浅谈如何以企业文化提升企业管理

浅谈如何以企业文化提升企业管理（通用10篇）

浅谈如何以企业文化提升企业管理 篇1

浅谈如何以企业文化提升企业管理

【关 键 词】企业文化 管理提升

【文章摘要】企业管理是一种文化，企业文化的精髓来源于管理，管理的思想和方法需要企业文化的支撑，同时也支配着员工的行为。本文分析了对于企业中“80后、90后”员工如何形成自我管理，以及如何以企业文化价值取向引领员工个人的发展，并在此提出了相应的观点，用企业文化功能导向提升管理的思想和方法。【正 文】

企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。由此可见，企业形成怎样的文化氛围与其员工的价值观的形成相互依存、共同生长。企业员工的价值观会影响其对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得效仿的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较

大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动，通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈加重要。

管理离不开企业文化的支撑

随着当今企业与企业之间的竞争日益白热化，人才成为企业竞争的重中之重，如何有效的留住人才和管理人才固然是关键，然而在留住人才之后如何充分发挥人才的作用也是一大难题，特别是“80后、90后”员工，缺乏良好的团队合作精神，不能很好的将个人目标和团队目标相结合，在一定程度上影响了团队和个人的效率。因此，如何做好“80后、90后”员工的思想工作，充分调动其工作热情和对企业的忠诚度，是摆在企业管理者面前的重要工作。

企业管理者在切实了解“80后、90后”员工的思想状态之后，做出适宜和正确的管理决策是问题的关键。年轻的员工，具有不同于父辈的思维方式、人生价值观。劳动报酬已不再是主要的就业选择，更多的是在追求个人发展价值，在正确引导下具有较强的可塑性。“80后、90后”员工希望所学知识得到认同的同时也得到人们的尊重，而且更希望追求个人发展价值的理想得到实现。

管理离不开企业文化的支撑，以企业文化为导向，尊重员工就是尊重企业。一个企业如何留住人才、用好人才，企业文化很大程度上能起到重要作用。对于常以喜好感觉来判

断和取舍的“80后、90后”而言，企业文化对他们人生的影响将会起到关键作用。只有以优秀的企业文化为基础，员工思想价值理念才能真正有效有力和坚定。“80后、90后”员工由于在不确定的环境中成长，同时又受其它优越环境的影响，传统的就业观念已经淡薄，因此对企业的忠诚度和归属感都不稳定，这对我们开展思想工作具有很大的阻力。只有将物质文化与精神文化结合才能提升员工的忠诚度和归属感，才能激发其工作激情和潜能，才能最终达到扎根企业的目的。

健全企业文化体系，创新工作方法

企业的发展离不开企业每一位员工的努力，尤其是对“80后、90后”员工，在思想观念和价值取向等方面，都彰显出新的变化，以企业文化为导向，更好的发掘人才使用人才，是不容质疑的一种管理理念，认真了解、分析，换位思考“80后、90后”员工时代背景下的影响，具有较明显的独立性、多变性等特点，思想工作如果继续采用以往的单一形的说教式，势必引起他们的反感，达不到预期的效果。因此，要做好“80后、90后”员工的思想工作，需要突出员工的“自我教育”。给足“80后、90后”员工自我空间，尊重他们崇尚自由、自主的精神，将企业的思想潜移默化的引导他们，使其在自我教育的过程中，发现问题，自觉的改正问题，及时的肯定和认同使其思想价值观念互通，定会使“80后、90后”成为企业的主力。

针对“80后、90后”员工的特点，要了解和透析他们的思想动态，我们也应当调整和采取相应的管理态式和工作方法，就需要管理者随时保持学习的态度和与时俱进的精神。作为管理者，需要跟上时代发展的步伐解放思想与时俱进，具有一个开放的姿态，有针对性的建立和充实企业文化内涵，建立一个充分尊重员工自主性、鼓励灵活创新和快乐、年轻态的文化体系，再以文化体系为途径开展多元化培养教育，正确引导员工独立思考和分析，开展更加多样的各类形式活动，在企业中宣传和引导良好的思想品德、行为方法，进而促使员工形成正确的人生价值观，树立员工的价值取向，更好的引导员工发挥的潜能，提升归属感。另一个重要方面是提升管理者的管理水平，树立爱岗敬业精神、责任心和对企业的忠诚度等等方面，都需要企业文化也就是我们常说的“思想政治”工作来夯实基础。因此，建立健全企业文化体系，具有至关重要的作用。

企业文化的价值取向意味着员工发展

企业的管理成果凝结成了企业的一种文化，随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业管理，需要企业文化的支撑，企业文化是全面提高企业内在素质与外在表现为目标的最新一代管理思想，企业文化建设代表着企业以全面质量管理为核心，以产品及服务管理为基础，以员工综合素质管理为龙头，以遵法守法为经营理念。通过强化企业的内

在素质和规范企业的外在表现，企业文化是企业发展高度的标志。因此，员工发展意味着企业文化的价值取向。

员工发展意味着企业价值的取向，从一定意义上来讲，员工的创新精神和综合素质塑造了企业的未来，员工是企业的灵魂和希望。企业的发展阶段是无数个波峰相连接，员工的成长和发展同样需要过程。

打造具有凝聚力的企业文化

企业文化是企业长期实践积累的精髓，被全体员工认可并遵守的一系列价值观和行为规范，因此企业文化的建设不是一朝一夕，优秀的企业都有自己独特的企业文化，企业文化即企业的个性。如IBM的严谨认真、安利公司的积极向上和互爱融洽、海尔的优质服务和真诚文化。当人们一提到这些企业时，首入眼帘的是他们独特的文化特点，诚然一个没有文化的企业犹如没有精神的肉体，难于获得持久的发展动力。

充分发挥企业文化功能，提升管理水平和方法 导向功能：企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

约束功能：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力，约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

凝聚功能：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中形成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

激励功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

调适功能：调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾

需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

为了保证企业的核心竞争优势，上下保持顺畅及时的沟通非常重要，沟通中可以了解员工的需求和不同意见，解决他们心中的疑虑，使他们能准确及时地理解企业的方针政策。尊重员工就是尊重企业，只有用尊重他们和信任他们、真心爱他们，才能获得他们真心的满意和忠诚。所以管理者必须认知到，不要忽略了以企业文化为导向，用企业文化做管理支撑，真的能帮助我们提升管理水平和方法。

参考文献：

[1]刘啸天.管理的细节.北京:金城出版社,2006.12 [2]王静.浅论构建现代企业的精神支柱.中国学术期刊（光盘版）电子杂志社2005.7 [3]王成荣.企业文化学教程.北京:中国人民大学出版社,2009.1

浅谈如何以企业文化提升企业管理 篇2

从广义上说, 文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说, 文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中, 逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。所谓企业管理, 是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、协调和控制等一系列职能的总称。它包括三层意思, 一是说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。二是利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。三是协调人力、物力和财力资源是为使整个企业管理活动更加富有成效, 这也是管理活动的根本目的。

现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理》一书中把管理与文化明确地联系起来, 他认为:企业管理不仅是一门学科, 还是一种文化, 有它自己的价值观、信仰、工具和语言。企业管理是一种文化, 要把管理活动视为文化现象, 从文化的视角来考察和研究管理。企业文化是企业的灵魂, 是企业的软实力, 是推动企业发展的不竭动力, 也是形成企业核心竞争力的关键因素, 它包含着非常丰富的内容, 其核心是企业的精神和价值观。

