建设施工单位

建设施工单位（精选12篇）

建设施工单位 篇1

0 引言

所谓施工索赔,是指承包商,即施工单位,在实施与建设单位签订的合同的过程中,对于非其自身原因导致的工程延期、费用增加等而向建设单位要求给予应有的损失赔偿的一种权利要求。施工索赔不是罚款,而是属于经济补偿行为。由于目前社会中的工程规模日益增大、复杂性日渐增强,施工赔偿似乎是建设单位难以避免的。而且一旦需要作出施工赔偿,对建设单位来说,无论在资金上还是声誉上都将会造成或多或少的影响。因此,建设单位必须采取有效的措施来防止施工索赔。笔者将在此总结出造成施工索赔的一些主要原因,并提出防止施工索赔的可行对策。

1 造成施工索赔的原因

1.1 主观原因造成施工索赔的主观原因,主要是指由人为疏忽等以人为主体而引起的各种造成工程延期或费用增加的原因。

例如合同的缺陷、图纸更改等。具体表现为建设单位和施工单位在订立合同的过程中不严谨,合同中存在的一些错漏,甚至矛盾的条款成为合同的一部分;或者双方对招标文件、技术规范、图纸等理解出现了偏差,双方观点不一致,造成施工停工或工期延长而引起费用增加。又如施工图纸、方案更改,监理工程师的指令而造成施工单位返工和窝工使施工单位成本增加产生索赔。这些均是人为原因导致施工索赔的情况。

1.2 客观原因造成施工索赔的客观原因,主要是指地质条件、

天灾人祸或外来不可抗力等等不被合同所包含的造成工程延期或费用增加的原因。具体的有施工条件的变化。这是指在施工中,特别是在土木工程的施工过程中,施工当地往往存在一些不利的因素,会阻碍工程的顺利进行。当工程中出现了异常的恶劣条件,必定会引起施工索赔。

2 防止施工索赔的对策

2.1 完善招标文件及合同内容。

为了将招标文件和施工合同做得尽可能完美,建设单位在编制招标文件和合同的过程中必须请专业人士负责起草拟定,要保证该文件中不存在错误或遗漏,不存在歧义,不存在相互矛盾的条款。招标文件和合同中要包含发、承包双方清晰的权责分配,尤其是对意外事件的责任分担以及损失承担方案;要保证合同双方对所有内容的理解一致,清楚了解各自的权利和义务,保证在合同实施的过程中,尽量减少部分条款的不合理、不必要变更,以免出现纰漏。从合同上明确建设单位和施工单位的权责,以避免日后工程中出现关于赔偿的争议时,被施工单位利用合同上的漏洞来索要赔偿。

2.2 提前考虑解决阻工事项:

在施工中,难免出现建设单位考虑不周或计划不到位的情况,为了避免因建设单位的原因而导致施工单位进场后不能正常开工或施工受阻,建设单位应尽量提前考虑包括及时完成征地拆迁、完成设计图纸审查、办理相关手续以及准备支付给施工单位的资金等方面的事项。建设单位应根据工程进展情况,超前谋划,对施工中可能出现的阻工问题认真研究,制定可行的的措施方案。尽量避免施工过程中改变原方案和计划,如果类似的情况确实无法避免,也应提前两周通知施工单位,以使施工单位有足够时间采取应对措施,避免施工单位因窝工或返工而提出索赔。

2.3 严格控制工程费用。

工程的造价管理,是施工的一个重要组成部分和参考指标。有些施工单位利用建设单位对施工的实际情况或市场的了解不足,在施工过程中故意使得施工费用超出预期,并据此向建设单位提出赔偿要求,很多建设单位因而遭受损失。因此,建设单位一定要做好对工程造价的管理工作。在进行工程概预算时,建设单位要尽量优化资金利用的效率,要保证造价的合理性,不要因为造价过高而被施工单位滥用资金,也不要因为造价过低而引起被施工单位提出因费用增加申请施工索赔。

2.4 加大工程监督力度。

在与施工单位签订合同之后,建设单位应该立即着手开展对工程施工进度的监管程序。为了避免施工单位在施工过程中因为各种原因而放慢施工进度甚至停工而造成工程延期和费用增加而造成施工赔偿,建设单位可以要求施工单位每天都作工程进度报告,报告每天工程中的人力物力投入、工程进度以及资金的使用情况,每周和每月定期编写工程简报,分析和总结工程施工情况以及存在问题。建设单位负责人和监理工程师也必须注意,除了及时地提醒施工单位保证工程质量、进度的情况之外,更应该加倍留意自己对施工过程所施加的影响。监理工程师不能无理干扰工程的正常进度,以免造成工程不必要的延期甚至停工,从而引致建设单位和施工单位在时间和金钱上的损失。

2.5 合理利用反索赔。

有的情况下,一个工程的延误,不能单独归咎于某一方的过失。工期延长、费用增加,可能是因为建设单位干涉过多或者将计划反复更改,但也有可能是施工单位准备不足、消极怠工。总而言之,建设单位应该在订立合同阶段就跟施工单位谈好关于施工进度耽误时,按各方所负责任大小进行追究的条款。建设单位可以在合同中注明施工单位提前完工给予奖励,延期完工将被罚款以及承担相应责任的条款。建设单位应该合理运用合同条款以及监督的权利。当建设单位和施工单位双方都有错时,双方应该对各自的错误负全责,并承担由其所引起的经济或者其他损失。当施工单位提出不合理要求,要求建设单位赔偿的时候,建设单位应该合理利用施工简报、月报和监理工程师通知及合同等资料约束施工单位,对其延误工程进度的行为进行谴责并提出索赔,以此保护建设单位自身的合法财产遭受到不必要的损失。

3 结束语

如果要从根本上有效防止施工索赔,建设单位必须要根据实际情况从自身出发,先努力将自己所负责的、所能做好的事项安排妥当。要好好利用自己所拥有的权利,严格控制施工索赔事件的发生。即便索赔事件发生了,也要将索赔额度尽可能降低,将对自身的影响尽可能缩小,从而维护企业的健康、稳定发展。

参考文献

[1]梁祖能.浅谈建设工程施工索赔的管理[J].大众科技,2011(,06).

[2]郭明良.施工索赔存在的问题及对策[J].中华建设,2011(,04).

[3]刘玺.浅谈我国施工索赔的起因及归责[J].价值工程,2010(,13).

建设施工单位 篇2

（施工单位与建设单位）

甲方：

乙方：

为贯彻落实党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，进一步加强水利工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设优质、高效、有序地进行，江苏省国营滨淮农场（以下简称“甲方”），与承担2010年农业综合开发土地治理项目施工I标合同段的施工单位（以下简称“乙方”），经双方协商一致，自愿签订以下廉政合同。

第一条：甲乙双方的权利和义务

（一）严格遵守党和国家有关法规及党风廉政建设各项规定。

（二）严格执行2010年农业综合开发土地治理项目施工I标各项规定，自觉按合同办事。

（三）双方的业务活动坚持公开、公正、公平、诚信的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），严禁损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。

（四）建立健全党风廉政建设各项制度，开展党风廉政建设宣传教育，加强对本方工作人员的监督检查。

（五）发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒和督促对方纠正的权利和义务，并严肃查处本方工作人员的违纪行为。

第二条：甲方在廉政建设方面的义务

（一）甲方及其工作人员不准在施工单位安插亲友及介绍销售不合规定的工程材料，不得指定需购物资设备的销售单位或部门；不得挤占、截留、挪用工程款或超进度拨付工程款。

（二）甲方及其工作人员不准索要或接受乙方的礼金，有价证券、支付凭证、贵重

物品等财物。

（三）甲方及其工作人员不准在乙方报销应由甲方或个人支付的费用。

（四）甲方工作人员不准参加乙方提供的宴请、娱乐活动；不准要求乙方提供交 通工具、通讯工具、高档办公用品等。

（五）甲方及其工作人员不准要求或者接受乙方为其住房装修、婚丧嫁娶、配偶、子女、亲友出国（境）旅游提供方便。

（六）甲方及其工作人员不准要求乙方为其配偶、子女及有利害关系的人员安排工作或劳务；不准违反规定从事与乙方施工项目有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。

