建筑工程项目质量管理与控制论文

建筑工程项目质量管理与控制论文（共12篇）

建筑工程项目质量管理与控制论文 篇1

在实际应用过程中，常见的建筑工程项目质量控制措施主要包含以下几种：

3.1建筑工程项目设计控制措施

在建筑工程项目质量问题中，项目设计方面的引发因素主要包含以下几种：①项目设计方案不合理。这种现象通常是由于设计单位并未对施工现场的实际情况进行详细考察引发的;②施工单位未严格按照施工方案进行施工，其对施工材料或施工工序的不合理处理诱发了相应的质量问题。为了保证建筑工程项目质量，控制部门首先应该加强对设计单位的监管。当设计单位得出设计方案时，相关控制部门应借助专业化设计方案审查小组确定该方案的实效性。如果审查结果表明该设计方案合格，则允许该方案投入使用。对于项目施工过程中使用的施工方案而言，需通过施工单位应用过程的监督防止质量问题的发生[4]。

3.2施工材料控制措施

施工材料是建筑工程项目的重要基础组成部分之一。对于质量控制部门而言，建筑工程项目质量控制目的的实现主要包含以下几方面：①质量控制部门需要对进入施工现场的施工材料进行检查。例如，该项目中需要应用水泥、木材、砂土等施工材料，质量控制部门需根据上述材料的特点分别进行测试，进而保证上述施工材料的性能符合项目施工要求;②如果施工材料质量本身不存在问题，质量控制部门需要对施工单位应用材料的规范性和合理性进行监督和管理。

3.3施工设备控制措施

施工设备是建筑工程项目质量的影响因素之一。对此，需要通过施工设备控制的加强保证建筑工程项目质量符合相关要求。首先，质量控制部门应该对施工现场中的`设备质量进行检查。当发现某设备的应用会对建筑工程项目质量产生影响时，应该要求施工单位更换新的施工设备。其次，质量控制部门应该对施工单位的施工设备使用情况进行监控和管理。从本质角度来看，施工设备控制措施的应用有利于施工设备使用寿命的延长。

3.4各项规章制度执行控制措施

对于建筑工程项目而言，相关规章制度的作用是对施工单位、工程设计单位等部门的相关行为进行合理约束和控制。从这方面来讲，项目质量控制目的的实现应该建立在各项规章制度有效执行的基础上。

3.5施工过程控制措施

在建筑工程项目的实际施工过程中，质量控制部门需要通过责任制的应用保证质量控制的有效性。在这种情况下，每个质量控制人员都承担着工程项目的部分责任，这种分担式的控制方式能够有效保证质量控制的全面性。例如，某质量控制人员的职责对象是施工人员。当施工人员的某项技术操作存在问题时，该管理人员需要在第一时间对不规范操作问题进行处理，以此保证建筑工程项目施工的顺利进行[5]。

4结束语

建筑工程项目质量管理具有问题隐蔽性、影响因素多样性等特点，为了保证项目质量，相关部门应该加强项目设计质量控制措施、施工材料、施工设备、规章制度执行以及施工过程控制措施的应用。对于建筑企业而言，建筑工程项目质量的提升有助于其良性发展目标的实现。

参考文献：

[1]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学(北京),.

[2]李健.建筑工程项目施工阶段质量控制的系统研究[D].南昌大学,.

[3]刘晶晶.建筑工程项目的施工质量管理探讨[J].住宅与房地产,,(3):133.

[4]王铁军.高层建筑施工项目质量管理与控制研究[D].西安建筑科技大学,2009.

[5]李建军.乌鲁木齐建筑工程项目质量管理评价与对策研究[D].西安建筑科技大学,.

建筑工程项目质量管理与控制论文 篇2

1 建筑工程质量主要表现方面及处理程序

1.1 建筑工程质量问题

建筑工程质量问题表现方式总是各种各样, 有结构方面;有建筑材料方面;有施工方面;也有人为因素。具体表现在:

⑴桩身混凝土强度达不到设计的要求;

⑵小应变检测反映存在IV类桩;

⑶桩基持力层达不到设计要求;

⑷天然基础、路基填土、地基承载力等达不到设计要求;

⑸在原材料抽查中, 发现不合格原材料已使用在工程中;

⑹混凝土试块不合格, 或存在严惩的超龄和超强现象;

⑺结构抽测时, 发现混凝土和砂浆强度或柱、梁截面尺寸及板厚度达不到设计的要求;

⑻其他结构类型、重要勾件的用材、加工、安装等方面违反强制性规范、标准及设计图纸不符的问题。

1.2 工程质量问题的处理程序

⑴发现质量问题时, 监督科室必须督促参加建设各方分析出质量问题的原因, 提出书面报告;

⑵监督科室负责人必须向站技术负责人汇报, 视具体情况召集检测单位及建设各方了解质量问题情况和分析质量原因, 由监理单位整理形成会议纪要, 需要进行检测工作的制定下一步全面检测方案;

⑶设计单位根据检测报告进行设计复核, 出具书面复核或质量问题处理意见, 并加盖设计出图章;

⑷监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部位、确定存在较严重结构问题及隐患的, 必须依据有关技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告;

⑸施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告;

⑹经设计单位提出复核、处理意见的, 监督科室应监督建设单位组织整改, 加固或补强施工。事故按设计单位处理完结后, 由施工单位提出报告, 建设单位组织各方验收, 形成事故处理验收意见, 该文件纳入施工技术资料。

2 工程项目进度控制与管理

科学适度地加快施工进度, 可以在保证施工质量前提下, 在计划工期内得到合理的提前。严格控制质量, 可以避免返工, 否则会因返工造成工期延误, 施工成本增加;投资与质量的关系是质量好要增加施工成本, 但严格控制质量, 可以避免返工, 提高了施工单位的经济效益, 减少建设项目的经常性维护费用, 延长工程使用年限, 反而降低了投资成本, 提高了建设单位的投资效益。

对于工程建设项目而言, 不同的工程建设项目, 在不同的时期地点, 控制目标的重要程度有所不同, 而在工程施工中最重要的是进度和质量, 施工进度按最佳工期施工, 可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益, 使建设工程投资按计划工期交付使用, 在预定期限内尽早收回投资。质量好可以减少返工, 减少施工单位成本投入, 减少建设单位的经常性维修, 延长建设工程的使用年限, 保证建设工程的稳定长效运营, 提高投资效益, 降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生良好经济效益、社会效益, 满足建设单位对工程建设要求的重要环节。

3 质量控制与项目进度控制之间互相作用与联系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三控制目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制是工程建设项目三控制的核心。施工是形成工程建设项目成果的阶段, 也是保障建设项目质量的重要阶段。施工阶段的质量控制, 是工程建设项目质量控制的重点, 也是施工任务合理完成的重要因素。所以, 工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定, 以及工程建设的有关合同文件, 对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段, 如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中各环节影响工程质量的主导因素进行有效的控制、预防、消除质量缺陷, 才能满足使用单位对建设工程质量的要求, 才能保证施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性弊端;促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动;有利于完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序地追求施工工期, 不做科学的工期计算, 就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期, 使工人劳动强度加大, 质量目标难以操控, 产生各类工程施工质量问题, 严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划, 就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。在施工过程中采取措施虽然采用的是事中控制方法, 但是在没有前期工期计划的情况下是一种盲目的工作方法, 是达不到工期控制目标的。不做具体的工期计划, 是某些施工队中存在一种现象, 这样会因为对工期估计不足, 不能合理地组织施工, 造成工期延长, 对完成施工任务, 完成企业经济效益带来损失, 对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述, 可以看出单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工, 会降低施工企业效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量, 刻意地追求精雕细刻使会使工期延后, 成本增加。只有认真地做好一个好的施工组织设计, 好的施工方案, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理地计算与规划, 才能在工程施工中进行有效地控制和管理。所以, 进度控制和质量控制的合理规划, 对施工工期, 对施工质量, 对施工经济效益, 对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制相辅相成, 只有认真地完成进度控制和质量控制任务, 才可以保证在合理的时间内生产也优良的建筑产品.

