关于建筑工程施工管理

关于建筑工程施工管理（精选8篇）

关于建筑工程施工管理 篇1

关于建筑工程施工质量管理中几点认识

摘要：建筑工程施工质量管理是需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制，需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准，需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。本文对建筑施工质量管理措施提出了自己的想法，分析了建筑企业本身对于建筑工程质量的影响。

关键词：建筑工程；施工质量管理；法规；强制性；建筑企业

所谓建筑工程施工质量管理，是指在建设工程质量法规的强制性下，建筑工程施工项目中包括施工单位指导、控制相关机构协调并改进包括方针、目标的制定、质量的策划及质量的控制等与质量有关的活动。当中，工程质量是该施工项目的建设核心，对于该工程建设的成败具有关键性的意义，是建筑施工工程要完成三大控制目标（质量、投资、进度）的重点内容。对建筑工程项目质量形成全过程实施积极有效地监控，将可能或已对建筑工程质量构成的影响例如管理、技术及人力资源因素等置于领导的控制状态下，实现建设工程应有的效益，是当前建筑企业所应重点考虑解决的问题之一。

一、我国建筑施工项目质量管理现状

1、政府相关部门监管不到位，竣工验收时不按照相关法律文件执行。部分工程违反法律规定建设的相关程序，未办全相应法律文件就盲目开工建设；有些工程还层层转包，转包企业资质的审查也没有按照相关要求进行;有些工程的施工图纸未经审核就开始施工建设，一边施工一边设计，仅仅是为了追求施工进度，留下了较多的质量问题。验收作为该工程的最后一道关卡，最初是由政府的监管部门把关，但随着政府职能的变化，工程质量由业主负责，开发该工程的企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监管不到位，竣工验收时并没有发挥其该有的作用。

2、施工单位内部管理的混乱。建筑施工单位的内部管理存在很多的问题，如管理职责得不到落实，设备资源配置不合理。多数的质量管理上的不合格和实物质量不合格的出现都与职责得不到落实密切相关。对分承包队伍的评价、选择和管理不能满足实现工程质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多还仅仅停留在其所拿证件的验证上，忽视对其实际技术含量保证能力的评价、考察，预防与纠正措施的机制形同虚设。

3、工程质量的监督不到位。监督机构的人员素质、设备、监督理论、经验和权威性虽

然取得了较大的提高，但部分工程质量监督机构的人员素质不高、设备相对落后以及自我约束机构不健全的问题仍然不同程度地存在，这些必然会影响工程质量的监督力度及深度，直接减弱了政府部门的监督有效性和权威性，有待改进和完善。

二、建筑工程施工质量控制的措施

在以上列出存在的问题中，本人认为第二点是最重要的，任何一个监管部门只是起到一定的约束作用，而建筑企业本身才是建设一个优秀工程的基础，只要严格按照设计和相关法律行事，这些监管部门就形同虚设，因此下面我将从企业管理方面来提出一些提高施工质量的措施。

1、坚持以人为本，安全第一的原则。

在某种意义上来说，施工人员的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上发生了安全问题，不仅仅影响该工程的进度，同时也会在施工人员的心灵上蒙上了一层挥之不去的阴影，因此严重影响了工作情绪和工作效率。在对施工人员进行必要的安全保护同时，还要做好对工地周围人员的保护。即便做好了这些保护措施，还应安排专门人员对施工周围定期巡查，及时排除隐患。坚持以人为本，安全第一的原则，最终实现“零事故”。

2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理。

建材、建筑构配件和设备质量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的各种资料管理从施工开始就应该走向正规化，每一个环节都不容忽视，进而使得该计划和实际之间即使发生偏差，也可以及时发现并纠正。另外，质量管理是一项长期的任务，要落实到每个工作人员得身上。同时还要做好材料的档案管理，对每种材料的产地、供应商、验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记录，使得公司领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚。

3、强化培训、优选施工人员。

建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，对人员的素质要求是不同的。但总体来说，都是要求参与施工的人员应具有诸多方面的能力。要求其相应人员具有的“资质”。在我国目前的建筑工程领域，施工人员专业素养相对比较低，实践有余，但是理论知识相对不足，不能很好地从更高层面上把握和指导施工质量的管理。当代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。只有拥有一支具有创新、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量过硬的工程项目。因此，建筑工程企业要想在激烈的竞争中立于不败之

地，就必须提高相关人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

4、采取措施，加强施工技术方面的质量控制。

施工方案的敲定必须实行分级审批制，待方案审完后，做出样板，反复对样板中仍然存在的问题进行修改，直到达到设计要求才能执行。同时还要对技术方面的进行准确控制，包括熟悉和审查工程项目的施工图纸、工程项目设计、工程项目质量的监督、工程重难点部位施工技术、编制工程项目施工组织设计等。在工程施工中要建立严明的交接班制度，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定相应标准对部分项目及单位工程定期进行质量检验。对于那些质量容易出现问题的工序或对工程质量影响比较大的，工序检测手段或检测技术比较复杂的，一定要在交工前把好质量检验这一关。材料的控制是提高工程质量的重要保证，同时创造正常有序的施工条件，也是实现造价和进度控制的前提；要对供应商所提供材料的质量保证能力进行审核，同时，应加强对材料质量的检查验收，确保材料、成品、构配件的质量达到相应标准。当该工程竣工以后后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

5、科学管理，建立健全工程质量监督告知制度

“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。建筑工程项目应建立严格的质量保证体系和责任制，明确自己的责任。施工过程中的各个环节要严格控制，各个工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和相应工程的特点，最终确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的措施，明确实施内容、方法和效果。该工程建设各方从建设工程一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范施工质量，减少和避免事故的发生。

