林产工业厂房用电管理

林产工业厂房用电管理（共5篇）

林产工业厂房用电管理 篇1

林产工业是我国林业生产的关键构成部分, 关系到林业民生。但当前在许多企业中, 依然存在着对电气设备的安全问题与使用维护关注不够, 对工作人员的安全管理也不充分, 造成有的生产环节安全系数降低, 加大了电气事故的危险性。所以, 加强林产工业厂房电气的安全技术水平与安全管理是必不可少的。

一、电气的工作环境与设备情况

1) 高温环境。林产工业厂房电气往往有着许多热辐射, 车间里的温度很多时候或有规律的高达三十五摄氏度以上的情况。比如配备了干燥炉、烘箱、焙烧炉与锅炉的车间厂房。

2) 潮湿环境。工作环境内部空气的湿度超过百分之六十, 但小于百分之七十五, 这样的环境可以称为阴湿环境。空气湿度达到百分之七十五, 这样的环境是潮湿环境。如果空气的湿度几乎到百分之百, 顶棚、墙壁、地面和设备基本是浸泡在湿气里面, 这样的环境属于非常潮湿环境。而林产工业厂房电气的许多工作环境属于阴湿甚至非常潮湿的环境。

3) 多尘环境。在实际生产活动中, 产生粉尘如果足够多, 就会堆积在线路桥架上, 或积淀于电气设备上。根据粉尘是否导电, 可以细分成导电粉尘环境与非导电粉尘环境。

4) 腐蚀环境。由于林产工业厂房的很多原材料都具有腐蚀性, 这些材料会腐蚀电气设备的架构, 破坏电气设备的绝缘。根据腐蚀性的高低可以分成弱腐蚀环境、中等腐蚀环境与强腐蚀环境三种。

5) 爆炸性危险环境。林产工业厂房需要许多原料, 大部分都是可燃性物质, 如煤、甲醛、木粉尘等。在大气条件下, 可燃性物质与空气的混合物被点燃爆炸后, 燃烧将传至全部未燃混合物的环境是爆炸性危险环境。爆炸性危险环境内的电气设备如果选型不当或得不到较好的管理, 容易酿成火灾甚至爆炸事故。

6) 导电设备。在金属制造的设备比较集中的环境, 员工会和设备的金属接触, 但很难能够和金属完全绝缘, 发生漏电事故时会对人身造成伤害。比如在锅炉的炉壁内实施检查清洁等。

7) 电气设备。林产工业厂房电气环境, 可以分为会对工作安全有妨碍的自然因素与非自然因素。自然因素包含着雷电、静电之类;非自然因素包含着电气操作地点的各种环境条件。电气环境对安全生产是否有保障有着至为关键的地位, 在分析林产工业厂房电气的安全情况时, 需要将电气环境首先考虑。

a.雷电。雷电的破坏是通过直击雷、电磁感应等的热作用、物理性质的损伤而造成的。当车间、输电线路与管道设备受到雷击的时候, 会形成强烈的高电压与强势电流, 造成事故断电或者火灾甚至爆炸, 对林产工业厂房造成巨大危害。由此可见, 雷电的防护对林产工业厂房电气来讲, 是非常必要的。b.静电。静电所包含的电量通常很小, 但往往电压较高, 很容易造成火花放电现象。静电的火花能够点燃易燃物质, 造成一定的隐患, 影响生产的质量, 还会导致电脑、继电器、控制器等的电子元件的损坏。c.电磁辐射。电磁辐射往往容易被忽视, 但其会导致信号中断或失误, 仪器、仪表及自控系统失灵;另外, 射频危害还表现为感应放电, 可能给人以明显的电击, 还可能与邻近的接地导体之间发生火花放电, 在有爆炸性混合物的场所, 这是非常危险的因素。

