浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作（共10篇）

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇1

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作

中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号

在建筑施工企业管理构架中，项目部是落实企业各项生产指标最基层的生产单元，是完成生产任务的前沿阵地，是企业的“窗口形象”，因此应作为企业工会工作的重要切入点。而加强项目部工会工作又是协调劳动关系，维护企业稳定，构建和谐建筑企业的重要着力点，现就这方面工作做一些粗浅的探讨。

一、明确施工企业项目部工会的主要任务和职责

在施工企业，项目部工会组织的主要任务是围绕“施工生产、经营，推进企业更好更快发展”这个中心，维护职工的合法权益，对项目部执行劳动法律、履行集体合同、劳务合同等进行检查监督，参与项目的民主管理，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动，对职工进行思想、文化、安全和技术教育。切实做好工地生活、工地卫生和工地文化建设，即“三工”建设，是项目部工会的当务之急，目前项目施工中普遍存在施工任务重、场地变换勤、员工工作环境、生活条件差、活动无场所等现状，随着社会的发展进步，人们越来越重视对生活品质的追求，但这正是多数建筑施工企业的薄弱之处，因此，大力加强“三工”建设，将其作为项目工会工作重中之重来抓，才能更好的稳定人心、凝聚人心，从而促进企业各项工作的开展。

二、项目部工会主要的工作模式、运行机制和活动方式

在施工企业，项目部工会组织是最基层的工会组织，其工作特点是直接参与了项目的经营管理和施工生产，是党政组织联系群众、依靠群众的桥梁和纽带。项目部工会组织应从自身的工作特点，积极探索适应项目工会特点的工作模式、运用机制和活动方式。

第一，在工作模式上，项目部工会组织要从工作领域、工作对象和自身的定位出发，认真履行工会组织的维护、参与、建设和教育等职能。维护，就是依法维护项目职工(包括农民工)的切身利益和合法权利；参与，就是积极参与项目的民主管理，以保证项目的民主决策得以顺利贯彻执行，并取得良好的效果；建设，就是组织职工群众学习文化、学新技术、开展“三工”建设、劳动竞赛、健康有益等文体活动，为“创建学习型项目部，争当知识型职工”，促进生产经营、激励职工建功立业搭好大展身手的舞台；教育，就是对职工进行科学文化、理想信念、优良传统等方面的教育，促进职工队伍的全面发展。

第二，在机制建设上，要突出时代特征和项目部工会组织的工作特点，建立科学的、规范的工作机制。主要是包括党组织重视、行政支持、团组织配合、工会运作的保证机制；源头建会、联合互动、双向维权的互动机制；以人为本，关爱职工，共谋发展，实现双赢的和谐机制；民主管理、民主参与、民主监督、民主决策的共决机制；帮困扶贫、法律援助、加强培训、安全监督的协调机制，以保证项目部工会工作依法有序、科学民主、积极有效地开展。

第三，在工会组织管理上，应体现“钢性的组织，动态的管理”这一原则。一是要强基固本。任何一个项目，都会随着工程的结束而解体。因此，在项目部组建和解体这一时期内，工会组织应是一个坚强的战斗堡垒，工会干部应实行动态管理，从项目部组建之日起，就应同时建立健全工会的各级组织，配齐专兼职工会干部，确保工会组织活动的正常进行，坚持做到“施工战线延伸到哪里，工会组织就建立到哪里，工会活动就开展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、维权和服务生产经营为重点，把项目部工会的职能和工作细化、量化为工作制度，规范和目标，为项目部工会工作提供制度依据。三是项目部工会要制定切实可行的工作计划，建立规范、完备的台帐；四是要认真开展工会系统“创争”（争创先进工会组织、争当优秀工会工作者、争当优秀工会积极分子）活动。

三、切实做好对职工的服务

项目部工会要有地位，首先要有所为，工会与职工群众是“鱼水”关系，工会是“鱼”，这就决定了工会组织要密切联系职工群众，倾听职工群众的意见，反映职工群众的要求，关心职工群众的疾苦，为职工群众说话办事，更好地发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。因此，项目部工会以及项目部工会主席应努力做到：

1、项目部工会主席对项目每一个成员的个人情况、家庭情况和思想情况进行登记造册，使项目部班子成员能随时了解项目员工的情况，合理安排工作。

2、对于困难职工，项目部工会主席应该做到他是“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”。在平时工作生活中，工会主席及项目部领导班子成员应和员工多方面的沟通和交流，关心和爱护职工，想职工所想，急职工所急，为职工思想上释疑解惑，生活上排忧解难，心里装着职工的冷暖，使项目部工会成为名副其实的“职工之家”，受职工拥护和爱戴。

3、在上级行政、工会组织的领导和支持下，项目部工会应通过广泛深入地开展送温暖、送清凉等各项活动，把企业的关怀、工会的关怀、职工之间的关怀送给广大员工，营造团结人、吸引人的氛围；项目部工会工作人员要不辞辛苦，想办法、动脑筋，组织各种活动，给员工创造增进感情，切磋交流的机会，从而不断提高工会的凝聚力和影响力。

4、加强项目文化建设，不断陶冶职工的情操。我们施工企业，各项目的职工大都是生活单调、枯燥，为了消除这些因素对项目的生产、稳定带来的影响，丰富职工的业余生活，开展了职工喜闻乐见、丰富多彩的文化体育活动是非常有效的工作方法。例如开展项目篮球比赛、足球比赛、摄影比赛等，这些活动的开展进一步丰富了职工的业余生活，陶冶了情操，增加了项目职工之间的团结和友谊，提高了职工素质，调动了员工的工作热情，增强了项目的凝聚力和向心力。

总之，做好施工企业项目部工会工作，要抓住难点，突出重点，关注热点，坚持服务大局、服务一线、服务职工的基本思路。只有这样，项目部工会才能充满活力，才能成为真正的职工之家。我们的和谐企业建设才能真正落到实处，富有成效。

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇2

关键词：建筑工程,项目管理

为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革, 不断提高工程建设项目管理水平, 促进工程项目管理科学化、规范化和法制化, 以适应市场经济发展的需要, 应从以下几方面考虑如何加强我国建筑工程项目管理工作。

一、健全工程项目管理组织体系, 组建建设全过程的项目管理公司

所谓建设全过程的项目管理公司是指专营工程承包业务的全功能的工程公司和项目管理公司, 能够以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目, 为业主提供最优质的项目管理服务。到目前为止, 我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织, 这也不能不说是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验, 能够为业主提供最优秀的项目管理服务, 是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司, 面向国内外两个市场, 以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目, 开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。

