农网电力工程

农网电力工程（通用12篇）

农网电力工程 篇1

为提高农网工程管理水平, 河北省霸州市供电有限公司率先应用农网工程管控系统, 在实施农网工程中以设计为龙头, 以图纸分析和计算自动化为核心, 依托流程管理控制, 服务于工程管理规范化和工程资料编制标准化的管理模式, 该公司因此成为廊坊地区农网工程管控系统试点单位。根据农网工程管控系统要求, 对农网改造升级工程质量、安全、进度、资金、档案等进行全面管控, 实现了农网工程管理信息化、标准化、流程化。

1 精心组织, 培训到位

为确保农网改造升级工程可控、在控, 该公司成立了农网改造升级领导小组、质量监督检查小组、验收小组及业主项目部, 加强了农网工程的安全、质量、进度、造价等全过程管理。同时, 对农网工程管控系统的推广应用提出了硬性要求, 即新建工程全部实施、扩建工程参照执行、改造工程逐步推行, 充分发挥了农网工程管控系统在工程建设中的指导作用。在组织相关专业人员参加了冀北电力有限公司进行的系统培训后, 该公司又对农网工程项目管理单位、设计单位及施工单位开展了系统应用培训, 从管理上、技术上确保了农网工程管控系统规范化、标准化应用。

2 试点先行, 逐步推进

该公司通过摸底调查, 首先选择用电能量大、电压质量差的线路作为试点, 按照“三通一标”要求进行改造, 通过技术改造, 工程建设取得良好效果。其次结合“三通一标”、“农网工程管控系统”两项工作, 将“222许岔线改造工程”作为“农网管控”、“设计标准化”、“物资成套化”的示范工程该工程项目启动后在工程设计、物资、档案、施工等环节全方位落实管控系统及“物资成套化”要求, 严格贯彻执行《国家电网公司优质工程评选标准》, 使工程管控水平得到极大提高。

3 明确流程, 严格执行

3.1 制定详细的里程碑计划

根据农网工程管控系统的8个阶段16个节点, 系统为每个工程项目制定了详细的里程碑计划, 明确了各个节点的开始时间和完成时间。根据里程碑计划, 农网改造升级领导小组、质量监督检查小组、验收小组、业主项目部、施工项目部等单位各司其责逐项完成各个节点的任务, 实现了农网工程全过程管理, 与以往农网工程由一个部门全程负责, 效率低下, 进度、质量难以控制相比, 有了显著提升。

3.2 加强农网工程可视化管理

在工程施工过程中, 将《国家电网公司农网10 k V柱上变压器台通用设计方案施工图册》及《冀北电力有限公司农网10 k V及以下工程施工工艺手册》作为工程项目施工过程管控的指导文件, 结合管控系统时间节点对工程现场施工安全、质量、工艺进行监督管理。同时, 根据施工现场实际施工进度, 每周五录入工程进度周报及物资到货周报, 经县公司和廊坊公司审核后, 冀北电力有限公司操作界面可直接调取周报信息, 实现了高效、垂直的管理流程和上级领导部门对该公司农网工程的可视化管理, 确保了上级单位对农网工程的可控、在控。

3.3 加强农网工程档案资料管理

如果工程节点上报前档案没有备齐, 则无法上报节点, 也就无法进入下一步实施项目, 将最终影响工程项目的考核质量。因此, 该公司根据工作标准严格执行节点管控, 规范了每个节点的档案资料管理, 实现了农网工程档案资料管理的规范化、标准化。

4 农网工程管控系统的应用效果

4.1 工程设计质量和深度得到提高

通过应用农网工程管控系统, 使得工程可研、设计、概预算深度全面提升。可研报告细化了可研范围、工程规模、项目具体位置、交叉跨越等10余个小项, 大大增加了可研深度, 达到了初设深度。通过运用标准化设计模式及统一设计平台, 设计效率提高了2倍。系统自动生成物料计划、工程量及工程概、预算, 工作效率提高了3倍。

4.2 农网工程工作效率切实提高

该公司10 k V及以下工程农网物资初始设计为389条, 通过应用农网工程管控系统, 落实“设计标准化”及“物资成套化”的设计要求后, 招标物资设计降为142条, 其中对电杆金具、绝缘组件、接地装置等6类物资进行了成套化集成, 大大减轻了物料选配、统计汇总的工作量, 提高了工作效率。

4.3 农网工程过程管控得到加强

在农网工程管控系统中实现了分角色、分职务对所有项目进行全过程管控, 管理流程清晰、层级明确、项目形象进度一目了然, 实现了在线监控进度, 确保了工程按进度计划完成。农网工程档案资料全面规范、及时完备、真实可靠。农网工程管控系统中统一了20项档案资料模版。档案资料分类齐全、内容清晰、要求具体。工程资料与工程节点同步完成, 使得资料整理工作有据可依、整齐划一。

农网电力工程 篇2

质量管理始终是10kV城农网电力工程管理工作中的重点内容，也是核心内容，只有保证电力工程建设与运行各环节质量，才能满足城农网新建与改造要求与目标，提升电力企业电能配送服务质量与效率。通常情况下，在10kV城农网电力工程质量管理中，需从整个电力工程项目施工流程入手，进行全面动态化管理。首先，在电力工程施工阶段，应着重做好施工图纸设计质量的管理，从而保证施工图纸设计的科学性、合理性与可行性，避免工程建设施工过程中出现过多的工程变更问题[1]。对此，管理人员需参与到10kV城农网电力工程施工图纸设计审核工作中，协助设计工作人员进行专业化图示会审，提升图纸质量为后期工作奠定良好基础。其次，在10kV城农网电力工程施工阶段，应着重做好以下几点工作：其一，工程技术交底工作，即由管理人员、设计人员共同参与，到电力工程施工现场辅助施工技术人员、基础工作人员进行施工，使施工人员明确认知10kV城农网电力工程工作内容与施工图示设计要求，如电感坑洞与拉线坑洞施工、电杆二次搬运、户表安装等，并针对特殊工艺要求，帮助施工人员明确技术要求，如导线需符合《电力线路运行规范要求》；电气装置安装需满足《电气装置安装工程施工及验收规范》；主接地网连接需满足10kV城农网设计需求等等。其二，施工材料、设备质量检验工作，即由专业人员根据相关要求与技术标准对入场材料进行质量检验，保证施工材料“三证俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各环节的监理与验收，即采用旁站监理法、巡视监理法等进行工程监理，保证各环节工作施工的规范性、准备性与科学性，尤其是隐形工程；做好资料收集、整理与存档工作，为后期管理奠定良好基础；基于验收中存在的质量问题，辅助工作人员作出调整规划与处理方案，进行问题及时处理与解决。此外，在10kV城农网电力工程竣工阶段，电力工程质量管理侧重于工程整体质量的检验，在电力工程施工企业自检后，与监理工程人员继续开展现场检验工作，针对存在的问题提出可借鉴性建议，做出合理规划进行质量问题的处理，直至工程质量合格后才可进行验收书签署，完成工程交接，并进行质量等级评定。

浅谈农网改造升级工程项目管理 篇3

摘要：近几年，政府加大了对农村地区的投资建设，提升了农民的生活质量，因此，在农村当中人们的家用電器逐渐的增多，对用电的需求量上越来越大，这样一来，传统的农村电网已经跟不上现实发展的需要，所以农网改造升级工程逐渐的形成起来，由于这是一项较大的工程，为了有效的完成工作内容，就要将工程项目管理工作做好，对此，文章通过下文对农网改造升级工程项目管理上进行了阐述，为有关施工部门及管理人员提供一的帮助。

关键词：农网；改造升级；工程项目管理

进入21世纪以来，农民的生活水平逐渐的提升，伴随着家庭用电量的提升，现阶段一些农村中的电网已经很难满足人们的用电需求，经常的会出现一些“卡脖子”的情况。对此农网改造升级工程逐渐的被提到了日程上来，为了将这项工作做好，就要从工程项目的管理角度出发，确保各个方面的合理性，为工程的有效发展打下基础。

一、农网改造升级中存在的问题

从农网的改造升级情况来看，还存在着一些问题，主要有这样几个方面：

1、当今一些地区的工程项目还在表面上停留，深度上严重不足，一些时候，我们不能够全面的了解电网工程中存在的问题，在工作过程中往往不能够抓住重点所在，不能有效的解决存在的问题，这样就会经常的出现重复投资和盲目投资的情况，影响了工程的效益，对工程改造和升级的时间上也带来了严重的影响。

2、缺乏可改造的工程项目

将节能环保、安全可靠、管理规范和技术先进的农网改造升级工程建立起来，是我们国家十二五期间的一个重要目标，因此只有全面细致的解决工程项目中存在的问题才能够达到这样的目的，另外，将项目进一步给予完善和补充是我们的一个重要工作任务之一。对已经申报和审查的项目需要公司进行筛选才能下达每年的投资计划和改造项目，但是各个地区的项目储备不管是在资金还是在项目上都存在着严重的不足之处。

