建设施工图

建设施工图（精选11篇）

建设施工图 篇1

《建设工程施工合同》是指发包方 (建设单位) 和承包方 (施工人) 为完成商定的施工工程, 明确相互权利、义务的协议。依照施工合同, 施工单位应完成建设单位交给的施工任务, 建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。

建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工, 发包人支付价款的合同, 是建设工程的主要合同, 同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方, 双方是平等的民事主体。

1.《建设施工合同》的签订主体

一份合法有效的《建设施工合同》, 由双方当事人进行签订。一方当事人是“发包人”, 另一方当事人是“承包人”。这份合同的签订, 也是严格根据《招投标法》的规定进行的。

如果双方当事人存在不适合的情况, 往往会导致合同的部分无效或者更大程度上的全部无效。所以说, 作为建设工程的双方当事人应该严格依据法律法规, 只有这样, 签订的《合同》才能合法有效。其中最为重要的是:严格审查发包人资质等级及履约信用。

施工单位在签订《建设工程施工合同》时, 对发包人主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作, 它将不合格的主体排斥在合同的大门之外, 将导致合同伪装的坑穴和风险隐患排除在外, 为将来合同能够得到及时、正确地改造奠定一个良好的基础。

根据我国法律规定, 从事房产开发的企业必须取得相应的资质等级, 承包人承包的项目应当经依法批准的合法项目。违反这些规定, 将因项目不合法而导致所签订的建设工程施工合同无效。因此, 在订立合同时, 应先审查建设单位是否依法领取企业法人营业执照, 取得相应的经营资格和等级证书, 审查建设单位签约代表人的资格, 审查工程项目的合法性。其次还应对发包方的履约信用进行审查。

2.工程价款是应按中标价结算还是以实际施工量为准进行结算

建设工程价款结算, 是指依据合同中有关建设工程价款的约定对工程预付款、工程进度款、工程竣工价款进行结算的活动。

《建设工程施工合同》约定的工程结算如果是预算加签证方式, 但是施工过程中建设单位对工程设计及施工图进行了变更, 故应当按照实际施工量 (即造价机构确定的工程量) 进行确定。

因双方对实际施工量的结算存在争议, 任何一方可以申请法院委托工程造价鉴定机构对实际施工量进行了审定, 后法院亦最终按照工程造价鉴定机构出具的鉴定结论进行判决。

3.工程价款的利息计算

关于工程价款利息的计算, 根据《解释》第18条的规定:“利息从应付工程价款之日计付。当事人对付款时间没有约定或者约定不明的, 下列时间视为应付款时间: (一) 建设工程已实际交付的, 为交付之日; (二) 建设工程没有交付的, 为交付之日; (三) 建设工程未交付, 工程价款也未结算的, 为当事人起诉之日。”

对于工程进度款利息的计算, 采取的是分段式计息。从每个月发包人应付工程进度款之日起算。

对于工程竣工价款, 如果发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款, 从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息, 并承担违约责任。 (《建设施工合同》201版33.3款) 如果发包人以不同意结算价款为由一直拒付工程款, 则依据上述《解释》进行利息的计算。

4.建设工程价款的优先受偿权

关于建设工程价款的优先受偿权, 主要规定于《合同法》第286条:“发包人未按照约定支付价款的, 承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的, 除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外, 承包人可以与发包人协议将该工程折价, 也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。”

关于优先受偿权的行使期限, 《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》规定:“建设工程承包人行使优先权的期限为六个月, 自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。”这里的六个月为出斥期间, 无中断、中止。

如果对竣工之日有争议, 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第14条有明确的规定。

我们应该仔细想一下, 关于优先权的行使期限的起算点能否真正的保证承包人的合法权益?如果一项工程竣工后, 发包人以“各种正式理由”对工程款不进行结算, 那么承包人怎么可能在六个月内充分行使该项权利呢?所以我个人认为, 对于工程价款优先受偿权的行使期限应该自工程价款结算确定后起算, 这样可以最大限度的保护承包人的权利和利益。

通过上述有关介绍和分析, 我们发现, 如果想让付款方依约支付建设工程价款, 作为承包人应该保证工程按时完成、质量过关, 保存好各种签证以备结算, 这才能减少纠纷, 最大限度的保护自身利益。

参考文献

[1][德]迪卡尔·梅迪库斯.德国民法总论[M].邵建东译.北京:法律出版社, 2000。

[2]耿林.强制规范与合同效力—以合同法第52条第5项为中心[M].北京:中国民主法制出版社, 2009。

[3]王利明.关于无效合同确认的若干问题[J].法制与社会发展, 2002 (5) 。

[4]谢鸿飞.论法律行为生效的“适法规范”[J].中国社会科学, 2007 (6) 。

建设施工图 篇2

报建编号：

上海市建设工程设计文件审查管理事务中心：

我单位投资建设的_____________________________________________项目，现向你中心申请设计文件审查。

本项目后续尚有________________________________________________（幕墙、钢结构等）专项深化设计，将向你中心提出设计文件审查申请。

我单位承诺：如有重大设计修改，将向你中心重新申请设计文件审查。

（建设单位名称并加盖公章）

建设项目施工阶段造价 篇3

关键词：建设项目 工程造价 施工阶段

工程造价的控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益。施工阶段控制造价的特点就是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多等，所以应该制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。

1、建设项目的管理

建设工程造价管理对于整个工程建设过程中起着极其重要的作业，从工程项目的设立到工程的竣工结算，其中是个漫长的过程。而每一环节都存在这造价管理，施工企业的盈利与否与整个工程项目的造价控制息息相关，对于建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的。

目前，在我国工程建设领域，对建筑工程的造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征。在我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成财务、概预算人员的职责，认为与己无关，忽略了对工程建设项目投资的控制。实行的是以投标报价-中标价-进度结算-竣工结算的管理模式，这种方法主要体现在对工程项目成本静态、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。

1.1施工合同管理

施工合同是工程造价控制的依据，在施工过程中，能更好的维护双方利益。在细化施工合同的同时，更好的做好整个工程项目的造价管理，减少双方的纠纷。在合同签订初期，双方的责任与义务，工程建设项目过程中出现的各种情况都能更好的管理控制，也是合同双方在工程实施过程中进行各种经济和管理活动的主要依据。建设项目的工程造价是施工合同管理的核心问题，合同纠纷多数与工程造价相关，合同管理的重点应当是对工程造价的管理。

1.2细化施工管理，强化造价意识

（1）合理的施工组织设计方案。施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，其内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面。在施工过程中，合理有效地配置有限资源，是确保项目施工现场维持动态施工，按要求完成各个阶段性施工任务，达到最佳组合、获得最大效益的关键。而在项目工程实施过程中，整个项目合理有效的施工组织设计方案，是对整个工程施工进度控制管理和安全管理、资源和机械调整的基本依据。

（2）加强施工中的技术管理。每个建筑工程项目，都会或多或少地具有其不同的工艺复杂、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对其项目技术务必做足充分准备。项目总指挥也是整个建筑工程中的核心，建立一个高水平的项目领导团队是实现工程目标的关键，可以保证工程的质量、保证工程的进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各个工序和环节的控制。

（3）工程原材料的管理。建筑工程造价中，原材料费用的比重就占了60%以上，对于工程原材料的选择，针对少量材料消耗特别大的施工工序，应由项目经理部直接负责施工，施工过程中能高度重视对原材料的浪费、统计不仔细、高废品率等材料管理问题。合理安排施工所需机械进退场，以及要注意原材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底部结块、钢筋为垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2.工程造价管理

