创新理念在建筑工程管理中的应用论文

创新理念在建筑工程管理中的应用论文（通用11篇）

创新理念在建筑工程管理中的应用论文 篇1

创新理念在建筑工程管理中的应用论文

一、建筑工程管理创新模式的意义

如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展并为我国经济发展做出了重要的贡献。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑行业不懈追求的目标，实践证明，最行之有效的方式就是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。

二、建筑工程管理创新模式的应用和发展

(1)创新施工技术管理，提高工程管理水平。

建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。

(2)创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识。

时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的.关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。

(3)创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制。

制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。

(4)创新建筑企业的企业文化。

企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个大集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。

三、结语

在我国社会不断发展和建设中国特色社会主义的背景下，我国的建筑工程建设将一成不变地向前推进，国家对建筑工程的重视度和建设投资也越来越大，为建筑工程提供了广阔的空间。施工单位及各方面相关单位应该抓住这个机遇，加大对建筑工程的管理。建筑工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。在新的形势下，一定要创新管理模式，提高管理水平，以此来推动我国建筑工程的发展。

创新理念在建筑工程管理中的应用论文 篇2

1 项目管理创新的原则方法

(1) 项目施工管理的创新要以适应市场需要为前提, 市场是动态且不断变化的, 只有适应市场才能有所发展, 并创造一定的社会效益和企业的经济效益, 企业占有已有市场, 开拓潜在市场的关键在与良好的社会效益, 获得市场的关键在于施工的工程高质量和快速度兼具, 并能保证施工的安全, 具有良好的社会形象。企业获得经济效益进而增强了企业占有市场且向前发展的能力, 这两者缺一不可。若施工企业的建筑产品在质量上存在问题, 施工进度落后, 必然会使其社会形象受损, 从而影响对市场的占有能力。

(2) 项目施工管理的创新要利于社会生产力的发展。不同的社会生产力对于企业管理模式的要求也不尽相同。两者既相互促进又相互制约。只有将劳动者、劳动对象及劳动工具这社会三要素有效的结合。才能发挥其潜在的能力。在补缺经济时期, 不缺少劳动对象。但在市场经济阶段, 优质的劳动力要依靠市场竞争, 若竞争失败, 就失去了劳动者, 生产力诸要素便不能进行结合, 便不能发挥其潜在的生产力, 而这直接导致市场的淘汰, 这是很残酷的现实;劳动者是生产力三要素的支柱, 是掌握、使用劳动工具, 获得劳动对象的主体。在市场经济背景下, 劳动者的素质越来越重要;而劳动工具由于技术含量高、设备新、产量大设备、器具的使用, 其所占成本越来越重, 变成了关注的重点, 建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则就是使生产力三要素有效地组合协调, 充分发挥其能力, 为社会做贡献。

2 建筑施工管理工作创新的意义

基于建筑施工管理成为保障工程质量安全的重要手段, 因此在21世纪, 传统的建筑施工管理方法已经落后, 不能适用于现阶段的建筑施工, 进行创新及改革迫在眉睫。

2.1 现代企业制度需要对施工管理进行创新

现阶段我国的建筑项目建设实行招投标制度, 即企业利用项目招投标的竞争方式来获取工程的施工权。这是在原制度的基础上进行创新, 也是一次伟大的变革。往往在变革的路上会出现各种各样的问题, 招投标制度也不例外, 其主要的原因是体制改革的不完善。现代建筑企业建立现代化管理制度, 首先要做好建筑工程的管理工作, 只有完善了企业的管理制度, 企业才能解决在施工管理活动中的问题, 因此, 现代企业制度建立的新需要便是施工管理工作的完善与创新。

2.2 建筑施工管理工作的创新是社会发展的需要

随着现代社会的不断发展, 建筑行业竞争也越来越激烈, 在这样的形势下, 建筑施工企业必须找到适应其发展的良方, 并适应新形势下消费市场的需求, 在竞争激烈的社会中占得一席之地。通过对建筑行业施工管理工作的创新, 并吸取我国早期闭门造车政策的教训, 我们得出结论, 建筑施工管理的创新是社会大趋势所迫, 是适应社会发展形势的必然。因此新形势下对于工程施工管理的创新十分紧迫。

3 目前建筑工程施工管理中存在的问题

3.1 建筑施工企业对施工管理不够重视

近年来, 国家可持续发展战略的提出和“十二五”规划的进一步实施, 我国出现了大规模的基础设施工程。毫无疑问, 这给各施工企业带来了更难得的发展空间, 各施工企业竞争激烈, 集中所有力量发展市场, 占领项目, 这无形中加大了项目承揽的难度。但新的问题出现了, 由于过分注重承揽工程任务, 忽略了施工管理工作的重要性, 导致建筑工程整体造价增加、工程质量下滑和经济效益下降的现象。

3.2 施工管理制度不健全

目前, 我国的建筑市场标准和管理制度标准仍不完善, 部分施工企业的领导者盲目地追究施政成绩和利润的最大化, 用尽一切手段降低成本, 减少了相应管理资金的投入, 工程的施工安全与施工质量无法保证, 工程事故频发, 许多施工中不易察觉的危险便出现了。

3.3 安全生产意识薄弱

一般情况下, 大部分建筑企业忽视了安全生产对建筑工程项目施工的重要性, 只把目光放在工程成本最小化和实际经济效益最大化上。而工程项目经理和相关领导往往会因为工程事故繁多琐碎, 忽视了与安全生产有关的规范性文件, 仅以口头强调保证, 在实际工作中并不具备任何效力, 便造成了实际工作中的安全隐患。

4 建筑工程施工管理对策创新

唯有不断地创新建筑工程项目的施工管理才能更好地适应社会发展需求, 要创新施工管理, 必须要从组织机构、技术与观念的角度进行分析。

4.1 观念的创新

唯有观念创新, 管理工作方可得到发展, 创新管理观念先行, 在建筑工程施工管理中, 创新观念要以项目施工管理实际需求要与施工单位自身的情况为基础, 不断寻找最佳的模式, 使其可以更符合建筑市场的发展规律, 这是创新施工管理的核心。

4.2 技术创新

所谓的技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺及新技术与新知识, 采取新的经营模式与生产方式, 增强产品竞争力与附加值, 使其可以在市场上占据一席之地, 同时实现其市场价值, 促进管理水平的提高。建筑施工企业不仅要具备先进的管理手段而且还要具备较高的施工技术水平, 而先进的管理手段是需要借助计算机而实现的, 在建筑工程施工管理中运用计算机技术, 是提高企业管理水平的最佳手段。

