运用科学管理技术控制工程项目进度论文

运用科学管理技术控制工程项目进度论文（精选8篇）

运用科学管理技术控制工程项目进度论文 篇1

摘要：工程技术管理是指在建筑工程施工中通过相应的技术手段实现对工程的勘察设计、施工管理、合格检验，从而确保整个工程能够安全有序，保质保量的完成;工程进度控制指的是对整个工程的每个环节通过一定的手段来保证施工不偏离计划，按照既定的规则和方式顺利的完成工程建设。为了能够协调工程技术管理和进度控制的关系从而保障工程建设的合理有序，本文从工程技术管理角度出发来探讨工程技术管理和进度控制的具体关系，从而找出进度控制的科学合理的具体办法，为以后的具体施工过程能够合理有序进行提供意见参考作用。

关键词：工业工程;工程建设;技术管理;进度控制

0引言

在具体的建筑工程施工中，工程技术管理和进度控制是影响具体的建筑施工的两个重要因素，技术管理关系着整个工程的质量和成本以及安全施工等重要因素，而进度控制更是对整个工程能够合理有序的完工的重要保障，关系着各方的整体利益，因此，如何在建筑行业高速发展的新形势下保证在具体的施工中能够通过协调两者的关系进而保障整个工程建设合理有序保质保量的完成也是本文的主要研究目的。

1工程技术管理概述

1.1技术管理内容

工程建设技术管理的具体内容包括现场技术管理、试验管理、技术资料管理、科研推广四个部分。首先是现场技术管理工作，包括组织工程技术相关人员进行技术勘察、工程计划设计、安全施工技术方案确定、施工人员每一步的具体施工技术操作、施工质量技术检测等相关技术的研究、学习、确定以及现场管理，从而保证具体施工中每一步都能有科学合理的技术支持，保证工人施工能够做到规范有序，避免胡乱操作带来的安全风险;其次是试验管理工作，包括组织专门技术人员对具体的施工技术进行科学合理的考察试验，保证每一个具体的施工技术都不会出现各种各样问题，才能将具体的技术应用到实际的工程中，做到防患于未然，避免因为技术不合格影响整个工程;然后是技术资料管理工作，安排专门的人员对工程施工中具体应用到的资料进行数据统计和考察，资料的保管和回收等工作，确保后期查验时有法可依;最后是科研推广工作，面对新形势下技术的快速革新，建筑企业也要与时俱进，跟上现代化发展的要求，因此，应该抽调资金专门进行新技术等的研发和推广，并且及时引进国外的新技术，保证应用最新的技术进行工程施工[1]。

1.2技术管理流程

为了保证整个工程建设能够合理有序的进行，对于整个工程技术的使用和管理也要按照一定流程进行，才能实现工程进度控制[2]。首先是整个工程的勘察和设计方案的工作技术的确定，这是保障工程正常进行的基础和先决条件，由工作人员确定集体方案之后，报请相关责任人进行审核和修改，组织全体主管人员按照工程的具体的资金和工程进度要求等情况进行最终的确定工作，最后将最终确定方案交由工程总负责人进行签字确认;其次是对整个施工计划的制定和核查，确定计划之后，还需要进行计划书的制定工作，对整个计划具体应用到的相关技术按照合理的顺序安排到每一步的具体施工中，然后报请相关的责任人进行审批;再次是对整个工程项目的所有有关资料的收集和管理工作，按照相关要求进行资料的收集、统计、记录和管理，从而确保后期进行相关核查时能够有法可依，不会因为数据资料的缺乏影响到各方的利益，从而带来不必要的麻烦;最后是在施工过程中，进行相关技术使用情况的管理，确保不会因为擅自操作或者赶工等问题影响到既定的安排，出现问题一定要及时纠正并且上报，从而避免出现安全事故或者质量问题。

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一、工程施工进度计划编制

工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程特点, 合理编制进度计划, 是施工项目按期完成的重要保证。

新中303转油站、注入站工程, 要新建配水间、计量间、泵房及阀组间等地上工程, 还要进行多种地下管线的铺设安装, 根据工程内容与建设单位要求, 施工单位确定了“先土建, 后安装”、“先地下, 后地上”以及装饰工程穿插进行的施工原则;同时考虑主要材料和设备的采购及供应时间、部分特殊工艺的施工方案以及当地气候条件等因素, 制定了施工总进度计划和根据变化情况随时调整施工作业的控制计划, 计划地下工程30天, 主体工程45天, 装饰及竣工验收30天, 并绘制了施工进度横道图, 简洁直观地体现出各个时期工程施工的进度, 并用来指导施工。