二、细化进度计划, 严抓质量管理

进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程, 把企业内部的各种力量和各项工作科学的组织起来, 协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系, 按生产活动要求编制并执行好, 充分发挥人力、物力、财力的作用保证全面或超额完成计划任务。比如在工程项目合同签订前, 必须进行充分的客户信誉市场调查和准确的预测, 选择好最佳部门人员组织搭配, 进行工期成本项目空间的优化, 选择好各种工程子项目设备选定单位, 做好工程总计划及各分段、分项工程进度计划。网络流水线作业图是一种集网络技术和流水作业两者优点于一身的方法, 它既可以反映计划作业的时间安排, 又可以使人对计划安排的科学性及工程进度关键路线一目了然, 按施工计划总图制定出各阶段的施工进度计划, 并把监督计划执行的任务落实到具体人员身上, 便于指导项目管理工作, 免除流水作业同化, 欠缺细致的科学推算、流于形式的弊病。

工程质量是工程项目的命脉, 从施工准备到交付使用的全过程都必须结合具体工程项目的特点、难点, 制定并落实好具体、科学、针对性强的管理措施, 进行严密的监控, 切实搞好工程的质量技术管理, 要抓好工程质量技术管理工作必须明确做好以下几点:

1、制定并落实各级岗位责任, 执行岗位责任制度。

从企业到项目, 都必须定出各级技术人员的责任和权限, 下级技术人员服从上级技术人员领导, 做到权、责分明, 任务分清, 追究责任落实到人, 使岗位职责管理工作制度化、标准化、系统化。

2、健全工程技术管理制度, 把工程的整个技术管理工作科学的组织好, 从而保证工作有目的、有计划、有条理的全面开展起来。严格执行施工图纸学习和会审制度, 监督落实技术交底和复核制度, 完善技术信息管理工作制度等。

3、在施工过程中要严格按行业安装工程的施工及验收要求进行, 对施工的质量及购进器材的质量按照行业工程质量检验及评定标准等要求执行, 把各种质量控制手段很好的结合起来, 灵活运用到工程时间中去, 进行全面的检查和验收, 严格执行质量奖惩制度。

三、实现工程项目管理信息化

工程项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程, 传统工程项目管理的重心是成本、进度和质量, 强调采用CPM和PERT等技术来保证预定目标的实现, 基本上是以封闭、静态的视角来控制流程。但是在知识经济时代, 在这个变革已经成为常态的商业环境中, 企业只能在动态中追求最优化, 工程项目管理必须实现信息化以进行相应的调整。借助有效的信息技术, 可以将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机地结合在一起, 使工程项目管理充分考虑到业主的要求, 与工程公司的发展战略相匹配。因而, MIS、ERP、价值工程、系统工程和模拟等信息技术及其他各种项目管理软件在项目管理中获得了越来越广泛的应用, 成为了提高企业效率和竞争力的有效手段。将工程项目管理与信息技术相结合, 用计算机辅助工程项目管理;将使工程项目管理的效益大大提高, 促进了工程项目管理的标准化和规范化;用Internet进行工程建设管理方面的信息交流, 将促进工程项目管理水平的提高, 推动工程项目管理研究的深入。为此, 工程公司必须建立学习型组织, 强化项目经理及工程公司员工的学习和培训, 使之具备与信息管理相关的技术水平。

四、做好项目的可行性研究工作

可行性研究是研究项目是否合理、可行, 而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证, 为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目经济上的合理性、盈利性, 技术上的先进性、适用性, 实施上的可能性、风险性。因此, 我们必须加强建设项目的前期工作, 做好项目的可行性研究和经济评价, 真正把可行性研究与建设期的“一大管理, 三大控制”同时纳入项目管理的核心内容, 以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]、曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题[J].科技信息, 2007, 25.

[2]、郭树荣.工程项目施工管理的7个问题[J].四川建材, 2005, 06.

[3]、赵雄凯.对建筑工程项目管理的实践体会与探索[J].东方企业文化, 2007, 07.

[4]、袁成斌, 由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息, 2009, 13:199

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇3

关键词：施工企业；工程项目；党建工作

近年来，由于党组织在企业中地位、项目经理负责制的进一步明确、经营规模的迅速扩大、党员的频繁流动、项目建设速度的加快、多元社会思潮的变化，对工程建设工作的影响，给工程建设工作带来了更大的难度。如何完善和加强工程项目党建工作成为施工企业面临的一个重大课题。

1 党建工作在工程项目中的重要性

一是发挥党的政治核心保障作用。国有建筑施工企业对党建工作给予重视是非常有必要性的，这样才能为企业未来发展提供正确的政治方向。只有通过党建工作，才能真正有效地落实企业的各项工作，并对施工项目过程中的安全、质量以及稳定运行起到保证作用。

二是工程项目部管理的自身需求。项目部党组织可以通过良好有效的政策和党风来加强企业生产的凝聚力，使使员工能在这个过程中发挥自身的敬业精神。

三是提高企业经济效益的重要保证。企业获得经济效益的最终源头来自于项目部。这就要求企业对相关金融技术进行投资、优化和整个各个要素，探索成熟的项目和盈利模式，使其在市场竞争优势的同时得到一个具有发展潜力的项目部来。此外，职工收入不能脱离项目部的整体经济效益，而在经济分配的过程中，党组织在项目部保障项目的过程中起着重要的作用。

2 现阶段工程项目党建工作现状

目前，施工企业形成了“党建工作，在哪里做党建工作，在哪里做党建工作”党建工作模式，发挥党组织的作用，也不能忽视，还有待解决的问题。

一方面与企业改革和企业项目，推进精细化管理模式，子公司、项目部人员配备主要以管理、生产工作人员、党政干部被压缩，工作人员的工作量急剧增加，人员较少，难以应对；党的建设工作机制的不合理配置，在团队绩效考核中，项目检查得分率比较多，导致了党建工作的忽视。二是一些项目尤其是项目经理对党建工作的重要性和必要性认识不足，存在轻党建重生产现象，这样就很难形成齐抓共管的格局，党的基础项目组织也会落实不够，无形中弱化了党建工作，部分项目党建活动流于形式；项目党组织在加强项目管理方面工作不主动、思路不广，方式老等。个别项目党务工作者的能力和党的建设的质量要求项目现状不适应，党的干部后继乏人等。

