浅谈建筑工程管理状况与施工质量论文

2024-06-10

浅谈建筑工程管理状况与施工质量论文（共10篇）

浅谈建筑工程管理状况与施工质量论文篇1

浅谈建筑工程管理状况与施工质量论文

1建筑工程管理目前存在的问题及解决办法

拥有高效的建筑工程管理模式对于建筑工程单位起着决定性的作用。优秀施工项目管理系统可以保持施工的质量和数量，以确保建设项目顺利完成。面对工作的复杂性，我们所要做的就是加强建设项目管理制度，提高建设管理水平两个方面做起，从而更好地为企业获取利益。所以，我们应该及时发现建筑管理过程中的问题，制定出问题的解决方案，从而健全建筑工程管理体系。

1.1建筑工程管理中出现的问题

在整个施工过程中的建设工程项目管理的重要组成部分，我们只有以解决项目管理中的各种问题，建立和完善建设项目管理系统，以确保项目的顺利实施。

1)中国科学技术和市场经济日益提高的现代化城市中传统的分包工程管理模式已经在中变得越来越重要，但是很多的建筑企业仍然采用传统的分包模式。这种管理模式存在一定的缺点。首先，建筑工程不能明确界定的具体职责和管理范围，它容易发生事故。正是因为在工程管理中的模糊方案，各部门分工不清不能有效协调，不恩能够很好的在一起合作，使得该项目进展发生障碍，无形增加的项目管理的难度，影响施工的困难，最终将推迟施工期间。

2)制定出完善的管理制度是解决工程监督体制不健全建筑工程管理的方法，从而确保工程项目保质保量的完成。工程监督体制不健全，缺乏对施工人员的管理，忽视了项目的质量，这可能是偷工减料现象。虽然有工程监理部的监督，但这些检查也往往是行存志不存的。因此，建设项目管理系统必须是完美的，这样才可以可避免上诉的问题，以确保该项目的质量。

1.2解决办法

面对在建设项目管理系统的问题，我们应作出了相应的调整策略，一个完善的建设工程项目管理系统，是对建设项目的实施提供了保证的基础。

1)针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式我们应该建立科学的工程管理制度，建筑工程企业必须摒弃这种传统的模式，应制定出分工明确，各个部门相互协作的工程管理制度。这样才可能是工程的各个部门协调合作，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，可以明确各部门的职责，是部门工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而增强了整体的合作水平，减少了个人能力突出的依赖性，加强了部门的管理协调性，大大减少了个人独权现象，提高了部门的机动反应能力。

2)提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略是建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度。做为工程建筑的施工单位首先要强化对工程的监督工作，对整个施工过程按照相关的合同内容和规章条例的具体细则对工程进行严格的管理;此外应制定严格的惩罚制度，这样可以使得工程监督制度更加有力度。有了好的制度还不够，我们还必须有一个好的领导，所以，领导带头其榜样作用是非常有必要的。

3)控制工程成本能够有效的控制工程成本，合理的运功公司的资源，可以使建筑工程企业在竞争中更占优势。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，制定明确的成本分析制度，详细到更成的各个细节当中。第二，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金。

2提高施工质量措施

在施工过程中，人们关注的焦点是质量问题的建设，因此，已成为提高建筑工程质量至关重要。下面的文章从几个方面对如何最有效地提高施工质量。

2.1注重材料质量

在动工兴建的.工程之前，应准备建设所需的材料，考虑工程材料的优点和缺点，因为材料可以对建筑工程的质量直接影响。作为整个项目的基础材料的选择，起着至关重要的作用。第二，我们必须选择有经验的人，进行物资采购，为了更好地确保材料的质量。高品质的建材，更好确保工程的建设，从而确保工程质量。因此，工程材料的采购是一个非常重要的一部分。

2.2挑选高素质施工人员

工程建筑是一项时间紧，任务重的项目，挑选施工人员是企业选材的重中之重，尤其是施工人员的专业素质，都可以对建筑工程的质量产生直接或间接的影响。所以，提高施工人员的质量意识应作为施工企业重点来抓，此外提高施工人员对自身的严格管理，并且企业制定相关的规章制度，可以更好地保证工程的质量。

2.3制定完善的施工方案

建筑工程的质量与施工方案有着直接的关系，我们必须做好筹备工作，在施工前制定一个全面的设计技术方案，施工组织设计，施工方案等等。应根据建筑公司实际情况和具体施工环境为准，从而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出现偏差，这也可以影响工程的质量。

3总结

提高施工质量和建筑工程的管理是一个非常复杂的问题，需要进行分析和研究建设过程中的许多方面，根据实际情况开发解决方案的策略，它可以提高施工质量和管理水平的项目。因此，以高品质的建设项目的管理团队，制定合理的建设工程项目管理的规则，可以使管理更加清晰明了。与此同时，一些高素质，高技能的施工人员可以提高工程和建筑公司的竞争力，因为他们是真正的建设者，他们的行为将直接决定工程的质量水平。所有的一切，严格建设项目的管理和良好的施工质量是建筑工程的基本，它会对对企业发展产生巨大的影响。

浅谈建筑工程管理状况与施工质量论文篇2

关键词：建筑施工,施工安全,质量控制

建筑施工是将施工图纸设计的各项内容在指定的地点转化成实物的过程, 此过程涉及范围广、考核指标多, 在诸多因素中施工安全与质量管理尤为关键, 安全是实现工程目标的基本环境条件, 质量则是建筑施工工程追求的最终目标。

1工程施工质量管理

建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性, 关系到人民生命财产的安全和社会的安定;另一方面关系到企业的生存与发展。

1.1工程施工质量的控制

建筑施工项目质量控制是项目为确保其工作质量, 使用户满意的全部有效手段和活动。

1) 技术文件自审、会审。要将技术设计付诸实施之前, 首先参建各方要对技术设计进行自审, 然后组织参建各方进行会审。

2) 作为技术设计文件 (设计施工图) 最终的实施者的施工单位, 必须全面理解设计文件、设计意图, 只有这样才能正确制定各项实施方案。

3) 对设计文件中发现的问题, 如土建和安装不符 (矛盾、错误) 、土建和安装部分漏项、叙述不清楚的地方以及施工方案的可行性等, 须在会审中提出, 向设计单位咨询或要求变更。

4) 在图纸自审、会审的基础上依据设计施工图编制施工组织设计、施工方案, 并要以设计图纸、国家颁布的施工质量验收规范为依据, 特别关注影响工程质量安全的关键部位及技术复杂的各项工序, 要编制专项的施工方案及质量实施细则, 要确保编制的施工方案经济、合理性和可行性, 按企业或项目管理程序经相关专家的审批作为指导施工的依据。

1.2材料质量控制

1) 及时掌握材料市场信息, 货比三家, 优选供货厂家。了解材料质量、价格、供货能力和信誉的信息, 选择较好的供货厂家, 就可获得质量稳定、价格低廉的合格材料, 从而可有效保证工程质量和施工安全, 降低工程造价, 实现项目管理效益最大化, 为企业获得良好经济效益、社会效益, 有效提高市场竞争能力和市场占有份额。

2) 合理组织材料供应, 确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输, 建立严密的计划、调度体系, 加快材料的周转, 减少材料的占用量, 按质、按量、如期地满足建设需要, 乃是提高供应效益, 确保正常施工的关键环节。

