浅谈企业如何加强成本核算与管理

浅谈企业如何加强成本核算与管理（精选8篇）

浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇1

浅谈企业如何加强成本核算与管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,必须加强财务管理。其中成本核算与管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。

一、加强企业成本核算与管理的重要性

成本核算与管理是财务核算中的重中之重,做好成本核算与管理,对企业、投资者、国家都有着重要的意义。

1.成本是企业产品定价的重要依据。企业在制定产品销售价格时,要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确,向企业决策层提供了错误的成本信息,会导致产品定价不合理,从而影响企业的总体利益。

2.成本核算与管理直接影响着企业的财务经营成果及分配。企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得,财务收入容易核算,一般来说不易出错,而成本核算因为工作量大、技术性强,要准确核算不容易,如加上某些人为的调节的因素,成本核算更是不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益,单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化,从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。

3.有利于加强成本管理,提高经济效益。在成本管理中,成本核算准确、及时,成本分析便有了坚实基础,得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题,适宜挖掘企业活力,提高企业利润。

二、目前企业成本核算与管理存在的主要问题

1、观念落后。主要表现在成本核算与管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本核算与管理主要通过一是规模效益;二是增强与供应商及分销商的谈判能力,以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。

2、成本核算与管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全;二是计量基础工作不到位,水、电、汽等跑、漏现象还很严重;三是生产用料大手大脚;四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题;五是只重视生产过程成本核算与管理,忽视供应、销售过程成本核算与管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重,采购成本居高不下。

3、分工过细,人浮于事,员工成本意识淡薄,感受不到市场压力,导致企业管理的协调成本过高,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费,并在一定程度上导致信息的损耗和失真。

4、在现有企业成本核算与管理中,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本核算与管理方法体系,缺乏战略管理的思维。

5、资金管理中存在资金入不敷出,资金缺口严重,资金被挪用、被 占用,应收账款居高不下,坏账损失严重等问题,造成资金成本上升。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本核算与管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本核算与管理，提高经济效益的管理方式。

三、加强企业成本核算与管理的措施

（一）增强成本观念,实行全员成本管理。

企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。

1、完善成本会计组织,提高全员成本意识和素质。为了适应现代成本会计的发展,必须完善成本会计的组织,建立和健全成本会计规章制度,实行全方位、全过程、全员管理成本,使决策层和所有部门、单位都重视成本,人人关心成本,提高全员成本意识和素质。对于成本会计人员来说,除了应具备会计职业道德之外,不仅要懂会计和财务管理,还要懂经营管理,特别是要熟悉生产技术,学会运用价值工程、成本最优化理论和方法;同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法,学会预测、决策和控制,学会使用电子计算机进行信息处理。

2、企业领导要高度重视。成本核算是一项综合性很强的工作,难 度大、覆盖面广、几乎涉及到企业的全体职工及所有部门。企业领导要认识到成本核算数据对经营决策的作用,认识到成本数据对财务利益关系人的利益影响以及有可能引起的偷漏税问题。作为第一责任人,法人代表应高度重视、精心组织好本企业的成本核算工作。

（二）加强成本核算与管理的基础工作。

1、加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。

2、加强成本核算的基础性工作。成本核算的基础性工作包括材料出、入库单的设置,工时的统计,定额的制订与修订等等。成本核算就是将企业的各项费用根据一定的规则分摊到各个产品中去。材料消耗时填写材料出库单,才能分清什么产品领用了什么材料,所耗材料金额多少;根据工时统计表可以将人工费合理地分摊到各个产品中去,基础性资料不全,成本核算工作便无从谈起。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。

（三）提高成本控制意识。

1、将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。

2、在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照马斯洛需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（四）完善成本管理组织的经济责任制。

1、建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。

2、完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。

（五）提高产品质量，改善成本管理。

产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度，以此来改善成本管理。

成本是价值运动中企业要求的最低补偿,成本核算与管理影响着国家、集体、个人三方的利益分配,同时成本核算与管理又是一项复杂的工程,只有不断提高成本核算与管理水平，抓住机遇，才能使企业真正成为市场竞争中的强者。

浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇2

一、现代公路运输企业加强成本核算的必要性

机械化公司是从国有企业改制成为股份制公司的, 改制后生产经营项目仍以公路运输为主。从国有老企业变身为现代股份制企业, 脱离了大型国企的保护, 完全走入了竞争激励的市场经济。在这样的环境下, 来至各方的压力挑战着企业的各项管理制度。

(一) 国家各项法规

出于安全考虑, 超载、超限是国家对货物运输车辆严禁的拉运行为。众所周知, 此方面是公路运输企业利润来源的一部分, 但企业要想立足并长期发展, 遵守国家法律、法规是重要前提, 只有从成本核算上找回损失。

(二) 复杂拥堵的交通环境

公路运输企业生产经营必须的要素就是公路。国家大力发展经济, 各地修路建桥, 交通硬件环境大为改观。但建设的步伐却跟不上运输车辆数量上升的速度, 震惊世人的京藏大堵车是最好的见证。严重的拥堵现象延长了公路运输企业运输周期, 降低了运输收入, 加大了运输成本。

这些压力和困难对公路运输企业的生存和发展已经带来了严重影响。面对不可抗拒的难题, 现代公路运输企业必须从自身管理上找出路, 用新思想、新办法来抵御挑战。从企业建立的各项制度来说加强成本核算管理, 无疑是最有效、最直接能给企业带来效益的一剂良药。

