浅谈如何加强地勘单位办公室工作

浅谈如何加强地勘单位办公室工作（精选11篇）

浅谈如何加强地勘单位办公室工作 篇1

文章标题：浅谈如何加强地勘单位办公室工作

我院办公室是联系机关、部门、业主、地方的桥梁，工作质量直接关系到院的整体管理水平、关系到院的发展。所以，加强办公室工作，对于下一步强化我院管理体制、推动院经济快速、稳定发展，具有重要意义，现结合工作实际就如何加强办公室工作谈一点肤浅认识：

一、发挥信息网站作用、辅

助领导决策

我院是一支以水文地质、工程地质、岩土工程、环境地质、灾害地质、城市地质、农业地质为依托、集科研、设计、勘察及施工为一体的综合甲级单位。现院属单位有30多个，其中贵阳分院、重庆分院又离院较远，可说部门多、分布广（特别是野外施工作业较多）、管理很不方便。那么办公室就如同一台机器上联结各个部分的扣件，为保证政令畅通和信息的及时反馈，发挥着重要的作用。大部分电话、信件、传真、电子邮件等信息，都通过办公室中转，实现对上、对下的有效沟通。在办公室建立信息网点，利用现代化网络技术，把信息的触角伸向施工一线，收集、筛选、整理有价值的信息。要信息报送中实行日报和重要事项第一时间报送制度，挑选素质高、责任心强的同志专门负责、以实现机关对项目的有效监督和控制，同时也使机关及时准确地了解和掌握施工一线的信息，更好地指导各部门施工生产，为院领导决策提供强有力的信息支持。

二、规范基础工作、提高管理水平

办公室的工作性质决定了它是联系各部门的纽带，其工作质量会直接影响院整体管理水平。一些常规性的工作，看似简单而平凡，但不能有半点疏忽和怠慢。文章版权归作者所有!公文是单位间交流、沟通的重要工具，具有极强的权威性和严肃性，所以，行文时一定要按公文处理规章的要求办理，严格审批、签发手续，注意文件内容的真实性、可行性及文种格式等；印章的使用要规范，必须先审批文件，而后才能使用，并进行详实的登记，确保印章保管和使用的安全合法，从源头上防止有损单位利益的行为发生；院项目用车要严格实行派车单制度，确保行车安全，控制油料消耗；定期召开工作例会、办公会等，及时通报情况、沟通思想、达成共识、做到科学决策；建立健全值班制度，做好电话、传真记录工作，保证信息畅通；充分发挥办公室的服务功能和协调功能，促进院整体功能的发挥，提高院的管理水平。

三、提高素质、规范行为、发挥好窗口作用

对于以施工为主的单位来说，施工一线是我院的主战场，办公室则是单位与社会进行广泛交流的重地，不论是接待来访、外出办事，还是会议招待、电话联系等等，在诸多外界交流的事务中，会接触到不同阶层、职业、身份、地位的人，办公室的一言一行，一举一动都将关系到院的形象。因此，办公室人员要树立良好的职业道德和行为规范，在与外界交往中讲究交流礼仪、诚实守信，为单位树立良好的形象，同时加强对院的宣传报道，提高企业知名度、以信誉促经营、以经营促发展，实现良好的社会效益和经济效益。

四、培养复合型人才、提高工作效率和水平

办公室职能较多、工作任务繁重，所以，办公室人员要具备多方面的才能，除秘书专业知识外、还应懂得相关的法律法规、公共关系、计算机应用等知识；另外，还应具备较强的办事能力，组织协调能力、调查研究能力和信息处理能力，具备一定的政策理论水平，与机关、院属各单位保持信息畅通，确保工作政令正常运转。可通过送外培训和内部帮带的方式，培养一批精通业务、人员相对固定的文秘队伍。

五、发挥信访职能、保持企业稳定

在办公室设立群众信访办，可以及时掌握影响职工思想稳定的各种情况，听取群众的呼声。办公室工作人员要学会做群众的思想工作，把“群众事情无小事”作为工作的出发点，主动发现问题、解决问题，使各种问题能及时得到化解、让群众满意，从而保持内部稳定，确保生产顺利进行。

我院要快速发展，关键在提高管理水平，办公室职能的强化，将促进各部门工作质量的提高和院整体管理水平的提升，必将为院实现新的跨越，汇聚一股强大的推动力。

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浅谈如何加强地勘单位办公室工作 篇2

经营管理是指在企业内为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营活动。经营管理能够对单位员工起到激励作用,能够推动单位的快速发展。

经营管理的内容为单位经营形式及管理体制的合理确定, 并进行管理机构的设置,通过管理人员配置,进行市场调研工作,为及时掌控市场经济信息提供依据,进而达到科学预测与决策的目的。通过一系列管理活动,最终进行单位经营方针、目标及生产结构的确定,同时进行经营计划的编制与经济合同的制定。战略、决策、开发、财务及公共关系职能为经营管理的五大职能,其内容如下:

1.战略职能。作为单位经营管理的第一要务,战略职能发挥是否充分,对单位建设具有至关重要的作用。市场经济高速发展下,单位所处的经营环境极为复杂,对经营环境造成影响的因素较多,竞争也愈加激烈。为取得良好发展,单位必须重视战略职能,实现战略目标。在单位经营管理中经营环境分析、战略目标制定、战略重点选择等都是战略职能的内容。

2.决策职能。决策是经营管理的核心,单位经营是否良好,决策职能起决定作用。只有确保决策的准确性,才能充分发挥单位的优势,才能在风险经营管理中降低风险,推动单位发展。

3.开发职能。人、财、物是开发的主要内容,产品、市场及技术开发为经营管理开发的主要内容,除此之外,还应做好能力开发工作。在市场竞争愈加激烈的今天,单位只有重视人才、挖掘人才,才能提升单位市场竞争力。

4.财务职能。筹措、运用资金及增值的过程被称为财务过程。 筹措资金是财务职能的重点,只有在财务职能的前提下,才能发挥以上职能的作用。同时利用财务职能,才能进行经营管理效果评价。

5.公共关系职能。单位和投资者的关系、竞争者的关系等都属于公共关系职能,做好公共关系职能工作,才能加大各方面的交流与合作,才能协调发展。

二、地勘单位经营管理的特点

各种自利人的集合为企业,在该组织中,要求各种人从事其最合适的工作,以此为单位作出贡献,在取得相应回报与利益的同时,实现其价值。地勘单位生存、发展过程中,必须对社会需求进行最大限度满足,才能实现其社会效益与经济效益。

1.“地勘专业—市场机制—民主管理”为地勘单位经营管理模式。地勘专业技术是地勘单位发展的基础,在此基础上应向外不断延伸。作为地勘单位的主体,只有确保市场机制的正常运行,才能满足社会经济发展需求。但市场经营工作中具有复杂的特点,通过民主管理,可达到监督、听取建议的作用。在地勘单位经营管理中应进行核算单位的合理划分,进行市场内部价格与运营规则的建立,实现有偿使用人、物、财,根据项目内容,做好各部门协调工作,在核算过程中,还可以进行内部银行的设置,这样可起到成本降低的最佳效果。

2.单位进行一个法人的设置,多个资质的建立。实现统一集中式管理,通过经营管理层对整体经济效益进行整合,避免分散利润等情况的出现,以此增强整个单位的经济实力。合理分离地质经营层和生产作业层,避免经营者自行组织施工。在管理过程中,实行地质经营、项目管理一体化,降低风险。

3.作为加强管理的重要方式,考核在地勘单位经营管理中具有重要意义。遵循权责发生制进行考核,考核可以将衡量依据提供给管理部门,通过审批对员工工作效率进行确定,这也是各个执行单位工作业绩评价的标准,在比较分析各个部门实际工作情况的同时,对各项工作完成情况进行考核,对各管理层次和责任人员工作成绩进行评价,并将考核结果作为对员工奖惩的可靠保障。