3、有较大的差异存在于工程设计和现场实施当中

因为没有仔细认知的对工程进行勘察就会造成这样问题的发生。因为对农网的改造升级工程和农网的运行情况等都要有县公司的工程管理部门负责，不但没有过多的工作人员存在于这个部门当中，并且还要承担较重的任务，严重的情况下就会发生贫于应付的情况。因为工作人员的设计水平不足、专业知识不扎实、工作人员不认真等情况，就会导致较大的差异存在于工程的设计方案和现场的施工当中，对工程的实施进度上因此就会带来较大的影响。

4、监督不到位

依据有关的规定，农村电网改造升级时对施工工地的监督工作一定要重视起来，并且，工程的进度、工程量和工程质量的监督上也要达到规定的标准。因为外包政策是专项工程的一大特征，工程项目人员不能尽职尽责的管理工程项目，这样一来，质量下降、延迟进度和偷工减料的情况就很容易出现在工程当中。一旦对监督工作上没有做到位，就会将一定隐患留给以后的工程。

5、验收工程的时候流于形式，没有严格的进行验收

工程质量的好坏直接决定着以后维修的工程量，要将良好的工程质量创造出来，我们需要将运行管理和工程质量有效的结合起来。但是验收工程的时候还经常的存在流于形式的情况，并且因为分离了工程运行和施工导致验收不严格的情况时有发生，导致工程在完工以后，验收工作人员经常因为情面上而没有严格的进行审查与验收，这样必将一定的安全隐患留给农网的改造与升级工作。

二、农网改造升级工程的方式方法

为将农网的改造升级工作做好，我们需要采取的一定的措施来解决工程中遇到的种种问题，更好的控制与管理工程项目。

1、将项目的储备管理工作做好

农网的改造升级需要对农村的建设目的和经济社会发展的目的上给予满足，在常态化管理中将储备项目纳入进去。有关部门做好统筹与规划工作，做到分段实施，突出重点，统筹协调各个方面。

2、对相关工作要运用科学的方式制定

要想将农网的改造升级工作做好，对电网建设中遇到的种种问题要进行有效的了解，同时，还要将资金的规模上控制好，将该项目的布局和任务上规划到位。在初步设计的时候，设计部门需要依据有关的要求进行规划和设计，令工程能够将最优、最好的方案制定出来。

3、认真的勘察施工现场

要杜绝三边工程出现在施工的过程中，在对现场认真勘察的基础上，不能盲目，要按照一定的步骤进行，设计之前要将方案先研究出来，之后实施计划，这样就能够将更加清晰的条理制定出来，这样在具体施工的时候才能够更加便利、轻松。

4、严格执行相关制度

为了保证施工的质量和施工的安全性，有关工作人员要监测每个工程现场；对检查工作上要认真的落实，向有关部门及时的进行汇报，还要将记录做好；有关的事宜要通过监理的签字认可，没有监理的签字认可是绝对不能进行下一项工作的；对工程验收的政策上要严格的执行，在农网改造升级工程完工之后确保零缺陷移交；将废物的管理工作重视起来，将废物的利用率提升上来。此外，将有关的废物管理制度制定出来，来制约工程的施工流程和工作人员的行为；做好档案资料的管理工作，管理档案的工作是非常关键的，它是工程竣工之后做好一些工作的重要依据，一旦失去了它，也难以进行以后的工作。所以，应该依据有关的规定进行农网改造升级的档案管理工作，并且在工作的过程中一定要重视起来这部分工作。

5、对组织领导工作上予以强化，将责任上有效的给予落实

将工作机构和领导小组成立起来，将专门的改造升级办公室成立起来对施工方案上进行编写，做好物资管理、工程管理、安全管理、工程审计、财务管理等方面的工作，确保在每一个质量控制环节和每一个责任人身上都能够得到有效的落实，通过对工作责任追究和工程管理工作的强化，对控制各个关键环节的工作上予以强化，确保管理工作达到预定的目的。

三、结语

综上所述，随着社会的发展与国家的大力扶植为我国农村经济的发展带来了巨大的推动作用，人们的生活水平逐渐提升，各种家用电器、用电设备不断的出现在农民的生活当中。很显然传统的农村电网已经跟不上现阶段的用电需求，因此，对农网改造升级工作应该被重视起来。总的来说这是一项意义非常重大的工程，对农村的建设和发展无疑会带来非常巨大的帮助。有关施工人员和工程的管理人员在施工的时候，一定要遵循相关的要求，对相关的规定必须要严格的执行，才能保证农网改造升级工程项目能够有效的推进，满足人民大众的需求，提升国家的整体竞争实力。

参考文献：

[1]李修彬.实施农网改造升级.服务新农村建设[J].农村电工.2011（02）.

[2]黎煦华.农网改造中的农村低压电网规划与设计[D].广东工业大学.2005.

农网工程项目管理 篇4

项目基础维护功能可实现农网工程项目的新增、修改、查询, 并能对项目计划工期设置进度。

2 项目周报管理

该管理功能可以实现项目周报管理, 按照固定周期逐级上报工作周报。按照管理的项目, 分别填报项目周报。县供电企业用户能将项目周报自动汇总, 省级公司、地市公司用户能将下级单位报送的周报进行自动汇总。

该管理功能还可以实现汇总周报的列表查询, 可直观地查询一定时期内各单位的汇总周报报送情况。

3 项目进度管理

该管理功能以项目节点为依据, 实现了项目进度的管理, 方便查询项目的节点进度。包括的子功能有:项目进度列表、项目进度填报。

4 项目考核管理

该管理功能实现了农网工程项目管理的考核。包括:项目考核、单位考核。项目考核以农网工程项目为考核对象, 根据项目周报、项目进度等条件, 对项目进行考核、排序。单位考核以项目管理单位为考核对象, 实现了对单位的绩效考核。考核依据为其管理的项目考核成绩, 以及该单位在项目管理中的执行情况。

5 项目情况统计

农网改造升级工程流程 篇5

1、工程立项之前由地区项目管理单位（发策部）与***设计咨询单位签订可研报告委托书；***设计咨询单位编制工程可行性研究报告

2、省公司负责可研报告的评审，出具评审结论；同时省公司将结论上报发改委批复，出具发改委批复文件

3、省公司依据发改委及国家电网投资计划下达投资计划的通知

4、初步设计工作。出具初步设计方案和概算

5、省公司组织初步设计评审，出具初设评审意见

6、省公司组织设计、物资、施工、监理进行招投标工作

7、业主单位与中标单位（设计、物资、施工、监理）签订设计、物资、施工、监理合同

9、业主单位在开工前需办理土地、环评、规划等相关手续批文。并编制项目管理规划、安全策划、“里程碑”进度计划等文件 ；中标监理单位依据业主策划文件编制监理规划、安全、质量监理工作方案；施工单位依据“投标文件”中的“技术标”和业主策划文件编制施工、组织、设计等文件。

16、工程开工前施工单位需提前上报开工报审资料。

17、业主单位、施工单位、监理单位按“里程碑”进度计划组织实施项目建设。

18、工程完工后由施工单位进行“三级”自检验收，向监理单位提交验收申请

19、由监理单位组织进行初检验收，同时向业主单位提交验收申请，出具监理初检报告

20、由业主单位进行检查验收，出具业主检查验收报告。同时向地区项目管理单位（农电工作部）提交预验收申请，施工单位则编制竣工报告。

21、地区项目管理单位组织竣工验收，出具预验收报告

22、地区项目管理单位组织地区经研院进行工程结算，出具“169”表

农网电力工程 篇6

[关键词]农网配电工程；工程造价；存在问题；措施

农网配电工程造价对于整个项目有着非常重要的影响。在农网配电工程进行的过程中，我们一定要采取一些相应的手段方法来对工程造价进行控制，这样使得工程造价在合理的范围内。这样才能将项目中的各项资源很好的进行分配，从而给项目带来更高的经济效益。合理的控制农网配电工程的工程造价既能提高项目的经济效益，又能使得项目的市场竞争力得到明显的提升，使得整个项目更能适应当前复杂的市场形势。

一、农网配电工程项目造价管理的主要内容

在农网配电工程项目造价管理中，我们必须根据农网配电工程项目的造价特点，采取科学合理的方法对农网配电工程项目造价进行管理，这样才能使得造价工作很好的完成，从而更好的为整个工程项目服务。农网配电工程项目造价管理我们应该做好以下几个方面的内容。

1.建设农网配电工程项目全过程造价管理

项目的建设的过程中，在建设项目的每个过程中，项目建设的造价都有所不同。而项目建设每个阶段的造价又由每个阶段的各项具体活动来决定。因此，想要做好每个阶段的工程造价管理工作，我们必须做好每项活动的造价管理工作。这样来通过对每项活动造价的管理从而实现对整个工程项目的造价管理，从而为整个工程项目带来更多的经济利益。

