供热企业如何控制成本

供热企业如何控制成本（共4篇）

供热企业如何控制成本 篇1

纯供热企业的热源有两种:一是从热电联产企业购热, 二是自制热。热电联产是既产电又产热的先进的能源利用形式, 能有效地降低能源消耗, 节约成本, 是目前世界各国都大力提倡的供热方式。我国政府对热电联产企业也有很多优惠政策, 北京也有四大热电中心在城市的供热系统中发挥着重要作用。

但是热电联产企业的供热量不能满足城市的供热需求, 所以必然存在着纯供热企业的自制热源, 如燃气锅炉供热、燃煤锅炉供热等。相比热电联产, 无论是燃气锅炉供热还是燃煤锅炉供热, 自制热源都因为产品单一——只产热, 而具有天然的成本劣势。那么, 纯供热企业如何进行成本控制呢?

一、充分认识成本控制对纯供热企业的重大意义

冬季供暖是北方冬季居民基本生存条件之一, 城市供热系统是城市公用事业的一部分, 供热的质量高低直接影响到人民群众的生活质量, 因此在以往的供热企业管理中, 存在着重视社会效益, 轻视经济效益, 重视质量管理, 忽视成本管理的现象。具体表现为为了满足用户特别是居民用户的用热需求, 采用“大流量, 小温差”的运行模式, 不计成本也要满足用户对温度的要求, 并且普遍存在着供热温度远远高于国家标准温度的现象。

近年来, 由于原材料成本涨价, 企业的成本高企, 尤其是北京2012年实施了煤改气工程后, 燃煤锅炉已经基本改造成燃气锅炉, 供热的主要原材料从煤变成了天然气, 企业已经进入了高成本时代。但是受制于政策控制, 销售价格却多年没有上涨, 因此成本管理已经成为供热企业在商业时代面临的严峻课题。只有进行科学有效的成本控制, 降低成本, 提高企业的经济效益, 供热企业才能增强自己的核心竞争力, 取得可持续地发展, 实现经济效益和社会效益双赢的局面。

二、成本控制的对策

1. 推行目标成本管理制度。

供热企业要应对日益激烈的市场竞争, 就必须持续不断地改善经营管理, 划分合理的责任中心, 实现目标成本管理制度。

传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法, 使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈, 不能提供决策所需的正确信息, 不能深入反映经营过程, 不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果。另外, 传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息, 不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息, 难以起到为战略管理提供充分信息的作用。

目标成本管理就是在企业预算的基础上, 根据企业的经营目标, 在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上, 进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它是以管理为核心, 核算为手段, 效益为目的, 对成本进行事前测定、日常控制和事后考核, 从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系, 以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

当前, 目标成本管理对纯供热企业非常重要, 这是由现在的产业环境性质所决定的。如今, 纯供热企业面对开放的市场, 面对热电联产企业的竞争, 面对其他新型供热方式的竞争 (如地热取暖, 家庭壁挂炉取暖) , 企业必须适应快速变化的特点。作为传统的成本管理战略, 已经不能为公司提供持久的竞争优势。

纯供热企业要应对商业竞争环境, 需要做到在环境变化影响到公司经营之前作出回应;持续地改进经营, 而不仅仅是寻找暂时的均衡;向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁;将公司内部和外部各因素有机结合, 将问题作为一个整体来看待并解决。为此, 企业应做好以下几方面的工作: (1) 合理确定能耗标准。供热企业自制热源厂的成本基本分为变动成本 (原材料成本) 和固定成本, 其中变动成本占总成本的80%左右。原材料成本中主要为天然气、水、电, 其中天然气占变动成本的97%左右, 占总成本的78%, 天然气单耗对单位供热成本敏感系数是10, 因此确定合理的能耗标准, 尤其是天然气的能耗标准。推行目标成本管理制度, 降低原材料的消耗是进行成本控制的重要举措。