4 抓好质量管理与进度控制要点对建筑工程的作用

工程项目的实施, 必须编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工的全面的技术经济文件, 它对施工活动的开展具有十分重要的意义。为了保证其执行, 必须进行进度控制和一系列的管理工作, 其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。进度控制的要点主要包括:工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

质量控制在工程建设中, 就勘察、设计、施工和设备安装而言, 其控制的要点主要有“人、材、机械、方法和环境”等五个方面。因此, 事先对这五方面的因素予以控制, 加以规划和设计, 是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点, 就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题, 为顺利的保质、保量、按期完成建设工程任务创造好的条件。

5 结束语

随着市场经济机制的发育和完善, 要求质量管理管理部门打破传统观念束缚、健全和完善监督管理体制, 从设计、施工、监理全过程进行质量管理, 从技术上最大限度保证建筑物的工程质量, 减少或避免质量事故的发生。这也是我们建设工程监督工作者的职业意义所在。

摘要：本文从建筑工程质量管理工作的角度, 详细阐述了工程中质量问题及处理程序与方式, 对工程质量与工程进度相互间关系作了较为深刻的剖析。

建筑工程项目质量控制与管理 篇3

【关键词】建筑工程；质量控制；施工管理

工程质量是决定工程建设效能的核心要素，直接决定工程投资效益、使用效益和寿命长短。在工程施工建设过程中，作为建设、设计、施工、管理单位，应以工程质量控制为中心，同心协力，多方并举，分进合击，通过严把项目规划、设计、招投标、方案修定、施工管理、竣工验收等各个环节，严格监管工程质量，努力实现工程建设优质高效目标。

1.设计阶段质量监管

设计工作科学性、技术性、创新性要求高，它决定着工程的各种构造、功能、技术使用和组织方式方法，建设单位应认真考察比较，择优选定资质条件好的设计单位承担工程设计任务。首先要做好设计前期调研，组织专业技术人员深入现场测量和查勘，统筹考虑工程地理位置、地质、气候、市场条件、周围环境影响，为扬长避短优化设计摸清底子。其次在设计过程中，要建立设计监管责任制，分组设计初案、集体讨论方案、逐层审查确定。设计完毕后，要组织专家对设计方案进行审查，进一步修改完善，力求工程建设方案准确详实、设计图纸清晰完整。

2.招标阶段质量监管

2.1科学划分标段

建设单位应根据工程建设需要精心布局，科学、合理地划分项目标段，有计划地进行分解招标，做到项目标段划分大小合适、内在联系科学。要根据人力、机械、材料供应市场变化规律，及时准确地分解任务量，尽量避免出现误工、赶工现象，力求工程质量和投资效益最优。

2.2严格资质审查

在工程招标中，要组织人员对监理、施工单位资质进行全面审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。要重点看过往工程施工经历、管理经验、突出业绩、实际能力、用户评价，坚持重实据、重现场、重技能，防止以言代行、以偏概全或某个领导说了算，从而给工程项目建设产生不利根源和埋下后患。

3.施工阶段质量监管

3.1抓好施工前准备工作

积极充分的施工准备是确保工程施工顺利开展的重要基础。建设单位应明确工程组织设计，建立健全质量管理机构，制定施工质量监管办法，保证管理机构高效运行。特别要考虑搞好迁占赔偿，处理好与当地政府、周围群众关系，落实好安全保卫措施。开工前要及时向施工企业进行设计交底，对施工企业的人员组织、物料准备、施工场地及施工方案进行审查，力求准备充分、心中有数、处置有序。

3.2健全质量控制体系

建设单位是工程建设的主要组织者、管理者和实施者，对工程建设质量，应扭住不放，狠抓落实。要建立健全质量管理监督体系，精选人员成立工程项目部，驻守项目工地认真履行职责，采取超前控制、预防为主等手段，一丝不苟严抓工程质量，努力实现预期的工程建设目标。

3.3充分发挥监理单位的职能作用

监理单位能够有权独立开展工程项目质量管理，是国家工程建设法规的明确要求。建设单位要放手支持监理工程师从事现场质量监管，依法办事，主动履职，严格把关，毫不含糊抓工程质量。监理工程师应以工序控制、细节监管为手段，严格监管工程建设质量。建设单位要及时派员现场检查施工进展情况，主动安排工程质量检测、评定与验收，对发现的问题组织“会诊”，督促施工企业整改完善。施工资料应记载及时全面，坚持边施工边收集，与工程进度同步，确保工程资料真实可靠，坚决防止有些人事后补凑资料应付检查埋下质量隐患。

建设方首先要通过规范招标，择优选定施工企业承担工程建设任务。其次要慎审选择具有资质的监理机构负责施工质量现场监管。建设单位应根据需要组织参建各方人员现场检查工程质量，对工程建设实施有效督察，从严要求，切实防止出现工程质量、安全责任事故。

4.竣工验收阶段质量监管

竣工验收是考核评定施工建设质量的决定性环节。验收开始前，建设单位、施工企业应及时委托法定检测机构采用科学方法对工程质量进行现场认真检测，这是工程验收极为重要的环节。然后由参建各方共同深入工地开展工程竣工验收，发现问题要弄清原因坚决处理甚至返工，切实纠正质量问题；要一丝不苟按照验收规程进行验收，实事求是地评定工程质量等级；要注意做好工程扫尾工作，防止工程建设虎头蛇尾。建设单位应派人经常管理检查，督促施工企业按要求完成任务，确保工程建设严格有序，善始善终。

缺陷责任期是工程隐蔽質量问题逐步显现的过程。在工程试运行中，要注意加强质量检查，发现问题要积极做好调查分析，找准原因，查清责任，认真处理解决。建设方要对问题处理加强监督和验收，切实保证消除工程质量隐患。与此同时，还要加强工程法规业务学习，提高全员技能和素质。

建筑工程项目质量管理与控制论文 篇4

为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。

2．2加强建筑工程项目的安全管理意识

对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。

2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。

3结束语

综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。

参考文献

［1］杨磊．浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施［J］．市场研究，2014(01):58－59．

［2］于立军，杨旭，郑慧玲．浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题［J］．建筑与预算，2014(03):38－40．

建筑工程项目质量管理与控制论文 篇5

随着经济的发展和城市化建设进程的加快，人们对于生活水平与住房质量的追求越来越高， 因此对房屋建设不断提出更高的要求。房屋建筑工程是工程项目建设当中重要的组成部分， 要想保证房屋建筑工程的施工质量，工程中项目的质量管理与控制非常重要， 是决定房屋建筑质量的关键因素。我国建筑行业近几年处于一个高速发展的时期，施工规模不断扩大，施工技术日益完善， 但是对于房屋建筑工程中的质量管理与控制仍然存在有一些问题影响着工程的施工水平。本文主要对房屋建筑工程的质量管理与控制进行研究，作如下报告。