2.建设农网配电工程项目全要素造价管理

工程造价受到的因素影响也相对较多，因此，我们不仅要建设农网配电工程项目全过程造价管理，还要建设农网配电工程项目的全要素造价管理。在实际的过程中，我们必须对影响项目工程造价的因素进行很好的控制，才能更好的控制造价。在农网配电工程项目中，影响造价的因素主要有：工期、质量和造价本身。只有对这些因素进行很好的管理，我们才能更好控制工程项目的造价。

3.建设农网配电工程项目全风险造价管理

在整个农网配电工程项目建设过程中，由于项目的工期较长、外部环境也相对比较复杂，因此整个工程在建设过程中将会面临很多的风险。这就使得工程的造价无法进行确定，只有当整个项目都完工以后才能确定整个工程的造价。因此，我们需要对建设农网配电工程项目全风险管理，这样才能使得项目的造价更加完善，使得造价方面的工作从不确定性和确定性两个方面来进行。

4.建设农网配电工程全团队造价管理

整个农网配电工程项目中，由于整个项目参加的主体较多。而这些不同的主体有着不同的利益，这些主体为了建设项目而进行合作，但他们却有着不同的利益，这些利益在项目建设的过程中会出现冲突。因此，如果把造价管理建立在团队的基础上，就能使得整个团队的合作更加默契，这样就能使得整个农网配电工程项目的造价大大降低，使得各个主体都能获得比较多的利益。因此，整个项目的造价管理必须从整个团队开始着手，这样才能起到良好的效果。只有采用科学合理的方法进行工程项目造价管理，才能给整个工程项目带来更多的利益。

二、我国农网配电项目工程造价控制的现状和存在的问题

我国农网配电项目工程造价控制虽然取得了一定的成绩，但目前还存在着一些问题，这对工程造价控制的效果产生了一定的影响。存在的问题主要表现在以下几个方面。

1.全过程工程造价控制存在问题

工程造价控制贯穿于整个农网配电工程项目中，从而项目的决策到项目的完工存在着许多个阶段，必须把每个阶段的工程造价控制工作都做好，才能做好整个农网配电项目的工程造价工作。然而，目前我国许多的农网配电项目都不重视项目建设前期的工程造价控制工作，经常把工作的重点放在项目的决算阶段。这就会造成投资超限的情况，这就使得农网配电项目的效益受到了很大的影响。另外，我国农网配电项目施工过程中的造价控制还存在问题，这就使得施工的质量受到了影响，从而影响了整个配电项目的质量。在整个项目的过程造价控制工作，必须从全局进行着手，才能使得工程造价更好的为整个农网配电工程项目服务。

2.定额计价存在着一些不合理因素

在工程造价的中，定额计价一直是我们经常使用的一种计价方法。而目前新的形势下，定额计价存在着许多的缺陷，这就使得整个项目的工程造价受到了很大的影响。目前，电力工程项目发展迅速，这就使得许多新的材料和工艺不能很好的进行计价，这就对整个工程项目的工程造价受到了影响。

3.项目招投标过程中存在问题

农网配电工程项目招投标对整个项目的工程造价有着很大的影响，招投标是一项非常重要的经济活动。在招投标中，最大的特点就是竞争，而农网配电工程项目的承包企业一般都是电力部门的内部企业，这就使得在公平、公正这方面做的相对较差。从而使得招投标不能起到真正的作用。另外，许多企业没有对农网配电工程项目的报价做出详细的分析。

4.设计人员的水平存在问题

设计人员的水平也是影响农网配电工程项目工程造价的重要因素。目前农网配电工程项目的管理人员并没有对工程造价有一个正确的认识，使得工程中出现了很多问题，给工程带来了很多不利影响。

三、面对农网配电工程项目工程造价存在的问题采取的措施

1.加强农网配电工程项目全过程的造价控制

工程造价的控制管理必须要对整个项目的全过程进行控制才能保证整个项目的工程造价有着比较高的质量，从而为整个农网配电工程项目带来更多的经济利益。我们要把整个项目的工程造价控制在合理的范围之内，并且对项目每个阶段出现的问题及时的进行处理，并且对整个项目中的各种资源合理的进行利用。另外，我们要根据农网配电工程项目的实际情况，建立一套科学完善的制度体系，这样才能保证工程项目造价管理工作的顺利进行。

2.在农网配电工程项目中推广新的报价方法

目前，农网配电工程项目中的报价方法不能适应配电工程项目发展的需要。因此，我们必须改变这种报价方法，使得报价方法能够适应项目的发展。目前清单报价法能适应农网配电工程项目的发展，从而使得工程造价控制工作更加顺利的进行。

3.加强队伍的建设和造价管理审计

工程造价管理工作和国家的政策息息相关，同时又具有很强的政策性、经济性和技术性。因此，造价工程师必须要有足够高的专业水平和综合素质，这样才能把工作很好的完成。另外，在进行造价管理工作的同时，审计工作也要进行，这样才能使得造价管理的质量得到保证。

四、结语

总之，农网配电工程造价和农网配电工程项目的质量息息相关。我们必须采用科学的方法对农网配电工程造价中存在的问题进行处理，这样才能为整个工程项目带来更多的经济利益，从而使得农网配电工程项目更好的发展。

参考文献：

[1]李淑娟.浅析供配电设计对工程造价的影响[J].民营科技，2012（2）.

[2]谢缓缓.简议配电工程的造价控制措施[J].广西电业，2011（7）.

农网电力工程 篇7

目前由国家主导的、各地方电力部门负责实施的国家第二期农网改造工程已进行到第五年。由于农网改造工程量少, 分布广、工期时间长的特点, 实力、技术水平高的电力施工企业大多数都不愿意参与, 只能由农网改造地一些规模很小的施工队伍负责实施, 其特点是人员都是工程附近的有一些施工经验和技术的农民工, 不需要远征费、住宿费、临时设施费, 有工作时开摩托车上班, 解决交通工具问题, 待工时可以不用付任何费用, 招之即来, 有效解决外来施工单位无法解决的很多问题, 人工费用也比正规施工单位高技术的施工人员低。由于实力较弱, 因此在管理上农网改造的施工队伍就比较混乱, 靠经验施工, 毫无计划、规划可言, 这就给监理工作带来了很多问题。由于监理工作本身的特殊性, 又不能代替其施工和管理, 工作难度很大。

广西的电力行业管理部门为中国南方电网公司, 为提高南方电网公司的管理水平, 打造世界一流企业, 南方电网公司陆续出台了各种管理规定和企业标准, 其中与农网改造有较大联系的有:“四步法” (施工作业指导书、风险评估与控制、安全作业票、站班会、) 五S (整理、整顿、清扫、清洁、素养) 、“六管理” (施工项目管理、技术管理、安全管理、质量管理、造价管理、工期管理) 、“七个一体化” (基建一体化的组织机构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统) 、“八步骤” (施工机械、工具、安全工器具的:清单、三证、维护保养项目和周期、台账、作业指导书、操作手册、重点作业前的专项检查及记录、社会年检) 以及样板化施工、建设绿色环保电网。由此就给只靠经验施工的队伍要执行如此高的标准带来了很高的门槛, 施工人员对一些看起来比较简单的要求就如同天书, 执行起来非常困难。靠低成本运营的农网改造施工队伍一时无法适应, 也给监理工作带来了非常大的考验。如何适应新形势下的高标准、严要求、现代化的施工环境, 是摆在农网改造监理单位的一道难以逾越的难题。

2 实施过程

中国南方电网公司的各种管理规定和企业标准对监理单位同样提出了相应的要求, 一个监理项目部要正常运营必须配备足够的监理人员, 靠节约人员费用运营已无法适应新形势下的要求, 监理人员对每天的工作必须有监理日志、对应的监理表格记录要当天填写, 每个监理人员都能编写周报、月报。具体执行过程如下:

2.1 综合管理措施

2.1.1 成立工程监理项目部

按南方电网相关要求成立工程监理项目部, 配足现场监理人员。监理项目部在工程前期监理策划阶段, 经常性召开会议, 进行阶段工作策划, 讨论存在的问题及解决方案。由总监负责组织编写监理规划报公司领导批复, 根据经公司领导批复的监理规划, 由质量、安全监理工程师负责编写监理实施细则报总监批准, 由总监组织监理项目部全体监理人员一起学习监理规划和细则, 明确每个监理人员的职责, 分工明确同时分工不分家, 同心协作共同完成项目部的监理工作。

