革制品企业（通用12篇）
革制品企业 篇1
1 我国鱼糜制品企业经营模式发生变革
传统鱼糜制品为熟制食品, 保质期短, 手工制造效率低, 规模小, 局限于当地生产当地消费。传统鱼糜制品企业由于原料来源窄, 生产规模小或者加工技术差, 成品保存期短, 因此通常是以销定产, 当天生产当天销售。通常是前店后厂或是通过批发店、鱼丸店等传统销售终端进行销售, 消费者基本是当地居民。由于销售终端和辐射范围有限, 消费群体有限且当地生产当地销售, 对物流基本没有要求。
鱼糜制品的品质很大程度上取决于原料品质。近年来渔场资源退化严重, 传统鱼糜制品所采用的原料如鳗鱼、鲨鱼的数量越来越少, 综合利用渔业资源才能保证大规模制造鱼糜的原料要求。通过现代水产加工技术和规模化生产, 鱼糜的品质得到保证, 原料的利用率、取肉率等指标均得到提高。现代营销渠道特别是超市的出现及现代物流冷链的配合, 使得速冻鱼糜制品达及更多终端, 消费者群体更加广泛。相当多的鱼糜制品企业无法适应这种经营模式的转型, 传统的市场营销方式面临严峻挑战。
截至2005年10月, 我国共有大大小小的鱼糜制品企业759家, 只有不到十家企业通过HACCP认证。我国鱼糜制品全行业职工人数33.51万人, 全行业资产总数260.38亿元, 全行业负债总数192.25亿元。全行业销售收入总数201.68亿元, 全行业利税总额10.60亿元, 其中利润2.57亿元[1]。资料显示, 中国鱼糜制品企业呈现“一小二多三低”现象。“一小”:大多数企业规模小, 全行业2005年企业数为759, 其中大型企业仅有5家;“二多”:企业数量多、产品重复多;“三低”:企业集约度低、利润率低、管理效能低, 全国鱼糜制品企业销售收入排名前五位的企业占比小, 2003年13.75%, 2004年11.16%。行业销售利润率低, 2003年为2.03%, 2004年为1.27%。2005年全行业企业个数才759个, 亏损企业个数就达到134个。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善以及经济全球化进程, 我国鱼糜制品企业所面对的市场竞争日趋激烈。尤其在金融危机的刺激下, 原材料、能源等价格上涨、劳动力成本提高、消费低迷, 我国鱼糜制品企业承受了前所未有的竞争压力。目前我国鱼糜制品行业发展的显著趋势就是销售额和利润向盈利企业集中。我国鱼糜制品企业要想在大洗牌时代中生存并得到发展, 如何整合营销资源、提高营销能力来形成竞争优势是重中之重。
2 我国鱼糜制品企业营销能力现状分析
2.1 鱼糜制品产品特性对营销的影响
2.1.1 渠道受限。
速冻鱼糜制品作为速冻食品, 需在低温 (一般-18℃) 中储存、运输、销售, 要求全程冷链运输, 这对于分销渠道中的仓储、配送条件要求较高, 因此在营销渠道建设如选择经销商时受到一定的限制。
2.1.2 HACCP认证受到关注。
“质量是企业生命”, 品控管理也愈发重要。对于食品行业, 最严格的品控管理体系当属HACCP体系。建立HACCP体系, 单项产品认证成本至少十万元, 后期成本还有每年一次的全面检查费用。由于我国鱼糜制品企业大部分都是中小食品企业, 这项投资显得过于高昂, 成本也较难消化, 因此较少企业花这项投资来通过认证。近年来食品安全问题的出现和曝光加速了鱼糜制品行业整合的进程, 使得优势公司获得溢价空间, 同时无形中提高了该行业进入壁垒和行业资源配置效率。
2.1.3 消费习惯影响营销推广。
鱼糜制品存在一定的消费场所、季节和地域局限, 这是由于消费者习惯于在火锅、麻辣烫、关东煮等营业场所消费, 在季节上也存在集中于秋冬季, 地域上存在南多北少、东多西少的消费习惯。行业内大多数企业, 也往往被动接受此习惯, 在传统消费场所、季节和地域进行推广活动。
2.2 我国鱼糜制品企业的发展态势
2.2.1 (宏观环境) PEST分析
2.2.2 行业竞争环境分析
从行业背景分析, 鱼糜制品属于快速消费品行业--食品行业。食品行业是典型的防御性行业之一, 其经营活动状态不受经济周期影响, 需求对行业收入的影响弹性较小。近期我国食品工业总产值年增速保持在10%左右, 行业正处成长期, 还有很大的发展空间。当前居民的食品消费已进入新的消费升级阶段, 新的消费需求将更加注重营养、质量、卫生和安全。而在消费升级的过程中, 品牌消费将成为未来食品饮料行业消费的长期趋势。对所消费食品饮料的档次和质量提出更高要求, 而知名品牌的食品或食品生产、销售企业是质量、营养、安全和卫生的信誉保证, 食品行业龙头企业在行业成长过程中能够取得更大的收益。食品行业发展主要威胁因素近一年表现为, CPI涨幅达到十年来的历史最高, 其中食品价格上升成为最重要的拉动因素之一。受此影响, 一大批在食品产业链中下游发展的企业受到了前所未有的成本上升压力。
国家《食品工业“十一五”发展纲要》显示, 未来食品工业的发展方向之一, 在肉制品方面, 大力发展冷却肉、分割肉和熟肉制品, 扩大低温肉制品、功能性肉制品的生产, 积极推进中式肉制品工业化生产步伐;广泛开展畜禽血液、骨组织、脏器等副产品的综合利用研究, 开发生产各种生物制品。在水产加工业方面, 在巩固和提升传统特色产品的基础上, 调整水产加工制品结构, 重点发展鱼糜制品小包装、冷冻调理食品、即食性熟食水产食品, 加大水产品的综合开发力度。海水产品加工以海洋低值水产品加工为重点, 大力开发精制食用鲜鱼浆、风味鱼丸、鱼卷等方便食品, 以及人造蟹肉、贝肉、鱼翅等合成水产食品;到2010年, 水产品加工量达到2000万吨左右, 水产品加工比例达到60%以上。
从产业政策来看, 《农业部关于实施“九大行动”的意见》中提出要在2010年实现国内农产品加工产品比例50%-60%的目标, 同时要确保精深加工比重明显增加。预计未来几年, 随着水产品加工技术的突破和推广, 更多的生物、食品等加工技术会应用于水产品加工产业, 产品附加值会有较大提高, 水产品加工业利润水平将会有一定提高。《食品工业“十一五”发展纲要》提到, 在巩固和提升传统特色产品的基础上, 调整水产加工制品结构, 重点发展鱼糜制品小包装、冷冻调理食品、即食性熟食水产食品, 加大水产品的综合开发力度, 探索远洋渔业资源开发与利用, 积极推进海洋功能食品的生产。
行业共性问题存在于以下六个方面:
(1) 行业区域性———我国鱼糜制品企业的地域分布主要集中在沿海地区, 以福建最多。就消费需求而言, 福建消费长期旺盛, 上海、广东等其它沿海省份需求快速增大, 重庆等内陆地区市场正在拓展。
(2) 行业季节性——由于气候和我国传统民俗的影响, 鱼糜制品存在着加工淡旺季节的区分, 每年的3-7月为产品的生产淡季, 其他时间都为产品的生产旺季。但是, 随着生产、冷藏技术的进步, 节日食品存在着逐渐向日常需求食品发展的趋势, 鱼糜制品生产淡季时间逐渐缩短, 季节性影响逐渐减弱。
(3) 原料涨价风险———受近年来国家农业生产资料通胀影响, 行业面临原材料涨价风险, 比如猪肉、鱼糜等近年来有一定幅度的增加, 提高了原材料成本;
(4) 人民币升值风险———人民币升值导致的出口受阻, 使部分出口型企业面临停产或转向国内市场销售, 一定程度加剧了国内市场的竞争。
(5) 能源成本上升风险———高油价的上涨压力, 使行业单位能耗成本大幅上升, 使行业面临能源成本上升的威胁;
(6) 人工成本上升的压力———劳动力工资成本的上升以及新《劳动合同法》等法规的出台, 一定程度影响了企业的人工成本, 鱼糜制品企业面临人工成本上升的压力。
3 我国鱼糜制品企业营销能力存在的问题
总体来说, 我国鱼糜制品企业的营销工作还处于起步阶段, 营销能力比较薄弱。存在的具体问题主要有:
3.1 营销理念落后, 定位不准确, 营销能力不强。
我国鱼糜制品企业中仍有相当多的企业先有产品再找市场, 忽略了顾客对产品的需求。企业注重的是生产规模、设备购置、产品上市, 产品的销售则依赖于广告的作用。企业产品投放市场时没有市场调查等前期分析过程, 大多是模仿竞品, 忽略了产品定位和企业的目标市场是否吻合, 导致营销的盲目性, 体现为:产品同质化严重, 企业营销手段雷同, 片面强调营销业绩。
我国鱼糜制品企业常用的营销手段有广告战、价格战, 概念炒作等。许多鱼糜制品企业在产品旺季来到前, 常常漫无目的地投放大量广告和举行大量的买赠促销活动。当这些营销手段用过后, 企业销售业绩仍然不理想, 大量产品积压导致产品过期或报废时, 企业一筹莫展, 陷入迷茫中。由此可见, 我国的鱼糜制品企业对营销理念还缺乏系统的研究和运用, 营销能力较低。
3.2 营销文化建设缺失, 缺乏科学的营销战略。
