工程施工单位

工程施工单位（共11篇）

工程施工单位 篇1

在建筑市场竞争激烈的今天,工程项目管理对各施工企业来说是一个永恒的话题。能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否成功改革,提高市场竞争力最终要在项目施工中以计量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划内,必须加强成本管理,强化项目经理管理体制。

成本管理的内容很广泛,涉及项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收,项目施工的每个环节都离不开成本管理工作。

1施工项目成本的内容

施工成本指标中的成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,即工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机构的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出,但是不包括施工企业一级为工程项目的组织和管理所发生的成本支出。根据成本管理要求,施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。成本指标则属于项目经理部一级的施工预算成本,是工程中标后施工企业根据招投标文件、图纸、施工现场实际情况、拟设置的项目经理部机构和配置的人员、施工生产组织方式以及人员、材料、设备的投入计划等情况,结合企业自身的定额水平、当时当地的市场行情来估计在施工期间可能出现的变化等因素,评估测算项目经理部为组织和管理工程施工可能要发生的成本支出数额,根据评估测算情况给项目经理部下达目标成本约率等成本控制的责任指标。

2掌握工程信息,做好工程投标工作

工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标,首先要掌握准确的工程信息,了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。明确以上工程信息后,再综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标,施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求,准确计算工程量,了解当地的所有材料价格、设备价格,并分析计算在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上,结合企业自身利润,为准备创优良工程还是合格工程、工程的奖励等综合因素,作出合理报价、编出标书,做好投标工作。

3寻找有效途径,切实控制工程成本

降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、安全管理等几个方面进行财务措施控制。

3.1 采取组织措施控制工程成本

必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的,分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序,避免出现控制真空。控制工程成本要明确项目经理的机构设施与人员配置,明确管理单位、项目经理单位、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人制定项目经理作为他的代表人管理项目的工作部门,项目建成后即行解体,它不是一个经济实体,应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下,严格执行项目成本分析标准,确保正常情况下不超成本支出,如果遇到不可预见的情况,超出成本较大时,应及时报施工企业成本控制中心核实,并找出原因。如属工程量追加,则应积极协调业主、监理、设计单位搞好签证追加工作;如属材料价格上涨,则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。同时对施工过程的记录应建立在仔细观察的基础上。记录涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目,还包括资源的数量、类别,人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间,以及设备的保养、维护时间等内容。

3.2 采取技术措施控制工程成本

长期以来,不少企业不能充分认识技术与成本之间的辩证关系,控制工程成本,就要充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,可以通过采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

3.3 采取经济措施控制工程成本

3.3.1 材料用量的控制

有的施工企业由于低价中标或过于追求利润,在工程中偷工减料,经甲方验收不合格,或是质量问题暴露后,发生的返工费用必然大于正常成本,而且施工企业信誉受损,给企业带来无形的损失。

3.3.2 材料价格的合理控制

首先在材料质量同等的情况下货比三家,就近取材。如今市场材料更新速度加快,科研专家在研制一种新型产品要取代另一批老产品时,除质量优之外,价格也应相对优先。因此,不仅设计单位要注意建筑市场的新动向,同时施工企业也必须高度关注,只有抓住机遇,才有赢得利润的可能。

4进行安全成本分析

安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段,不少施工企业为了减少工程成本,施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生,事故前似乎是减少了工程成本,一旦事故发生,10倍、30倍,甚至上百倍的安全成本都要赔进去,这样的例子并不少见,但往往这种辅助施工的投入,施工企业并不太重视,所以工程事故也往往不断发生。

5加强工程风险管理有助于控制成本

随着市场经济发展,工程建设领域竞争日趋激烈,为了求得生存的空间,施工企业相互竞相压价,随着人工、材料、机械设备涨价,以及外围经济环境的变化都将对经济发展起到重要的影响,也将产生很多风险因素,风险控制与管理成为成本控制管理的重要内容,需要有足够的认识,做好风险的分析、预测工作,有效的提高成本控制管理效率。

综上所述,正确认识工程成本的构成要素,把握和处理好互相间的辩证关系,合理降低成本是企业在市场竞争中的重要手段,行业市场的竞争突出体现了施工企业要提高市场竞争力。由此可见,施工企业要提高社会和经济效益,增强生存与发展的能力,工程施工中的各项成本管理是不可忽视的。

参考文献

[1]石明阳.浅析工程项目成本控制[J].山西建筑,2009,35(12):233-234.

工程施工单位 篇2

a)工程概况：

写明工程名称，工程地址，工程结构类型、建筑面积、占地面积、地下及地上层数、基础类型、建筑物檐高、主要工程量，开工、完工日期。建设、勘察、设计、监理、总包及分包施工单位名称。

b)施工主要依据：

说明施工主要依据，标明合同名称及备案编号、设计图工程号及主要设计变更编号，施工执行的主要标准。

c)工程施工情况：

i．人员组织情况：总包单位项目部项目经理、技术负责人、专业负责人、施工现场管理负责人等姓名、执业证书及编号。特殊工种人员持证上岗情况。

i i．项目专业分包情况：专业分包情况，分包单位名称、资质证书号码和技术负责人姓名、执业证书及编号。

i i i．工程施工过程：施工工期定额规定的施工天数，实际施工天数，工程总用工工日。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中分部工程的划分，简介各分部主要施工方法，重点描述地基基础、主体结构施工过程，包括建筑地基种类(天然或人工)、深度(槽底标高)、承载力数值，允许变形要求。地基处理情况，地基土质和地下水对基础有无侵蚀性。混凝土的制作及浇筑方法，砌体结构的砌筑方法，模板制作方法，钢筋接头方法等。说明主要建筑材料使用情况，用于主体结构建筑材料、门窗、防水、保温材料、混凝土外加剂、特种设备等产品是否符合相关规定，生产厂家是否具有生产许可证品牌和生产厂家名称。建筑材料、构配件设备是否按规定进行了报验，是否按规定进行了复试、有见证取样与送检，有见证取样与送样见证人姓名和见证试验机构名称，是否有合格证明文件，是否符合国家及北京市地方标准。

iv．工程施工技术措施及质量验收情况：简介各工序采用了哪些技术、质量控制措施及新技术、新工艺和特殊工序。评定工程质量采用的标准，执行国家《工程施工质量验收规范》及安全与功能性检测、原材料试验、施工试验、主要建筑设备、系统调试的情况，说明地基基础与主体结构及分部验收质量达标、企业竣工白检、施工技术资料管理等情况。

v．工程完成情况：是否依法完成了合同约定的各项内容，有无甩项，有无质量遗留问题，需要说明的其它事项。

d)工程质量总体评价：

工程是否达到设计要求，是否符合国家《工程施工质量验收规范》，是否达到了施工合同的质量目标，是否具备竣工验收条件。

e)单位负责人签字，工程项目负责人签字，法人级单位公章

f)报告时间:应在单位工程完工之后，监理预验收之前。

监理单位编写的《工程质量评估报告》

a)监理单位简介：写明监理单位名称、专业资质等级、资质证书编号及监理合同编号，监理合同备案编号。

b)工程概况：

i． 工程名称、地址及建设单位、勘察单位、设计单位、施工(含分包)单位名称，注明规划许可证号、施工许可证号、监督注册号、工程实际开工时间，预验收合格时间等。

i i．工程特征及主要工程量：工程类别、抗震等级、消防等级、建筑耐火等级、主要使用功能区分、设计使用年限、结构类型、工程的主要工程量，如：建筑面积、建筑物檐高、占地面积、地上及地下层数、结构类型、外装修特点等。

i i i．地质概况：说明建筑地基种类(天然或人工)、深度(槽底标高)、承载力数值和依据，允许变形要求。地基处理情况，地基土质和地下水对基础有无侵蚀性。

c)工程建设基本情况：

i．执行法规情况：叙述参建各方执行法律法规、执行《工程建设标准强制性条文》和国家工程施工质量验收规范情况。

i i．监理情况：说明监理依据。本工程的监理机构设置情况，分别注明参与本工程的注册监理工程师(总监理工程师、专业监理工程师)、驻工地监理人员的姓名，资格证书及编号、注册证号。本公司执行《建设工程监理规程》情况，主要监理手段及工作小结。主要写明项目监理部是否按规定进行了隐蔽验收；是否按规定对施工试验进行了有见证取样与送检；是否按规定进行了检验批、分项工程、分部工程报验；对哪些主要部位实施了旁站监理；对涉及结构安全和主要使用功能的试验和检验的结果如何。

