安装工程师工作职责安装工程师是干什么的

安装工程师工作职责安装工程师是干什么的（共10篇）

安装工程师工作职责安装工程师是干什么的 篇1

关键词：机电安装,工程,现场管理

科学技术在不断的进步, 对于建筑行业的影响也日趋深入。机电安装工程作为建筑领域技术发展较快的一个环节, 要求施工人员和现场管理人员不断地增强技术能力, 才能适应不断向前发展的机电安装工程的要求。几点安装工程的内容是非常丰富的包括有机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程等等等等, 要想安全有序的完成这些工作, 必须在现场管理的各个阶段, 各个环节加以严格控制。接下来我们将从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等六个方面对机电安装工程的现场管理工作进行讨论。

一、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作, 也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物, 建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说, 图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性, 一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸, 要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性, 要求图纸是系统的图纸, 系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性, 要求各项工程图纸之间能相互说明, 互为解释。

二、组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理, 我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队, 并做好组织管理计划和责任分工, ;根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道, 以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈, 同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧, ;加强团队整体的理论水平, 保证组织管理的权利和义务落实。

三、合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同, 简称施工合同, 是发包人 (建设单位或总包单位) 和承包人 (施工单位) 之间, 为完成商定的建筑机电安装工程, 明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内, 安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败, 在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好, 施工企业就能选到预期的效益目标, 否则, 将造成巨大的损失。

四、施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的, 并需要在装修开始时结束, 所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低, 反应能力的快慢, 施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中, 并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划, 并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议, 总结当天的工作完成情况, 安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度, 督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

五、质量管理

建筑工程质量的好坏, 对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大, 建筑机电安装工程质量的控制, 与建筑工程社会价值息息相关, 并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展:

1、施工前图纸设计质量的控制,

应注意图纸设计的合理性和简洁性, 保证施工人员能够读懂图纸, 并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足;

2、机电安装设备的质量, 是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素, 施工所用的材料、设备必须经过严格的

质量检查和评定, 严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段, 并建立完善的原材料追溯制度;

3、施工工程中的质量控制也是质

量管理的重要方面, 施工者必须严格按照设计图纸进行施工, 并注意施工操作的规范性, 不能随意变更作业方式和作业操作范围, 质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度, 对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序;

4、施工后期的调试阶段, 应严格

按照要求对设备、系统进行调试, 不能精简步骤、跳跃式调试, 并建立完善的调试记录, 记录必须真实、准确、完整、详细, 对不符合要求的设备要予以及时更换。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理, 建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当, 将会造成严重的财产、人身损失, 其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制, 可以从以下方面入手:首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训, 增强安全防范意识;其次, 建立完善的安全保障体系, 充分配置安全控制所需要的消防设备, 并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换;第三, 施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设, 做好安全防范, 及时发现并消除安全隐患, 将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

参考文献

[1]黄志彬:《建筑机电设备安装管理问题的几点思考》, 《价值工程》, 2010, 12, 113。

[3]陈骏:《浅谈建筑机电安装工程施工管理》, 《经营与管理》, 2010年第5期, 152-154。

安装工程师工作职责安装工程师是干什么的 篇2

“监理”工作在建设部系统已经实施十多年了，虽然出现了各种各样的监理责任事故，但总体上说，为保障工程建设质量起到了十分重要的作用。

十多年来的监理工作也带来了一些“误区”，主要有：

1．1、监理开始于“土建监理”，因此，关于“监理”概念、监理资质认可、监理的管理表单……等等都统一由建设部制定、管理、运作。所以形成的一个误区是：“监理是建设部门的专利”；实际上，“土建监理”不光要监理土建施工，还应包括暖通管道、电梯、消防设施，因此冠以“工程建设监理”，勉强维持了7—8年；走出这个误区，就应该由综合经济管理部门来统管“监理”，不能由主管施工建设的主管部门来管“监理”，才能不失“公正、第三方监理”的社会性形象；

1．2、关于监理的第二个误区是：查阅建设部门“工程建设监理”的政策、管理、文件与监理表单，不难发现“工程建设监理”的内函仅局限于“质量监理”，并没有涉及“安全监理”，即没有涉及施工过程中的安全施工、文明生产方面的监督与管理。要走出这个误区，就应该既要监理质量，又要监理安全作业。而且安全监理作业是从源头上消除安全运行隐患，提高设备本质安全度的有效途径；

1．3、关于监理的第三个误区是：“土建监理”与“工程设备监理”的概念混为一谈。近年来，随着工程技术的分工与细化，出现了电力部门的电站、输变电系统的建设监理；电梯、起重机械的安装安全质量监理；消防设施的安装监理与验收以及装修工程监理等，在各个专项监理、验收合格的基础上，组织工程建设总体验收，逐步地形成“监理事业”的新格局，逐步地走出这个误区；

1．4、最后一个误区是：“监理”与“监检”混在一起。实际上，“监理”是公正、科学、第三方的企业行为，纯属于“以服务为焦点”的、非权力、受托作业行为；而“监检”是更高层次的监督检验行为，是代表机构行使的国家监督，包括对“监理”的公正性、科学性、第三方服务的工作质量有权实施国家监督，这一点在《压力管道安全长监察规程》中有十分明确的规定。走出这个误区，就应该是既要“监理”，又要“监检”，而且“监理”要对“监检”负责，要接受“监检”的监督，“监理”必须在施工现场实施全过程的监督与管理。

2、工程设备安装监理的现状

上海市早在1993年起就开始了工程设备监理的试点工作。于1994年7月，上海市质量技术监督局制定了《上海市工程设备监理试行办法》和《上海市工程建设施工监理实施细则》。其中明确规定下列工程项目建设必须委托持证监理单位实施社会监理：

(1)、国家和本市的大、中型工程项目；

(2)、市重点实事工程项目；

(3)、三资或利用国外贷款建设的工程项目；

(4)、成片住宅工程项目；

(5)、大、中型市政基础设施工程项目；

(6)、建设行政主管部门认为需要实行建设监理的其他工程项目；

(7)、工程投资达3000万元以上的工业与民用建筑安装工程项目。

上海市工程设备监理项目开展之后，工程设备监理机构也发展到了20多家，人员近千名，每年承接的工程设备监理项目标的达到1亿元左。随着1996年12月国务院发布了质量振兴纲要的颁布，2000年5月份上海市在全国率先以政府(市长)令(83号令)的形式发布设备监理管理办法，使工程设备监理这一管理方式以法令的形式明确了地位，形成了各项基本制度，这也标志着工程设备监理进入了一个新的阶段。在83号令发布后的一年多时间里，承接的工程设备监理项目标的超过300亿元，从业人员超过3000名。至今，各设备监理机构共承接的监理项目超过500项、涉及投资额近千亿元，其中市政工程项目占20％，技改项目占55％。