二、如何加强成本核算管理

要做到合理、科学的成本核算管理, 首先应分析现代公路运输企业成本核算的方向。总的来说可以将成本分为直接成本和间接成本。直接成本又可以细分为可控变动成本、固定成本、人工成本;间接成本也可以划分成安全成本、科技成本、信息成本。

(一) 直接成本核算管理

1. 可控变动成本

可控变动成本即由实施主体完全可支配的成本消耗。包括, 燃料、车辆备品备件、轮胎等消耗。公路运输企业生产经营有它特有的性质, 一辆单车运行即可完成收入、成本、利润一个循环核算。因此, 要想控制好成本消耗, 必然从单车考核入手。该公司就制定了详细的单车考核指标, 产值收入, 燃料定额, 轮胎领用, 要达到的单车利润率各项指标全部量化考核, 按月核算考核, 奖罚分明。只有全部单车完成了既定指标, 达到预期利润率。才可使全公司完成制定的目标计划。

2. 固定成本

不随产值变动而变化的成本, 我们称为固定成本。在公路运输企业主要指运输车辆购入成本。控制车辆购入数量、购入价值是固定成本核算管理的目标。此方面, 公司通过制定购置预算、购置招标等手段来实现控制。

3. 人工成本

任何企业的价值都是靠人来实现的, 不断上涨的职工工资对企业而言已转化为不断增加的人工成本。合理安排生产, 调配人员, 确定工资占产值比例。该公司制定了随产值正比例变动的计件工资收入标准。利用每辆单车实现的产值收入来抵御上涨的人工成本。

(二) 间接成本核算管理

1. 安全成本

公路运输企业安全生产是公司持续发展的关键。一起交通事故, 无论大小都会给企业带来或多或少的经济赔偿。给车辆上保险, 把事故赔偿损失转嫁到保险公司。这样得到的经济回报远远超过了购买保险费用。另外, 减低安全成本该公司还从安全教育、驾驶技术培训上多投入。加大培训力度, 扩大培训范围, 强调培训对象, 特别是新从业人员。从表面上看, 企业要支付一定的培训费。但驾驶员驾驶技术的提高, 安全意识的加强, 可以大大降低由于人为原因而造成的安全事故。

2. 科技成本

科技发展带来了人类发展。这一点, 在公路运输企业也有所体现。购置固定资产支出、更换设备总成支出是企业发生的较大的成本支出。运用科技技术手段来改、代、造可以削减购置固定资产, 更换设备带来的成本投入, 节约了企业资金。同时, 企业还应该大量引进科技人才来实现运用科技技术手段减低生产成本。当然, 没用付出是得不到回报的。引进科技人才必先要支付高薪, 增加企业科技成本。但这种投资属于投入即有回报, 如果科技人才选择长期服务企业、贡献企业, 那么企业就可以实现长期享受回报期。因此, 留住科技人才是企业减低科技成本的关键。

3. 信息成本

公路运输企业要想实现利润率, 仍然要靠多拉快跑。多拉, 就得有货源, 有信息才能有货源。光靠业务人员去找信息、找货源, 只能不断地增加信息成本。该公司建立了自己的网站及内部局域网。所搭建的信息网络平台, 广泛宣传了企业, 获取大量的货源信息同时还实现了分公司信息共享。

综上所述, 现代公路运输企业在遇到企业发展瓶颈期时, 在加强成本核算管理上找出路, 是非常必要的管理手段, 也符合现代成本管理理念的发展。取得了成本核算管理上的优势, 企业便具备了生产和发展的条件, 才能在市场经济大潮中不断前进。

摘要：现在市场经济竞争逐渐加剧, 对于本来利润率不高的公路运输企业来说, 只有不断加强成本核算管理才能在市场经济大潮中立足、发展。文章以机械化公司实际情况为资料, 从直接成本核算管理到间接成本核算管理两大成本控制展开具体探讨。

关键词：公路运输企业,成本核算管理,加强

参考文献

[1]试论企业全面成本管理[J].上海财税, 2005, (3) .

浅谈如何加强企业成本管理与控制 篇3

关键词：企业成本内部控制 风险防范探讨

1、内部控制的意义和特征

1.1、内部控制的定义

内部控制是企业经营过程的一部分，并与经营管理融合在一起，而不是凌驾于企业的基本活动之上，它保证经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的有效进行。内部控制只是管理的一种工具，并不能取代管理。

1.2、内部控制的特征

（1）内部控制是一个过程，它是指实现目标的过程，而不是目标本身。内部控制是一个不断完善和发展的过程，它跟随着企业的变化而变化。

（2）组织内部各个层次的人员决定控制的有效性。内部控制是一个集体控制的活动，它的制定不是目的.而是要在实际工作中将内部控制措施予以执行。

（3）内部控制不能为管理层或董事会提供绝对的保证，而仅仅是合理的保证。内部控制作为一种管理活动，它的完善程度是与执行成本相对应的，所以建立在成本基础上的满意程度也不可能达到绝对完善的目标。

（4）有政策和程序并不代表有了足够的内部控制文档记录，内部控制文档记录要反映内控执行的全过程，它包括流程描述文档，控制步骤的执行轨迹等各种证据。

2、目前企业存在的问题

从一些企业的失败倒闭的例子中我们可以看到，自身的内控建设如果不能随着经营状况的变做及时调整，对于企业的经营活动，管理执行，文化建设都会产生不利的影响。

2.1、企业自身文化建设滞后，人员素质参差不齐

企业文化是企业的灵魂，文化为全体人员的行为准则提供了一个风向标。企业文化对于员工的影响是巨大的。文化体现的是一个企业的凝聚力，一个企业全体人员的愿景。而企业人员素质对于文化建设有着关键的作用。

