天津市建设工程施工总包与分包单位安全生产协议书

2024-09-15

天津市建设工程施工总包与分包单位安全生产协议书（精选8篇）

天津市建设工程施工总包与分包单位安全生产协议书篇1

总包单位名称: 分包单位名称: 协议签订日期:

天津市建设安全监督管理站监制

天津市建设工程施工总包与分包单位安全生产协议书

总包单位:(章)(以下简称甲方)分包单位:(章)(以下简称乙方)为了全面履行甲方、乙方签订的建设工程施工专业（劳务）分包合同（工程名称：

；工程地点：；工程内容：；分包范围：；承包方式：），进一步明确在施工工程中甲、乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止工伤事故的发生。依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《天津市安全生产条例》及有关法律、法规及规定，签订本协议。

本协议为天津市建设工程施工专业（劳务）分包合同的补充条款，在双方签订《天津市建设工程施工专业分包合同》或《天津市建设工程施工劳务分包合同》的同时签订本协议，经双方签字盖章生效。本协议书具有同等法律效力，双方应认真履行。

第一条甲、乙双方共同责任

一、甲、乙双方共同遵守国家和本市有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。

二、在甲方统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实。

三、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。

四、抓好安全教育；严肃安全纪律；规范安全行为；净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。

五、发生事故立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并应及时报告上级主管部门组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则拟定改进措施，提出对施工责任者的处理意见。

第二条甲方的具体责任

一、甲方对施工现场安全管理负全责。组织指挥现场安全生产，向乙方公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。核查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。

二、编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目。组织指导乙方编制分包工程内容的安全施工方案，制定安全技术措施并监督实施。

三、在安排乙方工作时针对其施工内容、工艺要求，提出施工方法和安全操作规程，提供必要的安全保护设施。以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。施工中监督乙方按交底内容实施。

四、对乙方进场职工进行登记造册，复验身份证件，发放胸卡，按名单进行“三级”安全教育，建立安全教育档案。对分包单位的特种作业人员资格进行验证。协助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证工作，制止非特种作业人员从事特种作业。

五、向乙方提供良好的，确保安全生产的劳动作业环境，所提供的电气设备、机械、工器具、架设机具、安全防护用品等，必须符合安全技术标准，经乙方检验合格后，办理书面交接验收手续，一式两份甲、乙双方分别存查，并监督乙方安全使用。

六、对乙方自带机具、设备、安全防护用品等进行技术指标，安全性能检验，合格者方可进入施工现场。监督乙方正确安装使用和拆除。

七、对乙方施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章操作和违章作业。发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。严重者中止合同，清理出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。

八、合同终止工程款结算时，甲方安全技术部门应出具安全评价书，无安全评价书不能结算。

九、对施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

十、提供符合卫生、通风、照明等要求的职工生活环境，在容易发生火灾的地区，设置灵敏有效的消防器材。

十一、发生伤亡事故按规定立即报告有关部门。

十二、其它

第三条乙方的具体责任

乙方在甲方统一指挥监督下对本单位施工中安全工作直接负责。按其职责分工，具体履行以下责任：

一、接受甲方的指挥和监督，遵守甲方安全管理制度，参加工地安全生产领导机构，出席安全工作会议，执行会议决议。

二、按照甲方的统一管理规定制定本单位安全目标责任，管理规章制度，并向甲方备案。

三、根据甲方安全施工组织设计，编制本单位分包工程范围的安全施工方案和安全技术措施，按规定提取和使用安全技术措施费，报甲方审批执行。

四、对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲方入场前的安全教育。有人员调整时，要迅速报告甲方，并进行安全教育，未经安全教育的，不得进入施工现场，不得录用无身份证件的人员和未满十六岁的童工。

五、按规定要求设置安全技术管理人员（施工人员50人以上的应设安全技术管理人员；不足50人的，应指定兼职安全技术管理人员；各施工班组应设一名兼职安全员），负责操作中的安全检查。

六、负责班前安全教育和工种变换的安全教育。下达施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底，检查操作人员安全着装；发生交叉作业时，应先报告甲方，并进行监护。不安排非特工种从事特工种作业，不安排患有高血压、心脏病及其它不适于高处作业的人员从事高处作业。

七、向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备，经检验合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防护设备或设施。

八、设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。

九、在容易发生火灾的地区施工动火时，应事前向甲方申请，得到书面批准，并采取有效的防护措施，才得施工。存储、使用易燃易爆器材时，应采用特殊的消防安全措施。

十、监督甲方履行安全职责，对甲方违反职责造成得损失有权索赔。有权制止甲方违章指挥，并按双方商定的管理办法进行处理。

十一、教育本单位职工遵章守纪，不违章指挥和违章操作。施工中如因乙方施工人员违章指挥、违反安全纪律，违反安全操作规程而发生伤亡事故。其损失由乙方负责。

十二、其它执行甲方职业健康安全管理体系制度要求。

十三、补充条款：

1、乙方（分包单位）必须服从项目部的安全管理，严格落实项目部各项规章制度；对不服从管理的或下达隐患通知书后不及时整改的，项目部将给予经济处罚直至清理撤场。

2、严格按照施工组织设计和专项施工方案施工，对方案中的安全措施有异议的应及时与甲方沟通，禁止野蛮施工，施工前应制定安全施工措施，保证施工安全。

3、按照《天津市市政工程施工现场安全管理标准》和《天津市建设工程施工现场安全管理规程》及天津城建集团《施工现场安全检查标准》组织施工安全生产管理。

4、乙方必须按要求配备与本工程相应的安全管理人员和特种作业人员；对分包工程的安全生产负全责，加强人机管理。应根据工程特点及时对作业人员进行交底和班前安全活动，并做好记录。