企业文化建设的首要任务, 就是落实科学发展观的要求, 围绕和谐社会的建设, 在继承的基础上进行创新性建设, 为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境, 提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言, 极为重要。

二、企业文化在企业管理中的作用

1. 企业文化具有导向作用。

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用, 具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成, 它就建立起了自身系统的价值和规范标准, 如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象, 企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

2. 企业文化具有凝聚作用。

企业文化像企业的黏合剂, 团结起员工, 使他们目标明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的大小取决于企业目标的正确与否, 企业根本目标正确, 就能把企业利益和大多数员工利益联系起来, 实现集体与个人的双赢, 形成企业的强大凝聚力。

3. 企业文化具有激励作用。

企业文化建设要以人为本, 就是要强调尊重人、关心人、激励人。通过企业文化建设, 鼓励职工发挥内在动力, 朝着预期目标采取积极的行动, 发挥最大的潜力以达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等, 以有效的精神和物质激励的方式, 为实现个人价值提供了良好的条件和环境, 最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

4. 企业文化能产生辐射作用。

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理、良好的经营和高尚的精神风貌, 为企业塑造良好形象和信誉, 扩大影响, 产生辐射, 成为巨大的无形资产。

三、开展企业文化建设提升企业管理水平

1. 开展企业文化建设, 切实提高员工队伍素质。

开展企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍, 促进员工全面发展。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在。在企业文化建设中, 要充分地重视人。企业文化建设的根本任务要放在做好人的工作、充分调动人的积极性上。因此, 要从员工最关心的问题入手, 最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求, 切实解决广大员工各方面的困难;在思想上尊重职工, 在感情上贴近职工, 在工作上依靠职工, 努力在企业内创建和谐、信任、互助的新型人际关系, 营造良好的工作生活氛围。处处为员工着想, 就能充分调动员工工作和参与企业管理的积极性。在企业文化建设中, 还要正确地看待人。企业文化是企业人的文化, 人是文化的创造者, 也是文化的载体, 从普通员工到高层管理者, 都是企业文化建设的主体, 企业管理的主体, 不分职位高低。因此, 领导者要树立起服务理念。通过公开领导信箱, 广开言路, 鼓励员工畅所欲言, 为企业发展和进步、提高管理水平积极献计献策。正确处理管理者和员工之间的关系, 培养员工的忠诚度和归宿感, 把企业的利益和员工的利益有机地统一起来, 让员工通过实现企业的经营目标来实现自己的个人目标, 全面提升执行力。在企业文化建设中, 有效地激励人。企业要实现可持续发展必须以人为本, 以员工为本。在企业文化建设中, 要全面地发展人。创建学习型企业组织是现代企业管理的一大主题, 在知识经济时代, 要始终保持企业较强的竞争能力, 进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的良性循环, 加强员工学习培训、提高员工素质是关键。通过以人为本的企业文化建设, 调动员工参与企业管理的能动性和积极性, 将企业的核心价值观转化为全体员工的共同职业理想和职业信念, 聚精会神抓基础管理, 一心一意谋业务发展的工作局面。人作为主体, 是推动企业发展壮大的核心力量, 独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂, 是更深层次的企业核心竞争力。企业发展的根本是人的全面发展, 没有人的思想、想象力和创造力的发挥, 一切美好的愿望都是不可能实现的。

2. 进一步加强企业文化的制度建设, 促进企业管理水平不断提升。

企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务, 有的放矢地进行企业文化的制度建设, 以企业文化制度建设带动和推进员工队伍的观念转变、体制创新、机制创新和管理创新, 推进企业的持续发展。建设先进的企业文化, 最关键的是要将核心价值观及其理念等文化要素付诸于实践, 渗透于经营管理之中, 转化为广大员工的职业理想和职业信念, 内化为思维方式和行为习惯。要长期保持和不断发展企业文化, 就必须通过完善体制机制, 使企业文化各要素充分发挥作用, 激励、约束广大领导干部和员工自觉践行企业文化理念。为了将企业文化制度建设的各项措施落到实处, 把企业文化的基本理念贯穿到企业经营管理的各个环节, 要充分借鉴国际管理先进经验, 建立健全各项规章制度。一是着力建立健全企业质量标准管理绩效评估体系, 施行目标管理考核制度, 将员工绩效与奖惩挂钩。二是强化日常质量标准管理, 对有关部门进行月度考核, 考核的结果作为有关部门主管绩效评估的量化考核依据。加强企业文化的制度建设, 企业要以国际通行的管理标准为参考, 以职业道德教育特别是诚信教育和建立学习型组织为基础, 以规范员工行为为目标, 制定和完善符合企业价值理念和经营管理实际的各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法;完善员工的岗位职责、工作程序、职业道德等行为规范, 把企业的文化理念通过各类制度展现出来, 塑造企业良好形象, 提升企业管理水平。

3. 加强企业文化建设, 通过企业文化来展示企业的发展战略, 努力实现企业文化与企业发展战略的统一。

优秀的企业文化能向社会大众展示企业成功的管理、良好的经营和高尚的精神风貌, 为企业塑造良好形象和信誉, 能有效地实现企业文化与企业发展战略的统一。企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心, 凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。认真研究、总结企业文化建设的做法和经验, 对进一步加强企业文化建设, 提高企业核心竞争力, 努力实现企业文化与企业发展战略的统一, 具有重要的现实意义。

实现企业文化与企业发展战略的和谐统一。需要做好在以下几个方面的工作:一是要总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神。构建价值理念体系, 就要继承和弘扬企业的优良传统, 提炼出符合时代要求、具有企业自身特色的企业核心价值观和企业精神;就要注意吸取国内外企业的优秀文化成果, 树立与社会主义市场经济相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、创新理念、安全理念等, 在企业中逐渐形成以人为本的企业文化理念, 形成追求卓越的企业文化精神。加强企业文化建设要以员工为本, 要求企业领导从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发, 制定企业相关措施, 实施文化型管理, 培养学习型员工, 全面提高员工素质, 为员工搭建职业发展平台, 把员工个人成长与企业发展结合起来, 使全体员工了解企业的愿景、使命和价值观, 提高员工对企业的忠诚度和归属感, 为充分发挥员工首创精神和创造活力营造良好环境, 为企业可持续发展提供有力支持。二是要提炼、创新符合企业实际的经营管理理念。加强企业文化建设, 说到底, 就是要努力提高企业的经营管理水平, 提高企业核心竞争能力, 促进企业全面发展。对于企业来说, 提炼、创新符合企业实际的经营管理理念, 一方面要创新管理制度, 在完善内部运行机制的同时, 加快企业战略发展的空间和区域布局、品牌推广、人力资源等课题研究, 使组织结构更合理, 运作流程更高效, 更能有效地适应不断变化的市场竞争环境。另一方面要着眼于经济全球化的发展趋势, 在更大范围、更大领域和更高层次上参与国际合作与竞争, 从中分享更多的利益。