4.3 组织机构的创新

一直以来, 我国都是采取传统的施工管理方式进行管理, 在具体的施工管理过程中, 规定项目的范围为施工合同所涉及到的内容, 同时以此为依据展开管理工作, 随着合同的确定要同时建立项目经理结构, 在合同终止时结束, 矛盾在于项目经理机构尽管从一定意义上发挥建筑工程施工单位的代表功能, 其本身并不在企业的范畴内。从这一角度来说, 项目经理部无法对施工管理中的责任进行承担, 在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发, 但却忽略了长远的发展, 埋下诸多隐患。

4.4 对工程技术进行创新

通过采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、市场竞争力和附加值, 占据市场并实现市场价值。只有掌握了相关的核心技术, 才能占领相应市场, 使企业立于不败之地。只有在强有力的创新技术的支持下, 才能保证施工的质量和进度, 获取最大的经济效益。

4.5 机制机构创新

机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场, 并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益, 市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以, 要增强企业实力, 必须加强项目部的建设, 提高其社会形象和市场敏感性, 建立激励机制, 为人才创造适合发展的环境。

5 结束语

通过对创新思维在建筑工程管理中应用的相关研究, 我们可以发现, 该项工作的开展有赖于对多方面影响因素的掌控, 有关人员应该从建筑工程管理的客观实际情况出发, 充分利用即有优势, 研究制定最为符合实际的创新思维应用方案。

参考文献

[1]臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012 (03) :88-89.

[2]张道峰, 黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.[J].城市建设理论研究 (电子版) .2013 (03) :112-113.

创新思维在建筑工程管理中的应用 篇3

关键词：建筑工程 管理 创新思维 方式

0 引言

建筑工程的管理是系统化管理，涉及许多环节，不仅包括建筑工程的前期设计，还包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根据工程进展不断地进行相应的管理调整。在建筑工程管理中，建筑企业要不断的进行思维模式、管理模式的创新，以组织创新、技术创新、理念创新、人才创新等促进建筑工程质量的不断提高。

1 建筑工程管理的现状

我国的建筑业已经取得了长足的进步，正在步入世界先进技术国家行列。但是，由于建筑工程技术的快速发展和一些工程管理人员思维模式相对僵化等原因，导致在建筑工程管理方面缺乏创新性，致使我国的建筑工程管理相比一些发达国家还是存在一定的差距。

1.1 过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视。科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：一是因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；二是一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；三是建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。

1.2 管理理念与管理方法落后。管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。事实上，目前建筑业的建筑工程管理技术与计算机网络信息技术的结合，还有待于进一步的提高。

1.3 管理体制不健全。经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。

2 建筑工程管理进行思维创新的必要性

2.1 建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新。建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。

2.2 社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。

2.3 行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新。如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改进工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。

3 建筑工程管理中的创新方式

3.1 组织结构上的创新。管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。

3.2 管理理念的创新。建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。建筑企业未来的发展是与建筑工程管理模式的创新紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略高度上。制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。

3.3 管理技术的创新。技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。

3.4 人才培养的创新。建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。

4 结语

为促进建筑企业加快建筑工程管理模式的创新，就必须运用系统论观点，广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度、建筑技术和管理理念等方面的创新。只有采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保证建筑工程的顺利进行，增强企业的市场竞争力，确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。为此，建筑企业的决策者们要培养创新意识，要高度重视管理理念和管理模式的创新，从而有力地推动建筑企业向前发展。

参考文献：

[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2013（11）.

[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2013（26）.

创新理念在建筑工程管理中的应用论文 篇4

现阶段，随着计算机信息技术的快速发展，并取得良好的效果。但是，在工程管理中正处于初级阶段，相关软件开发不成熟，导致不能协调使用，并且严重影响工程管理的效果。目前，由于缺乏高质量的计算机信息人才，无法对相关软件进行开发，技术人员无法掌握先进的知识及管理理论。在软件开发过程中不能合理的使用，无法根据实际情况对工程管理中的软件进行优化与改进。开发出的软件应用到建筑工程管理中，无法有效的发挥其价值及作用，不仅影响工程管理效果，还浪费大量的人力、物力及财力。

1.2应用层次低，管理不规范

在我国现阶段，很多建筑企业都配备充足的计算机硬件。但是，计算机软件仍然使用的是专用软件及通用软件，这些软件操作比较简单、功能单一，无法适应现阶段市场发展的需求。工程管理的相关软件虽然已经紧跟时代的发展，但不经常使用，无法在建筑工程管理中充分的发挥其功能及作用。目前，建筑工程管理存在很多问题，如管理人员权责不明，意识淡薄及管理规范等，严重影响工程管理，而且，计算机信息技术在应用过程中存在很多困难。

1.3不符合工程管理实际情况

目前，很多建筑企业使用国外先进的管理技术，但国内建筑行业与国外存在很大的差异，引进的先进技术不能适应我国建筑市场的发展。因此，在计算机信息技术应用过程中，也存在很大的限制，建筑工程管理软件在开发过程中。由于缺乏先进的理论及技能，并且没有对国内市场进行全面的分析，只是简单的抄袭与照搬，开发出的软件严重缺乏实用性及创新性。

2建筑工程管理中应用计算机信息技术的必要性

2.1建筑工程的固定性决定建筑工程管理必须应用计算机信息技术

建筑工程通常在建造之后是不能移动的，基础土地与建筑工程直接连接，使建筑工程成为土地的重要组成部分，并且，不可分割。通常情况下，在工业生产过程中设备及生产者是固定的，产品生产于流动线上，产品的各个构件在不同的地点生产。最后装置成一个完整的成品。但是建筑工程与其存在很大的不同，成品本身是固定的，生产过程中设备及工人却是不断移动的。因此，必须在建筑工程管理中应用计算机信息技术。

2.2建筑工程的多样性决定建筑工程管理必须应用计算机信息技术

在工业生产过程中，由于产量比较大，而且都具有统一的标准及规范，其规格也是相同的，加工方式大多都是相同的。因此，在制作过程中都是按照一定的方式进行操作的。建筑工程却与其存在很大的不同，不同的区域及用途，建筑工程的样式也存在很大的不同。在建造过程中，由于样式不同，施工环境、条件及方法也存在很大的不同。将计算机信息技术应用于建筑工程管理中，使其充分的掌握施工区域的地形地貌、水文环境、气候条件等自然环境，并且根据工程项目的实际情况，使用计算机信息技术制定科学合理的施工方案。

2.3建筑工程的生产周期长决定建筑工程管理必须应用计算机信息技术

所谓生产周期指的是产品自开始生产阶段到结束阶段使用的全部时间，建筑工程的生命周期指的是工程项目施工过程中使用的所有时间，即开始阶段至投入使用阶段，所消耗的全部时间。建筑工程与工业产品相比较，生命周期比较长，建筑工程在施工过程中会经历四季气候的变化，严重影响工程项目的`质量。

