工业厂房建筑施工管理

工业厂房建筑施工管理（精选12篇）

工业厂房建筑施工管理 篇1

工业厂房是工业生产经营活动的场所, 一直以来都是以其实用性为主, 一切以满足生产所需这个要求出发进行设计和建筑的。但随着社会的快速发展, 人们的建筑理念及产业结构都发生了较大的变化, 对于工业厂房的建造也有了很大的变化, 可以说在工业厂房的设计赋予了更多的科技、人文思想, 成为工业厂房领域的一次巨大变革。虽然在设计理念上有了很大的变化, 但在厂房建造过程中, 全新的建造理念要想得到具体的体现, 在施工管理上也需要进行创新, 不能沿用传统的施工管理方法。但在目前工业厂房的建造过程中, 诸多因素的影响, 施工管理方法还没有得到明显的改善, 在施工管理中存在着各种弊端, 因此城朵业界人士对厂房的建筑施工管理进行深入的研究, 使工业厂房建筑施工管理的水平有一个较大的提升。

1 现代工业厂房的特点和发展趋势

现在的工业厂房, 开始向科技化、人性化、环保化和智能化的方向发展, 同时也构成了现代厂房的特点, 这些新技术、新产品的应用, 使现代厂房更具有使用性, 同时也使其功能性得到了更好的发挥。现在的厂房与计算机、通信、监控等技术实现了完美的结合, 从而更能满足生产和管理的需求。现在的厂房在设计方面开始向以人为本的理念转变, 厂房在设计和建筑上都充分考虑了绿化、环保、洁净的新理念, 使厂房更注重工作人员的健康和心理需求, 更注重人类社会的可持续性发展。

从未来发展趋势来看, 当前我国正处于经济和科技高速成发展的时期, 全球一体化进程也在不断加快, 这必将引起产业结构、社会生活方式等的变化, 工业厂房将会因为企业创造品牌、树立形象的需求而融入更多个性化特色, 融入更多人性化理念。尤其是向以人为本的厂房设计理念发展下, 人的因素在工业厂房的设计和建造中将起着越来越为重要的作用, 将更多的自然环境引入工业厂房空间环境之中, 创造工业厂房空间环境的和谐统一。但是, 工业厂房设计和建造的根本目的是为了满足生产需要提供工作空间, 因此不论如何变革, 工业厂房依然脱离不了工业生产的实际任务和生产工艺的需求。

2 现代工业厂房建筑施工管理的有利点

在计划经济体制下, 我国厂房建设很长一段时间采用“投资、建设、管理、使用”于一体的施工管理模式, 随着改革开放尤其是加入世贸组织以后, 我国建设项目施工管理体制进行了一系列的改革, 由20世纪50年代的甲、乙、丙三方制到以施工单位为主的大包干制, 再到行政领导为主的指挥部制, 再到当前所采用的建设项目工程总承包和项目管理承包制。工程总承包和项目管理承包制的推进, 极大的提高工程质量、控制投资、保证工期的能力。并且由于建设监理制的引进所产生的第三方制衡作用, 对规范我国建筑市场秩序, 制约建筑市场行为人行为, 减少建筑市场腐败行为发生都起着积极作用。在我国当前所实行的建筑施工管理体制, 能很好的使现代厂房建设项目缩短工期、提高质量、降低投资, 创造更大的经济效益和社会效益。

3 现代工业厂房建筑施工管理的弊端

我国现行的工程施工管理体制虽然在一定程度上对工程起到了积极的作用, 但这种各负其责、政府监督的体制对现代化的厂房建设施工中却有很多不利因素存在。

3.1 监督指挥不当

目前我国的企业当中, 大致可分为国有、民营、私营企业、外资企业等, 现在私营企业的厂房建设也需要经过政府的严格审批后才能进行设计、施工。厂房应充分体现其功能性及质量的需求, 因此在建设过程中需要正确的指挥, 但仍有部分监督机构存在着指挥不正的问题, 从而出现了改设计、抢工期的情况, 从而忽略了厂房的功能性及质量的需求。建筑工程管理条件中明确规定了政府的安全监督职能, 但在目前工业厂房的建筑施工过程中, 政府会委托某个监督机构进行监管, 这种监管会起到监督的效果, 发现问题后需要上报政府监管部门进行处罚, 但在实际监管过程中, 委托的监管机构对其违法行为的处罚建议, 许多时候会没有真实的上报, 同时这种委托的监管机构因人员的限制根本无法对所有工程进行全过程的跟踪监管, 因此在厂房建筑施工的安全监管并没有真正发挥其监督的职能。

3.2 施工单位被架空包工头操控工程

在传统工程施工管理中, 包工头是工程劳务承包人, 依附于施工单位承担工程劳务工作, 收取劳务报酬。在这种情况下, 包工头与工程经济命脉并无关系。但在我国建筑行业改革之后, 很多施工单位都只保留少量技术人员, 不少施工单位靠租借资质图章度日, 再加上改革后不少技术人员和工人流入市场汇集于包工头手下, 不少包工头甚至将施工单位买断经营, 造成我国很多厂房建筑工程实际上都是由包工头控制施工队伍完成的, 而非实际资质施工队伍, 在这种情况下工程经济命脉完全掌握在包工头手中, 在工程劳务质量安全下和利益趋势下, 使得很多本应由施工单位承担的质量安全责任无法得到落实。

3.3 建设单位施工管理约束力不足

我国《建设工程质量管理条例》对建设单位在施工管理中的责任进行了明确规定, 包括工程发包、工程监理、材料设备、结构变更、竣工验收、工程发包等方面, 但在现有管理体制下, 建设单位这些责任实际上约束力完全不足。比如工期方面, 工期问题涉及厂房建设规模、建设环境、施工技术、原材料供应、机械台班等, 这些因素的不同使得不同的工程甚至是相同的工程都会有不同的工期, 建设单位很难界定合理工期。再如工程监理制度, 这一制度本意是为了通过第三方公正、专业化的帮助建设单位对工程进行施工管理, 但实际上建设单位和监理单位形成了雇佣和被雇佣的关系, 监理单位更多的是在贯彻执行建设单位的指令, 而非是公正的第三方力量, 在这种情况下, 监理单位很难在施工管理中发挥实际作用。

4 结论

综上所述, 目前的现代化厂房建设施工管理方法需要从根本上进行改革, 跟上现代厂房建设理念的要求, 因此, 对于厂房建设施工的管理方法首先需要从体制上进行改革, 然后提高工程的施工质量和施工管理水平, 这样的厂房建设才能取得更好的经济效益和社会效益。

摘要：随着人们物质文化生活水平的不断提高, 人们的居住环境有了较大的改善, 体现了新的建筑理念。在经济的带动下, 我国的产业结构有了很大程度的调整, 面对结构的调整和人们新的建筑理念, 传统的厂房设计已无法适应当前社会发展的需求, 厂房从其以功能性为开始向科技和人文等多方面的方向发展, 因此在现代化的企业当中, 对其厂房的施工有了很大的变化, 所以需要科学的建筑施工管理方法保证厂房建筑的质量。从现在工业厂房的特点和发展趋势出发, 分析了现在工业厂房的施工管理的有利点, 并进一步阐述了现代工为厂房施工管理的弊端。

关键词：现代厂房,建筑施工,施工管理,弊端分析

参考文献

[1]唐凌云.浅析工业厂房施工管理[J].城市建设理论研究, 2012 (7) .[1]唐凌云.浅析工业厂房施工管理[J].城市建设理论研究, 2012 (7) .

[2]张伟.浅析建筑工程施工的管理策略[J].城市建设理论研究, 2012 (10) .[2]张伟.浅析建筑工程施工的管理策略[J].城市建设理论研究, 2012 (10) .

[3]李强.水电站厂房现场施工管理及质量控制[J].技术与市场, 2011 (7) .[3]李强.水电站厂房现场施工管理及质量控制[J].技术与市场, 2011 (7) .

[4]王小露.浅谈施工管理的科学方法[J].山西建筑, 2010 (5) .[4]王小露.浅谈施工管理的科学方法[J].山西建筑, 2010 (5) .