2.1.2 建立健全了工程监理管理制度, 积极主动开展工程监理活动

在工程建设管理单位的支持下, 建立并重点实施了策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由总监理工程师按制度跟踪抓落实, 通过确定工程创新亮点、有计划的对工程监理工作进行部署, 及时总结经验教训对阶段施工质量进行讲评, 监督施工单位落实工程施工安全、质量、环保、职业健康、文明施工措施, 收到了比较好的工作成效。

2.1.3 组织进行监理部内部岗位培训

监理部按项目组织机构配置各专业监理人员, 确保了质量、安全、造价、信息监理人员等能满足工程要求。监理部所有监理人员经培训合格持证上岗, 总监理工程师分工负责工程的岗前培训, 培训内容紧密围绕南方电网公司管理规定和企业标准对监理的相关内容、WHS的设置、监理典型表式、工程开工报审表、工程项目的技术要求和工程的特点进行, 有力的提高了监理人员的监理业务水平。

监理部还加强内部监督检查, 每月由总监组织进行工作自查, 确保了各岗位监理人员落实各项监理措施, 按预定的方案全面开展质量、安全、技术、进度、造价控制工作, 各项控制工作及时到位。

2.1.4 编制监理规划和监理实施细则

在签定建设工程监理合同及收到设计文件后, 由项目总监组织监理项目部人员编写《监理规划》, 《监理规划》依据建设工程监理合同、设计文件、《监理大纲》编制, 内容包括:工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理项目部的组织形式、监理项目部的人员配备计划、监理项目部的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。监理规划要盖监理单位公章并报建设单位备案。

监理实施细则在监理规划获得监理单位批准之后, 由监理项目部负责编写监理实施细则, 内容包括:

(1) 概述:编制目的、编制依据、工程建设意义、工程建设主要特点、工程参加建设单位。

(2) 目标:质量控制目标、安全控制目标、文明施工和环境保护控制目标、进度控制目标、造价控制目标、工程档案管理目标。

(3) 监理资源配置:现场专业监理人员必须配置齐全, 不能一人多岗。有专门的人员负责资料整理。配置办公设备:办公桌、电脑、复合打印机、文件柜、文具盒。由于农网改造升级工程遍布在各乡镇村庄, 一个片区内多个施工单位、多个台区同时施工的情况经常发生, 配备检查用车是必须的, 否则就无法监督检查到位。

(4) 监理创优措施:综合管理措施、质量控制措施、安全文明施工和环境保护控制目标、进度控制措施、造价控制措施、工程档案管理及创优措施。

(5) 安全风险及文明施工监理实施细则:在工程开工前根据业主项目部制定的项目安全风险控制总体目标及监理规划, 结合本工程特点编写安全风险及文明施工监理实施细则, 内容包括:工程概况、工程特点、安全风险及文明施工监理目标、安全风险及文明施工监理依据、监理项目部危险源、环境因素辩识及预控措施、安全风险及文明施工控制要点。

监理实施细则的编写时间必须是在监理规划批准的时间之后。监理实施细则盖监理项目部章即可。

2.2 质量控制措施

(1) 认真贯彻落实工程建设标准强制性条文。项目监理部针对本工程设计图纸的内容, 编制了《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和监理检查计划, 及时更新工程建设标准强制性条文, 以避免用错工程建设标准强制性条文, 从而造成工程永久缺陷。

(2) 制定质量控制点。中国南方电网公司针对质量管理工作特别制定了《基建工程质量控制标准 (WHS) 》, 工程设计图纸的要求, 对应设置WHS点, 提交业主、设计、施工单位一起审核, 形成最终的WHS设置点, 由业主项目部经理批准后发各参建单位。通过质量控制点交底, 取得了施工单位的支持, 也使全体监理人员掌握控制措施和方法, 加深了对控制点的理解与实施。

具体工程要根据设计图纸进行删减, 比如:有的工程是没有配电房的, 与配电房相关的H、W点就要删除。

见证点W (Witness Point) :相关工序施工单位必须提交监理人员见证记录作为施工质量验评的依据。

停工待检点H (Hold Point) :相关工序施工完成后, 必须经过监理可人员检查合格后才能进行下一道作业 (主要针对隐蔽工序) 。

旁站点S (Standby Point) :对相关工序施工全过程的监理。

质检点:指W、H、S关键质量控制点涉及的具备施工质量检查条件的土建工程检验批, 其他专业分项工程。

抽检点:指抽样选取确定的质检点。

WHS合格率:在WHS关键质量控制点实际检测中, 抽检点的合格数占抽检点总数的百分比。反映工程实体质量合格水平, 为工程实体质量指标。

实际施工中, 由业主单位负责提供的物质、设备到达施工单位临时仓库时, 属于材料的要进行到货见证检查, 例如:导线、金具、绝缘子、电缆、水泥杆等, 属于设备的要进行开箱见证检查, 例如:台变。如果见证检查发现物质设备有影响使用的缺陷, 则要转入停工待检, 通知各相关部门商量解决办法。

现场施工中, 基坑开挖后必须进入停工待检, 等监理现场验明基坑开挖的尺寸满足设计要求后才能组立水泥杆。水泥杆需要焊接的监理人员要进行旁站监理。接地线埋设开挖后进入停工待检, 监理人员检查接地埋深符合规范要求后, 施工人员才能回填土, 接地线焊接时监理人员要进行旁站监理, 需要监理人员旁站监理的还有电缆头制作、台变试验、台区停电接火、邻近带电体施工、跨越电力线、公路等。

(3) 严格关键工序的见证检查、质量通病治理。严格按《监理实施细则》要求对基础定位进行复测 (添加具体说明, 要有数字) , 基础开挖及回填、水泥杆组立、导线架设、接地槽回填等工序进行见证检查。

(4) 严把工序质量检查验收关。

(5) 其他质量控制措施。

(1) 在业主项目部组织的第一次工地例会上, 由业主项目部经理宣布总监人员及对监理项目部在整个施工过程中的各环节的权限进行授权, 由监理项目部负责对工程施工全过程实施业主项目部授权的管理工作, 就工程的监理质量控制、安全文明施工、环保及职业健康策划中需共同遵守的制度、程序, 与各参建单位交流, 使参建单位达成共识, 按制定的制度、程序进行工程的各项控制。

(2) 组织或主持施工图会审及设计交底。施工图纸会审必须在施工单位拿到图纸并与设计人员到施工现场交桩之后才能进行图纸会审。有的业主单位制定时间接点不按实际情况来制定, 图纸还没有交给施工单位就组织审图, 施工单位一个问题也提不出来, 施工时无以对应对, 设计变更走的流程长环节多, 影响工期和施工单位的效益。施工单位对施工图纸的问题, 必须精确到某一个图号的图纸在什么地方有什么疑问, 不能泛泛奇谈, 根据施工经验来提问题, 没有具体指出那个工程那张图纸有疑问。

(3) 督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织。目前, 工程施工都采取项目承包制, 项目承包只看费用, 一好百好。为省费用, 施工项目部组织机构中的人员一人在好几个项目中任职, 哪里需要才到施工现场, 一旦事情过了又去其它地方。因此监理项目部要求施工单位必须按照投标时施工组织机构设置的人员组成施工项目部, 各岗位人员全部到位, 施工资料必须与施工进度相一致, 做到准确、齐全、整洁, 杜绝施工结束后才组织人员编写资料, 搞回忆录。

(4) 在工程开工前, 对施工单位上报的“特殊工种人员进行审查, 审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工需要, 特别是复审年限是否在施工期内, 如果有即将到期的要提醒施工单位向有关单位提出复审, 复审期间禁止被复审的特殊工种人员从事相应的特殊作业, 待复审合格后重新报审通过之后才能从事相应的特殊作业。

(5) 严格控制进场材料、设备的质量。对每一批进场的甲方供应的材料进行物质到货检查, 对每一批进场的甲方供应的设备进行物质到货开箱检查, 并填写相应的检查记录, 参与检查的各方签字, 存档备查。

(6) 对施工单位进场的施工机械、工器具、安全防护用具及计量、试验仪器仪表进行审查, 审查要点为生产合格证、检定合格证及使用期限、合格标签、操作人员上岗证及年审期限、作业指导书。

2.3 安全文明施工与环境保护控制措施

工程开工前根据业主项目部所确定的安全文明施工及环境保护控制目标及《监理规划》, 结合工程特点, 编制《安全文明施工及环境保护监理实施细则》。

2.3.1 建立安全文明监理控制机制

项目监理部建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系与控制网络, 明确各级监理人员的安全管理职责, 总监理工程师要与监理公司签订安全生产责任书, 其他监理项目部的监理人员要与总监理工程师签订安全生产责任书。同时要求施工单位按此要求签订安全生产责任书。

2.3.2 划分了工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业

经对本工程认真分析、研究, 最后确定的重要工序有: (1) 高边坡杆位开挖; (2) 基坑开挖、放炮; (3) 电缆头制作。危险作业有: (1) 起重吊装作业; (2) 高空作业; (3) 停电接火作业。特殊作业有: (1) 临近高压线路作业; (2) 立体交叉作业; (3) 焊接作业。