三、深化地勘单位经营管理工作的措施

作为地勘单位战略目标实现与落实的重要组成部分,地勘单位经营管理工作的实施目标在于实现经济效益最大化。在地质勘查行业对经济发展观进行充分体现的同时,并选用科学有效的经营管理方式对经济管理活动进行正确指导。在地勘单位经营管理中,必须明确地勘单位与各方之间的关系,采用先进科学技术,实现地勘单位经济管理目标,达到地勘单位可持续发展的目标。

1.提升经营管理意识。在地勘单位经营管理中,为达到提升管理水平的目的,必须提高地勘单位员工的整体素质,加大培训力度。地勘单位经营管理过程中,应对管理人员的领导能力与决策能力进行培养,确保其具备目标管理、施工组织及协调能力。随后加大地质勘查人员专业技术、安全施工教育力度, 对施工人员专业技能进行有效提升。在地质勘测前期,合理配置人员,并进行经营管理责任制的制定。遵循有关标准对地质勘查建设所有投资进行经济责任的划分,并向各个部门进行落实,紧密结合地质勘查工作中的成本信息、考核信息等,以此增强各个建设部门、员工的责任感,在责权范围内,有效提升全员经营管理意识。在评定施工人员绩效过程中,必须严格执行相关奖罚措施,将员工的积极性和主动性进行最大限度地调动, 提升工作效率。

2.确保决策的科学性。“经营管理的核心问题是经营,经营问题是决策,决策的核心问题是创新。”这是著名经济学家赫伯特·西蒙的观点。由此可见,创新决策是领导者的主要任务。 在最优化预定目标活动实现过程中,决策具有关键性的作用, 对地勘单位的生存与发展具有重要意义。领导决策水平提升, 要求决策具有民主化、科学化及群体化,在决策创新中必须对其随意性进行克服。产业发展方向应与国家产业政策相符合, 合理设置产业结构,才能与市场经济发展需求相适应,才能对地勘单位经营发展的范围、进度进行充分展现。通过改进科技,地勘经济发展速度也越来越快,为行业发展提供了可靠的保障。

3.完善法律法规。作为政府管理地勘单位的必要手段,法律法规是国家市场准入的标准,通过法律法规体系的建立与完善, 可增强地勘单位的竞争力。在地勘单位经营管理中,我国颁布了一系列的法律法规、政策,如《国务院关于加强地质工作的决定》 等,不仅从政策、法律上对地勘单位职责进行划分,更对其发展提供了科学依据。完善法律法规,决定着地勘单位经济效益能否实现。这种方式的应用,对单位整体管理水平的提升极为有利, 是地勘单位经济控制管理与资本积累的重要手段,为此地勘单位必须重视各阶段管理工作,提升单位市场竞争力,为实现单位社会效益与经济效益提供可靠的保障。

4.发展目标建立。按照资产、人员、市场开发与地矿项目实际状况地勘院可将年度经营指标下达给分院。遵循各自产业结构分院可对经营目标进行分化、细化。通过经营策略的合理制定,可完成年度经营目标。遵循各分院地勘项目、完成经营目标的具体情况,地勘院可进行发展目标的建立。地勘院应对市场动态进行充分研究,对该行业及有关行业发展趋势进行了解,准确预测市场走向,并按照预测结果进行短、中、长期发展目标的制定。在此基础上,进行经营规划的制定。

5. 健全信息管理体系。单位经营决策的重要依据为各种信息的传递。地勘单位不仅要收集各种地勘项目信息,还要对市场项目实际情况进行充分考虑,特别是在地方地勘项目、矿山项目中,应将勘察信息及时进行传递,确保矿权流转的合法性、有效性。经营工作总结应半年开展一次,在详细总结的前提下,年末还要进行下年度经营工作计划的制定,应进行资料上报。在机密信息存储中,应提升员工的责任心,避免泄密等情况的出现,降低危害,如出现该问题,应加以严惩。

四、结束语

如何提高地勘单位办公效率 篇3

一、建立健全现代企业制度，推进管理制度的科学化

现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。地勘单位完成企业化经营改革时间不长，更要在权责明确、管理科学方面下功夫。首先要结合地勘单位生产经营工作的实际情况进行变革，设计构建精干高效的组织结构，使业务流程科学化、合理化，同时不断地调整组织结构以适应形势的变化。按照以目标任务为中心、权责利相统一、分工协作及精干高效的原则，设计变革组织结构，实现地勘单位各类可用资源的有效配置，达到提高效率，降低成本，提高竞争力的目的。其次是要对管理工作进行客观评价和适时改进。根据管理体系的运行效果和面临的形势的评价和评估，进行适时的改进，使之符合实际情况，符合企业发展的需要。

二、充分利用科学技术的进步，推进办公手段的现代化

科学技术是第一生产力。地勘单位要与时俱进，充分利用科学技术的进步，推进办公手段的现代化。地勘单位职工长期工作在野外、地域广、工作量大、条件艰苦、办公环境简陋等特点，使我们在办公方面受到了诸多的限制，比如：召开会议、传递信息、开展活动等都常常因为我们的员工分散在野外各工地、生产任务重等原因而无法顺利、有效地开展，但是科学技术的进步、现代办公设备的广泛应用拉近了时间和空间，为我们提供了克服大部分障碍的有效手段，给我们提高工作效率提供了广阔的空间。现在，利用笔记本电脑、扫描仪、手机、互联网无线连接、各种办公软件、数码相机等工具就能轻松完成各种办公任务，如利用计算机办公软件进行资料处理、利用互联网召开视频会议、进行文件资料传输、进行信息沟通、开展课题讨论等等。因此，我们要充分重视现代办公工具的应用，结合工作实际需要配备各种现代办公工具，特别是总部要配备齐全各种设备，并在实际工作中广泛地加以使用，以提高我们的办公效率。

三、以人为本创建学习型企业，建设一支特别能战斗的人才队伍

人才作为第一资源作用得到了现代企业广泛认同，以人为本的人才战略是现代企业保证持续发展的重要战略。由于行业特点和体制方面的原因，地勘单位在引进人才方面缺乏竞争优势，因而需要把人才队伍建设的重点放在培养人才的工作上。简单说是便是把地勘单位建设成为一个学习型的企业，培养“终身学习型”的员工。学习是使员工自己保持领先，不致落后的必须途径。这也就要求我们地勘单位要制定相应的学习制度和奖励制度，积极倡导、鼓励员工加强学习，同时为员工提供良好的学习环境和必要的学习机会，通过培养学习型的员工群体来实现建立学习型企业的目标。行之有效的通常做法包括有计划地进行岗位轮换、技能培训和技术比武等。通过这些活动，一方面可以给员工以压力以动力，促使员工积极进行学习，在企业形成良好的学习氛围；一方面可以提高员工的综合素质，使之成为工作中的岗位能手和多面手，增强企业人才队伍的战斗力，从而促进工作效率的提高，保证企业任务和目标的实现。

四、建立“企业对员工负责、员工对企业负责”的企业文化

我们要建立起“企业对员工负责、员工对企业负责”的企业文化，增强员工的主人翁精神和责任感。主人翁精神主要包含当家作主的意思，在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感。因此，首先企业应该让员工当家作主，让员工广泛地参与到企业管理工作和企业文化建设中来，发挥他们的主观能动性，要时刻为员工着想，维护他们的利益，关心和支持他们的发展。其次，主人翁精神是一种团队精神，员工个人不是独立单一的，而是与企业团队的高度完美统一，讲究的是员工个人善于将个人融入团队，追求的是一种敢于为团队奉献的精神。员工主人翁精神的增强必然使他们充满强烈的责任感，而强烈的责任感最能激发人自身潜在的能力、克服困难的能力和创造事业的能力，使人不断地承受压力，挑战自我，创造性地开展工作，不断地提高工作效率，从而出色地完成各项工作任务，其所带来的效益也是不可估量的。而“企业对员工负责、员工对企业负责”的企业文化形成的良好互动，必将进一步推动地勘单位发展。