5、购置符合安全规范要求的施工机械设备，自带的施工机具应提供合格证书及相应的检测报告，并按照项目部的平面图设置，对验收不合格的施工机具，严禁进场使用。特种作业人员必须持证上岗。

6、为本单位职工配备必要的安全防护用品，自觉接受项目部的监督检查；对不按要求为职工购置安全防护用品的，甲方项目部进行代购产生的费用从工程款中扣除。

7、在业主、监理、公司、以及上级主管部门检查过程中，因安全问题下达的整改通知书、停工令等造成工程进度延缓和声誉上的不良影响，甲方将采取相应的经济处罚。

第四条此协议作为分包合同附件，一式两份，甲、乙双方各执一份。

协议订立时间：协议签订地点：

协议有效期限自年月日至年月日

总包方（甲方）：（章）分包方（乙方）：（章）

法定代表人：（章）法定代表人：（章）

委托代理人：（章）委托代表人：（章）安全生产协议书（延续）单

总包方（甲方）：

分包方（乙方）：

工程因原因，致使工程延期。经甲、乙双方协商，原安全协议书继续有效，双方履行各自权利、义务。延续期至年月日终止。

总包方（甲方）：（章）分包方（乙方）：(章)

法定代表人：（章）法定代表人：（章）

委托代理人：（章）委托代理人：（章）

总包与分包单位安全管理协议书( 篇2

总包方：中国十七冶集团公司南京紫金（江宁）工程项目部。分包方：

为了强化施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家

财产，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》，《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包合同条例》关于建

筑工程分包的有关规定，双方就本工程安全生产达成如下协议：

一、工程名称、地址及工程分包内容：

工程名称：南京紫金（江宁）科技孵化器（二期）工程工程地址：双龙大道以西，秣周路以南接口处。工程分包内容： 2栋20层面积：33905、2平方，有达成公司承包。3栋20层：64276、8平方；有振达公司承包。

二、总包方、分包方责任

1、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数

(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)，单位安全生产许可证，企业资质和委托书等复印件的报送总包方，经核实无误后方可进场。

对于无证和失效证件的特种作业人员不得进入施工现场。

2、分包单位在施工单位区域内施工，在安全生产和文明施工中

要执行国家及行业有关安全操作规程。遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理，总包方安全员发出的隐患整改通知单、技术部门下达的安全措施交底，分包方必须严格执行。

3、分包单位进场前，必须对新员工做好三级安全教育，对进场人员进行安全生产、文明施工及现场现状各分项工程安全技术交底，要求教育率达到100%，并将考核成绩单汇总表由分包单位盖章后报送总包单位。

4、严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重、不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。

5、分包方自行搭设的固定式脚手架，移动式工具脚手架，电梯井内架子，用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求去做，自带的机具、电器设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标，检测合格方可进场使用。

6、分包单位需要使用脚手架及防护设施，须经双方验收，办理交接手续后方可使用，分包方在使用过程中发生的任何事故均与总包方无关。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是洞口防护需要打开时，分包单位应事先向总分单位书面提出申请，待批准后方可打开，施工中除设明显标志外，还应派专人看守，完工后或下班收工时应及时封闭好。

7、分包单位需要使用电力，向总包方申请，总包方核准用电功率，并在指定的开关箱接入。分包方必须严格遵守施工用电安全规定，严禁私拉、乱接超负荷用电。施工用电本着有偿使用原则，谁用电，谁付费。分包人应注重施工现场安全用电，因作业需要，需临时接入总包人已有安全用电系统的产品，如漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆等，应为合格产品且符合额定使用要求，在接入前，应通过总包人的安

全确认。临时布线应尽量采取架空绝缘固定设置方式，不得采用花绞线、塑胶芯线、护套线等不符合临时用电要求的线缆；配电箱做到“一箱一闸一保险”，具有可靠保护措施；插座应采用安全合格产品，不得直接用裸线插入插座插孔连接。临时用电使用完毕后，应及时拆除临时接线。手持照明灯应采用36V低压电源，特殊作业区域更应采用12V低压安全电源。

8、总包方为了便于现场安全管理，按施工工程面积大小，分包

方必须向总包方交纳一定数额的安全风险抵押金，若不发生任何事故，待工程结束后如数返还分包单位，如分包单位在施工中出现隐患或违章以不及时整改被处罚，罚金从抵押金或分包管理费中扣除。

