浅谈煤矿矿长如何加履职尽责加强安全管理

浅谈煤矿矿长如何加履职尽责加强安全管理（精选2篇）

浅谈煤矿矿长如何加履职尽责加强安全管理 篇1

浅谈煤矿矿长如何履职尽责加强安全管理工作

**矿**年建井，**年投产，历经近半个世纪的风风雨雨，现已接近暮年，井深巷远，地质条件复杂，安全管理难度很大，从**年到现在，该矿累计死亡**人，给企业在诸多方面造成了重大的负面影响。

**年**月**日，**公司对该矿领导班子进行了调整，任命我为矿长，经过一段时间的调查研究和认真学习有关文件精神，使我对煤矿安全生产的重要性有了新的认识，就如何强化安全管理有了新的体会。就此，谈几点粗浅看法。

一、抓安全工作必须树立“三个观念”

1、自觉树立安全第一的观念。安全第一是党的一贯方针，代表着煤矿员工的根本利益。安全第一不是一句空洞的口号，而是党和国家所确定的重要方针，有着特定的内容和含义。安全第一不是可有可无，而是煤炭企业必须认真履行的一项法律义务，是煤炭企业的指导思想和行动准则。各级领导必须自觉地学习和深刻理解党的安全生产方针的实质，超前预防和高度重视安全生产中出现的问题，及时认真地解决整改，时时刻刻、坚定不移地把安全第一放在各项工作的首位，常抓常新，常抓不懈。

2、自觉树立安全就是效益的观念。效益，一方面是来源于以最低的生产成本多出煤、出好煤，而另一方面则是需要有一个持续稳定的安全局面作保证。实践证明，经济效益与安全形势密切相关，安全就是效益。因此，要在思想上和工作上正确认识和摆正安全与效益的关系，决不能把效益建立在违章蛮干而出现的一时高效率上，要特别注重防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头，努力做到在搞好安全生产的前提下，提高效率，稳定产量，增加效益。

3、自觉树立安全就是煤矿生命的观念。发生事故必然会给企业带来损失。直接损失尚能计算，但对员工的情绪影响和员工对企业的信任度的缺失却是无法用数字计算的，它是远远不是用几万元或几十万元所能代替的。***矿在最近五年里频频发生死亡事故，不仅损失惨重，影响极坏，更为严重的是导致员工情绪低落，部份员工弃矿而走，外出谋生，使岗位缺员严重，影响了矿井正常的生产秩序。所以说，安全为了生产，生产必须安全，安全是决定企业兴衰成败的生命线。

二、抓安全工作必须责任落实

矿长是安全第一责任者，首先要不折不扣地履行自己的职责，树立起高度的责任心，时刻为搞好安全生产操心尽力，真正承担起应担负的责任。不能只挂帅不出征，在实际工作中，要切实把安全工作作为头等大事，无论时间多紧，工作多忙，都要亲自批阅和传达上级关于安全生产方面的文件、指示和命令，做到贯彻落实到位；亲自主持召开安全办公会议，专题研究安全生产中存在的问题和隐患，做到决而行，行必果；亲自主持制定矿井安全生产规划，做到目标明确，措施具体；亲自主持制定安全生产责任制和符合矿井实际的质量标准化方案，做到有章可循，夯实基础；亲自主持制定和不断完善安全例会、隐患排查、质量验收、安全奖惩等各项安全制度，全面推进安全管理工作的规范化和精细化；亲自调查研究，掌握安全生产的第一手资料。因为靠听汇报了解情况，不可能做到既全面又准确，只有经常深入井下、深入现场，心里才踏实，指挥起来才能做到有的放矢。其次，要充分调动各方面的积极性，层层落实责任。矿队两级领导干部是抓安全的主体，必须严格执行领导干部带班入井制度，坚持做到24小时井下带班，与工人同入井，同升井，把重心放在关键部位和重点区域上，加强安全生产过程中的动态管理，发现问题，及时解决。现在正值我矿安全决战期间，矿级领导执行了“双带班”。区队长、班组长、瓦检员、放炮员、信把工、安监队员和提升机司机等岗位人员也要全面落实安全管理责任制，全面了解和掌握所在区域的安全状况，坚决做到不安全不生产，措施不落实不作业，矿里规定对未能尽职尽责的安全管理人员，一经查实，要给予从重处罚。

