犍为县金龙煤矿生产副矿长目标管理责任书

2024-07-12

犍为县金龙煤矿生产副矿长目标管理责任书（共4篇）

犍为县金龙煤矿生产副矿长目标管理责任书篇1

犍为县金龙煤矿

二OO八年生产矿长目标管理责任书

甲方：犍为县金龙煤矿乙方：生产矿长

犍为县金龙煤矿为加强企业管理，提高企业经济效益，增加职工收入，强调狠抓安全生产，认真贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝各类事故出现，全面总结二OO七年安全生产工作，建立健全与二OO八年井下生产管理相适应的规章制度和考核办法，要求所有企业管理人员必须按照公司制定的《工作职责》、《安全生产责任制》规定的各项要求检查本职范围内每天的各项工作，做到有章可循、明确责任、权利和义务，确保企业财产和职工的生命安全。为做好二OO八年安全生产工作，按时完成和超额完成原煤生产计划、工程施工任务及各项工作全面达标。经公司办公会议讨论通过，特制定本目标管理责任书如下：

一、全年总工程施工计划任务：3200米；

二、全年原煤生产任务：4.8万吨；

二、全年安全奋斗目标：杜绝死亡，消灭五级残以上的重伤事故。

三、生产矿长必须在全面矿长的领导下，全面负责所管辖范围内安全生产工作，严格执行《煤矿安全规程》、采煤、掘进作业规程及各《工种操作规程》。严格执行矿方制定的各项规章制度和认真履行岗位职责。在工作现场发现安全隐患必须立即采取有效措施排除，对作业点通风、支护、保砂、放炮、运输、原煤、工程质量等作技术指导和强性要求，并进行全面监督管理，配合安全矿长、机电矿长及各科室的工作，合理安排调度好各作业点的劳动力，在确保安全的前提下如期完成矿方下达的工程计划任务和原煤生产作业计划。

四、必须严格执行采掘作业操作规程和请示报告制度，严格执行“一炮三检”和“一班三检”制度，杜绝空顶作业、冒险作业，狠反“三违”，对三违人员进行严格处理，监督执行瓦斯检查记录“三对口”。全面掌握矿井采煤、掘进、机电、运输、通风、排水系统的变化情况，按矿方制定的要求跟班作业，做好地面值班工作，负责参与矿井质量标准化的建设工作。

五、工资报酬与结算方式：全年原煤生产任务、工程掘进施工任务必须按矿方下达的各项计划指标保质保量完成。月工资和风险责任金3500元，实行计分制度，在月初或月末开总结会时评定计分，总分20分，按评定得分计算当月应得工资，并按规定不计天数暂扣目标管理责任金700元，并设年终安全生产奖励金5000~30000元，作为年终考核。

六、处理与扣分制度

1、以迟到或早退3次扣1分，6次以上扣2分（以检身站考勤月终统计考核）。

2、工作中有违章违纪行为的根据情况扣1分。

3、所管辖工程施工地段有不严格执行操作规程的扣1分。

4、所管辖区段通风堵塞或风袋漏风严重未及时处理根据情况扣1～2分。

5、所辖区段发生重伤事故（治疗费5000元以上）根据事故责任划分扣5～10分；轻伤事故（治疗费1000～2500元）扣1分，轻伤事故（2500～5000含5000元）扣2分。

