如何有效地提升企业文化

如何有效地提升企业文化（通用9篇）

如何有效地提升企业文化 篇1

如何有效地提升企业文化

非常高兴有这个机会，围绕企业文化和大家谈一个热门话题，即如何有效地提升企业文化。美国专家约翰克特曾写了一本书，在开篇有句值得深思的话，每时每刻都在与企业文化打着交道，这样一个定位，给我们一个重要启发，企业文化对任何一个企业来说，不存在有无问题，企业存在，文化也就存在，企业文化存在、企业文化的优劣

高下问题，是不是适应我们企业发展的文化，这是我们思考的重点。提升问题，陈旧的文化陋习从而代之以一种崭新的符合企业时代特征的一种文化，所以我觉得企业文化从根本上是如何提升的问题，有效地提升，企业文化再造重点改造，企业文化重心之所在，围绕这个问题谈两大问题。

第一个问题，要认清目前中国改革开放二十年背景下，企业文化建设新的特点。中国企业改革开放二十年，分为前后两个阶段，改革开放的前半程，以90年做标志，整个80年代初，做为前半程突出的标志，就是企业文化制度建设经验，回顾一下，围绕制度建设，做了各种的思路，做好思想引进国外的先进经验，这十多年还有两个特点，适应自己企业的企业制度建设，90年代中期以来到21世纪开局的三五年时间称为企业文化走向深化的突出特征，突出标志，企业家实施文化管理的重要举措，尤其21世纪以来，企业文化得到企业家广泛的回应，今年上半年统计局《2005企业文化发展报告》，有些数据值得我们思考，这本书14万家抽查中从来没有进行企业文化的不到8，90的企业都对企业文化做过相关的工作，企业文化得到企业家的注重，注重企业文化，着眼点是中国文化大背景作铺垫，面临着由机会市场走向能力市场，机会意识走向能力意识的思维意识的转变，早上散步时看见胜利油田的一些口号提得好，学习比学历重要，倡导一什么价值观，就是能力本位的价值观，大家知道，最近一些年来，企业文化之所以重要，提升企业能力才能有效地把握企业的机会，爱因斯坦说过，机遇只钟情有准备大脑的人，我们才能抓住机会，80年代初期，抓住机会，80年初期中国企业的成功主要靠的是抓机会，中国的经济是跑马、圈地机会众多，百废待兴，国家出台法律，钻空子，消费者的消费心理不成熟我们可钻消费者的空子，不成熟心里的空子，国家在短缺经营整个经营都是卖方市场，对于企业来讲机会太多，正因为由此80年代成长的企业家是一种机会企业家，抓住了机会，到21世纪回头看，这批企业家绝大多数已经被淘汰，大浪淘沙，有个数据，做为我的话的铺垫，03年中国社会调查所搞了个调查，1987年注册的民营企业仍然在经营的不到4，96家已死掉了，我到企业文化班讲座，做一粗略的调查，你的企业超过10年的举手，占不到10，绝大多数企业都是近十年注册的企业，这给我们了一个什么信号，谁能在21世纪把企业做大做强，做得更持久，才能成为真正意义上的企业家，以前的更多的是通过机会，今天打拼的是能力。今天企业家们考虑背景，注重能力、尊重知识人才，成为今后企业新的价值导向。

企业文化最鲜活的理念、最闪光的来自于我们的企业家，来自我们一线企业员工。我在胜利油田这两天，不虚此行，学到了很多东西。胜利油田1964年成立以来，胜利文化走过了这么多年，探索了这么多年，这是定量有形的东西，企业文化建设是无形的东西，这是无形的东西我们用一个比喻，文化的力量是一种塑心工程，企业的制度是束身工程，企业制度它的目标是让员工成为合格的员工，这个“格”是企业制度，企业制度只能管身，企业文化才是一种对心灵的引导、心理认同的倡导，企业文化是塑造心灵工程，人的日常行为过程有时心身不一致，中国古代成语中貌合神离、口蜜腹剑、口是心非、言行不

一、甚至衣冠禽兽，这些词是人的所思所想和人们的行为有很大差异，而我们的企业文化就让我们的企业员工从企业制度层面终规终矩展开自己的日常行为，认同我们的企业精神企业价值观，企业文化是慢性活，北方有句话“心急吃不了热豆腐”，企业文化应该循序渐进，大家都关注世界500强，世界500强我看见了一些数据，有些企业失掉了，就是企业增长速度慢于其他企业，所以被淘汰了。现在做企业，如果前进的慢你可能会落后，我们不进则退，看世界500强，它的企业文化建设平均周期6-8年，新的企业文化措施从启动到走向成熟是6到8年，企业文化不能操之过急。做合格员工就是让我们的员工成为一个忘我的员工，成为一个追求卓越的，成为对企业尽职尽责的投入的员工，忘我的工作是企业文化所要追求的一种东西。举个日本的例子，日本松下分厂的一个女工，下班路过铁路十字路口，火车开过来了，感到地下发生颤动，她想到我们厂的产品始终达不到全优，什么原因，这是困扰全厂的难题，各种技术监测找不到原因，是不是厂离火车的路线太近，火车地的颤动引起了产品质量不稳定，第二天一上班她马上把这想法说给了分管技术的技术副厂长，副厂长马上组织厂里技术人员进行测试，果不其然，问题就出在这，困扰一个企业技术难

题，就让一普通女工给解决了。实际上对这一女工来讲，在这一刹那，在这个行为上是忘我的员工，我不是说让我们的员工24小时都想着企业，这不可能，我们能让员工先公后私，但我让我们的员工在特定的情况下把企业的和集体的利益放在前面，企业文化在我看来没有那么多高深的东西，企业文化创新不是一定要创新出一些新名词来，最关键是和企业的实际结合在一起，从这一意义上讲，企业文化建设应该循序渐进，特别应该结合企业特点，慢慢的推进，这是我要强调的第二个问题。

第三个，在企业文化实践上，我觉得对于企业文化的作用和影响，我们要有一个准确的定位，这也是我这几年做企业调研当中，经常感受到的。现在大家都在关注企业文化，在企业文化“热”的过程当中，要清醒有理性认识，企业文化很重要，但企业文化不能代替一切。最关键的是把我们的企业战略、我们的市场、我们的整个团队建设，我们的领导力、执行力，把这些工作做好，因此我们企业文化在这个意义上，一种好的企业文化关键是通过这种可持续性使得这种文化对我们企业制度维护有一种很持续的影响，企业文化建设再重要不能代替企业制度的建设，比如流行一个概念是企业文化管理，文化管理它的主词是管理，文化是定语，文化是修饰语，说到底的重心还是落在管理，而管理本质是制度，而管理的底色仍然是企业制度，文化管理怎么理解，它强调什么，外圆内方，方还是规矩，方还是企业正常运转的根本东西，企业文化是企业制度的润滑剂，它能够保证一个企业制度非常持续的、平稳的、流畅的展开，起到相应的效果，对于企业文化的作用应该有一个非常准确的定位。不要把它抬到过热的太不恰当的位置，因为这样容易导致操作企业文化时出现这样那样的问题，赋予了企业文化一种不堪承受的重任，企业文化最后可能会扭曲变形。另外，我觉得，在企业文化当中我强调，企业文化的特点就是它的持续性。因为中国的企业家的生成环境才刚刚发育，好多企业老板刚刚反省，我是厂长、经理我就是企业家了，其实离企业家这一概念还很远，厂长、经理并不是企业家，大家开始从文化的角度来定位，这是很可喜的。企业文化有可持续性，我们企业的经营环境也是正在需要文化的可持续性的维护，比如说这些年来，国有企业在重新定位，国家的大政方针能不能代替我们的企业文化，企业文化在推进过程中应该有它独到的东西，胜利文化探索了很多独特的理念，值得大家思考借鉴。