3、福建省潜在工程设备监理市场

3．1、作者从福建省重点项目领导小组办公室、省经贸委等有关部门了解的情况看，工程设备监理市场大体分两大块，一是国家投资的大中型重点建设项目，二是重点技改项目。

2001年全省百万元以上技改项目640项，总投资117亿元。

2002年，全省在建的重点(包括预备重点工程)大中型项目共68项，总投资约800亿元(不包括福建炼油厂炼化一体化工程268亿元项目)，2002年计划投资158亿元，其中工程设备投资占较大比例的项目约26项，总投资约139亿元，2002年计划投资约27．6亿元。按工程设备在项目投资的大致比例三分之一计，2002年重点工程的工程设备投资约为9．2亿元。

3．2、今年全省重点技改项目共112项，总投资约237亿元，2002年计划完成固定资产投资75亿元，按工程设备技改项目投资的大致比例二分之一计，2002年重点工程的工程设备投资约为37．5亿元。

因此，从目前了解的情况可大致推算出全省2002年工程设备投资额的总量约46．7亿元。

据有关部门预测，明年技改的眉量有所下降，在通讯领域尤为明显，但制造业将有所上升。

3．3、本省具备资质的工程设备监理公司情况简介：

福建省目前共有98家监理公司，其中甲级资质4家，其他资质等级94家。大部分监理公司主要以房屋建筑工程监理为主要业务，但亦有27家监理公司分别取得了城市道路工程、给排水建筑安装工程、城市桥梁工程、机电安装工程、化工石油工程、市政燃气建筑安装工程、林业及生态工程、电力工程、冶炼工程(水泥工程)、矿山工程、垃圾处理工程等项目监理资质。

据初步了解，目前这27家与工程设备监理有关的监理公司，业务主要集中在城市道路工程、化工石油工程、市政工程、电力工程领域。代表公司有：

1)福建工程建设监理公司，主项：房屋建筑工程甲级；增项：城市道路工程乙级，给排水建筑安装工程乙级，城市桥梁工程丙级，机电安装工程乙级。

2)福建省实华建设监理中心，主项：化工石油工程(含市政燃气建筑安装工程)乙级；增项：房屋建筑工程乙级。

3)福建省宏闽电力工程监理有限公司，主项：电力工程乙级。

4)福建省劳安特种机电设备技术咨询服务中心，主项：电梯、起重机械设备。

4、组织实施，全面开拓，势在必行

随着我国经济体制改革和对外开放的进展，由政府主管部门直接进行工程设备安装安全质量监理的管理模式已经渐渐不适应社会快速发展的需要，第三方工程设备的安装安全质量监理成为时代发展的必然产物。

与此同时，地方工业的蓬勃发展，也推进了地方政府实行设备监理制度的进程。走在全国前列的地区有：上海市、浙江省、北京市、黑龙江省等。

2001年11月1日，国家质量监督检验检疫局、国家发展计划委员会和国家经济贸易委员会国质联[2001]174号文“关于印发《设备监理管理暂行办法》的通知”中明确规定：由这些设备监理监管部门统一实施工程设备监理工作，并在依据各自职能共同负责全国设备监理单位资格的管理工作。于2003年4月，在天津举办了首期设备监理高级研讨班。这标志着：在全国范围起动了工程设备监理工作。

安装工程师工作职责 篇3

1.产品入库、验收、出库的跟进;

2.负责售后单据提报及流转确认，跟进流程闭环;

3.盯控重点及投诉客户产品进度，协调到货、安装及维修等事项;

4.核实木作类产品进场安装时间，制定安装计划，跟盯安装节奏;

5.客诉处理，客户回访、维护客户关系，提升客户满意度;

6.所有台账、单据等资料归档，确保完整。

安装工程师工作职责21、负责公司展览展厅等后期制作安装布置;

2、熟悉广告装饰材料的制作与施工工艺;

3、服从工程部主管工作安排;

安装工程师工作职责31、负责终端设备的售后安装及日常综合维护;

2、负责对生产设备、设施进行定期检查及相关操作;

3、负责与客户进行销售技术对接;

4、公司项目其他协助或保障工作。

安装工程师工作职责41、负责机房配电设备项目的总体管理及现场施工安装，售后及技术支持等工作;

2、能完成UPS电源设备的安装，调试，运行;

3、完成上级领导交代的其他工作事项，服从公司的工作安排;

4、具备施工现场的沟通协调能力，处理好客户与公司的工作关系;

5、能不断学习电气行业的理论知识，有效运用到工作中。

安装工程师工作职责5

1.负责公司产品的组装、调试;

2.公司产品的客户现场安装、使用培训及交货验收;

3.负责公司售后产品的维护、保养和维修工作。

安装工程师工作职责6

1.负责客户产品的落地安装和售后工作;

2.维护客户关系，提升客户满意度;

3.异常产品问题协调相关人员处理跟进;

安装工程师工作职责71、负责制定前期工作总体计划，项目报建计划并组织实施。

2、负责办理项目前期各项报批手续及水、电、燃气、通讯等配套手续;办理方案报批及证照办理(包括并不限于4证办理)。

3、协助组织规划、消防、交警、绿化、人防、防雷等专项验收;协助进行水、电、燃气、通讯等配套验收;确保按计划通水、通电、通气、通讯。

4、负责安装工程质量、进度、成本、安全文明施工的把控;负责对设备、材料的把控。

5、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达至施工、监理方。

6、审核施工单位上报安全生产文明施工专项方案，检查工地安全文明施工落实情况，维护工地形象，避免出现安全事故。

7、对安装工程的隐蔽工程进行重点把控，检查、验收、发现并解决问题，遇到特殊问题及时上报上一级领导，对问题整改结果进行验证;每周对所分管工程完成不少于一次的全面检查，做好日常管理中的记录和影响资料留置、存档工作。

安装工程师工作职责安装工程师是干什么的 篇4

措施模拟试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、物体打击、机械伤害、火灾和高出坠落类似事故的分类依据是__。A．事故危险的严重程度 B．导致事故的直接原因 C．事故类别

D．职业健康的标准

2、根据《安全生产法》的规定，重大危险源应进行登记、检测、评估、监控等工作，负责组织评估工作的是__。A．生产经营单位

B．省级安全生产监督管理部门 C．中介机构

D．市级安全生产监督管理部门

3、具有双重绝缘和加强绝缘的安全防护措施的电气设备是__类。A．Ⅰ B．Ⅱ C．Ⅲ D．0

4、__是安全生产的基本保障。A．安全投入 B．安全文化 C．安全科技 D．安全责任

5、与乙炔长期接触的部件，其材质应为含铜量不高于__的铜合金。A．85% B．75% C．70% D．060%

6、利用职业之便，贪污、索贿、受贿或者是谋取不正当利益的由县级以上安全生产监督管理部门、有关主管部门或者煤矿安全监察机构处__万元以下的罚款；吊销其执业证，__年内不得再申请注册。A．3，5 B．3，3 C．5，5 D．3，1

