关于建筑工程施工质量管理中几点认识

关于建筑工程施工质量管理中几点认识（共10篇）

关于建筑工程施工质量管理中几点认识 篇1

关于建筑工程施工质量管理中几点认识

摘要：建筑工程施工质量管理是需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制，需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准，需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。本文对建筑施工质量管理措施提出了自己的想法，分析了建筑企业本身对于建筑工程质量的影响。

关键词：建筑工程；施工质量管理；法规；强制性；建筑企业

所谓建筑工程施工质量管理，是指在建设工程质量法规的强制性下，建筑工程施工项目中包括施工单位指导、控制相关机构协调并改进包括方针、目标的制定、质量的策划及质量的控制等与质量有关的活动。当中，工程质量是该施工项目的建设核心，对于该工程建设的成败具有关键性的意义，是建筑施工工程要完成三大控制目标（质量、投资、进度）的重点内容。对建筑工程项目质量形成全过程实施积极有效地监控，将可能或已对建筑工程质量构成的影响例如管理、技术及人力资源因素等置于领导的控制状态下，实现建设工程应有的效益，是当前建筑企业所应重点考虑解决的问题之一。

一、我国建筑施工项目质量管理现状

1、政府相关部门监管不到位，竣工验收时不按照相关法律文件执行。部分工程违反法律规定建设的相关程序，未办全相应法律文件就盲目开工建设；有些工程还层层转包，转包企业资质的审查也没有按照相关要求进行;有些工程的施工图纸未经审核就开始施工建设，一边施工一边设计，仅仅是为了追求施工进度，留下了较多的质量问题。验收作为该工程的最后一道关卡，最初是由政府的监管部门把关，但随着政府职能的变化，工程质量由业主负责，开发该工程的企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监管不到位，竣工验收时并没有发挥其该有的作用。

2、施工单位内部管理的混乱。建筑施工单位的内部管理存在很多的问题，如管理职责得不到落实，设备资源配置不合理。多数的质量管理上的不合格和实物质量不合格的出现都与职责得不到落实密切相关。对分承包队伍的评价、选择和管理不能满足实现工程质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多还仅仅停留在其所拿证件的验证上，忽视对其实际技术含量保证能力的评价、考察，预防与纠正措施的机制形同虚设。

3、工程质量的监督不到位。监督机构的人员素质、设备、监督理论、经验和权威性虽

然取得了较大的提高，但部分工程质量监督机构的人员素质不高、设备相对落后以及自我约束机构不健全的问题仍然不同程度地存在，这些必然会影响工程质量的监督力度及深度，直接减弱了政府部门的监督有效性和权威性，有待改进和完善。

二、建筑工程施工质量控制的措施

在以上列出存在的问题中，本人认为第二点是最重要的，任何一个监管部门只是起到一定的约束作用，而建筑企业本身才是建设一个优秀工程的基础，只要严格按照设计和相关法律行事，这些监管部门就形同虚设，因此下面我将从企业管理方面来提出一些提高施工质量的措施。

1、坚持以人为本，安全第一的原则。

在某种意义上来说，施工人员的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上发生了安全问题，不仅仅影响该工程的进度，同时也会在施工人员的心灵上蒙上了一层挥之不去的阴影，因此严重影响了工作情绪和工作效率。在对施工人员进行必要的安全保护同时，还要做好对工地周围人员的保护。即便做好了这些保护措施，还应安排专门人员对施工周围定期巡查，及时排除隐患。坚持以人为本，安全第一的原则，最终实现“零事故”。

2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理。

建材、建筑构配件和设备质量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的各种资料管理从施工开始就应该走向正规化，每一个环节都不容忽视，进而使得该计划和实际之间即使发生偏差，也可以及时发现并纠正。另外，质量管理是一项长期的任务，要落实到每个工作人员得身上。同时还要做好材料的档案管理，对每种材料的产地、供应商、验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记录，使得公司领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚。

3、强化培训、优选施工人员。

建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，对人员的素质要求是不同的。但总体来说，都是要求参与施工的人员应具有诸多方面的能力。要求其相应人员具有的“资质”。在我国目前的建筑工程领域，施工人员专业素养相对比较低，实践有余，但是理论知识相对不足，不能很好地从更高层面上把握和指导施工质量的管理。当代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。只有拥有一支具有创新、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量过硬的工程项目。因此，建筑工程企业要想在激烈的竞争中立于不败之

地，就必须提高相关人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

4、采取措施，加强施工技术方面的质量控制。

施工方案的敲定必须实行分级审批制，待方案审完后，做出样板，反复对样板中仍然存在的问题进行修改，直到达到设计要求才能执行。同时还要对技术方面的进行准确控制，包括熟悉和审查工程项目的施工图纸、工程项目设计、工程项目质量的监督、工程重难点部位施工技术、编制工程项目施工组织设计等。在工程施工中要建立严明的交接班制度，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定相应标准对部分项目及单位工程定期进行质量检验。对于那些质量容易出现问题的工序或对工程质量影响比较大的，工序检测手段或检测技术比较复杂的，一定要在交工前把好质量检验这一关。材料的控制是提高工程质量的重要保证，同时创造正常有序的施工条件，也是实现造价和进度控制的前提；要对供应商所提供材料的质量保证能力进行审核，同时，应加强对材料质量的检查验收，确保材料、成品、构配件的质量达到相应标准。当该工程竣工以后后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

5、科学管理，建立健全工程质量监督告知制度

“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。建筑工程项目应建立严格的质量保证体系和责任制，明确自己的责任。施工过程中的各个环节要严格控制，各个工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和相应工程的特点，最终确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的措施，明确实施内容、方法和效果。该工程建设各方从建设工程一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范施工质量，减少和避免事故的发生。

工程竣工之后，还要对质量较好的工程项日，企业应组织各个项目部进行观摩学习，包括质量管理、环境管理及工程创优运行情况进行交流；对创优工程验收时，应组织其它项目部相关人员现场观摩交流，学习先进的经验，对照他人找出自己的差距。

三、结语

建筑工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯穿于施工项目的整个过程，不仅仅需要企业管理层的高度重视和鼎力支持，还需要广大施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保证每一个环

节不会出现问题，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和社会地位，提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献:

[1]丛培经．施工项目管理概论[M]．北京:中国建筑工业出版社，1995．

[2]苏振民．建筑施工现场管理手册[M]．北京:中国建筑工业出版社，1998．

[3]范志勇．建筑施工安全管理防范措施[J] ．科技信息（学术研究）．2007，(19)．

[4]莫锐登．浅谈建筑施工企业安全管理工作[J] ．四川建材．2007，(3)．

[5]王裕维．浅议建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防[J] ．建筑安全.2007，(7)．