3 做好工程项目党建工作的思路和对策

笔者认为，改进与加强党建工作，关键是把握好“把握大局、服务中心、凝聚人心、促进发展”这条原则，根本方法是做到“四同步、五融入”，从而在企业发展中体现党建工作的效能，体现党组织的作为。

四个同步：一是组织同步设置。在组建项目部时，同步建立党组织机构，加强组织建设。根据项目规模大小、工期长短和党员人数多少设立党工委或党支部。工期较短及党员不足三人的则按地域和相邻的项目建立区域党支部。二是人员同步配备。在选好配强项目经理的同时，把政治素质高、协调能力强、熟悉党务工作、敢于坚持原则、懂施工、善经营、会管理的优秀党员干部选派到项目部书记岗位。项目书记兼任项目副经理，分配一定的施工管理和行政工作，使项目党建工作直接融入到项目经营管理活动中去。三是工作同步部署，在部署项目行政工作时同步部署项目党建工作。四是工作同步考核，在考核项目施工经营时同步考核项目党建工作。

五个融入：坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的思路，切实做到五个融入，使项目党建与施工经营相互融合、互相促进。

一是把项目党建工作目标融入到项目整体工作目标中去，同部署，同推动，同落实。项目党组织在项目开工时就将全面完成项目经营目标作为党组织公开承诺的首要内容，号召全体党员为实现项目经营目标发挥党员先锋模范作用，将开展的“党员责任区、党员先锋岗”等活动目标，与项目进度、质量、安全、经营管理等方面工作目标紧密结合，将项目经营目标层层分解，压力传递到党员，做到项目建设和党的建设目标同向、同步推进。公司党委加强对项目党建工作的检查和考核，将项目书记的年薪兑现与项目经营效益挂钩，与项目经理同奖同罚，确保项目党建工作与项目经营工作同频共振，互相促进。

二是把项目党建活动融入项目中心工作。紧密结合施工实际，开展“党员责任区、创先争优示范项目、党员先锋岗”等活动，引导广大党员干部员工积极投身于重点工程项目建设。活动开展中，力争出特色，创品牌，进一步强化党员的身份意识和责任意识。项目部党组织需紧密结合每个党员的工作岗位、职责任务制定责任目标和完成时间，重点围绕施工管理、经营成本、工期进度、安全质量、服务员工和维稳工作等确定党员责——发起责任内容，与党员责任区签订目标责任，做到每个班组都有党员承包，每名党员都有自己的责任区，每个关键岗位都设立党员先锋岗，真正实现党建活动与施工经营过程全面融入。

三是将党建活动进一步融入到安全教育中。项目部始终应把安全工作作为头等大事来抓，配备了专门的安全员、群安员、青安岗监督员，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程操作，提高职工操作行为规范化，着力解决现场措施不到位等问题，健全完善各工种岗位标准和操作记录，培养员工自觉意识和规范能力。

在安全教育上，成立以项目经理为校长、项目总工为主讲师的“一线职（农）工夜校”，联系施工特点有针对性地学习安全规程和进行事故案例分析，认真落实了隐患排查、安全自查等项制度。在党员活动中把安全生产发挥党员先锋模范作用作为重要内容，经常不断地开展党员提建议、查隐患，堵漏洞和党员争上安全放心岗活动，使项目安全工作稳定进行，保证了安全生产。

四是把党风廉政建设融入项目部管理理念，筑牢防腐拒变能力。项目部党组织需在涉及党的路线、方针、政策上把关定向，在项目施工经营中重大问题上积极参与决策，发挥好监督保证作用。工作中认真坚持“三会一课”和“民主生活会制度”，加强项目部领导班子建设，以党课教育为主渠道，通过组织开展形式多样的党员教育活动，对党员干部进行党纪、党风和法律法规教育，引导党员干部认真遵纪守法，促进项目各项工作健康和谐发展。认真签署党风廉政责任分解书、分包廉政合同，严管善待劳务作业队，杜绝吃拿卡等现象，认真做好效能监察工作，认真开展自查，堵塞漏洞，防止项目经济效益流失。

五是把项目文化融入项目管理中，树立企业良好形象。工程项目是施工企业信誉之本，效益之源，人才之基，是展示企业文化最直接、最生动、最具影响力的一种载体。需高度重视项目文化建设，大力弘扬企业的优良作风，积极培育企业的品牌文化。认真制定项目文化建设方案，加强全程过程指导和控制，在项目部强力推行视觉识别手册的规范执行，保持全公司工程项目部外部形象的统一性，促进现场文明施工，不断提升企业品牌影响力。

总之，工程项目党建工作是一项庞大、复杂的系统工程，是促进企业发展、项目施工的政治优势和法宝。需要广大党务工作者及政工干部们勇于探索，因地制宜，灵活开展工作，党建工作才会有位有为。

参考文献：

[1]周天兰.要加强项目党建工作[J].企业文明，2006（09）.

[2]王志刚.信南高速公路项目积极探索党建工作新途径[J].新选择，2006（08）.

[3]陈哲华.将党建工作融入项目管理主渠道的探索与实践[J].建筑，2010（12）.

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇4

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

1.2 责任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

1.3 管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。

1.4 管理的科学性

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

2 工程管理智能化构建

2.1 组织保证制度的建立

2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。

2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

2.1.4 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作;严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场;合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态;采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。

2.2 物资质量保证体系

2.2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。

2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。

2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。

2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。

2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的`技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。

2.3.2 材料进场检验制度

本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

2.3.3 样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

2.3.4 过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

3 文明施工与环境保护

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

3.1.2 工完场清制度

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

3.1.3 文明施工检查制度

项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。

3.2 环境保护方面

3.2.1 废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。

3.2.3 现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。

3.2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。

3.2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。

3.2.6 合理安排施工工序.严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。

3.2.7 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇5

【摘要】本文主要分析油田施工企业在安全管理中不安全因素的产生原因，以及如何从实际中控制和杜绝不完全因素，减少事故的发生，使得生产工作顺利进行。

【关键词】施工企业安全;生产不安全因素;安全制度

安全工作是油田建筑施工企业的头等大事，需要我们认清新形势下安全管理工作的重要性，必要性和长期性，结合施工企业施工现场复杂的安全环境，努力做到施工实施到哪里，安全管理岗位就变动到哪里，安全工作就开展到哪里，杜绝“三违”做到“三不伤害”。

