工业建筑管理论文

工业建筑管理论文（通用8篇）

工业建筑管理论文 篇1

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析

建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析

【摘要】：伴随着近年来城市化的不断推进，越来越多的建筑工程施工企业获得了更大的市场发展契机，有效地推动了国民经济的发展，但是在发展的同时也带来了诸多的问题，环境影响问题即是诸类问题中尤为突出的一项。

【关键词】：施工管理；绿色建筑；管理分析

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑工程项目，一直以来均是我国基础公共建设的重要构成部分，伴随着经济快速的发展及城市化步伐的不断推进，对于公共基础建设的要求愈发增高，建筑工程企业在此形势下也得到了迅猛的发展。因建筑工程隶属于服务工程范畴，因此引发了人们对于建筑项目工程质量的密切注意，在当前建筑企业的发展中，应当良性地就建筑工程项目的开展，做出严格管理控制，以系列优秀的管理方法促进工程项目稳步健康的推进。

一、建筑工程项目施工管理范畴中的进度管理研究

1、严密制定科学的施工进度计划

施工中，施工单位需统筹考虑工程施工现场的条件及合同工期要求，明确编制工程施工项目进度计划。在计划的内容方面，应系统对开工之前每一项准备工作做好安排，诸如施工方法的选择与流水作业的组织和各工种在施工中的配合衔接、人员物资的安排供应、各分部分项工程工期目标及整体竣工时间等。

2、进度计划的组织实施

工程进度计划应经由监理人员及业主进行审批之后方可进入执行实施。承包商在进度计划实施期间需要同业主及监理做好积极的沟通交流，定期向业主及监理报告项目工程的进展状况，对于业主及监理所提出的指令变更与赶工要求做出有效的处理反应。并对各分包单位工作做好监督，就其施工配合做出良性协调，以确保人力物资的合最新【精品】范文 参考文献

专业论文

理调配，确保资金的到位。

3、控制施工计划的执行结果及偏差，消除进度计划存在的影响因素

从本质层面来看，当前影响建筑工程施工进度的因素，主要存在于以下几个方面：

、施工组织不够恰当

在施工中对于任务目标欠缺明确性，施工人员及器械方面的调配不太恰当，施工场地方面的布置不够合理，各分包工程施工中存在相互干扰，均会导致施工工期拖延的情况发生。

、施工技术原因

承包商低估施工技术的难度，在没有明确保障施工质量及进度的情况下，冒然使用新技术工艺材料。另外还存在未能全面理解施工技术要求与设计意图的情况，致使施工出现盲目性，工程返工的情况大有存在。

（3）、施工中存在的不利条件因素

在工程施工过程中存在着各类自然条件因素限制，造成施工进度影响的情况，如暴雨天气，冰冻天气等导致施工无法正常运行的情况。

4、施工进度控制优化措施

（1）、施工组织措施

应当良性地就项目经理部的各层管理人员，做出明确的职能分工及任务分配，达到项目分解，确立各施工环节阶段进度的控制目标，构建施工进度协调制，定期召开工作调度会议。其次健全工程施工进度报告及记录制度，做好施工人员的思想工作。

、施工技术应对措施

首先需要认真的就施工图纸及施工技术规范做出研究，展开施工组织设计，并依据施工中出现的工程变化，科学的就进度计划予以调整，对于施工设计图纸之中存在的问题及疑点，及时的采取书面的形式向设计单位与业主进行反映，同时对于施工技术工艺的选择需要趋于先进性及可靠性。

、经济优化措施

及时向业主及建立汇报工程阶段的进度情况，申请进度付款，争

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

取按时得到签证支付。强化自身财务管理，严格控制工程施工成本，就流动资金需求做好预测，达到资金的合理调度。

、信息沟通管理措施

施工单位内部需要及时收集施工的实际进度数据，以此与进度计划做出比较，找准存在偏差的环节，并分析偏差出现的原因，制定出相应的应对处理措施。

二、建筑工程项目施工管理范畴的施工质量管理研究

1、科学编制工程施工组织设计，切实完善施工指导依据

在工程进入施工之前，根据工程的实际情况，进行施工组织设计的详细编制，并将由技术主管部门所批准的施工组织设计，交送与监理工程师进行审核。对于相关重要及关键环节的施工及新技术材料的运用，应在运用的前一周做出具体详细的施工方案及技术保障措施和技术材料的试验，并将证明鉴定材料报送与监理主管的工程师进行审批。

2、依据施工组织方案及设计进行施工的协调安排

依据相关的规范要求及企业所编织的作业指导书组织各部门技术人员进行各工种工序的质保措施编制，同时做好技术交底和图纸会审与技术培训等相关工作，将作业指导书下放到施工班组中。对于运用推广的新技术工艺，需要组织相应人员进行认真的学习，要求各单位部门施工作业人员对于工序方法及注意事项和质量要求达到心中有数。另外就施工机械设备的选择及调配应趋于正确合理，并及时的进行保养维修，保持施工设备机械的良好使用及施工服务。

3、严格依据施工的程序要求进行施工

对于所有的隐蔽工程，必须经过施工监理工程人员和验收单位进行签字认可之后，方能够进入到下一工序阶段的施工之中。对于工程质量存在影响的关键工程部位需要设置质量管理点，由专人进行负责。工程项目施工的过程中，除了需按照工程质量标准对所规定的检验节点做出严格的检查之外，对待重点的施工工序作施工之前，还应当对关键检查项目做出严格的复核，以此杜绝出现重大的差错事故。

4、坚持三检制度

在每一道工序完工之后，应当由施工作业班组首先展开自检工

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

作，继而由施工项目经理组织相关质检人员与技术人员和施工人员展开互检与交接检查。在隐蔽工程三检制度的基础之上，邀请监理工程师做出审核并签证认可。对于工程项目在施工过程中所呈现出的工程质量事故，在发现之后，立即组织力量，展开严肃处理，对于事故处理均须交由监理工程师进行全权组织负责。对于质量事故的处理时，须严格依据原则进行，按照事故责任制度措施认真处理，最大化减少施工质量问题的出现。

三、绿色建筑施工管理的研究分析

1、降低建筑工程施工整体费用

从绿色建筑所带来的社会效益及环境效益来看，其无疑是便利于建筑市场，可持续发展的，但是因为绿色建筑在工程起始过程中较普通建筑的投资成本均高上5%~10%，所以就关注于短期项目收益的房地产开发商层面而言，很难真正的下定决心投资开发绿色建筑，故此绿色建筑在房地产市场的推广传播中一度难以有效拓展。但是过于注重眼前利益的开发商，却未曾从本质层面考虑到，绿色建筑的开发中涉及到了各类生态节能技术的运用，这些技术的采用使得建筑整体过程中，各类运转费用及能源材料消耗费用及维修报废拆除费用等系列全生命周期的费用大大低于传统的建筑。