关于建筑工程施工质量管理中几点认识 篇2

目前我国建筑施工项目中质量管理面临的问题

1政府质量监督部门对具体建筑工程的监管不到位, 在工程竣工时候对建筑工程不能有效的参考国家相关法律进行执行。部分建筑工程在法人未取得相应资质和手续就开工建设, 工程中还有层层转包现象, 并且对转包企业的资质也没有进行相应的考核, 这对工程的质量, 形象造成了不好的影响;有些工程为了追求工程进度, 施工图纸未经审核就开始施工建设, 边施工边设计, 这对整个工程的统筹安排, 资源的合理安排, 造成了影响, 还留下了众多的质量问题。验收是工程的最后一步, 起初是由政府的监管部门把关, 但是现在政府已经把工程质量监管工作交个业主负责, 质量监督部门的监管不力, 竣工验收也没有实质性的作用。

2施工单位内部存在管理的混乱现象。建筑施工单位的内部管理有很多目前面临的问题, 如人力资源的管理不合理, 设备资源配置不合理, 管理职责得不到贯彻落实。多数的质量管理上的不合格和实物质量不合格的出现都与职责得不到落实密切相关。对于分承包人员的资质, 员工的从业资格的要求, 员工的选择和管理不能满足实现工程质量目标的需要。

3工程质量的监管工作不到位。监督人员的员工素质、相关设备、理论知识水平、现场经验虽然有了进步和提升, 但部分工程质量监督机构的员工素质仍然不高、自我监督机构仍然不健全。

二、建筑工程施工质量控制面临的问题

建筑企业本身素质直接决定了建筑工程的好坏, 监督部门的监管只起到了部分的作用, 只要建筑企业密切按照国家监管部门的要求严格执行相应规则, 就能早就良好的建筑工程。下面就目前建筑工程企业面临的问题, 提出几点个人建议:

1坚持以人为本, 安全第一的原则。

建筑工程到最终还是为人而服务和使用的, 所以在任何时候, 任何过程都应该把施工人员的安全教育, 安全设备的装备, 放在第一位。只有施工安全了, 施工人员的工作环境才能有效的保障, 施工人员的安全, 要比工程的安全更重要。

2严格控制建材和设备的管理。

建材质量和设备质量管理在建筑工程施工管理工作中非常重要, 建筑项目工程的各种资料管理随工程建立就应该开始, 存档可查, 为以后管理工作的顺利进行而准备, 当以后计划和实际之间发生偏差, 就可以及时发现并纠正。质量管理是一项复杂而冗长的工作, 从工程建立到工程结束都要有良好的质量管理机制, 对每个环节中每种材料的产地、供应商、验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记录。

3定期对员工进行培训。

决策人员、管理人员和作业人员组建了建筑施工队伍。从业人员的素质非常重要, 各个员工应各司其职, 协同工作, 只有这样才能保证建筑工程的良好运作, 在我国目前的建筑工程领域, 施工人员的专业知识相对比较低, 实践经验丰富, 但是对理论知识的相对欠缺, 不能很好的把握和指导施工质量的管理。所以, 对于员工就应该定期进行专业知识培训, 这样团队整体面貌, 专业知识水平提高。这样才能在激烈的竞争中, 脱颖而出, 把握现代建筑建设潮流。

4加强施工技术方面的质量控制。

施工方案的最终决定必须分级审批, 总体方案审核完毕以后, 就应该及时作出样板, 对样板中存在的方案疏漏要及时进行修改, 直至达到设计要求后往下实施。在做这些工作的同时, 应该对技术方面也进行考核, 审查工程项目中的具体施工图纸工程项目设计, 工程项目质量的监督, 工程具体施工的统筹和安排等工作也要穿插进行。在施工人员的管理中, 要建立严明的交接班制度, 划分责任, 严格按照国家现行建筑工程质量检验评定标准对工程定期进行质量检验, 技术考核, 对于特别重点的技术上需要特别留意的地方, 要特别留意质量检验过程, 严格把关。同样, 施工材料是一切之根本, 一定要把控整个环节, 要核实材料供应商提供的材料的质量, 要求, 必要时要对材料进行抽检, 由此确保材料, 成品, 配件的质量。当该工程竣工以后, 技术部门应按照使用方的要求能提供各种材料的检验资料。

5科学管理, 建立工程质量监督告知制度

管理在整个施工工程的施工质量控制中具有举足轻重的作用, 应将质量保证体系应用到工程建设中, 各个部门之间应明确责任和分工, 各司其职, 各尽其责。施工过程中每一个环节都要严格把控, 每个小环节都要管理到位, 责任到位, 监督到位。把质量管理应用到施工的全过程中, 要结合自身施工队伍条件和工程条件, 确定质量目标, 制定相应的管理措施, 监督措施, 明确实施内容。从工程建设开始, 就建立完整的管理体系, 监督体系, 最终把工程建设系统化, 合理化, 最优化, 让整个工程建设有条不紊的顺利进行。

结语

建筑工程施工质量管理是一项全面的工作, 它完胜的贯穿于整个工程建设的全过程, 不仅仅需要施工企业高层的努力, 还需要广大职工的共同努力, 彼此配合, 共同协作, 相互监督, 共同促进。在遵循国家相应规章制度, 保证安全生产, 保证原料质量, 建筑工程质量, 等一系列的工作中, 每一个环节都非常重要, 都有施工质量管理的身影, 所以, 必须重视每个环节的质量管理, 只有管理到位, 团队协作, 才能更加高效, 完美的完成工程。

参考文献

[1]李如粉, 包建国.建筑施工过程中的质量管理与控制[J].河南水里与南水北调, 2010 (05) .

