关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议

关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议（精选8篇）

关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议 篇1

关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议

一、工程质量方面

1、制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。

2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。

3、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。

4、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。

5、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。

6、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。

7、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。

8、技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。

9、级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目主任工程师验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。

10、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。

11、样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工。

12、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。

13、产品保护：制定交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。

14、工程开工前，组织设计图纸技术交底会审，明确设计意图及关健部位技术要求，各分部分项工程施工前，应由工程技术负责人向班组进行仔细、全面、系统的施工技术交底，使操作人员明确施工工艺和技术质量要求，并及时签发技术交底卡作为交底依据。

15、认真填写技术复核、隐蔽工程验收单，没有质检人员的签字，不得进行下道工序的施工。虚心听取有关各方的意见，接受各部门质检代表的监督检查，坚持做到先签字后施工。

16、按工程施工进度及时做好技术资料、隐蔽工程验收。施工中涉及材料代用、设计变更事项，须经建设单位和设计单位签发书面通知，确认对施工无影响后，方可施工，任何口头通知不能生效。

17、认真做好技术资料管理，按施工进度及时积累管好技术资料，工程完工后，要及时组织质量检查评定，各种技术资料整理齐全，归档保存。

18、质量通病的防治

二、安全生产及文明施工

1、施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

2、落实和认真执行国家行业标准––––建筑施工安全检查标准。

3、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。

4、明确本工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。

5、各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。

6、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。

7、有针对性的编制安全施工方安并严格实施。

三、“三宝”、“四口”临边防护安全措施

1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。

2、使用的安全网和密目网质量应符合要求，现场安排2-3名架子工专门负责安全网、密目网和临边防护工作。

3、楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口均应制定防护措施并认真落实。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置明显的警示牌。

三、施工用电安全措施

1、项目主任工程师负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。

2、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。

3、施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。

4、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。

5、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。

四、施工机械安全措施

1、项目部主任工程师主持和负责编制塔吊以及施工电梯的安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。

2、塔吊及施工电梯安装完成后，按规定的要求须经有关部门验收，合格后再使用。

3、塔吊和施工电梯的限位器等安全装置应齐全完好，并且在班前、班后认真检查，定期对垂直运输机械维修，做好维修记录，严禁机械带病作业。

4、施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。

5、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。

五、防火安全措施

1、项目部行政管理科长负责职工宿舍、食堂、办公室等生活区的防火工作，生产计划科长负责本工程生产施工中的防火工作。

2、制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。

3、重点部位（油漆库及易燃品库房、木工棚、职工食堂、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人。配足配够消防器材。

4、建立明火审批制度，明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。

5、焊、割作业严格执行有关规定和制度。

六文明施工

一、施工现场管理规范

1、施工现场与外界分隔明显场内干净整洁，物料码放规范。

2、各种警戒标志醒目，悬挂整齐。

5、施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。

6、施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。

7、制定措施控制施工噪音。

8、消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。

9、施工现场内严禁用明火和吸烟。

二、施工安全达标

1、安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。

2、加强职工安全培训和安全教育，特种作业岗位必须持证上岗。

3、施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。

三、工程质量创优

1、施工现场用微机管理，施工现场安装闭路电视监控系统。

2、加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。

3、实现质量目标，创建精品工程。

四、办公室设施整洁

1、办公室等临设搭建规范、整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。

2、制定办公室“公约”和管理制度，五、良好的文明氛围

1、制定文明职工公约并自觉遵守，由行政科科长负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改善职工的精神面貌。

2、建立职工花名册，做到人数清，情况明。

3、现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。

4、由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度并认真落实。

二、防治粉尘污染的措施

根据现场情况及业主要求，负责维护现场范围内的道路，保证晴天不扬灰，雨天不积水。

工程结构内的施工垃圾，采用搭设封闭式容器吊运，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。

施工现场禁止进入散装水泥、白灰等易飞扬物、细颗粒散体材料，一律采购完好专用包装袋，并安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

现场内所有交通路面和物料堆放场地全部采用砼硬化，做到黄土不露天。规划现场绿化方案，道路两侧及生活区种植树木或摆放盆花，努力营造良好的造硬件环境。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

建立现场环境质量监测站，加强对现场空气质量监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施，确保烟尘排放达到当地环保部门规定要求。

三、防止施工噪音、光污染措施

施工现场建立控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制安排施工作业时间。

按国家要求进行排噪申请，对生产噪音影响较大的机械，如电锯、振动棒等采用消音措施。规范作业时间，晚11点以后，严禁使用电锯，尽量不安排夜间施工。加强职工文明施工教育，规范操作，减少施工中的噪音产生。尽量做到不扰民、少扰民。

脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传送，修理模板、钢管时，禁止使用大锤。

夜间连续施工时，现场照明设备尽量选择和安装即能满足照明要求，又不会对周围环境有较大干扰的灯具及采取必要遮挡措施，使照明光线只照射到施工区域，而不影响周围居民休息。

施工噪音应符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）要求。

四、废弃物管理措施

施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，生活垃圾与施工垃圾分开。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。严格按照当地环卫部门的规定，及时组织清运，现场内不存留任何垃圾，并保持清洁卫生的文明施工环境。

五、有害气体控制措施：

工地现场、生活区禁止焚烧有害、有毒的物质和建筑材料，以免污染环境、危害民众健康。职工食堂严禁采购有烟煤做饭、烧水，确保不污染环境。

六、水环境保护措施

依据现场下水道的实际情况绘制污水排放平面图，合理排放施工生活污水，处理污水不得违反当学院及环保部门的规定。

生活污水须经处理达标（污染浓度达到规定的排放标准）后，排入当地污水系统。

搅拌机的排水、砼养护废水，须经处理达标后，方可排放。

七、其它管理措施

对易燃、易爆、有毒、有放射性物品，包括油品、化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

对施工机械进行全面的检查和维护保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

我司将在现场配置粉尘、噪声等测试器具，对现场内噪声，空气污染等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，投标方将对环保指数超标的项目及时采取有效措施进行处理。

为了保护大气臭氧层，我们将配备不排出CFC物质的干粉灭火器。

施工现场的泥浆须沉淀后方可外排，现场含酸、含油的废水须中和，隔油处理后方可外排。采用节能照明灯具、施工机械等节能设备或技术，降低施工过程中对电力资源的消耗。

施工中，将不采用甲醛含量超标的涂料、木制品及各种装饰材料 施工协调

1、与业主的协调

①如本司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。

②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

③工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程的各个分项工程全部内容逐一检查验收。

④交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

⑤交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

2、与监理工程师的协调

①严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

②分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。

④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

3、与设计部门的协调

①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

②严格按照图纸施工，如发现图纸设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

4、与业主指定的分包单位协调

①及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

②协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

5、施工管理中的协调

①每天下午五时，召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

②每周五上午九时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

③项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

6、与其他部门的协调

①工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

②模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

③进驻现场后，与四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题

工期保证

第一节

组织保证

1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

2、项目部领导成员以老中青年三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。

第二节

人员保证

1、调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。

2、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期 间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

