建设项目施工管理

建设项目施工管理（共12篇）

建设项目施工管理 篇1

随着时代的发展, 建筑技术创新不断, 建筑行业之间的竞争也越来越激烈。尤其是在公路桥梁的建设项目中, 施工管理要求高技能、高效率, 还要求符合实际, 并科学合理。管理工作的好坏直接关系到建筑项目能否顺利开展, 因此, 施工要符合工地安全行为准则, 完善管理制度, 将管理落实到实处。目前, 管理问题严重制约着公路桥梁建设中的施工运行, 发现问题并解决问题对整个项目高效快速地完成具有不可小觑的意义。我国对外开放以来, 与国际的接轨越来越紧密, 尤其表现在市场的交融上。另外, 改革开放令我国的建筑业受到外界文化、技术以及工艺水平的冲击, 竞争给建筑业带来了空前巨大的压力。此时, 建筑企业只有抓住对外发展的机会, 开拓海外市场, 对内加紧管理, 才能够强化自身竞争力。本文, 笔者根据多年的工作实践经验, 对现阶段我国公路桥梁施工管理工作进行探讨, 以期对同行有所参考。

一、安全管理为首

1. 安全预防第一。

现场监督在公路桥梁施工中非常必要, 而安全管理是所有管理的重中之重, 一切安全都以预防为核心。在施工期间, 管理人员与施工队伍要树立高度的安全意识, 充分理解安全的重大意义。只有安全意识提升了, 才能够顺利实现规范标准的管理, 进而从原则上解决施工的安全隐患问题。

2. 树立安全意识。

根据实际情况, 对包括管理人员在内的施工队伍进行定期安全培训;进行现场指导教育, 彻底深化安全意识。具体而言, 在施工场所, 由于人员出入频繁杂乱, 保证作业的安全度能够避免造成巨大的人员伤亡或财产损失。所以, 管理人员要与施工队伍共同学习安全防范守则, 并现场指导、督察、跟踪调查安全情况, 强化每位施工人员的安全意识。

3. 施工合理科学。

施工队伍要求操作科学规范, 严格遵守施工标准, 严格对待自己作业的行为。管理人员要采用科学、合理、专业化、技术性强的管理手段, 在遵循安全规章制度的同时, 组织好施工队伍, 合理分配施工工作。

4. 科学遵守制度。

管理人员要到施工现场去督察并跟踪工作, 尽量对工程状况做到全面了解。通常情况下, 施工事故的发生都是不可预知的, 因此要提前做好安全教育, 提升施工人员的安全意识, 做好安全措施以及安全隐患的解除工作。管理人员要杜绝任何违规行为以及违章施工的现象发生, 时刻保持严谨的督察手段, 时刻提醒施工队伍要保持清醒大脑, 严格遵照规章条例的要求。

二、明确核心管理

管理质量决定着一项工程能否顺利完工, 好的管理能使整个项目高效运行。为此, 在施工前, 要制订好项目目标与方案, 明确划分管理人员对每个系统部门的跟踪督查任务, 以保证预设目标的达成;遇到管理问题时候, 找出问题起因, 根据现场情况来制订解决方案, 最终消除安全隐患。施工的核心管理就在于质量监控、成本监控以及进度监控。

1. 质量监控。

要事先制订好施工方案, 根据实际现场情况, 对不合格的施工以及疏漏进行处理, 对不合理的方案设计进行改良。此外, 施工材料的采购要符合标准, 杜绝不合理不符合规范的材料进入施工场地。管理人员要对每一道施工工序进行严格的质量检验, 并安排相关技术人员进行现场指导。在工程即将竣工时, 验收项目质量非常重要, 因此, 要组织好相关部门和单位对出现的质量缺漏进行及时的改进, 确保质量由始到终都能够得到及时有效的控制。

2. 成本监控。

建筑业管理的最主要目的是在保证安全与高质量的前提下尽量减少成本的多余支出, 缩短工期, 实现高效益。所以, 施工管理部门要紧抓成本, 在施工前确立一个目标成本方案, 在施工中严格控制成本的支出, 明确每一处支出的流向。在确保材料足够的情况下, 对每一项支出进行记录, 保证领料单据、目的工作单以及最后竣工的结算都要与记录数据相符。另外, 还要将保修费用计划在内, 将实际支出与预算相比较, 找出可能存在的价格出入。

3. 进度监控。

建筑业的进度分为月季度、季度以及年度。将工程量进行细分, 制订预定的目标, 并按计划进行施工, 能够较为简便地纠正施工过程中出现的问题;从短期目标向长期目标进行控制与执行, 可以达到完成每一进度的目的。

三、落实管理制度

1. 上岗制度落实。

保证安全施工的最主要工作就是对所有员工的安全培训。现场的安全培训不是一蹴而就的, 而是一个循序渐进的过程, 要求相关负责人不仅对施工队伍进行安全指导, 还要使上级管理人员不断学习安全管理知识, 要求全体职员遵循科学的行为规范。

2. 劳动合同落实。

建筑业的公路桥梁项目施工与其他行业, 需要在施工前与每一位职员订立明确的劳动合同, 划清职责与任务, 并由本人签字, 最后盖章生效。由于作业的高难度和高危度, 必须通过劳动合同方式使施工人员将安全意识铭记于心。

四、结论

在公路桥梁的建设项目中, 施工要符合工地安全行为准则, 完善管理制度, 将管理落实到实处, 确保整个项目能够高效快速地完成。

建设项目施工管理 篇2

摘要：目前，我国建设项目的施工管理比较混乱，已经严重影响了建设项目工程的整体质量，对人民群众的生命财产安全造成了一定的威胁。一般情况下，企业会在中标之前制定明确的施工管理目标，主要包括安全目标、质量目标、工期目标、成本目标等。通过对这些建设目标的合理管理，希望能够最大限度的提升企业获得的经济利益，提高建设项目的施工质量。文章将针对建设项目施工管理中的重点和方法进行深入分析。

关键词：建设项目；施工管理；管理重点；管理方法

我国建设项目施工的过程中存在很多的问题，而造成这些问题的主要原因是由于建设项目施工管理不到位，没有抓住施工管理过程中的重点，对施工管理方法的使用也存在一些弊端。企业应该制定完善的建设项目施工管理计划，明确施工管理的重点，结合现代化的理论依据进行建设项目施工的管理，从施工工期、施工质量、施工安全的角度着手，建立更加系统的建设施工项目管理方法，从而实现对建设项目的高效管理，推动企业经济效益的稳定提升。