3) 合理地组织材料使用, 减少材料的损失。正确按定额计量使用材料, 加强运输、仓库、保管工作, 加强材料限额管理和发放工作, 健全现场材料管理制度, 避免材料损失、变质。乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。对不合格的工程、材料予以返工、清退, 确保各项工程质量。

1.3工程质量检查和监督

1) 积极推行巡查制度。鉴于工程建设任务量大、责任主体多, 监督检查的形式采用定期检查与不定期抽查相结合的方式。对那些在工程建设中容易出现问题的环节和质量通病, 可以采用不定期、不告知的随机抽查, 这样可以达到检查不走形成、检查结果比较真实的目的, 并对安全和质量管理起到督促和有效监督管理作用。

2) 大力提高施工队伍素质。建筑业是劳动密集型行业, 施工队伍的急剧增加, 施工队伍人员构成的复杂、多变性, 建筑施工一线施工管理和操作人员素质和技术水平层次不齐, 企业要多组织各种形式的技术培训班和劳动竞赛, 有效提高施工作业队伍的人员从业技能和技术水平。

2工程施工安全管理

安全对于每个企业来说都显得尤为重要, 它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全, 还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。

2.1工程项目安全管理现状及事故原因

1) 操作工人的安全施工意识淡薄。目前建筑企业雇佣的操作工人基本上都是农民工, 由于自身身份的特殊性, 其流动性较大, 企业很难将他们固定下来, 造成管理上困难。另外, 他们安全意识差, 缺乏基本的安全知识和操作技能, “三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) 现象时有发生。据统计, 建筑行业70%以上的事故都是因“三违”造成的。企业安全教育和安全知识培训要适应劳动力市场的这一变化特点, 安全工作人员要及时查缺补漏, 更新和完善。

2) 岗前系统的安全培训教育不够, 时间短, 效果差;班前安全教育没有真正落实, 即使有也是流于形式, 个人的安全施工意识没有得到有效的提高, 良好的安全作业习惯没有养成。

3) 现场的安全管理不到位, 安全生产责任制没有落实到位也是造成事故的原因之一。安全管理是一种动态管理。物的不安全因素在减少, 但人的不安全行为却没有得到有效的控制和改善。

4) 建筑工程项目为了追求利润最大化, 安全防护措施方面的资金投入不足, 这给工程项目施工安全带来极大考验。安全文明措施费要求在投标时单列, 是工程投标时不可竞争性费用, 可是很多施工单位工程中标后, 对安全文明措施费部分挤压占用, 造成安全防护措施方面的资金投入严重不足, 大打折扣。

2.2工程项目安全管理的原理及内容

安全管理原理是人类安全活动的基本理论和策略, 是安全科学以及安全管理科学发展的基石, 是人类预防事故的重要理论核心, 是构件和谐社会安全发展的指导原则。运用原理从以下几个方面入手实施工程项目安全管理。

1) 以预防事故为中心, “安全第一、预防为主”, 预测和预防事故是现代安全管理的重要内容。预防事故的根本在于危险源辨识, 进行危险性预测, 运用科学知识和手段对工程项目施工系统和作业中实际存在的危险及可能发生的事故及其严重程度进行分析和推断, 并进一步作出估计和评价, 以便查明系统的薄弱环节和危险所在并及时加以改进, 同时也可对各种设计方案能否满足系统安全性的要求进行评价, 作为制定措施的依据。

2) 生产必须安全, 安全才能生产, 安全是生产的前提, 安全是全体人员的安全。遵循“管生产必须管安全”“人人都是安全员”的原则。

3) 实行系统安全管理, 在施工过程中导致发生安全事故的原因是很多的, 包括人、设备和环境等因素。因此, 安全是同施工过程中的许多环节和条件发生联系并受其制约的, 只是孤立地从个别环节或在某一局部范围内分析和研究安全保障, 是难以凑效的, 要有效实行全面系统的安全管理。

2.3安全施工管理的对策

1) 落实安全施工责任制。安全施工责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明, 安全施工责任制落实得好, 安全状况就好, 反之安全状况就差。

2) 加强安全教育、培训工作, 提高人员素质。提高人员素质不仅是安全施工管理的要求, 也是建筑企业整体发展的需要。

(1) 安全教育、培训的目的与方式。

安全是生产正常进行的前提, 安全教育又是安全管理工作的重要环节, 是提高全员安全素质、安全管理水平和防止事故, 从而实现安全生产的重要手段。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育4个方面的内容。

(2) 安全教育的内容随实际需要而确定。

三级安全教育是企业必须坚持的安全生产基本教育制度。对新工人必须进行公司、项目部、作业班组三级安全教育。对新工人的三级安全教育情况, 要建立档案。新工人工作一段时间后还应进行重复性的安全再教育, 加深感性、理性的安全意识。

3) 借鉴先进做法。采用、推广新技术, 以先进的施工技术和设备确保施工安全, 以信息化技术增强对安全隐患的可预见性, 有效降低安全事故的发生;传播安全文化, 加强安全培训, 提高施工人员的安全意识和安全文化素质, 实现事前监督、事中控制和事后控制并举的措施, 尤其在进行一些特殊项目时, 更应事先制订安全方案, 工程实施中派专人现场督查和指导, 避免不安全因素的发生和扩大。

3结语

工程安全主要是指建造工程“实物”的人在完成“实物”过程中生命安全和身体健康以及不合格工程对人们生命安全带来的威胁, 其包括建筑物本身的安全, 即建筑质量是否达到合同要求、能否在设计规定年限内安全使用, 还包括在工程施工过程中人员的安全, 尤其是合同有关方在现场工作人员的生命安全, 安全为建筑施工工程质量的前提条件。“实物”很多功能均未实现设计要求的为不合格工程, 此为工程建设的主体。安全与质量各有特点和内涵, 但在工程建设过程中, 二者相互渗透、不可分割、相互促进, 树立安全观, 建立施工安全与质量管控的综合体系, 促使我国建筑市场健康良性发展。

参考文献

[1]GB50430-2007, 工程建设施工企业质量管理规范[S].

浅谈建筑工程施工安全与质量管理篇3

关键词：建筑施工安全质量管理管理策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0043-01

随着社会经济的大力发展，我国城市工程建设等投资项目也越来越多，在这样的条件和背景下，我国建筑工程施工企业也得到了快速发展[1]。建筑工程施工安全与质量不仅对施工企业的自身发展至关重要，而且也对国家的经济发展有重大的影响，它一直以来都是所有建筑施工单位最关注和重视的问题。目前建筑工程施工安全与质量管理过程中也存在诸如建筑工程施工安全与质量管理相关机制不健全，施工安全质量意识薄弱等问题。同时建筑工程施工安全与质量管理作为整个建筑施工管理工作的基础，本身涉及的因素多样化、复杂化，管理过程也比较复杂，且各施工单位和企业内部管理水平也有所差别，使得工程中存在着严重的工程质量问题与安全隐患[2]。因而对建筑工程施工安全与质量問题的管理是当前社会重点关注的课题之一。

1 建筑施工安全质量管理的重要性

质量安全管理工作是工程项目管理工作的重要基础，任何工程项目的施工管理都离不开对质量安全的管理，同时它也是整个项目施工管理中不可忽略的重要内容之一。要处理好安全和施工这一对不可避免也不可回避的矛盾，在组织施工的同时也要注重狠抓落实安全问题。在具体工作实践中，存在两种落实好安全问题的方法：一种方法是事故发生前抓，各方面都充分准备好；一种方法是事故发生后再抓。这两种方法产生的结果是大不一样的，一定要做好工程建设项目的危险点辩识与分析工作，同时要落实好相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”的状态。尽量做到在事故发生前抓安全，这样才能有效地避免事故的发生。

