建筑工程质量施工管理

建筑工程质量施工管理（精选12篇）

建筑工程质量施工管理 篇1

随着我国人民生活水平的提高, 人们对居住环境的要求越来越高, 绿色环境竞相成为人们追求的住所, 建筑工程施工质量当然也成为人民大众日益关注的问题。因此, 建筑工程施工做好质量管理工作势在必行。建筑工程施工质量不仅直接关系到施工工作人员的生命财产安全, 而且关系到居住群众的日后生命财产安全。新时期对工程施工质量的要求标准也愈加严格, 然而, 建筑工程施工过程中还是容易出现一些质量问题, 这些质量问题值得我们反省和进一步改善。

1 目前我国建筑工程施工过程中存在的问题

当前我国建筑工程在施工程序上更加科学化和合理化, 建筑工程的理论性研究成果也愈加成熟和完善, 然而, 在具体的施工过程中仍然存在难以彻底解决的问题, 这些问题在建筑工程施工过程中很常见, 但是要解决和改善却不容易。笔者认为只有找出建筑工程施工质量管理存在的问题才能更好地提出改善施工质量管理的制度和策略。

1.1 施工质量管理体系有待进一步落实

现阶段我国的施工质量管理体系虽有进一步完善和发展, 但是对于工程施工却起不到实际的约束作用, 一些建筑工程在前期准备工作完成得不好, 在施工过程中很容易因为个体主观将施工程序改变, 这样很容易造成工程质量管理体系的随意性, 没有明确的管理目标和统一标准, 结果导致施工场面的混乱。此外, 施工项目往往以经理为首, 但是从上到下的质量管理往往不能够具体落实到施工现场, 施工的各个环节工作人员都没有很好地了解和展开质量管理体系, 因此, 现场施工管理较为松懈, 在施工过程中容易产生质量隐患。

1.2 施工建筑材料的不规格

施工材料对工程质量产生直接的影响, 采用不合格的建筑材料不仅让建筑工程质量降低了档次和标准, 而且还存在潜在的安全隐患, 甚至出现“豆腐渣”工程, 一些施工管理单位为了节约成本, 购买质量不合格的建筑材料, 或因为材料监管力度不够, 导致买进的施工材料不合格, 这自然影响到工程施工的质量。

1.3 不科学地配置施工资源

施工建筑所需要的人力、材料、机械等资源十分巨大, 它们占据着建筑工程资金的大部分, 如果施工现场对这些资源不能进行很好地调配, 那么随着施工日期的延长必将给施工企业带来很大的财产损失。此外, 在施工中如果机械设备出现障碍而不能及时修补, 那么也会影响到工程的质量。

1.4 建筑工程施工技术工作人员业务素质水平低

在我国的工程建筑队伍中, 农民工占据着相当大的比例, 同世界上的其他国家比较起来, 我国的劳动力资源具有很大的优势, 但是由于我国的劳动工作人员知识技能水平普遍偏低, 这就造成我国劳动人口素质结构不合理。建筑工程技术工作人员的知识水平偏低, 技术不过硬, 同时还缺乏科学、先进的施工经验, 很多施工工作人员的工作方式为施工质量带来很大的隐患, 同时也阻碍了现场监管工作的进行。

1.5 施工现场质量监管力度不够

严厉的监管方式和手段是保证施工建筑质量合格的重要途径。但是由于一些建筑工程项目在施工过程中, 质检工作不到位, 监管范围狭小, 监管行动落后于工程施工, 在施工过程中存在的质量隐患不能及时地发现和解决, 这就没有充分发挥出质量监管的实际作用。监管的不当也是造成施工质量的原因之一。

2 改善和提高施工质量管理的策略

2.1 将施工质量管理体系贯彻到施工建筑中来

坚定落实质量管理体系对建筑工程项目能够起到很好地约束作用。首先, 在建筑工程施工之前就将工程质量管理体系确定下来, 在施工过程中坚决遵守质量管理体系。其次, 现场的施工人员, 要强化自身所在的施工环节的工作目标, 严格管理好现场施工质量, 对于容易出现质量隐患的施工环节, 好加大监管力度, 坚决杜绝腐败质量建筑工程。

2.2 审查好建筑材料

施工单位要派专业的技术人员到现场勘查施工材料, 在选购材料时既要重视成本, 做到货比三家, 也要重视材料质量, 坚决不用假冒伪劣产品。一旦发现施工过程中采用质量低劣材料, 必须严格处理。作为材料选购人员要清楚施工中所要运用到材料的规格、成分及标准, 为施工工程采购合格的材料。