3加快我国建筑工程管理中计算机信息技术应用的具体措施

3.1从实际情况出发，制定合理的战略计划

计算机信息技术是促进建筑工程健康稳定发展的关键。对各个施工企业而言，使用计算机信息技术的主要目标是：提高企业市场竞争力。加强建筑工程管理计算机信息技术，是提高整个工程项目信息化的重点。随着社会经济的快速发展，建筑工程的规模不断增大，施工人员也在不断增多，部分企业处于国际化的发展水平。在此背景下，计算机信息技术就成为各大施工企业发展的重点，只有这样，才能提高工程管理水平，保证建筑工程顺利完成。其中，工程管理信息化的主要特征有：信息收集自动化、信息管理系统化、信息利用科学化等，有效的提高了计算机信息技术的应用价值，促进我国建筑工程管理信息化的快速发展。

3.2充分利用计算机，创建信息共享的平台

在传统的建筑工程管理中，资料及数据管理通常以纸质为主，主要以书面形式作为主要交流方式，这种方式不仅浪费大量的资源，并且耗时较长，严重影响信息管理效率。另外，建筑工程施工过程中会出现大量的数据及资料，使用书面形式可能出现缺失或者遗漏等情况。该情况严重影响企业的经济效益及社会效益，为了有效的改变这一状况，工作人员应该构建完善的信息交流平台。全面实现施工图纸、施工资料、施工设备等的信息化管理，方便工作人员全面掌握，并且快速的得到相关信息。

3.3以互联网为载体，加大系统的开发力度

在建筑工程管理中应用计算机信息技术的关键是：以互联网技术为主体，全面开发工程管理信息系统，建立完善的数据库，并且与互联网技术相融合，最终实现电子商务目标。因此，建筑工程工作人员应该以互联网技术为主体，加强电子信息系统的开发。使用计算机信息技术及互联网技术有效的提高建筑工程管理水平，使用互联网加强施工材料及设备的质量，节约成本，有效的提高其经济效益。构建完善的网络平台，方便信息交流，提高信息储存质量，并且对其进行合理的管理及优化。另外，管理人员可以使用网络平台，将各阶层的工作人员聚集在一起，对工作内容、资料共享及工作状况进行交流与反馈。有效的加强信息交流的准确度，且将信息共享有效的运用到实践工作中，为工程项目后期工作奠定坚实的基础。

4结语

随着科学技术的不断进行，计算机信息技术得到了快速发展。现阶段，在建筑工程管理中应用计算机信息技术，可以有效的提高工作效率，确保工程质量，节约成本，加强工作人员之间的交流与沟通。因此，计算机信息技术在建筑行业中具有良好的发展空间。

参考文献

[1]唐传娣.探讨计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].计算机光盘软件与应用，(13).

[2]王丽虹.信息技术在工程项目施工管理应用浅析[J].科技致富向导，(07).

创新理念在建筑工程管理中的应用论文 篇5

一、进度管理在建筑工程管理的重要性

监督管理是保证建筑工程管理质量的重要形式，也贯通于整个建筑工程。因此建筑工程施工进度控制的好坏，对建筑工程的质量、成本、经济效益等各个方面都带来了严重的影响，并且在一定程度上也影响我国城市建设的发展。因此，在建筑工程施工进度管理的过程中的形式，和可用的方式方法，是保证建筑工程施工工期能否按时完成的关键，也是保证施工单位经济效益和信誉的重要保证。具体的重要性，可以体现在以下的几个方面：

1.保证施工可以按时的完工。在一项建筑工程正式开始施工之前，承包方和发包方都是的经过良好的沟通和协商的，根据施工过程中可能出现的问题，制定了对两方都有利的`时间限制。但是，往往在建筑工程实际施工的过程中，并不是那么尽如人意的，会受到很多因素的影响，导致施工的工期无法得到保证。然而，在进度管理的过程中，在质量保证的前提下，可以通过缩短工期的情况下，来填补空缺，这样可以有效的避免发生施工进度发生延期的显现，造成较大的经济损失。由此看来，进度管理在建筑工程管理的过程中是十分重要的，若是工程施工没有按照固定的时间完成工期，不仅仅给施工单位造成一定程度上的经济损失，也给我国国民经济的发展带来了影响，同时，对建筑工程中的预算也会造成了一定程度上的影响。

2.控制建筑工程施工的成本。进度管理在建筑工程管理的过程中，要有一定的方式方法，要按照施工进度中的制度，按照科学的管理手段进行控制施工进度，不能在管理中存有盲目性、使每个施工环节的管理中存在着一定的科学性，从而对其建筑工程的成本，进行了有效的控制，将整个建筑工程控制在预算成本的范围之内。另外，进度管理在建筑工程管理的过程中，可以对其人力和物力等施工成本，进行有效的控制，对整个建筑工程施工过程中的实际情况，进行全面的审查，可以利用一些激励、奖金的形式，调动工作人员的积极性。但是，在检查的过程中，一旦发生质量不合格的问题，要进行及时的纠正，这样可以在最大程度上避免影响了施工的进度，对其成本的控制也是非常不利的。这样提高施工人员的工作效率，以此保证建筑工程施工质量，对建筑工程的施工成本，也进行了有效的控制，进一步促进我国经济的不断发展，满足了我国城市化建设的需要。

二、提升进度管理在建筑管理中的几点建议

（一）、引进施工管理人才，增强施工进度控制意识

在建筑工程施工进度控制的过程中能够，人才才是保证进度质量管理的重要保证，也是一个核心点。因此，在提升进度管理的过程中，应当对管理人才的使用给予高度的重视，并且为对原有的管理人员要进行定期培训，从而增强管理人员对进度管理的意识。另外，施工单位在用人的过程中，要善于发现管理工作人员的优势，做到专项专管的形式，这样既不浪费人才，也有效的提升建筑工程施工进度管理的质量。同时，施工单位在人才招聘方面，应当加大力度，将应聘门槛在一定的范围内设高，并且要高薪聘请管理人才，这样可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保证了施工进度的有效的进行。

（二）、善于利用监督管理体系

在建筑工程施工进度管理的过程中，施工单位应当将进度管理体系和监督管理体系，有效的结合，也是确保施工进度有效的进行的重要因素。因此，施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时，还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。另外，管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方面对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。

三、结束语

综上所述，本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性，进行简要的分析和阐述，并且提出了一些改进的建议，以此保证了我国建筑工程在规定的时间内，按时的完工，促进我国建筑行业的发展，更进一步的加快了我国社会经济发展的进程。

参考文献：

[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑,,02:115.