3、节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

第三节

施工技术保证

1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

2、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。

3、认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

4、单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。

5、充分利用新技术、新工艺等科技手段，加快施工进度。

6、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

7、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

第四节

机械化水平保证

1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。

第五节

资金保证

1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。

2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，公司内部银行及时给予适当解决，满足工程进度需要。

第六节

物资保证

1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。

3、及时对进场物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

第七节

后勤工作保证

1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

节约资源降低成本

创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实，根据本工程设计特点与施工现场情况，着重从以下几个方面采取措施：

1、严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。

2、加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高模板脚手架、塔吊、砼搅拌站等大型机器设备的周转率，降低成本。

3、提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。

4、加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。

5、加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。

6、加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本。

关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议 篇2

1.1 环境因素

房建工程的施工必须建立在地表的基础之上, 所以在进行房建工程的施工中, 因对地形地貌、地质条件以及气象水文进行严格的分析, 因为这些外在的因素严重的影响着房建工程的质量。这些环境因素的变化性非常的强, 如:刮风、下雨、下雪以及酷寒、炎暑等变幻莫测的天气, 在建筑房屋时, 因为地区的不同所以地质地形也会不同, 如:有些地区属于山地, 有些地区属于平地, 有些地区属于沙地, 有些地区属于湿地, 这些具有差异性的地质对房屋的建筑有较大的影响, 所以在对房屋的质量进行控制时, 应该根据外在环境的具体情况制定不同的策略。

1.2 材料、机械

在房屋的建设中, 材料是不可缺少的, 是建筑的生命, 房屋的质量直接被建筑材料的质量所影响。建筑的材料主要包括为建筑的原材料、构配件、成品、半成品等等, 在建筑的过程中, 若使用了不合格的建筑材料, 那么将会对建筑的质量造成巨大的威胁, 对居住人们的人身安全和财产安全造成伤害。

在房屋的建造中, 机械是重要条件, 在对机械设备以及建造工具予以使用时, 要将这些设备和工具的质量以及安全性进行严格的检查, 保证这些设备和工具能适用于不同的房屋建造中。在对机械设备和建造工具使用之后, 要进行仔细全面的检查, 检查出机械和工具是否出现了损伤的现象, 对机械和工具进行维修和保养, 保证机械设备和建造工具的安全性, 与此同时, 也对建筑工人的人身安全予以了保障。

1.3 人的控制

在房屋的建设中, 人是必不可少的因素, 主要有施工人员、指挥人员、管理人员以及操作人员等, 在房屋质量的控制上, 人的因素也会造成巨大的影响, 在施工的过程中, 要对施工人员进行安全意识的教育, 要施工人员的技术进行培训, 提高施工人员技术水平, 除此之外, 还要建筑的所有人员提供较合理的劳动条件和劳动报酬, 调动建筑人员工作的积极性, 在这样的情况之下, 房屋的质量才能得以有效的保证。

1.4 质量变异

房屋建筑与其他的制造工艺不同, 它具有一次性和单一性的特点, 在建设完成之后, 建造出来的建筑就是一个完整体, 不能予以修改, 若在建设完成之后发现了一些微小的失误, 那么将会对建筑的质量造成严重的影响。比如:在建筑的过程中, 某个角落建设的角度与图纸上的角度有所偏差, 那么就会让接下来的建筑角度都会出现倾斜的现象, 在对建筑的水泥进行调配时, 若调配的比例出现了差错, 那么建造出来的建筑物将会出现分层以及层面脱落的现象, 对建筑的质量造成巨大的影响, 情况严重时会造成建筑区的倒塌, 为居住人民的人身安全和财产安全造成巨大的威胁。

1.5 成本、进度

在房建的过程中, 应该对施工的进度以及建筑的成本进行严格的控制, 若施工的进度没有达到预期的进度计划, 建筑的成本超过预期的预算成本, 那么将会对建筑的质量造成严重的影响, 所以在施工的过程中, 要将施工的进度、成本的预算以及建筑的质量控制在一个合理的范围之内, 保证施工的质量。

2 房建工程施工管理中质量控制的措施

在施工的过程中, 施工质量的控制是一项非常重要的任务, 要根据建筑的环境以及建筑的进度采取适宜的手段和方法进行质量的控制, 在建筑的过程中, 我们要将施工之前的质量进行控制, 施工中质量进行控制以及施工之后质量进行控制。

2.1 建立健全质量预控机制

在房建的过程中, 为了将建筑的质量予以严格的控制, 应该根据建筑施工的特点以及建筑现场的条件进行合理的分析, 将人的因素、材料的因素、器械的因素以及环境因素带来的影响进行避免。在对建筑的进度以及建筑的质量予以保证的基础之上, 建立质量预控机制。

质量预控机制也就是在施工之前进行的质量控制, 通过具体的方案要求以及计划手段的应用对施工之前可能会出现安全隐患进行防治。计划手段的应用主要是指在施工之前, 应该编制合理的质量计划和施工方案, 将施工的程序、施工的技艺、施工的技术方法进行明确的规定, 以此对建筑的质量进行控制。按照专项方案的施工要求, 将建筑施工的准备工作进行控制, 也就是人们常说的状态预控。

在施工之前, 应该对各种变化的因素进行考虑, 如:成本的变化、突发环境的变化、人员流动变化等, 并制定相应的解决措施, 对施工的正常进行做准备, 以此来保证建筑的质量。

2.2 施工进行中的质量控制

房建工程的质量控制是房建过程中最重要的一环节, 施工阶段是对建筑工程质量予以控制的最佳阶段。在施工的过程中, 要对建筑的材料进行严格的检查和控制, 禁止使用质量不合格的建筑材料, 并且还要加强施工人员安全质量意识, 让人们意识到建筑质量的重要性。在面对变化的因素时, 应采取合理的措施进行补救。在施工过程中, 建筑出现问题的可能性是最大的, 因此在施工中制定的质量控制措施也是最多的, 所以要增加施工过程中质量控制的措施, 拓展质量控制的范围。

施工中质量的控制也称为事中控制, 事中控制主要是对建筑材料的质量进行控制, 在购买建筑材料时, 应将建筑材料进行严格的检查, 并要求厂家出示产品的合格证, 在保证建筑材料的质量符合国家的标准之后, 才将建筑材料运往建筑工地, 当建筑材料到达建筑工地之后, 还需安排监理工程师进行材料的检测, 在确认无误的情况下运用到建筑的施工中。

在事中控制中, 除了对材料的质量进行控制, 还要对人员的施工进行控制, 施工人员应该随时随地意识到建筑质量的重要性, 在施工的过程中尽可能的小心谨慎, 避免质量问题的出现。施工人员还应该严格的恪守施工要求和施工规范, 自愿的接受监理方的监控, 将施工的效果和施工的质量予以严格的检查。

2.3 工程效果质量检查

工程效果质量检查也就是事后检查, 房建工程的建筑存在着一定的循环性, 所以对事后质量的控制是非常有必要的, 它将工程施工中存在的失误予以检查, 并根据具体的情况进行相应的防止措施。

因房建工程是一项长期复杂的工程, 所以在施工过程中要将突发状况进行及时考虑与预测, 将可能会出现的质量问题进行处理和防治, 将施工过程中的质量进行全程的控制, 保证施工的质量与安全。

参考文献

[1]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居, 2012, (2) :165.