为做好工程造价管理，施工企业应注意工程过程中的原材料价格、施工人员管理、工程结算等加强管理，严格控制消耗。实行责任制，按成本责任区分，实行全员、全过程合理利用资源，保证成本费用在可受控状态下合理的支出，各部门都能严格的审查，严格实行管理制度，才能从根本上控制成本预算。对工程的超量预算要分析，严格采取“节奖超罚”制度。要先算后干，有效控制成本，工程建设过程中，对于各方面的材料使用及人员施工项目，都先做好前期的准备工作。施工过程中的成本预算是否超支，根据成本预算核实由各部门来定制资金预算。而工程造价的控制和管理是一个动态的管理过程，市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得复杂。

切实有效的做好工程造价管理，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，严格控制工程建设项目的成本，避免盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术人员与预决算人员相结合，实行全过程管理，严格控制工程造价。

对工程施工应严格按照施工方案图施工，严格控制设计变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，随时掌握项目的费用额度。在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目造价控制在批准的限额内，力求在建设项目中合理的使用人力、物力、財力，取得较好的投资效益和社会效益。

对于施工现场签证的管理，相应的工作人员也要严格把关，防治一些人浑水摸鱼。有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时不必要的麻烦。有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多。很多工程就是由于现场签证不严肃，导致相当大的经济损失。因此，严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

做好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工进度，提高施工水平。在工程竣工结算时，施工成本单位工作人员应坚持按照合同办事，对工程的预算外费用严格控制。在施工过程中避免以合同为基础的工程预算中差距过大，远远超出了整个工程的造价预算，要做到客观、公正、合理、准确的进行工程造价预决算。工程建设项目的施工管理，不能一味的追求施工进度，在工程造价的控制和施工进度上都要把握好，才能让工程项目能在保证预算的前提下能按时的投入使用。

要建成一项工程项目，可能会有多种施工方案，每种施工方案所花费的人力、物力、财力是不同的，即材料、施工机械的选用，人工工日、机械台班与材料消耗量，施工组织平面布置，施工年度投资计划。在施工阶段，工程估算的每个工程量清单子目都是根据一定的施工条件制订的，而施工条件相当程度是由施工组织设计确定的，施工组织设计决定着工程造价的编制，并决定着工程结算的编制。

参考文献：

[1]李伟进.试论施工阶段的工程造价控制[J].中国科技信息，2007.

[2]朱小乡.如何合理控制工程造价[J].四川建材，2008（01）.

[3]张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品，2010（6）.

建设施工图 篇4

施工图审查是政府对设计质量实施监管的一个有效手段,能够极大推进政府监管水平提升,也能够有力促进勘察设计技术质量水平的提高,真正起到维护公共利益、保障公众安全的目的。如今,已建立了一套详细的施工图审查流程,但由于该流程主要由手工式操作来实现,不能达到数据共享,也不能进行数字化的管理。而且在实施手工式操作过程中还存在着信息发布不及时,任务分配不到位等一系列问题。藉此分析可知,建设工程施工图审查信息系统的开发和建设势在必行。但此系统的开发却是一项复杂工程,要想全面完整地实现该系统不仅需要一个高效的软件架构设计方法,更需要一个规范化的开发流程,并且还要对软件开发过程进行实时有效的跟踪和监测。实践证明,采用面向对象的UML建模技术[1]就是达到上述要求的最行之有效的方法。

1 系统功能描述

1.1 任务接审

录入相关的建设施工图接审信息,对建设施工项目材料进行核对,确认材料齐全,提交进入任务分配阶段;如果材料不全但所缺材料并不影响审图,可以先行开展审查,提交进入任务分配阶段;如果所缺材料影响审图,即退回不予审图。而对已经填写的审图任务单还配备了打印功能。对于先行审查的建设施工项目,当施工方将接审时缺少材料补齐时,可以通过此操作修改项目接审状态。在接审信息列表中可以查看建设施工项目的接审信息,并可对其进行修改。当审图任务长时间搁置(没有付费或者短信通知还未对审查意见进行回复),可以对此审图任务实行挂起操作,待其需要继续审查时再还原。

1.2 任务分配

在审图任务分配列表中,可以查看此审图任务的接审信息,提示已经分配审图的专家专业、未分配审图的专家专业和已录入意见的专业。查看专家在手的审图任务,据此分配相关专业专家审图任务。并可详细查看专家审图任务分配情况。

1.3 意见录入

在审图任务意见录入列表中,可以查看此审图任务的接审信息以及审图任务的状态。意见录入员会将所有专业各位专家的审图意见完整无误录入。

1.4 任务回复

完成对审图专家意见的回复,并记录回复的变更张数。

1.5 收费

完成对所有未收费的审图任务所需进行的收费操作,计算出收费金额并打印收费凭证。

1.6 任务审批

完成对经由所有专业专家审查,并给予回复的操作以及对收费后的审图任务进行审批的操作。

1.7 颁证

完成对审批通过的审图任务所需进行的颁证操作,打印合格证。

1.8 任务查询

通过各种查询条件,完成对审图任务的查询。

1.9 数据维护

完成对员工的增加、删除、修改和查询操作。

完成对审图专家的增加、删除、修改和查询操作。

完成对勘察单位信息的增加、删除、修改和查询操作。

完成对设计单位信息的增加、删除、修改和查询操作。

完成对管理单位信息的增加、删除、修改和查询操作。

完成对系统数据库的备份操作。

完成对内部员工、协作单位、勘察单位等不同对象的短信的群发操作。

完成对收到短信的查看操作。

1.10 客户服务

在线查看审图流程并可根据验证码下载相应意见书。

2 系统模型建立

2.1 系统用例

根据功能需求分析可知,建设工程施工图审查信息系统中,主要用户有:接审人员、审查人员、审图专家、财务人员、领导,其部分用例图如图1、图2所示。

2.2 系统活动图

根据系统的用例图以及系统的功能需求,经分析可知,建设工程施工图审查信息系统中审图业务基本流程主要包括:任务接审、任务分配、意见录入、任务回复、收费、任务审批及颁证。其部分活动图如图3、图4所示。

Fig.3Task reception system activity diagram

2.3 系统时序图

时序图(Sequence Diagram)用来描述对象之间动态的交互关系,着重体现对象间消息传递的时间顺序。本系统的部分时序图如图5、图6所示。

3 系统设计

3.1 系统开发环境与开发技术

3.1.1 系统的B/S三层结构

通过分析得出本平台具有专业性强、数据处理量大、功能复杂、对安全性、交互性要求高, 审图机构内部的微机都处于局域网中等特点。针对以上特色,本系统采用基于WEB应用的B/S三层结构。

3.1.2 数据库和Web服务器选择

基于网络安全、运行成本等方面的考虑,本系统选用了目前非常流行的组合:ASP.NET+SQL SERVER 2000+IIS 6.0,即Microsoft Visual Studio 2008作为开发平台,IIS 6.0和SQL SERVER 2000分别作为应用服务器和数据库服务器。

3.1.3 开发技术

本系统主要使用ASP.NET技术来实现服务端功能,数据访问使用了ADO.NET技术,客户端交互使用的是AJAX技术。

3.2 数据库设计

数据库设计是实现过程中的关键一步,其中以要求降低数据冗余,保证数据完整性和一致性,并提高数据并发性能力为原则,本系统的数据库所需的表格主要有:勘察单位表、设计单位表、员工表、审图专家表、任务预申报表、任务申报表、项目概况表、项目收费信息表、审查意见表、审查问题表、消息表、短信表、任务补充表、节能措施表、接审档案表、档案借阅表。

3.3 类设计

(1)任务接审

主要涉及的实体类有:CensorTask(任务申报信息类)、Projects(项目信息类)、ReconnaissanceCorp(勘察单位信息类)、DesignCorp(设计单位信息类)、ComplementarityOfTask(任务补充信息类),类关系图如图7所示。

(2)任务分配

主要涉及的实体类有:CensorTask(任务申报信息类)、ReconnaissanceCorp (勘察单位信息类)、DesignCorp(设计单位信息类)、Experts(专家信息类)。