参考文献

[1].[美]彼得·德鲁克, (Peter F.Drucker) .管理:使命、责任、实务[M].管理出版社, 2010

浅谈如何以企业文化提升企业管理 篇3

一、特色鲜明，精准定位

1.突出国有服务型企业行业特色。当前，国有服务型企业的服务业务是由传统的企业后勤生活服务业务演化整合而来。从性质与内容来看，服务属传统的第三产业，有鲜明的社会属性。服务产品不同于工业产品，服务产品大多是无形的，在空间上没有固定形态。服务文化要以科学发展观为统领，突出专业特色，立足国有服务型企业的实际，承继国有企业的服务宗旨、发展理念和工作理念，制定美好的企业发展愿景，引领员工认真践行服务职责，转变观念，提升技能，打造职业化的服务，建设具有鲜明时代特征的国有服务型企业的服务文化。一是要筑牢传统文化根基。国有企业在创业、守业过程中积淀、凝聚而成的优良传统和作风正是服务文化的根基，也是服务文化的“神”。要想保持服务文化本正源清，内化于心，外展于形，就需要筑牢根基，扎根传统的企业文化不断拓展，做到根深树高，枝繁叶茂，形神兼备。二是要提炼服务文化精髓。针对从业人员，实行员工情绪管理，推广岗前状态监测提醒活动，消除员工岗前安全风险。做到HSE体系运行常态化。要规范管理程序和作业行为，推进HSE管理体系的全面运行，使员工安全环保行为自觉化，安全管理更加自信。针对服务对象，把群众的事当成自己的事去做，把群众的小事当成大事去做。

2.找准服务文化定位。国有服务型企业要结合实际，为本企业明晰文化定位。按照“锤炼职业化的工作技能，塑造职业化的工作形象，养成职业化的工作态度，铸就职业化的工作道德”的目标，将服务文化定位为：打造“职业化”服务文化体系，使企业发展与员工发展相和谐、服务文化优势与企业竞争优势相促进，文化建设与战略推进相得益彰，形成服务战线的职业化精神气质。一是理念体系。在理念体系建设上，服务文化以科学发展观为统领，对发展战略及业务定位进行系统研究，形成关于发展的新共识。理念提炼力求简练，语言表述要形象化、韵律化，内涵阐述要哲理化、通俗化，具有实效性和艺术感染力。二是制度体系。企业制度是指涵盖企业人、财、物的一切管理标准和制度的总和，包括发展规划、HSE管理制度、营销各项管理制度、信息管理制度、工程建设各项管理制度、财务各项管理制度、人力资源各项管理制度、维护职工合法权益的各项管理制度、维护企业利益的各项管理制度、环境标准、岗位工作标准等。三是形象体系。要完善服务规范，引进国内外服务业先进的市场规范和行业管理经验，制定营业场所服务规范、现场服务规范、现场服务纪律、投诉受理服务规范。服务站点（营业场所）要规范使用统一的企业标识，同时逐步实现牌匾、信函、名片、服装、标志色彩等标识的规范统一。员工形象职业化。要建立员工形象设计、职业形象塑造、职业形象改进等机制。要逐步开展员工形象培训活动，使全体员工掌握服务礼仪、礼节，提高服务礼仪素养，塑造良好的个人工作形象，树立品牌式服务的水准。

二、形成共识，文化落地。

1.形成全员文化共识。服务的集约化、专业化、规范化、产业化、市场化的发展方向，标志着服务型企业正迈进提质升级的新阶段。服务文化建设的首要的任务，就是在思想文化上引领全体员工达到对服务行业本质属性的普遍共识，必须把服务当成专业来研究，当成职业来坚守，推进企业职业化管理机制与管理模式的形成，推动员工职业化的思维方式与行为习惯的养成。

2.确保服务文化落地。服务文化建设的着力点是班组建设，创建“五型”班组，使班组学习型建设结“新”果，安全型建设创“新”效，清洁型建设焕“新”貌，节约型建设出“新”招，和谐型建设有“新”意。服务文化建设的切入点是先进典型选树。在评先选优过程中实行“一选、二推、三表彰、四推广”的方法，选树一批先进集体和先进个人典型，营造人人学典型，人人争先进的良好氛围，形成国有服务型企业市场竞争的有力推手。

三、科学对标，文化生根。

1.多渠道科学对标。要以更加快捷有效的措施，有针对性地收集、整理并传阅相关产业情报、专业书报、市场信息和网络信息，及时地让员工了解、学习和分析，从而获取新知。想方设法增加员工外出学习的机会，开阔视野，借鉴他人先进经验，促动自身思维方式与工作方式的更新换代。同时，还要重视身边信息的搜集，对标信息要保持适时更新，通过与外部先进水平对标，明晰各专业（行业）的国际先进水平、国内先进水平、行业先进水平、区域先进水平，找到自身与先进水平的差距。

如何提升企业文化软实力 篇4

李耀光

如果文化软实力是国家软实力的重要组成部分，那么，企业文化就是企业的“文化软实力”。企业文化软实力是国家文化软实力的重要组成部分，是企业综合实力和核心竞争力的重要体现。在推动企业发展的过程中，我们要把提高企业文化软实力作为重要发展战略，千方百计壮大企业文化的整体实力和核心竞争力。企业文化作为现代管理理论，当前，已经成为企业的普遍共识，企业文化建设更是方兴未艾。提升“企业文化软实力”，应该把握以下三点。

企业的核心价值观必须符合社会主义核心价值体系的要求

对于我们这个拥有13亿人口、56个民族的大国，靠什么统一人们的思想、凝聚人们的力量？靠的就是统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，也就是社会主义核心价值体系，它是社会主义意识形态的本质体现。必须切实把社会主义核心价值体系融入国民教育和精神文明建设全过程，融入经济、政治、文化、社会建设的各个领域，使之成为全体社会成员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念，成为全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是社会大文化下的亚文化，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。企业文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。企业文化的核心是价值观，企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。在我国，企业，特别是国有企业的价值观必须符合中国特色社会主义的共同理想，才能够更好地统一广大职工的思想和意志，坚定理想信念；才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性，凝聚一切力量，焕发出创新的激情，保持奋发有为的精神状态；才能够树立起以社会主义荣辱观为主要内容的社会新风尚。总之，企业的价值观必须符合社会主义核心价值体系的要求，才能达到“以文化人”的要求，否则，就会导致人心涣散，企业无法健康发展，甚至会造成社会混乱。

企业文化必须继承优良传统

党的十七大报告强调：弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园。中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力。任何一个国家和民族文化的延续和发展，都是在既有文化传统基础上进行的文化传承、变革与创新。如果离开传统，割断血脉，就会迷失自我、丧失根本。中华民族在几千年的历史长河中，创造了灿烂的中华文明，形成了优良的文化传统，不仅成为凝聚中华民族的精神纽带，而且对世界文明作出了重大贡献。

同样，企业文化是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活——这些构成公司员工活力、意见和行为的规范，管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。企业的优良传统是一个企业宝贵的精神财富和品质积淀，必须坚持以优良传统和精神为根基，以中国特色社会主义文化为引领，以外来健康有益文化为补充，大力弘扬企业的优良传统和优秀文化，才能够不断增强企业文化的影响力和凝聚力。比如，胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司是国家综合甲级勘察设计单位，在近40年的发展过程中，形成了艰苦创业、精心设计、诚信经营、开拓创新、敬业奉献的优良传统。到现在，已经发展成为全国勘察设计和工程总承包“双百强”企业。站在新的历史起点上，胜利设计人发扬“求实创新、敬业奉献、争创一流”的新时期胜利设计精神，要在“十一五”后三年实现公司的管理体制、运行机制、人才开发、技术创新、企业文化建设同国际型工程公司接轨，跻身全国勘察设计单位百强前50名的目标。胜利设计的优良传统已深深地融入到胜利设计人的血脉之中，成为了胜利设计特有的文化基因。

