浅谈建筑工程质量管理质量管理论文

浅谈建筑工程质量管理质量管理论文（精选12篇）

浅谈建筑工程质量管理质量管理论文 篇1

浅谈建筑工程质量管理

1.影响建筑工程施工质量的因素

(1)人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等,保证工程质量。

(2)材料因素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。

(3)方法因素:指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。

2.如何加强现场施工质量管理

2.1施工现场材料管理

从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。进入施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格

证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理验收手续。进场的材料需要验收入库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。

2.2施工现场质量管理

建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督可采用以下手段:1)指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;2)驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报;3)实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;4)测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制;5)利用支付手段控制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行

施工,当工程质量出现问题达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,显然这种控制是直接有效的手段。

3.抓项目质量管理应注意的事项

3.1 质量保证体系要覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,质量管理体系的有效运行。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。

3.2 必须实行目标管理和质量预控

质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足公司质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目

标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。

3.3 安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护

在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。而细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理,这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期。

南通建工集团股份有限公司

陈飞

2011年6月23日

浅谈建筑工程质量管理质量管理论文 篇2

1.1 建立质量管理体系

各企业依据质量管理体系制定具体的质量方针和质量目标, 对于具体实施工程可依据企业的质量方针和目标, 同具体工程建设业主的具体要求相结合, 制定出针对性较强的质量方针和目标。质量方针的确定, 是企业质量管理的目标和宗旨, 也是所有员工的工程质量的奋斗目标。并且, 具体的任务内容也是由目标决定的, 任务指标需要分配到不同的部门、环节、职工, 并逐一落实, 让生产责任制度更加明确。

1.2 建立质量管理组织网络

具体的工程项目部通常都是由项目经理和总工程师直接负责, 配备不同的职能部门, 组成一个组织网络。对于企业来说, 完整的质量管理组织网络也很重要, 有助于企业内部不同领导之间进行分工, 部门之间的配合会更加协调。

1.3 成立QC小组

QC小组是质量控制小组的简称。在工程项目的建设过程中, 基本的质量管理是由QC小组负责的, 在工程建设工程中, QC小组是控制质量的核心组织, 它是项目部领导以及所有部门彼此配合形成的组织网络, 主要目的是保证工程质量符合施工标准。

1.4 建立健全各项规章制度

质量管理工作的标准是由规章制度决定的, 日常的质量管理工作也需要依据规章制度进行, 因此, 在质量管理工作中落实规章制度非常重要, 它是保证工程质量达标, 顺利完工的根本。

2 工程质量检查的依据

2.1 质量的依据

(1) 由国家直接指定的工程施工质量验收合格标准和相关部门制定的工程施工质量验收规范; (2) 工程设计图纸和相关的施工说明书等设计文件; (3) 原材料、半成品及构配件的质量检验标准; (4) 建设单位对工程质量的特殊要求; (5) 企业内部自行编写而且已经审核通过的相同类型结构的施工工法。

2.2 质量检查内容

工程质量检查的主要内容有:对成品、半成品以及相关原材料的检查;对工程的地貌和地质进行放样标高进行复查;对所有分项工程进行质量检查;对隐蔽工程进行检查;对工程建设过程中保留的技术档案和原始资料进行检查;竣工和验收。

2.3 质量检查的方法

质量检查的方法从程序上由自检、互检、交接检组成。根据检查范围可以分成抽样检查和全数检查两种类型。通常情况下, 对于质量要求很高和关键性工序适用全数检查。

2.4 质量检查的形式

(1) 开工前检查:对工程项目是否已经具备开工条件进行检查, 施工设计和工艺是否完全准确, 项目开始建设后是否能保证施工顺利和质量合格。 (2) 工序交接检查与工序检查:工序交接检查要根据规章制度进行, 实施一定要有依据。如果质量要求非常高或者是关键性工序, 不仅要组织互检和自检, 还需要专门组织相关人员对工序交接进行检查, 保证工序符合要求以及下一道工序的开展能够顺利。 (3) 隐蔽工程检杳:所有隐蔽工程必须经过检查, 合格后才可以覆盖。 (4) 停工后复工前的检查:如果因为存在质量或者其他问题停工的, 在开始复工之前必须进行检查。 (5) 分项、分部工程完工后的检查:必须根据相关程序及施工要求进行, 检查合格的才可以进行验收, 并做好记录, 然后下一个项目才可以开工。 (6) 成品、材料、机械设备等的检查:检查主要材料及相关成品是否采取有效措施进行保护, 避免出现变质或者损坏等问题;对机械设备进行检查, 保证其符合技术要求, 随时可以使用。 (7) 巡视检查:巡视和检查具体的工程施工质量, 如有必要, 还需要进行定期跟踪, 仔细检查。

3 全面质量管理的基本要求

3.1 全员质量管理

产品的质量是由整个工程项目的所有环节和部门共同作用产生的结果。单个人的工作质量在一定程度上会对产品或者服务的质量产生直接或者是间接的影响。全员质量管理是对项目部所有工作人员提出的要求, 项目部领导、技术负责人员、分管领导、政工人员以及所有一线工人都包括在内, 质量管理, 人人有责, 所有项目人员都有熟悉和理解质量管理的基本方法和相关理论, 清楚自己的质量管理职责。同时, 企业还需要开展各种形式的质量管理活动, 立足群众, 质量管理工作才会更有成效。

3.2 全过程的质量管理

全过程的质量管理要求以服务客户为指导, 坚持预防为主, 要了解客户的具体需要, 全面满足用户的具体需求。产品质量与生存和设计是直接挂钩的, 产品质量在工程设计和工程建设过程中已经形成了, 仅仅依靠事后检查质量是不能完全把关的。在工程建设过程中, 任何一个环节的分项工程都会受到各种因素的制约, 常见的有原材料、施工机械、施工环境、操作者以及施工方法等。