[2]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材,2014,08:298.

[3]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材,2014,23:252.

创新理念在建筑工程管理中的应用论文 篇6

创新创业教育是以培养具有创业基本素质和开创型个性的人才为目标，以培育在校学生的创业意识、创业精神、创新创业能力为主的教育。李总理指出：大学生是实施创新驱动发展战略和推进大众创业、万众创新的生力军，教育部门和广大教育工作者要积极开展教学改革探索，把创新创业教育融入人才培养，切实增强学生的创业意识、创新精神和创造能力，厚植大众创业、万众创新土壤，为建设创新型国家提供源源不断的人才智力支撑。由此可见，创新创业教育本质上是一种实用主义教育，是一种注重创新实践能力培养的教育。管理会计课程是高校会计专业的一门必修课程，其职能在于预测经济前景、参与经济决策、控制企业运营、进行绩效考评。因此它是一门应用型很强的学科，更需要注重学生创新实践能力的培养。而现有的管理会计教学体系存在着诸多问题，如重理论轻实践、重知识轻运用、重计算轻分析等，均不利于人才培养目标的实现。

1管理会计教学中存在的问题

1.1课程地位与学时安排

大多数高校管理会计课程在专业体系中的定位远不如财务会计。以我校为例，成本管理会计一般为64学时，但这是包含了成本会计的内容；会计ACA课改实验班更是将管理成本会计设置为32学时，而这是远远不够的。由于考试往往涉及到大量成本核算的内容，学生对辅助费用的分配、联产品与副产品的分配、成品计算的品种法、分批法、分步法、分类法等内容感觉较难掌握，因此成本会计的课时不能随意压缩，于是就只能压缩管理会计的课程。另外，大多数院校设置了手工会计实训、电算会计实训、成本会计实训、审计实训等相关实践类课程，但很少有高校设置与管理会计相关的实训课程。这与管理会计课程本身的强实践性运用性相冲突，不利于学生创新实践能力的培养。

1.2课程内容交叉重复

管理会计里包含的部分内容与财务管理、成本会计交叉重叠。如管理会计与财务管理都包含了短期经营决策与长期投资决策，还包含了预算管理的内容。而成本会计中的标准成本法、责任会计、变动成本法、作业成本法等内容管理会计同样有所涉及，至于这部分内容到底应该属于成本会计还是管理会计学术界尚有争议。课程体系上的混乱导致老师讲课时顺序安排不合理，随意增减内容，必然会导致学生不能正确理解管理会计与成本会计、财务管理课程之间的相互联系与区别，导致学生难以构建框架清晰的整个知识体系。

1.3教师实践能力亟待提高

鉴于管理会计课程实践性强的特征，实验实训内容应该是管理会计课程设计的重点，而目前大多数教师都是从院校走向院校，社会实践经历少，真正从事过管理会计实践工作的更少，这不仅会使教师上课的吸引力大幅降低，也会因为自身对课程的理解不够透彻和不了解实际情况，使学生所学习的内容应用性不高。有些院校虽然在教学计划中安排了一定课时的实践教学，也有一些相关的实训课程，但多数教师会将这种实训课程理解成做一些综合性的成本核算习题，这种教学理念和教学设计很难使学生适应实际工作的需要，也不能使学生真正理解管理会计这门课的实用性在哪里。此外，管理会计课程涉及多门学科，包括财务管理学，企业管理学，会计学，经济学，高等数学等，教师的知识面也会很大程度影响教学效果。

2创新创业教育理念在管理会计教学改革中的应用对策

2.1增加学时安排，重构实践教学体系

如将创新创业教育理念融入人才培养目标，则应适当加大管理会计课程的教学学时。根据教学经验，64-72学时最为恰当，其中实验学时建议为总学时的三分之一，这样既保证了有充足的理论教学时间，又有实践环节与之相配比，对学生创新运用能力的培养有所保障。在实训环节，多数院校设有财务管理信息处理系统实验室，ERP实验室，会计电算化实验室，会计模拟实验室（手工与综合），实物与电子沙盘实验室等并配备相关教学软件，却没有专门针对管理会计实训的配套设备。作为权宜之计，我们可以充分利用目前已有实验室的配套设施，利用用友沙盘模拟软件中的一部分作为管理会计实训内容。沙盘操作需将每4-5个学生分为一组，同一组内不同学生分别担任总经理、生产总监、供应总监、销售总监和财务总监，给出企业的现状信息资料，让每组同学按照企业的实际情况充分运用自己所学的知识在沙盘上模拟企业开展经营活动。虽然沙盘操作的内容是关于整个公司，但管理会计的许多内容也是跟沙盘所涉及的岗位相关。所以应该充分利用实验室的相关配套设施，将部分课程融入其中，占据实验室一席之地。如果从长远来看，还是应该开发与管理会计课程直接对口的实训软件、配套设施以及课程体系。这需要处在教学第一线的老师们共同的努力。

2.2整合课程内容，理顺逻辑关系

鉴于管理会计与成本会计、财务管理三门课程内容上交叉重复，有必要将这三门课的内容体系进行整合。成本会计的主要职能是成本核算，因此可将除成本核算与成本报表以外的成本预测、决策、成本控制与考核等内容划入管理会计教学范畴，从这里也可以看出管理会计的内容非常多，需要更多的课时安排与之相匹配。对于投资决策这部分内容，管理会计应侧重于项目投资，如单纯固定资产投资项目和完整工业投资项目；而财务管理则应以证券投资为主，适当兼顾项目投资的内容。对于预算管理这个重复点，管理会计应从全面预算角度出发，围绕全面预算的编制、执行、分析、考评展开教学，而财务管理应以财务预算的详细编制与考核方法为主。经过整合，三门课程体系既完整又互不交叉，使各学科的边界更加清晰，研究重点更为突出。

2.3改进教学方法，融入创新教育理念

对于管理会计实践课程的教学，应紧紧围绕学生创新创业能力的培养，对传统教学方式进行改革，采用多种模式进行教学。如采用案例教学法，引入社会真实案例进行讨论，几个学生为一组，每组组内讨论之后进行发言，进而组间讨论，老师最后做点评，运用管理会计的相关知识点分析案例本身，同时指出不合理之处，启发学生进一步思考问题的本质。案例的选择最好为具有争议性的，开放性答案的，防止传统习题固定答案导致的思维僵化。此外，案例的选取最好是贴近生活的，以小见大，从学生日常生活、个体户决策入手，将社会生活素材融入教学案例，不仅可以活跃课堂氛围，调动学生的学习兴趣，还能让学生意识到日常生活中的许多决策是可以通过管理会计专业知识进行分析的。

