施工单位工程进度汇报

施工单位工程进度汇报（共14篇）

施工单位工程进度汇报 篇1

工 程 进 度 汇 报

尊敬的各位领导：

下午好！欢迎来###项目检查指导工作。由我向各位领导汇报目前项目的进展情况。

1、土建工程：

（1）户内工序：1#~3#楼为毛坯房，第一遍腻子已经结束，第二遍腻子正在进行中；4#楼为精装修，样板间已经完成，现正在进行厨房、卫生间的墙面砖粘贴等工作。（1#楼样板间在3层的东户，4#楼是精装修样板间在3层的东户）

（2）外墙除4#楼施工电梯未拆除部位未施工；其他外墙第一遍腻子完成，现正在维修、打磨阶段，部分第二遍腻子施工及底涂施工已在准备阶段。

（3）门窗安装工程已基本结束，现已在进行五金件调试及检查维修。

（4）公共走廊、前室地面面砖及踢脚板的粘贴工作已基本完成，现正在进行维修检查。

（5）防盗门（除4#楼）、防火门安装工程已结束，正进行整改、完善。（6）车库内进行刮腻子及防火门安装等工作。

2、安装工程：

（1）1#~3#楼户内穿线及面板安装等工作基本结束；1#楼暖气片、自来水的安装工作结束，2#、3#、4#楼正在进行中，车库内各水池的自来水管线安装也基本完成。

（2）消防管线安装已基本结束，现正在进行检查，准备调试工作。

（3）通风工作已基本完成，现正在进行检查，准备调试工作。

3、室外配套：给排水、消防、自来水、强电等外管线安装均已基本完成。

4、质量管理：继续深化施工自检的力度，进一步提高质量意识及成品保护意识，及时发现、整改过程中存在的问题及偏差。下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作；及时进行相关功能性检查及调试工作；及时推进分户验收工作的进行。

以上即为本项目现阶段的进展状况，望各位领导多提出宝贵意见，使项目功能更加完美，外观更加美观！谢谢！

施工单位工程进度汇报 篇2

一、施工进度管理的内容

施工进度管理是用时间量化的内容目标值, 来实施管理与监督的, 制定的计划一般包括:日计划, 周计划, 月计划。

施工单位在总工期的指导下, 按经审批的工程“三计划”进度, 结合自身情况, 使用适当方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 不断与计划进度设定值对照、比较, 找出二者之间的偏差, 并对其进行分析评估, 来组织、指导、协调、监督各分包商、供应商及相关单位采取有效措施在计划实施中不断调整进度安排, 直到竣工目标工期在保证工程质量和不增加工程造价的条件下如期或提前完成。

二、影响施工进度的因素

每一个工程施工中, 都涉及到很多相互衔接, 又互相作用的不同工种, 这些工种的交织而使得整个施工进度会受到一定的影响, 其大致分为施工单位内部和施工单位外部两个方面:

(一) 施工单位内部影响:

施工企业如果前期自有资金不足, 项目资金困难, 将会严重影响项目的正常运转, 导致工期延误。

项目部管理人员整体的管理素质和管理经验不高、技术力量薄弱, 导致效率低下。比如, 项目经理的组织能力弱, 经验欠缺, 难以统筹全局;管理人员经验不足, 选择的分包没有实力、常拖欠农民工工资, 引起罢工造成的工期瘫痪等。

(二) 施工企业外部影响:

第一, 指建设相关第三方工作上的失误, 如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供应单位、银行、运输、供电部门等, 其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。

第二, 施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件, 此外, 地震、洪水等自然风险, 政治、经济等社会风险等, 都是影响施工进度的“拦路虎”。

三、施工进度管理的具体措施

(一) 施工进度计划编制

施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划。

施工进度计划编制的步骤:

(1) 根据工程项目的具体情况, 将工程划分不同的分部工程;

(2) 计算工程量, 确定劳动和机械台班数量;

(3) 确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系;

(4) 用横道图或网络图编制初始进度计划;

(5) 对进度计划进行优化和调整;

(6) 形成最终进度计划。

(二) 进度计划实施

为了确保施工计划的落实, 应充分重视项目管理的组织体系的健全, 做好各方面的组织和协调工作。

1. 建立进度管理组织构架

建立以项目经理为领导核心, 以各成员为骨干的“聚合”项目管理团队, 以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 将责任和义务分配落实到具体个人, 制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励, 在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期, 营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。

2. 打造过硬高效管理团队

2.1.资金计划

资金使用方面, 应做好与进度计划相适应的资金需求计划, 并采取一定的经济激励措施。

2.2提升管理人员素质

以人为本, 人的因素在进度管理中是基本前提条件。要挑选精兵强将, 配备经验丰富的管理技术人员, 遴选合作多年能打仗, 打胜仗的专业施工队伍, 提升与强化管理班组整体业务水平。

2.3建立“通气”制度, 加强进度沟通与协调。现场项目部做到每周一、三、五召开一次现场生产例会, 及时部署和调整施工组织方案;现场每天碰头会, 保证问题不过夜不拖延, 及时解决, 并协调与各工种施工, 与第三方协作等各方面关系。

3. 进度计划落实

在施工阶段, 项目部需根据项目总目标的要求, 结合项目实际来指导项目的实施, 通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡, 优化进度计划。

1、明确分工, 责任到人

进度计划要求上, 实行工期目标责任制和责任追究制。根据工程项目总体施工进度安排, 编制季、月、周施工计划, 将工期目标横向分解到部门, 纵向分解到班组个人, 保证每个分部分项都有专人负责进度管理, 逐层签定工期责任状, 工期目标与个人经济利益挂钩, 实行奖惩制度, 同时对全体施工人员进行计划交底, 激发全体人员的干劲, 使全员自觉实施进度计划, 做到以工序保日、以日保周、以周保月, 最终保证总工期的实施。

2、采用网络计划控制施工进度

一般用网络法来制定计划和控制实施情况, 因为它的优势和重点是可以有效确定并抓往工程的关健路径, 能使工序安排紧凑, 保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源, 用网络计划检查每项工程完成情况时, 以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间, 以便与计划对照和检查。此外, 应加强预控, 尽量不发生工程变更或少变更, 通过控制施工质量来减少现场的返工