综合分析，违章的行为和现象，究竟存在哪些深层次原因呢?归根结底，还是人的安全观念还未从被动的“要我安全”阶段转化到主观的“我要安全”观念上来。综合员工自身原因和企业管理中的原因分析，不安全因素起因有以下几个方面：

一、安全意识淡漠

没有真正体现出“安全为天”的思想，经常是躺在成绩的温床上，思想上自顾自放松注意，势必会造成安全隐患。违章不一定会造成事故，但事故的发生一定有多处违章，这是不容置疑的辨证观点。为什么违章事件屡禁不止呢?个人之见，其中一个重要原因是违章人认为此事不大或者没事;认为违章是完成工作的“便利通道”;认为企业那些安全规定和安全防范措施是领导用来管理和整治员工用的;甚至认为那些所谓事故通报的悲惨事件，只不过是危言耸听，不可能发生在自己身上。

二、安全责任落实不到位

有的管理者只是将安全工作挂在嘴上，说起来重要，忙起来不要。只抓生产，忽视安全。不清楚自己的安全职责，遇到问题相互推诿，认为安全是管安全人员的事情;认为上面安全要求过多，生产都应付不过来，哪有心思和精力学文件和抓落实，认为可执行可不执行，甚至连看都不看直接进行下发，没有针对上面要求和工作实际，制订切实可行措施加以落实，甚至在检查中一句话“注意安全”。如果每位员工在每日的`工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。“无规矩不成方圆”，要控制人的不安全行为，还要依靠健全的制度，要结合自身实际情况完善相关措施和建立健全安全组织机构，落实安全生产责任制，逐级签订安全责任书。

三、反违章禁令落不到实处

不愿学习各种规程制度，这种消极的对待工作的方法，也与当前的形式格格不入，明哲保身、事不关己高高挂起的态度与安全生产的要求背道而驰。

四、检查考核不到位

检查考核中，存在把关不严、标准不高，方式单一等，有的检查者甚至自身水平不高，不了解工作程序和准则，违章指挥等。要勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升。

五、风险管理不到位，流于形式

不能有效识别和评估风险，闭门造车一个人编写危险源和环境因素辨识表，当然就没有切实可行的风险削减措施，照搬照套。

六、安全教育措施不力，效果参差不齐

对安全防护设施操作现场检查存在操作不熟练，有的甚至不会操作。未针对现场实际制定具体措施，员工只知道注意安全，不知道注意哪些方面的，班前会安全注意事项交代不细。现场检查表流于形式，全部以符合填写，根本不管符合不符合，没有履行好岗位职责。新增员工较多，虽然接受了三级入场教育，基層单位也开展了现场和理论培训，仍存在安全操作技能低，对存在风险了解不清等。

七、安全就是时刻注重岗位沟通，协调操作，不被别人伤害，不伤害自己，不伤害别人

员工良好的工作习惯是确保安全的前提，首先要让全员认真学习和领会，从根本上养成遵纪守法、安全第一的岗位操作习惯。严格规范和执行作业程序和监管措施。通过培训提高安全意识和自我防范能力。坚持定期或不定期安全生产检查，落实责任履行情况。坚决执行反违章六条禁令。要结合自身特点和风险类别，细化“反违章禁令”执行条款，将“三标”、“五型班组”、“安全文化”、“大比武、大练兵”活动相结合，大力开展违章行为专项整治活动，狠反“三违”行为，切实重视和加强安全生产，进一步提高对公司“反违章禁令”和“安全为天”要求重要性的认识，增强贯彻落实的自觉性和坚定性;以大讨论带动大检查大整改，进一步落实各项安全生产措施;进一步提高员工安全意识，自觉做到遵章守纪;进一步强化“三基”，狠反“三违”，提高安全执行力。

牢固树立安全生产思想，我们就能把好我们的安全关。必须做到以下六个方面：

一是提高安全生产极端重要性的认识。搞好安全生产工作是贯彻“三个代”重要思想的具体体现，是全建设小康社会的前提和重要标志，是社会主义现代化建设和经济持续发展的必然要求，企业和部门要高度重视，抓紧抓实。

二是加强“有感领导”。一个企业各级各部门的领导要结合本企业的生产任务真正贯彻《以人为本，安全第一》的思想，切实加强对安全工作的领导，从上到下形成强有力的，高效率的安全生产领导机制。

三是严格落实责任。要制定责任范围分明，责任程度科学，处罚力度合理，可操作性强的安全生产责任制，使人人肩上有担子、头上有压力、心中有责任，真正形成一种内部有动力，外部有压力的安全生产责任制。

四是采取有力措施。要教育方方面面的人员，特别是生产一线人员工作必须慎之又慎，严格按照规定和规程办事确保各项安全措施到位，做到万无一失。

五是强化检查督促。各级领导和安全生产监督部门一定要恪尽职守，勤奋工作，要改进工作方式，定期不定期的深入生产一线检查督促，警钟长鸣，防范于未然。

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇6

摘要：厂务公开近几年来在国有企业的不断深化改革中，逐步形成为一种企业民主管理和民主监督制度，坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、职工群众关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，为国有企业的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。如何真正把“以人为本”落到实处，全心全意依靠职工办企业，推动企业的又快又好发展，延伸厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。为此，关于新形势下国有企业如何进一步把厂务公开工作落到实处，收到实效，进行了较长时间的思考。

关键词：国有企业；厂务公开；改革

厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法，是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。厂务公开这种有效形式，可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态，理解改革、参与改革、做改革的促进派，调动广大员工的积极性和创造性，真心实意地关心企业发展。本人结合近年来的工作实践，就如何进一步加强民主管理、推进厂务公开工作，促进企业健康、稳定、和谐发展，谈谈自己的认识和看法。

一、国有企业厂务公开现状及存在问题

1.思想认识不统一。目前，从企业领导来说，对实行厂务公?_还存在着模糊认识，行政领导认为实行厂务公开就是监督领导，权威就会受到影响，担心公开后会泄露企业的机密，影响企业的正常经营，造成不必要的麻烦，甚至有反感情绪，认为还是个人说了算好办事。有的党务领导认为，行政领导是企业的一把手，你说公开就公开，你说不公开就不公开，不愿在厂务公开中担任“主角”，怕影响相互关系，不利于开展工作。从主管领导来讲，怕执行时“分寸”掌握不好，公开得多了，行政领导有意见；若公开后达不到应有效果，职工会有说法。而部分职工对实行厂务公开缺乏信心，认为公开不公开无所谓，反正领导说了算，即使公开也是流于形式，还是老老实实干自己的活，拿稳工资奖金为上策。