(3)意见录入

主要涉及的实体类有:CensorTask(任务申报信息类)、CensorOpinions(审查意见类)、CensorProblem(审查问题类)、Experts(专家信息类)。

(4)任务回复

主要涉及的实体类有:CensorTask(任务申报信息类)、ReconnaissanceCorp (勘察单位信息类)、DesignCorp(设计单位信息类)、Experts(专家信息类)。

(5)收费

主要涉及的实体类有:CensorTask(任务申报信息类)、ReconnaissanceCorp (勘察单位信息类)、DesignCorp (设计单位信息类)、ComplementarityOfTask(任务补充信息类)、CensorCharge(项目收费信息类)、Projects(项目信息类)。

(6)任务审批

主要涉及的实体类有:CensorTask(任务申报信息类)、Experts(专家信息类)。

4 结束语

本文将面向对象可视化建模技术UML引入到建设工程施工图审查信息系统中,在充分研究面向对象建模思想、UML的语义、特点基础上, 建立了一个符合实际情况的系统模型。设计完成了任务接审,任务分配,任务审查、任务回复、收费、任务审批、任务查询等模块功能。

摘要：以建设工程施工图审查信息系统的开发为原型,针对目前信息系统开发中遇到的问题,采用UML建模技术完成本系统的分析与设计。结合UML用例图、活动图、时序图、类图来详细分析UML在信息系统分析、设计等阶段中的建模应用。基于文中设计方案所完成的系统已投入实际运行,实践证明,文中的研究对加快系统开发速度,提高系统可靠性起到了良好的作用,达到了预期效果。

建设施工图 篇5

关键字：现代园林 材料 特点

园林材料是园林建设的物质基础，也是表达设计理念的客观载体。随着园林艺术的发展和科技水平的提高，现代园林材料的运用和发展呈现出一番新面貌。

一、古代园林中材料选用的基本方式

1.以对天然材料的利用和简单加工为主的取材方式通常称为就地取材，这是我国古代园林中选材的主要方式。在古代，由于各地木材和石材均能方便地获取，所以大都是由木、石为主要材料来构筑建筑，通过掇山叠石来创造景观。以用石为例，计成说过：“是石堪堆，便山可采”。南方园林大多用太湖石和黄石，而在北方园林中，同样是用石，却以用北方盛产的北太湖石和青石居多。

2.伴随着社会的发展和设计理念的变迁，园林建设者们根据园林建设需求，希望获得某种性能的材料，为了满足这种需求，园林建设者们就会依靠当时的工程技术去寻找或开发研制这种材料，这一般称为以需求导向为主的取材方式。

二、我国现代园林中材料运用的特点分析

1、对传统材料的继承与扬弃

传统材料是指古代园林中常用的材料，如石材、水、土、植物等。这些常见材料在现代园林中依然焕发生命力，且应用领域越来越广泛。

我国园林中应用石材有着悠久的历史，从掇山、置石到园林建筑的营造、石材的应用都比较广泛。除了继承和保留的掇山、置石的功能外，现代工程技术的发展使石材还广泛应用到各种建筑、道路、小品等构筑物的面层装饰，以及根据需要加工制作成各种景观小品。铺装和花坛的面层材料运用，经过加工处理后的不同色彩和质感的花岗岩板材，使整个环境显得整洁、优雅。因地制宜选用当地石材进行加工和处理，可形成各种园林景观小品。同时，随着钢筋混凝土等现代工程材料的出现，作为结构工程材料而应用在园林中的石材已经逐渐地减少了。

2、新材料的不断涌现

（1）不断涌现出的陶瓷制品

目前，园林中应用的陶瓷制品，主要有彩釉磚、无釉砖、劈离砖、麻面砖、玻花砖、渗花砖、陶瓷锦砖、陶瓷壁画以及琉璃制品等。琉璃瓦自古以来就被作为园林中建筑物、构筑物的优良装饰材料。此外，近年来不断涌现出的陶瓷制品的种类和品种真可谓应有尽有、目不暇接。而常应用于园林道路广场铺装中，产生较好效果的主要种类有麻面砖、劈离砖等；应用于建筑、小品、景墙立面装饰的材料有彩釉砖、无釉砖、玻花砖、陶瓷艺术砖、金属光泽釉面砖、黑瓷装饰板、大型陶瓷装饰面板等种类。另外由陶瓷面砖、陶板、锦砖等镶拼制作而成的陶瓷壁画，表面可以做成平滑或各种浮雕花纹图案，兼具绘画、书法、雕刻等艺术于一体，具有较高艺术价值。目前，在一些园林中已经逐步被推广使用。运用不同色彩的陶瓷砖在水池底铺成的图案，大大增强了水池的景观表现力。座凳水洗石面层上镶嵌了当地产的陶瓷片，粗糙的水洗石与光洁、亮丽的瓷片形成鲜明的对比，增添了景观的特色。

（2）具有良好可朔性的混凝土

混凝土也由于其良好的可塑性和经济实用的优点，受到各方建设者的青睐，除作为结构材料使用的普通混凝土外，可运用在园林建设中的类型和品种也是层出不穷。

运用于装饰路面的彩色混凝土，较好地活跃了环境的气氛o压印混凝土，又称“强化路艺系统。是在施工阶段对未硬化混凝土运用彩色强化剂、彩色脱模剂、无色密封剂等3种化学原料对混凝土进行固色、配色和表面强化处理。其强度优于其他材料的路面，甚至优于一般的混凝土路面。其图案、色彩的可选择性强，可以根据需要压印出各种图案，产生较为完美的视觉效果和耐久性。

此外，其他的混凝土制品，诸如混凝土路面砖彩色混凝土连锁砖、仿毛石砌块等品种也较多，再加上不同的外形、尺寸、色彩等，其可选择的范围相当广泛。

（3）其他材料

除上述出现不久的，或刚研制开发出的材料外，还有一些以前一般少在园林中被运用的材料，也开始在园林中使用了，如金属材料。金属在我国古代社会生产中应用非常广泛，但在我国古代园林中却很少应用。在现代园林中，金属材料除作为结构材料被广泛运用外，许多园林中还出现了金属材料加工制作而成的园林小品，在园林环境中也别具一番魅力。

3、现代科技的不断发展

随着现代科技的发展与进步，越来越多的先进技术被引用到园林中，无论在施工工艺还是在创造景观方面，材料与现代科技的有机融糅，大大增强了材料的景观表现力，使现代园林景观更富生机与活力。

技术水平的不断提高大大增强了材料的景观表现力，使现代园林景观更富生机与活力。

以水景的营造为例，古代园林中的水，大都作为一种独立的造园要素，但随着现代材料的丰富和现代科技的发展，使得水景艺术更为突出。令当时人们叹为观止的圆明园大水法等喷泉水景，与现代水景相比，实在是一种“雕虫小技—了”。现代科技的引入，不但使人们在都市中就能感受到巨瀑飞流直下的轰鸣、喷高数百米的喷泉，而且在手法上也是异常丰富，形与色、动与静等水的特性和作用发挥得淋漓尽致，喷泉的种类也是应有尽有。既丰富了园林景观，又可供观赏，鼓励人们参与到其中，已非古代园林中水景类型所能相比。

表面用树脂粘附荧光玻璃珠的沥青路面，在夜晚不但有助于行车的安全，还使原本平淡的道路景观增色不少，丰富了园林中夜景的魅力暗藏于人造石材中的光纤灯，使人造石材显得华丽多彩，大大增强了这个园林小品的表现力。

三、未来发展对策

伴随着社会的进步与园林的发展，园林中所选用材料种类的变化和发展也是一种必然的趋势。这就要求广大的园林建设者在选用材料的过程中，既不固步自封，怀疑和排斥新材料的使用和推广；也不盲目追新求奇，铺张浪费。