i i i．施工单位基本情况和评价：分别说明工程总包、分包、劳务分包单位资质和在本工程的主要人员资格是否符合规定要求。对总包和分包单位质量管理体系的核查情况，说明项目经理部管理人员是否到位，施工一线专业人员岗位证书是否齐全，是否符合要求。

iV．主要建筑材料使用情况：用于主体结构建筑材料、门窗、防水、保温材料、特种设备等产品是否符合相关规定，生产厂家是否具有生产许可证。建筑材料、构配件设备是否按规定进行了报验，是否按规定进行了复试、有见证取样与送检，是否有合格证明文件，是否符合国家及北京市地方标准。

v．主要施工方法：混凝土的制作及浇筑方法，砌体结构的砌筑方法，模板制作方法，钢筋接头方法，采用了哪些新技术、新工艺和特殊工序。

vi．工程地基基础和主体结构质量情况：分别说明工程地基基础和主体结构施工过程质量控制情况，验收的时间、参加验收的单位和人员及验收检查情况，验收结论。

vi i．其它分部工程质量情况：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中分部工程的划分，分别简要说明分部工程质量情况(必须包括屋面防水，门窗，建筑保温，建筑给排水及采暖工程，电气安装及电梯工程等)。对未进行验收的分部工程给予说明并提出处理意见。vi i i．施工中发生的质量问题，质量、安全事故处理情况：是否发生过质量问题，质量和安全事故。如发生，说明原因和处理结果，写明什么时间、什么部位发生什么样的质量问题，质量和安全事故。扼要说明其主要原因及监理所采取的措施，处理结果应有建设单位、设计单位或检测单位认

可的结论性意见。如未发生质量问题，质量和安全事故应写明施工中未发生。

d)对工程质量的综合评价：

i．工程建设是否符合国家有关的法律、法规，是否符合基本建设程序。

i i．工程建设是否完成了合同约定的各项内容。

i i i．工程质量是否符合设计文件及施工合同的要求，工程质量是否合格。

iv．工程质量是否符合国家《施工质量验收规范》。

v．是否同意工程竣工验收。

e)单位负责人签字，项目负责人签字，法人级单位公章。

f)报告时间:应在单位工程预验收之后，竣工验收之前。

设计单位编写的《工程质量检查报告》

a)工程概况：

写明工程名称、地址、工程的建筑面积、地上及地下层数、建筑物檐高、结构类型、使用性质等。

b)设计概况：

设计合同编号、设计图纸编号、描述工程主要设计依据，设计使用年限，说明抗震、节能、隔声、消防、防雷击设计情况和采用新技术情况。设计完成时间。项目和各专业设计负责人，注册建筑师证号、注册结构师证号和注册设备工程师证号。施工图审查编号和审查单位。c)质量检查情况：

施工过程中签发设计变更、洽商的数量。各项变更是否符合规划管理部门签发的规划设计条件通知书的要求，是否符合有关法律、法规、规范。施工过程中问题的处理情况，有无重大设计变更并说明情况(重大变更是否经图纸审查部门批准)，主要说明影响结构、使用功能的变更和主要材料、设备的变更。

e）单位技术质量负责人签字，项目负责人签字。

f）单位公章。

g)报告时间:应在单位工程竣工验收之前。

勘察单位编写的《工程质量检查报告》

a)工程勘察概况：

叙述工程项目名称，勘察单位名称，勘察项目负责人及执业证号。项目的勘察时间、场地类别，对地基土质性质，稳定性及不同地质做出勘察结论，注明勘察报告审查编号。b)地基情况：

基底土质检查情况，地基土质是否与勘察报告建议的地基承载层土质相符，基底局部处理意见及洽商编号，实施的地基处理方案。

c)结论：

建设工程地基实际情况是否与勘察报告相符，如不符是否按建议的处理方式进行了处理，地基承载力是否满足设计要求，地基变形是否满足设计要求，是否同意竣工验收。d)单位负责人签字，项目负责人签字，单位公章或竣工验收专用章。

工程施工单位 篇3

【关键词】 施工技术资料 资料整理 规范管理

随着我国城市化进程建设需要和各项重大建筑工程项目的展开，建筑工程的管理工作显得尤为重要。鉴于建筑工程护项目多、内容复杂等因素，建筑企业内业资料需进一步规范完善。工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图等。在建筑工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。在实际工作中，由于缺乏对建筑工程资料的规范管理，无法全面真实地反映建筑施工工作的全过程。

1. 建筑工程资料的内容及作用

1.1审批及综合文件资料

包括上级批准文件；计划任务书；工程地质、水文、气象、地震等文件资料；征地、拆迁安置等文件资料；项目的方案及初步设计文件资料；规 划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料；工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书；工程竣工验收及质量鉴定文件资料；工程竣工结算及其审计报告 等文件资料。

1.2土建、水暖、电气工程施工文件资料

主要包括开/竣工报告；图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料；项目的施工组织设计；监理规划、监理细则、监理月报及工程 例会纪要等；原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料；混凝土、砂浆等配合比及试验报告；隐蔽工程验收记录等。

1.3各种建筑图纸

主要包括总平面布置竣工图；室外各种管线竣工图；建筑工程竣工图；装饰工程竣工图；结构工程竣工图；给水、排水工程竣工图；强电弱电工程竣工图；通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。

1.4建筑施工技术资料的作用

施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。工程技术规划和设计人员必须详细地了解工程下面的各种工程管线的布局和走向，以便做出正确的规划和设计，这些资料可以通过查阅该工程的技术资料档案。施工技术资料是工程质量的客观见证，工程的建设过程，就是质量形成的过程，工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。 建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它代表着施工企业的综合管理水平。

2. 建筑工程资料管理存在的问题

2.1建筑工程技术资料不全

建筑工程资料存在的主要问题就是资料不完整。工程项目归档率较好的单位能达到80%左右，较差的单位情况就不同了。很多工程项目竣工后没有工程资料，或只有工程主体资料，没有配套工程资料，锅炉房、地下管线、园林绿化等资料寥寥无几。

2.2建筑工程资料填写不规范

工序质量评定表，表中的检查项目及外观、实测项目及允许偏差、质量等级、工程数量等均有遣漏现象。施工表格填写中会签栏签名不全，各级审查意见填写不全，或空白的。工程名称有漏填的，或各个表格填写不统一的现象。在竣工图中存在标注不清晰，或有的关键尺寸未标注的现象，竣工图中出现“设计”等字样的。

2.3 装订格式不规范。

一些建筑施工技术资料原件、复印件出现混装现象、分类不清、装订混乱、无编号等问题； 工程施工技术资料中无合同原件，预算书、中标通知书等装订入册的现象。

3. 完善建筑工程资料整理的建议

3.1 重视工程资料管理工作。工程建设中普遍存在着对工程资料管理工作不太重视的情况，到工程完工即将交工验收时，才开始应付整理，这给资料整理带来很大难度。其主要原因 在于工程建设管理过程中，企业对建筑工程资料在思想上重视程度不够。由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大部分精力 集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。

3.2必须及时做好工程技术资料记录和收集。工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。需要指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯、交圈对口。

3.3 确保各种技术资料真实性、准确性是整理建筑工程技术资料的核心。否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。不真实的资料会把我们引入误区，必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法。技术资料中所出现的数据及相关内容必须准确、无误且反映工程实际情况，这就要求施工人员或资料员必须有熟悉图纸、设计变更及相关内容，有一定的实践经验，对施工操作面及实体质量具备一定的目测中估能力，详细具体填写检验批中的保证项目和一般项目，不能以符合要求或满足规范概而论之。

3.4 完善质量记录、做好资料整理。工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的，这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以，在工程项目的施工过程中，为了证明一些工程部位的质量状况，证明各项质量保证措施的有效运行，必须做到有完善的质量记录，做好资料整理和保管工作。

4. 建筑工程竣工前后的资料整理问题

工程竣工资料的收集是竣工档案管理的重要环节，是工程竣工档案管理的前提，工程竣工资料的收集是使竣工档案完整、准确的重要措施。建筑工程接近尾声，主要的工作就是进行汇总资料，填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。在收集工程竣工资料时，要积极运用录音、录像、计算机等现代信息技术手段来收集和储存资料，这是多快好省收集与储存资料的有力措施。由录音笔、数码相机摄取的资料便于用计算机处理，将为后续的资料整理与保存带来很大便利。

竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况；将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位 工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣 工图按城建资料馆统一的资料清单顺序整理、汇总到一起。将相关的技术资料复印装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送资料馆的一套为不装订的原件，且资料馆对竣工图有特殊要求，编制竣工图目录，有监理盖章。

总之，建筑施工技术资料必须真实，为核定工程质量等级提供重要的依据。建筑施工技术工作过程的文件、圖片、照片、录音（像）、数据电子文件等声像资料，是建筑设计、施工、验收及运行管理过程中的真实记录，反映了工程内在质量的管理水平。资料人员要对工程技术资料内容更加规范、全面、完善整理，只有不断学习和掌握新的整理方法，才能做好这项工作。

参考文献：

[1] 庾季英；；浅谈建筑工程竣工资料整理[J]；山西建筑；2008年19期.

