建筑工程管理论文的

建筑工程管理论文的（精选10篇）

建筑工程管理论文的 篇1

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000

建筑工程管理中的工程变更管理 篇2

【关键词】建筑工程；工程管理；工程变更管理；意义；策略

一、工程变更管理含义及其重要意义

（一）工程变更管理含义

通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，工程变更管理主要指建筑企业在项目建设过程中依据监理单位所签发设计文件或变更指令对因设计、环境以及工程量变化等诸多因素而导致超出合同中原先所规定诸如材料用量、施工工艺种类以及结构物尺寸等内容进行科学合理地管理。

（二）开展工程变更管理重要意义分析

结合实践来看，建筑工程中不仅涉及技术、材料与机械设备众多，同时其建设参与人员也不少，而这些对建筑工程管理工作来说都属于变化因素，以材料为例，建筑企业依据设计图纸以及施工方案采购了足够数量的材料，但受到诸如不规范施工、领用制度不健全等多方面因素所影响导致材料出现不足，这便导致了工程材料变更地产生，即企业为了保障工程建设不得不再次进行材料额外采购，如此一来不但会导致建筑工程成本增加，并且更造成其建设进度被延误，进而造成企业蒙受更大的经济损失。对此，建筑企业通过开展工程变更管理可以起到严格规范工程建设各参与方行为的重要作用，即使得它们各项施工行为能够依据合同要求或所规定合理范围开展工作，这样一来可以在有效降低各项工程变更出现可能性前提下起到保障建设进度以及企业经济效益之目的，由此可见开展工程变更管理具有极其重要的意义。

二、建筑工程中工程变更出现的原因和相关程序

（一）工程变更出现的原因

结合实践来看，在建筑工程中出现工程变更的原因主要包括了设计原因、施工原因、合同原因、监理原因、环境原因以及业主原因等。其中，设计原因主要指的是设计不合理、不全面、设计缺陷、变更等到引起工程变更的情况；施工原因主要指的是施工工序、技术、流程、质量等方面内容出现变更；合同原因指的是合同条款变更、修正或是补充；监理原因指的是在保证监理有效性与协调性的前提下发生的变更；环境原因指的是工程环境变化或是自然条件变化；业主原因指的是合同内容调整、进度变更、使用功能或是工程规模变更而引起的工程变更。

（二）工程变更出现的程序

第一，要进行工程变更时，由设计单位提出变更申请。如此一来可以对原设计文件中的不足进行处理，并结合工程实际情况来更改设计文件。如若是由承包单位过建设单位提出变更，则需要经过总监理工程师的审核，并交由设计单位编写更换文件。如果变更内容涉及安全或环保这块内容，则需要递交有关部门审核，审核无误后方可实行变更。第二，监理部门应当全面了解实际工程情况，并收集好相关资料。在进行工程变更时，结合具体情况来科学评估工程变更所引起的工程费用、工期等方面内容的变化情况。并对工程变更前后进行比较，确定其类似度与难易度，明确变更后的工程量，并以此为依据来对变更后的工程总价、单价予以确定。

三、工程变更管理原则

根据笔者研究来看，要想确保工程变更管理成效，建筑企业在开展此项工程中就应当遵循以下几方面原则：（1）一单一算。建筑企业针对需要开展工程变更且会导致造价变化的项目单独编制出一份变更预算书以及工程补充合同，以此实现独立核算；（2）逐级限时审批。为了确保工程变革合理性，建筑企业在针对所需开展变更项目中应采取逐级限时审批原则，随后在获取各级人员批准后方可实施；（3）完工计量确认。结合实践来看，一旦出现工程变更，那么势必会导致建筑工程总体量因此而产生增大或减少，进而造成对其建设成本构成影响。针对这一情况，建筑企业就应当会同监理单位在工程变更管理中做好完工计量进行确认。此外，当变更项目属于隐蔽工程时，建筑企业不但需要造价人员对其进行审核，同时还应要求施工方提供原始资料开展检验，如此一来在做好完工计量确认工作情况下方可实施工程变更；（4）及时性。建筑工程变更往往具有一定突发性，因而为了避免其出现而造成对建设进度、成本等影响，企业应当在遇到需要进行工程变更后应及时编制相关预算书和开展审批。另外，针对某些紧急工程表更时，建筑企业应采取先请示后补交材料的管理方法；（5）一月一清。工程变更管理上除了上述5方面原则外，一月一清也极为重要，这主要是因为借助于此可以使得建筑企业准确掌握工程建设变更情况以及成本变化等。为此，监理单位应当要在每月开始之初将上月所出现变更项目以及预算进行汇总，并在分别制成相应表格后及时提交建筑企业；（6）变更结算使用原件。为了最大程度保障建筑企业经济效益，其在工程变更结算中要使用合理与有效的原件方可开展。而当原件不慎丢失时，采取承包人复印件盖章后才能进行工程变更结算，并且相应责任由其承担。

四、建筑工程管理中工程变更管理策略

（一）加大变更评审力度

加大变更评审力度不但能够控制工程变更数量，还能对工程工期与造价进行有效管理。一般情况下，当监理提出工程变更意向给发包人时就开始进行变更评审。简单来说，就是监理在接收变更意向并进行初步估算与核实时就需将个人对于是否实施工程变更的意向汇报给发包人。再由发包人进行核实变更意向，且明确评审深度。一般是根据工程变更将会影响到项目的程度大小来确定的。如果工程量出现新增变更或是大幅增减以至于超过于原订合同范围的，或是重大工程变更，会对工程性质造成影响的，则必须要求变更意向方提出不少于两套的施工方案，并经过监理、发包人、施工单位以及承包商等共同开展变更评审会议来评审变更。在此过程中，专业技术人员应当制定出完善的评价指标体系来对变更要素进行评价。如功能指标、进度指标、造价指标、技术指标、安全指标等，并由专家来定义各项指标，且赋予其相应的权重值。除此以外，还需以价值工程原理作为指导来科学评分各个方案，从中选择得分最高的方案来进行实施。如果条件允许，专家还可进一步优化实施方案，让方案具有更高价值，并且实现成本最低。此外，如果一般工程变更对原合同影响不大的，经由监理对其功能、造价、进度进行初步测算，并将变更意见反馈给发包人。再由发包人结合实际变更复杂度来要求变更意向方提供变更预算及施工方案，通过监理与发包人双方合理评价变更方案的可行性、经济性以及技术性后，再确定这项变更是否实行。

