浅谈如何加强市政工程施工成本核算

浅谈如何加强市政工程施工成本核算（通用11篇）

浅谈如何加强市政工程施工成本核算 篇1

浅谈如何加强市政工程施工成本核算

摘要对施工项目开展以施工项目成本精细为中心的绩效评价，可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为公路施工企业

制定、实施有关的制度和办法提供依据。关键词市政工程 项目施工 成本核算

市政工程施工项目实施成本核算是项目实现经济效益的基础，所以成本核算需要精细化。由于成本核算是项目实现经济效益的基础，以及成本核算的精细化，致使员工的个人利益与项目成本的发生紧密联系，从而有利于成本核算意识的提高。因此，对施工项目开展以施工项目成本精细为中心的绩效评价，可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为公路施工企业制定、实施有关的制度和办法提供依据。

一、市政工程施工企业成本管理中存在问题的分析

1.缺乏成本目标控制体系。有效的成本管理必须有一个具体、准确的目标控制体系，以该目标体系为依据进行各项成本管理的活动，但现在大多数公路施工企业仍然没有建立起成本目标控制体系。

2.施工组织设计阶段缺乏对成本控制的科学计划。施工组织设计中的施工准备、人员、机器设备安排、调度和衔接等直接对成本控制产生影响，目前很多工程项目由于缺乏科学计划组织，导致施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象，从而加大了工程项目的成本支出。

3.实行全过程成本精细核算，提高施工项目成本管理水平。项目核算是对项目全过程的系统管理，是通过一系列的项目管理活动得以体现的。因此，对工程实现现场标准化管理，切实把现场的各项管理工作纳入规范化、标准化、系统化的运行轨道，使现场的人、材、机等生产要素高效合理地运转，是保证项目核算正常运行的关键。

4.强化施工阶段成本精细核算。

（1）加强公路工程施工各个环节成本的预测预控。成本预测通常只在开工之前用于制定目标成本，真正项目施工期间，项目部以计算实际成本消耗量为基准进行成本核算，为了使成本核算精细化，要求各阶段、各环节都应进行预测预控，该预测预控的过程实际也是细化施工方案的过程。通过预测，能够真正找到费用的控制点。笔者认为，在每一环节施工前，项目部根据内控成本及工程进度预测施工部位及相应的实物量，通过预算确定收入，根据各项经济指标作出相应的控制方案，实现成本的预测预控。只有设想怎样去控制成本，才能把控制成本融入到施工当中。

（2）实行岗位核算精细化，明确各项费用的控制点。成本核算是施工管理最根本的标志和主要内容，要在项目中强化。需要明确岗位的职责，使岗位责任化、具体化，同时在岗位责任制中加入经济控制，使岗位核算精细化，明确各项费用的控制点，这样才能保证盈利目标的实现。

多年的工作实践中，笔者在“实行岗位核算精细化，明确各项费用的控制点”上深有感触，现归纳如下：在人工费方面，根据市场行情与内控成本支出，预测费用，实行工程包干制度，一次性包死。在材料费方面要严把进料关，无论任何材料进场必须打方、点数、检验质量，保证进场材料保质保量。其次是用料关，在领料的过程中做到有依有据、有据可查。根据这些数据项目部就能很好地控制材料的支出，一旦出现亏损，器材员及工长都要写出原因分析，上报项目经理审批，对无故的亏损相应从民工费中扣除。在机械和大型工具租赁费方面，对自由设备租赁合同，做好设备管理中的问题；对于外租设备要签订设备租赁合同，做好设备使用台班的原始记录，以便正确计算台班费。

（3）加强竣工结算中精细核算。结算主要分为两大方面，一方面是同甲方的结算，另一方面是同工程中发生的外分包单位的结算。对甲方的结算主要体现在变更和签证上，故在平时施工中应注意工程上发生的一切变更项目，变更不分大小，项目部都要及时准确得出具体变更及其预算件，让甲方认可并签字，作为结算时的依据。在民工费的结算上还要注意，签订合同时要制订水电费用自付的条款，所有外分包单位使用工地上的水电、临建、大型工具材料等费用一并在结算中扣除。

二、强化意识，完善机制，保障精细核算全面实施 1.树立新型的成本控制意识。成本意识的提高不能只靠宣传，还应落在实处，切实培养提高职工的成本核算意识。在项目部成立初期，培养或聘用了一批经验丰富的计划和成本核算的专业人才，如今就可以对成本进行再控制、再预测，制订项目内部成本控制目标，对控制成本的进一步细化就是要在达到核算精细化的基础上追求利润最大化，这本身就是成本核算意识的提高。必须将事先制订的目标成本作为三维展开分解，即本体维、主体维和时间维。在本体维上进行的分解是指按成本实体内涵展开，分解后形成一个以成本表示的子母标体系；在主体维上分解是指，按控制主体将成本分解成以组织单位和个人表示的子目标；在时间维上分解即按时间或施工阶段展开，分解后形成一个以时间或施工阶段表示的子目标。只有同时进行三维分解，才能使各施工队、各班组及个人了解其在控制成本耗费过程中的具体任务。经济意识是个人自身具有的，将工作任务细化、数字透明化并与个人利益紧密联系，个人的经济意识就会转化为成本核算意识，进而转化为施工过程中的成本核算行为，从而促进成本精细核算的展开。

2.完善成本控制责任机制。（1）建立“以量定包”的成本管理责任制。在成本的价值构成中数量与价格是乘积关系，其中，任何一个因素的增加都会成倍放大成本。实际上，在特定时期价格往往是确定的，数量则很大程度上受到人的主观能动性发挥程度的影响，所以，成本控制要抓资源消耗数量的控制。相应地，将以往工程产值的承包转化并细化到“量”的承保，即把承包指标的落脚点定在项目工程所消耗的人工、材料、机械的数量上，直接考核工程所消耗的人工、材料、机械的数量，而非用货币形态表现的成本数额和成本的高低，有利于促使项目经理加强管理、细化核算、优化施工方案，有利于最大限度地降低成本。

（2）从制度上控制资源的投入数量。一是建立人员激励管理制度。二是材料管理制度。三是机械管理制度。企业对项目所需的设备实行公司、机械科、项目三方控制，使得项目、机管科与机械手之间形成了相互监督、相互制约的关系。

（3）完善成本管理核算体系。企业的核算体制应随企业的管理体制而转变，形成以项目为中心，分层管理、分布核算的核算管理体制。与传统核算体制相比项目核算体制突出项目是企业的利润核心、成本控制中心、资金责任中心，项目核算的一切活动必须围绕项目来进行。同时，在项目核算体系中，项目部作为工程项目的管理协调结构，成为项目核算的责任中心，全面负责工程项目的综合核算，对项目的所有投入产出进行总体控制、监督、考核；负责编制降低成本的技术组织措施，确保完成各项应上缴的利润、税金和费用的控制指标；分析、汇总工程项目预算成本与实际成本的盈亏，掌握人、材、机的投入和使用情况，按期编制成本报表、分析材料和工程项目竣工成本核算表，控制项目资金和费用开支。形成以项目部为核算中心的体系。

三、结束语

综上所述，在市政工程施工中，通过认真核算，层层把关，最终使项目在合理的成本控制下，节约资源、降低成本，实现合理利润，从而使项目管理形成良性循环，为施工企业创造良性生存环境，继而提高竞争力。