现阶段, 我国鱼糜制品企业均以策略营销为主, 战略营销整合欠缺, 亟待打造企业核心竞争力。在实践中, 企业不仅缺乏系统的营销理论指导, 营销运行机制也有短板, 企业内部组织机构虽设立了营销管理部门, 但尚未建立健全以营销管理为核心的业务管理体制, 营销策略的可比性、可操作性和可检验性都不尽人意, 现有的营销活动未经系统规划和设计, 整体营销营略的实施未起到应有的效果。有些鱼糜企业即便制定了营销战略, 往往也是一种形式或者停留在喊口号的阶段, 如:做中国鱼糜制品企业第一品牌。也有一些企业认识到营销战略的重要, 但只是凭经验和感觉做决策, 企业的营销战略和企业自身的经营活动各行其道, 客观上使得企业的营销战略成为装点门面的噱头。由于缺乏科学的营销战略, 许多鱼糜制品企业在竞争过程中不得不被动地调整自已的发展方向, 既浪费了优势资源也错失了宝贵商机。
3.3 服务功能不强, 满足客户需求的能力有限。
由于饮食习惯的地域性, 鱼糜制品企业的地域特征十分突出。不同地域客户需求存在很大差异, 如福建市场中主打的福州鱼丸是有馅的, 潮汕市场所谓的鱼丸其实是无馅的鱼滑, 而辽宁等东北市场则以鱼排、黄金鱼卷等无馅品种为主。不同品种的订单数量、要求到货的时间不同。此外, 由于鱼糜制品消费存在明显的季节性, 每年的九月到第二年的二月为旺季, 其他时间为淡季, 这对生产安排提出了较高的要求。旺季时, 受到生产能力和仓储能力限制, 鱼糜制品企业满足市场需求的能力有限。而在淡季中, 分销商不愿进货, 企业产能不能充分发挥, 资金压力沉重。开展渠道建设时由于可供选择的分销商数量有限, 存在同类产品之间的排他性竞争。同时, 大多数鱼糜制品企业是中小企业, 营销人员属于边学边干型。由于营销人员没有系统接受过市场营销等相关专业知识的教育和专业技能的培训, 在服务客户的观念和技能上都有待进一步提高。
3.4 市场覆盖面窄, 物流配送能力不强。
由于鱼糜制品属于速冻食品, 需要全程冷链运输。购置冷藏车辆, 自建冷链物流的投资成本是中小鱼糜制品企业所不能承受的。因此, 相当多的鱼糜制品企业的产品配送倚重于第三方物流, 这就使得企业对分销商的服务如产品订单的配送经常处于不可控状态, 物流配送能力不强。鱼糜制品企业对物流费用 (主要是运输费) 的估算很少, 业内通常认为是3%。但如果把仓库、配送、低效率、低水平服务导致的错漏、破损、缺货等各种损失计算在内, 实际上鱼糜制品企业的物流成本是非常高的。
当前商业环境已发生显著变化, 竞争将进一步加剧。我国鱼糜制品企业自身力量比较薄弱, 在外资企业和本土食品零售巨头的两面夹击之下, 面临巨大的生存压力。营销能力决定着企业的话语权, 决定着企业的生死存亡。一些有远见的鱼糜制品企业思考并开始探索行业整合、提高竞争力的方法和途径, 如何提升鱼糜制品企业自身的营销能力已经是行业迫切需要解决的课题。
参考文献
[1]2004-2005年中国鱼糜制品业数据分析报告[R].中国智库网, 2005 (10) .
[2]《食品工业“十一五”发展纲要》.
[3]《农业部关于实施“九大行动”的意见》.
革制品企业 篇2
进口乳制品境外生产企业5月1日起实施注册管理
更新时间：2014-04-17 点击数：
542记者从深圳检验检疫局获悉，自2014年5月1日起，进口乳制品境外生产企业注册管理将正式实施，届时未经注册的境外乳制品企业生产的乳制品将不能进口。境外生产企业注册名单将于近期在国家认监委网站公布。
根据《进出口乳品检验检疫监督管理办法》和《进口食品境外生产企业注册管理规定》的相关要求，乳品境外生产企业可通过其所在国家（地区）主管当局或其他规定的方式向国家认监委推荐，并提交相关证明性文件。国家认监委组织相关专家或指定机构对提交的资料进行审查，并根据工作需要，组成评审组进行实地评审。符合注册要求的，予以注册，书面通告境外食品生产企业所在国家（地区）的主管当局，并定期统一公布获得注册的境外食品生产企业名单。已获得注册的境外食品生产企业应当在其向我国境内出口的食品外包装上如实标注注册编号，禁止冒用或者转让注册编号。其中，进口婴幼儿配方乳粉在注册信息中不仅要包含注册企业信息，还应包含产品品牌等信息，未经注册的境外婴幼儿配方乳粉企业以及不在注册范围内的品牌产品将不能进口。
进口境外生产企业注册工作，能促使国外管理机构了解向中国输出产品的企业，在企业管理中落实中国的技术性要求，发挥出口国食品安全保证能力保障输华产品安全。同时，将高风险的进口食品管理措施从口岸检验向前推进到了原产国的生产环节，排除了生产条件差、不符合我国法规要求的生产企业产品输华，能从源头提高进口食品安全保证能力。实施进口注册的食品，在进口时其产品外包装上必须体现生产企业名称、地址、注册号等信息，这些信息弥补了目前一些进口食品中文标签仅标注国内代理商的缺陷，使进口食品从生产到流通的整个产业链信息更加公开、透明，也便于实现产品追溯。此前常见的“假洋品牌”、没有质量保证能力的“山寨”品牌产品将被清除，国内消费者将能清楚了解到所购买进口婴幼儿配方奶粉的生产企业信息。
革制品企业 篇3
近半数企业未能过关
107家企业停产整改426家企业未通过审核
4月2日，国家质检总局在北京召开新闻发布会。质检总局办公厅主任、新闻发言人李元平就全国乳制品及婴幼儿配方乳粉企业生产许可重新审核工作情况进行了通报。
据介绍，到3月底，全国乳制品及婴幼儿配方乳粉企业生产许可重新审核工作已全部结束。根据各地质监部门上报的数据，截至3月31日，全国1176家乳制品企业中（其中婴幼儿配方乳粉企业145家），有643家企业通过了生产许可重新审核（其中婴幼儿配方乳粉企业114家），107家企业停产整改，426家企业未通过审核。各地质监部门正在依法注销未通过审核企业的乳制品生产许可证，未通过审核和停产整改的企业一律停止生产乳制品。
李元平指出，这次全国乳制品及婴幼儿配方乳粉企业生产许可重新审核工作，是国务院部署的一项重要的乳制品行业专项治理工作。去年9月，国务院办公厅发出了《关于进一步加强乳品质量安全工作的通知》，由工信部、国家发改委、质检总局牵头进行乳品行业项目（企业）审查清理及生产许可证重新审核工作。此项工作分两步进行，第一步是由地方发展改革和工信部门进行乳品行业项目（企业）审查清理，企业要符合行业准入条件；第二步是通过发展改革和工信部门审查清理的企业，由各省质监部门，按照《企业生产乳制品许可条件审查细则（2010版）》和《企业生产婴幼儿配方乳粉许可条件审查细则（2010版）》进行重新审核。通过重新审核的企业，方可继续生产销售乳制品及婴幼儿配方乳粉。
质检总局要求各地质监部门，切实加强重新审核后续监管工作：一是对通过重新审核的企业要加强监督管理，督促企业落实主体责任，切实保障乳制品质量安全；二是督促停产整改企业限期整改，整改后没有达到要求的，要依法注销乳制品生产许可证；三是加大对未通过审核企业和停产整改企业的执法监督力度，对无证生产行为依法严厉查处。
据悉，各地质监部门已在自己的网站上公布了通过乳制品生产许可重新审核的企业名单，并已链接到质检总局网站，可供登录查询。
乳企“红名单”不是“免死金牌”
全国乳制品企业生产许可重新审核工作结果4月2日公布，仅有半数企业过关。这无疑是抬高行业准入门槛、保障乳制品安全的有力之举。但通过审核、被列入“红名单”的乳企并不等于获得了“免死金牌”。企业必须运用高标准生产运营，政府部门的后续监管也还得跟上。
乳制品行业长期存在的企业盲目扩张、奶源争夺乱象，是原奶质量无法保证的重要原因。进行乳品行业审查清理及生产许可证重新审核，把一部分不符合条件的企业拒之门外，减少乳制品企业规模，对食品安全工作将起到十分重要的作用。
然而，食品安全工作的复杂性和艰巨性，决定了一次乳制品行业洗牌“不可能”一劳永逸。从“糊精奶”“尿素奶”，到“三聚氰胺奶”“皮革奶”，问题牛奶屡禁不止，企业造假手段层出不穷。近日备受关注的“瘦肉精”问题也说明，无良企业目无国法、谋求高额利润铤而走险，监管部门责任不落实、检查手段相对滞后，漏网之鱼仍将不断涌现。
对企业不法行为的监管必须经常化、常态化。由于食品安全工作的复杂性和艰巨性，我国食品安全监管制度看似完善，但屡屡曝光的食品安全事件顯示，监管环节不够严密，往往有所疏漏，有的问题甚至在相当严重后才有所察觉。加大食品抽检力度，增强对企业的动态监管，才是堵住“问题食品”的治本之策。
正如国家质检总局局长支树平在3月31日调研北京乳制品企业时所言，要认真“回头”看，不要因为把关不严留下隐患，对通过重新审核的企业，后续监管一定要跟上。也只有这样，百姓的餐桌才能真正安全。
中小乳制品企业营销战略分析 篇4