3、定期检查进度计划的执行, 及时纠偏

在施工过程中应定期、经常地检查进度计划的完成情况, 估出实际完成的工程量, 以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析, 发现问题。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查, 即以周保月、以月保季、以季保年。

对网络计划关键线路要严格地控制。

当与计划进度发生偏离时, 对偏离控制目标的要找出原因, 采取有效措施及时调整, 坚决纠正。

原有的进度计划不能适应实际情况时, 就必须对原有计划进度进行调整。

4、构建信息反馈系统

配备专门施工进度员, 采用PROJECT等电脑软件施工项目跟踪进度, 实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态化管理, 适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配, 并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作班组, 同时提供给管理层, 为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

四、结束语

综上所述, 影响项目施工进度因素是由多种因素共同起作用的结果, 在客观上是不可控的, 但多数情况下, 施工进度可以通过主观意识、主观努力运用相应的管理策略和方法得以有效保障或改进的, 施工单位只要制定科学合理的进度计划, 督促各方严格执行计划, 及时发现偏差并有效纠偏, 把进度管理落实到施工中的每一个环节之中, 就一定能做好进度管理工作, 确保实际工程能够按期按计划高效优质地完成。

参考文献

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社, 2002.

[2]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业, 2010, (6)

[3]李兴明.谈建筑施工项目控制中的程度控制[N].科技资讯, 2007, (20)

[4]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化, 2004, (3)

[5]陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J].建筑设计管理, 2011, 11

[6]罗维强.工程施工项目建设进度风险及对策研究[D].重庆大学, 2007

[7]商小宁.浅谈建设工程施工阶段的进度管理[J].中小企业管理与科技, 2010, (6)

施工单位工程进度汇报 篇3

【关键字】广州亚运城；施工进度；控制

前言

举世瞩目的2010年广州亚运会和亚残运会已圆满闭幕！在中央、省、市的坚强领导下，广州成功举办了一届高水平、有特色的亚洲体育文化盛会，赢得了亚洲各国各地区的一致好评。尤其是风景如画、富有岭南水乡神韵的亚运城以及一座座外型飘逸、线条流畅、功能完善、设备一流的比赛场馆，得到了亚奥理事会、各国代表团以及亚洲各国各地区的高度赞誉。

广州亚运城规划面积约2.7483平方公里，赛时总建筑面积147.82萬平方米，项目总投资为134亿元。亚运城项目包括媒体村、运动员村、技术官员村、体育馆区、亚运公园、后勤服务区等七大区域，其主要功能包括赛时利用和赛后利用。

广州亚运城于2007年11月26日开工建设，2010年6月30日竣工，胜利达成建设工期目标，为亚运会的举办提供了必要的基础条件。

1 进度控制概述

建设单位作为建设工程的主体，参于建设项目管理的全过程。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程按时投入使用，还必需对施工进度进行控制。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

亚运城建设单位进行施工进度控制的主要任务是：

1.1 审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划并控制其执行。

1.2 督促和审查施工单位编制年度、月度作业计划并控制其执行。

1.3 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

2 施工进度控制总目标的确定

进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：

2.1 以正常工期为施工进度控制总目标。

正常工期根据正常施工速度来确定的。

2.2 以最优工期为施工进度控制总目标。

最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

2.3 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。

在亚运城建设中，因为第16届亚运会开幕时间为2010年11月12日，亚运城开村使用时间为2010年11月5日，建设工程要求完成时间为2010年8月31日，所以确定进度控制的总目标是以指令工期为进度控制总目标，设置竣工移交关门工期为2010年6月30日，适当留有余地。再根据关门工期进行工期倒排，明确设计、采购、施工等节点工期。施工单位根据建设单位制定的进度控制总目标编制施工总进度计划，报建设单位最终审定后，按照审定后的计划执行。

3 亚运城建设中施工进度计划的种类

施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

在亚运城建设过程中，主要使用了以下几种施工进度计划：

3.1 施工总进度计划

施工总进度计划用于确定亚运城各单位工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系，其基本要求是：保证亚运城建设工程在规定的期限内完成，确保亚运人员的进驻；保持亚运城施工的连续性和均衡性。亚运城建设单位非常重视亚运城施工总进度计划编制及审核工作，经过施工单位编制、施工单位内部审核、监理单位审核、建设单位代表审核、建设单位工程管理部门审核、建设单位主管计划部门审定等多道严格的流程，并通过组织多次专题会议研究讨论的方式来制定施工总进度计划，确保亚运城施工总进度计划编制合理，确保人力、物力的均衡运用，确保不影响工程质量和施工安全。

3.2 单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在已经确定的施工总进度计划及施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。

3.3 分部分项工程施工进度计划

分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。

3.4 年、月施工进度计划

相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按亚运城整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，因此，亚运城各项目实际作业时是按月作业计划和施工任务书执行的。

4 亚运城施工进度计划的审核要点

亚运城施工进度控制管理中，需要上报建设单位审核的有施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划及年施工进度计划，建设单位主要审核以下几点：

4.1 总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

4.2 总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。

4.3 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。

4.4 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。

4.5 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。

4.6 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。

4.7 主导工程是否连续施工。

4.8 施工平面各空间的安排是否合理。

4.9 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

5 亚运城建设单位进度控制的主要工作内容

5.1 切实做好开工前自己应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。亚运城建设单位在开工前主要完成了以下几项工作：进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。

5.2 严格审核施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、年施工进度计划。

5.3 建立定期的巡查制度

亚运城在每周五组织施工单位到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工单位确认，对进度落后的采取赶工措施。

5.4 实时了解工程实际进展情况，定期召开月计划调度会及专题会议

亚运城建设单位通过每周实地检查、每周统计建设进度资料、每月召开月计划调度会议等了解工程进展实际情况，并将实际进展情况与施工进度计划进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。另外，对于在施工过程中施工单位无法解决的难题，建设单位和施工单位联合在现场召开专题会议讨论予以解决，确保了工程的顺利进行。

5.5 按合同规定按时支付工程进度款。

每月23日由施工单位申报工程进度款支付申请，经过监理单位审核，建设管理单位审定后即支付工程进度款，确保工程进度款按时支付，也确保了按时完成各施工进度目标。

5.6 实行奖惩制度，按照合同要求，对于按计划完成的施工单位给予奖励，未按计划完成的施工单位给予处罚，积极调动各施工单位的积极性。

6 克服实施过程中的不利因素

对工程进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机械因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。