浅谈如何加强市政工程施工成本核算 篇2

1 给排水工程成本控制简介

市政给排水工程中的成本控制是指与市政相关的给排水工程建设过程中,所产生的费用控制,其中既包括与给排水工程直接相关的费用,又包括与给排水工程间接相关的费用,虽然所有支持的费用存在性质上的差别,但是其与工程成本控制存在密切的联系,而且很大程度上影响到市政给排水工程的经营和生产[1]。市政给排水工程的成本围绕工程项目的建设周期进行控制,通过部分成本控制即可映射到整个成本控制过程,保障市政给排水工程的成本控制需重点围绕成本的核算、监督进行,通过有效的成本控制,一方面可降低市政给排水工程的投资成本,另一方面可保障工程以最低的成本,创造最大的利润,保障工程项目中有限的资源,得到最大化的配置。市政给排水工程的成本控制与工程资源配置存在极大的关系,为保障市政给排水工程的效益优化,市政给排水工程必须对其建设过程中产生的成本实行有效的控制,提高市政给排水工程的运营能力。

2 工程成本控制的因素

市政给排水工程中影响成本控制的因素主要分为两大类,第一类是成本控制中的预测因素;第二类是成本控制中的实际因素,在这两种因素的相互作用下,为市政给排水工程的成本控制增加难度[2]。因此重点对预测、实际因素进行以下分析:

2.1 市政给排水工程中的预测因素

成本控制中的预测因素,最主要的是影响工程的成本规划,保障预测因素的科学性才可实现成本计划的控制,成本控制中的预测因素主要受工程中各类设备标价的影响,同时人为因素的影响也占据一定比重。通过对费用进行预测分析,即可制定出成本控制的预测标准,综合对预测因素进行细化的分析,如下:

(1)预测市政给排水工程中成本计划无控制情况下的风险;(2)预测大型、小型设备的临时租用费;(3)预测特殊情况下进行施工现场转移的费用;(4)预测市政给排水工程中所有机、工、料的费用值;(5)预测市政给排水工程施工预定方案发生变动后产生的偏差费用;(6)预测与工程进行有关的辅助费用。

2.2 市政给排水工程中的实际因素

针对市政给排水工程成本控制的实际情况,提出影响成本控制的实际因素,其中可分为两种,一种是市政直接作用于市政给排水工程的费用;另一种是与市政给排水工程有关,但未直接发生作用,对此做以下分析:

2.2.1 直接费用

市政给排水工程成本控制中的直接费用包括:工程建设中租用与非租用机械施工过程中产生的费用;与给排水工程相关工作人员的一切费用,例如:薪酬、补助、福利等;工程施工中使用的、正在准备或已经准备好的材料总费用。

2.2.2 间接费用

市政给排水工程成本控制中的间接费用是指工程施工全部过程中,为确保工程顺利进行所产生的管理费以及非管理费。

3 给排水工程成本控制的措施

综合分析市政给排水工程中成本控制的影响因素,提出工程成本控制的有效措施,提高给排水工程建设的效益,具体分析如下:

3.1 控制机械费用

机械费用在工程成本中占据6%-10%的比重,提高对机械费用的成本控制,首先工程中需合理选择所需要的机械设备,避免施工中出现机械搁置的现象;然后做好机械设备的协调工作,例如:对机械的性能、机械施工环境以及技术人员实行正确的分配;最后合理制定机械运用计划,保障机械在使用过程中处于优质的作业环境中,维持机械设备的运转[3]。

3.2 控制材料费用

材料费用在工程成本控制中占据最大的比重,一般市政给排水工程中其可占据到60%以上,实现材料成本的控制,最主要的是控制材料消耗,工程成本部门可根据工程对材料的实际需求,细化材料使用的计划,严格控制材料购进,加强对施工现场材料的管理,例如:材料的储存、使用过程中的搬运、损耗等,严格把控材料的使用,尽量将材料在给排水工程中的损失控制在最低范围内,同时在对材料进行采购时,把握好采购时间,节约材料使用的成本。

3.3 控制员工费用

人员成本控制是市政给排水工程中最系统的因素,而且其具备双向性的特点[4]。因此,工程在对员工成本进行控制时,必须做到合理、科学,首先,发挥成本部门的职权,制定成本强制性的规章制度,以便为员工提供资金标准,促使双方达成一致;其次,有效的安排工作人员的施工活动,避免施工过程中出现人员集中、分散或闲置的现象,保障施工的效率;最后,根据员工的实际情况进行施工工作的安排,实行层次性的安排,提升员工与施工项目之间的适应度,在控制人员成本的基础上,提高工程质量。

3.4 合理规划控制计划

成本控制计划在市政给排水工程成本控制中具备一定的影响力,其是工程成本控制经验的汇总,通过对控制计划进行合理规划,不仅可以制定成本控制的标准,还可深化成本控制的细节性因素,同时对成本控制中的机械、材料、员工费用都具有一定的效益保障,促进成本控制的实际落实。

4 结束语

市政给排水工程的成本控制管理不仅具备复杂的特点,而且具有实际的效益,成本控制的有效性是保障市政工程社会、经济效益的基础,同时也是市政建设与发展的关键因素,只有通过成本控制才可加强对给排水工程的管理,将工程成本控制在最小化损失范围内,提升市政给排水工程的综合竞争力,保障其可创造更大的价值。

摘要：市政是我国现代化建设与发展的核心工程,给排水工程是市政工程中规模比较大的项目,社会对其成本控制提出了新的要求,做好市政给排水工程成本控制的工作,不仅是响应国家节约资源的号召,而且为国家的经济发展和社会建设提供最大化的支持。因此,文章通过对市政给排水工程进行研究,探讨其成本控制的途径。

关键词：市政工程,给排水工程,成本控制

参考文献

[1]王元安.浅谈市政工程中的成本控制[J].科技信息,2012(11).

[2]任喜红.浅析市政建筑施工企业成本管理[J].内江科技,2010(1).

[3]刘应福.浅析建筑施工企业项目成本控制措施[J].科技信息,2010(22).

浅谈如何加强市政工程施工成本核算 篇3

【关键词】市政工程：施工项目成本管理；措施

一、前言

对于市政施工企业整体管理而言，项目成本管理占据了相当重要的地位，它能够全面、真实的反映出施工企业不同层面的基础材料消耗情况、企业内部资金运转情况、整体施工进度、企业牛产过程中各机械设备的使用程度及损耗情况、企业实际经营管理能力等一系列相关情况。项目成本是市政工程施工企业评估经济活动盈亏情况的标准。以此为背景，笔者针对市政工程施工项日成本管理的相关问题进行研究，进一步探讨有效加强项目成本管理的途径和措施，从而为市政项目施工行业的发展提供参考作用。

二、围绕市政工程施工项目成本管理的相关理论进行简要分析

1.关于成本管理相关理论的简要分析

围绕企业实际牛产及经营活动中所产牛的成本展开分析与核算，同时就其所获得的分析结果制定出一系列成本控制对策，而这个过程统称为成本管理。从整体管理层面分析企业的成本管理可以发现，成本管理不仅能够对企业管理提出严格、具体、全面、科学、合理的要求，同时还在推进企业牛产进程、压缩企业各方面开支、加强企业经济核算以及不断健全和完善企业管理制度提升管理水平等方面，起到了不可取代的作用。

2.针对市政工程项目成本管理不同阶段的简要分析

依据项目成本管理过程中不同的管理内容、管理日的、管理方式将该管理工作分为三个阶段，主要包括事前管理、事中管理和事后管理，具体如下所述：

（1）对项目开发之前产生的成本所展开的管理称为事前管理。这里所指的项目成本管理主要是围绕项目开发之前，对企业整体施工工程成本产牛一定影响的经济活动，进行全面、周密的规划，严格把关与其相关的各项监督和审核工作。从事前管理的内容、方向、范围、性质分析，其主要划分为七大区块，主要包括针对消耗定额的规范化管理、针对相关计量于段的确定、原始记录的建立、制定相关经济责任制度、相关成本决策的制定、相关成本计划的制定、相关成本的预测。

（2）对项目开发进行时产牛的成本所展开的管理称为事中管理。项目开发过程中所产牛的项目成本主要包含了对施工过程中所产牛的人工费用进行合理的控制、对施工过程中所产牛的机械费用进行合理的控制、对施工过程中所产牛的管理费用进行合理的控制、对施工过程中所产牛的材料费用进行合理的控制。