2、改善环境、空气的品质质量

在建筑行业内进行可持续发展战略的规划实施，除了要重视对工程建设项目的投资、决策阶段及设计、规划阶段的可持续发展思想、技术运用之外，对于建筑工程施工管理阶段的可持续发展战略实施也是一个重要的环节。因为在项目施工的过程中，会造成环境资源的严重影响，在很多情况之下，工程的建造及拆除均破坏了场地中现有的自然资源，替代为非自然形式的人造系统。而通过使用绿色建筑施工管理理念下的可持续发展技术理论方法，则可以显著的减少施工中对于场地现场及周边的环境干扰，降低废弃物品填埋的数量及在建筑过程中对于自然资源的使用量。

结语

总而言之，现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。

参考文献

[1]刘翠．浅谈绿色施工[J]．科技致富向导，2009，(10)．

[2]赵赟．绿色建筑施工优化管理探究[J]．中国新技术新产品，2010．

[3]常红航，朱江南．谈中国绿色建筑的发展[J]．科技创新导报，2008(17)．

------------最新【精品】范文

工业建筑管理论文 篇2

一、建筑施工管理主要内容

建筑施工管理是整个建筑工程的核心和关键, 而想要顺利完成整个建筑项目施工, 就需要在施工管理上下功夫, 而施工管理完成的程度将直接影响到整个建筑施工工程的质量和进度。而建筑施工管理过程和设计内容也较为繁杂, 在整个建筑施工管理过程中, 这也会成为阻碍和影响建筑施工工程正常运转和发展的突出问题。

1. 建筑施工质量管理把控方面

建筑施工工程往往涉及许多建筑材料, 而材料质量的好坏将直接影响到整个建筑施工的质量, 许多“豆腐渣工程”都是材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段, 需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中, 无论是水泥的出厂日期、质量, 以及钢材、混凝土的质量都要严格把控, 只有质量达标, 才能够应用于施工建设中, 凡是质量不过关的, 坚决不能使用, 要从施工源头管理建筑施工质量。

其次, 在整个施工过程中都要坚持预防与控制相结合的管理原则, 在整个施工过程中实施全程质量管理。整个质量环节, 充分使用事前控制、事中控制以及事后控制等多种控制方法, 在工程开始初期, 通过有效风险评估和预测, 在初始阶段控制存在的施工质量隐患。而在施工过程中要时刻注意和避免事故的发生, 而一旦出现了问题, 就要坚持及早发现、及早治理的方针, 防止问题的扩大化。

再次, 是做好质量检查与事后多重质量检查。整个建筑施工实质上是多层次、多程序的活动过程。环环相扣的工作程序就决定要对每一道工序的施工质量进行及时检验, 凡未能达到施工质量标准, 就必须及时整改。而在检查过程中要对质量影响的核心区域、重点流程、薄弱区域的重点和关键环节作为监管的重点和关键。

最后, 要针对建筑施工质量, 构建合理、完善的奖惩机制。奖罚分明是实现建筑施工顺利完成的关键和前提。通过全员管理制度管理, 将要实现的管理质量目标落实到各个具体项目和程序, 将建筑施工的质量同施工者和管理者的切实利益相衔接, 通过有效考核, 将质量控制意识贯彻到施工过程中的每一个人。同时在整个施工过程中, 针对每一个员工, 无论是管理者还是施工者都要严格要求。从根本上提升施工人员参与建筑施工管理的积极性和主动创造性。而针对在这一环节中, 不能有效确保建筑施工质量的人员, 追究相应责任, 促使整体施工责任感的形成。

2. 把握管理要点、合理控制施工进度

整个建筑施工企业在管理建设过程中, 对建设的节点和管理的要点有重要要求。首先, 要依据施工要求, 制定合理的进度计划。在制定计划的过程中, 要结合具体的施工条件, 制定好施工进度计划, 充分考虑到设计变更、市场价格变化等一系列因素对整个工程进度可能造成的影响, 而在施工进度出现变化时, 要依据合理、科学的方法进行适时调整、系统处理。

其次, 整个建筑施工管理, 要正确处理施工进度、施工质量和施工环境中的安全要求等问题之间的关系。尽管我们要对施工进度进行有效把控, 但是质量目标是整个施工工程的关键和前提, 任何偷工减料的方式都应该坚决杜绝。而建筑施工也是危险事故常发领域。要想做好建筑施工管理, 就要重视安全问题, 防止安全事故的发生。

最后, 要加强责任管理, 依据合理的人员分工。明确个人责任和部门责任。把握施工管理中责任归属这一要点。要定期将施工进度进行分解, 确保在整个施工过程中每一环节有把控, 通过最佳方法选择与控制, 及时解决施工建设过程中存在的问题。

3. 做好建筑施工过程中成本管理与控制

做好成本管控对建筑施工管理有着重要作用。而要想做好建筑施工管理, 一方面要降低施工材料成本, 在材料选购时, 要多对比, 选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率, 减少不必要的浪费和损失。其次, 要合理控制人力成本, 提高人力利用效率。一方面要合理安排人员配备, 确保每个岗位都能发挥应有的责任, 另一方面要重视对员工的培训活动, 通过对新兴技术和知识的不断培训, 实现每个员工都能尽其能。最后, 建筑施工过程往往会涉及到大量施工机械设备。而这些设备往往成本高昂, 且由于使用负荷率高, 因此常常需要定期和不定期维护, 一旦维护不到位, 将会造成极大损失。

4. 重视建筑施工过程中安全管理工作的进行

建筑施工过程的安全性是关系到建筑施工顺利进行的重要因素。安全管理工作不仅关系到施工人员的健康安全, 同时还关系到整个建筑施工工程的质量。做好安全管理工作对整个建筑施工工程有着重要影响。一方面要做好施工安全教育宣传, 提升施工人员安全意识, 另一方面要在施工阶段做好安全防护措施。针对建筑施工过程中可能存在的一系列安全问题, 充分做好安全防护措施, 提升施工人员的安全应变处置能力。建筑施工过程中, 危险重重, 要想充分做好安全管理工作, 就要防患于未然。

二、绿色建筑施工管理的措施

随着对污染防治的要求增高, 加上对能源利用的要求不断提升。因此, 在实施绿色建筑施工管理过程中, 就要广泛采用多种生态节能技术, 充分降低费用。走可持续发展道路。实施绿色建筑施工一方面合理利用资源, 而另一方面又要在建筑过程中将污染减少至最低。而之所以实施绿色建筑施工管理, 实质上可以从以下多方面出发:

1. 有效提升资源管理利用

建筑施工过程实质上是资源的利用过程, 巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约, 提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上, 要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中, 要做好定期维护和保养, 确保整个过程正常运转。不断改革利用技术, 充分使用最新工具, 实现资源最大程度的利用和功能的发挥。

2. 加强施工材料管理, 减少污染和浪费

建筑材料费用占据了超过一半的工程成本费用, 因此, 有效做好施工材料管理, 提升施工材料管理水平, 不仅能够有效降低施工过程中存在的污染, 同时还能有效减少材料浪费, 从而节省建设成本, 为经济效益的提升作出重大贡献。而要想做好施工材料管理, 一方面要做好成本的核算和材料的选购, 同时另一方面在利用过程中, 一方面对材料发放进行有效管理, 还要有效储存, 减少不必要的浪费和损失。