3.3 全企业的质量管理

全企业质量管理是要求企业所有部门都要参与到质量管理的过程中来, 认真履行自身的质量管理职责。企业所有部门共同进行质量管理, 不同部门之间相互监督, 工程质量才有保障。如果只依靠技术部门对质量检查检查和控制, 工程质量是难以保证的。

3.4 多方法的质量管理

当今社会, 科技技术有了新的发展, 工程质量也面临更高的挑战, 工程质量受到的影响因素也更加复杂。不仅有物的原因, 还有人的原因;不仅有管理的原因;也有技术的原因;不仅有内部原因, 还有外部原因。对这些因素要全面而认真的分析, 根据具体情况来分析具体原因, 使用现代化方式来解决各种质量管理问题, 更具灵活性。

4 影响工程质量的因素

4.1 企业的质量氛围与领导者的关注程度

所有企业都非常重视工程质量, 但是在具体的质量管理过程中, 管理措施是否得到执行以及执行力度非常关键。作者认为, 分析某一因素是否重要, 要结合具体情况, 严抓工程管理质量是流于形式还是更具有实际意义, 这对质量管理工作非常重要, 决定了质量管理的发展方向。

4.2 正确把握质量与进度之间的统一

只从表面上来看, 质量管理工作做得越细越浪费时间, 但事实上, 做好质量管理工作能够保证工程顺利完工, 质量合格能够避免工程返工的现象, 最终为工程进度提供保证。做好工程质量管理工程, 是工程顺利进行的关键, 在任何情况下都必须坚持这一点, 工程质量直接决定了工程进度。

4.3 质量实施主体的素质及工程检测技术的发展

在工程建设过程中, 质量检查人员以及施工人员都是从事质量管理工作主体。他们的质量意识以及生产作业熟练程度对工程质量有直接影响。通过举办主要技术培训和生产技术交底培训, 能够提高具体操作人员的专业技能。工程质量只有通过检测才能得出最终结果, 提高操作人员的检测技术能够强化他们的责任心, 减少侥幸心理的存在。

4.4 适当的激励措施

实际上, 对于质量检查人员来说, 在具体的生产过程中都会存在一些烦恼, 检查太严, 下面意见就大, 检查不严, 又不能保证质量。对于工程项目建设来说, 操作人员很多都是农民工, 需要提升素质, 强化质量意识。

4.5 各种资源的保障措施

从人力、原材料、财力以及机械设备等多个方面提供资源保障, 保证生产顺利进行, 能够减少不必要的损失, 节约成本。

5 结束语

对于企业管理者来说, 质量管理是根本职责, 最高管理者必须重视, 并亲自主持。质量管理是以生产目标和质量目标为依据而开展的。质量管理工作需要整个企业和项目工程的共同配合, 最高管理者要给予充分重视, 普通员工要积极参与, 勇于承担责任, 保证管理工作顺利开展。建筑企业进行质量管理, 其目的是为了在保证工期、节约成本的情况下, 保证工程达标。

摘要：文章论述了质量管理体系的建立, 工程质量检查的依据, 全面质量管理以及影响工程质量的因素, 以期为建筑工程质量管理的提供一定的参考建议。

浅谈建筑工程质量管理 篇3

关键词： 建筑; 工程质量; 管理

0 引言

随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。其中,建筑业的发展也很迅猛,很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。在实际建筑工程的施工過程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

1 建筑工程中常见的质量问题

建筑工程施工过程中,一般地包括两个阶段,即装修及设备安装阶段,基础和主题施工阶段。这两个阶段在建筑施工过程中起着不可磨灭的作用,因为它们是整个建筑的基础。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。

1.1在装修及设备安装阶段

如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工质量监理过程中,往往会遗漏掉一个重要的环节或者说是阶段,这就是装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题,也会降低整个建筑工程的整体质量水平。然而在当前形势下,我国建筑工程在装修及设备安装阶段出现了一些问题,如卫生间、地下室漏水,墙体粉刷不够彻底而导致石灰的脱落或坠落,电气安装方面的问题,饰品安装方面存在着一定的安全隐患等等问题。

1.2在基础和主体施工阶段

建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。

2 影响工程质量管理的原因分析

经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素:

2.1 人为因素

人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。受到传统的思想的影响,“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱(笔者认为其中职位混乱是一大表现),难以正常、顺利地进行下去,并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。

2.2 方法因素

建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料,其最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

2.3 管理水平因素

经济的快速发展带动了很多方面的发展,如信息化技术的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。但是这个只是一种设想,或者说只是一个初步的探索,这方面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后,管理水平相对较低。当前形势下,管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。

3 结论

综上所述,加强建筑工程质量管理有以下几点意义,具体表现在:以下几个方面:

1)加强建筑工程质量管理,有利于提高整个建筑工程的质量;

2)加强建筑工程质量管理,有利于增加经济方面的收益;

3)加强建筑工程质量管理,是建立和谐的、现代化的、智能化的以及节能环保型的住宅小区的前提和根本保证。

参考文献

[1]建筑工程质量管理探讨[J].经济师,2003(9):277.

[2]浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设,2006(2):66.

[3]建筑工程几种常见质量通病的原因分析和防治措施[J].广 东建材.

[4]21世纪建筑工程质量管理[J].科技进步与对策,2001 (4).