（3）对项目完工交付后产牛的成本所展开的管理称为事后管理。根据该阶段的成本管理内容和管理性质可将其分为分析成本、核算成本、施工决算等三个部分。具体的管理流程主要是在完成项目成本分析的相关工作之后，就材料费用、机械费用、人工费用、管理费用等相关费用进行核算分析，从而判断管理成本是否出现超标情况，最后全面分析此次项曰，充分总结和归纳管理经验，有效推进施工企业项目成本管理的发展。

三、有效优化市政工程项目成本管理的相关措施

1.以经济于段为主要方式，探讨加强项目成本管理的有效措施

通过经济控制的方式进行的项目成本管理。依据该成本管理目标展开系统的风险分析，制定相应预防性措施。最后，针对实际项目成本管理与相关成本管理计划之间所存在的误差和发牛误差的原因进行总结与分析，以及对尚未完成的施工项目进行咸本预测，在此过程中及时发现可能会影响工程施工成本的潜在问题，以主动控制为前提采取科学于段予以解决。具体如下：

第一，围绕项目实施中所产牛的间接费用或者其他费用进行严格的监督和管理。该控制和管理目标主要是对相关管理機构进行合并或者精简，梳理及明确各机构的管理层次与管理幅度，有效缩减施工管理所需费用。

第二，围绕项目实施中所产牛的人工费用进行严格的监督和管理。展开该管理工作的主要目标是完善和健全劳动组织，在一定程度上缓解或者消除窝工浪费情况的发牛；使相关工作人员能够谨记纪律，将纪律视为开展工作的首要前提，有效压缩非牛产用工，全面优化牛产人员比例。

第三，围绕项曰实施中所产牛的材料费用进行严格的监督和管理。该控制管理曰标主要是改善材料保管、采购、收发、运输等各个方面的工作，采取合理手段降低不同环节所形成的损耗，缩减材料采购所需费用；通过建立并实施科学管理制度，对施工材料检查以及材料领取等相关工作展开严格的控制和监督；制定一系列降低材料损耗的技术方针，提高材料的利用率及利用效果；

第四，围绕项目实施中所产牛的机械费用进行严格的监督和管理。该控制管理目标主要是合理利用及正确选配机械设备，全面实施相关机械设备的养护及修理工作，有效提升机械设备的使用效率、利用率及完好率，从而节约机械使用过程中所形成的相关费用。

2.以技术于段为主要方式，探讨加强项目成本管理的有效措施

从技术角度人于有效加强项目成本管理的具体措施是指，对标书中所制定的技术方案展开系统、详细、充分、科学的技术性经济论证，并根据相关论证结果制定出一套科学合理、系统全面的施工方案，从而实现降低施工成本、优化施工质量、缩减施工工期等曰标，譬如采取先进的施工工艺、先进的施工技术、先进的施工材料等等。另一方面，全面落实施工：过程中的施工质量监督工作，针对各个部门或者级别的质量监督人员实施定责、定点、定岗制度，强化每一阶段施工工序的质量检查、监督和管理工作，真正实现工程优良率超过95%，工程合格率达到100%，严格杜绝工程返工等现象的出现，从而有效规避非必要性的物力、财力、人力等方面的投资。

四、结束语

从以上分析中可以看出，市政工程施工企业所进行的项目成本管理是一项涉及面广、内容复杂、科学性强的系统工程。因此，在具体落实项目成本管理工作的过程中，除了上文中所提到的相关管理措施之外，还应根据企业的实际情况，在项目成本管理方面开展各项探讨和研究工作，从而有效实现全面提升项目成本管理效果、推进企业可持续发展的目标。

参考文献：

[1]刘滨.市政工程施工项目成本控制研究[D]华北电力大学（北京），2010

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专业论文

浅谈市政工程项目成本的管理与控制

浅谈市政工程项目成本的管理与控制

摘要：市政工程项目中，成本管理和控制对于降低工程造价，提高施工企业效益是非常重要的。介绍了市政工程项目成本管理，分析了市政工程项目成本管理存在的问题，针对存在的问题，提出了解决市政工程建设成本问题的措施。

关键词：市政工程建设，成本管理，控制

中图分类号： TU99 文献标识码： A

建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。

一、市政工程项目成本管理简介

市政工程项目施工中，对成本的分析，核算，决策以及控制进行管理的总和是是市政工程项目建设成本管理。市政工程项目施工建设过程中进行成本管理的意义是通过在市政工程项目施工建设过程中各个程序的科学管理，在确保市政工程项目质量的基础上，降低成本，获得最大利益。

市政工程的生产成本，质量成本以及工期成本的管理都属于市政项目工程成本管理的范畴。通常，进行市政工程项目成本管理包括以下方面。①科学分析市政工程项目的项目信息以及成本信息，进行工程项目成本的合理预算。②通过货币的形式对市政工程项目建设中各种费用，成本，以及各种指标进行规划；③市政工程项目建设施工过程中对成本有影响的因素进行控制，达到降低损耗，减少费用的目的；④根据市政工程项目建设规定的成本的范围，统计项目建设过程中的实际的成本费用，进行成本核算；⑤通过成本核算以及相关资料，分析项目成本的构成以及变化情况和原因；⑥定时根据市政项目成本的实际情况进行考核，对市政工程项目成本管理的效果进行全面的考核和控制。

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二、施工企业项目成本管理中存在的问题

1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标//价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。

2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。

3、只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。

4、成本管理方法落后。部分企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。

5、成本管理没有做到责权利相结合。公司与项目部的责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。三、项目成本控制的思路与对策施工企业项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：

1、建立成本责任中心。成本责任中心是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到各职能部门、各工程负责人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各//责任人签订合同，明确各自的责、权、利。

2、确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照标价分离原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。

3、制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、管理

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水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。

4、编制施工管理费支出预算。工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工管理费支出预算，严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查，由项目经理部集体研究决定。

5、强化索赔意识，抓好索赔工作。索赔是相对降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程。咨询工程师

6、及时进行完工清算。项目经理部对已完成的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍的工程，都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接，以防丢项漏项。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况，及时办理财务账目的结算和移交工作。

7、建立健全监督机制。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，强化项目经理部的自我约束机制，严格控制工程成本，杜绝项目利润流失，从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。

8、应用计算机网络技术进行成本管理。由于工程项目成本管理涉及到估价、预算、资源、进度、变更、索赔等多个范畴，而且信息量大、变化频繁，要对这些数据进行全过程的动态控制，必须通过计算机来完成。

结束语

市政工程项目的成本管理是非常复杂的系统性工程，对于降低工程造价，提高施工企业效益是非常重要的。市政工程项目成本管理需要实现全程，全体人员的成本管理制度，通过先进的技术手段和方法，提高市政项目管理水平，实现对市政施工项目成本的有效监管，提高施工企业效益，进而促进施工企业发展。

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浅谈如何加强市政工程施工成本核算 篇5

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的`发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.