一方面，园林建设者要坚持因地制宜、因材构景、就地取材的基本原则，优先选用现有的材料来造园构景，这既能较好地体现出园林建设的经济性，又有助于体现园林景观的地方特色。

另一方面，园林建设者要有勇于探索的精神。如现代园林中使用的复合木材，既克服了天然木材强度较差，易于腐烂的缺点，也相应减少了天然木材的使用量，有助于保护森林资源。又如，以火力发电厂排出的粉煤灰为主要原料烧制的粉煤灰砖和以煤矸石为原料烧制的煤矸石砖，焙制时基本不需要煤，这两种砖材的使用，不但可以利用工业废物，减少工业废渣的堆放和污染，而且又节省能耗，也克服了粘土砖生产对土地资源的破坏，可以说是一举三得。

聚焦火电建设施工机械 篇6

电力建设结构调整火电向中西部布局

国家“十二五”规划中电力开发将优先开发水电, 优化发展煤电, 安全高效发展核电, 积极推进新能源发电, 适度发展天然气集中发电, 因地制宜发展分布式发电。“水”进“火”退成为我国“十二五”规划期间电力建设的主基调。中电联副秘书长欧阳昌裕曾表示, 风电、太阳能等清洁能源在2020年之后迎来大发展。虽然如此, 在“十二五”期间规划煤电开工规模3亿kW, 2015年煤电装机预计达到9.33亿kW, 与此同时, 煤电开发不断向中西部转移, 重点开发山西、陕北、宁东、准格尔、内蒙古、贵州等大型煤电基地, 大型煤电基地成为电力主要来源。虽然当前火电发展增速减慢, 但长远来看, 在环保技术进步、发电成本降低、电力需求增加等积极因素的推动下, 火电行业未来发展前景较为乐观。

随着国家节能减排政策的不断深入及新能源的大规模应用, 火电新增装机容量、火电投资继续减少, 使得国内火电建设项目较过去大幅度减少。一个项目可能由多家单位施工, 使得竞争较以往更加激烈。目前国内从事火电建设工程的企业主要有中国能源建设集团和中国电力建设集团下属的几十家电力建设企业和部分冶金建设及地方建筑企业, 安徽电建二公司为中国能源建设集团下属企业。据该公司建筑分公司孙自恒总经理介绍, 目前国内火电机组建设主要向大容量、高参数方向发展, 当前主流机组一般为600~1 000MW超超临界机组。我国是煤电大国, 长期以来积累了宝贵的施工经验, 随着施工装备及施工工艺的不断改善, 施工工期较以前大幅缩短, 工艺质量大幅提升, 国内火电建设处于国际先进水平。

火电主厂房施工起重机械配置与使用

据该公司技术人员介绍, 在常规设计四列布置 (A排、B排、C排、D排) 的火电主厂房施工中, 通常一台机组主厂房配置两台80~100tm自升式建筑塔机, 塔机作业半径55m左右, 起升高度50~65m。近些年火电机组主厂房采取优化设计, 一般是将主厂房采用A、B、C三排加侧煤仓间布置, 侧煤仓间布置在两台锅炉房之间。为了提高施工效率, 有效缩短施工周期, 这种优化设计布置的主厂房通常也是一台机组布置两台塔机, 塔机的作业半径一般在40m左右, 起升高度在35~40m即可, 但侧煤仓间施工则要布置一台作业半径和起升高度大很多的塔机, 侧煤仓间塔机起升高度一般在60~70m。

锅炉设备主要吊装机械通常根据机组大小、炉型布置等特点选用。600WM以下机组主吊机械一般采用在炉侧布置一台FZQ1250 (50t) 型自升式塔机, 炉后布置一台300tm塔机;600MW以上机组主吊机械一般在锅炉两侧分别布置一台MK2500 (140t) 型塔机及一台FZQ1250 (50t) 型自升式塔机, 也可采用布置2台最大起重量100t的塔机;在吊装锅炉大板梁时一般采用主吊机械和一台履带起重机双机抬吊。锅炉钢结构到顶后则安装一台建筑塔机 (300tm) 和SC200/200型多功能升降机。塔机主要用于吊装各种管道等小型构件, 升降机主要供施工人员上下和通过升降机吊笼运输零星材料。

火电烟囱工程施工, 安徽电建二公司目前采用平台式施工升降机, 升降机安装混凝土料斗和小型起重设施。升降机用途一是供施工人员上下, 二是运送混凝土, 三是吊装筒壁钢筋。淋水面积在6 000m2以下的冷却塔施工一般配置一台凯博YDQ26×25-7型液压顶升平桥和一台SC200/200型多功能升降机, 平桥配备混凝土料斗和小型起重设施, 用于运送混凝土及吊装筒壁钢筋;淋水面积在6 000~9 000m2之间的冷却塔施工配备一台200tm折臂式塔机和曲线电梯, 折臂式塔机主要吊运各种材料和混凝土, 曲线电梯供施工人员上下;淋水面积在12 000m2以上的冷却塔施工一般配备一台200tm折臂式塔机及一台YDQ26×25-7型液压顶升平桥。

凯博升降机械改变传统施工方式

孙自恒经理介绍, 公司现有起重机械60多台, 分布在全国十几个电力建设工程, 其中曲线电梯、YDQ26×25-7型液压顶升平桥和SC200/200型多功能升降机皆购自廊坊凯博建设机械科技有限公司。从几个项目使用情况来看, 凯博施工机械采用的变频调速技术, 调速平稳, 动载冲击小, 整机安全性能良好, 表现出操作方便、故障率低、维护保养方便、安拆快捷、运输便利等特点。

记者来到临涣电厂二期冷却塔施工现场, 液压顶升平桥此时处于20多m的高度, 施工升降机附着在平桥标准节上, 正忙碌的运输建筑材料及施工人员。当我们乘坐施工升降机至平桥上面时, 顶部自带小型塔机正在提升钢筋, 此时平桥表现平稳。据介绍, YDQ26×25-7型液压顶升平桥是一种在冷却塔施工中与多功能施工升降机配合使用的新型施工设备, 是中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院的专利产品。它既为多功能升降机提供附着, 又为施工中钢筋和砼的水平运输提供平台。其桥身和平桥均采用成型结构、受力明确、刚度好;采用液压顶升方式, 使平桥的升降安全、可靠、方便;可随建筑物的施工进程调整工作幅度;桥面与施工面保持平齐, 便于通行;顶部安装有小型下回转塔机, 方便钢筋和小型建筑物料提升;安装有灵敏可靠的塔机起升、回转、变幅、力矩限制器等安全装置, 确保使用安全可靠。

SC200/200多功能平台式施工电梯采用齿条进行升降, 升降机平台能伸长和缩短, 在烟囱施工中随着筒壁半径减小方便平台拆装;可运送人员、钢筋及混凝土的多用途施工运输设备;能节约大量的设备及维护管理费, 提高施工的效率和安全性。它的应用成功地取代了电建冷却塔和烟囱施工由大型折臂塔机及钢绳卷扬系统完成物料运送的传统工艺;在全国十几家电力建设施工部门高大烟囱及冷却塔施工中得到应用, 受到用户单位的广泛好评。

近期主要在建或完工项目施工设备配置

目前, 安徽电建二公司的在建火电项目主要有华润贺州电厂一台1 000MW机组建筑安装施工, 临涣电厂二期工程一台300MW机组建筑安装及一座210m烟囱和两座5 500m2冷却塔施工, 皖能合肥6#机组一座9 500m2冷却塔施工, 国电宿州电厂一台350MW机组建筑安装及一座210m烟囱施工, 大唐淮北虎山一台600MW机组建筑安装施工, 国投盘江电厂2台300MW机组建筑安装施工。记者来到皖能合肥6#机组冷却塔施工现场, 发现地基浇筑已经完成, 不远处赫然屹立的, 正是方圆集团生产的混凝土搅拌站。据介绍, 安徽电建二公司的混凝土搅拌站多数采购于方圆集团。