五、培养员工良好的办公习惯

良好的习惯可以大大提高我们的生活和工作效率。工作中我们不难发现，在工作中目标明确、计划周详、准备充分的员工能够分清事情的轻重緩急，按优先顺序，安排好时间，工作做得有条不紊，效率高；工作中养成记工作笔记，善于思考、善于总结、善于学习，有效利用时间等良好工作习惯的员工逐步走向了优秀、成为了人才，为企业做出了突出的贡献。对企业而言，培养众多优秀的员工是它的重要目标，而从发现、弘扬、培养员工良好的工作习惯，使这些良好的工作习惯为众多员工所遵循，必将促进企业办公效率的提高，进而促进企业更好的发展。地勘单位也应如此。

（作者单位：中煤地质工程总公司）

浅谈如何加强地勘单位办公室工作 篇4

莫良栋

构建社会主义和谐社会，是我党在十六大提出的重要任务与口号，也是全党和全国人民的共同愿望。对我们而言，构建和谐地勘单位也是至关重要的，因为它是实现地勘经济良性发展，地勘职工全面进步的重要保证，是贯彻党的主要方针的前提。

那究竟什么是“和谐”？实际上，“和谐”的理解可以是多层次的，它有着丰富的内涵，不同的人可能有不同的理解。然而，从普遍认识看，“和谐”即是一种美好的，协调的、积极向上的氛围，也是一个人人向往追求的理想状态。就我们地勘单位来说，和谐就是经济效益快速发展，综合实力增强，职工生活富裕，干部群众团结互助等等。而要创建这样一个“和谐”单位，我认为有以下几点是需要做到的：

一、倡导和谐理念，建设和谐文化

我们在创建活动中要求的诚实守信、公平正义、互帮互助、平等友爱、和谐相处等等，实际上都是最基本的和谐理念，在倡导这个理念时，我们既要通过多种途径把宣传工作做到位，把宣传资料发到各职工手中，更要把这些和谐的理念具体化，形象化，人性化，用一种群众真正看得见摸得着的形式来感受和体会。如单位开展创先争优、基层开展友谊比赛等。还有一些单位根据自身情况开展了“文明单位”、“文明团队”等文明创建活动，而我们204地质队就经常开展队内气排球比赛，兵乓球比赛等活动，这些都是很好的形式，既贴近职工，又打动人心，起到了互动协作的作用。同时，在一些活动过程中，单位通过板报，橱窗、横幅、标语进行了大力宣传，这让广大职工在平时的生活中也能时刻体会到那种和谐的理念及氛围，从而自觉的融入到当中。

二、安全生产方和谐

说到“和谐”，我们肯定离不开“安全”。地勘单位因其野外工作的特殊性，就不可避免的关系到职工及人民群众的生命安全。由于安全生产工作是一项系统的社会工作，它不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，更容不得一丝一毫的松懈和侥幸。现实中许许多多安全生产事故就是因为当事人缺乏安全意识或疏忽大意造成的。事实证明，生理、心理及技术很好的职工不一定安全意识高，往往越是这三项素质过硬的职工越敢于冒险违章、违规，最后造成事故，伤人伤己。因此，地勘单位加强安全文化建设树立正确的安全价值观是十分必要、也是十分紧迫的。这里，我就拿我们单位总工办来举一个例子，204队总工办平时就十分注重安全生产方面的教育，出野外前都会强调下安全事项。而在野外地质测量工作中，也反反复复互相督促在爬山涉水过程中每一个可能存在的不安全因素。比如，太危险的路段能不走就不走，尽量选择安全系数高的路线，不会贪图节省时间或缩短路程而去走险路。雨天作业时，车子上山前，主任都会先派一个人前去探探路，只有在确定路况可行的前提下，车子才上路，反之，大家宁愿弃车步行，确保安全作业。这就是认真贯彻 “安全第一，预防为主”原则的最好表现。因为大家清楚，只有人人都平安无事了，工作才能顺顺利利的完成。

同时，加强安全文化建设也是学习实践科学发展关的具体体现，它的出发点就是在于提高广大职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。况且，安全生产工作又是人命关天的大事，它关系到广大职工的生命及健康，关系到每个家庭的幸福。我们只有把安全文化建设做好了，方能去谈和谐，要不然建设和谐地勘单位、建设和谐社会就只能是句空话罢了。

三、要和谐，廉政文化要提倡

当今社会，政府一直都致力于反腐倡廉工作，一些贪官污吏纷纷落网，这无不让人拍手称快。然而这只是治标不治本，所以廉政文化建设的重要性便愈发明显。地勘单位同样也面临这样的问题，因此要将廉政教育的丰富内容融于本单位的生产活动及工作中去，这样才不影响广大职工的积极性。要达到以上目标，我认为应该注意以下几点：

（1）要继续开展好反腐倡廉宣传活动，让员工理解腐败现象是阻碍一个单位持续发展的毒瘤。如果单位腐败现象严重，那么势必会影响到单位的正常发展，破坏良性的工作氛围，最终影响到每位职工的切身利益。

（2）要大力加强理想信念教育，引导广大员工树立正确的人生观、价值观、利益关，不为杂念所扰，不为私利所动。

（3）要立典型、树榜样，做到奖罚分明，引导广大职工继续保持勤俭节约、艰苦奋斗的作风。

（4）要引导职工分明是非、辨美丑、知善恶，提高自身道德修养水平，自觉与腐败现象作斗争。

总之，加强单位廉政文化建设，不能急于求成，要稳步推进；不能只在某一个阶层展开，要全员参与；不能舍本就末，要重在治本。要做到制度管人，按程序办事，做到源头防腐，综合治理，方能弘扬正气，克服不良之风，形成“和谐”之氛围。

四、以人为本，育才成才、持续发展乃和谐

纵观国内外，任何一个单位、企业的发展都离不开人才。人才资源已成为经济社会发展的第一资源。目前一些地勘单位中存在着人才队伍结构不合理的现象，比如中高级技术人员年龄偏大，出现了人才断档的问题。若果不加强人才队伍建设，将来势必影响到单位的可持续发展，出现不和谐的局面。因此，作为地勘单位的领导者应该转变固有人才观念，做好人才培养战略和规划。

首先，要有人才资源是第一资源的理念，要有开阔的人才视野，宽阔的人才环境，灵活的人才机制和长远的人才战略。这是地勘单位人才队伍建设的重要前提。

其次，要把唯我所用的人才观向为我所用的人才观转变。人才工作的本身就是做人的工作，因此，坚持以人为本是关键。对于每一个领导者，应该有爱才之心，容才之量，育才之识，用才之能。做到对人才的尊重、关心与理解。同时要容得下人才之短，人才之异，毕竟每个人都有自己的性格，优点和缺点，你永远无法找到事事都如你意的人。而且，作为领导，切忌“重使用，轻培养”，要做好传、帮、带等工作，为年轻人的成长提供有利的学习环境和机会。

最后，要把感情留人，事业留人的人才观，向待遇用人，效益招

浅析如何提升地勘单位女职工素质 篇5

一、地勘单位女职工队伍基本情况

随着时代的进步、理念的更新、产业结构的调整等因素，女职工在地勘单位发展中的作用也日益凸显。女工的学历层次、专业技能层次也不断提升。以我院为例，女职工队伍呈现年富力强，知识结构，岗位职业素质显著提升的特点。按地质单位的传统习惯，女同志大多从事辅助性生产工作，在野外生产一线的较少，发挥的作用也经常被人忽视，进入市场经济后，女职工在各自的岗位上吃苦耐劳，爱岗敬业，她们的岗位主要分布在管理部门、计算机中心、分析测试中心。女职工发挥仔细、认真的`优势，积极工作，努力进取，是地勘单位发展过程中不可缺少的力量。

二、提升地勘单位女职I素质的重要意义

女职工素质指的是在一定的时间、空间条件下，女职工所具备的知识水平，思想道德品质、心理承受能力、职业能力、创新精神、观念、气质、性格、身体状况等诸多因素的总合。当前，在激烈的市场经济竞争中，提升女职工素质对于女职工、对于国家和社会以及地勘单位的发展具有着重要意义。