二、林产工业厂房电气系统的安全技术管理

(一) 设备安全管理

1) 高温防护。林产工业厂房在高温场所内的电气设备应提高防护等级, 加强高温安全防护措施。对高温场所内的电气设备实行日检查制, 确保设备的散热效果良好。2) 湿度控制。潮湿环境内的高低压配电室及计算机机房等, 需安装温湿度仪和空调, 实时监测室内温湿度, 同时加强巡检力度, 及时开启空调调温除湿。3) 降低粉尘危害。可以通过密闭设备来生产, 这样可以防止粉尘四处扩散。无法充分密闭的车间, 在不影响生产的前提下, 尽可能的利用半封闭罩、隔离室等办法来隔离粉尘与电气设备, 把粉尘控制于局部范围中, 防止粉尘的四散。4) 预防腐蚀。环境中的腐蚀介质包括:甲醛、木粉尘等。林产工业厂房电器防腐蚀主要通过采用密封式或封闭式结构来提高其防腐蚀性能。电器具有可靠的进出导线密封装置。外露部件在设计和工艺上均采取防腐蚀措施。5) 防止爆炸。用于爆炸性危险环境内的电气设备须选用防爆电气设备。防爆电气设备根据环境及介质的不同分为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类;根据结构型式的不同主要有隔爆型、增安型等。当电气设备内产生电火花及危险高温, 引燃壳内的爆炸性气体混合物时, 隔爆型电气设备的隔爆外壳应能承受内部的爆炸压力而不破损;同时隔爆外壳的接合面应能将向壳外传播的爆炸火焰减弱至不能点燃周围的爆炸性气体混合物。增安型电气设备是对正常条件下不会产生电弧或电火花的电气设备, 采取进一步的安全措施, 提高其安全程度, 防止电气设备内部产生电弧、电火花及危险高温。没有了点燃源, 就不会发生爆炸事故。6) 避雷与接地。林产工业厂房内须建立安全可靠的接地网。避雷是在建筑物或设备顶部安装避雷带或避雷针, 通过安全可靠的避雷引下线与地下的接地网相连, 将雷电流引入大地。消除静电是将可能产生静电的设备通过接地引线把产生的静电导入大地。林产工业厂房内所有不带电的导电设备和带电设备的不带电金属外壳都须通过接地引线与地下的接地网可靠相连, 当有意外漏电事故发生时, 接地引线将漏电电流导入大地, 保障人员安全。

(二) 安全管理技术

1) 安全检查表法:利用检查条款, 按照相关标准、规范等对已知的危险类别, 设计缺陷以及与一般电气设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。2) 预先危险分析:也称初始危险分析, 是在每项电气操作或设备检修之前, 对系统存在的危险类别, 出现条件、事故后果等进行概略地分析, 尽可能评价出潜在的危险性。3) 事件树分析法 (FTA) :是从一个初因事件开始, 按照事故发展过程中事件出现与不出现, 交替考虑成功与失败两种可能性, 然后再把这两种可能性又分别作为新的初因事件进行分析, 直到分析最后结果为止。4) 故障类型及影响分析 (FMEA) :是根据电气系统可以划分为子系统、设备和元件的特点, 按实际需要将电气系统进行分割, 然后分析各种可能发生故障类型及其产生影响, 以便采取相应对策, 提高电气系统的安全可靠性。5) 危险度评价法:通过对电压、电流、容量、温度和操作等五个项目分别赋值记分, 由累计分值确定单元危险度。

三、结语

对林产工业厂房电气实施安全考核, 首先要进行系统安全分析, 同时也要注意一些问题, 比如多方引进学习林产工业实践证明可行的操作方法, 进行相关总结, 争取为己所用。加强在计划制订时候的安全评价力度, 做好全体和局部的联系。可以按照需要利用多种评价体系全面考量, 以达到完善、全面。

林产工业厂房用电管理 篇2

工业厂房不同于其他建筑，其在建筑质量上有着更高的要求，因此施工企业要有较强的责任心，为国家和人民负责，在厂房建设质量上一定不能偷工减料，要重视施工管理。从某种意义上讲，工业厂房施工管理对于提升工业厂房的整体施工质量有着重要的意义，良好的施工管理，能够直接的提升工业厂房建设的质量，满足工业生产需求，并能够促进工业发展。由此可见工业厂房施工管理的重要性不言而喻[1]。