在亚运城建设过程中，遇到了很多对工程进度不利的因素，但都得到了有效的。比如2008年9月下旬遭遇黑格比台风影响，当时，亚运城基坑刚建起来，如果基坑被台风摧毁，那整个工期就要被拖后3个多月。为此，亚运城建设单位带领亚运城的各施工单位全天24小时“蹲坑”，共投入1万多名劳动力和水泵等机械，提前把沙包等防灾物资预备好，“哪个地方出现缺口就堵哪，哪个地方出现漫水就堵那”，最终确保了亚运城的基坑按期，确保了亚运城的建设如期完成。

某安装工程施工单位汇报材料 篇4

在中煤质量检查组重点项目质量检查会议上的自检汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

首先感谢各位百忙之中对由我单位负责施工的孔庄矿改扩建排矸系统安装工程进行质量检查，我代表中煤大屯建筑安装工程公司对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎。借此机会向所有关心、支持我们工程施工的集团公司、孔庄矿、北京华宇工程有限公司、徐州大屯工程咨询有限公司、大屯矿区工程质量监督站等单位的领导、专家及相关部门表示忠心的感谢。下面我对本工程作如下小结：

一、工程概况：

本工程位于_________,由____________设计、____________监理、__________施工。主要工程实物有：型号2JKB-2×1.0双滚筒绞车1台，TBC6/27销齿推车机1台，FDZZ—1/6一吨矿车单车摘钩翻车机1台，PGSC-3.4A三面翻矸车装载设备1套，倒牵式双道卸矸架1套，轨道700余米，以及相关设备的液压系统、电控系统安装。该工程于_____年___月_____日开始施工，目前大部分设备均已安装就位，但整个安装还需进一步完善，目前尚不能调试。

二、施工依据：

（一）施工图纸、设计修改通知单、施工技术核定单、经审批后的施工组织设计及专项施工措施。

（二）现行的国家相关施工标准和规范。主要有：

1、GB 50231-2009《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

2、MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》

3、、GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》；

三、质量控制：

在施工过程中，我单位建立并有效运行了质量保证体系和质量控制程序；建立并落实了各级质量责任制。施工过程中严格落实了“自检、互检、交接检”制度，切实做到了上道工序不合格不转入下道工序施工，以工序质量保证整体工程质量。

在施工过程中，我单位认真执行了国家现行规范、规程、施工质量和安全生产强制性标准。认真落实建设单位、监理单位和工程质量监督机构提出的质量要求。到目前为止，没有出现需要整改的质量问题。

施工过程中，我们尤其注意重点环节的质量控制，如材料和设备的进厂验收，设备垫铁、螺栓隐蔽及二次灌浆，电气设备的交接试验，接地电阻、绝缘电阻的测试，设备的试运转等。我们将严格按照规定接受质量监督站、监理及其他相关单位部门的监督。

通过自检，我单位认为本工程质量保证资料、技术资料基本齐全有效，符合规范要求。

四、安全及文明施工控制：

在施工过程中，我们严格落实单位工程施工组织设计中的安全和文明施工保证措施。落实安全生产责任制。每个重要的分项工程施工前，项目部向施工队进行了施工措施的传达贯彻和书面的安全技术交底，并且实行了签名制度。现场专职安全员对工程施工实行全过程监督，发现隐患及时整改。对监理、甲方和本公司职能部门现场安全检查指出的安全隐患按要求进行整改。至今未发生轻伤及以上的安全事故。工程施工期间基本实现了“工完、料清、场地净”的目标，为安全和质量目标的实现奠定了基础。

最后，再次感谢各位领导和专家莅临指导工作，请大家对我单位严格要求，对于可能存在的问题，我们将认真落实整改，确保工程质量合格。

中煤某安装工程公司

施工单位工程进度汇报 篇5

监督项目部落实实测实量工作，把控好工程的过程控制，通过月度、季度质量巡查来排除项目工程的质量隐患。

施工单位工程进度管理措施：

对照项目部每月上报公司的月度报表，及时监督工程的进展情况，通过实际进度与计划进度的对比，对进度偏差情况进行分析，查找原因，采取补救措施。

安全、文明施工的管理办法及措施

1、建立健全的管理制度，在企业内部开创“省级”“市级”

文明工地活动。

2、通过对在建项目定期、不定期的检查进行查漏补缺，监督分管责任人落实并回馈整改情况。

3、施工安全、文明现场的管理措施费采用专款专用并进

新建医院工程进度汇报 篇6

尊敬的各位领导：

你们好！

20XX年3月，XXXX天医院消防工程、幕墙工程、暖通工程相继开工，关天医院消防工程由西安天创智能科技有限公司承建，幕墙工程由西飞幕墙承建，暖通工程由江苏靖安工业设备安装有限公司承建，这标志着我关天医院工程建设已进入尾声，杨凌关天医院将迎来崭新的面貌。

XXXX医院工程在建设过程中，严把质量关，严格按照工程进度、设计和规范要求施工，合理安排施工工序。同时狠抓工程安全质量，确保该项工程顺利完成

XX县医院是一家集医疗、教学科研、急救、预防康复为一体的综合性二级甲等医院。医院现有正式职工655名，其中卫生专业技术人员554名。目前医院设置内科、外科、小儿科、妇产科、五官科、“120”急救中心等14个临床科室和检验科、超声科等12个医技科室，医院的门诊量2009年已达到40万人次，年住院量1.9万人次，而且有逐年增加的趋势。随着社会的发展和群众生活水平的提高，我院现有的医疗条件已经远远不能适应当前发展需求，2010年筹建的仙游县医院医技综合大楼，地上九层(地下一层)总建筑面积为12174平方米，总投资为3100万元，中央增投资金1100万元，县政府配套资金500万元，我院自筹1500万元。

二、项目完成情况和进度情况

工程自2010年2月开工以来进展顺利，但由于施工现场空间狭窄不能安装塔吊加上医院内不能影响病人休息、自然施工条件受限制等各种因素造成工程进度缓慢，针对这一情况，我院领导十分重视，根据上级精神要求，立即召开 施工现场会议，重新制定工程进度计划，要求全体施工人员奋战150天确保医技综合大楼顺利封顶。2011年春节前已完成主体土建封顶及地下室至上部三层部分内外墙砌体以及部分安装工程;目前正在紧张的主体装饰装修扫尾和设备安装调试之中，截至11月底，该项目累计完成工程总投资1960万元，其中土建工程投标价为2060万元，已完成1960万元，占工程投资95.1%;预计2012年3月底组织竣工验收。