2.2、资产管理过于薄弱，制度执行不到位

企业的经营活动，投资活动，筹资活动等基本活动都需要企业资产的支持。资产管理环境缺乏有效机制的监督，导致资源浪费现象严重，有的管理部门制度形同虚设，资产遗失，毁损，报废现象严重，导致企业的生产经营活动不能及时跟进，很大程度上抑制了生产过程的顺利进行。

2.3、缺少风险意识，盲目进行决策

有的企业管理层由于对于公司的发展规划缺乏前瞻性，事前决策没有全面的风险评估作为参考，盲目扩大投资，而自身的风险抵抗能力较差，与之相执行的决策不吻合，这种盲目的投资决策给企业带米了风险。

2.4、企业预算控制薄弱，资金占用严重

一些企业不了解自身的经营状况，对于市场预测不够准确，未能编制详细的经济业务计划或预算，导致财务状况恶化，资金链断裂.最终走向倒闭。

3、加强企业内部控制对策

对于企业具体而言，要做好企业集团的成本控制，加强财务管理，可以采取的主要措施除有增强财务风险的防范意识、建立合适的业绩评价体系、完善激励和约束机制、理顺财务组织结构、资金集中管理、实现内部管理信息化等。

3.1、加强宣传和培训工作

加强宣传和培训工作，不断提高企业管理层对内部会计控制重要性的认识。使社会各方面了解内部会计控制的基本原理和积极作用，使强化内部会计控制成为各企业的自觉行动和切身需要，为贯彻实施内部会计控制规范营造良好舆论氛围和社会环境。不仅要培训财会专业人员，更要教育、培训单位负责人，使企业负责人能正确认识到建立企业内部会计控制制度既是《会计法》的要求，也是建立现代企业制度、实现科学管理的需要，它对保护企业资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法规的贯彻执行有着非常重要的意义。

3.2、建立合适的业绩评价体系

所谓企业绩评价。是指运用科学、规范的管理学、财务学、数据统计方法，对企业或其各分支机构一定经营期间内的生产经营状况、资本运营效益、经营者业绩等进行一定量与定性的考核、分析，作客观、公正的综合评价，企业业绩评价作为一个体系、评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告基本要素构成。

在财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。一方面，在财务活动、预算执行过程中，通过过业绩评价信息的反馈及相应的调控，随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差，从而实现对财务经营活动过程的控制；另一方面，预算编制、执行、评价作为一个完善的系统，相互作用，周而复始的循环以实现对整个企业经营活动的最终控制，而业绩评价既是本次财务管理循环的总结，又是对下一次财务管理循环的开始。

3.3、加强企业资金集中管理

资金作为企业生存和发展的命脉，所以对于企业资金的管理对于企业的财务控制也是至关重要的。为发挥企业资金整体最大优势，保持在企业内资金良好的流动性，提高资金使用效率，目前国内外大型企业集团均采用了资金集中管理的模式，一方面加强了对企业各成员单位的生产经营状况和资金状况的监控，防止发生支付危机，引起整个公司资金链的断裂；另一方面大大提高了集团公司资金整体收益。通过资金集中管理，强化了企业集团的财务控制。

3.4、完善内部审计，推行全面预算

内部审计作为内部控制的一种手段，对企业的风险防范起着举足轻重的作用。而企业不仅仅要关注内部的财务状况，更要从全局去考虑可能存在的风险，推行全面预算，才能不漏掉应该防范的地方。要实行内部审计与全面预算相结合的制度，才做到有效规避风险，提高风险防范能力。

总之，企业的整体内部控制对企业集团公司显得尤为重要，内部控制制度产生于企业，随着企业自身的发展不断改进，完善。经济的快速发展，伴随而来的是风险。对企业的发展构成了威胁。如果要做到全面的风险防范，企业应当采用适合于自身的内控制度，并且根据自身的情况及时调整，才能发挥内控制度的有效性，也才能实现企业经济利益最大化。

参考文献：

[1]谭志军.对出版企业财务管理的现实思考[J].中国外资，2012年09期.

[2]郜志平.浅谈加强煤化企业物资采购成本控制的重要性[J].市场研究，2013年04期.

企业如何加强基层成本管理 篇4

企业如何加强基层成本管理

基层是企业是各项工作的`落脚点,也是生产制造成本直接发生的场所,更是企业创造效益的源泉.因此,加强企业基层成本管理是企业生存和发展的重要保证.本文将浅述目前企业基层成本管理中应解决的几个问题,以利借鉴.

作 者：陈占广 作者单位：三钢(集团)公司刊 名：冶金财会英文刊名：METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING年，卷(期)：2001“”(1)分类号：F2关键词：

浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇5

企业财务管理的目的`是查看企业实际运营情况，对企业投资项目的合理性、可行性进行预测，帮助公司管理层制定科学经营决策，并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价，从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案。企业应不断强化财务管理，以改善企业财务管理水平，对此应从以下几个方面进行改善。

2.1.1建立完善财务管理制度

企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律，建立完善财务管理制度，从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度，从而有效规范财务管理程序，明确财务管理内容，提高财务管理水平。

2.1.2建立完善企业监督制度

相关管理部门建立完善企业监督制度，以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理，保证该经济业务中无违法、违规情况。在经济业务相关手续办理的过程中，查看各项手续、凭证是否齐全，是否符合具体工作要求，相关业务手续能否在授权范围内进行办理等。如果相关经济业务已经办理完毕，则需要加强事后核查工作，保证凭证完善、合法，且及时发现其中存在的问题，并予以纠正。且企业应建立完善内部控制和监督制度，以加强对企业内部的控制，从而完善企业监督机制。