关于建筑工程施工质量管理中几点认识 篇3

安全是一种状态，它的意思是“有保障、无危险”，即没有受到损害或失败的现实可能。主观上讲，它是人们对所处生活工作环境的一种追求，是对人身财产安全这一根本生存需要的渴望。安全生产关系到国家、集体、个人生命财产安全。抓好安全生产不仅具有经济意义，更具有社会意义和政治意义。安全工作不是哪个部门、单位、个人的事情，它关系到国家和社会的稳定和繁荣，关系到千家万户身心健康。安全工作内容涉及我们生活的各个方面，具有范围广、多样、复杂等特点。尤其在建筑生产中，存在着产品固定、人员流动，且多为露天、高空作业，施工环境和作业条件较差等特点，不安全的因素随着工程的发展不断变化，规律性差，隐患较多，所以监理工作人员不应忽视建筑施工中对安全的控制，要严把安全生产关，加强安全管理。

一、对安全的监理应思想认识到位

不能存在只管质量、进度、造价而不管安全的思想。要从讲政治、保稳定的高度，以对国家和人民高度负责的态度，狠抓安全，从监理工作角度严格执行《安全生产法》和《安全操作规程》，把对安全的监理做为一种有目的、有计划的活动融入日常监理工作中。同时，监理人员自身应具备安全方面的理论知识，理解国家的安全生产方针、法律法规和政策、企业的安全生产规章制度，以及预防、改善和控制危险的手段和方法，了解安全技能的操作步骤，熟悉相关的安全责任、安全科技。学会根据不同时期不同特点，抓重点、危险点，抓住影响安全的主要问题和矛盾，不断提高安全素养水平。在安全生产中，监理人员应自觉成为“安全第一，预防为主”方针的模范执行者，随时及时监督施工单位，使其形成持久的安全生产局面。

二、对施工单位的安全生产应从制度上、程序上严格把关

工程监理单位应当审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施和施工现场的临时用电方案，核查该项目的软件，保证资料齐全，各项安全台帐记录及时完整，有完备的手续，应编制安全生产责任制度和现场安全生产管理网络。对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程等应要求施工方编制专项施工方案，并附具安全验算结果，在监理方经总监理工程师签字后实施，并严加督察，防范万一。同时，应适时适地组织设计、施工等各方进行安全技术交底，提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。严格审核垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员的特种作业操作资格证书，严禁施工单位无证上岗。只有从制度上、程序上严格把关，才能使安全生产在规范化管理中得到保证，才能使施工单位和监理单位互相配合共同搞好安全这个重大课题。

三、对现场施工应进行有效及时的安全监督管理

监理人员要结合施工现场的水文、地质、气象气候季节变化等具体影响因素，在现场应检查施工方硬件是否符合规范要求，现场临时用电是否可靠，各

类建筑机械设备是否灵敏有效，安全三件宝的使用，四口、五临边是否做好等。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。同时注意细节，如安全帽的配戴，防微杜渐，监督施工单位的生产，并配合施工单位在软硬件方面加强安全管理。只有在现场肯抓、敢抓，安全工作才能在生产过程中得到保障，这也是监理的责任与义务所在。

关于做好安全管理工作的几点认识 篇4

一、建立良好的企业安全文化，安全工作是全员性的，不单单靠几名安全管理人员的几次检查就能搞好安全工作，因此要形成全员性的企业安全文化，加强企业安全文化的建设，使企业中的每一位员工都有安全管理责任，使每一位员工都树立很高的安全意识，并在实际工作中把这种意识落实到工作中去。

二、要加强全员的安全知识、安全理论培训，人的安全意识的强弱、安全文化素质的高低直接影响到实际工作中的安全状况，因此要结合生产实际组织员工的持续性的培训，让职工明确工作中什么可以做，什么不可以做，怎样才能够保证安全十分常重要的。

三、安全生产管理重点要放在基层，突出基层，要抓好基层的安全基础工作，抓好各项安全管理制度在基层的落实和执行，充分发挥基层安全管理人员的积极性、创造性，树立严细的工作作风，监督检查要仔细，对发现的隐患和问题要及时解决。

四、做好安全管理工作要加大监督检查和处罚力度，建立安全奖罚

情况，要限期整改，否则，上级的检查就流于形式，就会失去检查的意义。

五、要给予安全管理人员一定的权力，使他们能够做到大胆管理，更有效的开展工作，在安全和生产发生冲突的时候，安全管理人员能够理直气壮的坚持原则，做到对生产安全负责。

六、做好安全管理工作要加大安全投入，确保本质安全，要加强对设备的安全检查，加大对检测设备、防护装备的配套投入，这也是安全工作的重点。

七、加强安全制度建设，建立完善安全管理制度，靠制度、法规来约束员工的行为，要根据企业发展和生产需要，不断完善各项管理制度，并加以落实。

八、要提高安全管理人员的安全素质，安全管理人员要具备一定的适应企业安全要求的业务素质和安全管理经验，要不断地组织安全人员的培训，不断提高安全人员的管理水平。

以上是我对做好安全管理工作的几点认识，我在工作中也要不断学习先进的管理经验，提高管理水平，适应企业安全管理需要，做一名合格的安全管理人员。

关于建筑工程施工质量管理中几点认识 篇5

[摘 要]随着我国经济体制的不断变革，社会各界对预算管理和绩效考核越来越重视，事业单位也不例外，已经在积极的寻求发展途径和优化措施，但仍然存在一些问题还未得到解决。本文分析了预算管理和绩效考核的内涵和作用，并从事业单位当前的实际状况出发，提出了几点认识和建议。

[关键词]事业单位；预算管理；绩效考核事业单位预算管理和绩效考核的内涵与作用

1.1 预算管理的内涵与作用

事业单位的预算管理是指事业单位据自身的发展状况和国家的相关政策，通过一系列规范的预算流程，将单位取得的包括财政收支在内的各类资源进行合理分配、统一管理的过程。

预算管理对事业单位有效完成既定计划和任务具有重要作用。一方面，合理的预算管理能够降低事业单位盲目决策的可能性，提高决策的效率；另一方面，有效的预算管理能够协调单位内部各个部门的工作，促使各部门目标一致的开展活动。

1.2 绩效考核的内涵与作用

事业单位的绩效考核是在单位开展工作一段时间后，运用科学的考核工具和方法，对员工的实际工作行为和效果进行综合考察和评价的过程，具体包括指标选择、计划制定和实施、结果反馈等环节。

首先，绩效考核作为员工奖惩和调动的依据，为员工的公平竞争和业绩提升提供了机会；其次，绩效考核能帮助事业单位发现运行过程中存在的问题并及时改正，提高工作效率和质量；最后，绩效考核提高员工的能力并最终促进单位整体水平的提升。

1.3 预算管理和绩效考核的关系

作为事业单位运行和管理过程中必不可少的两个板块，预算管理和绩效考核联系紧密又相辅相成。预算管理为绩效考核提供了基础，是有效进行绩效考核的前提，预算管理所得到的事业单位的收支状况和各部门的成本数据都为绩效考核提供了依据；而绩效考核是对单位预算管理效果的客观评价，再好的预算管理，如若不进行有效的评价和反馈，都无法实现为单位发展服务的功能。我国事业单位预算管理和绩效考核的现状