2.3 加大施工工程的质量监管力度

在施工过程中要始终把质量监管放在第一位。对于正在施工的建筑项目, 要做到检查具体化、环节化, 始终将工程质量放在第一位, 仔细抽查施工材料以及施工技术人员的业务素质;对于已经完成的建筑工程, 要进行全面检查, 存在安全隐患的建筑工程万不可投入到市场中来。

2.4 加强施工技术人员的业务培训

施工技术人员的技能直接影响到施工建筑的质量, 因此, 作为施工单位, 在建筑项目进行生产前, 要加强工人业务素质的培训, 让他们掌握基本的施工技能和安全常识。同时, 对于正在施工的工作人员, 也要定期给他们做培训或进行现场指导, 施工技术工作人员在实践中提高自身的技能, 同时也可以改善施工建筑的质量。

2.5 合理地配置好施工资源

将人力资源、机械设备、建筑材料优化地组合起来, 就可以提高施工企业的经济效益和提高建筑工程项目的质量。施工过程中要随机应变, 只要根据施工地理环境、机械设备的特点同技术人员进行合理地调配, 那么它们会给工程建筑带来很大的作用。同时也能提高工程项目的质量。

总之, 建筑工程在施工过程中有许多未知因素, 加上施工所用到的人力、材料、机械设备等复杂、多变的特点, 都容易导致施工存在各种质量隐患, 这些潜在隐患不仅威胁到建筑工程项目的安全, 更会成为投入使用后的人们大众带来生命财产安全威胁, 因此, 做好建筑工程施工质量管理工作刻不容缓。作为一线施工人员, 要坚决落实质量管理体系, 审核好施工材料, 完善自身的施工技能以及加强质量监管力度。

参考文献

[1]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2010 (20) .[1]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2010 (20) .

[2]李厚祥.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国高新技术企业.2009 (09) .[2]李厚祥.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国高新技术企业.2009 (09) .

[3]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) .2010 (06) .[3]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) .2010 (06) .

建筑工程质量施工管理 篇2

关键词:建筑工程，项目管理，成本控制，施工质量

0引言

近些年来，我国建筑行业之间的竞争逐渐加剧，在这样的环境背景下，各个建筑企业如何在满足用户需求的前提下，保证整个产品质量的合格度，同时实现利润最大化，是企业始终研究和追求的目标。

很多企业已经意识到了通过提高建筑工程管理及施工质量的方式来使企业在这种微利经营空间下获得更大利润。

1建筑工程的施工现状问题及原因分析

1.1管理缺乏秩序

首先，在实际的建筑施工过程当中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监管机制，现场负责监管的项目经理和相关的质量监控者，缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。

在建筑施工项目开工前，即便在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程中，项目经理和现场施工人员并不能将其具体落实[1]，对提高质量，降低成本，优化工期等事项有所忽视。

最后，在具体的施工过程中，现场施工人员对成本的控制缺乏责任意识，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，施工效率对个人的利益影响最为明显。

所以没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个工程进行管理和有效的控制，导致现场的秩序混乱。

1.2工程质量不达标

我国的建筑项目成本管理中还没有对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理应如何适应建筑专业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。

首先，在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采用劣质的装饰材料进行工程项目的装饰，最后导致工程不能合格上交，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的名誉造成损害。

其次，从目前的施工技术状况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一个施工过程都能够达到特定的技术标准。

但是，在很多情况下，施工技术人员没有充分考虑到各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工的难度。

最后，传统的作业模式在建筑施工项目显示出越来越多的缺陷和不协调性。

施工单位有时候会聘请大量缺乏相关知识理论的农民工，他们不知道如何去操作设备，在很大程度上，影响了施工技术的质量。

1.3施工成本得不到控制

建筑项目工程具有一次性的特点，因此，成本管理应该更有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和事中的过程控制。

建筑工程施工管理及质量控制 篇3

关键词：建筑工程；施工管理；重要性；问题；质量控制

1、引言

经济科技的发展，带动了建筑行业技术水平、技术装备的不断提高，需要建筑施工企业的管理水平来支撑和实施。对建筑工程施工而言，传统的管理制度已经不能适应其发展，合理有效地建筑施工管理才能使项目工程简单化、规范化，在给项目带来巨大的利益，还能确保工程施工质量，为此，对建筑工程施工管理及质量控制进行探讨具有重要的意义。