2.1.3加强企业财务预算执行和控制

在企业财务管理中，财务预算执行和控制是其重要的组成部分。对应财务预算和控制，企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理，企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算，并严格根据相关制度执行财务预算，如果某支出项目的预算审批程序不符合规范，则一律拒绝付款，从而达到财务预算执行的事前控制。财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算，加强对财务预算的检查，第一时间掌握财务预算的执行情况，对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析，根据规范程序来对财务预算进行调整。财务预算执行后，相关工作人员对财务预算执行情况进行评价，调查超预算、偏离预算项目的原因，从而及时改进相关工作。

2.2强化企业成本核算措施

在企业成本管理中，成本核算是重要的组成部分，在企业管理中发挥着重要作用。精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗，能为企业改进管理方法提供科学依据。强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面。

2.2.1强化企业成本核算意识

企业加强对资金管理的认识，让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性。企业加强对企业高层管理人员的培训，组织企业管理层学习成本核算的相关知识，并将成本核算列入企业长期发展战略中，让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用。不仅如此，企业加强所有员工成本管理意识培养，让企业全体员工均参与企业管理管理，对企业运营各个环节进行严格控制，控制企业成本投入，并强化对员工成本控制方面的培训，在企业中营造自觉进行成本管理的氛围，从而有效减少企业成本支出，扩大企业经济效益。

2.2.2建立完善成本核算制度

企业建立责任成本制度，即按照责任归属原则归集成本资料，对责任者成本进行计算，从而获得成本控制的相关信息，如成本耗费状况等，进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人。责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理，可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制，从而提高企业成本管理水平。

2.2.3应用合理成本核算方法

企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法，由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式，如果企业产品数量较多，数量通常存在较大的变化，且需要投入较多的材料费用时，企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少，产品成本核算对生产成本无较大影响时，则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度较稳定，则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法。除此之外，企业进行成本核算时，应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理，如果企业同时生产多个品种，则应采用品种法进行成本核算;如果企业主要生产某种产品，而少量生产其他副产品，则应将少量其他副产品归为一类进行计算，但是如果每种副产品数量均较大，则对各项副产品进行单独计算。

2.2.4加强成本核算监督

企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素，对此，相关管理机构应加强对成本核算的监督，根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制，并成立专检查，门监督检查部门，由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查，利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况，以减少虚假降低成本的行为发生。企业加强内部控制，对财务监督管理予以重视，并建立科学的会计制度，明确各个财务岗位的责任，并对会计账簿、报表等进行审核，及时发现并处理存在误差的地方，及时补办审批手续，以提高会计核算工作的真实性。

3结束语

强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素。企业应加强财务管理，合理分配、管理企业现金流，科学利用企业资金，充分发挥财务管理的作用，且企业加强对成本核算的重视，根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算，从而为企业经营决策提供科学依据，提高企业竞争力，进而为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]李秋梅.财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D].桂林：广西师范大学，2014.

[2]刘丽.注重于成本核算的企业财务管理机制研究[J].财会研究，2012，17(02)：46G47.

加强医院成本核算管理的思考 篇6

摘要：成本核算管理在医院管理中有着重要的作用。本文从医院成本核算管理的重要性出发，在分析现有医院成本核算管理问题的基础上，提出了优化医院成本核算管理的对策。该研究对推动我国医院管理水平的提高有一定的借鉴作用。

关键词：医院 成本核算 管理

医院成本核算管理指的是把医院在医疗服务进行中所发生的各类耗费以核算对象区别为基础所实施的归集分配，通过管理方法的应用来加强对成本的控制，进而提高医院资金的使用效果。正因为如此，加强医院成本核算管理对促进医院管理水平的提高有着重要的作用。因而有必要对加强医院成本核算管理进行深入的研究。

1.医院成本核算管理的重要性

医院成本核算管理在降低医疗费用、提高医院员工成本管理水平以及稳定医疗服务价格等方面有着重要的作用。从我国现有的医院管理情况来看，产生医患纠纷中便有医疗费用高这一个原因，医院通过成本核算管理，可以降低医院在医疗费用的支出，进而缓解医患纠纷对医院的不良影响。与此同时我国的医疗收费是由政府部门来确定的，通过医院成本核算管理就可以为政府对医疗收费的定价确定合理的依据，确保医院在医疗中能够有效的确保成本的收回，维持医院的日常经营管理。简而言之，在医院管理中成本核算管理有着不可取代的地位，医院有必要结合自身的实际情况，不断的优化成本核算管理水平。

2.现有医院成本核算管理存在的问题

从现有医院成本核算管理的现状来看，不同的医院成本核算管理存在的问题存在一定的区别。而医院成本核算管理水平的提高则需要有针对性对成本核算管理方面存在的问题进行处理，因而本文对医院成本核算管理常见的问题做出如下分析：

2.1医院成本核算管理意识弱

从现有医院在成本管理方面的现状来看，存在着医院成本管理意识弱方面的问题。医院受传统管理意识影响较多，医院在成本管理方面的关注力度较低。医院不同部门之间在成本核算管理方面缺少沟通，这限制了医院成本核算管理水平的提升。导致这种问题存在的原因是医院的管理者认为增加患者的收治数量可以有效的提高医院的经济效益，而成本核算管理本身不能为医院增加经济收入。从医院财务人员的层面来看，其关注的是医院日常的成本控制，对成本管理的关注力度较低，甚至有的医院没有设置成本核算管理职位。简而言之，医院成本核算管理意识弱限制了成本核算管理在医院管理中有效作用的发挥。