（二）严格变更执行与记录

由于在原设计中没有包含有工程变更的内容，所以，是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以，在进行工程变更时，应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围，需对其变更予以拒绝，或是申请重新进行招标。此外，在进行变更时，必须完整、及时的做好施工记录，对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后，需第一时间联系发包人，并与其共同进行签证、验收，给工程结算做好铺垫。总的来说对变更资料进行完善，并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬，并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率，所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。

（三）合理确定工程变更价款

第一，使用原合同中工程量清单的价格与单价。通常在投标过程中是由承包商直接提供合同中工程量清单和价格。从而有利于发生工程变更时，清单价格可以易于被监理单位、业主以及承包商所认可。而且在合同层面看来，该种方式是一种比较公平、开放的定价体系。通常情况下，使用原合同中工程量清单的价格与单价可以选用部分套用、直接套用以及间接套用的方式来进行。其中，部分套用指的是只使用某一部分工程量清单价格；直接套用指的是全套拿来使用工程量清单上的价格；间接套用指的是将工程量清单价格经过换算后使用的。第二，价格与单价的协商。价格与单价的协商通常是对于现有合同的分析，发现其中不合理或不存在的价格因素，通过互相协商、退让从而实现造价工作完善的策略。

（四）实施变更控制绩效评价

在进行实施项目过程中，特别是施工与设计同时进行的项目，发包人应当合理评价工程变更管理的效果，并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段，发包人应对总工程变更数量进行统计，并对各个工程变更的价值进行评价，结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价，从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。

五、结束语

总的来说，工程变更对建筑工程建设有着重要的影响，由于在进行工程变更过程中，受到诸多不确定因素的影响，所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。在实际变更时，应当联系具体情况来进行分析，防止随意或盲目变更工程的情况出现。在确定进行工程变更时，应当做好相关的控制工作，以确保整体建筑工程项目经济效益最优。

参考文献：

[1] 邱永林. 浅析房屋建筑施工中工程变更的管理与控制[J]. 建材与装饰， 2016（1）：294-294.

[2] 曹启欣. 浅谈建筑工程施工阶段工程变更与签证管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（11）.

[3] 赵靖， 孟秋燕， 张晓静. 阐述建筑工程管理中工程变更管理控制要点[J]. 工程技术：全文版， 2015（12）：42-42.

[4] 李小莲. 谈谈建设工程变更、签证及索赔管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（14）.

[5] 张欢欢. 浅议建设工程变更的风险分析及索赔管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（10）.

建筑工程管理论文的 篇3

摘要：当前，在市场经济高速发展的大环境影响下，为跟上经济发展的步伐，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。面对这些困难和挑战，我们的建筑企业必须不断地改革和创新工程管理模式，才能适应市场经济的需求，保证企业在竞争中时刻处于领先地位。

关键词：改革创新;建筑工程管理;发展

建筑工程质量的好坏，接影响着我们每个人的生产生活和社会发展。所以，我们的建筑企业要做好建筑工程质量的管理创新，把建筑工程的质量提上去，赢得社会的信任和欢迎。

1建筑工程管理创新的作用

1.1适应社会发展的需求

社会的发展离不开创新。创新的管理模式会提高企业的生产水平和经济效益，适应社会的需求，使企业在社会的.竞争中立于不败之地。同理，在我们的建筑行业，创新也是极其重要的。创新的管理可以使企业的建筑投入成本和时间大大减少，进而提高企业的经济效益和公众影响力。而如何使建筑企业的管理更加科学，更好地适应社会发展的需求，就需要企业改善管理模式[1]。

1.2科学技术发展的需要

当今世界，科学技术的快速发展，促进着信息科技化时代的来临。我们的建筑企业，同样要适应科学技术发展的需要，在建筑工程管理工作中，不断融入科学的理念，创新管理模式，解放生产力，提高工作效率，促进建筑业高速平稳的发展。

1.3资源优化配置的需要

为了尽量减少建筑工程中的材料、设备和人员等其他开支，必须对建筑工程管理进行科学合理的分工，使物尽其用、人尽其才，各项资源能够优化配置。所以，我们要运用科学的方法，对建筑工程进行创新管理，从而保证各项工作的顺利开展，提高企业的社会信任度和知名度。

1.4适应生产发展的需要

市场经济的发展带动着各行各业的发展，其中比较重要的当属房地产行业的发展。而房地产行业的发展，必然离不开建筑工程行业的发展。有市场就有竞争，有机遇就有挑战。所以，我们的建筑企业要想在市场竞争中领先一步，就必须创新建筑工程管理模式。运用科学的管理，科技的创新，抓好建筑施工中的每一个环节。运用先进的材料和技术，科学施工，降低建筑成本，提高建筑质量，以满足我国生产发展的需要。

2建筑工程管理创新模式的应用及发展

2.1创新建筑工程管理制度

建筑工程管理制度的创新主要包括监督制度和安全制度两个方面。为使建筑管理达到预期的效果，监督管理必不可少。科学合理的建筑监督管理体系，要求我们的建筑企业首先要成立监督管理部门，设立相应的监督规章管理制度，规定建筑人员的义务和责任，严格执法，执法必严，违法必究。在施工的每一个环节，都要有特定人员进行监督管理，以避免施工现场分工不明和施工混乱情况的发生。同时，我们的管理人员要不断充电，学习最新的技术和理念，提高自己的思想境界，增强自己的责任心。建筑安全是建筑施工中的重要问题，它包含着业主和施工人员的安全问题，所以创新安全管理制度十分重要[2]。在创新安全管理制度中，我们的建筑企业在施工前要做好对施工人员的安全培训，对危险区域重点防护，进出口进行安全提示。对所有施工人员购买安全保险，定时定点对施工现场进行安全检查，规范安全施工操作。做好一切安全防护工作，规范安全管理，将安全事故的发生率降到最低。