第二个问题，围绕企业未来的发展，企业文化怎么深化。如何展开今后企业文化建设思路，在推进过程中，一定要突出重点，探索企业文化个性，从而避免企业文化的政治化、雷同化，好多企业文化理念雷同、大同小异，大家很难把你们的企业精神记牢记住，从胜利走向胜利，松下的企业精神“把干毛巾再拧出一把水”，容易记住，耳熟能详，过目不忘，你的价值，能够容易记住，我觉得企业文化有生命力的一个重要保证，比如说我们可以做一种逆向思维，我们做企业文化马上就想到团结、奋斗、爱岗敬业，逆向思维不要这些词，能不提炼出来，你认为比较热销的词，其它企业也这样认为，英雄所见略同，企业文化没有个性，思想资源从群众中来到群众中去，企业文化同样从员工来的，话语最鲜活，经过你的文化诠释，提炼，最有个性，你想的再好，往往这些还是非常僵硬，作家创作要求源于生活高于生活，加工提炼，最后定型化的过程，这是第一个问题。第二个问题应注重企业家在企业文化中的主导作用，昨天和齐鲁石化的同志聊起来，他们的话对于我很有启发，企业文化说到底是企业家的文化，但不能说是厂长经理的文化，厂长经理是一种角色、位置，铁打的位置流水的官员，位置更替，对企业家来说，它是一种角色的生成，不是所有厂长经理都是企业家，什么是企业家，通常人们认为企业家有四个功能，能运作资金、有财权；能够有效管理一个组织、人事权；能向社会提供产品经营权；最根本的一条是最后一条，能不能把经营的做为一项事业来作，这是判断真假企业家最根本的标准。企业文化是企业家的文化，把从事的事业做好，企业家的文化是一种荣誉，在推进之下，开展得有条不紊，第二层含义更重要是责任，企业家的文化读出责任，好的文化从我的手中诞生，不好的文化从我的手中出现。企业培训时，手机突然响了可以罚，全体起立，唱歌，民营企业也可以，以后再听到一声，重罚一下，企业制度可以维护的但企业文化打折扣了，折射了企业家的强势文化理论，这种文化不正常，企业家从这种命题中读出一种责任，通过身体力行，把这个做好，到清华培训，你的手机再响，它的企业也不会怎么样，这样的老板代表一个企业的形象。在国内你可以骂娘表示不满，你走出国门，要维护国家的利益，到国外议论中国我马上把耳朵支愣起来，听别人怎么说，有时热血涌流说几声，你的角色代表企业经营的事业来做，既然是代表，就不能人走茶凉，否则国家行使权利，老板一换能不能再循序渐进，再推行很难。

我们仔细地想一想，在日常企业经营管理上，特别是在我们老百姓深厚的这种环境土壤当中，中华传统文化有好多资源。我们随手可以举一些我们中华传统文化的好多东西。那么比如说，咱们现在是齐鲁大地，东营这块应该属于齐国，古代应该属于齐文化，因为和淄博很近了。我想齐桓公时代应该属于齐国的领域，不一定对啊，在历史学家面前，这里面有学历史的。一下就露怯了。那么齐文化，齐桓公时代有一个著名的思想家，管仲。他讲：仓廪实而知礼节。他这句话，借鉴到我们企业文化，给我们什么启发？那也就是说，企业的经济效益是企业文化建设的前提和条件。很难想象如果一个企业没有好的经济运行状态，我们的职工凝聚力能有这样的状态吗？如果我们胜利油田的职工已经半年没发出工资了，在文艺晚会的舞台上能展现出那么饱满的精神热情吗？我想不可能，即使离退休的，你也要很好地解除他们的后顾之忧，所以说，管理所讲的这句话：仓廪实而知礼节，这就是齐鲁大地，特别是齐文化的思想资源。那么把这种思想资源拿到我们的企业文化建设当中，就给我们好多启示性的东西。再比如说儒家思想，儒家思想在我们的企业文化建设当中，也有好多可以借鉴的思想资源。孔子《论语》的第一句话讲：学而时习之，不亦悦乎？他强调学习持续性和重要性。而今天我们建立企业的学习型组织，强调什么？全过程学习、终身学习，那也就是给我们一个启发，企业文化建设不是说一锤子买卖。企业文化要有可持续性。那么孔子还讲：三人行，必有我师。择其善者而从之。说明环境对于人性的培育有着非常重要的影响。我们要创造良好的企业环境。西方也有类似的话，比如说英国有一句话：三代人才培养一个绅士。这说明人啊，不是说你这个企业老板原来我是个穷光蛋，突然我就成为民营企业家了，我现好范文版权所有在穿一身名牌，我就高贵了，不是。外在的高贵，实际上5分钟就可以变化的，包装呗，现在不是进入包装的时代了吗？但是内在的高贵，它是靠文化养成的。所以环境对我们整个人的素质的提升非常重要，所以说要择其善者而从之吗。另外，你比如说孔子，还有类似的话，“不以善小而不为，不以恶小而为之”。实际上就是强调我们在企业文化建设当中，我们的员工不要觉得企业文化是一个不重要的、是一个次要的工程，我忙起来可以忘掉它，我们员工总结的时候我要抓一些闪光的、抓一些大事，体现公司、部门的企业文化。企业文化恰恰都是从一点一滴做起。所以说我们参观胜利油田的洗衣车间，它的每一件衣服都有记载，都能分门别类地，毛衣啊、毛巾被啊，你从他的点滴当中，你感受到他的文化能细微到什么程度。它不是说你弄上几个大热气球，然后把那个横幅一挂，显得我这个氛围很庄重，这就是我的企业文化。不是这样的，所以好范文版权所有说我觉得就是说，要从小处从细微处来做起，从细微处来改变我们职工的一些不良习惯。所以说从儒家的理念当中，它给了我们好多企业文化建设的启发，那么作为一些思想资源。再比如说道家，通常我们说中国文化是儒道互补嘛。道家思想仍然是中国文化一个非常重要的思想资源。甚至好多文学、艺术领域里的一些朋友们，他们都认为道家是中国文化的主脉。台湾有个学者叫陈古应，他就一直坚持这种观点，他说道家是中国文化的主脉而不是儒家。当然，这是大家见仁见智。因为中国文化，大家注意，中国文化文人时代留下的这些作品，的的确确受道家思想的影响，超过了儒家。庄子啊，到这个陶渊明啊，一直到文人时代这种竹林七贤啊，等等。他是道家思想影响的。那么大家回过头来，作为道家的祖师爷，老子的《道德经》里面，有好多值得我们今天思考的，在企业文化建设中、包括我们的企业家们提升企业管理素质值得思考的，好多的闪光的东西。好了，时间关系我就简单说，比如老子在《道德经》里有一句非常经典的话，叫做“上善若水”，这四个字太精彩了。那么他讲，最高的善，作为一个人最高的德行修养，像水一样。那么给我们一个什么启发？前面我讲了企业文化象水一样，由此给我们的启发是什么？水的优点是什么？水有什么特点？水有两大优点。在我看来，水有两个最突出的特点。第一个特点，水主静、主柔。所以要以静制动、以柔克刚。那么不要觉得主静好象就是说，因为在企业的好多大的决策中，那么可能要通过一种冷静的分析，我们才能做出准确的决策。那么企业文化也恰恰在这种和风细雨当中，在这种循序渐进当中得到有效地贯彻。再比如说，水还有一个什么特点？水，它是主下。水往低处好范文版权所有流嘛，人往高处走嘛。那么实际上水的这种性格，也给我们做人提供了一种启示。一个人在任何一个场合，我们的员工是这样，我们的领导也这样。要以一种非常谦和的、非常卑下的这样一种心态来和人打交道。我们只有以一种谦虚的心态，我们才能够不断地学习。不盈则赢。这就是老子的理论。你只有始终虚怀若谷，始终以一种谦和的态度对待我们身边的人和物，我们这就是一种“不盈”状态。但是最后却能达到我们想要打到的效果，所以说不盈则赢。老子的思想，他的智慧，他通篇讲了一个“以柔克刚、以静制动，柔弱胜刚强”的道理。“天下柔弱莫过于水，攻坚强者莫之能胜”。当然我觉得中华传统文化当中有好多的资源，对今天的我们文化建设的确有启发。况且，我在韩国、日本连续做了14个月的企业调研，那么我在这些相关的大企业中，我发现他们对中华文化，有很多很独到的心得。我觉得，从这方面也折射了中国的传统文化对今天的企业文化建设应该是一个非常重要的资源。

如何有效地提升企业文化 篇2

在经济水平不断提升以及社会竞争力不断加大的前提下, 企业需要更新观念, 跟紧时代的脚步, 不断的对其思想政治工作以及企业文化进行创新和改革, 而在进行煤炭企业管理的过程中将思想政治工作与企业文化进行有机的结合属于新时期煤炭企业发展的新动力, 有助于促进煤炭企业的转型发展以及进步。在促进煤炭企业思想政治工作与企业文化有机结合的过程中首先要充分的认识到企业文化与企业思想政治工作之间的区别以及联系, 更好的发挥两者的优势, 相互补充和完善, 为煤炭企业的全面、健康以及可持续发展提供基础和强有力的保障。因此本文从企业文化与企业思想政治工作的关系出发, 对企业文化与企业思想政治工作的有机结合策略进行浅析。