7、基于头脑风暴原理发展起来的安全评价方法是__。A．安全检查表法 B．故障假设分析方法 C．危险和可操作性研究 D．故障类型和影响分析

8、参加和接受安全教育和培训是矿山企业职工的__。A．责任 B．工作 C．义务 D．职责

9、定性安全评价的结果是一些__。A．安全措施 B．安全技术 C．定性的指标 D．定量的指标

10、《职业病报告办法》规定，凡有尘、毒危害的企事业单位，必须在__向所在地的卫生监督机构报告当生产环境有害物质浓度测定和工人健康体检情况。A．发现时 B．年底 C．年底以前 D．医院确定时

11、一个完整的预警管理体系应包括外部环境预警系统、预警信息管理系统、事故预警系统和__预警系统四部分。A．外部管理 B．内部管理不良 C．政策法规变化 D．技术变化

12、根据《安全生产法》和《重大危险源辨识》的规定，以下不属于重大危险源申报登记类型的是（）。A．起重机械 B．压力容器 C．锅炉

D．压力管道

13、《安全生产法》第九十六条规定，重大危险源指长期地或临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过__的单元。A．国家标准规定 B．国家法律规定 C．行业标准规定 D．临界量

14、审核计划应至少提前__天由审核组长通知被审核方。A．5 B．7 C．10 D．14

15、依据《民用爆炸物品安全管理条例》的规定，销售民用爆炸物品的企业，应当将购买单位的许可证、银行账户转账凭证、经办人的身份证复印件保存__年备查。A．半 B．1 C．1．5 D．2

16、《安全生产许可证条例》规定，安全生产许可证的有效期为__年。A．3 B．5 C．10 D．15

17、应急恢复内容不包括__。A．现场清理 B．安全教育 C．人员清点 D．事故调查

18、某化学工业生产车间的8名工人出现中毒症状，表现为恶心、呕吐、腹胀、阵发性腹绞痛、腹泻。可据此推断为（）中毒。A．铅 B．铬

C．四乙基铅 D．锰

19、下列属于其他危险、有害因素的是（）。A．信号缺陷 B．标志不清 C．标志缺陷 D．其他错误

20、在分析某事故发生的风险时，统计得出该事故发生的概率为Q，事故造成的严重程度为S，经济损失金额为W，统计时间为T，则该事故发生的风险是__。A．SQ B．SQ/T C．W/ST D．WQ

21、大量事故统计表明，__不是引发事故发生的原因。A．生产安全管理上的缺陷 B．工艺设备故障 C．风险防范意识差 D．人的误操作

22、对煤矿生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于（）学时。A．24 B．36 C．48 D．72

23、易燃、易爆、有毒重大危险源（）系统由系统安全工程的理论、观点和方法，结合过程控制、自动检测、传感器、计算机仿真、数据传输和网络通信等理论与实践技术构成。A．信息管 B．数据采集 C．宏观监控 D．监控预警

24、《民用爆炸物品管理条例》规定，出售黑火药、烟火剂时，必须验收__。A．《爆破员作业证》 B．《爆炸物品使用许可证》 C．《爆炸物品运输证》 D．《爆炸物品购买证》

25、事件树各分支代表初始事件一旦发生后其可能的发展途径，其中导致系统事故的途径即为__。A．事故连锁 B．安全连锁 C．连锁效应

D．事故危险程度

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、下列属于安全生产违法行为行政处罚程序的有__。A．简易程序 B．一般程序 C．复议程序 D．听证程序 E．诉讼程序

2、职工有下列情形之一的，应当认定为工伤或视同工伤__。

A．工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的

B．在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的 C．在上下班途中，受到机动车事故伤害的 D．患职业病的

E．因承受不住工作压力而自杀的

3、按照灭弧介质和灭弧方式，高压断路器可分为__、压缩空气断路器、固体产气断路器和磁吹断路器。A．少油断路器 B．多油断路器 C．真空断路器

D．六氟化硫断路器 E．气体断路器

4、依据《安全生产法》的规定，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责有__。

A．督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患

B．向从业人员如实告知作业场所存在的危险因素，监督劳动防护用品的使用 C．及时、如实报告生产安全事故

D．组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 E．保证本单位安全生产投入的有效实施

5、手提式灭火器宜设置在挂钩、托架上或灭火器箱内，其顶部离地面高度应小于__。A．1.00m B．1.50m C．2.00m D．2.50m E．3.00m

6、评价粉尘爆炸危险性的主要特征参数是__。A．爆炸极限 B．最大点火能量 C．最低着火温度 D．粉尘爆炸压力

E．粉尘爆炸压力上升速度

7、对危险、有害因素进行辨识，选用哪种方法要根据分析对象的__的不同阶段和分析人员的知识、经验和习惯来确定。A．性质 B．特点 C．寿命 D．环境 E．条件

8、为了对各种不同类别的危险物质可能出现的事故严重度进行评价，应根据__建立物质子类别同事故形态之间的对应关系，每种事故形态用一种伤害模型来描述。

A．最大危险原则 B．概率求和原则 C．最大后果原则 D．加权求和原则 E．平均分配原则

9、煤矿安全监察实行__的管理体制。A．横向管理 B．垂直管理 C．分级管理 D．分级监察 E．行业监察

10、施工单位应建立安全生产责任制度，对所承担的建设工程进行安全检查，并做好__安全检查记录。A．定期 B．不定期 C．巡视 D．旁站 E．专项

11、依据《安全生产法》规定，生产经营单位使用的涉及生命安全、危险性较大的特种设备，以及危险物品的容器、运输工具，必须按照国家有关规定，由专业生产单位生产，并经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得__或者__，方可投入使用。A．培训合格证 B．安全使用证 C．使用合格证 D．安全标志

E．特种作业资格证书

12、国家对危险化学品的生产和储存实行__，并对危险化学品生产、储存实行审批制度。未经审批，任何单位和个人都不得生产、储存危险化学品。A．按需计划 B．统一规划 C．合理分配 D．合理布局 E．严格控制

13、注册安全工程师有__情形之一的，不予续期注册。A．无业绩考核证明

B．允许他人以本人名义执业的 C．在执业活动中弄虚作假的

D．受过刑事处罚执行完毕不满7年的 E．同时在两个(含两个)以上单位执业的

14、依据《建设工程安全生产管理条例》的规定，在施工现场安装、拆卸__设施，必须由具有相应资质的单位承担。A．起重机械 B．工程测量

C．模板等自升式架设设施 D．整体提升脚手架 E．普通脚手架

15、《中华人民共和国矿山安全法》立法的目的是__。A．保障矿山生产安全 B．防止矿山事故

C．保护矿山职工人身安全 D．促进采矿业的发展

16、《行政处罚法》规定，不予行政处罚的人是__。A．13周岁的人违法 B．16周岁的人违法 C．精神病人违法 D．19周岁的人违法

E．违法行为构成犯罪的人

17、作业场所监督检查是安全生产监督管理的一种重要形式，作业场所监督检查的内容一般包括__。A．规章制度和操作规程 B．安全培训和持证上岗 C．职业危害和劳动保护 D．党风廉政和效能监察 E．安全管理和事故处理