二、工程项目进度计划的实施

为了更好的将进度控制理论贯穿运用在施工生产的全过程, 首先将进度计划进行细化分解, 由总到分, 层层细化, 按照分解后的计划逐级控制, 从而保证了总进度计划的顺利实施。

(一) 进度计划的分解

在实际施工中, 项目总体计划通常依次分解为单项工程生产计划和年 (季) 生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前1~3个月。

年度生产计划, 在每年年初, 向监理和公司主管部门报送年度计划, 对工程项目的总体计划和施工产值进行整体把握。

月生产计划, 在每月末25日左右向公司总部报送下月生产计划, 内容包括形象进度、施工产值和设备、材料计划等。

周计划和日计划, 月度计划的最后分解。周计划在周交班会上布置, 日计划由调度控制, 是最基本的生产计划。

(二) 进度 (统计) 报告

年度进度报告。每年年底向公司提交年度实施报告, 反映项目年度进展情况。内容包括:年度完成工程量、施工产值、形象进度、安装设备数量以及文明施工情况等。

月进度报告。随月度生产计划, 一起报给公司总部。上报的内容和要求相对简单。内容包括:本月实际完成工程量统计、工程质量情况、存在的问题、本月生产形象进度等。

周进度报告。内容包括:本周实际完成工程量统计、下周工程进度计划、累计生产形象进度。

(三) 进度会议

为了加强计划的执行力度, 项目经理部需要组织年、季、月生产计划会, 周生产会和日调度会, 总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题, 布置下期工程任务;协调各方关系, 平衡资源调度, 确保工程按计划目标完成, 各职能部室按照会议安排, 在会前准备好相关材料并及时下发;工程安排要有预见性, 科学合理;各部门认真落实, 对没有完成任务的, 在会议上要说清楚原因和采取的措施。

三、实际施工进度检查

进度计划实施过程中, 进度控制人员需要时时对整个工程的实际施工进度进行跟踪观测与记录, 对比已经建立的施工总进度和各分项进度、月进度, 了解工程运行情况和施工中遇到的各种问题, 以便及时发现及时解决。

在该工程中, 横道图比较法应用于工程施工进度控制的各个阶段, 为工程施工进度控制提供了十分方便的手段, 以该区主体工程施工 (局部) 为例进行说明。按照横道图计划安排, 六月中旬泵房和加药间的主体砌筑应该完成50%, 但实际完成不到30%, 监理工程师及时对施工单位提出了告诫和要求, 施工单位将加紧后期工作, 调整人员和物资分配, 抢赶工期。通过上述控制方法的使用, 为是否采取调整措施提供了明确的依据。

四、施工进度检查结果处理

工程施工进度检查比较的结果, 应按照检查报告制度的规定形成进度控制报告, 向相关主管负责人和部门汇报。在该工程2011年6月29日的生产例会中, 技术负责人详细汇报了本周进度完成情况:配水间绑筋支模完工, 浇筑刚刚开始, 落后进度计划3天;阀组间管线改线全部完成, 比进度计划提前2天。监理意见:施工单位的现场进度稍微滞后, 比上周计划进度滞后1天, 比月进度计划滞后2天, 要求施工单位合理组织, 精心安排, 确保后续工程如期完工。建设单位意见:施工单位应采取有效措施将现场的施工进度及时赶过来, 决不能再滞后, 同时充分考虑夏季高温天气施工难度和雨季对施工的影响, 要提前做好各种准备, 确保阀组间和配水间如期完成主体建筑施工。

五、施工进度与工程费用

工程施工进度与工程费用相互影响、相互制约, 若要加快施工速度, 缩短工期, 资源的投入和相应费用就会增加, 反之亦然。新中303转油站、注入站工程在确定工程计划工期、进行施工进度控制的同时, 全面考虑施工工期与施工进度对工程费用产生的影响, 结合工程项目实际, 适当的缩短工期, 提高工程整体效益。按照合同工期, 该工程施工工期为1年, 但综合考虑各因素之后, 施工方将主体工程施工工期定在2个月左右。这样既保证了工程如期完工交付使用, 同时也最大限度地节约了工程费用, 实现了工程的降本增效。