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[4]高志宏, 李志军.房建工程施工管理的内容与质量控制思路[J].时代经贸, 2011 (17) :83.

[5]陈建光.关于房建工程施工管理中质量控制的探索[J].城市建设理论研究:电子版, 2012 (27) .

[6]严斌.关于房屋建筑工程施工管理与质量控制的探讨[J].中华民居, 2010 (9) :169.

关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议 篇3

【关键词】建筑工程；施工质量管理；建议

前言

近年来，随着我国社会市场经济的快速发展，我国城市化建设的步伐不断加快，建筑行业已经成为我国第二大支柱产业，建筑工程的数量逐渐增多、规模逐漸扩大，对建筑工程施工质量提出了更高的要求。建筑工程土建造价施工中含量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及到多方面不同专业的知识，施工企业要充分认识到工程施工质量管理的重要性，提高质量管理水平，进而保证建筑工程的质量和效益。

1.建筑工程施工质量管理的概念

建筑工程施工质量管理，是指建筑施工企业采取一系列的方法和措施，确保工程项目质量符合建筑规范标准，是保障建筑工程项目施工的关键，能够有效预防建筑工程中常见的质量通病的产生，通过科学的管理措施，实现了建筑企业的高效建筑工程管理，避免了工程质量通病，降低了建筑工程企业的施工成本，提高了建筑工程项目的社会效益和经济效益。

2.建筑工程施工质量管理的意义

在建筑工程施工的过程中，质量控制是项目建设的核心，直接决定了建筑工程的成败与否。加强建筑工程施工质量的控制，能够提高建筑工程项目的工程效率，同时，还能够提高建筑工程的经济效益和社会效益，为人民创造出高质量的建筑。同时，建筑工程质量管理对整个建筑工程有重要指导和规范作用，是建筑工程项目管理的关键环节，不仅能够保证土建工程的按期交工，还能够提高土建工程的最终质量和经济效益。在实际建筑工程质量管理过程中，要对整个项目的每个环节都进行质量控制，从建筑的投资到是施工完毕，都要建立完善的施工质量管理系统。

3. 现阶段我国建筑工程施工质量管理中存在的主要问题

3.1 施工企业缺乏施工质量管理意识

由于施工企业把工程效益放在首位，再加上建筑项目的复杂性，施工企业常出现赶工期的现象，对工程施工质量没有加以重视，施工单位的质量意识不足。在建筑工程施工过程中，施工企业经常不按照规范要求进行施工，没有充分考虑施工质量影响因素，制定的施工方案存在很多问题，无法科学的指导现场施工，放松了建筑工程施工的质量要求，忽视了工程的质量控制，降低了建筑项目的施工质量。

3.2 施工质量管理人员的综合素质较低

今年来，我国颁布了一些法律法规，对建筑工程施工质量管理有了明确的额规定，要求建筑单位加强内部的内部的管理水平，监理人员队伍的综合素质也有了一定程度的提升。但是，我国土建工程质量控制管理人员仍然存在业务素质较低的问题。有的质量控制管理人员的学历较低，并不具备基本的专业技术水平，有的质量控制管理人员是其他专业转换过来的，甚至有些是下岗或者退休后才参与到建筑工程质量管理中的，这些都是造成了施工质量管理的整体水平较低。

3.3 施工原材料的质量管理不够

对于任何一种施工工程，原材料的质量是施工质量的主要影响因素之一，在建筑施工过程中也不例外，如果使用不符合要求的原材料，必然不能够建设出处高质量的工程项目。我国建筑工程施工过程中，普遍存在原材料选择不正确的情况，不能够满足施工的要求，质量不符合要求，从而使得建筑工程受到影响，不能够正常的进行计划中的施工，降低了建筑工程的最终质量。

4.关于建筑工程的施工质量管理的几点建议

4.1 严格把关施工原材料的质量

施工原材料是建筑工程管理的重要组成部分，只有严格把关进场材料的质量，才能够提高建筑工程施工的质量，保证建筑工程的施工质量和使用寿命达到预期的施工效果。建筑工程施工的材料主要包括水泥、钢筋以及植物材料，另外还有如施工机具、构配件和草坪等。在这些原材料的采购环节，要选择认证的供货商，并对原材料的生产日期和保质期限进行比较分析，保证植物材料无病虫害，保证材料的质量，提高植物材料的成活率，避免浪费。在原材料的使用过程中，监理人员要对原材料的品种、规格进行确认，避免出现问题而影响施工正常进行，不仅能够保证施工按时完成，还能够确保施工质量符合要求。

4.2 加强建筑工程质量管理人员的整体素质水平

建筑工程质量管理人员的整体素质水平，不仅代表了建筑单位的形象，还是决定了建筑工程质量管理是否能够达到标准的根本原因。因此，建筑工程单位必须要重视监理人员的专业技能培训，提高建筑工程监理人员的整体素质水平，才能够保证建筑工程监理工作得到落实。要对建筑监理单位执业人员进行施工图的培训及考核，要求建筑工程管理人员要熟悉施工图，并且能够分析施工图的设计意图，对施工图的细节要熟记于心，总结出施工图的关键施工部分。并且，要开展工程管理人员的定期和不定期的培训，根据建筑工程质量管理工作的真正需要，更新人员的知识结构体系。在施工现场过程中，加强人员的整体素质水平，才能够对施工现场进行全面的监督与指挥，发现纠正不规范的施工操作。

4.3引进先进的施工技术方法

随着科学技术的发展，涌现了一批新的施工技术，并且施工原材料和施工设备的种类也逐渐增多。对于建筑工程的施工，在开展施工技术和质量控制的同时，需要提高管理水平，施工企业要学习现代的施工理论，将先进的施工理念和施工技术应用于实际施工中，能够解决传统的施工技术中的质量问题，提高施工的效率和质量，有效的实现施工技术和质量的控制。通过应用先进的施工理论，指导施工技术和质量，进行更加高效的施工质量的技术和管理，提高控制管理的合理性。对于建筑施工企业，要具备现代施工预防理论，采取切实有效的管理手段，分析建筑施工质量的常见影响因素，并详细分析所有的影响因素，将可能出现的问题降到最低，及时发现施工中产生的技术及质量问题，通过改进施工技术方法和方案，保证施工过程中准确性，避免施工过程中出现问题而影响施工进度及工程质量。