18、下列选项不适用于《生产安全事故报告和调查处理条例》的有__事故。A．甲醇泄漏 B．环境污染

C．国防科研生产 D．核设施 E．煤气泄漏

19、以下生产经营单位或行业的安全生产中，适用《安全生产法》以外的法律法规的规定的有__。A．消防安全 B．道路交通安全 C．铁路交通安全 D．水上交通安全 E．矿山安全

20、人体劳动强度参数包括__。A．能量代谢率 B．耗氧量

C．劳动时间率 D．基础代谢率 E．心率

21、火灾扑灭后，公安消防机构有权根据需要封闭火灾现场，__。A．负责调查 B．认定火灾原因 C．核定火灾损失

D．查明火灾事故责任

E．提出处罚建议及隐患整改建议

22、职业健康安全管理体系认证审核中的文件审核的目的是__。A．确定是否进行现场审核 B．对现场审核的补充 C．为现场审核做准备 D．收集充分的信息 E．提出体系存在的问题

23、电力工业是一个国家的经济命脉，在国民经济和人民生活中占有极重要的地位。电力生产的主要特点有__。A．发、输、供、用电同时完成 B．管理高度集中 C．连锁性

D．资金和技术密集 E．可靠性要求高

24、矿山设计的__具体项目必须符合矿山安全规程和行业技术规范。A．供电系统 B．通风系统 C．运输系统 D．保障系统 E．排水系统

25、安全生产标准有__。A．国家标准 B．行业标准 C．地方标准 D．企业标准

安装工程师工作职责安装工程师是干什么的 篇5

随着我国的建筑业的蓬勃发展, 电梯市场竞争也日趋激烈, 电梯设备厂商同时也是安装工程的施工承包商, 设备制造利润以及工程利润将进一步降低, 电梯企业已步进一个微利时代, 这将要求电梯工程管理人员在电梯安装工程中从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代, 工程项目如何管理, 才能使自己立于不败之地, 这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题。

1 电梯安装项目管理概念

1.1 项目管理之成本目标概念

电梯施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来, 完善并健全成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制, 使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先:要建立严格的成本管理核算体系, 实施全员成本管理责任制, 明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标, 做到人人心中有成本, 人人肩上有指标;第二:要提前做好成本策划, 根据工程实际情况因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划, 增强策划的指导性;第三:在责任成本控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素;第四:要定期召开项目经济活动分析会, 重点对成本预算、成本支出、经济目标等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因, 并分段采取措施。加以纠正;第五, 拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。

1.2 项目管理之全局理念

电梯安装项目必须按照企业管理体制、程序和要求运作, 接受企业的统一管理。以前电梯企业主要靠设备的制造部分利润, 电梯安装项目管理的成本较为宽松, 主要任务就是合格履约, 以组织施工生产为主要任务。现在电梯市场设备部分收益很低甚至没有收益, 这时候电梯安装项目管理能力将直接影响项目合同义务的履行及合同预定的经济目标的获得。

1.3 项目管理之合同概念

电梯安装项目的合同管理从投标开始就要加强合同的签订、履行管理, 还要注意搞好索赔, 以取得较好的经济效益。在实施项目之前, 分析项目可能的不确定因素, 做到规避风险, 利用机会。项目风险管理是一种主动管理, 包括识别、评估与应对项目实践过程中的各种风险, 减少由于风险而带来的损失。实施“合同之治, 契约之理”, 是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。以强化合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念, 以信息管理为手段, 协调项目各相关方的关系, 有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。

1.4 项目管理之管理规划

进行电梯安装工程项目分解, 形成施工对象分解体系, 以确定阶段控制目标, 从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系, 绘制电梯施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。编制电梯施工组织设计, 确定管理点, 以利执行。

1.5 项目管理之人力资源管理

高效的组织体系和组织机构的建立是电梯安装项目管理成功的组织保证。人是生产力中最活跃的因素, 能否建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。项目管理人员是一个复合型人才, 不能单懂技术而不懂成本控制, 要质量, 进度, 成本三者兼顾, 按合同办事。懂法规, 专技术, 会管理, 善经营, 这样才能在项目管理时不断调整策略, 有效地控制好质量, 进度, 成本三者关系, 从而有效地促使甲方按合同办事, 有效地促进甲方准时付款。

1.6 项目管理之标准化管理

标准在企业管理和项目管理中非常重要。一个企业标准化程度的高低也反映了这个企业管理和技术成熟的程度。一个企业的标准化程度高, 那么她的管理和技术就一定较为成熟, 她的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高, 同时也有利于社会对这个企业的认知, 有利于企业扩大市场占有率。

1.7 项目管理之经济评价理念

电梯安装项目成本核算与项目经济活动分析很关键。项目经理部要以项目成本核算制为中心, 要搞好项目的成本核算, 项目经济活动分析, 通过分析找出问题对症下药。这里值得特别指出的是, 我们说的项目成本核算不仅是指项目成本记录和事后统计, 而且更加强调进行项目成本事先核算分析的能力。能否对项目进行事先的成本核算分析, 也就是预算编制和优化分析, 是评价项目管理能力的一个重要标志。要明确责权利, 建立健全奖惩激励机制、约束机制, 从开工就要签订经营管理责任状, 明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准, 确定奖惩额度。同时坚持定期审计, 做到及时激励, 激发项目管理人员的工作热情和积极性。

2 电梯安装项目管理过程中几个控制的重点

2.1 工期控制

在电梯安装合同工期的目标下, 编制合理的施工组织设计, 以安排各阶段、各分部主要工作, 进行人、财、物等资源调配, 形成各时间层、各专业层次、各组织层次的进度计划体系, 是计划资源总体控制期望目标实现的关键。计划管理是贯穿电梯项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始, 一切工作按既定目标及计划步骤展开, 有条不紊、适时调整, 才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工, 从而有效利用和节约资源, 实现最佳产出。

2.2 质量控制

首先是建立质量保证体系并确保质量保证体系在电梯项目管理中的执行, 为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时, 电梯施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、质量目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

其次在电梯项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。

电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为:实测→分析→判断。为了更有效地做好事前质量控制, 一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

2.3 成本控制

加强电梯施工企业工程项目成本管理是电梯企业创造经济效益的必由之路, 项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向, 以便采取切实可行的措施, 确保工程项目优质、低耗, 促使电梯工程项目成本不断降低, 进而提高企业整体经济效益, 推动整个企业成本管理水平的提高。电梯安装项目经理应当具有很强的成本效益观念, 围绕项目成本展开工作, 通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外, 应当教育每一个员工, 使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩, 充分调动职工的积极性, 形成全员参与管理的成本控制体系, 以获得良好的经济效益。对于电梯施工项目成本来说, 应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制, 根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案, 为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局, 即使发生了误差, 也已经来不及纠正, 因此, 应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上, 对成本实行动态管理, 以便于及时发现问题, 采取措施, 控制成本。