3. 合理利用和管理施工过程中的水资源

建筑施工工程, 水的地位不可替代。但水作为不可再生资源, 加强对水资源的利用和管理, 实质上是绿色建筑施工的重要要求和必然选择。在施工过程中, 要加强对施工人员的水资源利用意识培养, 强化节约意识。同时积极使用节水设备。而针对经常出现漏水、滴水等一系列问题, 要重点防范, 有效应对。同时对施工过程中存在的污水, 进行妥善收集, 同时做好回收再利用等一系列附加工作。

三、建筑施工管理与绿色建筑施工管理关系

建筑施工管理是推动整个施工工程顺利完成的必要因素, 更是整个过程中不能忽视的一部分。整个施工管理过程中的每一步工作都关系到施工工程的建设速度和质量情况。而随着构建生态文明, 走绿色发展、可持续发展等一系列发展道路的具体要求, 保护环境, 减少施工破坏, 更是必不可少的要求。在现阶段发展中, 绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中, 而只有在建筑施工管理活动中, 充分利用绿色建筑施工管理措施, 才能推动建筑行业不断前进发展。

工业建筑造价控制与管理 篇3

关键词：工业建筑；工程造价；控制；管理

引言

工业建筑的工程造价由于其建筑工程的长期性也变得比较复杂，从而使得工程造价拥有不同的计价方法。目前我国土建工程造价的现状是，工程造价的管理观念意识薄弱、相关法律法规不完善以及工程造价相关人员素质较低；此外，工程造价体系不完善，缺乏健全的、贯穿于工程全过程的造价管理体系，现阶段大多数实行的管理方式是分单位、分阶段地进行造价管理，这种方式在一定程度上制约了工业建筑工程造价的有效控制。

一、决策阶段的工程造价控制与管理

对于项目的投资决策阶段，需要对各项技术指标进行确定，而这些技术指标对项目的工程造价有很大的影响，其中包括建筑工程地点的选择、施工工艺的挑选以及施工单位的选取都直接影响着项目的工程造价。根据已有的资料显示，项目的投资决策阶段对工程造价的影响较为显著，大约在85%左右。因此，对于工程造价的合理控制，投资决策的内容是前提，在项目的投资决策阶段对工程造价进行合理地控制和管理，可以有效控制整个建筑工程的总造价，如对拟可建项目的选址有一个原则，即就进行原则，这一原则主要是指项目的选址要靠近施工原材料、交通运输较方便的地区，从造价管理的角度上说，这样可以节省来回的运费，有利于降低建设单位和施工单位的成本，同时还可以加快施工单位的工作效率，有利于缩短工程的工期。从事决策阶段相关造价管理工作的人员，应该编制高质量的项目投资预算，控制造价；而作为投资方，应该在可选方案中选择经济效益最好的方案，并选取信誉良好的造价咨询公司对将要投资的项目进行风险、预测等各方面的分析，从经济的角度选取较为合理的投资，有利于对工程造价进行合理地控制。

二、工业建筑设计阶段的工程造价控制与管理

项目的设计阶段对于项目投资多少的影响最大，因此工程造价在此阶段也发挥着重要的作用。根据已有的研究结果显示，影响项目投资的设计阶段的因素大约占到63%左右，因此项目设计方案的选取即工程的设计阶段是项目投资的关键，从而也是工程造价管理的重点。设计阶段的主要内容是对整个建筑工程进行统筹和规划，建筑工程的建成需要很多的人力、物力以及机械设备等，只有对这些费用进行合理地控制，才有可能缩短工期、提高劳动效率，从而降低工程的造价。例如可以建立设计竞争机制，对设计方案进行评选；推广监理制度，对土建施工过程中进度、质量和安全进行一定的监督；对所选设计方案进行优化，尽量减少设计的变更，控制工程造价。

三、施工阶段的工程造价控制与管理

施工过程中存在很多不确定因素，例如工程的临时变更都会给项目带来不同程度的影响，或工期、或造价；同时施工环境的变幻莫测也会影响工程的顺利进行。对于施工阶段的工程造价应该进行严格地控制和管理。第一，要对标底进行合理地编制，标底的编制要运用科学的手段，与市场紧密地结合起来，保证标底的合理性；第二，根据土建工程的特点，合理发包形式；第三，公开进行招投标，体現明确的透明度，有效控制工程造价；第四，对于工程的承包商来说，其工程实际造价是合同价与索赔价的总和，这是因为承包商为了在建筑市场中得以发展，通常在合同谈判时让步而在工程实施过程中通过索赔获取补偿。同时，在施工阶段，还要特别注意土建工程中各种变更，例如设计图纸变更、工程量变更等对工程造价产生影响的因子，并对其进行严格地控制。最后，要选择专业技术过硬的施工队伍，可以有效控制施工现场的意外事故，保证施工现场的安全，从而有利于控制工程造价。

四、竣工结算阶段的工程造价控制与管理

工业建筑项目的最后一个阶段就是竣工结算，竣工结算的主要内容就是针对项目建设过程中涉及到的工程量、清单量进行审核，保证计算结果的准确性；此外，对建筑工程中的施工技术变更进行施工工序前后衔接质量的检查，尤其对于隐蔽工程例如地下部分要认真核实。竣工结算阶段对工程量审核的主要内容大致分为以下三大块：工程量的审核、单价的套用的审核和费用计算的审核。在审核过程中要尽可能全面的查看建筑的资料，可以有效地提高工程造价的准确度。例如，审核工程量的正确性是为了极大的减少建筑工程中的不切合实际的开支，减小在工程造价中由于误差而引起的不合理的费用，真正做到工程实际造价。

五、结语

综上所述，分析工业建筑项目建设过程中的造价管理现状，针对工程造价在建设工程项目全过程中的重要作用，分析如何对各个工业建筑项目过程中不同阶段进行造价控制和管理。建筑工程造价管理直接决定着建筑工程项目的经济收益和社会收益，有利于控制其工程量、清单量的准确性。总而言之，作为工业建筑的造价人员应该不断提高其管理水平，协调好人力、物力等，促进企业的发展，只有对各个阶段的工程造价进行控制，才能有效提高工程的经济效益，提高企业的核心竞争力，进而提高施工单位和建设单位的整体收益。

参考文献：

[1]李建忠.工程造价在工程质量管理中的重要作用[J].才智，2013，08：333-334.

[2]巫明辉.建设工程项目管理中的合同管理的重要性[J].福建建材，2014，03：89-91.

[3]李德智.工程造价在工程项目管理中的作用[J].西北电力技术，2003，03：56-58.

[4]魏瑞丽，冯彦华.高层建筑工程造价管理[J].科技致富向导，2014，23：300.

[5]李焕亮.预算在建筑施工项目中应用的重要性探析[J].中华民居（下旬刊），2014，07：430-431.