工业厂房建筑施工管理 篇2

随着我国人民生活水平的提高以及工业自动化脚步的加快，我国电力需求日益上涨，供电紧张局面日益严重。为了缓解我国供电紧张的现状，加快我国经济建设脚步的迈进，我国水利发电、火力发电工程的建设不断增加。仅2008年建成的大中小型发电站就有60座以上，其中中小型发电站占88％以上。中小型水力发电站的建设，为我国城乡电力供应提供更加充足的能源，为我国乡镇企业的发展提供了坚实的基础。随着电力工程建设的不断增加，电力工程施工问题也凸显出来。由于施工管理问题造成的工程质量事故时有发生，这对这样情况，如何加强电厂厂房管理，提高电站厂房施工质量已经成为电站厂房施工企业的首要问题。电站厂房施工管理重要性分析

由于发电机组、汽轮机、水轮机等重要发电设备都处在电站厂房内，且这些发电设备体积大、重量大、由于机械振动等原因其对于厂房地面的要求较高。如果地面工程不能达到设计要求、达不到使用年限要求造成设备倾斜或深陷将导致严重的生产事故。而且由于大型设备移动困难，地面工程出现裂缝等情况是也不易维修。加上墙体、屋顶等保护设备的建筑结构同样也要承受机组运行带来的震动并处于恶劣的环境中，极易造成损坏，一旦出现损坏也不易维修。因此，现代电站厂房多采用混凝土浇筑工艺进行建设，一方面保障了工程的强度，另一方面也加快了工程进度。电站厂房时保护发电机组的重要环节，其对于电站的安全运行有着重要意义。电站厂房施工管理

针对电站厂房设计特点以及施工工艺，现代电站厂房的施工主要从材料入手、在设备、人员、施工工艺、施工技术等方面进行管理，以保障电站厂房施工质量。

2.1 电站厂房施工材料管理

施工材料是保障电站厂房施工质量的基础，是电站厂房施工管理的基础控制点。通过对施工材料的管理能够有效预防材料原因造成的质量事故。因此，在进行电站厂房施工管理时，首先要对施工材料进行管理。通过进场材料质量检验员检验、监理工程检验的双重质量检验以及见证取样送检验部门检验保障进场材料符合要求。另外由于电站厂房多采用混凝土浇筑工艺进行施工，因此，电站厂房施工材料管理还需要对混凝土配料、搅拌、添加剂的使用等进行管理，以保障施工用混凝土符合设计要求。

2.2 电站厂房施工设备管理

电站厂房的施工设备管理是电站厂房施工管理的关键。由于混凝土浇筑施工的电站厂房施工过程以机械化搅拌、浇筑为主要手段，其机械设备的管理对施工质量有着重要的影响。以混凝土搅拌为例，施工现场的混凝土搅拌机必须能够满足混凝土一次浇筑量的需要，同时还要有备用设备以便于搅拌设备出现故障时不会导致浇筑工作的停顿，满足工艺要求。再如，插入式振捣器的操作必须严格执行工艺技术条件要求，保障振捣效果。在进行电厂厂房施工设备管理时，要加强设备指示仪表的检查，避免由于仪表指示问题造成工艺的改变，影响施工质量。以混凝土搅拌为例，如搅拌指示仪表损坏或不准确，那么原本设定的1转／分钟，将出现误差，影响搅拌效果，进入影响施工质量。电站厂房施工设备管理不仅是对设备本身的管理，还是对设备操作人员的管理，施工企业通过培训与技术要点检查等方式提高设备操作人员的技术水平，保障能够满足工艺技术条件。避免由于设备损坏、人员操作不当的因素影响工程施工质量。

2.3 电站厂房施工工艺与技术管理

现代施工管理需要通过事前控制、事中控制以及事后控制进行施工过程的管理。施工工艺与技术管理在工程技术交底时就需要开始实施，对工程图纸、有关技术文件等详细分析，及时与设计人员沟通，保障对工程技术的掌握。其次在施工阶段，要严格按照设计要求进行管理，通过现场技术人员巡检、旁站等方式保障施工技术符合设计要求，以保障施工质量。另外现场施工过程中，混凝土搅拌时间、浇筑时、浇筑工艺等技术的控制都对工程质量有着重要的影响，施工企业必须通过对各个环节的管理与控制保障施工技术始终处于受监控状态，保障工程施工质量。

2.4 施工过程的成本管理

电站厂房施工过程的成本管理是以完善的成本管理体系为基础，以现代化成本管理方式为手段，提高成本管理效果为目的进行的管理过程。电站厂房施工的成本管理要从材料采购开始，经过对比分析以及综合考察材料供应商资质、材料质量、材料价格后确定材料供应商，保障采购的材料具有较高的性价比。同时对于进场材料要严格复核数量、质量，保障企业的经济利益。另外在施工成本管理过程中，要通过科学的规划统计计算工程施工用各种材料的使用时间、使用数量，避免施工材料以此进场数量过多造成企业资金占用过多、材料管理费用增加。企业还要加强机械设备的管理，通过机械设备养护与保障，减少和降低设备磨损与折旧，减少使用过程中故障的发生，以此避免由于设备故障造成的工程停工，减低施工成本。电站厂房施工过程的成本管理是企业生存发展的根本，是企业追求最终利益的关键。在实施成本管理的同时要加强企业施工安全管理，通过对施工安全防护设备的跟新、维护、施工安全控制的方法，减少施工过程的安全事故，降低安全成本。电站厂房混凝土地面的施工管理

电站厂房混凝土地面工程是电站厂房施工管理的重点，是关系到电站发电设备安装、使用的关键。由于发电设备体积、重量较大，其对混凝土地面工程的要求也较高。电站厂房混凝土地面工程量较大，施：]131期也较长，严格的进行施工质量管理是有效保障混凝土地面工程质量的关键。在进行地面工程施工管理过程中，要根据厂房所在地质情况，选用适宜的混凝土结构已满足设计要求。目前较为常用的是多层整体式地面结构，上层找平后加铺防砂层，避免地面起砂对设备造成影响。由于电站厂房内发电设备重量大，地基处理不当将导致地基沉降，进而影响设备的运行，严重的还将引发安全事故。因此，电站厂房施工管理必须加强对地基基层的施工管理，通过回填与压实提高基层稳定性。电站厂房混凝土地面垫层主要采用刚性垫层，并在起步增设钢筋改善地面受力，满足大型设备的安装要求。

结论：

工业建筑造价控制与管理 篇3

关键词：工业建筑；工程造价；控制；管理

引言

工业建筑的工程造价由于其建筑工程的长期性也变得比较复杂，从而使得工程造价拥有不同的计价方法。目前我国土建工程造价的现状是，工程造价的管理观念意识薄弱、相关法律法规不完善以及工程造价相关人员素质较低；此外，工程造价体系不完善，缺乏健全的、贯穿于工程全过程的造价管理体系，现阶段大多数实行的管理方式是分单位、分阶段地进行造价管理，这种方式在一定程度上制约了工业建筑工程造价的有效控制。

一、决策阶段的工程造价控制与管理

对于项目的投资决策阶段，需要对各项技术指标进行确定，而这些技术指标对项目的工程造价有很大的影响，其中包括建筑工程地点的选择、施工工艺的挑选以及施工单位的选取都直接影响着项目的工程造价。根据已有的资料显示，项目的投资决策阶段对工程造价的影响较为显著，大约在85%左右。因此，对于工程造价的合理控制，投资决策的内容是前提，在项目的投资决策阶段对工程造价进行合理地控制和管理，可以有效控制整个建筑工程的总造价，如对拟可建项目的选址有一个原则，即就进行原则，这一原则主要是指项目的选址要靠近施工原材料、交通运输较方便的地区，从造价管理的角度上说，这样可以节省来回的运费，有利于降低建设单位和施工单位的成本，同时还可以加快施工单位的工作效率，有利于缩短工程的工期。从事决策阶段相关造价管理工作的人员，应该编制高质量的项目投资预算，控制造价；而作为投资方，应该在可选方案中选择经济效益最好的方案，并选取信誉良好的造价咨询公司对将要投资的项目进行风险、预测等各方面的分析，从经济的角度选取较为合理的投资，有利于对工程造价进行合理地控制。

二、工业建筑设计阶段的工程造价控制与管理

项目的设计阶段对于项目投资多少的影响最大，因此工程造价在此阶段也发挥着重要的作用。根据已有的研究结果显示，影响项目投资的设计阶段的因素大约占到63%左右，因此项目设计方案的选取即工程的设计阶段是项目投资的关键，从而也是工程造价管理的重点。设计阶段的主要内容是对整个建筑工程进行统筹和规划，建筑工程的建成需要很多的人力、物力以及机械设备等，只有对这些费用进行合理地控制，才有可能缩短工期、提高劳动效率，从而降低工程的造价。例如可以建立设计竞争机制，对设计方案进行评选；推广监理制度，对土建施工过程中进度、质量和安全进行一定的监督；对所选设计方案进行优化，尽量减少设计的变更，控制工程造价。