2.4 安全生产与文明施工的控制

事故的发生, 是由于人的不安全行为 (人的错误推测与错误行为) , 物的不安全状态, 不良的环境和较差的管理 (即事故的4M要素) 。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针, 电梯安装项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职 (兼职) 安全员应持证上岗, 保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。实行分包的项目, 安全控制应由承包人全面负责, 分包人向承包人负责, 并服从承包人对施工现场的安全管理。要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等, 把事故隐患消除在萌芽状态, 是施工安全动态管理的重要任务之一, 是施工项目安全控制的重点。

2.5 档案资料控制

对电梯项目管理单位而言, 一方面, 在施工阶段, 需要和着现场紧张的节拍而忙着资料的验发, 同时需兼顾归档的要求和为归档而准备, 另一方面, 在工程完工后, 又要忙着资料的编制和审核, 无休无止, 已成为电梯安装管理中必须解决的问题, 而解决的根本在于:将档案意识灌输给每一位电梯安装管理者和参与者, 在规范管理和完善制度的同时, 理解资料工作, 正确对待资料工作, 使工程项目中每个工作人员发挥最大的优势, 尽职尽责地完成工程项目, 规范的档案自然就水到渠成。以确保电梯工程档案的完整、准确。

2.6 分包商管理

为降低成本, 提高利润率及提高生产校率的需求。电梯制造企业一般都不再保留自己的安装人员, 依赖于分包商来完成任务, 而分包商现场管理人员和技术工人素质不高已对电梯安装工程的控制造成较大影响。专业的分包队伍和劳务队必须提高自身管理能力、技术水平, 分包管理能力要增强;同时应做好分包商的考核、培训以及监督管理能力, 及时淘汰不符合管理要求的分包商, 建立定期的培训、考核机制确保安装分包商的管理能力及人员素质达到项目管理要求。

2.7 信息管理

电梯施工企业的领导及相关人员通过项目管理信息化系统, 可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况, 准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。通过信息管理也可以提前预计电梯安装工程中的关键点的控制要求, 提前做好预案, 提高效率。并再次信息平台上可以强化管理程序的落实提高电梯安装工程的管理水平。

电梯施工项目的管理是全方位的, 要求电梯项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。相信通过开拓创新, 总结经验, 在电梯项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条电梯施工项目管理的成功之路。●

摘要：施工项目管理的主要内容, 就是“三控制、二管理、一协调”, 即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。管理就是计划, 组织, 协调, 控制。电梯安装工程项目管理就是工程项目的计划, 组织, 协调, 控制。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能, 它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制, 才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。

关键词：电梯安装项目管理,概念,控制

参考文献

[1]贾平。企业动态联盟[M].北京:电子工业出版社, 2002.

[2]杨斌。加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[J].长江职工大学学报, 2002, 4.

安装工程师工作职责安装工程师是干什么的 篇6

关键词：电气安装质量控制 进度管理

0 引言

在整个建筑工程项目中建筑电气工程虽然不是主体工程，但在建设工程中的复杂程度和投资比重却越来越大。为了提高房屋建设的总体质量，就必须保证建筑电气工程的施工质量。在保证质量的同时电气安装施工进度管理也要进行有效的控制，综合运用各种可行方法、措施，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。

1 要保证电气安装工程的质量控制工作就应严格按施工工艺施工

1.1 前期施工准备

1.1.1 电气相关施工人员的配合。对建筑项目安装设计的相关的技术要求，在建筑电气安装工程项目的设计阶段由电气设计人员提出。审核安装和施工的图纸时，电气安装人员应会同施工技术人员一起进行，电气安装工人应该学会看懂相关的施工图纸，以防遗漏和发生差错的现象。需在电气安装施工前应详细了解电气安装施工方法和施工进度计划，能否和这一项目的电气安装施工相适应，要仔细地校核自己准备采用的电气安装方法，尤其是柱、梁、屋面、地面的做法和相互间的连接方式。

1.1.2 要配合好土建施工的预留预埋工作。设置好预埋线管、孔洞，做好防雷接地焊接。电器工程必须配合正在进行的土建底板、结构施工及预留预埋工作， 主要包括智能化系统防雷接地的焊接、电气管线预埋、动力、照明，桥架穿越剪力墙处、楼板、线槽的孔洞预埋。严格按照相关规程规范施工，电气管线的预埋应根据电气专业管线图进行。

1.2 安装配电设备。墙柱上明装箱应在土建施工完后进行，配电箱、柜安装也应在土建地面施工完后进行，在土建抹灰装饰前应进行暗装配电箱、接线箱。配电箱的工作性能至关重要，它决定了工程中的动力、照明以及弱电负荷是否能正常工作。

1.3 线路敷设工艺。①部位代号、导线敷设方式管材不符合要求不准施工，严格按设计和规范下料配管。②要掌握配管加工工艺。暗配管的弯曲半径≥管外径的6倍；明配管只有一个90°弯时，弯曲半径≥管外径的4倍；埋入地下和混凝土内管子弯曲半径≥管外径的10倍；2个或3个90°弯时，弯曲半径≥管外径的6倍。③不同规格的手动弯管器适用于内径小于等于25mm的薄壁钢管和镀锌管；液压弯管器适用于内径≥32mm的钢管；根据内径选用不同规格的弹簧弯管处理pvc管子，内径≥32mm的管子煨弯，pvc管的对接建议采用整料套管对接法进行，对接后要粘接牢固。④镀锌管和薄壁钢管禁止用割管器切割，锯口用钢锯要平、不能斜，锯后用圆锉把管口的毛刺处理干。采用焊接方式进行直径≥40mm的厚壁管对接，应套丝连接直径小于等于32mm管子，管口不允许直接对焊，不应熔焊连接，套管紧定螺钉连接也不许用，采用专用接地卡跨接，连接处和中间放接线盒。

1.4 应该在施工定位时严格开关插座的安装施工工艺、施工基本要求，应按相关安装图纸要求预埋灯具开关、插座、吊扇钩盒。

1.5 质量管理。执行ISO9001系统工程质量体系，工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，要确实抓好以下质量环节，要贯穿在弱电系统的整个工程实施過程之中：①监督和检查管线的施工质量；②规范化的施工图和制图的质量标准；③审查配线的规格和质量要求；④检查和监督主控设备的质量；⑤检查和监督前端设备或现场设备的质量；⑥配线施工的质量要进行检查和监督；⑦智能化弱电系统的监控参数设定表要认真填写并校对；⑧质量标准和系统验收；⑨系统运行时的质量分析和参数统计；⑩操作的规范要求和系统的运行管理；■质量监督及审核和实施调试大纲；■对系统验收的方法和步骤；■系统的保养和维修的规范和要求；■系统运行年检的记录和总结等。