9、总包人是工程施工的总执行和组织人，其除了完成自己承担的施工任务外，还应负责组织和管理分包人的施工，并为分包人提供和创造必要的施工条件。总包人向分包人承诺，根据总包人与发包人“工程施工合同”要求，向分包人提供施工现场已有设施，并确保安全、有效、合格。总包人向分包人承诺，总包人可根据分包人请求，在现有基础上加固、补充已有设施。其所产生的费用，总包人酌情向分包人收取。

三、分包方施工人员职责

1、施工人员进入施工现场必须按要求正确佩带好安全帽，两米以上高处作业必须系挂好安全带。未经申请和总包方同意，禁止私自拆改现场的任何安全防护、机械防护和临电防护设施。

2、现场禁止交叉作业，高处作业人员严禁将工具、配件及各种物体从高处往下抛掷，楼内作业人员严禁将垃圾和任何物体从窗口或临边往外扔，防止物体打击伤人。

3、施工用电不得乱拉乱接，需要接电时，必须由专职电工进行操作，并在总包方电工的统一安排下进行，特种作业人员必须持证上岗，无证上岗人员将视情节轻重给予处罚并责令分包单位予以辞退。

4、文明施工做到活完场清，材料码放整齐，严禁乱扔乱抛，防止造成人员伤害和环境污染。

5、保管好分包方施工人员自己的材料及工具，以防丢失。

6、分包方施工人员进出大门必须遵守总包方项目部的规章制度，凭员工胸卡进出，进出货物必须要接受门卫保安的检查。

7、分包方如需使用总包方的材料或工具，必须提出申请，总包

方有关负责人批准后方可使用，未经批准使用的将给予处罚。

8、施工过程中分包方使用塔吊及物料提升机等机械设备，必须

服从总包方的安排。

9、分包方员工施工作业必须服从总包方安全管理，否则视情节

轻重给予处罚或责令分包方予以辞退。

10、分包人必须认真遵守国家、省、市相关管理部门颁发的有关消防、治安管理规定及条例，并严格按总包人消防保卫制度以及总包人施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，接受总包人的安全检查。对总包人所签发的隐患整改通知，分包人应在总包人指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包人的要求，总包人有权按规定对分包人进行经济处罚。分包人须配备至少一名专（兼）职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作。分包人由于施工需要，须在总包人承包范围内动用明火的，须向总包人办理动火申请，并对拟动火作业区域的安全隐患进行清除及采取安全防护措施，确保安全动火，在得到总包人书面批准同意后，方可在规定的时间内进行动火作业。现场的防火安全措施主要包括配备适量的灭火器材、安全看护、清除动火现场的易燃物品及严格执行安全防火操作规程等，凡由于分包人自身管理、防范措施不力或分包人员工责任造成的治安案件、火灾等事故，其经济、法律责任及事故的善后处理均由分包人独自承担，因此给总包人造成经济损失的由分包人负责赔偿。总包人还可对其进行相应经济处罚。

四、事故处理

1、分包方必须严格十七冶项目部安全管理制度，防止发生安全事故。由于分包方或分包方作业人员违章指挥、违章作业或设备设施不完善造成的人员伤亡事故，由分包方参照国家现行规定和项目部奖惩条例规定负责处理，并负责伤、残、亡个人及家属的全部经济补偿和善后处理，对总包方的一切损失负责赔偿，并接受处罚。

2、由于其他施工单位造成分包方人员、材料损伤的，在执行事故处理规定的同时，并参照国家现行政策，由责任方一次性给予分包方经济补偿，其善后事宜由分包方处理。

五、本协议一式三份，总包方、分包方、监理单位各执一份。

六、此协议自签定即日起到竣工验收止。

七、补充条款：

总包方签章：分包方签章：

代表签字：代表签字：

总包与分包安全协议篇3

总包单位（以下简称甲方）：分包单位（以下简称乙方）：工程名称：工程地点：

为了进一步明确在施工过程中甲、乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《合同法》、《专项分包合同》及监理、建设单位要求，总包单位与分包单位须签订安全管理协议书；经甲乙双方协商一致，签订本协议，甲乙双方均应严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务，确保施工现场的安全生产。

一、管理目标：

1、不发生重伤及重伤以上安全生产事故，杜绝重大事故发生。

2、不发生环境污染事故。

3、对一线工人的安全教育培训合格率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100％。

4、隐患整改合格率达100%。

二、甲方的权利、责任和义务

1、贯彻落实国家有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定，对施工现场进行综合监督。

2、甲方应向乙方公布本工程安全生产规章制度，核查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产情况进行监督。