三、施工阶段的工程造价控制与管理

施工过程中存在很多不确定因素，例如工程的临时变更都会给项目带来不同程度的影响，或工期、或造价；同时施工环境的变幻莫测也会影响工程的顺利进行。对于施工阶段的工程造价应该进行严格地控制和管理。第一，要对标底进行合理地编制，标底的编制要运用科学的手段，与市场紧密地结合起来，保证标底的合理性；第二，根据土建工程的特点，合理发包形式；第三，公开进行招投标，体現明确的透明度，有效控制工程造价；第四，对于工程的承包商来说，其工程实际造价是合同价与索赔价的总和，这是因为承包商为了在建筑市场中得以发展，通常在合同谈判时让步而在工程实施过程中通过索赔获取补偿。同时，在施工阶段，还要特别注意土建工程中各种变更，例如设计图纸变更、工程量变更等对工程造价产生影响的因子，并对其进行严格地控制。最后，要选择专业技术过硬的施工队伍，可以有效控制施工现场的意外事故，保证施工现场的安全，从而有利于控制工程造价。

四、竣工结算阶段的工程造价控制与管理

工业建筑项目的最后一个阶段就是竣工结算，竣工结算的主要内容就是针对项目建设过程中涉及到的工程量、清单量进行审核，保证计算结果的准确性；此外，对建筑工程中的施工技术变更进行施工工序前后衔接质量的检查，尤其对于隐蔽工程例如地下部分要认真核实。竣工结算阶段对工程量审核的主要内容大致分为以下三大块：工程量的审核、单价的套用的审核和费用计算的审核。在审核过程中要尽可能全面的查看建筑的资料，可以有效地提高工程造价的准确度。例如，审核工程量的正确性是为了极大的减少建筑工程中的不切合实际的开支，减小在工程造价中由于误差而引起的不合理的费用，真正做到工程实际造价。

五、结语

综上所述，分析工业建筑项目建设过程中的造价管理现状，针对工程造价在建设工程项目全过程中的重要作用，分析如何对各个工业建筑项目过程中不同阶段进行造价控制和管理。建筑工程造价管理直接决定着建筑工程项目的经济收益和社会收益，有利于控制其工程量、清单量的准确性。总而言之，作为工业建筑的造价人员应该不断提高其管理水平，协调好人力、物力等，促进企业的发展，只有对各个阶段的工程造价进行控制，才能有效提高工程的经济效益，提高企业的核心竞争力，进而提高施工单位和建设单位的整体收益。

参考文献：

[1]李建忠.工程造价在工程质量管理中的重要作用[J].才智，2013，08：333-334.

[2]巫明辉.建设工程项目管理中的合同管理的重要性[J].福建建材，2014，03：89-91.

[3]李德智.工程造价在工程项目管理中的作用[J].西北电力技术，2003，03：56-58.

[4]魏瑞丽，冯彦华.高层建筑工程造价管理[J].科技致富向导，2014，23：300.

[5]李焕亮.预算在建筑施工项目中应用的重要性探析[J].中华民居（下旬刊），2014，07：430-431.

工业厂房土建工程施工管理的分析 篇4

一、从工业厂房结构特点了解施工管理工作的方向

在现代大型工业机械设备使用中, 设备使用条件对工业厂房提出了新的要求。大跨度、钢结构、混凝土构件、预应力构件等技术的应用满足了现在工业设备使用的需求。针对现代工业厂房结构特点以及使用需求, 工业厂房土建工程施工管理工作应针对工业厂房土建工程结构特点进行分析。考虑设备振动、使用环境等对工业厂房使用寿命、使用安全的影响。在工业厂房土建工程施工管理中应从影响施工质量的各因素分析入手, 强化施工质量控制及施工技术管理。以针对工业厂房结构特点及施工管理需求的管理方法及重点确定, 实现工业厂房土建工程施工管理目标。

二、工业厂房土建工程施工管理的分析

(一) 针对结构特点明确管理重点

根据工业厂房设备振动、环境等需求, 其设计过程中充分考虑了厂房使用需求。同时也决定了厂房的结构特点以及施工管理要点。现代工业厂房土建工程施工企业在工程中标后, 应对厂房设计文件、技术文件等进行分析。结合施工进度要求等确定管理工作重点, 以此实现工业厂房土建工程施工管理目标。针对现代工业厂房设计中主要结构形式, 施工企业应针对混凝土结构及钢结构特点对其技术管理特点进行控制。同时明确不同结构形式的施工材料管理、施工技术管理以及施工成本等管理重点。

(二) 工业厂房土建工程施工质量管理分析

在工业厂房土建工程施工质量管理中, 材料、技术、施工过程控制是影响工业厂房土建工程施工质量的重要因素。为了满足现代工业厂房使用需求以及建设施工质量要求, 施工企业应根据工业厂房结构特点进行材料、技术、施工过程控制要点的分析。通过管理要点、控制要点的明确知道施工过程中的各项管理工作。利用精细化管理方式、质量预控管理方法、全过程质量控制理论等指导工业厂房土建工程施工质量管理工作。细化施工过程中材料管理、强化施工过程中技术参数的控制、提高施工记录管理, 通过多种方式的运用以及科学的质量控制方法运用保障工业厂房施工质量。

为了保障工业厂房土建工程施工质量, 确保工业厂房土建工程施工质量。现代施工企业除运用上文所述方式方法强化质量控制与管理外, 施工企业还应踏实施工质量管理基础工作。通过施工人员质量意识的培养、质量控制及技术人员现场工作的强化等落实施工质量管理目标及管理要点, 以此实现施工质量管理目的。

(三) 工业厂房土建工程施工成本管理的分析

作为施工企业可持续盈利能力的重要组成部分, 施工成本管理水平关系到施工企业的生存与发展、关系到企业综合市场竞争力的构建。为了满足现代施工企业发展需求, 在工业厂房土建工程施工的成本管理中, 施工企业应针对工业厂房施工特点进行成本控制。从材料控制入手, 提高材料利用率。同时, 强化现场的科学规划。以减少施工用材料二次运输为中心、方便施工设备进场与养护为重点进行现场规划。针对现代工程款结算现状, 施工企业还应根据施工进度合理规划进场材料数量。避免材料堆积存放造成的材料管理成本增加、避免材料采购造成的工程款项占用。

三、优化企业管理流程, 实现工业厂房土建工程施工管理目标

针对我国施工企业粗放型管理习惯造成的施工管理问题, 现代工业厂房施工企业应加快企业管理流程的优化及精细化管理工作的实施。针对工业厂房施工特点对企业施工管理工作的基础进行细化。以企业管理流程优化为基础、以精细化管理为重点实现工业厂房土建工程施工管理目标, 促进企业综合竞争力及经济效益的提高。

四、结论

综上所述, 工业厂房结构特点决定了其土建工程施工管理工作重点与普通住宅的区别。针对工业厂房土建工程施工管理需求以及施工企业经济效益需求, 现代工业厂房土建工程建设施工中应以工业厂房所采用的结构形式对施工管理要点进行明确。以明确的管理目标及管理重点指导施工管理工作, 以此促进施工企业核心竞争力的构建。以工业厂房土建工程施工质量、成本、技术等管理工作满足投资建设需求。