2.1 对预算管理和绩效考核的认识不足

预算管理是单位对财政资金使用情况的体现，绩效考核则是约束员工行为、防止腐败的利器，两者在事业单位的发展中起到举足轻重的作用，但很多单位仍未意识到它们的重要意义，甚至领导层都对预算制度的建立和绩效考核评价的实施疏于管理，最终直接导致了社会资源和财政资金的流失和浪费，工作人员的积极性和主动性也逐渐丧失，预算管理和绩效考核成为了只留存于书面的东西，后续发展更无从谈起。

2.2 单位预算管理水平较低

2.2.1 未能进行规范化的预算编制。目前许多事业单位预算编制的规范性较弱，主要体现在指标体系未能有效的建立起来，暴露出各部门指标不统一、缺乏有效定性分析等一系列问题，由于事业单位的收入主要依靠财政拨款，预算编制出现偏差直接影响预算与决算之间较大的资金差异，并进一步影响了收支的平衡和资金的使用，甚至有些单位依靠模糊化的预算编制为单位谋取私利，削弱事业单位的服务职能。

2.2.2 缺乏完善的预算监督体系。作为预算管理的最后一环节，预算监督往往得不到足够的重视，大多数事业单位关心问题出现后的解决办法，而忽视了在事前进行预防，预算管理从编制到执行缺少相关制度和相关人员的有效监督，完善的预算监督体系迟迟不能建立，这就导致了预算管理流于形式。

2.3 单位绩效考核存在缺陷

2.3.1 绩效考核制度不够科学。由于事业单位职能和性质的特殊性，我国事业单位的绩效考核起步较晚，目前仍处于发展阶段，在考核制度的建立和执行过程中存在科学性不足的问题。目前我国行政事业单位的绩效考核指标的设计没有系统和完整的标准，不够科学和规范，这不仅导致了对员工的评价出现偏差，更会影响员工工作的热情和积极性，不利于单位留住人才，阻碍事业单位服务职能的有效发挥。

2.3.2 绩效考核的实施存在困难。事业单位的工作人员自认为是为国家工作理所应当拿到固定的薪酬，对于绩效考核存在抵触情绪，往往不配合考核工作的开展，再加上实施过程缺乏政府的干预和引导，许多事业单位虽然建立起了绩效考核制度但实际的执行效率比较低。另一方面，绩效考核的有效实施需要单位内部诸多因素的相互配合，只注重考核制度这一方面的问题，而不加强配套制度的建设，也给绩效考核的实施增添了困难。关于事业单位预算管理和绩效考核的几点建议

3.1 加强预算管理和绩效考核的意识

新形势下我国的经济体制正在不断改革和发展，事业单位要想获得更快更好的发展，必须适应新时代的要求，加强预算管理和绩效考核工作，首先应该提高单位内部工作人员尤其是管理层两者重要性的认识，要意识到预算管理是更好使用和运行国家财政拨款的重要手段，而绩效考核是对管理工作和单位运行状况进行评价的最有效形式，两者相辅相成并且缺一不可。具体来说，事业单位应该从上到下的将预算管理和绩效考核对单位发展的益处传递给每位员工，增强他们的意识并让他们从根本上支持工作的开展，形成良好的氛围；另外，可以通过定期的交流和培训活动，提高相关人员的业务能力和专业水平，使其接受最新和最先进的管理理念和考核方法，并引导他们将所学到的东西运用于实际工作中，切实提高单位的预算管理和绩效考核水平。

3.2 提高事业单位预算管理的有效性

首先，预算的编制要保证科学性和规范化，根据财政收入情况和各部门的支出水平合理的进行资金使用的规划，确定各专项计划的资金限额，防止虚增支出现象的发生，同时建立科学的指标体系以提高预算管理效率。其次，预算执行是预算管理的关键，各部门必须加强配合，在预算编制的基础上严格操作，保持信息的一致性和准确性，另外在执行过程中高级管理人员要发挥宏观调控的职能，对整体的运行状况做到心中有数，当出现偏差时及时调整，保证各项目的顺利完成。最后，对预算管理的监督必须受到重视，这不仅仅需要单位内部监督体系的完善，还需要政府和社会各界的共同监管，单位一方面需在内部管理过程的方方面面加强监督，另一方面也应将预算和决算情况在社会上进行公示，接受大众的监督，从而提高预算管理工作的有效性。

3.3 完善事业单位的绩效考核体系

绩效考核作为检查单位运行状况和员工工作成果的重要手段，应该得到事业单位的高度重视，不断对考核体系进行完善。一方面，事业单位要根据自身的发展特点和运行状况选择适合的绩效考核方法，有时候可以结合几种不同的方法以保证考核结果的准确性和有效性，另外也要注重考核制度的公平公正，在制定评价标准时综合考虑各方面的影响，增强客观性；另一方面，单位要慎重选择绩效考核的实施和评价人员，要有责任心并能保证公平，单位可以有针对性的对他们进行专业的培训以提高其工作能力，为绩效考核体系的完善提供人力基础。最后，员工对绩效考核的认可程度也是考核顺利开展的必要前提，要加强沟通，调动员工积极性，为体系的完善建言献策。

3.4 将预算管理和绩效考核充分结合起来

预算管理和绩效考核虽然分属于事业单位的不同部门，但两者的工作内容都涉及到单位运行的各个方面，若能结合起来共同发展，将起到比各自为政更好的效果。在制定预算管理执行计划和实施方案之前，可以先对各个部门的资金使用情况进行考核和评价，以此来规范预算编制。另外，预算管理通过有效的反映各部门和员工的预算执行情况，将其作为绩效考核的重要部分，从而提高考核的准确性和公正性，而根据考核结果进行奖惩也可以激励员工努力工作完成预算目标。因此，预算管理和绩效考核相互配合可以提高单位的工作效率，应该将其充分结合起来。结论

事业单位是我国政治和经济体制的重要组成部分并发挥着重要作用，目前我国事业单位的预算管理和绩效考核仍有很大的发展空间，只有不断提高管理水平、优化考核体系，才能充分发挥其职能作用，促进单位自身和国家经济发展。

参考文献：

关于建筑工程施工质量管理中几点认识 篇6

摘 要企业内部报刊作为企业内部宣传的一个重要载体，在传播党的路线、方针、政策，宣传企业中的重点中心工作，丰富员工的文化生活等方面都发挥了极其重要的作用。新形势下，受新宣传载体不断上线的影响，建筑施工企业内部报刊受到了较大冲击。因此，本文主要是从如何增强建筑施工企业内部报刊导向性、针对性、可读性，以保持建筑施工企业内部报刊吸引力和生命力方面，谈谈几点个人的思考。