2.4增强师资力量，提升教学水平

课堂教学中最重要的因素是教师，要想将创新创业教育理念融入课堂教学，就必须先武装我们的老师，提高管理会计教师的理论水平、实践能力和教学水平。学校应定期组织教师参加管理会计及相关学科培训，了解最新管理会计知识并拓展不同学科和课程的知识面。如我校每年暑假组织老师集体去北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院进修，这些学校与管理会计相关的培训课程非常多，可见管理会计也是今后会计领域发展的重要方向。同时要求授课教师每年应保证一定学时的企业实践，将理论教学与实践经验相结合，能够更好的培养学生的实践能力。

2.5改进考核方式，突出创新应用能力

应构建一个多元化的教学考核与评价体系。比如，在试卷内容设计中应加大以解决实际问题为主的应用性内容，如给出企业面临的实际问题，要求学生给出开放性的建议；考核方式除了一般意义上的闭卷考试和平时成绩外，学生在课堂上进行案例分析的表现、小组发言和小组辩论、课外调研的过程和结果、提交的市场调查报告等方面都可以作为考核的内容，对学生理论知识、专业技能、职业素养等方面进行综合评价。只有考评体系从注重应用创新能力培养角度进行变革，才能从根源上督促老师与学生重视创新创业教育理念在管理会计学习中的应用。

参考文献：

创新理念在建筑工程管理中的应用论文 篇7

1 目前在建筑工程的管理上存在的问题

1.1 没有完善的管理体系

建筑工程在施工中会涉及到设计与施工企业, 但是这些企业的市场竞争力还比较薄弱, 与国际上一些先进管理水平还存在一定的差距。我国的大部分设计企业都具有一定综合性, 在组织上也是比较繁琐, 所以就使一些监理单位无法按照建筑工程项目的实际要求去进行监管。而这也就造成了建筑工程管理的监督管理力度不足, 一些监管单位只重视表面的监督管理工作, 并没有充分认识到市场因素的影响, 这也就造成了我国大部分的建筑工程都是由国外的一些公司来进行的。另外由于目前我国在建筑工程的管理上缺乏相应的管理体制, 这样也就使建筑工程施工项目没有可靠的依据。此外我国大部分的建筑工程企业中并没有完善的管理体系, 这样也就造成了建筑工程企业对这一体制没有足够的认识[1]。

1.2 传统的管理模式已经不能满足市场上的需求

在传统的建筑工程管理上, 都是过于重视技术方面的问题, 所以就给一些企业带来错误的认识, 使这些企业只重视这方面的管理工作。但是在实际管理过程中, 随着科技的发展使得信息技术也在不断更新, 技术方面的影响对建筑工程的制约也在逐渐减少。在市场经济条件的影响下, 市场规律开始适用于建筑工程管理中的各个方面, 很多的技术问题也更多的倾向于经济类的问题。

1.3 现如今管理理念与方法不能满足建筑工程的管理

完善的管理理念是建筑工程管理过程中的灵魂所在, 一个被时代淘汰的管理理念会影响着建筑行业的发展, 同时落后的管理理念也会制约着建筑工程的管理模式与制度。另外我国在这方面还没有完善的法律法规, 也正是由于这些因素的影响, 使我国的建筑工程管理方面的工作还没有一个完善的管理标准。在建筑工程的管理方法上, 一些管理部门在制定工作进度计划的过程中, 也没有到现场进行研究与分析, 都是通过以往的工作经验来进行工作的。而这种方法也就影响了建筑工程的顺利开展, 以及在面对突发状况的过程中, 没有及时有效的方法来保证建筑工程施工的顺利进行。

1.4 建筑工程的管理水平存在不足

在每一项建筑工程的施工管理过程中都需要一个项目经理来开展管理工作, 且项目经理的主要职责就是要负责施工企业与施工层, 并在整个管理工作中扮演一个总负责人的角色。且这个项目经理的管理水平与管理理念的高低直接决定着整个建筑工程能否长远发展。所以也可以说项目经理的个人能力直接代表了这一管理队伍的整体水平[2]。但是, 目前就我国来说, 很少有企业愿意去专门培养一个项目经理, 培养一个项目经理是需要耗费大量的人力、物力与财力的, 所以也就用造成了我国目前建筑工程管理水平存在不足。

2 在建筑工程管理过程中的创新思维

2.1 对建筑工程的管理机构进行创新

现如今随着建筑工程的迅速发展, 不仅提高了我国的经济效益, 还积累了大量的管理经验。随着建筑行业的发展, 人们开始更加关注建筑组织管理机构上的问题。同时人们也发现传统的管理模式已经很难满足时代的发展了, 所以改革创新之路是势在必行的。

在传统的建筑工程管理过程中, 当双方签订施工合同后, 都是由项目经理来跟进建筑工程项目的, 所以也就使得项目经理的权利比较大, 且在施工中, 都是由项目经理来分配施工人员与相关的设备设施以及资金等工作的。但是项目经理却并不会承担法人的责任, 这样就造成了在建筑工程施工中一旦出现问题, 就会发生没有人承担相应责任的情况了, 这样也就造成了工期的延误与安全事故的发生。所以想要提高管理机构的作用, 就必须要将施工责任落实到具体, 并设置出专门的管理机构, 并由专人负责监督与管理。同时还应当要监理出科学完善的管理体系, 并通过这套完善的管理体系来做好建筑工程的管理工作[3]。

2.2 对建筑工程的管理思维进行创新

想要做好建筑工程的管理工作, 不能只依靠完善的管理制度, 想要实现建筑企业的长远发展, 注重培养管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理过程中, 首先要求建筑工程的管理者要充分认识到建筑工程管理的重要性, 这样才能进行相应的改革与创新, 只有改变传统的管理模式, 并注重培养出具有创新意识与创新能力的管理人才才, 在创新管理制度与方法上进行投资, 这样在管理的过程中及时采用有效的管理措施来应对管理中出现的问题。

在创新管理模式的过程中, 需要结合建筑工程的实际情况来制定出相应的管理对策的。首先就要求建筑工程的开发人员要认识到管理创新的重要性, 并在思想与财力上进行大力的扶持。另外由于建筑工程企业的长远发展与相关的管理工作是紧密联系在一起的, 所以想要提高建筑企业的管理, 就必须要注重未来的发展战略, 同时在制定建筑工程管理计划的过程中也要紧跟时代的发展, 只有真正的将管理理念进行更新与创新, 才能让建筑工程企业更加完善自己的管理制度, 从而真正保证管理理念的新颖, 更好地适应我国未来的发展。