建筑工程项目质量管理与控制论文 篇6

在公路工程项目建设过程中，施工人员起到关键作用，为了实现对公路工程项目质量控制与进度管理，并完善公路工程施工的各个环节，公路工程企业应当不断提升工作人员的综合能力，从而为公路工程项目建设提供有利保障。管理人员和工程监理人员要学习管理知识，为公路工程项目质量控制与进度管理奠定良好基础，施工人员要掌握丰富的专业知识，提升其技术水平，通过对路基土质和其承载强度等进行分析，然后采取最佳的地基处理方法。同时，在钢筋绑扎时，要选择合适的模板和混凝土等材料，并严格按照规范施工，从而对确保工程进度和质量的合理性。

3.2严格选取施工材料和设备。

为了实现对公路工程项目质量控制与进度的有效管理，工程企业一定要严格选取施工材料和设备，进而为提高公路工程质量提供有利保障。在选择施工设备时，一定要结合施工要求，选择先进而且性能较好的设备，设备一定有良好的稳定运行能力，进而通过完善公路工程项目建设的硬件设备，使得公路工程在施工时能够顺利进行[4]。在公路工程项目施工时，必然会用到施工材料，材料规格和质量将对公路工程建设产生一定的影响。因此，企业一定要选择优质施工材料，进而延长公路的使用年限。例如，在路基路面施工过程中，管理人员必须对钢筋、混凝土等施工材料进行验收，一定要使用符合规范的材料，保证材料的抗压强度、抗渗性和压实度等，而且混合料要偏细，进而避免路面断裂，即使受到环境因素的影响，也能够确保公路的质量不受到影响。

3.3合理调整公路工程项目进度。

对公路工程项目施工进度加以管理，能够避免工期被延误，降低工程成本，从而使得公路工程项目建设取得良好的效果。因此，在公路工程建设过程中，为了实现对公路工程进度的管理，应当合理的调整公路工程项目进度，进而有利于公路工程项目的.顺利开展[5]。在公路工程实际管理期间，需要对工程进度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人员要对工程进度进行全面分析，最大程度的缩减工作的持续时间，优化技术、管理和经济等配套措施，通过工作量，并延长劳动时间。在对公路工程进度进行调整时，还可以采取比较先进的施工技术和设备，增加在公路工程建设中的资金投入力度，使得技术和设备等得到不断的完善，进而实现对公路工程项目进度的有效管理。此外，借助于平行作业法或者是搭接作业法，在此方法的作用下，可以改变工作的起始时间和完成时间进行调整，但在公路工程施工过程中，不需要改变施工的持续时间，进而确保对公路工程进度计划的调整，并实现对公路工程项目进度的有效管理[6]。结束语城镇化进程的加快为我国公路工程建设营造了良好的环境，通过加强公路工程建设，能够使得公路呈现出全新的面貌，然而，在公路工程项目建设过程中，不仅有诸多机遇，而且面临着很多挑战。新时期，在全面建设小康社会期间，应当对公路工程项目建设质量控制与进度进行科学管理，进而确保公路工程项目能够顺利开展。

参考文献:

[1]吴维俊.公路工程施工质量与进度控制措施[J].黑龙江交通科技,(5):177-177.

[2]赵亚超.公路工程三控制监理问题分析[J].城市建设,(19).

[3]益红.关于公路工程施工中监理管理方法的探讨[J].科技创新与应用,(28):193-193.

[4]高世范.公路工程项目投资进度和成本控制浅析[J].城市建设,(5):212-214.

[5]王尧.刍谈公路工程项目的质量控制和进度管理[J].建筑工程技术与设计,(34):1130.

建筑工程项目质量管理与控制论文 篇7

1 进项项目施工质量控制与管理的必要性

1.1 建筑施工建设的内在要求

进行项目施工质量控制与管理的意义在于施工建设的自身要求, 在施工过程中一旦施工质量出现问题, 将会对施工的安全顺利进行产生负面影响, 威胁到施工人员的生命和财产安全。将不利于建筑自身的发展, 因此, 想要施工项目的顺利实施, 就必须强化质量控制和质量管理。

1.2 确保施工企业信誉的重要条件

对于企业发展而言信誉使其存在和发展的驱动力和灵魂, 没有良好的信誉作为前提, 企业的发展也只能是昙花一现。而建筑企业良好信誉的形成得益于建筑施工项目的质量控制管理。好的质量决定好的信誉, 好的信誉决定了企业的发展。

1.3 企业发展的前提

对于企业的发展而言, 建筑施工项目的质量维系着企业的生存, 一旦出现相关的质量问题, 企业将会受到相应的困扰。建筑企业的发展得益于建筑施工的质量, 好的质量会延长建筑物的寿命, 使得建筑的居住环境更为安全, 就越能满足客户的要求。

2 建筑工程中存在的施工质量影响因素分析

2.1 建筑施工的材料

任何的工程施工想要有效的保证工程的质量就必须重视材料的选择, 尤其对于建筑工程的建设而言对于材料的选择和要求就更为严格。要想有效的保证施工的材料安全就必须做到严格控制材料采购以及管理, 要充分合理的使用材料, 避免使用不当而造成的损失。还要避免施工人员施工过程中因偷工减料而造成的建筑质量问题。

2.2 施工人员的素质

施工人员的整体素质对工程施工的质量起着关键作用, 在施工过程中工程施工者的素质越高, 其对施工质量的要求更为严格、更能有效把握。因此, 提高工程施工质量的关键就在于全面提升施工人员的素质, 具体表现为专业施工技术、良好的思想道德水平、敬业奉献的态度等等方面。总之, 施工人员的整体水平直接关系到建筑施工的整体质量。

2.3 施工的工具和设备

建筑工程的建设项目相对较大, 在施工过程中对于施工设备的要求相对较高, 一般采用大型综合施工设施。施工设备对工程的质量起着关键的作用, 在选择施工设备和施工工具时要注重设备的先进性和效率性, 尽量选择施工过程中方便操作的设备。项目施工要根据施工的技术的要求, 选用适合具体施工要求的设备, 要注重工具和设备的规范使用、加强设备保养等。

2.4 施工的技术水平

施工的计划方案以及施工的方法直接影响到建筑工程项目的施工质量, 不同的施工方案表现出不同的施工特点, 也直接影响到施工的质量。在制定施工方案和施工方法时, 必须结合技术水平、管理原则以及经济因素等方面进行整体考量, 以全面确保施工质量。在建筑施工过程中如果存在设计不规范、措施不到位、方案不合理、施工技术水平差等现象, 将不能实现工程项目质量的有效控制和管理。

2.5 施工的环境因素

建筑工程施工项目的质量控制受到施工环境的影响, 好的环境因素对工程的顺利实施起到积极的促进作用, 在进行施工过程中应该根据工程的施工特点以及具体的施工条件, 对影响工程施工质量的环境采取相应的有效措施进行严格控制。建筑施工过程中受到很多环境因素制约。一方面, 工程的具体施工环境会受到地理环境的影响, 水文地质条件以及天气的变化情况等都会起到非常重要的作用。另一方面, 受到建筑工程施工地点的环境影响, 特别是建筑工程现场施工的环境对工程的质量起到关键的作用。