关键词建筑施工企业 内部报刊 导向性 针对性 可读性

一、找准定位，增强建筑施工企业内部报刊的导向性

建筑施工企业内部报刊是企业宣传的重要载体，也是企业的重要“喉舌”。要办好建筑施工企业内部报刊首当其冲就是要努力找准定位，始终坚持正确的舆论导向。

（一）建筑施工企业内部报刊必须姓“党”。2016年2月，习近平在党的新闻舆论工作座谈会上强调，“党的新闻舆论工作坚持党性原则，最根本的是坚持党对新闻舆论工作的领导。党和政府主办的媒体是党和政府的宣传阵地，必须姓党。”建筑施工企业内部报刊虽不同于党报，但在坚持正确的舆论导向、激励员工齐心协力开创企业改革发展新局面的基本使命上与党报是相同的，这就要求建筑施工企业内部报刊也必须姓党，必须高扬主旋律，在舆论导向、宣传基调上要与党的路线、方针、政策保持一致，与国家的法律法规保持一致，与企业的决策、部署保持一致，绝不能偏离这一中心轨道。

（二）建筑施工企业内部报刊必须突出企业特点。首先，建筑施工企业内部报刊要有鲜明的企业烙印，要充分发挥宣传企业的“名片”功能，站在企业全局的高度，精心策划，重点讲述好企业的故事、传播好企业的声音、展示好企业的形象、打造好企业的品牌，切实做好宣传造势工作。其次，要突出建筑施工企业的特色。建筑施工企业有别于一般企业，其核心工作就是向业主、向公众提供质量优越、造价工期合理的建筑产品，因此，建筑施工企业内部报刊要找准这一切入点，创新思路，宣传推广企业参建的重点工程、企业的施工能力、企业获得的各类施工荣誉等，全面展现建筑施工企业经营理念、展示企业形象，全面提升建筑施工企业的“颜值”。

二、注重内容，增强建筑施工企业内部报刊的针对性

建筑施工企业内部报刊不同于社会类报刊，其落脚点是宣传企业、宣传企业的工作，因此，报道的内容要有一定的针对性。

（一）报道内容要紧扣企业重点工作。一是要紧扣企业的重点工程。建筑施工企业内部报刊要始终把焦点对准企业在建工程，特别是社会关注度高的在建项目，要全力组织好宣传报道，把企业诚信履约、服务业主、造福社会的良好形象宣传到位。二是要紧扣企业的重点工作。要围绕企业的长远发展规划、年度工作部署、专项工作计划，大力宣传好企业在经营承揽、施工生产、提质增效、科技创新、人才开发、群团工作等方面取得的成效，使员工对企业的这些重点工作印象深刻。三是要紧扣企业重点活动。要以企业开展的亏损整治、党风廉政建设、作风建设等各项活动为契机，加大宣传力度，把企业从严治企抓作风、痛下决心抓管理的良好成效宣传到位。

（二）报道内容要贴近企业员工。员工是企业的主体，是企业最宝贵的财富，因此，建筑施工企业内部报刊要始终围绕企业员工来开展报道。一是要报道员工的“所思、所想”。要尽量多采用生动活泼的群众语言讲述员工身边的小故事，发表有代表性的能够反映员工时代性特色的员工语录和工地随笔，正确引导他们关心企业，为企业和谐发展共同奋斗。二是要报道员工的“所作、所为”。要对员工关心的热点话题，如“五险一金”缴纳、工作条件的改善等进行详尽报道，全面为员工释疑解惑、疏导情绪。三是要抓好先进典型的宣传。建筑施工企业内部报刊要善于用立体式的宣传手段、故事化的报道方式，及时宣传企业各条战线上的先进典型、先进个人，让一批忠于企业、爱岗敬业的一线员工优秀事迹感染员工、激励员工，从而在员工中全面营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

（三）要适度抓好行业相关信息的报道。建筑施工企业内部报刊在加强企业内部新闻报道的同时，还要注重行业新闻的报道。尤其是在施工企业，员工大多驻扎在边远地区，接受信息渠道相对闭塞。对此，企业内部报刊可适当刊登一些行业动态新闻、同业单位的先进管理经验等，既能开阔员工的眼界，有利于他们接受新思想、新观念，又能增强企业报的服务性。此外，在当前关注民生的大环境下，企业内刊还可以多点人文关怀，多推出一些关注民生、企业生态环境、关注员工健康、生活小百科等内容的报道，这样报纸的可读性空间就更广阔。

三、优化编排，增强建筑施工企业内部报刊的可读性

企业内部报刊编排水平的高低，直接影响读者的阅读兴趣。因此，建筑施工企业内部报刊一定要抓好栏目设置、创新报道方式、优化版面组合，以消除读者的“视觉疲劳”。

（一）抓好栏目设置。相对单独的稿件，栏目的设置更能凸显报道的分量。建筑施工企业内部报刊可围绕企业的重点、难点、亮点工作开设栏目，使员工全面知晓企业近期在强调什么，弘扬什么，要抓好什么，从而发挥报刊应有的舆论引导作用。比如，可围绕企业管理提升、扭亏增效、组织建设等方面重点、难点工作，采取多角度、多形式的办法，通过开设“聚焦管理提升”“扭亏增盈故事汇”“组织建设面面观”等栏目，报道了企业在管理提升、扭亏创效、组织建设等方面的成绩和取得的经验等，打造一个个有影响的专题，使员工对企业的这些重点工作印象深刻。

（二）创新报道方式。在报道方式上，要不断创新，做到手法灵活。除了常规的消息、通讯报道，建筑施工企业内部报刊还可以加大言论的报道力度，对重点稿件配发编者按或编后语，升华事件背后的主题，让文章的喻意更有说服力，这样读者的兴趣就越大。同时，还可以加大图片报道力度。有时，直观的图片其震撼效果是再多的文字描述也难以达到的。比如，在铁路建设的高潮期，企业内部报刊可推出以摄影作品为主打的“图说一线”栏目，用高水准、大尺度的图片尽展工地一线的建设之美、劳动之美、和谐之美，宣传效果会更佳。此外，还可以改变对文件、会议等冗长的格式化报道，采用提示重点、切块分割、加小标题等手法，方便员工在阅读中迅速了解报道内容。