3、应对乙方进行施工资质审查，不得与不具备施工资质或施工资质与承包内容不相符的分包单位签订合同。

4、对乙方施工区域进行安全生产和文明施工检查；有权利制止乙方施工人员违章指挥和违章作业行为，对于检查发现隐患有权要求乙方予以整改。

5、有权要求乙方提供现场管理人员、特殊工种及其他人员等操作证和身份证复印件等。

6、有权按照有关安全标准对乙方的施工用电设施设备进行监督检查。

7、有责任对乙方安全生产工作提出指导性意见；有责任对乙方的事故隐患提出整改意见。

第1页

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8、有义务在乙方发生生产安全事故时提供协助求援服务。

9、有义务对乙方开展的安全生产活动提供帮助。

10、由于甲方违章指挥，而造成的生产安全事故，导致乙方人员伤亡时，由甲方承担事故责任和经济责任。

11、由于乙方责任造成的生产安全事故，导致甲方人员伤亡时，由乙方承担事故责任和经济责任，总包方有义务协助处理善后事宜。

12、由于双方责任造成的生产安全事故，根据有关部门的责任划分承担相应的事故责任和经济责任。

13、督促乙方特种作业操作人员建立档案，并在甲方备案。

14、有权要求乙方建立健全施工现场各项安全生产管理制度，并在甲方备案。

15、对乙方自带机具、设备、安全防护用品等，要求其进行技术指标，安全性能检验，合格者方可进入施工现场。并监督乙方正确安装使用和拆除。

16、甲方不得对乙方提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。

17、甲方有权检查乙方执行有关安全生产方面的工作规定，对乙方不符合安全、文明施工要求的行为进行制止、纠正并发出安全整改通知书，并有权对乙方习惯性违规等行为进行经济处罚。

二、乙方的权利、责任和义务

1、贯彻落实国家及市有关施工现场安全生产的法规和管理制度，对分包承包施工区域进行安全生产管理和监督检查。

2、接受甲方的施工资质审查，并负责提供有关资料。严格按照施工资质范围施工，不得承接超资质范围的施工任务。严格遵守《建筑法》和有关规定，保证不将分承包项目再次转包。

3、服从甲方安全生产管理；有权拒绝甲方违反安全生产法规的指令。

4、为本单位施工现场作业人员提供合格的劳动保护用品，进行危险预知的教育。对特种作业人员进行安全管理，保证特种作业人员持证上岗，负责建立特种作业人员档案，并向甲方备案。

5、服从施工现场文明施工管理，并负责所辖施工区域内的文明施工管理工作，保证所辖区域消防通道畅通。

6、发生生产安全事故后，应立即向甲方报告，不得迟报、不得隐瞒、不报生产安全事故。

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7、对所承包施工区域的安全生产负有全部责任。

8、建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，并报到甲方备案。

9、对自行携带和使用的机械设备负有安全管理和维护保养的责任，并符合有关安全标准。使（租）用大型机械设备时，应在使用前向甲方备案。

10、如发生安全事故，导致人员伤亡时，由乙方承担事故责任和经济责任。

11、按照有关安全管理规定，及时制定生产安全事故应急救援预案，并报到甲方备案。

12、按照有关安全管理规定，定期组织对所辖施工区域进行安全生产检查，对检查中存在的安全问题，要立即整改落实，确保安全。如在安全检查中发现甲方管辖范围内的事故隐患，应向甲方及时报告。

13、按照有关安全管理规定，定期组织安全生产培训教育和安全生产活动。

14、使用甲方提供的安全防护设施设备前，应与甲方办理相关手续，并负责使用期间的安全维护。对在使用期间由于管理不善造成的生产安全事故负责。

15、服从施工现场文明施工管理，并负责所辖施工区域内的文明施工管理工作，保证所辖区域消防通道畅通。

16、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥。

17、乙方应按照规定配置专职安全管理人员，在现场施工中每班必须配备专职安全员一名进行现场安全管理。

18、因乙方现场违章作业、冒险作业、不服从调度、指挥、管理等被监理、建设单位、镇府等部门处于经济处罚的，甲方将按照1-4倍加倍对乙方进行经济处罚，并责令限期整改。

19、遵守国家和地方政府、监理、业主单位等有关部门对施工现场的各项安全管理规定，做好安全文明施工。

20、严格遵守项目部的有关安全管理规章制度，随时接受项目部管理人员和业主、监理以及上级安全管理部门的监督检查，对施工现场存在的各种不安全事件必须给予及时消除或采取有效的防护措施。凡存在安全隐患未排除前禁止作业。

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21、建立和完善本作业区施工范围内的安全警示标语、标牌和安全防护设施，不得随意拆除或移动施工现场的安全防护设施。真正做到“三不伤害”（即不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害和不允许他人伤害）。

22、乙方要为所有现场作业人员购买人身意外伤害保险。

23、凡在本工程项目部务工的人员，禁止在施工作业区内或外（包括回家）搭乘或自驾骑摩托车，一但发生安全事故由当事人全额承担经济责任和法律责任。

24、乙方应按照规定建立安全组织体系，报甲方备案。

25、对本单位所有作业人员进行登记建档，并进行安全教育和安全技术交底，确保对一线工人的安全教育培训合格率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100％。严禁未经安全教育和交底，进行上岗作业，严禁各类违规行为。

