马艳丽-浅谈施工单位的工程造价管理

马艳丽-浅谈施工单位的工程造价管理（共9篇）

马艳丽-浅谈施工单位的工程造价管理 篇1

浅谈施工单位的工程造价管理

马艳丽

工程造价管理是施工阶段的重要组成部分。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有效控制造价，以提高施工企业的经营效果。在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。

一、加强合同管理

工程承包合同是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。工程承包合同一经签订，就具有法律效力，双方当事人应信守合同条约，任何一方不得擅自更改和解除合同。因此，在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明而产生纠纷和不应有的赔偿。另外，签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不要带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。如包头市北郊污水厂工程中，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所执行的具体文件及要求(只说明执行相关文件)，但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格涨幅大，导致工程结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。这类因合同条款不明造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时尤为重视。施工合同是施工阶段造价控制的依据，在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况

进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

二、加强施工过程中的造价控制

1、提高技术管理人员的专业技术水平，增强经济意识

施工过程中，一些施工技术人员，只重视技术管理，忽略了工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。所以，不光要加强专业技术水平的提高，还要加强施工技术人员的经济意识教育和经济理论学习。先进的技术应带来良好的经济效果，良好的经济效果又要依靠先进的技术。因此，应对各级管理人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，把整个项目的生产活动和谐地、有节奏地组织起来，提高生产率和经济效益。

2、做好施工组织设计和施工图预算的编制

单位工程施工组织设计是建筑企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。施工方案的选择是单位工程施工组织设中的重要环节，是决定整个工程全局的关键。施工方案选择恰当与否，将直接影响到单位工程的施工效益、进度安排、施工质量、施工安全、工期长短。因此，在施工过程中，认真审查和分析合同中的 工程量清单、基本单价和其它文件，组织技术人员和预算人员针对该项目的施工组织设计进行合理优化，编制一套切实可行的施工方案，合理组织施工，节约成本，达到施工组织设计与经济效益相统一。

建筑工程施工图预算确定了建筑企业的工程款的收入量，是确定建筑工程造价的文件，它是决定建筑产品价格的依据，它为施工生产管理过程中提供科学依据，对推行经济责任制，合理使用资金，加强内部核算，提高经济效益都是十分重要的。对预算编制质量的控制，能促使企业不断提高经营管理的水平，它影响着企业的经营效果。所以，造价管理人员在编制施工图预算时，应根据

国家基本建设方针、政策和地方基本建设主管部门对预算方面的具体规定，及时准确地编制出施工图预算。还要经常深入施工现场，进行调查研究，合理补充定额缺项子目及单价。如在包头市北郊污水厂二沉池、浓缩池项目中，设计要求采用抗冻抗渗砼(C25S6D200),当时使用的内蒙古自治区九七届定额中没有此项子目，我根据现场实际情况及试验室的配合比报告单，编制一份缺项子目单位估价表，向包头市建筑工程造价管理站申请补充缺项单位估价表，得到批准。审批后每立方砼增加53.75元,增加直接费293952元。还补充了降水工程单位估价表，增加直接费753855元。还对次要材料进行调整，审批后使工程增加直接费170463元。由于在整个施工过程中，都及时准确调整工程变更和补充单价，在竣工结算时土建工程比原报价增加150万元。

三、施工过程中要提高索赔意识熟悉索赔程序

工程索赔就是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，而且实际发生了损失，向对方提出补偿的要求。由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手，所以作为施工管理人员必须要强化索赔意识和加强专业技术知识的学习，要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。施工单位在遇到签证问题时，应立即办理签证手续，并且应有设计单位、监理单位和业主的签字盖章，缺一不可。同时做好现场第一手资料的管理工作，如施工日志、现场会议记录、施工图纸会审纪要等，为以后索赔工作提供充实的事实依据。在施工过程中如发生索赔事件，施工技术人员应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，随时以书

面资料向施工监理提出索赔意向。在准备向业主索赔的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔，对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。

四、做好工程竣工结(竣)算的管理

竣工结算是指工程承包方在单位工程竣工后，根据承包合同、设计变更、技术核定单、现场费用签证等竣工资料，编制的确定工程竣工结算造价的经济文件。

竣工结算为施工企业确定工程的最终收入，进行经济核算和考核工程成本提供依据。竣工结算的完成，标志着承包方和发包方双方所承担的合同义务和经济责任的结束。通过结算，可以反映施工企业经营效果，总结经验，提高企业的经营水平。

加强施工单位的造价管理是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，逐步建立和完善本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现重大的经济效益。

马艳丽-浅谈施工单位的工程造价管理 篇2

关键词：工程造价,造价管理,成本控制

1 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制

在工程项目的投资和决策阶段, 项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响, 建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标, 它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方, 这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后, 还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较, 科学决策、正确判断。

2 工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节, 为此我们应主要从以下三个方面着手:

2.1 进行工程前期招标的设计, 选择优良的设计单位和设计方法,

且在投标的设计阶段要全方位考虑, 尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量, 投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。2.2进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用, 熟悉材料预算费用, 然后进行科学的概算, 最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此, 施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额, 科学地把施工图设计和预算结为一体, 将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更, 保证施工限额和费用的稳定性。2.3设计阶段要明确应采用合同措施, 这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款, 通过合同措施加强管理。

3 招标、投标阶段的造价管理与成本控制

要积极采用订单模式进行招投标工作, 这种模式是指招标单位提供统一招标文件, 投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求, 按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。同时还应注意, 在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。最后, 投标的报价完成之后, 投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。

4 工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手:

4.1 应当重视施工合同。

在施工单位的造价管理和控制阶段, 施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨, 另外重要的是在施工过程中也应当加强管理, 因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用, 建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷, 另一方面要严格履行施工合同。当施工部门未按要求严格履行合同的规定时, 相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施, 做到先发制人, 此步骤可以相应地减少建设单位的损失, 从另一个角度上控制工程造价。4.2工程量的科学统计。工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作, 要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识, 同时还应当掌握一些施工常识, 这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合, 发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。4.3加强施工中索赔工作的管理。工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定, 了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会, 通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有:工期延误的索赔, 工程变更的索赔, 不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作, 这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。4.4严格控制施工中的变更。施工中, 工程变更是不可避免的, 工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中, 要严把施工变更关, 严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行, 同时, 变更应当是提前实现的, 因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。4.5施工材料价格控制。工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分, 因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制, 对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情, 掌握材料用费的相关市场信息, 可以做到竣工后结算阶段的有理有据。4.6建立科学的造价管理和成本控制系统。工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位, 同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合, 工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算, 科学管理, 在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案, 这样做可以减少施工单位的损失。

5 工程竣工阶段的造价管理与成本控制

工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手:

5.1 加强签证管理, 积极组织索赔。

这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证, 这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据, 如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案, 以力求在结算时总体索赔成功, 这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。5.2科学管理, 减少或杜绝工程款的拖欠。当前我国的市场是买方市场, 许多施工单位的施工项目少, 这就被一些建设单位利用, 这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业, 在施工合同的签订时出现资金到位情况困难, 这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候, 约定投入, 遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。

结束语

施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算, 更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理, 唯有这样, 与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用, 同时取得最佳的经济和社会效益。

参考文献

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2005.