2.2成本核算管理软件应用存在不足

医院成本核算管理中可以通过成本核算管理软件的应用来提高成本核算管理水平。但是从现有的医院成本核算管理软件的应用来看，还没有应用效果较好的成本核算管理软件。导致这方面问题存在的主要原因是国家在政策方面缺少这方面的指引，对该类软件没有统一的规划，进而导致医院的成本核算管理软件应用中没有统一的标准，所采用的核算方法也存在区别，进而影响了医院成本核算管理水平的进一步提升。

2.3医院成本核算管理制度存在问题

医院成本核算管理效果的好坏与成本核算管理制度有着密切的联系。从现有医院的实际情况来看，在应用层面还没有形成一套完整的医院成本核算管理制度来对医院的成本核算管理进行制约。导致这种问题存在的原因是医院成本管理制度本身缺乏规范性与操作性等方面的弊端，进而使得医院只是以自身对成本管理的理解来确定所在医院的成本核算与成本控制等方面的工作制度，这就导致不同医院之间在成本核算管理方面缺乏沟通和交流，因而无法实现医院成本核算管理的制度化与统一化。

2.4医院成本核算管理细节存在问题

除了医院成本核算管理方面存在上述问题外，在细节上也存在诸多的问题。以核算科目为例，医院在成本核算管理方面存在着科目设置不严谨等方面的问题，在政策性减免与医疗事故赔偿等方面的科目设置就存在此方面的问题。又如在费用分摊方面，存在着没有将间接成本管理费用核算进行分摊方面的问题，进而导致医院各类管理费用的支出呈增加的发展趋势。上述这些在成本核算管理细节方面所存在的问题，会导致医院在成本核算结果应用方面也存在诸多的问题，进而对医院的成本核算管理造成负面影响，影响医院整体管理水平的提高。

3.优化医院成本核算管理水平的对策

结合上文对医院成本核算管理的重要性以及现有医院成本核算管理存在的问题的分析，本文提出以下优化医院成本核算管理水平的对策：

3.1提高医院成本核算管理意识

医院应结合自身的实际情况，加大对成本核算管理重要性的宣传，提高医院管理者和员工在成本核算方面的重视程度。通过医院成本核算管理意识的提高来推动医院成本核算管理水平的提高。医院还可以通过培训学习等方式的应用让每位医院管理人员与员工认识到成本核算管理所具有的优势作用，进而让包括财务部门、审计部门、护理部门以及医务部门在内的医院所有部门的全部成员参与到医院成本核算管理全过程中，进而不断的建立健全医院的成本核算管理体系，推动医院管理水平的提升。

3.2提高成本核算管理软件的使用效率

国家可以通过政策对成本管理核算软件进行统一的规划，通过统一的标准来推动成本核算管理软件使用效力的提高。医院以此为基础，通过引入先进的成本核算管理软件来提高自身在成本核算管理方面软件的应用水平。通过软件的应用将医院日常经营管理中的成本核算工作和会计信息进行紧密的结合，进而让成本核算管理能够对医院的经营管理实施实时监控的，为医院的决策层提供必要的成本核算方面的信息，进而实现对医院的运营成本进行监控，进而推动医院经济效益的提高。

3.3优化医院成本核算管理制度

医院应从自身的实际情况出发，通过三级成本核算管理制度的建立与健全来提高成本核算管理水平。三级成本核算管理制度中第一层核算的是全医院的总成本，第二层核算的是科室成本，第三层核算的医院医疗服务的成本。医院总成本指的是医院在提供医疗服务与经营管理中所耗费掉的资源价值总和，其能够反映经营成果。科室成本核算则是把医院行政后勤、医疗辅助以及医疗技术等科室的成本以分项逐级为基础分布结转的方法来实现分摊，进而把医院的所有成本转移到临床服务类的科室。医疗服务项目成本核算则是以各科室提供的医疗服务项目作为核算对象的。

3.4优化医院成本核算中的细节

医院成本核算管理细节管理水平的提高需要医院结合自身的实际情况来优化细节管理。如可以通过问责制度的确定和实施，来把成本核算管理具体的落实到科室，对不同的科室进行全过程的成本控制。医院还可以通过成本分析方法的优化来提高细节管理水平，如对比法与趋势法等的应用，选择不同成本分析方法需要以医院的实际情况为基础来决定，进而完成成本分析指标体系的确立。还可以通过对重大疾病要进行单独的成本核算的方式来加强细节管理水平，推动医院成本核算管理水平的提升。

4.结束语

浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇7

目前, 成本问题已经成为了束缚脱硫总承包企业生存或发展的瓶颈, 脱硫总承包企业除自身必须拥有先进的技术水平和雄厚的资本外, 应不断强化企业的成本管理, 使降低成本成为提升利润空间的重要途径。国内电厂业主在选择承包商时, 广泛采用了招标形式, 进行脱硫工程建设的发包, 并以“合理最低价”确定中标单位。就以我公司为例, 和大多数以脱硫总承包业务为主的环保企业一样, 要想承揽工程必须通过参与投标报价竞争。因此低报价已经成为了脱硫总承包企业竞争的焦点, 说到底这种环保企业之间的竞争就是价格的竞争, 谁的价格低就决定谁中标。参与投标的环保企业需要将项目成本控制在有效范围之内, 否则无原则地降低投标报价, 在保证工程质量的基础上, 企业必将面临亏损的危险。