2.2节约施工成本

建筑企业除了要注意建筑质量之外，还要考虑施工成本问题，科学的施工管理不但能够控制工厂建筑的整体质量，还能够节约大量的施工成本。在完成工程建设之后相关部门要对工程建筑进行检查，如果厂房建设出现质量问题就要重建，这样就要浪费大量的人力和物力，因此施工单位要重视厂房的施工管理，在建筑时严把质量关，确保建筑的安全性和稳定性，同时加强施工管理也有效的增强了建筑企业的核心竞争力，使自身企业在激烈的市场竞争环境中处于有利位置。

3工业厂房施工管理中存在的不足

3.2施工管理体系不够完善

施工管理体制不够完善是影响施工管理水平的重要因素。在当前的工业厂房施工管理中，责任制度落实不够全面，不能够充分的体现责任关系，在发生问题后各个部门相互推诿扯皮，其次建筑单位没有充分的考虑实际情况，这就导致制度对施工人员的约束力不够，不能够有效的规范施工人员的行为，此外，工业厂房的施工不同于其他建筑，在施工中要注重建筑的功能性，同时要更多的体现工业厂房的实用性，为了能够更好的满足工业厂房的建设需求，厂房设计组织要亲自参与现场的指挥和指导，但是实际上，多数建筑企业在指挥和监管上落实不到位，导致厂房建设没有完全的发挥图纸的设计意图。

3.2施工技术落后

施工技术是提升施工质量的先决条件，只有具有先进的施工技术才能提升建筑质量。但是在实际的施工管理中，施工组织的技术和设备相对落后，不能够满足工业厂房的建设需求，再加上部分施工单位急功近利，没有长远发展的眼光，导致厂房建设缺少了先进技术的融入，从而限制了厂房未来多功能的用途。

3.3施工材料管理出现问题

工业厂房安装相关质量管理工作 篇3

1 工业厂房安装的质量管理应从施工准备阶段的质量控制入手

1) 针对工程项目的特点、规模、技术复杂程度等特点合理建立项目组织机构, 人员配制要满足施工现场需要。

2) 工程开工前, 项目经理要组织相关人员根据工程特点、施工规模编制切实可行的钢结构安装施工方案、安全施工专项方案, 明确施工过程中对质量控制的程序、措施、方法, 策划质量管理目标, 严格按照策划的内容和要求组织管理工作。

3) 提前熟悉图纸, 了解各细部节点, 在此基础上对施工人员进行详细的技术交底。

4) 强化施工图纸的会审工作。对于存在的疑问及时与设计单位联系, 彼此明确意图, 使图纸进一步优化。采用XStee1进行三维建模, 提高图纸的准确性。力争把问题解决在施工之前, 减少因图纸问题对工程质量、进度的影响。

5) 根据现场的实际情况及整个工程特点编制合理的施工计划, 大型构件应在制作、安装及运输能力的基础上合理考虑构件的分段, 但必须在整体制作后几何尺寸合格的基础上再分段出厂。在安装过程中可以采用模块化结构进行吊装安装, 达到节省人力物力的要求, 减少危险事故的发生。

2 工业厂房安装的质量管理应将施工阶段的质量控制作为重点

在工业厂房安装过程中, 施工阶段的质量控制是整个质量管理工作的重点内容, 结合工业厂房安装实际, 应做好以下几个方面的质量控制工作:

2.1 厂房基础的复测

任何结构都是施工于基础之上的, 因此基础定位线的偏差会直接影响到上部钢结构的安装质量。基于这一认识, 在工业厂房安装过程中, 应在钢结构施工前, 对厂房的基础进行重新测量。同时, 与图纸尺寸进行对照, 保证基础数据准确无误, 为钢结构施工提供可靠的数据基础, 提高钢结构施工的整体质量。应建立具体的基础复测制度, 满足施工安装要求。

