出勤情况、工资发放记录以及工伤保险参保情况等;同时要求劳务作业承包人承诺, 按照法律规定及合同约定组织完成劳务分包工作, 确保劳务作业质量和安全, 不进行转包及再分包, 并按时足额的向劳务作业人员发放工资。

通过合同引导当事人合法履约, 并有效缓解目前广泛存在的拖欠劳务人员工资以及不依法为劳务人员缴纳社会保险引发的社会稳定问题。从另一方面也反映了国家下大力度解决欠付农民工工资问题, 保障劳务作业承包人将所得的劳务费专款专用。

6 因劳务费结算与支付而产生的纠纷及预防

劳务费结算是支付的前提, 也是支付的依据。结算与支付的风险根源在于结算。

1) 在劳务分包合同签订和履约过程中, 只注重综合单价, 不注重过程结算 (月度结算与节点结算) 。合同履约过程中会出现诸多矛盾和问题, 过程结算不仅可以规避结算与支付带来的风险, 还能为发包人决策提供依据。很多项目发生的劳务费支付纠纷, 根源在于过程结算不清。

2) 劳务分包合同对过程结算条款约定不全面、不严谨, 或可操作性不强, 造成每月的劳务结算与实际完成工作量不符。例如有的项目约定主体结构月度结算按完成部位的建筑面积计算劳务费, 但地基与基础工程则无法按面积计量, 在没有科学计价方法前提下, 月度劳务结算仅靠预估预提这种粗放管理, 既存在风险, 也不利于项目成本核算。

劳务费结算要坚持月结月清制度, 以免事后结算给项目成本不实带来隐患。劳务费要按劳务分包合同约定的比例并通过劳务分包企业进行支付, 项目部与劳务分包方共同监督劳务人员工资发放, 确保劳务作业人员的稳定。坚决杜绝施工总包单位将劳务费直接支付给“包工头”现象的发生, 从而降低经营风险。

综上所述, 只有签订符合法律要求的书面合同, 加强劳务分包合同的履约管理, 才能有效的预防劳务纠纷的发生, 促进建筑业劳务工作健康有序的发展。

参考文献

[1]何满洪.建筑行业劳务分包管理现状与应对方法[J].中华建设, 2013 (7) :59-60.