2、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：①建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度；②建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；③建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；④建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；⑤建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。

3、建筑工程施工管理存在的问题

3.1　施工质量控制不到位

施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：①质量管理体制不完善。由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行；加之一些质量部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。②过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺。③从业人员素质较低。目前，我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富，但经验不足，宏观控制和微观把握能力都不强，导致施工设备不能按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，甚至导致现场施工质量控制混乱；加之从事施工工作的劳动力以农民工为主，靠经验施工，进而施工活动中不按图施工、不按顺序施工、违反操作规程、技术措施不当，甚至偷工减料等现象层出不穷，造成工程质量的降低。④工程质量检验不到位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。

3.2　施工安全控制不到位

安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。①当前建筑工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；②施工以及管理人员法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；③施工管理中没有坚持“以人为本”、“安全第一预防为主”原则；④安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱。

3.3　施工管理相关机制不健全

健全、完善的施工管理机制是保证建筑工程管理工作顺利进行的首要要求，然而，在现行的管理体制下，存在管理部门和机构人员分配不足，分包现象严重的问题。依据实际需求设置相应的管理部门和机构，以及合理分配工作人员是工程施工顺利进行的保证，然而，由于部分施工单位为节省开支，在建筑工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不足，对工程施工顺利进行造成了很大的影响；分包现象的普遍存在，造成分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，进而造成协调管理的复杂性的增加，以及工序上的遗漏，造成施工难以顺利进行，甚至带来安全隐患。

鉴于我国建筑工程施工管理存在较多的问题，加强建筑工程施工管理迫在眉睫。为此提出几点建议，加强建筑工程施工管理。

4、加强建筑工程施工管理

4.1　加强质量管理

建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。为此应不断加强建筑工程施工质量管理。如图1所示，施工项目质量控制过程。

①质量管理应首先明确工程质量目标：确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量与安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。抓好关键部位施工：关键部位指容易发生质量问题的部位，或者人们不常去的地方，既是施工的难点，又是检查的重点，应重点对待。⑦合理编制施工进度计划：以质量控制为原则，对施工项目进行施工前、中、后三阶段编制合理的施工进度计划，在明确各阶段施工质量控制重点的同时，做到对工程项目全面、科学的质量评定。③完善项目施工的质量责任制：a.参与工程建设的各方，包括监督、监理、甲方、设计、施工及材料构配件供应单位等，都各自负有对工程质量不可推卸的责任，应以合同的方式给予明确；b.总包、分包及项目经理部的各职能机构各级人员，包括材料构配件采购供应人分、工长及劳务层所负的质量责任认真建立。要按质量责任制对工程的质量目标进行分解落实。④加强建筑施工单位的质量意识：抓住企业质量管理体系主线不能放对其有效控制；抓标准和规范、规程的实施；修订和实施质量奖惩的办法。⑤严把材料质量关：甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，并严格执行材料验收制度，要求管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进入现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回。⑥质量检查要到位：a.质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工；b.质检人员应坚守在作业面进行检查，以便及时发现问题，随时纠正，尽力做到一次合格或一次成优；c.做好验收工作，如图2所示，验评分离、强化验收示意图。

于此同时，随着科技的进步，应积极大力开展科学技术创新，积极推广应用新技术新材料，并不断加强员工培训，依靠技术进步带动工程质量的提高。

4.2　加强安全管理

安全管理是建筑施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人；把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全敏感；施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实；安全设施投资要到位，安全措施要到位；将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者；积极开展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。

4.3　完善管理制度

完善的管理制度是建筑施工管理实施的保障，管理制度应落实到工程施工的每个环节。为此，应该不断完善包括领导组织管理制度、成本控制管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、财务管理和费用支出管理制度等在内的各项管理制度，并保证各项制度的切实可行，严格落实。

5、结语

建筑工程施工质量管理 篇4

一、影响建筑工程施工质量的因素

工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。

（一）人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

（二）材料因素

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

（三）方法因素

施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

（四）环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

二、建筑工程施工质量管理的措施

（一）提高管理、施工及操作人员自身素质

管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施工企业的施工质量就没有任何保证。所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。

首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。

其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如防水作业、钢筋连接等特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。

（二）加强原材料质量管理

首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。

其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。

最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（三）提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

（四）建立完善的质量管理体系

首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。编制各分项工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施。报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。