2.2 构件质量的控制

在钢结构施工中, 构件是钢结构部件的重要组成部分, 构件的质量成为关系钢结构施工质量的关键。为此, 我们应在工业厂房安装过程中, 对构件的质量进行严格控制, 根据质量控制体系要求, 做好构件质量的检验工作, 一定条件下还必须送第三方专业机构检测合格, 满足质量控制要求。

2.3 钢结构主体工程安装的质量控制

钢结构主体工程安装是工业厂房施工中的重要步骤, 是关系到工业厂房整体质量的关键。从这一角度来看, 我们应在钢结构主体工程安装过程中, 重点做好质量控制, 建立具有可行性的质量控制方案和措施, 对钢结构主体工程安装的每一个细节质量进行控制。

2.4 柱子系统安装质量的控制

对于工业厂房而言, 柱子是关系到钢结构承载力的关键部件。对于柱子系统的安装质量, 我们应从柱子基础安装、柱子吊装就位、柱子焊接等细节入手, 全面提高柱子系统的安装质量, 满足钢结构施工安装需要, 提升钢结构施工的整体质量。

2.5 吊车梁系统安装质量的控制

钢结构工程在施工过程中, 主梁系统需要利用吊车进行吊装。在吊装过程中, 为了保证主梁系统的安装质量达标, 应制定具体的质量控制措施, 做好吊车梁系统的质量管控, 保证吊装过程中的安装尺寸偏差在允许范围内, 提高安装质量。

2.6 轨道安装质量的控制

在工业厂房中, 为了满足生产需要, 应在钢结构主梁位置安装桥式起重机轨道, 由于桥式起重机轨道关系到桥式起重机的运行安全性和稳定性, 因此轨道的安装质量成为了质量控制的关键。为此, 我们应按照轨道安装规范要求, 做好质量控制工作。

2.7 屋面系统安装质量的控制

屋面系统是工业厂房安装中的重要施工内容, 在屋面施工中, 应严格按照图纸施工, 并做好屋面密封工作, 保证屋面不发生漏雨或者渗水情况, 提高屋面系统的安装质量, 满足工业厂房安装的实际需求。为此, 我们应根据施工实际, 对屋面系统安装质量进行重点监控。

2.8 螺栓安装质量的控制

在钢结构工程施工中, 在部件连接过程中, 除了焊接之外, 螺栓紧固是一种重要的连接方式。为了保证连接强度, 需要对螺栓安装质量进行重点控制, 提高螺栓安装质量。主要应结合钢结构施工实际, 按照标准要求, 对螺栓安装的紧固程度进行重点检验。

3 工业厂房安装的质量管理应做好竣工验收阶段的质量控制工作

在工业厂房安装过程中, 整体工程结束后即进入竣工验收阶段。为了保证竣工验收阶段能够取得积极效果, 提高质量管理水平, 应在竣工验收阶段认真做好质量控制工作, 满足质量控制需要。结合工业厂房安装工程实际, 竣工验收阶段的质量控制主要应从以下几个方面入手:

3.1 按照钢结构施工工艺规程做好竣工验收工作

为了保证竣工验收工作的质量控制满足实际要求, 应按照钢结构施工工艺规范提高工程施工质量水平, 保证钢结构施工质量达标。所以, 在竣工验收阶段应按照施工工艺来操作。

3.2 在竣工验收工作中, 落实贯彻质量控制要求

从钢结构竣工验收工作实际出发, 为了达到质量管控目标, 应落实贯彻质量控制要求, 强化质量管理手段, 保证质量控制达到实际需要, 提升质量管理水平。

3.3 根据竣工验收内容, 把握竣工验收质量控制原则

在钢结构竣工验收过程中, 应根据钢结构的施工实际, 把握竣工验收质量控制原则, 提高质量控制效果, 保证质量控制取得实效。

4 结论

通过该文的分析可知, 在工业厂房安装过程中, 要想做好质量管理工作, 就要在施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收阶段, 根据钢结构施工实际, 制定具体的质量控制措施, 提高质量管理水平, 保证工业厂房安装质量管理取得实效, 满足质量管理的实际需求。

摘要：该文结合工业厂房安装过程, 从质量管理工作方面入手, 介绍了质量管理工作的重要性, 提议建立健全的质量管理制度和体系, 从而提升质量管理效果, 满足工业厂房安装的需要, 进一步促进工业厂房安装质量的全面提高。

关键词：工业厂房,安装,钢结构,质量管理

参考文献

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[4]王菲菲.钢结构厂房建设中的施工与质量控制问题探讨[J].中国新技术新产品, 2009 (10) .