浅谈建筑工程质量管理质量管理论文 篇4

在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配给固定的人员，这样就可以明确在施工中发生问题该由谁承担责任。另外，为加强我国建筑工程管理力度，国家首先要规范项目市场，明确市场运行主体。在建筑工程管理中，要妥善地处理好各部门之间的关系，如施工单位和监理单位之间的关系，施工单位和设备制造单位的关系，施工单位和业主间的关系。同时，工程管理要遵循市场规则，投资主体要成为真正的法人，他们有权利参与施工建设和项目监理，这样有利于对建筑施工的监督，进而保证建筑施工的质量。

3.2加强建筑工程施工质量管理制度的运行

保证建筑工程业的顺利发展就要加强我国建筑工程施工技术管理，就要加强建筑工程的监督机制，对建筑工程的监督要在工程项目设计阶段就开始实施。通过对工程的监管把握好对工程成本的预算和工期的预算，还要做好原材料的采购和施工工艺选择。对建筑工程项目的监管要从头开始到工程结束为止，做到对工程的全程监管。

建筑工程质量的影响因素非常普遍，每一个具体的施工环节都可能影响工程的质量。因此，工程质量的控制工作就要渗透到工程实施的每一个具体环节。首先，施工单位在设计和确定具体的施工方案时，要结合工程的实际情况，要从施工技术、施工管理、资金支持等方面进行综合分析，进而确保施工方案的技术可行、资金分配合理，这些都有利于建筑工程质量的提高。另外，施工单位要加快工程的进度，可在一定程度上降低工程建设成本。同时，要加强建筑工程的监督和管理，大力推行法制建设，要运用建筑工程的相关法律约束施工方的行为，让工程质量管理有法可依。与此同时，要强化政府的监督，进一步保证建筑工程的质量。

3.3提高建筑工程施工技术人员的专业素质

在建筑工程中，施工人员的技术水平参差不齐，不是所有的施工人员都可以胜任分配给他们的技术工作，所以保证建筑工程业的顺利发展，还要从提高施工人员专业素质入手，严格进行施工人员的选择，而且要对施工人员进行定期的技术培训，确保施工人员技术水平过关。尽可能地采取各种有效措施提高施工人员学习和工作的积极性，比如，可以建立奖励制度来激励施工人员，同时可以建立考核制度，定期对管理人员进行技术考核，考核不合格的人员给予一定的处理，这样奖惩制度双管齐下，一定可以培养出一些优秀的施工技术人员。

浅谈建筑工程质量管理质量管理论文 篇5

浅谈公路工程施工中的工程质量管理问题

工程质量的`许多问题,都是通过现场旁站检查而发现的.要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤.腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录.要在施工现场发现问题、解决问题.让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失.

作 者：马换玲 侯飞跃 作者单位：安阳滑县公路局,河南,安阳,456400刊 名：科技信息英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：“”(3)分类号：U4关键词：质量管理 现场施工 工地试验室

浅谈建筑工程施工质量管理 篇6

关键词：施工项目,质量管理控制

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程, 其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设, 改善企业内部管理, 提高工程质量意识, 加强施工管理力度, 促进建筑行业的健康发展。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 建设施工行业应结合现场实际需求, 加强质量管理力度, 构

建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准, 同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素, 贯彻科学施工观念, 落实合理施工安排, 逐步建筑工程施工的质量管理水平, 提高工程建设质量。

1.2 建筑施工有其特殊性

建设工程复杂多样, 因其施工周期长、流动性强、施工强度大、协作性高, 以及受自然外界因素影响等特点, 还因为建筑工程项目的建设对国家国民经济建设服务所起的作用至关重要, 一定程度上影响着国家经济建设的发展。

1.3 随着建筑业的发展, 人们对建筑工程的期望值越来越高, 结

构变化多样, 施工难度大, 新工艺、新技术、新材料、新装备的出现, 促使建筑业的技术水平在不断加强, 对技术管理水平也有了不同的要求, 所以施工中的质量管理在施工中显得尤为重要。

2 当前我国建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1 建筑施工单位对质量施工重视不够

在我国建筑工程质量管理过程中, 首先出现的问题就是企业以及管理者没有给予足够的重视, 同时在质量管理意识上也不到位, 没有将质量管理放在整体建设施工管理过程中的重要位置, 也没有充分认识到质量管理的重要意义所在。因此在实际操作过程中就体现出了管理体系上的不健全和不落实。目前有很多企业在质量管理过程中, 监管力度薄弱, 很多质量手册以及管理文化都仅仅是一纸空文。还有些施工单位没有专门的质量管理技术培训, 导致在施工过程中有些员工没有按照技术要求要进行施工, 而这极易出现质量问题。

2.2 人力资源缺乏

在建筑行业中, 由于施工项目的增多, 施工队伍呈复杂化, 许多企业施工队伍中大部分都雇用的农民工来进行施工, 这对于一些技术性强的工作来说, 农民工缺乏相关的技术, 且接受新技术的能力也欠缺, 这就很难保证施工过程中的质量。由于现在科技进步速度快, 许多建筑企业由于管理机制上的问题, 过重的看到经济效益的创造, 而忽视了企业技术人员和管理人员的相关培训和学习, 导致和新技术、管理理念上的严重脱节。

2.3 施工技术水平与管理水平相对落后

现在许多建筑企业为了追求利益的最大化, 只注重效益, 而忽略了质量的管理, 质量才是一个企业立足市场的根本, 现在建筑企业中, 管理体系不健全, 没有必要的监督机制, 造成企业在施工过程中缺乏全程的监控体系, 来管理施工过程中的工程质量。

3 施工质量管理与控制的方法与措施

3.1 加强项目管理, 落实管理目标责任制, 强化职能部门的指导监督作用

公司的项目管理理实行项目目标管理, 在工程任务下达之初, 公司经营开发部门即已将工程计划成本及利润详细算出, 项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司和项目部共同承担, 各施工项目处于同一起跑线上, 有利于调动项目经理的积极性, 从体制上保证了工程质量。