4.4完善工民建施工质量的监管机制

质量监管机制能够及时发现工民建中可能存在的不安全因素，能够进一步提高工民建施工中的质量控制。工民建施工过程中出现的许多安全事故和质量问题，最根本的原因就是政府和企业监管机制不足。因此，政府要建立更完善的法律法规对工民建进行规整，施工单位也要根据企业本身的特点，不断完善企业质量监管机制，并真正落实到工民建项目施工过程中。

结 语

综上所述，建筑工程施工质量管理具有不可或缺的重要作用，直接影响建筑项目的质量和效益。现阶段我国建筑工程施工质量管理中存在的问题，主要包括施工企业缺乏施工质量管理意识，施工质量管理人员的综合素质较低，施工原材料的质量管理不够。在实际建筑工程管理过程中，施工企业要严格把关施工原材料的质量，加强建筑工程质量管理人员的整体素质水平，引进先进的施工技术方法，完善工民建施工质量的监管机制。

参考文献

[1]张燕芳. 建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.

[2]李平. 浅议建筑工程的施工质量管理[J]. 改革与开放，2011，04：86.

[3]董秀良，申国军，罗玉堂. 建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]. 科技致富向导，2014，26：306+333.

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关于安全管理的几点建议 篇4

安全管理对于企业来说一项极其广泛、细致、复杂的工作。而我们公司招进的大部分职工对公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟悉，安全意识差，整体素质还比较低，所以工作中存在着大量的安全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，加强安全管理。

在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的伤害。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。而我们安全管理的意义也正在于此，及时发现那些细小的不安全因素，改变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，最终构筑公司的安全大堤。

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员，多督促、多检查、多帮教，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员，要深入现场发现问题、解决问题，而不是去走一走完成任务或是在办公室听听汇报，更不是发现问题说一说而不去跟踪结果。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场控制在有序、平稳的状态中。

现阶段我们应采取的安全管理方式：

1、树立正确的安全理念

心态安全是安全生产的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，公司组织安全大检查是帮助各单位查出隐患，预防事故，这本是好事，可各单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全管理就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用

安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位职工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是公司安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、技能比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，各单位不管在什么时候都必须要以安全为主题进行宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

3、发挥好亲情感染作用

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你说我听，你打我通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，恳谈会，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。

4、强化安全学习，提升整体安全素质

职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济加处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。而基层在安全的教育上花的精力远远不够，建议每周安全学习时相关业务部门应参与到安全学习中去，帮助队上强化安全方面的教育。另一方面，对于发现的违章行为队上应该主动配合教育，不应反过来与之说情，让员工真正从内心上去做到安全操作，实现“要我安全”向“我要安全”转变。

5、转变工作作风，层层落实安全管理

人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持以人为本。因为人的生命只有一次。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个单位搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和“三大”规程操作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其作到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。而目前我们公司有些部门管理人员下井只完成本职工作，对于安全这块不理不问，认为是其它部门的事就不管，与自己无关，以至于小事造成大事故。

6、加强管理人员理论学习，提高管理水平

目前公司管理人员存在着思想不统一状态，管理水平还不到位，抓不住重点，配合上不够默契，管理上心慈手软，安排上没有长远规划，以至于工作很是被动。

作为基层管理人员，对自己所管辖的范围不能够做到心中有数，同时自身的业务水平和主观态度致使安全质量滑坡，任务欠账较多，因而也造成蛮目追求任务的完成而忽视安全上的管理。建议公司将管理人员定期定时学习作为一项硬性任务来执行，全面提升管理能力。

7、控制安全质量，着重现场管理

关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议 篇5

[摘要]宁夏水务投资集团有限公司目前共管辖运行水库（包括蓄水池）12座（鸭子荡、刘家沟、水洞沟、贺家湾、海子峡、南坪、秦家沟、鲁家窑水库、上马峰、下马关、小西沟及金积调蓄水池），有效保证了宁东工业园区、太阳山工业园区、红寺堡弘德工业园区、固原市及周边地区以及同心东部等地的工业、高效农业节水补灌和人饮用水安全。因此，保障水库的安全运行至关重要，本文对水库安全运行管理进行了探讨。

[关键词]水库;安全运行管理;

中图分类号：TV697.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0235-01

水库安全运行存在的主要问题

1.1 大坝安全问题

1.1.1 水库安全监测预警有待进一步提高

水库安全监测预警一直是水库安全管理的重点和难点，水库设置的监测点往往存在技术手段复杂、监测点数量多、自动化采集程度不高等特点;水库工程自动化采集的设备往往需要在极端恶劣的环境下工作，监测系统出现故障的机率偏大;因此，很多水库管理都是采用手工测量与自动数据采集安全数据相结合的方式。在以上情况下，对监测设施的常态检查和组织专业技术人员对工程重点监测部位进行日常巡查往往也是管理工作的重中之重。

1.1.2 水库的防汛抢险工程

通过大量的试验研究结果表明，实时的水库运行状态一直是在变化的发展趋势中，引发在水库运行是出现问题的主要因素包括以下两方面：第一，水库工程的设备产生疲劳;第二，水库工程面临的洪水超过水库的设计标准。从这点上来看，水库工程的防汛抢险工作直接影响到水库运行质量的稳定性和安全性，有关人员要在水库运行中树立防洪抗险意识，保证防洪抗险工作的有效落实。在这个过程中，需要注意的包括以下几点问题：第一，在汛期组织值班小组，将水库管理人员的职责范围落实好，在此前提下配备和其相对应的值班制度;第二，根据水库的运行现状，对水库存在的缺陷制定出相应的解决方案并做好防汛措施;第三，建立水库防汛抢险小队，并制定出相应的抢险措施，保证水库防汛抢险工作的可靠性和稳定性。

1.2 水库管理资料不健全

由于各种原因，水库建库前后的各种水库管理所需的资料（水文、设计、施工、竣工、基本的水位库容关系等）欠缺，水库运行记录、观测资料不完整，导致水库运行管理难以做到科学合理。

1.3 水库管理制度

水库的管理人员要根据水库的现状对现有的管理体系进行改进和创新，对管理制度进行完善，运用先进的管理理念和管理模式对水库进行管理。一方面从制度入手，对运行管理人员的行为进行规范，并建立合理的激励机制和考核措施，提高运行管理人员工作的积极性和主动性;另一方面，要对水库的管理队伍进行优化，积极引进专业化管理人才，保持管理队伍的专业化水平，同时还可以通过公开管理信息的形式，强化社会对于水库管理工作的监督，保证管理工作的顺利进行。水库运行管理的有效途径