3 如何加强建筑工程施工质量的控制与管理

3.1 对施工过程进行严格的质量控制

对建筑工程的施工过程进行严格的质量控制是确保工程质量的必要措施, 进行质量控制管理的方法就不得不充分考虑施工的整体环节。要对工程的质量进行有效的控制, 在施工之前、施工之中和施工之后的各个环节进行严格的质量把关, 施工之前应该对工程的整体质量问题进行考量, 再确认方案可行之后再进行施工, 在工程施工结束后, 要做好质量验收工作, 加强技术复核, 确保施工的质量。

3.2 严格控制影响工程施工的各种因素

要保证建筑工程的质量就必须从整体把握影响水利工程的各种因素, 影响水利工程质量控制的主要因素有施工人员、材料、设备、环境以及技术等方面, 为了减少上述因素对工程施工的制约就应该建立完善的管理制度。对施工人员进行有效的管理, 有特殊技术要求的施工人员应该持相关的上岗证, 要制定相应的施工方案以适应不同的施工环境, 强化施工技术, 及时的跟进施工设备等等, 只有影响工程施工的因素得以保证, 工程的质量才能得到提高。

3.3 加强施工材料的控制

材料是有效保证建筑工程施工建设质量的的物质基础, 施工材料的质量应该全面符合工程建设的要求, 施工材料一旦出现问题, 相应的工程质量就得不到保证。因此, 想要加强水利工程的质量控制就必须把握好施工材料的质量控制。控制材料的质量材料关键在于对材料的采购、检查、验收环节进行严格管理, 尤其要突出对材料的检查环节, 严禁将不合格的材料混入到施工现场。

控制材料的质量必须从源头进行控制, 首先, 要及时的把握市场信息, 在价格合理的前提下选择较为优质的供应厂家, 好的材料决定好的工程质量。其次, 必须选择合适的储备仓库保管材料, 由于材料的属性不同, 在进行材料保管的过程中要保证材料的类别清晰, 并根据材料的属性选择不同的存放方式, 做好材料的防护工作, 避免材料变质而影响到工程的整体质量。再次, 要保证材料验收工作的顺利落实, 强材化料检查工作的落实, 严格控制材料进入工地的环节, 要对材料的出厂的合格证、使用认证资格证等方面进行考查, 一旦发现产品的认证不齐全就不允许材料进入施工地点。

综上所述, 建筑工程项目的质量控制管理是关系生产生活安全的一项重要措施, 建筑工程的质量控制直接关系到建筑物的寿命长短, 建筑资源是否得到合理的利用, 是否有利于资源的可持续发展, 还关系到国民经济和生命安全。因此, 加强对建筑工程项目的质量控制势在必行。然而, 影响建筑工程质量的因素有很多, 包括施工人员的素质、施工的技术水平以及施工的环境等方面, 想要提高工程的质量就必须有效的解决这一矛盾。随着我国经济技术的发展, 建筑工程的施工量会逐渐增多, 工程的质量问题就会日益凸显出来, 受到广泛关注。

摘要：随着我国经济的迅速发展, 建筑行业伴随着人们变化发展要求应运而生、蓬勃发展。而建筑工程项目施工的质量的优劣直接关系到社会的稳定和人民生命及财产安全, 加强建筑工程项目施工质量的控制和管理是项目建设的关键与重点, 是一切工作顺利开展和进行的前提。本文从笔者建筑施工管理的经验入手, 探讨将如何进行项目施工质量的控制和管理。

关键词：建筑工程,项目施工,质量控制,管理

参考文献

[1]张长发.试析建筑工程项目施工质量控制与管理[J].现代阅读 (教育版) , 2012 (17) .[1]张长发.试析建筑工程项目施工质量控制与管理[J].现代阅读 (教育版) , 2012 (17) .

[2]徐玉敏.试析建筑工程项目施工质量控制与管理[J].中国房地产业 (理论版) , 2012 (5) .[2]徐玉敏.试析建筑工程项目施工质量控制与管理[J].中国房地产业 (理论版) , 2012 (5) .

[3]奚雄飞.试析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J].城市建设理论研究, 2012 (17) .[3]奚雄飞.试析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J].城市建设理论研究, 2012 (17) .

建筑工程项目质量管理与控制论文 篇8

关键词：质量；质量控制；质量监控的方法

一、工程项目质量

（一）工程项目质量

工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类。特殊产品的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。工程建设活动是应业主要求进行的。不同的业主有着不同的产品使用功能要求，其意图已通过文字或图纸反映在合同中。工程项目质量是在“合同环境”下形成的。工程项目质量的形成是一个有序的系统工程，其质量的高低综合体现了项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各阶段各环节的工作质量。所谓工程质量控制，就是为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。

（二）统计质量管理阶段

统计质量管理，这种方法实现了从被动的事后把关到生产过程的积极预防的转变。尽管统计质量管理是科学的、经济的，但也存在着一定的不足，但是它最有意义的贡献是提出了抽样检验而不是100%全检验。

二、全面质量管理

（一）全面质量管理概念

关于全面质量管理在不同的文献中定义也略有不同，IS09000《质量管理和质量保证系列标准》对全面质量管理的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在菲根堡姆的《全面质量管理》一书中则定义为：为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。如果把上述两种定义进行综合，应用到建筑企业，则建筑企业的全面质量管理可以定义为：把有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对生产全过程进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。

（二）全面质量管理的特点

全面质量管理是从过去的事后检验（“把关”）为主，转变为以预防、改进为主；从“管结果”转变为“管因素”，即提出影响质量的各种因素，抓住主要矛盾，发动各部门全员参加，运用科学管理方法和程序，使生产经营所有活动均处于受控制状态之中；在工作中将过去的以分工为主转变为以协调为主，使企业联系成为一个紧密的有机整体。

三、施工項目质量监控的方法

（一）材料和人的质量控制

结构标准对材料质量的要求，在《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001中规定，为了保证建筑结构具有规定的可靠度，除了进行必要的设计计算外，还应对材料性能施工质量等方面进行相应的控制。

（二）工程材料质量控制的原则

工程材料进入施工现场，必须经监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用，而质量标准原则和及时检验原则则是进行质量检验时必须遵循的原则。

1.质量标准原则

质量标准的直接依据是工程合同。一般来说，业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定。如果合同中未做出具体的规定，则应根据工程项目的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理。材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。

2.及时检验原则

及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的工期延误所造成的损失。当材料员将工程所需的材料按照合同要求采购回来后，质量工程师通过检验手段，及时发现材料(半成品、构配件)质量是否可靠，是否满足工程项目的质量要求，不满足实时立即重新购买、更换，以保证所购买的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。