第三条：乙方在廉政建设方面义务

（一）乙方不准以任何形式向甲方及其工作人员馈赠礼金、礼品、有价证券、支付凭证、贵重物品等财物；

（二）乙方不准以任何名义为甲方及其工作人员报销应由甲方或个人支付的费用。

（三）乙方不准以任何理由邀请甲方工作人员参加对承建的施工项目有影响的宴请、及娱乐活动；不准为其提供通讯工具、交通工具、高档办公用品等。

（四）乙方不准为甲方工作人员住房装修、婚丧嫁娶、配偶、子女、亲友出国（境）旅游提供方便；不准为甲方工作人员的配偶、子女及有利害关系的人员安排工作或劳务。

（五）乙方不准违反规定将承建的施工项目分包或转包。

（六）乙方及其工作人员不准与该工程的监理单位串通，违反工程计量、资金支付、质量验评、竣工验收等有关规定和程序，损害甲方利益，影响工程质量、进度和安全。

第四条：违约责任

（一）甲方若违反本《廉政合同》有关规定的，对违法乱纪人员，由甲方主管部门依据有关规定查处，给乙方造成的损失，按有关规定予以赔偿。

（二）乙方若违反本《廉政合同》有关规定的，对违法乱纪人员，由乙方主管部门依据有关规定查处，给甲方造成的损失，按有关规定予以赔偿。

第五条：督查单位

双方约定：自愿接受纪检组对合同执行情况的监督检查，接受提出本合同规定范围内的裁定意见。

第六条：检查方式

本合同的履约情况由 农场纪检组主持，甲乙双方共同派员参加，检查方式为座谈、问卷调查、查看资料或由各方约定的其他方式等。检查时间、次数、方式、检查结论和执行违约责任等由双方协商确定，如无法达成一致的，由 农场纪检组依据事实裁定。

第七条：本合同有效期为工程开工之日起至该合同段工程项目竣工验收后止。

第八条：本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，送交农场纪检组一份。

甲方单位：（盖章）

法定代表人（或受权代理人）签字：

单位地址：

联系电话：

日期：年月日

乙方单位：（盖章）

法定代表人（或受权代理人）签字：

单位地址：

联系电话：

建设施工单位 篇3

摘要：当前我国城市建设已经开始进入到如火如荼的发展阶段，这一时期农民工工资管理问题也逐渐突出出来。纵观我国建设单位，多数都没有建立完善的农民工工资管理制度，各种工资纠纷问题经常出现，严重制约了施工单位的顺利发展，这种情况下，解决农民工工资问题成为建设施工单位工作中的重中之重。

关键词：建设施工单位；农民工；工资管理

近年来国家对各项基础设施建设加大了投入，工程建设企业得到了快速发展，因此大量农民工走入这一行业中，因为施工企业本身存在一定特殊性，经常会出现欠薪事件，并逐渐成为突出的社会问题。在施工领域中拖欠工程款问题普遍存在的情况下，施工单位有必要加强对农民工工资的监督和管理，从而有效杜绝农民工工资拖欠问题的发生。

1加强农民工工资监管的目的

随着城镇化进程的推进，农民工作为城镇化进程中的一股特殊力量，成为保证社会经济稳定发展的重要力量，为城市建设作出了非常重要的贡献，同时也成为了构建和谐社会目标的重要保障。但是目前我国拖欠农民工工资现象大量存在，这种情况下施工单位有责任加强对农民工工资的监管，避免出现拖欠农民工工资的现象。

加强农民工工资监管的目的可以从以下几方面分析：首先，对于维护社会稳定、使企业声誉和形象免受影响起到了非常重要的作用；其次，可以进一步规范农民工工资支付行为，并有效预防劳务公司克扣农民工工资问题，避免不必要的劳务纠纷的出现，有效保证农民工的合法权益；第三，对施工单位的经营管理进行规范，帮助企业规避各种风险，避免因为劳务协作拖欠农民工工资而使相关的单位面临支付风险。

2造成拖欠农民工工资问题的原因

2.1施工单位管理问题造成的工资纠纷

2.1.1招收农民工的方式不合理

当前很多施工企业都在招收农民工，招收的随意性比较大，通常都是不同工种班组自行对农民工进行招收。通常情况下，农民工的工资标准都是农民工队长和广大农民工提出的口头协议，并没有将其落实到书面上。另外，施工单位对班组用工的实际情况并不了解，也很少会对其进行管理。这种情况下，很容易会出现用工混乱、纪律不严等问题，因为没有按照法律规定签订用工合同，也没有进行岗前培训，施工单位对工人的管理明显脱节，很难对具体的用工情况进行掌控，这无疑为劳务纠纷的发生埋下了隐患。

2.1.2项目管理规范性不强

现阶段多数施工单位都采用工程承包的方式施工，这种情况下工程价款都是由包工头与工程单位共同结算的，结算过程中农民工并没有参加其中，因此出现了层层盘剥的问题。这种支付方式存在着巨大的弊端，加上近年来很多包工头受到利益的驱使携款潜逃的现象已经屡见不鲜，因此很多农民工的工资没有着落。此外，当出现工伤事故、工程进度款不到位、人工费用超出商定价格等问题时，都可能会造成工资纠纷的事件。加上包工头和农民工并没有正式签订书面合同，农民工工资标准不明确，这也是造成农民工纠纷的重要原因。

2.1.3工资支付方式欠缺合理性

建设工程的规模大、工期长，很有可能会在资金周转上出现困难，因此通常情况下农民工的工资都是一年结一次，农民工在平时只能支取少量生活费，即使这样工程款到了年底仍不能按时到位，农民工的工作很难得到保证，因此而造成的工资垫付及工资拖欠等问题成为农民工工资纠纷的一个重要原因。

2.2农民工自身因素造成的工资纠纷

2.2.1农民工法律意识欠缺

现阶段很多施工单位中的农民工文化素质都不高，他们中大部分的受教育程度比较有限，因此对法律法规的认识非常有限。当前多数农民工对签订劳动合同并没有什么要求，工作的随意性非常大，很多农民工经常跳槽，在工作中责任心不强，因此施工单位用工并不稳定，对施工单位的工程进度及工程质量产生了重要的影响。一些农民工跳槽以后，硬性要求施工企业为其支付工资，遭到施工单位的拒绝以后掩盖事实，对施工单位的正常工作造成了严重的干扰。

2.2.2农民工文化水平低

提到农民工，人们就会在头脑中浮现贫困、没文化等印象，这主要是因为农民工多数来自贫困的农村，农民的受教育程度比较低，多数农民为了养家糊口选择经济发达的城市中工作，因此他们往往求职心切，加上法律意识不强，不懂得怎样利用法律的手段对自身的合法权益进行维护。如果农民工自身权益受到了侵犯，经常会采取一些不必要的手段，这也为劳动纠纷的解决增加了很大麻烦。

2.2.3农民工内部混乱

现阶段很多施工队伍都是自发形成的团队，团队中的施工人员大多经验丰富，由能力强的农民工将那些求职的农民工组织到一起，组成一个农民工队伍，队伍中分工明确，找活、带领农民工找活等工作都有专人负责，这些人员之间相互协调、分工明确。有时他们会同时接到不同单位的工程，劳务队负责人对其工程中的农民工有调配的权利，如果有工程资金没下来，这些人往往会自行调配。这种工作模式虽然可以使燃眉之急得到切实解决，但是一旦出现工资混乱的情况，农民工工资的发放情况将会进入到非常混乱的状态中。

3建设施工单位农民工工资管理的相关建议

3.1转变招收农民工的方式

施工单位应摒弃传統包公招收的方式，改变用人方式，与劳务派遣公司共同建立起稳定的劳务派遣关系，在这种关系中，由施工单位为派遣单位支付管理费用，然后由派遣单位为施工单位招收员工，并充分结合工作任务的变化，对劳务人员的数量进行合理安排。这样一来，不仅企业的财政支出得到了有效减少，同时企业的经济效益也会得到相应增加，并且用工纠纷可以得到减少。一旦出现劳务纠纷，应该由派遣单位进行协调，以减少施工单位的法律风险。此外，这种招收工人的方式对于激发施工人员积极性也非常有利，在施工过程中实行激励机制，促进工作效率的提高。

3.2加强农民工合同管理的力度

当前有很多施工企业和农民工签订的合同都非常简单，甚至不具有法律效益，形同废纸。因此，应对施工单位合同制度进行规范，不仅要保证劳动合同内容上的合法性，同时还要保证其实际操作的标准性，要在合同中将农民工的工作情况写清楚，明确工资发放标准等内容。此外，还要针对参与施工的农民工建立工作档案，具体内容包括农民工劳动合同等相关信息。档案管理应保证有效性和准确性，一旦有纠纷出现，可以以合同中的相关规定为依据，展开有针对性的处理。

3.3对农民工工资管理制度进行完善

农民工工资专户管理制度应得到落实，不管施工单位是按照月份发放工资，还是按照工程量来发放工作，在发工资的过程中都要落实一人一户的发放制度。在开始入职之前，员工需要在指定银行将账户开好，然后单位将工资发放到该账户中，还要为其发放具体的工资清单。每次在发放工资之前都要与农民工本人的身份证进行核对，然后经过农民工本人签字确认以后，将工资划入到银行账户中。

3.4充分保证农民工的合法权益

施工单位本身在工作性质上就存在一定的危險性，工伤纠纷经常会发生，工伤的治疗和赔付是造成劳动纠纷的一个主要原因。一旦施工过程中出现工伤纠纷，农民工往往处于劣势地位，为了对这种地位进行改变，充分保护农民工的权益，地方劳动保障局应对其加强管理，对用工单位的工伤处理标准进行完善和规范，为受害人及家属提供合理解释，并为其提供合理赔付。此外，还要对包工头抽取管理费用的问题还要进行严格管理，不能听之任之，一旦发现这种问题，可以进行开除、停工学习等处理，利用严厉的手段保护广大农民工的合法权益。

结语：

当前我国正处于经济高速发展的时期，这段时间各种类型的工程建设项目非常多，对施工人员的需求量非常大，为了满足工程建设需求，农民工纷纷涌入到城市建设工作中。为了保证工程建设的质量，提高农民工的工资管理水平十分关键，这是保证农民工权益的一项重要举措，不仅与农民工的切身利益直接相关，同时也影响了用工单位的利益。因此，不管从生活上来看，还是从工作上来看，都要充分重视对农民工的管理，关注其社会保障与保险管理，这样农民工们才能更好的为城市建设服务。

参考文献：

[1]李海明.农民工欠薪问题的成因及其治理——以建筑业农民工工资拖欠及其法律救济为例[J].河北法学，2011，（7）：26-37.