为切实做好质量控制、质量检验和质量评定工作，环节保证系统就必须按上述高质量的进行，保证电气安装工程的施工质量。

2 影响电气工程安装施工进度的因素

①安装工程的专业水平高。②设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率、施工方案等都是影响安装的主要因素。③发包人的目标必须靠工期来实现，所以设备安装工期不能拖延。④电气设备结构复杂。建筑工程电气设备安装工程项目也具有一次性、单一性的特点，由于接口多，供货厂商多，到建筑竣工时电气设备安装还存在设计修改，反复修改也存在施工过程中，这给施工带来很多困能，造成很大的难度，影响施工进度。其决定了每一个项目都不完全相同，只有借鉴同类型项目的经验，根据实际情况，项目管理人员不可能完全照搬其他项目的进度计划安排，重新制定新的进度安排计划，这也加大了进度安排的难度。

3 电气安装进度管理

监控实际进度是项目进度控制的关键，及时、定期地将实际进度与计划进度进行比较，必要的纠正措施根据情况应立即采取。

3.1 对现场情况要有充分的了解。要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确，才能能使项目控制的效果更好。对于现场安装的进度进展信息，生产进度管理部门负责人要经常收集评价，然后对这些信息进行分析和评价。通常通过各作业队负责人、项目经理与工程部负责人通过面谈确认各作业队承担的任务状况等途径来掌握信息。分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理，详实的情况报告由项目经理在这些基础上整理写出。各部门负责人在定期召开的项目经理进度会议上将各自开展的任务、完成任务、进度落后的任务及一切潜在的问题向项目经理汇报。

3.2 对纠偏决策的分析。因为进度偏差出现的频率十分高，所以并不是一出现偏差就采取措施，总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度是是否采取措施的主要决定因素，还受发展趋势和偏差的幅度及总进度等因素的影响。对进度偏差的影响程度的考核工作，可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度来开展、进行。所谓定性的考核，是指偏差的严重程度和后果就是凭经验确定。对于纠偏决策往往起主导作用的就是这种略显粗略的方法。这种定性方法要想能更适应现代项目管理的需要就应配之以定量分析，这样决策的科学性就可以在很大程度上得到提高。

3.3 出具分析报告。所谓进度报告，就是指定期的编制描述进度执行情况和趋势的文件，进度报告除了要对现时进度执行情况进行客观的描述外，还要提出偏差原因和进度预测（这项工作应在偏差分析的基础上进行），并要给出纠偏方案或措施的建议。偏差分析工作主要包括：偏差趋势分析及偏差原因分析这两部分工作。编制进度报告的关键工作是偏差分析。一般各自侧重的偏差分析还从控制点和综合进度两个方面进行。

3.4 确定纠偏措施。纠偏措施在偏差原因分析的基础上进行研究并制订，原则上应针对偏差原因对症下药。进度控制系统由于是在外部环境的影响下运行，在原定的基础上有时因为外部环境条件发生了巨大的变化造成进度难以控制。因此，进度调节要从两个方面考虑，即调节原定基准和调整运行状态，并且一般情况下同时存在两个方面的因素，所以要综合考虑。修正基准就是要调整总体进度计划。工作量发生重大变化时通常需要修正基准。根据电气设备安装工程产生的偏差原因对进度计划纠偏的措施分析有：尽快使土建移交工作面，与土建单位进行及时沟通与协商；调配施工设备、人力资源以满足施工要求，及时补充资源；督促设计单位或厂家尽快提供图纸和技术说明；把信息及时反馈给厂家驻工地代表，清点设备到货清单，尽快把所缺部件补发货。

3.5 调度协调。调度协调工作是顺利执行纠偏计划的保障。纠偏计划和调度协调程序是任何运行状态调节都应遵照的，由调度协调机构或人员来实施。实现调度协调秩序化的重要内容包括科学的协调程序、现场调度协调机构和组织好调度协调会议。

4 结束语

建筑工程的电气安装质量控制及进度计划管理对整个建筑工程的影响都很大，电气安装施工过程中要严格按照施工工艺进行施工，抓好质量环节，做好质量控制工作，同时也要了解影响电气安装工程进度的因素，做好进度管理工作。只有做好了质量、进度的控制工作，才能保证电气安装工程和整个建筑工程最终如期、保质的完成。

参考文献：

[1]《电气安装工程》中国建筑工业出版社，2010-6-1.

[2]李小峰.谈电气安装工程.《科技信息》2011年.

[3]李良.建设项目进度控制[M].中国水利水电出版社，2003.

安装工程师岗位职责 篇7

第一条：服从项目负责人的工作安排。

第二条：负责审核施工单位场地临时施工用电、用水方案。

第三条：参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容的审核，提出审核意见。

第四条：参与组织施工图水电部分的自审、会审和技术交底。

第五条：参与协调水、电、气、弱电系统及综合管线的设计与评审。

第六条：参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。

第七条：组织安装方面专业技术方案的讨论评审。

第八条：组织检查安装工程施工情况，协调处理施工存在的问题。

第九条：检查监督监理单位安装监理人员的工作，并对其进行评价。

第十条：参加分管工程的监理例会。

第十一条：做好施工管理日记，记录工程现场施工日常管理日志。

第十二条：参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实。

第十三条：协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。

第十四条：做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。

第十五条：负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。

第十六条：负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。第十七条：负责分管工程的安装工程（含甲方分包工程）进度款的审查。

第十八条：落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。

第十九条：参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对安装项目负责。

第二十条：组织检查、监督施工单位、监理单位安装工程竣工验收资料的整理。

第二十一条：参与分管工程安装部分的质量等级的评定工作。

安装工程师岗位职责 篇8

章和制度，做好安全教育工作;

2、按照安全技术操作规程、规定、制度进行安全检查和监督;

3、深入工地实施安全生产检查，对查出的安全问题有权下达整改通知单，

并限期整改。对重大隐患的整改结果要进行验证，对整改不力的，有权停止其现场作业，并报请有关领导研究处理;

4、认真及时填写安全生产有关记录，协助各级领导做好安全生产管理工作;

探析安装工程的造价控制 篇9

一、安装工程的特点

（一）材料种类多、规格多、品牌多

如给排水工程中常用阀门有闸阀、截止阀、蝶阀、球阀等， 规格从DN15～DN350mm以上，以上4 种阀门在使用功能上区别不大，在一些非工业工程中，3种阀门任选一种都可使用，即使同一种品种的阀门，又可分螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，法兰连接又可分为单闸板式、双闸板式阀门等，它们的价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同、品牌、档次不同，价格差异也很大。

（二） 新材料、新工艺、新施工方法层出不穷

近几年来，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管（PPR、PB、PE等）、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管甚至不锈钢管等新型材料所取代，水电相结合的远程水表正成取代传统的水表。特别是智能化工程新材料、新工艺日新月异。