参考文献

[1]孙强.工业厂房结构特点及施工管理要点[J].建筑施工资讯, 2010, 11

冶金工业建筑质量管理 篇5

但是冶金工业建筑本身具有一些与其他建筑不同的特点，因此其建筑改造工程的实施也需要有针对性的设计，并采取相应的质量控制措施来保证改造质量。

现本文就主要探讨分析了冶金工程建筑改造工程的质量控制问题。

关键词：建筑改造;特点;设计;施工;质量控制

在科技的推动下，冶金工业的生产技术水平得到了很大的提升，生产设备也进行了多次的改进与更新，生产工艺更加成熟完善，原有建筑逐渐开始不适合这些设备和工艺的应用。

在此情况下，冶金工业建筑的改造显得越来越有必要。

但是冶金行业有其自身的特点，在建筑改造过程中必须要采取合理的质量控制措施来保证改造效果。

以下笔者就在分析冶金工业建筑改造特点的基础上，从设计和施工两方面来探讨其工程质量控制措施。

1 冶金工业建筑改造工程特点

与民用建筑相比，冶金工业的建筑规模更大，占地更广，且建筑的结构和功能各不相同，甚至有些建筑还显得非常拥挤。

这些建筑在使用过程中不但要承受一定的负荷，还要长期处于高温、灰尘、腐蚀性气体、水及蒸汽等环境下，对建筑本身的结构性能有很大的不利影响，缩短了建筑的使用寿命。

这些特点都使得其在改造的过程中面临较多的问题。

具体来讲，冶金工业建筑改造工程的主要特点有以下几点：

1.1 受到旧建筑的限制。

由于原有的厂房所占据的空间有限，且受冶金工艺流程的限制，这些厂房之间都存在一定的关联，不可轻易拆除某间厂房，再加上地下结构物以及生产管线的设置也不能轻易改动，因此在改造工程实施中，要明确这些改造技术存在的不足，并做好前期调查工作，合理设计，精心施工，以尽可能的不影响生产，并以最小的工程改造量实现最大的改造效果。

1.2 选型与选材受到限制。

由于是改造工程，因此其设计和施工的基本原则是尽可能的减少工程量，并且要考虑到经济效益，还要注意所选择的施工材料能否满足冶金工业生产需要。

因此在很多情况下，一些建筑材料都不能使用在该改造工程中，选型和选材都受到一定限制。

1.3 要保证改造后的建筑结构的强度与刚度与旧建筑相适应。

在对冶金工业建筑进行改造时，不得使改造后的建筑与旧建筑无法有机结合一起，尤其要注意其结构整体性、稳定性和抗震性必须要得到保证。

1.4 地下工程量要得到控制。

因为冶金工业建筑较为拥挤，且地下原本有一定的管线。

在改造过程中，施工场地很小，若继续开挖场地敷设地下管线，则可能会给地上建筑的安全稳定带来威胁。

为此改造工程中的地下工程量要尽可能的少。

可以利用架空的方式来敷设管线。

1.5 改造工程要具有一定的长远性。

对冶金工业建筑的改造是一项费时费力的工程，因此不可能频繁开展改造工程。

这就需要在改造的过程中注意实现建筑的长期适用性，要为今后工艺的改进和新设备的使用提供一定的便利，增大建筑功能的灵活性。

2 设计阶段的质量控制

一项合理的设计方案能够避免改造工程中盲目施工，减少工程变更，保证改造过程施工质量。

因此在冶金工业建筑改造工程中，必须要从设计阶段就加强质量控制。

具体措施有以下几点：

2.1 做好资料收集工作。

基于冶金工业建筑较为复杂的特点，在对其进行改造时，必须要先收集现有的资料信息。

包括当地的水文地质、气候条件、原有建筑档案、冶金工业生产设备的`分布、地下管线的相关信息等等，以综合考虑多方面因素来进行改造工程设计，以保证改造后的建筑能够满足新的生产设备安放需要。

2.2 优化设计方案。

因为冶金工业建筑大都已经使用了很长时间，结构稳定性和构件性能都大大降低，因此在改造方案设计中，首先要考虑到建筑结构和地基的加固，以保证施工安全和改造质量。

除此之外，所设计的方案必须要具备科学性和可行性，并便于施工。

2.3 合理选型与选材。

在改造工程设计中，结构选材也很重要。

因为建筑改造工程和新建筑工程不同，其需要考虑到旧建筑的构件特点和结构形式，要注意维持新旧建筑的受力均衡，因此选型必须要注意合理性。

另外，所选择使用的改造材料不但要与旧建筑材料相匹配，还要注意其耐腐蚀性等性能，以适应冶金工业生产需要。

2.4 加强土建专业设计。

冶金企业改造工程方案的确定，往往受到场地、地下管网、原有建筑物的限制，其关键是在现有相互牵制的条件下，在改造中采用新工艺、新设备，做到既能充分利用旧建筑，又能满足生产工艺的要求。

当前改造工程设计中的专业分工愈来愈细，专业性也愈来愈强，所以必须依靠各专业相互间密切配合，充分发挥各专业在改造工程中的作用。

因为在有限的平面布置和空间内要满足各专业的要求，往往会出现矛盾，而这些矛盾常会在土建的设计工作中首先反映出来。

2.5 充分利用现场条件和旧建筑。

在对冶金工业建筑改造工程进行设计时，要注意充分利用现有条件，这是减少工程量，降低改造成本的有效途径。

由于冶金工业建筑在长期的使用中，已经几乎将所有场地空间都全部占满，因此场地十分拥挤，此时就要通过隔离规划设计与布局，来调整现有的厂房空间，以最大程度的利用厂房内部空间，实现良好的改造效果。

因此改造设计中不可摒弃旧建筑不用，而应该尽可能的利用加固技术等方式提高旧建筑的性能，使其继续发挥作用，从而缩短改造工期，减少工程量，增大改造工程的经济效益。

3 施工阶段的质量控制

要保证冶金工业建筑改造质量，最关键的还是要做好施工阶段的质量控制。

因为设计方案最终是要通过施工才能真正体现其价值，达到最终的改造目的。

若施工中没有做好质量控制，使其出现工程变更，或不按照要求施工的情况，则施工质量是很难得到保证的。

在此笔者认为在冶金工业建筑改造工程的施工中，可以采取以下措施来保证施工质量： 3.1 加强施工现场的安全管理。

由于冶金工业建筑中很多设备或管线都具有一定的危险性，因此保证施工安全是确保施工顺利实施的基础，也是保证施工质量的关键。

因此在施工过程中，必须要安全管理放在首要地位，将安全管理工作贯穿在施工整个过程中。

加强人员安全培训，将安全工作落实到实处。

具体有以下几点做法：

3.1.1 按《建设工程标准强制性条文》审阅改造工程的设计图纸、文件，检查改造技术措施，以确保改造施工过程中旧工业建筑结构的安全，改造后使用安全、施工操作过程安全。

3.1.2 审查《施工组织设计》中的安全管理制度和技术安全措施的完整性和可靠性。

由于旧工业建筑的构造特点，改造施工过程中多为高空作业，需要具体制定合理可行的高空作业技术措施和个人保护措施。

3.1.3 结合《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行经常性的检查，对改造施工过程中执行安全生产管理制度、技术措施、运作方法的落实情况作经常性的检查，达到处处落实、件件可靠。

3.2 充分发挥监理作用

作为冶金工业建筑改造工程监理的施工质量控制，旁站、巡视、检查和督促也只是现场质量控制的手段。

监理对改造工程施工现场的质量控制应强调施工组织设计审查和严格执行、材料管理制度和工程工序质量报验核查制度等监理控制工作。

3.2.1 认真审查施工单位上报的改造工程施工组织。

设计并与施工单位明确，批准的施工组织设计，包括管理人员及技术素质、施工工艺的程序、机具设备的配置、质量标准和进度计划节点及交叉，都是监理现场检查施工单位的依据。

特别应该注意：涉及加固的施工工艺和施工程序，首先要保证施工后的加固效果达到设计要求，其次要针对旧工业建筑的实际条件保证施工过程合理可行。

3.2.2 改造施工中为达到改造后的功能要求，又由于原旧工业建筑的自身限制，可能会使用新材料和非常规材料，或者将常规材料作非常规使用，这就要求对改造过程中使用的施工材料、半成品和构配件严格审核有关证明文件，使改造工程质量有可靠的物质保证。

结束语

综上所述，在冶金工业的建筑改造工程中，必须要认清该工程的特殊性，并在设计阶段和施工阶段分别采取有效质量控制措施，从而确保改造工程施工质量。

同时值得一提的是，在冶金工业建筑改造工程中，最关键的是需要尽可能的减少工程量，尽可能的利用旧建筑，尽可能的降低工程成本，并尽可能的满足现代冶金工业生产需要和未来的发展需要。

只有满足这些条件，才是一项非常成功的建筑改造工程。

参考文献

[1]白少峰.试论包钢冶金工业建筑的改造[J].包钢科技，1991(4).

[2]初春伟.浅论冶金工业建筑改造工程设计[J].山东冶金，(1).

[3]尚晓茜，霍博.常规型旧工业建筑的改造[J].城市问题，(3).