2.3 对建筑工程的管理技术进行创新

从建筑行业开始发展以来, 管理技术就得到了重视, 管理技术的好坏直接决定着建筑工程的质量, 以及影响着建筑工程能否顺利的完工。可以看出建筑工程质量的好坏是离不开科学技术的影响。通过采用科学技术来实现资源共享, 并采用动态的管理技术来作为未来发展的动力。并及时将信息管理技术运用到建筑工程管理的全过程, 这样才能真正的促进建筑工程的发展[4]。

2.4 对建筑工程的管理人员进行创新

由于建筑工程管理人员素质与技术水平的高低直接影响着建筑企业的发展, 所以培养建筑工程管理人员的专业知识与综合素质就成为了一项重要的工作。同时建筑工程企业也要不断完善自己的培训体系, 采用新颖的管理模式与创新思维来培养管理人员, 这样才会真正的造就出素质高的技能型人才。

3 结语

为了提高建筑工程企业的市场竞争力, 就必须要进行创新, 健全管理制度, 提升管理方法。只有真正将创新思维运用到建筑工程的管理过程中, 才能保证建筑工程的顺利进行, 实现经济效益最大化, 真正促进建筑工程企业的长远发展。

摘要：随着建筑工程行业的迅速发展, 对建筑工程施工技术与质量管理上也就提出了更高的要求。所以建筑工程企业就应充分认识到建筑工程管理过程中出现的问题, 并进行相应的改革与创新, 提高建筑工程的质量。本文以目前我国建筑工程管理中存在的问题为突破口, 进行了相关的阐述, 并就如何在建筑工程管理过程中运用创新思维进行了探讨, 以期望促进我国建筑工程企业的健康发展。

关键词：创新思维,建筑工程管理,应用思考

参考文献

[1]于志友.关于建筑工程管理创新思维的研究[J].建筑工程技术与设计, 2014 (16) :837-837.

[2]韩冰.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014 (28) :289-290.

[3]关春霞.任春芝.创新思维在建筑工程管理中的应用浅析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015 (10) :1962-1963.

创新理念在建筑工程管理中的应用论文 篇8

企业管理水平的程度直接影响到企业的经营和发展，在建筑工程上管理也是至关重要的。随着经济社会的发展，对建筑工程管理的要求愈发的严格，要想在建筑工程上提高市场竞争力就必须加强对建筑项目管理法的重视，这样才能更好地将项目管理法实践到现实中，充分发挥项目管理法的价值和作用。

项目管理法概述

1.含义

项目管理法就是以研究如何有效的完成项目目标的为目的，根据项目经理负责制为依据，严格按照项目运行的内在规律，对项目的计划和组织、协调和控制进行有效的实施，以适应环境的要求，最终实现项目管理中各个要素的优化配置。这保障了建筑过程的平衡性和合理性，借助现代化的管理方式，实现企业发展的项目目标，继而提高经济效益，促进企业经济的发展。

运用项目管理法是为了促进建筑工程项目符合质量标准、实现标准和预算费用标准的要求，并且在项目管理实施的过程中进行整体全面的控制和管理。

2.特点

项目管理法作用的对象是建筑工程项目，由于工程项目都是一次性的，因此，项目管理法采用系统的理念和方法进行建筑工程的管理，项目工程管理法具有科学性、全面性和程序性。项目管理法与建筑工程管理的目的是一致的，因此具有一致性。项目管理的目的对建筑工程项目的内容起着决定性的作用。项目管理法要控制工程的费用、质量和进度，要对建筑工程的合同和相关信息进行管理，还要对建筑工程的组织进行协调管理。因此，其内容可以简单地概括为一个协调，两个管理，三个控制。建筑工程项目主要的生产要素包括资金、技术、建设材料、机械设备、技术和劳动力等。这些生产要素具有环境适应性、相关性、目的性和集合性的特点，多种要素的结合表现了一种结合性质的多维立体关系，因此，可以说建筑工程项目存在着较强的系统性，因此，建筑工程项目管理突出体现出系统管理的发展倾向。

项目管理法在建筑工程管理中的应用

1.明确建筑工程负责人的职责

工程项目负责人是主导项目管理法的关键角色，工程负责人在建筑工程过程中运用项目管理法，借助项目管理方可以建立起项目负责人管理制度即项目经理制。项目经理制要求负责人要做到了解相关的法律常识、熟悉项目管理的专业技术、掌握与管理相关的知识、最后还要有经营意识。所谓的项目经理中的项目经理不是一个单独的个体，它代表着与之相关的整个群体，这个群体不仅要有高水平的领导能力和思想觉悟，还要在进行项目管理工作的过程中不断学习，掌握项目管理的新的方法和知识，充实自身，提高自身能力。另外项目经理人要随着社会环境的变化，不断创新方法，更新知识系统，使其适应项目管理法的要求。

2.建立项目管理运行机构

从项目管理法的含义中可以看出，设计组织结构和建立组织系统、组织的运行和组织结构的调整是建筑项目管理工作中必不可少的内容。组织系统的设计和建立指的是通过策划和设计建立一个能完成建筑工程管理任务的组织机构，通过制定明确的规章制度，对组织机构内部进行明确的分工，通过组织内部人员的规范性的活动完成组织目标。组织机构的部门包括着工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、安全检查部、财务部和综合管理部门。项目管理法在组织职能的发挥上，能够起到组织的设计、建立、运行和调整等方面，项目管理机构成为建筑工程项目管理的主体，它影响着项目工程管理的质量。因此，在项目管理运行机构中要协调管理各部门之间的工作关系，最大程度的发挥其价值。

3.制定完善的规章制度

制定相关的管理制度对建筑工程项目进行有效的指导，严格规范个人及组织机构的行为，保证建筑工程项目的顺利进行等方面发挥着重要的作用。建筑工程项目运用项目管理法在遵循有关的法律政策的情况下，为保质保量完成建筑工程提供了规范化保证。制定项目管理相关的规章制度要求同计划、职责、监督考核、奖罚等相关因素向联系。制定完善的规章制度要具备科学依据，使员工能积极主动的接受它。充分调动项目管理人员的积极性，在工作过程中重视监督社和的重要性，实施严格的奖惩制度，做到公正合理。

4.过程控制

首先进行投资控制。在建筑工程项目的实施阶段，要充分利用自身的优势作用，促进经济效益的提高。在建筑工程实施的过程中，要有针对性有计划性的采取有效的管理措施进行资金的筹措、分配和协调，实现投资过程的合理性。

其次是进行质量控制。质量控制就是对项目管理的工作进行控制，保证建筑工程符合设计要求和质量要求的标准。工作质量会反映在工程项目的各个施工工序中，因此可以说施工工序的质量决定着项目工程的质量。