工程竣工之后，还要对质量较好的工程项日，企业应组织各个项目部进行观摩学习，包括质量管理、环境管理及工程创优运行情况进行交流；对创优工程验收时，应组织其它项目部相关人员现场观摩交流，学习先进的经验，对照他人找出自己的差距。

三、结语

建筑工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯穿于施工项目的整个过程，不仅仅需要企业管理层的高度重视和鼎力支持，还需要广大施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保证每一个环

节不会出现问题，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和社会地位，提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献:

[1]丛培经．施工项目管理概论[M]．北京:中国建筑工业出版社，1995．

[2]苏振民．建筑施工现场管理手册[M]．北京:中国建筑工业出版社，1998．

[3]范志勇．建筑施工安全管理防范措施[J] ．科技信息（学术研究）．2007，(19)．

[4]莫锐登．浅谈建筑施工企业安全管理工作[J] ．四川建材．2007，(3)．

[5]王裕维．浅议建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防[J] ．建筑安全.2007，(7)．

关于建筑工程施工管理 篇2

1 我国建筑工程施工管理现状分析

目前我国建筑工程施工过程中, 建筑施工企业往往只对工程质量进行交接质量检验, 对工程施工过程的管理以及成本管理没有充分认识。不能在工程施工的各个阶段进行有效的成本管理与质量管理。而且施工企业对工程施工安全也不够重视, 安全设施不足、机械操作过程安全防护不到位, 认为安全投入没有必要。其实一旦出现安全事故造成人员伤亡, 往往支出的更多, 在无形中增加了施工成本。针对这样的情况, 建设工程施工企业应充分认识到施工过程管理与成本控制的重要性, 重视施工安全管理, 减少事故发生率, 加少施工成本的增加。并有针对性的对施工过程进行质量管理, 同时通过对施工材料管理、施工设备租赁、施工人员管理等加强施工过程的成本控制, 添置安全设施, 加强设备操作培训与现场安全检查, 从多方面入手进行建筑工程的施工管理。

2 建筑工程施工管理的有效实施

现代建筑工程施工管理不仅仅是对工程质量进行监督与检查, 而是通过过程管理保障施工质量, 并将成本管理贯穿于施工过程, 同时还要加强施工过程的安全管理, 保障工程的顺利进行。

2.1 现代建筑工程施工管理的实施———施工质量管理

施工质量不是检验出来的, 而是通过对施工过程的控制施工出来的。因此, 建筑工程施工企业必须从根本上认识质量管理, 通过施工过程中通过对建筑材料控制、施工人员控制、施工设备控制、施工记录控制等多方面管理保障工程施工质量。建筑施工材料质量管理是工程质量保障的基础。严格按照设计要求使用材料, 通过材料进场验收、使用前复核、采购具有相关资质企业产品等方式, 保障施工用建筑材料的质量, 为建筑工程施工质量打下基础。施工过程人员的技术、工人的操作都会影响到工程的施工质量, 加强施工过程人员管理的工程施工质量管理的关键。通过人员管理, 保障施工过程中建筑工人操作过程无违规违纪、严格按设计施工要求进行施工。通过人员管理, 保障施工过程中专业技术人员无玩忽职守、严格按质量控制点进行质量检验、严格按设计要求进行质量控制。施工设备管理是施工质量管理的重点, 通过选用适合工程的设备以及严格的设备操作, 保障工程施工的顺利进行。以建筑工程施工用混凝土为例, 要根据工程量以及施工过程中每天用量进行合理的设备选用。并根据要求严格保障混凝土混合时间, 保障工程用料的质量。

2.2 建筑工程施工管理的实施——成本管理

现代建筑工程施工成本管理不仅仅是对工程用料、工程人工费用的管理, 而是通过科学成本管理体系, 对施工过程的每一项进行成本核算与管理。例如:在建筑施工过程中, 要根绝施工场地情况进行材料储备, 避免材料堆积造成材料管理费用增加以及企业资金的占用。另外对于施工设备也要进行成本管理, 根据工程量大小, 租赁规格符合要求的设备, 并按照工程进度情况确定租赁时间, 避免过早租用设备造成的租赁费用增加。还要通过技术手段减低工程施工成本, 在工程用临电线路架设过程中, 要根据施工用电地点进行科学的线路设计, 减少重复线路及二次接线情况的发生, 减少工程用临电用线费用。通过种种方式, 促进建筑工程施工的成本管理。通过成本管理制度以及明确的人员责任, 对工程施工过程中成本控制的实施进行检查。建筑施工过程的成本还要依赖于各项操作规范来辅助成本控制体系共同来完成成本管理的。通过岗位操作规范, 规范各项工作的执行, 例如对于材料、设备和管理费用的开支等必须严格执行相关岗位规范, 进行严格的审批使用。建立各项保养制度, 认真组织实施, 确保机械设备的完好, 杜绝机械事故的发生, 努力降低机械使用成本。通过规范的操作以及保养减少机械的磨损以及施工过程中机械故障的发生, 以此减少因为设备原因造成的工期拖延减少工程成本。

2.3 建筑工程施工管理——安全管理

建筑施工过程的安全管理是施工管理中较容易被忽视的部分。许多建筑施工企业在安全生产必要设备、器材、工具上的投资能省就省、能拖就拖, 导致施工现场存在严重的安全隐患。加上建筑施工工人多位农民工, 没有经过安全生产培训, 缺乏自我保护意识, 更使得施工安全隐患增加。针对这样的情况, 建筑施工企业必须从根本上认识安全管理的重要性, 通过安全管理的加强降低施工安全事故发生率, 降低安全事故成本, 保障施工现场人员的人身安全。其具体实施可以从增加施工现场安全装置着手, 在施工现场增加保护装置, 使用屏护方法与手段把人体与生产活动中出现的危险部位隔离开来, 并经常进行防护装置检查, 及时维护, 保障施工现场安全。同时还要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验, 对施工现场的机械设备, 特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件进行机械强度试验。必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。对于施工用脚手架、安全绳等还要定期、不定期进行安全检验, 保障施工人员安全。检查电气设备的绝缘是否可靠, 严格管理电气设备, 非操作人员不得操作。加强设备操作人员及施工人员培训, 提高施工人员安全意识。通过多方面的努力, 减少施工过程安全事故的发生。