2.2创新施工技术

随着建筑行业的激烈竞争，建筑的施工质量越发重要，对施工技术的要求也越来越高。这就要求我们的建筑企业要不断创新自己的施工技术，结合自身的特点，创新改进国外的施工技术和施工设备，提高施工质量。另外，我国的高校也应配合企业，教授最新的技术知识，为企业提供创新型的科技人才。

2.3创新思想观念

企业管理者的创新思想观念，直接决定着企业的创新管理模式。只有创新思想观念，才能处理好工程各方的利益关系，确立项目管理目标，才能保证项目施工合同的顺利开展，在争取利益最大化的前提下，确保工程能在预期内顺利完工，提高企业的综合实力。

2.4创新企业文化

优秀的企业文化，可以增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的魅力。所以我们的建筑企业要重视企业价值观和企业文化机制的创。利用好国家创新资源，加强企业员工对企业文化的认可度，扩大企业文化的影响，促进企业持稳定快速的发展，为企业吸纳人才。

3结语

建筑工程管理论文的 篇4

在建筑工程施工管理的`过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了成本，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的发展带来瓶颈。建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要引起我们的注意。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。

2.2确立明确的建筑目标

工程最终完成是一个什么样的样子，要达到一些什么样的标准，这些都应该是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标，才会获得充足的动力。现阶段有很多建筑工程出现烂尾的现象，一方面是因为后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开始没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了。要怎样才能确定好一个项目的目标呢?我觉得首先得定位，你要确定即将要开始的这个项目是一个什么性质的项目，并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好准备。其次，你需要结合实际对自己做一个清晰的认识。不论企业还是个人，都应该承认自己的实力，凡事量力而行，企业不勉强接自己不擅长的项目，个人也不要随便动工，要遵循设计操作。

2.3加强管理，明确责任与分工

建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。注重细节，明确目标，分配责任，控制成本等都是精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用，企业要在坚持使用的基础上在更多的领域应用精细化管理理念。

3结论

精细化管理作为一种科学的、先进的管理理念，应用到建筑工程施工管理中是非常合适的，它能够给建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加规范化，系统化。同时，它也能让工程质量得到更好的保障，人员关系得到更高的发展。这些优势都是传统的粗放型管理所不具备的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，树立以更少的资源获得更多的利益的思想是十分必要的，从而实现对现有资源最大程度的利用与企业利益最大化。

参考文献

[1]董阁.工程项目质量管理和施工质量控制[J].山西建筑,(23).

[2]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居(下旬刊),(08).

建筑工程质量管理的思考 篇5

建筑工程质量管理的思考

摘要

本文有六个方面对建设工程质量管理的探讨。有效地提高全民质量意识，完善的法律制度和监管，加强监理招标，工程项目的建设过程控制，提高工程质量，充分发挥工程监理的作用。

关键词：建筑工程；质量管理；招投标

建筑质量可以被视为建设项目中最重要的事，这也是社会关注的重点和关键问题。考虑到我国持续、快速发展的国家经济，基础设施项目的投资也不断增加，建设项目很大程度上了增长。然而，由于无效的管理施工质量的重大事故工程在近年来时常发生，造成巨大的损失，严重危害国家和人们的生命和财产安全，导致负面的同时影响社会。由于这些重大的损失，为了确保建筑的质量工程项目，我们必须实施非常严格的质量管理在建设工作过程中，而这些需要建设的综合控制所有程序，促进技术的发展的建筑施工企业，这也有一个在完善施工管理中扮演着重要角色。提高所有人的质量管理意识

在我国经济体制转型的过程中，人们对传统意义上的质量有了新的认识。大多数企业已经深刻意识到在重要的事情上开发产品的质量的重要性。质量可以被视为企业的生命，质量差意味着差市场，影响着企业的生存和发展。为了有效提高施工质量，建筑施工企业必须实现以下四点：首先是坚持集成市场意识和质量意识，使市场意识参与到质量意识;他们应该依赖于高质量的开发市场，在同一时间对同一个项目实施管理。第二件事是坚持集成的社会责任和企业的利益。人们应该将社会责任放在优先。商业的利益服从社会责任，我们必须保证建设质量。第三件事是坚持的集成企业的质量标准和行业的质量标准并确保企业的标准质量”，利用固体系统和法规，保障建筑工程的质量。第四件事是实现的工作方法主要是道路和建设先进典型的示例。人们实现工作主题和斑点的品质由主要表扬先进个人和组典型模型的质量管理;组织和开展定期检查工程质量，实现各种工作方法，如质量卓越的活动最新发布的指导精神国务院和更高的政府管理的工程质量，从而促进不断增强企业的质量。完善的法律体系和监督，加强监理招标

我国建筑法已初步构成了我国国家建设工程法律制度的基本结构。然而，由于施工法 I的实施，它暴露了缺乏适应性，缺陷过于原则，同时它可操作性低和实践能力薄弱。作为建设工程质量管理的特点，我国必须积极借鉴西方发达国家的先进经验，从长期来看，发挥出全部力量来制定一个关于建设工程质量的法律，在实施一系列相应的具体制度和原则的基础上，以这种方式，从根本上将建设工程质量监督确定为一个坚实的法律基础。在进入市场经济的过程中，我国建筑业必须添加到建设工程管理法律的跟踪与管理。在建筑工程管理的过程中，我们要实现的各种手段，包括法律和管理和经济并存，制定新的建设工程项目监理机构。因此，有关执法部门各级要加强施工企业的监督和促进我国建设工程质量管理。加强监理招标

工程招投标和承包是一个大胆的工作；承包商通常设法努力在投标报价的形式；然而，它在整个过程中，它在项目的获得上将非常有竞争力。如果承包商未能获得项目，他将没有钱赚；如果承包商提供非常低的价格获得该项目，或招标文件包括大量不利于承包商原则；或有失算的投标；或有管理的失败，有这些原因造成的损失，承包商将是承担相当大的资金压力，特别是在国际工程项目的招投标过程中，危险会更大。然而，危险和利益的并存；没有人会投资缺乏效益的风险，关键的一点是，如果承包商能够分析各种风险因素以及在投标过程和操作过程中以准确、细致的分析计算危险，可以及时制定防止风险的措施；通过这些努力，来避免或减少风险。对施工单位的招投标管理，关键是要反映主要工作的管理。项目报告和建设意味着政府建设事业开展施工单位的质量监督的前提，而招投标阶段是工程项目管理的关键点。因此，我们应该加强电力和招投标管理机构的程度，重要的界和细节不可错过的。建设项目的过程控制