想要从根本上提高水库的运行管理水平，就必须从技术和管理两方面着手，具体措施如下所述。

2.1 技术措施

1）强化观测检查

通常情况下，水库大坝的破坏都会经历一定的发展过程，通过观测检查，可以及时发现坝体的问题，从而采取有效的养护维修措施加以处理，防止问题进一步恶化，确保大坝安全，延长其使用年限。对大坝的观测检查主要包括以下几个方面的内容：其一，对大坝表面进行检查，看是否存在裂缝、塌坑等现象;其二，对大坝上游的坝坡进行检查，看是否存在滑坡情况，同时对下游的坝坡和坡脚处进行检查，看是否存在渗流、散浸等情况;其三，对护坡进行检查，看有无松动、架空、塌陷等现象，坝面是否存在冲沟;其四，对大坝两侧的排截水沟等设施进行检查，看是否存在损坏等情况。检查过程中，一经发现上述情况，应当及时采取合理、可行的措施进行处理，以免问题扩大影响大坝的安全稳定运行。此外，除了要做好日常巡视检查之外，还应当在每年汛期来临前和汛期过后对大坝进行一次全面检查，尤其是在暴雨期要加强检查工作。建立所辖水库三维模型，建立健全安全检测体系和设施设备，配置专业人才，进行安全管理;

（1）结合工程图纸资料及实地测量资料，建立水库三维模型及水库周边汇流面积模型;

（2）补充和完善相关运行检测设施设备，建立全方位、全时段监测体系;

（3）加强水库管理人员培训和学习，正确使用监测设施设备，并分时段分环节进行分析及监控;

（4）搭建安全运行管理平台，建立联动报警机制，进行安全管理。

2）养护维修

大部分水库在长时间的运行过程中，都难免会出现一些问题，若是养护维修不及时或不到位，这些问题便会不断扩大，最终会对水库的安全运行构成威胁。故此，在水库运行管理过程中，必须加强养护维修工作。要确保坝顶平整，并及时对坝面的裂缝、坑洼等问题进行修补;不得在大坝上堆放重量过大的物料，以免引起沉陷;要对大坝的上下游进行经常性的养护，冬季时应当采取相应的破冰措施，以此来防止冰冻对大坝的破坏;要对坡面连接位置处的排水沟进行清理和维修，确保排水系统通畅;当坝体出现裂缝时，应当做好记录，并查明引起裂缝的原因，采取有针对性的措施加以解决处理;严禁在水工建筑物附近进行爆破，渠道内不得堆放杂物，建筑出现局部破损时，要及时维修。

3）抢险防汛

在汛期来临前，应当对水库的建筑物及相关设施进行全面检查和维修，确保闸门灵活、建筑能够安全渡过汛期。同时，要做好防汛物资的准备的工作，保证通讯设备正常，为抢险防汛奠定基础。水库管理措施分析

3.1 加大资金投入力度

水库的运行安全不但关系到当地居民的生活，而且还与地方经济发展密切相关，鉴于水库本身的重要性，必须做好水库的运行管理，为此，要不断加大对水库安全运行管理方面的资金投入，借此来确保管理工作的正常有序进行。

3.2 明确水库管理范围与管理职责

目前，我国水库管理大多存在管理范围小、管理涉及面窄、管理不规范、管理职责不明确，重水库大坝工程安全，轻水资源及水生态环境保护等问题。这些问题的存在已经影响到水库安全运行、水资源综合利用开发及水库区经济的可持续发展，因此，进一步明确水库管理范围与管理职责是必要的。水库管理范围包括水库坝区保护范围、库周保护范围、库区保护范围。建议按以下原则划定水库管理各层次范围：

3.2.1 水库坝区保护范围。指主要保护建筑物而划定的范围，主要根据水库工程规模、等级确定。

3.2.2 库周保护范围。为了保护水库，一般在水库周边设计水位线以上一定区域设置库周保护带。不同规模的水库其保护范围不同。

3.2.3 库区保护范围。根据《水库工程管理设计规范》（SL106-96）规定，水库区保护范围为“由坝址以上，库区两岸（包括干、支流）土地征用线以上至第一道分水岭脊线之间的陆地”。以规划为基础，进一步细化水库管理任务

3.3 编制应急预案

现阶段，人们的危机管理意识日益增强，对各类风险的预防也越来越重视。对于水库运行管理而言，应当风险评估的基础上，编制合理可行的应急预案，这不但有助于提高水库的运行安全性，而且还能有效降低旱涝灾害所造成的损失。建立健全水库管理制度

应建立完善的水库运行安全管理责任制及相关制度，将具体工作落实到管理人员，发挥出他们的潜能，提高管理工作效率。同时，要建立健全有效的监督机制。由于水库运行管理是一项长期任务，为了确保此项工作的稳定进行，必须加强监督，这是非常重要的一点。不但要对水库的运行进行监督，还要对相关管理人员进行监督，以此来确保水库管理工作的高效实施。

结论

总而言之，水库运行管理及调度是一项较为复杂且系统的工作，为了确保水库的运行经济性、安全性、稳定性，应当从技术和管理两个方面采取措施不断加强水库的运行管理。同时，要选择合理可行的优化调度，来解决水库的优化调度问题。只有这样，才能使水库的作用得以最大程度的发挥。

参考文献

关于航行安全的几点建议 篇6

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结合避碰规则谈谈关于航行安全的几点建议

这个连摘要和关键字都没有。现代船舶，从机器设备到助航仪器甚至生活设施，都有了很大的改善，但船舶的安全事故仍然层出不穷，不管设备有多么先进，归根到底都要靠人去操作，所以人的因素才是最为重要的安全因素。航行事故，常常是重大事故，甚至会使船公司面临灭顶之灾，确保航行安全，是所有航运公司追求的目标，安全就是效益。

以下就如何保证航行安全谈谈个人的几点看法。1.整顿驾驶台风气

要确保航行安全，船长与驾驶员是关键因素，驾驶台是神圣的地方，要始终保持良好的工作作风，养成良好的职业道德。比如有的驾驶员喜欢值班时做夜宵；沿岸航行值班期间打手机；有的值班水手因防火巡查或其它原因长时间离开驾驶台；值班驾驶员值班水手及其他人员在驾驶台聊大天；值班期间改海图；夜里船长不在时个别值班人员喜欢坐着当班；值班期间到电台处理电脑文件及email；值班人员做与值班无关的其它事情等等。所有这些习惯性违章都会影响航行安全，应该彻底抛弃；船长上船接班后的第一任务就是要通过培训、个别谈话、现场批评纠正等等办法整顿驾驶台纪律，这是原则问题，船长绝对不能放弃，更不能视而不见，如果不表明自己的立场，驾驶员会以为船长是默认了这些做法。