六、施工进度与工程质量及安全

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（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

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摘要：对于化工建设工程而言，工程项目进度管理控制是确保整个工作顺利地开展全方位综合性科学管理的关键，为此，施工部门需采用科学合理的进度管理控制方法实施化工建设工程项目的科学控制，确保工程进度目标得以顺利的实现。工程项目进度管理控制是针对化工建设工程项目由工程工期、施工质量、施工成本的宏观控制，是做好施工进度安排的基础，可确保整个化工建设功能能够在预定工期内保质竣工，是整个工程项目过程中一道非常显著的主线。接下来，文章针对化工建设工程项目进度管理控制进行浅述。

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前言：建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。

一

一、建筑工程施工进度的影响因素

建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。

1．没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已 具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

2．项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。

3．施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。

4．外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程项目进度控制原理

1、系统控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、、季(月)、周进度控制等内容。

2、弹性控制原理

由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封闭循环控制原理

项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

三、建筑工程项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工

进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图；施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸；主要分部分项工程的施工方案；有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情况。

施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；

(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；(5)对进度计划进行优化和调整；(6)形成最终进度计划。

四、建筑工程施工进度计划的实施

施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：

1、分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

2、定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及时反应的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

五、建筑工程进度计划的调整方法

当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施，进行纠偏，原则上不改变工程总进度

计划。可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期，可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩，以提前完工，若不能压缩，可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用。

不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，适当增减工作项目。增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系；减少工作项目，以删除提前完成或多余的工作项目，调整之后，应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时，在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整，一般只调整组织方法。

六、结语

总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。

参考文献:

【1】杨劲．工程建设进度控制[M]．北京：中国建筑出版社，2002．

【2】彭尚银，王继才．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社．2005．

运用科学管理技术控制工程项目进度论文 篇6

关键词：公路工程项目;质量控制;进度管理

公路项目施工周期很长，并且建设项目因为规模大，投入也很大，这些都是公路工程建设开展的特点。公路建设为人们的生活提供了很大的便利，方便了人们的出行，方便了运输，促进了社会经济的发展。因为公路在人们的生活和工作中占据了很重要的地位，所以公路建设过程中，公路的施工质量是公路项目开展的重要内容，正是因为其对人们的生活有着很大的影响，所以更应该重视对其质量的控制。同时，因为项目建设的规模很大，所以公路的施工都是分成标段进行的。但是因为项目资金分散到各个标段的实际的金额数量并不多，所以，需要对其进行有效的控制，提高施工的质量以及进度，保证公路项目顺利完工。

1、公路工程项目在质量控制和进度管理上的问题分析

我国在公路项目建设方面的重视程度有了显著的增加，随之而来的是行业内部不断发展的速度。公路行业内部的竞争很激烈，企业之间的竞争逐渐的向着成本控制方向来发展。为了获得足够的利益，需要控制好工程的投入成本，这样才能实现项目工程建设的经济效益，但是这会影响到施工的质量。

1.1施工进度的加快，影响公路工程项目建设的质量

在工程项目建设过程中，为了获取足够的利益，施工项目的进度提升也是一个好的办法。很多的建筑工程单位就会加大对技术的投入，但是工程质量不能达到预期的标准，只是单方面的提高了施工的进度，这样就会导致公路质量不过关。

1.2偷工减料，拖慢施工的进度，影响公路工程项目建设的质量

在我国公路建设的投资中，施工企业获得足够的施工资金。但是大部分施工企业会将建设所需要的资金进行削减，自己预留出一部分，或者是将其投入在别的地方。这就导致在工程建设中，削减的资金只能购买质量相对较差的材料或者是设备。这些都给工程建设的质量带来很大的影响。公路工程项目的资金的欠缺会导致施工人员工资的减少，施工人员在实际的建设过程中就会比较懈怠。这就会影响施工的效果。因此，可以看出，施工的偷工减料会影响到工程开展的进度和质量。