冶金工业建筑质量管理 篇4

但是冶金工业建筑本身具有一些与其他建筑不同的特点，因此其建筑改造工程的实施也需要有针对性的设计，并采取相应的质量控制措施来保证改造质量。

现本文就主要探讨分析了冶金工程建筑改造工程的质量控制问题。

关键词：建筑改造;特点;设计;施工;质量控制

在科技的推动下，冶金工业的生产技术水平得到了很大的提升，生产设备也进行了多次的改进与更新，生产工艺更加成熟完善，原有建筑逐渐开始不适合这些设备和工艺的应用。

在此情况下，冶金工业建筑的改造显得越来越有必要。

但是冶金行业有其自身的特点，在建筑改造过程中必须要采取合理的质量控制措施来保证改造效果。

以下笔者就在分析冶金工业建筑改造特点的基础上，从设计和施工两方面来探讨其工程质量控制措施。

1 冶金工业建筑改造工程特点

与民用建筑相比，冶金工业的建筑规模更大，占地更广，且建筑的结构和功能各不相同，甚至有些建筑还显得非常拥挤。

这些建筑在使用过程中不但要承受一定的负荷，还要长期处于高温、灰尘、腐蚀性气体、水及蒸汽等环境下，对建筑本身的结构性能有很大的不利影响，缩短了建筑的使用寿命。

这些特点都使得其在改造的过程中面临较多的问题。

具体来讲，冶金工业建筑改造工程的主要特点有以下几点：

1.1 受到旧建筑的限制。

由于原有的厂房所占据的空间有限，且受冶金工艺流程的限制，这些厂房之间都存在一定的关联，不可轻易拆除某间厂房，再加上地下结构物以及生产管线的设置也不能轻易改动，因此在改造工程实施中，要明确这些改造技术存在的不足，并做好前期调查工作，合理设计，精心施工，以尽可能的不影响生产，并以最小的工程改造量实现最大的改造效果。

1.2 选型与选材受到限制。

由于是改造工程，因此其设计和施工的基本原则是尽可能的减少工程量，并且要考虑到经济效益，还要注意所选择的施工材料能否满足冶金工业生产需要。

因此在很多情况下，一些建筑材料都不能使用在该改造工程中，选型和选材都受到一定限制。

1.3 要保证改造后的建筑结构的强度与刚度与旧建筑相适应。

在对冶金工业建筑进行改造时，不得使改造后的建筑与旧建筑无法有机结合一起，尤其要注意其结构整体性、稳定性和抗震性必须要得到保证。

1.4 地下工程量要得到控制。

因为冶金工业建筑较为拥挤，且地下原本有一定的管线。

在改造过程中，施工场地很小，若继续开挖场地敷设地下管线，则可能会给地上建筑的安全稳定带来威胁。

为此改造工程中的地下工程量要尽可能的少。

可以利用架空的方式来敷设管线。

1.5 改造工程要具有一定的长远性。

对冶金工业建筑的改造是一项费时费力的工程，因此不可能频繁开展改造工程。

这就需要在改造的过程中注意实现建筑的长期适用性，要为今后工艺的改进和新设备的使用提供一定的便利，增大建筑功能的灵活性。

2 设计阶段的质量控制

一项合理的设计方案能够避免改造工程中盲目施工，减少工程变更，保证改造过程施工质量。

因此在冶金工业建筑改造工程中，必须要从设计阶段就加强质量控制。

具体措施有以下几点：

2.1 做好资料收集工作。

基于冶金工业建筑较为复杂的特点，在对其进行改造时，必须要先收集现有的资料信息。

包括当地的水文地质、气候条件、原有建筑档案、冶金工业生产设备的`分布、地下管线的相关信息等等，以综合考虑多方面因素来进行改造工程设计，以保证改造后的建筑能够满足新的生产设备安放需要。

2.2 优化设计方案。

因为冶金工业建筑大都已经使用了很长时间，结构稳定性和构件性能都大大降低，因此在改造方案设计中，首先要考虑到建筑结构和地基的加固，以保证施工安全和改造质量。

除此之外，所设计的方案必须要具备科学性和可行性，并便于施工。

2.3 合理选型与选材。

在改造工程设计中，结构选材也很重要。

因为建筑改造工程和新建筑工程不同，其需要考虑到旧建筑的构件特点和结构形式，要注意维持新旧建筑的受力均衡，因此选型必须要注意合理性。

另外，所选择使用的改造材料不但要与旧建筑材料相匹配，还要注意其耐腐蚀性等性能，以适应冶金工业生产需要。

2.4 加强土建专业设计。

冶金企业改造工程方案的确定，往往受到场地、地下管网、原有建筑物的限制，其关键是在现有相互牵制的条件下，在改造中采用新工艺、新设备，做到既能充分利用旧建筑，又能满足生产工艺的要求。

当前改造工程设计中的专业分工愈来愈细，专业性也愈来愈强，所以必须依靠各专业相互间密切配合，充分发挥各专业在改造工程中的作用。

因为在有限的平面布置和空间内要满足各专业的要求，往往会出现矛盾，而这些矛盾常会在土建的设计工作中首先反映出来。

2.5 充分利用现场条件和旧建筑。

在对冶金工业建筑改造工程进行设计时，要注意充分利用现有条件，这是减少工程量，降低改造成本的有效途径。

由于冶金工业建筑在长期的使用中，已经几乎将所有场地空间都全部占满，因此场地十分拥挤，此时就要通过隔离规划设计与布局，来调整现有的厂房空间，以最大程度的利用厂房内部空间，实现良好的改造效果。

因此改造设计中不可摒弃旧建筑不用，而应该尽可能的利用加固技术等方式提高旧建筑的性能，使其继续发挥作用，从而缩短改造工期，减少工程量，增大改造工程的经济效益。

3 施工阶段的质量控制

要保证冶金工业建筑改造质量，最关键的还是要做好施工阶段的质量控制。

因为设计方案最终是要通过施工才能真正体现其价值，达到最终的改造目的。

若施工中没有做好质量控制，使其出现工程变更，或不按照要求施工的情况，则施工质量是很难得到保证的。

在此笔者认为在冶金工业建筑改造工程的施工中，可以采取以下措施来保证施工质量： 3.1 加强施工现场的安全管理。

由于冶金工业建筑中很多设备或管线都具有一定的危险性，因此保证施工安全是确保施工顺利实施的基础，也是保证施工质量的关键。

因此在施工过程中，必须要安全管理放在首要地位，将安全管理工作贯穿在施工整个过程中。

加强人员安全培训，将安全工作落实到实处。

具体有以下几点做法：

3.1.1 按《建设工程标准强制性条文》审阅改造工程的设计图纸、文件，检查改造技术措施，以确保改造施工过程中旧工业建筑结构的安全，改造后使用安全、施工操作过程安全。

3.1.2 审查《施工组织设计》中的安全管理制度和技术安全措施的完整性和可靠性。

由于旧工业建筑的构造特点，改造施工过程中多为高空作业，需要具体制定合理可行的高空作业技术措施和个人保护措施。

3.1.3 结合《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行经常性的检查，对改造施工过程中执行安全生产管理制度、技术措施、运作方法的落实情况作经常性的检查，达到处处落实、件件可靠。