企业文化必须体现先进文化

企业文化不是孤立的，它与企业战略是相互融合的，与外部环境是相互影响的。作为亚文化，企业文化虽有其个性，但必须以社会主流文化为引领才不致偏离方向。良好的主流文化会促进企业文化的发展，反之就影响和制约企业文化的健康发展；同样，良好的企业文化会对社会产生辐射作用，不良的企业文化也会对社会主流文化产生破坏作用。社会主义企业必须坚持以社会主义核心价值体系为指导，如果企业价值观背离社会主义核心价值体系，就会破坏社会风气，影响职工群众对中国特色社会主义共同理想的信仰和坚持。

培养社会主义荣辱观是建设先进文化的重要内容，也是企业文化建设的重要方面。社会主义荣辱观是一个有机整体，涵盖个人、集体、国家三者关系，涉及人生态度、公共行为、社会风尚，构成了社会主义道德的鲜明指向。社会主义荣辱观所倡导的发展社会主义先进文化，弘扬爱国主义、集体主义和社会主义思想，倡导社会主义基本道德规范，促进良好社会风气的形成和发展，既符合社会主义企业的基本道德理念，是企业的理想信念和支撑，也是企业人共同追求的社会责任，更是干部职工的道德行为规范和人生指南。

构建和谐的企业文化是新时期企业文化建设的重要内容。从社会方面来讲，构建和谐的企业文化有利于企业间的合作，有利于企业的社会效益的发挥。就企业具体而言，和谐企业文化有利于形成稳定和谐的企业发展氛围。和谐企业文化能够体现职工群众的共同愿望，体现团结、合作的企业精神，可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。能够强化职工队伍建设，增强紧迫感和责任感，推动形成心齐、气顺、劲足，稳定、和谐、发展的良好氛围。和谐企业文化强调的是求同存异、和睦相处、团结友爱、同心同德。具有弘扬正气、凝聚人心、沟通感情、增进融合等功能，能够起到化解矛盾、整和关系的作用。当前，职工的思想观念和价值取向受各种影响，发生了深刻变化，呈现出多元化和复杂性的特点，这就更需要发挥文化的调节和整合作用。用和谐文化引导广大职工用

正确的立场、观点和方法去观察事物，培养职工用宽容的态度看待和处理各种问题，有助于避免思想认识上的片面性和极端化，形成尊重劳动、关爱他人、维护公平、相互关爱、团结互助的道德风尚。

综上所述，新时期企业文化建设必须坚持以党的十七大精神为指导，符合社会主义核心价值体系的要求，融入社会主义先进文化，在继承优良传统的基础上不断创新，才能够更好地发挥企业文化的作用，提升“企业文化软实力”，推动企业又好又快发展。

企业文化如何提升核心竞争力论文 篇5

摘要：企业文化其实是对行业精神的传承与创新，是企业改革与发展的沉淀过程，它为企业的科学发展提供了强有力的精神和文化支撑。在社会经济快速发展的背景下，企业间的竞争力逐渐增强，企业文化成为提升核心竞争力的基本前提。本文主要论述企业文化对培育和提升核心竞争力的重要意义，分析当前企业文化建设中的问题，最后提出将企业文化有效转化成企业核心竞争力的策略。

关键词：企业文化;核心竞争力;重要性;策略

一、引言

所谓企业文化，是被企业人员在工作中不断创造、形成、最终认可的一种群体意识，以及社会群体对企业的整体感知，它呈现的是一个企业的“软实力”。但是，在多元化信息的冲击下，整个企业的文化氛围不够融洽，员工的思想尚未凝聚。那么，需要企业管理人员加强企业文化建设，多措并举，提升企业核心竞争力。

二、企业文化对培育和提升核心竞争力的重要意义

(一)增强企业凝聚力

在文化建设中，将企业文化工作与社会、国家的发展政策及行业的愿景、使命相结合，可以培养员工责任感和道德素养，切实增强企业凝聚力和集体荣誉感。建设企业文化，需要为员工提供公平竞争、实现个人价值的平台，团结每一位员工的潜能，与企业形成命运共同体。

(二)提高企业吸引力

由于企业文化是企业的灵魂，是其发展的动力。只有持续的文化建设，企业才能具备可持续发展的能力。因此，优秀的企业文化不仅可以凝聚内部人心，还可以吸引外界关注，有潜在的客户、消费者、供应商等[1]，也有企业所需要的技术人才。

(三)提供强大精神动力

企业文化的高深之处就在于它为每一个想要努力奋斗实现自身价值的奋斗者提供了强大的精神动力，坚定了理想信念，激发了他们的工作热情，进而对企业产生归属感，关心企业的生存与发展，努力为自己、为企业实现最大效益。

(四)促进企业管理创新

企业文化在员工精神上进行管理无疑优胜于传统的管理模式，它营造出的文化氛围、竞争环境，不仅提升了员工的综合素质和文化追求，提高工作效率，还推动企业文化建设的进程，促进企业的改革与发展。

三、当前企业文化在培育和提升核心竞争力中存在的障碍

(一)文化意识轻视化

一些企业认为企业文化虚无缥缈，投资企业文化建设，不如管理制度、奖惩机制来得实际，因此在思想上就不加以重视[2]。甚至有人认为企业文化仅仅是企业家文化，进而导致企业文化随着领导者的改变而改变，所有人都没有形成一个正确、统一的文化观念。

(二)文化建设形式化

大多数的企业文化建设仅停留在穿制服、举办晚会、设计企业宣传用语等表面化的工作。这些形式化的活动没有引起员工情感共鸣的原因是没有体现出企业的文化理念和核心价值观念，无法实现员工、企业的和谐统一，更谈不上文化的执行力。

(三)企业文化共性化

企业文化是在长期的经营活动中逐渐形成和发展起来了，体现了企业的生存和发展的方式。但是一些企业文化完全照搬国内外企业文化建设的经验，并未根据企业具体情况的不同、发展需要的不同、员工特征的不同来发展特色企业文化。呈现共性化特征，最终无法发挥企业文化的积极作用。

四、打造企业文化，培育和提升核心竞争力的有效途径

(一)推广企业文化，强化文化意识

企业文化建设一定离不开推广实施。因此，可以构建企业文化的组织体系，根据企业的战略目标制定推广计划。同时，对外在企业网站上宣传自身个性优势、先进设备、新技术等，以图片、视频、logo、标语等形式加强群众的视觉体验。或者制作相关宣传手册，宣传企业文化，让百姓深刻了解并切身感受到企业的文化内涵和文化品位，为企业赢得群众信任，提升知名度。对内通过培训、活动的形式渗透企业文化，以规范员工的思想和行为，强化文化意识。

(二)创新文化活动，凝聚企业人心

企业开展文化活动，不仅营造和睦、团结、轻松的文化氛围，丰富员工业余文化生活，还满足了人们日益增长的多方面、多层次的精神文化需求。在活动中，管理人员对活动的`形式和内容进行创新，题材既要凸显企业文化，又要契合当今时代特点与文化潮流，形式上可以采用竞技的方式，实现活动的多样性和现代化，激发员工的参与热情。比如在企业年会上，各式各样的活动不仅缓解了员工的工作压力，还增强企业凝聚力，促进员工之间的友好交流，消除矛盾。