（三）优化版面组合。相对四平八稳的版式，那些编排活泼大气、图片抢眼、标题醒目、重点突出的版式，对提高报纸的可读性无疑具有视觉上的优势。要善于利用版面设计吸引读者，一是整体规划合理，根据内容的强弱，在位置安排上体现张力；二是标题制作醒目，用字号、字体、色块等制作元素体现稿件的强弱和不同风格；三是可以用图片衬底、套题等手段美化整个版面；四是尽可能采用彩色印刷，解决颜色单调问题，使报纸以丰富多彩的内容、形式和颜色呈现在读者面前。

关于建筑工程施工质量管理中几点认识 篇7

1 施工现场管理的含义

施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所, 即劳动者运用劳动手段, 作用于劳动对象, 完成一定生产作业任务的场所。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管施工现场的各种生产要素, 如人 (操作者、管理者) 、机 (机械设备) 、料 (原材料、半成品、配件) 、法 (工艺、检测) 、环境、资金、能源、信息等, 进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按预定的管理组织、管理方法和管理手段, 实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行, 现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。

2 施工现场管理的任务

有人将施工现场管理仅仅理解为现场材料合理堆放, 搞好环境卫生, 组织文明生产, 这是很不全面的。施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素, 并优化配置, 使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统, 并处于正常、有序、可控状态, 达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是:

(1) 全面完成生产计划规定的任务, 包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。

(2) 优化生产要素配置, 尽可能采用新工艺、新技术, 开展技术革新的合理化建议活动, 消除施工现场的浪费现象, 实现高效率和高效益。

(3) 优化劳动组织, 搞好班组建设和民主管理, 不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。

(4) 健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度, 降低物料和能源消耗, 减少生产储备和资金占用, 不断降低生产成本。

(5) 健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系, 并使它们在施工现场协调配合, 发挥综合管理效应, 有效地控制施工现场的投入和产出。

(6) 推行施工现场标准化, 做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行, 按标准检查, 按标准考核。

(7) 整治施工现场环境, 改变施工现场“脏、乱、差”的状况, 确保安全生产文明施工。

3 施工现场管理的内容

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理, 它不仅包括现场施工的组织管理工作, 而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容, 应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制施工现场成本控制、施工现场设备管理、施工现场物流管理、施工现场劳动管理与班级建设和岗位责任制;如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看可以概括为工序管理、物流管理环境管理和信息管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高, 施工现场管理的内容将更加丰富充实, 并不断出现新的内容。

4 优化施工现场管理的原则

(1) 经济效益原则

施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想, 向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转, 都要通过施工现场管理才能实现, 现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说, 管理水平和经济效益是一致的, 狠抓施工管理, 才能有好的经济效益, 这已为很多先进企业的经验所证实。

(2) 科学性原则

科学技术是第一生产力, 施工现场的各项工作都应按科学规律办事, 也就是说, 施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求, 讲究科学管理。例如, 工人的操作方法和施工工艺是否合理;各种材料的利用是否经济、有效;施工现场布置是否合理;人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决, 要涉及现代化管理理论和方法:工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此, 施工现场管理必须强调科学化的原则。

(3) 规范化原则

规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动, 有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量, 协调地进行施工作业, 劳动者必须服从施工的统一指挥, 严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此, 在施工活动中, 对那些重复性的工作, 就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程, 作为处理同类常规工作的依据, 从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们大生产习惯;有利于提高现场的生产效率和管理工作效率;有利于建立正常的生产和工作秩序。

(4) 服务性原则

现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务, 亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡为施工现场服务的管理原则, 就是要求企业管理部门要明确“现场第一”。到现场去;了解现场情况;为施工现场创造良好的工作环境。

5 开展施工现场管理工作几点注意事项

(1) 提高对优化施工现场管理的认识。

施工现场管理能否搞好, 关键在于各级领导者对优化施工现场管理的必要性的认识。企业领导干部以身作则, 增强开展施工现场管理工作的自觉性, 切实改进工作作风, 深入施工现场和提高现场人员的素质才能保证企业管理上水平, 亦即用施工现场管理来保证企业管理的高水平。

(2) 统一指挥, 充分发挥项目经理在施工现场上的主导作用。

施工的项目经理是企业经理任命的项目最高责任者和组织者, 在施工现场的各项工作都要由项目经理统管。因此, 企业经理和各职能科室不要随意干扰项目经理的指挥, 要保证项目经理在施工现场统一指挥的中心地位, 才能使项目施工按照客观规律和统一意志高效率地达到目标。

(3) 从实际需要出发, 选择突破口。

施工现场管理涉及很多方面, 如果一开始就面面俱到或者搞一个统一模式, 都是不合适的。加强现场管理要根据企业自身条件, 因地制宜, 从实际出发, 抓住薄弱环节, 选择那些事关全局, 又容易比较见效的问题, 作为加强现场管理的突破口。同时, 把施工现场管理推向了对各项管理都实行标准化的, 全体管理人员和操作人员都参与的, 在空间和时间上自始至终的“全面、全员、全过程”的施工现场管理模式, 使施工现场的面貌发生了多方面的变化。

(4) 综合治理、不断提高、讲究整体化。

施工管理既然是一个系统工程, 任何一项工作或活动往往涉及多方面的工作。例如要优化劳动组织就会牵涉到用工制度、工资与奖励制度、人员素质、定员定额等。因此, 必须综合治理、配套改革, 有计划、有步骤分别轻重缓急地逐步实施。推行全面质量管理, 实行企业管理现代化, 严字当头, 优化要素, 由表及里, 提高人员的整体素质, 全面规划现场管理。

(5) 坚持PDCA循环, 不断提高施工现场管理水平。

关于建筑工程施工质量管理中几点认识 篇8

摘要：随着城市化进程的加快，各地轨道建设的迅猛发展，为轨道工程施工企业提供发展机遇的同时也加剧了轨道施工市场的激烈竞争。施工企业要在市场竞争中获得发展，就必须提高施工现场的管理。笔者结合实际工程经验对提高企业施工现场管理水平提出几点建议。

关键词：施工现场；轨道工程；管理

1加强轨道工程现场管理的重要性

交通是发展的基础，而轨道的交通更是跨区域发展的主要条件之一。城市轨道交通在保证我国城市土地的集约化开发与利用，引导和改善城市空间结构，解决城市交通拥挤问题，促进沿线房地产增值和经济的繁荣，以及促进城市社会、经济和环境协调发展等方面，都具有极其重要的作用。其工程量是巨大的，对于质量的要求，也是极高的。轨道工程的是否安全，是否合乎规范，是否满足客户的要求，是否满足人们的需求，都是影响着两个区域甚至多个区域之间的经济、人文等发展趋势与发展前景的。要想做好轨道工程，就必须从根本上对其施工进行合理化的现场管理与控制，从现场中监督整个工程的进度、质量以及资源分配，根据具体情况对今后的施工过程进行相应的调整，同时也能够为企业以后相关的工程建设提供经验。