2 建筑施工质量安全管理存在的问题

2.1 建筑施工质量管理存在的问题

建筑施工质量管理存在以下一些问题：（1）建筑工程项目质量管理相关机制不健全，由于施工现场质量管理组织机制不健全，导致相关人员分工不明确，责任未落实，使得施工工程质量很难得到保证，进而对整个工程的施工带来不利的影响；（2）施工质量意识薄弱，由于相关单位和人员的施工质量意识薄弱，在施工过程中，只一味片面的追求施工进度而不重视施工质量，造成建筑工程质量欠缺，同时也增大了工程的安全隐患；（3）有效的施工管理体系缺乏，如果在建筑工程的施工阶段，没有完善的质量控制体系来加强衔接和制约，施工工序与工种之间就可能会出现混乱局面，由于一道工序所造成的质量问题或隐患，后续工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题，那么施工工程的质量是得不到保障的；（4）施工管理混乱，施工管理人员的管理工作混乱，施工人员对现场的半成品或成品管理不善，都将影响工程的质量。（5）参加施工工作的从业人员素质不高也是影响建筑工程质量管理的一个重要问题。

2.2 建筑施工安全管理存在的问题

建筑施工安全是整个工程项目中的重点环节，安全是工程项目得以顺利开展的主要基础前提，也是目前工作的主要重点。随着科学技术的发展，各种工程项目逐步复杂，施工影响因素也相互交错，造成了管理难度的上升和增加，也使得工程项目中极容易出现各种安全事故。因此在工程项目中，做好施工安全管理是不可忽视的重要部分，是减少事故目的，促进生产的核心环节。建筑施工安全管理存在以下一些问题：（1）消防安全责任意识淡薄。建设、设计、施工单位和业主的消防安全意识淡薄，防范意识不强，没有建立完善的建筑安全管理制度。另外，一些施工人员对工作不负责任，没有严格按照建筑设计、施工以及验收规范进行施工；（2）施工现场有大量的临时搭建的建筑物，这些建筑物的建筑材料耐火等级差。施工人员所用的宿舍、食堂和仓库等临时建筑都是用可燃材料造成的，这些都是易燃材料，施工现场存在安全隐患。另外，施工现场存放大量的木材、塑料制品以及油毡、油漆等可燃易燃物品临时堆垛，这些材料都是非常危险的；（3）施工单位准入不严；（4）企业领导重视不足，机构设置不全；（5）施工从业人员作业水平不高，操作不规范。

3 建筑施工安全质量管理的策略

建筑施工质量安全关系到一个企业的发展和人的生命安全，施工单位必须要加以重视，制定安全管理规章制度，实施责任管理，加强安全教育。针对建筑施工质量安全管理存在的问题，提出以下一些相应的策略。

3.1 强化国家监督机构对建设单位的监管力度

以《建设工程施工现场质量保证体系》、《建设工程施工现场安全保证体系》为重点，加强政府监督管理力度，严格执法。工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为；应重点监督施工现场的两个保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能；应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实；应重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行；发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。

3.2 施工过程管理，建立健全质量安全管理体系

为强化建筑施工单位内部质量安全管理体系，建议建设行政主管部门制定颁发《关于进一步加强建筑施工企业质量安全管理若干规定》的规范性文件，或者在建筑企业资质标准中明确各类资质等级企业质量安全管理部门的设置与要求，对现有不满足质量安全管理部门的建筑企业采取吊销资质或其他措施。

3.3 强化质量意识，全面提高质量管理水平

加强建筑工程劳务队伍管理体制和运行机制，提高施工人员技术能力及整体素质。充分利用协会、学校资源，建立建筑劳务培训教育基地，培训建筑工人基础知识、质量安全基本要求。注重工程质量、施工安全理论研究，解决深层次问题，确立长远发展目标；在招投标中，将安全生产、文明施工费用单例，不进入竞标范围；关注科技创新，推广新材料、新工艺、新技术的运用，保证质量、安全；组建行业协会，减少政府审批；不断修订、完善和健全工程质量、安全法律体系，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。

4 结语

建筑施工质量安全管理是一个非常繁杂的工作过程，它对建筑施工企业有着重要的影响，在建筑工程施工过程中，一定把安全和质量两方面放在同一重要层次上，同时进行管理监督，从源头上确保工程保质保量的完成。

参考文献

[1]刘伟杰.浅谈建筑施工安全质量管理[J].科技向导，2013（3）：224.

[2]欧阳晖.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].中华民居，2013（2）：177-178.

浅谈市政道路工程施工质量管理篇4

摘要：本文作者结合多年市政道路施工和管理经验,主要就市政道路工程施工质量控制难点、质量通病以及防治措施等方面进行简单论述，仅供参考研究。

关键词：市政道路;施工质量；土方控制；常见问题；防治措施

随着我国经济社会的迅速发展和城市化进程的加快推进,国家对市政道路建设的投入不断加大，相应的参与市政道路施工的企业和人数也越来越多，良莠不齐的施工队伍和不规范的施工，造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全。在此背景下，做好市政道路工程施工质量的管理就显得十分重要。下面本人结合多年工作经验，就市政道路工程施工质量管理浅谈几点体会，仅供相关从业人员参考研究。影响市政道路工程质量的因素

1.1市政道路工程质量特性

市政道路工程除具有一般产品共有的质量特性如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等能够满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。如《市政道路工程施工技术标准》规定：“路基路面应根据市政道路功能、市政道路等级、交通量，结合沿线地形、地质及路用材料等自然条件进行设计，保证其具有足够的强度、稳定性和耐久性。同时，路面面层应满足平整和抗滑的要求。”“路基设计应重视排水设施与防护设施的设计，防止水土流失、堵塞河道和诱发路基病害。路基断面形式应与沿线自然环境相协调，避免

因深挖、高填对其造成的不良影响。”“桥梁设计应遵循安全、适用、经济、美观和有利环保的原则。”为了确保市政道路工程的质量，必须综合考虑影响市政道路工程质量的因素。

1.2基本建设程序各环节对工程质量的影响

市政道路工程质量的形成是一个有序的系统过程。市政道路从规划、建设到竣工使用，经历了决策立项、设计、施工、验收等诸多环节，其质量好坏是各环节工作质量的综合反映。可行性研究与决策是前提项目建议书和可行性研究报告是工程立项的依据，是工程项目成败与否的首要条件。勘测设计是基础设计是工程的灵魂。勘测如地质勘查、水文勘察、测量等是市政道路选线和路基、桥涵、遂道等设计的依据，应准确反映市政道路所经地域的自然条件。没有高质量的设计就没有高质量的工程。如果设计本身就不规范、存在明显缺陷，不符合标准规范的规定、结构方案不合理、深度不够、计算不准，那么据此施工，必然使工程质量“先天不足”留下无法弥补的质量隐患。

1.3建设工程作业要素对工程质量的影响

工作人员素质是影响工程质量的最重要因素。要保证工程质量，就应该提高人员素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。工程材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管、使用是否恰当等，都直接影响工程实体的内在质量和外观，影响工程结构的强度和承载力，影响路面使用性能，影响工程的使用寿命。机械设备市政道路工程施工机械设备，包括各类施工设施、生产设备、运输设备、操作工具以及测量仪器、试验检测仪器设备等，是现代化工程建设和质量管理不可缺少的设