1 企业文化与企业思想政治工作的关系

1.1 企业文化与企业思想政治工作的区别

企业文化与企业思想政治工作的性质与范畴不同:企业文化属于经济文化, 属于经济管理的范畴, 具有较为鲜明的企业个性, 指的是企业从以利润为中心的管理模式向以人为中心的人性化管理模式转变过程中形成的一种发展成果;思想政治工作是一种政治文化, 具有全社会的普遍性, 指的是马克思主义的思想教育工作, 对企业员工进行全过程的思想教育。

企业文化与企业思想政治工作的目标与内涵不同:企业文化以企业长期发展作为其工作的目标, 其主要是为了实现经济目的;企业思想政治工作具有经济目的和政治目的, 需要在促进企业经济发展的基础上使企业员工的思想道德品质以及政治均稳定和统一, 确保国民经济的长期、稳定和健康发展。

企业文化与企业思想政治工作的作用和实施方法不同:企业文化主要是通过对文化环境的创造来达到影响员工精神世界, 确立企业精神的目的, 进而实现在员工的思想、理想、素质上形成较好的企业凝聚力;企业思想政治工作主要是通过宣教、激励、教育以及谈心等方式帮助员工树立正确的人生观、价值观和世界观, 增强员工的社会主义信念、主人翁意识以及工作的积极性和热情。

1.2 企业文化与企业思想政治工作的联系

企业文化与企业思想政治工作在本质上有着一定的联系:两者均属于社会意识形态的范畴, 均是建立在物质基础之上的, 在实施的目标上均有一致性, 同时均以对企业精神进行强化以及提升员工的精神境界, 并调动员工的积极性, 提高企业竞争力以及促进生产力的更好发展作为目标[1]。

企业文化与企业思想政治工作在内容上有着一定的联系:均对人的精神因素进行重视, 将以人为本作为基本的原则, 并将人作为软性管理的对象, 更加尊重人的主体性, 对人思想观念的转变进行了一定的分析和研究, 更注重人际关系的协调以及员工工作积极性的调动, 是对企业发展所需要的价值观念和行为规范的培养。

企业文化与企业思想政治工作在功能作用上有着一定的联系:均致力于树立良好的企业形象, 增强企业员工的向心力和凝聚力, 提高员工的思想道德品质以及综合素质, 用正确的价值观对企业的员工进行教化, 提高员工的工作热情和积极性, 并让员工成为符合时代发展和社会进步的人才。

2 企业文化与企业思想政治工作的有机结合

从企业文化与企业思想政治工作的关系进行分析和研究的过程中发现将煤炭企业思想政治工作与企业文化进行分离或者是相互替代均对企业的更好发展有着一定的不良影响, 同时也无法满足我党建设社会主义的需要, 因此在时代高速发展的背景下为了更好的增强企业的凝聚力和竞争力, 下面就对企业文化与企业思想政治工作的有机结合的相关方法、措施以及内容进行浅析。

2.1 加强思想工作促进企业文化更好发展

将思想政治工作与煤炭企业的管理工作进行有效结合是企业思想政治工作的一个新型创新策略, 但是要将思想政治工作渗透到企业经营管理的过程中需要一个良好的途径和载体, 而企业文化就可以为企业思想政治工作提供这样的条件。应该加强和深化煤炭企业的思想政治工作, 让其更加具有时效性、时代感、针对性以及主动性, 并在思想政治工作实施的过程中不断的对企业文化进行弘扬, 在扩大企业社会知名度的同时积极开展深入和细致的思想政治工作, 营造良好的氛围, 通过加强思想工作促进企业文化更好发展, 进而实现企业文化与企业思想政治工作的有机结合。

2.2 多方面实现企业文化与思想政治结合

要更好的完成企业文化与企业思想政治工作的有机结合就应该实现两者的多方面结合, 首先在目标上要进行结合, 在思想政治工作实施的过程中将企业文化作为重点目标, 而在建设企业文化的过程中以思想政治工作作为依据;其次是要在任务上进行结合, 根据企业思想政治工作以及企业文化建设的各项任务来开展工作, 更好的达到构建和谐企业的目的;最后就是在组织形式上要进行结合, 要求企业文化建设部门与企业思想政治工作部门可以相互配合, 共同作业, 以先进的企业文化为企业思想政治工作注入活力, 同时通过思想政治工作机制为企业文化的更好建设提供指导和相关的建议[2]。

2.3 通过企业文化传播加深思想政治工作

在传播企业文化的过程中应该力求让员工可以在企业中感受到企业强大的乐趣, 倡导勤奋工作和爱岗敬业的工作精神, 让煤炭企业的工作人员将事业当成一种追求, 将岗位作为实现其自身价值的平台, 让员工可以相互理解、相互学习、相互尊重、相互关心, 营造一种良好的工作氛围, 更好的感受企业文化, 同时进行企业思想政治工作, 将二者进行有效的融合, 使传统枯燥无味的思想政治工作变成生动的交流, 形成一种凝聚力, 进而更好的实现企业文化与企业思想政治工作的有机结合。

2.4 取长补短促进两者共同发挥积极作用

在进行煤炭企业文化与企业思想政治工作有机结合的过程中应该取长补短促进两者共同发挥积极作用, 通过自我教育、典型教育、正面激励以及榜样作用等方法深化企业思想政治工作的内容, 进而为企业文化的更好发展创造条件, 同时加强对企业形象的宣传, 培养具有独特企业个性的企业精神, 促进思想政治工作与新时期经济工作的更好结合, 充分的对企业文化与企业思想政治工作量和的积极作用进行发挥, 充分的认识到两者是相辅相成的, 充分的发挥各自的优势, 进而更好的达到提高企业思想政治工作效果和深化企业文化宣传的目的。

2.5 提炼企业文化资源深入思想政治工作

煤炭企业的企业文化对企业的基本价值取向以及目标追求均进行了一定的体现和反应, 企业文化建设的基本目的就是促进和实现企业的更好发展, 而企业目标的实现可以有效的对员工积极性和创造性进行激发, 使员工意识到自身价值的实现来源于企业价值的实现, 两者之间具有着一致性, 而这也是企业思想政治工作的最终目标, 因此应该对企业文化的资源进行更加深入的提炼, 进而使企业的思想政治工作更好的落实到企业的具体工作中去, 通过企业文化与企业思想政治工作的有机结合达到促进企业更好发展的目的。

3 结语

总而言之, 煤炭企业思想政治工作与企业文化的有机结合是非常重要的, 为煤炭企业长期、健康和可持续发展奠定了基础, 使煤炭企业的思想和精神文明建设均得到了一定的提升和完善, 使先进的企业文化以及思想政治工作共同发挥作用, 更好的促进了企业工作人员思想道德品质的提高, 以及企业管理水平的提升, 充分的对煤炭企业综合优势进行了体现, 因此煤炭企业管理人员应该通过多种手段和途径进行其思想政治工作与企业文化的有效结合, 进而达到促进煤炭企业更好发展的目的。

摘要：思想政治工作是企业各项工作有效开展的保障, 是企业经济工作以及其他各项工作的生命线, 而企业文化是现代企业管理过程中的一项重要内容, 属于企业在生产经营过程中形成的文化成果, 目前思想政治工作与企业文化均属于受到广泛关注的话题。在煤炭企业中思想政治工作有着统一思想、振奋精神、凝聚力量以及鼓舞士气的作用, 而煤炭企业的企业文化是提高企业管理水平和质量, 谋求企业更好生存和发展的保障, 在煤炭企业高速发展的今天, 充分的认识到企业思想政治工作与企业文化之间的关系, 并将思想政治工作与企业文化进行有机的结合对煤炭企业的更好发展有着积极的作用和意义。

关键词：煤炭企业,思想政治工作,企业文化,有机结合

参考文献

[1]李默.我国国有商业银行思想政治工作与企业文化建设有机结合研究[J].西南石油大学, 2015 (01) :436-437.