地勘单位的企业化进程也已开始，谁拥有先进的科学文化知识和技能，谁就拥有未来生存发展的主动权和优先权。由于社会和历史的原因，在男职工占优势的地勘行业中，部分女职工对日益激烈的竞争形势认识不足，缺乏自信心，危机感和提高自身素质的内动力。针对这种情况，企业要帮助她们克服由于历史原因和生理条件造成的思想上的狭隘性、生活上的依赖性、心理上的自卑感等观念和不足，转变观念，增强竞争意识，提高自我素质，实现自我价值：要正确认识到企业改革和市场经济的发展，对女职工来说是不断提高和进取的好机遇。(管理科学论文 )女性要在知识经济社会站稳脚跟，只能是靠提高自身的综合素质，找准时代方向、社会需求和个人优势的汇合点，才能在竞争中实现自身的价值。

三、地勘单位女职工须具备的素质

作为一个现代化程度较高的地勘单位，由于所从事的行业和企业发展的需要，对女职工应具备的素质，也应有具体的要求。

首先要有良好的思想道德素质。要关心企业的生存和发展，善于学习和了解企业生产经营，改革发展相关的知识和信息，把自己的命运同企业的命运紧紧联系在一起。

其次要有良好的科学文化素质。这里所说的科学文化素质不仅仅指一个人所取得的文凭，当今世界知识老化的问题日益突出，职业女性要通过各种途径，采取各种形式，不断地学习，丰富自己的知识，扩大自己的知识面。

再次要有良好的职业技能素质。作为一名优秀的女职工，应当熟练掌握本专业及本岗位的操作技能，能够在工作上独当一面，立足岗位，勤思考，善钻研，创新开展工作，使自己的工作不断进步。

最后要有良好的身体和心理素质。主要指身体体质、精神状态、忍耐力、抗病力，对自然环境和社会环境的适应能力，在心理上，主要表现为顺境时不得意忘形，逆境时不灰心丧气，在困难面前，能依靠自己的勇气和力量重开局面。能够常怀一颗平常心，开心地生活，快乐地工作。

四、提升女职工素质的途径和方法

随着社会的发展，女职工素质的提升不仅关系着女职工本身事业发展的问题，更是关系国家和社会、以及地勘单位发展的重大问题，因此，全面提高女职工素质工作是时代发展的要求，也是摆在我们面前紧迫而艰巨的任务。笔者认为，提升女职工素质，要结合地勘单位实际，因地制宜地开展工作，具体地说，应从以下四方面人手：

1.要加强领导，认真规划女职工素质教育工作。地勘单位要根据单位的发展、女职工的需求和女职工岗位的特殊需要，鼓励女职工自觉学习，自发“充电”，组织女职工参加各种培训，积极参加技术职称的评定晋级和各种资质证书的考试。要最大限度地把女职工的智慧和力量激发出来、凝聚起来，创造一支高素质的女职工队伍。

2.要建立健全激励机制，营造良好学习氛围。将教育和鼓励同晋级和奖励结合起来，激发女职工的紧迫感、危机感和责任感，在为其成才提供学习和锻炼的机会外，要创造良好的学习氛围，为素质工程的实施创造更好的环境。

3.要加强女职工培训，定期举办各类培训班。通过培训向女职工传授心理学、社会学和法律等方面的知识，帮助女职工观念转变，不断更新知识，促进女职工综合素质的提高，以适应社会发展的变化和需要。

4.要不断提高女职工协调能力。一方面，在女职工中倡导讲大局、讲团结、多协作，积极营造互相帮助、共同进步的环境，形成共同发展的合力。另一方面，要不断提高女职工协调能力和服务大局的能力以适应地勘单位结构调整和转企改制的新形势和新要求。

地勘单位要不断创新思想政治工作 篇6

随着我国社会主义经济建设的发展和改革开放的不断深入，加强和改进思想政治工作，成了摆在我们党面前的一项重要任务。目前，地勘单位思想政治工作的任务就是要以“三个代表”重要思想为指导，充分发动和动员广大职工，紧紧围绕经济建设这个中心，结合本行业的特点和改革开放取得的成就，召唤、鼓舞、凝聚职工，为地勘事业的发展建设提供有力的精神动力和思想保证。

一、建设现代地勘单位，必须加强思想政治工作

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体系的逐步确立，地质勘查单位转企改制进入攻坚阶段，发展处于重要关口，调整处于重要时期。面对改革、发展、稳定的新形势，各种矛盾和问题更加突出，使新时期的思想政治工作的任务更重、困难更大。

一是在加快转企改制过程中，职工的思想观念难以适应改革这一趋势，心理准备不够，难免在思想上产生矛盾、困惑和各种问题，这需要加强思想政治工作；二是随着劳动、人事、分配制度及医疗、保险等改革的深入，无一不涉及职工既得利益的调整，这需要加强思想政治工作；三是许多职工因工作的需要，必须到野外工作，环境艰苦，且战线长，文化生活匮乏，与其他人员的工作环境相比，差别太大，因此心态有些不平衡，出现怠工和不安心等现象，这需要加强思想政治工作。加强思想政治工作，是建设现代地勘单位必不可少的政治保证。

二、地勘单位思想政治工作需要创新

创新，是地勘事业发展的必由之路，也是地勘思想政治工作的必由之路，是思想政治工作与时俱进的不竭动力。江泽民同志指出：“我们的思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力创新和改进，特别是要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下工夫”。创新，就是要克服思想政治工作存在的“一刀切”、“一锅煮”和“我说你听”、“唱独角戏”的现象。思想政治工作是面向全体职工的系统工程，只有发动和依靠群众才能真正做好并取得实效。只有创新，思想政治工作才能为群众所接受和欢迎。

三、地勘单位思想政治工作如何创新。

首先，思想政治工作要强化主动适应意识。长期以来，思想政治工作处于一个不变的模式，跟不上职工日益活跃的思想发展的需要，过于僵化，职工不易接受，思想政治工作处于被动的局面。要改变这种局面，必须强化主动适应意识。

1、要主动适应形势的要求。万事万物，没有一成不变的。变化了的形势，必然给思想政治工作提出了更高更新的要求。要做好新形势下的思想政治工作，就必须主动研究新形势，把握形势变化的基本动向，转变观念，与时俱进，努力探索思想政治工作新的方式、方法，以适应发展变化了的形势。

2、要主动适应职工的需求。思想政治工作主要是为职工提供精神食粮的。同物质需求一样，政治工作要主动把握这一主流形势，积

极组织健康向上的丰富多彩的文化活动，凝集人心，鼓舞斗志，精诚团结，为地勘事业的发展多做贡献。

3、主动适应工作对象的不同特点。切忌搞“一刀切”、“以不变应万变”，防止思想政治工作陷入僵化。要想做好思想政治工作，就必须坚持以人为本。做到以人为出发点，以人为落脚点，尊重人的利益和权利，尊重人的自由和个性，不断促进人的全面发展。

其次，思想政治工作要紧贴时代特点和社会现实的需要。一是要多讲一些现实生活中的先进事迹。思想政治工作只有捕捉现实生活中的闪光点，用现实生活中的先进典型事迹来激励和教育职工，以他们为榜样，树立正确的世界观、人生观和价值观，积极投身到地勘事业的建设中。只有贴近现实、贴近生活，思想政治工作的效果才会好得多。二是要多分析一些职工身边的典型事例。当前，职工的思想异常活跃，对身边发生的事爱评个是非曲直，这时，思想政治工作者因势利导，把职工的思想引向正确的方向，对好的一面，要大加赞赏和鼓励，对不好的一面，则不支持甚至旗帜鲜明的反对，从而实现职工思想的自觉转化。三是要多解答一些职工关心的问题。随着改革的不断深入，各种被计划经济掩盖的矛盾也日益突显出来，职工的思想由此产生困惑和烦恼，各种现实问题也油然而生，如果这些现实问题得不到正确的引导，可能会使职工的思想进一步分化，从而影响职工队伍的凝聚力和工作积极性。因此，思想政治工作要注意从现实问题出发，从消除职工的思想疑虑入手。既理直气壮地讲好大道理，又耐心细致地讲清小道理，消除职工的思想困惑，因势利导，化解矛盾，进一步