2加强现场施工质量管理

2.1工程概况

某城际轨道交通项目工程位于某市市政府对面，沿某路西南至东北向布置，车站为地下二层框架结构，岛式站台，车站起点里程为DK100+885，终点里程为DK101+122，总长237m，车站两端为扩大头，车站小里程端接盾构区间，大里程端接暗挖区间。根据业主要求，对线路进行调整，车站结构相应调整，底板下降，基坑进行南扩，车站围护结构采用灌注桩、内支撑、锚索及钢倒换撑混合形式，并废弃现已完成结构，根据变更设计图重新组织施工。

2.2提高技术水平，优化施工现场主要项目质量管理

2.2.1锚索施工质量保证措施

锚位点放线，各方向允许误差均为±1cm，脚手架的搭设必须稳定，对紧固件的紧固必须有人复核。按设计孔口座标在脚手架上安装钻机专用钢管，将钻机放在专用钢管上，用经纬仪按边坡方向放出基线，然后用方向架放出锚索方位角，测角仪调整倾角，到满足设计要求为止。将紧固件紧牢后，再核查一遍钻机孔位座标、方位及倾角，确认无误后，将所有紧固件再紧一遍。若遇坍孔，应立即停钻，进行固壁注浆处理，注浆24小时后重新扫孔钻进。安放锚索要保证锚索孔壁有不少于1cm的注浆厚度，锚索安放要平直，张拉段要放在锚孔中央，张拉段注浆必须待浆液溢出孔口稳定1--2分钟，方可停止注浆，24小时后还需进行补浆，以确保注浆饱满。

2.2.2钻孔灌注桩质量保证措施

严格按设计图纸要求及工程基线、轴线进行桩的测量定位，经复核无误后才能进行桩的施工。导墙施做应符合桩基设计及施工要求，平面偏差不大于5cm。成孔过程中应严格控制孔内的泥浆指标，泥浆顶的标高应始终高于地下水位至少1.0m。在中心距离5m以内的任何桩的混凝土浇注24小時后，才能进行下一根桩的成孔施工。成孔施工应连续作业，无故不得中途停止。安放钢筋笼时，笼顶平面偏差及标高必须准确，并采取措施稳固在护筒（导墙）上，在浇灌桩芯混凝土时须经常检查钢筋笼有无变位，在提升导管或拔钢护筒时，必须防止钢筋笼被提升。

2.2.3旋喷桩施工质量保证措施

严把工序管理关，对钻机、高压泵、配料操作等关键工序，配备熟练的技术工人操作，定岗、定责，严格奖惩制度。设备安装平稳对正，开孔前检查桩位和开孔角度，施工时控制好旋喷桩的标高，详细记录地层变化、颗粒大小、硬度等。为防止泥浆或废浆液到处溢流、保持现场干燥，钻空前沿旋喷桩轴线开挖宽1m、深0.3m的泥浆槽。严把水泥质量关，严格按照配比配制浆液，经常测定浆液比重，及时统计各孔的材料用量，旋喷过程中防止水泥沉淀。旋喷作业中，注意观察气、浆压力和流量，发现异常，立即停止提升，查明原因，及时处理。

2.2.4土方工程质量保证措施

开挖前，做好施工降水工作，在地下水位稳定在坑底以下0.5m时才进行土方开挖。开挖后必须及时进行支护施工，以防由于边坡失稳而导致基坑坍塌。

开挖后的土方如达到回填质量要求并经监理确认后应用于填筑材料，不适用于回填的土料弃于业主、监理指定地点。开挖时应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，开挖宜分层、分段依次进行。开挖完成后，应及时做好防护措施，尽量防止基土的扰动。

2.2.5内支撑体系质量保证措施

钢支撑安装时，轴线偏差≤5cm，并保证支撑接头的承载力符合设计要求。钢支撑连接时必须对称上螺栓，按顺序紧固，同时为防止钢支撑在施加轴力时产生过大的挠度，在施加轴力前先将挠度校正至水平。钢支撑安装前一定要检查加工成型的支撑是否垂直，不垂直的要进行矫正；然后将钢支撑安装在牛腿上支座上，并且紧固好。

3强化安全意识，加强施工现场安全管理

3.1 施工现场安全管理措施

组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；在2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。

3.2主要施工项目安全技术措施

对于重点工点要做好技术方案的安全性分析和防止事故的可靠性分析，每次施工前要坚持向班组进行面对面的技术交底和准备工作检查。

3.2.1降水井施工安全保证措施：为防止地下水位持续下降造成地表土体及建筑物基础土体的沉陷，而导致道路、建构筑物的下沉开裂，降水过程中采取如下措施：加强对周边地表及建筑物的沉降观测，并且及时取得数据，以保障施工安全一旦发现水位观测孔中的水位、水量变化异常，局部区域出现超降现象，则应马上采取措施，停止降水。

3.2.2土方工程安全保证措施：土方开挖过程中，必须切实保证机械、人员的施工安全。由专人负责指挥挖机操作，挖土机上下必须保证有足够安全的坡度，挖土机行走地方土层必须有足够的强度，强度不够的地方，必须采取相应有效措施。如采取措施后仍不能保证挖机行走安全，则坚决禁止挖机作业，采用人工挖土。

3.2.3机械安全保证措施：现场使用的所有机械，在机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不大于4欧姆。设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，做到自检、自修、自维有记录。对查出的隐患要及时进行处理，不准带病运行。制定防范措施，防止发生机械伤害事故。

4结语

综上所述，轨道工程施工现场管理的重要性不言而喻。并不仅仅关乎一个轨道工程是否能够保质保量的完成，更关系到一个轨道工程企业的经济效益。笔者结合实际工程案例提出对我国轨道工程施工现场管理的一些看法，希望能够为今后的轨道工程企业的发展起到引导作用。

参考文献：

[1] 姜坚白，王朝阳，孙京健.城市铁路轨道工程建设管理[J].铁道建筑.2008（S1）.91-92

关于建筑工程施工质量管理中几点认识 篇9

1、当前机械设备管理中存在的问题及原因

1.1、管理机构不健全，管理制度不完善

(1)一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。

(2)其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

1.2、机械装备落后，设备盲目购置

(1)随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。

(2)为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。

(3)还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。

1.3、舍不得智力投资

(1)虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展机管工作。

(2)而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。

1.4、机械设备的使用与保养相互脱节

(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。

(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

1.5、设备维修“滞后”，浪费严重

(1)由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费，

(2)施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。

2、提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：

2.1、完善管理体制，健全规章制度

(1)建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

(2)贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

2.2、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作

(1)我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期(公里或小时)定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点;对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