[2]胥纯，李长春，黄茂佳.建设领域拖欠农民工工资问题的调查与建议[J].中国工运，2012，（12）：26-28+32.

[3]郝彩虹.身份区隔：生发于本土土壤的劳动管理策略——对某国有建筑企业地铁工地的个案研究[J].青年研究，2014，（2）：32-43+94-95.

[4]济南市第十九期中青班课题组，高树金.关于治理建筑领域拖欠农民工工资问题的调研报告[J].中共济南市委党校学报，2015，（1）：115-117.

[5]李惠民.我国拖欠农民工工资的原因及解决办法——以建筑业为例[J].经济研究导刊，2007，（7）：47-48.

建设施工单位 篇4

1 准确区分分包的种类

工程分包包括专业分包和劳务分包。

专业分包就是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍,以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包。

劳务分包是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑产品施工生产为目的而进行的分包。

二者的本质区别在于:专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程,其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力等条件;劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务,以满足施工的劳务需求。

能够承担什么类型的分包工程,取决于公司的资质情况,不能超越自身的资质范围。所签订的合同类型要与分包的实际情况保持一致,不能以合法的合同形式掩盖实质的违法分包。一些工程施工对于专业分包有严格的要求,大多在招投标时就明确要求某些工程不允许进行专业分包,而在实际施工过程中一些单位为了赶工期或降低成本等原因,暗中进行专业分包,但为了形式上不违背招投标中关于不允许专业分包的要求,而将专业分包以劳务分包合同的形式签订,这属于违法分包。

2 正确行使分包权限

工程承包人可对其施工范围内的部分工程进行分包,但承包人的分包权利不是自动取得的。承包人分包权利的取得有两条途径:一是发包方与承包方在合同中约定取得;二是虽然在合同中无约定,但可通过征得发包人同意后取得。

我国《合同法》第272条规定:“总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工程交由第三人完成”,《建筑法》第29条也有类似规定。以上规定指明承包人可以在合同约定或发包人同意的情况下“将自己承包工程的一部分”分包给具有相应资质的分包单位。这里所称的分包并未明确是专业分包还是劳务分包,但根据我国《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第十四条第二款中规定“施工总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,分包工程发包人将承包工程中的部分专业工程分包给他人的”属于违法分包。由此推断,《合同法》272条与《建筑法》29条中所称的分包实际上是指专业分包。

劳务分包如何进行呢?劳务分包应以合同约定为准。在实际操作过程中,大多在合同中笼统的约定“如承包人对工程进行分包,应经发包人批准或同意”,这实际上既包含了专业分包,也包含了劳务分包,在此种情况下,承包人进行分包,不论是专业分包还是劳务分包均应经发包方批准或同意,并及时以书面的形式确定。确定的具体形式灵活多样,例如:发包人单方的书面确认材料;发包人在分包合同上作为第三方(即鉴证方)签字认可等。

3 清楚划分分包范围

工程承包人进行分包时,其分包范围是有一定限制的,不是任意进行分包的。我国《合同法》第272条第二、三款规定:“……。承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。……。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构施工必须由承包人自行完成”。《建筑法》和建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中也有类似规定。

分析以上规定主要可以归纳为以下几点:

1)不得以分包的名义进行转包;

2)不得进行肢解分包;

3)建设工程主体结构不能进行分包;

4)分包人不得进行再分包。

要理解以上内容,需准确区分转包、再分包、肢解分包的概念。

转包是指承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人。

再分包是指建设工程施工中的分包人,将其分包的工程再分包给他人的行为。

肢解分包是指承包单位将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。

承包人应在准确掌握以上规定的基础上进行分包,否则,会造成违法分包。

4 避免发生违法分包

在工程施工过程中,如果承包人超越了自身权限和范围进行分包就会构成违法分包。根据我国法律、法规的规定,笔者归纳了在建设工程施工过程中经常出现的几种违法分包情况:

1)承包人将专业工程或者劳务作业分包给不具有相应资质条件的分包人。这里包括两种情况:一是分包人没有取得相应资质。如:某公司没有相应的劳务资质,承包人将劳务工程分包给该公司;二是超越资质规定的范围。如:某公司只具有承接500万元以下规模的劳务工程资质,承包人却将500万元以上的劳务工程分包给该公司。

2)承包合同中未约定,又未经建设单位同意而进行的分包。

3)承包单位将建设工程主体结构的施工进行分包。

以上是承包人原因造成的违法分包,在实际施工过程中,因分包人原因也会造成违法分包,这也是承包人应该防范的,因为我国《合同法》规定承包人要对因分包人违约给发包人造成的损失承担连带责任。分包人原因造成违法分包主要是再分包。禁止再分包在《合同法》272条中有明确规定。但该条中的分包没有指出是专业分包还是劳务分包,是不是分包单位只要进行任何分包都是违法分包呢?这在我国法律没有明确作出规定。我国建设部《建筑企业资质管理规定》第五条中规定“……。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工,也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。获得劳务分包资质的企业,可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业”。根据该规定,专业企业可以进行劳务分包但不能再进行专业分包,而劳务企业是不允许进行任何分包。虽然建设部《建筑企业资质管理规定》属于部门规章,不能解释作为国家法律的《合同法》,但该规定在我国的实际建设工程施工中已实际执行多年,并没有因为下位法不符合上位法而被否定。因此,在实际施工过程中应执行该规定。

违法分包具有很大的危害性,不但会给承包人造成经济损失,还会影响承包人的社会声誉和形象,因此要高度重视,违法分包的主要危害包括:

(1)因为分包人不具备相应资质,不能有效保障施工质量和工期,造成工程质量不合格或工期延误。

(2)因不符合国家法律法规的规定,导致分包行为及合同无效。

(3)违法分包可能会招致建设主管部门的处罚,遭受罚款、停标、甚至降低资质等级等。

(4)违反总包合同中关于分包的约定可能被发包人追究违约责任。

5 认真签订分包合同

分包合同是分包工程顺利施工及实现双方权利和义务的依据。分包合同签订的好坏,直接影响公司的权益。为降低分包合同的风险,在签订分包合同时应注意以下事项:

1)进行资格审查。根据我国《合同法》第272条、《建筑法》第29条、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第14条的规定:“承包人将工程分包给不具有相应资质条件的单位”属于违法分包。因此,在进行分包前要对分包方进行资格审查。

2)使用分包合同规范文本。建设部制定的专业分包和劳务分包合同示范文本,各地方建筑主管部门大多也制订了自己的合同范本,这些合同范本比较规范、严谨,在进行工程分包时应尽力采用规范文本。在实际工作中各单位、各工程的情况不尽相同,为更好地防范合同风险,使合同更加符合实际情况,在使用过程中,应对合同范本进行适当的修改和调整。特别是对合同中的自拟条款应进行反复推敲,使之更加完善、合理。

分包合同的内容应建立在总包合同的基础上,不应超越总包合同的规定。

3)进行合同备案。《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第10条规定:“分包工程发包人应在订立分包合同后7个工作日内,将分包合同送所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。分包合同发生重大变更的,分包工程发包人应自变更后7日内,将变更协议送原备案机关备案”。

6 全面履行分包合同

合同双方当事人应依照分包合同的约定,全面履行合同中的各项义务。在履行过程中,应着重做好以下几项工作:

1)防止分包方进行再分包。我国《合同法》第272条、《建筑法》第29条规定:“禁止分包单位将其承包的工程再分包”;《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第9条规定:“专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程;劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务”。

2)加强对分包工程施工的监督检查。重点是分包工程的质量、进度、施工安全等是否符合合同要求,对达不到要求者,应依照合同约定及时采取措施。根据《合同法》第272条规定:“…,第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。…”这无疑加大了承包人的责任和风险。因此,对分包工程应加大监督检查力度。

3)严格分包合同中变更与签证的管理。对分包方提交的各种变更单证,要按照分包合同约定,经认真审核后,再决定是否签认,不可盲目的一概接受。

4)按照合同约定验工、付款。在验工过程中注意不要重复验工或冒验,严格按合同约定支付工程款并收取正规发票。此外,分包合同价款的支付方式应参照总包合同价款的支付方式确定。