提高职工的思想认识，同时要引导好、保护好、发挥好职工的积极性。只有把职工的思想认识同解决实际问题相结合，思想政治工作才有生命力、说服力和感染力。

思想政治工作是塑造人的灵魂，帮助人们树立正确的世界观、人生观、价值观的系统工程。要使思想政治工作不断保持生机与活力，必须要创新，只有创新，思想政治工作才能跟上时代前进的步伐。创新，时不我待。让我们紧密团结，振奋精神，在思想政治工作中，不断改革创新，为地勘事业的发展贡献力量。

如何加强地勘单位成本管理 篇7

一、进行成本管理的必要性

(一)落后的成本管理方式

许多地勘单位的成本管理方式仍然是采用计划经济的粗放型管理方式,这种方式虽然能保证单位进行管理的统一性,但在当前经济高度发展,单位自主性极大提高的社会中,已远远落后。 粗放型管理方式缺乏对不同部门、环节的个性化的管理,在管理过程中容易忽视不同部门的区别,造成同质化的管理,降低管理的效率,甚至会导致支出的增加。

此外,许多工作人员没有认识到成本管理的重要性,没有更新换代的意识,局限于现有的管理方式,不利于成本管理方式的创新和发展。

(二)经济发展的要求

社会主义市场经济的发展赋予了地勘单位更大的自主性, 地勘单位不能再游离于市场经济之外,而是应当积极主动地投入市场经济,遵循经济发展的规律,适应经济发展的态势,利用经济发展的大潮实现自身的发展。

地勘单位应当以经济发展为导向,根据经济发展的特点,制定自身的成本管理体制,否则,只能面临被社会淘汰的命运。

(三)扩大经营的需要

地勘单位若想进一步发展,扩大单位规模,提高生产效率,必须加强对成本的管理。 地勘单位现有的成本管理方法落后, 管理制度不完善,只能满足地勘单位暂时性的发展,若想实现更好的发展,需要通过加强成本管理,完善会计和审计制度,着重成本预算制度,从提高经营的效率。

在市场中,优秀的企业都是有着完善的成本管理体制的企业。 地勘单位若想争取更大的市场份额, 与其他企业的竞争就在于成本管理体制的竞争,完善的成本管理体制能充分发挥工作人员的价值,提高人才的利用价值,还能通过成本管理制定正确的经营战略,发掘单位亮点, 使地勘单位更好地与其他企业进行竞争。

二、我国地勘单位成本管理现状

(一)缺乏健全的成本管理体制

在我国的地勘单位中, 许多地勘单位都没有建立健全的成本管理体制。 成本管理仍然停留在采购成本、生产成本这一小部分。 成本管理是一个系统的工程,不仅仅包括采购、生产,还包括前期的设计、规划, 以及后期的市场发掘、运输等,这些不同的环节,共同构成了成本管理的体系。

目前地勘单位进行的成本管理主要侧重于预算,对于成本决算、成本审计、成本分析等,几乎没有关注。 成本管理的重要性,不在于对成本进行计算,而在于通过分析,预测下次的成本需求,制定正确的成本方案,面对风险时及时制定措施应对,对成本结算进行分析,通过成本管理实现对地勘单位的全面管理。

(二)对成本管理的重视不够

地勘单位对成本管理的重视不够,投入的力度太小。 管理层对成本管理不重视, 往往认为对企业进行成本管理耗费了过多的人力物力资源,但最终只是得到几个量化的数据。 与其投入资金进行成本管理,不如将资金投入到单位的生产中,开发新的生产产品,扩大单位的市场。

而许多工作人员则认为成本管理与自己没有关系, 成本管理是对单位的整体的管理,自己没有义务也没有权利去关注,这应该是管理层关注的问题。 因此工作人员只是着眼于自身的工作,对于在成本管理中至关重要的数据经常因为工作人员的消极怠工导致传递不及时, 甚至出现信息的失真,导致成本管理最终流于形式,无法起到作用。

管理层和工作人员对成本管理的不重视, 使得成本管理在我国的地勘单位中处于可有可无的地位,失去了其存在的价值。

三、加强成本管理的措施

(一)建立健全成本管理体系

成本管理是一项系统的工作,由不同的部门相互配合,相互组合而成,最终形成一个完善的成本管理体系。

首先,是成本预测制度。 根据地勘单位的发展情况,生产技术,对地勘单位的目标成本进行预测。 目标成本是成本预算的基础,只有准确地预测了目标成本,才能进一步对单位的生产经营成本进行预测。

其次,完善成本分析和成本计算制度。 通过成本分析制度,对地勘单位不同的经营环节实施实时地监控, 并对收集得来的信息进行分析和计算,制定正确的经营战略,提出降低成本的措施和方法。

最后,通过成本控制制度和成本核算制度,确保地勘单位的成本管理能得到有效的运行,及时对成本进行监控,防止工作人员因为失误造成的信息错误。 成本核算制度能准确地计算地勘单位的部门成本和总成本,有利于管理层制定正确的决策。

(二)提高成本管理意识

在地勘单位中,对于成本管理有两方面的认识错误,一是认为成本管理仅仅是为了降低成本,对企业其他方面没有帮助,二是认为成本管理可有可无,单位发展的重点在于生产经营,而不是对成本的管理。

这两种看法都是错误的,成本管理不仅仅是降低成本,更是提高地勘单位综合水平的保障,对地勘单位的发展有着至关重要的作用。 地勘单位的管理层首先要改变自身错误的观念,树立起成本管理的全局观, 从宏观的角度出发,对单位进行管理。 并且,成本管理并不仅仅是局限在生产经营环节, 而是贯穿于单位发展的不同流程, 是企业发展的基础。 同时,管理层还要通过培训、讲座等方式,向工作人员宣传成本管理的重要性,明确成本管理在单位的发展中的作用,培育工作人员的成本意识。

(三)建立权责明确的责任制

即使有了健全的成本管理体系,若执行不到位,成本管理同样不能发挥其应有的作用。 为了保证成本管理体系的执行度,地勘单位需要建立权责明确的责任制。

成本管理的系统性决定其不可能由各个部门单独进行, 必须有一名领导者,因此,可以通过建立责任制来实现对成本管理系统的执行。 由一名领导负责,向下分为不同的部门,每个部门有一名负责人,部门负责人对其自身部门负责,而负责领导则对成本管理的全程负责。

此外,还要对成本管理进行详细的分工,确保每个部门,到每个工作人员,都有明确的责任和工作,将工作细化到个人。 当工作人员消极怠工时,其负责人能够及时地找到该工作人员,对其进行相应的惩戒措施。

(四)加强人力资源管理

成本管理的专业性强,技术性高,对管理人员的要求严格。 地勘企业在招聘时,要避免“无证上岗”,对管理人员的业务素质必须有硬性的严格要求。 对于已招聘的管理人员,应定期进行培训,不断强化其工作能力。

并在对财会知识熟悉的基础上, 对其进行地勘业的相关知识的培训,使管理人员能切实地了解地勘单位的特点,根据单位的发展情况正确地进行成本的计算、控制,确保成本管理能有效地实现事前预测、事中控制和事后完善。 地勘单位还要对管理人员进行定期或不定期的考核与评估,了解管理人员的实际工作能力,并评选出优秀的管理人员, 对其进行嘉奖,在管理人员的队伍中形成良好的竞争氛围,全方位地提高管理人员的综合素质, 完善成本管理制度, 实现地勘单位的经营目标。

摘要：成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分,对于地勘单位来说更是如此。本文阐述了地勘单位加强成本管理的必要性,分析了我国地勘单位成本管理的现状,我国地勘单位虽然已经进行了成本管理,制定了相应的制度,但尚未形成完整的体系,面临着许多的问题。最后,本文就如何加强地勘单位的成本管理提出了建议和措施。

关键词：地勘单位,成本管理,必要性,现状,措施

参考文献

[1]黄凯.地勘单位成本管理与控制存在的问题及解决措施[J].中煤地质,2012

[2]范雪梅.地勘单位工程项目成本管理与控制探讨[J].现代经济信息,2013

浅谈如何加强地勘单位办公室工作 篇8

【关键词】地勘单位;经济效益;内部管理;加强措施

一、引言

近年来，地勘单位经济得到了一定的发展，但仍存在很多问题，比如管理理念落后、管理方法滞后、内部激励机制缰化等，突显了事业单位的计划管理与企业经营的市场竞争之间的矛盾，在很大程度上影响了地勘单位经济的可持续发展。本文主要对存在问题的原因进行分析，对管理过程中管理方法提供相应的借鉴信息，提出相应问题的解决方法，进而提高地勘单位的管理质量。