3 贯彻全员施工管理, 促进建筑工程顺利进行

建筑工程施工企业要贯彻全员施工管理的理念, 加强施工企业员工归属感, 并通过奖惩制度将施工过程质量管理、成本管理、安全管理与每一个人都联系起来, 建立全员、全过程的施工管理体系, 促进建筑施工管理的实施。在建筑施工质量管理的实施中, 要将企业成本管理体系、质量管理体系以及安全管理体系有机的结合在一起, 通过施工管理的综合实施, 将成本管理、质量管理、安全管理科学有效的实施。并通过各体系相结合的实施方法, 促进各项管理体系的实施。

结论

建筑工程施工管理, 不仅仅是对施工过程的行政管理, 更多的是对施工过程成本、质量、人员的管理。通过施工管理的有效实施提高企业综合管理能力, 促进企业在激烈的市场竞争中生存发展。

摘要：经济的快速发展加快了我国人均居住水平的提高, 为建筑工程市场带来了巨大的发展空间。但是随着市场竞争的不断加大, 建筑工程施工企业如何企业管理能力, 提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业, 施工质量是企业生存发展的基础, 加强建筑工程施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。就建筑工程施工管理的有效实施进行了简要的论述。

关键词：建筑工程,施工管理,实施

参考文献

[1]王锦才.建筑工程施工阶段成本控制[J].建筑工程, 2006, 7.

[2]杨华.建筑工程施工安全管理[J].工程监理, 2008, 1.

[3]刘丽萍.现代建筑工程施工质量管理[J].工程资讯, 2007, 11.

[4]金东旭.建筑工程施工管理[J].建筑监理, 2007, 5.

关于建筑工程施工管理的分析 篇3

关键词：建筑工程；施工；分析

1 当前我国建筑工程施工管理存在的问题

我国经济已保持了数十年的高速发展，人民生活水平日益提高，与此同时我国建筑行业也得到了快速发展，在国民经济中具有举足轻重的地位。建筑工程质量直接影响着建筑企业在行业的生存能力，事关其的长远发展；在建筑业日新月异的变化中，企业怎样能够寻求到满足人们内心需求的同时促进社会大环境发展，全面保证建筑工程施工的质量安全成为了建筑企业越来越关注的话题。

1.1 建筑工程的施工管理存在的安全隐患

目前，许多建筑工程质量都过度依赖承建单位来保证，导致建筑工程施工安全管理工作陷入被动境地，实际工作中，建筑工程往往被数次转包出去，这样的情况就导致了无法从根本上解决建筑施工存在的一系列安全秩序问题，更不能保证我们的施工安全法律法规及时有效的贯彻实施下去，所以在施工管理的起步就已经出现了一定的安全隐患。在施工安全监管过程中，经常会遇到安全负责人员自身都不熟悉安全施工法规和管理制度的情况，导致工程施工安全管理工作流于形式，没有真正发挥出安全监管的作用，，大多数都是在放任自流，这很大程度上决定了我们的施工过程中的安全管理的各项措施无法真正的落实下去，正是由于我们的建筑企业并没有真正意识到建筑工程中施工管理的重要性，没有切实的感觉到施工安全的重大责任，所以并没有真正落实好我们的施工管理中的安全工作。而参与工程施工 的人员中，由于大多人为农民工，同时施工单位又没有充分重视相关安全施工教育工作，因此很少有工人掌握了专业的安全操作知识，导致施工队伍总体素质不高，安全生产意识薄弱，无形中增加了建筑工程的施工安全隐患，进而影响了建筑工程企业的工作进度和经济效益，甚至会出现一系列的法律纠纷。

1.2 建筑工程的施工管理存在的质量问题

当前建筑工程行业普遍遇到这样一个问题，即建筑工程质量日渐下降，建筑物使用寿命不断缩短， 这主要归结于建筑业当前偷工减料、以次充好的现象屡见不鲜有关，许多施工单位为谋求不当利益，不惜牺牲工程质量来换取经济利益，为建筑工程买下了致命质量隐患。同时，国内有关建筑工程质量监管部门也存在监管不力、监管水平低下等问题，这是导致当前建筑工程质量下滑的重要原因之一，因此，工程质量管理部门要整顿工作作风，切实提高监管工作质量和效率，从严治理工程腐败现象。当前，工程项目竣工验收工作主要由监理公司负责，可以说监理公司工作效率直接影响到建筑工程质量的高低；因此，有关监管部门在加大监督管理的力度时，也要加强监理公司资格审查，不断提高其职业操守和实际业务能力，切实为改善建筑工程质量作出应有的贡献。

2 建筑工程施工管理过程中的对策分析

就目前建筑管理过程中存在的一系列问题，我们应该找出其所在的原因，并且能够进行系统完整的分析，使这些问题能够真正积极的解决并且让我们的建筑企业防微杜渐，促进建筑工程的施工管理工作的顺利开展。