26、不得安排非特工种人员从事特工种作业，不安排患有高血压、心脏病及其它不适于高处作业的人员从事高处作业。

27、对管辖范围的安全防护设施（如洞口、临边等）搭设、拆除、维护和改造负有全部责任。必须符合有关安全标准。

28、施工现场临时用电要符合临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求，严禁各类违规用电现象。

29、趾板作业工作面侧高边坡上如有危石等，须先进行危石清理后，才进行趾板灌浆施工，确保安全。

30、所有作业工人进入施工现场须正确佩戴安全帽，高处作业时，须正确佩戴好安全带等安全防护用品。

31、在坡面上须设置梯步和安全绳，作业人员须拉着安全绳上下。

32、在坡面上灌浆设备须进行锚固措施，灌浆设备操作工人操作处，须搭设操作平台，操作平台四周须搭设防护栏杆和挂安全网，右岸灌浆施工时须搭设防护棚，灌浆设备用的钢丝绳须使用双根钢丝绳，钢丝绳每一处接头锁扣不得少三个。

33、乙方严格执行财政部、国家安全生产监督管理总局《关于印发高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法的通知》（财企〔2006〕478号）和重庆市水利局、市财政局、市发改委和市安监局《关于落实水利工程建设安全生产费用及使用管理问题的通知》（渝水基〔2009〕28号）的规定，以不低于建筑安装工程造价的1.5%计提安全费用，安全生产费用要专款专用，第4页

共5页保证安全生产投入。

34、乙方所有进场设备、机具、设备应符合安全技术规范要求。特种设备具有特种设备安全检测机构出具的有效的检测合格证书或审批手续。

35、乙方应按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的要求，主动承担起隐患排查、治理和防控的主体责任，建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

36、乙方应当按照重庆市水利局、市安监局《重庆市重点水利工程危险性较大单项工程安全专项施工方案编制和审查管理（暂行）办法》（渝水基〔2010〕15号）的要求，对危险性较大的单项工程编制安全生产专项方案，并严格履行审核、审查批准程序后方可实施。

本协议书一式四份，甲乙双方各保存两份，由双方代表签字盖章后生效。

总承包单位（甲方）：

法定代表人或（委托代理人）：

分包单位（乙方）：

法定代表人或（委托代理人）：

签订地点：签订时间：

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天津市建设工程施工总包与分包单位安全生产协议书篇4

总包单位对分包单位的进场安全告知书

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，依据中华人民共和国《安全生产法》和国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安徽省安全生产条例》保护国家、企业的财产免遭损失，保障施工现场施工人员的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，项目安全部要求各家分包（包括甲指分包）单位必须严格遵守如下安全要求。

一、认真贯彻执行国家、六安市、行业的各种法律、法规、规章及标准，遵守安全生产、劳动保护盒消防工作的各类法律、条例、规定，遵守总包的各项安全生产管理制度、规定及要求，凡不认真遵守法律、法规、规章及行业标准要求所造成的各种事故及损失均由自身负全责。

二、所有进场的施工人员（包括甲指的施工人员）必须经过三级安全教育培训并经考试合格后，方可进入施工现场施工。对没有经过培训教育和安全教育不合格的人员严禁进入现在施工（包括甲指），所有进场施工人员必须熟悉本工种的安全技术操作规程，并且遵守总包单位的规章制度。服从安排、安全交底、考试答题时，必须由施工人员自己签字，严禁代签，不识字的施工人员和让他人代签后按大拇指印来确定。如不遵守规定，由此所造成的各种后果由自身负全责。

三、各分包单位必须服从总包的安全生产管理。分包单位必须在现场配备合格的安全人员（每五十人设一专职安全人员，五十人一下设一兼职安全员），并按规定进行配置，包括特种作业人员。所有特种作业人员必须持证上岗，证件齐全，严禁使用假证或过期证件，由于分包单位自身不

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遵守规定或管理不到位所造成的各种后果及损失均由自身负全部责任。分包单位的负责人必须对本单位施工人员进行安全生产教育培训，以增强法制观念和提高工人的安全意识及自我保护能力，自觉遵守施工现场安全生产纪律、安全生产制度，安全生产操作规程。

四、各分包单位必须认真贯彻执行工程的分部分项、分工种及施工安全技术交底的要求。分包单位的负责人及各工种班组长必须检查具体施工人员责任制的落实情况，并要求进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

五、各分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位的负责人离开施工现场，应制定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位的负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位施工人员自觉做好各方面工作。

六、各分包单位要按规定，认真开展班组安全活动。分包单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，已经安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。

七、各分包单位在施工期间必须无条件接受总包方安全检查、督促和指导。同时总包方应协助各分包施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患和问题，各分包单位必须在规定的时间内限期完成整改，并进行书面的整改消项回复。由于整改不及时所发生的安全问题均由自己承担全部责任，对造成的各种罚款承担全部责任，总包方不承担任何责任。

八、各分包单位对各自所处的施工区域，作业环境、安全防护设施设备、工具用具等必须要认真检查，发现安全问题和隐患，要立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的应及时向总包汇报，由总包单位协