第一件事是控制建筑工人。管理建设项目网站的成员应由项目经理监督作为一个整体，他们应该开发工作按照个人岗位标准，应该检查和工程部门的实施项目管理成员的工作状态在必要时，采取准确的记录，检查结果应该添加到工程文件。第二件事是掌握建筑材料。第三件事是主建筑机械。库房的人应该照顾建筑机械和做好分类存储。第四件事是控制施工技术。施工技术的关键是确定项目的质量。声音技术可以使运营商能够产生两次结果与一半的努力建设的过程。为了确保技术的进步和理性，企业应改进的不成熟的技术，专家应该安排的实验，以确保编译成熟的技术标准工作指南，及时发给每一个建筑的头，而在网站建设管理公会成员生产时，他们应该表达准确的人员根据这些细节，而这些应该收到了每个类的校长的签名，然后根据需求人操作。不断提高施工人员的素质

目前，一些建筑施工企业的管理很松散，特别是在一些建筑施工企业的内部结构的调整，减少相应的管理工作。因此，人们应该积极引导建筑企业科学管理，并尝试他们的努力遵守国际惯例的标准，合格的施工企业应该首先实现标准化管理。规范建筑市场的过程中，主体和各方面的监管行为应该首先，施工单位的行为应该积极监管特别是，提高人民素质是最基本的保证，确保施工质量的管理。我们应该建设获得最基本的质量保证虽然谨慎管理的方法。然而，如何从根本上提高施工管理水平，基本观点是提高管理质量的成员，虽然科学技术创新的人，与此同时，监管法规和实施。只有通过提高施工的质量管理的人，可以新技术、新方法和最新的政策法规进行相应的应用和实施，从而提高施工质量的进一步工作。因此，我们应该照顾抚养人的质量。首先是提高个人政治素质，只有强大的政策和法规的概念和高行业道德，人们可以实现和执行国家的各种道路、方法、策略，致力于国家法律和当地的机构，他们不仅要坚持原则，但也公平和诚实。第二件事是，我们必须执行原则研究和业务管理人民，使他们得到更好的培训不断在建筑工程的实践工作，由于所有的这些，决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和韧性的管理成员都可以改善。6 充分发挥项目的监督功能

所谓的监督建筑工程主要是指监理单位受项目法人委托，并严格坚持工程项目的施工图，经国家批准和相关法律和制度，工程建设监理，也坚持建设工程监理的合同除了其他类型的工程建设承包商，并通过这种方式，可以监督和管理工程建设的一个好方法。我们国家建设法律规范，建设工程监理的实施之前，施工单位应通知监督施工企业委托的监理单位，监督内容和监管限制等书面形式。虽然建设监理单位和承包商不签署任何经济承包商、监理单位和商业企业家应该监督承包商迹象。按照业主的要求，监理单位监督和管理承包商的权利和义务，以确保工程建设承包商承诺的承诺。承包商将不会直接与企业家和他们改变他们的直接链接到监理单位，和他们收到监理单位对自己的建设工作的监督管理。我们国家规定监督施工工作调节角色、工作方法、控制手段和监督的程序、结构、过程等具体方面，这具有非常重要的意义，工程建设质量的管理。结论

总之，建筑工程项目是一个非常复杂和巨大的项目，我们必须执行质量分层控制和分层的控制手段管理，我们还应该不断提高项目的质量。建设工程质量是人们的生活紧密联系和财产安全，我们必须重视质量，并建立良好的职业道德和行为。

参考文献

建筑工程管理论文的 篇6

关键词：建筑工程,现场管理,企业

随着科学技术的发展, 建筑工程的施工工艺和施工技术逐步提高, 这就促使建筑工程的现场管理工作必须发生改变, 以此来达到人与环境的协调发展。所以, 我们有必要对建筑工程的现场管理工作进行认真的分析, 减少工作失误, 增加信任度, 以此来强化建筑工程的施工质量、施工效率、施工利润。本文简述了建筑工程现场管理的主要原则, 并详细的分析了建筑工程施工现场管理的常见问题和应对策略。

一、建筑工程现场管理的主要原则

(一) 效益优先

建筑工程现场管理应把工程效益放到首位, 在保证施工质量和施工进度的同时追求效益的最大化, 以此来提升建筑企业的利润。建筑工程现场管理应不断的降低企业的支出成本, 用管理手段来制约施工中不必要投资, 同时利用管理方法来减少不良的成本支出, 这样才能有效的保障企业的经济效益。

(二) 科学管理

建筑项目自身具有一定的特殊性, 所以在施工中必须要注重科学化的管理, 尤其是现场的施工管理。因施工现场环境复杂, 施工项目又具有特殊性, 这就要求现场施工的管理内容要详细、流程清晰、标准和规范严谨、科学管理, 并以此推动施工人员的积极性和创造性。

(三) 标准化施工

建筑工程施工中要以国家颁布的法律法规为依据, 并以相关的规范为指导, 进行标准化施工, 只有这样才能保证建筑工程的施工质量和施工效率, 同时明确施工工序的合理性, 把工程中所涉及的施工流程进行总结, 做出详细的施工技术交底, 提升工程的施工质量。

二、建筑工程施工现场管理常见问题

(一) 现场管理中的安全问题

建筑工程施工中因环境和施工机械的因素, 现场往往会存在一些安全隐患, 如:施工人员不佩戴安全帽、安全网杂物过多、楼梯和电梯井等通道口没有防护栏杆、基坑以及屋面楼板等区域没有警戒标志、施工机械没经过安全检验、施工人员不具备上岗条件、电箱没有设置防雨设施、搅拌机没有设置防护罩、塔吊指挥或联系信号不稳定、升降机没设置安全门等, 以上这些因素都会给工程带来安全隐患。所以有必要加强施工现场的安全管理。