（三）工程材料的质量检验方法及深度

常见的检验方法有：①资料检查。②外观检查。③理化检验。借助科学仪器或委托有关单位对样品的化学成分、机械性能等进行客观的检查。④无损检验。在不破坏样品的前提下，依靠科学仪器(如超声波、X 射线、表面探伤)进行检验。检验方法的选择应根据工程项目的具体情况及材料(半成品、构配件)的来源灵活掌握，在实践中常将几种方法结合起来使用。根据工程材料(半成品、构配件)的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质量工程师可决定质量检验工作的深度，通常可按下列情况掌握：一、免检(免去检验的过程)。适用于已有足够的质量保证资料的一般材料，以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料。一般建筑企业很少对材料和半成品免检。二、抽检(按照随机抽样的方法进行检验)。适用于对资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；材料标记不清或怀疑材料质量有问题；以及由工程材料重要程度决定应进行一定比例的试验，或需要进行追踪检验以控制可靠性的材料。三、全部检验(逐次逐数的检验)。适用于重要工程或虽非重要工程但属关键性施工部位所用的材料，以及为了确保工程适用性和安全可靠性要求而对材料质量有严格要求时。

（四）施工方案的质量控制

这里所指的施工方案的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。为此，监理工程师在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案的选择，首先要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。所以，当剪力墙结构、筒体结构的墙壁过薄，框架结构柱的断面过小时，均不宜采用液压滑模施工。

参考文献：

[1]王慧仪,蔡齐芳.建筑工程质量管理和质量保证手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

建筑工程项目质量管理与控制论文 篇9

专业论文

论市政工程路桥施工质量控制与项目管理措施

论市政工程路桥施工质量控制与项目管理措施

摘要：市政路桥是现代城市建设的重点内容，随着城市化进程的推进，市政路桥工程的建设规模及投资规模都越来越大，对路桥工程项目的管路以及施工质量的管理及控制越来越受到重视。本文分析市政路桥工程项目管理中存在的问题，并分析了质量控制的具体措施。

关键词：市政建设；路桥工程；施工质量管理；项目管理

中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号：

一、影响市政路桥工程质量的主要因素

市政路桥工程涉及范围较广、施工过程中涉及的专业众多、交叉作业较多，施工过程中的影响因素众多，因此，施工质量控制及项目管理的难度较大。分析影响市政路桥施工质量的主要因素，可以有针对性开展质量控制及项目管理工作。影响市政路桥施工质量的因素主要包括人员管理、机械设备、材料及施工方法及方面的因素。

（一）主观人为因素

工程的质量是由人创造的，在

施工过程，人的主观意识在很大程度决定了工程的施工质量。施工技术人员的主观意识包括对施工过程的管理、施工方法以及操作人员责任心等方面，这些都直接影响着施工质量。施工人员素质高低主要表现在工作质量上，在施工质量管理及项目管理中，要加强施工质量管理，就必须加强工作质量的管理。提高工作质量的前提是加强和岗位教育，在质量控制及项目管理过程中，应通过技术交底和岗位教育树立全员的质量意识，充分调动员工的工作积极性和主动性，形成全员关心和重视施工质量的风气。

（二）设备因素

设备是工程建设中不可或缺的重要内容，现代路桥建设工程越来越依赖先进的施工设备。随着建设事业的发展以及机械化程度的不断

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提高。机械设备的质量在施工质量控制及项目管理中越来越重要。一般情况下，施工机械设备不会直接在工程实体中应用，因此对工程质量不会产生产生直接性的影响，但其间接性的影响却不能忽略。因此，在确定工程方案时，就应注意选择可靠的、先进的、符合技术要求的、适用的设备，以确保工程质量。尤其是一些对有计量作用的设备，应定期对其进行检查和维护，确保其达到额定的性能，从而满足工程质量的要求。

（三）施工材料因素

现代建设工程的材料大致可以分为成品、半成品、原材料和构配件四类。材料是工程的基础，材料的质量直接影响着建筑工程的质量，如果材料的质量不符合要求，工程的质量得不到保证。尤其是在市政路桥工程中，由于材料的用量比较大，而种类相比于普通的建筑工程较少，因此，材料的质量对整个工程的质量影响较大。工程材料的质量是工程质量的保证。

（四）施工方法的影响

在建设项目中，施工方法主要是指在整个建设项目中采用的技术方案、组织措施、工艺流程、施工组织设计以及检测手段等。其中，施工方案是决定整个工程的施工质量、进度及投资效益等三大控制目标是否能够顺利实现的关键。而施工组织的设计、施工组织以及操作要求等都施工质量、进度及投资有较大的影响，在确定过程中都必须以质量为目标进行严格控制。

二、施工质量控制

要提高市政路桥工程的施工质量，首先应加强人员的教育培养与管理，加强对工程材料、施工设备设施的质量控制及现场管理等。

（一）加强人员的教育培养与管理人是质量的创造者，要确保工程的质量，需要拥有一支纪律严明、富有创造力、技术过硬的工队伍。施工技术管理人员应注意加强团队合作精神，在职责分明的同时加强全员的责任意识和荣辱与共的团队精神。其次，应建立健全施工队伍的管理体制，以明确各岗位权利和职责，将施工管理制度和办法落到实处，从而确保工程质量。

（二）加强施工技术管理

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市政路桥施工的规模较大，工程量较大，施工技术对工程进度及工程质量的影响极大，并且先进的施工技术及管理办法可以节省人力、物力，还可以在一定程度上缩短工期，有利于提高工程的施工质量。市政路桥工程的施工工序较多，施工工艺存在较大的差异性，现场施工人员应根据施工现场的实际情况，做好技术准备。对于施工人员来说，除了应具备过硬的施工技术，还应具备能够根据现场资源以及自然气候条件优化施工工序的能力。因此，应加强对施工技术的培训，做好技术储备。

（三）加强材料及设备采购管理，严把质量关

材料设备等施工要素是路桥工程的重要组成，是影响路桥工程质量最重要的因素之一。如果对这部分控制不严格，很容易出现质量问题，并且一旦出现问题将很难弥补。由于材料及设备的采购影响因素众多，受多方面的限制，如会受到施工难度、材料属性及工程造价等的影响，因此，在材料及设备的采购过程中，应权衡各方面因素，以实现最优质量和效益。目前，市场上的材料设备质量参差不齐，以次充好、以假乱真的现象非常普遍，在材料及设备的选购过程中应严格筛选，不能有现偷工减料行为。在完成材料设备的采购后，应尽量将其分类堆放和发放，并合理地安排材料的安放环境，防止材料受热、受潮而变质。对于一些精确度较高的设备，为维持其精密度，需对其进行定期维修和保养，以确保其其使用率和寿命。对于一些易燃易爆的材料，应加强安全保护措施。

（四）加强现场监理

应加强施工现场的管理，监理部门应在每个分项工程开工前，应各分项工程进行明细管理。在施工过程中，施工单位应加强自检，自检合格并由监理工程师审查确认后才能进行下一步的工作。同时，应加强现场巡视，对与重点工程应实行全程旁站监督，以便及时地发现并解决问题。设计单位应派代表常驻工地，以便及时地解决与设计施工相关的问题。

三、加强市政路桥工程项目管理的具体措施

（一）建立科学有效的路桥项目施工管理机制

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1、加强各项目之间的协调配合

在工程管理过程中，应将路桥项目的施工管理思想融入到整个建筑管理系统中，加强路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系，加强个项目之间的协调配合。

2、合理整合和分配资源

在项目管理中，应分析资源优势，加强各种资源的配合，充分发挥资源的能动性，实现资源的优势互补。对项目方案质量的分析，是路桥项目施工管理的一部分，应在方案的进程中介入监控、重视与设计单位之间的共同合作，以有效保证设计质量。