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调落实有关人员进行处理，分包单位参加整改完成确认安全后方可施工。

九、由总包提供的大型机械设备，在设施、安装完毕交付使用前，总包会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

十、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方人员办理借用后租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。

十一、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如需拆除变动的，必须写出书面的报告审批，经总包方有关部门同意，并采取必要可靠的安全措施后方可拆除。对私自拆除所造成的后果均有拆除单位负责，对造成的损失要予以赔偿。

十二、特种作业人员及中、小型机械的从操作人员，必须按规定经有关部分培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须严格遵守“塔吊十不吊”的规定，配备合格的挂钩工，严禁违章指挥、严禁无证操作：严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。对无证操作及指挥人员违章所造成的后果均有自身单位负全责，由此造成的损失及处罚要承担全部责任。

十三、分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所内严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须

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采用明火加热的防冻措施是，应取得总包防火主管人员的批准同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。

十四、分包单位必须使用总包定点单位的电器设备，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私自接电气线路及电气设备。如使用非指定厂家的产品，由此所造成的各种后果由自身负全责，造成各各类损失均由自身承担。

十五、在施工过程中，分包单位应注意地下管线及高、低压架空线路和通信光缆、文物、设施、设备的保护。总包应将地下管线及保障物情况向分包单位详细交底，分包单位应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取停止施工的保护措施，并及时向总包汇报。

十六、贯彻“谁施工谁负责安全生产、防火”的原则。分包单位在施工期间发生各类安全事故及事故苗头。应及时组织抢救伤员、保护好事故现场，并立即向总包方和自己的上级领导和有关部门报告。

十七、分包单位必须服从总包单位对施工现场重要劳动防护用品的监督检查，分包单位必须按照中海外制定的，认定生产厂家购置重要安全防护用品，如：安全帽、安全带、安全网漏电断路器、末级电闸箱、五芯电缆、建筑码钢扣件等。

十八、按本工程施工特点（分工种、分部、分项）进行有针对性的安全技术交底。

十九、未尽事宜按国家有关安全生产的法律、法规执行。

二十、现场电工必须是双人操作。

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二十一、现场施工人员实际年龄必须控制在18至55周岁之内。二

十二、各分包单位要大力加强自身施工人员绿色施工知识培训，增强全员绿色施工的意识，提高全员综合素质，从自我做起，节约资源，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁。

二十三、各家分包单位施工人员经过教育培训考试合格后，方可进场施工，在施工过程中，严禁私自更换人员，如需要更换人员，必须及时上报总包方，经总包方同意后方可进行调换，对于刚调换进场的人员必须要经过三级安全教育培训，考试合格，造册登记后方可进入现场施工。如果由于分包单位或班组私自调换人员不上报，由此造成的各种后果及损失，均由自身单位负全部责任。

二十四、分包单位的施工人员要认真开展班组安全活动，每天班组开工前的讲话必须要有记录，班组成员签字（必须是本人签字），分包单位负责人要定期参加班组安全活动及总包方的安全活动，并要做好安全检查记录，由于班组长管理不到位，不组织开展班前讲话，由此所造成的一切后果均由自身承担全部责任。

二十五、现场所有的施工人员每天施工前要检查自己所在施工场地周围的安全环境，是否存在安全隐患，发现问题及时解决或及时上报，并要做到不违章操作，不违反劳动纪律，不违章指挥，并要做到“四不伤害”既“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”，深刻牢记“安全第一，预防为主综合治理”，珍惜生命关爱自己。

建设工程施工分包安全生产协议书篇5

甲方：

乙方：

工程名称：

为加强施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家财产，保障工程施工顺利进行，依据《劳动法》、《建筑法》、《建筑安全工程承包合同条例》、《中华人民共和国安全生产法》以及无锡市关于建筑工程分包的有关规定，双方就本工程施工安全生产达成如下协议：

一、乙方应主动按照有关建设工程法律法规要求接受上级安全监察。

二、乙方必须按规定建立安全管理网络，按有关安全生产操作规程进行施工，重视施工现场安全。若乙方不按安全规程操作，野蛮施工，不采取安全保护措施或安全防护措施不力而造成安全事故，全部责任和损失费用由乙方承担。对甲方造成损失的，以二倍的价格赔偿甲方。

三、乙方必须熟悉并能严格执行《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》及其他有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定。能够积极参加有关促进安全生产的各项活动。

四、乙方必须学习、掌握、并执行甲方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方案。

五、乙方必须执行甲方与分包工程有关的总体工程施工组织设计和安全技术方案：

六、乙方必须执行三级安全教育制度，项目经理、分包工程负责人及特种作业人员必须执行持证上岗制度。

七、乙方必须执行安全生产检查整改制度。

八、乙方必须接受甲方或甲方上级主管部门、政府有关部门的安全生

产检查，对检查存在的问题不整改或整改不到位，甲方有权进行经济处罚。

九、乙方必须执行安全生产的防护设施、设备验收制度。

十、乙方自带施工机械设备，必须符合国家标准、规定，且机械性能良好、安全防护装置齐全、灵敏、有效，经验收合格方可使用，并登记在册。

十一、乙方应按有关规定缴纳保险费，必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险。此费用已包含在乙方的承包费里。