为此, 首先要加强会计核算的基础工作。传统的成本管理是依据一定的规范计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。根据目标成本管理的要求, 要对成本进行合理归集和分配, 分析成本动因, 要运用成本差异分析法分析各个成本要素对总成本的影响, 运用本量利分析法确定供热量的临界点及有关因素变动对临界点的影响等, 运用指标对比法分析成本历年来的变动情况及与同行业的对比情况, 并且可以根据随机前沿分析理论, 建立成本效率评价模型, 将同行业公司的数据与本单位的成本效率进行对比分析, 找出成本效率提升的空间。还要对各供热厂历年运行参数进行对比分析, 寻找出各厂最佳运行区及单台炉的最佳效率区, 在供暖季合理调整运行工况, 以达到降低天然气单耗的目的。其次, 明确控制成本的责任主体。责任主体要责权利相统一, 对可控成本进行严格的控制, 发现异常情况立即查明原因, 采取措施。对于节约的成本, 责任主体也要能够从中分享到相应的收益。另外, 还要采用先进技术, 通过技术进步降低能耗, 节约成本。供暖工程技术管理工作也是成本控制的一项重要工作, 它不但影响供暖的质量和运行安全, 也影响着成本的高低。如供热企业可以通过安装烟气回收装置等降低燃气的消耗量, 提高燃气的使用效率;通过淘汰高耗能设备, 如使用节电型的变压器降低电的消耗, 或通过提高回水率, 降低水的消耗等。这些都是降低变动成本的重要举措。 (2) 对固定成本进行严格的控制。供热企业过去是劳动密集型企业, 人工成本在固定成本中占很大的比例。随着燃煤锅炉改为燃气锅炉, 供热企业的用工形式将由密集型转为经济型。企业应该根据供热企业季节性生产的特点, 做好定岗定编的工作, 减少用工的数量, 采用灵活的用工形式, 提高企业的劳动生产率, 以实现降低成本的目的。对于其他的固定成本, 如修理费、办公费等要按恰当的层级划分责任中心, 并分解到月, 每个责任中心、每个人都要明确自己的责任和义务, 要使“先算后干”成为每个员工的基本理念。 (3) 实行全面预算管理制度。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动, 完成既定的经营目标。是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。

纯供热企业应该通过实行全面预算管理, 把目标成本管理的各个关键环节融为一体, 通过实行全面预算管理, 来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要, 实现跨部门联合作业, 以实现企业的战略目标。推行全面预算管理一定要同深化目标成本管理相结合, 因为全面预算管理直接涉及到企业的中心目标———利润。因此, 从实际情况出发, 找准影响企业经济效益的关键问题, 制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施, 积极依靠全员降成本和科技降成本, 加强成本、费用指标的控制, 以确保企业利润目标的完成。为此, 企业应该在对成本进行合理的归集和分类后, 按照成本谁可控谁承担的原则, 将成本控制的责任落实到人, 做到责权利的有效统一;同时做到指标分解与保证措施相结合, 保证预算指标的落实。最后还要建立合理的绩效考核政策, 如KPI业绩考核, 明确每个部门、每个员工的业绩衡量指标, 通过考核发现问题、改进问题, 找到差距进行提升, 通过考核有赏有罚, 有升有降, 使职工分享成本控制带来的好处, 促进企业与员工的共同成长。

2. 把成本控制的过程前移, 从成本控制到成本避免。

目标成本管理要求企业要关注产品与流程设计, 在设计阶段投入更多的时间, 消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动, 缩短产品投放市场的时间。过去, 供热企业为了追求社会效益, 在热源厂及管网的建设中, 存在着重视质量管理, 忽视成本管理的现象, 设计、施工、运行各部门脱节。在项目的可行性研究阶段, 往往对收入的预计过于乐观, 或为企业未来的发展留有极大的余地, 造成固定资产投资规模过大, 或者在企业在并购过程中形成了大量闲置的资产, 造成固定资产的过剩。

前期过大的固定资产投资规模, 会给后期的运营带来成本的压力, “今天的投资就是明天的成本”。目前供热企业中折旧费用占固定成本的一半左右, 在收入不变的情况下, 造成利润减少;同时, 也加大了企业的经营风险, 这一方面表现为折旧费用作为固定成本, 会增大经营杠杆率;另一方面, 也表现在固定资产价值补偿时间长, 在科学技术日新月异的今天, 很可能被提前淘汰, 使企业招致巨大损失。而且固定资产投资规模过大, 在企业自有资金不足的时候, 必然需要对外融资, 增大了企业的财务费用, 提高了企业的财务杠杆系数。通常情况下, 合理运用财务杠杆会给企业权益资本带来额外收益, 即财务杠杆利益。但是在获得财务杠杆利益的同时, 也伴随着不可估量的财务风险。如果企业经营状况良好, 使得企业投资收益率大于负债利息率, 则获得财务杠杆利益;如果企业经营状况不佳, 使得企业投资收益率小于负债利息率, 则获得财务杠杆损失, 甚至导致企业破产。