临涣二期工程锅炉房施工配备了一台BDQ2000塔式起重机及一台300tm建筑塔机, 锅炉大件采用M2250履带起重机与BDQ2000塔式起重机吊装, 冷却塔工程配备一台YDQ26×25-7型液压顶升平桥和一台SC200/200型多功能升降机, 烟囱工程配备一台SC200/200型多功能升降机;虎山锅炉房布置一台FZQ1250塔机及一台300tm建筑塔机, 大件吊装阶段另外在炉后布置一台M18000履带吊, 主厂房配备了2台100tm建筑塔机;合肥9 500m2冷却塔配备了一台DZQ200折臂式塔机及一台YDQ26×25-7型液压顶升平桥和升降机。近期完工的国电汉川13 000m2冷却塔则配备了一台DZQ200折臂式塔机及一台YDQ32×24-7型液压顶升平桥和一部曲线电梯。各项目配备的施工机械利用率都达到80%以上, 且均能满足各工程施工需要。

建设施工图 篇7

1 加强合同签订前管理, 牢牢把好合同洽谈关

首先, 要积极争取合同的起草权。在合同起草时, 力求做到合同内容完整、准确, 并尽可能的详细, 合同文本应选用由国家颁发的通用性合同文本, 根据各工程的特点和招标文件规定, 体现与工程造价有关的具体内容, 做到条款不漏项, 文字表达严谨。避免对合同条款产生异议和误解, 造成合同双方的责任划分不清, 进而导致合同难以履行或者引发争议。特别是要认真研究招标文件、投标答疑等, 将科学、合理的合同条款纳入其中, 落实有利条款, 规避不利条款, 为下一步的合同谈判取得主动权, 这也是争取合同起草权的主要原因。

其次, 要认真策划合同谈判工作。谈判阶段是个很重要的阶段, 由于建筑市场“僧多粥少”, 施工企业处于被动和弱势的现状, 目前还难以改变, 业主往往利用自己的强势地位, 在合同谈判时提出一些不合理、不公平的条款。因此, 在合同谈判前要做好充分的准备:确定主谈人和副谈人, 明确哪些条款可以让步, 哪些条款不可以让步, 具体问题如何表达, 都要在洽谈合同前有明晰的思路。谈判过程中应该相互尊重, 掌握谈判技巧, 赢得对方信任。同时要进退有度, 分寸自如, 既不能轻易让步, 也不能丢了合同。很关键的一点是要有一支优秀的合同洽谈团队, 团队要有一个核心的主谈人, 主谈人对项目的过程要了解得很详细, 有扎实的专业知识, 能够举一反三, 融会贯通, 要有几个专业技术人员, 组成一个专业的洽谈团队, 手中掌握充分、确凿的证据, 做到以法律为准绳, 以事实为依据, 以实现企业利益最大化为目标进行洽谈。

2 加强合同实施管理, 重点做好四项工作

1) 做好合同的交底工作。

由合同管理部门组织召开合同交底会, 把签订合同的人员和与执行合同有关的人员召集起来, 介绍合同主要条款的来龙去脉, 着重讲解合同中哪些条款对我们有利, 哪些条款对我们不利, 并提出如何把有利的条款兑现, 把不利的条款转化为有利的建议和措施等。同时让执行合同的有关人员提出不理解或不清楚的问题, 由主管洽谈合同的同志作介绍。合同交底还必须有记录, 让参加人员签字认可。

2) 做好签证索赔的管理工作。

工程索赔是施工企业维护自身权益的一种途径, 项目在施工过程中, 必须要时刻关注情势变更导致的费用增加, 注意对照合同和施工图了解施工实际情况, 对因非己方责任导致的施工方案更改、施工工艺不同、施工环境变化、设计变更、工程量增加等情况造成的施工成本增加, 施工企业应在合同约定的期限内进入索赔程序进行索赔。而索赔成功的关键因素是有真实的、充足的、有利的索赔依据和相关证据, 因此, 工程索赔资料的管理必须要到位, 做到真实准确, 经得起推敲, 做到全面系统, 能使人通过查阅这些资料, 了解整个工程索赔事项过程的来龙去脉, 达到一清二楚的目的。在具体操作上, 可以采用工程联系单等形式进行签证索赔, 签证要编号, 做好发文登记, 找现场有权签收的人来签收。

3) 做好工程结算收款工作。

工程结算是项目最重要的环节, 施工企业应高度重视, 公司领导应亲自挂帅负责与业主高层对接、洽谈, 及时要求业主召开结算会, 明确结算原则, 协调项目结算工作。项目部要成立以项目经理为首的结算小组, 明确结算确保目标和力争目标, 结算目标按专业分解, 明确各专业结算责任人, 对结算人员和有关管理、技术人员共同努力争取到的“结算效益”要拿出一部分单列出来, 作为绩效考核的依据, 进行奖惩激励, 促进结算工作水平和工作效率的提升。现在拖欠工程款问题十分严重, 相当程度上影响着企业的健康发展, 因此, 清欠收款是施工企业一项十分重要的长期工作, 作为施工企业要抓好清欠责任制的落实, 把项目经理作为清欠第一责任人, 并采取商务的、行政的、法律的各种手段催收工程款, 同时也要发扬迎难而上, 锲而不舍的精神。只有结算工作做好了, 钱收回来了, 做到了颗粒归仓, 才能实现项目的良性运营。

4) 做好合同履行过程中的风险防范。

在项目实施过程中要注意做好与各利益相关方的往来公函、会议纪要、开竣工报告、变更及其他结算资料的签发与保存, 保证相关资料的完整、严谨、有效, 同时, 为了确保所有可能作为索赔证据资料的证明力和有效性, 所有这些资料的份数在形成时至少要两份, 以确保其中一份原件归施工单位持有和保存, 为必要时启动诉讼程序收集好相关证据。

施工企业的合同管理工作是一项内容繁杂的系统工程, 只有做大量扎扎实实的工作, 把合同的交底和策划真正落实在行动上, 抓住合同管理的关键环节, 才能达到预期效果。

摘要：针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨, 从合同签订前和合同实施两方面入手, 具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项, 以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态, 顺利实现预期目标。

关键词：施工企业,合同管理,索赔,风险防范

参考文献

[1]潘彩霞.建设工程施工合同管理[J].煤炭建设信息, 2010 (1) :23-24.

[2]杨铭欣.企业合同风险如何管控[J].施工企业管理, 2009 (9) :57-58.