二、地勘单位经济效益不理想

这几年市场经济发展速度显著，对逐渐走向市场的地质勘查单位要求日益提高。地質勘查单位也已由原来只是提供地质勘查服务，发展到现在的以地质勘查服务为主、沿着地质勘查产业链上下游和地质勘查技术立体扩散发展的的多元化发展态势。相应的地勘单位的经营管理方式也应从以前由上级行政部门管理，变成计划管理与自主经营相结合的管理方式。这种转变由于转型幅度大，出现诸多适应性问题，造成地勘经济状况很不理想。

三、地勘单位目前管理中存在的主要问题

1.管理理念不明确

管理理念是管理的基础。计划经济与市场经济非融合性存在，使地勘单位的管理理念异常混乱。经济效益的市场特性，常被计划经济所取代，产生的结果是社会竞争下的效益被计划死死框定，这种落后的管理理念引导的地勘经济不可能产生理想的效益。在这样的理念指导下的管理，必然是计划与市场交叉互换，杂乱无章的。那种宏观市场，微观计划的管理理念不能主导管理，是当下地勘单位经济管理中存在的首要问题。

2.管理方法落后，管理人员缺乏

因为没有在自由市场中的长期历练，造成长期处于计划体制的阴影下，没能摸索出一套行之有效的管理方法。没有明确的目标，责任中必划分不清楚，可控与不可控经常错位，应当由市场引导的却用计划十预，应由计划规范的却放任自流，内部激励机制不科学，奖惩不到位。这种情况下体现出的地勘单位经济只能是“市场不市场、计划不计划”，根本达不到经济发展的要求。同时正走在由计划经济向市场经济路上的地勘单位，纯经济管理人才严重缺乏，地勘单位目前的管理人员或多或少地都受着计划经济理念的影响，所实施的管理很难适应经济发展的需要。

3.专业管理水平低

现阶段许多地勘单位在工作依然采用旧的计量、标准化等规程，已与现代化的方法、于段不相适应。同时各种参考数据和参考资料也是老的旧的，造成准确性下降，管理技术落后于国际先进标准，形成一系列最终成果的准确性等问题。低水平的专业管理，导致了地质工作的简单化，首先防碍了地质勘查生产项日的扩张。同时也影响了多样化市场的形成。管理的简单化与市场经济要求的管理精细化和灵活性完全背道而驰，结果势必影响工作效率和经济效益。

4.法制观念淡薄，合同约束性差

随着市场经济的不断推进，地质勘查单位和外部经济联系也在增加，这是一个经济关系和法律关系形成的过程，对于一直以事业身份自居的地勘单位，很难迅速建立起这种关系理念。因长期受行政指令影响，不能很好地理解合同是经济活动中最直接的经济法律关系，很难形成对合同的意义和重要性的感性认知，经营中不以合同为基础，合同的签订随意性大，己方的权利与责任不明确，合同执行力差，这对于市场经济为主的经营会造成巨大的风险。

四、问题的解决方法

针对以上情况不难发现，日前的事企不分的管理手段已很难适应当前经济的发展，如果不对现有管理进行改革，将会严重制约地勘单位经济的可持续性发展。为此针对地勘单位以上几个较突出的问题，笔者提供了以下几个方法，仅供参考：

1.改革现有管理机制

事企分体运行的体制一时无法从根本上解决，为了解决地勘单位经营管理方面存在的根本问题，只能从管理机制人于。解决地勘单位管理机制方面的问题，实质上就是解决计划经济和市场经济相融合的问题，就是计划手段与市场于段相融合的问题。当前地勘单位急需解决的是市场经济与计划经济“体用”结合的问题。以市场经济为“体”，以“计划”为用，充分发挥“计划”加灵活运用这一微观管理的最佳于段，完全可以解决计划经济与市场经济间的矛盾。所以改革现有管理机制，将计划于段灵活运用于市场经济，是解决地勘单位存在的其他管理方面问题的前提。

2.建立完善的内控制度

地勘单位有一套计划经济时期留下的、完备的、能将经营活动管死的内控制度。地勘单位也有一套市场经济条件下形成的、不完备的、与计划经济相冲突的现代内控制度。两套制度并行下，地勘单位经营管理可谓一塌糊涂。地勘单位建立完善内控制度，是解决地勘单位管理问题的主要于段。以市场经济为基础，明确单位的发展方向和目标，在此基础上具体的内控制度体系的建立包括：明确责任中心，是建立内控体系的开端，也是必备的环节;分清责任中心间的可控与不可控关系，是保障体系流畅与否的基础;以计划为主要于段，建立各环节的管理制度;用奖惩办法将各环节串联起来。这样一个完整的内控制度体系就建立起来了。

3.提高管理人员素质，提升整体管理水平

管理的关键在人，没有高水平的管理人员，再好的制度体系也形同虚设。在用人方面，地勘队伍普遍存在用专业技术人员取代专业管理人员的通病;把好的生产组织者等同于好的经营者，其根源还是对市场经济和市场竞争认识不清。所以地勘单位要解决管理问题，首先要解决一下用人问题。全面提高管理人员的素质，加强引进高素质管理人员，完善管理团队建设。在此基础上，加强管理人员的经营管理意识，增强管理人员的管理理念，积极引进先进的管理方法，增加管理活动锻炼，全面掌握内控制度并能熟练应用，从多角度提升单位的管理水平，进而提高单位工作效率和经济效益。

4.提高法律意识，加强合同管理

在事业单位没有完全与企业分体运行之前，事业身份人员多少都存有行政意识即是法律意识的问题，这种意识是与市场经济格格不入的。市场经济是靠诚信下的法律制度维系的，经济合同是法律关系在经济领域中的直接体现，是维系市场经济的锁链，在经济活动中被广泛应用。这方面地勘单位存在的主要问题是经营人员法制观念淡薄，对合同重视不够，提高了经营风险，因此地勘单位在经营过程中一定要将合同管理重视起来。在合同签订中注意双方权利与义务的划分，标的要明确，违约处罚表述要清晰，条款细腻且可操作;在合同执行过程中，一定要严格按照合同条款规定执行，经营环境发生改变，一定要及时对合同条款进行变更，要将合同执行作为衡量诚信的基础，只有这样才能真正从计划经济走进市场经济。

五、结束语

要想提高地勘单位经济效益，就必须提高地勘单位管理水平。要想提高地勘单位管理水平，首先要解决经营者的管理理念。在此基础上完善管理队伍、完善内控制度，提高经济法律意识、提高合同管理水平。其次要做好管理的基础工作，做好计划经济与市场经济的有机结合，才能实现地勘单位长期稳定快速发展。

参考文献：

[1]王金亮浅谈地勘单位经济可持续发展的方向与途径[J]中国国土资源经济，2009（02）：43-45

[2]李银素新形势下地勘单位会计核算的思考[J]中国国土资源经济，2009（01）：43-45

[3]贺建委.浅析地勘单位面临的形势及工作重点[J]中国国土资源经济，2008（04）：40-42

[4]韩晓文对地勘单位加强内部管理提高经济效益的思考卟现代经济信息，2011（07）

[5]李成旭.现代化管理方法在地矿行业应用实例[M]西安：地质技术经济研究会，1987

浅谈如何加强地勘单位办公室工作 篇9

关于进一步加强党政群机关和事业单位

网上名称管理工作的通知

中央编办发„2009‟4号

各省、自治区、直辖市编办，新疆生产建设兵团编办及各副省级市编办：

随着我国信息化和电子政务建设的深入推进，互联网已经成为党政群机关和事业单位履行社会管理职能和提供社会公共服务的重要平台。党政群机关和事业单位以单位名称注册的中文域名作为网上名称，已经成为在互联网中识别党政群机关和事业单位的重要标识。进一步加强党政群机关和事业单位网上名称的管理，有效提高党政群机关和事业单位网站的权威性、可信度和认知度，对于维护党政群机关和事业单位的合法权益，促进党政群机关和事业单位依法行政，提高社会管理和公共服务水平，保障公众知情权、参与权和监督权具有十分重要的意义。2008年3月19日，原信息产业部发布了《关于调整中国互联网络域名体系的公告》，在我国互联网络域名体系中增设了“政务”、“公益”专用中文域名，为我国党政群机关和事业单位建立了专用的网上名称。为进一步加强党政群机关和事业单位网上名称管理工