2.1 重视建筑安全，加强人员培训

任何建筑工程开工之前，所有施工单位都要求办理安全施工手续后才可进场动工。而在施工过程中，如何将安全施工的理念带入到实际工作中并发挥实际效用呢？首先施工单位要在内部成立一个健全的安全管理体制，保证做到逐级监管，实行专人专岗负责制，才能有效提高施工安全性，避免重大施工事故发生。企业负责安全生产的部门和工作人员，要贯彻执行安全生产法规和理念，让每一位施工人员意识到安全操作的必要性和意义，将安全理念落实到他们的实际工作当中去，从而有效避免各类安全事故发生。人作为工程的实施者和管理者，对工程施工安全具有重要决定作用。因此首先要加强施工人员的安全教育和培训，从而彻底解决不安全因素带来的安全隐患。我们要对不同工作性质施工人员进行专门的针对性培训，首先，建筑企业要对企业内部的管理人员及技术监督人员进行定期的指导，用最先进的管理方法和技术武装技术人员的头脑，管理人员更应该学习法律知识以及相关的管理知识，使企业内部人员整体素质进一步提高；其次，针对施工人员，我们要进行系统的岗前培训，让他们切身意识到施工安全的重要性，使施工人员拥有自我防护的意识的同时拥有自我防护的能力，真正做到安全第一。

2.2 完善管理体系，保证施工质量

工程建筑质量的高低，对施工单位的长期发展影响重大，在加强施工场地的安全措施的基础上，更要重视提高建筑工程质量，对于施工单位而言，既要控制工程总成本，又要切实有效提高工程施工质量；最实际的做法就是，围绕企业内部治理结构，不断加强质量管控部门的职能，不断健全和完善企业内部质量监督体制。在保证企业治理结构科学合理的基础上，最大程度发挥监管功能的作用，并且是企业内部的工作人员明确自身职责，能够明确工作目标，使管理工作有条不紊的进行；我们更要加强建筑企业的监管力度，特别是对施工现场的建筑质量的监督，只有从细节抓起，才能够真正确保施工建筑的质量。

2.3 做好项目评估，严抓生产环节

管理规范的建筑单位，应结合企业的具体情况，采用科学的评估方法对工程项目建设成本进行评估；企业可以根据最终评审报告制定正确合理的施工计划，这是保证工程项目按期竣工、提高建筑工程项目质量和安全的重要途径。在建筑施工生产的过程中，我们要根据施工阶段的不同特点进行分析，从而能够及时发现施工过程中出现的问题并且能够即使有效的解决。同时，我们要更好的完善建筑企业的管理制度以及质量监督制度，在实际的建筑工程施工的过程中，进行严格的执行，完成好建筑项目的施工评估目标。

3、结束语

在全球一体化加速发展的今天，建筑业要紧跟时代的潮流，抓住市场的核心需求，不断满足人们日益提高建筑要求，必须要加快创新的步伐，转变思维方式，在实际工作中不断探索适合现代社会发展需要的建筑施工管理方法，弥补当前建筑施工中存在的缺陷与不足，改善建筑工程施工质量，不断提高建筑行业的综合效益和质量水平。

参考文献

[1]张俊宇.建筑工程施工管理研究[J].土木建筑.2010（3）.

[2]潘玳郡.建筑工程施工中存在的问题与解决方法[J].华中科技大学学报，2009 （2）.

关于建筑工程施工管理 篇4

不知不觉来到建安公司已经两年多了，基于对公司经营模式的认识和了解，以及目前较为严峻的经营形势，现就对公司未来发展及管理提出本人几点不成熟的建议。

一、加强内部管理

1、重抓内部管理：以确保安全求生存；以提高质量求发展。企业必须配备强有力的管理队伍。

2、做好工程成本核算。

二、加强培训

我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识，这将更有利于管理型公司的发展。

三、开拓外部市场

1、外部市场风险较大，遵循丛林法则，建议先从承接小型工程入手，逐步与外部市场接触，积累各方面经验及资源。为承接大型工程做储备。

2、建议借用大公司的资质，以每年付挂靠费或按项目付管理费的型式，承揽工程项目。在承揽到工程项目时，可组建项目部，由公

司组织进行招标分包，由项目经理带领公司分包的施工队伍组织实施。

3、可将本公司资质出借，获得管理费的同时，增加与外部市场的联系，积累各方面资源。

以上建议仅为个人想法，不够成熟或不一定适合我公司采用，请公司领导批评指正。

刘向昭

关于建筑工程施工管理 篇5

各农场建设科、分局有关单位：

为贯彻《建设工程质量管理条例》、《黑龙江省建筑工程质量监督管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》和黑龙江省《关于加强保障性住房建设工程质量管理的通知》（黑建质[2009]28号）文件规定，规范房屋建筑工程的竣工验收行为，保证工程质量，现就竣工验收和工程备案有关问题通知如下：

一、工程竣工验收应具备的条件

1、完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；

2、施工单位在工程完成后，对工程质量进行了全面检查，通过自检认定工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，达到竣工条件，向建设单位提交了单位工程竣工验收申请报告、工程质量竣工报告（合格证明书）和工程总结（主要阐述工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况），同时送交了建设工程质量控制资料和建设工程技术资料。单位工程竣工验收申请报告应经项目经理、施工单位技术负责人审核签字，并报总监理工程师签字认可；

3、勘察、设计、施工图审查单位对照勘察、设计文件、施工图审查报告及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书对工程质量进行了检查，确认工程质量达到勘察、设计和施工图审查要求，并提出工程质量检查报告和工程总结；

4、监理单位在施工单位自评合格，勘察、设计、施工图审查单位认可的基础上，对竣工工程质量进行了检查并核定合格质量等级，具有完整的监理资料，提出基础、主体、建筑节能和单位工程质量评估报告和工程总结。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人、法定代表人审核签字；