施，应满足工程项目的不同特点、设计要求和工艺要求，要合理选择，正确使用、管理和保养。市政道路路基路面、桥涵、遂道、交通工程设施等都有非常严格的施工工艺控制要求。各工艺之间的衔接也往往对工程质量有很大的影响。大力推进新技术、新工艺、新工法的使用，不断提高施工水平，是保证工程质量稳步提高不可缺少的重要条件。

2市政道路工程施工病害产生原因及施工难点

2.1施工病害产生的原因

首先是工程技术施工管理的方面：有些发包商为了节省工程投资造价，降低工程成本，将工程单价压得很低，—些具备施工条件的单位很难接受。这样就给技术力量很低的单位来完成此项工程，他们以低廉的价格、简易的工序、拼揍的技术力量和施工机械进行施工，施工中管理不严格，监理水平有限，业务水平低，甚至没有试验室，缺乏必要的平行对比试验，抽样化验很少，管理人员和机械设备力量不足，再加上对路基路面高标准严要求认识较低、缺乏强有力的质量意识等都会对质量有很大的影响。

其次是路基方面：路基是形成路面的主要基础，柔性路面在荷载的作用下，过量的弹性和塑性变形新产生的表面翻浆和路面凸凹不平，其主要原因是路基强度不够所造成的，因而路面对路基支承的要求首先表现在路基低抗变形的能力。

2.2市政道路工程施工难点

一是通常市政道路工程的施工场地很难实现交通封闭,因此供其施工作业面狭窄,使得质量管理工作比其他工程项目更为零散、量大、连续性差。加上诸如电力、电信、有线电视、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰,使得原本狭窄的场地显得更为拥挤,一旦某些管线的位置不清楚,施工时极有可能把其挖断,造成重大的经济损失,并可能威胁到人民群众的生命健康,不仅会给道路工程进度带来负面影响,同时也会增加额外的投资费用,增大了市政道路施工质量控制的难度。

二是市政道路工程容易受施工现场地质条件的影响,如遇施工现场地下水位高,土质差,就需要采取井点或深井降水措施,待水位降至符合施工条件,才能组织沟槽的开挖,方能保证正常施工,增加了质量控制难度。

三是从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们能吃苦耐劳,要求也不高,但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识,也缺乏对市政工程施工工艺的掌握,增大了市政道路施工质量管理的难度。提高市政道路工程施工质量的措施

3.1做好施工设计方案

设计本身要规范,符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。设计时要综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。

3.2提高人员素质

应健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情。提高人的质量意识,形成人人重视质量的良好氛围,培养其良好的职业道德和心理状态。加强专业培训与考核,进行必要的人员资格、技术水平认证。

3.3建立健全的质量管理体系

建立相应的规章制度,使市政道路工程施工工作制度化、规范化、科学化,有效地搞好质量管理工作,确保工程质量。首先依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容,制定严密的质量管理工作细则,从而使施工质量管理工作有章可循,使市政道路施工质量管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次严格按照施工程序办事,对每道工序,每个结构层次,每一关键部位进行全方位监控。坚持科学仪器检测,严格以数据说话,不凭经验办事。在质量管理工作中,在工地必须设立试验室,进行独立试验、检测,对施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检,为提高效率,节省费用,有时也可派施工管理人员对施工单位的试验和检测过程进行全过程旁站监督。

3.4路基及土方工程控制措施

路基及沟槽的中线、边线必须经复测合格,水准标高放到现场并经复验,方准予施工开挖。挖土过程中,严禁挖土机械在沟槽边、支撑上行走、碾压。挖出的土应及时装车运走。控制基底超挖,特别防止超挖土处的回填土。填筑前必须对基底进行清理。挖除杂草、树根,清除表面有机土、种植土和垃圾,并对原基底进行压实处理。填筑使应选用级配较好的粗粒土作为填筑材料,严格控制土的含水量。土方路基及沟槽应分层填筑。分层压实的压实厚度每层不应超过20cm。同一水平层应采用同类材料,不得混填。出现路基弹簧土时,应将弹簧部分挖出晒干后再回填。路基边坡应同路基一起全断面分层填筑压实。边坡的衔接处应开挖台阶,坡顶、坡脚要开好排

水措施。路基在填筑过程中不能太快,要控制填筑速度。回填土中严禁夹杂大块干土(>50mm)和建筑垃圾等杂物,并严格按设计要求和施工程序分层压实。经检测合格后才能回填下一层土,严禁一次堆填表面振压。

3.5混凝土路面质量控制的措施

混凝土搅拌之前,必须按设计配比各种材料的际用量,加强原材料和混合料的质量检测与控制。根据施工条件的变化,在施工中对混凝土的水灰比及坍落度应进行适当调节。拌制混凝土时,要严格遵守操作规程,加强质量监督与抽检,保证混凝土强度的稳定性和均匀性。结束语

浅谈建筑工程管理状况与施工质量论文篇5

高速公路的设计标准和工程质量要求高，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题。从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较重视高速公路现场施工中的质量管理问题。高速公路工程应把施工质量放在首位

高速公路建设上，有数量的高速公路，更要有质量的高速公路。公路建设的成败在于质量，没有质量的数量就是失败的数量。因此，在加快公路路网改造建设中，质量是关键，有质量才能产生效益。公路工程质量主要取决于其施工过程的质量控制，施工过程的质量管理是从工程开工到竣工的整个过程对工程质量的控制。质量管理的职能是，根据技术标准、工艺文件的规定、设计要求以及施工技术规范的要求，对各种影响施工质量的因素具体实施控制方案，以确保施工完成的工程符合设计意图和质量规范的要求。加快公路建设必须以保证质量为前提，以科学的态度，求真务实的精神，一丝不苟的工作作风抓好工程质量的全方位、全过程管理，才能有效确保公路工程建设质量。施工测量

高速公路建设从勘测设计到施工建设是一个复杂的过程。而施工建设是设计意图的体现,施工测量是实现这一目标的重要手段之一。

施工测量包括施工前准备阶段、路基和结构物施工阶段、中间交工验收阶段。在施工前的准备阶段需要做如下的功课：认真阅读和理解工程标书,浏览全套施工图,核查图纸是否齐全,熟习工程图纸资料及相关数据资料、进驻施工现场后,由建设方代表,监理工程师,设计方人员和施工单位测量人员组成测量控制成果和测量控制桩交接小组,对测量平面控制点和高程控制点进行实地交接,确认测量控制桩的点位,完好程度及稳定性、确认控制点的精度等级、控制桩的加密、进行路线中桩的检查与恢复并对征地红线进行恢复、进行断面复测。在施工阶段，首先要对桥梁、通道涵等结构物进行检测对放样坐标进行认真仔细的审核计算,把错误杜绝在放样之前，然后采用已签认的导线和水准点成果对其实地位置进行检测,以确定放样是否正确。其次是对路线中桩、坡口、坡脚桩进行测量，高填深堑地段是测量的重点,施工到一定阶段后,应测量其线路中边桩,和路基宽度是否符合设计要求,这一工作施工单位测量人员要经常性地进行。第三，对隐蔽工程和变更工程数量进行测量。这项工作的结果对土方量的影响很大,直接关系工程的造价。

各项工程的中间交工验收均有相应验收标准执行,对土方路基来说,中线偏位,路基横断面上各点标高及左、右宽度检测的重点,各点标高是否控制得好,误差是否符合规范要求,关系到路面各结构层层厚是否得到保证,标高的检测应认真仔细地进行,凡误差超过规范要求的,应采取措施予以整改。在申请正式验收前,做为施工单位的测量人员必须自检合格,并提交相应的自检资料。试验检测