如何有效地提升企业文化 篇3

关键词 石化企业； 有效； 开展； 文化建设

石化企业文化，是文化艺术的一个重要分支，是广大石化企业干部职工在工作实践中摸索总结出来的、具有石化企业特色的、广大石化企业干部职工喜闻乐见且认可的文化形式。这种文化形式，具有愉悦身心、舒缓压力、美化心灵、丰富情感、拓宽视野、提升形象、激越活力之功能。因此，在石化企业工作中，石化企业文化建设不可或缺，必须高度重视，下大力抓好，这对促进石化企业全面建设不无裨益。

1 充分认识石化企业文化建设的真正含义

石化企业文化建设，不是业务工作，也非政治工作，它纯属文化艺术范畴，而一切文化艺术的功能是打动人心、愉悦情怀。社会上还流行着这样一段人生高论，说："高官不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。"把高兴当成人生的最大乐趣和追求，可见高兴的价值不可估量。那么，高兴从何而来呢·其中最便捷和最主要的途径就是从文化艺术中汲取。从古至今，文学艺术大师大多素养精深、胸襟开阔、行事豁达、包容万物。作为石化企业干部职工，面对着纷繁复杂的社会，不正需要文学大师们这种宽广胸怀和处事技能吗·据《成才心理学》分析，对事物感兴趣，才会有激情和动力，才会执著热爱，孜孜以求，最终心想事成。我们必须以强烈的政治责任心寸土必争，主动抢占文化竞争的制高点，用灿烂的阳光普照企营，用甘甜的雨露哺育干部职工。

2 及时制定行之有效的石化企业文化发展规划

文化艺术工作，是长期的、艰巨的、循序渐进的，不是读一两本书、看一两场电影、听一两次报告、打一两场篮球就心满意足、万事大吉了。石化企业文化建设，是一项十分巨大、艰辛的系统工程，是一场没有时间限定的持久战，需要持之以恒，终身修炼，方成正果。从硬件上讲，应该从工作地规划开始，在设计中就注入石化企业文化元素，就考量文化含量、文化品位和文化特性，使企业一砖一瓦、一草一木都渗透着文化的基因，散发着文化的芬芳。从软件上看，我们开展的是企业文化活动，不是单纯的、肤浅的一般文娱活动，哪怕向职工群众散发一张小小的传单，也要考虑承载、展示、传播企业文化的问题，一个没有任何设计包装，甚至错误别字连篇、文理不通的传单，很难想象会在职工群众中造成何种影响，传单的功能显然会大打折扣不说，还会有损企业形象，降低企业威信。第三，规划内容中，既有长远设想，又有近期目标，并将其纳入党委议事日程和考评范畴之例。在实施规划中，切忌喧宾夺主，要互相照应，互相配合，把企业文化与企业工作有机地结合起来，并用滴水穿石的精神贯彻始终，让石化企业文化时刻愉悦心情、浇灌心田、滋润心壁、丰富心智、照亮心房、启迪心扉、激越心愿。

3 积极搭建石化企业文化建设载体

从目前石化企业文化建设的现状看，存在着定位不准、层次不高、氛围不浓、活动不多、方法不新、设施不全、效果不佳等诸多问题，其中一个重要原因就是载体太少，干部职工纵然浑身是艺术细胞，也没有施展才华的平台和空间。石化企业文化要真正在石化企业建设中发挥作用，它必须要通过一定载体来实现。没有投入，哪有产出！企业文化建设，不是可有无的软任务，而是必不可少的硬指标。企业文化建设经费必须要在企业经费中占有一定比例，必须要有源源不断的经费作支撑，才能保证石化企业文化建设的良性发展。二要挖掘潜力。当前，我们在开展石化企业文化建设中，形式极为陈旧老套，如打打球、读读报、上上网、看看碟，过年过节搞搞联欢，有的甚至连这些也做不到，使石化企业文化工作极其苍白、单调、乏味、没劲。在我们的队伍中，年轻人占绝大多数，如果长期得不到文化的浇灌和滋润，他们的心田就会荒芜，这对他们的成长进步和我们的石化企业事业来说，有百害而无一利。其实，我们还有许多潜力没有得到发挥，如石化企业文化建设的组织策划功能，古典文化的传承发扬，前沿文化的包容接纳，外来文化的借鉴吸收，石油精神的塑造弘扬等等。还有就是石油文学，在当前我国文学殿堂中占有十分重要的地位，在新闻、影视、绘图、书法和文学创作中，都是一座充满诱惑力的富矿，谁涉足其间。三要充分发挥现有资源的作用。

4 努力培养和塑造石化企业文化典范

如何有效地提高企业执行力 篇4

执行力差是现象，管理不善才是本质——执行力差到底是谁的责任

造成执行力差的五大原因：

1、员工不知道干什么：造成这一现象的原因来自于两方面。一方面在员工自身，有些员工属于听话型但是脑子不太灵活很古板，通常是领导下达什么就去单一化的完成什么很难做到举一反三，结果导致看似忙碌了半天但是结果却不尽人意。另一方面在管理层，由于管理层下达的指令不明确，虽然员工很聪明但由于接收到的信息不完整，所以在执行过程总会遇到各种问题结果导致完成结果同样不尽人意。第一种类型的员工，领导在下达指令时一定要详细完整，最好能够具体到每一步骤上去，虽然会让员工失去思考和成长的机会，但却不会影响结果的达到完成；另一种类型的员工，领导在下达指令时目标一定要准确，切忌朝令夕改造成员工在工作时的茫然无助。如果不小心出现了不明确的情况，一定要及时的修改和用于承认错误，不要给员工造成不好的心理影响。

2、不知道怎么干：员工和管理者最大的区别在于员工所积攒的工作经验和心得都不足不成熟，很多时候完全连从何处下手都不清楚，虽然有着满腔热诚和冲劲却无法带来好的结果，时间长了以后渐渐变得消极甚至于放弃。让员工知道怎么干，核心在于管理层的引导和指示，最实际的就是告诉员工初期应该如何入手，中期应该如何积累成长，后期应该如何总结沉淀。只有让员工在工作初始就有明确的道路指引，才能看到员工的成长和好的工作结果，才能让企业执行力有一个好的执行者。

3、干起来不顺畅：如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上、通讯中断、请求支援但总部没有反应、负伤了得不到及时的救治，士兵的斗志是一定会受到巨大影响的。工作也是一样，员工知道了该怎么干也有明确的执行步骤，但是如果在执行的过程中总是遇到各种问题、部门之间的配合总出现断层，没有办法让员工流畅顺利的完成任务，次数多了时间长了以后员工的积极性肯定是会受到打击的，慢慢也就不再有冲劲了。

4、不知道干了以后有什么好处：出现此类情况的主要原因就是管理层许诺的奖励过于复杂，让员工没有办法迅速的算出自己在努力之后能够获得多少利益，容易造成员工工作积极性的流失。销售永远都是只看眼前的，这是由销售的工作性质决定的，当眼前好处看不到的时候自然而然就没有什么兴致去工作了。

5、知道干不好没什么坏处：光知道干好了有好处，但是干不好也没什么坏处是造成此类原因的主要因素。主要体现在三个方面，⑴、没有评估；⑵、考核指标不合理；⑶、处罚不重或是没有处罚。“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。”

解决执行力差五大难题的方法：目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效

1、目标明确：简单的说就是落实指标，做到层层分解，落实到每一个人头上，直到不能被再分。

2、方法可行：制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。首先决策不是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要充分结合市场需求情况充分论证。其次支持就是领导层给予下属的业务指导，可以是专业的内部或外部培训。需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想重要，解决问题靠的是方式方法而不是满腔热情。

3、流程合理：很多时候流程在形式上没有问题，而在执行时候却会出现各种各样的问题，出现问题的原因无非两个：⑴、外行管内行；⑵、责权利不对等。要想解决这个问题，最直接的方法就是由执行层去做引导，从一线员工的角度去设置整个流程，流程的设置为的是员工销售过程的轻松顺利，只有亲身参与到整个过程、感受过整个过程的员工才能准确的表述出每一个环节的核心所在，只有满足了一线员工的需求整个销售过程才能做到有结果，否则只能是让大家忙碌一通之后产生各种抱怨。另外一定要把责任明确，每个环节的中心分别是那个部门，该由那个部门作为核心主导都必须落实具体，最好能够找到直接责任人。只有明确了责任，才能让大家在环节配合的时候做到无缝对接而不是相互推卸。