1我国企业建设项目施工管理的重点

1.1建设项目施工工期的控制

施工工期的控制是建设项目施工管理的重点之一，直接关系到建设项目能否顺利完成。一般情况下，技术人员会根据建设项目的施工图纸来确定施工工期，在施工工期的基础之上对施工现场进行全面的考察，确保在施工工期的范围内能够完成建设项目。在建设项目施工管理的过程中，要加强对施工工期的合理控制，根据建设项目的实际情况将施工工期按照年、季、月、旬、周的因素进行划分，为建设项目的顺利完成提供基本保障。施工人员要给予施工过程更多的关注，当发现施工中存在问题的时候，要及时进行纠正，确保施工的连续性，避免出现工期延误的情况发生[1]。

1.2建设项目施工质量的控制

施工质量是建设项目施工管理中的核心内容，将会直接影响到建设项目后期的销售与使用。在建设项目施工管理的时候，要严格进行施工材料的检查，确保运入施工现场的材料质量，并且妥善的保管好施工现场的材料。而且在进行施工材料验收的时候，根据施工图纸中标注的信息进行对比。如果发现存在材料不一致的情况，及时进行纠正，在施工中坚决不能使用质量不过关的材料。在建设项目的竣工阶段，要对建设项目的整体验收进行严谨的把关，分批分次进行建设项目的抽查，遇到施工项目不合格的情况要坚决返工，为建设项目的整体质量提供基本保障。

1.3建设项目施工安全的控制

施工安全管理对建设项目施工的稳定性有很大的影响，施工单位在进入施工现场之前，要制定一套完整的安全管理规定，并且在实际施工过程中按照安全管理规定中的内容进行施工，真正做到有法可依、有责必究。进入现场的施工人员要签订安全生产责任状，根据施工管理细则中的内容帮助施工人员明确自己的责任，全面地提升施工人员的安全责任意识，积极进行施工人员的.安全教育培训；对于特殊行业的施工人员，要根据国家规定持证上岗。施工单位在面对安全问题的时候，要坚持“实事求是”的基本原则，不要隐瞒施工现场的各类安全问题，避免这些安全隐患给企业造成巨大的经济损失，尤其严重时导致的人员伤亡[2]。

2我国企业建设项目施工管理的方法

2.1积极进行施工人员的安全教育培训

在施工人员进入施工现场之前，要预先对其进行安全教育培训，将施工安全管理的工作落实到每一名施工人员的身上，全面提升施工人员的安全管理责任意识，积极参与到施工安全管理工作中来，并且将安全管理意识贯穿于整个施工过程中。施工单位要聘请专业人士，对施工中可能会遇到的安全问题进行讲解，帮助施工人员树立正确的安全责任意识，定期对施工人员进行安全知识的考核，并且在施工现场进行安全教育宣传，尽可能避免在施工过程中出现任何安全问题[3]。

2.2完善建设项目施工的整体管理制度

一般情况下，施工单位对于文明施工的关注度比较低，但是文明施工却是控制施工人员施工质量的一个重要保障。施工单位要完善建设项目施工的整体管理制度，明确文明施工相关的规定，对各个岗位的管理人员进行分工，积极落实施工的责任制度，将文明施工的理念深刻的烙印在每一名施工人员的心里。施工单位要灵活的使用施工管理制度，对施工人员的行为进行约束，为施工现场的秩序提供基本保障，最大限度的发挥出整体管理在建设项目施工过程中的重要作用，确保建设项目施工的顺利、有序进行。

2.3加强建设项目施工队伍的综合管理

在施工人员加入到施工队伍之前，需要与施工单位签订相关的书面协议，使双方形成法律上的约束，从而方便对施工人员进行更加严格的管理。施工单位要加强对施工人员的教育工作，对于违反施工规定的施工人员要采取严厉的惩罚。相反，对于有重大贡献的施工人员应该予以适当的奖励。这种奖罚分明的管理手段，能够有效的提升施工人员的积极性，在施工的过程中投入更多的热情。另外，还要建立完善的施工管理制度，按照劳务合同中的内容及时发放施工人员的工资，一定要做到不拖欠施工人员的工资，既能够为企业的经济利益和社会效益提供基本保障，又能够保护施工人员的合法权益[4]。

3结束语

综上所述，我国建设项目施工管理过程中还存在着很多的问题。要想妥善解决这些问题，就必须明确建设项目施工管理的重点问题，制定一系列的施工计划，采用科学的方法进行施工管理，确保建设项目施工的顺利进行。建设项目施工管理是一项基础性工作，但是其内容却贯穿于项目施工的全过程当中，企业管理者一定要充分认识到施工管理的重要作用，严格进行施工现场的监督与管理，最大限度的保障企业的经济利益和社会效益。

作者:高华方

参考文献：

[1]郑孝信.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[A].《建筑科技与管理》组委会.3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,:2.

[2]王颖文.论建筑项目施工管理中重点及有效方法[J].中国城市经济,,(14):183.

[3]刘向敬,刘兆新.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J].建筑管理现代化,,(1):45-46.

[4]吴婉婷.L分输站建设项目施工管理方案的优化研究[D].河北工业大学,.

建设项目施工阶段工程造价管理 篇3

目前建设项目施工阶段的造价失控的原因分析

1、施工合同条款不够严谨

合同是具有法律责任的一种书面协议书，也是规定合作双方权利与义务的证件，在合同内的所有条款都是双方必须执行的。施工合同作为工程建设项目众多合同的一种，是内容最为复杂的，重要性最大的协议书。现金，有许多的建筑单位在与别人签订的合同忽略了一些细节，内容不够严谨，在实际施工过程中，会引发不必要的纠纷，甚至至司法仲裁等，如此便可能会引起工程量或项目的变更，从而造成项目造价失控。

2、员工的素质难以满足工程需要

工程造价最主要的作用就是指导工程的实际施工，所以在实际施工阶段工程造价也是最容易出现问题的阶段。然而在实际的施工过程中很多企业的预算人员专业水平较差，最终导致很多建筑企业很难有能力对整个建设项目有一个施工图预算、预算成本及实际成本的编制，实际编制出来的预算成本编制也与实际情况差异较大且不专业。目前的绝大多数造价人员只是具备专业知识，对法律、经济等这块了解不深，容易造成工程造价的失控、施工费用的增加。