参照现行的公路工程试验检测管理办法,工程施工过程中的试验检测分为:施工单位自检、监理单位抽检及监督单位抽检。但是,在实际运行中由于存在以下问题,而使得工程质量的检测深度和检测能力都无法满足预定要求。

作为公路工程施工技术管理重要环节的公路试验检测工作是公路工程质量控制和竣工验收评定工作中不可缺少的关键环节, 通过试验检测工作可对当地原材料进行充分利用以节约大量的原材料运输成本,并利于新材料、新工艺和新技术在工程中的推广应用, 可用定量的方法对材料及构件质量进行科学的评定,最终对工程质量做出客观评价, 因而加强公路的试验检测工作对提高公路质量具有非常现实的意义。

工程开工时,首先检查钢材、水泥、沥青、生石灰、砂石地材等原材料的质量,质量不合格的材料不能进场使用。认真做好路基土工击实试验,做好路面基层、沥青路面面层混合料击实试验,确定混合料的最佳级配和最大干密度,做好水泥混凝土路面配合比设计等前期各项工程试验。对各项工程的重点部位、隐蔽工程进行跟班检测,旁站监理。发现不合格部位坚决推倒重来,确保工程质量。作为检测工程质量的一种有效手段，试验检测应予以高度重视。禁止盲目凭经验施工，坚持以试验数据说话,质量监督机构要经常性地开展试验检测数据打假活动；建立完善的公路工程质量保证体系和具有一定资质的试验检测机构，是提高公路工程质量的重要环节，还要有一支较高素质的公路工程试验检测技术队伍，实行持证上岗。配置较先进的公路工程检测设备，逐步提高试验检测机构的试验检测能力，使之更好的为工程服务。安全管理

施工现场的安全管理是重中之重，建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理将势在必行。

4.1做好施工安全风险管理工作

根据工程项目的特点，做好施工安全风险管理工作，对工程项目施工过程中的危险源进行辨识，分析、评价未来的风险，采取必要的控制措施。针对重大危险源，通过制定和实施职业健康安全目标、管理方案和预防措施来消除或降低风险。识别潜在的事件或紧急情况，制定应急计划（或应急预案），预防和减少可能随之引发的伤害和疾病。

4.2 组建一流的安全生产管理队伍

建立健全安全生产保证体系，构建公司安全工作纵向到底，横向到边的监督管理网络。运用有效机制，充分发挥专管机构的作用。安全管理机构与群众监督系统相辅相成，围绕公司生产经营方针开展工作。在生产指挥和执行系统按照各自不同的工作职责，分为“决策层”，“管理层”“，操作层”三个不同层次的相互作用的运作机制，形成了政令畅通，运转有序，工作得力的安全生产管理和信息系统。

4.3建立规范化的工地施工安全管理体系

工地施工安全管理体系包括安全保证体系和安全监督体系，安全保证体系十分重要的一环是项目部施工指挥班子，项目负责人必须是施工安全的第一责任人。要坚持谁主管、谁主办、谁负责的原则，各级管理人员和专业技术人员在组织安排各项工作时，不仅要提出工作的质量和时间要求，还要有保证施工安全的各项安全措施，并对施工安全负责。监督体系主要是施工单位专职安全工程师的自查和督办以及群众性的安全监督，再加上政府监督机构、业主单位、监理工程师的监督和检查，构成完整的安全监督体系。计算机在工程质量管理中的运用

在市场经济条件下,企业的生存与发展必须依赖提高自身管理水平,积极采用现代化管理手段,不断进行管理方式的变革。作为公路施工企业的设备管理引入计算机管理系统已成为提高综合管理水平的必然趋势。随着信息网络技术的迅速发展和普及，信息网络技术对企业的作用进入了一个新的层次，并且促使公路施工企业经营和管理过程的合理化，因特网的迅猛发展给公路施工管理提供了一个管理信息化和管理变革的机会，也对施工信息管理产生重大的影响。

5.1 施工信息网的运用

网络触角扩展到了各个施工单位，提高了整体信息管理水平，并形成自上而下的信息管理的有机整体，使内部各个部门共享最新信息数据，增加相互之间的快速交流，并通过服务器与养护公司、建设公司、材料厂和施工单位实现远程通讯。规划网络管理与控制中心，提供良好的网络管理平台和有效的网络管理系统。

5.2运用施工管理软件进行施工过程控制

选用工程项目管理系统软件，并为所有分公司都配备一套项目管理软件。各施工单位通过该软件编写工程的施工计划，处逐级汇总，形成施工的整体计划。有了施工的整体计划，管理者之间可以做出有效的沟通。同时各分公司之间的管理者也可以协同工作，使管理者的经验和思想有效地用于指导工程施工中。这有利于保证施工质量的提高和工程高效率的完成。结语

“百年大计, 质量第一”，质量是工程建设的永恒主题,质量是工程的生命,更是一个行业的生命。作为一个公路施工企业, 在工程施工中要不断总结经验, 采取各种提高工程质量的措施, 研究并采用新技术、新材料、新工艺,努力提高工程质量, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]侯建生,《公路工程质量监理方法的探讨》，《山西建筑》2008年5月第34卷第15期

建筑工程施工质量管理与控制论文篇6

建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它涉及土建、电气、给排水、暖气通风与空调、燃气管道安装、装饰装修等多种专业，需要多工种、多种材料供应及多部门协调配合、同心协力才能顺利完成。在施工过程中要求全体管理人员和操作工人，严把施工质量关，以确保建筑工程项目质量总目标的实现。

1施工准备阶段的施工质量管理与控制

1.1组建工程项目管理机构，制订工程质量保证体系、质量责任制和质保措施。建筑施工企业在中标以后，首先应与建设单位签订施工合同，然后应立即着手建立较完善的工程项目管理机构―――项目经理部，并制订出切实可行的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质保措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施步骤和质量目标三大环节，要求项目经理部内各职能人员都能担负起工程质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证工程项目的整体工程质量。

1.2项目经理通过综合比选，择优选用有相应资质的分包单位和建筑材料、构配件供应商，使分包工程和工程所需原材料、构配件的采购和供应工作始终处于受控状态，并按预定施工进度计划分期分批有序地运作。

1.3开工前，项目经理部技术负责人应组织相关人员做好对施工现场基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，为全面施工做好技术准备。

1.4项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位(监理单位)和本企业技术负责人、施工员、质检员和各专业班组长参加的图纸会审，认真领会工程项目的设计意图，及早发现并消除设计图纸中可能出现的差错和疑难问题。

1.5项目经理部应坚持对全体施工人员进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质。

2工程项目实施阶段的施工质量管理与控制

2.1建筑材料和构配件的质量管理与控制

建筑材料和构配件是工程项目施工的物质基础，其质量的优劣更是建筑工程整体质量的重中之重。因此，只有建筑材料和构配件的质量符合设计和工程质量验评标准的要求了，才能确保建筑工程项目在规定工期内实现预定的工程质量总目标。为此，项目经理部必须对建筑材料和构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采取公开招标方式择优选定供应商;建筑材料、构配件进场时，现场专职材料员必须对其出厂质量合格证、生产日期和实物进行严格的检查验收，对有疑问的建筑材料和构配件应做抽样复检，验收合格后应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免建筑材料和构配件误用、损伤、变质和浪费。