2.责任不明确，监督不到位。有的企业组织机构还不够健全、责任不明确、措施不得力，监督不到位。厂务公开是企业党政工共同协作实行民主管理的“系统工程”。各级党组织是本级厂务公开工作的领导，行政负责执行，工会负责监督和具体操作。而在不少的企业把这项“系统工程”大都放在工会头上了，有的甚至完全成了工会的事了；还有的企业把厂务公开工作看作是“自己”的事，想怎么公开就怎么公开，想公开什么内容就公开什么内容，不想公开就不公开了；还存在着对职工群众迫切关注的问题公开不够，使职工知之甚少，造成职工的迷茫和误解。

3.规范性不强。一些企业对民主管理厂务公开工作没有认真执行中央和省、市的有关规定，公开的内容基本上是企业的生产经营情况和职工关心关注的热点难点问题等。公开的形式一般都是通过职代会向职工代表公开，基本上属于事后公开，使职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权受到了限制。对职工真正关心的热点、难点和疑点、焦点等问题，不能够及时公开或者说公开力度不够，浮于表面，依旧是领导说了算，或避实就虚，避重就轻。

4.监督检查不力。目前，各级组织对民主管理厂务公开工作缺乏严格的监督检查，只是考核这项工作是否开展，而对于开展到什么程度，采取了哪些形式，企业哪些重大问题听取了职工群众的意见，职工的民主管理工作取得了哪些重要成果等缺乏深入细致的调查研究。

二、加强国有企业厂务公开的对策及措施

1.加强组织领导，提高对加强民主管理推进厂务公开重要性和必要性的认识。民主管理厂务公开工作是企业职工依照法律法规规定，以企业主人的身份参与企业经济建设、政治建设、文化建设以及涉及职工切身利益的重要问题的民主决策、民主管理和民主监督，是全心全意依靠工人阶级办企业的重要体现，是促进企业改革发展稳定和构建和谐企业的有效途径。企业各级领导班子是推行民主管理厂务公开工作的责任主体，必须充分认识加强民主管理推进厂务公开工作的重要性和必要性，把这项工作纳入党委、行政、工会工作的重要内容，有计划、有步骤地推进民主管理厂务公开工作的不断深入。广大职工群众是民主管理厂务公开工作的有效载体，要通过教育和培训，不断增强职工群众的主人翁意识，充分调动广大职工参与企业民主管理的积极性，为民主管理厂务公开工作奠定坚实的群众基础。要充分发挥纪检监察、工会组织和职工代表的监督职能，确保公开内容的及时、全面、准确，职工民主管理的意见和建议得到全面落实。

2.健全有效机制，提高执行效力。厂务公开作为基层民主政治建设的一项重要内容，只有在党委的统一领导下，在建立健全党政工齐抓共管、有序运作、职工群众全员参与的工作体制和运行机制的前提下，方可有效实施，党政工各部门及全体职工要站在全局高度，树立“一盘棋”思想，把这项工作纳入重要议事日程，认真组织，为厂务公开的顺利开展创造条件。各部门要各尽其职，各负其责，相互支持，密切配合，形成强大的合力。同时还要建立健全考核机制。凡厂务公开涉及到的部门和人员，都应明确相应的责任，提出严格的纪律要求，维护厂务公开的严肃性，把考核结果作为领导班子建设、领导干部奖惩及任免的重要依据，这样才能把厂务公开工作真正落到实处，抓出成效。

3.发挥工会组织的作用，推动厂务公开工作的健康发展。推行厂务公开，是在新形势下既坚持职代会制度，又促进职代会制度建设的有效形式。厂务公开的推行，实质上是对职代会民主管理制度的完善、拓展和强化。厂务公开的着眼点在于进一步健全职代会制度和提高贯彻落实职代会制度的水平，而不是搬开职代会制度另搞一套。工会组织是厂务公开领导小组的工作机构，负责日常工作，在厂务公开中担负着重要角色，行使重要任务，所以，工会要在这项工作中充分发挥其作用，推动厂务公开工作的健康发展，各基层工会组织要按照厂务公开的总体安排和要求，全面推进各级厂务公开工作。要把这项工作作为我们各级工会的一项日常工作抓起来，切忌一阵热来一阵冷，搞得群众没了热情，少了信任。

4.要建立并完善监督考核制度。企业要十分注意建立厂务公开监督考核制度，建立有效的监督机制，做到每月对厂务公开工作进行检查、督促和指导，避免厂务公开流于形式。要对厂务公开内容的真实性、全面性，公开时间的及时性，公开程序的合法性进行监督考核。要把厂务公开的实施情况纳入企业生产经营责任制考核之中，作为考核企业领导班子的重要内容。凡厂务公开内容涉及的部门和有关人员都要明确责任，并纳入经济目标考核，考核结果同评先评模、奖惩兑现挂钩。通过监督考核，保证厂务公开落到实处。

三、结语

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇7

近年来, 建筑市场的竞争日趋激烈, 加之市场竞争机制的不完善, 招投标价格逐级走低, 施工企业为了生存和发展, 不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价, 即使中标, 盈利空间也很有限, 导致企业经济效益下滑。在这种情况下, 迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式, 管理效果比较差, 成本控制并不理想。因此, 对施工企业项目成本的管理就日益被重视。

建筑施工企业的成本管理, 主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和, 包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出, 包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用, 包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本, 有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

1 工程项目成本管理存在的主要问题

1.1 项目成本意识薄弱

推行项目经理负责制, 可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识, 并采取有效措施, 不断降低成本, 提高企业整体经济效益。但是, 项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部, 往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职, 但是缺乏全员的成本管理思想。以致出现亏损时找不出问题的关键, 更无法“对症下药”, 致使企业效益下滑。

1.2 成本管理和控制体制不健全

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实, 工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任, 难于考核其优劣, 没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩, 没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此, 项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成, 对直接关系到成本费用高低匠人工、材料、机械使用等方面的控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理, 项目经理及工地管理人员也是被动消极的, 流于表面形式的比较多。