3、相关信息不对称

现在建设市场中设计单位在前期设计阶段就对很多材料、设备进行了品牌、型号的规定，后期采购阶段根本无法对材料设备在价格上有所优惠。建设单位与施工方信息不对等时，采购渠道单一，未能及时掌握采购信息和采购时间，易造成工程造价超过预算。建材市场混乱、未能及时掌握市场动态、对采购人员监督力度不够都易造成物超所值的现象。

4、设计变更频繁，检查不到位

建设单位与施工单位沟通不够，施工单位提前开始，导致一些细小的前期工作没有做好，例如设计审查深度不够、合同内容有缺陷、建筑检查措施不够完善，从而造成施工建设中设计变更频繁。建设单位对于项目实施过程中的变更缺少监督，对于变更造成的损失没有相应的责任落实，导致工程造价提高。建设单位在施工过程中增加工程量也会致使投资金额大幅度增加。

施工现场经常会出现突发问题，由于时间紧迫，此时就需要一个现场负责人进行当场审批，这也就是现场签证。对于施工单位提出的签证，建设单位未能进行相关的核查，容易造成互相扯皮、蒙混过关、造价失控的现象。

建设项目施工阶段造价管理控制措施

对工程造价来说，对其影响最大的便是施工环节，在工程施工阶段对财力、人力及物力的消耗，使各阶段中所运用的资金达到了全部工程造价90%之上。因此只有将施工阶段的质量、造价与工期间的各种关联问题把握好，才能够对整个工程的造价进行良好的控制，并实现建筑工程所有资源间的最优化的配置，也是降低建筑工程造价的最根本性的问题。

1、完善合同管理，减少过程索赔。

建筑产品形成的施工阶段是建设项目全过程中最为重要的一步，是合同落实、结算形成、投资控制的过程。所以，在施工阶段过程中，不仅要防止建筑工程的造价失控，而且还要保证结算依据的形成，尤其是设计变更和现场签证时候的结算。施工过程复杂，难免会出现阻碍建设的问题，此时应该严格遵守合同上的规定，避免出现投资失控的现象。

合同对控制造价的作用不可忽视，因此建设单位与监理单位要做到充分熟悉和理解合同条款的具体内容。对于工程施工方面的问题要充分利用合同来解决，不能随意或凭人为意愿来处理，同时为避免施工纠纷。对于施工方提出的工程变更以及施工索赔进行严格审核，从而降低增加施工成本的风险。

2、提高员工的综合素质，满足工程的需要。

有效控制项目投资金额，从技术上突破。鼓励造价人员除了学习与积累专业知识，也要学习相关的法律、经济知识，积极了解行业的动态。能够对施工工程提出多种方案，从中筛选出质量较好的方案进行讨论，然后结合工程造价和难易程度挑出资源配置最佳的合理方案，最终降低工程造价成本。施工技术方案已达到最好的效果时，引进新的技术，新的管理的理念，从而提升工作与管理的效率。

3、加强工程变更管理，严格把控现场签证。

成本控制人员是工程变更管理的发动机，没有像专业工程师一样对工程进行全过程监控的控制人员就没有有效的工程变更管理。技术经济合理性的预测分析是工程变更、设计修改的前提。建设单位宜配备相应的工程师，对此进行严格的管理。在工程项目变更管理中，要严格按照批准的图纸和设计的标准进行。若变更，则必须严格按照标准来核实，明确相关审批人员的责任，按照合法的程序对工程进行变更。每一项有关工程建设的变更资料都要有专门负责人员签字确认，落实相应的责任；如果是施工图以外的设计变更，必须写明各种详细信息，尤其是时间和地点，坚决反对笼统地签注工程量和工程造价。

在现场签证的时候要做到以下三点：客观、准确、及时，责任人要明确自己的身份和签证权限，分级分段把控签证现场，限制签证额度，这样便可避免出问题后无人负责的情况。工程项目一般都较为复杂特殊，一些较为隐蔽的工程会和其他施工项目交叉作业，如果事后对工程进行签证和记录，或者采取完成全部任务时再办理签证手续，那么一些实际数据就难以被核实，所以必须在施工过程中及时记录。建设单位加强造价管理就必须明确签证范围，清楚哪些项目甚至哪些细节内容不在合同上要求的投资造价之内。

4、有效合理的控制材料价格。

工程材料费用一般占工程总成本的3/5，所以控制好材料的价格能够决定整个建筑产品的成本。建设单位宜与设计等单位做好关于材料的品牌性的选择沟通。材料品牌的理性化选择、材料价格的合理化控制都能有效的降低工程造价。以保证质量为前提，严格把控材料价格，争取保持材料价格在最低水平上。制定建材的动态价格体系，时刻关注官方的建材价格，再紧密切合社会实际，做到资源共享，保持畅通的信息渠道以及时有效的掌握价格变动信息。完善材料购销制度，结合全面的市场调查结果，货比多家的进行限额采购材料。与施工单位加强联系，根据施工进度，安排好材料进场的时间，以减少材料的保管费用以及损失。

5、做好反索赔工作。

反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。建设项目的实施过程中，施工方因施工组织不合理导致原定工期的延误。交叉作业时，任何一方的施工拖延都会影响到另一方的正常作业，甚至会出现因漏水所造成的工程成品毁损的现象。抑或是未能按照业主要求而采用相应的新技术等，对出现以上现象的建设单位均可进行反索赔。建设方应该把工作重心由应对施工方索赔转移到重视反索赔条约的应用上。建设单位应做好作业过程的跟踪、施工现场的管理工作以及保护好与现场施工有关的原始资料，这样才能更好的实施反索赔工作。做好反索赔工作，不仅可以巩固现场施工过程的管理，做到从根源解决问题，而且还能有效的控制施工造价。

结语

加油站建设项目施工管理分析 篇4

1 加油站项目建设进度控制

1.1 编制项目施工进度管理计划

项目管理人员要首先理清施工配套工程的内容、各施工工程的前后顺序及各工程之间的关系和各工种之间的关系等, 然后按照工程总体安排计划的要求, 把各施工单位出入施工场地的时间及进出口、所需的工期、各工种之间的工期以及各施工单位的施工工艺流程等问题安排好, 并需要编制详细的成本费用计划和质量控制以及检查验收计划。并把随时监督、记录施工进度情况, 将实时施工进度与计划施工进度进行对比, 找出进度偏差, 予以纠正。

1.2 加强施工信息收集工作, 及时反馈以促进施工建设

加油站项目建设施工管理人员要有效控制整个建设项目的进度, 就必须及时充分掌握个施工单位的有关信息, 了解工程监理、配套、施工、设计等各相关单位的信息, 包括各施工单位的资金能力、机械设备、施工资质、人员技术力量、工种配置、施工管理能力等方面, 以便在编制项目进度计划表和控制项目进度时作为参考。