[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑, 2002 (2) .

马艳丽-浅谈施工单位的工程造价管理 篇3

【关键词】照明工程，投标造价，管理

一、前言

当今照明工程在投标造价管理中存在一些问题需要解决，因此照明工程在投标造价管理中的规范显得尤其重要，投标造价管理的规范性，直接关系到照明工程的顺利进行。所以，对照明工程在投标造价管理要求清晰明了，有助于确保投标造价管理的质量。

二、照明工程的概述

照明是人们生产、工作、学习中最基本和最重要的需求。我国经济正处于高速发展阶段，随着人们生活水平的不断提高，对照明用电的需求也迅速增长，照明用电已成为我国电力需求的重要部分。

就目前我国的国情来讲，建筑电气技术仍处于发展中。因建筑电气设计方式和维护管理工作不善而导致工业与民用建筑等场所的电气照明的功效不良，如照度水平该高的地方不高，该低的地方反而很亮，耗电多，达到的照度水平低，照明质量差，既不利于人们劳动或其他活动的视觉工作，而且造成了电气照明能量的严重浪费。能源短缺严重影响我国现代化建设的发展。节能在各行各业中均已得到充分重视。建筑电气设计工作者更应在进行建筑电气设计时，应充分考虑照明设施的维护管理问题，充分发挥电气照明设施的能效。为国家节约每一度电，为现代化建设作贡献，是每一位建筑电气设计工作者责无旁贷的职责与义务。新的建筑照明标准中，指出在满足照度要求的前提下，减少单位建筑面积的照明用量。工厂越来越重视照明对企业生产效率提高的作用，正逐步替换能耗高、照度低的照明灯具。

三、拟定投标造价管理策略

要正确把握工程量的变化趋势，认真研究招标文件，基础数据采集，报价决策人，报价分析，重点对投标人须知，合同条件，技术规范，图纸和工程量清單等内容进行分析。特别要注意项目资金来源、投标书的编制和递交、投标保证金、评标方法等条款的要求等。重点在于防止废标。合同条款分析，要了解投标工程内容有关的合同背景，监理方式，合同的法律依据，合同的形式，重点应对合同条款进行分析，为报价和合同实施及索赔提供依据。工程现场调查，认真进行现场勘察，对施工场所进行调查研究。掌握场地的有利和不利因素，分析影响工程报价的因素并合理有效的体现到工程报价当中作为重要数据。询价的时候要特别注意两个问题，一是产品质量必须可靠，并满足招标文件的有关规定，二是供货方式，时间、地点，有无附加条件和费用。分包询价，如需将工程部分内容分包，首先要明确分包的工作内容：确定分包的形式和范围，考察备选分包人的履约能力及信誉，将分包的工程图纸和技术说明送交备选分包单位，请对方在约定时间内报价，以便进行选择合适的分包商。

（一）复核工程数量

在建设工期非常紧的情况下，项目可能因为招标时间非常短而造成图纸不完整；有的项目因为清单编制人员的专业水平差造成清单内容出现重复计算、漏算，所以必须对工程量进行认真复核。在实行工程量清单计价的工程中，工程量清单作为招标文件的组成部分由招标人提供，工程量的多少是投标报价的最直接的依据，复核工程量的准确度将直接影响承包商的经营行为，一是根据复核后的工程量与招标文件提供的工程量直接的差距，考虑相对应的投标策略，决定报价的尺度，二是根据工程量的大小采取合适的施工方法，选择经济适用的施工机械设备等，确定投入适用的劳动力不造成饱和，从而影响到投标人员的询价过程，复核工程量，要与招标文件中所给的工程量进行对比，需要注意以下几点：投标人应该认真根据招标说明书，图纸，地质地貌等招标文件资料准确的计算出主要清单的工程量的大小与招标文件提供的资料进行核实，特别注意划分工程项目量与清单计价规范，保持一致，按一定的顺序进行复核，避免漏算或者重算等造成资源浪费。针对工程量清单的遗漏或者是错误的出现，投标人应认真核实修改意见和策略，运用技巧和专业知识来提高报价的质量，争取在中标后能起到重要作用。

（二）与专业设计人员沟通

由于招标时间紧，有的项目就出现了边设计边招标的情况。这导致投标过程同时也成为设计不断完善的过程。在这种情况下，投标者应及时与设计人员沟通，充分了解工程项目设计的变化趋向。

1、特殊清单项目价格要报低

业主指定分包或者将来有可能指定分包且纳入总价的清单项目，价格应报低。

2、零星工程项目费用要尽量报低

根据调查及经验，验工计价很少采用计日工计价方式，施工过程中如果出现零星工程变化的情况，一般都采用洽商、变更或者索赔的方式计价。

3、措施项目采用组合造价管理

措施项目一般采用总价包干造价管理方式，不同的投标人因施工方案不尽相同，各项费用差异有可能会比较大，而在审核标书时，评标专家很难指出各项造价管理的不平衡关系，这就给投标人创造了采用不平衡造价管理的机会。

四、照明工程在投标造价管理中的措施分析

1、科学制定投标造价管理方案

（一）制定造价管理草案

在制定造价管理方案时应事先拟好草案，然后进行修改调整，确保无误后投入实施。在制定造价管理过程中要对工程特点与项目情况熟悉了解，并严格依据业主要求的工程量清单，使用最真实可靠的价格信息，结合业主的要求设置与市场行情相符合的造价管理方案。

（二）设置参考造价管理

在确定参考造价管理时需要根据早期的中标项目的清单价格进行，并结合财务部门预算出的中标价格或变动幅度等多项指标设定，这样才能保证造价管理与市场行情相符。对于工程方案出现变动调整的，其工程造价也要做相应的调整，且把调整后的总价当成此次投标的参考造价管理。

（三）确定投标总价

投标总价的确定必须要谨慎对待，尽量保证总价与实际工程情况相符合。这就需要施工单位收集以往的开标记录和中标资料，并对相关的数据详细分析，对竞争对手的具体运营情况摸清底细，以保证自己在竞争过程中占有优势。在预测中，主要的预测对象则是竞争对手在投标中的造价管理范围，根据工程多项内容来设置模拟方案，最后才能确定自己在投标时的总造价管理。

1、科学设计组织构架

考虑到需要达到招标书的技术及商务造价管理标准，在投标期间需要搞好设计与各分包的技术交流。可以结合系统与分包的各种情况，对各个人员进行划分。并对各个设计组做好详细规划，提高每个组的工作效率。而各团组需要把总体设计原则作为重要前提，且尽可能独立地完成各投标分册技术文件要求，重点分析各系统的相关原则与设备分配状况。在这一过程中需确保投资额向业主提供经济实用的机电系统，在投标书内容上需要结合业主提供的技术方案实施综合修改、补充和完善，以满足各种不同业主的实际需要，让承包商在投标中占有优势。