(三)树立企业形象，彰显文化自信

树立一个良好的企业形象是提升竞争力、打造企业品牌、充分发挥文化导向作用的重要途径。用文化要素树立积极自信的企业形象，提升企业在该行业的竞争力和影响力。况且一个良好的企业形象展现出了企业与员工之间、企业与客户之间的合作共赢，毫无疑问会给潜在的客户和意向人才留下深刻印象。同时，在企业对外的一切经营活动中，彰显企业的文化形象和自信也将给企业带来良好的声誉，打造企业品牌，提升企业的社会影响力。

(四)培养统一价值观念，实现企业战略目标

塑造“以人为本，以文化人”的核心理念，不仅强化了企业的文化建设，提升员工的思想认识，还能够潜移默化地将核心价值观渗透到具体的日常工作当中，有利于企业的整体战略规划，提升企业核心竞争力。而且当培养员工统一的价值观念，使其对企业文化形成了思维定式，更容易接受文化熏陶，营造文化氛围，具有强烈的使命感和责任感，从而将个人发展与企业的战略目标相结合[4]，促进企业的可持续发展。

五、结语

总而言之，企业文化对员工的意识形态有重要影响，也是企业建设的一部分。那么，企业也要加强建设特色文化，营造浓厚的文化氛围，强化企业文化意识，规范员工的行为和工作态度。另外，加强文化活动的创新，充分发挥企业文化的作用，在人力资源、技术、管理等方面提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]李特.企业文化提升企业核心竞争力——以水利行业为例[J].科技风，(22)：227.

[2]刘迎，王剑，孟晨瑜，刘颖，师文婕.企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[J].现代国企研究，2018(12)：281.

浅谈企业如何持续改进、持续提升 篇6

持续改进、持续提升是每个企业在管理发展过程中面临的永恒主题，因为持续改进、持续提升是直接影响一个企业长远发展的重要因素之一。

ISO9001质量管理体系中PDCA的核心就是持续改进，并通过不断的持续改进，以促进企业的持续提升、持续发展。其实也就是说一个企业要想做到稳健持续提升、持续发展，必须以持续改进作为支撑。

那么要想做实持续改进这个支撑点，来实现企业持续提升、持续发展的目标，我个人认为企业需要做好以下四个方面的工作。首先是企业要进行全面、精准的剖析，找准企业存在的短板。“水桶原理”告诉我们：一个企业最终的发展高度是由水桶最短的那块“木板”所决定的，因为其是致约企业持续发展的关键因素，企业只有找到最短的那块“木板”，并科学分析存在的原因，制订相应的改进措施，加以解决就可以起到事半功倍的作用。其次是要从发生问题的源头寻求解决问题的途径和办法。举一个最简单的例子，感冒去医院看病，医生首先会询问病人一些状况，然后让病人去验血，很多人不明白，我是来看病的，你自己看就行了，我什么都知道还用看你吗？感冒与验血有直接关系吗？其实医生是为了通过询问来判断，通过验血来排查是病毒性感冒或细菌性感冒？这样才能对症下药，达到药到病除的效果。解决问题也是一样的道理，我们只有调查了解问题发生部门员工的真实想法，从问题发生的根源上找原因，分析原因，才能从问题的根源更好的解决问题。也就是我们常说的“解玲还需系玲人”的道理。再次是重视人的力量，重视员工培训。记得有一位名人这样说过“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资，如果一个企业不能把员工培训到企业想要达到的标准，那么企业就很难实现最终的目标。”因为一个企业从起步到发展壮大他所成长的每个环节都需要员工的辛勤付出和认同，员工技能素质和综合素质的高低是影响一个企业管理水平的重要因素，而管理水平的高低决定着企业的发展。最后是提高企业的执行力。曾经看过这样一个管理故事，一个国内的企业，因经营不善面临倒闭，被一家日本企业收购，收购之后，他们对企业的管理形式、管理制度都没有做任何的调整，只是按照原来的制度、标准、流程严抓落实，半年后，这个企业开始盈利。这个故事告诉我们，一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保障的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再建全的管理机制和管理制度、再规范的工作流程、标准，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

浅谈如何以企业文化提升企业管理 篇7

关键词：企业文化,市场竞争,学校文化

市场是社会分工的产物,它反映了社会各经济主体之间的相互依存关系。市场意识就是体现经济主体能够积极为可能的交易对象的利益着想,以自己的产品和服务赢得客户的满足和付费。当代大学生有着扎实丰富的科学文化知识、一定的科研能力和较强的创新精神,他们是推进社会生产力发展的重要群体,大学生党员作为大学生群体中的优秀分子,势必成为将来建设社会主义现代化的开拓者和中坚力量,加强和改进高校学生党建工作,可以更好地教育引导青年大学生做先进生产力发展的有力推动者。然而,近几年就业压力的增大,反映出大学生的市场竞争意识还不够,本文以学生党建为突破口,将企业文化融入学校文化,促进学生从思想上提高市场竞争意识,从而提升学生市场竞争力和就业率。

1 企业文化融入学校文化的可行性分析

教育产业化和后勤社会化的出现,打破了原来高校学生上学不用缴费、毕业不愁分配的局面。学生既要读书,又要考虑毕业去向和物质利益,思想和心理压力增大。应该说,学生已经有了市场竞争意识,在思想教育中我们发现,事实上却并非如此。按理说,学生党员在高校可以起到很好的榜样作用,由于高校的特殊情况,管理体制条块分割,对于学生队伍的先进群体,学生党建工作缺少有力的抓手和工作载体,学生党建工作干部难以把学生的党建工作同其他职能部门工作进行统筹安排。在推优、培养和发展的过程中,往往通过老师来决定推荐认为符合条件的申请入党同学,这种方式难免会在一定程度上造成对学生的政治表现、思想觉悟评价的偏差,结果在对党员的考察和发展中出现以偏盖全的现象,影响发展学生党员的质量。特别是近几年,我们有追求党员在学生中的比例、发展人数的倾向,衡量学生党支部工作好坏的标准主要凭发展党员的数量,而对入党前的教育培养的重视程度不够。这不符合中央加强大学生党建的要求。因而,党员群体并没有起到很好的领军作用。

在这种背景下,如何让全体学生形成竞争意识?将企业文化融入学校文化,提前让大学生了解市场竞争的思路可行吗?