1.3 项目进度比较分析

在具体的项目实施中, 有些工作会按时完成, 相反有些工作会延期完成或者提前完成, 所有已完成的工作, 无论是按时、提前或者延期完成的, 都会对以后的施工工作造成影响, 尤其是已完成的工作的实际完成时间, 不仅决定了项目施工计划中其他工作的开始和完成时间, 而且还影响了工程施工总时差。实际施工进度与计划进度的比较可以采用横道图比较法, 这种方法是通过将检查项目进展所收集到的信息, 经过整理后直接以横道线的形式与原计划的横道线进行比较直观的比较, 这是进度控制中最常用的方法。

1.4 加油站建设项目结束后的管理

加油站建设项目结束后的工作包括项目移交审核、项目合同收尾和项目行政收尾三个方面

项目移交:是指在把建设项目交付给最终用户使用之前, 项目管理人员要组织相关人员凿开验收大会, 对项目的范围、项目完成的技术性能等重要的指标进行必要的实验, 主要检验项目建设成果是否满足使用要求, 还需要检查并落实项目计划规定的各项活动是否已经落实, 已经完成的结果是否达到项目建设要求, 对检查过程中发现的问题以书面形式和有关施工单位进行协商。

合同收尾:是指对照合同各条款要求, 将整理好的合同记录报告、清单和各种与项目建设有关的书面凭证交由文档管理人员进行文件编号并存档, 以备日后查阅。

项目行政收尾:是指项目建设完成以后, 项目管理人员应对整个项目执行情况做全面客观的总结, 目的是积累经验并持续改进。对项目执行过程中的问题解决等进行总结反思, 为以后的项目实施提供经验借鉴。

2 加油站建设项目施工过程中存在的主要问题与不足

2.1 计划管理问题

在加油站项目建设过程中, 存在工程项目的建设的计划管理人员没有配备经过系统的培训, 或者是工程项目制定了施工进度计划, 却存在计划不够详细和计划不符合实际情况等问题, 这种情况下指导的项目计划不能得到执行, 而仅仅是纸上谈兵, 有些项目计划做得非常好, 但却由于各种原因并未得到严格的实施, 甚至有的工程开始时根本就没用进行施工计划, 仅仅是凭借项目管理人员以往的经验进行项目施工管理。因为项目计划不完善问题的存在, 造成了建设项目的资金超支、项目进度延期、项目质量控制不到位等状况的出现, 给公司的利益和信誉造成了不可挽回的影响。

2.2 成本管理问题

为了取得显著的成效, 任何管理活动都要建立严格的责权利相结合的管理体制, 加油站项目建设也不例外。但有些项目的成本管理, 由于大多采取项目组形式的组织形式, 项目管理人员在成本管理方面向公司全权负责, 虽然也会有书面的文件, 但是在实际的施工过程中, 成本管理问题并没有得到项目管理人员的重视, 项目管理人员要如何进行成本管理, 公司如何适度合理监督项目成本使用, 在明确了项目管理人员资金使用权利的同时, 如何明确项目管理人员成本管理的责任等问题上尚未形成有效的管理制度, 最终的成本管理结果也找不到直接的责任人。

2.3 风险与进度控制问题

加油站建设项目存在较大的风险, 这些风险如果得不到很好的控制, 就是会造成工程项目的失控, 出现工期延迟、成本增加、修改计划等问题, 使工程项目的经济效益降低, 甚至到制造整个工程项目失败最终使企业声誉受损。在加油站建设的过程中, 风险存在于项目管理的全过程, 不仅在执行合同中存在, 在项目计划制定中存在, 在项目施工过程中也会存在。

在加油站的建设进度控制方面, 经验表明项目用户都会希望工程能尽早完成并早日投入使用, 并产生经济效益, 因此, 用户也会把这种想法以合同的形式向项目组进行明确。因此在合同的执行过程中, 一般是根据合同的进度要求, 确定好工程各阶段的进度, 然后根据各施工单位的工作需要, 进一步细化分配以确定的施工计划, 在不遇到重大的问题的情况, 一般不对工程计划作调整。

3 提升加油站项目施工管理水平的对策及建议

3.1 利用工作分解结构加强计划管理

项目工作分解结构是以信息理论、系统工程理论、控制理论和工业工程理论为基础, 在长期的项目建设实施过程中逐渐积累总结出的结果, 具体的操作是将完成施工目标所需的所有程序按照预定的顺序进行排列, 分解成为具体的施工活动, 然后分配与各施工单位。

3.2 加强质量进度和成本控制

项目成本和质量进度是加油站建设中的一对基本的、紧密相关的要素。在项目管理中, 在保证工程质量的情况下, 加快工程进度就是在节省成本, 因为工程进度的提前或延后都会给项目成本带来截然不同的结果, 质量的好坏关系到公司能否得到相关的利润, 以弥补成本的花费, 因此, 这两者是密切相关的, 任何一方面的变化都会引起其他方面的变更, 片面的强调一个方面, 都会引起其他方面的失控, 只有将项目的各方面实现均衡控制, 才能使项目建设按照既定的计划实施, 进而确保企业经济效益的最大化。

4 结论

加油站建设项目施工管理必须保证各方面的均衡和合理性, 任何强调短工期, 高质量和低成本的施工理念都是片面的, 只有正确处理好质量、进度和成本等之间的均衡控制关系, 才能实现企业经济效益最大化。

摘要：加油站工程建设项目具有建设周期长、投资大、较强的整体性和固定性等特点, 按建设性质可以分为新建、扩建、恢复和迁建等项目。加油站项目建设程序可以分为若干个阶段, 严格执行工程项目建设程序是工程能够顺利进行的基本保障。工程项目建设过程中往往会遇到各种问题, 如何及时发现问题并合理的解决问题, 是加油站建设项目施工管理的一个重要方面。

建设项目施工管理 篇5

[关键词]现阶段;建设项目;施工单位;工程造价;问题及对策

近年来，我国深受国际金融危机的影响，为了克服其带来的诸多不利，我国正积极推行各种财政及货币政策，以进一步巩固项目资产的投资力度。由此，建筑行业也获得了飞速发展，且建设项目数量呈现出不断上升趋势。但建设项目在不断增多的同时，其投资方面也存在巨大浪费，烂尾工程以及三超工程等不断出现，很多建设单位在设计投资、施工预算以及竣工结算等方面的投资都超出了预算。为此，积极探索建设项目工程造价管理存在的问题，并以此提出解决对策，对当前建设项目的顺利发展具有十分重要的意义，且可以在丰富工程造价理论的基础上，为此后的建设单位提供更多可行的实践依据。