第三，落实安全责任要具体、细化，有约束机制，矿级领导每人要包保一个区队，区队领导每人要包保一个班组，班组长每人要包保一名安全不放心人，形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产责任网络。安全责任重在落实，对于没有落实而出现问题的，要建立和严格执行责任追究制度，对各种违章行为、轻伤事故、2小时以上生产中断及其它各类未遂事故进行追查，把已遂事故当作未遂事故处理，层层追究有关人员的责任，按规定给处罚、通报，激发领导干部抓安全生产的自觉性，促进安全责任的全面落实。

三、抓安全工作必须有稳妥的措施作保证

安全工作是一项错综复杂的系统工程，要超前防范，积极主动地向事故隐患宣战，采取切实可行的措施，把事故隐患消灭在萌芽状态。

1、抓好安全技术措施的落实。在煤矿生产过程中，必须高度重视安全技术工作，了解和掌握各种自然灾害的发生、发展规律，从而有针对性地制定防止各种自然灾害的有效措施，防止事故的发生或减少事故的危害程度，实现矿井安全生产。在具体工作中，要结合矿井生产实际需要，对矿井不断地进行技术改造，在技术、经济合理的条件下，采用新的生产工艺和方法，以新的技术设备来装备矿井，提高矿井的综合生产能力和安全装备水平。装备是衡量企业安全生产水平的主要尺度。从长远着眼，在安全装备上要舍得投入，为安全生产提供长远的后劲。

2、抓好安全基础措施的落实。一方面从消除物的不安全状态入手，大搞质量标准化。质量标准化是确保矿井安全生产的一条治本之策，是安全生产的重要基础工作。要正确认识质量标准化工作在安全生产中的重要地位，坚持不懈地把质量标准化工作做为一项长期性的工作认真抓、自觉抓，扎扎实实地推行动态达标管理。质量标准化要下达计划，过程监管，严格奖罚，确保矿井整体达到行业级标准，有力地保证安全生产的健康发展。另一方面是从消除人的不安全行为着眼，建设一支高素质的队伍。企业管理说到底是对人的管理，人是生产构成中最本质、最活跃的因素，是安全生产管理的实践主体，要把人作为安全管理的重点，自始自终抓住不放，下大力气增强员工的安全意识，提高他们的安全素质。一是教育培训与制度建设并重，使员工既掌握安全知识和安全基本技能，又要形成制度约束，将安全与经济利益、政治荣誉联系起来，从而大大激发员工的安全生产自觉性。二是用企业精神凝聚员工、教育员工，认清自己与企业的关系是利益共存、命运相关。三是关心理解员工的合理要求，设身处地地为他们排忧解难，使他们全身心地投入到安全生产之中。

3、抓好现场安全管理措施的落实。要进一步强化安监队伍建 设，使他们在思想、业务和工作作风上适应本职岗位的需要，认真负责，敢于碰硬，担负起现场安全把关的重任，最大限度地发挥现场监督检查作用；要落实隐患排查制度，以“一通三防”、机电运输和顶板管理为重点，突出抓好薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场重大安全隐患的排查治理，对于排查出的隐患，要明确责任、落实措施、限定时间，100%地整改，做到安全检查无死角，隐患治理无后患。要建立安全生产激励机制，把领导干部的安全绩效与奖金和政治前途挂钩。要提高安全工作在工资、奖金分配中所占的比例，调动员工保安全、管安全的积极性，通过全员的共同努力，确保矿井实现持久稳定的安全生产。

浅谈煤矿矿长如何加履职尽责加强安全管理 篇2

1 加强煤矿企业班组安全管理

煤矿企业是一个高危行业, 地质条件复杂, 生产工艺多, 所有生产任务都要落实到班组去完成, 班组的安全管理也是企业安全管理的一个最终的落脚点, 而班组安全管理工作的好与坏都将直接影响着企业安全目标的实现。