因此, 要在前期, 综合考虑供热面积、用户的需求、供热的环境、技术标准及后期的运营成本等因素, 做好项目的可行性研究工作, 合理确定固定资产的投资规模及运行模式, 避免不必要的生产环节, 对成本进行战略管控。同时在项目的施工阶段, 做好成本控制及竣工结算工作, 避免不必要的成本。要合理地安排资本结构, 控制债务资金的数额, 把资产负债率控制在合理的水平, 回避财务风险。如果预计企业未来经营状况不佳, 息税前利润率低于负债的利息率, 那么就应该减少负债, 降低负债比率, 从而回避将要遇到的财务风险。或者通过选择那些利率可浮动, 偿还期可伸缩的债务资金, 以使债权人与企业共担一部分财务风险, 从而转移财务风险。并且应注意经营杠杆联合财务杠杆对企业复合杠杆和复合风险的影响, 使之达到一定的复合杠杆作用, 根据经营杠杆的不同作用选择不同的财务杠杆作用。

3. 把成本控制的过程向后延伸, 加强对用户用热行为习惯的管理。

目标成本管理体系由市场驱动, 要求企业关注顾客, 顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑, 并以此引导成本分析。城市的供热采暖系统是一个系统工程, 包括“热源、热网、热用户”三个环节, 用户的用热习惯、行为模式会通过影响锅炉热效率和管网输送效率, 最终影响供热企业的成本。如有的用户为了提高室温, 会打开家里的阀门放水, 这会提高供热企业的水耗, 增加成本。用户采暖室温是衡量供热服务质量的一项最直观的标准, 1994年颁布的《北京市住宅锅炉供暖管理规定》明确供暖期间应保证室内温度不低于16℃。

2009年12月12日, 北京市颁发了《北京市供热采暖管理办法》 (以下简称《办法》) , 《办法》中没有明确规定住宅用户采暖室内温度标准, 因为影响用户采暖室温的因素十分复杂。但是《办法》要求室温符合各项设计要求。实践中, 供热企业为了追求客户的满意度, 室温往往超过18度, 甚至达到25度、26度。过高的温度既不利于环保, 影响用户的舒适度, 也增加了原材料成本。因此必须对用户的用热习惯进行管理, 一方面通过宣传, 改变用户的用热习惯, 让用户明白如果家中不热, 原因是多方面的, 需综合解决。一味放水会造成管网系统严重缺水, 需补充大量冷水, 产生恶性循环, 供热管网温度降低, 严重时会因缺水, 温度压力失衡, 导致供热系统无法正常对用户供暖。对于工业用户, 要让他们明白不能随意取用管网里的热水, 因为管网里的热水要经过软化处理, 如果随意取用, 一是加大了供热企业的成本, 二是造成管网系统不稳定, 容易出安全事故。

另一方面, 通过技术手段, 降低用户行为习惯对系统能耗的影响。如进行供热计量改造, 推动热计量产品及技术的不断完善和提升, 改变居民用热习惯, 促进行为节能。供热计量改造调控是前提、计量是手段、节能是目的, 改造后, 让室内散热器调节阀成为用户自主调节的惟一装置。供热计量改造后还要科学地制定收费制度, 改变过去只按面积收费的方式, 按热计量收费, 让居民真正体会到“用多少热、交多少费”, 让企业实现“供多少热、收多少费”。

总之, 供热企业应该增强成本控制的意识, 把成本管理当成一项经常性的工作, 用可持续的方式, 改善流程, 对成本进行精细化的管理, 以使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

参考文献

李善化, 康慧等.实用集中供热手册.中国电力出版社, 2007

供热企业如何控制成本 篇2

随着煤、水、电、材料价格的逐年上涨，环保压力的与日俱增，供热企业的赢利空间日益狭小，甚至到了举步维艰的地步。在如此困难的条件下，运用恰当的成本管理方法，解决在成本管理方面存在的问题，可以提高供热质量，节约供热成本，可以促进供热企业健康的生存和可持续发展。