5、参与验收的业主签署了认可意见（主要针对公共建筑、生产性建筑、基础设施和住宅小区配套工程）；

6、建设工程各方主体（建设、施工、监理单位）的档案资料（含竣工图）完整、准确并装订成册，代表工程项目建设全过程（包括结构实体混凝土强度验收报告、钢筋保护层厚度检测报告，建筑节能材料检测报告，建筑外窗抗风压、气密性、水密性、传热系数、中空玻璃露点、密封胶条回弹恢复检测报告，建筑外窗气密性现场实体检测报告，民用建筑室内环境污染物检测报告）；

7、建设单位已按合同约定支付工程款（按合同约定全部拨付到位，含勘察、设计、施工、监理单位），有工程款支付证明；

8、施工单位和建设单位签署了工程质量保修书（保修书要内容完整，要有保修期限、保修范围、保修方法、保修金留存比例、存放方式、返还办法及施工单位不履行工程质量保修义务的处理方法）；

9、规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；

10、住宅工程提交了《住宅质量保修书》、《住宅使用说明书》和《分户验收证明》（住宅工程质量分户验收汇总表），《住宅质量保修书》按照监督站邮箱中的格式填写；

11、工程质量保证金已按工程结算价款的5%存入分局结算中心（开户行：农行，账号：***）；

12、工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕，整改回复单齐全。

二、竣工验收前需提交工程质量监督站核查的资料

1、工程竣工验收通知书；

2、验收组成员名单；

3、建设工程竣工验收方案；

4、结构实体检测报告，质量问题整改报告，建筑节能材料检测报告，建筑外窗抗风压、气密性、水密性、传热系数、中空玻璃露点、密封胶条回弹恢复检测报告，建筑外窗气密性现场实体检测报告，民用建筑室内环境污染物检测报告；

5、施工单位出具的工程竣工报告和工程总结；

6、勘察、设计、施工图审查单位出具的工程质量检查报告和工程总结；

7、监理单位出具的基础、主体、建筑节能和单位工程质量评估报告、工程总结；

8、分户验收材料；

上述材料需在竣工验收前7天上报工程质量监督站。

三、竣工验收组成人员的要求

1、竣工验收小组成员由建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查六方主体的项目负责人和其他在工程中承担责任的人员组成。建设单位由项目负责人、项目技术负责人参加；勘察单位由勘察技术负责人参加；设计单位由设计技术负责人、专业设计人员（含土建、给排水、采暖、电照、通风空调）1

参加；施工单位由项目经理、项目技术负责人、质量检查员、资料员参加；监理单位由总监理工程师、监理工程师（含土建、水暖、电照）参加。

2、建设单位项目负责人为组长，监理单位总监理工程师和设计单位项目负责人任副组长，其他人员为成员，竣工验收小组成员总数为单数。

四、竣工验收标准

竣工验收标准为国家强制性标准，黑龙江省建筑工程施工质量验收标准、黑龙江省建筑工程资料管理标准、黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准、经审查通过的设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件规定。

五、竣工验收的程序

1、工程完工后，施工单位向建设单位提交单位工程竣工验收申请报告，同时送交了建设工程质量控制资料和建设工程技术资料，申请工程竣工验收。实行监理的工程，单位工程竣工验收申请报告必须经总监理工程师签署意见。

2、建设单位收到工程质量竣工报告后，对符合竣工要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。

3、建设单位应当在工程竣工验收七个工作日前将工程竣工验收通知书、验收组名单、验收方案送达工程质量监督站，建设工程竣工验收未书面告知工程质量监督站的，竣工验收无效，不予办理建设工程竣工验收备案手续。

4、建设单位组织工程竣工验收：

(1)建设、勘察、设计、施工、监理单位分别书面汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况;

(2)审阅建设、施工、监理单位提供的工程档案资料;

(3)查验工程实体质量，对分户验收情况进行复查；

(4)对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。

(5)建设工程各方主体对工程质量出具结论性意见，形成工程竣工验收意见，验收人员签字，填写《竣工工程验收报告》和《建设工程竣工验收报告》。

(6)当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。

(7)当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但建设单位不加盖公章。验收小组责成有关责任单位整改，可委托建设单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求并报监督站审查合格后，加盖建设单位公章。

(8)当竣工验收小组各方不能形成一致竣工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。

六、监督站对工程竣工验收监督的主要内容

（1）审查竣工验收小组人员组成、竣工验收方案和竣工验收条件；

（2）检查工程建设各方竣工验收的程序、方法、内容及标准、规范、强制性条文的执行情况；

（3）检查质量合格文件填写内容是否完整、准确，盖章签字手续是否齐全；

（4）检查工程实物质量是否与各方质量检查、评估结论相一致，质量控制和技术资料有无缺陷和缺项；

（5）检查验收结论与工程实物质量、资料是否一致，是否把不合格工程当成合格工程验收。发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正，对不具备竣工验收条件的，责令中止竣工验收。

七、工程备案要求

1、建设单位应当自竣工验收合格之日起15日内，到对工程实施质量监督的质量监督机构办理工程竣工验收备案手续；逾期未办理的，根据《房屋建筑工程和市政基础设施工程管理暂行办法》第九条规定，由工程质量监督机构责令限期改正，并处20万元以上30万元以下罚款。

2、建设工程交付使用前，应当取得工程质量监督机构核发的《建设工程竣工验收备案证书》，否则不得交付使用。房屋建筑工程未取得《建设工程竣工验收备案证书》的，房屋所有权登记机关不得办理房屋所有权登记手续。

3、工程质量监督机构发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，应当在收讫竣工验收备案文件15日内，责令停止使用，重新组织竣工验收。