2008年的“三聚氰胺事件”让我国整个乳制品陷入了行业危机,让原本竞争激烈,利润不断下降的乳制品行业雪上加霜,国内一线品牌几乎全被牵涉其中。但是另一面,众多中小乳制品企业却未“榜上有名”,这无疑为中小乳制品企业创造了一次巨大的机会。中小乳制品企业如何把握这次机会,打破以往备受一线品牌企业的打压局面,最为关键的还是其营销渠道的选择。本文分别从乳制品行业营销渠道的深度扩展和广度扩展两方面为中小乳制品企业提供建议希望为其发展提供帮助。
1 深度扩展
中小乳制品企业根植于区域市场,服务于区域市场,相较于全国的大品牌占据了地理优势。为了更好利用当地消费者的区域情结,中小乳制品企业可以大打亲情牌,树立“区域品牌”形象,在销售渠道上向其深度扩展。可建立客户档案,划分顾客群,重点服务于一、二线顾客。换句话说,绝大多数的企业80%的利润都是由20%的重点、主要客户所贡献的。当然,牛奶属于快速消费品,不象汽车、珠宝等奢侈品,其购买对象有限,服务的对象也有限,从而企业可以在利用相同资源的情况下,因为较少的单位个体而让其服务更完善周到。对于奶业来说,一、二线顾客一般为一级批发代理零售商。所以,与其建立稳定互利的合作关系相当重要,除了在价钱上尽量做到让双方满意外,还应提供一些特有的服务,才能让对方尽心尽力的为你的品牌作宣传、提高销售。而在消费的终端,即消费者,对于一些长期消费该品牌的客户,应该充分了解其对本产品的消费习惯,若能在其特殊的日子送上一份小礼,最好与自身产品有关,这样,不仅能深深的打动消费者,让他们体会到人性化的服务,更重要的是能加强消费者的品牌忠诚度。
2 广度扩展
以奶业中送奶入户为例,渠道的广度扩展便是将其业务服务范围扩大,而不是仅仅局限于传统的顾客直接上门或打电话下单的方式。首先是“户”的概念的扩展。现今,区域品牌可以把“户”这一概念从单一的家庭扩展到学校、政府事业单位、健身中心、俱乐部、网吧等。另外,电子商务应该被乳品企业考虑到纳入奶业的销售渠道。随着人们越来越习惯于在网上购物,乳品的购买方式也发生了变化。据统计,在2008年第三季度,国内人均网上购物金额已经达到572元,比上年同期的273元增长了109%。也许,电子商务属于变相的送奶入户,但比较而言,电子商务网上购物在时间上、空间上更具有灵活性、方便性。只要有Internet的地方,顾客就可以随时随地地向企业轻轻松松地订购产品,达到自己的消费目的,满足自己的消费欲望。针对牛奶的不同特性,区域品牌可以把高温灭菌奶即常温奶并入这一新兴的销售渠道。当然,为了能更有效的利用此渠道,区域品牌更应该把重点放在大宗订单上,也就是把目标客户定为一级、二级批发代理商。其次,不得不提小型终端这一销售渠道。虽然超市正逐渐成为城市中的主流终端,成为众多乳品巨头竞争的主要场所,但当中小乳制品企业在财力人力有限的情况下,不妨避开在大型商超与全国性品牌的正面交锋,而将重点放在小型零售终端上。实际上,在与消费者日常生活紧密相关的乳制品行业,小型零售终端占据着相当巨大的市场份额与大型零售终端相比,小型零售终端有着独特的优势:首先,小型零售终端可以满足消费者就近购买的便利需求,这是大型零售终端所无法比拟的。由于小型零售店的大面积覆盖,和消费者高密度的近距离接触,方便了消费者就近购买其次,小型零售终端数量众多,与消费者接触密度高,直接针对消费者传播信息广告信息到达率高,时间持久,而且无需广告发布费用,是企业做终端宣传的免费场所。正因为小型零售终端有着如此重要的作用,所以受到众多乳品企业的青睐,作为提升销售业绩和提高品牌认知度的重要销售渠道。中小乳制品企业应充分利用小型零售终端贴近社区、贴近居民、费用较低的特点。大量展示企业的宣传品,让消费者得以接受,进而诱导消费者购买,进而使他们成为本企业的忠实消费者。宣传品可用吊旗、海报、货架卡、门贴、霓虹灯等,在有条件的门店可直接设置横幅或装户外灯箱。当然,除了送奶入户和小型零售终端外,区域品牌还可以在大卖场、中小超市、批发市场、食杂店、报摊、烟摊、乳品专卖店、加盟店以及酒店等传统或新兴渠道上开发建设,同样可以获得不俗成绩。就那拿妙士来说,正当各大品牌在传统渠道上拼个你死我活的时候,妙士却几年来始终集中精力专心耕耘,成就了自己在酒店和餐饮店这一新兴渠道上的霸主地位。该渠道可获取的利润空间大,但其门槛也相对比较高,因为冷柜等设施一次性投入大,使得许多无论是全国性品牌还是区域品牌,都只能眼巴巴妙士的成功。渠道战略的选择向来就对一个企业的生存发展起着决定性的作用。同样,对于中小乳制品企业来说,渠道战略选择更是尤为重要。中小乳制品企业必须在传统渠道上不断精耕细作的基础上,积极开发建设新兴渠道,再根据企业自身的特性选择一条最适合自己的销售渠道建设发展,同时留心注意全国性品牌的软肋,继而攻其不备,方可获胜。
参考文献
[1]张彦行.2004中国企业发展报告[M].企业管理出版社,2004.8(第一版).
[2]李凯.中国行业发展报告.饮料业[M].中国经济出版社,2004.4.
[3]李乃.营销渠道管理[M].机械工业出版社,2003.1(第六版).
[4]卜妙金.营销渠道管理[M].高等教育出版社,2001.7.(第一版).
蚕丝制品生产企业品牌广告语 篇5
2、美丽相伴，健康为“麟”——美麟家纺。
3、幸福“丝”生活，天天享受——美麟家纺!
4、爱在心，用美麟!
5、献给您每一丝的呵护——美麟家纺。
6、美麟丝丝情，倍暖家人心。
7、真丝真享受，美麟美全球。
8、美麟的丝纺，美好的生活。
9、美不胜收，淋漓尽致。
10、美麟进万家，温馨满天下。
11、美麟家纺，营造健康家氛围!
12、丝丝真情呵护，来自美麟集团!
13、针心丝意，美麟美家。
14、引领(麟)时尚 美“丽”万家。
15、爱我一辈子，美麟蚕丝被。
16、天蚕丝品，人间极品——辽宁美麟。
17、锦绣丝纺，美麟故梦。
18、品味自然，健康情趣!
19、丝滑享受，爱心茧酬。
20、此物最相“丝”，家纺有美麟!
21、野生蚕丝选美麟，尊贵生活温暖您。
22、缠住美麟，幸福生活一辈(被)子。
23、滑爽宜人，贴身关爱——美麟蚕丝家纺。
24、一丝不苟，美麟家纺!
25、美麟家纺，丝丝真情。
26、美家美户美麟，舒适舒梦舒心。
27、丝丝关怀被呵护，款款温馨爱缠绵!
28、美麟蚕丝带回家，健康温暖送全家。
29、成功有时，美麟难求——美麟蚕丝被。
30、美麟家纺——让你爱上回家!
31、选择美麟家纺。
32、蚕丝的温暖，体贴又周到——美麟集团。
33、享受美麟，享受自然!
34、美麟家纺，美在其中!
35、细致入丝的关怀，让你感受家的温暖。
36、工艺精湛，轻柔舒适——美麟蚕丝家纺。
37、温暖“蚕”绵相爱一生。
38、理解蚕丝的，请信任美麟。
39、一门心“丝”，百般柔情!
40、美麟家纺丝丝真情纺织家。
41、美麟家纺，丝丝温馨!
42、美好生活，美麟织造——美麟家纺。
43、天蚕丝丝思美麟。
44、指尖的细滑体验——美麟。
45、在追求健康生活的道路上，美麟与您同行!
46、轻柔暖丝质享受，就在美麟家纺。
47、钟情于你，依然，始终，永远——美麟家纺。
48、美麟美天下，真丝赢万家。
49、编织千丝万缕，感触碧馨千寻。
50、春蚕情深，丝念美麟。
51、想要温暖?缠住美麟!
52、丝丝天然赐，尊享美绫织。
53、真丝出精品，温馨每一刻!
54、丝丝家感觉，款款有丝意(艺)。
55、辽宁美麟，有品有情。
56、美麟家纺：丝丝蚕绵，被感温暖。
57、丝情柔意，身临美竟，美麟家纺。
58、柔美生活，美麟相伴!
59、天然蚕丝精挑细选，健康美麟快乐生活。
60、清晰丝柔的`触感——美麟家纺。
61、天然野丝，编织健康生活——美麟家纺。
62、美麟的丝纺，舒适的生活。
63、今夕何夕，见此良人美麟家纺。
64、自然、健康，最天然的丝滑来自美麟家纺。
65、美麟家纺，肌肤最诚实的选择。
66、品不尽的蚕丝文化，赏不完的美麟风情。
67、丝情美麟，呵护有您。
68、丝丝关怀，缕缕温馨——美麟蚕丝。
69、千丝万缕，铸成温暖小窝。
70、天然蚕丝家纺，让幸福生活更健康。
71、丝尽出美麟，感恩一“被”情。
72、引领时尚美丽——美麟蚕丝。
73、美好生活，尽在美麟。
74、绿色天然，和谐生活更健康。
75、温暖贴心，美麟(临)万家!
76、用心每一丝，丝丝好品质。
77、天然美麟，健康相随。
78、自然(好)蚕丝，健康生活千万家。
79、丝丝有爱，天天有情——美麟家纺。
80、美添美婉，美麟家纺。
81、情·暖天下，美·满人间。
82、爱家，爱美麟，美麟家纺。
83、给你最贴身贴心的关怀——美麟家纺。
84、美麟家纺，幸福的“丝”恋。
85、丝丝柔情，健康美麟。
86、好被好美麟，好梦好生活——美麟蚕丝被。
87、纤纤柔情，丝丝扣我心。
88、暖被窝，暖心窝——美麟家纺。
89、美麟家纺——美丽“丝”生活!
90、古韵商丝飘来，美麟家纺传承。
91、尚品蚕心，非常完美。
92、家入美麟，享受属于你的自丝!