2、公路工程项目建设的质量与施工的进度之间的关系分析

2.1公路工程项目建设的`质量控制与施工进度管理之间的对立与统一

公路施工过程中的质量控制和进度管理之间是相互统一的。公路施工项目的开展对质量的要求很高，要想完成高质量的公路建设就需要保证施工的成本，留下充足的时间。工程项目的开展应该是在充足的时间下，按部就班的完成，不能为了图工程进度的提升就在质量上有所损害。

2.2公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间相互影响

公路工程施工的质量和进度之间相互的影响。在合理化安排好施工的进度计划后按照施工工程的质量要求进行施工建设，可能会高质量完成，但是不合理的施工进度计划可能会导致工程的质量的降低。有关的研究表明，当公路工程项目的建设施工实际进度和计划的进度相比，二者偏差越大，质量的提高就会变化。实际的施工进度小于计划的施工进度，会导致公路工程项目的建设质量提高减少。当实际进度小于计划施工进度到达一定的界限后，进度的拖延不仅会影响公路工程项目建设质量的提高，还会导致质量的下降。因此，在建筑施工中，一定要控制好施工的质量，避免因为质量问题影响了施工的进度。

3、质量控制和进度管理相互协调，保障公路工程项目的质量

3.1防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量

在公路建设中，要认识到质量控制和进度管理之间的相互作用。避免单纯的追求一方的利益忽视了另外一方面的利益。同时在追求公路建设项目进度同时，不能不顾工程开展质量就盲目提升进度。避免对一些工程建设中的细节问题的忽视，比如一些材料的管理、安全问题等。这些对工程开展进度也是有着很重要的影响的。盲目的后果就是不但没有提升了进度，可能在一些其他的方面也造成了资源的浪费。

3.2及时调整计划，保障公路工程项目的质量

在项目工程开展中，需要根据项目建设中的实际情况，调整工程开展的进度和质量。就当前影响工程开展的质量因素进行分析，并且做好对这些因素的管理和控制的预备工作。同时协调好公路施工过程中的质量和进度关系，确保工程施工的质量。公路施工是会受到很多难以控制的因素的影响，所以对其的控制也应该是动态性的，具体问题具体分析。

4、结束语

在公路的建设施工过程中，质量是施工的重点。施工的质量和施工的进度之间有着很重要的联系，这些都是影响着工程开展的重要因素。公路工程建设项目对人们的生活有着很大的影响，对社会的经济发展也有着直接的作用，所以，需要保证公路建设中的各个方面的施工，保证施工质量，从细节出发，做好对其的质量控制。

参考文献

[1]郭锡伟.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].交通世界，，(36):100-101.

[2]王伟.项目进度、质量和成本集成控制研究[D].西北农林科技大学，.

[3]佟大威.水电工程施工进度与质量实时控制研究[D].天津大学，.

安装工程项目进度管理与控制措施 篇7

安装工程项目的进度管理是指在既定的工期内, 编制出最优的安装工程进度计划, 并在执行实施该计划的过程中, 经常检查项目的实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 应分析产生的原因和对工期的影响程度, 采取必要的调整措施, 修改原计划, 并不断如此循环, 直至该安装工程竣工验收。进行进度管理的最终目标是确保安装项目既定目标工期的实现, 或在保证安装质量和不因此而增加施工实际成本的条件下, 适当缩短工期。

2 工程安装进度管理的重要性和存在问题分析

在项目合同中或者项目计划中, 最明确的、客户最关心的要求是进度。进度之所以最明确, 是由于其他要求相对具有隐含性和潜在性, 对项目质量、成本的要求其实相对应该更重要一些, 但是这些要求只是被隐含在要求的各个层次、细节当中, 许多要求其实是潜在的, 而没有集中出现在明文规定之中。在项目计划当中, 与进度相关的因素容易被简单化, 把主要的注意力集中在工作量、人员结构、时间要素等方面, 而对与进度密切相关的潜在技术风险、部门体系间沟通协调、资源、员工的工作状态与沟通、工具等问题视而不见, 即便是许多比较规范的企业的项目管理也存在这样的问题。

3 控制进度的意义

每一个工程项目在开始实施之前, 都要为项目的成功实施而确定项目的目标, 项目目标的确定对于项目的成功实现是非常重要的。项目目标的成功实现受很多因素的影响, 其中进度、质量、成本是项目目标成功实现的关键。工程进度管理对项目目标的成功实现起着十分重要的作用, 日益受到许多管理者的重视。但项目管理的各方面是相辅相成的, 单独偏重哪一方面都无法成功地完成项目。只有协调好进度、质量、成本等管理要素, 才能有效地控制工程进度, 成功地实现项目目标。