探讨工业与民用建筑工程管理 篇6

关键词：民用建筑 工程管理 进度控制

1、影响工业与民用建筑工程质量管理的因素

1.1人的因素

（1）施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养;（2）施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系;（3）每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工;（4）工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工的工程质量。

1.2材料因素

建筑材料是保证工程建设质量的主要，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。采购人员要具备良好的道德素质和较强的业务素质，熟悉材料基本性能，具备材料质量鉴别能力，掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。严格按照合同和工程进度组织材料供应，严格执行材料试验，检验程序，确保材料的质量和数量。

1.3技术因素

不管是工业建筑还是民用建筑，工程自身都是由很多环节所构成的，在工程质量的管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺少了技术做支持，工程的质量就难以达到预期的要求，因此任何工程项目都有各自规范的技术标准，技术标准具备科学性、可操作性等特征。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工，工程的整体质量才能得到保证。

1.4设备因素

工程建设质量的又一个有力的保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。使用先进的机械设备方能确保施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。

2、建筑工程项目的质量管理

2.1强化建筑项目的目标责任制

施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。进行详细的书面交底和明确质量保证，对所有施工人员实行责任分工和目标责任制。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。

2.2强化建筑项目中的监督机制

2.3强化新技术推广，提高施工水平

科学发展观指导对建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我國现在重点推出的各项新技术，比如地基基础工程新技术、混凝土钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。

2.4强化施工管理和技术人员培训

建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位的管理，也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。

2.5严格检查隐蔽工程

隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的，只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。

3、建筑工程项目的进度管理和控制

（1）加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，

设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。

（2）要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。因此，施工方必须严格遵守合同，采购质量合格的产品，并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场，以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响。

（3）投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。

4、工程管理方法的创新

（1）吸取各国家先进经验，在对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。但是切记不可直接照搬照抄，应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想。要结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新，逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。

（2）提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。所以只有努力培养高素质的建筑工程管理人员，使其积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

（3）我们总结了工程管理经验，在其基础上对工程管理方法进行了创新。虽然我国的管理人员在多年的建筑工程管理工作中，积累了许多经验，但是我国工程管理工作起步还是较晚，还有许多不足之处有待更多管理人员在实际工作中总结。所以建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

工业厂房建筑施工管理 篇7

一、工业厂房施工管理现状及存在的问题

虽然我国工业厂房的施工管理模式从传统的粗放型管理向现代精细化管理模式下转变, 并且在不断地对工业厂房的管理模式加以完善, 但是其仍然处于一个过度阶段, 管理工作中还存在着不足。由于施工管理不足, 导致工业厂房在建成后存在质量问题, 从而影响了工业厂房的正常使用。面对这样的状况, 加强对工业厂房施工的管理显得尤为重要, 应该将工业厂房精细化管理作为首要工作。在对工业厂房进行管理时, 要对传统模式下管理出现的问题进行分析。然后有针对性的对其进行管理, 使其满足需求方的要求。

二、现代化工业厂房施工管理分析

目前工业中对工业厂房的质量问题要求很高, 为了满足工业的需求就要不断地对工业厂房的施工管理加以完善。保证厂房施工过程中的质量过关, 从而实现工业厂房的有效性。

1. 工业厂房的施工重点与精细化管理

现在厂房的设计主要形式是采用混凝土结构和钢网结构, 在对其进行施工时, 不同的结构形式对施工技术管理上有不同的侧重点和不同的要求。但是就目前工业厂房的结构特点来分析, 不论是采取什么样的结构, 要想保证施工的实效性, 就要对施工材料、施工人员、施工技术以及施工成本等方面进行管理。除了成本管理以外, 其它的管理对工程质量也有一定影响、因此, 可以将施工分为成本管理与质量管理两个方面。

对工业厂房施工进行精细化管理, 就是通过对施工中的成本控制、质量控制, 对其影响的因素进行管理, 达到降低成本提高工程质量的目的。施工技术、施工材料以及施工过程中操作人员的技术能力对工程的质量有着很大的影响。在对工业厂房进行细致化施工管理时, 要将施工质量的影响因素考虑进去。制定出一套科学有效的管理体系, 对工业厂房的施工质量进行全面的控制。在对施工材料进行管理时, 要对材料供应商加以选择;对进厂的材料进行质量的检测, 尤其是混凝土的原料, 直接影响着混凝土的刚性;对施工工艺进行监督与控制, 要配备相应的管理人员对施工的全过程进行监督, 一旦发现问题要立即停工;对操作的技术人员加以管理, 严格要求技术人员的技术水平。要持证上岗, 避免因操作失误而造成质量问题。

2. 工业厂房对混凝土浇筑施工质量的要求

现代的工业厂房多采用桩基工程来配合混凝土浇筑楼板和墙板, 从而满足现代工业厂房的需求。此方式不仅可以提高厂房的抗震性、符合现代厂房建筑的需求, 并且具有施工经济性的特点。工业厂房生产的产品不同, 对于一些生产特殊产品的工业厂房, 对混凝土的施工要求更高, 则更需要采用混凝土浇筑楼板和墙板作为主要的结构, 然后再对其进行隔层与夹层的设计。例如烟草制作的厂房, 生产车间与生产辅房是紧密联系的, 且对厂房的温度与湿度要求高。所以在对此处进行混凝土浇筑工程时, 对技术与质量的要求就非常高。我们要根据厂房的需求进行设计, 以达到厂房生产的需求。如若不能, 则会影响到整个厂房的生产质量。

3. 工业厂房混凝土浇筑工程技术以及质量的管理

对工业厂房混凝土浇灌工程技术进行管理有多方面的重要作用:不仅是保证整个施工的质量的基础, 更是施工单位获得利益的基础;可以降低成本的投入;可以避免因为出现问题而进行责任的推诿现象;可以促进技术人员提高自身的技术水平, 在工作中能够认真负责, 避免因技术操作而给工程带来经济损失与质量问题;可以提高工程的整体质量, 减少成本的浪费, 使工程在最短的时间内完成。

要想保证厂房的混凝土浇筑工程在要求的质量下进行, 就要不断地对厂房混凝土浇筑技术进行管理。我们应该建立一个完善的管理体系, 制定一个全面的管理制度, 让混凝土浇灌工程在规划内完成。通过管理制度对施工中的各个环节进行监控, 对每个人进行责任划分, 确保每个施工人员都能尽职尽责的进行施工。通过完善的管理体系, 提高工业厂房混凝土浇灌过程的施工质量, 保证工业厂房的施工能够满足工业厂房生产的要求。

三、结语

随着经济的不断发展, 我国的工业也在不断地进步。工业的发展使其在建筑的规模上越来越大, 对工业厂方的质量要求也越来越高。工业厂房的结构要求促进了混凝土浇灌技术的提高, 为了满足目前的市场需求, 我们要不断地完善混凝土浇灌工程的施工管理, 确保工业厂房能够满足其生产要求。

参考文献

[1]高祥燕.工业厂房混凝土浇灌施工管理及存在问题[J].科技创新与应, 2012 (09) .

[2]孙秀梅.现代工业厂房施工管理若干问题的探讨[J].财经界 (学术版) , 2010 (03) .