93、真丝真情，悦享精彩。
94、暖暖的爱，大声喊出来。
95、美麟家纺——美梦的家园。
96、美梦之中有的我一半。
97、美麟家纺，用用何妨!
98、丝丝缠绵，缕缕温暖!
99、美家美户——美麟家纺。
革制品企业 篇6
2011年底，国务院发布了《“十二五”控制温室气体排放工作方案》，提出了“探索建立碳排放交易市场”，“加快构建国家、地方、企业三级温室气体排放核算工作体系，实行重点企业直接报送温室气体排放和能源消费数据制度”等要求。造纸和纸制品业是中国的能耗大户，涉及能源活动、工业生产过程、废水厌氧处理等多类温室气体排放机理，因此必将成为温室气体排放报告及碳排放交易的重要参与行业。
在国家发改委的组织下，清华大学与中国轻工业联合会合作，开发了《中国造纸和纸制品生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》，是我国碳排放交易市场建设中的一项重要的基础性工作，对合理分配企业的碳排放权、保证市场的公平性具有十分重要的意义。
二、方法学的技术概要
（一）核算边界
本方法的温室气体排放核算边界，是以造纸和纸制品生产为主营业务的独立法人企业或视同法人单位。
（二）排放源
企业核算边界内的关键温室气体排放源包括：
1、燃料燃烧排放：煤炭、燃气、柴油等燃料在各种类型的固定或移动燃烧设备（如锅炉、窑炉、内燃机等）中与氧气充分燃烧产生的二氧化碳排放。
2、过程排放：指工业生产活动中，除能源的使用以外所发生的物理变化或化学反应，导致温室气体排放。造纸和纸制品生产企业所涉及的过程排放主要是部分企业外购并消耗的石灰石（主要成分为碳酸钙）发生分解反应导致的二氧化碳排放。
3、废水厌氧处理的甲烷排放：制浆造纸企业产生工业废水，采用厌氧技术处理高浓度有机废水时会产生甲烷排放。
4、净购入电力和热力产生的排放：指企业净购入电力和净购入热力所隐含的燃料燃烧产生的温室气体排放。此类排放实际发生在其他企业所控制的发电和供热设施上。
（三）量化计算方法
企业的温室气体排放量是其各项排放源的排放量之和，按公式（1）计算。
EM = ΣEMi （1）
式中：EM—企业温室气体排放总量；EMi—企业核算边界内某项排放源的温室气体排放量；i—排放源类型，包括燃料燃烧、过程排放、废水厌氧处理、外购电力和外购热力等。按照以下内容核算各类排放源的温室气体排放量。
1、燃料燃烧排放
燃料燃烧导致的二氧化碳排放量是企业核算和报告年度内各种燃料燃烧产生的二氧化碳排放量的加总，按公式（2）计算：
■ （2）
式中：
E燃烧—核算和报告年度内化石燃料燃烧产生的二氧化碳排放量，单位为吨二氧化碳（tCO2）；ADi —核算和报告年度内第i种化石燃料的活动数据，单位为百万千焦（GJ）；EFi —第i种化石燃料的二氧化碳排放因子，单位为吨二氧化碳/百万千焦（tCO2/GJ）；i—化石燃料类型代号。
燃料燃烧的活动数据是核算和报告年度内各种燃料的消耗量与平均低位发热量的乘积，按公式（3）计算：
ADi=NCVi×FCi （3）
式中：
ADi —核算和报告年度内第i种化石燃料的活动数据，单位为百万千焦（GJ）；
NCVi —核算和报告年度内第i种燃料的平均低位发热量，采用本指南附录二所提供的推荐值；对固体或液体燃料，单位为百万千焦/吨（GJ/t）；对气体燃料，单位为百万千焦/万立方米（GJ/万Nm3）；具备条件的企业可遵循《GB/T 213煤的发热量测定方法》、《GB/T 384石油产品热值测定法》、《GB/T 22723天然气能量的测定》等相关指南，开展实测；
FCi —核算和报告年度内第i种燃料的净消耗量，采用企业计量数据，相关计量器具应符合《GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求；对固体或液体燃料，单位为吨（t）；对气体燃料，单位为万立方米（万Nm3）。
燃料燃烧的二氧化碳排放因子按公式（4）计算：
■ （4）
式中：
EFi —第i种燃料的二氧化碳排放因子，单位为吨二氧化碳/百万千焦（tCO2/GJ）；CCi — 第i种燃料的单位热值含碳量，单位为吨碳/百万千焦（tC/GJ），宜参考附录二表1；OFi —第i种化石燃料的碳氧化率，宜参考附录二表1；■—二氧化碳与碳的分子量之比。
2、过程排放
过程排放量是企业外购并消耗的石灰石（主要成分为碳酸钙）发生分解反应导致的二氧化碳排放量，按公式（5）计算。
E过程 = L × EF石灰 （5）
式中：E过程—核算和报告年度内的过程排放量，单位为吨二氧化碳（tCO2）；L —核算和报告年度内的石灰石原料消耗量，采用企业计量数据，单位为吨（t）；EF石灰—煅烧石灰石的二氧化碳排放因子，单位为吨二氧化碳/吨石灰石（tCO2/t石灰石），采用推荐值0.405吨二氧化碳/吨石灰石。
3、净购入电力产生的排放
企业购入的电力消费所对应的电力生产环节二氧化碳排放量按公式（6）计算：
E电=AD电×EF电 （6）
式中：E电 —购入的电力所对应的电力生产环节二氧化碳排放量，单位为吨二氧化碳（tCO2）；AD电 —核算和报告年度内的净外购电量，单位为兆瓦时（MWh），是企业购买的总电量扣减企业外销的电量，活动数据以企业的电表记录的读数为准，也可采用供应商提供的电费发票或者结算单等结算凭证上的数据；EF电 —根据企业生产地及目前的东北、华北、华东、华中、西北、南方电网划分，选用国家主管部门最近年份公布的相应区域电网排放因子，单位为吨二氧化碳/兆瓦时（tCO2/MWh）。
4、净购入热力产生的排放
企业购入的热力消费所对应的热力生产环节二氧化碳排放量按公式（7）计算。
E热=AD热×EF热 （7）
式中：E热 —购入的热力所对应的热力生产环节二氧化碳排放量，单位为吨二氧化碳（tCO2）；AD热 —核算和报告年度内的净外购热力，单位为百万千焦（GJ），是企业购买的总热力扣减企业外销的热力，活动数据以企业的热力表记录的读数为准，也可采用供应商提供的热力费发票或者结算单等结算凭证上的数据；EF热 —年平均供热排放因子，单位为吨二氧化碳/百万千焦（tCO2/GJ），可取推荐值0.11tCO2/GJ，也可采用政府主管部门发布的官方数据。
5、废水厌氧处理的排放
企业在生产过程中产生的工业废水经厌氧处理导致的甲烷排放量计算公式如下：
■（8）
式中，EGHG_废水—废水厌氧处理过程产生的二氧化碳排放当量，单位为吨二氧化碳当量（tCO2e）；■—甲烷的全球变暖潜势（GWP）值，根据《省级温室气体清单编制指南（试行）》，取21。
■ （9）
式中：■—废水厌氧处理过程甲烷排放量（千克）；TOW—废水厌氧处理去除的有机物总量（千克COD）；S—以污泥方式清除掉的有机物总量（千克COD）；EF—甲烷排放因子（千克甲烷/千克COD）；R—甲烷回收量（千克甲烷）；活动水平数据包括废水厌氧处理去除的有机物总量（TOW）、以污泥方式清除掉的有机物总量（S）以及甲烷回收量（R）。
（1）废水厌氧处理去除的有机物总量（TOW）数据获取
如果企业有废水厌氧处理系统去除的COD统计，可直接作为TOW的数据。如果没有去除的COD统计数据，则采用公式（10）计算：
■（10）
式中：W—厌氧处理过程产生的废水量（立方米），采用企业计量数据；CODin —厌氧处理系统进口废水中的化学需氧量浓度（千克COD/立方米），采用企业检测值的平均值；CODout —厌氧处理系统出口废水中的化学需氧量浓度（千克COD/立方米），采用企业检测值的平均值。
（2）以污泥方式清除掉的有机物总量（S）数据获取
采用企业计量数据。若企业无法统计以污泥方式清除掉的有机物总量，可使用缺省值为零。
（3）甲烷回收量（R）数据获取
采用企业计量数据，或根据企业台账、统计报表来确定。采用公式（11）计算排放因子：
EF=Bo*MCF （11）
对于废水厌氧处理系统的甲烷最大生产能力Bo，优先使用国家最新公布的数据，如果没有，则采用本指南的推荐值0.25千克甲烷/千克COD。对于甲烷修正因子MCF，具备条件的企业可开展实测，或委托有资质的专业机构进行检测，或采用本指南的推荐值0.5。
三、关键问题及解决
（一）中国造纸和纸制品生产企业是否涉及碳酸钠分解的排放
国外可能有少量碱法制浆企业采用纯碱（碳酸钠）作为原料，发生碳酸盐分解反应，排放二氧化碳，因此欧盟的温室气体排放监测报告与核查指令中包括了这种排放类别。但我国的碱法制浆企业基本不采用碳酸钠作为原料，在生产工艺和原料方面与国外存在较大差别，不会导致此类过程排放。
（二）如何考虑废水处理所导致的氧化亚氮排放
造纸和纸制品生产企业废水处理所导致的氧化亚氮排放不足企业总排放量的1%，因此本方法予以忽略。
（三）本指南所提供的石灰石分解排放因子推荐值为何略低于政府间气候变化专门委员会（IPCC）和欧盟缺省值
IPCC和欧盟缺省值为石灰石原料纯度和分解率均为100%情况下的理论值；但经企业调研和专家咨询，了解到我国石灰石原料纯度和分解率达不到100%，企业生产记录数据在95%左右，因此本指南根据我国实际生产情况进行了修正。