2.2技术交底时的施工质量管理与控制

施工组织设计是项目经理部指导施工全过程的技术文件，应由技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求方面的内容，向参与施工的相关技术人员和专业班组长进行书面技术交底，并与接受技术交底的人员签订技术交底文件，作为指导各工序施工的技术依据。

2.3施工机械设备的管理与控制

项目经理部在开工前，应根据拟建工程的结构类型、层数、建筑总高度、施工方案和现场具体情况，确定需用施工机械设备的种类、型号和数量;采购或租赁施工机械设备时，务必认真检查其产品质量检验合格证或历次使用情况及维修记录，以确保施工机械设备进场后，在施工全过程中始终能连续、正常运转。

2.4施工工序的施工质量管理与控制

在施工过程中，每一道工序的施工质量控制得好与不好，直接影响到工程项目的整体施工质量。因此，项目部必须下大力气严格而科学地控制好每道工序的施工质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行有效预控的关键。比如，混凝土浇筑工序的施工质量控制点是振捣和及时抹压，如果控制不好，出现欠振、过振或漏振，或未采取二次抹压，就会导致蜂窝、麻面、孔洞和出现不规则裂缝等质量缺陷。

2.5环境保护方面的管理与控制

在施工全过程中，项目经理部还应严把材料检验中的有毒有害物质含量检测关，并做好施工过程中所产生的粉尘等建筑垃圾科学化处理工作以及减少噪声污染的有效措施。拒绝使用有毒有害物质含量超标的建筑材料和构配件，严禁在午休和午夜12点至凌晨8点这两个时段进行可能发出扰民噪声的施工作业，比如打夯、振动辗压地基、振捣混凝土等，就是对环境保护最好的`管理与控制。施工中所使用的细颗粒材料，如土方、水泥、石灰等，应采取有效措施防止扬尘，造成对操作工人和环境的污染和对人身健康的伤害;工程项目竣工验收时，应按相关验收规范要求检测室内空气污染物浓度，检测不合格者不准交付使用。

3严把施工现场管理关

为确保工程项目质量总目标的实现，项目经理部除了切实抓好施工准备阶段、工程实施阶段的施工质量管理与控制外，还应严把施工现场管理关。

3.1严把原材料、构配件质量关

进入施工现场的原材料、构配件等，现场专职材料员务必亲自逐样、逐批次进行认真查验，必要时可通过抽样检测来确定其质量是否符合设计和质量验收标准要求;对不符合要求者，一律退货，决不迁就、马虎。

3.2加强对施工现场的监督管理

在每一个分部、分项工程或专项(工序)施工前，均应要求承包人向项目经理部提交施工技术方案，并报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关班组作书面技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督检查、指导和验收。对于像深基坑土方开挖和边坡支护、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经有关人员科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业总工程师审核批准后，承包人方可按该施工方案施工。

3.3妥善协调各专业之间、工种之间矛盾

在施工现场各专业之间、工种之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定质量目标要求，及时进行协调和处理。如果发生因专业之间、工种之间或班组之间相互不配合、不协作而造成工程质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方召开现场协调会，找出矛盾症结所在，并提出确保工程质量的有效措施及实施方案;对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以施工合同为依据，向责任方提出索赔要求。

4竣工验收阶段的施工质量管理与控制

4.1竣工验收前，技术负责人应组织参与本工程项目施工的技术、质量等相关专业技术人员和各专业班组长到现场对工程项目从分部分项到整体工程进行认真检查、预验收和评定;对查出的施工质量缺陷应责令相关专业班组迅速予以整改，并在整改后再次进行检查验收，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。通过预验收后，施工企业应向建设单位、监理单位、质监单位提交工程竣工验收申请报告。

浅谈建筑工程管理状况与施工质量论文篇7

1.建筑施工工程质量的主要影响因素

1.1 材料、施工设备方面

建筑施工材料、施工设备都是建筑施工过程中非常重要的因素, 对工程项目的施工质量会产生很大的影响, 建筑材料包括施工原材料、建筑半成品、建筑成品等, 材料质量高低直接对建筑项目的施工质量产生了很大影响, 不同的建筑材料成本不同, 一些黑心企业为了节约成本经常会使用一些劣质的材料, 最终造成建筑工程项目的施工质量下降, 出现豆腐渣工程等。施工设备也会对施工质量产生很大的影响, 当前现代化施工建设过程中, 现代化的机械设备较多, 对设备定期进行保养、维护、检修等是保证设备安全运行的重要影响因素。

1.2 人为因素

施工建设时, 施工人员的施工技术水平高低直接对建筑工程的施工质量产生很大的影响, 当前施工建设时, 很大程度上还是依赖于施工人员的人为操作, 因此施工人员施工技术不过关, 不能够对整个施工建设过程进行严格负责, 就会对整个工程项目的施工质量产生很大的不良影响, 当前我国主要的施工人员组成是农民工, 农民工相关建筑专业知识素质较低, 因此对于现代化的施工模式不能够很好的加以适应, 这在很大程度上降低了建筑工程项目的施工质量。

1.3 工程施工质量管理方面

建筑工程施工过程牵涉到多个建筑相关部门以及工作人员, 企业如果缺乏一套完善的、系统的管理控制条例, 就会在施工建设过程中, 引发一系列的施工建设问题, 施工管理人员管理不到位, 施工人员施工建设操作草草了事, 这些都会明显降低建筑工程项目的施工质量, 在施工建设时, 需要多个部门密切配合, 互相加强监督管理, 企业管理人员如果没有办法对这些相关部门事项统一管理, 就会带来一系列的管理问题, 影响了工程建设进度, 降低了工程项目的施工建设质量。

2.加强建筑工程施工质量管理和控制的有效措施

2.1 施工人员方面

对于建筑工程施工建设过程中, 涉及到的全部施工人员, 比如施工技术人员、基础施工人员、施工管理人员等都需要加强管理和控制, 施工人员素质高低直接对建筑工程项目的施工进度、施工质量等各个方面产生较大的影响力, 因此控制工程项目施工质量需要从施工人员的准入标准、施工人员素质两个方面抓起, 无论是技术人员还是管理人员, 需要加强对施工人员培训和考核管理, 定期组织培训和考核, 确保其达到考核标准后才可以入岗工作, 对于不合格的工作人员需要再次进行培训考核, 一直到合格后才可以进行岗位操作, 同时将其考核结果和相关工作人员的工资绩效相挂钩, 可以调动施工人员的工作积极性, 提升施工人员素质, 建立一支高素质、高技能、高水平的施工队伍。

2.2 施工技术方面

施工技术高低直接对施工质量产生很大的影响, 建筑单位需要引进先进的施工工艺, 不断推动科技发展和进步, 能够加强质量管理, 在施工技术提升过程中, 对于施工设备、信息、检测管理技术等多个方面加强管理和认识, 树立品牌形象, 能够在不同的施工环节都加强质量管理, 不断改善施工技术, 促进产品和施工技术共同发展进步, 同时在施工建设过程中, 需要根据不同的施工质量需要设立相应的施工质量控制点, 加强对比管理, 促进工程质量更加符合相关的质量管理要求, 加强对施工工艺认识, 引入新技术后不断加强适应管理, 建立一套完善的、符合工程工艺流程、操作规范、考核规范的管理方式, 有效提高建筑项目的施工工程质量管理效率。