作 者：赵芝君 吕宏标  作者单位：浙江中富建筑集团股份有限公司,浙江,上虞,312300 刊 名：城市建设 英文刊名：CITY CONSTRUCTION 年，卷(期)：2010 “”(10) 分类号： 关键词：建筑施工   企业成本   管理  

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浅谈如何控制工程项目材料成本 篇6

［摘要］目前，在我国建筑市场微利润形势下做好材料成本控制，是企业获得竞争优势的新突破点。文章就如何做好材料成本控制提出建议和措施。

［关键词］控制；工程项目；材料成本

［作者简介］陈凤，广西壮族自治区冶金建设公司，研究方向：成本控制，广西柳州，545002

［中图分类号］ F275.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2007）09-0121-0001

当前，我国的建筑市场竞争十分激烈，建筑施工企业赢利空间逐渐缩小，形势迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。而材料费用占工程成本的比例很大，因此，做好材料成本控制是企业获得竞争优势的新突破点。

目前，企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想，尤其是在材料成本控制方面，施工所用的物料费用占整个项目成本中的比重最大，达60%以上，因此降低成本的潜力最大。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算得不准确，进料时把关不严，质量和数量的误差较大，物料采购价格不透明，物料采购成本损失严重；在堆放物料的地方，经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成浪费；经常发生物料被盗事件，有的工程竣工后，物料剩余现象严重。

针对以上情况，采取如下措施：

一、编制项目预算成本，严格限额领料控制制度

在项目的开工阶段，就应该根据合同价格的构成，重新调整编制预算成本，才能对工程实施的全过程起到比较、控制的作用。其基本的做法是：编制项目预算成本，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。严格限额领料控制制度，按理论加损耗的办法分配给施工作业队，减少物料成本损失。在施工经验方面，以钢结构厂房为例，经验丰富的施工队可将损耗系数控制在1.04以内，由此可节约材料、增加效益。对于节约了材料的施工队伍，公司给予奖励；而超额领料的施工队伍，则扣其工程款予以处罚。采用此种手段调动人员的积极性，达到控制材料成本的目的。

二、制定采购计划，选择供应商

首先检查仓库存货情况，制定采购计划。下一步进行市场调研，在充分掌握物资采购信息的基础上，论质比价，对耗量大、价款总额大的材料采取招标方式，公开竞价、择优选定，降低采购成本。

将材料采购任务分配给每个采购员，每人负责若干种主要原材料的采购。最后，根据各种原材料的目标成本和作业执行的有效性考核每个采购员的经济责任完成情况。

三、施工阶段的材料成本控制

在施工前期的准备阶段，对材料核数定量方面尽量做到准确，过多或不足都不利于成本的控制。对照预算成本作出评价，采取积极的防范措施纠正偏差。在项目的施工阶段，严格材料进场验收，做到账物相符，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。工程进入收尾，避免出现工完料不尽的情况，并安排专人负责周转材料的回收，杜绝浪费现象。

四、材料成本的动态管理

材料成本并不是一成不变的，在实际施工过程中，随着工程量调整、工期变化、材料价格变动，成本都会发生变化。在总价包干和综合单价包干的合同中，材料的价格是不作调整的，这就要求施工单位规避材料价格风险，主要措施除了加强市场实时的询价力度外，还要有自己的价格信息网和可靠的供应商队伍。市场的变化谁都不能左右，一旦遇到某一种或几种主要材料价格大幅度涨价的情况，就无法保证工程的顺利进行，并增加工程成本。

五、材料费索赔

由于客观原因材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用，都可进行材料费的索赔。承包商要建立健全材料管理制度，记录建材的进货日期和价格，建立领用制度，以便索赔时能准确地分离出索赔事项所引起的材料额外耗用量。为证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单或官方公布的材料价格调整指数。

浅谈如何加强市政工程施工成本核算 篇7

与一般的建筑项目不同, 市政工程建设项目的质量要求更为严格, 因为其具有较长的使用周期, 并不是使用个一年半载就要淘汰, 不论是其自身的安全性, 还是其经久耐用性, 都必须满足人民的需求, 因为市政工程与人民的生产生活是密切相关的, 其质量控制不好, 不仅会影响人民的正常生活, 还会存在一定的安全隐患, 严重的威胁到了人民的生命健康和财产安全, 因此, 必须要对市政工程项目的建设进行严加监管, 保证其质量等级符合相关规定和标准。

1 加强市政工程施工质量管理的意义

1.1 加强市政工程施工质量管理, 能够减少不必要的返工处理, 在一定程度上节约了成本

在市政工程施工中, 时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标, 这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理, 这样一来, 不仅对工期造成了浪费, 同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用, 所以从另一个层面来说, 加强市政工程施工质量管理, 在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理, 对成本费用造成额外支付。

1.2 加强市政工程施工质量管理可以增强质量管理人员的质量意识

施工质量管理重点强调对施工和管理人员的培训, 大力讲述保证施工工程施工质量的重要性, 使得管理和施工人员不自觉的把施工质量重视起来。

2 市政工程施工质量管理的重点内容

2.1 人作为市政工程中的最为活跃的因素和成分, 在一定程度上可以说对施工质量管理与控制起着决定性的影响, 因此, 必须从每一个与施工有关的人员身上着手, 着力于提高人员的综合素质, 既包括思想道德素质, 又包括科学文化素质, 可以开设专门的培训机构, 聘请专业的人员对施工和管理人员进行一对一的培训, 以达到提高专业水平, 增强专业技能, 丰富专业知识的目的, 书本上得到的知识毕竟还是表象的东西, 所以还有必要增强实践能力, 获取更多的实践经验。除了提高相关人员的自身素质之外, 还要提高从业人员的资格准入标准与门槛, 保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。从以上两个方面下足功夫, 我们相信一定可以提高市政工程施工的质量与安全。

2.2 市政工程施工质量管理的第二方面重点内容是与具体的施工过程密切联系, 也就是从市政工程施工过程中进行质量管理, 施工工程中进行质量管理与控制体现在对机械设备、材料、施工方法、施工环境几个方面:第一, 施工所以的设备, 市政工程施工所用的机械设备对施工项目的施工质量、施工进度、设备操作者的人身安全都有着极大地影响, 因此, 在任何一个施工阶段, 施工之前都要对施工设备进行彻底、仔细、全面的检测, 保证设备的性能和质量正常, 不至于耽误施工进度和施工质量。第二, 施工材料, 施工材料必须要得到良好的的保证, 这项工作主要由施工现场负责人负责, 材料综合质量、交货期是两大主要方面。施工材料的生产厂商需要确保货物的充足, 不应该出现断货缺货情况的发生, 同时, 售后服务也不容忽视, 即便材料供应没问题, 也不能放松, 时刻准备好为顾客提供到位的售后服务。另外, 材料进入施工场地之前, 需要一个提前测量和检查质量的步骤, 只有材料满足国家的质量标准和施工要求, 方可允许其进入施工场地, 在这里保证材料质量标准的主要依据就是质量合格证, 当施工材料进入施工场地之后, 不能立即投入使用, 还需进一步的质量测量工作, 应该采取抽样调查的方法, 通过检测部分材料的质量来推断整体的质量情况。材料检验方式包括:书面检验、理化检验、无损检验和外观检验。第三, 施工方法, 市政工程建设具有为数众多的施工方法和施工工艺, 而具体选择众多方法中的哪一个, 还要视施工特点、外部环境等具体因素而定, 力求做到具体问题具体分析。要明确责任, 更要建立施工质量管理体系。需要把每一个细小的环节纳入质量管理与控制体系当中, 对各部分内容进行细致与全面的控制与管理。以下是具体步骤:明确施工队伍建设和工程施工具体规范要求, 进而更好地理解质量管理与目标;仔细地进行施工组织设计编写工作, 明确其附属计划, 把质量管理条目和内容以及采取的措施和可能产生的作用加以详细的陈列;把质量管理工作落到实处, 并进行检查, 按照质量综合评定制度和质检制度, 审核组织设计和施工方案, 检查设备运行安全性, 最大限度控制施工质量。施工技术准备上, 最重要的就是图纸这一方面, 简单来说, 就是查看图纸的内容是否全面、细致, 是否违背了国家的相关规定和原则, 此外, 应该保证图纸的内容与施工的实际情况相一致, 图纸的绘制应该以施工环境、施工技术、施工工艺等客观情况为基础和依据。开工前要配备国标、图集以及操作规程等。最后, 施工环境, 市政工程建设的施工环境有着较大的特殊性, 它是在露天环境下进行的, 因此, 施工过程中会不可避免的产生一定的噪音污染、水污染、固体废弃物污染, 虽然这种情况无法避免, 但是施工方仍然要本着把污染降低到最小的原则施工, 同时, 施工也就更容易受到外界自然因素的影响和制约, 比如说严寒、酷热、风雪等极端天气, 对于这些因素, 要提前把环境因素考虑周全, 并制定良好的解决方案。