4、激励到位：其中包含三个层次的意思⑴、力度到位；⑵、描述到位；⑶、兑现到位。

5、考核有效：⑴、考核要真正发挥导向作用；⑵、避免人为因素干扰；⑶、处罚措施要严格执行不能姑息。执行有力四要素

良好的沟通、奖罚分明、坚定的决心、协调内部资源

良好的沟通：良好的沟通是执行的基础。这里所指的良好的沟通，并不是指聊天和谈心，而是指管理层指令的传达。管理层制定指令后需要层层下达，如果没有良好的沟通，在指令传达的过程中造成重要信息的遗失或是内容的变更，执行层在接收到指令之后的执行过程就会出现意外，产生的结果无非两种：⑴、执行层无法很好贯彻执行；⑵、执行的结果和管理层当初制定的内容相悖。良好的沟通所所要做到的就是管理层制定的政策能够准确无误的传达到执行层，要让执行层所接受到的信息是没有偏差的，这样才能让执行层在后期的执行过程中做到目标和结果统一起来，同时也有利于管理层在执行过程中实施有效监控和指点。

奖罚分明：奖罚分明是保证执行有效地重要条件，否则的话人们没有动力为企业做出更大的贡献。利益是执行层所最关注的内容，只有有了巨大的利益驱动，才能确保执行层在执行的时候是有内驱力的。另外惩罚一定是必须的，否则的话将会不断有人为了自身的利益去打破原则或是做出伤害他人利益的举动，从大局上看，所产生的内耗对企业的伤害更是巨大的。需要让执行层明确什么是对的，什么是错的，才能让执行层在工作执行过程中保持着良好、积极的心态去工作。同时也希望奖励制度多元化，不要单一的局限在个人结果上。

坚定的决心：管理层在给执行层下达任务的同时，一定要表现出自己的决心，如果没有坚定的决心，就不要做这个项目，不然到了最后不仅浪费企业资源，同时也会给员工留下不好的印象（不信任），下一次做决策的时候，就很难得到员工的支持。想要让员工感受到管理层的决心，领导者可以制定一份跟进工作计划，目标是什么，由谁来负责，每个环节的主要接头人是谁，什么时候完成什么工作，下一阶段的工作任务是什么，及时了解员工任务的完成情况，让员工切实感受到领导者的决心。

如何有效地提升企业文化 篇5

-----光玻制造部五车间盛卫中

企业文化是指企业组织的基本信息、基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范、价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

关于企业文化，理论界有很多方面的论述，本文不去探讨高深的理论，而只是对企业文化在企业中所产生的影响及作用谈一点自己浅薄的见解。

一、企业文化无形地根植于企业并在过去发挥过巨大的作用

1比如，我们公司在文化大革命中没有像有些企业那样搞停产闹革命，搞打砸抢，而是一直在坚持生产，没有受到很大的冲击和影响。为什么？这是一种从上到下所长期形成的、根植于群体头脑中的朴素的感情并与长期所受到的教育有关。大家都觉得这样做不对，应该那样做，虽说“革命无罪，造反有理”，但是不生产就不能吃饱肚子，国家就不能强盛，国防就没有保障。因此，大家选择了坚持生产，坚守岗位。

在领导出差时、领导不在时或者领导更替时，大家都能够自觉地干好自己的本职工作，不因领导不在或更替而影响生产和工作。如果没有多年培育出来的企业文化熏陶，这种产生在实际当中的“自动”效能是不可能达到的。

在我们公司有很多乐于奉献不讲价钱的人和事，有很多加班加点为企业工作的事迹，为什么能有这种奉献精神？这还是沉积在我们公司员工内心深处的爱公司、爱岗位并对公司感到自豪的群体所自发而为的行动。

长期热爱的行为受到大家的追捧，使大家自觉受到周围环境的良性影响和熏陶，什么能做，什么不能做，大家不约而同的行使着近乎相同的行为标准，无形的激励和约束着每个人的一言一行。这就是企业文化的魅力所在。

二、企业文化是生存于企业每天的工作之中的说起企业文化，对我们来说似乎是一个很新鲜的词语，它到底特别在哪？各种书籍和网上的理论也是高深莫测，让我们觉得有一

种距离感。探讨过于深刻的理论不是我们要做的事。

其实，我们每天都浸没在企业文化氛围之中。我们的工作理念、办事规则、处世方式有一种无形的东西在左右我们的行为和思考。比如，在若干年以前规定在室外不能流动吸烟，大家都受不了这个约束，认为是多事，但是时间长了，大家自然就认同了这项规定，从而成为公司的良好习惯，并没有谁经常来监督，这就是文化，一种存在于我们身边的企业文化。我以前工作过的某单位，技术员、工人之间都有一种不服输的劲头，谁都把技术比赛成绩不好视为没有脸面，师傅在徒弟面前没有脸面，于是大家都不约而同地专研技术并暗中较劲，这也不是谁来号召的，而是一种车间文化。说到底，企业文化就在我们身边，每天和我们朝夕相处，我们应该降低企业文化的“门槛”，让大家认识它、接受它，使大家认识到我们需要健康向上的企业文化，而不是谁要强加于你的负担或者只是文人的专用文化。

三、领导在企业文化中的作用

企业文化的形成是长期的，是在生产过程中逐渐积累、修正演化的，在这个过程中，有我们的员工的作用，也有我们的各级领导的作用。在《亮剑》中，李云龙作为独立团的团长，尽力发挥着自己的个性，在激烈的战斗中创立了该团的具有狼的性格的战斗精神，剑锋所指，所向披靡，这就是亮剑精神。亮剑精神在战争年代中感染了每个独立团指战员的精神世界，特别是它能通过团长李云龙感染了政委赵刚和晋军团长楚云飞，这也充分说明领导的榜样作

用对一个团队的文化所起的关键作用。反之，有的领导不能起到号令全局，统领一方的作用，很重要的是他不能成为一方的正义化身，起到领头羊的作用，其对单位的文化贡献就很小，团队服从于其权力而不能对其口服心服。

四、现代企业需要企业文化发挥作用

现代企业在市场中面对激烈的竞争，要求企业具有很强的竞争能力和生存能力。而要在市场中立于不败之地，使企业正常运行，具有很强的产品开发能力、生产能力和销售能力，能够支持企业正常运转，靠什么？一是合理的薪酬，它的作用是基础的、不言而喻的；二是在此基础上的企业文化氛围，大家对企业的共同认知和一致行动，形成合力的能力，减少内耗的能力，形成团队精神。俗话说：“人对了飞机都要刹一脚”，就是这个道理；三是合理的制度安排和组织机构安排，使得组织能够快速有效地运行，一个企业的竞争能力取决于它的运转速度，快则胜，慢则亡。

书面的企业文化表达是对企业文化的理论总结和规范，它不能适时表达企业文化的动态表现，而是对其作出一个组织规划或规定，以指导其延伸和发展。企业文化是靠我们自己用行动来书写的，只有将二者结合起来才是有生命力的和企业在长期的生产经营实践中逐渐积累并发展的。特别要强调的是，企业文化的各种规定是指导性的，应减少在这方面的行政文件或命令式的方法来贯彻。

我们应该完善企业文化内容和形式，除了各种“格言”式的内容外，更多的应该在实质内容和实践环节来创造和深化内涵。现在基础的内容应该建立具有号召力和凝聚力的一整套企业形象策划，如厂旗、厂歌、厂服、厂规、厂标等，先打好基础，但关键在于深化，否则，很容易流于形式。

在当前的实践中，我们要发扬先进的企业文化，使之在企业的生产经营中发挥应有的作用，就要加强企业文化建设，从制度上安排，从行动中重视，在实践中做到从上到下努力，维护和完善文化内涵，使之默默地贯彻到每个员工的头脑中，潜移默化地影响我们每个员工的一言一行使之成为我们的共同行动。使企业文化建设服务于企业的生产经营，为公司进一步的发展做出贡献。

光玻制造部五车间盛卫中

浅谈如何以企业文化提升企业管理 篇6

【关 键 词】企业文化 管理提升

【文章摘要】企业管理是一种文化，企业文化的精髓来源于管理，管理的思想和方法需要企业文化的支撑，同时也支配着员工的行为。本文分析了对于企业中“80后、90后”员工如何形成自我管理，以及如何以企业文化价值取向引领员工个人的发展，并在此提出了相应的观点，用企业文化功能导向提升管理的思想和方法。【正 文】

企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。由此可见，企业形成怎样的文化氛围与其员工的价值观的形成相互依存、共同生长。企业员工的价值观会影响其对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得效仿的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较