3.2 充分发挥监理作用

作为冶金工业建筑改造工程监理的施工质量控制，旁站、巡视、检查和督促也只是现场质量控制的手段。

监理对改造工程施工现场的质量控制应强调施工组织设计审查和严格执行、材料管理制度和工程工序质量报验核查制度等监理控制工作。

3.2.1 认真审查施工单位上报的改造工程施工组织。

设计并与施工单位明确，批准的施工组织设计，包括管理人员及技术素质、施工工艺的程序、机具设备的配置、质量标准和进度计划节点及交叉，都是监理现场检查施工单位的依据。

特别应该注意：涉及加固的施工工艺和施工程序，首先要保证施工后的加固效果达到设计要求，其次要针对旧工业建筑的实际条件保证施工过程合理可行。

3.2.2 改造施工中为达到改造后的功能要求，又由于原旧工业建筑的自身限制，可能会使用新材料和非常规材料，或者将常规材料作非常规使用，这就要求对改造过程中使用的施工材料、半成品和构配件严格审核有关证明文件，使改造工程质量有可靠的物质保证。

结束语

综上所述，在冶金工业的建筑改造工程中，必须要认清该工程的特殊性，并在设计阶段和施工阶段分别采取有效质量控制措施，从而确保改造工程施工质量。

同时值得一提的是，在冶金工业建筑改造工程中，最关键的是需要尽可能的减少工程量，尽可能的利用旧建筑，尽可能的降低工程成本，并尽可能的满足现代冶金工业生产需要和未来的发展需要。

只有满足这些条件，才是一项非常成功的建筑改造工程。

参考文献

[1]白少峰.试论包钢冶金工业建筑的改造[J].包钢科技，1991(4).

[2]初春伟.浅论冶金工业建筑改造工程设计[J].山东冶金，(1).

[3]尚晓茜，霍博.常规型旧工业建筑的改造[J].城市问题，(3).

《工业管理与一般管理》读书笔记 篇5

亨利·法约尔是法国著名的管理学家，他是西方古典管理学派的代表人物之一，被后人尊称为 “现代经营管理之父”同时也是古典组织理论的奠基人。他最主要的贡献在于三个方面：从经营职能中独立出管理活动;提出管理活动所需的五大职能和14条管理原则。这三个方面也就是一般管理理论的核心。他的《工业管理与一般管理》一书，更可以堪称为管理学的经典之作。

他认为，管理理论是指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系。

第一部分管理教育的必要性和可能性共分有三个方面。在第一个方面中，他提出了企业中的基本职能并首次创造性地提出了管理职能。不同于技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能，管理职能没有那么专业化。其他的职能都有专门的部门和领导负责人，但是管理职能则是企业领导和职员共同承担的职能，因此它的重要性不言而喻。第二个方面和第三个方面主要是讨论了管理者应该要具备必要的能力，法约尔认为管理同其他专业技术工作一样也是一门学问，也有其独有的知识构架体系，如果单凭经验是很难把管理做好的，因此管理教育是十分必要的只有进行系统理论的学习才能把管理工作做好。

第二部分管理的原则与要素是全书的重点也是精华所在，法约尔提出了14条原则和5条要素。在谈及14条原则之前，法约尔首先提到“尺度”，这个可以说是14条原则中的原则，也就是说每一条原则都要掌握一定的尺度，如果任何一端做得过头了，那么原则也就没有任何的意义了。

法约尔的十四条管理原则

1.劳动分工 专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果 2.权利与责任 职权管理者必须有命令下级的权力，责任与权力是孪生物，凡行使职权的地方就应当建立责任

3.纪律 雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。

4.统一指挥 每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令

5.统一领导 每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行

6.个人利益服从整体利益 任何雇员个人或雇员群体的利益不应当置于组织 的整体利益之上

7.报酬 对工作人员的服务必须付给公平的工资

8.集中 集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中还是分散，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度

9.等级链 从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同一和通知各自的上级。

10.秩序 人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上 11.公平管理者应当和蔼地和公平地对待下级

12.人员的稳定 雇员的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规划的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺

13.创新精神 允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情 14.团结精神 鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结

接下来第二个方面，法约尔谈了5个管理要素计划、组织、指挥、协调、控制。其中着重论述了前三个。

法约尔十分注重计划，他认为一个优秀的管理者必须善于预见未来，而且特别强调了长期计划的重要性。管理真必须要以高瞻远瞩者的姿态和更加长远的眼光来管理企业的发展而不能只是短期的只看重眼前的利益，长期规划能让企业受益更多。同时他还提到了些制定计划具体的方法以及制定好计划所需的条件，其中勇气很重要，关键的时候管理者有没有勇气果断的做出一个合理决定往往关系到一个企业的前途。

在企业中每个人都有特定的职位和专业技能，只有把这些人有效的组织来才能最大化提高企业效率，团结就是力量，分散就是散沙，组织的重要性不言而喻。但要想组织好就要有好的指挥，法约尔提到一个好的管理者要有多方面的能力，知人善任就是其中很重要的一条。

组织与指挥是相辅相成的关系。好的指挥是好的组织基础和必要条件，而好的组织则能够提供良好的环境让指挥者能够更好的管理。协调则是指挥的必要补充，是为了实现企业对工作的控制，为更好的指挥提供必要的信息和平台。控制，是5大要素最后一块拼图，为实现管理提供必须的纠察和矫正。

《工业管理与一般管理》读书心得作者：森淼

花了2天时间，终于把亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》阅读了一遍。其实，因为自己读过管理学原理，对管理还是有点概念。但，读完法约尔的这本书，才真正理解到管理学的重要性和实用性。法约尔用第一人称的表述以及结合自身实践的经验之谈，让我恨不得一口气把这本书啃完。当然，更敦促着我在回味之余把自己的收获写下来。

亨利·法约尔，是欧洲的一位极为杰出的经营管理思想家。他在一个煤矿公司当了30多年的总经理，创办过一个管理研究中心。所以，对管理理论的研究，他是从总经理的办公桌旁开始的。以企业整体作为研究对象，创立了他的一般管理理论。在《工业管理与一般管理》这本书中，他最主要的贡献在于四个方面：从组织职能中独立出管理活动；提出管理教育的必要性与可能性；提出管理活动14条管理原则和所需的5大要素。

在法约尔看来，管理是一项专业职能，它和技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能共同构成组织的职能，并且以专业化分工的形式存在。通常情况下，技术职能等5项职能都有相应的专业化部门，诸如技术开发部门销售业务部门或财务会计部门等。唯独管理职能不是以专业部门的方式存在。也就是说，管理职能并不只是一个部门或一个经理人的个人职责，管理不是他们的特权，管理职能应当是企业领导和所有成员共同承担的职责。管理教育需要理论与实践相结合，不能读死书，更不能不读书。法约尔认为，一个管理者的能力以及一个组织的管理职能，绝非是从学校获得的。但人们从学校获得管理知识和管理思想，在实践中运用，能使这些知识和思想转化为综合解决问题的管理能力。而在法约尔那个管理理论知识匮乏的时代，他是极力提倡学校教育的。