2、允许范围内实施不平衡造价管理

随着交通建造工程的发展，其工程量会得到不断地增加，这就需要工程单位在允许范围内提高单价，或对今后不会出现的工程降低价格，以给竞争对手造成相应的压力。这就是投标经常使用的竞争策略，即不平衡造价管理法。科学运作不平衡造价管理法，应该深刻关注工程量的变化方向。

五、结束语

随着照明工程管理体制的不断完善，照明工程在投标造价管理中的管理，将会得到更多管理者的重视。在市场竞争日趋激烈的背景下，照明工程的投标造价管理工作将会发挥着越来越重要的作用。

【参考文献】

[1]杨建生.浅谈投标造价管理的方法[J].山西建筑，2010

马艳丽-浅谈施工单位的工程造价管理 篇4

2工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计是基于工程决策的基础上，得以进行的工程施工前期准备工作。在此工程中，施工单位需根据工程项目建设要求、工程项目实际调研情况以及施工单位实际发展情况进行施工图纸设计、招标设计、合同设计，用以为施工工程提供施工标准与依据。在此过程中，施工单位首先应根据工程要求与自身资源、经济情况进行全面分析与整合，从而设计出最优的施工方案，用以保证施工工程与工程造价管理的稳定性。其次，施工单位工程造价工作人员，根据方案，结合工程项目预结算计算方法，对工程各环节所需材料、人力资源、设备以及整体费用进行计算[3]。与此同时，基于施工单位自身情况(技术人员、工程设备、运行资金等)将工程图与施工图相结合，对工程项目进行科学分解并保证分解项目预结算限额的稳定性。此外，设计并规划合同标准，避免工程变更造成经济损失与工期的延误，用以在施工工程设计阶段对工程造价管理与成本控制进行科学规划。

3工程项目招、投标阶段的造价管理与成本控制

随着工程项目的增多，招标的制度成为我国建筑工程建设中的重要内容，也是我国建设企业迎合市场经济发展的重要举措之一。就施工单位而言，施工单位的.招标工作是一个内容复杂且涉及领广泛的工程管理环节。与此同时，施工单位招标工作也属于工程造价管理中的重要内容，对施工单位工程成本控制与管理具有直接影响作用。因此，要想实现施工单位工程造价管理的优化，降低企业成本控制，施工单位可从以下几个方面组织开展招标工作:其一，严格遵循国家招标文件的具体要求，结合市场发展变化，科学进行招、投标设计;其二，准确掌握市场发展变化与工程项目需求，结合市场调查情况(原材料市场价格、设备价格、竞争企业情况)进行合理投标报价，并制定科学施工方案;其三，利用工程量清单计算模式，对工程成成本进行预算，并结合施工图纸与实际情况，对成本进行调控[4]。

4工程合同签订阶段的造价管理与成本控制

合同是施工单位工程造价管理的重要标准，是工程施工各环节费用支出的重要依据，有效反映了建筑工程市场情况变化。因此，施工单位在合同设计与签订过程中，应保障其全面性、合理性、科学性与规范性。对此，施工单位在合同签订前应充分做好准备工作(市场调研、企业实际情况、工程建设需求、工程成本可控范围、不确定因素影响性等)，从而强化合同管理。与此同时，对不确定性因素应进行补充说明，并根据实际施工情况进行及时调整，明确责任职能，从而保证工程造价管理与控制的有效性与准确性。

5工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段是施工单位工程建设中的重要阶段，也是造价管理与成本控制中十分重要的阶段。在此过程中人力资源、物力资源、经济投入都将进行实践投入，具有许多不确定性因素，影响着工程工期与资源投入[5]。因此，在施工工程中要想实现工程造价管理与成本控制的稳定与优化，可从以下几点进行管理与控制:首先，基于施工图纸与施工合同进行工程造价管理与成本控制:施工单位在施工工程中，根据施工图纸比对施工现场，进行全面、反复考察，并针对图纸中已发生变化的地区进行及时、合理调整，用以减少因工程变更而造成费用损失。例外，施工单位应遵照合同施工要求，明确施工责任，用合同维护自身权益，避免因工程纠纷而出现经济损失。其次，强化施工成本控制:熟练掌握施工具体情况，依据市场变化，科学计算工程量，避免漏算、错算、超算等现象的产生。合理选用施工工作人员与施工设备，尽量聘用高技术且经验丰富的工作人员，在保证工程质量、工程进度的同时，降低用工数量，从而实现成本的有效控制。此外，注重施工变更的控制:工程变更问题是施工过程中较为常见的问题，也是影响竣工工期与施工成本的重要影响因素。因此，施工单位应做好充足的施工准备工作，尽量减少施工变更的产生，在面临施工变更时，及时调整施工方案，与解决对策，用以减低经济损失。

6工程竣工阶段的造价管理与成本控制

施工单位应建立完善的工程竣工管理部门，科学管理工程款项、预结算工作与建筑问题索赔制度，尽量降低工程变更、工程延期等问题带来的经济影响，避免工程款拖欠问题的产生，从而实现施工单位工程的造价管理与成本控制的优化。

7结论

总而言之，工程造价管理与成本控制贯穿于整个施工过程，对施工单位内部资源优化与调控具有重要影响作用。基于我国城市化进程的深化发展以及土木工程建设的改革实施，实现施工单位工程造价管理与控制的优化发展，对我国施工单位安全、稳定、可持发展与竞争具有深远意义，是我国建筑行业现代化发展的必然趋势。

参考文献：

[1]李娜.施工单位的工程造价全过程控制探讨[J].住宅与房地产，(03):26.

[2]玄丽，康丽.浅谈高校基建工程施工阶段的造价管理和控制[J].科技资讯，(21):35-36.

[3]张妮妮.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].建材与装饰，2016(35):49-50.

[4]马科.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].现代经济信息，2016(11):224-225.

施工单位工程部各岗位管理制度 篇5

工程质量与安全管理制度

内容：工程过程中质量﹑安全目标管理，工地检查及检测制度，现场管理人员质量管理权限等。目的：保证施工中有关质量﹑安全各款的有效实施，及时反馈工程施工过程中的质量及安全文明情况。管理原则：

1、施工单位承包合同中确定质量、安全管理的目标，甲供及甲订乙材料、设备的质量均要服从该管理目标。

2、现场管理员作为开发公司一方质量管理目标的第一责任人，负责督促监理公司、施工单位对质量进行全过程管理。

3、每个月会同进度计划、现场安全和文明进行检查，发现问题及时处理。

4、建立质量、安全一票否决制度，对质量不符合要求或存在重大安全隐患时，现场管理员及监理公司总监（或代表）有权处罚甚至责令施工单位停工，由此发生的一切责任和损失由施工单位自行承担。