5)认真收集整理分包合同履行过程中的各种资料,要确保齐全、真实,附合同要求。各种资料的收集应以原件为准,以保证工程竣工验收、结算以及发生纠纷后作为证据的之用。

7 妥善处理纠纷

在分包合同履行中发生争议的,应尽量协商解决,避免影响工程施工,造成更大损失。如协商不成,应依照分包合同中约定的争议解决方式,在维护公司利益的基础上积极、充分地收集证据,结合实际情况尽快加以解决。

分包合同签订时应对“纠纷解决方式”条款中的仲裁或诉讼方式做出明确选择。在签订合同过程中,经常发生两项纠纷解决方式均选或均不选的情况,此种情况下如果发生纠纷,双方不能就仲裁条款达成一致,则仲裁条款无效,双方可以提起诉讼。如果选择仲裁方式解决纠纷,应正确填写具体的仲裁机构名称。

建设单位施工总结 篇5

为贯彻《关于协调处理村民要求修复 xx公路信访问题的会议纪要》（xx[2011]3号）精神，相关责任单位于2011年8月17日在 xx乡政府二楼会议室召开碰头会，并形成了会议纪要。本着贯彻为人民群众办好公益事业的政府精神，xx至 xx公路（简称 xx线）修复工程于2011年8月初开始设计工作，于2011年8月与 xx签订施工合同。工程施工期间，感谢 xx乡的大力支持和 xx监理公司现场指导，经过施工单位的积极努力，工程质量经初步检验，符合规定的设计标准。现将我公司施工管理情况总结如下：

一、工程概况

xx线是我市2004 年立项修建的贫困村村公路项目之一，公路建设里程为5.1 公里，项目于2004 年动工修建，2004 年底完成路基工程，2006 年停工前完成了路面基层5.1 公里、水泥混凝土路面2.1 公里施工任务，后经多家施工单位重车的长期碾压，造成该公路的路基、路面全面损坏，严重影响当地村民的出行问题，需进行施工破坏后的修复工程。考虑到要充分与周边路网对接，又要有利于促进当地经济社会的发展，将在原有设计技术等级基础上相应提高技术等级标准。

二、工程组织及施工前的相关准备工作

根据相关会议纪要，xx路施工破坏修复工程由 xx集团 xx工程有限公司负责施工，本工程以包干的方式承包给 xx集团 xx公

司施工，包干的工程总价为200万元整。工程监理单位为 xx监理有限公司，以一次性包干的方式承包给监理人，包干的监理服务费为4万元整。项目业主单位为xx有限公司，业主单位项目管理费按3%计提为6万元整。以上三项合计项目总投资为210万元整。

xx路施工破坏修复工程分两个阶段进行，第一阶段是修复 xx未使用的3.6公里路段，已于2011年11月10日前完成修复工作。

第二阶段是 xx作为便道使用的1.5公里路段，待使用完毕后，按市交通局重新设计的 xx路技术等级标准修复该路段。xx公路修复工程领导小组于2011年8月17日成立，领导小组下设办公室，办公室设在 xx乡村镇建设管理所，由 xx同志任办公室主任，负责落实 xx公路修复工程具体工作。

xx有限公司

建设施工单位 篇6

【关键词】施工单位；党风廉政建设；措施

一、施工单位党风廉政建设的现状

党风正则干群和，干群和则社会稳。随着经济的发展，施工单位全面深化改革的不断深入，施工单位的管理机制、管理方法发生了很大变化，特别是党风廉政建设工作也面临着巨大的挑战。现价段，由于教育、制度、监督等方面不够健全，施工单位党风廉政建设不完善，违法违纪现象频发，严重阻碍了施工单位的发展。

二、新形势下加强施工单位党风廉政建设的必要性

一方面，加强施工单位党风廉政建设是顺应党中央在新形势下从严管党、从严治党的新要求。习总书记指出，打铁还需自身硬，全党要坚持党要管党、从严管党、从严治党，切实改进工作作风。今年中央将加大对国有施工单位的巡查力度，加强施工单位的党风廉政建设则势在必行。

另一方面，施工单位党风廉政建设是建立健全惩治和预防腐败体系的重要组成部分，是加强教育、强化监督、有效惩治和预防腐败的根本依据和组织保证。

三、加强施工单位党风廉政建设的具体措施

1.加强施工单位反腐倡廉教育和廉政文化建设。反腐倡廉教育和廉政文化建设是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要做不懈的努力。积极推进反腐倡廉教育，着力构建党员领导干部拒腐防变教育机制，加强对施工单位领导人员的理想信念教育、思想道德和法纪法规教育，建立廉政党课、廉政谈话等制度，进一步丰富“三会一课”内容，加强党员经常性教育，创新示范教育和岗位廉洁教育。大力加强反腐倡廉教育和廉政文化建设，抓好反腐倡廉教育，营造良好廉洁从政的文化氛围。

2.加强施工单位惩治和预防腐败体系建设。面对新形势，施工单位党风廉政建设必须从治标为主向治本为主转变，逐渐改变工作作风、转变工作职能、转变工作方式，建立一套符合中央统一要求、具有施工单位特色的党风廉政制度体系。

一是要加强反腐倡廉教育制度建设，加强和改进教育培训工作，加强和改进反腐倡廉宣传教育工作，提高反腐倡廉教育的科学性、规范性、有效性。二是要建好决策制度。施工单位“三重一大”集体研究决策制度、决策失误赔偿制度，科学决策，防止“一言堂”，提高经营的风险意识和廉政意识。三是规范程序类制度。如施工单位领导干部廉洁自律报告制度、资金预算管理制度、招投标管理制度、工程项目建设管理制度等，使各项工作有序可控，防止“小金库”“小工程”等问题发生；四是加强监督制度建设，完善党内监督制度建设，强化组织监督，重点对生产经营管理的关键环节、重点部位、重要岗位以及风险监控点，加强过程监督。认真执行和不断完善各项监督制度，健全权力运行监控机制，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。使各项监督工作有章可循、有制可依，防止“暗箱操作”“体外循环”等问题发生；五是要进一步加强惩治制度建设，建立健全腐败案件及时揭露、发现、查处机制，建立腐败现象易发多发领域调查分析和专项治理制度，健全党风廉政建设责任制及其配套制度。

3.深入贯彻落实施工单位党风廉政建设“两个责任”。深入贯彻落实党风廉政建设“两个责任”，真正形成“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委协调组织，部门各负其责”的机制，结合本单位、本部门实际，真正做到实现“三个转变”、建立“两个体系”、打造“两项工程”，切实保障党风廉政建设“两个责任”在施工单位的改革中落地生根，开花结果。

一是实现“三个转变”。党的十八大提出“转职能、转方式、转作风”的要求。一是在转职能上，施工单位党组织要尽好主体责任，突出抓好、选好、用好干部、强化权力运行监督、领导纪委查处违法违纪行为。二是在转方式上，增强施工单位广大干部员工对党风廉政建设的认识，深化企检共建，重点抓好反腐倡廉教育。三是在转作风上，施工单位领导要带头转变工作作风，坚守责任担当，坚决纠正“四风”。

二是建立“两个体系”。一方面，要建立落实党委主体责任体系，明确主要领导特别是党委负责同志“第一责任人”的责任，明确领导班子成员抓好分管领域党风廉政建设“一岗双责”的责任。另一方面，要建立落实纪委监督责任体系，突出在监督、执纪、追责、警示上下功夫。

三是打造“两个工程”。一方面，打造阳光经营工程。大力倡导“不要违法的利润、不要带血的效益”的经营理念，加强阳光经营的公开制度建设，保障职工对施工单位管理的知情权。另一方面，打造阳光队伍工程。广泛开展“纪检干部走基层”、纪委书记讲廉政党课活动，探索“廉洁文化”的固化载体。

建设施工单位 篇7

1 施工进度管理

进度管理的目标就是通过有效的进度控制措施, 在满足投资和质量要求的前提下, 力求使工程实际进度不超过计划工期, 使公路项目按期或者提前通车。

1.1 进度计划的编制。进度计划是保障施工能否按照计划完成的依据, 根据工期条件编制总体施工进度计划及单位工程合理的进度计划, 以确定合理的工期, 有效地防止施工单位的索赔。1.2实施性施工组织设计的审核。实施性施工组织设计的审核, 主要是审核施工单位对施工现场的布局是否合理的安排, 并根据施工总工期确定各阶段的人员、材料、机械等资源的进度计划。确保能够在合理的状态下完成已定的施工目标。1.2.1根据工期条件及施工的复杂程度, 可能遇到的不利因素等综合分析考虑, 编写网络计划, 确定施工关键路线, 并对关键线路及影响总工期的工序进行重点控制。1.2.2根据总工期, 审核施工单位的大型机械设备的进场计划, 为日后反索赔提供依据。1.2.3定期地收集施工进度信息, 并与计划工期进行比较, 综合考虑各种条件决定采用合理的措施。1.3施工计划实施的措施。1.3.1根据施工总工期总进度计划, 加强施工现场管理, 督促施工单位合理地投入施工机械及人员, 组织合理的资源供给, 确保工期目标的顺利实现。1.3.2协助施工单位解决施工中可能遇到的各种条件关系, 为施工创造良好的外部环境, 确保施工正常进行。1.3.3督促施工单位采用合理的施工工艺, 新材料先进的设备, 加快施工进度。