2.培养驾驶员的高度责任心

值班人员尤其是驾驶员的责任心是安全航行的基础，船公司及船长在选拔提升人员时应该以此为考核的重点内容之一，把真正有高度责任心的人加以提拔使用。责任心不强的人，很容易在值班时会放松自己，工作不认真，得过且过，麻痹大意，为事故埋下隐患。

案例1：1995年HZH航行于中国沿海，深夜二副班，值班二副安排水手离开驾驶台煮夜餐，水手离开驾驶台煮夜餐约2个小时，二副竟然在驾驶台引水椅呼呼大睡，至使与交叉相遇小货船相撞，二副在看了对方船没有沉没后继续航行，也未报告船长，责任二字在此严重缺失。

在船舶的安全航行方面，对于驾驶员，责任胜于能力。3.经常对驾驶员进行指导及培训

作为船长应该抽出一定的时间对驾驶员做业务培训及指导，从值班、了望、定位、避让等方面加以指导，并提出要求； 特别是刚上船接班的时候，对与自己工作的驾驶员还不了解，定要抽出一定时间在各个班进行例行值守及检查，通过观察、交谈，了解各驾驶员的责任心及业务能力，船长在对三副进行保驾护航的同时，也应抽出时间参与二副与大副的值班，对一些不足的地方加以指导及纠正，对影响安全的原则性问题要始终坚持。

经常对驾驶员进行业务培训，特别是避碰规则的学习，通过引入案例分析，可以提高驾驶员的业务能力及责任心。

4.引导驾驶员严格遵守避碰规则 4.1保持正规了望是关键

在避碰规则第五条规定，每一船舶在任何时候都应使用视觉、听觉以及适合当时环境和情况的一切可用手段保持正规的了望，以便对局面和碰撞危险作出充分的估计。规则中对于了望的要求是确保采取适当而有效的避让行动的重要条件。规则要求在任何时候要保持正规了望，有的驾驶员喜欢在宽阔清爽的海域做些与航行无关的事情，这种习惯一旦养成，便为事故埋下深深的隐患。

案例2：2004年12月，1300 d 轮航向180/航速13节，水手在得到驾驶员的同意后，离开驾驶台到驾驶台右甲板做养。1330二副发现j轮从左正横后60度5海里赶上。雷达

标绘得知：航向210/航速15节；（d轮二副认为j轮是追越船，应让路，未作进一步观察），1400d轮二副观察附近无碍航物后，到海图室改海图，偶尔抬头看一眼前面；（二副认为如果右航有船，在作保养的水手会告诉他）1530 j 轮从后面赶上与d轮发生碰撞；（d轮5舱与j轮船首严重变形；各项损失达几百万美元）上述案例中两船的二副均没有保持正规的了望是造成本次事故的主要原因，可见很多的事故并不是发生在局面复杂的水域中，而恰恰发生在宽阔少船的洋面，避免碰撞不需要很高深的技术，往往只需要保持正规了望，操一个舵就可轻松化解。4.2注意使用安全航速

避碰规则第六条规定，每一船在任何时候都应以安全航速行驶，以便能采取适当而有效的避碰行动，并能在适合当时环境和情况的距离以内把船停住。规则中没有对安全航速进行定量，只有一个标准，就是能在适合当时环境和情况的距离以内把船停住并能避免碰撞的速度就是安全航速。作为船长，任何时候都要牢牢把握住安全航速这一关键的环节，速度过快，就是神仙也回天乏力。

4.3让船时注意早、大、宽、清，留有余地

规则在第八条避免碰撞的行动中规定，为避免碰撞所采取的任何行动必须遵守本章各条规定，如当时环境许可，应是积极的，应及早地进行和充分注意运用良好的船艺。为避免碰撞而作的航向和船速的任何改变，如当时环境许可，应大得足以使他船用视觉或雷达观测时容易察觉到；应避免对航向和航速作一连串的小改变。规则对采取避让的距离没有明确的规定，速度不同的船采取行动的时机有所不同，普遍认为对遇时6海里前判明态势，6海里时采取行动，视为早让；避让时，要用大角度，至少30度以上，视为大幅度避让；安全会遇距离大于1海里（雾航时2海里），视为宽让；最后还要检查确保驶过让清，不至造至另一紧迫局面，视为清。以上的所有行动都是为船舶的安全避让留有余地，以便在出现异常情况时还能从容应对。

太近了再采取行动，容易产生不协调，而且紧迫局面一旦形成，双方的驾驶员都会变得紧张，紧张就会失会判断能力，往往会做出一些很低级的失误，所以要早让，此时大家有足够的距离，轻松避让，不必有任何的担心。要大幅度避让，是要让对方清楚地看到本船做了何种避让措施，以便对方采取协调的行动。4.4注意直航船的行动

规则第十七条有关直航船的规定，当保持航向和航速的船一经发觉规定的让路船显然没有遵照本规则各条款采取适当行动时，该船即可独自采取操纵行动，以避免碰撞。规则还规定，当直航船发觉不论由于何种原因逼近到单凭让路船的行动不能避免碰撞时，也应采取最有助于避碰的行动。

在实际的工作中，有很多驾驶员往往很容易忽视规则中的这一要求，认为自己是直航船，对方肯定会避让，等到两船逼近到形成紧迫局面时，多数驾驶员会手足无措，脑子一片空白，以至采取错误的避碰措施，甚至没有采取任何措施，最终酿成惨剧。让我们来看看下面的案例。

案例3：GHK轮第245航次于2011年4月30日2345时装载2844件/10804.913吨钢材、杂货从上海开往印尼“MAKASSAR”港卸货。2011年4月30日2352时值班二副上驾驶台接班，当时阴天，西南风6级，浪5级，海面清爽，能见度在6海里左右，两部雷达工作正常。5月1日0020时左右能见度下降，能见度约3.2海里。0040时，该轮航向186°、速度9.7节, 值班二副观察到左舷正横偏后1海里、方位约080°(左舷舷角约为106°左右)有一艘船舶，AIS显示其船名为“UNION ERWIN”，航向237°、航速13.6节，CPA为0.1海里，TCPA为8MIN。二副即使用VHF16频道呼叫对方，但对方无应答。0047时，GHK轮二副发觉“UNION ERWIN”轮已逼近到本轮左正横略偏后、距离0.′25～0.′3左右，于是再次使用VHF16呼叫对方，并令值班水手改手操舵。本次呼叫对方有回答，但双方互不明白对方的意图，沟通无效。约0049时，“UNION ERWIN”轮右船首撞上GHK轮左舷NO.4舱位置。