以现在的眼光来看，书中提到的14项管理原则和5大管理要素已不再是什么敏锐洞见、创新论点。但遗憾的是，法约尔走了之后管理学并没有太多实质性的进展。当年，他所提出的劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神和人员的团结等14个管理一般原则至今依然有效。且其后的许多管理学大师仍引用他提出的管理5大要素“计划、组织、指挥、协调、控制”。从这个意义上说恰恰体现了法约尔的伟大及其著作的经典。

法约尔认为，劳动分工属于自然规律，目的是用同样的努力却生产得更多更好，是使用个人和集体的最好办法。但同时，厌倦是劳动分工后职能专业化催生的一种情绪状态，它可能会导致产品质量下降、工人失去主动性以及僵化等问题。因此，法约尔又主张应该给予工人更多的权利，或者鼓励他们对工作结果承担更多的责任。而纪律，法约尔认为，企业应同其下属协定相一致的服从、勤勉、积极、举止及尊敬的表示，对下属进行统一领导和统一指挥。统一指挥是指下属只应接受一个领导人的命令。而统一领导是统一行动、协调力量和一直努力的必要条件。人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，强调对“事”，而统一指挥取决于人员如何发挥作用，强调对“人”。尽管秩序、公平、员工报酬是激发员工责任感和忠诚度的重要途径，法约尔认为管理者还必须鼓励员工发挥创新精神，即不依靠上级指示而独立行动的能力。只要恰当地加以运用，创新精神可以成为组织优势的一个主要来源，因为它能够带来创新和创造力。最后，组织要想生存，组织的整体利益必须高于任何个人利益和团体利益。而个人之间，培养合作精神也是组织成功的一个重要因素。

法约尔认为管理必须善于预见未来。他十分重视计划职能，尤其强调制定长期计划，这是他对管理思想做出的一个杰出贡献。他的这一主张，在今天看来仍像在他那个时代一样重要。组织与指挥，就像是电脑硬件与软件的关系。有了组织，才能进行指挥；而只有指挥了，才能发挥组织应有的作用，它们相辅相成。协调则是指挥的必要补充，是为了实现企业对工作的控制，为更好的指挥提供必要的信息和平台。控制，是5大要素最后一块拼图，为实现管理提供必须的纠察和矫正。计划、组织、指挥、协调、控制，是企业实现管理所必须的也是

囊括了管理活动的5大要素。虽然只是10个字这么简单，但在执行时却需要发挥持久的专业工作精神和较高的艺术。

《工业管理与一般管理》承载着亨利·法约尔对现代管理的巨大贡献，尤其是管理活动14条管理原则和所需的5大要素仍被广泛传承和使用。我虽学过管理学，但当我阅读这本经典著作时，才真正意识到管理对现代生活甚至是个人生活的重要性。我想，我是没能耐为管理理论做贡献，但，学好管理学理论，把它们学以致用，真真正正、切切实实的把它运用在日常生活、工作中，我的努力、付出，必将事半功倍。

《工业管理与一般管理》读后感 篇6

法约尔在《工业管理与一般管理》一书中所提出的十四条原则与五项管理职能在管理过程中非常普遍地存在着，正因为他将共性的东西告诉给所有的人，才使得他的理论成为管理史上的一个重要里程碑。同时，这本书也是第一个提出管理概念的，使得独立管理职能和普及的管理教育从此成为可能。法约尔不是个只讲纯理论的人，他的经验、履历都是从实际的经历中总结出来。管理源于实践。所谓公司的总经理，法约尔关注的是整个组织，如此广阔的是叫使他最终提出——“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。在一个人活着的时候，历史很难对他的贡献作出全面的估量，法约尔就是这样一位为管理思想的演变作出不可磨灭贡献的管理学家，他的贡献直到他逝世几十年之后才得到全面的评价。法约尔在管理方面的主要着作有：《工业管理和一般管理》、《国家在管理上的无能邮政和电讯》、《公共精神的觉激》。内容简介

1.从企业经营活动中的管理活动

通过对企业全部活动的分析，将管理活动从经营职能中提炼出来，成为经营的第六项职能。进一步得出了普遍意义上的管理定义，即“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。”

法约尔还分析了处于不同管理层次的管理者其各种能力的相对要求。在所有类型的企业中，低层员工的基本能力是具有该公司特征的专业能力，而高层领导者的主要能力是管理能力。

2.管理教育必要性和可能性

法约尔认为管理能力可以通过教育来获得，“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”，每一个管理者都按照他自己的方法、原则和个人的经验行事，但是谁也不曾设法使那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。

3.提出五大管理职能

法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。

4.提出十四项管理原则

1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4统一指挥；5．统一领导；

6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；

11．公平；12．人员稳定；13．创新精神；14.团队精神。

这本书中，他最主要的贡献在于四个方面：从组织职能中独立出管理活动；提出管理教育的必要性与可能性；提出管理活动十四条管理原则和所需的五大要素。

我发现这些原则中经常出现的话语是：注意其尺度。比如法约尔认为：“劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。”法约尔又认为，集中或分散的问题是一个简单的尺度问题，问题在于找到适合于该企业的最适度。法约尔还认为在关于报酬分配时，不应超过合理限度过多。几乎每一条原则都有一定的尺度。就像没有原则，人们就处于黑暗和混乱之中一样；没有经验与尺度，即使有最好的原则，人们仍将处于困惑不安之中。其实在现实生活中，我们做任何事都应当遵循适度原则，如果遵循了这条原则，就能把握分寸、掌握火候、量体裁衣或量力而行，从而就很可能恰到好处，把许多事情做好。

这里，除了法约尔在理论上的贡献，我认为最重要的就是提出了管理教育的必要性和可能性。虽然由于一些原因，这样的理论有他的局限性，但是长远来看，它的意义则是不容小觑的。

书中说：“管理能力同技能能力一样，首先能在学校获得，其次可以在车间获得。”法约尔论述了管理教育的必要性，即高层管理者所需要的管理技能，和管理教育的可能性。

通过阅读这本管理学名著，我才发现，管理学理论其实离我们的生活并不远。比如说为了管理好班级而设置的班干制度，再比如在学校的各级组织的管理模式。我们常常在文章、报刊上看到诸如一个团队要有什么精神的话。这样的言论零零散散，但是恰恰我们看到都是法约尔总结出的管理理论的一部分，而且仅仅是冰山一角。

一个组织、一个企业、一个国家，都需要良好的管理才能实现整个集体的最终目标。法约尔看到的、总结出来的，恰是我们大概通常用经验主义解决的事情。法约尔的出色，在于他总结出了大部分人没有注意到的东西，并且是在实践中证明了自己。