目前, 企业在不断深化改革、快速发展的新形势下, 做好企业安全管理的关键就是将班组的安全管理能够处理好, 并以班组的安全来保证企业的经济效益。在这种情况下, 加强新形势下的班组安全管理就显得尤为重要了。

1.1 在进行班组长选择的时候, 我们首先要考虑是否是高素质人才。

因为常言道, 火车能不能跑的快, 全凭车头如何带。因此, 班组长作为班组安全生产的第一负责人, 就需要负责现场指挥和协调班组各项工作的安全生产, 那么班组长素质的高低就十分重要, 因为班组长素质的高低将直接影响各班组的安全生产。因此, 为了保证前线指挥能够保证安全关, 就需要班组长必须具备以下素质:

首先, 班组长的思想素质是总体素质的根基, 具体的说, 就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够的认识, 对班组职工要高度的负责, 有搞好班组安全生产的强烈事业心, 在实际工作中, 班组长要坚持原则, 以身作则, 办事公道的良好作风, 要有吃苦在前, 享受在后的敬业精神, 始终把班组职工的利益放在首位, 只有这样, 才能在职工中树立威信, 赢得职工的尊重和信任, 得到职工的支持和配合, 班组才有活力, 各项工作才能顺利开展。

其次, 班组长的专业技术素质至关重要, 因为随着科学技术的进步, 煤矿企业对设备以及技术等的要求也是越来越高, 这无形中给我们的生产带来了许多的新问题, 就需要各班组长们能够自身具备较高的技术素质, 也只有班组长拥有过硬的技术素质, 不断学习新的技术, 不断提高理论知识, 熟练掌握作业规程和操作技能, 熟知设备工具的性能, 能够独立操作, 并能排除各种故障, 还能够对生产过程中所出现的不安全因素的形成进行分析、判断和预测等, 对于存在危险能够采取有效的措施, 如果一个班组长不懂技术, 那么对生产过程中容易发生的事故不能了如指掌, 在安排工作时不能做到心中有数, 就难以实现班组的安全生产工作。

再者, 就是班组长管理素质要过强, 要具备较强的管理能力, 还要有较强的协调能力和处理应急事件的现场指挥能力, 在平时的工作中还要善于总结工作中的经验教训, 取长补短, 还要有丰富的管理经验和职业道德, 会合理安排工作, 掌握灵活多样的工作方法, 善于用道理去说服和启发人, 在安全管理上要敢于大胆管理, 严抓细管, 处处做到严格要求自己和职工, 既不违章指挥, 又能及时制止各种违章现象, 同时, 班组长要关心和爱护自己的职工, 工作中要吃得苦、吃得亏, 生活工作中随时了解职工的思想和心态, 及时稳定职工的思想情绪, 通过平时耐心细致的工作, 培养班组的凝聚力和团结力, 形成良好的班组作风, 职工的智慧和力量才能得到最大限度的发挥, 班组工资分配要合理、公平、公正, 做到困难面前冲在前, 责任来了敢承担, 只有这样才能得到班组职工的尊重、信任和支持, 自觉愉快的投入到安全生产工作中去, 这样班组才能创造出更好的经济效益, 因此班组长必须在平时的工作中, 除了不断学习理论知识和专业知识外, 还要不断提高思想素养和专业技能, 并能够尽快适应煤矿科学发展的需要, 在不断创新管理方式, 克服困难的同时, 还要提高解决困难的管理能力。所以企业应该重视班组长全面素质的提高, 努力为其创造一切有利条件, 使他们的能力得到有效发挥。

1.2 提高班组员工的操作技能, 随着煤矿企业的飞速发展, 机械化水平的不断提高, 也使得企业对高技术、高工艺以及新设备得到广泛的重视。

这就需要提高班组员工的整体素质, 以及操作水平, 而操作水平的高低是决定企业能否安全生产的一个重要因素。因此, 要想员工从思想上真正意识到安全技能的重要性, 就要为员工创造一个良好的培训学习环境, 以此真正调动起职工学习技术的积极性, 增强培训效果。并将班组日常安全技能培训工作的重点运用到作业现场, 采用以师带徒, 岗位练兵的方法, 让每个员工都成为技术精湛的现场安全操作人员, 能够随时纠正施工中所出现的各种问题, 从而更好地提高职工的技术操作能力。