3 加强市政工程施工质量管理的措施

3.1 质量控制要有确切的目标

通常来说, 在正式对市政工程进行施工前, 要为质量控制确立一个明确的目标, 而这个目标通常会在任务书和承包合同中得到体现, 一般都会把质量控制的整体目标进行模块化, 这样一来, 就会使整体的目标在规定的期限内完成。以市政工程中的道路施工为例, 为了确保施工质量和施工进度符合规定和要求, 可以将施工分为路基工程、预埋管线工程、路面工程、基础工程等等, 如果能够采取分阶段进行控制的方法, 市政工程的整体质量就能从更大程度上得到保障。采取分步实施的制度, 这样就能够保证整个工程的施工质量。另外, 一旦工程的整体质量控制目标得到确立, 施工技术标准必须紧随其后, 这一工作主要由项目经理部负责。

3.2 工程的质量控制要严格按照技术标准执行

控制市政工程的质量, 也就是为了提升施工质量, 并使其在规定的期限内交付, 让国家和人民满意、放心。所以, 为了保证质量控制有章可循, 需要提前进行质量控制规划和目标。然而, 具体的施工过程中, 施工脱离规划的现象时有发生, 这是因为某些施工人员固执己见、主观臆断, 使得质量控制工作毫无意义可言。对此, 施工人员必须熟悉施工技术保证, 为确保工程质量贡献出自己的力量。

4 结束语

市政工程的施工质量是否达到规定的标准、是否满足市民的期望和要求, 在很大程度上取决于施工质量管理是否到位, 所以要想保证市政工程的施工质量, 需要不断地探索和研究质量管理措施。

摘要：加强市政工程施工质量管理有其必要性和重要性, 作者在文中探讨并研究了加强市政工程施工质量管理的意义和加强质量管理的具体措施, 希望对保证市政工程施工质量产生一定的借鉴意义。

关键词：市政工程,施工质量,管理

参考文献

[1]闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸, 2008 (2) :11.

浅议如何加强事业单位成本核算 篇8

摘 要 成本费用管理是单位加强支出管理的一种形式。实行内部成本费用管理的单位，在业务活动和其他活动过程中发生的成本费用，最后都要归集到支出中反映，以保证国家事业财务管理体系的统一性和完整性。

关键词 事业单位 成本核算 成本管理

目前事业单位大部分均采用预算会计制度，而且资金来源大部分是国家财政补助，由国家财政来平衡单位预算。由于没有太大的资金压力，也无需承担多少经济责任，所以事业单位大都未进行成本核算，随着政府收支分类改革的展开，绩效预算的不断深化，事业单位成本核算势在必行。

一、加强事业单位成本核算的意义

1.价值规律要求事业单位进行成本核算。事业单位要在市场竞争中立足于不败之地和长远发展，则必须利用价值规律不断进行资源配置，加强管理，从而节约成本，提高效率，积累社会财富。

2.事业单位从历史发展角度看需要加强成本核算。事业单位在计划经济时代的命运掌握在政府手中，因为他们所需要的资金绝大部分来源于财政拨款；而市场经济 时代政府通过对事业单位分类改革，财政拨款主要集中在公用事业，而其他事业单位财政拨款已大大减少，大部分事业单位的命运掌握在成本手中。

3.事业单位进行成本核算有利于推动事业单位改革向纵深方向发展。事业单位进行成本核算可以合理定编定员，分流富余人员，减轻政府的财政负担，减少事业单 位发展中的瓶颈，让在岗人员劳有所得，安心工作，富余人员自谋适合自己的职业并挣得更多的收入，从而实现了我国以按劳分配为主体多种分配方式并存的收入分配制度。这样不但推动了分配制度改革也促成了人事制度改革，从而促进事业单位向着高效、精简、服务方向发展。

4.事业单位成本核算有利于考核事业计划的执行情况。当前政府和主管部门对事业单位的考核是通过目标责任制来完成，而目标责任书的制订主要依据成本核算。

5.事业单位进行成本核算有利于促进两个效益即社会效益和经济效益的提高。事业单位一般有社会效益和经济效益，怎样达到两个效益的有机统一即既要有利于社会又要有利于单位，则必须通过成本核算来完成。

6.事业单位进行成本核算可为国家制定收费项目提供参考标准。市场经济条件下国家对事业单位的收费项目基本是宏观指导价，而不再是计划经济时代的计划价 格，事业单位的自主选择权和灵活的定价权大大增强，积极性和主动性得到极大提高。事业单位也可通过各项成本核算真实的反映成本的多少，为国家宏观指导价的制订提供参考依据，还社会服务项目的一个真实价位，通过相互参考，促进服务和成本的对等性。

二、事业单位成本核算的分类

1.按性态分为固定成本、变动成本、半变动成本。固定成本的特点在一定范围内是固定不变的，随着生产产品和服务量的增加，则单位成本减少，如折旧、广告费、宣传费、培训费等；变动成本的单位成本是固定不变的，则随着产品和服务量的增加成本增加，如业务人员工资、水电费、维修费、劳务费等；半变动成本的变化一般与产品及服务量的增减关系没有严格的比例，如电话通讯费等。

2.按可控性分为可控成本和不可控成本。可控成本是在本部门范围内是可以控制的如工资、专用材料支出、招待费等；不可控制成本是本部门无法控制如折旧费等。

3.按业务项目支出的费用分为直接成本和间接成本。直接成本可直接进入成本核算如业务人员工资、水电费、维修费等；间接成本是通过分配进入成本核算，如管理费用等。

4.按经济用途分为制造成本和非制造成本。制造成本是在产品制造和服务过程中发生的，包括直接材料、直接工资，制造费用等；非制造成本是指销售与行政管理方面发生的费用如广告费、保险费等。

5.按时间分为事前预算、事中控制、事后分析。事前预算是指开始生产或服务前进行成本预测，制订一个参考标准如物价部门制订的医疗收费项目价格 表，药品最高限价等；事中控制是指在工作进行中时时控制成本不能超过限价；事后分析是对这一过程进行分析，总结经验教训，不断改进工作。

三、事业单位成本核算的内容

1.人员支出包括基本工资、津贴、福利费用、社会保险费等。

2.日常公用支出包括办公费、专用材料支出、水电费、差旅费、电话通讯费、维修费、宣传费、培训费、期刊资料费、劳务费、交通费、租赁费、广告费、招待费等。

3.对个人和家庭的补助支出包括离退休费、就业补助费、住房公积金、医疗补助、生活补助等。

4.固定资产购建和大修理包括建筑物购置费、基础设施建设、大修理、折旧、办公设备购置费等。

5.税费包括营业税、增值税、所得税等。

四、事业单位成本核算存在的问题

1.缺乏成本管理方面的意识。长期以来，由于受计划经济以及供给型财政体制的影响，各项事业基本由 政府包办，财政基本是主要或唯一的资金供应者，事业单位成为政府很典型的附属物。事业单位低效运行，不计成本，不计效益的现象极为普遍。这使得事业单位职工缺乏成本管理方面的意识。一方面，一些事业单位管理者甚至财务人员对于是否需要进行成本核算本身也抱怀疑态度，他们认为事业单位不同于私企，不必要应对市场竞争，有国家罩着，并不需要成本核算，成本核算是多此一举；另一方面，全员成本控制意识淡漠，认为成本、效益都应由事业单位上级和财务部门负责。这种 不注重成本控制、没有危机感的现象，导致事业单位损失浪费严重。