大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动，通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈加重要。

管理离不开企业文化的支撑

随着当今企业与企业之间的竞争日益白热化，人才成为企业竞争的重中之重，如何有效的留住人才和管理人才固然是关键，然而在留住人才之后如何充分发挥人才的作用也是一大难题，特别是“80后、90后”员工，缺乏良好的团队合作精神，不能很好的将个人目标和团队目标相结合，在一定程度上影响了团队和个人的效率。因此，如何做好“80后、90后”员工的思想工作，充分调动其工作热情和对企业的忠诚度，是摆在企业管理者面前的重要工作。

企业管理者在切实了解“80后、90后”员工的思想状态之后，做出适宜和正确的管理决策是问题的关键。年轻的员工，具有不同于父辈的思维方式、人生价值观。劳动报酬已不再是主要的就业选择，更多的是在追求个人发展价值，在正确引导下具有较强的可塑性。“80后、90后”员工希望所学知识得到认同的同时也得到人们的尊重，而且更希望追求个人发展价值的理想得到实现。

管理离不开企业文化的支撑，以企业文化为导向，尊重员工就是尊重企业。一个企业如何留住人才、用好人才，企业文化很大程度上能起到重要作用。对于常以喜好感觉来判

断和取舍的“80后、90后”而言，企业文化对他们人生的影响将会起到关键作用。只有以优秀的企业文化为基础，员工思想价值理念才能真正有效有力和坚定。“80后、90后”员工由于在不确定的环境中成长，同时又受其它优越环境的影响，传统的就业观念已经淡薄，因此对企业的忠诚度和归属感都不稳定，这对我们开展思想工作具有很大的阻力。只有将物质文化与精神文化结合才能提升员工的忠诚度和归属感，才能激发其工作激情和潜能，才能最终达到扎根企业的目的。

健全企业文化体系，创新工作方法

企业的发展离不开企业每一位员工的努力，尤其是对“80后、90后”员工，在思想观念和价值取向等方面，都彰显出新的变化，以企业文化为导向，更好的发掘人才使用人才，是不容质疑的一种管理理念，认真了解、分析，换位思考“80后、90后”员工时代背景下的影响，具有较明显的独立性、多变性等特点，思想工作如果继续采用以往的单一形的说教式，势必引起他们的反感，达不到预期的效果。因此，要做好“80后、90后”员工的思想工作，需要突出员工的“自我教育”。给足“80后、90后”员工自我空间，尊重他们崇尚自由、自主的精神，将企业的思想潜移默化的引导他们，使其在自我教育的过程中，发现问题，自觉的改正问题，及时的肯定和认同使其思想价值观念互通，定会使“80后、90后”成为企业的主力。

针对“80后、90后”员工的特点，要了解和透析他们的思想动态，我们也应当调整和采取相应的管理态式和工作方法，就需要管理者随时保持学习的态度和与时俱进的精神。作为管理者，需要跟上时代发展的步伐解放思想与时俱进，具有一个开放的姿态，有针对性的建立和充实企业文化内涵，建立一个充分尊重员工自主性、鼓励灵活创新和快乐、年轻态的文化体系，再以文化体系为途径开展多元化培养教育，正确引导员工独立思考和分析，开展更加多样的各类形式活动，在企业中宣传和引导良好的思想品德、行为方法，进而促使员工形成正确的人生价值观，树立员工的价值取向，更好的引导员工发挥的潜能，提升归属感。另一个重要方面是提升管理者的管理水平，树立爱岗敬业精神、责任心和对企业的忠诚度等等方面，都需要企业文化也就是我们常说的“思想政治”工作来夯实基础。因此，建立健全企业文化体系，具有至关重要的作用。

企业文化的价值取向意味着员工发展

企业的管理成果凝结成了企业的一种文化，随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业管理，需要企业文化的支撑，企业文化是全面提高企业内在素质与外在表现为目标的最新一代管理思想，企业文化建设代表着企业以全面质量管理为核心，以产品及服务管理为基础，以员工综合素质管理为龙头，以遵法守法为经营理念。通过强化企业的内

在素质和规范企业的外在表现，企业文化是企业发展高度的标志。因此，员工发展意味着企业文化的价值取向。

员工发展意味着企业价值的取向，从一定意义上来讲，员工的创新精神和综合素质塑造了企业的未来，员工是企业的灵魂和希望。企业的发展阶段是无数个波峰相连接，员工的成长和发展同样需要过程。

打造具有凝聚力的企业文化

企业文化是企业长期实践积累的精髓，被全体员工认可并遵守的一系列价值观和行为规范，因此企业文化的建设不是一朝一夕，优秀的企业都有自己独特的企业文化，企业文化即企业的个性。如IBM的严谨认真、安利公司的积极向上和互爱融洽、海尔的优质服务和真诚文化。当人们一提到这些企业时，首入眼帘的是他们独特的文化特点，诚然一个没有文化的企业犹如没有精神的肉体，难于获得持久的发展动力。

充分发挥企业文化功能，提升管理水平和方法 导向功能：企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

约束功能：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力，约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

凝聚功能：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中形成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

激励功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

调适功能：调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾

需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

为了保证企业的核心竞争优势，上下保持顺畅及时的沟通非常重要，沟通中可以了解员工的需求和不同意见，解决他们心中的疑虑，使他们能准确及时地理解企业的方针政策。尊重员工就是尊重企业，只有用尊重他们和信任他们、真心爱他们，才能获得他们真心的满意和忠诚。所以管理者必须认知到，不要忽略了以企业文化为导向，用企业文化做管理支撑，真的能帮助我们提升管理水平和方法。

参考文献：

企业如何有效地开展公益活动 篇7

一、中国公益事业现状

首先, 政府主导公益事业。社会学家卢汉龙认为, 公益事业应该做“市场不为, 政府不能”的事情[2], 但在中国, 公益事业基本上还是政府工作的延伸部分。从表面上看, 这样做十分有效, 但却在一定程度上挫伤人们从事公益事业的积极性。

其次, 从捐赠数量来看, 国内个人捐赠逐渐赶超企业捐赠。长期以来, 我国个人和企业捐赠保持着20%以下和80%以上的比例。然而, 汶川地震个人捐款总量与企业平分秋色。

第三, 中国企业与企业家开始深度参与公益事业。现在很多企业把建立企业形象的目光转移到参与公益活动上来。据有关统计, 90%的中国民营企业家历史上都有过捐赠行为。

二、当前对企业做公益的认识误区

虽然我国社会公益事业飞速发展, 许多企业也参与其中, 然而对于企业做公益的影响和作用, 还存在着一些认识上的误区。

1. 误区一:企业做公益就是奉献

一谈到做公益, 很多企业希望公益活动“纯洁高雅”, 将公益事业与企业经营分开来谈, 其实这种说法是否应该提倡有待商榷。早在18世纪, 现代西方经济学的开山鼻祖亚当·斯密说, 如果企业单纯是为了做公益而做公益是一定不会成功的。企业做公益不仅仅是奉献, 因为在奉献社会的同时, 还给企业带来了利益。所谓的利益, 表现在企业业务成长、品牌建立和企业形象优化等有形和无形资产。

2. 误区二:企业做公益就是作秀

企业做公益往往会遭到社会公众的质疑, 并认为企业无非是在“作秀”罢了。许多企业不参与公益活动, 就是为了避嫌, 害怕参与公益可能带来较大风险。这就需要利益相关各方站在公正公平的立场来看待问题, 一方面, 企业对公益事业的宣传要恰到好处, 要以“公益”为大前提, 切忌宣传不实、宣传过头等现象。另一方面, 社会公众更应该从实际的角度出发, 既要对那些“作秀者”辅以社会教育, 又要推崇那些具有公益心和责任感的企业, 并予以支持和鼓励, 共同推进公益事业。

3. 误区三:企业做公益一定增加成本

有些企业认为参与支持公益事业, 增加企业经营成本。但只要仔细研究一下, 我们就会发现, 通过参与社会公益, 履行社会责任, 能与合作伙伴、政府、社会公众建立融洽的关系, 形成良好的外部环境, 从而推动企业发展。所以, 企业首先应克服短视的狭隘, 把眼光放得更长远些, 营造企业发展的大环境, 勇敢地自觉地承担起社会责任。