工业建筑的施工管理与进度控制 篇8

1 什么是施工管理

建筑的施工管理一般以实现项目目标为目的, 统筹调动各种建设力量进入到施工现场运作。包括对于施工人员的安全管理、工作积极性管理、作业严谨性管理;对于施工设备的正确运作与保养的管理;对于施工材料的采购与运输, 储存与分配的管理;对于施工场地的畅通性、运作能力的管理;对于周围的环境影响力度的管理。管理的目的是为了按时保质的完成项目。对于工业建筑来说, 其施工方式多样, 建筑内容广泛, 其电气化、管道化、智能化要求比民用建筑更加严格。民用建筑是以居住为唯一目标目标, 工业建筑不仅要考虑到员工的工作条件, 同时要考虑到工厂的生产性质。所以管理面更为复杂。

2 施工进度管理的意义

在工业建筑工程施工中, 程序复杂、细小环节众多是其特点。小到一砖一土, 大到一楼一栋, 都需要精心设计, 严格施工。在实际施工过程中, 又会有很多不确定因素随时影响着施工的进度。气温过高或过低都会对施工造成巨大的困难, 同时也会影响着施工的质量。而就是内部, 同样有着十分多的影响因素, 比如材料、人、设备、方法等, 无一不有严格的要求, 无一不影响着施工的进度。从外在和内部的影响因素进行分析, 有针对性的进行管理, 可以保证工程质量, 加快施工进度, 创造最大经济利益。

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程能否按时保质竣工会影响到施工单位的信誉和效益。具体表现为:资金的直接损失;施工的开支会大幅度增加、造成企业资金周转不灵;错失其他投资机会。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理, 这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来, 工程质量是根本, 是保证其他目标实现的基础, 为工程投资创造前提条件。从企业角度来看, 加快工程进度, 提前竣工能减少工程管理等费用, 使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统, 工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系, 既要进度快, 又要成本省、质量好。

3 建筑工程中施工进度的影响因素

工业建筑施工工期较长, 涉及到的学科较多, 要处理方方面面的内容。任何方面出现延迟, 都会影响整个工程的进度。影响建筑工程进度的因素主要可以分为人员因素、技术因素、资金因素。在实际管理中要从人、财、物三个方面入手, 捉住管理的核心, 才能解决一系列的问题。

3.1 人为因素

人为因素, 通常是指施工人员的人为失误带来的质量与安全问题。通常情况下, 在建筑工程施工的过程中, 设计部门的设计不全面, 施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷;施工单位对于施工分包企业选择的失误;施工操作上的不严谨, 随意更改设计内容;这些人为性地工作失误, 会造成施工工期的拖延, 影响工程的正常进度。

3.2 资金因素

资金是影响工程顺利进行的最基础因素。纵观我国建筑建设项目, 资金卡壳是导致工程失败的最主要原因。资金充沛、流转正常, 才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队, 进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中, 因施工方或者是业主一方的原因, 使得资金无法及时到位;因汇率的浮动以及通货膨胀等因素, 使得工程原有预算无法满足现有的施工需求, 这些资金因素的存在, 都会对整个工程的进度形成直接的影响。

3.3 技术因素

一般情况下, 施工单位都有一定的技术储备以应对各种不同的问题, 但是突如其来的情况一定会花费技术人员的时间来攻关, 才能顺利的施工。某些情况下, 因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足, 使得相关人员对施工技术的要求估计过低, 没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑, 使得施工现场, 常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进, 进而使得整个工程的进度受到影响。

3.4 其他因素

施工现场条件的变化;地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符, 如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏, 虽然发生以上情况可能性也不能算高, 但一旦发生就会严重影响进度。组织管理混乱;施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。

相关主管单位及协作单位的影响;相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响, 业主、设计顾问, 水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度, 如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素, 从内部来讲, 对分包商的管理协调, 任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。

4 施工进度的管理措施与对策

4.1 最好施工前的准备工作

首先要紧密的与地方政府和相关部门的取得联系, 得到其政策与法律支持, 以便于开展相关的工作。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构, 组成精干的施工队伍。编制施工案及分项工程组织设计, 满足不同阶段施工要求;做好技术交底, 落实施工工艺, 明确施工程序;编制施工劳动力计划、机具计划, 安排施工阶段进场等。建立严密的合同管理体系一项工程一般是由许多相关单位共同参与的, 合同管理是项目工程管理的核心, 严密的合同管理体系反映工程进度情况, 为及时调整施工计划提供参考, 充分调动资源, 这就需要建立一个严密的合同体系, 从而避免相互的拆台、扯皮。

4.2 重视施工项目进度计划表

施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表, 让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。为了落实协调计划进度要求, 每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生, 要加强安全管理和质量管理工作, 建立安全生产体系和质量保证体系, 建立定期的安全和质量方面的教育工作, 发现问题及时纠正。

4.3 对于施工材料设备的管理

对施工用的材料、设备要加强计划性的管理, 编制设备材料进场的时间, 对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收, 并将验收情况24h内用书面通知业主, 对其他设备材料应定向定型采购订货, 确保供应的及时性, 减少浪费和延误工期的现象。在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量;设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

5 结束语

论文介绍了工业建筑的施工复杂性, 指出了只有采取科学的管理措施才能够最大限度的提升施工人员的积极性与主动性, 才能够有效地处理所面临的各方面的问题, 最终达到按时保质的施工目标。

参考文献

[1]张文.浅谈工程施工项目进度管理[J].工程技术, 2007 (20) .[1]张文.浅谈工程施工项目进度管理[J].工程技术, 2007 (20) .

[2]卢立华, 丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材, 2010 (1) .[2]卢立华, 丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材, 2010 (1) .

工业厂房建筑施工管理 篇9

近年来, 铁路工业与民用建筑行业发展的尤为迅速。随着经济的快速发展以及高科技的运用, 铁路工业与民用建筑工程的各项技术有了很大地提高。这些技术主要包括工业与民用建筑工程的设计、施工现场的管理技术等。笔者认为在铁路工业与民用建筑工程实施过程中的施工现场质量管理, 在整个铁路工业与民用建筑工程中的地位是非常重要的。质量管理的好坏会很大程度上影响整个铁路工程的质量, 进而也就会影响到整个工程的经济效益与长远发展。

1 我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的概述

一般而言, 我们将那些可以直接为生产服务并能满足人们的工作需要的建筑称之为工业建筑, 如厂房、车间、制造间等建筑。民用建筑是指那些能满足人们生产生活需要的具有辅助性、加强性等特点的建筑, 如居民楼、办公室、写字楼及电脑机房等。工业与民用建筑不包括桥梁工程、岩土工程、交通工程等行业, 但是它们之间又存在着必然的联系。掌握了工业与民用建筑工程的基本概念, 就可以很好地对我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理的基本概念加以理解。

对上述关于工业与民用建筑的介绍之后, 可以很清晰地清楚工业与民用建筑施工现场质量管理的涵义了。质量是一个抽象名词, 它可以保证一个物体的使用或者被利用的功能和功效。工业与民用建筑工程施工现场, 是工业与民用建筑工程的重要的场所, 它是一个工业与民用建筑工程的物质目标转化为现实成功的重要场地。工业与民用建筑工程施工现场, 可以为整个工程项目带来很多的经济效益, 从而保证了工业与民用建筑工程的资金周转。对于铁路而言, 其具体的内涵也是如此。

2 当前形势下我国铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理存在的问题分析

2.1 部分铁路工业与民用建筑工程施工现场的质量管理人员的素质较差

我国铁路工业与民用建筑业已经发展到了国家级、省级、地级、市级、县级乃至乡镇级, 这就说明了我国铁路工业与民用建筑业已经充斥着整个国家, 各地都有。这也说明了人民对此的需求日益增加。但是也存在着一个突出的问题, 就是部分工业与民用建筑工程施工现场的质量管理人员的素质较差, 管理方面的常识缺乏, 专业方面的知识也欠缺。因此, 在铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中, 需要对人员的整体专业素质加以提高。

2.2 铁路工业与民用建筑工程在基础和主体施工阶段存在着一定的问题

一个建筑工程的基础和主体, 对于一个建筑工程的质量具有决定性的作用。新时期下, 我国铁路建筑工程质量并不是非常过硬, 往往存在着一系列较严重的问题。如在实际的施工过程中, 往往会出现混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、钢筋混凝土不够坚硬、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。这些问题是比较严峻的问题, 如果没能解决好这些问题, 就很容易会出现整个铁路建筑工程整体质量的下滑, 那么整个工程也就失去了存在的意义了。那么, 在质量检测时, 也难以通过。而这是当前形势下我国铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理的一个非常棘手的问题, 需要加以解决, 具体的解决对策和措施将在下文中提到。

2.3 铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理存在着管理水平低下的问题

近年来, 我国的经济在很大程度上取得了成就, 带动了其他很多方面额迅速发展, 其中信息化技术就是一个方面。笔者认为, 这只是一种假设或者是一个初步的探索, 关于它的应用并未形成一个较为完整的体系。总结起来, 具体表现在管理水平相对较低、铁路工业与民用建筑工程质量管理信息管理落后。一般而言, 现在普遍采用的信息管理的方式就是人工手写或者是人工传递的方式, 这样就导致了书写上的极不规范性以及效率极为低下的尴尬局面。