5、工程部每月对各项目的内业资料、记录进行一次检查，并通报检查情况。发现问题及时责令整改，确保竣工验收一次通过。

6、工程部每月对各项目进场的材料、设备检查，若对质量有怀疑及时进行同步检测，若质量不合格一律不得使用并且即刻退场。

工程预决算管理制度

范围 ：本办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。

管理职责 ：

1计划管理部负责工程预、决算管理工作。

2总工办负责提供现行有效的工程施工图纸，预、决算人员协助总工进行经济技术分析。

管理要求 ：

1工程预算人员必须持证上岗，未取得工程造价执业资格人员不得从事工程预算工作。

2从事工程造价的预算人员必须信守职业道德，不得有 任何违反职业道德行为准则的行为发生。如有违反者，将按公司有关规定制度予以处理。

全过程工程造价的控制程序 ：

1工程开工前，预算人员依据收到的施工图纸，必须认真审图，按省市有关预算规定，准确计算工程量，编制工程量清单及标底等数据资料，为工程招投标提供依据。

2工程预算人员按省市有关取费标准及招标文件、施工合同约定，正确计算各项费率及工程总价。预算书及工程总价报预算负责人审核后，作为决算依据及合同签订

3工程中预算员收到各项变更记录及签证，必须及时准确的予以确认，准确计算出增减的工程量以便决算中正确调整。只有经审核的有效签证单，方可作为决算凭证。4预算人员按《建设工程施工合同》约定的决算条例，做好工程量的增减调整工作，甲供材的用量统计及价格控制。

资料的管理制度

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

10、文件和资料的保管

a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏。b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。

11、文件和资料的使用控制

a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

12、记录

文件和资料收到登记表

马艳丽-浅谈施工单位的工程造价管理 篇6

LHDT-LQ1标

档 案 管 理 制 度

编制： 审核： 批准：

江苏瑞桓建设有限公司LHDT-LQ1标项目部

2011年4月

档 案 管 理 制 度

一、总则

一、为了加强LHDT-LQ1标段档案的收集、整理、立卷、归档管理，充分发挥档案在经营管理、施工生产中的作用，根据公路建设档案管理以及有关各类档案管理的规定、规范、条例、办法等要求，制定本档案管理制度，确保建设项目档案的完整性、准确性、系统性，达到“建一流交通工程，创一流工程档案”的目标。

二、档案工作是企业管理、施工生产管理、技术管理的重要组成部分，各分部应根据分管业务内容，按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、积累、整理、归档工作，把此项工作做为考核本分部工作的一部分。

三、档案管理体系与职责

经理负责档案的全面工作，工程技术档案，由项目总工主管。项目经理部诚恳接收指挥部、省、市临海办的指导和检查。

（一）主管经理

1、组织经理部、分部技术部门，贯彻执行本制度的各项规定，并负责监督检查。

2、负责档案工作的总体安排，定期检查档案工作。

3、布置和检查各项工作的同时要布置和检查档案文件材料的形成和归档。

（二）档案管理室

1、档案管理室由工程部负责，贯彻执行本制度统一管理档案。

2、负责检查和协助各分部及有关资料管理员做好文件材料的形成、积累、整理和立卷归档工作。

3、对各分部档案管理的质量好坏，给予奖励和处罚。

4、参加建设项目竣工及重要设备开箱的文件材料验收工作，专职或兼职档案管理员必须参加。

5、工程技术档案由项目总工负责，由工程部主任根据《公路工程竣工验收办法》或合同中规定要求进行收集组卷，移交公路建设项目档案室，并办理移交手续。

（三）各分部

1、各分部接收档案管理室的业务指导和检查，在工作中接收主管领导和档案管理室负责人的领导。

2、档案管理员对接收的档案进行分类，编号，登记，统计和日常必要的整理。

四、其它事项

经理部、分部应加强对档案工作的领导，由分部经理领导分管分部此项工作。并应将档案工作纳入工程计划管理之中，纳入施工管理及考核范围，纳入有关领导和工程技术人员的岗位职责，纳入经济责任制，建设项目专职档案或兼职档案员要参加工作例会和工程质量评定会，参加设备开箱、参加各单项验收和工程项目总验收。

二、档案资料室工作制度

1、试验室所有的原始数据，技术资料、试验、检测报告和仪器设备档案资料等，均由本室负责收集、保管。

2、借阅各种技术资料必须履行登记手续，且只限于本试验室人员，并按期归还。

3、及时收集最新的规程和规范，已作废的老规范、规程在新规范、规程实施后应及时封存。

4、存档的试验、检测报告不外借、不复制（指非本试验室人员）没有试验室负责人的批准，任何人不得调阅存档试验、检测报告以及微机内的技术资料，做好文件保密工作。

5、原始数据、、试验报告保存期为三年，如需要则继续保存。

6、各类资料到期销毁，应用资料保管员提出申请，经试验室负责人严格审查后方可进行。

7、保持室内的环境卫生、防止资料霉变、虫蛀，应采用湿式打扫，减少灰尘。

三、内业资料收集流程及说明

1、资料管理程序：申报项目经理总部-监理工程师

2、资料流程： 划分质量 单位、分部、分项工程 报监理 工程 评定单元 开工申请及附件 批 准 开工 现场 中间检 监理签 进入下道 分项工 检测 验申请 字认可 工序施工 程报验 监理工程师签发 工程计 监理工程师 支付计 计量 工程检验认可书 量资料 审查、审核 量申请 支付

3、资料分类体系

第一部分 质检资料

一、路基（按计量段落分开整理）

二、大中小桥、分离立交（按各桥分开整理）

三、通道（按各通道分开整理）

四、涵洞（按各涵洞分开整理）

五、跨线桥（按各跨线桥分开整理）

第二部分 计量资料

一、工程计量表（按月排列）

二、财务支付月报表及其附件（按月排列）

第三部分 试验资料

一、原材料试验（石灰、水泥、黄砂、碎石、钢筋、钢绞线、钢板、锚具、支座）

二、标准试验（混凝土配合比、砂浆配合比、标准击实）

三、路基试验（施工队自检压实度、灰剂量；项目经理部抽检压实度、灰剂量；监理抽检压实度、灰剂量）

四、结构试验（施工队自检28天抗压强度、弹性模量；项目经理部抽检28天抗压强度、弹性模量；监理抽检28天抗压强度、弹性模量）

第三部分 测量资料

一、导线点、水准点复测资料

二、路基施工放样资料

三、结构施工放样资料

第四部分 评定资料

一、分项工程评定资料（按单元划分方法分开整理）

二、分部工程评定资料

三、单位工程评定资料

第五部分 图纸、规范

一、施工图

二、通用图

三、变更设计图

四、其它补充图纸

五、招标文件规范、部颁规范、省、市高指有关规定及关于质量标准的文件

六、各期工程量清单

第六部分 来文发文

一、省市临海办文件

二、驻地监理工程师通知

三、公司文件

四、项目经理部文件

第七部分 竣工资料

四、档案、资料的形成、积累、整理、归档和移交

一、临海公路建设项目文件材料要字迹清楚，图画整洁，签署完备，文件材质优良，不得用易褪色的书面材料书写、绘制。归档文件材料应为原始件。

二、做好施工记录、检验试验记录、交工验收记录和各种表格汇总签证施工组织设计、图纸会审记录，施工日志，变更设计报告，设计变更通知单，开工报告，施工技术总结等，按规定在工程竣工验收前编制好竣工图，并加盖竣工图章，由施工单位负责人审核签字。