谈建设施工合同管理 篇8

1 加强合同管理的意义

1.1 加强合同管理是市场经济的要求

随着市场经济机制的不断完善, 要求政府相关管理部门转变职能, 更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场;承包商作为建筑市场的主体, 必须按照市场规律要求, 健全和完善内部各项管理制度, 其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。随着建筑市场机制逐渐完善, 施工合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。

1.2 规范建设各方行为的需要

目前, 从建筑市场经济活动及交易行为看, 不正当竞争行为时有发生, 承发包双方合同自律行为较差, 加之市场机制难以发挥应有的功能。因此, 政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理, 促进建筑市场的健康发展。

1.3 建筑业迎接国际性竞争的需要

我国加入WTO后, 建筑市场将全面开放。国外承包商进入我国建筑市场, 如果业主不以平等市场主体进行交易, 仍然盲目压价、压工期和要求垫资, 就会引起贸易纠纷。另外, 由于不能及时适应国际市场规则, 将造成建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。因此, 承发包双方应尽快树立国际化意识, 遵循市场规则和国际惯例, 建立行之有效的合同管理制度。

2 合同在建设项目管理中的地位和作用

2.1 合同是项目管理的核心

任何建设项目的实施, 都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等条款的制订和履行, 合同方在合同约束下调控建设项目的运行状态。规范项目管理机构的内部职能, 围绕合同条款开展项目管理工作。因此, 无论是对承包商的管理, 还是对业主的管理, 合同始终是建设项目管理的核心。

2.2 施工合同是承发包双方履行义务享有权利的法律基础

为保证建设项目的实施, 通过明确承发包方的职责、权利和义务, 合理分摊承发包方的责任风险, 合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则, 是双方履行义务、享有权利的法律基础。

2.3 合同是处理项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据

建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多等特点。在合同履行过程中, 业主与各参建方之间不可避免地产生争执和纠纷。而协调处理这些争执和纠纷的主要依据, 应是承发包双方在合同中事先做出的约定和承诺。作为合同的一种特定类型, 建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。所以, 合同是处理项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

3 建设施工合同管理中存在的主要问题

1) 法律意识淡薄, 其主要表现:

(1) 少数合同有失公正。存在双方权利、义务不对等现象, 不利于合同的公平、公正履行, 成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。 (2) 合同文本不规范。国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理, 制定了《建筑工程施工合同示范文本》。少数建设项目在签订合同时为了回避业主义务, 采用一些自制的、不规范的文本进行签约。避重就轻, 转嫁工程风险。 (3) “阴阳合同”充斥市场。有些业主以各种理由, 除按招标文件签订“阳合同”, 供建设行政主管部分审查备案外, 私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”, 为合同履行埋下了隐患。 (4) 合同履约程度低, 违约现象严重。有些合同的签约双方都不认真履行。违约现象时有发生, 严重影响建设市场。 (5) 合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利。不平等合同条件等问题, 给索赔工作造成了许多干扰因素, 导致合同索赔难以进行。 (6) 违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在, 严重破坏了建筑市场的秩序。 (7) 违法签订转包、分包合同情况普遍存在。对工程进度、质量造成严重影响。

2) 不重视合同管理体系和制度建设。

一些项目不重视合同管理体系的建立。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全, 合同管理程序不明确, 缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监控。

3) 专业人才缺乏是影响合同管理效果的重要因素。

建设合同涉及内容多, 专业面广, 合同管理人员需要有一定的专业技术、法律和造价管理知识。很多项目管理机构中, 没有专业技术人员管理合同。

4) 合同管理手段落后。

一些项目合同管理仍处于分散管理状态, 合同管理粗放。合同管理应用软件的开发和使用相对滞后, 建设项目合同管理的信息化程度偏低。

4 加强和完善建筑工程施工合同管理

4.1 加强对承包商的资质管理

通过严把建筑承包商资质管理关, 从总量上控制建筑施工队伍的规模, 解决目前建筑市场上供求失衡问题, 从根本上杜绝压级压价。同时, 各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理, 确保建筑市场的规范、健康发展。

4.2 加强工程招投标管理

建立与工程量清单相配套的工程管理、合同管理制度。国家已经出台了招投标法, 并全力推行工程量清单报价体制。建议在招标形式上应该重视原则, 突出效果。同时, 在工程量清单计价法推广实施后, 没有新的计价办法配合相应的合同管理模式, 使得招投标所确定的工程合同价在实施过程没有相应的合同管理措施。建议尽快研究相应配套措施和管理办法。

4.3 借鉴国际经验

推行适用于市场经济的合同示范文本。随着我国加入WTO, 在工程管理的许多方面要与国际惯例接轨。因此, 在合同管理方面, 要不断借鉴国际先进经验, 以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式。

4.4 推行合同管理人员持证上岗制度

加强合同管理队伍建设, 加强合同管理人才的培养, 实行合同管理人员持证上岗制度, 亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。

4.5 加大合同管理力度保证合同全面履约

为保证施工合同全面履行, 建设行政管理部门应把施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容。要在严把审查关的基础上, 加大合同履约管理力度。进一步维护承包商的合法利益。

4.6 加强合同法律意识减少合同纠纷产生

承包商由于缺乏法律和合同意识, 在签订合同时, 对其中合同条款未做认真约定, 即草率签订, 直接导致了合同纠纷的产生。因此, 在签订合同过程中, 承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查, 减少签订合同时产生纠纷的因素, 把合同纠纷控制在最低范围内, 以保证合同的全面履行。

4.7 加强合同管理体系和制度建设

项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度, 严格按照规定程序进行操作, 以提高合同管理水平。

4.8 加强施工合同索赔管理是培育和发展建设市场的重要内容

我国工程承包方在合同履行中对工程索赔认识不足, 缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此, 提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据, 索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素, 分析合同变更和索赔的可能性, 采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中, 要随时结合施工现场实际情况, 结合法律法规进行分析研究, 以合理履行合同, 这不仅有利于保护自己的合法权益。更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范, 提高企业未来生存能力。

4.9 加强合同及资料文件归档管理为合同顺利履行创造条件

合同文本及相关资料同属重要法律文件, 发生之后应及时建帐并妥善保存。由于建设项目周期长, 涉及专业多, 面临情况复杂。在经过一个长时间的建设过程之后, 很多具体问题要依靠相应资料予以解决。为此, 做好资料归档工作决不是简单的文档管理问题, 应专人负责, 负责到底。另外, 要加快合同管理信息化步伐, 及时应用先进管理手段, 改善合同管理条件, 不断提高管理水平。

摘要：合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同的约定义务, 确保建设项目实施的重要手段。就建设施工合同管理的意义、作用、存在的问题以及如何完善合同管理作出简明扼要的分析。

关键词：发包方,承包方,施工合同

参考文献

[1]黄景瑗.工程施工招投标[M].人民交通出版社.

建设施工图 篇9

2013年7月1日, 2013版《建设工程施工合同 (示范文本) 》 (GF-2013-0201, 下称2013版施工合同) 正式施行。作为建设领域和建筑行业的每一位参与者, 都应认真学习2013版施工合同, 全面提升合同管理水平。

1) 新版施工合同示范文本协议书的第7条承诺, 要求承发包双方不签订黑白合同, 这也是新版示范文本对承发包双方所作的特别约定, 双方当事人对此都应引起高度关注。

2013版施工合同协议书所涉及的内容都是固定化的实质性约定, 是承发包双方合同签定及履行的最重要的权利义务, 也是新的行业交易习惯中的重要内容。协议书在原1999版施工合同基础上增加的第7条“承诺”规定:“a.发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。b.承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工, 确保工程质量和安全, 不进行转包及违法分包, 并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。c.发包人和承包人通过招投标形式签订合同的, 在采用新版施工合同签定时, 双方互相承诺不再对本工程再次签订与本合同实质性内容相背离的协议”, 其目的是为了从根本上解决黑白合同问题。

黑白合同问题在之前的合同签定中是比较常见的问题, 也是司法实践中普遍遇到的疑难法律问题, 许多案件中当事人除了备案合同外还私下签订了与备案合同的实质性内容不一致的合同, 即我们常说的黑白合同, 或阴阳合同, 这成为一类难以解决的复杂司法问题。对此, 虽然法律对此没有明确规定, 但司法解释第21条明确规定:“当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的, 应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据”, 也就是说黑合同的效力很低, 在工程结算时黑白合同应以白合同为准, 即以备案合同为准。这是最高人民法院对建筑市场出现的黑白合同问题所做出的明确的处理原则。但是, 司法解释施行后, 黑白合同问题并没有得到有效抑止, 其重要原因是双方的合同中对此并无相应约定。因此, 2013版施工合同的协议书要求当事人所作的上述特别约定, 对于规范市场规范当事人的合同签约管理, 具有重要的现实意义。