(二) 现场管理中的环境污染问题

施工现场管理中的环境污染主要有三个方面:首先是搅拌机、合灰机等施工机具没有做好防护或封闭, 造成施工现场粉尘飞扬, 地面污浊严重, 这极大的影响到了周围的施工环境;其次, 施工现场没有建立围挡墙, 造成垃圾或材料转移到附近, 影响到了周围的环境;再次, 施工运输车辆在运输沙石时没有进行覆盖, 同时也没有对车辆进行认真的清洗, 造成施工作业区或办公区扬灰严重, 加之回填土受自然因素的影响飘散, 形成了施工现场的严重污染。

(三) 施工料具的管理问题

建筑工程项目的施工材料较多, 施工中应根据不同环境和不同材料的特殊性进行分类存放, 避免材料集中堆放而影响到了材料的性能, 例如:钢筋如果不堆放在棚内, 会造成变形或锈蚀。施工工具也要存放到指定区域, 避免人为因素破坏而影响工具的寿命, 同时也减少了施工成本的支出。

三、建筑工程施工现场管理的应对策略

(一) 科学的组织施工

建筑工程施工组织要以施工组织计划的内容为基础, 其中包括施工项目的内容、技术交底、施工进度、施工流程、质量管理、施工人员组织, 施工材料以及施工工具等, 以施工设计为指导, 系统的组织好施工的生产活动。施工设计时应把施工的每个过程和阶段都尽量细化, 避免在施工中遇到技术难题而影响到施工质量和施工进度, 同时以施工现场的环境为基础, 做好施工的质量监控, 提升整体施工水平。

(二) 平面布局要合理

施工现场管理中要注重施工布局的合理性。现场施工平面图要由设计师精心设计, 并且能够与现场情况相一致, 每个施工人员都能通过图纸明确所要施工的部位, 同时对危险区域进行标注, 确保施工的安全进行。布局过程要对区域性功能进行规划, 协调好双方的施工时间, 避免施工机械和施工空间的相互影响。

(三) 资源要进行合理配置

在施工过程中, 需要各种资源的配置, 有人力、材料和机械等, 而且这些资源的需求量是不断变化的。我们的施工过程需要高效率的同时, 还需要施工过程的高效益。为了获取最大利润, 就需要在保证工程质量的前提下, 对施工现场资源进行合理配置。合理的资源配置可以使得施工现场的动态投入生产达到最佳组合, 而且还能顺利的完成施工任务, 保证工程质量。在施工过程中, 应该根据实际情况, 客观规律, 对资源做动态配置。人力、材料和机械的经常计划要根据进度计划来编制, 以期达到最大限度、最合理的利用。

参考文献

[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技, 2010, 5

[2]赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].China's Foreign Trade, 2010, Z2

建筑工程管理论文的 篇7

关键词：建筑工程管理；管理模式；创新实践

引言：

目前，建筑施工企业在发展过程中也开始逐渐出现各种问题，提高施工效率和施工技术已成为当前建设建筑公司提高经济效益的主要途径和方法。在当前建设工程项目管理中，我国的建筑企业存在多种需要很好的解决和面临的问题，以及这些问题对建设工程的质量和施工利益有重要的影响。

一、建筑工程项目管理的相关理论分析

建设工程项目的资源是有限的，时间也是具有限制条件的，一次性完成基本特定的功能和目标的总体管理对象。建筑工程管理项目的特点如下：要求的指标性；投资额的限定性；工期的有限性；特殊的固定性；建筑的目的性。

二、建筑工程管理中管理模式的创新和实践的重要性分析

1、实施建筑管理是高效绿色施工的关键

建筑工程项目的管理实施是绿色施工方案是在整个施工过程中的规划，实施和控制，实现绿色建筑的重要环节，也是施工企业实现降低成本的目标，高质量工程的重要内容。建筑工程项目管理措施和手段，主要包括：

1）明确建筑的控制点，结合工程特点及施工过程，明确绿色施工控制点目标和现场施工过程的控制目标等，加强管理人员控制目标的理解，将控制目标的实际经营运作管理的缺陷降到最低。

2）实施建筑工程管理的动态管理，施工过程中每个阶段的绿色施工控制过程中要收集相应的测量数据，并定期将测量数据和控制指标进行比较，出现问题，应及时分析原因，从组织，管理，经济，技术等方面做出整改和防范措施予以实施，逐步实现绿色建筑的目标管理。

3设置专门的建筑工程的具体的管理办法，按绿色施工控制的要点，使每个阶段的绿色建筑都有具体的保证措施如：节水措施，节能措施，节能省地型措施，环境保护措施，人员安全和健康措施等等，并加强管理和操作人员的宣传教育。目前，大企业都有自己的绿色施工管理条例，但关键是实施的能否到位。项目管理人员必须以绿色建筑的要求进行现场管理，进行过程管理，和进行现场管理等各中管理。只有参与建设的各方根据要求进行施工管理，特别要注重绿色建筑的每一个环节，这样才可以提高管理水平在绿色建筑中。

2、建筑工程项目的技术管理是绿色施工管理的保障

绿色施工技术措施，对施工过程中的控制方法和技术措施具有重要的作用，这是实现绿色工程管理，完成建筑工程目标的技术支持。制定绿色施工技术措施应当遵守国家和地方的相关法律法规和强制性规定，基于有关规范的要求，结合工程特点、施工现场的实际情况和施工企业的技术能力以及措施，应该有一个明确的目标保证是实用的和可行的。

推广应用绿色施工新技术。企业应该树立创新激励机制，加大科技投入，并大力推进绿色建筑技术的开发和研究，要结合工程组织的科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术，新工艺，新材料和新设备。大型建筑企业逐步更新机械设备，开发施工图设计，把设计和施工紧密结合起来，形成具有特色的企业专利技术。中小企业应积极引进和消化应用先进的技术和管理经验。

应用信息管理技术，提高绿色施工管理的水平。发达国家绿色建筑采取的有效途径之一就是信息建设和实施，这是一种依靠动态参数（设备和施工现场信息）实施定量、动态（实时）的绿色施工管理的施工方法。施工工作量是动态变化的，建设资源的投入也会改变。为了适应这种变化，必须利用信息技术，依托动态参数，实现定量、动态的管理，以最少的资源完成工程任务，充分达到效率高，能耗低，环保的目的。