2.内部会计核算体系有漏洞。内部会计核算体系漏洞主要体现在资产核算方式、会计核算及成本核算三个方面。首先是资产核算方式存在很多问题，这些问题集中体现在固定资产方面，在现行的事业单位会计制度中，固定资产只核算账面原值，不计提折旧，通过提取修购基金来保证事业单位固定资产的更新和维护。这意味着事业单位对固定资产使用过程中的价值损耗怎么样核算没有详细规定，容易存在很多问题:(1)固定资产的账面价值与净值，会随着使用时间的延长，发生价值背离；固定资产原值，不反映固定资产的磨损，虚增资产总量，使资产负债表中净资产指标不能反映资产的实际情况。(2)成本不包括折旧费用，使得成本核算不完整。不完整体现在两方面:一是事业单位在购建固定资产时，借:事业支出——设置购置费(专用基础——修购 基金)等科目，这样核算就会直接虚增事业成本；二是固定资产不计提折旧，人为降低了取得相应收入的成本，虚增了盈余，且不能有效反映会计核算的配比原则。

3.会计核算基础问题。《事业单位会计准则》第十六条规定:会计核算一般采用收付实现制，但经营性收支业务核算可采用权责发生制。按准则 规定，大型事业单位采取收付实现制来核算，不能真实完整的反映该单位的经济业务。在收付实现制下，事业单位常常存在一个会计年度内收支项目不配比的情况。打个比方:事业单位的房屋修缮费用，不是年年都发生，在发生修缮费用的年度，支出增大，造成当年结余减少。这就容易造成当期收支不配比，计算的结余也不是真正的结余了。

4.成本核算的问题。目前在事业单位体系中，经营性事业单位存在经营性业务，而两者采用不同的会计基础进行核算。一般情況下，事业单位对经营性业务采 用权责发生制，进行成本核算；对非经营性业务采用收付实现制，不进行成本核算。由于不计算成本，难以对非经营性业务进行正确的资金使用绩效评价与考核。另外，实际工作中由于两种业务不易区分，使得费用难以合理分摊，造成成本不能准确核算。这不仅不利于事业单位的内部管理，不利于国家预算资金的有效使用，而 且很容易造成国有资产的流失。因此，经营性事业单位进行全面的成本核算更有利于节约资金和提高运行效率。

五、加强事业单位成本核算的对策

1.为加强单位支出管理，提高经济核算水平，主要从事应用开发研究和技术服务的单位以及其他有条件的单位，对开展的各项专业业务活动及其辅助活动、生产经营活动应实行成本费用核算。各单位应该根据业务活动及其辅助活动的特点及管理需要，以科研课题或项目、技术项目、试制产品、学术活动、科普任务、经营服务等为 成本核算对象。单位应根据实行情况实行多层次的成本核算对象。单位应根据实行情况实行多层次的成本核算：凡单位具备条件的，以单位整体作为一个成本核算层次；单位不具备条件的而其研究室、业务部或课题组具备条件的，以研究室、业务部或课题组作为一个成本核算层次；研究室、业务部或课题组不具备条件的，以科 研课题（项目）、试制产品等作为成本核算层次。

2.继续完善事业单位的分类改革，确定不同的市场主体地位。事业单位的存在具有历史特殊性，在市场经济发展的改革浪潮中，有加强“市场化”的趋势。但是，也并不是所有的事业单位都需要关注其资金使用的经济效益，所以，改革的首要目标是完善事业单位的分类改革，从而确立相应的财务管理目标。

3.进一步完善事业单位财务管理制度。事业单位财务管理应从只注重财政资金的预算编制、预算执行和预算监督转到对单位全部资金的来源、使用以及所产生的经济效益和社会效益的全过程进行核算和监督：加强综合预算管理。事业单位预算是根据各单位职责、工作任务和事业发展计划，编制的年度财务收支计划，反映单位资金收支、业务活动和事业发展的规模和方向，是部门预算编制的基础，也是单位财务工作的基本依据，所以各单位的预算外收入、经营收入也应全部纳入预算管理，编制年度综合预算，全面反映部门及所属单位预算内外资金收支状况，不得“坐收”、“坐支”。深化和完善事业单位国库集中支付系统，运用国库集中支付系统软件对财政数据进行分析，加强财政与经济联系的分析，同时完善和利用各部门的财务软件系统对预算外、经营性资金全面剖析、把握资金的走向，关注资金的使用效率，发现问题，查找原因，提出对策，提高预、决算分析水平，更好地为领导决策服务。加强事业单位的资产管理，防止国有资产流失。事业单位资产管理部门要会同有关部门做好固定资产产权登记、变动和纠纷的调处，尽可能地将经营性资产和 非经营性资产区分开来，对单位资产的运作以及资产保值增值情况进行有效的审计监督，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失。

4.健全各项制度。定额管理制度，单位在进行成本核算之前都有一个收支标准，可以是历史标准、理想标准等，我们都必须按标准执行，没有特殊情况是不能突破的， 并且应对执行后的实际情况作一个汇报总结；财产物资登记盘存制度，单位可以根据实际情况选择每月、每季、年末进行实地盘存制并对结果进行进行处理；单位内 部计划价格制度，单位在进行材料、存货等的购进或销售时可采用计划价格制度并于每月月末进行成本差异分摊；建立健全原始记录等。

5.强化事业单位财务人员的财务管理意识，提高财务人员的基本素质。财务管理体制的完善是改观事业单位财务管理状况的必要前提，但是光有这个前提是远远不够的，财务人员的素质高低也起着一个决定性的作用。因而，要加强事业单位的财务管理水平的另一个重要方面就是加强事业单位的财务人员财务管理意识和专业水平。一方面，强化财务人员的财务管理意识，要让投资风险、筹资成本、资金的时间价值、经营收益等基本财务意思深入人心；另一方面，加强对已有财务人员的后续教育以及新进财务人员的专业水准把关，提升财务人员的专业素养。

参考文献：

[1]馮永梅,王泽岗.事业单位财务管理目标的变革.注册会计师与审计.2008(9):30-31.

铁路工程成本核算论文 篇9

(一)成本管理意识较差

成本管理意识较差对于铁路工程成本核算与控制的影响是显而易见的。通常来如果工作人员的成本管理意识较差，往往会体现在其对于许多基本问题的理解不够透彻，并且对于成本管理意识不够深刻，最终会导致成本管理与核算的方法不科学。除此之外，成本管理意识较差还体现在很多项目管理者在实施过程中没有意识到节约成本和创造效益之间的关系，因此无法更好的实施成本控制。另外，成本管理意识较差还体现在现实的工程实践过程中诸多铁路工程企业并没有出现全员参与、全员控制的操作局面，这主要是由于很多的铁路施工企业在施工过程中对待项目各部分重要性认识不够明确，最终导致了项目成本失控而出现无法挽回局面。

(二)理论和现实存在差距

理论和现实存在差距则会在根本上影响到铁路工程成本管理与核算的有效性。通常来说理论设计和实际实施之间的差距主要是体现在成本管理过程的控制力度不够。在这一过程中管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，这一问题在成本控制方面表现得更为明显。由于成本控制工作实施程度的大小，直接关系到铁路施工企业效益的好坏。因此在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业如果要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须不断完善项目管理和项目成本控制，挖掘降低成本的潜力才能游戏的提高经济效益。除此之外，理论和现实存在差距还会导致铁路工程施工所必须的资源出现很大程度的浪费和损失，这主要是由于成本管理中出现的没有得到及时的纠正并且重视程度不够，从而使得本来可以获利的项目变成了亏损项目。如果在这一前提下工程单位在施工阶段出现成本偏差只能依据现有的简单的成本管理制度进行挽救，但是其最终的效果必然是非常不理想的。

二、加强铁路工程成本核算与控制的措施

加强铁路工程成本核算与控制需要诸多措施的有效支持，其主要内容包括了减少影响因素、进行全面控制、坚持开源节流等内容。以下从几个方面出发，对加强铁路工程成本核算与控制的措施进行了分析。