3 我国铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理问题的解决对策

3.1 加强铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的素质

我国铁路工业与民用建筑工程施工现场质量管理过程中, 部分管理人员的素质存在普遍较低的现象。因此, 需要对铁路工业与民用建筑工程施工现场质量的管理人员的整体素质加以提高。可以按照如下的方法进行:定期地组织管理人员进行培训, 在培训中一定要锻炼他们的实战能力, 也就是将理论运用于实践的能力。在培训过后, 组织一场类似职场的考试, 可以作为管理人员年度评奖的一部分考核的标准。通过这种办法, 目的是为了让管理人员的整体素质能有个质的提高, 因此应该避免形式主义的培训方式。

3.2 应该加强铁路工业与民用建筑工程基础和主体阶段的质量管理

质量是关键, 只有质量上的去, 那么铁路工业与民用建筑施工现场才更有可能将物质目标实现的更快, 落实的更加到位。这样就会使整个铁路工业与民用建筑工程获得很大的经济收益和社会口碑。可以通过加强宣传, 使建筑集团的管理人员懂得基础和主体设计阶段的重要作用。

3.3 设置合理、科学的铁路工业与民用建筑施工现场的质量管理机构或组织

针对现实情况, 质量管理模式采用“扁平”式管理, 由项目部直辖施工队 (劳务作业层) , 压缩管理层次和中间环节, 减少管理费开支, 提高工效。一个科学的、合理的工业、民用建筑施工现场管理组织需要对职位和人员的分配上要有一定的规划或是布局。如一个建筑行业的施工现场管理机构的设置就很合理、科学:由一名项目经理做为本项目的总负责人, 全权代表本公司对本项目实施各项管理, 再设一名生产副经理, 一名安全副经理, 一名项目总工程师组成项目管理班子。设四部两室六个职能部门, 即工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室, 项目部总人数为45人。这个人员设置可以借鉴并根据实际情况加以运用, 以更好地使管理趋向科学化、理想化、和谐化。

参考文献

[1]胡贤熹, 等.建设工程管理承包模式在实际工程中的应用[J].山西建筑, 2009, 35 (21) .

[2]王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].山西建筑, 2009, 35 (12) .

工业厂房建筑施工管理 篇10

1 工业与民用建筑工程管理中潜存的问题

1.1 安全问题

在工业与民用建筑工程当中, 管理者对工程施工安全不重视。在日常的管理过程当中, 并没有把工程施工安全管理工作放在首要的位置, 没有领会到建筑施工安全生产所担当的重大责任。同时, 安全施工监管力量非常薄弱, 检查及相关处罚力度不足, 同时, 在一些建筑企业当中仅仅在表面上提到了安全生产, 其实在实际的施工管理工作当中只是走形式, 这些现实情况严重的影响着工程施工安全工作的真正落实。并且, 安全经费及配置措施没有做好, 而安全经费及安全设施的具体投入直接影响着安全生产能否顺利进行。但因资金不到位、不正当的竞争或者转包的现实性不利因素的存在, 造成施工现场安全设施欠缺, 潜存着严重的安全问题。

1.2 管理制度有待完善

工业与民用建筑在施工质量管理方面一定要严格的遵循相关规章体制。但是, 在现实的工程施工过程当中, 施工企业在工程质量管理问题上并未有科学完善的规章体制作为指导, 质量管理工作仅仅是依靠以往的经验开展的, 这样就很容易造成在现实的施工作业当中在遇到突发事件的情况下, 令人无从下手。因此严重的影响着工程施工的进展情况及质量安全, 导致工程施工无法正常进行, 给施工企业造成巨大的社会经济损失。

1.3 操作流程和施工工序掌控不严格

工业与民用建筑工程施工作业当中, 任何一道工序都有着严格的工作流程及技术方面的具体要求, 与此同时一定要与施工时间安排相吻合。但是, 日前的建筑施工企业当中, 在施工流程和工序的具体安排上并不科学, 未能严格的遵循具体的施工流程及施工工序进行施工生产, 这样将会给工程造成很大的安全隐患。并且有的施工企业中管理者思想意识上存在很多的问题, 对工程施工中存在的偷工减料、材料质量等没有做出严格的检查和要求, 这样将严重的对建筑工程质量造成不利的影响。

2 怎样提高工业与民用建筑工程施工管理

2.1 全方位加强工业与民用建筑工程施工管理革新

当前, 我国大多数的工业与民用建筑工程施工管理执行科学管理制度和有关方法, 但依然有很多的方法是从其他行业的管理方式中搬入的, 这些管理方法不能够与工程管理的现实需求相吻合, 在现实的施工作业过程当中, 有很多的不足之处显现出来。假设在很长的一段时间内采用, 那么对建筑业的发展将会带来很大的阻碍力量, 会成为建筑业进步与发展的绊脚石。为此, 急需在固有的工程管理方法的前提下, 进行不断的革新, 这样才能够达到整个建筑业管理各方面的具体需求。建筑工程施工管理革新可以从以下三方面入手:

1) 汲取和借鉴国外先进的成功经验, 对我国现有的工程管理方法进行革新。世界上一些发达国家中建筑业有着非常悠久的发展历史, 在经过较长一段时间的管理当中, 逐渐发展成了一套完善的工程管理理论及管理方法。为此, 我国的工程施工企业要对世界上的一些先进的管理理念加以借鉴及吸收, 要做到:取其精华去其糟粕。同时全面结合我国建筑业的目前状况及行业未来发展的需求, 进行不断适时的革新, 这样才能够发展成与我国建筑业市场相吻合的管理方法。

2) 提高建筑工程施工管理者的综合素养, 使他们能够积极主动的参加到工程管理方法革新当中来。建筑工程施工管理者的素质关乎着工程进度及质量等很多方面的问题, 所以, 建筑工程施工管理方法的革新与他们的素质存在非常密切的关系。建筑工程管理者唯有具备丰富的工程管理理论及经验、全面掌握管理技术, 这样才能够对工程管理工作提供可行性的、有重要性价值的建议。唯有高素质的建筑工程施工管理者参加到建筑工程施工管理革新工作当中, 才能够在最短的时间内改变我国建筑业施工管理方法滞后的现实状况。

3) 归总前期的建筑工程施工管理经验, 对工程管理方法进行具体的创新。

2.2 创建完善的管理体制

人的安全从另一种层面上来分析, 比工程安全更为重要。人如果在施工现场发生安全方面的问题, 将会给施工现场所有员工的内心造成巨大的阴影, 同时严重的影响着工程施工进展情况, 这将会使得工程效率大大降低。为此, 在工程施工现场需提前安装好必须的安全防护设施、配发安全设备, 定期对施工现场情况开展安全方面的培训及定期检查, 依据施工现场客观状况, 给施工人员配备相应的安全物品。除此之外, 还需要对工程施工周边地区的非施工人员做好相应的保护, 譬如设置栅栏, 进行施工区域的划分, 同时安排专业人员对施工现场周边区域进行定时查巡, 排除一切不利因素, 以免会有安全事故的出现。

2.3 加强安全施工管理措施、加大安全教育

劳务市场的流动性是十分显著的, 这种现实情况对施工企业的积极能动性能造成了巨大的冲击, 为此, 施工企业需改变以往传统的管理理念, 在安全教育方面加大力度, 确保建筑工程的顺利进行。同时, 需要对劳务公司进行相关的培训、资质评定及资格评审, 创建一支稳定的施工团队, 同时对施工人员开展针对性的现实培训, 促使农民工能够掌握专业的安全技术知识和相关法律规章体制。

2.4 加强技术措施

工程施工技术工作者需要严格的根据现场施工客观环境、材料设备、劳动力的具体状况, 有效结合工程的具体需求, 制定经济、安全的施工技术方案。工程施工组织设计一定要经过专业的工程师进行审核, 由监理公司进行批准。针对一些特殊的施工作业则需制定专门的施工方案, 同时交由工程师加以审批。工程施工作业当中一定要加强相关方面的检查及验收, 这样才能够保证施工技术的安全。

2.5 加强工程质量管理及掌控, 严把材料质量关

建筑工程施工作业中所使用的材料一定要达到国家所规定的具体要求, 严格的按照材料验收体制进行, 以保证建筑主体结构的总质量。建筑主体结构质量关乎着工程总质量及安全情况, 关乎着人们的生命财产安全, 所以, 一定要保证主体结构质量, 对工程施工装饰中广泛存在的质量问题加以重视。把握好工程重要施工细节, 将容易有质量问题的位置、施工难点等作为检查的重要方向, 一定要引起相关部门的注意。

2.6 加强各方联络, 认真落实工程进度

建筑工程施工进度管理过程当中, 设计方、施工方、投资方都需要及时的相互沟通交流, 对彼此的情况有一个全面的了解和把握, 如果察觉出有问题的存在, 就一定要制定出具体的解决方案, 确保工程的正常顺利进行。

2.7 严格确保建筑材料供应

工业与民用建筑工程施工和建筑材料密不可分, 建筑材料供应方面如果有问题的存在, 那么一定会对工程进度造成很大程度的影响, 所以, 建筑施工企业一定要严格的遵循所负责采购的建筑材料、施工设备及时的运输到施工现场, 供应合格的产品及使用说明书和检测报告, 保证工程施工的正常进行。

3 结语

纵使我国的建筑工程施工管理起步比较晚, 但经过这些年来工程管理经验的不断总结, 这些成功的管理经验变成了工程管理未来发展及进步的推动力量。建筑工程管理者唯有对前期成功经验加以总结, 同时不断的创新, 才能够确保将建筑工程施工管理工作做到最好。

参考文献

[1]蔡长生.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].经营管理者, 2012 (6) :78.