[5]姚元海.试论建筑工程项目施工管理[J].科学之友, 2011 (10) .

浅谈现代工业厂房建筑施工管理 篇4

1 现代工业厂房的特点和发展趋势

现在的工业厂房, 开始向科技化、人性化、环保化和智能化的方向发展, 同时也构成了现代厂房的特点, 这些新技术、新产品的应用, 使现代厂房更具有使用性, 同时也使其功能性得到了更好的发挥。现在的厂房与计算机、通信、监控等技术实现了完美的结合, 从而更能满足生产和管理的需求。现在的厂房在设计方面开始向以人为本的理念转变, 厂房在设计和建筑上都充分考虑了绿化、环保、洁净的新理念, 使厂房更注重工作人员的健康和心理需求, 更注重人类社会的可持续性发展。

从未来发展趋势来看, 当前我国正处于经济和科技高速成发展的时期, 全球一体化进程也在不断加快, 这必将引起产业结构、社会生活方式等的变化, 工业厂房将会因为企业创造品牌、树立形象的需求而融入更多个性化特色, 融入更多人性化理念。尤其是向以人为本的厂房设计理念发展下, 人的因素在工业厂房的设计和建造中将起着越来越为重要的作用, 将更多的自然环境引入工业厂房空间环境之中, 创造工业厂房空间环境的和谐统一。但是, 工业厂房设计和建造的根本目的是为了满足生产需要提供工作空间, 因此不论如何变革, 工业厂房依然脱离不了工业生产的实际任务和生产工艺的需求。

2 现代工业厂房建筑施工管理的有利点

在计划经济体制下, 我国厂房建设很长一段时间采用“投资、建设、管理、使用”于一体的施工管理模式, 随着改革开放尤其是加入世贸组织以后, 我国建设项目施工管理体制进行了一系列的改革, 由20世纪50年代的甲、乙、丙三方制到以施工单位为主的大包干制, 再到行政领导为主的指挥部制, 再到当前所采用的建设项目工程总承包和项目管理承包制。工程总承包和项目管理承包制的推进, 极大的提高工程质量、控制投资、保证工期的能力。并且由于建设监理制的引进所产生的第三方制衡作用, 对规范我国建筑市场秩序, 制约建筑市场行为人行为, 减少建筑市场腐败行为发生都起着积极作用。在我国当前所实行的建筑施工管理体制, 能很好的使现代厂房建设项目缩短工期、提高质量、降低投资, 创造更大的经济效益和社会效益。

3 现代工业厂房建筑施工管理的弊端

我国现行的工程施工管理体制虽然在一定程度上对工程起到了积极的作用, 但这种各负其责、政府监督的体制对现代化的厂房建设施工中却有很多不利因素存在。

3.1 监督指挥不当

目前我国的企业当中, 大致可分为国有、民营、私营企业、外资企业等, 现在私营企业的厂房建设也需要经过政府的严格审批后才能进行设计、施工。厂房应充分体现其功能性及质量的需求, 因此在建设过程中需要正确的指挥, 但仍有部分监督机构存在着指挥不正的问题, 从而出现了改设计、抢工期的情况, 从而忽略了厂房的功能性及质量的需求。建筑工程管理条件中明确规定了政府的安全监督职能, 但在目前工业厂房的建筑施工过程中, 政府会委托某个监督机构进行监管, 这种监管会起到监督的效果, 发现问题后需要上报政府监管部门进行处罚, 但在实际监管过程中, 委托的监管机构对其违法行为的处罚建议, 许多时候会没有真实的上报, 同时这种委托的监管机构因人员的限制根本无法对所有工程进行全过程的跟踪监管, 因此在厂房建筑施工的安全监管并没有真正发挥其监督的职能。