1工程造价简介

建设项目设计施工阶段的造价管理 篇6

关键词：工程造价；造价管理

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段。下面我仅根据我的工作经验及一些设想，针对设计阶段和施工阶段分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。

一、建设项目设计阶段

在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计阶段也是投资控制的重点阶段之一，因此投资方把设计阶段的投资控制作为重点，积极进行主动控制将是进行投资控制最有效的手段。设计质量的优劣，不仅会影响工程施工的控制目标和投入资源多少，而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果产生影响。由于工程产品的一次性投资大，建成后可变性小，因此，做好设计工作，以高质量的设计成果来实现工程项目，是设计阶段投资控制的主要目标。

在市场经济下，要做到设计经济合理，除了业主方的积极配合，及时向设计单位提供可靠的工程基础资料；设计院从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念外，作为业主方，我认为非常有必要从以下几个方面着手，以求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。

1积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。目前，设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。

2合同约束。严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式，根据本人工作经验，对于设计合同，在技术条款上，尤其是石油化工装置设计合同，非常有必要增加工艺专业“管道单线图”，以期满足工程施工招投标的需要；在经济条款上，应增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费用超出施工合同价的某一比例(如8％)时，则扣罚一定比例的质保金(设计质保金)，而不是只要工程开车正常了，设计费就可以一分不少地拿到手。要加强对设计单位的考核和制约，应以合同的方式提高设计的质量，减少由于过多地、不必要的设计变更造成投资的失控。投资者要加强对勘察、设计合同的管理，与设计单位建立相应的经济责任制。在与勘察、设计单位签订有关合同时，将勘察、设计质量，特别是对工程地质勘探的准确程度以及估算、概算、预算在各阶段设计文件中的执行情况与设计费用挂钩，并建立相应经济责任制，用经济手段实现对建设项目投资的控制。

二、建设项目施工阶段

在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5％～10％，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。

加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费，业主方主要应做好以下几方面的工作：

1 加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。

2尽量减少设计变更。在建设工程施工过程中，引起设让变更的原因很多。如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设训变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

3严格现场签证管理。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做剑：

(1)签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。如：阀门J41W-1.6-DN100与J4IW-1.6P-DN100只是一个字母之差，材料价格则相差十倍以上。

(2)签证内容必须与实际相符。

(3)签证的内容不能超过应签证的范围。

建设项目施工管理 篇7

1. 进度管理

1.1 制定进度计划。

承包商根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响, 如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响, 使实际进度与计划进度存在差异。因此, 在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制, 及时的对进度计划进行必要的调整和补充, 以保证建设项目在合同工期内竣工。

1.2 组织进度计划的实施。

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作, 及时协调各分包单位的施工配合, 合理的调配人力、施工物资和资金, 并确保到位。

1.3 及时检查计划执行的结果和计划的偏差, 找出进度计划的影响因素, 采取纠正措施。

施工进度的影响因素包括下面几方面。 (1) 施工组织不当; (2) 技术原因; (3) 不利的施工条件; (4) 其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施: (1) 组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度, 定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。 (2) 技术措施:对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术。 (3) 经济措施:及时向监理和业主报告阶段进度, 申请进度付款, 争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理, 控制成本, 预测流动资金的需求, 合理调度资金。 (4) 信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。

2. 质量管理

2.1 科学的编制施工组织设计, 切实达到指导施工的目的。

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计, 并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工, 以及新技术新材料的使用, 要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施, 以及新技术新材料试验, 鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

2.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。

根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备良好技术态度。

2.3 严格按施工程序施工。

所有隐蔽工程记录, 必须经监理工程师等有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点, 并设专人负责。工程施工过程中, 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外, 在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核。

2.4 坚持“三检”制度。

即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。

2.5 建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

以专职质检员、技术人员作为信息中心, 负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构 (项目经理部) 。决策机构对异常情况信息迅速做出反应, 并将新的指令信息传递给执行机构, 调整施工部署, 纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

3. 安全管理。

(1) 实行主要领导安全负责制, 公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作, 主要职责是领导公司开展安全教育, 贯彻宣传各类法规, 通知和上级部门的文件精神, 制订各类管理条例, 每周对各项目工程进行安全工作检查、评比, 处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组, 并设专职安全员, 主要职责是负责进行对工人的安全技术交底, 贯彻上级精神, 每天检查工程施工安全工作, 每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施, 并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员, 主要是带领各班组认真操作, 对每个工人耐心指导, 发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中, 除正常的安全检查外, 公司每月或每半月检查一次, 项目部每周检查一次, 发现问题落实到人, 限期整改, 确保消除隐患。

(2) 按照有关法规以及有关文件精神, 加强宣传教育, 制订科学合理的施工方案, 现场组织切合实际的作业程序, 正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试, 统一进行安全教育, 增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范, 经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作, 为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中, 建立每周一次的安全教育, 由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前, 由专职安全员做书面的安全技术交底, 各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

建设项目施工管理 篇8

关键词：公路桥梁,项目施工管理,建议

1 公路桥梁建设项目管理中出现的问题

1.1 采购项目管理较为落后

作为公路桥梁建设项目管理的重要环节之一, 采购项目作为施工的前提, 在工程项目建设施工过程中起着重要的作用。工程材料采购中要采购的物资很多, 各种各样。这项工作风险较大, 如价格、质量、进度等, 一旦出错, 不仅使工程质量受到影响, 更是使得延长了施工时间和成本的增加, 承包企业因此出现成本大于收入的现状, 企业因此破产的大有人在。这项工作对技术性要求很高, 且工作累, 对采购项目的管理要求也很高。

1.2 施工现场管理不规范

公路桥梁建设施工需要大量的人力物力, 这样使得施工现场比较混乱。而施工现场管理作为项目管理的重要环节之一, 要加强施工现场中设备材料的保养和堆放, 没有布置规范的材料, 施工人员工作懒散等都是施工现场的现状。

1.3 施工流程浪费很多

施工流程就是指施工过程中的各个环节, 也就是多组连续活动。建筑企业从接到工程开始到完工的多组连续活动就是对价值流的定义, 为顾客创造更多的价值就是这些连续活动最终的目的。其中出现的浪费就是多组连续活动流程中一个环节出现错误, 导致没有为顾客创造价值。在现在的公路桥梁建筑项目施工过程中, 施工流程的浪费很多。