2 质量管理

工程质量是工程的命脉, 尤其是桥梁等结构物质量事故的多少对于一个工程项目竣工通车后有很大的影响, 一个施工项目往往由于质量事故的返工与修补, 导致了该项目不可能产生预期的经济效益。甚至会产生很大的安全事故, 造成人员伤亡, 而且会影响工期, 增加投资。

公路施工项目质量管理实行三级管理制度, 即施工单位的质量管理主体, 和对施工单位的质量能力和质量行为进行监督的主体。监督的主体主要有政府的质量监督、监理单位的质量控制和建设单位的质量控制。

作为建设单位的质量控制主要有:

a.根据工程特点和技术要求, 选择有资质的施工单位和监理单位, 并在合同中明确有关质量条款和质量责任。并真实准确齐全地提供与建设工程有关的原始资料。b.在施工开始前, 按照建设程序, 办理有关的施工图设计文件的审核, 组织设计和施工单位认真进行技术交底, 在工程施工中, 按照国家进行有关工程建设法规技术标准及合同规定, 对工程质量进行检查, 工程竣工后组织相关单位进行验收。

3 成本控制

成本控制的目标就是实际投资不超过计划投资, 成本控制应主要从以下几方面入手。a.确定合理的投资目标, 依据施工图设计编制准确的可行的施工图预算。b.严格控制工程变更。为此, 作为建设单位为了做好施工阶段的质量控制, 应在设计阶段就要保证设计质量, 减少施工阶段的变更, 同时要防止出现在施工阶段不断地提高质量技术标准的倾向。c.加强工程计量工作, 严格控制工程索赔事件。

4 计量与支付

及时办理工程计量与支付, 会使施工单位的资金周转加快, 形成良好的循环, 有利于施工按计划进行。否则, 将使施工单位资金周转缓慢, 甚至造成资金短缺, 造成工程停工, 进度滞后, 影响总工期, 并增加工程成本。

计量支付应根据合同条件作好两方面的工作, 一是预付款的制度, 根据合同条款, 在施工单位进场后具备条件, 及时办理预付款和材料预付款。二是工程款的结算, 根据工程的施工进度, 对计量条款规定的计量支付项目, 督促施工监理单位完成相关手续和资料签证, 及时进行工程款的计量及支付。

5 工期及索赔管理

索赔管理是当事人在合同实施过程中, 根据法律合同规定及惯例, 对不应由自己承担责任的情况造成的损失, 向合同的另一方当事人提出给予补偿或者补偿要求的行为。根据目前市场情况看, 在施工阶段发生索赔的情况比较多, 而且多为施工单位向业主单位的索赔。

5.1 建设单位的索赔。业主索赔主要限于施工质量缺陷和拖延工期等行为导致的业主损失, 根据FIDIC《施工合同条件》规定, 业主向施工单位的索赔条款主要限于以下几个方面 (见表1) 。5.2业主的反索赔。针对施工阶段施工单位大量地向业主的索赔, 业主单位索赔管理作为公路建设施工项目管理的主要任务之一, 为了防止索赔事件的发生, 业主单位应积极地进行反索赔。5.2.1预测和分析导致索赔的原因和可能性, 在施工合同的形成过程中, 业主应尽量避免合同中可能出现的漏洞, 对于承包人施工过程中形成的干扰, 产生索赔事件, 承包人的合同管理人员常常在寻找这些漏洞, 寻找索赔的机会。因此, 业主单位在工作中应能预测到自己的行为后果, 堵塞漏洞, 起草文件, 下达工作指令, 作出决定答复之前, 要注意到完备性和严密性。5.2.2通过有效地合同管理, 减少索赔事件的发生, 在施工过程中, 业主应对合同的实施有力的控制, 通过对合同的监督和跟踪, 及早地发现一些干扰事件, 及时地采取措施, 降低干扰事件的发生, 减少双方损失, 还可以及早地了解情况, 为合理解决索赔提供依据。5.2.3及时合理公正地处理和解决索赔, 合理地处理索赔和解决索赔事件, 使承包人按照合同规定得到合理补偿, 而且又不使业主投资失控, 使双方都心服口服, 使工程建设的双方形成良好的循环, 有利于公路建设项目的顺利进行, 实现建设单位的建设目标。

结束语

建设单位在公路项目施工管理中, 要学会向管理要效益, 在施工过程中抓住成本、进度、质量等大的环节的管理, 合理地解决施工过程中出现的一些问题, 可以使公路建设项目目标的顺利实现。

摘要：科学的管理是公路项目施工目标顺利实现的根本保证, 管理的目标就是通过各种资源的有效组合, 使公路施工项目在进度、质量、投资等方面的顺利实现。

建设施工单位 篇8

1 建立健全质量管理的工作制度

在建筑工程项目的施工过程中, 为了更好的保证质量, 建立相关的质量管理制度是非常有必要的, 这样能够使得整个工程项目能够得到很好的控制, 从而确保整个工程的顺利进行。

1.1 工程例会制度

工程例会制度指的是根据工程进度, 定期举行会议商讨有关工程事项的制度, 正常情况下工程例会一周一次, 有临时情况需要举行专题会议。例会需要涉及到工程施工的各单位都来参加, 不得缺席;立候首先由承包商做报告, 报告内容包括一周项目完成情况的总结, 存在的问题以及下周的施工安排;最后由其它相关单位参与人员对报告进行评价, 指出优点和不足, 为下周的工作做好准备。

1.2 审批制度

工程监理负责审批, 材料使用, 设备进场以及工程的交接都需要经过工程监理的同意才能进行。

1.3 隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收是建筑工程施工项目的一个方式与途径。通常来说, 隐蔽工程施工结束后, 由相关负责的施工单位填写好单子, 涉及到的相关部门, 如设计、监理、建设等部门共同进行验收, 验收合格之后才能进行下一步的程序, 否则不能进行。

1.4 工程变更处理申报制度

在施工过程中, 项目的任何一个环节有变工必须申请, 不可擅自改变, 在得到工程监理的同意后, 才能给予变更, 否则引起任何后果自负。

1.5 工程质量缺陷处理制度

工程中质量问题的处理要区别对待, 一般的质量问题, 工程监理通知整改;重大的质量事故, 工程监理找出事故原因、追究责任、备好处理方案, 报上级执行。

1.6 工程计量否决制度

这项制度的制定是在支付款项上提高施工质量, 对于那些质量不合格的款项支付申请, 不予批准。

1.7 工程质量动态报告制度

对于工程的质量动态按照规定定期进行报告, 一般有月报和周报。报告内容主要有工程进展情况, 工程质量和投资分析以及存在的问题和解决问题的措施。因为重大质量事故发生难以预料, 对此要随时报告。

2 对监理单位的质量管理

监理单位是工程项目的主要质量控制方, 为了确保工程的质量必须要做好对监理单位的质量管理。监理工程师要严格按照程序和合同来进行监理, 能够控制项目的质量, 分配好工作人员各司其职, 出现问题能够准确问责, 以便解决。监理工程师要有足够的权力控制局面, 有权利才能更好地履行职责。

监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响, 这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。

2.1 监理工作月报

监理工作月报是每月项目质量的反馈, 它是对工程施工质量的控制, 所反映的内容十分具体, 包括工程验收的情况, 验收合格率, 施工试验的成败, 质量事故有多少, 每月工程整体的质量分析, 还会以表格的形式呈现每月的工程质量问题和解决问题的对策, 使阅读者一目了然。

通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量, 并对其不满意之处及时提出处理意见。

2.2 现场监督

对监理的工作也要进行监督, 在项目施工中, 施工单位的现场管理人员要不定期的检查项目监理的工作质量, 发现问题及时令其纠正, 这是保证施工单位和监理单位共同采取措施, 保证工程质量的好方法。

2.3 对监理机构的人员控制

监理机构必须按批准的人员进驻, 计划按时、按量执行;对建设单位批准的总监理工程师人选, 监理单位不得随意更换;对于工作过程中不负责, 相关业务能力不强的监理人员, 建设单位有权要求更换。

3 对施工单位的质量管理

施工单位在工程项目中占有重要位置, 施工单位工作人员的素质和工作质量直接影响工程的质量, 对于施工单位的质量管理也十分重要, 这主要由建设单位来完成。

3.1 监理单位对施工单位的质量管理

建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理, 施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中, 通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素, 达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法, 参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查, 发现问题, 及时处理。成立督察组织, 随时对工程建设质量实施督察, 防止质量事故的发生。监理工程师应实行以单元工程为基础, 以工序控制为手段的标准化、程序化管理, 从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场检查和施工资料抽查, 积极参与工程质量检查, 参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收, 发现问题, 由监理单位督促施工单位限期整改, 确保工程资料能够反映工程建设的实际情况, 杜绝事后补资料的现象。