[2] 张亚红；；浅谈建筑工程档案管理工作的重要性及管理工作[J]；科技信息；2009年21期.

[3] 李志强；赵海娟；；对建筑工程技术资料管理的改进意见[J]；科技资讯；2008年24期.

[4] 牟海燕；卢爱明；；建筑工程技术资料管理存在的问题与对策研究[J]；黑龙江科技信息；2010年25期.

工程施工单位应收账款管理探究 篇4

一、工程施工企业应收账款产生的原因

1.工程施工企业市场竞争激烈,工程项目僧多粥少,工程施工企业为了生存在承揽工程过程中,竞相压低标价,被迫接受发包方苛刻的付款条件,以及垫资承揽工程。

2.由于工程施工企业生产经营的特殊性,建筑安装工程施工周期较长,工程施工企业与建设单位依据工程的进度和质量办理工程价款结算,工程款的收回往往要等到全部工程完工并经验收,发包方常因各种原因不能按合同规定的时间和完成的进度支付工程款;需要扣留质保金、资料保证金、工期保证金、审计费用等,都增加了工程施工企业的应收账款和坏账损失。

3.企业对应收账款的清收的认识不够。某些工程施工企业领导只管干不管算,重施工生产轻资金管理;未认识到巨额应收账款的存在给企业造成的资金利息、效益等方面的隐性损失;责任分工不清,相关部门各行其事,互不勾通,互相推诿,项目部只管施工,财务部门只管记账;对应收账款管理不到位,长期不与业主对账和沟通,造成账目不清,资料不全,增加了工程款回收的难度。

4.社会信用体系不健全,相关的法律法规和失信惩罚机制对工程施工企业的公平性不够,对业主的约束有限,也造成了工程施工企业的应收账款的形成。

二、应收账款管理不善给企业带来的不利之处

1.虚增收入,夸大经营成果。企业按权责发生制核算经营成果,对具备收入确认条件事项的一律计为当期的收益,但企业账面收益的增加并不意味着一定能如期实现现金流入,应收账款中总有一部分不能收回,形成呆账、坏账,使企业遭受资金上的损失,也减少了企业的利润。应收账款的大量存在,虚增了账面上的收入,在一定程度上夸大了企业经营成果,给人造成表面繁荣的虚假景象,实际上增加了企业潜在的经营风险。

2.增大了企业的现金流出,增加了机会成本。应收账款虚增了企业的收入及利润,却并未真正使现金流入增加,应收账款不等于现金,其流动性较差,虽然应收款项抵押贷款的有关的办法应经出台,但操作较为复杂,往往不能满足生产经营之急用,同时企业却要用有限的流动资金来垫付发生的以营业收入为计算依据的流转税和以利润为计算依据的所得税支出。

3.降低了企业的资金使用效率,增加了工程施工企业财务的风险。应收账款数额越大、期限越长,坏账越多,造成的影响越大。大量的流动资金沉淀在非生产环节上,严重影响企业资金周转,影响企业正常的生产经营,为维持正常生产,就要增加贷款,因此背负沉重的贷款利息,有可能使企业陷入财务危机甚至造成破产的严重后果。

4.增加了管理成本。工程施工企业庞大的应收账款,加之工程项目的增多和结算次数的增加,应收账款的账目也必然变得庞杂,难免出现核算差错、管理不善的弊端,很多工程施工企业与建设单位的往来账经过多次清理、核对仍然存在理不清的情况,企业派人上门与建设单位对账、催收工程款、取得还款承诺书等要付出招待费、差旅费、人工费等费用,额外增加了企业的管理成本。由于存在应收账款,就要对该工程的合同,结算、审批手续等各种文件进行妥善保管,付出保管的成本,如果由于保管不善相关的文件资料散落、遗失,除影响应收账款的正常回收,也将由于资料不全而不能诉诸法律程序,造成不应有的坏账损失,从而增加了企业的成本。

三、加强应收账款管理的对策

1.建立应收账款的预警管理,做到应收账款的事前控制。应收账款积累过多,会影响企业财务状况和正常经营,单纯的事后催收和控制远不能解决问题,不能清除应收账款对企业各方面的消极影响,同时催收和控制本身也给企业带来诸如费用增加、市场丧失、内部失衡等新的麻烦,这就敦促企业要创新思维,建立预警管理,把目光投向事前控制。

2.应建立完善的应收账款清收激励机制。加强应收账款的管理,关键是从企业内部制度开始。企业的应收账款管理制度要规范、完善,并要保证落实到实处。首先,应结合其自身情况确定合理的信用政策,信用政策包括信用目标、信用条件和收账政策三个方面。工程施工企业的应收账款也存在对付款方结算工程款、回收拖欠款的信用策略问题。在市场经济条件下,提供给付款方适当的信用期和信用政策,并事先以合同、协议明确形成制度,既能给市场提供企业管理完善、质量可靠、守信用的信号,增强企业投标过程的中标率,又有了对应收账款管理的可循的制度、规定,能够保证应收账款账目的清晰、准确。其次,应制定严格、合理的催收制度和规范,建立相应的责任制度和奖惩制度。对应收账款的管理应与本企业的责任考核制度挂钩,落实到人,做到谁负责施工,谁负责清欠;或谁负责承揽,谁负责清欠。并对按时收回及提前收回的给予合理的奖励。因个人原因延误应收账款催收、给企业造成损失的应给予一定处罚,从正反两方面确保催收工作及时进行,并调动相关人员的积极性,确保应收款项能最大程度的及时收回。

3.建立切实可行的对账制度。应收账款的对账工作包括两个方面:总账与明细账的核对;明细账与业务经办部门往来账的核对;业务部门与客户的核对。首先,要按单个建设单位设置明细账,并建立应收账款辅助台账,详细记录应收账款产生的原因、时间、合同执行情况。其次,会计人员与每季度后决算前编制应收账款明细表,交应收账款业务经办部门或人员,经办部门或人员核对。在有业务部门人员或财务人员与对方单位核对应收账款余额。第三,在每年年度决算前,开具对账单或签认单交经办部门或人员对应收账款余额与对方单位核对有关数据,核查应收账款同对方账面数是否一致,并得到对方签认的手续。但对账手续一定不要超过法律诉讼时效。第四,发生差异时,要及时查明原因,落实责任并按规定程序报请处理。未能按期收回的应收账款,会计人员应及时向会计主管和分管领导汇报,以便及时采取措施,加大催收力度。

4.认真做好应收账款的账龄分析工作。工程施工企业应对每一笔应收账款编制账龄分析表。在编制账龄分析表时,应将所有的、从债权确定之日起逾期的应收账款编入表中,同时应根据企业逾期的资金周转率按月来确定账龄计算单位。在确定逾期金额时,对单笔业务确定起来比较容易;当与一个建设单位长期有业务往来而且并未间断时,虽然保持一定的欠款,或者前清后欠,此种情况一般不作逾期处理,只有当最后一笔逾期时,才将其所有发生的欠款转入到逾期的应收账款来管理。根据所编制的账龄分析表进行分析,了解每一笔应收账款的挂账期限和增减动态,合理估计有多少欠款会带来机会成本和坏账成本,有多少会造成坏账。一般情况下,应收账款账龄越长,收回的可能性越小,而发生坏账的可能性就越大,成为呆坏账损失的可能性就越高。企业应把重点清收工作放在这部分应收账款上,对其进行详尽分析,划定合理的收账政策,及时采取措施,尽快回收。

5.建立应收账款坏账准备制度。不管企业采用怎样的信用政策,只要存在着商业信用行为,坏账损失的发生总是不可避免的。因此,企业要遵循稳健性原则,对坏账损失的可能性预先进行估计,积极建立坏账准备制度。根据《企业会计准则》规定:应收账款可以计提坏账准备金。企业要按期末应收账款余额的一定比例(5%)提取坏账准备金,如发生坏账及时处理,以防止长期挂账造成账实不符、会计资料失真。