三、建筑工程管理模式创新和实践的具体措施探究

1、技术模式的创新和实践

作为企业获得社会效益和经济效益的动力，项目工程管理需要技术创新确保企业的生存空间。所谓项目工程管理技术创新的本质，是采用新技术和新的管理模式，以抢占市场。最重要的是人才市场。推行以人员为重点的技术创新，需要建设企业加快创新人才的培养，为原技术人员自主创新提供保证。但要依据市场的需求是不同的，确定项目产品的开发或引进或合作开发。建设项目中的建设单位的管理，组织结构的变化，提高技术人员的比例在员工中比例，确保整个行业的科技含量和技术水平能得到提高。

2、推进企业文化模式的创新和实践

任何一个企业由小变大，都是在创新中求生存和发展，这是任何一个成功的企业必须经历的过程。企业目前出现活跃的状态是由于企业文化的持续生命力的作用。如何把握建筑企业的文化创新，认为有以下两点：首先对企业的文化价值创新应予以重视和鼓励，其次建立创新机制保证企业文化创新的动力。所谓企业文化创新机制，主要包括企业文化的目标机制，传输机制和激励机制的企业质量为精神和为指导，引导企业在其他方面的创新。利用国内和国外的技术和市场资源，在创新模式下推经建筑项目的管理，注重内外的协调机制。在同一时间，所有的创新都要考虑到企业的实际情况，推动建筑单位健康的发展方向。

3、对建设工程项目管理进行有效的控制

为了保证组织目标和设定的计划的目标是可以实现的，施工项目管理中最重要的是行使有效的控制项目。对事先拟定的计划因发展而使计划的项目发生变化的，必须进行相应的测量和评价，在出现了偏差的时候进行及时的纠正和防止错误的继续扩大和再次出现，严格履行事前控制，事中的调整，事后控制，在实际工作中严格按照原标准进行建筑工程项目的有效控制和管理。

4、建筑企业要保持创新模式和实践的良好思路

建筑工程的管理模式的进步，必须依靠建筑企业的管理者不断创新的经营理念。他们的不断创新的经营理念是一个项目管理的成功关键所在，所以施工企业管理人员必须加快创新步伐的思想观念。企业经营管理者的思想观念一旦得到真正的创新，必将使项目管理者的理念得到更新，从而活跃整个项目和整个企业管理体系，营造一个良好氛围的创新。然而，为实现项目管理理念创新必须处理好各个项目之间的关系。该项目的目标主要是成本的目标，工期目标和质量目标，确保项目的合同条款的承诺得以实现，施工企业必须加强管理与创新，确保三个主要目标是合理的、可行的。三个目标是要做到最好的和可能的，但也不能只考虑做出使一个目标达到最优。因此，明确和处理三个目标应该是全面考虑的，多方面的参考，使大多数目标优化，使整个项目的目标得以顺利的实施，保证质量优化，提高企业的竞争能力，让客户满意，让社会满意，为企业的发展做出贡献。

结语：

综上所述，在实际的工程施工中，施工项目管理人员需要从企业发展的角度去理解工程管理和创新模式，并使之在企业文化工作中得到渗透。只要我们坚持建设项目工程管理的不断创新，推行科学的管理，规范建设步伐，促进建筑企业不断的开拓市场，就能赢得更多的发展机。

参考文献：

[1]张东晖，浅谈工程建筑项目的施工管理[J]，《科技咨询导报》2007年第21期

[2]王瑞堂，阮海华关于现场施工管理重要性浅析[J]，《工程技术与管理》2007年第11期.

[3]张金环《浅析建筑工程项目管理中的成本控制》[J]，科技创新导报，2009年12月.

[4]熊利华，对建筑工程施工管理的思考[J]，科技与生活，2010年4月

[5]吴金德，论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J]，价值工程，2010年4月..

建筑工程进度管理的思路论文 篇8

项目庞大、周期长、施工过程复杂以及参与单位较多是建筑工程项目的主要特点，这些特点使得建筑工程进度受到很多因素的影响，导致工期延误或者成本增加，主要有供货单位对工程进度的影响、资金运转对工程进度的影响、设计方面对工程进度的影响以及承包单位管理能力对工程进度的影响等，具体如下:

1)供货单位对工程进度的影响。在建筑工程施工的过程中需要很多的建筑材料、构配件以及机具等设备，如果这些东西不能及时的送达施工现场或者是运送的不符合标准等都会对施工进度造成影响。

2)资金运转对工程进度的影响。足够资金的保障是施工顺利进行的关键，如果不能及时的进行资金的补充，就会造成施工进度受到影响，当出现这种情况就不得不对施工工序进行改变或者材料的改变，从而造成工期的影响。

3)设计方面对工程进度的影响。如果设计单位的设计存在问题或者是由于业主的需要提出了修改设计的要求，在原有的设计基础上要进行修改，这样一来就会对施工的工期造成影响。

4)承包单位管理能力对工程进度的影响。在进行建筑施工的过程中常常会出现一些突发的情况，这时候如果承包单位不能及时的制定出合适的解决方案，那么问题就得不到解决，从而影响工程项目的进度。

5)施工条件对工程进度的影响。在工程进行施工的过程中，常常受到一些不利因素的影响，诸如气候、水文、地质以及周围的环境，这些往往会对施工的进度造成影响。

6)各部门及业主对工程进度的影响。比如当业主已经同意进行施工时，但是由于施工单位并没有收到施工场地而无法进行施工。或者是由于业主的责任，造成一些前期工作或者手续办理的不完整。还有就是必须先完成小区外围的建筑物房地产才允许进行开发售楼。某些献礼工程，要求形象部分的建筑物先施工等。

建筑工程管理论文的 篇9

摘要：《水利工程管理考核办法（试行）及其考核标准》中明确界定，当前水利工程管理工作在实施过程中需趋于法制化、现代化、规范化、科学化方向发展，同时，在实际考核工作中，注重勘察水利工程管理的方方面面，最终综合评价结果，不断完善工程组织管理、安全管理、运行管理等内容，并实现河道防洪安全的保护，达到最佳的工程建设状态。本文从水利工程管理考核内容分析入手，并详细阐述了水利工程管理考核对其管理水平的具体影响。