4 具体的进度控制措施

4.1 进度计划与进度协调控制

一般来说, 在项目开始时, 项目组成员都会为项目制订一个详细的计划。对于施工单位来讲, 主要是资源准备计划和施工进度计划。

资源准备计划主要包括材料准备计划、施工力量准备计划、临时设施准备计划等。

施工进度计划应首先找出主线, 施工进度计划和其他项目计划不同, 施工进度计划受到施工平面和空间的限制, 计划安排不好, 将会造成专业工序的冲突, 影响效率和总体工期。因此找出合理的施工主线和专业交叉至关重要。

进度协调控制是项目计划实施的关键。目标确定后, 就是如何组织各种资源 (包括人力、材料、设备) 完成计划。为此项目部规定每天召开内部协调会, 根据大的进度计划列出每天各个专业的作业计划, 每项工作都由项目部派专人负责, 会议首先检查前一天安排的工作。进度会的另外一个重要议题是协调施工平面的交叉, 如彩板结构施工与大型设备的进场安装的冲突, 隐蔽层施工等, 在这个问题上, 采取的办法是精确准备, 限定作业时间。通过上述项目管理措施, 保证了每一个项目进度管理的有效性和可操作性。

4.2 质量与进度的协调控制

在工程安装项目中, 施工前期的质量控制主要有:图样审查、施工技术措施编写与审定、质量控制点的设立、技术攻关项目的确定、预防措施的制定和施工材料与安装设备的清点验收。在施工中的质量控制主要有:QC小组活动、技术交底、施工队自检。施工后的质量控制主要有:监理工程师抽检、资料整理、归档竣工。

对不同的工程安装项目, 应根据其特点, 在细化的质量控制流程中确定其质量控制重点。在工程安装过程中建立了质量追溯制度, 即每道工序完后作业者和班组长填写质量追溯单, 交到质检部门, 在以后质检中一旦发现问题, 一查就可知道是谁施工, 责任明确。对重要的项目还增加了工艺卡, 对每道工序进行验收, 验收合格后将工艺卡传到下一个工序, 下一道工序接到工艺卡后才可施工;如果验收不合格工艺卡就传不到下一个工序, 从而确保了每道工序的质量。质量追溯制度使施工责任明确, 增强了每一个人的责任心, 提高了作业者的工作质量。

通常, 项目管理的前提是保证在预算内、满足质量的前提下, 按进度完成项目。因此, 可以看到, 保证质量是前提。那么, 如何在保证质量的前提下管理进度呢?在从项目管理理论知识中并没有一种有效的方式。通过实践, 摸索出一种较实用的方法:首先, 尽量利用历史数据。在工程安装项目中, 应该仔细调查已经竣工的同类型项目的情况, 将会发现很多可以借鉴的经验数值, 由此推算出项目管理中质量和进度的关系。

4.3 成本与进度的协调控制

进度与成本的关系是:工程直接费随着工期的缩短而增加, 间接费则随着工期延长而增加, 因而必然存在一个最优工期使直接费与间接费之总和, 也就是施工总费用最小。所以需要通过对工程安装施工中的进度与成本的关系进行深入的研究, 同时考虑到土建工程、设备供货及设备缺陷等制约因素的影响, 运用网络计划技术等手段建立起动态的时间—成本优化模型, 并计入成本的时间价值和提前竣工投产对安装施工单位带来的经济效益。在安装施工中根据变化了的实际情况对进度和费用进行综合性的动态管理。

运用科学管理技术控制工程项目进度论文 篇8

【关键词】 水利工程 施工进度 工程管理 控制方法

1. 水利工程施工进度控制的意义

随着经济的进一步发展，水利工程施工经验的不断积累，我国水利工程施工技术也在不断提高的同时，工程的工期管理与控制的合理性有了较大程度的提升。但新的时代，赋予工程施工质量有了更高的要求。为了更好地与时俱进，工作同仁们不断总结之前的施工工作经验。在保证施工质量与成本的前提下，尽量地缩短工程进度，是应对工程量日益增加的最好思路，也是施工建设追求短工期、低成本、高质量的重要指导思想。