6.健全内控制度,严格监控往来账,正确运用法律手段。按照财务管理内部牵制原则,企业可设立一个财务监察机构,由财务总监领导,配备专职人员,负责有关营销往来业务合同执行情况的记录与监控。对于那些长期不履行合同、有付款能力而故意拖欠或缺乏清欠能力的客户,工程施工企业可向法院提起法律诉讼,运用法律武器来保护企业的利益。

施工单位投标报价策略之浅见 篇5

施工单位是招投标活动的投标方，从切身利益考虑因采取多项投标报价策略，在获得项目承包权的同时创造更大的经济收益。深入分析投标报价策略是施工单位日常工作的重中之重。

1.建筑工程投标活动的特点

招投标是工程项目建设前期的重要环节，建设单位通过招投标方式把项目转交给施工单位操办，以保证建筑工程按照预期的时间交付使用。施工单位是建筑工程的投标方，为了能够获得项目承包权往往采用各种投标策略参与活动。从本质上看，招投标过程属于市场交易活动，其具备了社会主义市场经济活动的多种特点，即：竞争性、风险性、收益性、统筹性等诸多特点。

1.1竞争性

“竞争”是市场经济的显著特征，任何一个行业的发展都是在不断竞争中取得进步。建筑工程招投标实施“开放性”原则，任何具备工程建设能力的单位均有权利参与投标活动。面对开放性招标，建筑工程的招标方仅限于建设单位一方，但工程投标方可由多家施工单位参与。形成明显的竞争趋势之后，各施工单位为了获得项目承包权不得不采取竞争手段。

1.2风险性

社会主义市场的不稳定性特点决定了经济活动的风险性，工程投标活动操作流程常会遇到多方面的风险，阻碍了投标活动的有效性。一方面，投标方会受到同行之间的竞争排斥，导致投标方案无法正常地实施，影响了施工单位内部的正常运作；另一方面，所投出的工程报价高低不定，报价过高导致施工资金投入过多，报价过低则降低了施工方的经济收益。

1.3收益性

施工单位参与工程招投标活动的最终目的是创造经济收益，获得建设单位授予的承包权，按照合同条款规定交付工程项目，即可获得预期的经济收益。若施工方在投标报价中运用合理的调控策略，能够有效地控制项目成本投资，在满足工程建设资金使用的前提下扩大经济收益。工程收益的高低往往决定于施工方的投标方案，施工单位经过多项资料的分析便可掌握投标规律。

1.4统筹性

建筑工程投标是一项统筹性的活动，并非施工单位单方面运转操作。建设单位是招投标活动的统筹方，尤其提供工程清单及相关资料，并对整个招投标活动实施综合管理。作为施工单位，选定投标工程后也要统筹内部运营，从人力、物力、财力等方面协调管理，以制定更加科学的投标报价策略，力争在同行竞争中获得胜利，以最小的造价投入创造更多的实际收益。

2.投标报价失误的不利影响

投标报价是施工单位向建设单位提供工程造价方案的过程，每一个环节都关系着项目成本的投资高低。随着建筑产业经济的快速发展，工程招投标活动的竞争程度日趋激烈，施工方为了获得项目承包权采取了多项投标决策。但是，部分施工单位由于实力缺乏，投标报价方案存在明显的缺陷，最终导致投标报价失误。投标报价失误会造成一系列不利的影响，如：

2.1丢失承包权力

获得承包权力是施工方参与报价活动的最终目标，也是创造工程收益的必经阶段。相反，丢失工程项目承包权直接导致投标失败，给投标方造成了诸多不利影响。“投标报价”是招标方重点审核的标准，在确保工程质量的前提下，招标方往往会把承包权转给报价最低的施工方。因而，一旦施工单位投标报价错误，势必影响其价格方面的优势，易丢失工程的承包权。

2.2造成经济损失

投标报价失误主要集中在两方面，即：报价高、报价低，这两种失误均会造成相应的经济损失。报价高，施工单位投入的项目资金额越大，易带来沉重的经济压力，即便获得承包权也难以创造预期的经济收益；报价低，表面上与其它同行竞争占据优势，但工程项目动工后会因为资金不足等问题限制施工作业。两种报价失误情况会给施工方造成较大的经济损失。

2.3增加施工难度

从施工角度看，投标报价的金额基本上决定了工程可利用资金的多少，投标报价失误大大增加了后期施工的难度。以投标中材料报价为例，材料价格在施工成本耗资中占70%左右的比例，并且会随着市场价格的变动而随时改变。若施工方在投标方案中，对材料报价仅限于当前的市场行情，未考虑市场变动引起的价格上涨，施工期间便会受资金限制而无法正常运行。

2.4阻碍资金调配

资金是工程项目建设的物质保证，筹集充足的资金才能维持作业活动的正常进行。施工单位在投标期间承受着多方面的竞争，制定科学的投标报价策略是降低资金损失的最佳方式。投标报价失误阻碍了施工单位的资金调配活动，报价失误引起的资金流失、资金浪费等问题，既减少了工程资金的储备量，也降低了项目资金的使用效率，严重时中断了工程建造的进程。

3.施工单位投标报价的策略

建设单位是工程项目的投资者，施工单位才是真正建造工程的机构。从自身利益角度考虑，施工单位在投标阶段必须注重工程造价的控制，以最低的成本投资创造更大的经济收益。一般情况，制定投标报价方案需经过一系列的操作流程，如图1，不仅要做好前期的市场调研工作，也要对现有的资金额科学地调配使用，严格控制每一个环节的资金应用情况。

投标——市场——资金——成本——财务——限价

3.1市场调查

价格由市场决定，工程投标报价理应参照市场行情而定，这样才能制定符合市场标准的造价方案。施工单位需做好前期调查工作，熟悉与建筑工程相关的市场价格，如：材料价格、薪资价格、设备价格等，这些因素都关系着项目建造的成本。针对所得的市场调查数据，施工单位财务人员要经过详细地计算，确定每一笔账务资金的分配，确保项目资金的充分利用。

3.2资金筹划

筹划现有的资金可引导施工单位制定科学的投标方案，根据资金储存的实际情况合理分配，有助于提升投标报价的成功率。如：参照建设单位提供的工程量清单，施工方财务人员综合计算完成清单任务所需的成本资金，再生产造价报表作为参考文件。投标人员结合造价报表，适当地提高或降低投标报价，在保证施工方利益的前提下实现资金的最高效运作。

3.3成本控制

无论是哪一种工程项目的投标，施工单位都需严格控制成本投资，否则会给自身造成利益上的损失。近年来，少数施工单位为了获得承包权而采取非正当竞争手段，肆意压低工程投标价格，因成本报价过低而影响了施工资金的调配。为了避免这种情况，施工单位投标报价时必须严格控制成本，即便采取“控价政策”也要保留报价底线，确保成本投资达标。

3.4财务审核

财务部门是管理企业经济活动的主要部门，投标报价应充分发挥财务部门的经济职能，对制定的财务报表严格审核以免报价失误。通常财务审核的重点：一是报价方案的内容，详细审查投标报价文件的各项条款，弄清招投标双方的合作关系，对潜在的经济纠纷问题及时提出并处理；二是报价方案的形式，审核投标报价策略是否符合行业标准及国家部门的相关规定。

3.5限价策略

考虑到建筑市场的多变性，施工单位纷纷制定了“限价策略”，即在有限资金范围提出投标报价方案。如：对某一工程的投标报价，施工单位先确定可以利用的资金额度，再具体计算建设方提供的工程量清单，把两种资金额进行对比后编制投标报价方案。限价策略属于一种强制性的报价措施，最终目的是减少施工单位的投资额度，但并非盲目地限制价格，需多方参考分析。

4.结论

公路工程施工单位安全管理要点 篇6

关键词：公路施工,安全生产监督,安全生产条件

交通部2007年第1号令颁布了《公路水运工程安全生产监督管理办法》 (以下简称《办法》) , 充分体现了交通部对安全生产工作的高度重视。《办法》是交通系统第一部规范公路、水运专业建设工程安全生产的政府规章, 有很强的针对性和可操作性。只有学好、用好《办法》, 才能努力改进工作, 提高安全生产管理水平, 促进安全责任的有效落实。

《办法》涉及从事公路水运工程建设、勘察、设计、监理、施工、试验检测、安全评价等工作的单位, 其中大部分内容是规定了施工单位必须具备的安全生产条件, 对施工安全生产承担的责任。

1 施工单位必须具备的安全生产条件 (第二章)

第八条规定施工单位“三类人员”必须持有考核合格的证书方可投标或施工。

第十一条规定特种作业人员必须取得特种作业操作资格证书后, 方可上岗作业。

第十二条对特种设备的架设、验收使用方面的规定。

第十三条对从业人员教育培训的规定。

2 施工单位对施工安全生产承担的责任 (第三章)