2 加强煤矿安全工作的管理措施

2.1 必须以科技进步为先导, 建立现代化煤矿安全管理系统工程

科技发展是第一生产力。在市场经济中, 企业能不能在竞争中站稳脚跟、盈利取胜, 在很大程度上和科技水平的高低有很大的关系。因此从理论上, 我们不难看出科学是第一生产力, 企业要想将科学技术管理转为现实的生产力。必须加强煤矿安全的管理, 并将煤矿安全管理当作是实现煤矿生产最大化的基础和前提, 也是激励人、重视人的一种形式, 以此能够充分调动人的主观能动性的系统和动态的管理方法, 也就是我们说的“以人为本”。其最终的目的是实现煤矿企业在生产中是否能安全运行。而煤炭行业传统的安全管理体制是采取“国家和群众监督”为主的新型的安全管理模式。随着煤炭市场的发展, 各企业将太多的精力和财力放到了企业的生产和追求效益上, 从而忽视了安全工作。而传统的安全管理就是将企业或者个人自身平时所积累的经验进行归纳, 归纳出的一些管理方法, 也就是我们所说的管理经验。而现代的安全管理系统工程主要就是将系统工程作为核心, 并在传统安全管理的基础上所发展并相对完善的一种新型的管理手段。其重点就是应用主控技术和网络技术形成的安全监测信息网络和安全生产过程中的动态管理, 如:近年来, 我们投入大量资金, 改善“一通三防”管理方面运行的瓦斯监测监控系统、生产调度指挥模拟系统等, 从精神、物质、信息等方面替代了人力的被动操作;能够能动地分析预测和预防事故的发生, 从而降低事故发生的概率。与传统的安全管理最重要的区别就是:打破了传统的安全管理中单一的凭经验和个人主观判断与决策, 而是依靠客观实际的准确信息进行综合、系统地分析, 以此准确判断事故的发生, 将事故消灭在萌芽中。

2.2 建立安全管理标准化机制

矿井要发展, 要生产, 就需要完善各项安全管理标准化机制。而安全管理标准化是企业的一个重要的战略行为, 既是一个系统的工程, 也是有效地工程, 只有进行标准化的管理, 才能使企业的一切工程在良性的运作状态中顺利进行, 从而获取时间上节约和经济上的效益。近年来, 我们通过多次“走出去, 请进来”的形式, 不断学习外来经验, 大搞自身标准化, 取得了一定的成效, 但由于多方面原因, 而没有得到较好的巩固, 收益甚微, 效果不好。所以, 衡量煤矿安全管理的好坏, 仅靠经验是不行的, 还应该根据煤矿安全管理的标准化和事故发生的实际情况进行确认。安全管理的标准化工作是煤矿安全的基本保证, 而它的好坏也是直接关系到矿井的工程质量等静态方面。因此, 必须要改变过去一些错误的观念, 加快建立安全管理标准化机制, 以适应市场变化和矿井发展需要。

2.3 强化煤矿安全教育与安全培训

煤矿生产发展到现代化生产的阶段, 尤其是大型、特大型煤矿企业的生产都是以综合机械化采掘、生产集中等管理后, 就需要我们的职工具备较强的素质。这时候“人”就成为至关重要的因素, 因为企业参与市场的竞争, 无论什么时候归根结底都是以人为中心的。在先进的管理方法和生产设备, 也都是依靠人来实现其价值的。所以每个成功的企业, 都必须要依赖于人才能实现价值, 因此需要提高人的整体素质。现如今日趋激烈的市场竞争下, 就需要提高职工队伍的素质, 职工队伍素质的高低, 将会成为企业经营成败的关键。

而现有的职工的文化素质相对较低, 又缺乏专业技术, 心理上也没有长远的打算, 就使得不能很快适应目前矿井的集约化、机械化的采煤作业, 因此在实行矿长负责制以后, 为了急于求成, 往往缺乏完善的人才培训和储备战略。