2.3.3 安全文明施工的审查、控制

监理部负责审查施工单位编制的施工方案 (或作业指导书) 是否制定了安全措施, 并审查重大项目、重要工序、危险作业、特殊作业的专项施工方案 (或作业指导书) 和安全施工措施, 审查重点为技术方案的可行性、危险点分析 (危险源辨识) 的准确性、安全技术措施的有效性以及措施 (方案) 的编审批程序的符合性等。如对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目如对吊装、临近带电体作业等的施工全过程现场跟班检查监督。

监理部重点对以下重要及危险作业工序及部位进行了旁站监理:

(1) 基础阶段:基础开挖、接地开挖回填过程。

(2) 水泥杆立杆阶段:水泥杆焊接及立杆、临近带电体施工, 或特殊地形立杆。

(3) 架线阶段:带电搭设跨越架 (平齐带电线路至封顶阶段) , 导引绳通过不停电跨越架及乡村公路越架等。

(4) 台区安装:停电接火、台变及其他设备吊装。

注重过程控制, 每月进行一次现场安全文明检查, 发现存在安全隐患或违章作业或环保措施不落实, 责令限期整改, 并对整改情况进行复核。整改过程能旁站的进行旁站监理, 无法现场跟踪的施工单位要提供照片或视频资料用以证明已对整改要求进行整改。发现存在危及工程安全或环境破坏或现场文明施工现场不设置安全围栏、安全警示牌、安全工器具无检验合格证或超过检验期限的, 责令立即停工整改, 发出监理工程师通知单, 整改完成后要施工单位回复监理工程师通知单形成闭环管理。

有施工的每一天, 施工队都必须实行站班会制度, 做到“交任务、交技术、交安全”、“查衣着、查三宝 (安全带、安全帽、安全网) 、查精神状态”并且要做好相关的记录, 参加施工的每一个施工人员都要在相关记录上签名, 以备检查。施工现场必须有施工作业指导书, 根据施工现场的实际情况对作业指导书进行差异分析。针对当天的施工项目、内容进行安全风险辨识及提出预控措施, 把高风险项目通过预控措施降为中等风险以下。参加施工的所有人员必须经培训考试合格并挂由业主颁发的施工准入牌, 做到全员挂牌上岗。施工现场必须按施工内容签发安全施工作业票并向参加该项工作的全体施工人员宣读, 每一个参加该项施工的人员必须清楚当天的施工内容、安全注意事项、安全预控措施, 每一个参加该项施工的施工人员必须在安全施工作业票上签名, 禁止代签名, 如果有个别无法签名的用盖手印代替。

每月督促施工单位召开安全生产例会, 施工项目部组织机构中的管理人员, 施工队队长、副队长、兼职安全员必须参加会议, 会议内容:上月检查存在的问题整改情况, 本月存在问题及整改要求, 下月工作重点及预防措施。

在基础施工阶段落实的安全措施主要有:

(1) 施工作业有安全技术措施, 在施工前已进行交底, 并不擅自改动;严格执行安全工作票和安全活动日制度。

(2) 检查主要工器具是否合格, 不合格者严禁使用。

(3) 检查进入施工作业区的人员有否正确佩戴安全帽、着装是否符合安全施工要求。

(4) 如果要进行爆破施工, 必须委托有资质的单位进行爆破作业, 并且收集爆破单位的资质、爆破人员的资格证、委托合同复印件经监理审查合格, 交业主单位批准后才能实施。

在水泥杆组立阶段落实的安全措施主要有:

(1) 审核施工单位编制的适合现场实际操作的水泥杆组立的施工方案, 要求不能一个方案随处都用;

(2) 当采用机械吊装组立时, 仔细检查施工机械各部位的稳固性, 必要时要进行强度计算。所采用的机械必须收集生产合格证、检验合格证、操作人员上岗证向监理单位报审合格, 交业主单位批准后才能施工;

(3) 水泥杆组立的施工现场设为危险点, 做到统一调度, 专人指挥。在居民密集区作业时配合当地政府各管理部门, 做好行人和车辆的疏导工作。水泥杆组立施工范围内必须设置安全围栏和警示牌。

在架线施工阶段落实的安全措施主要有:

(1) 跨越架要搭设牢固, 合理利用空间, 尽量少占用道路, 并检查其稳固程度。挂设检查合格牌, 跨越架底部要做好夜间反光标识。

(2) 在居民密集区 (农贸市场、单位、学校、工厂、公路) 展放导线时, 检查施工中有无避开人流和车辆高峰期, 展放过程中要分段看管, 避免危及车辆和行人安全。

(3) 要求施工单位各作业班组架线施工职责分明, 统一指挥, 各施工点之间的保持联络畅通, 指令果断明了;作业人员集中精力服从指挥;作业人员做好高处作业安全防护措施, 严格按施工作业票、作业指导书中安全与技术规定执行。

(4) 跨越停电线路施工前, 必须提前办理好工作票, 检查跨越架、封网各项安全措施的落实, 提前做好所有准备工作, 在运行单位许可人向施工负责人许可工作后, 才能进行验电、挂设接地线, 在安全防护措施完成后, 由施工负责人下令才能进行停电后的相关作业。施工完成, 在拆除接地线后, 由工作负责人向工作许可人汇报停电施工完毕, 接地线已全部拆除, 工作结束, 一旦接地线拆除必须停止与停电施工相关联的工作。准时、准确完成好每张工作票的作业任务。

(5) 当导线展放完毕, 紧线工作开始, 导线离地后, 要停止牵引, 分段检查导线离地时的状态, 避免危及行人和车辆安全。

2.3.4 环境保护控制措施

将保护生态环境, 尽最大努力减少施工场地和周边环境植被的破坏, 主要有:防止水污染, 防止噪声污染及固体废弃物、施工生活垃圾的处理 (施工人员中午午餐一次性饭盒、剩饭剩菜) 。

开挖基坑时, 要求施工单位尽可能保留原有地形和自然植被, 减少水土流失。表层土集中堆存, 用作绿化用土;将开挖废土回填;对设备材料的包装塑料、泡沫, 裁剪导线、电缆的外绝缘胶皮废料要全部回收。

推行“绿色环保型”施工。尽量减少临时占地, 减少植被破坏;施工完毕后做到“工完、料尽、场地清”。

2.3.5 安全管理资料整理

监理部根据每天的施工项目, 同步形成了相关的监理文件、记录。在工程项目经竣工验收, 移交运行单位后, 将按相关的档案管理要求, 将形成的所有文件、记录、报告等资料进行分类整理, 移交监理公司本部归档。

2.4 进度控制措施

监理部在进度控制方面主要采取了如下措施:

(1) 根据业主项目部发布的一级进度计划编制监理项目部的二级进度计划。

(2) 审核施工单位编制的工程进度三级进度计划, 并报业主项目部。

(3) 对工程进度进行风险分析, 并采取有效的防范措施。

(4) 督促物质设备供应单位按计划提供物质设备, 杜绝因无法按时提供物质设备而影响工期。

(5) 审核施工单位编制的年、季、月度施工计划。

(6) 审核特殊季节和关键工序的进度保证措施。在天气好的时间尽量把受天气影响的工序先完成。比如优先把水泥杆运输到位并尽可能多的把水泥杆立好, 以避免雨季场地泥泞而无法运输和组立水泥杆。只要天气允许, 尽管场地泥泞, 仍然可以进行危险性较小的放线及高空安装工作。

(7) 与当地政府及村庄联系, 确定相应台区的优先施工计划, 以保证有社会影响的重点项目施工。

(8) 当施工实际进度偏离计划进度时, 通知施工单位采取纠偏措施, 并监督实施同时报业主项目部备案。

2.5 造价控制措施

(1) 督促施工单位按设计图纸施工, 杜绝施工单位为施工方便而更改设计从而造成工程造价提高。

(2) 严格执行设计变更、工程量签证等监理审查程序, 控制各种引起工程造价提高的因素。特别是一些现场因素造成二次运输的签证必须严格审查和控制, 根据施工合同相关条款办理。

2.6 工程档案管理措施

在规范化管理的基础上, 监督施工单位与工程建设进度同步形成工程施工档案资料。监理部在进行各项审查和验收中, 同时验收工程资料, 做好工程资料的立卷建档, 工程资料过度滞后的当月工程进度款不予审批, 用经济手段规范施工单位的资料管理。组织参建单位及时进行工程总结, 充分展示工程成效。

摘要：农村电网改造升级工程是一项惠民工程, 随着社会的发展, 农村生产力和生活水平的提高, 生产、生活用电负荷的不断增加, 必须要有能提供其荷载的电力设施。文章对目前农村电网改造升级工程情况进行了简单介绍, 分析了现在农村电网改造升级工程中存在的问题, 对农村电网改造升级工程监理工作提出了几点建议。

关键词：农网改造升级,监理工作

参考文献

[1]杨勇.农网改造的技术问题及其常见问题探讨[J].电网技术, 2004, (8) :69-72.