工业建筑管理论文 篇7

1建筑施工管理的分析

建筑施工管理是整个建筑工程的重要内容, 建筑施工管理水平直接决定着建筑工程最终完成的好坏, 也是能否顺利完成项目施工的必备条件。但是整个建筑施工过程中所涉及到的内容非常庞大和复杂, 需要多大量的数据信息进行统计和分析, 如果在整个施工项目中出现管理纰漏, 就会对施工建筑的正常运行造成巨大的阻碍, 所以必须注重建筑施工管理, 加强对整个建筑施工过程中整体管理规划, 每一个管理细节, 每一个施工阶段的管理, 每一个技术层面的管理、人员管理等等, 做好施工管理, 才能计划整个工程建筑项目的进展和完工。

1.1建筑施工质量管理

建筑施工质量管理是一个项目施工的重心和价值所在, 没有了质量管理, 对于整体建筑工程的施工结果会差强人意, 但是在实际建筑工程中却是比较容易被忽视或者不被重视的方面, 这主要还是因为施工单位过分追求经济利益和施工速率, 进而忽视建筑工程的质量管理工作, 但是建筑工程的施工质量才是一个工程的价值体现, 同时也必须在质量过关后才能得到经济利益, 所以在建筑工程管理过程中必须将质量管理贯穿始终。建筑施工质量管理具体分为两个方面, 第一主要是对建筑原材料的质量管理, 建筑施工的质量管理的第一步便是对原材料的质量的把控, 对采购的原材料要进行合理有效的检测, 严格控制不合格的原材料的进入;第二主要是针对在施工过程中的质量管理, 对施工过程中的每一个步骤、每一个阶段, 哪怕是每一个细小的环节, 都要进行严格的质量把控, 同时对于施工的工序也要进行严格的管理和监控, 将在一些隐蔽的建筑环节中出现的少钢筋, 混凝土不密实等质量问题排除在外。

1.2建筑施工进度管理

建筑工程进度要严格按照施工前的相应合同规定进行操作, 在施工前要进行合理的计划设定, 对于可能出现的一些影响施工进度的因素要考虑在内, 要做好施工的前期准备工作, 同时对施工的方式也要进行合理的设计。在施工管理过程中对于施工所涉及到的问题要做好合理统一的协调和管理, 比如, 局部项目的调整, 建筑设计方案的临时更改, 施工队伍的临时更换, 以及对于有些项目可能面临返工的问题等, 这些问题都可能影响施工的进度。当然施工质量管理非常重要, 但并不是不注重施工效率, 在保证施工质量的基础之上要把控好施工的进度, 降低因施工时间过长造成的成本浪费以及对施工质量的影响。所以在质量管理和进度管理之间的主次要明确, 质量第一, 进度第二, 如何在保障质量的前提下做好进度的提升是关键, 做好资源的有效利用, 对于施工过程和环节做好相应的管理, 同时做好局部管理, 保障项目施工的质量和进度都能够齐头并进的提升。

1.3建筑施工管理中成本管理和安全管理

建筑施工的利润与其成本的控制有很大关系, 做好建筑施工质量管理, 同时加快进度, 并采取措施降低施工成本是施工管理的基础和重心。如何降低成本就要严格把控好资金的去向, 比如原材料的价格、数量, 机械设备的相关费用等。所以说在建筑施工开始之前就要做好所有需要花费的资金预算, 对于每一笔资金去向都要做好核实, 降低施工成本, 实现资金效益最大化。在施工过程中, 施工人员的安全非常重要, 所以也必须做好施工安全管理工作, 保障施工项目的如期进行, 顺利完工, 保护施工人员的人身安全都是安全管理的重要内容。在安全管理过程中, 一定要加强施工人员的安全防范意识, 做好安全宣传, 同时及时加强对施工现场的安全系数勘测, 降低危险状况的发生频率。注重对施工人员的安全防范措施的培训, 做好标准的工作技术和方式, 出现危险突发状况懂得如何自救, 学会危险下的求生常识, 提高他们应对突发状况的能力。同时也要强化培养管理团队和施工队伍的责任意识, 降低事故的发生概率, 保障人身安全。

2绿色建筑施工管理分析

2.1降低建筑施工过程中的能源消耗

在绿色建筑的施工过程中, 施工管理人员要有绿色环保的节约意识, 懂得用科学的管理方式, 合理使用资源, 进行资源优化, 进而实现资源效益最大化。如何进行资源的合理利用, 主要从如何节约和如何高效利用两方面进行研究。首先, 在开始施工之前选择施工材料时, 要以环保节约为基础, 选择能耗较低的环保材料, 降低对环境造成的污染, 同时尽量选择一些可以废物利用再回收的材料, 降低污染, 保护环境。在施工过程中, 对于各个环节使用原材料的用量等做好核实, 严格控制原材料的使用, 降低原材料的消耗;其次, 要做好施工设备的定期维护和保养, 保障设备的正常运行。施工机械设备在建筑工程的实际应用中非常广泛, 所需设备的种类和数量比较繁多, 必须设置专业人员做好机械设备的维护和保养工作, 保障设备的使用, 同时延长设备的使用寿命, 当然对于一些耗能较高的设备也要做好更新换代。再次, 在施工过程中要控制能源的消耗。比如, 在施工现场, 如果使用完后, 就必须做好切断电源, 暂停工作, 节省不必要的电能的消耗。

2.2提高建筑施工过程中对水资源和建筑材料的利用率

建筑施工过程中对于水资源的使用是必不可少的, 同时施工垃圾可能也会对周围的水资源造成污染, 在绿色建筑施工管理过程中要合理利用水资源, 降低不必要的消耗, 提升利用率。同时也要注重降低水资源的污染, 选用能够节约水资源的机械设备, 选择产生垃圾较少的设备, 合理充分利用水资源, 可以通过收集雨水进行合理利用, 为了降低污染, 要建筑污水池, 将污水通过有效地净化再进行使用, 在管理中要有专门的人员对于资源利用问题进行严格监督, 保障资源利用的最大化, 在使用建筑材料前, 要了解其是否可再生性, 做好废物的重新利用, 提升建筑材料的利用率, 减低消耗, 减少污染。

2.3减少对环境的污染与破坏, 加强环境治理

建筑过程中难免会造成噪声污染和空气污染等问题, 建筑单位一定要具备社会责任感, 尽可能减少废物排放, 提升材料利用率, 尽可能把污染降到最低, 保护环境。一要减少建筑过程中产生的粉尘对周边所造成的空气污染, 使用高效率的机械设备, 同时做好粉尘处理工作;二要做好污水废物的处理工作, 尽可能在施工区域内进行, 做好处理;三要做好降噪工作, 尽量使用隔音板或者其他消音设备降低噪声对周围居民的影响。四要减少施工中的光污染, 在电气焊接的过程中要采用一定措施减少刺眼光芒的污染, 做好相应的维护工作。

3结束语

随着建筑行业的迅速发展, 建筑施工过程中的问题也是层出不穷, 如何做好建筑工程施工管理工作和绿色建筑施工管理的推广工作, 是保障企业长远发展的优良途径, 有助于建筑施工质量的提升, 是实现建筑行业可持续发展的必然选择。

摘要：建筑施工管理随着经济社会的发展也在逐步地有所进展, 但是建筑施工管理的发展进度的缓慢与人们快速增长的高要求并不匹配, 这就说明必须加强建筑施工管理的快速发展。在建筑工程施工过程中, 施工管理的目的是在控制项目成本的基础上保障项目的施工质量, 在整个过程中确保项目工程的施工安全。现阶段, 建筑行业的快速发展, 建筑市场的竞争异常火爆, 作为高能源消耗的建筑施工企业想要占据优势与先机, 实现企业的长远发展, 实现建筑行业的可持续发展, 就必须要做好建筑工程项目施工管理和绿色建筑施工管理分析。因此, 本文针对建筑施工和绿色建筑施工的要点和重点进行了分析, 以供参考。

关键词：建筑施工管理,绿色建筑施工管理,分析

参考文献

[1]邢玉喜.建筑工程绿色施工管理问题及对策分析[J].中国新技术新产品, 2016 (02) :114.