二、我国脱硫总承包企业成本管理现状

随着市场竞争日趋激烈, 电力新建项目的减少, 我国脱硫总承包企业的利润空间越来越小, 企业成本管理水平直接影响企业的盈利能力。我国脱硫总承包企业的成本管理广泛存在下列问题:

(一) 成本管理思想与理念落后

我国大多数脱硫总承包企业在成本管理方面采用粗放管理模式, 存在成本控制有效性不足的特征, 这一方面受到国家长期计划经济的影响, 另一方面是未把企业与各工程项目之间的成本管理紧密联系, 导致成本控制措施未能落实到位。在这种粗放型的管理与控制模式下, 企业管理人员通常只注重控制工程施工的成本, 而对设计、采购等其他环节的成本往往未能进行严格把关。目前脱硫总承包企业的这种控制面狭窄的成本管理思想已经远不能适应市场竞争的需要, 并直接导致企业市场竞争能力的降低。

(二) 确立成本控制主体存在偏差

脱硫总承包企业在成本管理上有一个重要问题尚未得到普遍共识, 究竟成本控制的主体是谁?企业长期以来普遍认为成本控制主体应是由企业高层管理者和财务部门, 将项目经理及项目部的施工人员排除在外。正是由于这种偏差导致大量的项目管理人员及施工技术人员忽视成本控制问题, 对项目建设中的应该控制那些成本、怎样控制以及为什么控制等均考虑不足或不具备管理能力。现场人员由于感受不到市场竞争的巨大压力, 故成本控制的认识薄弱, 缺乏对成本控制工作的积极性和主动性, 导致在实际建设过程中出现严重的浪费现象。笔者认为这种企业成本控制主体确立的偏差, 直接导致成本管理体系无法构建, 控制措施无法起到应有的作用。

(三) 成本控制责、权、利落实不到位

在我国, 部分脱硫总承包企业已经提出了全员、全过程成本控制的管理理念, 但实际执行过程中责、权、利落实不到位表面上“人人管”实际上“没人管”, 或无相应考核激励机制或考核激励机制模糊操作性差。此外, 由于国内工程建设领域体制不够完善, 导致拖欠工程款、延迟结算等现象普遍存在, 致使大多数环保工程企业的成本考核无法顺利实施, 节省成本的奖励也无法兑现, 不能调动成本管理人员的积极性。同时, 结算的耽搁造成成本统计工作滞后, 审计成本时往往缺乏依据, 致使对项目成本失去控制。

三、脱硫总承包企业成本管理的措施

(一) 树立全面预算的成本理念

要实现对脱硫总承包企业成本的有效管理, 必须树立全面预算理念, 并建立相应的预算管理制度, 形成良好的成本管理模式。首先, 企业要明确预算管理工作的职责、组织机构, 制定相应的预算制度, 包括执行、控制、分析、调整及考评办法等;其次, 设置各项成本控制指标, 并研究它们之间的内在联系, 构建管理指标体系;最后, 建立预算跟踪和考核机制, 在预算执行过程中一旦察觉成本超支, 应及时跟踪调查解决各类问题。为更好地实现企业的全面预算管理, 严格控制各项成本收入与支出, 应结合企业自身的管理程序和流程再造工作, 不断完善及改进成本管理机制。

(二) 加强成本预测, 严格控制工程成本

成本预测是对工程造价的历史数据和当前经济信息、在研究影响工程成本的内外部条件变化的基础上, 对工程预期成本水平的测算。它是成本计划的最重要内容之一, 是我们进行确立成本控制目标的依据。科学合理的成本预测对降低项目成本和提高经济效益都有着显著的作用。脱硫总承包企业要加强脱硫成本预测首先应加强成本预测工作。此外, 脱硫总承包企业更应加强成本控制, 应根据企业自身的管理水平, 根据自身已经投产脱硫工程以及在建脱硫工程情况, 从投标、签订总承包合同、合同实施、工程后评估等各个环节对成本进行严格控制确保企业盈利水平。

(三) 进一步提升设备国产化率, 努力降低设备采购价格

脱硫总承包企业以EPC总承包的模式承接工程, 总承包合同价格通常是由设备费、设计费、施工费、管理费等费用构成。如表1所示, 某工程脱硫总承包合同价格构成所示, 在整个总承包价格构成中设备费用占58%, 降低设备的购买价格是降低成本的一个有效和重要的方法。

为有效地降低设备的采购成本, 可以通过提升设备国产化率和设备采购的管理水平而实现。根据现状在600MW、1000MW机组脱硫设备的国产化率只有50%左右, 脱硫总承包企业应与设备制造企业紧密合作, 特别应该在循环泵、真空皮带机、增压风机、烟气换热器以及烟气挡板门等没有完全实现国产化的关键设备中努力。与此同时, 对于价格合理、质量良好且设备具有独占性的生产企业可以考虑建立长期战略伙伴关系, 减少采购成本;对于生产企业众多的设备, 可以引入竞争机制以招投标等形式加大设备厂家间的竞争降低采购价格。此外, 在设备采购之前与设计人员充分沟通并对各类设备的工况进行精心计算。在确保系统性能的情况下, 避免过大的余量导致不必要的经济损失;尤其是对于同类型机组的脱硫装置可以按照标准化的设计形式加大采购数量减少采购批次以节省采购价格。

(四) 加强项目管理, 严格控制施工费用

对于脱硫总承包土建和安装等分包工程项目, 为了规避涨价风险, 总承包企业可选择以固定价的方式签订总承包合同, 以便有效地规避合同风险。对于无法签订固定价格合同的分包工程, 则项目现场的施工管理就显得极为重要。