3.2 督促施工单位建立健全施工项目管理制度

施工项目管理制度是项目工程开始之前就制定好的规范, 它规定了项目具体的程序。标准、方法, 是保证项目顺利实现的基础, 项目的制定必须符合国家的法律法规, 在符合大原则的前提下由施工单位内部领导决定。施工项目管理制度具体有项目部员工制定和起草, 在企业内部对所有员工都适用, 作为公司的规定具有约束力, 任何人违背了都要受到相应的惩罚。施工项目管理制度可以保证项目按照既定的原则进行, 保持秩序井然, 防止混乱和事故的发生, 它无论是对于工程本身还是对于施工单位都有着巨大的指导意义, 因此督促施工单位建立健全施工项目管理制度十分必要, 这是保证项目工程质量的重要前提。

3.3 工程材料的质量管理

项目材料的质量直接决定着项目的最终质量, 因此工程材料的质量管理必须引起足够的重视。在材料购置之前首先要配备专业的采购团队, 要求有过硬的技术和专业知识, 有能力识别材料的质量情况;其次要明确材料的质量标准, 让采购团队按照固定的标准采购原料, 处于标准线以下的材料一律不得购进;再次材料采购完成以后要不定期抽查, 由监理按照标准检查原料, 出现不合格原料一律退回, 并追究采购人员和供货商的责任。

4 结束语

(1) 建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中应确立完善的质量控制工作制度, 包括工程例会制度、审批制度、隐蔽工程验收制度、工程变更处理申报制度、工程质量缺陷处理制度、工程计量否决制度、工程质量动态报告制度。

(2) 建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理工作月报、现场监督及对监理机构的人员控制对监理单位的工作进行质量管理。

(3) 建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理单位、施工项目管理制度及工程材料对施工单位的工作进行质量管理。

(4) 本文采取以上措施在施工阶段的现场质量管理中做了一些实践与尝试, 取得了良好的效果。

参考文献

[1]王福龙.建设单位在工程施工阶段的质量管理[J].企业技术开发, 2012 (05) .

[2]耿涛.建设单位施工管理探讨[J].山西建筑, 2008 (08) .

谈公路施工监理单位试验室建设 篇9

1 试验室的职能

1)对总监负责,出具具有第三方公正性的试验数据;2)及时、准确、如实地为总监提供试验报告和分析意见;3)负责材料抽验、中间产品的抽验,材料组成配合比设计及配合比设计的复核;4)指导、帮助、检查工地试验室(施工单位)工作,完成试验室的送检和抽验工作。

2 试验室的组织机构、人员配备及设备配备

2.1 组织机构

根据设置监理的级数,试验室的组织结构分为:中心试验室和驻地试验室。两种模式的职能相同,都是对各个工程项目的施工质量进行有效控制[3],确保工程质量达到设计要求。区别在于,中心试验室承担独立试验项目,验证工地试验室的试验结果,驻地监理工程师监督施工单位试验室的试验过程及结果。

三级:总监代表处→中心试验室→驻地试验工程师→工地试验室;二级:驻地监理组→驻地试验工程师→工地试验室。

2.2 人员配备

2.2.1 中心试验室

1)业务主管,负责试验全过程;2)土工试验工程师1人～2人;3)水泥原材料及水泥混合料试验工程师1人～2人;4)建筑材料试验工程师1人～2人;5)沥青材料及沥青混合料试验工程师2人,可由前几项人员接替(沥青试验为后期试验);6)试验工2人～3人。

2.2.2 驻地试验监理

要求试验技术全面的试验工程师1人～2人。

2.3 设备配备

为保证试验室正常运作,试验手段完备,设备资金的投入一般不低于40万元～50万元。其设备配备如表1所示。

3 试验室运作

试验室的运作中包括以下试验:

1)砂石料试验[4]:

密度、相对密度、筛分、含泥量、吸水率、渗透系数试验、砂的坚固性试验、石料针片状含量、压碎值、磨耗值、剥落试验及软弱颗粒含量试验。

2)土的物理、力学性能试验:

密度、相对密度、颗粒分析、含水量、液塑限、标准击实试验。

3)石灰(水泥)稳定类材料的物理、力学试验:

密度、含水量、标准击实、抗压强度、抗弯拉强度、回弹模量、承载比试验、石灰未消解含量测定及稳定土配合比试验。

4)水泥材料试验:

相对密度、细度、标准稠度、安定性、凝结时间测定及水泥胶砂强度试验。

5)水泥砂浆及水泥混凝土的物理、力学试验:

水泥砂浆的密度、稠度、抗压强度试验及配合比设计,水泥混凝土的密度、坍落度、抗生性、抗压强度、抗折强度、劈裂抗拉强度试验及配合比设计与复核试验。

6)沥青材料试验:

相对密度、含水量、软化点、针入度、延度、闪点、溶解度、含蜡量及热损失试验。

7)沥青混合材料试验:

密度、孔隙率、马歇尔稳定度和流值、残留稳定度、沥青含量、饱和度、筛分试验及配合比设计和复核试验。

8)化学分析试验:

水质分析、石灰有效成分测定、土的有机质、易溶盐试验。

9)

钢材抗拉强度、冷弯强度、焊接抗拉强度试验。

10)路基路面检测:

压实度、平整度、横坡、弯沉、渗水性、粗糙度试验及摩擦系数测定。

另外,在试验室检查和验收中,为保证监理工作顺利开展,还应该加强监理单位试验室制度建设,规范操作,明确岗位责任及试验人员的责任、权力和义务;实行施工单位自检、监理抽检、业主复检的三级管理模式;做到检查验收不合格不准进行下道工序,确保每个环节的质量都符合要求。

4结语

总之,公路、桥梁工程施工试验监理单位的工作责任重,头绪多,工作量大,但只要遵守合同规定、以试验规范准则和试验数据为依据,把好材料质量关、施工质量关,就一定能以优良的质量完成监理工作。

参考文献

[1]JTJ 051-93,公路土工试验规程[S].

[2]JTG F30-2003,公路水泥混凝土路面施工技术规范[S].

[3]GB 50021-2001,岩土工程勘察规范[S].

建设施工单位 篇10

山西省图书馆工程位于太原市长风商务区, 南临山西大剧院, 东侧太原市美术馆, 为山西省最大的综合性图书馆。建筑布局呈不规则L形布局, 建筑东西方向长128.1 m, 南北方向宽为150.6 m。工程占地面积约为12.1万m2, 主体总建筑面积约5万m2, 总藏书量700万册, 各类阅览室27个, 密集书库6个, 各种功能厅室 (音乐视听室、数字多媒体体验厅、报告厅、多功能厅、展厅等) 6个。包含有给 (排) 水、消防、安防、强 (弱) 电、通风与空调、信息化系统等多个专业。

山西省图书馆工程于2008年7月30日开工, 2011年12月20日竣工, 经过一年半的调试、试运行和完善, 2013年7月1日正式开馆, 日均接待读者1万人次, 最高峰3万人次, 成为广大市民的“城市书房”。

2工程项目进度控制的概念及内容

1) 工程项目进度控制的概念。

工程项目进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作, 在一定的控制期内检查实际进度完成情况, 并将其与进度计划相比较, 若出现偏差, 分析原因和影响程度, 采取调整措施, 修改原计划, 不断如此循环, 直至工程项目竣工验收。

工程项目进度控制的主要任务就是按计划进行实施, 控制计划的执行, 按期完成工程项目实施的任务, 最终实现进度目标。

2) 建设单位在施工阶段进度控制的主要内容。

建设单位作为工程建设的主体, 为实现进度目标, 在施工阶段进度控制的主要内容是:

依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务, 为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划并控制其执行。

督促和审查施工单位编制年度、月度作业计划并控制其执行。

3影响进度的主要因素及措施

工程进度控制是一个动态的管理, 由于施工周期长、涉及的参建单位及专业多, 在过程中往往会出现一些问题, 直接影响工程的按计划推进。为此, 对于建设单位而言, 有必要针对存在的问题, 找出主要影响因素, 采取相应的应对措施, 以保证进度目标的实现。

1) 做好前期准备工作, 创造良好施工环境。

开工前, 建设单位必须做好准备工作。及时提供勘察资料, 控制性坐标点、高程点等与工程施工有关的资料, 及时提供配套的图纸, 办理临时供水、供电并修建施工道路。

即使开工前建设单位已做好了充分的准备, 但在施工过程中往往会出现一些问题来影响进度。山西省图书馆工程位于所属市的新建商务区内, 同期建设的还有5个大型场馆, 以及道路等市政设施。施工用水、电及道路经常会出现故障, 影响工程的正常推进。发现问题后该建设单位在施工现场配置了两台柴油发电机, 确保施工临时用电为“双回路供电”。由于该新建区内建设单位多, 且施工道路与市政道路交叉使用, 经常出现材料、设备供应车辆无法进入现场的现象, 针对该类问题, 建设单位专门成立环境协调小组, 协调调度解决施工道路的问题。

2) 按期支付工程进度款, 保障项目顺利推进。

工程进度款的拨付是建设单位的权利与责任。投资额的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说, 资金的投入是与项目进度成正比的, 资金支付的大小会直接影响进度的超前或滞后。