3.2 加强人员管理

在建筑施工的过程中必须要注重对人的因素上的把握, 因此在质量管理上需要注重实现人员管理上的优化。在具体的施工过程中需要注重对人员上的管理和控制, 由于人是工程建设中的主体, 但凡是参与到工程建设中的人员, 无论是直接操作人员、技术人员、管理人员还是服务人员, 都有可能对工程质量的形成造成不同程度上的影响, 这些人员都是影响工程质量的主要因素。因此在具体的优化过程中, 首先必须要提高员工的质量意识, 要坚持在施工过程中质量第一的重要观念, 并坚持预防为主、用数据说话、为用户服务以及坚持企业效益和社会效益相结合的观念;其次是要提高建筑人员的综合素质, 尤其是技术人员以及管理人员的专业素质, 素质高低直接决定了决策高低以及质量管理的水平, 因此需要格外重视。

3.3 加强施工项目的过程控制, 创造精品工程

施工的正式实施阶段是影响工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面, 也就是常说的4M1E。此外, 在管理控制的方法上, 则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看, 这一阶段除了大的控制框架外, 事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是, 各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求, 在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节。比如对于模板工程, 就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝、截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点;而对于钢筋工程, 就应当把钢筋的品种和质量, 钢筋绑扎、焊接, 绑扎的接头、锚固, 钢筋网的长度、宽度、网眼尺寸, 骨架的长度、宽度、长度, 受力筋、箍筋间距, 钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。

3.4 加强质量监控, 确保检验、抽验频率

坚持“三检”制度, 即:自检、互检、工序交接检验制度, 做好隐蔽工程检查记录, 加强质量检测, 严格过程控制。配合监理单位坚持随工检查和旁站监理, 严格控制施工的每一道工序和施工工艺, 强化质量的事前控制, 加强事中控制, 做好事后控制。基础隐蔽工程必须由勘测、设计、施工、监理四方联合验收, 其他隐蔽工程必须由设计、施工、监理三方联合验收。联合验收记录应有验收日期、验收内容、验收标准、检查验收实测记录、验收结果、工程计量和参加验收的单位及人员等内容, 参加验收的各方应在记录上签字确认, 业主代表对工程计量签字认可后方能隐蔽或继续施工。

按照施工规范和验收规范对每项工序按时、按量进行检验、抽检, 其频率要满足规范要求。质检资料如实反映现场实际施工情况, 做到准确、可靠, 不追记、不修改。接受质检单位和监理工程师检查时, 出示原始资料。

4 总结

建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一, 它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程, .牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。建筑工程的质量管理是一个系统工程, 只有认真负责地做好各个环节的工作, 才能真正搞好建筑工程的质量管理。

参考文献

[1]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社, 2006.[1]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社, 2006.

[2]俞富新.房建工程施工质量管理与控制[J].散装水泥.2007 (3) .[2]俞富新.房建工程施工质量管理与控制[J].散装水泥.2007 (3) .

浅谈建筑工程监理与工程质量管理 篇7

【摘 要】工程质量是工程企业和工程施工单位赖以生存和发展的基础，也有着建筑工程生命的象征。在目前的建筑工程项目中，工程质量的合理与否直接关系着工程的使用寿命和效益，因此就需要我们在工作中将工程的管理进行全面的总结与完善。本文就工程监理过程中的质量控制重要性进行了分析，探讨了其中存在的问题和缺陷，并阐述和有针对的提出了相关的预防措施和方法。

【关键词】工程项目；监理；工程质量

在现代化工程建设中，每一个建筑工程项目都离不开工程施工质量以及管理控制要求，而施工阶段又是建筑施工性质和质量控制的核心阶段，因此在工程中加强工程质量就必须从施工质量管理入手分析，并且针对其中存在的种种系统问题进行全面的研究和总结，从而对工程质量控制进行深入系统的管理和完善，对其如何确定和有效控制工程质量进行优化。

1.建筑工程施工质量管理与控制的重要性

在现代化工程建设中，建筑工程施工是一个又多种专业和工种共同组成的一种复杂的工程系统模式，因此在工程项目中要想使得工程项目能够全过程进行顺利全面的施工，就必须在工程中进行深入的总结与完善，以期能够达到预计的工程项目要求。在现代化工程建设中，我们要想能够顺利、全面系统的达到工程项目的管理控制要求，就必须在工作中科学的管理各个工作环节和施工流程，根据工作中存在的各方面要求进行系统全面的控制与总结，使得其中存在的问题都能够得到良好的应用。在目前的工程中，影响工程施工质量的因素有很多，其中存在较多的施工环节主要由于在施工中施工材料存在着一定的质量缺陷和差异，施工工艺的转变以及天气的变化等等。工程施工质量对于国民经济的发展、居民的权益以及企业都有着不可忽视的作用，因此就需要我们在工作中进行深入系统的总结与优化，使得其能够在工作中达到最佳的控制标准和工程质量要求。

2.建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1建筑工程设计规划问题

一般来说，在工程项目中，由于部分工作人员在工作的过程中素质和工作能力无法满足社会发展需要，就需要我们在工作中全面深入的进行研究和总结，使得其中存在的各方面问题都能够得到系统的处置和完善，这对于社会发展而言也发挥着十分重要的意义。这些素质不合格的工作人员在工作中由于对于土质的理解能力不够，使得其在工作中常常会出现一种互相矛盾的局面，使得多数地方的工程环节无法得到良好的施工，造成经济损失和施工不合格现象较为严重，因此在工程项目中需要针对这些问题进行全面处理，避免造成工程项目中出现质量上的先天性不足。

2.2建筑施工单位质量管理问题

有的施工单位尚缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，甚至都不具备基本的质量意识，短期行为突出。很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的；施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设，甚至监管单位与施工单位合谋偷工减料；施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱。