3.2 施工单位被架空包工头操控工程

在传统工程施工管理中, 包工头是工程劳务承包人, 依附于施工单位承担工程劳务工作, 收取劳务报酬。在这种情况下, 包工头与工程经济命脉并无关系。但在我国建筑行业改革之后, 很多施工单位都只保留少量技术人员, 不少施工单位靠租借资质图章度日, 再加上改革后不少技术人员和工人流入市场汇集于包工头手下, 不少包工头甚至将施工单位买断经营, 造成我国很多厂房建筑工程实际上都是由包工头控制施工队伍完成的, 而非实际资质施工队伍, 在这种情况下工程经济命脉完全掌握在包工头手中, 在工程劳务质量安全下和利益趋势下, 使得很多本应由施工单位承担的质量安全责任无法得到落实。

3.3 建设单位施工管理约束力不足

我国《建设工程质量管理条例》对建设单位在施工管理中的责任进行了明确规定, 包括工程发包、工程监理、材料设备、结构变更、竣工验收、工程发包等方面, 但在现有管理体制下, 建设单位这些责任实际上约束力完全不足。比如工期方面, 工期问题涉及厂房建设规模、建设环境、施工技术、原材料供应、机械台班等, 这些因素的不同使得不同的工程甚至是相同的工程都会有不同的工期, 建设单位很难界定合理工期。再如工程监理制度, 这一制度本意是为了通过第三方公正、专业化的帮助建设单位对工程进行施工管理, 但实际上建设单位和监理单位形成了雇佣和被雇佣的关系, 监理单位更多的是在贯彻执行建设单位的指令, 而非是公正的第三方力量, 在这种情况下, 监理单位很难在施工管理中发挥实际作用。

4 结论

综上所述, 目前的现代化厂房建设施工管理方法需要从根本上进行改革, 跟上现代厂房建设理念的要求, 因此, 对于厂房建设施工的管理方法首先需要从体制上进行改革, 然后提高工程的施工质量和施工管理水平, 这样的厂房建设才能取得更好的经济效益和社会效益。

摘要：随着人们物质文化生活水平的不断提高, 人们的居住环境有了较大的改善, 体现了新的建筑理念。在经济的带动下, 我国的产业结构有了很大程度的调整, 面对结构的调整和人们新的建筑理念, 传统的厂房设计已无法适应当前社会发展的需求, 厂房从其以功能性为开始向科技和人文等多方面的方向发展, 因此在现代化的企业当中, 对其厂房的施工有了很大的变化, 所以需要科学的建筑施工管理方法保证厂房建筑的质量。从现在工业厂房的特点和发展趋势出发, 分析了现在工业厂房的施工管理的有利点, 并进一步阐述了现代工为厂房施工管理的弊端。

关键词：现代厂房,建筑施工,施工管理,弊端分析

参考文献

[1]唐凌云.浅析工业厂房施工管理[J].城市建设理论研究, 2012 (7) .[1]唐凌云.浅析工业厂房施工管理[J].城市建设理论研究, 2012 (7) .

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[3]李强.水电站厂房现场施工管理及质量控制[J].技术与市场, 2011 (7) .[3]李强.水电站厂房现场施工管理及质量控制[J].技术与市场, 2011 (7) .