事实上,企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。学生党建、思想政治教育工作对大学生意识行为的影响与此是相类似的。因此,企业文化融入学校文化是可行的。在社会主义市场经济条件下,大学生要在激烈竞争的环境中生存发展,必须要有市场竞争意识,这就需要学习企业思想。根据高校人才、知识密集型的特点,将企业化思想融入学生党建工作,大胆进行教育创新和管理创新,为大学生的发展提供激励机制和制度。当代大学生是优秀青年群体,是确保中国特色社会主义事业兴旺发达的生力军。新的形式下,高校学生党组织建设工作中面临的新情况、新问题给党建工作提出了新的挑战和压力。在加强和改进高校学生党建工作中,大胆地进行创新,做社会主义精神文明和先进文化的践行者。

2 以企业竞争文化培养学生竞争意识

文化可以从有广义和狭义两种理解。广义上,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。在市场经济条件下,应树立“以质量求生存,以特色求发展”的理念,并把这些思想贯穿到教育教学工作和学生思想政治工作中去,让学生明确一种企业化思想,并将此应用于自身。据地方经济发展需要,遵照高等教育发展规律以及学校自身的实际,在广泛调研、集思广益的基础上,凝结全校智慧,制定规划。明确办学指导思想、发展目标和办学定位。培养“基础扎实、专业精、能力强,人文素养与科学素养兼备,具有创新精神的应用型高级专门人才”。形成培养特色,走出具有自己特色的独特办学之路。这是在市场经济条件下提出的学校办学思路。

企业竞争的立足点在于:首先,要有掌握精湛技艺的工程师——要建立一支学生工作的教师队伍,这个教师队伍要政治坚定、业务精湛、作风优良、德才兼备、素质过硬,真正能为党和国家发现和培养党的优秀人才。其次,要有良好的产品模型——根据高校实际,需要建设一支优秀的学生工作的学生干部队伍。这些党员干部要经过组织部的认真审核、公开选拔产生,同时要对这些干部进行岗前培训和定期培训,不断提高他们的政治素质、业务能力和工作水平。再次,保证每一件产品的质量——努力做好党员发展工作。在发展党员时必须严格按照《党章》规定的党员标准和党中央关于新时期发展党员工作的指导方针进行,切实做到了成熟一个发展一个。在对拟发展的对象考察时,既要考察其政治素质、学习成绩,也要考察其入党动机、理想信念;既要考察其平时表现,又要考察其在关键时刻的表现和在重大政治问题上的态度和立场;同时还要对学生的思想进行深层次的全面了解,提高考察发展工作管理的规范化和系统化,提高培养入党积极分子的质量。最后,要不断进行工作创新。建立学习培训制度,健全教育保证机制。除了原有的组织生活会制度外,学生党支部要结合工作实际,再建立一些新的制度,进一步实现学生党组织建设的科学性和管理的规范性。使学生党员在全体学生中起到先锋模范作用,带动全体。

企业思想进入高校,就要求加强“生产过程”的经营管理。产品或服务质量是决定企业竞争的关键因素,赢得客户满意的产品和服务质量有利于企业提高竞争力。如果把高校与企业相类比,学生的能力和水平就是产品的质量。“生产过程”就是指教育教学过程。大学生全面素质的培养,应该把政治素质教育放在首位来抓,要将青年大学生的政治素质教育融入人才全面素质的培养之中。所发展的这些党员不仅具有理论和科技创新能力,而且具有坚定的共产主义信念和与时俱进的党的优秀品质。他们在学生中间通过体现党的先进性和各方面起到表率作用,来引领当代青年大学生的思想道德和行为方式。通过高校学生党建工作,可以在优秀大学生中主动培养发展一批党员,并通过这些党员在各行业发挥积极作用,来影响和带动同行业人员更好地为全面建设小康社会服务。学生思想工作和党建工作应该贯穿“生产过程”的始终。

3 企业思想融入高校教育的原则

市场高度竞争背景下教育的核心——以人为本的原则。以人为本是科学发展观的核心和本质,也是思想政治教育必须坚持的原则。由于民办高校思想政治教育的主体、对象是一般普通本科线下的大学生,有其特殊性,因此,当前民办高校思想政治教育的重点应是社会、学校、家庭多维互动,立体地、多层次地、更多地关注大学生的各方面需要,尊重、关心、开发他们,启发他们的自觉性、调动他们的积极性、激发他们的创造性,把工作的切入点更多地放在大学生身上,坚持以人为本,多角度、多视野的贴近大学生的实际、贴近生活、贴近学生,站在世界和当前社会发展的主流角度认真研究大学生生存、发展需求的新变化、新内容,研究并掌握影响大学生群体和个体思想形成的背景和因素,通过以人为本的思想政治教育工作有效地改变影响群体或个体的思想的内外在因素,从而达到影响和改变他们的思想和行为的目的。

市场经济条件下教育的应然视角——人的全面发展的原则。关键点在于教育者要认识到忽视和淡化人的全面发展原则,就不能对思想政治教育的目标、任务、内容、方法和途径准确定位,思想政治教育工作就会出现严重偏差,表现在对民办高校大学生人才培养的质量和效果上就会出现我们所不需要的至少是思想道德素质上的“畸形人”,从而会在整体上导致民办高校大学生思想政治教育的瘫痪。

市场竞争条件下教育持续的动力一—坚持创新的原则。创新是科学发展观的题中必然之意,民办高校的思想政治教育是一个新的研究领域,有很多问题和现象是不曾遇见过的,完全照搬照用以前公办学校的成功模式已被实践证明是行不通,这就需要在充分研究民办高校不同于公办高校的共性和特殊性基础上,从观念、内容、手段、机制等多个方面不断创新。只有这样,民办高校思想政治教育才能在创新中得到加强和改进,才能适应新形势发展的要求,才能不断提高针对性、实效性和影响力。

4 结语

在市场经济高度发达的时代,竞争日趋激烈,要使高校所培育的学生具有较强的市场竞争意识就有必要将企业文化融入学校文化。管理者必须具备创新意识,明确。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。学生党建、思想政治教育工作对大学生意识行为的影响与此是相类似的。因此,企业文化融入学校文化是可行的。

参考文献

[1]秦著红.新形势下做好高校学生党建工作的若干对策[J].理论学刊,2006(11).

[2]赵阳.创新高校学生党建工作[J].江苏高教,2005(4).

以优秀的企业文化提升企业软实力 篇8

我们都有热情、宽容、执着、冒险、保守、懈怠等等的个性和特点，这些个性和特点综合表现为我们与他人相区别的个人风格。企业文化也正是一个企业区别于其他企业的风格和特质，是企业的灵魂和精神支柱，如果说企业人才综合实力表现为企业的智商（IQ）的话，企业文化则可以看作是企业的情商（EQ），我们已经充分认识到了情商对于一个人发展及成功的重要性，那么企业文化对于企业的发展的重要性就不言而喻了。

一、企业文化的本质

企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的灵魂所在，企业文化是企业的内在素质。因此企业文化是企业员工经过长期的经营实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。

一是企业的价值观。企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。二是企业的经营哲学。企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。三是企业精神。企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。四是企业的道德规范。企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为规范的总称，包括社会公德和职业道德。五是企业制度。企业制度是企业行为的规则总合。企业制度的目的是保证企业目标的实现，内容体现了员工的权利和义务。企业制度的执行具有权威性和强制性。六是企业的产品。企业的产品是企业文化的凝固，通过企业产品的整体形象了解企业文化，产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵，企业产品的设计反映企业的品位。七是企业的经营环境。企业生产经营环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始；良好的生产环境是现代化生产的必要条件，生产环境在很大程度上影响员工的情绪；良好的环境激发员工“爱厂如家”的自豪感，献身企业的责任感。良好的企业环境是建设企业文化的开始。八是企业的文化传统。企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬。相应的，通过企业文化又折射出一个民族的文化传统。

企业文化是一种潜在的、无形的管理方式。它是从非计划、非理性的感情因素出发来协调和控制人的行为。即充分发挥个人的自主性和创新精神，又使他的行为自觉地与他人趋向一致，构成团结协作的整体，为实现企业目标而努力。其特点如下：1企业文化是为企业的经营目标服务的，目标性是他的核心特性，也是引导企业发展方向的指南针。2企业文化的建立必须同企业的制度建设结合起来，通过制度规范来影响、约束和引导员工的行为，从而形成一套特有的思想和行为模式。3企业文化必须包括一定的价值标准取向，这种价值标准的选择首先要考虑企业本身的性质以及员工的因素。使它能为绝大多数成员所接受。再次是与企业外部环境，如政治、经济、民族文化、法律等因素相结合，从而使企业价值标准与外部环境相协调。4企业文化是动态发展的。随着社会环境的发展，人类思想观念的转变，企业文化也必须不断发展和完善，文化创新是企业文化建设当中一项重要的内容。