工业建筑管理论文 篇8

【关键词】建筑施工；施工管理；绿色建筑

1、前言

建筑施工是一个比较复杂的过程，而绿色建筑的施工和建筑施工的管理两者缺一不可，一个工程在完成过程中的每一个环节都紧密相连着，从开始项目设计到最后的竣工，也都非常的重要。如果在施工过程中有任何的闪失，必将引起极大的损失，所以为了工程质量得到保证，在建筑项目现场施工管理上必须十分重视。

2、建筑施工管理分析

2.1施工质量的管理 一个项目工程的成功取决于它的质量，施工管理不管是从创新或是实际的角度来看，质量问题永远是建筑施工管理的第一重要问题。并不是说只要工人们在工作中努力认真就可以确保质量，因为在施工中会存在许多不确定的因素，而是需要一批有良好组织者在施工过程中进行科学的管理，然而，要使施工能够顺利进行，要使用新的材料或者新的技术等都要先报送监理审核。

2.2施工进度的管理 首先进度的安排要具有科学性。施工进度要确保施工计划的科学性和合理性，要根据制定好的合同来实行，要把施工存在的所有可能因素考虑周到。进度计划内容要做到全面、有条理，在对施工前期的准备以及施工的方式都要做出计划，还要做到不同子分部与工序之间的合理协调，指出施工过程需要重视的诸多问题，比如如何保证足够的物资供应、如何安排和管理施工者等。其次是要对施工进度、质量以及施工安全等之间的关系进行协调。在质量得到保证后，要对施工进度进行严格要求，不能只求速度而忽略了质量、安全，从长远的角度来看，施工质量不合格反而会对建筑施工的正常推进造成影响。最主要的是，施工的进度要从人员的组织安排上有序的开展。人员的分工要根据实际情况，让他们知道自己的职责所在，各自目标逐步实现，从而很好的实现总的施工目标。

2.3施工成本的管理 建筑施工成本直接影响着获收效益，建筑施工提高资金的使用效率一直都是以低成本来实现的。从使用到资金的方面来说降低成本有很多方面，有材料、机械设备的费用、施工、施工管理人员等。资金要做好预算，对使用的资金必须要精打细算，以最低成本做出最优质的建筑。可是，也不能因追求成本低而让建筑施工的速度和质量受影响，应在保证设备生产先进、优质的建筑材料、工作人员积极性较高的前提下做到资金花费最少。

2.4建筑施工管理安全 为了建筑施工中施工技术人员、工程监管人员、各种工人等各种劳动者的安全而有了建筑施工安全管理。施工中有一些危险性，为有效保证工人有安全的工作坏境，人身安全质量能得到提高，减少发生事故的概率，最终保证了施工的质量，需通过加强建筑施工管理工作来实现

3、绿色建筑的施工措施分析

3.1施工的能源消耗 减少环境的污染还能节约资源，这两全其美的方法是降低能源消耗，绿色建筑施工的重要因素之一就是节约能源。可以从提高能源的利用率以及减少不必要的能源浪费，从而实现降低能源消耗的目标。要做到在能源的低消耗下保证其高效运作，还要关注建筑科技时代发展，在允许的条件下及时引进具有更高科技水准和更加节能的建筑工作设备，实行岗位责任的制度，施工现场和工地办公室的电器要安排专业人才来管理，防止不工作的电器的处于带电状态，保证能源的节约使用。

3.2施工环境污染 建筑施工能有一个好的发展方向是因为建筑施工与自然环境的相互协调。施工的过程中对环境的保护和治理不可缺少，同时重视并预防环境破坏和污染。在施工过程中有许多粉尘、废水等，机械工作也会造成污染周围空气。受风的作用产生的粉尘会在空气中传，甚至严重破坏周边环境，威胁附近人们的身体健康和生活质量。应迅速对其进行处理防止更加严重，如淋水不给灰尘传播等。清洁能源是机械产生的能源污染情况采用处理的一种方法，避免机械非工作状态下的待机。混凝土合成和浇灌中容易出现泥浆外漏等问题需控制好，最大的降低污染物的出现率。需安全人员专门检测环境状况，控制污染物的排出需从源头做起。做到出入施工场地的车辆污染物不泄露，保证最低的破壞到道路。

3.3施工废弃的排放 采用车辆运输到特定区域集中处理向来都是建筑废弃物的处理方式，实施绿色建筑施工过程中必须要控制管理好废弃物的排放以和运输。并按照回收资源的标准对可以再利用的废弃物回收并进行节能，预防泄露，特别是易发生道路污染的废弃物，对其进行集中地不超标的处理。对破坏环境的大废弃物，处理办法也必须按符合环保标准的排放。

3.4施工材料的利用 水资源是在建筑施工过程中不可或缺的一部分，而人们总是忽略重要的水资源，常见到在施工中的种种浪费水资源现象，面对一些浪费水现象，在施工中是可以避免的，在保证施工能够正常运行的前提下，减少水浪费和使用，要安装一些安装节水设备，而且要对供水的管道及时得进行维护管理，以免水道破裂致使浪费水资源，也要尽量避免出现水滴漏的现象，根据施工现场的实际情况从而设置一定的污水处理点以及雨水收集点，然后在对水资源进行循环利用。

3.5施工噪声强光 建筑施工过程中一个重要影响因素就是噪声和强光。机械设备在工作时会有大量的噪声影响，对周边的人生活和身体都造成了影响。夜晚人们休息时要避免机械大规模作业，同时保养设备也不能忘记，尽量使噪声降到最小。现在大量使用噪声低价格高的设备，建筑单位应尽量的选择这些设备。在建筑施工中会产生强光，强光照射是在夜间施工时离不开的，但是光的强度大会让相关的人员和附近居民的休息造成影响，影响他们身体健康。

4、结语

上述归纳，建筑施工被管理直接影响着，管理具体内容很复杂，要提高建筑施工的管理水平不太实际。建筑施工管理的先进理念是绿色建筑施工管理，它是以后的主要发展方向。建筑施工管理人员必须要知道自身的职责所在，不断提升自身的工作能力，并且拓展视野，把绿色建筑施工管理理念和方法运用到实际的工作中，使施工管理的水平得到真正的提高。

参考文献

[1]李学才.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].施工技术，2014，43：480-481.