该章主要有15条规定明确了施工单位的责任, 可以分为施工单位主要负责人、施工单位、施工单位的项目负责人和专职安全生产管理人员责任。

1) 施工单位主要负责人的责任: 依法对本单位的安全生产工作全面负责。

2) 施工单位的责任有: 建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制度, 制定安全生产规章制度和操作规程, 保证本单位安全生产条件所需资金的投入, 对所承担的公路水运工程进行定期和专项安全检查, 并做好安全检查记录的责任; 设立安全生产管理机构, 配备专职安全生产管理人员的责任; 在工程报价中应当包含不得低于投标价的1%安全生产费用, 且不得作为竞争性报价的责任; 安全生产费用不得挪作他用的责任; 编制安全技术措施和施工现场临时用电方案, 对危险性较大的工程应当编制专项施工方案, 并附安全验算结果, 经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施, 由专职安全生产管理人员进行现场监督的责任; 在施工现场设置明显的安全警示标志或者必要的安全防护设施的责任; 将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置, 并保持安全距离的责任; 办公、生活区的选址应当符合安全性要求, 职工的膳食、饮水、休息场所、医疗救助设施等应当符合卫生标准的责任; 临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求的责任; 施工现场使用的装配式活动房屋应当具有生产 (制造) 许可证、产品合格证的责任; 在施工现场建立消防安全责任制度, 确定消防安全责任人的责任; 向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装, 书面告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害的责任;采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件, 应当具有生产制造许可证、产品合格证, 并在进入施工现场前由专职安全管理人员进行查验的责任; 施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理, 定期进行检查、维修和保养, 建立相应的资料档案, 并按照国家有关规定及时报废的责任;每年不少于两次的安全生产教育培训的责任;在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时, 应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训的责任;新进人员和作业人员进入新的施工现场或者转入新的岗位前, 施工单位应当对其进行安全生产培训考核的责任;为施工现场的人员办理意外伤害保险的责任;实行施工总承包的, 由总承包单位对施工现场的安全生产负总责, 总承包单位对分包工程的安全生产承担连带责任;针对本工程项目特点制定生产安全事故应急预案, 定期组织演练的责任; 发生生产安全事故, 施工单位应当立即向建设单位、监理单位和事故发生地的公路水运工程安全生产监督部门以及安全监督部门报告, 并立即启动事故应急预案的责任。

3) 作业人员的责任有: 遵守安全施工的工程建设强制性标准、规章制度, 正确使用安全防护用具、机械设备等。

4) 施工单位项目负责人的责任: 依法对项目的安全施工负责, 落实安全生产各项制度, 确保安全生产费用的有效使用, 并根据工程特点组织制定安全施工措施, 消除安全事故隐患, 及时、如实报告生产安全事故。

5) 专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查, 并做好检查记录, 发现生产安全事故隐患, 应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告; 对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的, 应当立即制止。

上述责任体系全面贯彻了《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的要求, 并针对公路水运工程的特点将其具体化。

《公路水运工程安全生产监督管理办法》的颁布实施, 使公路工程安全生产管理人员有了自己的安全生产法规, 使公路安全生产管理工作做到有法可依、有章可循、有制度可遵守。违反这些法规的部门、单位和个人, 都要受到国家法律的制裁或处分。因此, 认真学习贯彻执行《办法》, 对于加强公路工程安全生产管理, 保证职工安全与健康, 促进公路水运工程建设和经济发展, 构建和谐社会, 都具有十分重要的意义。

参考文献

工程施工单位 篇7

1房地产工程质量失控带来的影响

与其他产品不同,房地产工程质量失控导致的影响是巨大的,主要表现在以下几个方面:首先表现为投资额的大量损失。房地产工程投资大、资源消耗多,投资者希望获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。若质量失控,一方面工程达不到合同所规定的质量、功能要求,影响它的适用范围;另一方面,它所带来的质量等级下降或质量水平降低,不仅会对工期产生影响,而且最终反映到投资额的大小,引起超额投资或损失。其次表现为严重影响人民生命财产的安全和社会安定。房地产工程质量失控,造成工程质量事故或潜在隐患,其后果不堪设想;再加上工程质量检查是不能解体、拆卸进行的,工程建成后,即使发现问题,也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”,这一特性更加剧了它对人民生命财产的安全和社会安定的影响程度。最后表现为影响国家经济建设的速度。房地产工程质量失控必将造成巨大的浪费:一方面低劣的质量造成大幅度增加返修、加固、补强等资源的消耗;另一方面还将给用户增加使用过程的维修、改造费用;同时,低劣的质量必然缩短工程的使用寿命,使用户遭受经济损失,这些都直接影响着我国经济建设的速度。

2监理单位与施工单位之间的博弈模型及基本结论

由于监理单位进行项目质量控制受人员和资金的限制,他们不可能对施工企业的每一道工序或作业进行检查,自然要问监理单位如何安排检查力量,对工程项目质量进行有效监控:

设参与人Ⅰ—监理单位; 参与人Ⅱ—施工单位假设①监理单位的监理人中无不道德行为,建立一种激励与监督机制,使监理单位的监理人员有高度的责任制,能维护业主和国家利益;②监理单位拥有一支业务素质高的监理队,凡是施工企业一有质量问题必会查出。

参与人Ⅰ监理单位的策略是:a1—检查施工单位的质量;a2—不检查施工单位的质量

参与人Ⅱ施工单位的策略是:b1—不进行质量欺骗;b2—进行质量欺骗[2]

若m为施工单位进行质量欺骗所获得的上益,k为监理单位查出施工单位进行质量欺骗时的惩罚系数,当施工单位不进行质量欺骗时,不管监理单位采取何种策略,参与人n的质量损失为0;若监理单位检查施工单位的质量,则施工单位被罚款-km,若不检查,则监理单位的质量损失为m。如果监理单位以概率x使用策略a1,则以概率1-x使用策略a2;施工单位以概率Y使用策略b1,则以概率I-Y使用策略b2,博弈的支付矩阵如下:

通过对模型的分析可知:只有Ⅰ的两个期望值相等时,Ⅰ才能得到最优解,即0=-kmx+m(1-x)[3],得:x=1/1+k,故参与人Ⅰ的最优混合策略为:[1/1+k,k/1+k]r同理,参与人Ⅱ也只有两个期望值相等时,-km(1-y)=m(1-y),得:y=1故参与人Ⅰ的最优混合策略为(1,0) r,Ⅱ才能得到最优解,即:这说明,参与人Ⅰ以概率x=1/1+k选择策略a1,参与人Ⅱ将以概率Y=1选择策略b1。上述对策的经济含义为:在监理单位质量损失期望值为零的前提条件下,若监理单位以概率: x=1/1+k检查施工单位的质量,则施工企业可望百分之百采取不进行质量欺骗的策略。我们把k=1/k-1称为监理单位对施工单位因质量不符合要求的惩罚系数,该公式揭示了惩罚系数与检查概率之间的关系。

3模型结论及其政策含义

3.1模型的基本结论

m是施工单位进行质量欺骗的骗费额,其实质含义是因未达到合同所规定的质量标准给业主带来的质量损失的货币形式。众所周知,质量成本是可以计量的,作为质量成本的构成部分故障成本也必然是可以计量的,这样m值的确定就可参照故障成本的计量方法进行计算。当然,实际问题很复杂,有些质量事故不是由于施工单位有意或无意的质量欺骗所造成,而是由于不可抗拒的原因所导致,另外检查也应分为一般检查和重点检查,对严重影响工程质量的施工部位和施工阶段可布置重点检查等等。这些都说明本文的结论还有进一步完善的空间,值得探讨。除此之外,要使该博弈对策模型在我国建筑业发挥更大的作用,在按罚款系数公式对施工单位处以罚款的同时,应对施工单位有关人员予以相应制裁,情节轻微者,承担一定的罚金;情节严重者,依法量刑,以达到有效地制约、杜绝施工单位进行质量欺骗活动,确保人民生命财产的安全和国家经济建设的发展。

检查概率越大,罚款系数越小,罚款金额越小,反之亦然,这与实际是吻合的。因为监理单位对施工单位工程项目质量检查的概率越大,在模型假设的两个条件下,施工单位进行质量欺骗的可能性越小,这时辅之以较小的罚款系数和较少的罚款金额即可制约施工单位的质量欺骗,反之亦然。当然具体确定多大的征罚系数比较适宜,一方面要对建筑业质量水平进行广泛的调查,对有关数据和资料进行统计分析;另一方面,要根据工程建设项目的不同、导致质量欺骗事实的原因不同给予不同的惩罚系数,以达到维护业主和国家利益的目的。

3.2模型的基本政策含义

从模型可以得出影响施工单位欺骗监理单位的主要因素有监理方所确定的罚款系数与监理单位的检查的概率,欺骗程度的大小与罚款系数及检查概率反相关。然而,虽然,概率越大监督就越完全,质量问题就越少,但监理方不可能以1的概率来检查施工单位的质量,因为,概率越大,其检查的成本就越高,也就是说信息非对称总是存在的,监理方需要寻找一个最优的检查概率。其次,罚款系数越大,质量问题就越少,但不可能无限大地确定罚款系数,因为过大的罚款系数会措伤施工单位的生产积极性,增加道德风险的可能性而影响质量,所以监理方也需要进行权衡。因此,监理方应该根据实际情况从两方面来正确确定好两个因素,达到一个最优水平,尽最大可能地减少房地产工程中的质量问题。

参考文献

[1]张荣,刘星.具有利益冲突的发展中国家与发达国家之间的博弈分析[J].系统工程理论与实践,2003(2):24-29.