一、供热企业成本管理存在的问题

1、全员成本管理意识差和综合素质低。在市场竞争日益激烈的条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才。一方面，有些供热企业漠视人才、任人唯亲，职工培训可有可无，高素质人才招聘力度不够，导致人才流失严重，人员素质不高，创新能力不强，严重制约了企业成本的降低和效益的提高。另一方面，有些供热企业存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。成本管理主体确立的失误使得企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然成本管理工作难以真正取得实效。

2、热能、燃料浪费严重。一是，由于有的设施改造投入不够，设备年久失修老化，跑、冒、滴、漏现象严重，热能浪费日 趋突出。二是，有的热源配臵存在“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象，使锅炉长期低负荷运行或超负荷运行，热效率低，燃料浪费大。三是，有的没有根据室外环境温度，合理调整热网的送、回水温度，导致由于送水温度较高，采暖用户开窗户、甚至开空调，热能浪费现象严重。四是，有的管网系统不平衡，供热企业采用“大流量小温差”运行，无谓的热损失造成能源浪费。

3、成本信息不能满足成本管理的需要。成本信息是成本管理的依据，它可以控制和考核生产经营的经济效益，可以用来制订计划、预算和长短期的经营决策，对于企业生产经营管理起着很重要的作用。一是，有的供热企业为了完成各种指标或任务，往往人为地调整成本，乱摊成本，而且不计、少计成本的现象普遍存在，使得成本不能真实地反映企业的耗费水平，造成企业虚盈实亏、潜亏严重、账目混乱、信息失真的局面。二是，有的供热企业统计表格设计的不够科学合理。印制的统计表格，要么名目繁多，填报费力，汇总困难，要么容易产生歧义，影响填报质量。三是，有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确。四是，人工填写报表存在字迹模糊，辨认困难等弊病，造成数据失真。

4、成本管理观念和手段相对落后。企业成本管理水平能否提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决对成本的管理观念和手段。一是，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，但是成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本 费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。例如：有些供热企业为了降低成本，采取了过度降低供水温度，致使一些不利环路的热用户室温不达标，降低了供热质量，造成热用户投诉。二是，有的在学习先进单位的经验时，不联系实际，生搬硬套，效果不佳；有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行，常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”。三是，供热企业的成本管理大都处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远。

5、成本管理的目标、责任、考核体系不健全。目前大部分供热企业还没有建立一套科学的目标体系、责任体系及考核体系。一是，“拍脑袋”定目标，目标不合理，供热企业成本定多少、节约多少、增收多少，心中无数；二是，各个部门及员工的责任没有体现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的管理理念。三是，考核奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。成本节约多少该奖多少，亏损多少该罚多少，都缺少一个具体的“参照物”。

二、供热企业成本管理对策

1、做好“一个前提”。那就是提高全员成本意识和综合素质。在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。不论是供热企业主管、生产或财务负责人，还是一般员工，都应树立成本意识，倡导“不因利小而不为，不因 耗小而为之”的节约意识。要进行全员成本教育，使大家明了企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与节约成本联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。人员素质的高低，对成本管理工作的成败是非常关键的。由于成本管理工作涉及到供热企业的各个方面及全部的生产供热过程，所以，要求供热企业管理人员应有比较全面的综合素质，对自己及与此相关的各项工作都应十分熟悉。供热运行大多依靠于操作人员的主观动作，不同操作人员的工作经验不同使得能源消耗比例大小﹑设备完好程度﹑能否及时发现隐患等都存在较大差异。因此要改变操作人员长期运用同一技术的现象，增加新技术﹑新知识的训练，使操作人员重视业务技术的学习，对于成本控制是非常有效的。企业可通过教育、学习、训练的途径提高职工的科学文化素养，开发职工的智慧，为技术革新献计献策。

2、抓好“两个关键”。首先，控制成本发生的源流。成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。总的说，降低成本以两种方式实现: 一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。二是改变成本发生的基础条件。在既定条件下，成本改善会有一个极限幅度，在这个幅度内，改进的逐步增加最后可能会达到收益递减点，最后使得降低成本变得异常艰难。在这种情况下，进一步的成本降低有赖于改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术 设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。其次，狠抓落实是关键。强化过程控制就是要强化以制度管人、制度管事的约束机制。没有规矩不成方圆，建立并完善配套的成本管理制度是开展成本管理工作的必要条件，强化制度执行力是推行现代成本管理的有力保障。建立健全各项成本管理制度，例如：可结合企业实际情况建立《成本分析会议制度》、《修旧利废管理制度》等，并结合实际情况，不断修正、改进，以确保制度科学可行、没有漏洞。在执行成本管理制度的过程中，通过有效的方法促使每个环节、每个员工都处于受控状态，无论是资源的占用、耗费，还是所取得的财务成果的分配处臵都纳入有效的控制。