2.3监理单位的质量管理存在问题

监理工作其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦。

3.建筑工程施工质量管理与控制措施

3.1施工技术管理

3.1.1技术交底应当及时

技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以，不管是整个工程亦或为工程某一部分的施工，都应当做到能够及时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。

3.1.2工程施工过程中质量管理

控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管 理失误造成的工程质量的缺陷。

3.2建筑工程施工工序的质量管理

建筑工程施工质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素， 并消除， 使其控制在一定的范围内，确保质量。工序质量既不稳定、也不确定， 不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量， 就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。

3.3利用合同对质量管理与控制

现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。

3.3.1及时做好合同跟踪

a.对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。b.分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。c.分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。

3.3.2根据合同分析结果，实施有效的合同监督

现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。

4.结束语

浅谈建筑工程技术管理 篇8

摘要: 本文站在一定的高度，运用管理学的原理并结合实践经验，从技术的角度，详细论述了建筑工程项目技术管理的重要性，并对技术管理的内容、任务和作用作了详细的概括，对如何做好技术把关提出了自己的见解。

关键词: 建筑工程技术管理；重要性；必要途径；

引言:

近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

1.建筑工程施工技术管理重要性分析

1.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。

1.2施工技术管理对企业经济效益的影响在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。

科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。

1.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工

程实际, 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时, 应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法, 不断提高工艺技术水平, 以保证工程质量提高。

1.4建筑工程施工技术档案管理重要性分析建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的重要组成部分，其有效实施对于施工企业影响。但是许多施工企业没有认识到工程档案管理的重要性，也没有将档案管理划归技术管理体系内，使得企业档案管理工作没有科学有效的开展。档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录, 为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。如果平时资料管理工作不到位, 应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞, 从而增加不必要的开支, 影响了施工企业的经济效益。同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详实性，其更关系到工程质量问题。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。

2.做好技术管理工作的必要途径

2.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

2.1.1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

2.1.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2.1.3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

2.1.4通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.2认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：

2.2.1施工图的熟悉、阅读和会审制度；

2.2.2编制施工组织设计与施工场地总平面图；

2.2.3施工图技术交底制度；

2.2.4工程技术变更联系单管理制度；

2.2.5施工质量管理制度；

2.2.6材料及半成品试验、检验制度；

2.2.7隐蔽工程的检查和验收制度；

2.2.8工程质量检验与评定制度；

2.2.9工程结构检查、验收与竣工验收制度；

2.2.10工程技术档案与竣工图管理制度。

2.3不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

2.3.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

2.3.2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

2.3.3实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

2.3.4注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

3.结论：

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。

参考文献：

浅谈建筑工程质量管理质量管理论文 篇9

任何机电设备的安装都需要科学严谨的设计流程和施工过程。在机电安装的过程中，施工技术的娴熟是保证设备安装正确快捷的关键。

一、机电安装工程的施工技术

(一)机械设备的安装程序

这是机电安装工程中首要掌握的技术。机械设备的安装分成解体安装和整体安装。无论是何种安装设备，施工之前必须开箱检查设备，对设备的种类和数目进行清点。首先定位机械设备，做基础的放线，初步检验安装设计，检测性能。做好施工的准备工作后，就位设备，对设备的精度调整，然后将其固定好。施工结束时，将设备按照科学正确的步骤拆卸以及清洗，做好设备的保养工作，反复调试设备，最后验收工程。

(二)机电安装工程中母线安装的技术

在施工现场，插接母线应放置室内干燥通风的地方，对于密集型的插母线要做好绝缘检查。安装目前之前，应对土建完成母线经过的所有信道的湿作业加强督促，避免损坏成品。连接母线之后，连接开关设备时无需额外的应力，并且保证各个连接部位的密封性能良好。

(三)弱电系统的安装技术

弱电系统安装工程的工期较短，设备较贵重，合理安排设备的安装顺序，早期安装管槽，后期安装末端和中央设备。设备之间要牢固紧密连接，注意防锈措施，安装设备之前要检查。

安装电梯工程的程序和质量要求。根据电梯行业相关的规定设置各层门和轿箱地坎之间的距离偏差，电梯供电的电源线需单独进行敷设，接地系统要良好。配合机械的安全开关，动作要求可靠，满足电梯设计的参数要求。

调试闭路电视系统，包括检查线路、检测电源、控制器、监视器等，要单体试验和系统调试。调试电讯系统包含测试电话机和数据网络系统以及多媒体的数据终端机线路，对设备的`单体、系统以及各个系统之间进行调试。总之，要不断提高机电安装工程的施工技术，加强工程的质量管理，才能有效确保建筑的使用功能。

(四)中央主机需在结束主机房土建以及装饰工程后安装。

(1)变压器安装技术

配电变压器采用柱式安装，台架用两条槽钢固定于两电杆上，台架距地面高度要求达到 2.7m，台架的水平倾斜不大于 1/100，配电变压器安装在两槽钢中，在变压器油箱顶部用直径不小于 25mm 的钢绞线与两杆缠绕一圈，缠绕方法为扭麻花的形式，再用花兰螺丝抽紧;变压器高压柱头加装防蛙罩，低压柱头出线用铜铝设备线夹与低压绝缘导线联接，并采用热收缩绝缘套管对裸露的导线部分进行绝缘处理;在槽钢处悬挂“禁止攀登、高压危险”警告牌等。

(2)低压配电箱安装技术

浅谈如何加强建筑工程的质量管理 篇10

【关键词】建筑；建筑工程；质量；质量管理；社会效益；经济效益

建筑工程的质量一直是居民关注的重点，只有做好质量管理，才能给居民的居住环境带来有利的影响。那么，要做好建筑工程的质量管理，就必须认识到目前建筑工程质量管理的现状，在此基础上不断采取对其改良的措施与方法。