三、目前项目施工中存在的问题

1、医技综合大楼在原旧房基础上翻建，场地狭窄，医院人流量大，车辆流量多，装修材料运输进出场困难。

2、施工场地紧临协和大楼，工程夜间施工会影响住院病人休息，夜间22点后基本无法加班施工。

3、目前整个县城在建工程项目太多造成施工人员缺乏影响装修进度。

4、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，增加二次装修问题(如防辐射部分、低压配电房等)，需预算和审计。施工方单位提出因原材料和人工费不断上涨等因素拒绝施工，工程增加部分暂缓施工。

5、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，医技大楼的周围道路附属工程必须公开招投标，现按招投标程序正在办理预算审计过程中。

四、项目下一步工作打算

要求施工单位认真履约、合理安排工序、克服困难、加快施工进度，尽快做好工程的扫尾工作。确保中央增投的民生工程按期保质完成，争取在2012年投入使用。

一、目前形象进度

截止本月江北人民医院工程形象进度，主楼、附楼主体结构工程完成，进入设备安装和二次装修阶段。

附楼外墙粉刷基本完成，水、电、通风安装工程基本结束；

三、四楼走道抛光砖完成；二、三、四层吊顶基层完成；墙面涂料基层完成。

主楼外墙窗框安装基本完成，一至八层（除四层）水、电、通风安装工程基本完成；抛光砖一、二干挂基层基本完成，二层走道抛光砖面层完成；三层吊顶基层完成；强电系统一到十一层线管安装；木工项目二、三层造型吊顶基层；油漆项目一至三层墙面涂料基层完成。

二、下一步计划安排 1、7月主楼七、八楼装潢，附楼三、四楼装潢完成； 2、8月主楼九、十楼装潢，十一至十三层部分装潢；附楼一、二楼装潢完成； 3、9月份主楼十一至十三层装潢，四至六层部分装潢完成； 4、10月份主楼四至六楼及一层大厅装潢完成。

三、影响原计划的主要因素

1、在地下室施工中，土质很差，机械挖土没有一次到位，导致大量的土方由人工完成，导致工期延误；

2、在主体施工中出现钢筋、混凝土、砖砌体等原材料供应不及时的情况，导致劳动力不稳定；

3、在工程管理过程中，各管理人员配合不畅，导致解决问题的反应不及时。

4、第二次中间结构验收没有完成，比原计划完成延迟约45天，影响 了装修的大面积开展。

5、装修单位完全意识差，被质监部门责令停工。

6、土建单位安装系统施工没有跟进，无法满足内墙装修。

7、土建外墙窗框还未完成，装修工作面无法展开。

8、总包幕墙主楼一至三层未安装，影响装修施工。

施工单位工程进度汇报 篇7

1 建筑工程施工进度的影响因素

1.1 工程建设各参与方对施工进度的影响

实际上, 很多人认为影响到工程施工进度的单位只有施工单位, 其实不然。凡是涉及到该工程的单位, 都会对工程的建设进度有着一定的影响。例如政府有关部门、设计单位、物质供应单位、供水供电单位等等都与工程建设息息相关, 这些单位的工作延后势必会影响施工进度。由此, 我们必须充分认识到, 控制施工进度要考虑周全, 仅仅考虑施工单位显然不够, 只有全面地、仔细地考虑各单位工作的开展, 才能做好施工进度计划控制。

1.2 运转资金对施工进度的影响

毫无疑问, 在工程的建设过程中, 资金能否正常运转是工程能否继续进行的前提条件。建设单位需要有足够的资金投入到工程建设中去, 采购材料、租赁设备、人工费用等等直接关系到施工工作的开展, 只有足够可用的资金投入才能使工程顺利地按照施工进度进行下去。

1.3 施工条件对施工进度的影响

在施工的过程中, 经常面临着各种可能发生的天气状况, 以及对施工难易程度影响较大的水文地质条件。因为一旦施工当地的水文地质条件恶劣或者突发灾害性气候变化都会直接对工程顺利开展产生相当严重的影响。

2 建筑工程施工中进度的控制措施

2.1 施工进度控制的管理措施

(1) 任命一名优秀的项目经理。工程项目在实施是一个长期, 复杂的过程, 在这个过程中经常会出现一些突发事件, 或者面临着各式各样影响因素, 由此任命一位经验丰富的项目经理是非常有必要的。在挑选工程的项目经理时, 根据项目的建设特点, 要从多方面考虑项目经理的人选, 不仅要有很强的领导能力、组织能力、并且还需具备专业的知识经验来应对各种工程难题。同时项目经理需要具备很好的协调能力, 施工是个系统的建设工程, 各种施工工序反复繁杂, 组织协调好了势必会对工程施工有积极促进作用。

(2) 选拔一名优秀的监理工程师。监理工程师是工程建设中不可缺少的一环, 考虑控制进度时需要将相对于甲乙双方起协调作用的监理工程师纳入。优秀的监理能够很好的协调承包方之间的合作关系, 即使有时遇到无法协调解决的环节也需要在进度计划中留有充足的时间去规避矛盾。尽到自身工作义务的监理工程师, 才能够保证工程按期完工。

(3) 在开工前与开工后都需要统筹规划, 做好前后各项工序施工的准备。这样才能确保在施工过程中能够顾前顾尾, 明确任务, 便于后续工程开展。

(4) 建立有效的奖惩制度, 将工程建设效果与个人工资、奖金、福利等联系起来, 使得每个人能够尽职尽责做好工程任务。

(5) 制定完善的技术组织措施计划, 针对各种不利施工的施工条件采取有效的应对措施, 尽量确保工期不受不利自然条件的影响。

(6) 做好工程的项目调度工作, 对调度任务做好充分的认识, 这是为了能够及时有效的发现计划执行时所产生的不利问题。作为组织计划中的重要环节, 调度工作要能够做到全方位考虑, 为项目进度计划的实施创造各种必要条件。调度任务主要有材料加工与调动、物资的进出场、劳动力的调配落实、质量检查、计划执行的预测等等, 全面了解项目进行的情况, 预测后续施工可能出现的问题, 提前做好预防措施, 保障后续施工顺利进行。