2 改善公路桥梁建设施工管理的建议

2.1 材料管理方面

材料的使用贯穿公路桥梁建设施工的全过程。在材料采购前, 我们要对所使用的材料的规格、型号、类型和他们的数量进行分析和记录, 并预留部分材料留作备用。依据材料采购单, 对材料的规格数量进行核查以及对材料的损耗进行跟踪记录, 防止影响工程的顺利施工。

对材料的发放、分类、堆放进行合理的管理。同时, 材料在使用前要进行检查, 若材料不合格要及时安排, 防止在使用时影响进度。对施工过程中的每个环节进行监督, 要适量使用材料, 防止材料的浪费。重要的是, 对那些易燃易爆的材料要进行严格地管理, 对其进行安全防护, 在使用时要进行严格控制记录和回收。

2.2 建立技术保证方面

建立技术质量控制机制, 制定项目总工程师技术负责制, 同时将技术人员包罗进来, 建立工作责任制。同时, 做到明确分工, 使每个人认真工作, 再建立一个技术责任奖励机制, 从而提高大家的积极性。专项施工设计方案的优化, 对设计图纸认真审查, 防止在设计上出现问题, 从而引发连锁反应。对施工现场要进行调研, 依据施工现场的实际情况设计专项的施工设计方案。对新工艺、新技术进行引入, 利用现代工程管理方法如网络技术等, 保证设计出的施工方案最适合该工程。

2.3 公路桥梁建设工程质量方面

作为工程项目的重要组成部分, 工程质量贯穿于整个工程项目的全过程, 其重要性不言而喻。质量管理在公路桥梁建设项目施工过程中要高度重视。施工项目全体人员的工程质量意识必须加强, 以预防为主, 监督为辅, 对工程质量进行全面控制, 从而完善质量控制保证体系, 将责任制下放到每个部门每个人员。同时, 为了保证工程的质量, 在施工过程中依据不同的环节和施工情况, 采用不同的方法来控制, 并对每个施工环节进行质量监督和检查, 防止出现质量问题, 保证公路桥梁建设施工中一步到位, 不出现返工现象。

2.4 施工安全管理方面

公路桥梁建设施工的安全管理是项目管理中的重要组成部分, 其在施工过程中非常重要。由于施工路桥现场, 范围大, 设备、人员也非常多, 而且工作地点大都是露天工作, 施工难度大, 受气候影响很大, 这对施工的安全管理的要求很高, 施工的顺利进行和顺利完成需要现场的安全管理的保证。要求工程质量、工程施工时间、工程效益等在工程施工过程中缺乏安全管理的情况下是不能现实的。因而, 作为公路桥梁建设项目管理的重要环节之一, 加强施工安全管理势在必行。

2.5 承包作业队和工程队的管理方面

现今由于公路桥梁建设项目的工程量大, 有些承包商为了缩短工期, 提高收入, 保证质量等各方面的原因将工程下放给各工程队, 使二者由上下属关系变为合作关系。为了保证质量, 将责任层层下放至操作员工, 大家使用统一的标准, 这样使得质量得到保证。工程对要结合自身的实际情况承接自己完成得了的项目, 避免好高骛远, 既影响自己也影响别人的施工。进场施工过程中要严格按照施工要求和设计图纸施工, 认真工作, 对项目施工要合理投入, 在规定的时间内完成工程。

2.6 施工项目的进度管理方面

在公路桥梁建设项目施工进度要进行有效的控制, 作为公路桥梁建设项目管理的重要环节之一, 在施工过程中有许多因素都会影响施工的进程。项目管理者要对承包商的施工进度有严格地要求, 按时完成。在这个过程中对承包的施工要严格监督, 不时地对其进行视察, 对出现的误差要及时纠正, 防止影响工程进度。

3 结语

建设项目施工管理 篇9

关键词：建设项目,施工管理,方法

建设项目施工管理涉及范围比较广, 但其重点不外乎以下三种:

1 进度管理

1.1 制定进度计划

承包商根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响, 如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响, 使实际进度与计划进度存在差异。因此, 在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制, 及时的对进度计划进行必要的调整和补充, 以保证建设项目在合同工期内竣工。

1.2 组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作, 及时协调各分包单位的施工配合, 合理的调配人力、施工物资和资金, 并确保到位。

1.3 及时检查计划执行的结果和计划的偏差, 找出进度计划的影响因素, 采取纠正措施

施工进度的影响因素包括下面几方面。a.施工组织不当:例如, 施工的任务、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理, 各分包商之间施工干扰, 均会引起工期延误。b.技术原因:承包商有时会低估施工技术困难, 对新技术、新材料、新工艺, 在没有把握确保进度和质量的情况下, 冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。c.不利的施工条件:自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素, 无法正常施工。d.其它外部因素的影响。

采用的控制施工进度的措施:a.组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度, 定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。b.技术措施:首先认真研究工程设计图纸和技术规范, 做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术。c.经济措施:及时向监理和业主报告阶段进度, 申请进度付款, 争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理, 控制成本, 预测流动资金的需求, 合理调度资金。d.信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。

2 质量管理

2.1 科学的编制施工组织设计, 切实达到指导施工的目的

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计, 并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工, 以及新技术新材料的使用, 要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施, 以及新技术新材料试验, 鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

2.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作

根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备良好技术态度。

2.3 严格按施工程序施工

所有隐蔽工程记录, 必须经监理工程师等有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点, 并设专人负责。工程施工过程中, 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外, 在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高, 以及预埋件 (管) 和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

2.4 坚持“三检”制度

即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故, 一经发现, 组织力量, 严肃进行处理, 事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理, 绝不允许心慈手软, 必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则, 认真处理, 防患于未然。

2.5 建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心, 负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构 (项目经理部) 。决策机构对异常情况信息迅速做出反应, 并将新的指令信息传递给执行机构, 调整施工部署, 纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息, 按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据, 为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

3 安全管理

3.1 实行主要领导安全负责制, 公司要成

立安全工作领导小组领导全面的安全工作, 主要职责是领导公司开展安全教育, 贯彻宣传各类法规, 通知和上级部门的文件精神, 制订各类管理条例, 每周对各项目工程进行安全工作检查、评比, 处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组, 并设专职安全员, 主要职责是负责进行对工人的安全技术交底, 贯彻上级精神, 每天检查工程施工安全工作, 每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施, 并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员, 主要是带领各班组认真操作, 对每个工人耐心指导, 发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中, 除正常的安全检查外, 公司每月或每半月检查一次, 项目部每周检查一次, 发现问题落实到人, 限期整改, 确保消除隐患。