[2]邹晓虎,等.总承包企业和集群伙伴入群博弈的研究[J].数量经济技术经济研究,2003(8):87-90.

浅谈工程施工单位的内部控制 篇8

内部控制是指企业为实现既定的经营目标, 及确保会计信息资料的真实性, 经营方针的贯彻执行, 保护自身资产的安全性、完整性, 保证经营活动的经济性和效率的目的而在企业内部开展的一系列的自我调整、规划、评价和控制的方法及措施的总称。工程施工单位实施内部控制的目的在于改善施工单位的经营管理, 提高施工单位的经济效益。内部控制也是企业内部会计的基础, 是现代会计核算中不可或缺一部分。工程施工单位进行内部控制不仅是贯彻国家有关的法律法规和规章制度, 而且也是有效管理项目成本的基础。

二、工程施工单位内部控制的现状及存在的问题

工程施工单位内部控制成果的好坏会直接体现在项目经理部层面上, 但因为项目经理部一般周期比较短、人员变动非常频繁, 另外, 项目经理部管理人员的素质和规章制度的执行力等因素都严重制约着内部控制的实施效果。

(一) 工程施工单位进行内部控制的制度环境不完善

由于当下的很多大型的施工企业都属于以前的国有企业或者是由以前的国有企业改制过来的, 长期受到计划经济固有模式的影响, 尽管这些施工企业也设立了股东会、董事会等机构, 但在实际工作中, 法人治理的结构很不完善, 股东会等同于无, 董事会进行表决时也都是按照行政一把手的意志进行表决投票。在这种环境下, 项目经理部的内部控制环境更显得薄弱, 甚至组织机构都不健全。很多企业的项目经理部认为天高皇帝远, 上级下发的文件规章制度等都没有认真执行, 造成工程施工单位的内部控制处于瘫痪状态。

(二) 工程施工单位对于实施内部控制缺乏有效的激励和监督机制

施工单位一般在承接新项目后都会组建一套班子进行该项目的管理, 客户会与项目施工单位签订经营承保责任合同, 在合同中约定项目的进度、质量、安全等考核指标对项目管理层进行考核。因为工程施工单位存在变更、工期不定等一些不确定因素, 利润指标也变得不确定。因此在施工过程中, 考核部门通常只侧重于项目的进度、质量、安全等指标, 而忽视对利润指标的考核, 造成项目经理部门在抢工期、赶进度过程中忽略了对于项目成本的内部控制, 导致项目成本增加, 利润减少, 最终甚至形成巨大亏损。施工单位内部没有监督机制甚至没有设立内部审计机构, 而项目经理部通常实行经理负责制, 项目经理的权力过大, 其个人素质的高低、对企业制度的执行力都直接影响到项目内部控制的效果。

(三) 工程施工单位在进行内部控制时缺少企业文化的理念支撑

工程施工单位大多都没有自己的企业文化, 忽视文化建设, 即使是那些拥有良好的规章制度的施工企业, 也会出现执行力差的问题, 归根结底还是因为企业没有自身的文化积淀。另外, 对于员工的培训不够, 常常因为一些外在原因而压缩员工培训经费。一些国有施工单位领导的任期制也导致一些领导存在短期行为, 比如说不计提教育经费、职工不进行培训, 因此职工的素质很难得到提高, 更不用说形成企业自身的文化, 反而导致企业内部控制失效, 甚至出现违规违法的现象。

(四) 工程施工单位进行内部控制有自身局限性

内部控制制度是针对企业的常规业务制定的, 因此在处理一些特殊业务时就应该灵活把握, 比如说项目职工住院急需的现金支出, 在这种情况下, 施工单位不应过于死板, 应灵活运用规章制度进行处理。另外, 内部控制制度也可能会因为执行人的粗心大意或一些外界条件的影响而失效, 比如说执行人员可能会面临来自领导的压力。

三、工程施工单位加强内部控制的相应对策

(一) 工程施工单位应建立完善的法人治理机构并强化董事会的核心地位

大型施工单位由于根深蒂固的国有集权管理, 企业改制以后仍然没有建立健全的法人治理机构, 企业的经营层仍然将控制权、执行权、监督权等集于一身, 这种既是运动员又是裁判员的做法使得内部控制根本无法实行。因此施工单位应先理顺现存的管理体制, 建立由股东会授权, 董事会决策, 监事会监督, 经营层只负责执行的机制, 使企业中各个机构职责分明并相互制衡, 形成协调高效的运行机制。

(二) 工程施工单位应建立规范的内部控制制度

内部控制有五大因素组成, 包括控制环境、信息、风险评估、控制程序与沟通和监督。工程施工单位可以从两个层面来制定规范的内部控制制度, 第一个层面是企业的管理制度, 建立在公司治理基础上, 通过不断改进管理政策和程序提高企业的效率和效益;另一个层面则是企业的会计制度, 通过准确的会计记录、公允的报告等方法保证企业的财务状况和经营状况信息的可靠性。

(三) 工程施工单位应实行流程化的管理

随着竞争越来越激烈, 无论是国有还是民营企业都意识到管理的重要性, 明白管理是获取收益的最佳途径, 因此很多企业都制定了完整有效的内部控制制度, 尽管如此, 但是在执行的过程中却大打折扣, 执行力度明显不够。因此企业应建立流程化的管理来加强执行力, 比如说项目经理部的财务人员经常会遇到一些已经开始施工, 但却没有签合同的协作队伍借款, 这时财务人员可能会在借与不借之间徘徊, 但如果实行流程化的管理的话, 这种事情会很容易的化解, 各类风险也可以降低。项目经理部在给劳务队伍借款时, 应经过上级机关审核。上级审核机关起到促进和监督制度执行程度的作用, 这样可以使得项目经理部的日常活动处于可控制的状态。

(四) 工程施工单位应加强监督机制的建设, 实行激励措施

企业实行内部控制的目的在于促进组织的有效运行, 实行内部审计则是为了协调管理层并对内部控制制度进行评估, 实时提出建议, 以此来促进内部控制制度的持续发展和贯彻。对ÀsE€sE s于那些内部控制执行比较好的部门或者项目组, 企业应进行一定的奖励, 对于执行的比较差的应进行一定的惩罚, 只有这样才能确保项目经理部的各项业务始终处于可控状态, 给项目经理层一个明确的目标, 项目经理层才会有动力去挖掘最大的利润, 并实现员工和企业的双赢。

(五) 工程施工单位应加强宣传和对员工的培训力度

企业应定期组织员工进行内部控制的培训并进行一些宣传教育。每个员工既是内部控制的主体也是内部控制的客体, 因此既应对自己负责的工作进行控制, 也应接受他人的控制和监督, 只有当企业中的每一个员工都参与到内部控制中来是, 企业的内部控制才能顺利的实施并发挥最大的功效。

(六) 工程施工单位应加强信息化建设, 并努力实现管理信息化

加强内部控制制度和流程化管理的一个必要手段是信息化建设。良好的信息管理能使管理者及时掌握信息, 有利于提高企业的效率。比如说企业运用内部信息平台, 将企业的机械租赁价格、材料价格等信息在企业内部进行公布, 这样既有利于管理者进行监督管理, 也有利于新项目对当地的价格有个初步了解, 是新项目的管理层可以更快的投入到工作当中, 不仅提高了工作效率, 还为内部控制的执行创造了条件。

随着我国企业改制的不断深入, 市场的进一步规范, 建筑施工企业面临的挑战也越来越激烈, 这些挑战在带来风险的同时, 也带来了机遇, 工程施工单位应以适应社会主义市场为导向, 建立和完善企业的规章制度正确定位自己的市场地位, 强化竞争意识, 推进观念创新。在企业内部控制方面应着重解决已存在的突出问题, 全方位的加强企业经营与管理的水平, 提高企业经营效益和效率。

摘要：随着工程施工单位之间竞争的日益激烈, 工程项目利润空间的逐步减小, 另外, 施工企业内外风险因素增加, 加强内部控制已成为施工单位迫在眉睫的任务重点, 内部控制有助于企业提高工程效益, 减少工程施工工程中不必要的费用支出。本文从内部控制的含义和意义出发, 分析了当前施工单位内部控制面临的现状和难题, 并提出了相应的对策。

关键词：内部控制,工程施工单位,管理制度,监督机制

参考文献

[1]汪清.交通事业单位内部控制制度建设论略[J].经济研究导刊, 2009, (2) .