其次，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

（五）确保施工工序的质量

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格的基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。

建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效地提高工程质量。

三、结语

建筑工程施工管理与质量控制论文 篇5

1 我国目前建筑施工质量管理现状

近些年来，我国的房地产行业发展迅速，各地的房地产形势一片大好，是我国国民经济的重要组成部分，这为我国的施工企业提供了广阔的市场和平台，同时也加剧了建筑行业的竞争压力。随着建筑行业的不断改善，对施工管理和质量控制水平提出了更高的要求。质量是建筑的核心，所以提高建筑单位的施工管理与质量控制是保证其核心竞争力的重要基础，决定了施工企业的生存发展能力。如今的建筑施工市场的竞争就是建筑施工管理与质量控制的竞争。目前，我国的建筑工程施工管理过于宽松，各类的监管都不是很到位，管理体制不完善，在施工管理和质量控制方面存在很多问题，如：套用施工质量控制点和施工质量控制体系，分包项目质量控制不严格等，严重影响了建筑施工质量安全。

论建筑工程施工质量管理 篇6

关键词：施工质量 建筑工程 现场管理

一、建筑工程施工质量管理的重要性

企业的经营效益、 企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱， 特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂。 而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备， 建筑施工的其特殊化， 建筑施工与其他工程不同， 类型、 样式层出不穷， 再加上各式各样的规模要求， 受自然环境例如气候条件影响比较大。 而复杂的多工种交叉施工， 多项技术综合应用， 工序搭接过于复杂， 生产施工过程中必须加强管理。 进一步确保顺利的进行和完成施工工作， 从而满足理想的质量要求， 使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

二、项目施工质量管理面临问题的成因分析

建设工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律法规、技术规范标准以及设计要求和合同约定的特性总和。建设工程项目作为一种比较特殊的产品，既具有一般产品所共有的如使用寿命、性能、可靠性、经济性等常规质量特性外，又具有其特定的内涵，这些特定的内涵主要表现为安全性、适用性、耐久性以及与环境的协调性等等。所以，对于建设项目施工质量方面的问题，既可以说是技术层面的问题，也可以说是是经济层面的问题，这些质量问题也正是在项目施工质量为满足和适应项目各相关方要求的过程中出现的，与多方面因素相关联。

三、质量管理与安全管理的关系

1、从建筑产品的角度来看

首先,质量隐含着安全的内容,安全性是产品质量不可或缺的。对于多数行业来说,质量和安全往往是分不开的,安全是质量的重点或主要内容,甚至可以说,质量就是安全,安全就是质量。在房屋建筑中,竣工验收的首要条件就是必须满足建筑物的结构安全要求,然后才是满足建筑物的使用功能;其次,安全需要质量来保证。现代人的生活、工作、娱乐、休息都不可能离开相应的产品,都存在一个安全问题。生产更离不开相应的产品。这些产品的质量存在缺陷,往往是造成安全事故的直接原因。同时,安全还需要工作质量(包括管理质量)来保证。严格按规章制度和操作规程办事,经常对安全问题进行检查、整改,是防止安全事故必不可少的保障措施;再次,安全是确保质量的前提。在不安全的条件下,操作者精神紧张,心理压力加重,必然影响其操作,也就必然危及产品质量。

2、从实际工作角度来看

质量控制和安全管理工作也有着许多相似之处,首先二者要解决的都是意识问题。要提高产品质量,要搞好安全生产,首要的任务就是提高职工,特别是管理者的质量意识和安全意识,然后是二者的全员性特点。其次,质量控制中,全面质量管理的一个基本要求就是全员性。安全工作的全员性也是很明白的。所有职工都必须遵守规章制度,特别是安全规则,才可能避免安全事故发生。只有发动全体职工都来参加安全监督,安全才有保障。再次,它们都需要领导重视、领导带头。领导不重视是最大的安全隐患,领导安全意识不坚决,安全隐患就难以消除。最后,它们对建筑企业都具有生死兴衰的作用。质量控制是企业的立足之本,其作用和意义不言而喻。随着社会发展,人的价值日益突显,忽视人的生存价值的企业必将受到惩罚。

四、加强建筑施工质量管理

1.树立质量意识

质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品, 其体量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多, 不便于综合测试, 有一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内, 只有制品没有成品, 上道工序若发生质量问题, 都有可能被下道工序所掩盖, 从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量, 前总理朱 基说过“质量本身代表一个国家的形象, 一个民族的精神, 我们必须树立全民的质量意识, 只有全社会都能认识到质量是企业的生命, 并且真抓实干, 我们才能把质量工作做好 ”。因此, 我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理, 确保工程万无一失。