本案两船态势简单明确，可航水域宽广，周围没有什么船只，却因双方驾驶员的麻痹大意，业务能力极其低下，责任心极差而造至碰撞，真正让人扼腕叹息，作为让路船的UNION ERWIN，没有主动早让宽让，当然是事故的主要原因，但GHK轮作为直航船，在让路船明显没有采取避让行动时，并没有执行规则要求独自采取行动以避免碰撞，本案中只要二副提早打个右舵，便可把险情化解，而该轮二副却忙于用VHF让对方如何做，失去宝贵的避让时机。

4.5严格执行雾航规则

雾航是属于临界操作，各航运公司都在安全管理体系中有明确的条文规定，但很多船舶驾驶员出于一种侥幸的心理，并未认真执行，或者执行力度不够，以至雾航碰撞事故层出不穷。

上述案例3中，GHK轮与UNION ERWIN轮的碰撞，能见度3.2海里，按照该公司雾航规定要求，当能见度小于5海里时，应认为能见度不良，属于雾航戒备状态，值班驾驶员应立即通知船长，不能以任何理由不叫或者迟叫，该轮二副如果能严格执行雾航规则叫船长上驾驶台，则完全可以避免事故的发生。

现实的生活中，有很多驾驶员，在该叫船长的时候不叫船长或迟叫船长，认为不叫船长是为了证明自己有能力、有水平，由此错失了很多避免事故的时机，作为船长在接班后就应该注意在这方面与驾驶员沟通，让驾驶员放下思想包袱，敢于在任何时候叫船长，不要因为驾驶员叫了船长，船长上驾驶台后发现周围没有什么船、很清爽而责备值班驾驶员，如发现那一次值班驾驶员在遇雾时不叫船长或者是迟叫船长，马上要提出批评，并表明自己的立场。如果船长不表态，则等于默认驾驶员的做法，会为以后的安全埋下深深的隐患。5.做好充分准备，确保进出港安全

进出港及靠离泊是船舶最容易发生事故的时候，作为船长对此要有充分的准备，抵港前注意搜集相关资料及制定详细可行的靠离泊方案；入泊角度，入泊速度，靠泊时船舶与码头的横距，抛外档锚时机，泊位前后距他船的距离，拖轮情况，风流情况，靠泊时机，应急方案等在靠离泊方案中都要考虑并有清晰的思路。

引航员因为对港口及泊位情况的熟悉，在进出港靠离泊中确实有着不可替代的作用，由于引航员只是协助船长的工作，对事故不负任何责任，所以船长要正确处理好与引航员的关系，对引船员工作的尊重是必要的，但是任何时候不要盲目相信引航员，正是因为他们对港口情况的熟悉，可能会造成他们的操船时盲目求快，一旦一步不顺则往往会造成险情，船长要时刻保持清醒的头脑，而且世界上各港口引航员的水平及素质参差不齐，发达国家如欧洲港口，日本港口的引航员大都有良好的职业道德，非常负责，操船水平相对也较可靠，落后国家如西非的引航员则要小心，一是没有拖轮协助，二是引航员的操船水平可能会较差；在一些港口，有的引航员盲目自信，听不进船长的劝告，喜欢快速，一旦遇着车不来，或是风流情况撑握得不好，则会造成险情，吃亏的最终是船长。在非洲的很多港口，引航员操船都并不是很好，甚至在紧急的时候不会操船了，船长要作好随时接手的准备。

6.把时间留给驾驶台

随着ISM规则的实施，船长需要做大量的文件工作，把很多船长困在了电脑前，从而大大减少了到驾驶台的时间，应该说没有什么比航行安全更为重要的事情，船长应该学会快刀斩乱麻，利用最短的时间把文件工作处理完毕，把主要的时间放在驾驶台安全航行上，船长经常上驾驶台，一是可以督促值班驾驶员认真工作，二是可以观察值班驾驶员的业务

能力，三是可以对驾驶员进行业务培训，四是一旦遇到复杂的会遇局面或通航密度大的情况，船长可以起到保驾护航的作用。为确保安全航行，船长应该把主要的时间留给驾驶台。7.结束语

以高度的责任心，严格执行避碰规则，充分利用驾驶台资源，谨慎航行，是航行安全的重要保证。

【参考文献】

［１］避碰规则．

关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议 篇7

一、实验室管理人才队伍的建设

1. 管理队伍结构的合理配置

目前, 多数实验室管理队伍结构配置不合理, 责任与权力不分明或越级管理的现象很多, 致使实验室的直接管理人员在实际管理中常常处于 “有责无权”的状态, 工作开展困难, 甚至严重影响实验室的正常运转。因此, 实验室管理队伍结构配置上应当责任与权力分明、各司其职, 明确实验室管理的工作职责范围, 建立适合本校实验室的管理机构和管理职能, 才能为实验室高效运转提供保障。

2. 提高管理人员的职业素质

良好的职业道德, 是教师在从事教育过程中必须遵循的行为规范。实验室管理人员与教师同样负有教书育人、管理育人的责任[1]。实验室管理人员职业素养的高低直接影响高校学生的培养情况。因此, 提高管理人员的职业素质是发挥高校实验室培养高水平人才功能的必要条件。

3. 提升管理人员的管理能力

高水平的管理是高校实验室高效率运转的必需条件。提升实验室管理人员的管理能力, 可提高实验室的利用率, 降低实验室仪器设备损耗金, 保证实验室的各项功能合理、高效地发挥。

4. 培训管理人员对精密仪器使用和维护的能力

现代实验室的大型精密仪器越来越多, 其使用和维护成本也较为昂贵, 所以必须由专业的人员来使用操作和维护。因此, 对实验室的管理人员进行大型精密仪器的使用和维护培训可以使大型精密仪器得到有效的利用, 降低使用维护成本, 同时也是提高实验室管理水平的必要手段。

二、实验室管理制度的建设

1. 制订完善的实验室安全管理制度

实验室管理首先要重视安全管理, 因为完善的实验室安全管理制度是实验室正常运转的首要保障。在重视实验室安全方面, 必须做好防水、防火、防爆、防毒、防环境污染和防盗窃等工作, 以防止各种不测事故的发生, 必须严格贯彻 “安全第一, 以防为主” 的方针。一个完善的实验室安全管理制度不仅要求管理人员做到严格的、高水平的管理, 而且要求使用人员严格自律, 严格遵守管理制度。