[2]赵果萍.浅谈农网改造升级工程的进度管理[J].价值工程, 2014, (16) :92-93.

农网改造升级工程精益化管理 篇8

1依照典型设计,打造样板台区

组织农网工程专责对典型设计进行全方位的研读,并把设备、材料及工艺标准熟记于心,做到精准设计。由农网工程专责组织施工人员选定村容村貌较好的台区进行试点改造。根据典型设计的要求,从路径选择、10 k V变台选址到现场全过程安装管控严把质量关。农网工程专责进行过程管控,一方面可以加深对典型设计要求的理解,另一方面可以对现场安装存在的问题进行及时分析,做到典型设计的灵活运用和不断改进,从而打造更加完美的低压台区样板工程。样板工程建设完成后,根据样板以安全运行、高效施工、节约投资为前提,优化设备、材料的选型及数量,制定出统一物料模版,并对模版中物料的作用进行一一标注。新建台区电源点全部采用中间下线柱上变台进行建设,统一低压台区的安装建设标准。

2实施培训大讲堂,提升队伍专业素质

制作农网施工工艺专题课件,每月组织施工队伍进行集中培训讲解,从设备、金具材料型号到铁附件的尺寸,再到安装的工艺要求,一一明确到各施工队伍。定期组织施工队伍进行农网工艺专业考试,对考试不合格的施工队伍进行停工继续教育再培训,直至合格再安排恢复施工。工程开工初期,通过现场培训的形式,农网工程专责到各施工队伍施工现场,手把手教,带领每支施工队伍严格培训,从线路架设、10k V柱上变台的安装到布线敷设,严格将典型设计工艺标准运用到每个施工现场。

3严控工程验收,助力工艺提升

精心组织有效提升农网工程质量 篇9

1 突出“两个注重”, 健全组织与保障

1.1 注重加强组织领导

设立农网改造升级工程项目部, 下设项目管理、财务管理、工程管理、物资管理、审计监察5个专业组, 明确计划、立项、设计、概预算审核、施工管理、设备采购、内部审计、决算审查、竣工验收、档案管理等各个环节的具体负责人, 理顺了工作流程。全面推行项目经理负责制, 聘任专职人员为相应专业项目负责人, 负责编制工程项目实施计划和方案, 编制工程进度甘特图, 明确项目流程节点时间, 保证工程的顺利进行和有序管理。推行公司领导分片包干制, 根据需要深入一线及时解决施工中物料、民事等问题, 帮助施工单位把好标准关、质量关、进度关, 确保项目按期顺利完工。

1.2 注重依靠地方政府

主动向地方政府主要领导、分管领导及相关部门汇报, 破解电网工程建设中长期存在的如拆迁拆违、民事赔偿、规划对接等普遍性问题。促成地方政府成立农网改造升级工程领导小组, 将农网改造升级规划纳入政府统一建设规划, 定期召开农网改造升级工程对接会, 汇报工程进度和工程困难, 通过政府途径协调解决工程中拆迁和民事问题, 妥善解决了施工中的青苗赔偿、建设用地、线路走廊征用林地等困难。

2 找准“三个抓手”, 提升工艺与品质

2.1 落实质量责任制

突出“严”字。加强项目建设方案的审核, 对项目采用的设备严格把关, 切实提高工程质量标准, 避免低水平重复建设。突出“引”字。施工引入指标控制理念, 将供电可靠性、电压合格率、线损等指标要求引入工程质量评价范畴, 促进工程建设指标的提高。突出“管”字。对引入的外部施工力量, 严格施工队伍资质审查, 开展施工建设质量评价, 采取交纳工程质保金等方式, 实行目标管理, 督促其做好工程质量管理。突出“帮”字。加强专业指导, 各配电部项目经理定期召开辖区内外包施工单位施工进度协调会议, 协调外包施工单位停电平衡、督促施工进度、提高外包施工单位的施工工艺水平与质量, 施工单位所需协调的各种问题由项目经理统一负责解决。

2.2 推进标准化管理

一是不间断开展施工质量督察。严格按照《安徽省农村电网建设与改造工程验收办法》《安徽省电力公司农网改造升级技术导则》对工程进行施工过程管控, 促使各作业现场从现场勘察、工器具准备、材料领用、施工组织到工程竣工验收等各个环节流程清晰、分工明确、责任具体, 保证了农网施工的安全有序。二是推行三级验收制度。坚持施工方、运行维护方、工程管理方先后进行三级验收, 外包工程完工后首先开展自验收, 运行维护方开展全面验收, 工程管理方组织实施最后验收。三是加强工程档案管理。对立项、设计、施工、合同、隐蔽工程等敏感度高、风险点多的环节, 提前做好资料汇集、整理和归档等工作, 确保各项资料规范准确、记录完整。

2.3 抓好示范化工程

农网改造升级工程管控浅谈 篇10

1 目前农网改造升级工程存在的问题

目前农网改造升级工程规模大、工期紧、任务重, 施工过程中“有章不循、有规不依”的现象时有发生, 习惯性违章现象仍触目惊心, 各施工现场存在着一定的安全隐患。一是平昌县地域辽阔, 基础设施落后, 农村供电网络面广分散, 地理环境差, 造成公司施工管理成本倍增, 安全责任和风险明显加大;二是农网改造升级工程施工人员素质参差不齐、整体素质偏低, 有的施工单位为了尽早让工程投产, 擅自压缩时间、抢工期, 为工程建设安全带来风险;三是安全学习流于形式, 没有对安全规程和事故通报认真学习和分析, 没有入脑入心, 没有与自己的工作进行对照, 工作作风浮漂, 凭经验办事, 安全管理不严, 施工现场安全监管不力;四是部分人员的安全意识淡薄, 不严格执行“三规两票”制度和安全规程, 违章指挥、违规操作、冒险作业的现象时有发生, 有的不严格办理停送电手续, 在停送电程序和安全措施落实上, 施工单位与供电所职责划分不清;五是部分施工队伍对安全工器具、施工器具的管理不规范, 工器具管理没形成闭环, 未按规定期限校验, 造成安全隐患。

2 对农网改造升级工程管控的探索

如何加强农网改造升级工程管控, 安全优质完成农网改造升级工程, 结合平昌县供电公司近几年农网改造升级工程经验, 农网改造升级工程管控应该认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 建立健全农网改造升级管控体系和相关制度, 加强工程项目部建设和施工现场安全、进度、质量、成本控制。

2.1 加强施工队伍管理

加强对施工队伍的选择。筛选能胜任农网工程的施工队伍, 对每个施工单位进行公开、公平、公正考核, 最后将优胜者报主管农网工程的领导审批, 为工程顺利完工奠定基础。

强化工程开工前的岗前培训和考试工作。主要是在工程开工前对施工人员、外聘技工进行“三级培训”;对农网改造升级工程施工人员进行安全知识和实际操作技能培训, 提高他们的安全意识和实际操作技能水平, 并经考试取得合格证后, 方可上岗作业;为每个施工人员和外聘技工建立个人安全档案, 对有违章违纪现象的坚决清退, 为工程能安全顺利完工提供保障。施工前各施工单位必须根据工程的实际情况编制施工组织设计方案和标准化作业书, 上交公司主管部门审查, 审查合格后方可施工。

2.2 加强施工现场安全管控

落实班组“安全管理五字法”。在现场施工管理中, 以抓农网改造升级工程安全生产为突破口, 认真落实班组“安全管理五字法”:一喊, 就是班前会, 各施工单位在每天开工前进行五分钟班前安全技术交底、工作任务安排等, 提醒每个成员时刻绷紧安全弦;二查, 就是安全检查, 利用班前和工作间隙, 查劳保用品穿戴情况, 查安全隐患部位;三记, 就是做好安全记录, 记录班组安全活动情况, 事故隐患及处理情况;四改, 就是整改, 发动班组成员献计献策, 及时整改安全薄弱环节;五严, 就是严格按照标准化作业流程作业, 严格执行安全操作规程, 并要求各施工单位严格按照“安全管理五字法”在施工作业中运用。

加强对安全工器具的管理。安全工器具是作业人员人身安全的重要保障, 是作业人员的保护神。按照《安全工器具管理办法》规定, 对到期的安全工器具要进行统一试验, 对不合格的进行报废处理, 坚决不让不合格的安全工器具流入施工现场;要建立安全工器具管理台账和安全工器具报废台账, 完善安全工器具领用手续, 实现安全工器具闭环管理。