二、企业文化建设应对策略

企业文化是企业生存和发展的灵魂，是员工心目中共同的价值观和行为准则。产生于美国的企业文化论，是现代企业管理体制由“硬”到“软”的体现，是传统管理理论和方法的继续和发展，它既有鲜明的民族性，又具有强烈的时代精神。国内外无数企业的成功经验告诉我们，一个企业的动力和凝聚力都来自于企业的文化，没有一套成功的文化，企业的生命力是有限的。要做一个“百年老店”，没有一个良好的企业文化氛围是不可能的。二十一世纪，企业间的竞争将是文化的竞争，如何在企业文化建设中应对自如，是每个企业家需要关注的问题。

1、企业文化建设必须同企业制度建设紧密结合起来。包括用人制度、报酬制度、激励制度、内部监督控制制度等等。企业文化是企业所有职工在经过长时间的磨合和协调当中形成的一种共同的价值取向和行为模式，这种价值取向和行为模式的形成需要一种判断和约束的标准。在企业很小的时候，企业老板的价值取向、判断标准和领导风格就充当了这一角色。只有建立了比较完善的企业管理制度，并且不折不扣地执行，才能在企业运营当中逐渐使职工形成一种特定的行为习惯和风格，从而形成企业文化的雏形，随着企业文化的不断充实、强化和发展，可以逐渐弱化企业的规章制度，强化企业文化，即管理体制由“硬”到“软”的逐渐转换，这样不但给职工创造出更加宽松和具有创造性的工作环境，同时，也能用企业文化来激励职工向着企业的目标努力。

2、企业文化必须同企业的经营结合起来。必须明确提出企业的经营目标。企业文化归根到底是为企业的经营目标服务的，脱离了企业的经营目标而空谈企业文化是没有任何意义的。企业经营目标之一是创造利润，只有获得足够的利润，企业才能生存和发展，这是一切企业行为的基础。建立优秀的企业文化和获得最大的利润是相互统一、相互促进的，他们目标一致，没有任何冲突的地方，这里的目标即是企业文化中确定的公司目标，我们必须把企业文化和企业经营结合起来，这样的企业文化一旦形成，就会成为促进其不断发展的动力源泉。

3、企业文化建设必须注重企业精神的培育和发展。企业文化是企业管理的灵魂。其中，企业精神又是企业文化的核心。很多企业提出：艰苦奋斗、争创一流、团结求实、自强不息等企业精神，这些企业精神的倡导和培育，大大激发了职工的士气，在潜移默化中培养出职工积极向上的工作作风。不但促进了企业的发展，同时也造就了许多优秀的人才；在关键时刻，具有优秀的企业精神的企业正如一个具有强大精神支柱的人一样，可以使企业取得在常人看来不可能取得的成就，甚至使一个企业起死回生。企业精神的培育可以采取多种途径和方法来得以实现：

一是加强企业形势教育和企业精神的专题培训。二是把企业精神与经营目标结合起来，通过层层分解工作目标，落实责任。三是树立模范典型，加大宣传力度，号召全体职工向他们学习，使全体职工有一种明确的学习目标。四是开展丰富多彩的业余文化生活。

三、现代企业文化的趋势

浅谈如何以企业文化提升企业管理 篇9

保密工作历来是我党和国家的一项重要工作。所谓保密是与公开相对而言的，就是企业集团在一定的时间和范围内，为保护自身的安全和利益，需要加以隐蔽、保护、限制、不让外界客体知悉的事项。在现代信息社会中，保密工作面临的挑战前所未有，任务越来越重，难度越来越大。由于经济全球化和科学技术特别是信息技术的迅猛发展，秘密信息交流的规模、内容和方式都发生了深刻变化，涉密信息管理和控制的难度不断增加。因此，在现代化企业管理中，安全保密工作显得尤为重要。如何提升企业保密工作管理水平，需要职工在思想上、行动上充分重视，并掌握相应的措施和方法。增强做好保密工作的紧迫感、责任感和使命感

山东省机关单位门户网站泄密数量在全国排第二位，网络和信息系统已经成泄密事件的多发区、重灾区，保密形势十分严峻。有的擅自转载互联网其他网站违规发布的涉密文电；有的将贯彻上级涉密文电精神的意见擅自取消密级，在网站上发布；有的机关单位工作人员主动向社会网站发送涉密文件等其他资料。面对保密工作的严峻形势和复杂情况，企业必须紧紧围绕公司生产经营和改革发展中心任务，克服麻痹思想，保持高度警惕，做到认识高、工作实、效果好，切实增强做好保密工作的紧迫感、责任感和使命感，以高度负责的精神，不断加强和改进保密工作，更好地维护党和国家及企业的秘密安全和利益。加强规章制度建设，全面提高保密管理科学水平

要积极研究探索市场经济和高科技条件下的保密管理方式，建立科学规范的保密工作新机制、新模式；完善保密工作规章制度，加大制度建设和制度执行力度，增强制度的系统性、实效性和可操作性，坚持用制度管人，按规定办事，按程序操作；修订保密事项具体范围，加快推进规范定密工作，为准确界定国家秘密与企业秘密、强化保密管理奠定基础；针对涉密人员、涉密载体、涉密项目管理，采取有效手段，推动保密管理规范化和定密工作科学化。强化防护手段，确保计算机信息系统及网络安全

计算机信息系统及网络已经成泄密事件的主要途径。企业要加强计算机和内部办公网络、企业门户网站的保密管理，深入贯彻落实国家关于加强网络失泄密防范工作的要求，严格规范管理，强化技术保障，做到处理内部办公信息时严禁连接互联网，确保办公网络安全可靠；按照计算机信息系统保密管理要求，建立健全涉密计算机信息系统保密管理制度，突出对涉密计算机的规范管理，建立涉密计算机管理使用台账，做到专机专用，责任清晰；加大日常防范和监管力度，提高涉密计算机信息系统安全保密防范能力，按照国家信息系统和信息设备使用保密有关规定，切实做好计算机和涉密载体的保密管理工作；严格遵循“涉密信息不公开，公开信息不涉密”“先审查后公开，谁公开谁负责”和“谁上网、谁负责”的原则，切实做好信息公开门户网站的保密管理工作。强化日常保密工作管理，杜绝失泄密事件发生

认真做好涉密载体、涉密人员、涉密场所、涉密会议、涉密事项等保密管理工作。业务主管部门同时领导和管理该项业务工作中的保密工作，业务工作管到哪一级，保密工作也同时管到哪一级。突出抓好“六个重点”工作，即以国家秘密、企业商业秘密、技术秘密为重点的秘密事项管理；以计算机信息网络为重点的计算机系统保密管理；以密级公文为重点的文件资料保密管理；以技术交流学习考察为重点的企业秘密管理；以新闻媒体为重点的宣传保密管理；以涉外活动为重点的企业涉外保密管理。实现“一个确保”目标，即确保企业不发生重大失泄密事件。强化监督检查，严格落实保密工作领导责任制