工业厂房改造工程的项目管理策略 篇5

1 项目管理的组织结构

组织结构的建立是工业厂房改造的首要任务。组织对实现项目目标具有决定性的作用, 因此应在项目改造之前, 结合工业厂房改造工程的特点及改造要求, 建立起完善的组织结构图, 即:业主→业主代表→代理型总包管理→项目管理→设计单位、施工单位、设备供应单位, 其中业主是项目的投资人;业主代表是投资方的决策人;代理型总包管理是指业主聘请专业的管理单位来管理改造工程, 以减少风险, 而单就工业厂房的改造来讲, 代理型总包管理主要完成设计、施工和管理方面的工作;项目管理是由项目经理负责进行投资、进度、质量、合同、信息控制及组织协调。根据项目管理的结构, 下文简要分析工业厂房改造工程的项目管理策略。

2 工业厂房改造工程的项目管理策略

本文侧重从投资控制、进度控制、质量控制及施工阶段的风险管理四个方面来浅析工业厂房改造工程的项目管理策略。

2.1 投资控制

工业厂房改造工程的投资控制事关投资项目的成败, 而投资控制应从改造项目的洽谈开始, 即按生产工艺初步估算投资, 并以此为依据估算工业厂房的改造成本;扩充初步设计后, 按审核标准开展设计的预算工作, 并就设计与业主进行协商, 以便合理调整设计, 从而保证预算与投资计划值相当。总的来讲, 工业厂房改造工程的投资控制表现在以下方面:1.优化施工工艺, 尽量降低技术成本和设备租赁费用;2.采用公开招标的方式, 以使改造成本降低最低标准, 同时此举亦可提高施工单位的技术水平;3.严审合同的各项内容、施工的预结算、工程变更及签约款的增减, 由此从技术层面、组织层面、经济层面及合同层面对工业厂房改造工程的投资进行有效的控制。

2.2 进度控制

工程进度控制对缩短效益的实现周期具有重要作用, 因此工业厂房在进行改造时, 应从以下方面来严格把控工程的进度控制:1.实现安排好改造工程的总进度, 注意对所有可能的影响因素进行综合考虑, 特别应对设计时间、施工时间、设备采购及手续的审批时间等进行合理安排;2.合理计划施工进度, 即基于常规要求, 组织各项安排, 同时从技术层面、组织层面、经济层面组织各项安排, 以确保工业厂房改造工程如期保质完成。

2.3 质量控制

质量控制是所有工程项目管理的首要任务, 当然也包括工业厂房改造项目。工业厂房改造施工过程, 既要对所有施工环节的质量进行严格控制, 注意各项成果均应满足审核要求, 又要满足业主所提出的各项功能要求。因此, 作为总包管理单位, 应对各分部分项工程的质量检测工作进行严格把关, 如严审施工单位提交的施工方案;严格验收各项隐蔽工程;严格控制施工材料的质量。

2.4 施工阶段的风险管理

施工阶段风险管理的一般流程为:风险识别→风险分类→风险分析→风险应对→风险监控。风险识别指的是识别风险的类型, 判定风险的来源、产生的条件, 表述风险的特征及估算风险的危害程度、可控性等, 而工业厂房改造工程在施工阶段所面临的风险一般来自承包商、参建方等内部因素及自然、社会等外部因素。风险分析是指按项目目标受风险的影响程度来分等级排列风险, 注意此环节主要采用AHP法+ABC分析法来实现风险的排序分级。AHP法的实现步骤为:按一定原则将特定问题分解为许多个组成因素→按支配关系对各组成因素进行分组→采取两两比较法判定各因素的重要性→层次单排序及总排序→开展多指标评价。AHP法可量化各种风险对目标问题的影响权重, 由此判定各风险的重要性, 之后再采用ABC法将风险因素分为A级、B级、C级, 具体按风险因素对决策的影响程度来分级。据统计, 在总风险数目中, A级风险占10%, B级风险占10-20%, C级风险约占80%。各级风险所采取的管理方法各不相同, 即应密切关注A级风险;定期检查B级风险;决策时适当考虑C级风险, 从而实现对施工阶段风险的有效管理。

3结语

工业厂房改造工程已成为企业扩大再生产的主要途径, 而生产工艺改造必然面临工业建筑改造, 以适应新的工艺条件。工业厂房改造工程关系到安全生产和工人正常工作生活, 研究新形势下工业建筑改造机制具有重大理论意义和现实意义。相比于新建工程, 工业厂房改造工程的项目管理难度更大, 且要求更高, 因此应做好投资、进度、质量控制工作及施工阶段的风险管理工作。

参考文献

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