(2)对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

(3)为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。

2.3、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才

(1)随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

(2)施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

2.4、加强职业道德教育职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。

3、结 语

关于建筑工程施工质量管理中几点认识 篇10

【关键词】基坑；工程；检测

1.监测目的

在深基坑开挖施工过程中，对建筑物、土体、道路、构筑物、地下管线等周围环境和支护结构的位移、应力、沉降、倾斜、开裂和对地下水位的动态变化、土层孔隙水压力变化等，借助仪器设备或其他一些手段进行综合监测，就是深基坑开挖监测。

在开挖前期，对土体变位动态等各种行为表现进行监测，通过大量岩土信息的提取，及时比较勘察出监测结果和预期设计的性状差别，分析评价原设计成果，对现行施工方案的合理性进行判断，有效预测下阶段施工中可能出现的新情况，此时可以借助修正岩土力学参数和反分析方法计算来完成预测。为了能为后期开挖方案和步骤提出有用的建议，就需要合理和优化组织施工提供可靠信息，从而能够及时预报施工过程中可能会出现的险情；当有异常情况发生时，应及时采取一定的工程措施，防止问题事故的发生，以确保工程安全。

2.监测内容

2.1周围环境监测

周围环境监测主要包括：邻近构筑物、地下管网、道路等设施变形的监测，邻近建筑物的倾斜、裂缝和沉降发生时间、过程的监测，表层和深层土体水平位移、沉降的监测，坑底隆起监测，桩侧土压力测试，土层孔隙水压力测试，地下水位监测。具体监测项目的选定需要综合考虑工程地质和水文地质条件、周围建筑物及地下管线、施工连受和基坑工程安全等级情况。

2.2支护体系监测

支护体系监测主要包括：支护结构沉降监测，支护结构倾斜监测，支护体系应力监测，支护结构顶部水平位移监测，支护体系受力监测，支护体系完整性及强度监测。

3.监测仪器

通常情况下，基坑的监测是需要借助一些设备的，一般使用的仪器主要包含以下几种：

（1）测斜仪：该仪器主要用在支护结构、土体水平位移的观测。

（2）水准仪和经纬仪：该设备主要用在测量地下管线、支护结构、周围环境等方面的沉降和变位。

（3）深层沉降标：用于量测支护结构后土体位移的变化，以判断支护结构的稳定状态。

（4）土压力计：用于量测支护结构后土体的压力状态是主动、被动还是静止的，或测量支护结构后土体的压力的大小、变化情况等，来检验设计中的判断支护结构的位移情况和计算精确度。

（5）孔隙水压力计：为了能够较为准确的判断坑外土体的移动，可用该仪器来观测支护结构后孔隙水压力的变化情况。

（6）水位计：为了检验降水效果就可以采用该仪器来量测支护结构后地下水位的变化情况。

（7）钢筋应力计：为了判断支撑结构是否稳定，使用该设备来量测支撑结构的弯矩、轴力等。

（8）温度计：温度对基坑有较大影响，为了能计算由温度变化引起的应力，则需要将温度计和钢筋应力计一起埋设在钢筋混凝土支撑中。

（9）混凝土应变计：要计算相应支撑断面内的轴力，则需要采用混凝土应变计以测定支撑混凝土结构的应变。

（10）低应变动测仪和超声波无损检测仪：用来检测支护结构的完整性和强度。

无论是哪种类型的监测仪器，在埋设前，都应从外观检验、防水性检验、压力率定和温度率定等几方面进行检验和率定。应变计、应力计、孔隙水压力计、土压力盒等各类传感器在埋设安装之前都应进行重复标定；水准仪、经纬仪、测斜仪等除须满足设计要求外，应每年由国家法定计量单位进行检验、校正，并出具合格证。由于监测仪器设备的工作环境大多在室外甚至地下，而且埋设好的元件不能置换，因此，选用时还应考虑其可靠性、坚固性、经济性以及测量原理和方法、精度和量程等方面的因素。

4.监测方法

施工前，应对周围建筑物和有关设施的现状、裂缝开展情况等进行调查，并作详细记录。

也可拍照、摄像作为施工前的档案资料。对于同一工程，监测工作应固定观测人员和仪器，采用相同的观测方法和观测线路，在基本相同的情况下施测。

基准点应在施工前埋设，经观测确定其已稳定时方可投入使用；基准点一般不少于2个，并设在施工影响范围外，监测期间应定期联测以检验其稳定性。为了能有效确保其在整个施工期间都能够正常使用，在整个施工期内都应该采取一定的保护措施。

在施工之前，应进行不少于两次的初始观测。而在开挖期间则每天一般观测一次，在观测值相对稳定后则可适当降低观测频率。而当出现报警指标、观测值变化速率加快或者出现危险事故征兆时，则应增加观测次数。在布置观测点时，要充分考虑深埋测点，其不能影响结构的正常受力的同时也不能削弱结构的变形刚度和强度，通常情况下为了便于监测工作开始测量元件已进入稳定的工作状态时，深埋测点的埋设的提前量一般不少于30d。

5.支护结构顶部水平位移监测

观测点沿基坑周边布置，一般埋设于支护结构圈梁顶部，支撑顶部宜适当选择布点，观测点精度为2mm。在监测过程中，测点的布置和观测间隔需要遵循一些原则，通常原则如下：

（1）一般间隔10～15m时则可布设一个监测点；而在距周围建筑物较近处、基坑转折处等重要位置都应该适当加密布点。

（2）在基坑开挖之初，只需每隔2～3d监测一次，然而随着开挖过程的不断加深，应适当增加观测次数，最好为1d一次观测，在发生较大位移时，则需要每天1～2次的观测。考虑到基坑开挖时，施工现场狭窄，测点常被阻挡等实际情况，在有条件的场地，可以采用视准线法比较方便。

6.支护结构倾斜监测

在监测支护结构倾斜时，通常采用测斜仪进行监测。由于支护结构受力特点、周围环境等因素的影响，需要在关键地方钻孔布设测斜管，并采用高精度测斜仪进行监测。根据支护结构在各开挖施工阶段倾斜变化情况，应该及时提供支护结构沿深度方向水平位移随时间变化的曲线，测量精度为1mm。