2) 承包方、发包方都应建立施工合同管理的专业职能部门、制定施工合同管理制度、配备专业合同管理人员, 从这三个方面着手来加强施工合同的严格管理、以保证施工合同履约过程更顺畅, 更合理。同时要求每一位参与人员要有全员、全过程的资料管理意识, 即整理过程证据的意识, 以此适应新版合同中的索赔过期作废制度。

通过学习新版施工合同, 结合自己的工作经验, 作者认为承包方、发包方在应对新版合同的索赔过期作废制度时应注意以下几个问题:

a.及时做好现场签证。对于临时修改或追加的部分一定要及时做好现场签证, 并要有双方当事人签字认可, 这种及时做好现场签证的意识是双方依约索赔的的证据。把签证和索赔作为加强造价管理, 是降低成本和提高企业效益的最有效手段。

b.建立健全严格的档案记录制度和资料保管制度, 对于合同履行期间的技术交底、现场会议、设计变更、图纸管理、现场签证等都要设专业人员进行管理, 注意要有双方当事人的签字认可, 对于信息资料传送, 要有签收记录。

c.合同履行过程中要明确项目负责人签证的权限和对项目负责人的量化考核制度, 使项目负责人在工作权限范围内发挥最大的效能作用。坚决杜绝项目中的该签不签、该赔不赔的情况出现。

d.由于新版施工合同中对索赔有严格的时效要求, 所以特别需要承发包当事人注意提出签证和索赔的期限和程序, 逾期提出将可能不予受理, 在有效时间内不提出会被认为放弃签证或索赔的权利。

e.建立建设工程施工合同交底制度。建设工程施工合同交底必须做到全面、全员、全过程交底。不同部门之间要互相交底, 对合同中所涉及到的所有关系都要进行交底, 这样有利于合同目标的实现和管理, 对项目所涉及到的所有合同内容也要进行交底, 其中包括招标文件、投标文件、合同文件、其他承诺等相关资料。不仅对于签定了的主合同要进行交底, 在项目建设的整个过程中, 当出现补充材料、补充协议及其它签证行为的时候, 各相关部门人员之间也要开会互相交底。

f.承发包双方都应加强企业相关人员的证据意识和履约管理知识的培训, 要采取切实有效的措施保证合同的合理顺利履行

3) 2013版建设工程施工合同中对工程的一系列保险也作出了新的规定。

2013版建设工程施工合同通用条款第18条“工程保险”第2款规定:发包人和承包人都“应依照法律规定参加工伤保险, 并为在施工现场的全部员工办理工伤保险, 缴纳工伤保险费, 并要求监理人及由发包人为履行合同聘请的第三方依法参加工伤保险”。这是根据全国人大修改后的《建筑法》第42条的规定新增的工程保险的险种。这项规定, 正是切实保证双方当事人人身权利的体现。在以后的工程实践中, 施工现场发生安全事故, 如施工企业未为现场施工人员购买工伤保险, 一旦发生安全事故, 未为员工购买工伤保险的企业将承担相应的责任。

结语:

以上是作者在学习新版建设工程施工合同示范文本过程中的几点学习体会, 借此希望能对大家的学习及工作起到帮助及指导作用, 并希望通过学习新版合同, 能够全面提升建设工程施工合同管理水平。

摘要：建设工程施工合同在项目实施过程中的作用十分重要, 本文通过作者对2013版 (新版) 建设工程施工合同 (示范文本) 学习过程中的心得体会, 分享学习好新版建设工程施工合同对项目实施过程的重要意义, 为建设领域全面提升合同管理水平打好理论基础。

关键词：新版,建设工程施工合同,加强,合同管理

参考文献

[1]住房和城乡建设部, 国家工商行政管理总局制定"建设工程施工合同 (示范文本) ".

网络规划建设中施工研究 篇10

[关键词]：施工; 企业; 网络; 误区

中图分类号：TP文献标识码：C 文章编号： 1997-0668（2008）100014-02

随着施工企业的办公自动化程度日益提高，计算机越来越成为施工企业提高效率、集中管理的工具，为了提高整体的协作性，不少施工企业进行计算机网络建设，但是，施工企业在计算机网络建设中存在着很多误区，这里给出如下几点。

误区1：

网络规划设计与建设很简单，找一个网络工程师就可以完成。

计算机网络的规划建设需要具有丰富理论知识与实践经验的网络设计工程师来担任，网络的建设不仅仅是硬件的建设，更重要的是要从用户的实际需求出发，从成本、质量、安全、进度、应用等各个角度出发，综合考虑，以更经济的投入得到高效、应用、安全的计算机网络系统。

造成这种误区的原因在于现在系统集成市场存在着很多良莠不齐的施工队伍，大多数公司都是由一两个技术人员带领几个民工来完成，他们在降低成本、减短工期的同时也给业主后期管理增加了许多隐患，由于这些施工队伍对布线规范了解甚少，野蛮施工、偷工减料、以次充好等现象时有发生。情况严重时，会造成埋在建筑物内的线缆不易更换，而即使更换，也要破坏墙面和地面，势必造成很大的损失。

误区2：

在选择系统集成商或工程承包商时，选择报价中最低的。

系统集成的国际化标准中规定了各种布线、接口等方面，这些标准对于您将来网络的扩充、功能增强等有着非常重要的作用，但很多业主对此并不了解。而一些小的系统集成商，为了竞标而降低报价，以牺牲性能换来低成本，在工程使用假日劣产品，这些假冒劣产品，多阗都是手工作坊产品，质量低下，做工粗糙，对以后网络的扩充带来不良影响。

在选择系统集成商或是工程承包商时，应当将各个方面综合起来考虑。有些大的系统集成商做了的工程技术含量比较高，同时由于为客户考虑的比较多，因此在接插件、交换机、路由器等的功能配置、造型上会考虑的多一些，这样难免使报价偏高就不可避免了。所以业主在选择系统集成商时需慎重，不要一味追求成本，否则会为以后带来更大的损失。

误区3：

越贵的网络产品功能越强，采购设备的时候应当选择比较贵的设备。

贵的网络产品在功能上有所增强，但它并不一定适合于作的企业，也就是说，网络设备是为不同层级、不同级别的用户专门定制的，而有些昂贵的网络设备的功能并不能为你所用，所以在挑选网络设备时，不要一味盲目追求高档产品，以免造成无谓的浪费。

误区4：

系统集成就是把所有的硬件连接到一起，然后装一个操作系统就可以。

"硬件是身体、软件是灵魂，应用是根本"，只有软件系统的良好运行才能使网络发挥其自价值。对业主而言，计算机网络相当于调整公路，而软件是在调整公路上跑的车辆，没有车辆的运行，调整公路就失去了存在的价值。但是，我们看到，很多施工企业在计算机网络建设完成后，所起到的作用仅仅是共享打印机或传输文件，根本没有发挥网络千分之一的功能，造成这种局面的原因很多，但最根本的原因还是由于业主在建设前不懂计算网络及其应用，而承包商不具备为业主规划实施软件系统的能力，为业主做完网络硬件后拿一些盗版软件安装后就一走了之。

对施工企业而言，利用计算机网络可以完成办公自动化（OA）、招投标、项目管理等几个方面的工作，且将企业的核心业务与日常办公相结合，提高企业效率，提升企业的综合竞争力，真正发挥网络的作用。一些施工企业在信息化建设上一是应用面不广，真正使用计算机来进行建筑施工辅助管理的仅仅是一些重视计算机技术和管理方法、实力比较雄厚的施工企业，或者说，仅仅是这些单位的某些部门在用。其次是应用深度不够，大多数企业停留在肤浅的日常工作文件数字化的层面上。再者就是应用的技术含量不高，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。

总之，在业主进行企业信息化建设或选择系统集成商的时候，应当多听一些专家在这方面的建议，从信息化建设的长远性和售后服务来看，选择一些有信誉、有实力的大公司来进行工程建设，远比选择一些临时拼凑起来的小公司要好得多。

构建企业级的信息网络工程相当复杂，它涉及到系统集成、网络互联、应用系统的开发与应用、人员培训、后期运行维护和技术支持等诸多方面，是一个系统工程。信息化建设的根本目的是应用，业务提升始终是本质，计算机网络只不过是载体。由于信息化建设，运行与企业组织结构、工作流程、人员素质、企业文化密不可分，点多面广，牵一发而动全身，在某些方面对企业产生变革将是革命性的，因此它不是简单的"交钥匙"工程，不是工程竣工交给承建单位就万事大吉了，而是需要终身运行维护。

参考文献

[1] 徐波. 建筑施工企业信息化建设刍议, 工程质量, 2006.4.