以抓施工现场管理为突破口, 严厉打击习惯性违章行为。各级管理人员要深入施工现场进行安全监督, 严密督察、控制现场安全生产。对“三规两票”的执行情况、现场开收工制度的执行情况、安全隐患整改及危险点预控措施分别进行检查, 对违章违纪行为要进行严厉查处, 每次都将检查的情况及时予以公布, 对发现的问题要求限期整改, 并跟踪监督检查形成闭环。对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则, 对违章违纪人员进行严肃处理。

2.3 严格奖惩制度

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 落实各级安全生产、工程质量责任追究制, 杜绝各种安全、质量事故的发生, 要结合农网改造升级工程中的具体情况制定奖惩制度。各施工单位在开工前, 必须交纳20 000元安全保证金;每个施工单位每月将工资总额的20%作为工程质保金。施工单位在整个工程施工过程中, 未发生任何安全事故且按质、按量、按期完工的, 退还施工单位安全保证金和工程质保金。施工单位违反各种规章制度, 造成安全事故的, 公司将没收所有安全保证金, 并赔偿安全事故的所有损失和承担相关的法律责任。在施工过程中出现工程质量问题的, 必须承担因返工造成的所有损失 (含因返工所造成的材料和施工费的损失) 。工程资料小组若没按要求完成竣工资料, 或所完成的竣工资料未经过验收或图实不符的, 必须重做, 且不给任何补助。工程材料小组所发放材料与竣工后现场收集的材料不相符, 超出设计损耗的部分则由材料小组人员全部赔偿。

2.4 推行“三种管理模式”

推行农网改造升级工程项目部“三种管理模式” (业主项目部管理、监理项目部管理、施工项目部管理) , 落实三个项目部管理制度, 强化工作协调, 使各个工程项目部单独运作能力得到进一步加强。推行工程项目部整体考核、独立经营的管理模式, 使工程项目部的权力得到进一步集中, 项目经理的责任感和职责权力得到充分体现, 避免以前政令执行不力, 对成员调动指挥难的现象。通过“三种管理模式”, 强化农网工程管控力度, 保证工程质量、安全和进度处于能控、在控状态, 确保农网工程质量和工程顺利进行。通过近几年的验证, 采用农网改造升级工程项目部“三种管理模式”有利于公司的农网工程管理和建设, 为今后工程项目部管理积累了宝贵的经验。

农网电力工程 篇11

关键词：农网改造 管理 问题 改进

想要进一步推动农村科技发展，就必须要在配电网上提高可靠性、安全性，这点至关重要。提升用电质量和服务质量，某县开始响应国家号召，实施自动化配电网的试点工程，切实满足发展过程中对电力质量的需求。在农网改造工程之中，面积22x126m2，在此辖区之中，220kV电站只有一座、110kV变电站一座、35kV变电站一座。在此基础上，进行电网改造。于2013年将电网改造试点工程构建完毕，其中包括设备、自动化配电网的系统工程。但是在辖区之中依然有许多问题存在，比如覆盖区域广、工程多，因此，在农网改造过程中，或多或少存在缺陷。

1 农网改造管理中有哪些问题存在

农网改造是一项有关现代化发展的系统性工程，牵涉面积广，与人民生活质量息息相关。在建设过程中，需要多方面的协助，才能将工程做到尽善尽美。在此过程中，需要进行规范化管理、严格监控，防患于未然，是在整个工程中至关重要的大事。整个过程，需要各个部门进行协调，才能产生良好的综合性结果。然而，在真正的实施之中，依然出现各种各样的弊端，急需针对各种问题，进行改进和完善。

1.1 招标、采购方面滞后 在进行农网改造之时，工程除外，材料和设备都是至关重要的组成部分，和最后构建结果息息相关。材料、设备是否如期实施到位，都会对企业的工程造成极大影响，进度、质量都是最为直观的结果。电力构建之中，技术含量高，周期长，在设备和材料上，都必须要提前到位，才不会影响到正常运作。早招标、采购原本就是要真正落实到日程上，然而在建设过程中，经常会在基础工程结束之后，设备无法实施到位的问题，或者是设备、人员到位之后，材料没有采购，这些问题都会造成工期延误，损失的则是时间、效益、经济等各个方面。众所周知，在电力工程之中，技术性特别强，设备之间的外形差距很小，但是不同设备功能差距很大。在采购、招标之时，对特殊材料、普通材料没有进行区分，重点设备和普通设备之间，也没有进行划分，以至于招标、采购没有主次分明，对整个工程造成极大影响，以至于工期延后。还有在采购过程中，不能准确掌握使用数量的问题，对工程影响依然非常严重。设备、材料数量不足，不得已造成工程停工，如若没有连续性施工，也会对整个工程的质量造成影响，这点可能被很多人所忽视。

1.2 施工偏离计划 农网改造非个人之事，而是关乎民生发展问题的重大决策，与大众的生活质量和安全息息相关。由于在工程建设过程中会出现许多因素，为了确保工程质量，一般都会将工期制定较长的时间。但是在建设过程之中，很多没有按照施工项目的进度来进行操作，原本应该是一年的工期，在短短三个月的时间便完成。虽然将项目完成，可工程质量却无法达到预期要求，甚至存在质量隐忧，这是极为严重的问题。一旦电网工程投入使用之中，如果出现问题，将会导致电网进入全面瘫痪，安全防范不严，甚至会导致安全事故出现，造成的经济损失更是不可估量。在施工过程中，监理部门必须按照项目规划进行严格要求，对施工进度进行监控，质量也需要严格监测，致力于施工单位能够在保证质量情况下，完成任务。进度一旦与规划出现偏差，也需要施工单位及时与监管部门进行协调、讨论，杜绝保证工程进度，而忽视质量问题出现。

1.3 方案、图纸设计、审核不到位 在农网改造过程中，工程变更频繁，设计和现状不符等问题，都会出现。而这类问题基本上是由以下原因造成：其一，设计者能力问题，在没有足够的设计能力的情况下进行设计，自然会导致设计图出现问题，无法进入正常使用中；其二，设计者只是纸上谈兵，没有按照现状进行分析，没有根据实际情况进行处理，导致设计图缺乏合理性。工程方案针对性弱、操作性低，对工程建设的进度会造成极大的影响，最重要是在预防和投资上造成误导，对工程质量的影响不可小觑。在工程建设过程中，面对这类问题，必须要彻底杜绝。工程建设、监理、施工等各个单位，都必须要对方案和图纸在施工之前进行审核。施工方案的制定，是工程建设的基础，是质量的重要保障。必须要对施工图纸的细节进行审查，对内容进行细致分析，对于里面所存在的不足之处，进行修改。然而，这些都必须要在施工之前进行完结，确保不要在施工过程中进行变更。如果不在准备阶段将方案彻底完善、落实，对工程的质量、施工进度都会造成极大的影响，不仅如此，在项目的投资上，也会出现极大缺陷，导致财务工作出现混乱情况。

2 农网管理工程改进

2.1 合理安排采购、招标，实施质量严格监控 在电力工程建设之中，因其工程特殊性，对材料、设备方面的要求非常严格，因此，材料、设备的质量是否及时到位，对工程的进度与质量有着直接关系。确保采购、招标的质量和及时性，都必须要制定检测部门，对材料、设备的质量进行严格把关。在采购、招标过程中，最大限度将进度与支出进行明细，实施透明化诚实原则，进行依法招标。特殊材料、设备，应该要在采购、招标过程中进行标识，在招标之前，一定要进行足够的市场调研活动，了解市场现状。在进行材料、设备到位的过程中，一定要将根据工程规划内容，将采购、招标工作进行全面配合，切实把控质量和进度关卡，避免因设备问题，而对工程工期造成延误，数量也需符合采购需求。

2.2 工程进度合理规范，提高监管力度 工程建设过程中，很多不可抗拒因素存在，因此，根据工程的实际情况进行进度规划。施工过程中，一味赶进度，而对工程质量造成极大问题，面对这样的现状，必须要监管力度加强，在施工质量上进行严格把关。监理部门在施工过程中，必须在定期对施工数据进行收集，预测工程在此进度的发展之下，是否能够保障质量。必须时刻掌握工程在进度和质量上的现状，在出现问题之时，能够第一时间得到解决，对工程进行调节。按照国家要求对施工质量进行确保，不管是在建设过程，还是对工程进行验收，都必须要严控质量关卡。

2.3 严格审核设计图纸 在设计上出现的问题，都必须要在施工之前进行完善。如若在工程建设之中才发现问题，整个工程都会造成影响，牵一发动全身。

3 结语

惠民工程的农网改造，对社会发展提供绝对保障。正是因为关系重大，才要将改造工程做到最好，改善工程管理弊端，从质量上确保工程建设。

参考文献：

[1]许勇，王学峰.农网改造工程管理中存在的问题及改进措施[J].电源技术应用，2013（2）：276.

[2]李荣锋.浅谈农网工程管理中存在的问题及改进措施[J].能源与节能，2011（11）：5-6.