[2]王志民.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技, 2009 (3) :35-36.

[3]朱德本, 胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

如何强化工业与民用建筑工程管理 篇11

关键词：加强 民用建筑 管理

1、影响工业与民用建筑工程质量控制的因素

1.1质量控制的首要因素是人的因素 建筑工程项目的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。

1.2材料因素 把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。

1.3设备因素 机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。

1.4环境因素 施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效。

1.5安全因素 安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。

2、工业与民用建筑工程的质量管理

建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。

2.1 技术支持 无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。

2.2 严格技术标准 为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。

2.3 严格检查隐蔽工程 在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。

3、工业与民用建筑工程的进度管理

3.1 加强各方联络，认真落实工程进度 在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

3.2 要严格保证建筑材料的供应 工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

3.3 投资方要按时支付工程款 工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

4、工业与民用建筑工程的驗收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

4.1 分项工程验收 在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。

4.2 分部工程验收 工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。

4.3 单位工程验收 工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

5、结语

工业厂房建筑施工管理 篇12

1 钢铁生产厂房的事故控制

1.1 事故发生原因

钢铁生产厂房之所以容易发生安全事故, 是由于施工管理方面存在严重不足, 会受到环境因素和人为因素的影响, 钢铁企业不能够有效的进行施工管理, 安全生产制度也存在缺陷, 或施工人员不能按照要求安全生产。其中, 最重要的是人为因素, 也就是人造成的不安全因素, 钢铁生产厂房的施工人员不能够意识到安全的重要性, 在施工过程中不合理的使用机械设备, 从而引起火灾或爆炸等, 只有做好施工管理工作才能够保证人与机械设备之间的安全性, 确保钢铁生产的安全有序进行。

1.2 控制事故的方法与次序

事故的发生是由于施工管理不当, 使得钢铁生产人员和机械设备出现不安全因素, 有些研究人员认为事故的发生不仅仅与钢铁生产人员的自身素质有关, 还和工作的环境密切相关。另一方面, 是由于生产工具设计不当, 或钢铁生产人员操作失误导致事故发生, 钢铁企业应该全面的考虑事故发生原因, 采取系统有效的施工管理措施解决危险。笔者通过多年的实际经验总结出控制钢铁生产厂房事故的方法与次序。要消除机械设备、加工方法、材料或厂房结构中的危险因素, 用封闭或防护手段控制危险出现之处;事故的产生是能量失去约束失散而造成的, 在能量易蓄积、变化以及可能与人接触的部位, 采用封闭或防护手段;安全装置可以有效地避免事故的发生, 所以要求控制安全装置在使用中保持可靠性, 严格规定使用个人防护用具;强化安全教育, 开展危险预知训练, 提高人的安全技能, 减少人为失误。

2 建立健全施工管理制度

钢铁企业应当确保钢铁生产厂房具有完善的施工管理制度, 只有这样才能确保生产的安全性。要想实行科学化、法制化的施工管理制度, 落实安全生产的管理理念, 最重要的就是建立健全钢铁企业的施工管理制度, 钢铁企业可以通过创建管理队伍和监管机制来筑牢体制防线, 采取安全检查的管理模式, 把火灾、煤气中毒等灾情防患于未然。另外, 钢铁生产厂房内要有灵敏、全面的安全预警系统, 在严格施工管理的基础上, 加强施工人员的安全意识和安全技能, 用科学化、现代化的手段提高钢铁生产厂房的安全化水平。

2.1 钢铁生产厂房的施工质量问题及处理方法

钢铁生产厂房虽然结构简单, 但是仍然存在施工质量问题, 这无疑会造成钢结构厂房的安全隐患, 尤其是钢铁生产厂房内的消防设施尤为重要。钢铁生产厂房经常发生钢柱的偏移, 可以采用双机抬吊的方法把钢柱移动到合适的位置, 再检查钢柱是否垂直, 严密的焊接和固定, 防止钢柱的再次偏移。还有地脚螺栓的位移问题, 要注意对预埋地脚的保护, 防止钢柱就准时将地脚螺栓的丝牙损坏, 钢柱就位后按照标高、位移、垂直度等顺序逐渐调整, 可以使用激光经纬仪检查准柱子的垂直度。另外, 钢铁生产厂房内的连接板不能密实的拼接, 造成螺栓松动, 在施工过程中要注意螺栓安装顺序, 出现漏洞及时修补, 使得连接板紧密相连。最后, 需要强调的是钢铁生产厂房对于防火分区的设计, 这是施工管理不可忽视的问题, 防火分区包括防火墙、防火卷帘以及自动灭火装置, 其中, 防火墙的作用就是对钢铁生产厂房实行分离管理, 便于火灾发生时分散和运输钢材;防火卷帘适用于大跨度的轻钢厂房, 钢铁企业可以通过制作合适的防火卷帘, 有效的防止火灾;自动灭火装置顾名思义就是火灾发生时可以自动喷水或二氧化碳, 避免钢铁生产厂房内温度过高, 融化钢材。

3 钢铁生产厂房的耐火防护措施

钢铁生产厂房最容易发生的安全事故莫过于火灾, 因此, 加强钢铁生产厂房施工管理中的耐火防护十分重要。钢材长时间处于高温会极大地影响钢结构的承受能力, 严重时会造成房屋倒塌, 给人们的生命财产安全造成损失。钢铁生产厂房的耐火措施包括吊顶法、粘贴法、现浇法和喷涂法。其中, 吊顶法就是选用材质轻盈、耐火性能好的新型建筑材料作为钢铁生产厂房的吊顶, 再把钢材放在防火的吊顶中, 这样, 即使发生火灾, 钢材也不会很快的受到损害, 给施工人员足够的抢救时间, 但是, 吊顶法并不能够使得大量的钢材得到保护, 而且成本较高, 没有得到广泛的采用。粘贴法就是选择防火材料制成板材粘贴到钢材表面, 尽管这种方法简单、方便, 但是其承受撞击力差, 钢材还容易受潮, 粘贴法也就较少使用了。而现浇法能够使用混凝土将钢材包裹, 这样钢材不仅防火能力强, 还不会受潮, 成本也低, 受到钢铁企业的青睐, 然而, 美中不足的是, 浇筑混凝土的过程较为麻烦, 耗费时间较长, 并且钢材包裹了厚厚的混凝土会变得更加沉重, 不利于搬运。最后的耐火措施就是喷涂法, 可以看出喷涂法就是把防火的材料喷涂到钢材上, 当然, 这种喷涂材料的选择是很重要的, 要能够对钢材起到一定的屏蔽作用, 并且, 在火灾发生时, 喷涂的防火材料能够起到给钢材降温的功效, 吸收热量的同时减小燃烧速度, 最大限度的对钢材进行保护。

4 结语

我国的钢铁企业在经济社会中的竞争力越来越强, 因此, 钢铁企业更不能忽视对于钢铁生产厂房的施工管理问题, 只有加强施工管理, 健全安全生产制度, 采取有效措施保证钢铁生产厂房的施工质量, 尤其是在火灾防护方面要给予高度的重视。希望本研究能够给我国的钢铁生产企业提供一定的借鉴意义。

参考文献

[1]陈玉锦.钢铁结构厂房结构鉴定和抢修加固方法[J].建筑技术, 2006, 12 (10) :49-50.

[2]郭彦.钢结构施工管理设计新方法[J].邯郸职业技术学院学报, 2005, 20 (16) :221-222.