从企业的主体来讲应该首先建立健全企业的质量保证体系, 落实层层质量责任制, 加强企业自控能力, 提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻 ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》, 推行科学管理, 与国际管理惯例接轨。ISO9000 标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系, 提高质量意识和质量保证能力。

2.消除事故隐患

只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事, 才能提高工程质量。然而, 有些领导为了表现自己在任期间的“业绩”, 在资金没有到位的情况下, 大上项目, 往往出现拆东墙补西墙的现象, 到头来导致资金严重缺口; 有的违反工程科学规律, 为“业绩”大大压缩工期; 有的利用行政干预, 确保“关系户”稳拿工程, 使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍混进了高层次的建设行列。招标投标制已实行多年,在执行中确实取得一定成绩, 但由于机制问题和管理制度不全, 运作中时紧时松, 大有流于形式的趋向, 也让一些人有机可乘。腐败也是质量问题的根源之一。由于建筑市场发育不健全, 存在管理真空和管理错位, 最直接的后果就是给腐败提供了温床, 这不仅严重影响了建筑市场秩序, 而且也造成了一些质量安全事故或质量隐患。因此, 要加强廉政建设, 反腐倡廉, 对于各种违法违纪的行为要坚决查处。项目法施工已提出多年, 但仍然没有深入层次, 人们的观念还停留在较低水平上, 对项目的管理没有正式列入日常管理之中, 对项目开工前期、施工中期、施工后期三个时间检查不严格。还存在着工程质量差、投资高、效率低、遗留问题多、工程事故突出等现象, 这些现象的出现固然与设计、施工等方面有关, 但管理人员素质不佳、责任心不强也是重要原因之一。

3.提高人员素质

基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此, 要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍, 以适应形势的需要。高素质的建设管理人才, 不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验, 而且还要具备一定的专业基础知识和实际管理经验, 而且还要具备适应社会主义市场经济运行机制的应变能力, 掌握高科技知识和现代化管理手段。所以, 要从战略高度重视抓好人员的培训教育工作, 不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范, 并且进行书面考试和实测, 考试合格后才能组织管理施工, 使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践, 开拓进取, 总结实践经验和知识, 乐于接受新事物。这样就可以让管理人员突破过去单纯囿于验收签证和监视浇捣的狭隘范围, 扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。

工程质量的优劣, 很大程度上取决于施工队伍的水平。首先, 要考虑施工单位的资质和信誉。应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位。其次, 要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。因为社会竞争越来越激烈, 施工企业为了自身的经济利益, 除了有自己固定的施工队伍外, 也允许一些私人包工头挂靠企业的牌子来赚取一定的管理费。结果就导致同一家施工企业名下的施工队伍、资质等方面都一样, 实力却有天壤之别。要根据工程项目的特点, 对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察, 了解施工现场的管理情况及施工质量情况, 听取工程甲方对他们的评判, 然后再将各方面的信息综合起来, 选出几个优秀的队伍来进行投标, 合理地组织施工和进行管理,使工程顺利进行。

建筑工程施工质量管理是一个较为复杂的系统工程，与施工管理的各个阶段密切相关， 加之建筑工程施工的作业时间长、内外部环境因素复杂等特点，决定了工程施工质量管理有很大难度。为此应积极运用现代质量管理理论，参照国内外质量管理标准建立质量管理体系，才能保证建筑工程施工质量水平不断提高。

参考文献:

[1]程元军.项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2007.

[2]王有志，张淇军，郝红漫，等.现代工程项目管理[M].北京：中国水利水电出版社，2009.