三、在职责范围内做好与临海公路建设项目有关的文件材料的收集、积累工作，按《江苏省高速公路建设项目文件材料归档范围内及保管期限表》的要求将具有查考利用价值的各种形式与载体的文件均收集齐全。

四、临海公路建设项目形成的全部文件在归档前必须进行系统整理。其分类组卷做到科学合理，充分保持卷内文件有机联系，归档案卷要符合各项档案管理标准。

五、编制档案总目录，分目录，移交单位和接收单位目录。归档的案卷质量必须符合下列十条标准。

1、归档文件、齐全完整；

2、分类清楚，保持联系；

3、题名确定，容易查找；

4、卷内排列，系统条理；

马艳丽-浅谈施工单位的工程造价管理 篇7

国道104线罗源管柄至水古路段“黑点”整治工程位于罗源县境内, 由于受地形等客观因素制约为3公里连续下陡坡路段, 平均纵坡5.8%, 最大纵坡9%, 营运期间发生多次交通事故, 成为省级交通事故“黑点”路段。2005年, 福州市公路局在K2249+745处设置避险车道一处, 取得一定效果, 但该路段仍存在较大的安全隐患。罗源县交通局及罗源县公路分局决定在K2248+160处增设避险车道, 同时决定对现有K2249+745处避险车道进行加宽。

2 加强旧避险车道改建施工安全管理的重要性

国道104线罗源管柄至水古路段“黑点”整治工程K2249+745避险车道自2005年投入使用, 由于工程本身特点, 途经国道104线的司机已经知道K2249+745此处设置有避险车道, 即将开通的2#避险车道 (K2248+160避险车道) 由于刚刚兴建, 过往车辆仍有部分未了解, 如发生突发事件, 往往考虑进入K2249+745避险车道避险, 必然造成我部施工人员的人身安全隐患。通过详细考察和制定专项施工安全方案, 保证K2249+745避险车道工程顺利进行, 保证过往行人、车辆及施工人员、机械的安全。

3 旧避险车道改建施工安全管理的措施

3.1 旧避险车道改建施工安全信息的及时发布

旧避险车道改建施工信息的发布要及时、准确, 这样可以避免来往车辆的拥挤和碰撞事故的发生, 否则, 车辆在施工路面上将会面临巨大的危险, 一是由于施工路面的杂乱情况, 容易导致车辆的倒滑事故, 二是因为施工场地的堆放物较多, 路面较窄, 容易导致车辆的碰撞事故发生, 所以, 及时发布旧避险车道改建施工安全信息尤为重要。具体采取的措施是, 施工单位可以在开工前的3d~5d的时间内, 通过新闻媒体、广播电视和高速公路上的电子情报板等媒体, 对道路的通行情况及施工信息向社会和通行车辆公布, 警告过往车辆要注意施工路面的情况, 安全出行, 也可以提醒车辆绕道而行, 避免车辆拥堵, 减少路面施工的安全的压力。同时, 也可以提前制定分流车辆的方案, 保证路面施工按时完成, 也保证了过往车辆的交通安全, 提醒司机小心驾驶, 减少安全隐患。

(1) K2249+745避险车道施工期间, 请求福州市罗源县政府及交通管理部门, 在当地电视台、广播电台、报纸等媒体公告国道104线原有避险车道 (K2249+745避险车道) 已停用, 大型车辆由丹阳、水古高速路口进入高速行走, 施工期间请遇险车辆如发生突发应急事件, 请往前方2#K2248+160避险车道紧急避险, 造成不便, 请广大司机及人民群众谅解。

(2) 施工期间请求罗源县公安交通管理大队在坡顶处设置超载超限检查点, 对过往车辆进行严格检查, 严禁超载及违规车辆进入施工期段, 减少超载及违规车辆失控事件的发生率, 大型车辆由丹阳、水古高速路口进入高速行走。

(3) 取得罗源县公路部门同意, 对原有K2249+745避险车道指示牌 (标志牌) 进行有效遮挡, 在国道104线K2250+045左侧路肩、K2250+745左侧路肩及K2251+650左侧路肩共3处设立告示牌及慢行标志, 告知K2249+745避险车道已停用, 请往前方2.58KM处K2248+160避险车道紧急避险, 造成不便, 请广大司机及人民群众谅解告示牌, 具体告示内容为:

(1) 原避险车道已停用, 遇紧急情况请前往前方3.5KM处2#避险车道避险, 给您带来不便, 敬请谅解!县“黑点”整治工程指挥部;

(2) 原避险车道已停用, 遇紧急情况请前往前方2.6KM处2#避险车道避险, 给您带来不便, 敬请谅解!县“黑点”整治工程指挥部;

(3) 原避险车道已停用, 遇紧急情况请前往前方1.9KM处2#避险车道避险, 给您带来不便, 敬请谅解!县“黑点”整治工程指挥部;

标志牌大小为200cm×120cm (基础、钢管立柱及标志版等标志材料套用设计图纸双柱型标志结构设计图, 图号SⅡ-38) 。

3.2 施工方案的确定

施工前, 工程单位要确定施工区的范围以及安全管理的施工方案, 对施工周围情况进行深入细致的分析, 还要把该段施工的天气、交通、地理位置、警力安排等各方面的要素综合于其中, 最好是画出安全管理方案的示意图, 标出必要的文字说明, 组织施工路面安全教育会议, 将安全管理方案给各个现场工作人员说明清楚, 规定好各班组人员的职责和要求, 把安全管理施工方案落实到每一位工作人员的手中, 这样才能有效地杜绝安全事故的发生。

4 施工过程中的安全管理措施

4.1 施工现场的区域的划分和设立

施工现场的安全管理, 是施工安全监管流程的主体环节, 所以我们要强调施工作业现场监管。在施工时, 要严格划分施工区域, 设置好安全标志, 严格按警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区。这六个区域内保证给道路使用者和施11人提供最大的安全保护, 具体操作如下:

(1) 警告区:即提示行车者注意前方道路施工的交通变化情况。警告区长度不得小于1500m。在该区间内, 要设置统一的道路标记, 如“前方施工”标志、“前方车道变窄”标志、“禁止通行”标志、“禁止超车”标志及“限制速度”标志等, 两个警告标志的距离不得超过300m, 同时, 施工预告标志应设在醒目的地方, 这样才能容易被来往的车辆看到。

(2) 上游过渡区:即起导流作用, 引导车辆及时变换车道, 改变行驶方向。当车辆行驶至上游过渡区时, 行车速度应小于40KM/h。该区长度为65m~100m。在上游过渡区前应设置禁止驶入标志。