[2] 郭林. 建设工程质量检测行业现状及发展对策, 科技情报开发与经济, 2005.5.

[3] 赵妹丽. 施工企业工程管理中的信息化建设, 节能, 2005年第6期.

[4] 朱德江. 运用信息技术提高施工企业管理水平, 中国高新技术企业, 2006年3月.

[5] 钟洪璧. 建设企业信息化发展对策, 中国工程出版社, 1999年12月.

[6] 刘振亚. 建筑企业将启动自动化管理系统, 中国经济出版社, 2001年3月.

建设工程建设中的现场施工管理 篇11

在建设工程建设中的现场施工管理中, 最重要的一个因素就是施工人员的管理, 并且对建设工程的成败有着决定性的作用。建设工程是依靠人的力量创造出来的, 为了确保建设工程的质量, 就需要保证施工队伍纪律严明、专业能力强、富有创造力。在建设工程的建设中, 想要将技术工人与技术管理人员进行有效的结合, 从而提高经济效益与建设质量, 就需要做到以下几点。首先, 营造荣辱与共的氛围, 对责任进行明确的划分, 同时好应该具有亲和力。只有让施工人员意识到自己是建设工程中的一员, 才能够更尽责的进行施工。施工管理人员需要对工人进行有效的管理, 做到奖罚分明, 不仅要在物质上奖励工人, 还要做好精神方面的工作。其次, 对施工队伍的管理体制进行明确。只有拥于专业素质高、纪律严明的施工队伍, 才能够从容的应对建设工程中技术复杂、工期紧逼的建设项目, 从而保证建设施工能够按时完工。最后, 根据建设工程的具体情况, 还可以采取经济手段对施工人员进行适当的管理。

企业的经济效益一般不会受到施工资料的影响, 从而导致施工资料的管理不被建设项目所重视。但是, 竣工资料是每一个建设项目验收必须用到的一项。合格的建设工程项目必须具备合格的施工资料。检验报告与材料合格证等都是竣工资料中必须包含的, 必须及时的将其收集起来。此外, 还要及时的取回材料复试合格报告, 并需要将其报送到监理单位与建设单位, 确保材料能够方便的使用。在收集施工资料的过程中, 需要收集的资料主要包括建设项目的竣工图纸、测量记录、验收报告、隐蔽工程验收单、各种验收记录以及设计变更等, 收集齐全后, 还应该将其进行归类存档。如果缺少相应的施工资料, 就会造成非常重大的影响。因此, 一定要确保施工资料的真实性与准确性。

2 建设施工材料管理

合格的材料是合格建设工程的前提和保障。由于建设工程建设中使用的材料种类较多, 在现场施工过程中会出现许多的问题。因此, 为了做好现场施工材料的管理, 就需要做好以下几点管理。

第一, 需要做好材料供应的管理。对于施工材料的信息应该有一个详细的了解, 对供货厂家进行合理的选择, 所需材料的规格、材质以及品牌等需要由监理、建设、施工以及设计四方进行确定, 同时计算出材料的使用。

第二, 需要做好材料采购的管理。材料的供应需要进行合理的组织, 将产地、规格、品牌以及数量等进行清除的标识, 确保材料的材质与尺寸符合设计要求。材料的质量需要进行严格的把关, 加大检查验收的力度, 将材料、实物的检测报告与合格证进行准确的对应。材料的取样送检需要依照国家的规范进行, 保证进入施工现场的材料符合要求。

第三, 需要做好材料堆放的管理。材料进入施工现场时, 需要结合建设工程建设中施工现场的具体情况进行合理的安排, 提前做好经常验收工作, 并根据相关的规范对材料进行抽样检验, 向监理单位和甲方进行取样送检。进场的材料需要进行合理的整理分类, 并且材料堆放场地需要依据施工现场平面布置图进行划分。

第四, 需要做好材料发放的管理。在建设工程建设中的现场施工中, 需要对材料进行合理的组织使用, 从而减少材料的损失。材料在使用过程中需要进行追踪、清验工作, 仓库的管理人员应该根据施工进度对材料进行严格的发放、追踪, 并进行登记。对材料的使用认证需要给予高度的重视, 确保材料在使用过程能够追溯到, 避免使用不合格材料或者错用材料。由于建设工程施工现场的材料管理比较的系统、复杂, 这就需要材料管理人员必须认真进行材料管理。

3 建设施工技术管理

在建设工程建设中的现场施工管理中, 非常重要的一部分就是施工技术的管理。建设工程的施工材料品种非常的多, 并且施工工艺复杂, 为了做好建设工程的施工, 就需要加强施工技术管理。

首先, 施工技术人员应该熟悉图纸, 并主动参与施工图纸的会审。施工工序在进行优化时, 施工技术人员需要依据施工合同进行, 并且对气候环境以及资源等进行充分的考虑, 从而使得施工组织计划更加的完善。其次, 根据建设工程的特点, 还应该做好具体的施工工艺技术准备。想要准确的掌握每一步施工工序, 就需要施工技术管理人员具有较高的素质, 能够面对突发的情况, 从而确保建设工程的顺利施工。最后, 为了保证施工质量能达到设计要求, 不仅需要严格要求各个施工工序, 还需要制定严格的质量检查制度。质检制度的建立需要有相应的科学论证, 针对具体的施工工艺与工序采取相应的质量验收标准。

质量与进度是建设工程现场施工技术人员需要做好的关键。在施工过程中, 原则上应该根据施工组织计划进行施工, 但是由于施工现场比较复杂, 突发情况多, 就需要根据实际情况对施工进度进行合理的调整。现场施工中需要按照国家的标准与规法进行各个工序的施工, 这样能够保证施工的质量。

4 建设施工安全与成品管理

安全是每一个建设工程都重点强调的问题, 只有保证建设工程建设施工的安全, 才能够顺利的进行施工。目前的建设工程项目实行的都是安全一票否决制度, 只要安全出现问题, 就会失去评优资格, 降低效益。各项规章制度、法律法规、施工采取的防护措施以及施工方案等都是确保施工安全的。在建设工程的施工现场中, 经常看到挂设的平网与安全立网, 这样能够保证正常操作中不会发生安全事故。施工现场的人员必须佩戴安全帽。这样能够有效的避免高空坠物打击的安全事故。因此, 为了做好施工安全的管理, 就需要按照安全规范进行操作, 并提高施工人员的安全意识。建设工程的面子工程就是成品保护, 决定着建设工程的质量。现场施工的班组多、工种多以及交叉作业多等都是建设工程的特点, 一组完成的工作可能会被下组弄乱弄坏, 从而需要返工, 影响建设工程的质量与进度。

5 结束语

在建设工程建设中, 需对现场施工进行严格的管理, 不仅要对施工人员、施工材料、施工技术及施工安全等进行管理, 还应对施工现场预算与人员协调进行管理。

参考文献

[1]温遂堂.建筑工程建设中的现场施工管理[J].四川水泥, 2015, (5) :68.