3、构建“三个体系”。所谓“三个体系”就是按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理，严格考核”的思路，建立起定量目标体系、三级控制责任体系和考核评价体系。一是定量目标体系。根据供热企业的发展规划和经营战略，结合单位的实际情况，制定全年主要目标（利润、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定各种资源消耗指标和费用开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组、个人。通过及时统计各相关生产经营任务的完成情况，并给出与计划目标或预测目标的差异，加强过程控制，对脱离目标的不利差异及时分析，采取纠正措施，以使整个企业的生产经营活动处于受控状态，以 保证企业目标的实现。二是三级控制责任体系。三级控制具体由公司的高层（决策层：对汇集的数据进行基于预算控制的综合分析和挖掘，主要包括成本分析、财务分析、资产分析等）、中层（管理层：汇集、整理、控制数据，对各种数据进行分析，完成相应工作的管理及流程控制等）、基层（执行层：处理各类日常事物，产生数据并在环节间传递，进行单个环节或局部的分析与相应操作调节）共同参与和控制。做到环环紧扣、人人控制、层层把关，力争消灭薄弱环节、管住关键环节、抓住重点环节、攻克难点环节，确保事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程，事事处于受控状态。三是考核评价体系。考核评价是责任成本管理的“灵魂”。通过考核评价，对在成本管理中的有贡献完成指标的人员，给予相应奖励；对弄虚作假、玩忽职守，完不成指标甚至造成经济损失的人员，视损失大小给予相应处罚。切实使每一级、每个人都能自觉控制成本，切实提高全员参与成本控制的积极性。摆脱以往粗放型的核算体系，进一步细化核算单位，重新找正核算对象，逐步改变以前“以单位和部门为核算的体系”，延伸建立起“以个人为核算对象的明细管理体系”，将价值量和实物量的管理与人本管理结合起来。

天津市建设发展总公司

浅析供热企业成本管理 篇3

供热企业作为企业化管理的单位, 要提高其市场竞争力, 必须提高自身经济效益, 持续健康发展。要提高自身经济效益, 首先要规范自身成本。供热企业成本在近年来由于煤炭、水、电等原材料的价格逐年上升而不断增加, 而供热价格由于是国家定价, 并没有与成本同步提高, 因此, 供热企业的利润逐渐下降, 这严重制约了企业的进一步发展。在这种严峻的市场环境下, 供热企业必须加强成本管理, 优化成本管理模式, 增加企业利润, 保证企业健康稳定发展。

一、供热企业成本管理中存在的问题

(一) 成本管理观念落后

目前有些供热企业成本管理观念比较落后, 将成本管理单纯视为降低成本支出, 而不考虑整体经济效益。有些企业为了降低成本, 甚至以供热质量为代价, 严重损害了用户的利益, 这不仅降低了企业的整体经济效益也影响企业的长远健康发展。

(二) 成本管理范畴过窄

供热企业成本是指在供暖期间所发成的所有费用支出, 包括生产成本、销售成本等。而在实际成本管理中, 很多供热企业集中于生产成本的管理, 而对其他成本费用缺乏足够的重视。在供热企业, 管理费用、销售费用、环保成本等费用在整个企业成本里所占比例不可忽视, 一些是不注重这些成本费用的管理, 造成企业成本费用增加, 甚至抵消生产费用的管理效果。成本管理范畴狭窄造成的不良后果不容忽视, 供热企业必须予以重视。

(三) 成本管理手段落后

现代成本管理要与经济发展水平、科技进步速度相适应, 成本管理手段要与时俱进。现代成本管理手段要引进先进科技技术, 与计算机技术相结合, 向电子化、现代化发展, 提高成本管理水平。然而, 很多供热企业仍然在用手工进行记账、核帐, 并且固步自封, 局限于落后的思想、方法, 不能与时俱进;有些企业在引进先进技术经验时, 不管适不适合, 强加应用, 导致效果大打折扣;有些企业有制度无行动, 很多部门管理脱节, 并缺少相应的监督措施, 导致整体管理效果不佳。