1.3 缺乏对项目实施全过程的成本控制

项目成本管理应当不仅仅饮食成本核算, 作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算, 反映实际执行的结果, 并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点, 成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前, 许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程吕的管理, 仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算, 显然已经为时过晚, 成本控制的效果可想而知。

1.4 对质量成本缺乏管理和控制

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失, 有时甚至危及生命安全。目前, 我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系, 比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为, 使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生, 严重影响工程项目的质量。

综上所述, 施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要, 是当前项目管理中出现的重要问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争, 只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系, 才能使建筑企业摆脱困境, 得以生存和发展。

2 加强施工项目成本管理的对策

2.1 加强项目经理的成本效益观念

成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质, 它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中, 骨收益就必然有相应的耗费, 控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本效益观念, 围绕项目成本展开工作, 通过预算资料和管理动作中所反馈的各项成本信息有效地抵制各种不合理的支出。另外, 应当教育每一个员工, 使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩, 充分调动职工的积极性, 形成全员参与管理的成本控制体系, 以获得良好的经济效益, 达到企业与个人双赢的目的。

2.2 建立健全组织机构

项目成本管理的组织机构应当包括:职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多, 在纵向结构上层次也较多, 为清造成相互扯推诿, 工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理体系, 必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人, 建立项目成本管理岗位责任制, 确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。

2.3 加强项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账, 按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额, 因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础, 更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平, 制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额, 并在执行过程中不断修订完善, 以保证定额水平的先进性。项目开工前编制出施工图预算, 项目竣工后要按规定时限准确提供预算决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理, 对库存物资和现场材料定期进行盘点, 保证据物相符。

2.4 进行成本的动态管理

对于施工项目成本来说, 应当特别强调成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制, 根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案, 为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局, 即使发生了误差, 也已经来不及纠正, 因此, 应当氢成本控制的重心放在主要施工阶段上, 对成本实行动态管理, 以便于及时发现问题, 采取措施, 控制成本。

2.5 加强质量控制

企业在树立质量为本、质量兴企思想的同时, 应当明确, 对施工企业而言, 无论是对质量投入的不足或过剩, 都会造成质量成本的增加。因此, 要实行全面质量管理, 在每个分项工程开始时, 都要进行详细的技术交底, 从施工规范方面严把质量关, 采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施, 建立工序质量签证制度, 确保每一道工序的质量都符合规范要求, 避免因为出现质量事故而导致成本增加;同时, 在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提睛, 尽可能降低工程成本。

实践证明, 加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路, 项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向, 以便采取切实可行的措施, 确保工程项目优质、低耗, 促使工程项目成本不断降低, 进而提高企业整体经济效益, 推动整个企业成本管理水平的提高。

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇8

关键词：建筑工程；项目管理

建筑工程项目管理的特点

工程项目管理的定义就是一个项目从开始到完工，经过一系列的项目策划和项目控制，从而让整个项目的费用、施工进度、质量目标等都达到预期的效果。项目管理就是通过各种不同的手段以及措施，使项目目标达到一个预期的效果。建筑工程项目涉及许多复杂的方面，而且过程也非常繁琐，所以施工企业要想在未来的发展中取得更好的成绩，那就必须在工程建设过程中将项目管理作为中心，尽可能的提高工程质量，加快施工进度，减少施工费用，从而获得更好的收益。企业工程项目管理主要包括以下几个特点：

第一，拥有明确的建设施工目标，计算好工程完工所需时间以及需要投资的金额，进一步保证工程质量，将工程的功能发挥到最大；第二，明确参与施工和管理各个部门的责任，签订严谨可行的建设合同，使各单位部门能够做好自己分内的工作，同时也相互监督，使工程能够顺利进行；第三，项目管理具有很大的复杂性，它所涉及的每一个阶段都是要经历很长时间和空间的跨度，所以工作相当复杂多样，从而为管理带来了一定的困难；第四，管理应该与时俱进，达到一定的科学性，随着现在时代的进步和发展，工程项目管理已经建立起自己的理论与目标体系，从而更加有利于调节内外部的关系，提高施工效率，保证工程质量等。

加强完善建筑工程有效管理及控制的几点建议

第一，施工质量管理：在建设施工项目中药采用质量控制管理的方法，应该考虑到三方面的情况，即工程项目目标的制定、展开、实现。对施工目标进行制定的时候，要充分考虑到其中无法解决的问题，用户反馈的意见和特殊要求以及新产品所缺乏的经验等方面，最主要的就同类工程质量通病；目标展开就是目标的分解与落实；对于目标的实现这一方面，最主要的就是要真正落实施工责任和目标责任。每一个专业或者每一道工序都应该严格按照质量控制的要求进行实施，从而是工程在质量方面得到切实的保证。

第二，实行目标组织，面面俱到：在基层施工技术方面起到非常重要作用的就是要实行有目标的组织协调控制。在施工之前做好一切准备工作，让每一个施工人员都能够十分明确的知道工作任务和工作方法，成为保证建设施工项目能够如期完成的一个重要因素。在施工的过程中时刻注意的就是要严格按照组织设计和施工要求，确保质量、工期、成本等目标的实现，充分协调各个环节以及施工任务之间的平衡，从而使得建设施工过程中的人、财、物以及其他的各种关系能够很好的结合，确保施工的顺利进行。对于不同的施工階段，不同层次的施工人员等方面，所运用的协调方式最好不要千篇一律，要不同情況不同对待，能够分清主次和轻重缓急，把主要的精力都放在施工过程中最薄弱的环节，如若发现偏离施工目标的情况，要及时采取措施进行补救。要是在设计或者施工条件等方面出现了问题，要及时的对施工方案进行补充，做好记录，并办理相关的手续。将所修改的内容和细节要及时的标注在图纸上，从而不影响工程的进度。更主要的是要对整个工程施工进行严格的审查，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

第三，施工成本管理控制：要看一个施工项目是不是完成的好，最主要的一个参考因素就是利润率。利润主要是从总收入中去除投资成本得来，要想将利润最大化，所采取的措施就是尽可能的增加收入，较少使用成本。一般情况下，收入在竞标以后都会成为一个相对稳定的条件，但成本却可以在施工过程中是可控的，这就要求施工单位根据市场行情，计算该项目的成本支出，从而将成本降到最低。在施工过程中，通过项目管理等措施对整个项目所涉及的人员、物料等所有的开支情况进行详细的核算，从而保证投资费用的效率最大化。