十二、乙方必须按规定为作业人员配发合格的劳动防护用品。

十三、乙方必须承担因乙方的原因造成事故的经济责任和法律责任。

十四、乙方有权拒绝甲方的违章指挥。

十五、甲方必须根据工程的特点，对乙方进行有关安全技术交底。

十六、甲方有权监督、纠正乙方施工人员的违章、违规、违纪行为，对不服管理的有权令其停止作业。

十七、甲方有权审查乙方的安全资质和进场人员的安全教育情况。

十八、乙方发生人员伤亡时，不管事故的责任在何方，乙方必须做好事故的善后处理工作；甲方应积极协助乙方做好善后工作。

十九、乙方发生因工伤亡事故，必须立即全力抢救伤员，并向甲方和有关部门报告，不准隐瞒不报。

本协议一式二份，甲方执一份，乙方持一份，经签字盖章后有效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

负责人（签字）：负责人（签字）：

天津市建设工程施工总包与分包单位安全生产协议书篇6

工程名称：织金县杨柳新城四角田安置房工程地址：织金县三甲大道旁

安全管理目标：无重伤、死亡事故发生；文明施工管理目标：达到县级以上“安全文明工地”

为保证本工程施工有个良好的安全、文明施工作业环境和正常的工作秩序，确保施工安全，避免各类人身伤害事故的发生，明确双方在施工中的安全责任，以约束和规范双方行为，使总包、与分包在工作中都能认真执行落实上级及项目的各项管理规定，提高安全意识，为有效的避免事故发生，特制定本协议，具体条款如下：一．共同责任 1．总包单位项目主要负责人和劳务分包单位现场负责人是各自安全生产第一责任人，对安全工作负全责。2． 3．人员进场后必须经安全教育后，方可作业。

总包单位和劳务分包单位必须按规定配设各自专职安全员，共同对工地安全状况和作业人员的安全行为进行检查，及时纠正人的不安全行为和物的不安全状态。4．分部分项安全技术交底工作，由双方共同进行并认真落实实施。5．完善应急救援方案，发生事故后，应积极抢救受伤者，保护好事故现场，并迅速上报上级有关部门。6．积极配合上级部门对事故的调查并提供相关资料。7．双方不得隐瞒事故细节，均应如实对待，冷静积极地为妥善处理好事故做好各自工作。二．总包单位责任 1．为了施工安全，现场的安全防护设施、设备，消防器材必须安全可靠有效，险要点、段、部位必须悬挂醒目安全警示标志，必须为作业者提供必要的劳动防护用品，必须为作业人员提供一个良好的安全施工作业环境。2．及时对进场作业人员进行安全教育，在安排施工任务前必须由工长或施工员对作业人员进行详细的安全技术交底，并在施工中监督实施。3．制定相关规章制度，对作业人员的各类违章作业，违反劳动纪律行为，依据项目安全规定进行处罚。4．发现事故隐患及时下发整改通知书、积极安排专人负责落实整改到位； 5．凡由总包单位违章指挥强令劳务分包单位人员作业的，劳务分包单位有权拒绝执行，如再强令违章指挥发生事故，甲方负全责。三．分包单位责任 1．有关营业执照、质资证、安全生产许可证等证件必须齐全有效（复印件加盖其单位公章）。依据国家相关安全法规规定其现场专职安全管理人员必须按规定配设到位。2．劳务单位现场负责人必须有劳务单位出具委托证明并由其法人签字确认。3．人员进场后，必须将进场人员名单等基本情况（姓名、性别、年龄、籍贯、工种、身份证号）造册上报项目安全部门，及时进行安全教育。其发放劳动报酬时必须实人实名签字。4． 5．严格遵守项目部制定的各项安全生产、文明施工管理规定。作业时严格按相关安全技术操作规程、安全技术措施要求作业，正确使用“三宝”，穿戴好自身劳动防护用品，不得违章作业，自觉遵守劳动安全纪律，在工作中做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。6．班前做好安全自查、安全喊话等安全活动工作，并认真做好安全活动记录，加强班组（队）内部人员安全管理。7． 8．班组（队）自备的各类施工机具，应确保安全可靠有效。严格按项目安全技术交底规定要求作业，接到项目下发的事故隐患整改通知书后，应立即安排专人负责，按“三定”原则落实整改。9．作业前应对作业现场的安全状况进行自查，确认安全，方可作业。发现问题及时上报处理。

10．严格用工管理，严禁使用童工、未成年工和身体有缺陷的人员进入施工现场作业。严禁将小孩带入施工现场。11．教育好本班组（队）人员，不得有违法治安行为发生。12．各类安全防护设施必须按规范、标准规定防护到位。13．未经项目负责人同意，严禁私自拆除安全防护设施，14．项目下发的事故隐患通知未落实，隐患未整改，又置安全人员劝阻不理，将严厉处罚，15．积极配合事故调查，安抚受害者家属。16.严禁超合同承接施工任务。17.特种作业人员必须持证上岗。