(四) 员工整体成本管理意识差和综合素质低

现代市场竞争越来越激烈, 综合素高、掌握先进科学技术知识的人才对于企业发展越来越重要。成本管理的与时俱进、不断创新, 都需要高素质人才。但是, 在一些供热企业, 员工整体成本意识差, 综合素质低, 对于企业成本管理的效率与创新都造成了不良影响。有些供热企业不重视人才在企业成本管理中的重要性, 人才招聘不能满足企业需要, 甚至招聘一些素质较低的“亲戚党”, 并且不注重员工培训, 造成企业人才流失, 员工整体素质降低, 创新能力不足, 使企业成本管理效率降低、经济效益下降;有些企业, 员工的整体成本管理意识较差, 认为成本管理仅仅是财务部门、某些领导们的职责, 其余部门都不必理会, 这导致成本管理人员不懂生产、生产人员不懂成本管理, 大部分员工对于节约那些费用支出、如何节约没有主动过问的意识也没有那个权力过问。广大职工综合素质低、成本管理意识差, 使得成本管理失去了职工群体的主动配合, 造成了成本管理的效果不尽人意。

(五) 供热资源存在严重浪费

我国供暖资源存在严重浪费, 供热能耗比远高于发达国家。能源消耗较大的原因, 一方面在于用户采暖存在浪费, 能源节约意识较差, 而且国家采暖收费也不够规范, 不能起到激励节约的作用;另一方面, 也是主要方面, 是因为我国供热系统设计、运行都存在不合理的地方, 主要表现在:第一, 我国供热体制落后, 供热成本逐渐上升、用户拖欠采暖费等问题导致供热企业流动资金不足, 影响企业的再投资, 设备逐渐老化, 暖气多处泄漏, 浪费严重;第二, 供热企业普遍以不变的温度送热, 供暖温度没有与气温变化相适应, 有些用户在天气较暖和的时候甚至开窗降温, 这导致了热资源浪费。

二、加强供热企业成本管理的措施

(一) 供热企业要引进现代成本管理方法体系

供热企业要引进现代成本管理方法体系, 提高企业的成本管理效率。现代成本管理方法主要包括以下方面:

1、更新成本管理观念。

供热企业要充分认识到成本管理的重要性, 在合理范围内降低企业成本, 增加企业经济利润。供热企业要抛弃落后的成本管理观念, 树立起先进的成本管理观念, 使领导、员工全都参与到成本管理中来, 提高成本管理水平。

2、完善成本管理运行机制。

建立起各部门相互配合又相互监督的的成本管理体系, 提高成本管理效率。建立成本责任制, 将相关责任落实到各部门及部门员工, 并做好监督工作, 辅以激励措施, 促使各部门有效完成相应责任。

3、完善成本管理手段。

完善成本管理手段, 统一成本核算, 加强成本控制, 各部门相互监督, 建立成本责任制, 各部门共同努力;原材料的采购要确保材料的质量, 在此前提下减少采购费用支出, 并且要努力降低原材料的管理成本, 包括原材料意外损耗、贮藏成本等;

4、抓好成本管理基础工作。

做好成本管理基础工作, 制定好生产用煤炭、水、电等材料的消费定额;按规定进行各种物资的收购、领用、回库等工作, 并做好记录。对于成本支出要严格其用途, 正确记录各种费用。努力在不影响材料质量的前提下, 降低材料采购阶段的成本。做好应收账款的后续催要工作, 减少企业坏账, 增加企业流动资产的比例。

(二) 加强供热企业现代成本管理

引进现代先进成本管理方法体系, 可以提高企业的成本管理效率。供热企业在引进现代成本管理方法体系之后, 需要进一步注意该方法体系的正确运用。加强供热企业成本管理, 要以增加企业利润为最终目的, 供热企业可采用以下方法:

1、加快用户用暖费的收缴。

供热企业要努力加大对用户应收采暖费的催收力度, 降低拖欠费用所占比例, 可以奖励方式鼓励用户及时缴纳采暖费, 并对拖欠用户在职权范围内予以一定的处罚, 必要时可以采用法律手段。应收账款的及时收回, 可以增加企业的流动资金, 使企业投资进一步扩大, 有利于企业进一步的发展。