作，现就党政群机关和事业单位注册使用“政务”和“公益”专用中文域名作为网上名称的有关事项通知如下：

一、“政务”、“公益”中文域名的适用范围

“政务”中文域名适用于我国党政群机关等各级政务部门。其范围包括：中国共产党中央委员会及地方各级委员会，全国人民代表大会和地方各级人民代表大会及其常务委员会，中央人民政府和地方各级人民政府及其各部门，中国人民政治协商会议全国委员会和地方各级委员会，最高人民法院及地方各级人民法院，最高人民检察院及地方各级人民检察院，民主党派，行使行政职能的社会团体和事业单位。“公益”中文域名适用于非营利性机构。其范围包括：社会团体，事业单位，群众性自治组织，民办非企业单位，基金会，国际公益组织，从事公益性服务的机构及其它非营利性单位。

二、“政务”、“公益”中文域名注册使用规范

各级政务部门和公益机构在注册使用“政务”、“公益”中文域名作为其网上名称时应遵循以下规范：

（一）各级政务部门和公益机构在以机构名称注册使用“政务”、“公益”专用中文域名时，必须与其主管机关批准的单位名称相一致，在以非机构名称注册使用“政务”、“公益”专用中文域名时，应与其管理和服务职能具有相关性。

（二）政务部门和公益机构使用“政务”、“公益”专用

中文域名时应在其网站首页显著位置标明本单位合法名称，网站内容应符合国家对政务部门和公益机构网站建设的有关规定。

（三）公益机构因工作需要使用“政务”专用中文域名时，须经上级行政主管机关批准同意。

（四）政务部门和公益机构的域名注册信息发生变化时，应当及时变更注册信息。

三、“政务”、“公益”专用中文域名注册管理

为加强政务和公益机构域名注册管理，2008年7月，中央编办专门成立了“政务和公益机构域名注册管理中心”。经工业和信息化部同意，该中心专门负责“政务”、“公益”专用中文域名的注册管理工作。地方各级机构编制部门要加强对党政群机关和事业单位网上名称规范使用的监督和管理，积极推动“政务”、“公益”专用中文域名的普及和应用，支持政务和公益机构域名注册管理中心做好政务和公益机构域名注册管理工作。

中央机构编制委员会办公室

浅谈如何加强地勘单位办公室工作 篇10

在市场经济日益发展的今天,各种因素冲击着党员的思想和信念,增强党员的防腐拒变能力和党的廉政建设任务日益艰巨。对于煤矿企业党风廉政建设工作更是势在必行，它事关工区各项工作的公平、公正、高效开展。煤矿企业的基层单位，更当夯实党建基础，发挥党的先进性和领导作用。通过树立正确的价值观，为工区的建设提供精神动力和智力支持。我们党历来就非常重视党风的建设,而且优良和廉洁党风是党立足的基和持续发展的先决条件。现就如何做好煤矿企业基层单位的党风廉政建设工作做以下简要探讨。

一、开展理想信念教育，不断强化领导干部廉洁从业意识

开展党风廉政教育是反腐倡廉的基础性工作，因此只有把抓好党风廉政教育作为一项经常性的基本工作任务，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，以社会主义核心价值体系为主要内容，进行理想信念、党风党纪、以及艰苦奋斗创业精神教育，不断提高党员干部的思想境界，努力营造积极向上、奋发有为、敬业爱岗、清廉干事的良好氛围。

完善党风廉政宣传教育机制，坚持和完善党风廉政教育月制度。开展党风廉政教育月 活动，是提高党员领导干部政治理论水平，增强党性修养和 拒腐防变能力，牢固构筑思想道德防线和党纪国法防线重要 保障，是党员领导干部进行自我教育、自我提高、自我充实 的有效途径，同时也是大力加强和改进党的作风建设，推进党风廉政建设的一项具体措施。做到机构健全，责任明确，方案具体，措施可行，1层层抓落实。

二、认真执行各项制度，加大抓源治本工作力度

认真执行各项制度，一是严格执行行政审批制度，结合实际建立健全各项规章制度，规范行政许可行为，提高办事效率。二是严格执 行单位管理的相关规定，规范行为。三是坚持“三公开”制度，自觉接受群众的监督，进一步完善和规范各项队务公开制度。

三、建立党风廉政建设责任目标管理制度，形成上下齐抓共管的局面

全面落实党风廉政建设责任制，签订目标责任书，把党风廉政建设和工作进行分解、细化，逐项提出责任目标和量化要求，形成 “一把手”总负责，层层抓党风廉政建设的责任网络。一是进一步加大党风廉政宣传教育工作力度；二是从源头上预防和治理腐败的新举措新办法不多；三是健全党风廉政建设和工作的制度，适应新形势下党风廉政建设和斗争的需要；四是完善执行党风廉政建设和工作的制度。

四、深化党风廉政建设责任制、狠抓落实

（一）创新党风廉政教育机制

一是进一步完善党风廉政建设“大宣教”机制，自觉把 党风廉政教育纳入党的宣传教育的总体部署。二是建立党风廉政教育目标管理责任制。以签订责任书的形式，明确不同时期、不同阶段的教育内容、目标和要求，变“软任务”为 “硬指标”。

（二）把纠正和查处损害职工群众利益的不正之风作为

党风廉政建设的重点 要使党 风建设和反腐倡廉工作付诸实践、见之行动、取得实效，真正落实到为民、务实、清廉要求上，要的就是要紧紧围绕加快发展的目标和需要，着力抓好群众反映强烈、急需解决的问题，进行整改，切实纠正损害群众利益的不正之风。一是解决吃拿卡要问题。吃拿卡要是当前存在的一个突出问题，对这些问题一定要严肃处理。二是切实纠正群众办事难的问题。有些干部高高在上，脱离群众，对群众的安危冷暖漠不关心，门难进、脸难看、话难听、事难办；有些干部办事拖拉，工作上推诿扯皮、效率低下；甚至还有些干部，衙门气十足，架子很大，服务意识、职责意 识很差，基层同志和群众办事难，敢怒不敢言。这些行为，与“三个代表”的要求，与求真务实的精神格格不入，必须坚决纠正。

（三）加强教育防范，建立健全监督制约机制

基层区队要以落实党风廉政建设责任制为切入点，坚持教育、制度、监督并重，在落实二字上狠下功夫，着重解决党员干部在思想、组织、作风和工作方面存在的突出问题，进一步构筑起领导干部“不愿腐败”的思想道德防线，有力带动党风政风和社会风气的明显好转，形成廉洁高效、勤政务实的良好党风政风和诚信、团结、敬业、奉献的淳朴民风，进一步巩固政治安定、风清气顺、政通人和的良好局面。通过不断提升党风廉政建设工作水平，与时俱进，务实创新，为全面推进各项事业健康有序的发展提供强有力的政治保证。

五、采取“三项措施”，加大廉政监督的力度

监督是关键，加强监督才能严明纪律，有效预防腐败，同时加强监督才能促进司法的公正和高效。因此笔者认为应工作实际出发，创新思路，积极参与，不断加大“不能为”的防范机制建设的力度。一是对内通过年初层层签订廉政责任书，实行一岗双责。在各部门设立廉洁监督员，建立负责人廉政档案，实行由上而下的党风廉政建设考核和由下而上的群众评议等方式扩大监督主体；对外采取向职工发放廉政监督卡，邀请上级机关参加廉政座谈会，主动走访各部门拓宽监督渠道，从而形成一个上下内外结合的监督网