１．浅谈加强建筑工程质量管理的重要性

目前我国的建筑工程建设正随着国家经济实力的增长而不断加强，但因为受到诸多因素的影响，使得我国的建筑工程在质量的控制与管理方面存在着明显的不足，于是一些建筑工程因质量不好的原因导致了许多事故的发生。这样就给人们的生命和财产带来安全隐患。那么企业领导应当重点认识的是关于建筑工程每一个环节的质量，包括原材料的应用、工艺及基础设备等各方面都要仔细进行检查，不断对建筑工程的质量进行督导。对于建筑工程控制与管理一定要不断加强，一旦建筑的各项设施出现一点问题，都将对工程质量带来许多有害要素。为此，企业领导及建筑工程建设的参与者都要落实好质量管理的责任。

2.当前我国建筑工程的质量管理现状分析

当前我国的建筑工程建设在管理上还不够完善，由于一些企业对员工的绩效考核制度实行，降低了员工工作的积极性，同时，也使得员工没有强烈的责任意识。若要使得建筑工程的质量管理不断加强，就要先认识到目前建筑工程建设在质量上的缺陷，然后对存在的问题进行针对性的改变措施。那么，现阶段建筑工程建设管理中存在的缺陷主要有：

第一，建筑工程施工的工艺比较落后，在我国社会主义发展阶段，一些企业仍旧应用传统的建筑理念来建设现代化建筑。没有丝毫的创新意识，从而使得建筑工程不断发生安全事故。

第二，是对于原材料并没有进行妥善的质量管理。首先，对于原材料的管理不善主要是体现在供应方提供的原材料的质量鉴定上，一般企业对其的很难能准备最好评定。然后是在施工材料方面缺乏质量上的管理。最后是某些企业因面子问题而接受了质量没有达到标准的原材料。

第三，在工程质量建设上，没有明确而又健全的责任制度。在目前从事建筑事业的人员之中，因各方面的原因他们并没有较高的素养，因而更加谈不上强烈的责任心。特别是在对人员进行考核与培训上，一些企业往往敷衍了事，只做形式上的培训而并没有对其执行实际意义上的培训。于是，有关企业建筑工程建设上的质量保障责任将无法落实到个人。使得工程的质量无法从根本上得到保障。

3.关于建筑工程建设中加强质量管理的措施与方法

3.1不断创新施工工艺

施工工艺的不断创新，对现在建筑起着非常重要的作用。良好的施工工艺既能保障建筑物的建设质量，又能使得建筑物有个性、有特色。基于这样的考虑，建筑工程对于已经落后的传统工艺要摒弃，要不断发扬创新的技术水平，并安排专业人员对此不断地进行研究。企业在管理施工的质量时，要打造企业品牌，并不断推进品牌建设。同时，在施工过程中，对产品的功能和质量要不断改进，使得产品和施工工艺要不断加强。在此基础上，要不断融入新技术，对施工工艺不断进行创新，采取先进的科学手段，如此一来，方能使得建筑物的质量得到提升。

3.2严把原材料质量关

在建筑工程施工过程中，原材料的使用是十分重要的环节。那么，对于原材料的质量问题，相关负责人要能重视质量的考察。首先是原材料整体上的质量；然后是原材料供货的具体时间；再次是供应原材料的那一方的其他客户对其是否满意；最后是要看原材料供应商有着怎样的售后服务。除此之外，在对原材料进行管理的过程中，不断检查原材料的质量，可以采用抽样检查的的方法对其进行质量上的鉴定。

3.3不断提升施工人员的专业技术水平

施工人员在建筑施工过程中若是素质高，技能好，就一定能建设处质量比较理想的建筑。而针对目前我国从事建筑行业人员素质普遍偏低的问题要想得到解决，就要对他们进行培训。只有加强他们的道德素质，并且在技能上也不断得到提升，才能使得他们在具有强烈责任感的同时能不断发现问题和解决问题。因此，建筑企业负责人应当对此加强重视，不能因节约成本而忽视职工技能的提升。另外，在建筑施工建设时，建筑单位主管人员要采取奖励措施来提高员工的工作积极性，当然也要采取一定的批评与惩罚制度，使得员工有强烈的责任意识。建筑单位领导人在应用人才时要知人善任，做最好的伯乐，在考虑建筑工程主要负责人选时要综合多方面因素进行考虑。于是，就慢慢组建了一支高技能、高素质的队伍。综上所述，一个好的工作团队在各种制度比较完善的前提下进行本职工作将能使企业取得重大的效益。

3.4注重建筑工程的控制与管理方面的加强

建筑企业领导一定要重视建筑工程的质量，使建筑物能让居民住的安心，住的放心。尤其是对建筑工程质量的细节管理上，要严格执行质量监督。同样，在质量责任制和质量保证系统方面应该得到健全。那么，要想有好的效果主要是做到以下几点：第一，要对施工队伍的具体情况要了解清楚，对工程的特点也要有一定程度的了解。并在此基础上对工程的质量设定目标。第二，基于工程的质量目标制定实施的方案，对施工实施的具体方法、效果以及内容要明确。第三，做好对工程质量方面的监督以及检查工作，及时发现不合格的工程，然后对其进行改造。