(一)减少影响因素

减少影响因素是加强铁路工程成本核算与控制的基础和前提。在减少影响因素的过程中工程成本管理人员应当注重对于影响到投资估算的`因素进行合理的分析，并且对于其中不必要的因素进行有效的规避。工程成本控制中实行全面性原则首先体现在全过程的成本控制，在这一过程中控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，应扩大至实际成本期外的各项业务活动除此之外，在减少影响因素的过程中较为常见的成本核算影响因素主要包括了征地因素、环保因素、工期要求、材料费用、运输成本和人员消耗等内容。因此工作人员在工程实践过程中一旦发现工程造价与实际不符，则应当采用科学严谨的补救措施来有效的避免可能出现的浪费，从而能够在此基础上促进铁路工程成本核算与控制水平的有效提升。

(二)进行全面控制

进行全面控制对于加强铁路工程成本核算与控制的重要性是不言而喻的。在进行全面控制的过程中由于全面控制原则全面成本控制往往会要求工程项目所有员工都积极参与到项目成本控制任务当中。因此这意味着有关企业应当注重形成人人参与、人人控制的局面。除此之外，在进行全面控制的过程中工作人员应当注重保持相应速度和进度来确保项目成本控制实践的彻底性。另外，在进行全面控制的过中由于项目成本控制是动态控制，因此工作过人员应当注重强调控制的及时性和多样性，并且做到动态控制才能避免亡羊补牢的局面发生，最终能够在此基础上促进铁路工程成本核算与控制效率的持续提升。

(三)坚持开源节流

坚持开源节流是加强铁路工程成本核算与控制的核心内容与重中之重。在坚持开源节流的过程中工作人员应当注重从而增加收入和降低成本等两方面来进行工作。除此之外，在坚持开源节流的过程中工作人员应当注重深刻认清开源和节流之间的关系，从而能够更快的着手去实现两者的黄金比例。另外，在坚持开源节流的过程中企业应当注重在工程实践过程中做到一方面增加收入，并且在另外一方面节约支出来实现公司预期利润。并且在这一过程中工作人员应当认真科学审查每一笔支出是否有相应合理的收入，与此同时查看收支是否达到科学平衡，并且把大的目标细化成逐个小的目标来逐个完成，从而能够在保证成本控制措施落实到实处的同时促进铁路工程成本核算与控制可靠性和精确性的不断进步。

三、结束语

施工企业工程成本核算的论文 篇10

一、施工企业工程成本核算的难点

1.难以把握成本核算对象范围的划分

成本核算对象划分不合理是当前施工企业成本核算面临的主要问题之一，简单而粗糙的划分使得没有联系单项工程被共同划分为一个成本核算范围之内，由此导致难以准确估计独立施工的每个单项工程的实际成本，也不利于成本核算结果真实反映工程成本的实际情况。相反，若工程成本核算划分太细，必然会出现众多间接费用的分摊问题，由此不仅增加了成本核算的工作量，也在很大程度上导致实际成本的延迟核算。因此，为了保证成本核算的准确性，工程项目成本核算工作既不能简单粗糙进行，也不能过于详细，按照相应标准进行划分最好。

2.不易界定建设项目工程成本内容

施工材料费用、人工费用、机械及使用费用、其他直接和间接费用等都是建筑项目工程成本内容，每项费用都有其特定内容和范围，每项费用之间都存在着一定的联系，对这些费用的内容进行合理划分对成本核算有着重要作用，虽然建设工程项目都能准确设置成本项目，但是在实际使用中却容易混淆。例如，人工费用主要内容包括施工人员的工资、奖金、福利、津贴、劳保和运输人员工资等，而施工材料采购人员的工资、材料抵达施工现场之前的装卸、搬运工人的工资和机械操作人员的工资等不在人工费用之内。然而在实际工程建设中，经常将施工材料采购人员的工资、搬运工人的工资和机械操作人员的工资包含在人工费用之中。因此，为了保证工程项目成本核算的准确性，获取正确且真实的信息为企业管理者和决策者提供正确导向，应该对工程项目成本核算的各种费用的内容和范围加以明确区分，避免出现核算费用项目的混淆情况。如果不对各项成本费用内容进行准确把握，项目成本的不真实，信息的扭曲，必然会给企业管理者和决策者造成重大误导。

二、加强施工企业项目成本核算管理的对策措施

1.正确选择工程成本核算对象

工程成本核算的对象就是工程成本的承担者，主要是指施工单位在成本核算过程中对所有施工费用进行划分和归集。在工程成本核算过程中首先应该做的就是明确成本核算的对象，并对成本核算对象的实际成本加以及时而准确的`计算出来，这也是保证工程成本核算的基本前提。在工程成本核算过程中为了将工程的实际成本和预算成本进行合理比较，核算出工程项目实际施工成本的超支情况，必须在确定工程成本核算对象基础上，对单项合同进行分立或者对多想合同进行合并作为工程施工成本核算的对象，这样也可将一项或者多项合同的实质明确的反映出来。一般来说，施工企业成本核算对象的确定应该施工之前，并且一旦决定便不得轻易更改，这样可在一定程度上降低成本核算不实的情况发生。施工企业应将工程成本核算资料和相关记录进行对比分析，以方便准确地归集和分配施工生产费用。

2.做好成本费用归集和分配工作

在工程施工过程中，对成本费用的归集和分配工作主要是针对不同情况对每个工程项目的实际成本加以准确计算。对于明确受益对象的成本费用，应该计入成本核算对象，而对于无法明确的成本费用则可以按照相应的标准将其间接性的计入相应的成本核算对象中。施工企业应对成本核算对象中的每个项目之间的成本费用的界限加以明确区分，并对施工中发生的所有费用进行一一审核，并将其准确分类，从而将各项成本费用准确地计入相应的成本核算对象，这样，每项成本项目费用的归集都能够与工程预算相同。除此之外，要想正确对工程成本加以准确计算，还应该设置成本核算科目，这样，在填制会计凭证和设置登记账簿时便有了依据。总之，对工程成本费用进行准确归集和分配，不仅能够更好的控制和核算工程成本，还能够为施工企业领导者在决策上提供真实而可靠的依据。

3.理顺工程成本核算的程序

工程成本核算作为施工企业会计核算工作的重要组成部分，必须按照工程成本核算的相关规定和要求以及企业会计核算程序的要求，对工程成本核算程序加以确定和理顺。在工程成本核算的实际工作中，应首先归集和分配实际发生的工程成本费用，其次将相关的工程成本费用计入成本核算对象，最后应审核成本核算程序是严格按照相应标准进行的，从而保证成本核算的准确性。一般来说，工程成本核算程序应按照如下进行：

⑴对工程成本核算对象加以明确，并设置相应的成本核算科目，对所有发生的成本费用加以审核，最后把每一项成本核算费用计入相应的成本核算对象中，并对应计入工程成本费用和计入不同期间费用的数额加以确定;

⑵对每一项生产费用加以核算和分配，并对每月应该计入工程成本的生产费用在不同成本对象中进行分配和归集，最后计算出每项工程成本费用;

⑶在工程即将结束时，应对还没有完成工程的年度合同费用和没有完成的工程进行盘点，从而明确该期已经完成工程的实际成本费用;⑷对施工竣工的实际成本和预算成本进行计算和比较分析，并把已经完成的工程成本转到工程结算成本中去，编制单位工程竣工决算。

三、结束语

如何做好市政工程造价与成本控制 篇11

摘要：近些年来，我国的市政工程产业发展十分迅速，为推动我国国民经济做出了突出贡献。工程造价预结算作为市政工程管理中的重要内容，与投资者的利益密切相关。所以在市政工程中，一定要做好工程造价与成本控制工作。这样不但能够给投资者带去可观的利益，同时使用者也会对此感到满意。本文将围绕市政工程造价环节进行分析，探讨如何提高成本控制。