最后是进行进度控制。进度控制是控制项目工程的时间。建筑工程项目在实施前要进行计划，施工过程严格按照计划进行，这样既保证了项目环节的连续性，又可以节省时间。

结语

随着经济社会的发展，人们对建筑工程管理的要求越来越多也越来越严格。在建筑工程管理中运用项目管理法，对项目管理的的进行进行起到了基本的保障，并且实现了理论与实际的结合。对项目管理法不断进行深化和认识，有利于建筑项目工程管理的科学化和合理化的发展。

（作者单位：山东省菏泽市菏泽学院基建处）

创新理念在建筑工程管理中的应用论文 篇9

关键词：深基坑技术;建筑工程;施工;应用

1 深基坑施工概述

深基坑指的是深度较大的基坑，在我国建筑工程行业内，普遍的将深度超过5米的基坑认定为深基坑。此外，对于存在地下室结构的建筑来说，一旦其地下室结构超过了三层，同样应该把该基坑结构看作是深基坑，并且在当前还存在很多的建筑相关人员把一些不符合上述两点要求，但是其基坑结构极为复杂，相应的地质结构以及环境因素对于基坑的影响比较突出，这类的基坑结构在一定程度上也应该按照深基坑进行对待。从深基坑的基本特点上我们就可以看出，在深基坑的施工中存在的难度还是比较高的，相对应的各种施工要求也就比较严格，因此，一旦在具体的处理中存在任何的疏忽，就极有可能造成一些不良问题的产生，这一点也就是要加强对于深基坑技术关注的主要原因所在。

2 建筑工程深基坑施工的特点

在建筑工程施工的过程中，深基坑工程的施工周期较长，并且造价也较高，综合难度较大的工程。在建筑工程施工的过程中，深基坑施工具有以下特点：

2.1 工程危险性高

深基坑工程在施工过程中因为工序复杂，因此施工时往往存在较多的不确定因素，在现有技术水平上，存在较多的事故隐患，并且在施工过程中对于基坑支护的要求较高。一旦过程中基坑支护失效，周围存在的建筑以及地下的管道受到损坏，就会引起不必要的麻烦。严重时还会造成坍塌，出现人员伤亡，造成不必要的经济损失。

2.2 基坑支护方法多

随着技术的发展与进步，深基坑施工技术也在不断的发展。现存技术中基坑支护可选择的方法较为丰富，其中包括搅拌桩、预制桩、混凝土灌注桩、桩锚体系、坑内支撑斜撑(钢结或砼支撑)等多种支护技术，除此之外，还存在许多种板、桩联合使用的方法，可谓是锦上添花。施工人员可根据实际情况，现场选择合适整体施工的基坑支护方法，或者选择多种搭配使用。

2.3 地质条件较为复杂

我国国土面积广阔，不同地区的地质存在较大的差距，在进行深基坑施工的过程中，需要根据基坑的具体情况选择不同的施工方式。许多高层建筑在建筑过程中常常面临地质条件差的问题，尤其在部分城市地质土壤较为松软，更难以建设。不仅这一方面的难题，高层建筑的建筑地点常常是城市中人口最为密集的区域，周围交通道路较多。因此，周围建筑多，地下还存在较多管道，原有建筑群也较为落后。因此施工中需要对于基坑施工严格把关，还需要对于周围的建筑和道路做好周密的保护措施。

2.4 深度逐步增加

创新理念在建筑工程管理中的应用论文 篇10

3.2强化信任机制，关注职工情感。各级医院在进行管理工作的过程中需要对自身的信任机制进行完善，不断的增加自身的竞争力，医院的管理人员需要增加对员工的信任和尊重，了解员工在工作过程中的难处，给予相应的关怀，在情感上亲近员工，了解员工在工作上的困难，适当的进行情感干预，这样可以减轻医院内部的各项矛盾，使得职工和医院保持一致的奋斗目标和奋斗理念，在工作中积极的按照医院规定工作，提升工作效率，进而降低医院的管理成本。同时将人本观念和情感关怀相结合，在医院内部的管理中增加职工的认同感，使得医院人员之间可以保持良好的人际关系，医院管理人员尽量的在管理中进行合理的安置，优化企业管理效率，实现医院整体的管理目标。

3.3和谐医患管理，突出人性化管理理念。在管理中突出以人为本的思想理念，为患者提供更加充实的服务，这样的工作方法对于患者同样具有重要的意义，患者可以体验到医院更加人性化的服务，工作中更加关注以人为本的思想，然后结合良好的医患关系，从而更好的维护医患关系，将紧张的医患关系进一步进行管理，减少风险因素，优化医院就诊环境。例如，可以在医院的管理中对服务体系进行优化，方便患者的就诊，提升管理的整体效率，同时对患者的反馈进行认真的分析，不断的改善医院的各项就诊环境，为患者提供更好的就诊服务，形成科学的管理服务形式，科学的对医院管理进行布局。

4结语

综上所述，人本管理理念是一种相对科学的管理思想，合理应用人本管理理念医院整体管理质量能够得到显著的提升，促进医院获得更好的发展。因此在医院管理工作中应该积极探索人本管理理念的渗透措施，逐步凸显医院综合管理工作的人性化，为医院持续稳定发展提供良好的支持。

参考文献

[1]刘龄予.人本理念在医院管理中的实践[J].办公室业务，2013(23)：184，187

[2]李新友，吕庆锋.人本理念在医院管理中的实践应用分析[J].科技创新导报，2015(17)：200-200

创新理念在建筑工程管理中的应用论文 篇11

关键词：信息技术；建筑工程管理；应用

中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）32-72-2

0 引言

信息化技术的快速发展，提高了我国社会的信息化水平，也给人们的日常生活带来了极大便利，同时利用信息化技术，建筑工程行业也得到了长足的发展。例如，利用信息技术，能够使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建

筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行业在市场中的竞争力，为建筑工程行业的进一步发展奠定了坚实的基础。

1 在建筑工程管理中应用信息技术的重要性

1.1 充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标

建筑物是工程管理的重要内容，但建筑物是不可移动的，具有非常明显的固定性特征。在施工的过程中，施工人员主要围绕建筑物进行施工，当需要某些施工设备的时候，需要及时了解该施工设备是否处于闲置状态，以及该施工设备目前存放在何处等等。这就需要工程项目管理人员的配合，但是工程项目管理人员还是需要花费很多时间进行协调。在建筑工程管理中应用信息技术之后，项目管理人员就可以实时掌握各种管理要素的动态，不仅提高了工程管理的效率，而且还有助于加快工程进度[1]。