[3]崔绍平.农网工程管理存在的问题及改进措施[J].电源技术应用，2013（8）：240.

[4]李秋实.南通市通州监狱农网改造工程业主项目管理应用研究[D].江苏大学，2011.

[5]崔海升.农电管理存在的问题及改进措施[J].中国科技投资，2013（24）：169.

农网工程安全风险分析与管理 篇12

关键词：农网工程,安全风险分析,管理研究

引言

随着中国特色社会主义现代化建设的发展, 人们的电量需求不断的增加, 而在市场经济环境中, 供电企业要想获得最高的利益并且在市场中占有一席, 就要不断地提高电网工程的质量, 减少不必要的浪费, 而对电网的安全风险的分析有利于减少不必要的浪费。而在农村电网的工程建设中, 存在着比较多的安全隐患问题, 为了减少这些安全隐患问题, 供电企业要找专门的人员对农村电网中的安全隐患问题进行风险分析, 这样可以保障农村电网的安全, 可以大大的提高供电企业的经济效益以及社会效益。

1 对农村电网的安全风险的分析

把握好问题的各个环节是最先要做的工作, 才可以知道这个问题是在哪个环节发生, 更好地解决这些问题, 同时防止问题再次发生, 在农网工程的建设中也是同样适用的, 以下几个环节是对农网建设中存在的安全风险进行分析:

1.1 农村电网工程开展前

农村电网工程在施工之前, 要有专门的工作人员制定一个比较好的方案, 这个方案要包括电网线路经过的地方以及其他的一些信息, 同时可以根据这些信息制定一个农村电网施工计划。这份计划一定要尽可能的详细全面, 这样可以提高工程的预见性, 这样就可以大大的减少一些不必要的安全隐患问题, 同时也可以提前做好防范准备。在这个阶段, 相关工作人员进行分析, 把一些可能出现的问题写下来, 同时想出有效解决这些问题的方法, 如果在施工过程中出现这些问题的话, 就可以有备无患了。同时也可以减少一些不必要的成本费用, 大大的使农村电网工程的进度提前。

1.2 农村电网工程施工期间

不论是农村电网建设工程项目还是其他的有关的工程项目, 安全是首先要关注的, 必须把它放在第一位, 这个阶段比施工开展前的准备阶段更为重要, 同时要考虑的问题更加的多并且要更加全面, 例如施工人员在施工过程中的安全问题, 农网工程建设本来就是为人服务的, 在建设过程中要注意人的安全, 这样可以减少事故纠纷问题, 减少一些成本费用。与此同时, 还有在农村电网建设施工过程中那些机械是否安全, 如果机械不安全的话, 主要表现在机架是否稳固, 这也是为了保障施工人员的安全, 同时也可以大大的提高农村电网工程的质量。

1.3 农村电网工程竣工后

农网工程在竣工之后, 就需要其他有关部门对农村电网进行后期管理工作。但是有关的维修管理的部门单位在这个时期会认为如果在前期电网的使用材料好, 工程也好的话, 就不需要太过关注这个电网。可是, 线路就跟人的皮肤一样要不定期的进行维护, 这样才能够保证线路可以比较长久的使用运行, 如果没有维护好的话, 可能会导致电线的短路等等现象的出现。所以由上可知, 即使在竣工后, 农网也需要有专业的人员进行专业的维护, 只有这样电网才能够更好地为人服务, 为供电企业增加经济效益。

2 农村电网安全工程的安保体系和监管的状况分析

2.1 农村电网工程安保体系的建立方面

农村电网建设过程中存在着安全风险, 需要供电企业组织相关的人员成立监督小组对农网工程建设进行安全保障。与此同时建立专门的工作组处理农网工程建设中的相关问题, 保证在农网建设过程中发生的事有人管, 使得农网建设的顺利开展。但是这个安保体系仍然存在着一些问题, 主要是以下几个: (1) 自2008年开始, 农村电网建设项目在不断的增加, 使得在管理方面存在着一些小瑕疵。由于管理人员缺乏对一些问题的管理, 会大大的增加建设风险。 (2) 农网建设要管的东西太多, 导致对安全的管理力度不够。

2.2 农村电网工程监管方面

保障农村电网建设工程安全的两个方面之一的监管方面, 对于保障农村电网安全是非常有用的。对农村电网的监管可以保证线路的正常的运行, 并且可以及时地发现问题。但是在有些农村地区由于缺少专门的监管人员, 这会大大的提高农村电网的安全隐患。

3 对农村电网工程安全问题的建议

农村电网在建设的时候需要相关的部门进行考察, 监管, 所以说, 相关部门的人就必须要负责任, 如果不够负责, 就会不仔细不认真, 导致农网建设中会出现安全隐患问题。因此, 要不断的提高工作人员的责任意识。同时为了保障农村电网建设的安全, 要做到以下几点:

3.1 要科学的预见农村电网建设中存在的问题, 不断地提高相关人员的责任感

在农网建设过程中可能会出一些安全问题, 所以, 这就需要相关人员科学的预见农网建设中存在的安全风险问题, 这同时需要工作人员对农网建设的各个环节非常的了解, 为了保障施工人员的安全以及后期使用过程中的安全, 这就需要上述三个环节的工作要非常的安全。与此同时工作人员要不断的提高自己的责任意识, 知道这是关乎人们日常生活的, 并且与施工人员生命有关的, 这就要不断加强监管、以及勘测等等。

3.2 不断地提高农村电网建设的质量

预见问题仅仅是农村电网建设工程中的一个保障安全的工作, 目前在农网工程安全风险因素并不一定是所有的都可以被预见的, 所以说, 供电企业的项目管理部门和安监部门人员需要有目的性地对农村电网建设过程中存在安全问题以及造成这些安全问题的因素进行认真和彻底的调查: (1) 有专门的部门来组织人员进行相关的调查, 最好是通过农村电网建设工程领导小组, 来检查农村电网建设中存在的安全问题, 检查的时候要有目的性和针对性, 不断地提高检查的力度和效度。 (2) 是要求工作人员通过持续改进排除农村电网建设过程中存在的安全风险因素, 这是由于在施工的时候会有很多不明确的影响因素, 会使得产生一些其他的不安全的风险, 并且它可以在任何时间发生。所有, 它需要定期或不定期由相关人员对农村电网建设工作进行了仔细的调查来排除在农村电网建设中存在的安全风险因素。 (3) 相关部门要建立一个常态机制去对农村电网建设中的安全风险因素进行排查, 实现无死角、全覆盖。此外, 不断地提高工程的质量, 这是供电企业要重点的关注的。

3.3 农村电网工程建设一定要保证安全

农村电网建设是为人服务的, 在建设施工的过程中一定要保障安全, 只有不断地加强农网建设工程的过程安全管控, 才能够保障农村电网的顺利施工。在这个环节不能够有一点侥幸心理, 相关部门要组织相关的工作小组对农村电网建设工程中存在的安全隐患问题进行排查, 这样可以减少在施工中出现的安全事故, 大大的提高提高施工人员的工作积极性, 不断地提高工程的质量。保障农网建设的安全进行。

3.4 农村电网建设中存在的一些违章行为一定要严厉查处

在农村电网建设中, 由于工程量大, 承建的外包施工单位较多, 管理水平、施工人员素质参差不齐, 在施工过程中出现不同程度的违章行为, 为农村电网建设带来了潜在的安全风险。虽然违章不一定会酿成事故, 但事故必然存在违章。所以要总结以往农村电网建设中存在的问题, 从中吸取经验教训, 不断地提高工作人员对农村电网建设中安全问题的科学预测。同时严厉查处农村电网建设中存在违反安全工作规程规定的行为, 从而能够确保农网电网建设施工安全。

4 结束语

通过以上的分析, 在农网工程建设中存在着比较多的安全隐患问题, 这就使得专业人员来排查这些问题, 正如我国现任主席以前说的那样“安全工作永远在路上”, 于此可知, 安全隐患风险在农网工程建设中是存在的, 但是这个安全风险是可以降低的, 但这就使得供电企业的专门人员要重视这些问题。只有做好这些事情, 才能够使得农村电网能够更加的安全, 更好的为人们的生活和工作服务。

参考文献

[1]李春鹏.高密市110k V姚哥庄农网改造工程风险评价研究[D].华北电力大学, 2012.

[2]董华杰, 刘振华.农网工程安全风险分析与管控措施浅谈[J].硅谷, 2014, 22:166+159.

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[4]黄贵, 杨剑.农网工程安全风险分析与管控措施[J].农村电工, 2013, 10:4~5.

[5]李俊松.基于影响分区的大型基坑近接建筑物施工安全风险管理研究[D].西南交通大学, 2012.

[6]刘海印.农网管控系统工程安全管理系统分析与设计[D].云南大学, 2013.