2.2 技术组织措施

在施工的过程中采用合理有效的施工组织方案不仅能够保证质量, 还能够减少施工所需的时间, 这就使得施工能够按照进度计划顺利进行。在施工中, 新工艺、新材料、新方案都能够对工程施工有着一定的影响, 正确的运用它们能够为工程保驾护航。

(1) 根据业主方的工期要求, 施工方要编制出符合条件的施工技术组织方案, 通过理顺各道工序的顺序关系, 将重点、难点施工环节列出来, 编制详细的施工技术方案。

(2) 在满足工程需要的前提下, 大胆采用新技术、新材料、新工艺。

(3) 提前做好每个阶段的施工准备工作, 使施工过程畅通无阻。认真仔细的完成测量工作, 确保工程施工点准确无误。同时信息统计实现信息化, 确保资料完整, 也便于检查出问题。

2.3 施工计划措施

(1) 明确施工的关键线路, 以其作为核心, 建立动态网络体系, 便于管理。动态化管理便于发现问题, 在此之后及时采取措施, 修改部分工程进度计划, 以及协调好劳动力安排、机械设备安排等。

(2) 编制施工计划后, 要加强管理。根据工程施工的实际情况采用横道图与网络图来编制旬施工计划以及月施工计划。施工时明确施工目的, 按照计划安排进行施工组织。

(3) 实行日生产调度会制度, 及时探讨解决施工中存在的问题, 避免今日任务未能完成而影响到明日任务, 做到当日事, 当日毕。

3 结语

总的来说, 建筑工程施工中, 参与单位多, 施工工序繁杂, 人材机调度困难, 突发情况多, 从而造成影响工程进度执行的因素许许多多。所以在制定进度计划时要充分考虑各种问题对工程的影响, 完善工程的管理制度, 制定科学合理的各项辅助制度, 减少各方面因素对工程进度计划执行的影响。

摘要：建设单位在工程施工的过程中应当注意检查工程的实际施工进度是否根据原定计划进行, 及时对出现的问题进行分析, 采取相应的补偿措施, 进行调整改善, 这个检查进度的措施始终要贯穿于整个施工过程, 直到工程竣工后交付使用。施工进度不仅对项目建设者有影响, 对项目承建方也有影响, 进度的快慢直接影响了双方的最终获益。笔者在此将针对影响建筑工程施工进度的因素进行了分析研究, 以求能够探讨出应对影响因素采取有效控制措施。

关键词：建筑工程,施工,进度,影响因素,控制措施

参考文献

[1]谢小军.浅谈建设项目中建设单位的管理[J].山西建筑, 2009, 35 (23) :226-227

[2]王海琴.关于建设单位如何做好施工管理工作的探讨[J].山西建筑, 2010, 36 (23) :227-229

谈建筑工程施工进度的管理 篇8

关键词：建筑工程 施工进度管理

进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程项目管理中，进度指的就是工程项目实施结果的进展状况，我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。进度控制的基本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。必须加强项目进度控制管理工作，它是项目的灵魂。

1 施工进度管理计划的重要性

通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。

建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署，主要任务就是编制施工计划，为顺利开展施工生产活动奠定基础，在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。对于控制施工进度，对于整体上在施工准备阶段，编制施工计划有着重要的作用。施工准备阶段一项重要的工作内容是项目计划，它是对施工工作的范围、目标、方法和措施的规定，施工计划是在施工工作方面的深化和补充。

2 对工程进度产生影响的因素

能够给工程的进度带来影响的因素包括：机具因素、材料和设备因素、人为因素、地基因素、环境因素、技术因素、气候因素、资金因素等等，最主要的就是人的因素，实际的施工企业认为在施工过程中常见的影响因素有以下几种：

2.1 设计与施工中的问题 设计与施工中遇到的问题并没有考虑到，没认清项目实现的条件与项目的特点，项目的技术困难被低估了；对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对建设条件未事先搞清楚；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；不清楚施工物资的供应安排。

2.2 项目参加人员的工作失误 总包施工单位对分包单位的选择失误；建设业主不能及时决策，设计人员工作拖拉。

3 施工进度控制的方法

施工进度控制工作是将施工进度计划与实际完成的施工进度工程量相比较，分析工程进度是否相符合或已出了偏差，在所检查的时点上，检查对应的实际施工进度与计划进度的关系，看实际进度是超前了还是滞后了。若产生了偏差，首先找出原因，然后及时采取相应的措施，予以纠正并弥补。下面介绍几种比较常用的进度控制比较方法：

3.1 横道图比较法 此法不宜量化，但直观、使用方便。按其实施进度情况，用横道图编制的施工进度计划，进行实施结果与计划要求相比较，随时记录。

3.2 “S”曲线比较法 按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线，就是进度曲线，这条被绘制出的形状像“S”字母的曲线通常被称为s曲线，在s曲线图上，在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来，如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时，就表明工程的施工提前、超量，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用，因为此比较方法更为直观而且量化。

3.3 香蕉曲线比较法 这种曲线的形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，按照最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）将网络计划中的各项工作分别绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。计划执行实施时，如果实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内，那么表示正常。如果资源投入欠缺或者是过剩，实际完成的累计值会落在Es曲线之上或落在LS曲线以下，若发生了其它原因时，应及时的进行分析，并找出相应的原因，保证施工进度按进度计划正常运行，采取相应的措施。

4 加强项目进度管理的具体措施

通过有效地管理来不断的提高企业竞争力，施工企业现已成熟，企业发展的战略重点慢慢的转移到了内部管理。企业要想取得长远的发展，客观上就要求提高施工企业的管理水平、施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理，同时还将有利于经济效益的持续稳定发展。有如下的具体措施用以加强施工进度的管理：

4.1 增强施工进度控制的意识，明确指导思想 由于工程进度的快慢，在市场经济条件下的工程建设直接影响到经济建设的总体目标。建立项目管理的模式与组织构架，完善管理团队，制定规范的操作程序、规范的工作模式、业务制度。项目管理人员要认真抓好工程进度的控制工作，这不仅仅是他们的重要任务，同时也是对他们提出的最基本的要求。项目管理人员一定要正确处理质量与进度的关系，增强工程进度是求效益的途径的根本意识。