3、建立健全路桥项目施工管理体系

路桥项目施工管理要想取得成果，就必须和处于市场经济下的路桥建筑市场紧密相连。注重科技与管理的相互融合，这不仅因为任何生产活动都要有一定的技术条件作为基础，同时也只有在一定的技术要求和规范的控制下管理工作才能顺利进行。

（二）建立健全施工质量保证体系

1、加强施工现场试验室建设与管理

工地试验室是工程质量管理的一个基础设置部门，是质量保证体系的重要组成。在进行路桥建设时，必须具备功能完善的工地试验室。试验室中必须配备相关的完整的仪器设备以及专业试验人员，建立试验报告反馈制度，以最大限度地实现对施工全过程的数据控制、监测。

2、建立健全内部质量监理制度

应建立健全工程质量内部监理制度，工程内部监理工程师对于对不按图纸施工、外形尺寸不符合规范和设计要求的；不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的、没有进行工序交接检查的工程以及未经驻地工程师签证的隐蔽工程有否决权。在检查中，如有造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对弄虚作假、违反操作规程、隐瞒质量事故的班组或人员，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。

（三）制订企业工法，落实合同规范

在合同规范中，对半成品、原材料以及竣工工程都有明确的技术

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要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段。施工单位应在充分学习并理解合同规范之后，严格按照工序编制企业工法，用工法规范施工活动和施工行为，以落实合同规范。

（四）建立适应项目法施工特点的运行机制

1、加强管理机制运行

（1）定定期召开生产例会

定定期召开生产例会，对现有问题进行讨论分析和解决，并安排下半月的施工。经理部应加强施工动态管理，对劳动力使用、材料供应、机械设备运转以及形象进度等进行分析，找出与计划之间的差异，并及时进行调整和补救。

（2）加强预防控制，落实责任制

在施工中应注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时，应根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施，对工程进行质量控制、监督和检查验收，确保每一个子项目和每个关键工序控制点的质量。

2、加强成本管理

依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，提高施工及管理人员的成本意识，变单一控制为多方控制，以全过程控制代替阶段控制，提高企业经济效益。

（1）以预防为基础，对各队担负的工程项目费用进行预测分解，成本计划落实到每一个项目，实现超前控。

（2）采取责任成本管理办法，建立健全成本保证体系。

（3）应控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材及水泥等，合理有效地降低材料费用。

（4）合理地组织生产，以提高施工效率。兵营根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，以节约人工费。

3、加强安全管理

在施工过程中，应把安全生产放在第一位，加强全体施工人员的最新【精品】范文 参考文献

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安全教育，明确责任分工，签订安全生产责任书。并划分安全责任区，坚持上岗前安全教育，施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况，加强定期安全检查，确保施工安全。

四、结束语

市政工程的质量直接诶影响着城市的形象以及人民的生产和生活。市政路桥工程的施工面积较广、涉及的专业众多、参建单位较多、影响因素众多、地上障碍物较多且交叉作业多，而市政路桥施工点具有很强的分散性，这使得市政路桥工程的质量控制以及项目管理难度较大，在施工质量控制及项目管理过程中，必须严格按照相关质量控制标准，加强施工全过程的管理，建立健全各种质量管理办法及措施，从而提高工程管理水平，确保市政路桥工程的质量。

参考文献：

[1] 赵卫东.市政工程项目管理中的质量控制[J].中国新技术新产品,2010，（2）：119.[2] 黄木良.浅谈市政路桥施工质量控制措施[J].中国科技纵横,2011,(13):244

建筑工程项目质量管理与控制论文 篇10

1.1工程项目合同管理工程项目在投资发展中，需要基于一定的发展目的，实现合理的建设和投资，保证建筑项目的整体安全性。合同是双方人员之间签订的协议，具备权利和义务关系，也是双方设立、变更以及终止的主要协议关系。工程项目合同管理工作，主要指各个部门、合同的利益关系相互组织、指导以及协调、监督等，会对合同当事人的合法权益进行保护。当对合同进行管理的时候，能对其存在的合同纠纷问题进行处理，避免一些违法操作行为，确保合同内容的有效使用。

1.2责任成本控制责任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各个生产单位和责任中心，能详细分析出工程项目的成本控制范围和责任，也能基于责任中心，将其控制在合理的责任范围内，符合企业的建设标准。同时，在对责任成本预算进行编制的时候，也能对责任预算进行分解。在责任成本控制工作中，根据核算、成本控制和经济责任等，能对其存在的权力、责任和利益进行协调，也能在各个环节工作中，激发工作人员的积极性，保证工程项目成本控制效果的实现[1]。

工程项目质量管理与控制初步分析 篇11

【摘要】质量是建筑项目的生命线，本文简要的从工程项目建设的五个阶段，探讨了质量管理与控制的要素和方法。

【关键词】项目管理；质量控制

[文章编号]1619-2737（2016）01-12-156

1. 前言

（1）“百年大计，质量第一”是工程行业所遵循的第一原则，工程的质量管理与控制是保证质量的关键所在。随着我国经济的迅猛发展，国家在建筑行业的投资也越来越大，各种大型工程项目如雨后春笋般涌现出来。由于工程项目建设的复杂性、多功能性和时间跨度等因素，使得其一旦出现质量问题都会造成较大的人员财产损失，四川的彩虹桥事件、上海的楼歪歪都是较为典型的工程质量事故。所以工程项目从前期的可研到最后的竣工，整个过程必须进行严格管理与控制，及时消除各种建筑隐患，对人民的生命财产负责。随着国家西部大开发的力度进一步加大，各种基础设施都欣然而起，几乎涵盖了科、教、文、卫等重要的生活领域，对提高人民生活水平创建和谐社会起到了很大作用。特别是去年开始的内地各省市对口援建新疆开始以后，疆内工程项目的数量、规模、投资额度、资金来源和项目管理上的复杂性都大大超过以往，结合现阶段全国对口援建新疆的工程项目热潮，对本地区特别是南疆地区的工程项目质量管理进行研究并提出建议，希望能对整体的质量管理和控制做出贡献。

（2）下面权作浅析与看法：一个工程项目的建成投入使用，一般都要经过立项、项目可行性研究与决策、勘察设计、建设准备、建设施工、竣工交付使用等几个阶段。在任何阶段的质理管理工作中出现失误都可能影响工程项目的最终质量。然而，一说到工程项目质量控制，人们往往只注意到施工阶段，忽视了其它阶段，下面按照工程项目的建设程序，论述工程项目的全过程质量管理与控制。

2. 工程项目可行性研究与决策阶段的质量控制

2.1我国工程项目可行性研究是在吸收欧美发达国家经验的基础上，结合我国法律法规和基建程序，经过不断探索、实践、总结而逐渐形成的。

2.1.1项目可行性研究是在工程项目投资决策前对有关建设方案、技术方案和生产经营方案等进行的技术经济论证的过程。在此过程中，需要确定工程项目的质量要求和质量控制程序，并与投资目标相协调。工程项目可行性研究是运用技术经济原理，对与投资项目相关的经济、社会、技术、环境等等多个方面进行分析和论证的基础上，对各种可能的拟建方案和建成后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和评价，确定项目是否可行性，并在可行的情况下，提出最佳建设方案作为正确进行投资决策提供科学依据。