三、企业开展公益活动的步骤

1. 精心策划

企业做公益不能是公益活动的简单叠加, 应该把公益活动纳入企业的发展战略中, 才能真正树立企业良好形象, 促进企业走上可持续发展道路, 达到多方共赢的目的。2008年1月4日, 国资委公布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》要求, 央企把履行社会责任纳入公司治理, 融入企业发展战略[3]。这将带动我国更多的企业实施公益发展战略。将公益融入到企业发展战略应遵守下述原则:

首先, 一致性原则, 即企业公益活动的主题一定要与企业文化和理念一致, 与企业要塑造的品牌形象一致。万宝路一直都积极赞助各项国际体育事业, 尤以国际一级方程式车赛最有声望。因为一级方程式赛车手的形象正符合万宝路要塑造的“男子汉形象”, 一级方程式赛车所体现的精神正是万宝路牛仔具有的精神, 这是支助活动与品牌形象完美结合的典范。其次, 长期性原则。企业良好公益形象的树立不是一蹴而就, 而是需要社会公众通过多次参与企业公益活动, 才能建立起对企业较为确定的看法。企业将公益纳入到企业发展战略, 围绕公益项目主题, 不断创新, 持之以恒地开展公益活动, 保持公益项目的相对长期和稳定, 才能收效良好。

2. 组织实施

企业根据前期策划, 实施公益活动时应注意两点。首先要做好内部宣传工作, 使全体员工对企业的宗旨、企业文化有明确的认识, 从而有利于充分调动员工的积极性、创造性, 使企业产生强大的内在推动力, 这是企业树立良好形象的基础。其次, 企业需要借助大众传播媒介传播有关信息, 使其公益行为能被广大社会公众所了解和赞赏, 使企业的形象在公众心中逐渐地建立。现在企业可借助的传播媒介很多, 比如制作公益宣传片, 与媒体合作, 携手公益组织等。同一个事件, 媒介呈现方式不同, 将直接影响公众的认知。所以, 根据公益活动, 选择适宜的传播媒介, 能达到事半功倍的效果。

3. 收集反馈

收集评价反馈信息是有效开展公益活动的重要环节, 能考核和检查所采取的方案是否有效。收集评价反馈信息的方式有很多, 比如媒体报道、网络评论、现场调查等。企业要及时汇总整理反馈信息, 做好项目总结, 为下次开展公益活动提供借鉴, 并根据变化调整公益发展战略, 以便确保企业形象塑造与企业的战略目标一致。

四、结束语

大多数现代企业, 特别是大中型成功企业十分珍惜和注意培育自身的社会地位, 想通过参与公益活动, 履行社会责任, 展示企业形象, 赢得潜在市场。但是, 只有赢得社会公众认可的公益活动, 才能够有效树立企业和品牌形象, 有效地改善和优化外部环境, 建立企业的竞争优势。

摘要：目前, 国内很多企业已经认识到参与公益活动, 是企业承担社会责任, 塑造企业形象的主要途径之一。本文阐述中国公益事业的现状, 分析企业做公益的认识误区, 探讨企业如何有效开展公益活动, 从而在社会公众心里树立良好的企业形象。

关键词：公益活动,社会责任,企业形象

参考文献

[1]张虎.企业公益战略[M].北京:中国经济出版社, 2010.

[2]张向前.和谐社会企业公益活动管理研究[J].科技和产业, 2006, (11) :57-61.

如何有效地提升企业文化 篇8

关键词：提升；学生；艺术语言

在平时的课堂教学中，我相信有很多的老师都和我一样有这样的困惑，当欣赏完一首音乐作品后，通常会有一些提问，但学生们给出的答案总是五花八门，甚至是乱用词语形容。在长期的教学过程中，我常常在思考这样的问题，怎样让学生在音乐课堂中运用较为准确的艺术语言中呢？

一、教师语言的规范性和艺术性

首先是教师语言的规范性，教师在向学生提问题时要有目的性，语言要规范，经常在常态课上听到老师这样问：同学们，刚刚我们听的这首歌曲怎么样啊？很多学生自然地会说好听或者是不好听之类的话，我们在选择音乐作品让学生欣赏是要让他们体会到音乐的“美”，而“美”不是单纯的好听就能诠释的，而怎样让学生去感知音乐的美，学会怎么去审美，那我们老师就应该去引导学生用音乐的语言去表达，这就是教师语言的艺术性，艺术语言，指的是各种艺术体裁用以塑造艺术形象，傳递审美情感时所使用的材料和工具，比如，音乐以有组织的乐音、旋律、节拍、速度等艺术语言，构成音乐形象。所以引导学生在对音乐作品审美时，就必须先让他们学会运用这些艺术语言，而不是一句简单的怎样去笼统地概括。而在运用这些语言时，难免也会出现各种各样的问题，比如《长江之歌》，欣赏后回答问题：歌曲的旋律具有什么特点？节拍是怎样的？节奏有什么特点？歌曲的速度又是怎样的？在提出这些问题以后，学生首先是将书上能找到的词语都丢给了我而不管是不是有用，于是，我引导学生从乐谱中寻找答案，从对音乐的感知中去寻找答案，并且告诉他们，其实书上是有选择项的，而在选择答案的同时，也还是带领他们分析问题，首先，《长江之歌》的旋律具有跌宕起伏的特点，不仅仅是在演唱的过程中去感受，且在乐谱中寻找大跳音程，感受大跳音程在颂歌类音乐中的表现作用，并再次演唱出现大跳音程的乐句，学生通过自己的实践得到了问题的答案，对于音乐作品的记忆也更深刻。

二、设置问题时答案的引导性和选择性

音乐标准提出审美是核心，而在审美的初期，学生不可能完成我们制订的一些目标，比如你想让他自己去说出一首音乐作品的旋律和节奏具有什么特点，他不知道用什么样的语言去形容，那在这个时候，我们老师就要想出一些方法，让学生对此类语言有个接触和了解，比如可以用一些选择题，在八年级上第二单元欣赏蒙古族长调音乐和短调音乐时，我就采用这样的方法，我选择了蒙古族长调民歌《富饶辽阔的阿拉善》和短调民歌《嘎达梅林》作为对比欣赏的内容，我让学生在欣赏完这两首音乐后能够总结出长短调民歌的一些特点并且能够简单的分辨长调民歌和短调民歌，我制作了一张表格，并且将答案写在表格之外，让大家在听完后选择合适的词语填入，在这个环节，似乎没有任何的异议和困难，学生都能够非常轻松地完成这个任务，并且能比较精准地的对长调民歌和短调民歌的特点做总结，在课堂的尾声，为了检验大家的掌握情况，我换了两首其他的民歌来让大家进行分辨，也都很容易地将它们分辨开来，这说明学生通过这样的一种方法已经真正理解了。在这个环节中，教师没有任何的废话，学生也没有出现其他稀奇古怪的答案，不管是问题还是答案都是在用音乐的语言，这说明教师的教学方法对于提升学生在表述中艺术语言的运用也是非常的重要。

三、抛弃碎念，让每一句话说得有价值

有效地提升学生在表述中艺术语言的运用，并不是老师的喋喋不休就有用的，曾经听到一位老师这样上课，他首先和学生分析了这首歌曲的节奏型，xxx向前不断推进的节奏让歌曲形成欢快跳跃的情绪，然后在演唱的过程中不断地重复这首歌曲的情绪是欢快的、跳跃的，而一直到下课，学生还是没有真正把欢快跳跃的情绪唱出来，而我认为，音乐的情绪是在第一时间就能被大家所感知的，而形成这样的情绪和什么有关系，这就又回到我们怎么用音乐的语言区表述它的时候，如果这位老师可以调换一下顺序，让学生自己去寻求形成这样欢快跳跃的情绪的原因，还是回到让学生去找出歌曲在节奏上的特点，重复出现怎样的节奏型，以及它的旋律有什么特点？用音乐的语言去帮助大家理解，并且将重复出现的节奏型做一个范唱，这样是不是更能让学生理解呢？也可以避免了在教唱歌曲的过程中一遍遍的提醒演唱的情绪，这样的碎碎念不但起不了任何作用，甚至会让学生产生一种疲劳感，所以，作为老师，要考究说出的每一句话。

总之，有效地提升学生在表述中艺术语言的运用，首先还是得从教师自身入手，注重语言的规范性、艺术性，注重教学的方式方法，在日积月累的过程中对学生潜移默化地影响，这样才能在一定程度上提高学生的审美，准确地用音乐语言去解读音乐。

参考文献：

党艳丽.试论怎样才能有效地提高学生理解运用语言的能力.