4.2 为提高管理水平，必须加强业务学习 施工任务按合同工期完成既是实现企业经营目标的需要，也是合同的要求。因此，要进一步完善管理制度，使工程管理科学化、规范化和制度化。为此，施工单位同建设单位（业主）双方的利益是完全一致的。工程项目管理人员要具备一种奉献的品质，还要掌握丰富的专业技术，不断提高其协调和组织管理能力、创新意识，培养其敬业风险的精神和责任感。提高管理人员的整体素质对于加快工程进度，提高工程质量非常重要。因此要做好管理工作，从人为因素、技术因素、材料和设备因素等方面入手到施工现场做好精心管理。

4.3 应加强施工项目的信息调查和管理工作 注意施工现场的能源供应情况，气候环境、水文、地质资料以及交通运输条件，辅助生产能力等有关现场施工条件的资料。对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，要在编制项目施工进度计划之前，列出控制的约束条件，并认真进行分析、整理，为编制项目进度作好充分准备，明确影响工期达到强制时限。

4.4 建立沟通渠道，制定一个切实可行的三级工程计划 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须做出相应安排，并通知其他相关成员；本工程进度管理体系建立成员的纵向、横向联系总表，各单位相互通告进度管理体系架构。指导、反馈、预警、建议等工作，由各级计划员、生产负责人及时进行交流。进度管理架构必须设立明确，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位等所有三级计划进度管理体系的人员构架相关单位，需具备一定生产安排经验的计划员，设置专职计划员，能对施工进度动向提前做出预测，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。

4.5 要针对建设项目的进度目标进行施工进度控制 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。建设单位对工期和项目投产时间的要求，根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，科学分析资金到位计划，主要进场计划和实现的可能性后，工程建设项目制定出最佳的施工工期。在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，进度规划、进度控制和进度协调是进度控制的具体任务。工程建设项目总进度目标和总计划必须制定才能完成好这个任务；必须对计划进度与实际进度进行比较，控制好建设项目进展的整个过程；进度协调主要是对整个建设项目中各土建等施工单位、安装、总包单位、分包单位之间的进度搭接，不管是在空间上，还是在时间上都要协调好。控制施工进度主要依据的就是施工进度计划。因此，进度控制的关键问题是编制施工进度计划，以提高进度控制的质量。

5 结束语

建筑工程不能盲目地为快而快，加快工程施工进度是一项系统工程，防止粗制滥造、片面抓工程进度的做法， “百年大计质量第一”要特别强调，提高工程进度、减少施工工期应在不损害工程质量的基础上进行。这样安全、合格、标准的建筑物才能在保证工期、质量的前提下又快又好地建设起来。

参考文献：

[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，1993年.

[2]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，2004（4）.

[3]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，2006年.

朱经理汇报工程进度情况（精选） 篇9

一标段（青岛建设集团）工程进度情况：

6#楼总共32层已完成13层，14层正在施工

7#楼总共22层，已完成15层，16层正在施工

8#楼主体总共16层完成4层，5层正在施工；网点总共5层，已完成2层，3层这个在施工 9#楼总共32层已完成15层，16层正在施工

10#楼总共32层已完成18层

该标段基础正在办理验收备案，车库已经完成；室外施工电梯已完成要收。

二标段（天元建设集团）

1#楼总共26层已完成17层，18层正在施工

2#楼总共3层，已经完成，正在进行外墙砌体的施工

4#楼总共28层已完成15层，16层正在施工；砌体已经开始进行

5#楼总共30层已完成17层，18层正在施工

11#楼总共27层已完成20层，砌体已经开始施工

该标段施工电梯已经要收完毕，基础也已经验收完成；地下室回填计划在7月中旬开始；地下室安装计划9月份开始进行。

卢枫对室外管网计划进行个人意见陈述：

施工单位工程进度汇报 篇10

1、落实专门人员负责施工进度，严格控制施工总进度计划。

2、采取分级控制的原则，建立四级控制体系，总控制计划分解为年、季、月、周4项控制计划，从而达到分级控制目的。（周保月，月保季，季保年）

3、加强里程碑计划控制。通过对项目建设总控进度计划分析，把对项目实施进度有重要影响的关键事件，确定为项目里程碑，并把里程碑事件时间表单独列出，从而形成里程碑计划。

4、建立进度奖罚机制，在与承包单位签订工程承包合同时应明确工期目标的奖罚措施，并具有操作性，以便能够真正起到对承包企业的激励或惩罚作用。

二、突出监理对进度的作用

1、要求监理单位设置专门的进度管理控制人员，并有同类工程监理经验。

2、明确监理对进度控制管理工作内容，应包括： 1）审查施工总进度设计

2）审查控制计划，季（月）度控制计划和周控制计划。

3）督促专业分包选定及进场工作，督促材料设备供应单位选定及进场工作，组织周监理例会

4）对拖期的分部分项工程，分析拖期原因，提出整改意见，检查整改结果督促履行承包合同组织工程竣工验收等。

三、落实项目管理监督服务职能

1、建立项目进度计划控制管理体系，层层落实，逐级负责。编制总进度计划，目标节点，对影响进度计划的有利因素和不利因素要进行全面、细致的分析和预测。

2、项目管理部进度管理采用四级进度计划体系，分为项目总进度计划、进度计划、月进度计划、周进度计划。周计划要保证月计划，月计划要保证年计划，年进度计划要保证总进度计划目标的实现。

3、专项进度计划的管理，对有特殊工艺、特别困难的单个项目需编制单独详细的进度计划。如有大型设备或特殊工艺设备安装，则由施工承包商及施工分包商编制专项计划，需管理部审核，业主批准。

4、进度计划的审查，必须注重计划的真实性和科学性。综合统筹考虑。1）、进度要满足合同工期要求。2）、满足上一级进度计划控制的要求。3）、满足内外部协调配合要求。4）、满足各种资源协调使用的要求。5）、计划留有一定调整空隙时间和余地。

项目管理部进度控制的方针是：

工程施工项目进度风险管理 篇11

【关键词】进度风险；综合评分法；风险对策

0.工程背景

成都市合作污水处理厂I期工程土建部分，总规模为25×104m3/d，排水区域内的排水主干管按25×104mm3/d规模敷设，城市污水通过d=2000mm的总干管道重力输入成都市合作污水处理厂。工程位于成都市高新区西部园区西南片区的回笼村附近，清水河南岸，四面为农田和农房，有一条需要硬化的道路通向该场地，交通较方便。