关键词：水利工程；考核；管理水平

水利工程管理考核是我国社会经济发展的重点，同时，也是实现水利工程项目建设的决定性因素，关系着施工质量是否能达到预计标准。因此，在当前水利工程施工管理工作实际开展过程中，应最大限度地优化水利工程管理考核环节，最终由考核策略带动工程管理水平的提升，且打造一个安全的作业环境，避免洪涝干旱等作业问题的凸显，影响居民正常生活。以下就是对水利工程管理工作实施要点等相关问题的详细阐述。

一、水利工程管理考核内容

就当前的现状来看，水利工程管理考核内容主要体现在以下几个方面：第一，《水利工程管理考核办法及其考核标准》中明确指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同时，实现科学化、规范化、法制化的工程管理，因此，考核内容涉及到了安全管理、组织管理、运行管理等方方面面。即在大中型水库、水闸、河道堤防、海岸等水利工程项目建设中，按照工程类别，采取千分制的考核，而若在实际考核中，组织管理、安全管理、运行管理等考核结果达到920分以上，同时，各类考核得分均高于该类的85%，则表示考核内容符合标准。第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管单位应按照考核标准每年进行自检，且将考核结果上报给上一级水行政主管部门，由上一级水行政管理部门组织考核，而后，结合考核结果，加强整改。同时，在水利工程日常管理考核中，也应保证考核结果符合《水库大坝安全鉴定办法》、《水闸安全鉴定规定》等标准，且在新建工程运行3年以上后，进行工程管理验收工作，最终由水利考核提升工程管理水平。

二、水利工程管理考核对提高工程管理水平的具体影响

（一）组织管理

在水利工程管理考核工作实施期间，组织管理、安全管理、运行管理是重点考核内容，其中，组织管理的考核需参照人事制度改革方案，建立竞争机制，并在竞争机制内容完善过程中，界定每个岗位的分配系数，同时，明确日常考核办法，最终通过以岗定薪、按劳分配、以绩定资等内部分配方式，实现组织考核目标，且在组织管理考核工作中提高组织管理水平。此外，在组织考核工作执行过程中，也强调了“三化”的建立，即遵从“绿化、美化、亮化”等原则，对管理用房和配套设施等进行考核，同时，监督工作区域环境整洁度，且判断其绿化是否符合标准。除此之外，在组织管理考核中，要求被考核对象应做好各类档案建档工作，且细致化完成建档立卡、分类整理等任务，并做到存放有序、归档及时。同时，为了规范工程管理，在组织管理考核作业中，也针对管理制度、运行规程、岗位责任制、安全规程等制度建设进行了考核，且注重组织“精明文明单位”等活动。即在水利工程组织管理考核工作中，实现了对制度建设、创建工作、竞争机制建立、“三化”建设、档案管理等的监督，因此，有利于提高水利工程管理水平，达到高效性工程管理状态。

（二）运行管理

运行管理考核作为水利工程管理考核的重点，首先，在考核工作实施过程中，倡导按照巡视检查制度和检查工作制度，对水利工程项目进行定期检查、经常检查、特别检查，并在实际检查工作中，记录检查信息，确保工程建设安全性。而运行管理考核中的观测工作考核事项，要求被考核对象需按照工程观测工作规范，及时完成观测资料计算、校核、整理、整编、分析等工作，即强化了观测工作的实施，因而，有利于及时发现工程运行问题。其次，在水利工程运行管理考核中，对设备的全面检修工作提出了更高的要求，即指导工作人员在实际工作开展过程中应参照《办法》标准，对工程设备进行全面检修，就此保证工程设备润滑良好，同时，运转灵活、动作可靠。除此之外，在运行管理考核中，也倡导参照工程控制运用原则和上级调度指令，进行作业，且控制违规违章操作行为。再次，基于现代化科学技术的不断发展，为了做好水利工程项目建设工作，注重在运行管理考核中，重点考察自动监控系统、水情遥测系统、局域网等现代化管理情况，最终在运行管理考核工作中保证水利信息化的实现。即水利工程管理考核工作中运行管理考核工作的.落实，实现了科技创新、控制运用、设备检修等的严格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整体管理水平。

（三）安全管理

就当前的现状来看，在水利工程管理考核工作实施期间，安全管理考核工作的落实也可提高工程管理水平，其主要体现在以下几个方面：第一，在安全管理考核工作实施过程中，重点强调了工程标准、防汛工作、工程隐患、水行政管理、建设项目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部门的威慑力，强化了盗窃防汛块石、盗伐护堤林木、破坏水工程设施等行为的管控，同时，注重通过报纸、电台、电视、网络等平台，对水法知识进行宣传。因而，安全管理考核工作的落实，可引导管理人员在实际工程管理作业中，加强违规违章等安全行为的管理，最终提高工程整体管理水平。第二，从安全管理防汛工作角度来看，在防汛管理考核中，要求被考核人员应做好汛前检查工作，同时，在工程防汛工作实施期间，组织实施除险加固、防汛应急等项目，且对机电设备进行保养与维护，最终落实防汛责任制，对堤防、水闸、险工险段等进行分工管理，并实现相互监督，继而在良好的工作格局中，进一步提高水利工程管理水平，达到最佳的工程建设状态。第三，在安全管理考核工作实施的基础上，加大了员工水法律法规的学习。即当出台一种新的法规时，将组织人员学习、培训、交流相关内容，并在培训时，导入相关案件，指导人员提高执法意识。例如，在重大的水利工程项目实施期间，要求人员参照法规，合理化设置固定式标牌，同时，明确界定工程管理和保护范围，就此达到最佳的工程管理状态，且避免工程中禁止性行为的发生，造成安全事故。

结论

综上可知，在水利工程项目建设期间，工程管理考核工作的落实与其实际管理水平息息相关，即安全管理、组织管理、运行管理等管理考核内容，可实现工程管理中防汛工作、设备检查、“三化建设”、档案管理、科技创新等重点管理事项的监管。因此，在水利工程行业可持续发展背景下，应逐步落实工程管理考核工作，且在实际考核期间，遵从《水利工程管理考核办法及其考核标准》要求，为水利工程项目管理工作的实施做好铺垫。

参考文献

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[2]黄桂仁.水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨[J].黑龙江科技信息，，15（5）：264.