18.除以上内容外，要严格执行《工地现场管理办法》。

此安全协议，双方共同遵守。

总包负责人；

项目部（章）

时

间：劳务分包负责人：

时

天津市建设工程施工总包与分包单位安全生产协议书篇7

1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。

2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。

3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。

4、合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的，对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。

5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，如果分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。分包、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工

作。

所以从施工方来看工程项目管理的重点是控制进度、保证质量、节省成本，次重点是采购等等（其实也不能说是次重点，因为他们是一个项目必需具备的，就像是身体的一部分，只是侧重点不同而已）

十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。

【一】、项目组织协调工作的原则

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：

（一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

（二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。

（三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

【二】、项目组织协调工作的内容

我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：

1、协调与政府有关部门的关系

2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作

3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系

4、工作中存在的问题或争议的协调、处理(一)与政府有关部门的协调

根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我认为，重点应注意以下几点：

1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。

2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。

3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。(二)与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调

项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。

在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。

对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。

对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。

要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。(三)做好与相关方的信息沟通管理

实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：

1、业主的沟通管理

（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。

（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。

（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。

（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。

（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。

（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。

（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

2、与监理单位的沟通管理

（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

（2，应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。

（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。

（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。

（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。

（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。

（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。

3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：

（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。

（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。

（2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。

（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。

（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。

（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。

总包与分包配合、协调专项方案篇8

根据施工合同，本工程为施工总承包，总承包合同范围内暂无分包项目，但随着工程的进展，不可避免地会产生专业分包工程，到时将针对具体情况编制详尽的专项方案，在此只作简单的阐述。

第一节总承包管理的范围

根据施工合同要求，本次总承包范围以工程量清单为准，主要内容为：唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程全部的土石方开挖、基坑支护、主体工程、室内外装饰工程、给排水工程、强电工程及弱电管线预埋等，从上述各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保修全部纳入到总承包管理范围之内。

第二节总承包管理

我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施以下措施。

1.组织工程总承包管理机构

根据唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程的特点，结合我公司在国内从事工程总承包的多年运作经验。我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。

2.工程质量控制管理

2.1提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

2.2提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。2.3组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

2.4对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

2.5对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

2.6检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。

2.7负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

2.8制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

2.9制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。3.工程投资控制管理

3.1对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。

3.2根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

3.3业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。

3.4根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。

4.工程进度控制管理

4.1遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

4.2严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

4.3定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

4.4每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

4.5参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

5.施工场地管理

5.1协调解决施工场地与外部联系的信道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

5.2负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

5.3负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

5.4负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

6.安全生产与文明施工管理

6.1对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

6.2督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。

6.3按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。6.4督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到河北省文明工地标准的要求。

6.5文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。

7.施工资料及竣工资料的管理

7.1负责整个唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

7.2督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。

7.3严格按照按国家档案局和国家计委以及《河北省城市建设档案管理办法》等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按业主要求提供竣工资料及竣工图。

7.4除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。

第三节总承包协调

1.前期工作协调

1.1审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。

1.2参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

1.3对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

1.4业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

2.与业主、设计院间的工作协调

2.1参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

2.2与业主、设计顾问联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划。

2.3对施工中出现的情况，按驻工地设计师、监理的要求处理及修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。

2.4我公司将积极配合施工图会审，协助业主会同设计师、监理、各有关分包商及供货商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。根据发包方指令及设计意图，组织设计方参与机电设备、装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货工作。

2.5督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

2.6及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

2.7对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

2.8负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

2.9按照施工总进度要求，会同业主、设计院、监理、分包方共同进行分部分项工程质量验收和竣工验收。

3.与监理工程师的工作协调

3.1在施工过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理。在各施工班组、分包单位“自检”和总承包项目经理部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

3.2贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位以监控，确保产品达到合格。本公司作为总承包，承担对整个工程产品质量监控的责任及在合约责任范围内杜绝现场分包单位不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。

3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理及/或化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场品质管制工作中，维护好业主授权代表、监理工程师的权威性。

4.与其他属下和指定分包商的协调

4.1本公司会同业主对拟选定的分包单位进行考察，使所选择的分包单位含供应厂商，无论资质、管理、经验上都符合工程要求。

4.2要求各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向业主代表、监理和总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。

4.3各分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置办公临设及机电设备、加工场所。且须按我公司制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。

4.4要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系。

4.5本公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按合理工序进行施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

4.6本公司将不断加强对各分包单位的教育、管理，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污不损。

4.7对本公司直接分包单位，在进场前均签订切实可行的严谨、详尽的工程分包合同。严格用合同条款来检查落实各分包单位的责任、义务；同时本公司作为总承包商将不断加强各分包单位的监督，采取切实有效的措施确保各分包单位在进度、质量、安全、文明施工等方面达到我司之总体要求。

5.各专业、各工序施工的协调管理

5.1明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

5.2处理主体结构、屋面系统、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

5.3处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。