第三，施工安全管理：切实做好安全生产责任分配制度，将每个部门的责任和义务落实到位，对每个部门所涉及的责、权、利进行明确界定。通过一定的措施地实行的安全生产责任制进行适度的考核，并制定相应的奖惩制度，不定期的对企业相关部门和人员进行考核，严格按照制度标准对相关责任人进行管理和处罚，从而控制和降低事故危害。

第四，强化组织管理，建立良好的人际关系：要确保一个工程项目能够顺利完成，良好的人际关系也是不容忽视的一个重要方面。在工程施工过程中，有一定的技术无可厚非，但是还应该有相应的科学管理。要想使管理科学化，那就必须建立一个良好的建设施工集体，增强团队的凝聚力，从而是集体能够有目的、有计划的进行施工，确保项目的进度。

结束语：建筑工程的管理具有非常大的复杂性，要对项目管理进行创新，改变原来的模式，那么实行建筑工程项目全面标准化管理无疑是一种很好的途径。对所制定的目标进行分解，把项目任务落实到每一个单位或班组，并确定相关责任人，从而制定详细的应对措施，保证工程质量目标的实现。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和提高。

浅谈如何加强国有企业的党建工作 篇9

党的十七届四中全会作出了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》。在加强和改进新形势下党的建设中首当其责，必须要充分认识学习贯彻全会精神的重大意义，深刻学习领会全会文件精神，认真地研究具体措施，扎实地抓好贯彻落实，确保把党的建设和组织工作各项部署落到实处、落到基层。

一、高度认识国企党建工作的重要性

随着社会主义市场经济体制的不断发展，国企改革的不断深入。现实工作中，一些人认为国企党建工作“说起来重要，干起来不要”，出现了诸如组织活动和政治学习时间被事务性工作挤掉、政工干部可有可无或完全由行政干部兼任等各种现象，淡化和削弱了国企党组织的政治核心作用。

认识的不足必然导致重视的不够，必须深化认识。要以党的十七大报告、十七届三中、四中全会对改进和加强党的建设提出的新要求为指导，联系国企改革发展实际，将国企党建工作提高到加强执政党能力建设，强化执政党的重要经济基础的高度来加以认识，将国企党建工作放到增强公有制经济控制力、影响力、带动力的高度来加以对待。

加强和改进党对国企的领导，发挥国企党组织的政治核心作用，关系到国企党组织能否将邓小平理论和“三个代表”重要思想落到实处，是深化国有企业改革和发展的根本保证。

二、正确把握党建与国企发展的关系

生产经营是国企工作的中心。国企的一切工作都应围绕这个中心来开展。在市场经济不断发展，企业体制改革不断深化的大背景下，国企党建工作与生产经营工作在实践中脱节现象突出，严重影响了国企党建工作的有效开展，影响国企党组织作用的更好发挥。

国企改制后要主动适应管理体制的变化，要把党建工作有机融入到企业生产、经营和管理工作之中，把负有的政治使命与经济建设任务统一到企业改革发展稳定上来，充分发挥党组织的政治核心作用。国企党组织要全心全意依靠国企广大党员和职工群众，领导思想政治工作和精神文明建设，带领广大党员干部在国企经营发展过程当好“代表”；要关心群众的利益，特别是困难员工的生活，尊重员工的民主权利。

三、健全国企党建工作机制

随着国企改革的深入，国有企业生产经营规模、管理跨度等发生了相应变化，企业人员流动也呈现出明显加快的趋势，给国企党建工作带来了新问题和新挑战。只有主动适应国企的新变化、新发展，积极推进国企党建工作机制创新，构建以四个机制为核心的增强国企党组织活力的长效机制，确保和巩固国企迅猛发展新形势下党组织的政治核心地位，增强党组织的凝聚力、战斗力，才能更好地发挥国企党组织和党建工作对国企改革和发展的作用。

一是健全齐抓共管的责任落实机制。以“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”为指导思想，构建统一、规范的工作体系，完善责、权、利相协调的工作机制，将企业改革改制、生产经营工作与党建工作有机结合，融为一体。

二是健全思想政治工作保证机制。要把改革改制、生产管理中的难点、重点作为思想政治工作的核心。完善企业改革改制、思想教育，将思想政治工作贯穿于改革改制、生产经营全过程。将党建和思想政治工作引领到增强企业凝聚力，推动企业改革改制发展的实践中去。

三是健全民主管理机制。要进一步健全完善职工代表大会为基本形式的民主管理制度，保障职工群众的知情权、参与权和监督权。要全面推进司（厂）务公开，拓宽企业民主决策、民主管理和民主监督的渠道，通过职工民主议事会、情况发布会、司（厂）务公开栏和网络平台等形式和渠道，确保民主管理落到实处，取得实效，实现长效。

四、创新国企党建工作内容和方法

随着国企管理体制和经营机制等的不断调整，以及各种思想文化的相互冲击，党员宗旨意识淡化、党性观念不强、先进性弱化等问题逐渐凸显。国企党组织应适应企业内外部环境新变化，更新思想观念，丰富工作内容，改进工作方法。

一是以不断深化保持共产党员先进性教育活动为载体在党建活动中要结合企业实际，将党员队伍的教育管理与企业生产和经营管理相结合，不断增强广大党员的时代使命感，增强国企党组织、党员的先进性和纯洁性。

二是以“学习型企业、学习型党组织”为载体

大力提高广大党员和职工群众的综合素质。在市场经济不断发展，对外开放不断深化，竞争日趋激烈的新形势下，国企党组织要着眼企业发展，以学习型企业建设、学习型党组织建设为抓手，培养广大党员和职工群众。

浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作 篇10

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是经济工作和一切工作的生命线。当前，随着改革开放不断深入，思想政治工作遭遇到深刻的挑战。在社会主义市场经济条件下，一个企业要生存，要发展，要取得好的经济效益，必须结合企业实际，加强和改进职工思想政治工作。只有以人为本，充分调动人的积极性、创造性，企业才会在市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益。施工企业如何在新形势下富有成效的做好思想政治工作，笔者认为应抓住以下几个环节：