〔本研究受到“十二五”国家科技支撑计划课题“我国主要行业温室气体检测与核算技术研究”（项目编号：2012BAC20B11）支持〕
中小乳制品企业营销渠道探讨 篇7
关键词：营销渠道,深度扩展,广度扩展
2008年的“三聚氰胺事件”让我国整个乳制品陷入了行业危机, 让原本竞争激烈, 利润不断下降的乳制品行业雪上加霜, 国内一线品牌几乎全被牵涉其中。但是另一面, 众多中小乳制品企业却未“榜上有名”, 这无疑为中小乳制品企业创造了一次巨大的机会。中小乳制品企业如何把握这次机会, 打破以往备受一线品牌企业的打压局面, 最为关键的还是其营销渠道的选择。本文分别从乳制品行业营销渠道的深度扩展和广度扩展两方面为中小乳制品企业提供建议, 希望为其发展提供帮助。
一、深度扩展
中小乳制品企业根植于区域市场, 服务于区域市场, 相较于全国的大品牌占据了地理优势。为了更好利用当地消费者的区域情结, 中小乳制品企业可以大打亲情牌, 树立“区域品牌”形象, 在销售渠道上向其深度扩展。可建立客户档案, 划分顾客群, 重点服务于一、二线顾客。换句话说, 绝大多数的企业80%的利润都是由20%的重点、主要客户所贡献的。当然, 牛奶属于快速消费品, 不象汽车、珠宝等奢侈品, 其购买对象有限, 服务的对象也有限, 从而企业可以在利用相同资源的情况下, 因为较少的单位个体而让其服务更完善周到。对于奶业来说, 一、二线顾客一般为一级批发代理零售商。所以, 与其建立稳定互利的合作关系相当重要, 除了在价钱上尽量做到让双方满意外, 还应提供一些特有的服务, 才能让对方尽心尽力的为你的品牌作宣传、提高销售。
而在消费的终端, 即消费者, 对于一些长期消费该品牌的客户, 应该充分了解其对本产品的消费习惯, 若能在其特殊的日子送上一份小礼, 最好与自身产品有关, 这样, 不仅能深深的打动消费者, 让他们体会到人性化的服务, 更重要的是能加强消费者的品牌忠诚度。
二、广度扩展
以奶业中送奶入户为例, 渠道的广度扩展便是将其业务服务范围扩大, 而不是仅仅局限于传统的顾客直接上门或打电话下单的方式。
首先是“户”的概念的扩展。现今, 区域品牌可以把“户”这一概念从单单的家庭扩展到学校、政府事业单位、健身中心、俱乐部、网吧等。
另外, 电子商务应该被乳品企业考虑到纳入奶业的销售渠道。随着人们越来越习惯于在网上购物, 乳品的购买方式也发生了变化。据统计, 在2008年第三季度, 国内人均网上购物金额已经达到572元, 比上年同期的273元增长了109%。也许, 电子商务属于变相的送奶入户, 但比较而言, 电子商务网上购物在时间上、空间上更具有灵活性、方便性。只要有Internet的地方, 顾客就可以随时随地地向企业轻轻松松地订购产品, 达到自己的消费目的, 满足自己的消费欲望。针对牛奶的不同特性, 区域品牌可以把高温灭菌奶即常温奶并入这一新兴的销售渠道。当然, 为了能更有效的利用此渠道, 区域品牌更应该把重点放在大宗订单上, 也就是把目标客户定为一级、二级批发代理商。
其次, 不得不提小型零售终端这一销售渠道。虽然超市正逐渐成为城市中的主流终端, 成为众多乳品巨头竞争的主要场所, 但当中小乳制品企业在财力人力有限的情况下, 不妨避开在大型商超与全国性品牌的正面交锋, 而将重点放在小型零售终端上。实际上, 在与消费者日常生活紧密相关的乳制品行业, 小型零售终端占据着相当巨大的市场份额, 与大型零售终端相比, 小型零售终端有着独特的优势:首先, 小型零售终端可以满足消费者就近购买的便利需求, 这是大型零售终端所无法比拟的。由于小型零售店的大面积覆盖, 和消费者高密度的近距离接触, 方便了消费者就近购买。其次, 小型零售终端数量众多, 与消费者接触密度高, 直接针对消费者传播信息, 广告信息到达率高, 时间持久, 而且无需广告发布费用, 是企业做终端宣传的免费场所。正因为小型零售终端有着如此重要的作用, 所以受到众多乳品企业的青睐, 作为提升销售业绩和提高品牌认知度的重要销售渠道。
中小乳制品企业应充分利用小型零售终端贴近社区、贴近居民、费用较低的特点。大量展示企业的宣传品, 让消费者得以接受, 进而诱导消费者购买, 进而使他们成为本企业的忠实消费者。宣传品可用吊旗、海报、货架卡、门贴、霓虹灯等, 在有条件的门店可直接设置横幅或装户外灯箱。
当然, 除了送奶入户和小型零售终端外, 区域品牌还可以在大卖场、中小超市、批发市场、食杂店、报摊、烟摊、乳品专卖店、加盟店以及酒店等传统或新兴渠道上开发建设, 同样可以获得不俗成绩。就那拿妙士来说, 正当各大品牌在传统渠道上拼个你死我活的时候, 妙士却几年来始终集中精力专心耕耘, 成就了自己在酒店和餐饮店这一新兴渠道上的霸主地位。该渠道可获取的利润空间大, 但其门槛也相对比较高, 因为冷柜等设施一次性投入大, 使得许多无论是全国性品牌还是区域品牌, 都只能眼巴巴的看着妙士的成功。
渠道战略的选择向来就对一个企业的生存发展起着决定性的作用。同样, 对于中小乳制品企业来说, 渠道战略选择更是尤为重要。中小乳制品企业必须在传统渠道上不断精耕细作的基础上, 积极开发建设新兴渠道, 再根据企业自身的特性选择一条最适合自己的销售渠道建设发展, 同时留心注意全国性品牌的软肋, 继而攻其不备, 方可获胜。
参考文献
[1]、张彦行.2004中国企业发展报告[M].企业管理出版社, 2004年8月第一版.
[2]、李凯.中国行业发展报告.饮料业[M].中国经济出版社, 2004年4月第一版.
[3]、李乃.营销渠道管理[M].机械工业出版社, 2003年1月第六版.
[4]、卜妙金.营销渠道管理[M].高等教育出版社, 2001年7月第一版.
生物制品企业标准成本管理初探 篇8
就目前来看, 我国经济发展呈现良好的发展态势, 综合经济实力明显增强, 为生物制品企业的发展提供了良好的环境。生物制品企业在发展过程中, 还存在一些不足之处, 尤其是在成本管理方面, 这些问题在很大程度上阻碍了生物制品企业的快速发展, 严重影响了生物制品企业生产效率与生产质量;针对这一实际情况, 应当根据生物制品企业成本管理中的问题, 采取相应的解决措施, 提高生物制品企业成本管理的总体质量水平。标准成本管理在生物制品企业中的应用, 能够有效的提升生物制品企业在成本核算方面的管理水平, 促进生物制品企业绩效管理。
二、生物制品企业的概述
1、生物制品企业在生产过程中具有的特点
生物制品, 实质上就是以人体组织或者动物、细胞以及微生物作为原料, 采用现代生物技术或者传统生物技术对原料进行制备, 生产用于预防、诊断、治疗人类疾病的一种免疫学制剂。免疫学是生物制品在应用过程中的理论基础, 分子生物学、生物化学以及其他一些相关学科的进一步发展, 不仅为生物制品的生产拓展了多条途径, 还在很大程度上丰富、深化了生物制品的理论基础。流行病学的合理分析方法, 有效的评价了生物制品在使用过程中的效果, 生物学检测技术的有效的创新, 为生物制品的质量监控提供了相应的标准;科学技术的不断发展, 为生物制品的生产注入了新鲜的活力。
生物制品的生产工艺比较复杂, 具有非常高的科学技术含量, 主要包括菌种、活病毒的灭活、培养、纯化、开启等相关工艺步骤, 必须采用免疫学、病毒学以及细菌学等一系列技术方法, 整个生产工艺流程对于技术的要求非常高, 生产周期长, 容易产生污染, 对于生产设备设施的要求也比较高;同时, 对于生物制品生产人员综合素质的要求也很高。
2、生物制品企业的成本核算
我国生物制品行业在成本核算方面, 长期采用的是传统独立成本核算方式;虽然大多数生物制品企业在新的会计制度建立之后, 对其他行业中在成本管理中的先进方法进行了借鉴与引进, 取得了一定的效果, 但是从整体层面上来看, 我国生物制品企业在成本管理方面使用的方法比较老套, 这种老套的成本管理方法已经无法满足生物制品企业在经济发展过程中的要求, 不利于生物制品行业的快速发展。
针对这一实际状况, 生物制品企业在激烈的生产竞争中, 想要占有一席之地, 就需要改革成本核算方法。生物制品企业应当有机的结合生产指标与成本指标, 采用标准成本管理方法, 使生产过程中生物制品数量与质量的变化能够通过生产成本的变动状况反映出来, 还要让生物制品生产人员了解生物制品数量与质量发生的变化以及生产成本变动之间的关系。
三、标准成本管理方法在生物制品企业中的应用
1、标准成本管理方法的概述
标准成本, 实质上就是企业根据现有的经营管理水平、技术能力等一系列因素, 经过对这些因素进行认真的分析、调查以及技术检测, 在正常生产经营下制定的一种应有成本。标准成本主要包括三类, 即正常标准成本、理想标准成本、基本标准成本。
标准成本管理方法, 实质上就是将企业的成本计算、成本控制、成本计划进行综合分析, 有机结合成本控制系统与会计控制系统, 根据生物制品企业制定的生产目标, 对成本预算进行预先编制, 对各种生物制品在生产过程中的标准成本进行制定, 并且将标准成本作为企业实际生产成本超支或者节约的评判依据。同时, 生物制品的标准成本, 是生物制品企业在对成本进行全面控制的依据。