[2]胡清华.论工程施工企业加强内部控制的有效途径[J].现代企业文化, 2009, (8) .

[3]刘佳涵.浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[J].新会计, 2010, (3) .

工程施工单位 篇9

《办法》涉及到从事公路水运工程建设、勘察、设计、监理、施工、试验检测、安全评价等工作的单位,其中大部分内容是规定了施工单位必须具备的安全生产条件,对施工安全生产承担的责任。

1 施工单位必须具备的安全生产条件(第二章)

第八条规定施工单位“三类人员”必须持有考核合格的证书方可投标或施工。

第十一条规定特种作业人员必须取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。

第十二条对特种设备的架设、验收使用方面的规定。

第十三条对从业人员教育培训的规定。

2 施工单位对施工安全生产承担的责任(第三章)

该章主要有15条明确了施工单位的责任,可以分为施工单位主要负责人、施工单位、施工单位的项目负责人和专职安全生产管理人员责任。

1)施工单位主要负责人的责任:

依法对本单位的安全生产工作全面负责。

2)施工单位的责任有:

建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的公路水运工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录的责任;设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员的责任;在工程报价中应当包含不得低于投标价的1%安全生产费用,且不得作为竞争性报价的责任;安全生产费用不得挪作他用的责任;编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对危险性较大的工程应当编制专项施工方案,并附安全验算结果,经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督的责任;在施工现场设置明显的安全警示标志或者必要的安全防护设施的责任;将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持安全距离的责任;办公、生活区的选址应当符合安全性要求,职工的膳食、饮水、休息场所、医疗救助设施等应当符合卫生标准的责任;临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求的责任;施工现场使用的装配式活动房屋应当具有生产(制造)许可证、产品合格证的责任;在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人的责任;向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装,书面告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害的责任;采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,应当具有生产(制造)许可证、产品合格证,并在进入施工现场前由专职安全管理人员进行查验的责任;施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理,定期进行检查、维修和保养,建立相应的资料档案,并按照国家有关规定及时报废的责任;每年不少于两次的安全生产教育培训的责任;在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训的责任;新进人员和作业人员进入新的施工现场或者转入新的岗位前,施工单位应当对其进行安全生产培训考核的责任;为施工现场的人员办理意外伤害保险的责任;实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责,总承包单位对分包工程的安全生产承担连带责任;针对本工程项目特点制定生产安全事故应急预案,定期组织演练的责任;发生生产安全事故,施工单位应当立即向建设单位、监理单位和事故发生地的公路水运工程安全生产监督部门以及安全监督部门报告,并立即启动事故应急预案的责任。

3)作业人员的责任有:

遵守安全施工的工程建设强制性标准、规章制度,正确使用安全防护用具、机械设备等。

4)施工单位项目负责人的责任:

依法对项目的安全施工负责,落实安全生产各项制度,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。

5)专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查,并做好检查记录,发现生产安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;

对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的,应当立即制止。

上述责任体系全面贯彻了《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的要求,并针对公路水运工程的特点将其具体化。

《公路水运工程安全生产监督管理办法》的颁布实施,使公路工程安全生产管理人员有了自己的安全生产法规,使公路安全生产管理工作做到有法可依、有章可循、有制度可遵守。违反这些法规的部门、单位和个人,都要受到国家法律的制裁或处分。因此,认真学习贯彻执行《办法》,对于加强公路工程安全生产管理,保证职工安全与健康,促进公路水运工程建设和经济发展,构建和谐社会,都具有十分重要的意义。

参考文献

[1]邓龙海.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑,2007,33(7):204-205.

浅析水电施工单位的企业文化 篇10

关键词：企业文化;独特性;重要意义;重要举措

中图分类号：F426.9     文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2014）35-0042-01

企业文化，顾名思义，是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有企业特色精神财富的，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来的特定文化，是企业长期文化建设的反映。以此来分析水电施工单位企业文化，不难发现，以施工一线项目为主体的水利施工单位，地域分布广泛，条件存在差别，施工周期决定项目存在周期，人员流动性强，企业文化呈现出不同于常态的表现形式，笔者就目前水电施工单位企业文化特点、企业文化的重要意义以及提升企业文化举措等方面予以阐述。

1  水电施工单位企业文化特点

目前，水电施工单位竞争日益激烈、生存环境更加复杂、面临的市场条件更加的苛刻，各种挑战空前巨大，面临着前所未有的压力。而水电施工单位因其既定的客观环境，呈现出企业文化的独特性，表现在：要始终以技术支撑为基点，以质量竞争为关键，关注技术层面的提高、改进;要注重加强对人员感召力、凝聚力的集聚;要注重提升企业发展动力，强化企业发展核心竞争力等。所以水电施工单位物质文化、行为文化、制度文化和精神文化对企业的发展显得尤为重要。

2  企业文化在企业发展中的重要意义

作为施工企业，好的企业文化对企业的管理、发展具有关键性的作用主要体现在以下方面：①企业文化强化的过程，是企业核心竞争力提升的过程，也是企业凝聚力提升的过程，为了增强企业凝聚力和竞争力，必须要坚持文化自信，打造具有自己特色的分支文化。②企业文化是加强企业管理的“无形指挥棒”，对深化制度建设、适应新形势发展、市场开发等方面均有着引导作用，树立良好的企业形象，能更好地适应竞争激烈的市场环境。③企业文化能更好地凝聚全员智慧，调动职工积极性，激发职工创造力。在企业的发展过程中，好的企业文化能激发出员工对企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运，齐心协力朝着既定的目标前进;能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上奋发有为，用自己的聪明才智为企业发展做贡献。

3  进一步加强施工企业文化建设的重要举措

面对竞争日益激烈的水电市场，一方面，水电施工单位不仅要培养勇于超越，自强不息的企业精神，更要将企业精神渗透、积淀，成为企业发展底蕴;不仅要强化自主学习能力，钻研新技术，始终保持行业领先水平，更应该坚持准则、以诚立足、以信服人;不仅要随着时势变化，紧跟时代发展趋势，更要对未来保持敏锐的思维感观，顺势而为，以市场客户需求为导向，建设多元化、国际化、现代化的企业文化。另一方面，水电施工单位必须充分考虑水电施工地域分布广泛、人员流动性强等客观环境的特殊性，以企业文化建设为切入点，增强企业员工建设的自豪感;以强履约、重合同、守信用为企业发展根本，完善企业制度文化、行为文化;以坚韧、团结、创新、担当为企业员工行为准则，凝聚企业发展核心力，铸造企业软实力。

3.1  改变管理理念，将培养优秀的现代管理者作为未来

发展的第一要务

从某种意义上讲，企业家是企业文化的第一设计者，第一践行者，也是项目发展的领路人。作为水电行业领路人，更应该跳出琐碎繁杂的日常管理工作，思考未来的发展之路，确立未来发展理念，并将此种理念宣传、渗透至每一个项目管理过程中，同时将这种理念融会贯通，成为一种精神，一种融合现代企业管理、现代市场经济的企业精神，不断的沉淀、吸收，打造成为具有水电施工企业自身特色的分支文化。并将这种企业文化扩展、宣扬至每一位员工，用企业人文文化来管理企业，用企业人文文化图发展，用企业人文文化凝聚人心，这才应是水电施工单位企业文化发展的最终目标。