1. 制定施工组织设计是控制项目成本的前提。

之所以笔者将施工组织设计放在成本管理工作的首位, 是因为它体现了工程设计和施工计划的基本要求, 提供了施工各个阶段的内容, 协调工程建设过程当中各个单位、各施工工种以及各项资源之间的相互关系, 是控制施工项目成本的基本前提。

2. 创造工期价值是控制项目成本的关键。

工期价值是指在项目管理中工程工期这种有限的时间资源对工程质量和成本造成影响, 从而所产生的特定价值。据此, 项目管理中的时间管理非常重要, 工程工期是与工程管理中的人工费、设备材料费等成本费用成正比, 合理的工期成为获得工程经济效益的重要保证。

3. 有效降低材料成本是控制项目成本的核心。

有效控制材料成本, 必须从材料的使用数量和价格上进行严格把关。价格控制应严格依据工程造价的相关规定, 对采购各个环节加强监督, 确保采购的材料满足技术要求, 并能达到节省成本的目的。在材料用量控制上, 需加强施工过程中材料的现场管理和剩余材料的回收利用, 对材料的保管、使用和回收应严格依照相应管理程序, 明确管理人员的责任, 避免不必要的浪费。

4. 实现项目一体化管理是控制项目成本的根本保证。

项目的管理水平高低对成本控制程度强弱产生直接的影响, 倘若项目管理水平较低, 无法实现预测、计划、控制及核算一体化管理, 则会造成项目管理的各个环节信息无法共享, 进而导致无法对项目成本进行有效控制。因此, 实现项目一体化管理对成本管理具有至关重要的意义, 只有在各项业务信息流畅状态下, 才能真正实现成本实时分析和控制。

摘要：近年来, 全球经济一体化迅猛发展, 脱硫工程总承包市场竞争日益激烈, 脱硫总承包项目的中标价格越来越低, 环保企业所能获取的利润也越来越少。脱硫总承包企业在目前市场环境中要谋求自身长期发展, 必须加强成本管理。但现在绝大多数的脱硫总承包企业的成本管理现状存在着管理思想落后、责任主体定位不准确、控制方法不得力等问题。本文以脱硫总承包企业的发展为背景, 分析了目前脱硫总承包企业成本管理中存在的各类问题, 笔者指出只有通过新思路和新方法, 加强成本管理, 提高企业竞争力, 企业才有更大的发展空间。

关键词：脱硫总承包企业,成本管理,EPC,总承包

参考文献

[1]龚国华.降低成本实物[J].生产与运营管理, 2003 (01) .

[2]王方华.企业战略实施的资源配置[J].企业战略管理, 2005 (12) .

[3]王国才.成本控制[J].生产与运营管理, 2003 (01) .

[4]陈传明.企业技术创新[J].管理学, 1997 (02) .

[5]张小林.战略管理[J].人力资源管理, 2005 (06) .

[6]佘健明.工程项目招标投标管理[J].工程项目组织与管理, 2004 (10) .

浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇8

关键词：成本核算 供电企业 会计管理

在供电企业的正常运行中，会计成本核算管理发展着重要作用，不仅要实现成本方案的控制，还要实现利益的最大化。然而，供电企业本身就不同于一般的企业，具有电能的特殊性以及行业的垄断性，这些都直接决定了供电企业的成本控制特点。正是由于电力市场的价格由政府进行监管，这就使得整个供电市场基本保持稳定。但是，如果供电企业想要提高收益，那么就要从成本核算管理入手。

一、供电企业会计成本核算管理的意义

在供电企业的运行过程中，通过实行成本核算管理才能有效了解并掌握企业内部资金的流向，一旦发现问题就可以及时采取有效措施减少资源的浪费，这样才能有效实现可持续发展。供电企业成本核算管理的最终目的是不仅要提高各种资源的使用率，还要在这个过程中不断创新发展机遇。通过会计成本核算的方式就是为了实现供电企业成本核算管理的目的。所以，供电企业实行成本核算管理不仅能够减少资源的浪费，还能在一定程度上还起到环保的作用。另外，从经济效益方面来说，实行会计成本核算的方式不仅能够为企业带来更多的经济效益，还在一定程度上提高了国家的财政收入，这样就可以有效应用到国民经济建设过程中，促进社会经济的发展。如果供电企业对自己企业的资金流向不清楚，在一定程度上会直接制约企业发展，同时还会对国家的经济造成很大影响。实行科学严谨的会计成本核算管理，对于供电企业可持续发展具有重要意义。

二、供电企业会计成本核算管理存在的主要问题

（一）会计人员的素养有待进一步提高

在供电企业的发展运行过程中，如果会计核算人员本身的素质就不太高，这很容易在日常的工作管理中出现资源不能合理利用的情况，进而使供电企业核算过程中出现误差，制约供电企业的发展。不少供电企业本身的资金是具有一定的限制的，一旦会计核算人员的管理出现不当情况，严重者还会使供电企业的发展受到制约。

（二）成本核算管理过程不够全面

部分供电企业在发展过程中往往对生产经营环节中运行费用的控制比较严格，却常常忽视投资及其他成本管理，比如忽视消费性成本管理。通常情况下，供电企业成本管理的优劣直接反应了供电企业领导人员和相关的管理人员尤其是财务工作者工作能力的高低。因此，不少供电企业对于人员的成本核算管理重视度还显得远远不够。