2、对供热成本进行全面控制。

供热企业发生的费用支出可归入以下成本费用类:生产成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等主要成本费用, 这些成本费用类型基本上囊括了所有的企业费用支出。供热企业要对上述所以成本费用支出进行管理控制, 减少支出。主要的控制方法是, 企业编制合理的费用支出计划。

3、加强管理费用的控制。

企业的管理费用降低的潜力很大, 例如企业的招待费用, 由于供热企业大多是国企单位, 所以不可避免的存在办公人员腐败消费的问题, 这些腐败消费都是非必要性支出。管理费用还包括差旅费、管理部门水电等费用。供热企业要加强对管理费用的控制, 精简冗杂的办公机构, 倡廉反腐;鼓励管理部门办公人员节约水、电, 降低费用支出从小处做起。成本责任制的执行要到位, 将成本的控制责任分摊到各相关部门, 并对其工作做好奖励处罚规定措施, 提高成本的控制效果;根据成本费用的支出限制对各部门成本费用支出进行控制, 将成本费用支出控制在规定范围内。

4、精确成本分析与考核。

供热企业精确进行成本分析也是成本管理的重要环节。对供暖期间的工作进行分析, 总结工作经验、问题处理办法, 不仅能增加企业经验, 也能使以后的供暖成本计划更为准确、有据, 使企业的管理更加具有预测性、主动性, 促进费用支出的减少。精确进行成本分析与考核, 找出导致成本增加或减少的原因, 并予以解决, 增加企业对各种状况的解决经验。

三、结束语

成本管理是现代企业管理的重要组成部分, 对企业的持续健康发展具有重要作用。供热企业进行成本管理, 要以减少成本费用支出为手段, 以增加企业利润最终目标。对企业成本进行管理, 制定成本计划、分析成本状况, 预测成本变化趋势, 有助于企业正确决策, 选择合适的运行方案, 有利于企业健康发展。现代成本管理, 首先要根据企业实际情况制定适宜的运行方案, 建立起成本责任制度, 加强成本管理控制, 有效完成成本管理目标。其次, 供热企业要改变落后的成本管理观念, 与先进的科学技术相结合, 树立起先进的成本管理观念。第三, 供热企业必须要认真落实成本管理工作, 在供热的生产、销售、售后的每一个环节都要制定成本管理目标, 有成本负责人并且将其报酬与成本目标完成情况挂钩。第四, 供热企业要引进高素质人才, 促进企业成本管理创新, 以最新科学技术进行管理。总之, 成本管理工作要以增加企业利润为目标, 以先进技术知识为指导, 企业各部门、各环节相互配合、相互监督, 使管理效果显著。

摘要：由于煤炭等原材料价格不断上涨, 供热企业的利润逐渐下降, 影响其进一步发展。供热要增加其经营利润, 必须要在保证其供暖效果的前提下, 节约能源消耗, 降低成本费用开支。降低成本费用开支, 就要加强其企业成本管理。本文首先指出了目前国内供热企业存在的问题, 在此基础上, 提出了相应的措施——供热企业要引进现代成本管理方法体系并且要根据供热企业特点正确合理运用。

关键词：供热企业,成本管理,措施

参考文献

[1]赵凤革.浅议供热企业成本管理[J].公用事业财会, 2010 (2) :12

[2]杨海平.供热企业成本管理探析[J].科技信息, 2010 (3) :754

供热企业如何控制成本 篇4

1 供热企业成本控制方面的问题

(一) 燃煤、燃油费用居高不下

供热企业中成本的百分之六十五都被燃煤和燃油费用占据, 虽然当前我国的煤炭和燃油价格有所下降, 可是依然让供热企业的总成本居高不下。

(二) 维修成本和管网改造成本

供热企业在日常运行的过程中会对供热管网进行相应的改造, 而这会让大量的折旧资金被占用, 而此时为了有效的提高工作效率, 就必须提高供热成本。 在资金缺乏的情况下只能从银行贷款, 可是这又增加了筹资成本, 让供热企业的资金负担越来越大。此外供热企业必须要对供热设备进行日常的维修以及必要的技术改造, 而这也需要大量的资金进行支持, 使得供热成本居高不下。