(3) 缓冲区:即引导车流有序行进的区域, 缓冲区的长度应为80m。其与上游过渡区之间应设置路障。

(4) 作业区:就是施工人员作业、施工物资堆放和施工车辆停靠的地方。作业区内施工物资必须整齐堆放, 不能过高和占用过往车辆行驶车道, 施工机械须按标准涂上桔黄颜色, 作业区内应为工程车辆提供安全的进出口车道, 作业区之间必须设置隔离装置。

(5) 下游过渡区:起导流作用, 引导车辆改变行驶方向, 变换车道, 进人正常的行驶车道, 下游过渡区的长度应大于30m。

(6) 终止区:即表示施工区的结束和施工限制的解除。终止区的长度不应小于30m, 在终止区的末端一定要设置解除标志。

4.2 加强旧避险车道改建施工本身的安全管理

在旧避险车道改建施工过程中, 由于旧避险车道改建施工场地狭小, 施工人员的作业面积也变得很小, 施工机械, 例如砼运输车、路面压实的压路机、装载机、挖掘机等, 移动困难, 容易产生碰撞事故。所以, 施工单位应该认真按照《安全生产法》、《公路法》、《中华人民共和国道路交通管理条例》、交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》和地方制定的各项法律法规等关于公路施工中安全生产的规定, 做好施工中的安全工作和现场管理工作, 努力杜绝事故的发生。此外, 在施工过程中, 还要增派外业巡逻人员, 每天不少于4次对现场进行巡查, 做好每日巡查记录, 及时发现排除安全隐患, 并对现场不规范、影响交通安全的施工人员进行整改, 保证道路施工的安全和人员的安全。

5 结束语

K2249+745旧避险车道加宽改建于2009年6月10日顺利完成, 施工期间共有2部失控车辆撞入施工区间, 均未造成施工车辆驾驶员损失及伤亡, 保障了施工人员的人身安全, 受到业主及县领导的一致好评。

旧避险车道改建施工的安全问题“无时不在, 无事不有”, 它每时每刻都隐藏在施工各个方面之中。人员的疏忽大意就可能导致事故的发生。所以“安全生产, 人人有责”, 安全生产的责任存在于每一位员工之中, 只有每位员工都把安全管理彻底落实到自己的身上, 才能有效的杜绝道路施工中安全隐患的发生。

由于本人对于安全保障工程设置及管理工作刚刚起步, 在安全保障工程中涉入不深, 文中错误纰漏之处在所难免, 敬请批评指正。

摘要：旧避险车道改建施工安全监管对于施工单位来说是一项长期的考验, 其施工安全管理方式也是需要我们不断探讨、摸索的。在旧避险车道改建施工安全管理中, 必须树立“安全第一、预防为主”的观念, 采取流程管理施工行为。加强社会各方对施工避险车道监管的力度, 才能确保避险车道施工路段的安全。

关键词：旧避险车道,安全保障,管理

参考文献

[1]雒应.路基路面施工百问[M].北京:人民交通出版社.2008.

马艳丽-浅谈施工单位的工程造价管理 篇8

关键词：施工单位;设备物资;管理

引言

设备物资管理作为施工企业管理的重要组成部分，需要得到企业领导的高度重视，对每一个设备物资管理环节进行全面分析，不断创新，加以监督，并且在生产实践中积累宝贵的经验，在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新，控制企业的生产成本，提高企业的物资管理水平，进而提高企业的经济效益。

1.施工单位设备物资管理存在的问题

1.1主观认识不足，缺乏对设备物资管理的理解。很多管理人员管理意识淡薄，对规章制度熟视无睹，特权思想严重。而且对国家法律法规的执行力度不够，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象。

1.2企业物资供应和采购计划不到位。有些企业不根据营销计划和生产任务来安排企业物资供应计划，导致盲目采购，物资储备量过大或短缺，同时资金占用过多，资金利用率过低，严重影响企业的经济效益。

1.3物资采购存在风险。采购过程中，合同、价格、供应商延期交货、采购意外及技术进本方面都存在风险，如合同欺诈、供应商乱抬价，延期交货等问题直接影响着企业的生产和发展。很多企业对风险分析投入的人力、物力也十分有限，没有预案和紧急应对措施，这也使采购过程中风险发生的可能性大大增加。

2.施工单位设备物资管理对策

2.1提高对设备物资管理的认识

马克思主义唯物论指出，意识能够反作用于物质，要想提高工程项目设备物资的管理水平，首先须提高施工企业领导的重视程度，才能带动全体管理人员重视，提高管理的水平。此外，有效提高设备物资管理水平，必须要配备专业的责任心强的管理人员，只有领导足够重视，才能吸纳建立一支相对固定，责任心强，热爱设备物资管理的专业管理队伍，不断提高他们的工作素质和能力。

2.2设备物资计划管理

（1）設备物资管理计划的编制。设备物资管理计划的编制是实施设备物资管理工作的前提，科学合理的管理计划能够保证后期管理工作质量，促进企业健康发展，如今制定管理计划多是由各个分管部门对本部门内的信息先行规划，如工程部负责物资的数量、规格，财会部控制流动资金等，再加强部门沟通。由物资部总体统筹安排，可以有效地提高工作效率，控制成本，从而提高企业的经济效益。同时利用计算机技术，通过资源共享让企业设备物资管理人员了解企业的详细情况。

（2）加强设备物资管理部门与技术、生产部门的勾通，编制好超前的、满足项目生产实际需要的设备物资采购计划，建立完整的设备、材料数据库，对设备状况、物资收发进行有效管理，杜绝性能质量差的设备物资流入施工现场，降低劳动生产率，也杜绝超越计划采购，造成资金积压、成本增高，企业收益降低。

（3）有了合理的计划，规范的采购活动对企业成本控制及施工的有效运行有着最直接的作用，在材料采购之前首先要对市场的供给，市场价格和质量作好充分的调查，建立和完善询价比价，招投标采购、集中采购等采购机制，使企业与供应商建立良好的互助交易平台，并对采购的材料进行有效的验收，只有这样管理水平才会提高，企业才会降耗增效。

2.3加强物资采购管理

设备物资管理的最重要环节就是物资采购工作。物资采购工作不仅要保证企业的产品质量，同时也是堵住利润隐形流失的需要。

（1）采购之前，要明确需采购的物资质量和技术要求，而且还要对市场行情进行深入调查和研究，还要对备选供应商的技术能力、管理水平、设备状况、财务信用等状况有所了解。在承诺付采购资金时，对由基层供应单位自行采购的物资，进行价格的审核，高出限价的采购资金不予审核。采购物资到货后，要对采购物资的质量、数量等方面进行审核和验收。最重要的是落实设备物资管理的责任制度，力求采购资金运作透明和效益最大化。

（2）选择资信好的物资采购单位，保障所需物资及时供应。通常情况下施工企业的设备物资管理人员配备较少，为了确保工程所需材料的供应，施工企业一般会同物资材料的供应商建立起长期合作的关系，所以在物资材料采购单位的选择上要重视物资供应商的信誉和实力，选择实力强、信誉高的供应商提供工程所需的主要材料。由施工企业制定材料采购的方案，供应商再根据采购方案进行材料的供给。在价格的制定方面，为了保障合作双方的利益，根据市场双方协商确定。此外，为了提高物资采购的效率，施工企业可以通过第三方物流业务模式，为施工企业解决供应量大、速度要求高、物资种类多等问题。