1.工程施工特点

（1）工程施工项目包含各种大型水池构筑物，各种工艺管道预埋预留、安装与土建的配合及土建的电气、照明、给排水安装。

（2）本工程大体积混凝土浇筑量大，施工时对混凝土级配、水灰比、外加剂的掺入、振捣、施工段划分等主要技术问题要求严格。

（3）做好对各种预埋件的位置尺寸、各种预埋管件的固定位置、预埋件及预留孔位置控制等工作，是确保污水厂构筑物施工质量的关键。

2.进度风险分析

通过对工程施工特点分析，本工程影响工程施工进度的因素甚多，应进行进度风险分析及对策研究。

本标段工程涉及的风险因素如表1。

表1 成都市合作污水处理厂I期土建工程进度风险因素

3.进度风险估计

通过对关键线路的分析，存在工期风险的子项目有：

①综合楼基础开挖；②综合楼基础及一层；③综合楼二层；④综合楼三层；⑤生化楼基础；生化楼池壁及顶板；⑥终沉池基础开挖；⑦终沉池基础混凝土、池壁、顶板。

4.进度风险因素评价

根据风险识别结果，本工程的进度风险因素为4项，存在进度风险的子项目7项，施工单位组织相关专家对各风险事件进度打分赋权，按5个级别评价风险事件发生的可能性，且确定风险标准为0.80，结果如表所示。

进度风险综合评价表

5.进度风险对策

进度风险估计结果有四个明显影响进度的风险事件，应采取相应的对策措施。具体如下：

5.1雨季施工风险

雨季施工是自然环境风险，属项目外风险。采取的措施如下：

①对机电、塔吊等设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。

②原材料及半成品保护，采取防雨措施。

③雨中浇筑混凝土时，应及时调整混凝土配合比。

5.2拆迁进度风险

是业主方风险，属项目内非技术风险，可采用风险转移，严格合同条件执行。

5.3大体积混凝土水平运输风险、质量控制风险

严格控制混凝土原材料的质量和技术标准，应采取“精料方针”，粗细骨料含泥量控制在1%和2%范围内。

5.4专业配合风险

属于项目内非技术风险，主要是针对安装工程和土建工程的配合问题，严格规章制度，岗位职责分明，加强现场监督力度，定期开协调会。

6.结论

建设工程施工项目具有投资大、周期长的特点。因此，通过对工程施工项目风险的识别、估计、评价，使得风险管理者应该对其存在的各种风险和潜在损失等方面有一定的把握，对保障建设工程的顺利完成具有十分重要的意义。 [科]

【参考文献】

[1]乔林主.建筑工程施工风险与保险[M].上海：上海科学技术文献出版社，2005：123-124.

[2]罗吉·弗兰根，乔治·诺曼著，李世蓉，徐波译.工程建设风险管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003：215-217.

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[5]王宏伟，孙建峰，吴海欣，余建星.现代大型工程项目全面风险管理体系研究[J].水利水电技术，2006，37（2）：103-105.

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[9]（美）约翰.拉夫特里著，李清立译.项目管理风险分析[M].机械工业出版社，2003：49-5.

施工单位工程进度汇报 篇12

一、各标段进度情况分析

进度方面要用表格的形式将计划值和实际值做出对比并从根本上分析偏差产生的原因，以文字方式写明未完成原因和下一步的措施。

二、现场质量情况分析

1、好的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

2、差的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

三、现场安全、文明情况分析

1、好的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

2、差的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

狠抓工程进度确保安全施工 篇13

农村街巷道路硬化工程是省委、省政府提出的新的“五个全覆盖”之一。我局高度重视，加强组织实施，强力推进此项惠民工程的落实。

我市今年农村街巷硬化任务是：硬化村191个，硬化里程322.8公里，任务十分艰巨，时间极为紧迫。如何能确保任务顺利完成，又要保证施工安全，成为了局领导考虑的问题。经过多次研究，我局重点做好三个方面的工作：一是逐级落实安全管理责任制。坚持“安全第一，预防为主”的方针，健全、完善安全生产监督、保证体系，层层落实安全生产责任制，严格执行各级人员到位标准，把安全生产责任落实到每个施工环节，确保全过程施工安全。二是强化现场管理，推行标准化作业。公路股及安全办工作人员在对工程的组织、人员、施工准备等项工作进行督查的同时的基础上，加强对施工现场的安全管理与监督，规范现场作业行为，严格履行作业规程，落实危险点分析和预控等安全措施。要求各乡（镇）村两级分管干部必须深入工程作业现场，现场监督，全面推行标准化作业。

建筑工程施工阶段的进度控制探讨 篇14

进度控制是建筑工程施工管理的重要组成部分。在市场经济条件下，工程的施工期限与经济费用息息相关，如果工程不能按期完成，那一方面会影响业主的正常使用，一方面会直接影响到施工成本的增加。因此，无论是从经济还是管理的角度上看，都需要保证工程能够按期完成。而施工阶段是整个建筑工程中占有时间最长的阶段，完成这阶段的进度控制，就相当于完成了整个工程的进度管理控制。

1.关于施工阶段的目标控制

建筑工程项目实施的阶段集中在施工过程中，由于这一阶段时间跨度大、涉及面广、消耗资源多，因此也就在某种程度上，决定了工程项目目标的实现程度。所谓的工程项目的目标，指的是根据合同要求，按时、低耗、保质保量地完成工程项目。然而在实际的工程施工中，工程项目的目标其实是及矛盾又统一的，就如同是三个不同心的圆，如下图所示。

一般来说，在建筑工程中如果要求进度快，缩短工期，那可能就很难保证工程质量，同时工程成本也极有可能会相应增加；而如果要求工程质量好，那工程进度就不可避免的受到影响，此时工程的成本也不会低；而如果要求降低工程成本，那就可能拉长工期，那最终工程质量也无法保证。这就如同用一粒子弹不可能同时射中三个靶心。所以，在工程实施过程中，正常情况下我们只能保证其中两个目标较优而另一个目标较差，或者是三个目标都只是比较好。那也就意味着，在施工的过程中，相关的管理人员需要要结合工程的实际情况，根据合同的要求，在保证工期和质量的基本前提下，通过合理的分配和计划获取最佳的综合经济效益。