(三) 供热企业的绿色成本

供热企业因为是通过燃烧燃料来供热, 所以在这个过程中会向环境中排放大量的废烟废气、废水废渣, 对供热企业周围的环境造成巨大的营销。供热企业因此都需要每年向国家缴纳相应的排污费用, 并且需要对职工进行相应的体检防止职工出现因接触污染物而造成健康问题, 这也相应的增加了供热企业的成本。

(四) 成本控制上的理念错误

供热企业因为受到传统观念的影响使其基本上没有主动的控制成本的理念, 在日常经营的过程中供热企业经常出现成本控制和刮泥范畴过窄的问题。 通常一些供热企业仅仅是将生产经营过程的成本控制当成是关键点, 而往往会忽略产品生命周期的其他环节。 有时候供热企业也会错误的将成本控制误以为是最大程度的降低成本。 如果供热企业只是一味的来降低生产成本而不是科学的控制就会让供热不达标, 使得产品质量受到严重的影响, 最终会让供热企业的效益受到前所未有的影响。

(五) 浪费现象非常严重

供热企业在日常的运行过程中经常发生非常严重的资源浪费现象, 在当前不断深化体制改革的过程中, 供热企业本来就成本过高, 在资金短缺的情况下难以顺利进行设备的更新换代和日常维护修理, 因为很多故障问题造成极其严重的浪费情况。锅炉因为配置不科学而出现了大锅炉低负荷和小锅炉超负荷的情况。 热网的调整不能够按照室外的温度进行智能的调节, 而是采用恒温的方式这就造成了极其严重的浪费。

2 供热企业成本控制的对策

(一) 供热设计阶段

供热企业要想有效的对成本进行控制在前期的供热设计其科学性和合理性至关重要。此时供热企业必须要深入开展需求研究和分析, 能够科学的阐明任务书, 之后依照要求规范来制定要求表, 最后统筹各方面因素来实施供热方案设计, 在方案设计过程中必须要能够认识到本质问题, 并能够将这些问题归类汇总可以根据具体的供热需求将其具体化, 依照供热行业的通用技术标准以及流行的经济准则来对方案进行科学严肃的评价, 对其存在的供热问题要严肃处理, 并给出科学有效的供热改进措施, 对供热方案的所有细节以及可能遇到的问题必须在这个阶段提出了, 并给与科学的解决措施, 这样才能够从设计阶段来有效控制供热企业的成本。

(二) 供热生产阶段的成本控制

首先, 供热企业在生产过程中主要的成本就是材料成本, 因此控制好采购环节中煤炭和燃油的价格能够有效的降低供热成本。 我们知道供热是季节性的, 因此煤炭的价格也会有淡季, 所以为了有效降低供热企业的成本可以在淡季采购需要的材料。

其次, 在供热企业日常运行过程中要制定详细科学的计划, 要能够建设科学合理的定量目标体系, 并根据供热企业多年经营的经验来制定所有资源材料的消耗和费用开支的指标, 而且需要将其逐层分解到每一个班组之中。

最后, 必须要打破传统思想对供热企业的影响, 要改变过去那种同工同酬的情况, 建立和完善全新的供热企业考核评价体系。 能够依据各个岗位职工的具体贡献来确定其应该获得的薪酬。 供热企业也要不断引进国际先进的管理理念和先进的管理方法, 能够不断改变供热企业职工的思想, 提高供热企业职工的工作积极性。 供热企业也要制定相应的成本控制奖励办法, 这样能够在一定程度上提升供热企业职工实施成本控制的动力。

3 结语

供热企业在进行成本控制的过程中一定要遵循科学的规律, 需要不断改变观念, 引进先进的管理思想和管理敬仰, 能够在供热成本控制过程中做到供热企业上下一心, 将供热的所有环节纳入到成本控制中来, 有效解决供热企业在成本控制方面的问题。

摘要：从当前的经济形势来看对供热企业增强成本控制势在必行, 因此当前众多的供热企业都开始对成本进行科学合理的控制, 可是从实际情况来看供热企业在成本控制方面依然存在许多问题, 本文从实际出发注重分析了当前供热企业在成本控制方面出现的问题, 并根据供热企业成本控制方面的问题给出科学合理的对策。

关键词：供热企业,成本控制,问题,对策

参考文献