4、建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件资料：

（1）建设工程竣工验收备案申请书及建设工程竣工验收备案表；

（2）建设工程竣工验收报告；

（3）施工许可证及复印件；

（4）施工图审查报告及施工图审查合格书；

（5）施工单位工程质量竣工报告；

（6）勘察、设计、施工图审查单位质量检查报告；

（7）监理单位工程质量评估报告；

（8）参与验收的业主签署的认可意见；

（9）结构实体混凝土强度验收报告、钢筋保护层厚度检测报告；

（10）建筑节能材料检测报告（包含保温板、胶粘剂、耐碱网格布等），粘结强度检测报告，后置锚固件现场拉拔检测报告，民用建筑外墙节能保温保温构造现场实体检验报告；

（11）建筑外窗抗风压、气密性、水密性、传热系数、中空玻璃露点、密封胶条回弹恢复检测报告，建筑外窗气密性现场实体检测报告；

（12）民用建筑室内环境污染物检测报告；

（13）建筑节能分部工程质量验收备案证；

（14）市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；

（15）规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；

（16）施工单位签署的工程质量保修书；

（17）住宅工程提交了《住宅质量保修书》、《住宅使用说明书》和《分户验收证明》；

（18）工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕（整改完成报告）；

（19）工程质量监督报告。

第（13）项不作为2009年备案的文件资料。

5、工程质量监督机构收到建设单位报送的竣工验收备案文件，验证文件齐全后，应当在工程竣工验收备案表上签署文件收讫；符合规定的，工程质量监督机构应当在五个工作日内向其发放《建设工程竣工验收备案证书》。

八、严格执行分户验收制度。

建设单位要按照黑龙江省《住宅工程质量分户验收管理办法》（试行）和《〈住宅工程质量分户验收实施指南〉补充修订内容》等文件要求，精心组织实施分户验收，对每套住宅进行全部检查。住宅工程质量分户验收检验批主控项目和一般项目的观感质量应全数检查验收，需要实测实量的项目要使用专业检查工具。在公共部位检验批验收完后，要及时填写分户质量验收记录表。建设单位在申报单位工程竣工验收前，建设单位项目负责人、总监理工程师和施工单位项目负责人，要在《住宅工程质量分户验收表》上签字并加盖验收专用章。分户验收不合格的，建设单位不得组织单位工程竣工验收。工程竣工验收备案交付使用后，涉及住宅工程的质量投诉案件，经查实确因工程质量缺陷造成的，在追究相关责任单位质量责任的同时，首先追查分户验收者的责任。

九、强化竣工验收工作，保证使用功能

竣工验收是对房屋质量的全面检查，也是确保住房质量的最后关口。建设单位要按照有关规定，组织设计、施工、监理等有关单位进行验收，验收合格备案后，方可交付使用；室外配套设施或给排水、采暖、电气没有完成（与室外管网、电气设备没有连接）的，不得组织竣工验收，未经验收、验收不合格或未备案的，不得交付使用，职工不得入户装修。对竣工验收程序不符合有关规定，或工程实体质量和使用功能存在明显缺陷的，要责令整改，并停止竣工验收，整改合格后，重新组织竣工验收。竣工验收可以以小区为单位，也可以单独组织单位工程验收。为了让购楼户尽快入户，各单位要在2009年10月5日前将工程进度情况和工程竣工时间（尽量准确）上报工程质量监督站，监督站将根据工程竣工时间统一安排验收时间。

十、强化工程质量保证金的收缴和使用

为保证工程质量，让施工单位切实履行工程质量保修责任，按照总局文件精神要求，工程竣工后，建设单位必须将工程质量保证金（工程结算价款的5%）存入分局结算中心（开户行：农行，账号：***），否则不得组织竣工验收。

附件：工程竣工验收通知书

二〇〇九年九月二十九日

工程竣工验收通知书

文件编号

北安分局工程质量监督站：

我单位建设的尾山农场19#、20#楼工程，已完成设计文件和合同约定的内容，工程资料完整，工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，具备竣工验收的条件，现定于年月日（地点：黑龙江省尾山农场）进行竣工验收，请你单位派人参加，予以监督。

附：

1、验收组成员名单

2、验收方案

监督站签收人：建设单位：

（盖章）

年月日年月日

关于规范工程现场施工日志记录 篇6

施工日志是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志记录不规范的现象较为普遍，对施工日志的记录普遍不够重视，现为规范施工技术资料管理，对施工日志记录要求如下：

一、施工日志可按单位工程建立，由工地技术员或施工员专人负责收集、填写记录、保管。

二、施工日志主要内容及要求：

1、基本内容

1)日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃。

2)施工部位：施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。

3)出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。

2、工作内容

1)当日施工内容及实际完成情况。

2)有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

3)建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

3、检验内容

1)隐蔽工程验收情况：应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。

2)试块制作情况：应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。

3)材料进场、送检情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。

4、检查内容：

1)质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。

2)安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。

3)其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。

5、其他内容

1)

2)

3)

4)

5)

6)施工现场有关会议的主要内容。设计变更、技术核定通知及执行情况。施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。停电、停水、停工情况。施工机械故障及处理情况。冬雨季施工准备及措施执行情况。

7)施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

6、记录时间：从开工到竣工验收时止，逐日记载不许中断。

7、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记可由项目主要负责人用碳素墨水(或签字笔)填写相关内容并签字，不得事后补填。