3.5不断完善建筑工程的质量管理责任制

要使得建筑工程的质量不断提高，就应该将责任落实到参与建筑建设的每一个员工。只有提高员工的责任意识，这样的建筑企业才能在众多企业中脱颖而出，企业的竞争力不断得到加强。于是，企业的信誉度也随之得到提升，有利于企业形象的维护。同时，职员自身的素质也不断得到了提高。针对建筑工程建设中员工责任制度的完善，首要要做的是使得企业内部每一个人员的责任心，对他们的责任意识要不断培训。当培训过一段时间后，职业员工自身对建筑工程建设有了更高的质量要求，就会自然而然提高自身的工作热情。一旦从业人员责任意识得到加强，建筑工程建设的每一个环节都能够有着良好的质量监督，在此前提之下，工程建筑的质量将上升到一个新的高度，居民在选择建筑时也不用随时担心安全问题。

4.结语

综上所述，为提高建筑工程的质量管理，建筑工程企业领导就得不断增强管理的责任意识，认识到质量管理的重要性以及其中存在的缺陷。并不断地采取各种措施与方法来进行改善。唯有如此，才能使得建筑工程的质量不出现任何漏洞，才能减少建筑安全事故的发生。笔者希望通过本文，能给所有从事建筑行业的人员带来帮助。

【参考文献】

［１］刘卓明.浅析建筑工程质量管理存在的问题与控制措施[J].科学之友,2011,(16)．

［２］王强.论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技致富向导,2011,(02)．

［３］何忠.加强建筑工程质量管理的对策[J].黑龙江科技信息,2011,(08)．

浅谈建筑工程施工质量管理 篇11

(一) 人在施工中的因素

人在建筑工程的施工中的因素, 主要说的是工程施工的领导者的素质, 还有工程的施工者和一些相关人员对于工程质量的认识。工程领导的素质高, 工程质量也就有了保证。无论是规划上, 管理上, 以及对施工的检验和技术指导工作做的都会非常到位, 在制度上的完善以及施工工艺技术的得当, 都会是工程的施工进行的比较好。工程在施工中具体的施工人员以及管理人员如果把工程质量放在第一位, 都会是工程的质量得到有力的保证。

(二) 工程材料的影响

工程材料在工程施工中必不可少。那么工程材料的质量就关乎着工程质量, 材料不达标, 那么工程的质量就不可能达到标准。另外有一些施工单位在材料的监控上没有完善的管理机制, 使一些低质滥造的工程材料进了工程施工当中, 也给工程的质量埋下了隐患。

(三) 施工方法的影响

施工方法对工程施工的影响主要体现在采取的计划、程序、手段、验收的手段以及工程的组织设计。而这一方面的问题也是常常比较多的。比如制定的施工的组织设计, 无法进行规范化的操作, 不符合标准的施工, 忽视施工过程中的管理, 没有一个实际的管理策略, 一旦问题显现才知道处理。有关施工的方案是不是合理可行, 将直接影响到工程的质量。

(四) 环境的因素

许多环境因素都会影响到工程的质量。施工技术环境, 施工的地质、水温以及气象条件;施工的管理环境, 比如质量的保证体系和管理的制度等;作业环境, 比如作业组合、器具和作业面;人文环境, 如当地的民风民情, 治安条件以及贫富程度。环境因素对于工程质量的影响复杂多样, 许多的环境因素都会影响到工程的质量。

二、如何提高工程的施工质量

(一) 提高相关管理、施工以及操作人员的素质

1从根本上使工程施工人员加强工程质量意识。建立五个意识:质量第一位;做好预防;服务用户;事实说话;第五, 社会利益和企业的效益相结合。

2切实搞好人员的培训, 提高员工的素质。对于现场的施工人员, 要进行有关知识的培训以及教育, 使施工人员的素质得到全面的提高。一些复杂的施工过程一定要按照技术的指导和规范来进行, 具体的施工人员一定要具备相关资质和技术能力。

(二) 对原材料质量严格把关

1要严格要求相关采购人员在质量上的鉴定水平以及综合素质, 要任用一些德才兼备的采购人员进行相关的工作。

2对采购的材料要广泛的衡量, 不能单一的采购, 多次衡量之后择优采购。工程所需的材料一定要在那些质量要求严格的厂家或是在业内声誉较高的商店进行采购, 采购的工程材料必须检测合格并有认证证书, 材料质量的证明和有关的使用说明。负责采购的主管人员要对材料采购的商店进行一些不定期的审查。

3在工程施工的现场, 相关的施工人员以及负责管理质量的人员要一同对施工中要到的材料以及设备进行统一的检查, 材料特殊的要检查是否有相关的合格证书和使用说明。如果材料的质量产生怀疑, 应当加倍的抽样或者是全数的检验。

(三) 加强建设工地试验室

建筑工程的施工单位对于工地上实验室的建设往往不够重视, 用于试验的场所简陋, 用于试验的器材残缺和损坏, 根本适应不了当前的工程建设。试验室对于工程的质量的管理来说是非常重要的环节, 并且是企业自我检查的重要部门。施工的单位应当加大对实验室的建立力度, 重要的是所建立的试验室必须符合相关的标准, 试验的设备也要完备。具体实验的人员必须具备相当高的个人素质, 工作认真并且要有对工作的责任感。施工产品的质量, 试验时应当提供第一手资料, 用客观的数据说话。工程中对于施工质量的管理说明了, 只有任用自身综合素质较高的相关操作和管理人员, 才能对生产产品的质量负责。

(四) 质量管理水平的提高

工程的建设和施工必须要有总体的设计以及实施的方案, 零散的施工在开工前也要有具体的方案, 并且在施工方案上一定要进行逐级的审核, 然后做出样板, 修改样板内出现的一些问题, 在达标之后方可施工。在整个施工的过程中, 对出现的一些施工状况以及问题, 一定要对具体的施工方案进行重新的修改和完善, 保证方案的合理性和可操作性。

(五) 制定一套完善的关于质量的管理体系

1施工的单位在施工前必须要对工程的质量形成全过程有一个系统的分析, 并且形成对应的质量手册、指导书等。明确具体质量管理的负责人员, 具体的工作必须有专门的人员进行负责, 明确好岗位责任, 严格把关。