二是坚持党风廉政建设定期研究分析制度。通过召开领导班子会等形式，专题研究党风廉政建设工作，分析情况，查找问题，明确任务，落实措施。

三是坚持召开民主生活会和定期民主测评，主动接受监督。根据本单位实际情况，班子成员认真剖析自己在作风建设、务实、清廉等方面的问题，通过民主评议，批评和自我批评，找差距，定措施。

浅谈如何加强地勘单位办公室工作 篇11

关键词：新时期,地勘单位,思想政治素质,思想政治工作,推动措施

当今时代, 随着市场经济环境以及国家政策法规的不断转变, 地勘单位的单位运行机制开始受到来自各个方面的挑战, 对地勘单位实施必要的体制变革是目前我国地勘单位相关领导人员必须正视的一项工作任务。本文通过分析目前我国的地勘单位的思想政治工作在实施中存在的问题以及单位工作人员应该具备的思想政治素质, 谈论了新时期加强地勘单位的思想政治建设的几点措施。

一、地勘单位工作人员新时期应具备的思想素质

随着国家各项工作对于矿产资源需求的不断增加, 国家的矿产资源工作日益受到来自方方面面的挑战。而作为地勘单位工作主体的工作人员, 在新时期社会新的思想政治环境下, 也必须随着社会环境的转变加强对自己的思想政治素质教育, 使自己能够在新时代的大潮中健康发展。主要可以从以下几个方面分析:

首先, 地勘工作人员必须具备先行的思想政治理念。先行作为地勘单位工作中最为鲜明的特征, 是工作人员当前必须具备的思想素质。先行是指地勘工作在当今社会经济发展中的先行和基础作用, 它体现了江苏省思想政治工作中的争先、领先和率先的三先精神, 是支持地勘工作人员实施工作的必然精神。

其次, 地勘工作人员在当今时代还必须具备探索的思想政治理念, 以积极的探索精神推动自身工作的有效实施。当今时代地勘工作人员必须具备忠诚并献身于自己的事业思想觉悟, 针对工作要求努力地弘扬探索的精神来探寻地球的未知奥秘, 使地质勘查工作为国家的发展贡献创新的力量。

再者, 地勘工作人员还必须有创造的思想政治精神, 力争推动地勘工作的创新发展。创造精神是当前时期江苏精神中的“创新、创优、创业”三创精神的内涵, 也是我国地勘工作中最为重要的一个特征, 它是地勘工作者最为崇高的工作追求, 对于地勘工作具有极为重要的意义。

此外, 新时期的地勘工作人员还必须具有奉献精神, 它是工作人员最为高尚、优秀、宝贵的政治品德, 是地质行业中以地质事业、艰苦奋斗、找矿立功为荣的三光荣精神, 以及特别能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献的四特别精神的优良传承。

二、目前我国地勘单位的思想政治工作状况分析

随着我国近几年来和谐社会建设进程的逐渐加快, 国家的思想政治建设工作不断地被赋予新的含义, 加强我国各项事业中的工作人员的思想政治素质, 已经成为目前国家工作中的热点话题。而就我国的地勘单位而言, 思想政治工作仍然存在着非常多的问题, 加强对地勘单位的思想政治工作开展状况的研究是十分必要的。具体而言, 我国地勘单位目前的思想政治工作的实施还存在着以下几个方面的问题:

首先, 地勘单位当前在加强思想政治工作的过程中, 还存在着对于思想政治工作重要性的正确认知的欠缺, 在具体地开展思想政治工作时, 无法达到使用先进的思想政治工作理念以及工作方式来推动其顺利实施。由于地勘单位的工作具有一定的特殊性, 如:点多、面广、线长、人员分散等, 而且地勘单位工作人员在长期的野外工作过程中由于条件所限, 其思想政治工作难免落入了一种浅显的敷衍状态。由于对思想政治工作认知的不足, 以及对于当今时代先进工作模式的不了解, 从而对思想政治工作的开展形成了极大的阻碍。

再者, 地勘单位对于思想政治工作的人力、物力、财力的投入也较为缺乏, 其思想政治工作的开展受到来自各个方面的限制, 而且整个思想政治工作的开展成效还无法达到有效的量化考核, 其思想政治工作的实施严重地落后于需求。思想政治工作人员队伍建设存在着严重的不足, 缺乏必要的现代教育知识理论以及教育技能, 缺乏系统的工作计划, 教育工作人员和接受教育的人员都处于一种敷衍的态度中, 这样就对思想政治工作的开展造成了极大的不良影响。

三、新时期加强地勘单位的思想政治工作的措施

当今时代, 我国整个社会在构建和谐社会的进程中都加强了对于思想政治工作的要求, 地勘单位要顺应时代的要求使自身获得健康、持续、科学的发展, 就必须针对这些措施推动单位的思想政治工作状况得以改善。具体而言, 地勘单位加强思想政治工作可以从以下几个方面开展:

1、加强对思想政治工作的正确认知及重视

新时期地勘单位要推动自身思想政治工作状况的改善, 就必须做到正确认识思想政治工作的重要性, 同时还要对思想政治工作实施积极有效的量化考核, 保证思想政治工作在教育人员以及接受教育人员的工作中都得到高效的落实。首先, 地勘单位领导人员应该积极地分析当前的社会环境, 形成对于开展思想政治工作的正确认知。其次, 地勘单位领导还要积极地加强对于思想政治工作的各项投入, 在本单位内营造一种良好的思想政治工作氛围, 引导工作人员主动地参与到思想政治工作中来。再次, 地勘单位领导还要加强对于思想政治教育工作人员的现代化培训, 争取以先进的方法与适宜的态度推动职工对于思想政治工作的接纳。此外, 地勘单位还要针对思想政治工作的开展设定具体的量化考核标准, 或者是通过开展一些交流座谈会等活动, 实现对于职工接受思想政治教育的有效引导。

2、针对职工应具备的新型工作精神开展工作

地勘单位工作具有自身独特的个性, 单位在对工作人员开展思想政治教育工作时, 一定要从先行、探索、创造、奉献的精神方面来加强对于职工思想道德素质的培养, 实现思想政治教育工作事半功倍的实施效果。首先, 思想政治教育工作人员可以针对这四种精神来实施一些单位精神文化建设, 在单位中构建出一种精神文化氛围。其次, 思想政治工作人员应当积极地组织不同部门的工作人员进行这四种新型工作精神的思想交流活动, 帮助职工通过沟通交流实现对于他人的优秀精神的学习, 以及对自身缺陷的改善。再者, 思想政治工作人员还应当针对这四种新型的思想政治精神, 通过建立思想政治交流平台, 引导职工使用先进的手段实施随心的思想政治交流, 还要为职工解决思想政治问题提供一个有效的途径, 帮助职工及时地解决其自身的思想中存在的问题。

3、通过思想政治工作的载体推动工作顺利实施

随着我国思想政治工作的顺利发展, 我国出现了许多的新型思想政治工作开展方法, 地勘单位在开展思想政治工作时, 要努力地推动自身工作的与时俱进, 推动自身思想政治工作与新型方法的有效关联。比如, 地勘单位可以通过思想政治工作载体的形式来推动思想政治工作的顺利实施。首先, 地勘单位应该将思想政治工作与本单位的体制改革工作结合起来, 通过引导职工了解单位体制变革对职工产生的新的思想政治素质要求, 来加强职工工作的危机感, 使职工在实施工作的过程中自觉地加强自己的思想政治观念, 避免自身被工作淘汰的命运。再者, 思想政治工作的开展还应该与各项工作业务结合起来, 通过将思想政治工作贯穿在每一项业务中, 在工作中发挥创先争优的精神, 推动职工在实施工作过程中对于思想政治教育的接受。

四、结语

地勘单位当前时期加强思想政治工作是维持各项事业顺利发展的必要措施, 各地勘单位必须针对思想政治工作中存在的不足来开展新型思想政治工作, 积极地引导职工接受必要的地勘工作思想教育, 帮助职工在工作的过程中以先进的思想政治理念实现对于自身工作的规范, 推动地勘单位整体精神风貌的提升, 从而促进地勘事业更好更快发展。

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