新世纪是高新技术快速发展的世纪，也是我国工程施工管理水平高速发展的世纪，我们要抓紧机遇，坚定走科技进步、科技创新之路，要与时俱进，全面开创工程施工管理的新局而。因此，重视水利工程施工进度的管理与控制有着极其重要的意义。

2. 进度、成本、质量三者关系说明

工程进度是工程从开工到完工的全部时间；而成本是工程建设的全部费用，工程质量则是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，是工程建设各个环节工作的综合反映。进度、成本、质量三者既为相互依存又是相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期能会使工程产品早日投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求快速完工，导致施工单位赶工期，不顾工程质量的进度安排和施工的必要程序，势必造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。而在施工过程，难于保证这三目标都是最优结果，也无法实现每个目标都达到绝对满意，在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的综合比较分析，做到在满足某个目标最优的基础上，其他两个目标都达到满意的效果，这样不仅可以使业主各方面的要求得到满足，而且也使承包商有一定的利润空间，使社会效益达到最优[1]。

3. 工程施工进度的管理与控制方法

目前的水利工程的施工进度挂历与控制方法主要有横道图法、网络图法、前锋线比较法和列表比较法等。

3.1横道图法

横道图法自上世纪30年代亨利·甘特首创以来，至今应用的最为广泛而简单实用的传统方法。尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。通过横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。横道图的另一种形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。

利用横道图法可进行施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。横道图比较法虽然适用于不同情况，表现形式也各不相同，但其比较的步骤却大体相同。

3.2网络图法

20世纪50年代后期，随着科学技术的不断进步，项目规模日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是其中之一。

1957年美国的杜邦公司成功地开发出一种面向计算机描述工程项目的方法——关键线路法（Critical Path Method，简称CPM）[2]，从而开创了计算机辅助网络计划施工管理的先河，同时也奠定了网络法施工管理的基础。这种方法很好地反映了一个项目中错综复杂的工作关系，便于统筹安排众多单位与工作环节，实现资源的合理使用。

1958年，美国海军军械局为了发展北极星导弹潜艇计划而创造了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）[3]。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。阿波罗登月计划也是运用PERT法取得成功的一个著名实例。

网络计划技术的类型很多，根据各项工作的逻辑关系和时间参数的不同可划分为四种类型：

第一种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数也是肯定型的，如CPM法。

第二种类型：逻辑关系是肯定型的，时间参数是非肯定型的。网络计划中所有逻辑关系是不变的，但时间参数假设服从某一概率分布的随机变量，例如在计划评审技术（PERT）中，持续时间分别采用乐观、悲观和最可能的估计，是某一随机过程概率分布的三个具有代表性的参数。

第三种类型：逻辑关系是非肯定型的，而时间参数是肯定型的。在决策网络（DCPM）中，S为决策点，A工作完成后有两种可能的选择方案P和Q，根据预先设定的目标，经过计算后只能选择两种方案中的一种，要么选P，要么选Q，二者必选其一。

第四种类型：逻辑关系是非肯定型的，时间参数也是非肯定型的，如图式评审技术（GERT）。

3.3前锋线比较法

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常；若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。也就是说，前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

3.4列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

列表比较法的步骤：a.计算检查时正在进行的工作；b.计算工作最迟完成时间；c.计算工作时差；d.填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。

可能有的情况有：a.若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；b若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍為正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期；c.若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整[4]。

结束语

水利工程的施工进度是一个形象而庞大的工程系统，不仅与水利工程本身的特殊性有关，而且受施工各种环境的影响，具有很大的不确定性。本文介绍了施工进度管理与控制的意义，并结合工程的成本、质量说明三者的关联性，重点阐述了水利施工进度的管理与控制的方法，有横道图法、网络图法、前锋线比较法和列表比较法等。

参考文献：

[1] 汪安南.基于遗传算法的水利工程施工进度优化研究[J].水利经济，2008，26（01）：22-25.

[2] Alan A， and Pritsker B. Modeling and

analysis using QCERT network. A Halsted Press Book，John Wiley and Sons， lnc. New York，1977.

[3] Moeller GL， and Digman L A. Operations Planning with VERT. Operations Research，1981，29（4）.