（3）坚持以人为本原则，合理配置。设备物资的管理，无疑都是靠员工来完成的。要想提高设备物资的管理水平，不仅要提高员工的专业素质，从根本上来说还要得到员工的认同，增强企业的向心力，使员工真心实意地投入工作中。因此企业要树立“以人为本”原则，在员工的配备、安排上力求人性合理。同时要及时排查机械设备的安全隐患，坚持“安全第一”的思想，保证员工的人身安全。

2.4强化物资储备管理

物资的储备管理作为企业保证正常生产的必要手段，使企业的物资储备管理科学化，规范化是很有很有必要的。首先，物资验收必须严格按照规定，对质量不合格、数量不足、品种规格不符的予以退货。其次，仓储物资时一定要采用科学的保养手段，做好保养工作。同时确定物资储备额度，保证物资储备量合理。合理利用储存空间，储存结构和储存地点也要合理。做好储备工作，可以是企业的库存物资保持在合理水平，节约储备占用资金。增强储存管理的灵活性的同时可以增强企业资金的良好运转，增加企业经济效益。

2.5建立信息化管理系统

为了提高施工企业适应当今社会经济的发展，企业需要根据自己的实际情况进行适当的改革。应该建立信息化的管理平台，根据施工企业本身的物资特点，有计划地进行管理、对于物资的采购、成本管理、都应该做到公开透明。这样逐渐形成全面的企业设备物资管理系统，从而能够对物资进行全面的跟踪，这样方便企业对物资信息的查询和管理。

2.6提升职工素质

当前，设备物资管理涉及到的一些环节均发展成了独立的学科，例如物流、核算、仓储、采购、运输等诸多方面。另一方面，还在实践中构建起相应的技术手段和模式。对于施工企业来说，要是想将各种好的技术引入到设备物资管理工作之中，则必须组织管理工作者接受培训教育，使其认真、长期学习，使他们的理论水平不断提升。具体来说，施工企业可以利用开展丰富多彩的交流互动、专题培训、以及专家讲座、报告等手段，切实强化对管理工作者的教育培训，使他们的业务水平有所提升，最终使他们的综合素质不断得到提高。

结束语

为了确保施工企业在经济发展的浪潮中处于不败的地位，企业应加强对设备物资管理这一基础环节的控制。施工企业要加强设备物资管理，提高企业人员的管理意识，丰富管理手段，实现企业物资成本的降低，提高企业经济效益。物资管理工作的规范化和标准化也会愈发重要，与时俱进。

参考文献：

[1]李蓉.浅谈企业设备物资管理工作的科学发展[J].现代经济信息.2011（21）.

[2]杨长生.论述设备物资管理工作要点及作用[J].现代经济信息.2011（24）.

[3]李合军.试谈设备物资管理的新体系[J].煤炭建设公司管理，2000（10）

马艳丽-浅谈施工单位的工程造价管理 篇9

考试试卷

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、建设工程文件档案资料的特征不包括。A：继承性和时效性 B：全面性和真实性 C：集中性和无序性 D：多专业性和综合性 E：工程保险金

2、矿渣硅酸盐水泥的代号为__。A．P·O B．P·S C．P·P D．P·C

3、关于连带责任保证的说法，正确的是。

A：当事人没有明确约定保证方式，保证人应按一般保证承担责任

B：连带责任保证的债务人在债务履行期满没有履行债务时，债权人即可要求保证人承担责任

C：主合同的债务人经审判应履行债务后，债权人可以要求连带责任保证人承担保证责任 D：主合同的债务人经审判应履行债务，且债务人财产依法强制执行仍不能履行，债权人可以要求连带责任保证人承担保证责任 E：专业监理

4、不同等风险量曲线所表示风险量大小与其同风险坐标原点的距离__。A．无关 B．成正比 C．成反比

D．有多种关系

5、直线制监理组织形式的优点是。A：总监理工程师负担较轻 B：权力相对集中

C：集权与分权分配合理 D：专家参与管理 E：工程保险金

6、监理人在缺陷责任期满颁发缺陷责任终止证书后，承包人向发包人申请到期应返还承包人质量保证金的金额，发包人应在天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷修复责任。A：7 B：14 C：28 D：56 E：专业监理

7、某工程设计合同，双方约定设计费为10万元，定金为2万元。当设计人完成设计工作40％时，发包人由于该工程停建要求解除合同，此时发包人应进一步支付设计人。A：3万元 B：5万元 C：7万元 D：10万元 E：专业监理

8、建设工程施工过程中，监理人员在进行质量检验时将不合格的建设工程误认为是合格的，主要原因是__。A．有大量的隐蔽工程

B．施工中未及时进行质量检查 C．工程质量的评价方法具有特殊性 D．工程质量具有较大的波动性

9、质量管理体系程序的内容包括__。A．不合格控制程序 B．整改措施程序 C．顾客投诉程序

D．文件流程控制程序

10、在投资总目标中预留风险费和不可预见费，是在目标规划和计划中考虑了__。A．资金筹措能力 B．管理和协调能力

C．各种风险因素对计划实施的影响 D．规划和计划的可行性

11、建设领域各项制度实际上是以为中心相互推进的，建设工程合同管理的健全完善无疑有助于建筑领域其他各项制度的推进。A：项目法人负责制度 B：招标投标制度 C：工程监理制度 D：合同制度 E：专业监理

12、【例1．单选題】下列属于监理单位工程进度控制內容的是。A：参加工程竣工验收 B：编写工程质量评估报告 C：对实际完成量与计划完成量进行比较分析D比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响

D：招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息 E：工程保险金

13、风险自留与其他风险对策的根本区别是。

A：不改变工程风险的发生率，也不改变工程风险潜在损失的严重性 B：不改变工程风险的发生率，但可改变工程风险潜在损失的严重性 C：改变工程风险的发生率，但不改变工程风险潜在损失的严重性 D：改变工程风险的发生率，也改变工程风险潜在损失的严重性 E：工程保险金

14、在建设投资中，属于动态投资部分。A：基本预备费 B：建设期利息 C：设备运杂费 D：铺底流动资金

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

15、项目总投资在__万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设相关的主要设备，必须采用招标方式委托工作任务。A．2000 B．3000 C．4000 D．5000

16、项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务不包括。A：审查工程变更方案 B：进行工程计量

C：签署工程款支付证书 D：进行付款控制

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

17、《建筑法》规定，建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循__的原则，择优选择承包单位。A．报价最低 B．报价合理

C．公平、公正、独立

D．公开、公正、平行竞争

18、在工程建设中，经济制裁属于进度控制常见因素的。A：政策因素 B：社会环境因素 C：资金因素

D：组织管理因素 E：自我评定

19、施工阶段，下列投资控制的任务中，不属于监理机构任务的是。A：对工程造价目标进行风险分析 B：对拟建项目进行财务评价 C：对已完工程进行计量 D：进行工程变更价款审查