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建筑工程管理论文的 篇10

【关键词】建筑工程管理；计划与目标；双重管理

引言

建筑工程参与的企业单位数量多而复杂，工程形式复杂，工程量大，工程周期长，施工条件比较复杂多变甚至还会遇到恶劣的环境，这都加大了建筑工程施工的难度和复杂度。鉴于建筑工程的特点，更要做好建筑工程的管理，保证建筑工程的工期和质量，做好建筑工程的计划和目标管理。

一、计划管理及目标管理在建筑施工管理中体现的重要作用

（一）推动企业建立质量保证体系

建筑工程的质量是一个建筑工程的生存和发展的根本，关系到整个建筑企业的长期生存问题，因此建筑企业要建立科学合理的质量保证体系。目标管理是以质量保证体系为基础和核心来进行制定的。目标管理贯穿到整个建筑工程的始终，对于每个环节都进行了目标的设定，包括前期施工、施工设计方案制定、重点施工技术标准、管理人员的安排及责任落实问题，工程完工的验收和交工等等问题。目标管理是整个工程实施的指导，计划管理是对目标管理进行实际上的监督和保证。

（二）促进新工艺的研发与应用

在经济水平和精神文明水平不断提升的背景下，人们对建筑工程的要求也不断的进行了提升，对建筑工程的使用价值以及美观价值都有了更高的要求。为了能够满足高水平的需求，就要在整个建筑工程进行目标管理的时候制定高标准的目标，保证质量的管理，最重要的是提升整个建筑工程的施工工艺水平。建筑工程要不断的吸收先进的工艺，来提升整个工程的施工效率和施工质量，从而达到目标管理的质量要求。目标管理促进了建筑工程中新工艺的引进研发和应用。

（三）有利于成本控制

建筑工程中应用计划和目标双重管理，对施工中的每一个环节施工材料的应用以及施工施工材料的采购都有明确的计划规定，这样就不会出现采购数量过多或者采购材料不够的问题，这样大大降低了施工的成本。同时计划和目标双重管理对施工过程中出现的问题都进行了负责人的分配，从而不会出现管理混乱无人负责的现象，降低了管理成本，提升了管理效率。

（四）有利于协调施工中临时出现的变更问题及时调整工程预算

建筑工程施工的复杂性决定着在施工过程中会出现各种各样的问题，不会完全按照计划开展施工。在建筑工程中应用计划和目标双重管理，对于施工过程中出现的一些问题能够及时的进行分析处理找到相应的解决方案。这样能够减低工程损失，降低经济成本投入，保证整个工程施工进度。

二、在建筑施工管理中使用计划管理与目标管理的办法

（一）充分调动施工人员的工作积极性

在建筑工程中应用目标和计划双重管理方法需要建筑工程中的所有人员积极的参与，这是目标和计划双重管理实现的群众基础。在实际的实施过程中要不断的强化施工人员的目标感，提升对工程的参与的积极性，让员工真实的感受到这种管理方法的有益之处，从而施工人员能够更加主动的进行参与，从而能够保证整个工程的高标准的参与度，使工程质量得到保证。

（二）可以把管理的目标体系与经济指标科学结合

经济利益始终都是建筑工程追求的最终利益点，它与目标体系之间是相互影响相互制约的关系。假如单纯的考虑经济利益，那么必然会导致目标体系的不健全；反之如果一味的强调目标管理，那么经济利益必然会缩水。因此在目标和计划管理的作用下，可以把两者科学的结合，使目标体系与经济利益共同发展，在这种管理模式下，被细化的目标分配到各个部门间，再分配给具体的施工人员，使目标体系形成了更为严谨完整的结构，一方面落实了责权制，另一方面也为经济利益的提高 提供了便利。

（三）将建筑施工管理的大体目标再分解为一个个具体的小目标

当建筑施工管理确立了一个大体的目标后，还需要计划管理对这些大目标进行一一的分解，分解到具体的单位，甚至是个人，从而形成一个完整的质量保证体 系，保证建筑施工管理的大目标得以实现。这样按照规定将建筑施工管理的大目标进行细化的分解，能够使具体的责任细化。当工程出现问题时，能够及时的找到相 关的负责人，还能够确保建筑工程的质量，使建筑施工管理制定的目标在企业中的分工达到规范，防止因为目标职责不明确影响到建筑工程的顺利开展。同时，通过 计划管理，可以分清单位各项目的重要性而决定资金投入的侧重性及先后性。

（四）改善行业发展不平衡的现状

随着市场经济的不断发展完善，建筑业日趋活跃，彼此间竞争更加激烈，使得建筑市场良莠不齐，纷繁复杂，存在着很大的不平衡现象，有的企业条件好，发展的快，而有的企业条件欠缺，发展相对缓慢，在管理体系上也是各不相同。另外，由于同行业之间资源的共享程度不一，也造成了发展失衡，目标和计划双重管理模式具有较强的计划性和目标性，可以有效的弥补这一缺陷，使企业资源能够得到进一步的共享优化，使行业间的竞争逐渐趋于公平正当，从而为建筑工程的管理提供了良好的环境。

三、结束语

计划和目标双重管理方法是比较先进的管理模式，最根本的这是一种有效的管理方法，因此最直接的作用就是能够提升整个建筑工程的管理水平优化管理制度，更长远的作用就是能够有效的保证整个建筑工程的质量和工期。本文主要是分析了在建筑工程中使用目标和计划双重管理方式的必要性，同时也提升相应的管理方法，从而来保证建筑行业在激烈的市场竞争下得到发展。

参考文献：

[1]陈顺华.质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J].中华民居，2013（8）.

[2]徐静瑶.浅议施工管理有效体系的合理构建[J].科技资讯，2009（35）.

[3]任文忠，任国兴.关于建筑施工管理若干问题的研究[J].民营科技，2008（4）.