根据控制理论和控制模式，所谓的控制其实就是指一定的主体为实现一定的目标而采取的一种行为。进行控制的主要依据，是事先拟定的计划和标准。就工程项目施工而言，也就是需要施工管理者在进度控制中，根据施工组织设计和工程合同来进行。控制的一般方法是检查、引导和纠偏。

关于施工阶段的进度控制。一般来说，一个工程项目是否能在预定的时间内交付使用，将会直接影响到投资效益的发挥，特别是对生产性或商业性的建筑工程投资来说更是如此，因此，施工阶段的进度控制在整个工程的进度管理中必不可少。毕竟，假如工程建设进度无法按照计划进行，或者是无法得到有效的控制，那就可能导致其投资前期预定的目标无法实现。在整个施工阶段的进度控制，主要是依靠工程项目的工期目标和各类施工计划，对施工顺序进行合理规划的，是对生产要素进行优化组合和动态配置的合理的科学优化，最终保证工程形象进度计划按期，甚至是提前完成。

2.影响工程项目施工进度的因素

了解影响施工进度的影响因素，对完成整个阶段施工进度控制意义重大。正所谓“知己知彼百战百胜”。建筑工程项目的施工，大都是施工周期长，投资大，而且在施工中的涉及面又广，影响施工进度的因素纷繁复杂，包括气候原因、组织协调原因、技术原因、资金原因、人力原因、施工场地原因等。这些因素经常会对工程的施工有着直接的影响，这就使得任何一个施工进度计划在执行过程中，都可以呈现出可变性和不均衡性等特点。

2.1相关单位进度的影响

除了施工单位会直接影响施工进度计划的实施，设计单位、资金贷款单位以、工程建设有关的运输部门、材料物资供应单位、供水供电部门等等的工作进度，也会对工程的进度有着决定性的影响，可以说任何一个部门工作的拖后。都极有可能会对施工进度产生影响。

因此，在控制进度的过程中，一方面要主要考虑施工单位的施工速度，另一方面需要与有关单位或部门的工作进度相互协调配合，这样才能够确保项目的施工进度得到有效控制。

2.2设计变更因素的影响

在施工阶段的进度控制中，设计变更因素是最大的干扰因素。设计变更的原因包括建设单位，或者政府主管部门在项目实施中，突然间改变了部分工程的功能；设计图纸的错误或变更打乱了原定的施工进度计划等。

2.3材料物资供应进度的影响

在工程的建设施工中，如果需要的材料和机具设备，无法按期运抵施工现场，或运到现场的材料质量不满足合同中规定的技术标准，这都将对施工进度产生巨大的影响。

2.4资金原因

不管是什么工程，其施工顺利与否都会资金是否得到保障息息相关。施工过程中，如果建设单位出现资金短缺现象，那就对施工单位的施工速度产生不可忽视的影响。

2.5不利的施工条件

在工程的施工中，往往会遇到比设计和合同文件中所预计的施工条件，还要困难的情况，比如说在施工中遇到地质断层、溶洞、超标准洪水和地下水等水文地质条件的变化，都会直接延长施工的工期。

3.实际进度与计划进度的比较

3.1施工进度

一般来说，在建筑施工中，施工进度计划往往可以用横道图或网络图的形式表示。实践证明施工进度计划是施工阶段进度控制的主要依据。施工进度有3种表示方法：

（1）实物工程量。比如说m3、m2、t等这些单位和符号，能够在同一分部分项工程中，充分的地表示出工程与进展状况。然而，因为不同的分部分项工程的实物工程量是不同的，它们之间往往是不具有可比性的，比如说土方工程中是多少m3的土方，但是到了装饰工程中则是以多少m2的墙面来表示。也就是说，实物工程量无法表示整个工程的进度状况。

（2）投资额。这种方法就是用已完成与投资额来表示工程的进度状况。因为，即便不同的分部分项工程的实物工程量不一致，但是都具有相同的本质——投资，所以，利用投资额表示进度状况，也是具有一定的可比性。不过，这种方法也无法准确地表示出施工进度的真实面貌，比如土方工程所需的投资额较少，不过其花费的时间多；而某些安装工程所需的投资额大，而其花费的时间却较短。

（3）劳动量。也就是消耗的工日数。一般来说，利用实际完成酌工日数与定额工日数相比较，来描述施工进度状况，能够较好的呈现施工进度的状况，因此是一种不错的表示进度的方法。其具有可比性，而且又与时间密切相关。因此，是较为客观、全面的。

3.2实际进度与计划进度的图形比较

3.2.1 横道图比较法 因为横道图具有形象、直观的优点，所以长期以在各种工程项目的进度控制中得以广泛运用。在实际的操作中，利用横道图表示的进度计划，需要包括两个基本部分：左侧的工作项目划分与基本数据部分和右侧的横道线部分。

进度的计划执行者能够从中直观地观察到，项目的工作项目划分数目、各项工作的先后顺序和相互间的搭接关系、本工程项目开始和结束时间以及总工期等相关的情况、各项工作的开始和结束时间以及完成各项工作所需的时间。实际上，横道图比较法是一种反映进度实施进展状况的方法。它能够把项目实施过程中所观测到的实际进度，通过横道线直接绘于计划的进度上，同时能够把实际进度与计划进度进行直观比较，这就可以让进度控制人员能够全面的了解各个阶段的进度情况，能够采取更合适的组织。

3.2.2 网络图比较法 要通过网络图来表示施工进度计划，就需要在图上直观地进行实际进度和计划进度的比较，那就意味着需要用双代号时标网络表示施工进度计划。

双代号时标网络图是把双代号网络图画在日历表上，这种方法一方面结合了网络图和横道图各自的优点，另一方面又清除了各自的缺点。能够准确的表示各工序间的逻辑关系，也能够形象直观的呈现出来。这种方法在工作项目较少、逻辑关系较简单的施工进度计划中广为使用。

4.结语

施工进度与工程的施工周期、成本投资等息息相关，需要施工方对施工进度进行有效的管理，包括对施工进度影响因素的分析，对施工进行控制处理方法的分析，以及对计划进度和实际进度的比较分析。总之，只有进行全面的进度控制，才能收到理想的效果。

参考文献

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