管理人员必须提高警惕, 经常检查电源、水源、气体阀门等设备, 保证其能正常使用。在贵重精密仪器、贵重金属、剧毒试剂药品和重要实验用品方面, 要由专人管理, 指定专门的存放地点。实验室领用易燃、易爆等危险品以短期使用为主, 不得大量存放。压力容器必须按规定进行定期检测, 做到及时发现隐患—及时上报—及时处理, 严防事故发生。凡未经安全检测, 未取得安全合格证的压力容器不得投入使用。门窗要有安全防护措施, 消防器材要齐备, 并定期进行检查、更换, 保证能正常使用。实验人员要按规定倾倒废液及腐蚀性溶液, 严禁随意抛弃, 防止发生意外事故。实验室使用完毕后, 要切断电源, 锁门关窗, 方可离开。

2. 实行信息化管理及使用登记制度

实验室设备的管理主要包括对现有设备的使用管理和维护保养等[2]。实验室仪器设备的信息化管理主要是为了优化实验服务及管理, 高效率地为教学与科研提供相应的实验资源。

信息化管理系统主要包括: 实验仪器设备使用前网上预约系统、仪器智能卡授权使用管理系统、使用情况查询系统、仪器设备维护管理系统及仪器设备使用说明和相关技术资料库等。

实验室使用人员首先可查看所要使用的仪器设备的相关技术资料, 以确定当前实验室的仪器能满足自身实验需求。在此之后需进行网上预约, 网络预约系统可看到预使用仪器的使用状态, 使用人员可根据实际能预约到的使用时间合理安排实验。预约并确定了使用时间后, 使用人员还需对所使用仪器的使用说明进行查看和学习。

信息化管理系统为仪器设备安装了智能卡, 授权使用管理系统通过开通智能卡授权使用的方式为使用人员提供服务。信息化管理系统可详细地记录使用人使用仪器的过程及仪器运转情况, 起到实时监控记录的作用, 可保证及时发现问题及时处理, 为实验人员提供良好的实验教学和科研环境。

3. 制订详细的仪器使用管理规定

为了合理高效地利用实验室资源, 减少仪器损耗, 维持实验室的稳定运行, 需要制订详细的仪器使用管理规定。每台仪器都应配置相关的使用说明和技术资料。使用人员在使用仪器前必须认真阅读所使用的仪器设备的说明书和有关技术资料, 方可进行操作。大型精密贵重仪器应由专业人员进行操作或指导使用。同时, 使用人员需在使用结束后对所使用仪器的运转状态做记录备案, 以备管理员查看, 并判断该仪器是否需要进行维护或维修。

4. 制订完善的实验室日常管理规则

实验室是进行教学和科研活动的重要场所, 室内各种仪器、设备、工具、器皿、材料、试剂、水、电等都是保证实验工作的基本物质条件。因此, 所有使用人员必须爱护仪器设备, 自觉地管好、用好各项物品和设施。

实验结束后, 应将所用仪器、设备、工具、材料、化学试剂等归还原处, 清理垃圾, 回收剩余药品、材料和溶液, 排除有害气体, 擦洗仪器部件或容器, 整理实验桌柜, 清扫实验室。离开前要认真检查实验室安全, 关好水、电、门窗。一切使用实验室的人员都有保护环境的义务, 按规定处理好废气、废水、废料、废液, 增强安全意识, 注意防火、防爆、防腐蚀、防污染。经常保持实验室良好整洁的环境, 做到门、窗、桌等干净, 物品存放整齐划一, 仪器设备干净整齐。

总之, 在实验室管理系统的建立中, 高素质的实验室管理队伍是中坚力量, 设置好实验室人员管理机制, 制订完善的实验室管理方案, 最终做好实验室建设与管理, 才能为实验室高效运转提供保障, 为高校的教学与科研的顺利进行提供优良的条件, 为高校培养优秀人才奠定基础。

参考文献

[1]肖蓉, 李继良.加强高校实验队伍建设提高实验室管理水平和实验教学质量[J].湖南科技学院学报, 2008, 29 (4) :169—171.

关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议 篇8

安全是一种状态，它的意思是“有保障、无危险”，即没有受到损害或失败的现实可能。主观上讲，它是人们对所处生活工作环境的一种追求，是对人身财产安全这一根本生存需要的渴望。安全生产关系到国家、集体、个人生命财产安全。抓好安全生产不仅具有经济意义，更具有社会意义和政治意义。安全工作不是哪个部门、单位、个人的事情，它关系到国家和社会的稳定和繁荣，关系到千家万户身心健康。安全工作内容涉及我们生活的各个方面，具有范围广、多样、复杂等特点。尤其在建筑生产中，存在着产品固定、人员流动，且多为露天、高空作业，施工环境和作业条件较差等特点，不安全的因素随着工程的发展不断变化，规律性差，隐患较多，所以监理工作人员不应忽视建筑施工中对安全的控制，要严把安全生产关，加强安全管理。

一、对安全的监理应思想认识到位

不能存在只管质量、进度、造价而不管安全的思想。要从讲政治、保稳定的高度，以对国家和人民高度负责的态度，狠抓安全，从监理工作角度严格执行《安全生产法》和《安全操作规程》，把对安全的监理做为一种有目的、有计划的活动融入日常监理工作中。同时，监理人员自身应具备安全方面的理论知识，理解国家的安全生产方针、法律法规和政策、企业的安全生产规章制度，以及预防、改善和控制危险的手段和方法，了解安全技能的操作步骤，熟悉相关的安全责任、安全科技。学会根据不同时期不同特点，抓重点、危险点，抓住影响安全的主要问题和矛盾，不断提高安全素养水平。在安全生产中，监理人员应自觉成为“安全第一，预防为主”方针的模范执行者，随时及时监督施工单位，使其形成持久的安全生产局面。

二、对施工单位的安全生产应从制度上、程序上严格把关

工程监理单位应当审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施和施工现场的临时用电方案，核查该项目的软件，保证资料齐全，各项安全台帐记录及时完整，有完备的手续，应编制安全生产责任制度和现场安全生产管理网络。对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程等应要求施工方编制专项施工方案，并附具安全验算结果，在监理方经总监理工程师签字后实施，并严加督察，防范万一。同时，应适时适地组织设计、施工等各方进行安全技术交底，提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。严格审核垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员的特种作业操作资格证书，严禁施工单位无证上岗。只有从制度上、程序上严格把关，才能使安全生产在规范化管理中得到保证，才能使施工单位和监理单位互相配合共同搞好安全这个重大课题。

三、对现场施工应进行有效及时的安全监督管理

监理人员要结合施工现场的水文、地质、气象气候季节变化等具体影响因素，在现场应检查施工方硬件是否符合规范要求，现场临时用电是否可靠，各

类建筑机械设备是否灵敏有效，安全三件宝的使用，四口、五临边是否做好等。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。同时注意细节，如安全帽的配戴，防微杜渐，监督施工单位的生产，并配合施工单位在软硬件方面加强安全管理。只有在现场肯抓、敢抓，安全工作才能在生产过程中得到保障，这也是监理的责任与义务所在。