2.3 材料方面

对于工程建设过程中涉及到的全部材料需要做好严格管理和控制, 相关管理人员对材料供应方的质量保证能力需要科学系统的评估和认识, 主要对材料的质量、交货期等材料供应表现状况加强认识, 供货方的顾客满意程度等也需要严格管理, 除此之外, 还需要对供货方交付材料后的后续服务以及其他服务工作开展情况进行分析认识, 供货方质量管理体系对于按照标准规定如期供货产品的保证能力等多个方面进行识别和管理。对于整个建筑项目工程施工建设过程中, 加强对于施工材料管理的认识, 对材料的采购、接收、加工、运输等各个环节都需要加强严格的管理和监控, 能够有效减少材料损失, 同时相关的负责人员还需要积极做好材料的验收、检验工作。对于建筑项目施工建设过程中, 需要用到的主要施工材料等, 必须要提供相应的厂家合格保证以及材质化验单等, 只有确保材料或者产品合格后才可以投入到使用过程中。对于一些另外规定的情况, 相关的管理单位必须要确保将运送到施工现场的所有材料进行抽样检查后都符合标准规定, 保证其施工质量。

2.4 建设完善的质量控制管理体系

在整个建筑项目施工建设过程中, 一定要建立完善、严格的质量保证体系和质量责任制, 能够对各方责任加以明确, 同时在建筑企业施工建设过程中, 需要对各个施工环节的相关规定加以充分识别, 能够根据施工队伍的实际情况、工程的具体特点加强分析和认识, 确定必要的工程质量目标, 结合质量目标对施工组织设计过程完成编写过程, 制定详细有效的质量管理体系和计划, 能够对其质量管理体系进行充分编写, 对工程实施的具体内容、具体施工方案、预期达到的施工效果全面加以认识, 之后在质量计划实施过后, 能够严格执行质量检查工作, 并且能够正确的遵照相关的检验制度、评价考核制度实施管理操作, 对其整个的施工方案、施工组织计划、施工技术、施工设备等完成严格检查工作, 提升工程建设施工管理水平。

2.5 建立完善的质量目标责任制度

建立完善的质量目标管理制度, 能够在施工开始前, 建筑企业确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人、施工技术负责人员等, 保证所有的施工管理人员都能够积极参与其中, 同时保证每一项施工质量工作都有专人进行管理, 施工企业的法定代表人以及项目经理等都能够对工程项目承担相应的责任, 加强管理工作开展, 能够从施工影响因素的各个方面加强管理和监督, 落实责任管理制度。

3.结束语

建筑工程项目施工建设过程中, 工程质量管理和控制是非常重要的一个过程, 从建筑工程项目开始筹建到建设完成后都需要加强工程质量管理和控制, 严格控制施工质量, 正确识别相关的影响因素, 进一步更好的满足工程项目施工建设需要, 促进我国经济的可持续发展和进步。

摘要：伴随着我国建筑行业的高速发展, 建筑施工工程管理和监督也成为了建筑施工建设阶段非常重要的一个影响因素, 施工工程管理和控制成为了整个建设工程项目施工阶段的重难点, 因此确保实现好建筑施工工程的质量管理与控制, 对于提升整个建筑工程项目的施工管理水平, 保证施工工程项目有序作业有着重要作用。

关键词：建筑施工工程,质量管理,影响因素,控制措施

参考文献

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[2]严龚飞, 王黎黎.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].中国新技术新产品, 2014, (23) :157-157.

[3]陈世东.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014, (30) :1793-1793.

浅谈建筑工程管理状况与施工质量论文篇8

[关键词]高层建筑；施工质量；管理

随着经济的迅速发展，人们对住房和消费的要求越来越高，尤其是在城市中，要在有限的土地上尽可能满足更多大众的需要，高层建筑成为解决这一问题的主要途径，当今的大型商场、酒店和住宅都采用高层建筑的方式构建。高层建筑整个结构较为复杂，施工周期较长，要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要工程施工方提出科学有效的施工质量的管理与控制策略。

一、高层建筑施工控制要点

1、高层建筑的强度控制

高层建筑的强度控制主要是指混凝土的强度，根据建筑要求有严格的规范标准，因此，为了保证建筑质量，提高效益，建筑施工中几点控制要点非常重要，不能有丝毫疏忽，其内容如下：

①配比的选定。工程开工前，一般均要按设计要求到法定试验机构做配合比试验，在实际施工时照此执行。但应根据工程的实际结合现场原材料情况，对实验室的配比进行调整以确保实验室配比的实际通用性，这就要求采取相应措施，在实际施工中加强原材料把关工作。②严格养护制度。a.对大体积混凝土应有养护方案，应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。b.加强养护期的督查。采取有力措施进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。③加強混凝土强度评定。根据《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107)规定，混凝土强度应分批进行检验评定。

2、高层建筑测量控制

(1)轴线的控制

①基础施工中的轴线控制。高层建筑基础施工一般多为深基坑大开挖施工，根据现场的轴线控制点，将轴线控制网点引出至轴线外边5m，设置龙门桩，并保护好轴线控制桩。用经纬仪将轴线投测到基槽内，采用50m钢卷尺对各部位的桩位、承台、基础梁、墒体进行放线，再在基坑四周钉轴线木桩，拉线、小钢尺配合的方法，严格控制各细部放线尺寸。②±0.00以上结构施工的轴线控制。高层建筑±0.00以上结构施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测，因此一般常采用内控法。在±0.00结构施工复核轴线无误后，以经纬仪的视线通透为原则，沿一层楼面最长纵横向轴线偏移2m，预埋多块200mm×200mm×10mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时。以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200mm×200mm方洞，采用激光仪引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。采用激光仪引测同时还必须考虑激光仪光点的修正，减小光点产生的误差。

(2)垂直度的控制

①控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度；保证垂直度100％后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。②过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性。同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。在进行二层及以上转角边墙柱装模施工时，用吊线的方法测定转角边墙柱模板垂直度。在四周二层及以上转角边墙柱定位、支撑、加固后，以此为基准，在转角边墙柱模板上下口外侧，沿纵横两向向外钉二块挂线板，并在其模板上下口各挂二道线，以此控制外边墙柱与转角边墙柱在同一轴线与垂直度上。

(3)标高线的控制

①在每层预控轴线的至少四个洞口(一般高层至少要由3处向上引测)进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。②这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。必须确保引测点可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以直径为12钢筋控制该部位楼面厚度，确保标高的准确。③在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位里进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。

二、施工材料的质量控制

1、施工原材料的选择

建筑的质量很大程度上依赖于建筑材料的质量，在高层建筑中用到了大量的水泥、钢筋、沙石等材料，建筑施工部门中的材料检验人员要严格把好质量关，确保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜绝收受红包采用劣质产品的现象。对于使用的原材料要进行抽样检测，对不符合要求的产品杜绝使用，其中所要检测的重要材料有，钢筋的规格是否符合要求，混凝土的结构轻度是否符合要求等。

2、施工设备的选择

建筑施工进度对建筑质量也有重要影响，通常施工企业会与投资方签订项目验收时间，这就给施工方带来一定的时间压力，如果工程时间紧迫，施工方往往会偷工减料，降低工程质量，所以施工方应当适当选用高效的施工设备来提高工作效率，常见的施工设备有打夯机、搅拌机等，从而确保施工质量。