每月按期由施工单位申报工程进度款支付申请, 经过监理单位审核, 建设管理单位审定后即支付工程进度款, 确保工程进度款按时支付, 达到按期完成各施工进度的目标。

3) 择优确定参建单位, 履约合同攻坚克难。

建设单位选择相关参建单位时, 肯定会选择具有相关资质, 且有类似项目建设经验的单位。但在都具备相关招标条件的情况下, 选择实力较大的团队, 往往会在合同履约中提供一定的帮助。

工程进度总目标是开工前制定的, 由于项目建设的周期长, 在工程还未竣工前, 经常会出现各种原因导致建设单位要求项目提前竣工。或由于种种原因, 工程进度滞后, 出现需赶工完成的情况。在山西省图书馆项目施工进入高峰期时, 室外工程也开工建设, 并要求与主体工程同时完工。监理单位和施工单位及时从该工程所在市的其他项目中调配增加管理人员、劳动力和生产机械, 制定“三班倒”的生产制度, 确保了该工程如期完工。

4) 全过程跟踪, 及时调整进度计划。

建立定期的检查制度, 实时了解工程实际进展情况, 定期召开月计划协调会及专题会议。严格审核施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、年施工进度计划。

图书馆项目建设单位通过每周实地检查、每周统计建设进度资料、每月召开月计划协调会议等了解工程进展实际情况, 并将实际进展情况与施工进度计划进行对比, 以发现进度是超前或滞后, 若出现滞后, 及时要求施工单位调整进度计划和制定赶工措施, 确保了工程的顺利进行。

5) 做好协调服务, 保证事不过点。

工程项目尤其大型建筑具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点, 因而影响工程进度的因素很多。建设单位应做好各方协调工作, 积极配合是保障工程顺利进展的重要环节。

进度协调是对总包单位、各分包单位、设计单位、监理单位之间在时间、空间交叉上进行协调。这些相互联系、相互制约的单位、部门, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响。建设单位应对发现的问题及时协调各参建单位, 确保相关单位间的困难和问题及时得到解决, 工程进度不受影响。

6) 建立激励机制, 积极调动参建单位。

建立激励机制, 实行奖惩制度, 按照合同要求, 对于按计划完成的施工单位给予奖励, 未按计划完成的施工单位给予处罚。

建设单位如果在项目投资概算中有一定备用金的话, 针对阶段性的进度目标或根据月/季进度计划, 制定相应的奖惩制度, 积极调动各施工单位的积极性。

摘要：以山西省图书馆项目为工程案例, 对施工阶段的进度控制进行了探讨, 结合施工阶段进度控制的主要内容, 对影响进度控制的因素进行了分析, 据此提出了应对策略, 以保证进度目标的实现。

关键词：施工阶段,进度控制,计划,工程

参考文献

[1]陆惠民, 苏振民.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社, 2002.

建设施工单位 篇11

【摘要】工程项目的施工阶段是整个工程建设最为关键的环节，对施工阶段的造价控制和管理对整个工程具有重要的意义。本文主要对施工单位在施工过程在对造价控制的方法进行了分析研究，提出了相关的加强施工过程中造价控制的方法，旨在通过这些方法的实施，能够有效提高施工单位的经济效益和社会效益。

【关键词】施工过程 工程造价 造价控制

工程建设中，各个阶段的造价控制有着不同的特点，造价控制对整个工程建设所起的作用也不同。从最初的投资决策阶段到招投标，工程设计中对总的投资已经有了计划，但该阶段的投资只是一个量化过程，真正的投资需要根据施工阶段的造价管理来确定，所以施工单位在施工过程中对造价的控制具有重要意义，也是施工单位获取良好经济效益的重要方法。本文主要提出了以下施工单位在施工过程中控制造价的方法。

一、加强对合同的管理控制

加强对合同的管理要从签订工程施工合同开始，就要对整个施工过程哟偶全面的认识，对施工过程中可能发生的问题进行预见性分析，对合同中的每项条款都要进行理解，避免在施工过程中和后期的结算中产生因合同条款不同理解而造成的分歧和纠纷。

工程造价是建设施工合同的一项重要内容，强化对合同的管理是实现造价控制的有效方法之一。强化合同的管理控制主要包括对合同的备案审查，对其是否符合国家有关法律法规进行审查、对其是否与招投标阶段的承诺一致进行审查等内容。有些施工单位和建设单位在合同签订中对在招投标阶段的要约和承诺进行擅自变更，尤其是对具体的结算方法、工期确定、施工设备材料等条款，更要加强审核，这些条款规定的内容对施工具有重要的影响，一定要强化对合同内容的管理。加强对合同的管理控制还包括在施工过程中对合同的履行进行检查监督，建立起跟踪监测体系，对合同的履行进行严密监控，对发现履行不符合合同的问题，及时提出和改正，确保合同的全面履行，实现控制造价的目标。

二、加强对施工过程的管理控制

（一）加强施工组织设计的控制

加强施工组织设计主要是在施工合同确定的工程量、单价和其他相关文件的基础上，组织技术人员和预算人员对施工组织进行设计，选择最具有可行性和符合经济效益目标的施工方案。此外还要对该设计方案进行审批，确保符合设计单位和客户的要求，才能投入施工使用。

（二）加强施工现场的造价控制

施工单位在进行施工前，要组织现场管理人员对施工现场进行全面了解，对于施工技术等有关的问题进行分析，主要包括对以下内容的管理控制：第一，工程进度的管理控制，主要是指对施工过程中的资金使用制定详细的计划，保证进度发展与造价控制的协调；第二，施工质量的管理控制，明确施工中的责任划分，对施工中的不同施工队伍的施工质量、对隐蔽部分的施工质量进行严格的检查和验收，对发现的质量问题要及时反馈，避免事故隐患；第三，在施工现场实行严格的记录，施工过程中经常会面临各种地质条件变化、设计变更、工程量变化和设备材料替代等问题，对此要求施工中的现场管理人员严格做好记录；第四，加强读施工过程中的设备材料的管理控制，施工中对设备的使用情况、材料的进场和管理等对施工的顺利进行和材料的合理利用都有重大影响，当前许多施工单位都存在着施工中对设备使用操作不当，对材料管理不善的问题，使得设备维修、材料损耗造成了施工中的各种问题，对此需要现场管理人员加强对设备材料的管理，降低机器设备和材料的损耗，还要定期组织造价人员对设备折旧和材料损耗进行分析，以便采取科学的控制工程造价的方法。

三、加强索赔的管理控制

在施工过程中，对一些建设项目经常会发生索赔的问题，索赔问题将会导致双方陷入争议的僵局，是目前最难解决的施工问题，所以加强索赔的控制，对施工单位的造价控制具有重要意义。

（一）加强索赔意识

在当前的众多施工单位中，管理人员自身的知识水平有限，对索赔没有正确的认识，在处理索赔时对需要准备的证据资料也不清楚，所以处理索赔时都存在很大的困难，从意识上对进行强化是控制索赔的基础。施工管理人员从意识上强化索赔，主要包括对索赔工作的程序和内容要有充分的认识、对需要准备的证据材料进行保存、收集和整理。这就需要对施工中的关键问题的文件资料和进展做好记录，并确认相关责任人员签字，为日后可能发生的索赔做好资料准备。

（二）处理索赔的方法

施工过程中的索赔主要产生于关于设计图纸的变更、工期延长、自然与人为障碍等原因引起，在对这些索赔问题进行处理需要在施工过程中的项目管理上做好现场的签证管理。对施工过程中的签证问题，施工单位要即时办理，做好准确的现场资料，为日后可能发生的索赔提供证据；对已经发生的索赔处理要及时进行解决，因为有的索赔问题不解决，后续的施工就无法继续开展，对施工单位的资金运转造成严重困难，使得工程进度会因此耽误，所以快速的解决索赔是保证施工进行的关键。

四、加强结算的管理控制

施工完成后的工程结算，可能会因为施工中发生的条件变化导致工程款发生变化，这就需要对合同的规定进行调整。所以施工单位的造价管理人员要对合同的条款有全面的认识和理解，根据合同条款做好结算的管理，对于合同内外不同的结算项目进行分类结算，严格审核结算中的各种材料文件，结算工作除了要做好分类，还要清晰、准确，避免造成争议纠纷。

加强结算的管理控制，要从施工过程中就开始进行预算、中间结算和中间索赔的处理，为施工后结算做好基础准备工作。这一点在我国的施工过程中最为薄弱，所以才造成目前施工完成后结算中许多问题难以查清，所需资料也不详尽，结算难以与实际的施工相符合，有时会给施工单位带来严重的经济损失。

除了上述关于施工单位在施工过程中对造价控制的方法，还有加强施工技术人员经济意识的方法。在施工中，存在着施工技术人员只重视技术管理，而忽视工程施工阶段的造价控制的问题，所以会引起施工中很多不必要的开销，这就需要强化对施工技术人员的经济意识，加强对他们的经济理论培训和教育，使他们建立起对造价控制管理的意识。

五、结语

根据现代工程造价的管理和控制理论，建设项目施工过程的造价控制对整个建设项目的造价管理具有至关重要的意义，对于施工单位而言，要想获得良好的经济效益必须加强对施工过程的造价控制，应用科学的控制方法，结合施工中的具体问题实现对施工过程的有效管理和控制。造价控制管理是一项系统性的工作，要求施工单位的管理人员创新观念，探索有效的做造价控制方法，促进与施工单位相适合的施工管理体系的完善，为施工单位的管理人员在施工中进行造假控制提供科学的依据，保证高质量、高效率的完成对承接的施工任务的造价控制，为施工单位提高经济效益和提高竞争力作出更多的贡献。

参考文献：

[1]王斌兵，工程施工过程造价控制方法讨论，[J]，城市建设理论研究（电子版），2012（14）

[2]张殿栋，施工单位在施工过程中的造价控制方法，[J]，科技信息，2008（26）

[3]王建忠，试论合同价款与工程建安造价，[J]，工程造价管理，2002（01）：42.