监督检查要到位。监督检查是发现问题、消除隐患、提高保密防范水平的重要手段。企业主要领导要经常到保密重点领域、重点部门部位检查指导工作，对制度执行情况、重点涉密人员和涉密载体的管理情况、涉密计算机的管理情况开展经常性督促检查，及时发现问题、解决问题，消除泄密隐患，确保不发生失泄密事件；经常深入实际调查研究，掌握保密工作面临的新情况、新问题，研究制定对策和改进措施。责任落实要到位。按照“谁主管，谁负责”的原则，严格落实保密工作领导责任制，各级党政主要领导是保密工作第一责任人，分管领导负直接领导责任，保密办及具体保密工作人员承担管理责任，各层级都要明确职责，确保责任落实到人。全面落实保密领导责任制

根据公司机构变动及领导调整情况，加强保密工作的组织领导；根据工作实际，完善保密工作机制，加强保密队伍建设，强化保密领导责任制的落实。强化宣传教育培训，切实提高干部职工的保密意识

提高思想认识。企业要充分认识保密工作的复杂性和艰巨性，始终保持高度的政治敏锐性、警惕性和责任感，把保密工作作为保障企业改革发展、维护企业安全和利益的一项重要工作抓紧抓好。加强宣传教育工作。适时开展形式多样的保密宣传活动，实现保密教育内容从单一的法律法规向案例、实例方面拓展，宣传教育手段从以会代训向参观、研讨、调研等具有直接感官效应的方面延伸。根据不同对象采取不同的教育方法，对涉密人员的保密教育要与保密要害部门、部位的管理及重要涉密项目的管理结合起来，增强教育的针对性和实效性。抓好学习培训工作。以学习新《保密法》为重点，区分层次和范围，有针对性地抓好保密工作方针政策、法律法规的学习培训工作，普及保密知识，引导干部职工牢固树立敌情意识、风险意识、责任意识，真正在思想上警醒起来，在实践中重视起来，筑牢防止泄密的思想防线。强化队伍建设，增强保密工作组织力量

浅谈如何以企业文化提升企业管理 篇10

绩效管理是提升企业发展潜力和促进员工积极性的重要标志，也是加强企业经营管理、增强核心竞争力的重要途径。从企业文化与绩效管理的内涵和功能以及二者之间的关系入手，提出如何将建设企业文化和提高企业绩效相结合。

随着现代人力资源的发展，绩效考核已经演变成绩效管理，内涵更丰富，方法更科学，目的更明确，理念更加人性化，是现代企业广泛运用的一种科学管理模式，是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的一种过程。通过对员工工作绩效良莠的评价，激发起每位员工的工作热情和创新精神，实现管理者和被管理者的共同成长，最终促成员工个人自我实现和企业基业常青、达成双赢。打造企业绩效管理体系，正确运用绩效管理，是我们公司目前亟待解决的问题。绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一，也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。从传统的绩效考核到绩效管理的跨越被认为是一次管理观念和管理方法上的革命。

1、绩效管理的内涵和功能

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理的活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。是指将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程，是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使自己公司整体的绩效不断地进步。绩效管理主要以绩效产出来衡量员工的绩效水平，而不仅是能力与行为表现。目标管理是其有效的管理方法。绩效管理，于世纪交替中，走进了国内企业家的视野，并在企业家的心目中开始有着与企业文化一样重要的地位。绩效管理体系具有三个重要的功能：激励功能：激励功能是绩效管理系统的核心功能。一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感，能最大限度地调动员工的工作积极性，能给优秀的员工提供最多和最大的成长机会，也能给优秀的员工提供最大的回报。沟通功能：沟通功能是绩效管理系统的纽带功能。沟通功能的价值在于它能打通企业横向、纵向和内外部的情感屏障、交流屏障和信息屏障。一个具有良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者，能让各层级人员为达成最大的绩效而努力减少各种屏障，也能为建立一个信息共享和具有特色企业文化的企业打下坚实的基础。评价功能：一个具有良好评价功能的绩效管理系统，能让管理者在最短的时间内获得各层级员工的工作绩效，能发现实际工作与期望目标的差距，能给出员工最准确和客观真实的工作业绩反馈。一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺一样，能在最短的时间内精准地量度出各个员工的实际工作状况。

2、如何构建基于能力素质模型的绩效管理体系

首先，通过明确企业远景与战略，作为建立能力素质模型的基础，从而确定实现企业战略目标所需的关键能力。其次，通过诊断文化，寻找焦点，明确企业所倡导和期望的行为能力特点。通过提炼高度认同的核心价值观，总结归纳出今后企业文化改进主题和期望的员工素质。第三，结合公司实际，通过对高绩效员工的调查访谈，了解导致员工高绩效表现的行为特征，并提炼出岗位的能力素质模型。

2.1制定基于能力素质的绩效计划

传统绩效管理在制定绩效计划、签订绩效协议过程中，直线经理仅需与员工确认关键业绩指标（KPI）即通过组织战略目标层层分解而来的员工岗位指标；而基于能力素质模型的绩效管理要求组织不仅关注于KPI等结果性指标，还要关注于KCI（关键能力指标）和KBI（关键行为指标）等过程性指标；不仅要形成绩效执行计划，更要形成员工能力发展计划，在关注组织目标达成的过程中，更要关注于员工自身能力的提升。实施关注员工潜能的绩效面谈与改进方式，在绩效面谈与反馈阶段，员工能力素质模型的引入实际上对各级直线经理的管理风格提出了新的要求。一方面，直线经理在帮助下属改进绩效的过程中，不仅要关注下属在达成绩效过程中的不足问题，包括知识与技能的差距，行为方式规范与否等，还要帮助下属关注自己潜能开发，另一方面，通过这种沟通与反馈，直线经理也应根据员工事业目标和愿望，为员工制定出绩效改进和能力发展目标及行动步骤，提高员工工作主动性和有效性，实现组织和员工绩效双赢。

2.2建立能力素质绩效评估体系

在绩效评估过程中，各级直线经理不仅要关注于员工在此绩效周期内各项组织工作目标完成状况，更要关注于员工自身能力提升状况。按各岗位能力素质模型要求，将员工实际能力状况与岗位基准要求进行对比评估。在实施能力评估时不能拘泥于评估分数，而要寻找分数之外的行为信息以避免“为考核而评估”。同时，还要开展关注于员工自身能力提升的绩效辅导。绩效实施辅导是绩效管理实施过程中的过程监控环节。在这个环节中，直线经理不仅需监控员工各项组织目标实施的进程及状况，更要关注员工行为特征、能力特征及自身的能力计划实施状况；同时应打破就工作谈工作、就困难谈困难，通过辅导，提供方法帮助员工实现相关能力提升。

3、结束语

总之，建立和实施员工业绩考核体系是确保企业薪酬制度健康运行的重要举措。通过绩效管理，将公司管理规范化，把各层领导从日常琐碎事务中解放出来，员工能够做到自我管理与约束，从而提高工作效率，实现员工成长与企业发展的共赢。绩效管理的实施具体到每个企业会有差异，尤其在绩效结果的应用层面，涉及薪酬奖金设置的差异、岗位与考核应用的差异，不同企业会在绩效方案执行过程中有所偏重调整，本文对此未做进一步阐述。希望本文的思路能对广大企业执行绩效工作的效果提升有所帮助。