2.1.2因此，该阶段直接影响项目的决策质量。对于工业建设项目，在可行性研究阶段应重点分析论证： （1）项目的生产力，产品类型对市场要求的适应和满足程度： （2）建设地点（厂址）的选择是否符合地区和城市总体规划的要求； （3）能源、原料供应的可靠程度； （4）工程地质、水文地质、气候等自然条件： （5）交通运输条件； （6）治理“三废”、环境保护、文化保护等相应措施； （7）生产工艺技术是否先进、成熟，设备是否配套； （8）确定的施工方案是否合理； （9）投资估算和资金筹措是否符合实际等。

2.1.3在上述可行性研究内容的任一方面出现问题，都会影响到项目决策的正确性。项目决策是在项目可行性研究和项目评估的基础上，通过分析、比较对建设方案做出决策，使项目的建设与地区环境相适应，充分反映业主的意愿，做到投资、质量、进度三者协调统一。所以，该阶段主要确定应达到的质量目标和质量水平。

2.2综上所述，可行性研究和决策阶段，必须充分反映业主对质量的要求和意愿，从整个社会经济角度出发，确定项目的最佳投资方案、质量目标和建设周期，保证工程项目预定质量目标的实现。

3. 工程项目勘察设计阶段的质量控制

工程项目的勘察分为两个阶段，第一阶段为选址勘察，其主要任务是取得几个场址方案的主要地质资料，作为比较和选择场址的依据；第二阶段为详细勘察，其主要任务是勘察清楚建筑红线内各建筑物地基的地质构造并提出解决方案，为后面的施工图设计提供地基承载力等设计参数和处理依据。如果勘察工作提供的数据有错误，将会严重影响后续施工图设计进而影响项目的工程质量和使用寿命。施工图设计阶段是影响工程项目质量的关键性环节，它是对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等因素进行综合分析和论证，在建筑法和规范的指导下对工程的外立面效果，内部空间合理分配，结构形式是否安全，设备安装等各个方面进行构思，设计并形成设计说明书和施工图纸等相关文件，为施工提供直接的依据。在工程项目的勘察设计阶段必须以招标的形式选择具有与工程项目等级相应资质的勘察设计单位，政府主管部门应对勘察、设计单位资质严格审查。勘察设计质量的好坏，是直接影响工程项目的使用寿命、投资效益，关系着国家财产和人民生命安全的大事。

4. 工程项目建设准备阶段的质量控制

该阶段质量控制的主要任务，一是做好施工单位的招投标工作，在同等条件下选择能够保证质量和工期、经济效益高的、行业口碑好的施工企业；二是做好施工前“三通一平”，场地布置等准备工作；三是严格控制进场材料、安装配件和机械设备的质量，并提供质检报告等证明文件。

（1）工程招投标制是我国建筑业和基本建设管理体制改革的主要内容之一，随着我国市场经济的不断完善，参与建筑市场的投标竞争已成为建筑施工企业承揽工程的主要方式，这种竞争机制的建立，推动了施工企业的管理体制和质量意识。在实际工程发包中，有些建设单位选中的施工企业往往不是技术水平高、质量信誉好、报价合理的施工企业，这样的工程施工质量很难得到保证。

（2）施工准备工作主要包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外工作准备工作，其主要任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工人员和施工任务。只有重视施工准备工作，积极为拟建工程创造良好的施工条件，其工程的施工就会顺利进行，工程质量就容易得到保证。反之就会影响工程的质量和进度。

（3）原材料和建筑构配件是工程施工的物资条件，其质量是工程质量的基础。原材料和构配件的质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，建筑设备质量的好坏，不仅会影响工程安装质量，还会影响到设备的使用功能和使用效果，所以加强原材料、构配件和建筑设备的质量控制，是提高工程质量的主要因素。

5. 工程项目建设阶段的质量控制

工程项目建设是通过生产活动使设计说明书和施工图纸等相关文件形成工程实体的阶段，也是最终体现工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，因此，可以说建设阶段的质量管理与控制是工程质量的核心和重点。工程项目建设阶段的质量控制工作主要包括：在各分项施工作业前对投入的材料和施工条件的质量控制，即事前质量控制；在各分项施工作业过程中对作业过程及其环节的质量控制，即事中质量控制；在各分项施工作业完成后对分项产品的质量控制，即事后质量控制。

（1）事前质量控制是指对参加作业的人员，投入使用的材料、设备以及施工技术交底的质量控制，将质量隐患消灭在萌芽状态。

（2）事中质量控制是指对施工中投入的人员、材料、机械设备和施工工艺与环境以及施工效果实行严格的自检和控制，及时发现质量问题，分析原因，采取有效整改方案及时纠正。

（3）事后质量控制是指通过施工作业所完成的分部分项工程对照相关的规范进行最后质量验收，保证投入使用的建筑产品质量达到相应的质量标准。

6. 工程项目竣工验收阶段的质量控制

竣工验收阶段指建设工程项目竣工后建设单位会同设计、监理、施工、设备供应单位及工程质量监督部门这六方责任主体，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得竣工合格资料、数据和凭证。工程竣工验收阶段是保证最终建筑产品质量的阶段。

参考文献

[1]云素敏。工程质量管理之略谈[J]。内蒙古科技与经济，2005（10）：172.

[2]毛鹤琴。建设项目质量控制[M]。北京：地震出版社，1993.

[3]张亚娜。XX建筑工程项目质量控制探讨[D]。北京：北京邮电大学，2006.

建筑工程项目质量管理与控制论文 篇12

质量是一切工程项目的关键,尤其是建筑工程,与人们的日常生活密切相关。因此在建筑施工质量管理的过程中,我们要牢固树立建筑产品质量先行的观念,在工程施工的各个环节中要将建筑最终产品的质量及功能的改进作为质量管理的重点,同时通过技术的改进,逐步实现产品和施工工艺的不断更新。因此在建筑施工的过程中我们要切实加强项目质量管理,在施工的全周期中要建立起一个符合质量要求的工艺流程、操作规程、质量指标体系以及一个严格的考核制度。同时,有必要对影响质量品质的各个因素加以评价分析。

1 建筑工程项目质量管理各阶段的质量控制

建筑工程中的质量管理主要包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制以及工程质量验收和竣工阶段的质量控制三个主要方面。

2.1 施工准备阶段的质量控制

建筑工程的施工准备阶段主要是指施工的前期准备,是整个工程开始的起点,作为整个项目工程的起点,假若不加以严格的管理将严重影响施工进度及施工质量。正是基于施工准备阶段的重要性,同时为了有效的避免“控制盲点”出现,项目部在这一阶段的质量管理工作主要以质量控制体系的基本要求作为根本的指标,这主要包括对人、机械、材料以及施工方法等四大因素对质量管理进行事前控制。

2.1.1 对人的因素进行事前控制

这里所说的人是指那些直接参与到工程建设中的决策者、组织者、指挥者以及操作者。在对人进行事前控制时,主要是为了避免产生失误、充分的调动人的积极性以及发挥出人在项目施工中的主导作用。