如何有效开展企业文化建设 篇9

有一种流行的说法“五流的企业竞争产品，四流的企业竞争质量，三流的企业竞争管理，二流的企业竞争人才，一流的企业竞争文化”。

有人按照企业纵向发展的所面临的竞争危机总结“企业创建1~2年内是生存危机，3~4年内是管理危机，5~6年内是创新危机，7年以上则是企业文化的危机”。

所有这些观念都说明了企业文化的重要性已被越来多的企业及企业家重视。企业文化是企业的灵魂，它拥有一系列其他任何制度和规范所不具备的特殊功能，如企业文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能，因此加强企业文化的建设是是企业提高核心竞争力的内在要求，没有优秀文化的企业不可能基业常青，没有优秀文化的企业不可能长足发展，企业最终的竞争优势在于学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。

企业文化是在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。企业文化的建设就是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的行为价值观念。通过企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。有人曾形象地说“企业文化的建设就是一个创造企业与员工相爱的过程”。

企业文化像人的文化底蕴一样，不是一朝一夕获得形成，而是一个系统工程，需要长期宣导、培育，是长期积累沉淀形成的。根据多年企业行政人事管理的工作经验,，我认为要有效开展企业文化的建设应注意以下几个方面：

一、要系统地建设企业文化。

企业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的企业精神、经营理念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，如企业的各项管理规章、行为规范等，它体现企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，它是在企业产品、企业环境、企业员工等载体上以物质形态表现出来的，如企业的建筑物、企业外貌、企业环境、企业品牌、企业VI、企业广告、产品包装与设计、、员工工作服等都是企业物质文化的重要内容，它是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系的，因此在企业文化建设时必须系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。

二、要建设富有个性的企业文化。

不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇一律，不能生搬硬套，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。在这个强调差异化竞争优势的年代里建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的案例，不难发现成功的企业都有其不一般的企业文化。如海尔的“日清日高OEC管理方法”、家喻户晓的“真诚到永远”；如北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。一听就知道是同仁堂所独有的。

三、要寓企业文化建设于企业经营活动之中。

有人把企业文化等同于企业文体活动，这是一个误区。企业文体活动只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。“海尔”的企业文化建设做得很好，它将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵，也达到了企业文化建设的目的。

四、企业文化必须长期建设、不断创新。

当企业内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战。要创新企业文化还有一条特别重要，就是要体现“以人为本”的理念。“以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中贯彻到企业文化建设的方方面面。要通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人、激励人。只有这样，企业的文化才能浸透到企业员工的思想中去，才能成为推动企业发展的重要力量，企业才能获得其特有的竞争优势。

五、核心管理团队应成为推动企业文化建设的中坚力量。

有人说企业文化是老板的文化，特别是民企和私企，企业小的时候，老板事必躬亲，亲力亲为，往往老板就是企业文化的主导者，企业文化也刻着老板的文化烙印。于是有什么样的老板，就有什么样的企业。当企业达到一定规模的时候，当老板脱离了具体的经营管理事务、从操作者变成管理者或决策者的时候，那么往往就发生“县官不如县管”的现象，所以一定规模的、管理层次较多的企业，虽然老板仍是企业文化的主导者，但企业员工感受的、企业整体体现的却往往是企业具体的管理者、执行者的文化。所以，一个企业的文化的骨骼雏形取决于老板，但它的血肉依附于管理人员。根据管理的二八原则，企业经营管理者特别是核心管理团队在企业文化的建设中起着非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理团队，使其成为企业文化的设计者、倡导者、组织者，并成为模范的实践者，领导者在企业经营管理的各项工作中应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

六、企业文化建设必须与企业管理相互配合。

“人们不会做你提倡的事,只会做你考核的事情”这是一位企业家的名言,它深刻反映了企业文化和管理制度、管理理念和管理手段之间的关系,企业文化和管理理念是导向是精神，如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它,它只能是纸上谈兵,只能作为口号存在,空洞而泛力，因此企业文化需要管理制度来承载。制度是行为的土壤，只有将价值体系落实到制度层面才可以真正引导、激励、约束员工的行为。

七、要建立适应企业文化的人力资源管理系统。

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人。在竞争日趋激烈的企业经营活动中,人才是企业制胜的法宝,一个企业素质高低,竞争力的强弱,很大程度上归功于其人才队伍。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工,保障企业生产经营活力的顺利进行,为企业竞争致胜打下良好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此企业文化是人力资源管理的导向和支撑，人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地的途径,是企业文化实现的手段。

八、建立互惠双赢理念，实现企业和员工的共同利益

古人云“上下同欲者胜”。企业也一样，只要企业与员工达成认知与共识，并通过高度的凝聚力和引导员工的正确行为，就能给企业带来竞争优势，实现人企双赢。

从企业文化的凝聚功能来说，企业与员工的关系就像企业是社会的细胞一样，员工作为企业的细胞，它是企业发展之本。员工利益与企业利益相互依存，又相互作用。企业的和谐发展离不开员工的努力工作，员工自身价值的实现又离不开企业的发展壮大。因此，要维护、发展和实现员工利益，就必须要通过建立健康和谐的企业文化、正确的价值观和行为导向、公平有序的竞争机制体系，努力将员工良好的意愿融入公司的发展目标中，形成企业尊重关爱员工、员工乐于奉献企业的团队精神。同时，企业要培育“关怀、公平、忠诚、责任”价值观念及“以人为本”、择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人

才的人才理念，大力实施尊重知识、尊重人才战略，不断激发员工的创新创效热情，营造员工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的环境，使员工在在企业发展中得到实惠，生活质量不断提升与改善。

九、要避免企业文化的建设进入一些误区。

1、企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设，但不能将两者混为一谈甚至将思想政治工作取代企业文化建设。

2、企业文化的表象化。一些企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

3、企业文化僵硬化。有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不好之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。

4、企业文化空泛化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。

5、企业文化的文体化。有些企业片面地误解了企业文化的含义，认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。

6、企业文化趋同化。企业文化的旋风使很多企业醒悟，必须重视企业文化建设，于是乎一些企业也赶时髦在企业内部大搞企业文化建设，它们或者借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划，如此一来，结果使得很多企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括，失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这

也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。

要做好企业文化的建设，大型的企业在组织架构中会设置企划部或宣传部，一些规模较小的企业会在办公室或行政人事部设置企宣岗或文化规划岗。要有效开展企业文化建设，把企业文化的建设工作落到实处，而不是停留在表像化，企业文化建设的职能或具体的工作也应围绕企业文化的三个层次（三个要素）：精神层面、制度层面、物质层面来展开。具体工作如下：

1、根据企业发展历史、企业经营实际（如行业、产品、规模、市场、品牌、客户等）、老板的经营理念及行为风格、企业的发展目标，有意识地去提炼培育企业的理念系统如“企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针、企业愿景、企业使命”等，将抽象的理念系统形成书面化的文字，并作详细的诠释。

2、加强企业理念系统的宣导、传播、培训，如形成口号、标语、厂歌、广告词等，在企业多种物质载体如企业建筑物、厂门、电子屏、内部网络、宣传栏、办公墙、宣传册、员工手册、广告牌等进行宣传，并通过培训、会议、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会及各种文体活动等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解、认同企业文化，实践企业文化，使员工潜移默化形成思维、行为习惯。

3、确立企业VI（视觉识别），统一标识，如企业品牌、企业LOGUE、产品包装设计、广告语、厂旗、便笺、信封、表单、文档、厂服等一切企业有形的载体，按VI做好企业宣传光盘、广告、宣传册、员工手册的设计，塑造一个统一的企业形象。

4、塑造优美整洁的企业环境形象，加强各区域5S的管理，做到绿化、净化、美化并举。

5、注重沟通及宣传渠道的建设，如企业内刊、局域网、宣传栏、板报、看板，建立例会、周会、专题会、晨会等会议制度等。

6、寓教于乐，根据企业实际，搭建员工文体活动平台，如阅览室、电视室、球场，网吧，同时经常组织开展一些企业文体活动，如员工各项技能竞赛、员工运动会，文艺晚会、拓展旅游活动，在企业营造一种活跃的、积极向上的、和谐的企业文化氛围，增强员工的凝聚力、向心力。

7、建立、完善公司的各项管理制度，将抽象的企业文化制度化，如厂规厂纪、行为规范及人力资源的招聘、培训、薪资、考核奖惩等各项制度，以此真正引导、激励、约束员工行为。