三、建筑裂缝的控制

从设计的角度看，控制建筑裂缝主要有以下几点措施：①加强地基勘察工作。对于较复杂的地基，在基槽开挖后应进行较全面钎探，待探出软弱部位进行加固处理后，再进行施工；②合理设置沉降缝。使其自由沉降，以防止裂缝产生，沉降缝应按规范要求宽度设置；③合理设置后浇带和膨胀加强带，采取相应措施补偿收缩混凝土；④设计选用延性较好的材料。在设计楼板钢筋时，为了提高楼板混凝土与钢筋结合工作延性，选用强度相对较低、延性较好的Ⅰ、Ⅱ级钢筋优于强度相对较高、延性较低的Ⅲ级钢筋，尤其胜于冷轧带肋钢筋。

从施工角度看，控制建筑裂缝的措施主要有：①从严控制混凝土坍落度。坍落度大，水分就多，混凝土的干缩就大，沉降也就愈大；②浇筑混凝土前应将模板用水浸透。在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等；③在干燥的有风天气或夏天浇筑混凝土，干缩裂缝是极易产生的。应在混凝土初凝后终凝前进行二次抹压，并应加强混凝土的早期养护，在其表面覆盖麻袋、草包并保持湿润；④在混凝土浇筑完成后两年内保持空置房间内的相对湿度与室外相对湿度基本一致并不低于85％。这一要求可采取经常开窗的方法实现，有条件的地方定期洒水增加湿度则效果更好；⑤合理安排屋面保温层施工。由于屋面结构层施工完毕至做好操作层，其间有一段时间间隔，故屋面施工应尽量避开高温季节。

总之，现代高层建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量的管理与控制，做好预算、施工、管理，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。

参考文献

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[3]闫震,王海周.高层建筑施工质量管理控制措施探析[J].中国新技术新产品.2010(6):175.

浅谈建筑工程管理状况与施工质量论文篇9

进入到新的发展时期之后，我们国家科技以及经济等都迎来了新的发展局面，此时建筑行业的规模也在扩大，广大群众更加的关注项目的品质。对于这种局面，在具体的开展建设工作的时候，可通过工作者以及图纸和材料等等的方面加以管控。只有积极的开展质量监督管控活动，才可以确保项目的品质良好，才能够尽量的避免安全问题出现，才能够增加项目的使用时间。通过上述我们可知，强化项目品质的管控工作有着非常关键的意义。接下来具体论述。

1建筑施工工程的质量管理与控制原则

当我们开展项目质量管控工作的时候，一定要切实遵循如下的原则。

第一，质量为上的原则。只有遵守该原则，才能够帮助我们更好的提升项目的品质，确保相关方获得更多的利润。

第二，以人为本。在工作中要高度关注人这一要素，要切实提升广大工作者的工作能力和素养，降低失误现象的发生几率，切实提升项目的品质。

第三，积极防范。在工作中，作为施工挝灰制定合理的预防策略，将问题控制在发生之前，为项目品质的提升提供必要的条件。

最后，关注用户。在施工的时候要高度关注使用人的需求，因为所有的项目建设工作的最终目的都是为了迎合使用人的需要。

2现阶段影响建筑施工工程的质量管理与控制的因素

2.1工作者的能力低，素养差。

对于建筑项目来讲，它的施工工作牵扯到很多的内容，比如前期的准备工作，中间的建设时期以及后续的完工和验收等，然而要想开展好这些工作，就要确保工作者有着极强的工作能力，同时还要做好协调工作。目前很多的一线工作者的工作能力不是很高，无证上岗现象非常常见，除此之外个别技术人员的管理意识较差，这也会导致项目建设工作无法顺利的开展。上述这些现象的存在使得项目的建设品质的提升受到极大的阻碍。

2.2图纸方面的缺陷。

图纸是前期准备工作中非常关键的一个内容，它关乎到后续的工作是否能够顺利进行。通过分析当前的工作情况我们发现，许多的`图纸都存在缺陷，比如和质量标准之间有差异，工作者的工作态度不端正，或是未从宏观上考虑结构等，这些现象的存在使得图纸有欠缺，导致项目的品质受影响。

2.3没有做好材料监管工作。

经济的高速发展使得科技也在不断进步，此时很多全新的材料开始出现在我们的视野之中。建筑行业也开始大量使用各种新材料。它们也确实为建筑行业的发展贡献了力量，使得项目的品质得以提升。不过因为材料的类型多样，许多的采购者的知识水平有限，在采购的时候存在失误，或是管理欠缺，导致项目的品质受到影响。

2.4没有完善的监管系统。

通过分析实际情况我们发现，现如今很多的施工单位都未建立质量监督体系，就算是个别企业做好了该项工作，也会因为工作者的工作态度不端正等问题使得其过于形式化，没有发挥出应有的价值和意义，工作过于被动，而且不具备多元化管理及监督的能力，根本体现不出监管的意义。

2.5存在薄弱环节。

桥涵工程施工管理与质量控制篇10

在桥涵工程建设中，混凝土建设得到了广泛的应用，也是桥涵工程建设中一个关键的环节。

因此，桥涵工程中原材料主要是钢筋混凝土，加强桥涵工程质量控制，就是要加强对混凝土质量的控制。

要做好桥涵工程质量控制，就要把好原材料关。

施工前进行原材料的选择，必须在混凝土活性性能得到保证的前提下，控制好石、砂的比例，水泥应当尽量选择细度较小、可靠度较高的水泥。

适当加入一定比例的添加剂或者是粉煤灰，同时要减少砂、水泥的比例，确保混凝土具有更好的`密实性和抗裂性。

在保证混凝土强度的基础上，尽量减少干缩，同时要降低水和灰的比例。

2.2 桥涵工程施工质量管理分析

为了确保桥涵工程的施工质量，在具体的施工过程中，在技术方面：施工人员必须保证混凝土的强度符合相关的要求，尺寸要达到一定的标准，同时要注意混凝土的色泽和气孔，增强对混凝土的保护力度，进一步提高混凝土的外观质量水平，最大限度的避免裂缝现象发生;在管理方面：施工单位的管理者以及监察者必须按照一定的标准进行支架的验收工作，最大程度的确保支架的安全性，提高其稳定性，确保支架不存在沉降情况的发生。

除此之外，还必须保证在浇筑的过程中不能出现漏浆情况。

2.3 建立明确的技术责任制度

施工方应当熟悉和了解工程建设质量管理规定，充分调动各种资源，充分利用现场的物资条件以及技术条件，在确保工程质量，规定工期内完成工程任务的基础上，施工方还应当尽可能的采取有效措施降低工程的成本，一定程度上加快工程建设的进度。

施工方还应当明确各项工作的具体负责人，增强他们的责任意识，明确他们的工作职责。

充分调动他们的工作积极性，加强对他们的宣传和教育，对他们的尽职尽责要给予一定的奖励。

2.4 加强对桥涵工程质量管理和检查验收

在桥涵工程的建设过程中，应当根据工程建设的实际情况，制定符合本工程建设的质量管理制度，必须要求各级管理人员和技术人员认真遵守质量管理规定，调动全体工作人员的积极性和责任意识，发挥他们对工程建设的原材料，半成品、成品，以及工程建设验收工作的监督的积极性。

通过实现全员监督，最大程度的保障工程建设的质量，使工程质量达到和符合工程设计和施工的标准。

在质量管理工作过程中，要坚持“预防为主”为主的思想，控制各种影响工程建设的质量和技术方面的因素。

同时要保持一颗清醒的心态，预防桥涵工程建设中突发事件的发生，提高自己的快速反应能力。

桥涵工程是一项系统复杂的工程，需要做好验收工作。

验收者要具备很强的责任意识，严格按照验收程序对工程建设的成品进行验收，对每一道工序都要做好验收工作，并要整理好，作好记录。