一、加强学习，增强理论的说服力

思想政治工作说到底是人的工作，要作人的工作首先解决的就是人的思想认识问题，要解决人的思想认识问题，就必须加强对科学理论的学习和研究。当前，全国上下正在深入开展学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想，就是抓事物的根本理论，就是动员群众、指导实践、推进中国社会跨越式发展、实现中华民族伟大复兴的理论。依靠这样的科学理论，才能极大地增强思想政治工作的说服力。这就要求，我们的思想政治工作者带头学习和钻研理论，积极而生动形象地宣传好马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，宣传“三个代表”重要思想，以强有力的科学理论来武装头脑，指导工作，正确处理改革、发展的关系，争取广大职工的理解和支持，排除一切干扰，为企业安全、生产、经营等各项工作健康持续发展积极营造良好氛围。

二、根据特点，发挥党的政治优势

施工企业其特点是点多线长、人员分散、工作条件艰苦。针对这一特点，施工企业充分发挥党的政治优势，确立了“围绕一个中心”、“加强两个建设”、“搞好五个结合”的思想政治工作新思路：即紧紧围绕一个中心——为企业生产经营服务；加强两个建设——领导班子建设、职工队伍建设；搞好五个结合——坚持思想政治工作与建章立制相结合；坚持思想政治工作与企业文化建设相结合；坚持思想政治工作与解决实际问题相结合；坚持思想政治工作与理论研究相结合。根据施工企业的行业特性，探索出一套适应施工企业要求的运行机制。建立了三个层次的思想政治工作运作方式：第一个层次是党委总揽全局，确定每年思想政治工作的内容及重点，制订计划，对思想政治工作进行安排与部署，健全各项职工思想政治工作检查评比制度，抓好落实。第二个层次是基层党支部根据党委安排，结合本单位实际，创造性地开展职工思想政治工作，这是企业思想政治工作的重要环节。第三个层次是充分发挥各职能部门和工会、共青团组织的作用。结合施工特点和形势任务要求，组织职能部门，在充分准备的基础上，开展几项大的职工思想教育活动，以增强施工现场的政治气氛，统一职工的思想认识，稳定职工队伍，激发职工的工作劳动热情。

三、不断探索，开展有特色的思想政治工作

市场经济的建立与发展，使人们的思想观念、价值取向都发生了巨大变化。原来的一些思想政治工作方式方法已远远不能适应形势的要求，在保持和发扬过去一些好的方式方法的基础上，企业勇于创新

逐渐探索出一条适应市场经济形势要求的新路子。

一是把思想政治工作纳入企业管理、目标责任制之中，使思想政治工作由软变硬，在企业总的目标体系中，分设党建、宣传、思想政治工作、精神文明建设、综合治理五个目标。二是在思想政治工作管理体制上，坚持党对企业思想政治工作的领导，形成党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，专兼结合，职工广泛参与的思想政治工作新格局。三是思想政治工作一定要紧紧围绕企业生产经营这个中心，努力开展工作。做到思想政治工作与生产经营工作“三同时”。即：在部署生产任务的同时，对思想政治工作相应部署，在解决生产经营中关键问题的同时，确定思想政治工作的重点；在检查考核生产经营工作情况的同时，检查考核思想政治工作的效果。使思想政治工作与生产经营有机的结合起来，相互协调，融为一体同步发展。企业实行“一岗两责”，政工干部在以主要精力抓好思想政治工作的同时，积极参与生产经营活动，行政干部在以主要精力抓好生产经营的同时也大力支持、积极参与思想政治工作，参加各种重大政治活动，把管人、管事、管思想统一起来，做到抓生产经营从思想入手，抓思想从生产经营出发。政工干部与行政干部相互配合，做到互相支持思想同向、工作同步、责任同负。四是在思想政治工作的内容上力求的自己的特色。主要是结合企业不同时期的形势、任务和职工思想实际，制定出不同的思想政治工作的内容，利用不同的形式，有针对性地开展思想政治工作。

四、以身作则，增强人格的说服力

思想政治作者的具体工作，一是说，二是做。教育人的道德，一半是讲出来的，一半是做出来的。俗话说，喊破嗓子，不如做出样子。身教胜于言教。“做”的好，“说”的才有分量，因此，思想政治工作者只有腰杆硬，说话才有人听。所以，思想政治工作者应该树品立德，言于律已，以身作则，带头实践“三个代表”重要思想，做“知与行”、“言与行”的统一论者，做身体力行党的基本理论，基本路线和基本纲领的楷模，自觉继承和发杨党的优良传统，批判和抵抵制各种不正之风，努力使自己成为一个高尚的人，有道德的人，有益于人民的人。只有这样，广大职工才会从思想政治工作者的身上，感受一种强烈的、可以信赖的人格力量，进而由人格的说服力，转化为理论的说服力。

五、心系群众，增强事实的说服力

近年来，随着化工市场形势的好转，企业效益显著提高，职工收入明显增加，尽管企业在安全生产、厂容厂貌、办公条件基础设施等方面做了大量投入，但职工的物质文化生活等具体利益的需求欲也不断增长，困难职工和不稳定因素还依然存在。针对这个现状，思想政治工作者要树立求真务实的工作作风，在企业改革发展中，心系群众，常怀爱民之策，善用爱民之举，想问题办事情要以职工“拥护不拥护”，“赞成不赞成”，“高兴不高兴”，“答应不答应”作为出发点和落脚点，做到思想上尊重职工，感情上贴近职工，行动上深入职工，工作上依靠职工，切实为职工办实事、谋实事，维护和增进职工的根本利益。只有踏踏实实的为职工办好事、办实事，才能让职工实实在在地感受到我们党是真正代表先进生产力发展要求、真正代表先进文化前进方

向、真正代表中国最广大人民根本利益的先锋队，进而信服我们的思想政治工作。

六、弘扬先进，增强典型的说服力

榜样的力量是无穷的。用先进典型的动人事迹教育人、启发人、激励人，是增强思想政治工作说服力的有效途径；思想政治工作者要在工作中注重培养、树立和弘扬能够体现时代精神和“三个代表”思想的先进典型，善于发挥先进典型的示范、导向作用。让典型从宣传媒体上“站起来”、“走下去”，使广大职工群众从他们高大的形象和闪光的足迹中受到启迪，认识真理，坚定信心。在广泛深入的树立、宣传好我们身边发生的以及在全国产生较大影响的先进典型时，要把学习先进典型的感人事迹同本单位本部门的工作实际结合起来，同干部职工的思想实际结合起来，同解决工作中的实际问题结合起来，因地制宜，灵活多样地组织开展比、学、赶、帮、超活动，让榜样的无穷力量发扬光大，使先进性的要求融入群众性的要求之中。

七、完善机制，增强工作的说服力