建设施工单位 篇12

施工项目质量控制就是为了确保工程合同所规定的质量标准, 所采用的一系列监控措施、手段和方法。工程项目的施工阶段是工程项目质量形成的最重要的阶段, 而该阶段又有众多的技术活动按照科学的技术规律相互衔接而成的。为了保证工程质量, 这些技术活动必须在受控状态下进行。其目的在于监督整个工程的施工过程, 排除各施工阶段、各环节由于异常性原因产生的质量问题。

1施工项目质量控制的基本要求

(1) 施工单位应按GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准建立自己的质量管理体系。实践证明在建筑行业的企业采用了此标准以取得良好的效果。施工单位要控制施工项目的质量并按此标准建立自己的质量体系是必要的。

(2) 坚持“质量第一、预防为主”的方针。通过项目施工过程中的信息反馈预见可能发生的重大工程质量问题, 及时采取切实可行的措施加以防止, 做到预防为主。

(3) 明确控制要点。控制重点是通过分析后才能明确的。在工序控制中, 一般是以关键工序和特殊工序为重点。控制点的设置主要是针对上述重点而言。

(4) 重点控制效益。工程质量控制同其他产品质量控制一样, 要付出一定的代价, 投入和产出的比值是必须考虑的问题。对建筑工程来说, 是通过控制其质量成本来实现的。

(5) 系统的进行质量控制。系统地进行质量控制, 它要求有计划地实施质量体系内各有关职能部门的协调和控制。

(6) 制定控制程序。质量控制的基本程序是, 按照质量方针和目标, 制定工程质量控制措施并建立相应的控制标准;分阶段地进行监督检查, 及时获得信息与标准相比较, 作出工程合格性的判定;对于出现的工程质量问题, 及时采取纠偏措施, 保证项目预期目标的实现。

(7) 坚持P (计划) D (执行) C (检查) A (处理) 循环的工作方法;为了做到施工项目质量的持续改进, 要用PDCA的工作方法, PDCA是不断循环。每循环一次, 就能解决一定的问题, 实现一定的质量目标, 使质量水平有所提高。

2施工阶段质量控制的目标

施工单位作为建设工程产品的生产者和经营者, 应根据施工合同的任务范围和质量要求, 通过全过程、全面的施工质量自控, 保证最终交付的产品满足施工合同及设计文件所规定的质量标准。我国《建设工程质量管理条例》规定, 施工单位对建设工程的施工质量负责。

3施工项目质量影响因素及控制

影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、施工方案、施工环境。为了保证施工项目质量, 要对其因素进行控制。

3.1 人的控制

控制的对象包括施工项目的管理者和操作者。人的控制内容包括组织机构的整体素质和每一个个体的技术水平、知识、能力、生理条件、心理行为、质量意识、组织纪律、职业道德等。其目的就是要做到合理用人, 充分调动人的积极性、主动性和创造性。以项目经理的管理目标和管理职责为中心, 合理组建项目管理机构, 配备称职的管理人员严格实行分包单位的资质审查, 施工作业人员要做到持证上岗, 强化施工项目全体人员的质量意识, 加强操作人员的职业教育和技术培训。

3.2 材料的控制

材料控制包括对施工所需要的原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制, 加强材料的质量控制是提高施工项目质量管理的重要保证。所需采购的材料应根据工程特点、施工合同、材料性能、施工具体要求等因素综合考虑, 要选择符合采购要求的的供方, 保证按时、按质、按量地供应施工生产所需要的各种材料, 建立有关的采购制度。对工程中所使用的主要建筑材料, 应根据施工标准和设计文件的要求, 对其进行试验, 合格后方能用到工程施工中。

3.3 机械设备的控制

要做好施工机械的质量控制, 一是要按照技术上先进、生产上适用、经济上合理等原则选配施工生产机械设备, 合理的组织施工;二是正确的使用、管理、保养和检修好施工机械设备, 严格实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度, 在使用中遵守机械设备的技术规定, 做好机械设备的例行保养工作, 包括清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作, 使机械设备经常保持良好的技术状态, 以确保施工生产质量。

3.4 施工方法的控制

主要包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制, 对施工方面的控制, 应重点抓好, 施工方案应随工程进展儿不断细化和深化。选择施工方案时, 对主要项目要拟定几个可行方案, 找出主要矛盾, 明确各个方案的主要优缺点, 通过反复论证和比较, 选出最佳方案。对主要项目、关键部位和难度较大的项目, 制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。

3.5 施工环境的控制

主要是掌握施工现场水文、地质和气象资料信息, 以便在编制施工方案、施工计划和措施时, 能够从自然环境的特点和规律出发, 做好冬、雨季施工项目的安排和防范措施, 加强环境保护和建设无公害的治理。建立现场施工组织系统运行机制及施工项目质量管理体系, 正确处理好施工过程安排和施工质量形成的关系, 使两者能够相互协调、相互促进、相互制约。做好施工平面图的合理规划和布置, 规范施工现场机械设备、材料、构件的各项管理工作, 做好各种管线和大型临时设施的布置, 落实施工现场各种安全防护措施, 做好明显标识, 保证施工道路的畅通, 安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。

4施工项目质量控制的三个阶段

4.1 施工项目的事前质量控制

在技术准备方面, 包括图纸的熟悉和会审、对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件地调查和分析、编制施工组织设计、编制施工图预算及施工预算、对工程采用的新材料、新工艺、新结构、新技术的技术鉴定书得审核、技术交底等。在物质准备方面, 包括施工所需原材料的准备、构配件和制品的加工准备、施工机具准备、生产所需设备的准备等。在组织准备方面, 包括选聘委任施工项目经理、组建项目组织班子、分包单位资质审查、签订分包合同、编制并评审施工项目管理方案、集结施工队伍并对其培训教育、建立和完善施工项目质量管理体系、完善现场质量管理制度等。对于施工现场的准备, 包括控制网、水准点、标桩的测量工作;协助业主实施“三通一平”;临时设施的准备;组织施工机具、材料进场;拟定试验计划及贯彻有“见证试验管理制度”的措施;项目技术开发和进一步计划等。

4.2 施工项目事中的质量控制

必须抓好与作业工序质量形成相关的配套技术与管理工作, 其中施工技术复核是施工过程中保证各项技术基准正确性的重要措施, 凡属轴线、标高、配方、样板、加工图等用作施工依据的技术工作, 都要进行严格复核。施工过程的计量工作包括投料计量、检测计量等, 其正确性与可靠性直接关系到工程质量的形成和客观的效果评价。对于见证取样的送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程的验收, 长期施工管理过程中形成的质量控制途径和方法, 如质量控制资料管理、现场施工技术质量例会以及组织进行的QC小组, 也是施工工程质量控制的工作途径。

施工项目事中的质量控制的实质就是在质量形成过程中如何建立和发挥作业人员和管理人员的自我约束以及相互制约的监督机制, 使施工项目质量形成从分项、分部到单位工程自始自终都处于受控状态, 总之, 在事前控制的前提下, 事中控制是保证施工项目质量一次交验合格的重要环节, 没有良好的作业自控能力和监控能力, 施工项目质量就难以得到保证。

4.3 施工项目事后的质量控制

按规定的质量评定标准和办法对已经完成的分部分项工程、单位工程进行检查、评定、验收。组织联动试车, 按编制竣工资料要求收集、整理质量记录。组织竣工验收、编制竣工验收文件、做好工程移交准备。并对已完工的工程项目在移交前采取措施进行防护。整理有关工程项目质量的技术文件, 并编目、建档。

5结语

工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制, 是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准, 正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法, 才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准, 交付一个满意优良的工程。

摘要：施工是形成建筑实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高房屋建筑工程项目的质量, 就必须抓好施工阶段的质量控制。所以对于每个施工单位来讲, 要想实现每一个工程项目的预期目标, 应面向工程项目而建立质量控制系统, 制定施工质量控制目标, 运用PDCA循环原理对施工质量进行全过程的控制。

关键词：质量控制,基本要求,影响因素

参考文献

[1]朱兴福, 邱沈林.浅谈工程项目施工质量控制的运用[J].今日科苑, 2007, (16)

[2]建设工程项目管理.建设工程项目施工质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社.