（三） 变更、签证多

由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，以及安装工程有其自身的技术特点和要求，设计的平面图、系统图上无法完全表达实际施工情况，如风管、水管、电气管道这几种管在同一空间必须避让，同时这几种管还要与土建配合，避让梁、柱，与装饰相配合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求，以利美观，因此变更、签证较多。

（四） 暗装、暗敷多

为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此，竣工后的工程，现场不能直观地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此，也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。如空调工程施工完后，较难发现是否按验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管，风管保温层的厚度是多少等问题。

二、影响安装工程造价的主要因素

（一）设计因素

在安装工程决策明确的情况下，影响安装工程造价的各种可能因素中，初步设计阶段占70～95%，技术设计阶段占35～75%，施工图设计占10～35%。如果设计不合理，设备和主要材料选用不合理，则严重影响工程造价的控制。

（二）施工阶段影响安装工程造价的主要因素有以下几条

1.安装单位技术水平低、管理能力弱。如果选择的安装单位技术水平低、管理能力弱，内部质量技术及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施，无法保证按合理的施工组织设计进行施工，造成工期拖延，成本增加，造价失控。

2.施工合同不规范。合同条款欠缺、不严密，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价失控。特别是在包干工程项目中，导致包干项目包不死，最终成为按实结算工程。

3.设计变更和现场签证混乱。通过设计变更修改既定设计，增加建设内容，提高标准的现象时有发生；现场签证不及时、规范，结算时补签证，导致工程造价失控。

4.主要材料、设备用量超标，价格偏高。在安装实施过程中，有的施工单位主要材料、设备用量失控，消耗多少算多少；有的施工单位未经建设、监理单位认定，大量采用高价低质的材料，不仅安装工程造价增加，而且存在质量隐患。

5.结算高估冒算。有的安装单位在编制竣工结算时，往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，高套定额；有的安装单位取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套用，而将安装工程类别跟着土建工程类别走，低类高套，增加安装工程造价。

三、安装工程造价控制的方法

（一）在设计阶段，主要通过设计招标、实行限额设计、优化设计方案等方法来控制工程造价。

设计阶段可以说是安装工程全过程造价控制的重点，设计质量的好与坏直接影响着工程质量和各方的利益。因此，在招标过程中一定要选择那些具有相应的资质条件，实力雄厚，并且有过类似工程设计经验的单位来设计，从而保障设计工作的质量。实行限额设计，要求设计单位按照所批准的项目概算来控制设计，各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以保证工程造价在规定限额内。运用价值工程优化设计方案，使工程设计更合理、实用、安全，达到造价控制的目的。

（二）在施工阶段，主要通过推行工程量清单招投标、加强合同管理、控制设计变更和现场签证、控制主要材料设备用量及价格、加强结算监管等方法开控制工程造价。

1.推行工程量清单招投标，加强招投标的管理。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。评标的原则，应在合理低价的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质、施工能力、设备状况、业绩等综合评定，选择一个价格合理，又能保证工程质量按期完工的安装单位。

2.加强合同管理。施工合同要对相关各方的权责利及合同实施过程中可能发生的问题及风险尽可能做出相应的、全面的约定。合同管理和造价控制相辅相成，忽视任何环节都将给经营管理者带来管理风险和经济风险，加强施工合同的管理是提高造价管理水平的主要方法和手段，在合同实施过程中要建立健全合同履约的跟踪检测制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠偏，更有效地控制工程造价。

3.有效控制设计变更和现场签证。在施工过程中，严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。在变更前，必须实行工程量及造价增减分析，并经建设单位、设计单位同意。建设单位代表、监理工程师、施工单位代表要做好各种现场记录，特别是隐蔽工程的记录和签证，现场签证要及时、规范，减少结算时的纠纷。

4.控制主要材料、设备用量，合理确定其价格。主要材料、设备费用占安装工程总造价的70%以上，控制主要材料、设备用量，合理确定其价格，可以说是安装工程施工阶段造价控制的重点。现场管理人员应密切关注市场行情，深入施工现场、市场，掌握施工进度情况和材料、设备信息，从采购、供应源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、消耗、盘点核算等关键环节，有效地控制工程造价。

5.加强安装工程结算环节的监督管理。施工单位在竣工结算时，为了利润最大化，往往会高估冒算，因此必须坚持客观、公正、公平的原则，依据法规、标准、规范，根据施工合同、招标文件、竣工图、设计变更、现场签证、施工组织设计等资料，认真审核工程结算。

四、结束语

安装工程师工作职责安装工程师是干什么的 篇10

关键词：建筑安装工程,预结算,审核工作

随着建筑工程事业的不断发展, 我们发现就建筑安装工程来说, 预结算审核工作是一门专业性、知识性、整合性以及技术性较强的工作, 所以在实施过程中某一方面处理不当都会引发一系列问题。在近几年的实践工作中, 我们发现建筑安装工程的预结算审核工作存在着较多的问题。在清单编制阶段, 容易出现错项漏项;在竣工阶段又常常会发生工程施工超过预算的不良现象, 究其原因主要是由于在工程立项开始对现场的勘察就存在着不紧密、不合理的情况, 所以最终影响了工程的结算工作。随着社会经济的不断进步, 安装工程的预结算审核越来越受到重视, 才能不断强化我国建筑行业的核算标准与管理。

1 建筑安装工程预结算审核的主要内容

安装工程的预结算审核是指通过必要的程序及手段对安装工程进行全面、系统的检查和复核, 及时纠正所存在的错误和问题, 促进设计、咨询代理、建筑施工、建设方等单位加强管理, 使人力、财力、物力资源能够充分利用, 使之更加合理的确定安装工程造价, 从而达到有效地控制安装工程造价的目的, 保证项目目标管理的实现。因此, 做好安装工程预结算审核工作, 对合理确定安装工程造价及建设费用具有重要的促进作用。

一般而言, 建筑安装工程预结算审核的主要内容包括工程量的审核、定额套用的审核以及费用计取的审核等几个方面。它要结合建筑安装工程的招标文件、投标书、协议书、合同书以及地勘资料和设备价格签证、隐蔽工程验收记录以及工程质量保证资料等材料, 按照相关文件的规定进行核实。

2 建筑安装工程预结算审核工作中存在的问题

由于越来越多新材料、新技术和新工艺的不断涌现, 给现代建筑安装工程造价提出了更多的压力和挑战, 虽然建筑安装工程预结算审核工作在不断地规范和完善, 但在实际审核工作中仍存在着不少问题。

2.1 建筑安装的工程量计算不够准确, 目前对于建筑安装工程来说, 在进行预结算的时候会存在很大的随意性。

例如:配线进入配电箱、柜、板的预留线, 按规定要预留盘面尺寸的宽+高的长度, 在实际计算中, 预算人员为了方便省时间, 经常不查看图纸设计的每台箱柜等的尺寸, 而简单的以1米或2米统一计入甚至不计, 当工程项目大时, 三箱数量大, 如果计量不准确, 造成的线长偏差就大了, 会造成造价重点偏差。