3.2 按照有关法规以及有关文件精神, 加

强宣传教育, 制订科学合理的施工方案, 现场组织切合实际的作业程序, 正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试, 统一进行安全教育, 增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范, 经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作, 为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中, 建立每周一次的安全教育, 由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前, 由专职安全员做书面的安全技术交底, 各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

3.3 坚持安全奖罚制度和特种人员持证上

岗制度。对违规人员要严肃处理, 对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种, 如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌, 进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中, 对于施工现场的各种防护工作, 如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。

电力建设项目施工质量管理 篇10

1电力建设项目施工质量管理影响因素

1.1 概述

施工阶段影响质量的因素主要有:人员因素、材料因素、机械因素、方法因素和环境因素。在这五个因素中, 人员因素是核心要素, 因为人具有主观能动性, 对其他影响因素有主导作用, 并且影响整个施工阶段;方法因素是关键因素, 因为施工方法是否恰当, 直接影响工程项目的质量形成, 施工方案不合理, 影响的不仅是施工质量, 还有施工进度、施工成本等方面的控制[2];材料因素、机械因素和环境因素也对施工质量有重要的、不容忽视的影响, 施工质量控制实质上就是对上述五因素的控制。

1.2 人员因素的影响

人是工程项目建设的决策者、组织者、管理者和操作者。人员因素主要表现在人员素质和人员行为。人员素质在于管理人员应具备较强的领导、组织、决策能力, 技术人员拥有丰富的实践经验和技术能力, 技术工人具有丰富的专业知识和熟练的操作技能。人员行为表现在工作时是否全身心投入、尽忠职守, 错误的行为如玩忽职守、误听、误视和误判, 直接导致质量问题或质量事故。因此, 控制人员因素关键在于提高人的素质和控制人员行为。

1.3 材料因素的影响

材料是工程项目的物质基础, 更是形成项目实体不可或缺的部分。施工材料包括原材料、半成品、成品、构件、配件、仪器仪表和生产设备等, 材料质量不合格就不能保证工程质量合格。材料质量控制的关键是对进场材料质量的严格控制。由于电力工程建设材料种类多、数量大, 稍有疏忽就可能对整个工程项目的质量造成重大影响, 因此控制材料因素是非常重要的。

1.4 机械因素的影响

在电力建设过程中, 施工机械是必不可少的, 其选型是否合理、适用、先进, 对工程项目质量和进度有着直接的影响。施工机械的选择取决于项目布置、结构型式、施工现场条件、施工工艺、施工方案和施工程序等方面的内容, 控制机械因素主要是机械型式、主要参数的选择, 以及维护、保养和使用操作是否正确。

1.5 方法因素的影响

方法因素包括工程项目的施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术及其他技术保障措施。由于施工方案直接影响工程的质量、进度和成本目标的顺利实现, 所以在制定施工方案时必须结合工程实际, 从组织、管理、技术、经济等方面全面衡量, 才能充分发挥出方法因素的关键作用。

1.6 环境因素的影响

施工环境因素主要包含工程技术环境、工程管理环境和劳动环境三个方面。工程技术环境包括工程地质、地形地貌、水文、气象等因素;工程管理环境包括质量保证体系、质量管理制度、质量保证活动等;劳动环境包括劳动组织、工作面等。在电力工程建设中, 环境因素是不断变化的, 因此对于环境因素应采取动态管理的方法, 以保证工程质量的稳定。

2电力建设项目施工质量管理的措施

2.1 加强质量管理体系建设

质量管理体系在许多电力建设企业中一直是薄弱环节, 因为不够重视, 即使通过ISO9000族质量管理体系认证的企业, 在内部也没有认真落实质量管理体系[1], 因此完善企业内部质量管理体系建设仍是项目管理中的重要措施。应结合电力建设企业自身特点, 按照ISO9001的要求, 建立起目标明确、结构完善的管理体系, 用来识别、记录、协调和维持达到顾客持续满意的质量活动。

2.2 提高作业人员的素质, 落实岗位质量责任制

控制人员因素的主要措施是提高人员素质, 可通过两条途径:一是优选作业人员, 如在劳务分包过程中选择资质等级高、商业信誉好、技术力量雄厚的分包单位;二是通过教育培训, 提高技术素质和质量意识。

其次, 全面落实岗位质量责任制, 根据项目负责人、工程技术人员和作业人员的岗位职责, 将质量责任层层分解到人, 每个岗位都有相应的质量责任, 并将质量责任与工资待遇、评级、职称评定等联系起来, 并建立监督检查机制, 以此控制人员行为。

2.3 严控进场材料质量, 加强使用环节管理

控制材料因素应采取事前控制方式, 即按照“三把关、四检验”的要求, 实行材料经采购人员、检验人员、使用人员三道关口;对材料品种、规格、质量、数量四方面检验。材料采购必经信息掌握、分析论证、货比三家的程序, 经相关人员认可才能购买;进场材料必经检验人员检查验收, 合格才能进仓;使用人员材料的取样、试验严格按照标准、规范要求进行。在施工安装前也必须检查确认, 采用材料使用认证制, 防止材料错用误用。

2.4 做好施工机械选型, 重视维护使用环节

为了最大限度发挥施工机械效能, 机械设备选型是关键。机械设备应满足生产适用、技术可靠、性能稳定、经济合理的要求, 选择适合工艺需求并保证设备主要性能指标可以满足施工质量标准。例如选择锅炉辅机精度检测仪器, 必须满足锅炉辅机安装质量指标的要求;选择起重机时, 其性能参数要满足吊装半径、起吊负荷和吊装高度的要求。

2.5 优化施工方案, 注重工序管理

针对电力施工现场复杂多变的特点, 为保障施工质量和安全, 施工方案需要满足技术可行、经济合理、实施便利的要求, 故此编制施工组织设计、施工方案时应提出多种方案, 经过技术经济的分析比较, 选择最佳的方案。对于施工工序, 必须认真研究, 设置合理的质量预控点, 保证工序质量。施工方案的顺利实施有赖于严格准确的落实, 为此应做好技术交底, 并履行相应手续, 交底人和被交底人签字确认。

3结语

电力建设项目施工管理是一个系统工程, 面对影响因素多、复杂多变的情况, 仍应坚持“以质取胜”的策略, 采用系统科学的方法, 统筹兼顾, 科学管理, 规范施工, 定能实现质量控制目标, 为企业赢得市场创造有利的条件。

摘要：在电力建设中, 施工阶段的质量管理是形成项目质量的关键环节, 因此应加强施工质量管理。本文分析了施工质量管理的影响因素, 探讨了质量控制和管理的相关措施。

关键词：电力建设,施工,质量管理

参考文献

[1]任丽娜.电力建设企业质量管理体系建设现状研究[J].科技信息, 2012 (33) :259.