关键词：工程造价

1 关于建筑工程造价

1.1建筑工程造价的实质及内涵

工程造价的含义是：指一项工程建设的实际开支或所预期的开支的全部固定资产所需的投资资金。这个含义是通过业主及投资者的层面来定义。投资者会挑选某个投资项目是希望達到预期中的效益，这就需经过项目的评估来进行决策，接着去设计招标、工程招标，一直到完工、验收。投资项目过程中所付的全部费用会形成固定资产及无形资产。这些开支就形成了工程造价。从这个角度上讲，工程的造价就是工程所投资的费用，而建设项目中的工程造价就是建设项目中的固定资产。

1.2 建筑工程造价的基本特点

建筑工程造价的特点是由工程建设的特征所决定，它包含以下特点：1、建筑工程的造价具有大额性，它不但造价高，并且实物的形体非常大。动辄就上百万、千万、亿、甚至十几亿，超大型的建筑工程项目造价可达到百亿至千亿元的人民币。建筑工程造价的大额性，让它与各个层面的巨大经济利益产生相关联系，也能给宏观经济带来巨大影响。工程造价的个别性及差异性使每个建筑工程都有指定的规模、功能及用途。因此，对于各个建筑工程的造型、结构、设备配置、空间分割及内外装饰都会含特定的要求，使建筑工程的实物及内容形态会有个别性及差异性。同时，各项工程项目所在的地段、地区都不相同，必须使这个特点得到提升。建筑工程造价具备一定的动态性，各项建筑工程项目从决策开始至竣工结束交替使用，都具备很长的建设时期，并受到无法控制的影响因素，在预计工期内，有特别多对工程造价动态产生影响的因素，如工资的标准、设备的材料价格、工程的变更、及汇率、利率、费率的变化。而这些变化会对造价的变动产生极大的影响。所以，建筑工程造价要到竣工决算之后，方可确定最终的工程实际造价。

2解析市政工程造价中存在的问题

2.1工程招标对造价的影响

建筑工程招标投标已经被广泛的应用，建筑工程施工单位要在自身能力和招标文件的双重要求下，制定科学合理的标底，标底不可以过低也不能过高。但是，现实中仍存在很多不符合规定的现象。比如，一些企业通过降低自身投标报价，甚至应用不合法的途径降低施工成本来增加中标机会，虽然可以在价位上提高竞争优势，但是却给工程后期带来了隐患。

2.2 工程施工变化大，影响造价

市政工程不仅有危险的施工作业条件和要求高的施工技术人员，也会出现实际施工环境和工程设计图纸不相符的问题。这种地下管道铺设类工程有着极为复杂的城市管线结构，除了管道之外，还包括供暖管道、燃气管道、网络设施和电路等。因此在施工过程中难免造成工程绕行、深掘和托高的情况。但是工程造价是以工程设计为基础进行预估的，这种不得不改变的施工情形给造价管理带来一些麻烦，最显著的问题就是缺少相应的资金。

2.3合同签订以及合同管理的不规范

合同书是进行工程建设的重要依据，关系到甲乙双方的切身利益。签订合同双方的权利和义务都将受合同约束。然后，有的小型工程项目建设对合同的法律效力以及重要性认识不够，缺乏严肃的态度，签订合同时并没有进行认真仔细的推敲，甚至没有咨询相关的专业人士，造成合同条款不齐全，漏洞百出。没有发挥合同真正的效力，使合同流于形式。此外，缺乏对合同的有效管理。合同的与施工脱节，施工人员缺乏法律以及经济知识，使得工程的管理主要是现场管理，而不是合同管理。

3、市政工程造价控制和管理措施

市政工程关乎居民的生产生活状况，是一项巨大的公益事业，对于促进城市交通的畅通性和提升城市形象都有着不可忽视的作用。

3.1 决策阶段的造价控制和管理措施

最佳投资方案的选择是市政工程投资决策的实质，市政部门应该积极配合土建或者财务等部门将包含土地成本、工程造价、前期费用、管理费用及资金成本等在内的工程建设项目每个阶段的费用精准计算出来，尽好“经济参谋员”的职责，做好项目经济评价工作，发挥投资决策的作用为决策层提供更好的服务。

3.2 工程招投标阶段的造价控制和管理措施

工程的特点是工程材料投入量大、施工环境比较复杂，存在很多不可预见的因素，所以编制招标文件的细节内容就需要得到额外的重视。招标过程要公开透明，公开规范，最好采用工程量清单招标方法。这种方式一般由招标方计统一计算工作量并制作工程量清单，投标者根据本身的市场价格、管理水平、技术能力和劳动生产量进行报价，在减少施工合同纠纷的同时，也保证了招标活动的合理性和透明性。第一，严格审查投标单位的资质，杜绝转包分包或者借用资质等对造价控制不利的投标方式。第二，以合理低价和公平竞争为原则，评定参考投标单位的社会信誉、经济实力等信息，保证工程任务按时完成，尽可能减少工程造价成本。

3.3 设计阶段的造价控制和管理措施

设计单位由于工作量大、任务重，设计人员可能会因为大意造成设计上的疏忽。当建设单位拿到工程初步设计图纸时，应该与相关工程人员进行联合审图。相关人员在联合审核图纸的时候首先要对工程规模的大小进行审核，只有把工程的规模控制的最为合理，市政工程的工程造价才能从根本上得到控制。在市政工程建设的费用支出中，设备和材料的购进所支出的费用往往占据总费用的一大半。所以相关人员在联合审核图纸的时候，一定要审核该图纸实施过程中所需要的设备以及材料。当对设备以及材料的审核超出资金能力范畴的时候，应即时修改图纸。当相关人员联合审核图纸的时候，还要估计项目在今后实施过程中可能需要占用的房屋、农田、道路等进行审核。因为占用面积越大，赔款金额也就越多，工程造价也就不容易被控制了。所以，在图纸审核的时候，就把土地征用赔偿控制在合理范围内，对后期施工造价的控制有着现实的意义。联合审核工作人员在审核图纸过程中，一旦发现问题，要立即开会研究解决方案。当图纸审核完毕以后，一套完整、合理的工程造价预算也应该被整理、规划出来。

4.4 施工阶段的造价控制和管理措施

施工阶段是建筑工程设计的关键性阶段，施工阶段的造价关系到整个建筑工程的造价，施工阶段的建设水平影响到整个建筑工程的施工水平。建筑工程工期较长，很容易导致材料人工等一系列的波动，很容易对造价产生影响。因此，在图纸的设计过程中，不仅要考虑到施工质量的监测与设计，还要考虑投入资本变动对工程的影响，对建筑工程的造价实现动态控制，尽量降低各种不可抗力因素的影响。不管是哪一方提出的修改方案，施工企业都要与原方案做详细比较，进行价值分析。

3.5工程竣工结算的造价控制和管理措施

市政工程验收阶段的控制和管理工作内容应该主要集中于以下几点：（1）整理施工资料。收集和整理市政工程施工阶段的资金来往账目和技术资料等，尤其要保证施工变更资料的完整性和真实性。（2）索赔工作。及时核对施工阶段发生的索赔金额和索赔项目，在支付过程中必须严格依据相关协议和合同。（3）审核费用。严格对风险包含的费用、违反合同条款支付的违约金以及合同内容中包含的每项费用进行审查。在保证工程竣工资料、实际造价完整的条件下由具有一定法律资质的咨询单位审计结算的最终结果，并填写真实的审计报告，并加盖双方的印章，保证工程造价的公平合理。

4结束语

在市政工程建设的各个阶段，要合理的使用资金，提高资金使用的收益率，控制造价，对市政工程建设资金进行合理分配。相信随着相关人员全方位的控制和管理工程造价，不断完善相关的技术和手段，一定能促进我国市政各项建设工程的进一步发展。

参考文献：

[1]胡巧云.浅谈市政工程的造价控制与管理措施[J].城市建设，2010（36）