（三）成本核算控制观念不强

由于供电企业具有一定的垄断行，使得不少工作人员对于成本核算控制观念还够强，只注重生产和经营活动，认为成本核算控制都是财务部门的职责，其他工作人员不需要做。加之企业工作人员往往为了追求利益常常盲目降低成本，使得供电企业的会计工作人员很容易出现纰漏，从而出现账目不清等问题。另外，在平时的工作生活中，供电企业的生产需要消耗多少成本开支也缺乏相应的管理目标，制约了供电企业的发展。当前，不少供电企业对于成本核算控制观念还不够强。

（四）会计成本核算管理制度不完善

尽管有不少供电企业已经建立了相应的成本核算管理制度，也明确了相关奖惩措施和管理责任，但还不够全面，缺乏相应的监督机制。正常情况下，供电企业的会计人员在进行成本核算的过程中，为提高成本核算的真实性和准确性，必须有专业的人员对成本核算过程中实施监督，这样才能有效避免核算过程中出现误差。然而，在不少供电企业的成本核算制度还不够全面，甚至有不少制度不能适应管理的需要，不能有效将供电企业成本核算管理制度落实到实处。从而制约了供电企业的发展。

（五）成本预算管理的力度不够强

在供电企业发展过程中，成本的预算管理始终是一项薄弱的环节。常常出现的问题有：首先，在预算的编制方面，往往不能有效安排成本的支出；其次在预算的执行中，常常会引起部门之间的利益纷争；最后，预算编制的成果很难适应多变的经营环境。同时，还有不少业务部门不能有效了解预算编制的原则和目的，对它的重要性还缺乏足够的重视，使得预算管理没有一定的可操作性。基于以上种种原因，预算控制管理和会计核算管理出现脱节现象，使得供电企业会计成本核算管理的效果还比较低。

三、加强供电企业会计成本核算管理的策略

（一）加强专业技能培训，提高全员的综合素质

在供电企业的运行过程中，成本核算控制需要人人参与其中，会对企业人员产生一定的影响。在供电企业财务成本控制过程中，领导管理者和财务工作人员都在供电企业发展中有着不同的感受，进而激发出供电企业员工的主动性和创造性。而会计成本核算的质量直接影响到后期的成本控制效果。因此，只有不断加强对管理人员及工作人员的培训工作，充分调动工作人员的积极性，才能提高全员的综合素质。

（二）树立成本核算意识，实行全方位的成本控制

在供电企业的运行过程中，只有加强企业管理人员对成本核算的管理，通过向全体员工进行成本核算管理的宣传教育，树立成本核算管理意识，从自身做起养成节约的好习惯，从而带动全员参与到成本核算管理中来。另外还要实行全方位的成本控制，不仅仅只关注材料费、修理费等项目，还应涵盖生产、服务等多个环节，以每一个人为成本的中心，逐级进行成本核算控制，进而实现全方位的成本控制。

（三）有效区分可控成本和不可控成本，实现成本核算的精细化管理

在供电企业的运行过程中，通过对划分成本中心，有效区分可控成本和不可控成本，不仅能够有效降低成本，同时还能够为执行成本预算提供可靠的保证。从空间上来区分，成本中心所处的管理层次和管理权限等都和可控成本有着千丝万缕的联系，由于某些成本对于较低成本而言是不可控的，当对于高层次的成本中心而言便是可控的。比如，费用中的一些坏账准备，这种情况对于财务部而言则是不可控的。在这种情况下，营销部门如果能够对电费加大回收力度，那么，它就便成为可控成本了。如果从时间上来说，有一些在很短的时间内是不可控成本，但时间一长也会成为可控成本。拿房屋基建的折旧费用来说，短期内是不可控成本，时间一长就会成为可控成本。所以，在供电企业的运行过程中，只有有效区分可控成本和不可控成本，才能实现成本核算的精细化管理。在供电企业成本中，成本控制的重点应在修理费、材料费、办公费等及其他费用方面，即便是成本费用占比不大也不能松懈，也应实行精细化管理，只有这样，才能有效推动精细化管理，实现成本核算的可控和不可控。

（四）实行成本预算管理，促使供电企业稳健发展

由于预算管理对于供电企业会计成本核算管理具有重要的作用，通过编制合理的财务预算，这样可以有利于企业对于成本开支有一个合理的控制，同时具有一定的监督作用。所以，供电企业的财务管理过程中，实现会计成本核算的最佳方式就是对成本实行预算管理，这样就可以在源头上控制成本的支出，进而推动企业的稳健发展。

（五）健全成本核算管理制度，推动供电企业的发展

根据供电企业的实际情况，通过设置成本核算管理目标、编制成本预算费用及其他成本核算过程，不断健全并完善成本核算管理制度，才能使成本核算管理向更加规范化和科学化的道路发展。首先要加强对可控成本的管理，比如修理费用、办公费、差旅费等，对于这些可控成本的管理可以实行专项管理，从点滴细节上，实行不同标准的成本费用的控制。其次，通过制动成本管理的考核制度，同时有效实行激励措施，从而激发人们的竞争意识，进而从自身做起，有效节约成本，推动供电企业的发展。

参考献：

[1]张月琴. 企业会计成本核算及管理的重要性分析[J]. 时代金融2014（4）

[2]李显歆. 试论企业会计成本核算及管理的重要性[J]. 现代经济信息，20129（4）

[3]童滨. 浅谈供电企业如何加强成本管理[J]. 安徽电气工程职业技术学院学报，2007（4）

[4]许瑞. 企业会计成本核算及管理的重要性分析[J]. 现代经济信息，2014（3）