生物制品企业的产品成本, 主要由制造费用、人工成本以及材料成本组成, 生物制品企业产品成本的标准成本, 基本的表现形式为“质量”标准与“数量”标准的乘积。“质量标准”实质上就是成本定性方面具有的相应标准, 它反映了成本质量特征, 例如:制造费用分配率、工人薪酬率以及材料价格等;“数量标准”实质上就是成本定量方面具有的相应标准, 它反映了工作总量与成本规模, 例如:生产人员的工作时间、材料的使用量等。
标准成本管理方法, 主要是通过生物制品企业中成本差异进行分析, 对企业的业绩进行评价, 然后对企业内部各个部门的职责进行合理划分与明确, 这样有利于企业成本的控制与管理。
2、生物制品企业标准成本管理方法应用分析
2.1制定表标准成本指标
生物制品企业中的标准成本, 主要是依据企业现有经营管理水平与生产技术水平等一系列因素, 与标准成本的方法有机的结合, 经过认真分析、调查、测定之后, 在正常生产经营状况下形成的一种正常标准成本。根据生物制品企业中的具有的生产特点, 生物制品企业能够对标准成本进行自主的设定, 例如:疫苗生产工艺比较成熟, 在一定条件下能够对其进行有效的控制, 通过对疫苗在长期生产过程中积累的大量生产统计数据进行深入分析, 结果表明疫苗的生产废弃率、生产污染率以及生产收获率呈现一定的稳定性, 生产人员也比较稳定, 为生物制品企业制定正常标准成本指标提供了相应的条件。
2.2确定生物制品生产原材料的批定额
在生产生物制品开始之前, 生产人员应当利用成本模拟功能, 结合技术因素, 对每一批生物制品的投料量进行合理的计算, 确定生物制品生产原材料的消耗定额, 并且还要计算出生物制品在制造过程中需要花费的资金成本, 分析生物制品的经济性, 在这一基础上对生产产品的标准成本进行制定, 以此来实现标准成本管理。生产计划经过生物制品企业领导层的审批批准之后, 材料部门就应当按照定额指标对原材料的供应进行组织。
2.3生产技术指标的确定
生物制品生产人员应当按照不同阶段中的生产工艺流程, 在原液制备阶段对生产技术指标进行确定, 每批生物制品应当达到制品收获率, 还要确定每批生物制品的生物材料需求量, 确定生物制品生产过程中相应的废弃率、污染率等。这些生产技术指标, 应当作为生物制品企业考核指标下达, 在对标准成本进行确定的时候, 应当结合生产指标, 对原液单位标准成本指标进行合理的调整, 生物制品生产成本的变化情况与生产情况, 应当在成本管理系统与生产管理系统中同步进行反映, 成本变化分析能够充分反映出生物制品企业实际生产中的变动情况。
四、结语
生物制品, 主要的作用就是对人们的身体健康提供保障, 它是一种特殊的药品, 与一般的治疗制品、保健制品存在显著的差异, 它是一种具有针对疾病诊断、治疗而生产的制品, 对于传染病的预防、保障人们身体健康以及避免生物恐怖袭击具有十分重要的意义;生物制品企业标准成本管理, 能够在很大程度上促进生物制品企业的生产效率与质量, 确保生物制品的总体质量, 促进生物制品企业的发展。
参考文献
[1]李胜彩, 耿建安.生物制品企业标准成本管理[J].上海市经济管理干部学院学报, 2009 (03) .
[2]沙志昂.企业标准成本管理制度探索[J].平顶山工学院学报, 2009 (06) .
[3]陆来安.关于标准成本制度及其应用研究[J].金融经济, 2012 (22) .
[4]肖自茹.企业标准成本管理实施中的问题及改进研究[J].武汉冶金管理干部学院学报, 2013 (02) .
革制品企业 篇9
在当前开放式经济环境下, 市场竞争尤为激烈, 市场竞争主要竞争的是品质和服务, 但是其本质就是“人”的竞争, 兽用制品企业怎么样才能够提升自身管理水平, 这就需要强而有力的人力资源管理作为基础, 并且也是提升兽用制品企业核心竞争力的关键所在。人力资源管理是企业特有的、长期形成的一种企业竞争优势, 在兽用制品企业生产经营的过程中不断的为企业输送各个方面的人才, 借此来帮助企业发展, 从而让企业在激烈的市场竞争中位于不败之地。对此我们不难看出, 企业想要实现可持续发展的战略目标, 就必须要有效的利用人力资源, 提升自身管理水平。本文就人力资源管理的现状以及存在的问题进行了阐述。
1 当前兽用制品企业人力资源管理的现状
人是企业一切经济活动的主体, 科学合理的人力资源管理有助于企业生产、管理水平的提升, 人力资源管理水平的提升是企业适应市场需要的体现, 下面本文就目前兽用制品企业人力资源管理普遍存在的几个问题进行了探讨。
1.1 当前兽用制品企业严重缺乏人力资源发展战略管理
在兽用制品企业进行规划设计的时候, 极少考虑到人力结构方面的优化配置, 并且也没有一个培养人才以及选择人才的完善体系, 这就使得有些企业当中, 员工素质参差不齐, 从而导致了企业在低水平、低质量的状态下运行, 这样就使得企业运营效益有所下降, 因为没有长远的人力管理战略目标, 对此也就没有完善的人才储备构想, 如果企业发展到了新的阶段, 人才储备不足, 就将给企业日常运营带来巨大的风险。
1.2 人才机制存在的问题
很多兽医用制品企业在人才招聘这一方面, 招聘人员大多是随即招收, 靠裙带关系进入企业, 甚至还有靠婚姻、家庭等非正常关系招人的情况发生。忽视了核心部门对成熟人才的使用, 这样就导致企业内部人员素质参差不齐, 企业难以实现高效持续的运行。
1.3 人才招聘困难
在兽制用品企业创建初期, 人才选拔方面就没有较为完善机制, 通常使用非理性化家庭管理方式, 而不是使用以人为本的理性管理方式, 所以人才选拔时大多数是从自己身边熟悉的人群中进行物色, 这就使得公司常常会出现“弱帅强将”的情况, 形成有能力的人员不能够得到晋升, 而没有能力的人员占着位置不下来的局面。在管理上出现困难, 甚至出现了无法管理与不管理的想象, 如果企业以这样的管理模式来面对激烈的市场竞争, 那么必将走向失败。
2 兽用制品企业人力资源的相关要点
目前很多兽用制品企业对于人力资源管理越来重视, 并人力资源管理已经成为了企业是否能够实现可持续发展战略目标的基本保证。人才的引进以及人才能力的发挥最终都是为了企业长远发展服务的, 对此需要进行人才结构的优化配置, 这对企业相当重要。所以, 企业必须要对人才发展方向有清晰的认知, 培养出一批综合素质较强能力较强的复合型人才, 并且大胆使用和启用人才, 充分发挥出人的主观能动性及创造性思维, 为企业创造更大的价值。
2.1 将“引智”当成主导思想, 清晰的认知人力管理发展方向
(1) 加强兽用制品企业对于人力资源管理的重视, 将人力资源管理放在首位, 根据现代企业制度要求, 建立起与市场经济相符合、国际管理接轨、具有创新意识的新型现代企业。这就要求企业决策者具有良好的综合素质, 促进管理制度、管理机制的不断创新, 培养出专业素质过硬的管理人才, 让企业各个方面得到均衡全面发展。为顺应市场经济发展规律, 企业需不断推出新产品, 扩大自身市场占有率, 提升企业发展后劲, 就要求兽用制品企业具有一批优秀的研发人员和市场销售人员。健全企业网点功能、给客户提供优质服务, 打造企业品牌, 增加企业商业信誉, 就需要相应的岗位技能工作人员。对此, 我们不难看出, 想要兽用制品企业得到跨越式的发展, 那么人才的储备与合理利用是必不可少的。 (2) 在兽用制品企业人力资源管理中, 应秉承着人人都能够成才的原则。关于人才的界定, 对于很多兽用制品企业来说还相对的迷糊, 这关系到人才使用标准及人才需求分析等方面。从科学发展观的角度看来, 仅仅是依靠文凭或者职称来判断人才的标准已经不能够满足当下兽用制品企业发展的需要了, 主观能动性、创造性思维、职业道德、知识储备、业绩、业务能力已经成为当下对于人才判断的新指标, 只要是拥有良好的职业道德、具备过硬的专业素质、能够创造性的劳动、给企业发展付出努力的人都应当是人才。
2.2 设立科学合理的激励机制, 调动员工的积极主动性