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工 20、《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循__的原则，择优选择承包单位。A．报价最低 B．报价合理 C．公平、公正、独立

D．公开、公正、平行竞争

21、某工程在缺陷责任期内，因施工质量问题出现重大缺陷，发包人通知承包人进行维修，承包人不能在合理时间内进行维修，发包人委托其他单位进行修复，修复费用承担。A：发包人 B：承包人 C：使用人

D：以上都不正确 E：专业监理

22、某网络计划在执行中发现B工作还需作业6天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作。A：正常

B：影响总工期2天 C：影响总工期4天 D：影响总工期6天 E：自我评定

23、《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》要求。国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建。A：分公司 B：项目经理部 C：项目法人 D：项目监理部 E：工程保险金

24、根据《建设工程委托监理合同示范文本》的规定，合同履行过程中，监理人可以单方面提出终止合同的情况是。

A：委托人不及时提供与业务有关的工程信息资料

B：委托人订购的设备到货延误，导致施工停工超过半年 C：委托人增加的监理工作内容过多

D：执行监理业务的时间已到合同约定的日期而工程尚未完工 E：专业监理

25、发生工程质量问题，在施工单位收到《监理通知单》后，在的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。A：建设单位 B：项目监理机构 C：质量监督机构 D：质量检测机构 E：工程变更单

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、坚持质量标准是监理工程师控制工程质量应遵循的原则之一。下列关于工程质量的说法中，正确的有。

A：工程质量标准是衡量施工质量好坏的尺度 B：工程质量是否合格应通过检验并和标准对照确定 C：工程质量不符合标准的，必须返工处理 D：工程质量标准必须通过监理工程师的确认 E：工程质量标准必须在合同文件中规定

2、监理工程师审查总包单位提交的《分包单位资质报审表》，主要审查__。A．施工承包合同是否允许分包

B．分包的范围和工程部位是否可进行分包 C．关于拟分包工程的情况 D．分包单位是否有相应能力 E．总包单位的管理责任

3、排列图可以形象、直观地反映质量的主次因素，其主要应用于。A：安全问题分析 B：成本费用分析

C：分析系统性原因引起的质量问题 D：分析比较各单位质量管理水平E：分析主次因素

4、工程师对分包合同的管理包括。A：检查确认分包工程质量 B：对分包商索赔的批准 C：对分包商发布变更指令 D：对分包商资质进行审查

E：计量、确认分包商完成的工程量

5、建设工程项目设计阶段监理工作的主要内容有__。A．编写设计要求文件

B．参与主要设备、材料的选型 C．审核主要设备、材料清单 D．组织设计文件的报批 E．编制建设工程投资概算

6、设备运杂费通常是由__构成的。A．运费和装卸费 B．包装费

C．供销部门手续费 D．仓储费

E．采购与仓库保管费

7、《招标投标法》规定，下列可以不进行招标的有。A：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制 B：采购人依法能够自行建设、生产或者提供 C：需要采用不可替代的专利或者专有技术

D：需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求

E：已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供

8、对某公司的投标文件，招标人可以拒绝受理的情形有__。A．逾期送到的 B．未送达指定地点的

C．未按招标文件要求密封的 D．截止时间之后送达的 E．投标人投标地点错误的

9、现金流量的(影响)要素，包括现金流量的。A：数量 B：作用点

C：利率的大小

D：现金流量的表达方式 E：方向

10、监理工程师在注册后，因故将撤销其注册的原因可能是__。A．完全丧失民事行为能力 B．受到刑事处罚

C．同时在两个及以上单位执业

D．自行停止监理工程师业务满2年

E．在工程监理中造成工程事故，受到责令停止执业的行政处罚

11、质押包括__。A．工程质押 B．动产质押 C．权利质押 D．地产质押 E．不动产质押

12、工程材料进场必须有。A：出厂合格证 B：生产许可证 C：产品营业证 D：质量保证书 E：使用说明书

13、以下__在工程开工前不需要办理施工许可证。A．商品用房 B．抢险救灾工程 C．国家大型工程 D．军用房屋建筑 E．临时性建筑

14、下列建设工程监理组织协调方法中，不具有合同效力的有。A：会议协调法 B：交谈协调法 C：书面协调法 D：访问协调法 E：情况介绍法

15、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用方式的政府投资项目，有关主管部门只审批资金申请报告。A：投资补助 B：资本金注入 C：贷款贴息 D：直接投资 E：转贷

16、律设工程文件归档整理规定监理的归档文件为__。A．监理实施细则

B．监理月报和监理会议纪要中有关质量问题 C．监理规划

D．进度控制、质量控制、造价控制文件 E．分包资质文件和监理通知

17、施工图设计阶段的监理工作是__。

A．督促并控制设计单位按照委托设计合同约定的日期，保质、保量、准时交付施工图及概(预)算文件

B．审核设计单位交付的施工图及概(预)算文件，并提出评审验收报告 C．根据有关法规的规定，对报送施工图进行审查 D．编写工作总结报告，整理归档监理资料 E．为设计单位提供技术咨询和服务

18、报考监理工程师的条件有__。A．从事工程建设工作 B．具有一定的专业学历 C．取得高级职称

D．具有一定管理经验

E．具有一定年限有工程实践经验

19、对建设工程监理规划中项目监理机构人员配备方案审查的主要内容应当包括。A：组织形式是否与项目承发包模式相协调 B：监理人员的职责分工是否合理 C：派驻监理人员的专业满足程度 D：监理人员数量的满足程度 E：派驻现场人员计划表 20、《中华人民共和国建筑法》规定的承担连带责任的情形有__。A．联合体共同承包的各方 B．总承包单位和分包单位

C．互相串通谋取非法利益的监理单位和承包单位 D．建设单位和承包单位 E．设计单位和承包单位

21、工程项目计划的内容包括（）。A．投资计划分配表 B．计划形象进度表 C．年、季、日进度计划表 D．建设资金平衡表 E．竣工投产支付使用表

22、根据《建设工程质量管理条例》，关于施工单位的质量责任和义务的说法，正确的有。

A：施工单位依法取得相应等级的资质证书．在其资质等级许可范围内承揽工程 B：总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任 C：施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时要求设计单位改正

D：施工单位对建筑材料、设备进行检验，须有书面记录并经项目经理或技术负责人签字

E：施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或竣工验收不合格的工程，应负责返修

23、在工程项目设计阶段，设计质量控制的依据包括（）。A．有关工程建设及质量管理方面的法律、法规 B．项目评估报告、选址报告

C．有关工程建设的技术标准，包括设计和施工规范，规程及标准 D．设计规划大纲、设计纲要 E．项目建议书

24、在材料采购合同的交货检验中，属于物理试验方法的有__。A．手触 B．拉伸试验 C．查点法 D．压缩试验 E．金相试验