6、所辖区段发生死亡事故根据情况扣5～20分。

7、所辖区段应检查点、段、面、头任其漏检、假记、假报扣2分。

8、运输线上发生故障未及时处理排除故障的根据情况扣1～2分。

9、井下发生故障，经过时不积极配合处理排除故障的扣2～4分。

10、由于管理责任，导致生产不能正常进行时扣2～4分。

11、所管辖范围内存在其它问题的，不足扣分的进行扣款处理。

七、考核办法及安全奖励制度

1、年终金龙煤矿安全奋斗目标实现，原煤生产任务和工程掘进施工任务同时完成，年末考核三项内容达标，所设安全责任金和安全生产奖励金全部支付奖励。

2、年终安全奋斗实现，但原煤生产任务和工程掘进施工任务任其一项未完成，所设风险责任金支付100%，安全生产奖励金扣减20%（累计计算）。

3、年出现安全死亡事故，所设二项金额扣减30%，出现五级以上的伤残事故所设二项金额扣减20%。

4、因中途自愿离岗或矿开除解聘者，前期所设安全风险责任金不付。

八、杂工补贴与扣款奖励

1、杂工费用根据实际情况发生，按实事求是的原则进行处理，不得徇私舞弊，违者重处。

2、井下管理监督检查遇到违纪违章者必须采取实事求是的原则进行现场扣款处理，并报矿方审核，矿方采取对每个管理人员进行月统计考核，年终按全年累计总额奖励20%。

九、本责任书未尽事宜，矿方将作补充规定。

十、本责任书有效期一年，时间从二OO八年三月一日起到农历年末放假止。本责任书一式二份，双方各执一份，双方签字生效。

甲方：金龙煤矿（盖章）代表：

乙方：

二OO八年二月二十六日

安全副矿长安全生产目标责任书篇2

安全副矿长在矿长的领导下，协助矿长搞好矿井安全生产、隐患排查与治理工作，确保矿井正常的安全生产工作。

1、负责组织贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例等，及时传达上级安全会议精神。

2、参加审查本单位设计、改建、扩建工程和采区投产验收。

3、监督检查本单位安全规划、安全规章制度、安全生产责任制、安全工作意见。

4、监督并参与矿井安全大检查，督促事故隐患排查，突出整改安全工作意见。

5监督管理职工教育和安全技术培训。

6、经常深入井下现场进行检查，发现隐患及时提出处理意见，并负责监督隐患整改工作。

7、负责监督检查灾害预防和处理计划的编制、演戏和执行。

8、协助矿长每月召开三次以上的安全办公会议，总结分析一旬的安全情况和存在的问题，布置下旬的安全工作。

9、组织每月三次以上的安全大检查，对检查的隐患做到定措施、定时间、定资金，进行整改落实工作。

10、建立和健全安全管理机构和安全网络，采取有效措施，消灭事故隐患，监督和制止各类“三违”现象，在安全与生产发生矛盾时，严格做到不安全不生产。

矿长:

责任人：

年

月

年

月日

XX煤矿生产副矿长述职报告篇3

尊敬的各位领导、同志们：

2010年七月，上级领导和组织安排我任XX煤矿生产副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及XX煤矿党委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕“岗位职责”和“班组建设”的工作主题，牢固树立“安全为纲”的思想，坚持 “ 按程序办事，按规矩办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，认真踏实地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。

第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。

第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好950水平、1070—950下煤系统等重点工程的开拓；950一采区、950二采区、950北翼一采区、0222采区、0223采区及0322采区的生产准备，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。例如：今年初以来，我矿采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。首先是0221B工作面推进到500m左右位置时，遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、工作面通风受影响、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对0221B工作面暂时停产，转采0221B’工作面。其次，机采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距碛头80米左右处遇高空，我矿支护条件不能满足需求，只能放弃此处至机尾段的工作面，严重影响任务的完成。由于机采推进速度快，现有巷道不能满足机采接续工作，因此积极组织开展节点工程劳动竞赛活动，掘进三队在两个半月的时间内，顺利完成0321A采煤工作面的接续准备工作，掘进半煤巷470余米，创我矿半煤巷掘进速度历史新高。通过劳动竞赛的开展，促使机采在6月末顺利接续。7月初回采工作顺利进行。

第三、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从2010年至今，为满足矿井发展需求，XX煤矿对现有掘进队伍进行了改建重组，掘进队伍共6支，包括一支综掘队，两个全岩掘进队伍，三个人工半煤巷掘进队，其中今年初新成立两支人工半煤巷掘进队伍，招收新职工50余人，大多都是青年，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。

第四、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如1070运输大巷成为我矿质量标准化的典范。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违”，坚决杜绝各类事故萌芽状态。

一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违”现象；去年生产与安全获的双丰收，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。质量标准化水平大幅提高，职工作业环境大大改善；生产职工收入明显提高。