3 煤矿安全管理的重要意义

3.1 安全生产要有严谨的态度

所有事业能够顺利完成的法宝就是安全, 因此安全也是我们取得效益的前提, 安全对于我们来说是至关重要的。作为一名需要下井工作的矿工, 需要每位矿工保持头脑清醒。让“安全第一”的思想能够真正深入人心, 不能产生丝毫的侥幸心理。因为安全生产是一项细致的工作, 因此在每一道工序中, 我们都要谨慎从事, 不得大胆马虎, 否则导致悲剧的发生。

3.2 安全生产要做到细致入微

安全生产中的细致入微, 就是在生产中将安全意识和认真敬业精神融入到具体的工作中。做到细致入微, 工作就会一丝不苟, 不留安全隐患, 将工作中的不安全的事故消灭在萌芽之中。职工要常给自己敲警钟, 把安全二字深深地烙在心上, 形成细致入微的意识。有了这种意识, 就会时时刻刻绷紧安全这根弦, 从而防止事故的发生。另一方面细致入微不是束手束脚没有效率, 减少了设备损坏维修及人员伤病休息, 自然就提高了生产效率。只有做到细致入微, 才能安分守己, 才能认认真真、踏踏实实的工作, 只有做到细致入微, 才能强化安全意识, 增强责任心;只有做到细致入微, 安全才能有保障, 生命才会更美丽。

3.3 安全生产依靠严格的制度, 职工做到照章执行

无规矩不成方圆。个别煤矿的领导干部由于存在侥幸心理, 不按照规章制度办事, 就使得危害始终在我们身边。为了实现企业安全预控管理完善, 就需要我们加强制度建设, 让职工按照制度规章办事, 从而真正意义上实现安全生产。也只有建立健全企业安全的各项规章制度, 才能明确各级人员的责任和义务, 真正让预防为主的观念始终贯彻各级人员工作过程中。安全生产管理工作是一项系统的工程, 因此在每一个环节都需要我们能够谨小慎微, 更要全员、全方位、全过程的互动管理。形成党政工团齐抓共管, 织实安全联络网, 捆实利益共同体, 构筑安全管理平台。用一种与时俱进的创新管理理念, 营造安全氛围, 谱写安全生产新篇章。

3.4 提高职工素质及安全技术水平

在煤矿安全生产中, 决定性的因素是人, 员工素质的高低, 是检测煤矿安全管理的一个最大标尺。要想提高职工素质及安全技术水平, 首先需要完善安全生产管理模式, 真正做到有章可循、有法可依。还要将质量达标灌输到员工的意识, 规范员工的操作, 并将安全意识深入员工脑海, 使之增强自主保安、紧急应变的能力。其次针对煤矿井下的条件变化, 实行常教育、常练兵等方式来加强职工的安全意识, 提高其素质及安全技术水平。当所有职工的技术提高了, 安全意识增强了, 在生产中自然能避免许多错误的操作, 及时发现隐患并及时排除掉, 掌握了事故防治方法, 遇到险情能够及时处理, 确保安全生产。

3.5 提前预防事故, 狠抓安全事项, 推行奖惩制度

首先要有正确的舆论引导, 让广大职工集中精力狠抓安全生产, 形成安全第一的理念, 还要针对不同时期职工的不同思想, 做到具体引导;另一方面, 就是要基层干部真正做到以身作则, 并能够安全指挥现场的生产, 做到能够及时发现并处理各安全隐患和问题, 将事故隐患扼杀在萌芽之中, 以此真正提高职工克服困难的信心跟决心。同时还要积极参与开展各项安全竞赛, 坚持责任明确、量化考核、认真兑现等原则。对于在抢险救灾、安全管理等方面有显著成绩和贡献的人员, 企业要给予奖励, 对已违规操作的人员也要给予适当的惩罚。

4 总结

综上所述, 煤矿安全是一个涉及因素、环节多的复杂动态系统工程。这就要求把煤矿的安全放在所有生产经营活动的首位, 这既是因为煤矿生产的特殊性, 也是在市场经济条件下, 提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。但是, 最为重要的一点就是煤矿最大的效益就是自身的安全性。

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