1.2 全面应用信息技术，有助于达到多样化管理要求

建筑工程在管理的过程中，会根据不同的建筑环境和建设条件，采取不同的管理方法，也就是说，建筑工程管理方式会随着建筑工程的实际进程而不断改变，这在很大程度上增添了管理的难度。将信息技术应用到建筑工程管理过程中之后，可以随时对工程施工环境进行统计汇报，便于工程管理人员实时掌握工程进度，从而有针对性的改变管理方法，加强了建筑工程管理的灵活性，即便有突发事件产生，建筑工程管理人员也能够及时采取应对策略。

1.3 深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求

众所周知，建筑工程一般施工工期都比较长，施工范围比较广，由于主要是露天作业，施工环境受到天气影响比较大，这都增加了建筑工程管理的难度。要想对建筑工程进行全民统一管理，几乎不可能实现[2]。但是利用信息技术之后，能够根据施工条件的变化快速的调整管理方案，让管理人员能够对工程的全过程充分把握，有利于缩短工程进度，减少工程成本，增加工程效益。

1.4 高效应用信息技术，有助于实现全方位管理目标

由于建筑工程施工规模比较大，项目管理人员在对建筑工程进行管理的过程中，很难实现对人力、物力、财力的合理分配。例如，某个分项目出现了突发情况，急需更多的人力资源，但是项目管理人员需要与其他项目管理人员进行协调，并且一次协调成功的概率不大，不仅浪费了时间，也影响了工程的进度。在建筑工程管理中应用了信息技术之后，项目管理人员能够快速掌握整个工程项目的实际情况，实现人力、物力、材料的最大化利用，不仅保证了项目的实施进度，而且也在很大程度上提高了建筑工程项目的管理水平。

2 信息技术在建筑工程管理应用中的问題

2.1 信息技术在建筑工程管理应用上存在局限性

首先，建筑工程管理受到部分因素的影响，无法实现建筑工程全过程的信息化管理；其次，在建筑工程管理的过程中，部分环节在应用信息技术之后，不仅没有提高管理效率，反而阻碍了管理的进程；最后，对于信息化软件的开发过程是循序渐进的，有时相关软件的开发速度落后于建筑项目的发展速度。在上述因素的制约之下，现阶段信息化技术只融入了建筑行业的某些领域，无法做到全方位的信息化管理。

2.2 专业人才缺乏，信息技术深入应用速度缓慢

将信息化技术应用到建筑工程管理过程当中，对管理人员的技术要求比较高，不仅需要相关的管理人员具备一定的管理经验，还要求其具备更高的创新能力和技术手段。但是建筑工程管理人员虽然具备丰富的管理经验，但是通常不具备实际的应用技能，大多数管理人员都缺乏对信息技术的全面了解，更不要说熟练应用了。因此，信息化技术专业人才的缺乏已经成为影响信息技术快速应用到工程管理全过程的重要因素之一。

2.3 相关制度不完善，管理标准不一

要想保证工程顺利进行，就需要完善的管理制度和标准做后盾。但是我国建筑工程施工管理标准不一[3]，没有形成完整的建筑工程管理体系，管理方式会因为不同的地区产生明显差异，甚至有些建筑企业为了减少开支，没有引进信息化技术设备，导致信息化技术很难成为建筑工程管理的主要方法。此外，建筑工程管理模式受传统管理模式影响比较大，进一步阻碍了信息技术在建筑工程管理中的全面应用。

3 信息技术在建筑工程管理应用中的建议

3.1 加强信息技术应用的统一性

由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特点，因此，在工程立项及招标环节中需采取批量定额的方式，造成管理系统过于复杂、庞大，必然会导致定额增加，因此，如何提升建筑工程信息技术应用的灵活性成为当前建筑工程管理中应用信息技术关注的重点。

在当前建筑工程管理中，应用信息技术所获取的信息能够为管理机构提供重要的工程成本核算参考数据，在建筑工程施工环节中也会牵涉到不同的管理细节，这必然要求在建筑管理工程应用信息技术时充分考虑不同部门的管理需求，改善工作管理流程，更为科学、合理地监控不同部门的进度及质量管理力度，构建全新建筑工程管理环境。

3.2 吸收任用并培养高素质专业人才，推动信息技术改革

上文已经提到，将信息技术应用到建筑工程管理过程中，由于缺乏专业型人才导致信息技术在应用的过程中没有得到充分利用，制约了管理效率的提高，因此，建筑工程必须加快专业化人才建设，推动信息技术在建筑工程管理中的应用。首先，对现有的管理人员进行培训，帮助其了解信息技术的相关知识，并演示信息技术设备的使用方法，增加老职工对信息技术的认识；其次，积极引进信息技术专业化人才，为建筑工程管理注入新鲜血液，提高建筑工程管理人员的综合素质，为建筑工程管理实现全面信息化奠定人才基础。

3.3 推动信息技术的层次化应用

建筑工程管理涉及的部门较多，不同的部门对信息化技术的要求也各不相同，因此，将信息技术应用到建筑工程管理时，需要按照不同的部门，不同的工作内容，对信息技术进行有针对性的筛选，以便该信息技术的引入，能够符合不同部门的实际要求，实现信息技术的多层次化应用。此外，为能够了推进建筑工程管理的全过程管理，各个部门必须将相关管理信息实时传送到共同的交流平台，完成信息的共享，加强部门之间的沟通与交流，为建筑工程管理提供必要的信息管理平台。

3.4 促进信息技术在工程管理应用的适应性

建筑工程的种类很多，公路建设、房屋建筑、市政工程等都属于建筑工程的范畴。但是这些不同种类的建筑工程，在施工过程受到的影响因素也各不相同。例如，公路建设受天气变化和交通情况的影响比较大；房屋建筑和市政工程受建筑周期的影响比较大，而且这两种建筑工程在施工的过程中，对环保的要求比较高。如果信息技术不适应建筑工程的种类，或者不能根据不同建筑工程进行相应调整，不但不利于工程管理，反而成为工程管理过程中的绊脚石。因此，應该在信息技术中设置不同的参数，工程管理人员可以根据建筑工程的种类进行选择，满足建筑工程多样化的实际需要。此外，还需要缩短工程周期，减少成本开支，增加企业收益，从这个层面上来说，建筑工程管理需要及时利用信息技术手段，获取实时信息，平衡成本与工程进度的关系，在保证工程质量的前提下，实现企业利益最大化。

4 结束语

在信息化的时代，各行各业想要在这个信息技术改革中得到发展，首先需要实现管理方式的信息化。作为我国的支柱性产业，建筑工程行业更是离不开信息化技术的支持。但是建筑工程管理在引入信息技术的同时，也要将其与实际充分结合，不断创新管理模式，提高管理效率，为建筑行业的进一步发展奠定基础。

参 考 文 献

[1] 杨家亮.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2014，10：135-137.

[2] 周晓燕.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2015，18：291+298.