三、在填写过程中应注意一些细节

1、书写时一定要字迹工整、清晰。

2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。

3、养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护结果等。

4、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。

5、其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。

6、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。

关于建筑工程施工管理成本的控制 篇7

1 加强建筑工程施工管理成本控制的重要性

建筑工程施工管理管理是一项极其复杂而又系统的工程, 在施工管理管理过程中涉及到的专业较多, 管理内容多和管理要求高。尤其是施工成本管理难度更大, 在管理过程中一旦出现任何的差错都有可能给建筑工程施工企业带来严重的经济损失, 对建筑施工企业的发展产生极其不利影响。近些年来, 随着建筑事业的快速发展, 建筑市场内的施工企业越来越多, 各种建筑材料价格的不断上涨及人工成本的提高, 使得施工企业间的竞争日趋的激烈。这就给建筑工程施工企业的发展带来了严峻的考验, 要求建筑工程施工企业要在科学工程造价的基础之上加强开展成本管理工作。但是, 就当前大多数建筑工程施工企业的发展现状来看, 在经济成本管理方面存在投标压价、成本管理意识淡薄、管理体系不够完善、管理能力低下、管理方式和方法落后等问题, 这些问题都成为制约建筑工程施工企业发展的重要性因素。因此, 作为现代建筑工程施工企业而言, 要认识到建筑工程施工管理成本控制的重要性, 结合企业自身工程施工管理成本控制实际水平, 积极探索工程施工管理成本控制的方法和对策, 构建完善的成本管理体系, 进而实现企业的健康持续性发展。

2 提高建筑工程施工管理成本控制水平的方法

2.1 构建完善的建筑工程成本控制管理体系。

应根据建筑工程施工成本管理的相关要求和建筑施工企业施工成本管理现状, 认真分析工程施工企业成本管理体系存在的不足和问题, 通过深入性地分析, 作出评价, 准确掌握企业自身成本管理体系构问题。并针对存在问题采取有效性措施构建完善的成本控制管理体系。在建筑工程成本管理体系的构建过程中, 要明确企业各个岗位的职责范围和权限范围, 要求所有参与建筑工程施工管理人员都能严格要求自己, 按照成本管理要求落实职责。此外, 应将建筑工程施工成本控制管理工作列入企业岗位绩效评定体系中, 鼓励和督促建筑工程施工企业的各个岗位上的人员都能围绕企业的成本控制并协调企业其他管理工作为实现企业发展积极贡献力量。

2.2 加强建筑工程施工管理的控制制度建立及成本核算工作。

工程施工管理的成本控制制度的建立和成本核算工作是影响建筑工程成本管理工作有效性开展的重要性因素。由于当前国内的建筑工程施工企业的管理水平同国外一些国家建筑企业管理水平相比偏低, 使得我国的建筑工程施工企业在成本控制制度建立方面的意识比较薄弱, 成本核算工作中存在诸多亟待解决的问题, 这对成本分析和核算工作的顺利开展带来了极其不利的影响。所以, 作为现代的建筑工程施工企业而言, 应尽快地建立健全适合企业自身发展成本核算制度和成本控制制度。针对企业制度体系中存在的不足, 可通过借鉴其他企业先进的管理经验构建适合自身发展的成本控制管理制度体系。利用可持续管理制度评价机制, 对建筑工程施工企业内部的各管理体系及制度进行实时监控, 并作出客观性的评价, 发现管理体系中存在的问题并及时采取相关措施解决。

2.3 构建完善的建筑工程施工管理财务激励机制。

根据建筑工程施工企业成本控制管理的实际需求, 可通过建立完善的建筑工程施工管理财务激励机制, 以不同的奖励方法和方式来激励企业职工工作的积极主动性。比如可将各个岗位职工在日常工作中的表现和实际能力同他们的薪资挂钩, 对于那些在岗位上工作能力强, 表现好的职工, 可通过加薪或给他们发放奖金方式来激发他们工作的热程度。

2.4 强化预算管理与执行, 实现成本管理目标。

根据建筑工程施工企业的预算编制、审核以及执行各个阶段的实际管理需求, 施工企业应加强各个环节的成本的管理和控制。通过采用科学有效的分析方法确保预算编制、审核以及执行的科学合理性。同时, 在施工阶段和预算执行过程中, 施工企业还应加强财务管理工作, 充分发挥财务职能部门的作用, 避免因财务管理工作不到位造成预算超标影响企业经济效益。

3 结语

总之, 随着社会经济的高速发展, 建筑市场内各个企业间的竞争越发的激烈。所以, 我们应该做好建筑工程施工管理中得成本控制, 只有这样才能保证建筑工程施工管理经济效益的最大化, 才能真正掌握好工程管理成本控制的工作。

摘要：在市场经济快速发展形势下, 建筑市场竞争越来越激烈, 这给诸多的建筑企业的生存和发展带来了严峻的考验。作为建筑工程企业而言, 在激烈的市场竞争中如何才能脱颖而出, 占据市场竞争优势, 保证企业能够长久稳定的发展是摆在当今诸多建筑企业面前的现实问题。就建筑企业而言, 若想实现这一目标, 必须要加强施工管理成本控制, 提高企业的综合管理能力和水平。但因建筑工程施工管理成本受到施工企业管理习惯和能力等因素影响, 在施工管理经济成本管理中存在的问题还是比较多, 制约了企业盈利能力和企业的发展。为此笔者就建筑企业施工成本管理要求, 管理重点及管理方法进行探讨和分析。望能对相关的建筑企业在施工管理成本控制方面提供参考。

关于建筑工程施工管理 篇8

【关键词】建筑工程 ；施工管理 ；质量控制

社会的进步和生活水平的提高 ， 使得人们越来越追求高质量的生活 ， 对社会生活的方方面面有了更高程度的要求。特别是建筑质量与人们的生命财产安全息息相关 ， 更是受到人们的关注和重视 ， 因此必须要加强对建筑工程现场施工的管理与质量控制。同时随着市场竞争的日益激烈 ， 建筑企业为了提升自身的竞争力 ， 获得长远的发展也需要加强工程管理 ， 提高工程质量。

1 建筑工程现场施工管理

1.1 建筑工程现场施工管理中存在的问题

（1） 安全管理问题。在建筑工程施工中 ， 安全事故时有发生 ， 带来了巨大的财产损失和人员伤亡 ， 成为建筑行业中一个比较严重的问题。究其原因 ， 主要是由于施工单位的安全措施不到位 ， 没有配备足够的安全设施和安全人员 ；同时安全宣传力度不够 ， 施工人员的安全意识不强 ， 在发生危险时不能及时采取有效措施加以应对。（2） 质量管理问题 . 质量是建筑工程的生命 ， 保证建筑质量部仅仅是对人民负责、对社会负责 ， 同时也是对自己负