建设项目施工管理 篇11

关键词:项目管理;施工企业;组织机构

1 广义项目和工程项目管理

“项目”一词可定义为:“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”或者为“项目是指在总体上符合具有预定的目标、具有时间、财务、人力和其他限制条件,具有专门的组织三个条件的唯一性的任务(计划)。”

工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型,是项目管理的重点。工程项目管理就是有步骤地对建设工程项目进行高效率的计划、组织、指导、控制,达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。工程项目具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。

2 建筑施工企业项目管理

施工项目管理是在施工项目所在地,按工程规模大小,实施动态的、有步骤的管理。它最基本的特征是:任务是一次性的,是指某一特定工程项目的完成。施工项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理个人负责为基础,按工程建设内在规律对工程项目进行有效管理的系统方法。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。

3 广义工程项目管理与建筑施工企业项目管理的联系与区别

联系一:二者的管理对象相同,即特定的建设项目、建筑群、建筑区或独立的单位工程。对象的一次性特征也是相同的。联系二:广义工程项目管理全过程一般分三个阶段,即设想与可行性研究阶段,勘察设计与准备阶段,施工阶段。建筑施工企业项目管理是单指广义工程项目全过程的施工阶段,前者是后者的一个组成部分。

区别一:二者管理的内容和范围不同,广义工程项目管理包括设想、可行性研究、形成计划并上报审批、勘察设计、前期准备、施工交付投产使用,而施工企业项目管理只对施工阶段进行管理。区别二:二者管理的性质不同,广义工程项目管理由于对象的一次性决定了管理也是一次性的。而建筑施工企业项目管理是企业的基础管理,要循环、重复、长期坚持。区别三:二者管理组织机构的时效性不同,广义工程项目管理的组织机构随着管理对象过程任务的完成而终结解散,而建筑施工企业的项目管理机构不一定随着对象过程任务的完成而终结解散,大部分项目管理组织机构要保留或做小的补充调整后继续对下一个项目任务进行管理。

4 建筑施工企业项目管理组织机构相对稳定的必要性和好处

建筑施工企业项目管理组织机构(以下简称项目管理组织)的相对稳定是非常必要的。这一稳定可以给企业带来多方面的益处。

(1)项目管理组织的稳定支持,支撑着整个企业经营生产管理大局的稳定。

(2)人们往往愿意在比较稳定的环境中工作,班子成员相互之间了解的深度、配合的默契程度都要比新班子强得多,容易形成合力,有利于提高工作效率、增加经济效益。

(3)有利于项目物资财产的保管、保护、保养,提高重复使用率。

这部分资产少则几万元,多则十几万甚至几十万元,对于项目成本的降低不仅是直接的而且是可观的。改制成股份制后,这一点将更加明显。

(4)有利于同一业主后续任务的继续承揽。

由于建筑产品生产周期长的特点,项目班子人员在施工过程中,除了一般的工作交往以外,与业主、监理人员肯定还要有一定的感情投入,正常情况下能够建立起较好的工作友谊,取得业主及监理人员的信任,为后续任务的承揽提供良好的基础。

(5)有利于企业的市场竞争,现在的建筑市场在公开、公正、公平的原则下,各地都制定了细则,其中项目经理和项目班子所占的比重越来越大。

(6)有利于建立长期、稳定、可靠的分包商、分供商网络体系。

(7)有利于債权债务的清理。

建设工程项目施工管理探讨 篇12

建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系, 这就说明项目是具有系统性的施工, 建设项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理, 必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面。

(1) 对生产要素进行优化配置, 即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

(2) 对生产要素进行优化组合, 即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

(3) 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 在动态中寻求平衡。

(4) 合理地、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

1 建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制, 三个控制没有轻重之分, 同等重要且应有机结合。

1.1 成本控制

项目施工的成功与否, 利润率是一个重要指标。利润=收入-成本, 由恒等式可知利润的增长, 就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的, 而成本在施工当中则是可控制的, 因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时, 应注意以下几点原则:

1.1.1 成本最低化原则

施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化, 同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动, 经常地进行调整。

1.1.2 全面成本控制原则

成本控制是“三全”控制, 即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 人人不管。

1.1.3 责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中, 项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

1.2 进度控制

首先, 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次, 确定计划工期。一般情况下, 建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期, 同时结合自己所能获取的最大且合适的资源, 以最终确定计划工期。再次, 实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁, 不按照计划进行施工, 而应实时监控进度计划。正确做法是, 每周总结工程进度, 监控其是否与计划有偏差, 寻找原因, 落实赶工计划。在每周监控的基础上, 每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后, 应尽量减少赶工期。进度计划一经确定, 应严格按照计划进行施工, 原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的, 赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的, 增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

1.3 质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制, 由于任何项目都是由人来完成的, 所以人的控制是质量控制中最为关键的工作, 是其他控制的基础。

1.3.1 人的控制

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的, 但它的变化应该是围绕一个基点变动的, 这个基点每个人是不同的, 选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的, 要人尽其才, 用好人。另外, 应尽量做到一人多能, 这样就能精简人员, 事半功倍。其次, 应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作, 主动地发现问题、解决问题。

1.3.2 材料的控制

材料的控制是全过程的控制, 从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理, 并减少损耗。

材料的采购应根据施工合同的要求, 采购最经济合理的材料, 也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好, 也不是质高的好或质次的好, 而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

1.3.3 机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率, 施工质量比人工施工大大提高且有保证, 在工程上应大量采用机械化施工, 这样有助于加快施工进度, 保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资, 使用期较长, 属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标, 在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源, 从中选择较经济的方案。

施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段, 同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时, 应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案, 并规定专人负责。

2 施工项目的验收

施工项目在验收合格后才开始竣工结算, 因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢, 其大部分原因是由于施工资料不齐全, 到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行, 尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外, 尤其关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的沟通, 这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3 建设工程项目的保修

施工验收结束后, 施工单位并不是结束对建设项目的管理工作, 还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作, 首先, 施工单位应与建设单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款, 以分清双方责任;其次, 不应针对某一个工程项目制定保修计划, 应建立长效有用的工作机制, 对所有施工项目系统进行保修工作。

4 结语