(1) 激励机制是激发企业员工的主要手段, 大量的研究和实践证明:在缺乏激励的环境中员工的潜力只能发挥出一小部分, 但在良好的激励环境中, 同样的人员却可发挥出潜力的80%~90%。因此让每个员工处在良好的激励环境中, 是人力资源管理所追求的理想状态。激励机制分内在激励和外在激励, 内在激励包括对工作本身的兴趣、价值、挑战性以及员工的责任感、成就感、荣誉感, 类似于精神激励;外在激励是根据员工岗位工作实际绩效, 给一定的工资福利和提升机会, 让员工感受到自我实现的价值, 类似于物质激励。 (2) 未来的竞争, 就是人才的竞争。员工是企业最宝贵的资源, 企业经营质量的优劣对员工的信赖愈来愈强, 要使企业在日益竞争激烈的浪潮中永保生机和活力, 立于不败之地。唯一要做好的就是充分调动员工的积极性, 挖掘员工的潜力, 让员工视企业如家, 培养员工的献身精神。应从四方面入手:一是建立与岗位最佳匹配的公平竞争机制。要做好人与岗位的匹配工作, 建立起竞争上岗机制。竞争是无形的“鞭子”鞭策人们自我更新, 奋发向上。通过竞争上岗使优胜劣汰, 从而实现人尽其才, 才尽其用。二是营造轻松、和谐的工作环境气氛。开展丰富多彩的比赛活动, 增加员工之间相互交流, 增进相互之间的进一了解, 增进感情, 使其在紧张的工作之余得到良好的放松, 从而感到努力工作带来的欢乐。工作时自然而然地更愿意投入时间和精力, 使工作效率更高。三是每一个员工都成为创新的主体。现代管理大师彼得·德鲁有句话:“组织的目的, 就是使平凡的人做出不平凡的事”。企业作为一个组织, 如果把所有的人都变成用非常机械的动作重复非常机械的工作的人, 这些人只是以完成任务为目的, 一点也感觉不到自身的价值, 对工作就不可能有更多的兴趣, 如果将其市场、用户联系在一起, 就会感到这是自身价值的体现。
3 提升兽用制品企业人力资源管理水平的对策
3.1 兽用制品企业人力资源管理的理念创新
就目前我国的兽用制品企业现状看来, 人力资源管理的理念由于受到传统管理理念的影响还没有彻底的转变过来, 因此, 树立起新的人力资源管理理念是非常必要的。一是树立“能本”管理的理念。人力资源管理工作应该通过各种各样的管理措施来充分激发员工内在潜力, 借此来提升员工的综合素质以及个人能力, 将员工价值在企业中最大程度的体现出来。二是人力资源管理要有大局观, 建立起全局管理的理念。在企业人力资源管理工作中要关注目前人才市场的相关动向, 并且分析其内在规律, 保证企业随时都有充足的人才储备, 三是坚持科学发展观, 要从企业长远发展的角度来创新人力资源管理理念。让员工自身利益与企业发展目标保持一致, 给员工设计科学合理的职业道路。
3.2 对兽用制品企业人力资源管理进行组织结构优化
随着科学技术的不断进步, 互联网技术的高速发展, 标志着信息化时代到来了, 市场信息朝夕顺变, 兽用制品企业面临的市场形势越来越严峻, 由于经济体制的转变, 竞争压力也日益加重, 传统的人力资源管理模式已经不能够满足当前企业发展的需要了, 所以对于兽用制品企业人力资源管理模式进行组织结构创新势在必行。我国兽用制品企业以前的人力资源管理模式是属于金字塔式的组织机构, 在这样的组织结构当中, 由于企业员工数量太过庞大, 各部门之间、领导与员工之间缺乏顺畅的信息沟通渠道, 从而造成企业的运营效率下降。为彻底改变这种现象就需对企业人力资源管理模式进行组织结构优化, 就是将传统的金字塔式管理模式转变为扁平式管理模式, 增强各部门之间、领导和员工之间的交流与沟通, 积极拓宽沟通渠道, 提升企业管理质量及效率。
3.3兽用制品企业人力资源管理职能的拓展
浅析中国乳制品企业成本管理问题 篇10
(一)乳制品企业制造成本结构不合理
乳制品企业作为生产性企业,成本管理可以从采购成本、生产成本、物流成本等方面着手。许多大型乳制品企业通过建设优质奶源基地和配备先进生产线的方式,实现了低生产成本和低采购成本的目标;但是,在其他制造成本方面,没有全面系统的管理,忽视了一些乳制品特殊的因素,比如:容易变质、快速消费。这样的制造成本构成使得乳制品企业难以面对突发的问题,如:由于天气影响,使得乳制品在预计保质期内变质,但企业没有做好预计的成本管理,造成了不必要的大量损失。而我国大部分规模较小乳制品企业没有自己的牧场,所以为了降低生产成本,常常将制造成本的重心放在了与奶农的博弈上。并且由于技术设备的落后,对工人的“压榨”,这些都使得乳制品制造成本结构极不合理,在生产过程中埋下了大量隐患。
(二)对成本的归集和分配缺乏现代化手段
目前我国乳制品企业的成本管理手段比较落后,虽然近些年,随着高新技术的快速发展,会计电算化已经开始逐渐的普及开来,电脑的运算速度、精确度、信息的反馈速度都要远远超过人力。然而我国大部分的乳制品企业都没有将会计电算化的优势发挥出来,虽然有的企业形式上是会计电算化,可是实际上只是将手工帐转变成了电子帐,只是虚有其表,并没有使用会计电算化的成本预算、分析和决策等功能,让会计电算化彻底变成了摆设。
(三)适合乳制品企业成本管理的人才短缺
受到传统思想的影响,我国很多企业成本管理人才对成本管理的理解范围有所偏差,他们常常只是将成本管理局限于生产制造的环节中,而忽视了企业其他经营活动所产生的费用。同时相当一部分的企业成本管理人员自身都存在缺乏主动参与成本管理的意识,他们将成本管理当做是企业领导该考虑的问题,自己仅仅将成本管理的账面做好就可以,这是一种极不负责的态度,对于控制企业的成本非常不利。虽然他们在企业成本管理的过程中,非常熟悉各个环节,但是因为缺乏主动参与成本管理的意识,常常不能及时的提出有效的建议,帮助企业降低成本。
二、加强中国乳制品企业成本管理的措施
(一)完善乳制品企业制造成本结构
我国乳制品企业要想得到长足的发展,成本管理是一个重点,是企业成功的关键,要想让企业成本管理最优化,其结构组成,必须完善。
在乳制品产品的成本构成中,直接材料是一个非常重要的组成部分,他可以占到50%到70%,是控制成本的关键。根据有关人员统计,如果企业在采购环节每节约1%,那么企业的利润将增加5%到10%,这个数字可谓是触目惊心,所以做好直接材料的管理是企业降低成本,提高自身竞争力的关键。因此,乳制品企业应该建立完善的价格信息体系,良好的价格信息体系,有助于企业为自己产品找到一个适合自己的价位,同时还能了解市场内的行情,为产品的价格趋势做科学的分析,所以建立良好的价格信息体系非常必要。同时提高采购人员素质,建立良好的采购绩效考评制度,以便让采购人员可以在最短的时间内用最低的价格,采购到最佳的材料。
(二)利用现代化手段对成本进行精确核算
利用现代化手段对成本进行精确核算,可以让企业更加清楚自己的经营情况,对企业的发展思路更加的清晰,当企业成本出现异常的时候,可以及时通过调整措施,减少企业的损失,有助于更好地对企业进行管理。而且企业要想扩大规模,所有的企业活动一定要规范运行,有很多的企业因为成本核算部,管理十分混乱,不利于企业的长远发展。会计电算化等现代化成本管理方法,可以让企业规范运行,走上健康的发展之路。相对于手工核算来说,会计电算化可以自动生成各种明细账,准确率非常高,避免了手工记账的繁琐,大大的减少了财务人员的工作量,提高了他们的工作效率。
(三)实施奶业培训工程,提高从业人员的素质
中国乳制品工业产业政策第五章第第三十三条就指出要开展乳业领域的重大科技攻关活动,鼓励乳业科技创新型人才培养。第十三章第六十六条指出加强人才队伍建设,支持企业培养和吸引科技创新人才以及高级管理人才,全面提高企业职工素质。现在企业缺少高素质的人才,只有通过培训,提高从业人员的素质,让他们每一个人都能意识到成本管理的重要性,并且主动的参与到成本管理中去,就可以让成本管理渗透到企业的每一个角落、让每一个工艺、每一个部门、每一个环节都能充分发挥出成本管理的作用,从而建立一个全面的成本管理体系,让企业在最低成本的状态下,进行生产管理和组织运作。只有这样,才能让企业的利润达到最大化,才能让企业在未来的激烈竞争中,占据优势地位,让企业成为行业领头人。
三、结束语
民俗制品店 篇11
投资准备
1.资金。这种小店的投资并不大，唐女士开店时一共也只花了3万元。如果您有3万元，可以用5000元做装修，进货可多可少，但如果刚开始做10000元就足够了，剩余的可作房租和流动资金。
2.知识、手艺。有一定的民俗知识，懂得一些简单工艺品的制作工艺，对于进货和销售都非常有帮助。唐女士小店里的玩具从历史典故、戏剧传说到老北京风俗，无不构思巧妙、神韵飘扬，再现了旧时京城儿童玩具的风采。唐女士的小店之所以能够原汁原味地再现老北京的风情，一方面依靠身为老北京的唐父儿时的记忆作为指导，同时，还与唐女士广泛阅读有关民俗知识方面的书籍，学习制作一些简单的工艺品的努力分不开。
3.进货渠道。在唐女士的店里有将近一半的商品都是由她召集一些会手艺的老艺人纯手工制作的。唐女士一有空就经常到处采风，和老年人聊天，再回来总结加工制作，保持商品常新。投资者要是精力有限，可以联系民间工艺品的生产厂家，批量进货。
经营建议
1.在货品的选择上，不要总是选择自己认为漂亮的、有意思的东西。因为自己喜欢的东西不一定就是顾客能够接受的或愿意收藏的。进货时不但要具有独到的审美鉴赏力，还要有商人的眼光，看一下货品好不好卖。货品陈列时，要丰富而不杂乱。
2.定价要适中。在唐女士店里有一个不成文的规矩就是这里的商品从不砍价，唐女士把价钱也尽可能地压低，不报虚价，虽然第一次来的顾客有些不理解，但时间长了，始终如一的价格反而为唐女士赢得了一大批回头客。所以，经营这样的小店商品的定位很重要，一般要选择消费者买得起而又别具特色的民俗制品，同时还要注意用诚信建立起庞大的值得信赖的生意圈。
革制品企业 篇12