3.2  以人为本创发展

“以人为本”的理念是水电施工企业发展基石。作为水电施工单位，施工项目遍布国内国外，项目施工条件艰苦，并且施工地点远离城市，交通较闭塞，人员流动性大。人员问题更是企业文化建设的主体，激烈的市场竞争、水电施工单位的生存条件，确定了“人才是企业的第一资源”、“人才是知识经济之本”。更为关注人员需求，尊重人员尊严，将更多的关注点转向企业文化人才要素及价值的开发与利用。作为水电施工单位，面临激烈的市场竞争以及企业人员现状，深刻意识到“人才是企业发展成败”的关键，不断加大人才引进、培养，始终秉承“员工第一”的原则。坚持面对不同层次的员工，完善各个层次考评机制，建立合理全面的人才信息评价体系，培养企业人员对企业的自豪感和优越感。坚持密切联系职工，畅通职工诉求反映渠道、倾听职工心声、集中职工智慧，凝聚职工力量，努力为实现企业梦贡献力量。

3.3  加强企业文化的宣传，塑造企业形象

要加强对企业文化核心价值理念的普及、学习力度，将企业文化牢铸人心，将企业文化融入生产经营，起到很好思想引领作用。用企业的优良传统和先进的企业文化教育提高全员素养。增强团队思想凝聚，激发创先争优意识，激发敢于面对困难的勇气和勇于解决问题的魄力;形成“企业兴我荣、企业衰我耻”的主人翁意识。

3.4  不断创新，强化人员自主创新能力

自主创新是企业发展的恒动力，更是保持企业不断壮大的最根本途径。水电施工单位历经各种变革，只有不断紧随发展变化的新形势，永葆自主创新的能力，改造自我，弥补缺陷，才会超越自我，成为企业文化发展的力量源泉。

3.5  重诚守信是立身之本

强履约、重合同、守信用是水电施工单位在企业文化管理方面折射出另一个显著特点。重诚守信是企业发展的第一守则，也是企业各种规章制度建立的基本准则，只有将诚实守信、强化履约渗透至企业管理、项目经营的每一个环节，真正成为企业发展核心，企业才会发展。

3.6  孕发展之本，塑企业之形

水电施工企业已走向综合化、多元化的发展道路。面临着国家推行扩大内需方针拉动经济增长的良好形势，一方面水电施工企业更应该遵循市场规律，以势如破竹之势，适应市场需求，进行水电施工企业变革、创新，走一条全新的水电发展之路。一方面水电施工企业在发展变革过程中，始终铭记自强不息、努力拼搏的奋斗精神，做行业领路人;始终坚持敢想敢干的魄力，充分展示水电人的个性特征;始终保持勇于探索、敢于超越的精神，做水电施工企业的探路者。融合现代企业管理理念，孕育企业发展之本，塑企业发展未来之形，凝聚水电人之合力。

4  结  语

综上所述，水电施工单位在建立和提升企业文化过程中，要立足自身，充分考虑自身客观条件，强化管理理念，凝企业合力，注重人才培养，永葆自我创新能力，强化履约，内强素质，外树形象，不断整合企业发展凝聚力、真正建立具有水电施工单位特色的企业文化。

参考文献：

[1] 冯希红.对建筑施工企业文化建设的初探[J].时代经济论坛，2009，（1）.

工程施工单位 篇11

一、施工单位工程结算工作的特点

1) 经历的阶段多。工程最终结算管理工作是从施工单位参加招投标开始, 到办理完工程结算为止。经历了施工招投标阶段、施工阶段和结算阶三个大的阶段, 其中还可以细分为许多小的阶段。从这一特点可以看出, 最终结算工作需要开展的阶段是比较多的。2) 持续的时间长。由于建设工程产品具有规模大、周期性长、产品不固定等特点, 施工单位的工程结算工作, 从施工各个阶段结算到中间预结算, 到竣工结算的编制, 再到竣工结算的审批等, 其间会经历一个比较长的时间过程。少则数月, 多则数年, 持续的时限较长。3) 配合者众多。从最初的招投标到完成竣工结算直至审批, 施工单位绝大多数部门的关键人员均参与到了结算工作中来。招投标和结算阶段的合同预算部、审计风险控制部, 施工阶段的工程施工部门、材料设备部门、技术资料部门、预结算部门。在工程各阶段结算及最后结算管理过程中, 均会参与到工程结算中来, 并在结算工作的各个环节进行把关, 同时给予密切配合。4) 涉及的利益者多。在工程施工过程中, 参与者众多, 他们均对工程的净利润享有分配权。而工程最终结算总价款的确定, 则是考核企业经济效益的好坏、决定赏罚的重要依据。这些均与工程最终结算总价款的金额多少密切相关。

二、施工单位如何才能做好工程结算工作

根据笔者多年施工管理经验认为, 施工单位要做好工程结算工作应按照施工单位工程项目全寿命周期内的业务流程, 着重从以下四个方面来努力:

(一) 做好工程前期招投标阶段的投标报价工作

招投标阶段是施工单位承接工程任务的开始阶段, 同时也是施工单位工程造价管理工作的第一步。投标书中的报价, 有时往往会成为工程结算的依据之一。无论是采用定额计价模式还是采用工程量清单计价模式, 均不例外。故在投标阶段就必须要做好投标报价工作, 为中标后的各阶段工程结算工作打下有利基础。通过笔者近几年来亲身经历的几个工程结算中所遇到的问题认为, 在获取招标文件之后, 项目相关人员首先应对整个招标文件进行仔细的研究, 并对现场反复进行踏勘, 了解工程实际情况、外部环境条件及其它相关的工程信息。特别是应对工程结算部分的相关条款, 一定要认真的阅读。根据招标文件的相关规定, 结合企业自身优势以及自身的经验判断, 从利弊得失、从不同的角度和方面加以考虑;同时对工程项目实施过程中是否会发生设计变更、有无材料变更的可能性、工程款支付是否有保障等进行综合分析研究。然后通过一定的投标策略进行投标报价, 达到既能中标, 又能为中标后的工程结算工作创造有利条件、打下良好的结算基础。

(二) 做好施工过程中相关结算资料的收集、整理工作

在工程施工过程中, 往往存在着现场实际情况与施工图纸不完全一致的情况;设计变更、技术变更原因等。造成施工过程中大量签证签单的存在, 从而引起工程结算总价款较原合同总价的增减。故在施工过程中及时做好签证签单工作, 不仅为工程结算累计了原始的资料, 避免结算扯皮现象发生, 也减轻了预算人员结算时的工作强度, 对施工单位最终结算工作的顺利开展是至关重要的。做好工程量签证签单工作必须注意以下几点:1) 要重视签证签单的时效性。熟读、领会施工合同中对设计变更、工程变更等提出的时限和办理程序规定, 要求所有的签证签单都应该在此规定内完成相关手续, 避免办理程序错误等返工, 造成原合同时限超限不被认可。2) 要注重语言的准确性。对各种需要用语言来进行说明的情况, 力求语言表述清楚、准确, 必要时辅以附图来加以说明, 切忌使用模棱两可及有歧义的词、句。3) 要重视工程竣工档案资料的制作整理工作。工程竣工档案资料的制作整理人员要具有一定的前瞻性, 制作整理前要先与项目技术、预算人员衔接, 施工过程中要多看施工现场并与施工、材料人员衔接, 使制作整理的各种竣工资料能比较真实的反应现场的实际情况, 各种隐蔽工程的竣工资料, 对竣工图纸能很好的进行补充说明, 不能反映的隐蔽工程, 在说明中要进行准确表述, 对最后工程结算能够进行有力的佐证。

(三) 做好竣工图纸的绘制及审核工作

竣工图纸是全面真实的反映工程完成情况的技术文件, 是结算资料的一部分。如实准确的绘制及审核竣工图纸, 对于按实结算的工程其重要性不言而喻。即使在包干价加签证的施工合同中, 竣工图纸对于工程结算也有很大的用处。在竣工图的绘制过程中, 还应做好竣工图纸的审核工作。竣工图编制人员在绘制竣工图前除应事先与监理、建设方以及施工项目部项目经理、技术负责人、预结算人员沟通, 提出自己绘制竣工图的思路及方法后实施绘制外, 还应全面清理、熟读所有须绘制的文件资料, 以使绘制过程中做到心中有数。竣工图初稿完成后, 应先交给项目经理或者技术负责人、施工负责人等熟悉现场情况的人员进行逐一审核, 发现问题及时更正, 然后再交给工程预算人员对图纸进行阅读, 让他们从工程结算时能准确计算工程量的角度出发来对竣工图纸提出修改或完善意见。最后再交由竣工图绘制人员进行修改定稿, 履行相关的签字盖章等手续。

(四) 做好相关结算资料的签字盖章手续