2施工现场的具体管理人员应该检查工程的质量管理是否符合相关的标准、管理体系、检验制度、考核制度等等。

(六) 保证工序完成质量

整个工程在施工过程中, 有许多的工序组成, 每道工序的质量也影响了整个工程的质量, 如果一道工序出现了质量问题或存在着缺陷, 那么会导致以后的工序的施工质量以及整个工程的建筑质量, 最后导致工程质量不合格。工程监理人员必须严格按照规定, 按国家有关标准的规定进行检查。确定合格并签字以后, 工程才可以继续进行。

(七) 做好现场的跟踪与检查

工程的质量如果出现问题, 通常是对现场跟踪检查才能发现。如果想做好现场的检查, 质量的管理人员一定要勤快, 在现场及时发现问题, 并且解决问题, 把质量的事故消灭于萌芽之中。

(八) 有效的处理好工程中质量的管理和进度及效益之间的关系

施工的单位在想法上往往会有误区, 认为工程质量和工程的进度及效益不可兼得。事实上他们之间并不矛盾, 而是相互制约与相互发展的关系。

结语

以上我们能够得出结论, 在工程建筑的过程当中, 必须要把对现场施工的管理组织作为基础, 进而对质量的管理计划来确定和分解, 切实的做好人员和资源的优化配置, 还要建立以及运行有关于施工质量的管理机制, 对各方面都要严格控制和要求, 以此来确保工程施工的质量。

参考文献

[1]孙进京.浅谈建筑工程施工质量的监督管理[J].中小企业管理与科技, 2011 (9) .

浅谈工程质量控制 篇12

摘要：随着我国经济的飞速发展，工程质量管理对于一项工程来说已经越来越来重要。它是

一项工程质量的保证。是一项工程从无到有、从幼小到成长的一个培育过程。质量管理就是这个过程中的重中之重。质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。项目的质量管理工作是一个系统过程, 在实施过程中必须创造必要的资源条件, 使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量, 实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权, 对项目实施全过程实行质量控制。

关键字：质量管理、质量控制五因素、内部质量保证、外部质量保证、质量工作计划、质量

保证、质量控制

质量, 通常指产品的质量, 广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证, 它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

从项目作为一项最终产品来看, 项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求, 其意图已反映在项目合同中。因此,项目质量除必须符合有关标准和法规外, 还必须满足项目合同条款的要求, 项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成, 它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施, 质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。项目的质量管理工作是一个系统过程, 在实施过程中必须创造必要的资源条件, 使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量, 实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权, 对项目实施全过程实行质量控制。

一.质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。质量工作计划的工作内容: 实现的质量目标;应承担的工作项目、要求、责任以及完成的时间等;在计划期内应达到的质量指标和用户质量要求;计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。

二.质量保证是所有计划和系统工作实施达到质量计划要求的基础, 为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证, 它应该贯穿于项目实施的全过程之中。在ISO9000 系列实施之前, 质量保证通常被描述在质量计划之中。质量保证通常是由质量保证部门或者类似的组织单元提供, 但是不必总是如此。质量保证通常提供给项目管理组以及实施组织(内部质量保证)或者提供给客户或项目工作涉及的其它活动(外部质量保证)。

①质量保证的输入:质量管理计划、质量控制度量的结果、操作说明。②质量保证的工具和方法·质量计划工具和技术·质量审核:质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排, 以及这些安排是否有效贯彻并适合与于达到目标的有系统的、独立的审查。通过质量审核, 评价审核对象的现状对规定要求的符合性, 并确定是否需采取改进纠正措施, 从而达到: 保证项目质量符合规定要求--保证设计、实施与组织过程符合规定要求--保证质量体系有效运行并不断完善,提高质量管理水平。质量审核的分类包括:质量体系审核、项目质量审核、过程(工序)质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。质量审核可以是有计划的, 也可以是随机的, 它可以由专门的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。

③质量保证的输出和改进:质量改进包括达到以下目的的各种行动:增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。在大多数情况下, 质量改进将要求改变不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。

三.项目质量控制主要是监督项目的实施结果, 将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较, 找出其存在的差距, 并分析形成这一差距的原因, 质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。项目的结果包括产品结果(如交付)以及管理结果(如实施的费用和进度)。质量控制通常是由质量控制部门或类似的质量组织单元实施,质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

1.人的因素

施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

2.材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。

3.方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、操作方便，有利于提高质量、降低成本。

4.机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

5.环境因素

影响工程质量的环境因素较多，环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、严寒等都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施．明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。

为加强工程质量管理，提高工程质量，保质保量的完成任务。应通过质量工作计划、质量保证、质量控制等方面对整个工程加强管理，无论放松哪个方面都会对工程造成不可预计的后果，所以我们更应加强这些方面的管理，从而保质保量的完成工程。同时身为一名工程建设或管理人员我们更应该不断的加强提高自身的素质，以更好的适应未来管理的发展趋势。

参考文献：

作者 陈坡;【作者单位】 滨海县水利勘测设计室;江苏滨海;【刊名】 科协论坛(下半月), Science & Technology Association Forum, 编辑部邮箱 2007年 08期

【作者】 马晓丰;苏永华;【作者单位】 内蒙古集通建筑工程有限责任公司;内蒙古呼和浩特;【刊名】 内蒙古科技与经济 , Inner Mongolia Science Technology & Economy, 编辑部邮箱 2007年 23期

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【作者】 吴迪;【作者单位】 军事经济学院研究生二队;湖北·武汉;【刊名】 科协论坛(下半月), Science & Technology Association Forum, 编辑部邮箱 2007年 08期