橡胶是一种具有可逆形变的高弹性聚合物材料,作为橡胶工业的基本原料,被广泛用于制造轮胎、胶管、胶带、电缆及其他各种橡胶制品。目前,中国已是世界第一橡胶工业大国,年耗用橡胶在800 万吨以上,占全球的1 /3［1］。全国至少有3 000 家生产非轮胎橡胶制品的企业,非轮胎中的绝大部分产品如胶带、胶管、密封制品、减震制品等生产均已位居世界前列。
传统的橡胶制品行业虽然能源消耗强度为0. 447 7 吨标准煤/万元,不属于高耗能产业范畴,但生产环境恶劣,生产过程中能源和资源浪费大,废气、悬浮颗粒等污染严重,具有“大量生产、大量消费、大量废弃”［2］的传统经济模式特点,与之相对应,我国从20 世纪90 年代引入循环经济思想,以资源的高效循环利用为核心,倡导实现废物减量化、资源化和无害化,使经济系统和自然生态系统的物质和谐循环平衡发展［3］。橡胶制品行业的可持续发展,其核心措施就是通过能源的充分利用,污染的减量控制和无害化处理,资源的循环使用,以及革新生产工艺提升橡胶制品的性能,把废弃物的综合利用和清洁生产融为一体,带领产业由资源消耗型向资源节约型转变。
2 橡胶制品企业推行循环经济的案例及举措
随着资源利用、节能减排等生态环境问题日益受到重视,特别是2009 年 《中华人民共和国循环经济促进法》实施以来,国家把发展循环经济作为调整经济结构、转变发展方式、实现节能减排目标的重要措施,备受瞩目,浙江省作为拥有生产企业1000 余家的橡胶制品产业大省,在政府大力支持和企业积极响应下尝试发展循环经济,打造生态环境与经济利益的双赢局面。
本文主要以郑季良等［4］构建的制造业产业链上、中、下游统一的循环经济指标体系框架为依据,以某橡胶公司通过再利用( Reuse) 、减量化( Reduce) 、再循环( Recycle) 等循环经济原则［5］实现清洁生产,转变企业生产方式,提升产品竞争力为案例,阐述其在构建循环经济方式上进行的有益探索与实践。关于循环经济指标体系和评价模型等的构建与测算等文献已有详细表述［6 － 7］,因此,本文侧重于论述企业构建循环经济的具体措施与效果案例,主要目的在于为橡胶制品企业乃至相关制造业企业发展循环经济提供参考与借鉴。
2. 1 再利用: 提升输送带耐高温性能,延长使用寿命
再利用原则( reuse) 要求制造产品和包装容器能够以初始的形式被反复使用,防止物品过早成为垃圾,表现为减少资源浪费、延长使用寿命等方面［8］。其主要评价指标包括旧产品升级、零部件再利用、包装物等废料再利用,一般表现为减少资源浪费的不合格品和包装材料的再利用或是中间用品的反复使用,但基于各行各业生产过程的不同特点,本文拓宽循环经济的实施思路,认为利用技术革新显著提升产品性能和延长使用寿命也从根本上实现了 “再利用”。
以橡胶输送带产品为例,近年来我国耐高温输送带工业规模不断扩大,市场竞争也日益加剧,国外著名输送带公司英国芬纳、德国凤凰和法国德普路斯等相继进入我国市场参与竞争,行业内压价倾销、整体利润下滑的形势更加严峻。但国内及其它亚非拉美市场对高端的耐高温输送带需求容量很大,许多应用企业不是被迫选择高端的价格高昂国外产品,就是用低端产品代替高端产品使用,严重影响了生产过程。特别是200 ~500 ℃ 耐高温输送带国内生产厂家极少,亟待大量高端产品的出现。而我国大多数企业生产的橡胶输送带产品只能在200 ℃以内的温度使用不超过1 个月,相比较国外的产品在超200 ℃的高温下使用寿命仍是我国产品的近两倍,深入分析影响橡胶输送带耐高温性能的原因,主要包括骨架材料无法承受高温;骨架层与基体材料之间的粘结剂高温下易开裂; 胶面自身的耐温和隔热性能较差,在高温环境下输送带的胶面因碳化烧结成龟裂纹,且纹路较大形成缝隙,高温物料的热量容易迅速向带芯的骨架层传递,使骨架层温度过高造成强度下降。橡胶公司通过用钢丝绳芯替代目前聚酯型骨架材料,以具有大潜热相变功能的纳米黏土/醇相变物质添加进胶带配方中,不仅显著提升了橡胶带的耐高温能力,而且能实现耐热温度的可调,还通过分子设计手段设计钢丝绳芯与基体材料的粘结剂,解决了粘结剂高温下易开裂的问题,并进一步引进了两条钢丝绳芯输送带一体化生产线,从而进一步的提高了产品质量。四项创新性专利技术革新后生产的钢丝绳芯相变耐高温橡胶输送带实现了200 ~ 600 ℃ 的高温下使用寿命达普通输送带的2 倍以上,不仅显著提升输送带耐高温性能,也延长了使用寿命,实现了同等使用条件下的资源再利用。
2. 2减量化: 研发和引进先进生产设备,降低能耗、减少污染
循环经济的减量化原则［9］( reduce) 在生产中表现为通过技术改造、采用先进的生产工艺,或实施清洁生产减少单位产品的原料使用量和污染物的排放量。其主要评价指标包括原料开采、提炼和采购,原料消耗、水耗等物耗,电耗、煤耗、气耗等能耗等,具体措施包括放弃或减量使用危害环境的化学物质、采用回收废弃物的新工艺、采用先进技术和材料减少污染。通过这些高新技术的实施,不仅能实现生态绿色的清洁生产,也能改善员工的工作环境、激发工作热情,为企业提升产品质量、节约生产成本、创造经济效益。
比如在生产过程原料用量大,耗能严重、粉尘污染大的橡胶制品企业,橡胶公司通过技术创新,投资700 多万元自主研发设计了一体化成型生产线和高压硫化机,可以节约能耗折合标准煤达600 吨/年,而且减少次品率50% 以上,不仅解决了生产能耗高的问题,而且还使产品质量随自动化程度的提高而更趋稳定。还有,针对炼胶车间粉尘损失严重且对操作工作人员身体损害较大的问题,又投资了300 多万元添置密闭式炼胶机,有效地改善了粉尘环境污染,同时还能回收橡胶原料碳黑100 多吨/ 年,增加经济效益80 多万元。
2. 3再循环: 研制废汽油、废蒸汽循环利用装置并投入使用
再循环原则( recycle) 要求生产过程中物品在完成其使用功能后能重新变成可以利用的资源,而不是不可恢复的废物垃圾。其主要评价指标包括生产过程废水、废气、固体废物、废油、废液等废物的处理和回收,产品可拆卸设计、可回收设计等绿色设计。再循环包括原级再循环,即废品被循环用来生产同种类型的新产品,以及初级再循环,即将废物资源转化成其他产品的原料。
仍以某橡胶公司为例,从2005 年起进行节能循环利用设备改造以来,已全面实现了全过程采用油、气回收装置,循环利用资源取得了显著效果。通过多次技改扩建,开发了浆布汽油回收再利用、蒸汽尾气回收利用装置( 还获得浙江省重大工业攻关项目支持) ,工业用水循环利用装置,一体化成型生产线、高压硫化机、密闭式炼胶机等装备。在汽油再循环方面,通过对浆布烘干机结构优化设计提高了汽油回收率,对汽油回收吸附介质饱和度临界点的智能化研究设计避免了过吸现象,对汽油回收系统气态汽油的分离技术研究设计尽量减少或杜绝汽油二次挥发现象的存在,以高温蒸馏十多级冷却技术的综合利用解决了气态汽油从吸附介质中分离问题,实现了浆布汽油的再循环利用。在废蒸汽再循环方面,研制射水抽汽技术使疏水阀在加压后也能正常工作,研发高温条件下低液位时克服水泵气蚀的方法,避免了水泵吸空现象,通过产学研合作研究设计出蜂窝状热能储存换热器,提高回收热效率达到节能折合标准煤1 065 吨/年。
2. 4 循环经济链: 以产品技术革新,推动产业链下游企业的节能降耗
制造业产业链的上、中、下游是构建循环经济链的整体系统,某一产业链环节的贡献能延伸到上、下游产业,形成不可估量的循环经济链综合效益。例如前文所述的采用黏土/醇相变纳米复合材料技术的橡胶输送带,极大地提高了耐高温性能与力学性能,并能使输送带的使用寿命增加到2 个月以上,其效益也辐射到大循环经济体系的产业链下游企业,以一家某矿业集团为例,2011 年其购买进口输送带共耗资3 000 万,采用橡胶公司的耐高温长寿命输送带后,采购同品质的输送带仅耗资2 500 万元,节省成品约为500 万元,而对于橡胶制品企业而言,虽然销售额下降了500 万元,但利润增加了200 万元,上游橡胶制品企业与下游应用企业形成了双赢的局面,也实现了输送带的绿色加工制造,节省了资源和能源。
3橡胶制品企业的循环经济实践初见成效,发展潜力巨大
循环经济以产业技术创新和政府支持引导为基础,本文的案例对象某橡胶公司集科研、设计、生产与销售于一体且内外贸并举的特点,使其敏锐地感受到循环经济对橡胶制品企业发展的紧迫性与必要性,有远见地预测到3000 余万元的前期技改投入之后,可以取得的显著经济效益与社会效益,仅钢丝绳芯相变耐高温橡胶输送带产品就能为企业新增年销售额5250多万元,年净利润达525 多万元,节约能源折合标准煤1860吨; 全过程油气回收装置、工业用水循环利用装置、一体化成型生产线、高压硫化机、密闭式炼胶机等技改装备,节约能耗折合标准煤2 150 吨/年,回收橡胶原料碳黑100 多吨/年; 还获得了专利30 余项( 发明专利6 项) ,省级新产品多项,提升了企业综合实力。更重要的是,还为下游产业提供了节能型产品解决方案,使产品使用寿命由原有的1 个月延长到2 ~ 4 个月,节约了生产成本,减少了原料浪费,产品还有可能渗透到航天、军工、船舶、汽车等更多高新技术领域,其潜在的社会效益难以估量。