责。但是不少企业由于对工程质量的管理工作不到位 ， 致使建筑工程出现了重大的质量问题。建筑工程中的质量问题主要是由于施工人员技术水平不高、施工工艺落后、质量监管力度不够等诸多因素造成。（3） 施工材料管理问题。施工材料是建筑工程施工的物质基础 ， 是保证工程正常开工和顺利完工的关键 ， 因此加强对施工材料的管理至关重要。但是 ， 不少施工企业对施工材料管理的重要性认识不足 ， 在工程现场施工中出现了不少的问题。主要表现在施工材料达不到质量标准、材料调配比例不合理、材料浪费现象严重、以及由于存放不合理造成的材料污染或变质等。

1.2 建筑工程现场施工管理措施

（1） 建立健全的组织管理体系。建筑工程现场施工管理需要有一套完善的组织管理体系作为保障。建立完善的组织管理体系需要建立从企业负责人、项目经理部、各组班长参加的现场管理网络体系 ，努力做到机构健全、责任到人、人员到位。（2） 强化施工组织间的协调管理。建筑工程施工有多道工序 ， 因此有多个施工组织 ，为了保证建筑工程施工的有序进行就需要强化对施工组织间的协调管理 ， 加强相互间的交流和了解 ， 保证施工各个环节的有序进行。为了这一目标的实现 ， 需要建立从管理层到施工小组的逐级责任制度 ，从而提高工作人员的积极性和责任心。（3）加强对施工现场的物资管理。施工物资主要包括建筑材料和机械设备 ， 在建筑工程施工现场为了保证工程的质量和工期 ， 就必须要对现场施工物资进行有效管理 ， 避免建筑材料变质或机械设备损坏而对工程质量造成不利影响 ， 留下安全隐患 ， 或者在规定的期限内不能按时完工。

2 建筑工程现场施工质量控制

2.1 影响建筑工程现场施工质量的因素

（1） 人为因素。人作为建筑工程施工的主体 ， 会直接对工程现场施工的质量产生决定性的影响。在建筑工程中 ， 一般会包括监管人员、施工人员、技术人员等等 ， 他们的专业素质和技术水平会对工程的质量产生重要的影响。特别是施工人员 ， 如果没有过硬的施工技术和较高的专业水平就使得工程质量得不到有效保证 ， 埋下巨大的安全隐患。（2） 材料因素。对于建筑材料的选购、进场、保管、以及使用等各个环节都要加强管理 ， 避免建筑材料出现质量问题。（3） 设备因素。设备是建筑工程顺利施工的有效保证 ， 一旦建筑设备出现质量问题就会严重影响工程的质量和进度。但是在实际的建筑工程施工中 ， 不少施工企业为了减少成本 ， 忽视对机械设备的保养和维修工作 ， 不但可能会延误工期 ， 还会给工程质量造成不利影响。（4） 管理因素。建筑工程现场施工管理主要包括安全管理、质量管理、成本管理以及工期管理等 ， 由于各种管理的目标不同 ， 侧重点也存在差异 ， 因此相互之间如果缺乏沟通和协调就容易产生矛盾 ， 从而影响整体工程 ， 特别是工程的质量。

2.2 建筑工程现场施工质量控制措施

（1） 严格制度管理。在工程施工过程中 ， 要严格按照规章制度来执行 ， 对工程的质量和进度定期检查 ， 及时发现和解决工程施工中存在的问题。一般影响建筑工程质量的因素主要包括人员、建筑材料、机械设备、施工工艺以及施工环境等 ， 因此在制定规章制度时要着重加强对这几方面的规定 ， 严格按照规章制度进行管理 ， 及时消除施工中的不安全因素。（2）做好施工管理。首先 ， 要对每一道工序的施工工艺进行检查 ， 查看是否能够达到质

量标准要求 ， 一旦发现不合格的地方要坚决要求重新施工 ， 直到检查合格后才允许进入下一道工序 ；其次 ， 要严格工序交接检查 ， 以免在以后出现质量问题相互推卸责任 ；最后工程完工后要进行竣工验收 ，聘请专业的监理人员进行检查 ， 发现问题及时进行整改 ， 消除安全隐患。（3） 建立健全质量检查和控制系统。加强对建筑工程现场施工的质量控制 ， 必须要建立健全质量检查和控制系统 ， 并保证其始终发挥应有的作用。对施工中的每一道工序的质量进行严格控制 ， 把影响施工工序质量的各种因素都纳入质量管理的范围 ， 对一些

比较容易出现质量问题的工序实行重点监控 ， 减少质量问题的出现。同时 ， 对于一些修改或变更图纸的要求要经过设计师及监理人员等的审查和研究后才可能实施。 当前不少企业为了追求经济利益 ，不注重建筑工程的施工质量 ， 从而造成了巨大的财产损失和人员伤亡。为了改善这一状况 ， 促进我国建筑行业的健康长远发展 ， 必须要加强建筑工程现场施工的管理与质量控制 ， 保障人们的生命和财产安全 ， 维护社会的稳定。

【参考文献】

[1] 杨晓红，杨再红. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制 [j]. 科技致富向导 ，2011（5）.

[2] 汪 永 成 . 浅 谈 强 化 建 筑 施 工企业的现场管理 [j]. 新疆有色金属 ，2009（1）.

[3] 徐璟 ， 师艳红 . 浅谈建筑工程现场施工质量的控制 [j]. 价值工程 ，2010（31）.