人的因素主要包括项目管理者的技术及管理素质,组织者的能力、操作人员的技术水平以及所有人的职业态度及职业素养等因素。由于人的因素直接关系到整个工程质量的形成,是构成工程质量的主要因素之一,因此应当将人作为质量控制的一个主体。通常我们说,施工人员在施工的过程中要树立这样的五大观念:质量第一、预控为主、用户至上、科学指导实践以及社会、企业效益综合实现的观念。尤其是项目施工中的管理人员及操作人员,其素质的高低直接关系到工程质量的优劣性。在施工准备阶段对人的事前控制主要包括这样几个方面:项目经理的选择、现场施工技术工作人员的资质及能力的确认、对分包单位的施工资质、技术水平及人员素质的审查认定、同时还应该针对施工项目对各级人员进行质量教育工作。

2.1.2 对机械因素进行事前控制

项目施工机械可以说是整个项目中最重要的组成部分,它是现代化施工项目中的一个重要标志,同时也是施工中的一个必不可少的因素。它直接关系到施工项目的进度、施工效率以及施工质量,因此对于施工机械的选择及使用至关重要。通常,对于施工机械设备的质量控制一般包括这样两个步骤:一是根据建筑项目合同中的相关合同、相关技术文件的要求,或者是参考本单位所制定的机械化施工方案后确定施工的机械类型及型号,然后交给监理工程师进行最后的检验和确定,这样就能有效的保证保施工设备能够满足施工需求;二是在进入施工现场之后,对施工机械设备进行检验,以确保施工机械的各项性能及其技术状况能有效的和文件说明相匹配,能达到顺利施工和保证质量的要求。对于机械设备的事前控制主要包括:机械设备的选型、施工机械设备主要性能参数的选择、机械设备使用操作要求以及施工机具计划的编制等几个方面。

2.1.3 对材料因素的事前控制

建筑施工项目中的材料主要是指施工中所需的原材料、成品、半成品和构配件等。这些材料是项目施工的物质基础,因此只有保证材料的质量之后才能有可能或者说才能有效的保证整个项目工程的质量。因此加强材料的质量控制,是提高工程质量的一个重要保证。对于材料因素的事前控制主要从这样几个方面进行:掌握全面的材料信息,对供货商进行优选、对提供的样品材料进行检验以及积极采用新型高性能材料。

2.1.4 对施工“方法”的事前控制

施工“方法”主要包括工程建设中的方针政策、工程建设的程序,建筑施工工艺及相匹配的技术规范以及与具体施工项目相适应的管理方法。对于控制措施,我们主要是通过采用先进的施工技术、科学合理的确定施工方案、组织一个有节奏的、连续的施工,同时充分的利用现有施工机械及设备,尽量扩大施工的机械化范围,利用各种不同的方式积极改善施工条件,提高劳动生产效率,确保施工的均衡性和连续性。对于施工“方法”的控制主要有以下几个基本工作:质量保证计划的建立、施工技术的准备、施工方案的编制以及劳动力的组织。

2.2 施工阶段的质量控制

施工阶段是指将工程设计意图进行实现并形成工程实体的过程,是形成工程质量的一个重要阶段。尤其是对于施工单位来讲,该阶段也是创造价值和实现利润的重要阶段,因此要在这个阶段实施严格的质量控制工作。在施工阶段我们要秉承这样一个观念,那就是“工程项目的质量是在施工过程中形成的,而非最后检验出来的”。我们主要采用事中控制和事后控制两种方式对质量控制工作加以管理。

2.2.1 事中控制

虽然在施工前期有着较为充分的质量控制,但是任何的事前控制都不可能做到事无巨细,或多或少都有疏忽。因此,为了能够在施工的过程中通过对有限的资源加以充分的利用,达到预期的控制效果,做到有的放矢,这就需要我们进行事中控制。事中控制的主要工作包括:将工序质量作为控制的核心,同时还要设置质量控制点,然后针对影响质量的各个关键控制点进行严格的控制检查。一般而言,事中控制主要包括:工序质量控制、设置质量控制点以及质量控制点的实施。

2.2.2 事后控制

从原则上来说,建筑工程质量问题一般是不允许出现的。但是由于建筑工程项目在实施的过程中,质量影响因素较多,不能完全的加以避免,因此一旦质量出现问题我们就需要一个事后的处理程序和过程,也就是事后控制。一般来说,事后控制工作主要是要形成一个有效的会诊制度和流程,对之加以严格的审查和补救。

2.2.3 工程质量验收及竣工阶段的质量控制

建筑工程质量验收是指对已完工的工程实体进行包括外观质量以及内在质量的具体检查,在完全的确认其符合设计规范及其他验收标准之后完成交付。一个完全合格的工程项目质量检查评定及验收是确保工程质量的根本。工程质量的验收主要就是在确定的验收标准的基础之上,制定一个完整有序的验收程序,然后再加以认真实施的过程。

3 建筑工程项目质量控制因素的分析

通过上面的分析,我们可以明显的发现,无论在工程项目实施的哪一个阶段,影响质量的因素主要就是“人、材料、机械及方法等”几个重要的方面。保证了这几个方面的完全控制就能够确保整个项目工程的质量问题。对于一般的工程项目质量控制而言,项目质量的控制涉及到施工的整个周期甚至是施工建筑的整个生命周期,所以我们可以说它又是一个包括事前控制、事中控制以及在完成工程项目质量验收之后的检验和控制的一个质量体系。

3.1 质量影响因素指标体系构建的一般原则

对于质量影响因素指标体系的构建,主要要遵循以下几个原则:

(1)科学性原则。需要各个指标都能够很好的反映出评价对象的特征,同时所表达的基本含义要准确清晰;

(2)真实性原则。主要是项目的数据采集要真实,同时在设计指标是要考虑到我国工程项目的质量控制现状,确保数据真实可行;

(3)可操作性原则。即所设置的指标以及采集的数据真实可用;

(4)动态性原则。就是指在项目端应能够对大型工程项目在不同时刻、不同地点的质量的动态变化进行一个实时的反映。

3.2 工程项目质量影响因素的因子分析

在这里我们通过因子分析法对采集来的样本数据进行分析,主要是建立因子分析的基本模型。所需要的样本数据主要包括施工人员的投入率、施工材料的投入率、质量管理体系的完备率等22个质量影响因子,对于这些因子可以根据工程特定的情况作出自由的选择,在这里我们分别将他们设为X1,X2,…X22。因子分析的基本原理和模型:我们现现假采集n个样本,其中每一个样本包括有P个变量值,为了消除测量纲的差异,提高测量精度,我们先将样本观测值进行标准化处理,使得其变量的均值为0,方差为1。在这里,我们将原公共因子的变量设为y1,y2…yn,标准化之后的公共因子变量记为F1,F2,…Fm,建立因子模型:

式中,aij表示因子载荷。

然后将上述矩阵中的第i行元素中的平方和记为hi2,得到因子变量的共同度,在对之进行标准化处理之后可以得到衡量因子有效性的代数式:

然后建立因子系数矩阵,主要包括相关矩阵特征值,因子对应的特征向量以及最后额度因子共同性分析等,进而得到各个因子对建筑工程质量的影响程度以及最终的工程质量分析,由于篇幅所限不再赘述。

4 结论

建筑工程项目管理是一项对理论及实践经验要求比较高的工作,尤其是对影响因子的分析,更是繁琐,因此在管理及分析的过程中我们要采用科学合理的方法建立合适的数学模型,这样才能做到精确合理。

参考文献

[1]樊乐乐.“5+3”工程项目管理模式项目质量控制因素分析方法及研究[D].天津:天津大学,2007.