2.2 在碰到现场新技术或新工艺时, 由于进行监督的时候缺乏科

学有效的机制, 存在较大的盲目性, 使得安装工程的预结算审核达不到规范要求。在计算费用时, 都没有固定的定额标准。例如:在2010年之前的项目, 电力电缆头的制作安装基本都是套用“干包式”安装定额, 随着现场施工工艺的改进, 在2010年以后的项目中, 电缆头制作安装已经改进为“热缩式”, 但咨询代理的预算人员按习惯思维还是按“干包式”计入, 如审核时不及时发现改正, 后期将产生大量变更签证。

2.3 换算过程中常常会出现换算理解上的错误情况。

预算人员缺乏工作经验, 如果在审核过程中稍有疏忽, 就可能造成审核结果的不准确。例如:电线电缆的清单和定额的换算是“米”和“100米”, 而灯具、开关插座的清单和定额换算是“套”和“10套”, 稍有疏忽, 就会出现工程量10倍、100倍的差距, 可能使得最后计算出的造价与安装控制造价大相径庭。

2.4 在建筑安装工程清单编制时, 忽视设计图纸和招标文件的要求, 描述设备及主材的措辞不够准确常常引起造价巨大出入问题。

例如:在“建发国际大厦”项目中就碰到“变冷媒流量多联机室外机 (SACW-45-4) ”, 如果描述不到位, 设备每台价格从几千元到二十几万元不等, 光1号楼就201台此类室外机, 如果采用笼统的措辞, 施工单位的报价将千差万别, 所以在设备描述时, 不仅仅制冷量、制热量的措辞要准确, 设备配套的辅助材料的也要描述到位, 比如室外机是否含与室内机相连的冷媒管及保温、电源线、控制线、套管、线控器等等都要审查是否描述清楚, 予确保造价的准确性。

3 建筑安装工程预结算审核的几种有效方法

我国现在建筑安装工程的预结算审核通常是由建设单位所指定的咨询代理单位进行的, 这些机构都是想要通过进行核增或是核减的标准来进行费用的收取情况, 但是这同时也为相关施工单位带来了困惑。据调查显示, 近年来很多施工单位开始出现虚报建筑安装工程造价的不良情况, 严重影响建筑行业的健康发展问题。因此, 建设单位安装造价工程师如要控制好安装工程投资, 就必须很好地掌握预结算审核的工作方法。目前建筑安装工程预结算审核工作的有效方法有以下几种。

3.1 全面审核的方法

全面审核方法在建筑工程企业的应用很广泛, 这种方法的主要原理是指进行施工前首先要按照建筑施工图的总体要求, 然后与设计图纸相结合, 同时要注意对施工合同以及相关协议的全面协调, 从而来达到最整个建筑安装工程的数量、单价以及支出费用的控制情况。在实施过程中我们发现, 全面审核的方法进行建筑安装工程造价控制, 细致又全面, 可以实现建筑企业利益最大化效果, 同时强化了建筑安装工程的审查质量。但是全面审核方法的工作量相对较大, 而且周期时间较长, 所以在一定程度上也限制了全面审核方法的使用。一般仅适用于一些工程量较小、工艺比较简单的工程。

3.2 重点审核的方法

只要提到重点, 我们就知道是对建筑安装工程进行了侧重性研究, 主要是针对那些对建筑按安装工程造价影响相对较大的项目而进行的。近几年来重点预结算的审核方法主要都是针对工程量较大、工程成本较高、项目交叉过多以及极易发生问题的项目工程而进行的。对计取的费用以及单价等进行了审查, 通过实践证明重点预结算审核方法使得计算程序相对简单, 而且大大减小了工作量, 增加了工作效率, 有效控制了建筑安装工程的造价。

3.3 对比审核的方法

对比法就是指与已完工程的对比, 根据施工图设计、工程投资、建设地点、建设时间等建设条件类似的工程, 应用已建成或已完工的预算或结算审查修正新项目的预算或结算。

3.4 分组审核的方法

首先, 对建筑安装工程的项目进行科学合理的分组, 然后对相似部分作为类别, 抽取同组中都存在的数据来对每个组的工程量进行审查, 这样不但能够审查出一些基数, 同时还会进行较为全面的综合分析和比较。而且这种方法的工作量较少, 所以进行审核的速度相对较快, 使得审核工作效率较高, 实践证明这种审核方法比较适用于工程量相对较大的建筑工程, 不但节省了时间成本, 还控制了造价成本。

案例实证:

“建发国际大厦”项目位于厦门市思明区会展北片区, 占地面积21748.677m2, 建筑面积为181890m2, 其中地上建筑面积为127390m2, 地下建筑面积54500m2, 主楼设计为49层, 高219m。工程总投资175876万元, 工程建设费用136675万元, 其中安装工程投资约36927万元。项目安装工程包括:强电、弱电、给排水、消防、通风空调、智能化、泛光照明等。

根据该项目工程量大、工程成本高、项目交叉过多, 而且工期紧等特点, 我们对该项目预结算审核中采用了不同的审核方法。

面对咨询代理单位编制的预算中, 针对“电气工程” (造价近9千万元) 、“通风空调工程” (造价近8千万元) , 都属于对主体安装造价影响较大的分部工程, 对该两大分部工程进行重点审核。如对特定项目的工程量的计算、定额的套用、材料单价的录入, 计取的费用等等重点进行审查, 在大方向上有效的控制了安装造价的准确性。

同时根据工程安装在建设时间、建设地点及建设规模等各方面都相当的特点, 在咨询代理单位编制预算的过程中, 我们不断把“建发国际大厦”与“金融中心大厦”两栋主体的各分部工程的单方造价和以往积累的安装造价经济技术指标做分析, 做对比。找出偏差的地方, 看看哪里存在不合理, 再根据实际做调整。及时发现咨询代理单位编制预算过程由于工作疏忽造成的造价偏差, 并及时督促咨询代理单位进行纠错, 尽量确保主体项目造价的准确性。

而针对该项目中的“变配电室增加空调设备及电气安装工程”结算审核, 因其项目的独立性, 投资小, 设计图纸仅两页, 总造价仅30万元左右, 所以工程从设计预算到验收后结算都是采用全面审核法进行, 对工程量的复核、定额的套用, 单价的确定进行了全面的审查, 严格有效的控制了造价。

4 结语

随着我国经济社会的不断发展, 建筑行业显然已经迎来了发展的鼎盛时期。但是从文章中我们也看出建筑安装工程的预结算审核工作是极其复杂的, 在进行过程中不是单单考虑一点就可以的, 要充分考虑到来自各个方面因素的影响, 这样才能保证对建筑安装工程进行合理化控制, 最终达到控制安装工程造价的目的。现在实际建筑安装预结算审核工作仍旧存在一些问题, 所以我们要不断加强学习, 总结经验, 探索预结算审核工作中的新技术、新方法, 最终实现建筑安装工程行业的可持续发展问题, 促进我国社会的和谐与稳定

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