建筑工程施工质量管理 篇7

关键词：建筑工程项目,成本控制,应对措施

1 建筑工程施工质量管理的特征

建筑工程项目的施工非常复杂, 涉及到因素比较多, 同时因为建筑工程建设的周期长, 位置固定, 整体性高, 易于受到自然条件的影响等, 所以和一般工业产品的质量管理与控制相比, 建筑工程施工的质量管理难度比较大。建筑工程施工的质量管理的特征如下: (1) 对建筑工程施工造成影响的因素比较多。由于建筑工程施工的特殊性, 造成了影响建筑工程施工质量的因素比较多, 建筑工程的设计, 原材料, 地形地貌, 气候条件, 操作方法, 技术促使, 施工工艺, 投资成本, 水文, 建设周期等都对建筑工程施工的质量管理有着直接的影响。 (2) 建筑工程施工质量具有较大的波动。一般来说, 工业产品生产是生产流水线固定, 生产的工艺具有规范化, 同时生产的产品的检测技术相对健全, 生产环节较为稳定, 生产设备比较齐全。然而由于建筑工程施工中影响建筑工程质量的因素比较多, 各种系统性因素以及偶然性的因素都有可能造成建筑工程的质量变化, 所以, 建筑工程施工的质量波动较大。建筑工程施工中原材料细微的变化, 操作中的细微变化, 施工机械的正常的磨损, 环境发生变化等都是造成建筑工程施工偶然性质量变化的原因。原材料的规格, 施工工艺, 机械故障等等都是造成建筑工程质量变化的系统性的原因。建筑工程施工过程中, 任何的变化都有可能造成建筑工程质量事故的发生。基于此, 建筑工程施工过程中, 要严格进行质量管理与控制, 将质量变化控制在可承受范围内。

2 建筑工程施工质量管理的现状

随着我国经济的迅猛发展、社会主义现代化进程的不断推进, 人们的生活水平得到了很大的提高, 对建筑工程施工的质量也就有了更高的要求。但就目前的发展情况来看, 仍然存在着以下问题: (1) 缺乏有效的工程质量管理方法。与国外发达国家相比, 我国在建筑工程施工质量管理的方法和水平仍处于较为落后的局面, 缺乏有效、创新的管理方法。如果继续采用计划时期的管理方法, 不仅局限了管理的有效范围, 而且实施的效率也不高, 在很大程度上将无法保证建筑工程施工的质量, 进而为我国经济良好的发展带来严重的阻碍。 (2) 施工企业法律意识淡薄。在我国《中华人民共和国建筑法》中, 对建筑企业相关的责任、义务以及工程技术、质量管理中操作规范、程序等都做出了明确的条文规定, 但有些企业在实际的施工中仍旧我行我素的进行违规操作, 不按照设计图纸、不按顺序施工、偷工减料等, 法律意识非常淡薄, 以至于造成严重的质量安全事故频频的发生。还有的建筑企业由于在制度管理方面存在缺陷和不足, 私下交易、无证施工、不按规章制度办事, 直接致使建筑工程施工质量管理的有效性无法体现。 (3) 缺乏健全的施工质量管理体制。我国目前大多数建筑企业对建筑施工质量管理体制还是以在原先的旧体制上, 通过后期的改进、更新和完善的结果, 这样就无法彻底地清除以前计划经济的痕迹, 政企不分的情况也得不到有效的改变。在这样的体制环境下, 就很难建立严格的、公正的质量监督管理体制, 再加上政府执法不力等方面的原因, 使得社会和群众也将难以发挥监督的作用。

3 影响建筑工程施工质量管理的因素

有外在因素的影响, 建筑工程施工是一项非常复杂且流程颇多的系统性建设工程, 在施工过程中, 由于施工范围比较广, 在工序上就显得更为繁琐。需要考虑多种综合影响因素, 比如狂风暴雨、下雪、冰雹等恶劣天气和复杂的地形条件时, 一旦稍有差池, 就会对工程施工质量的好坏以及施工进度造成直接影响。有内在因素的影响, 影响建筑工程施工质量的内在因素有很多, 比如建筑材料、结构的设计、机械设备、施工技术要求、人员管理等。具体为:在施工的过程中不按照相关的标准规范, 随意施工;施工人员的专业素养和专业知识, 技能不过关;没有及时引进新技术、新设备, 导致施工技术落后;管理人员对施工质量管理工作的不重视、质量管理水平不高等, 都会直接影响建筑工程施工的质量。因此必须要进行全方面的了解和考虑, 来有效地加强施工管理措施, 为保证建筑工程施工的质量奠定坚实的基础, 促进我国经济持续、健康的发展。由于建筑工程质量的评价具有多面性, 所以影响筑工程施工质量的因素有很多, 下面就其中一些典型因素进行研究: (1) 人员因素。人员的控制是工程质量的重点和难点, 我们在控制质量过程中要把该因素放在首位, 因为人是生产经营活动的主体, 也是工程项目的决策者、管理者、操作者, 其它因素的好坏完全受到人员的制约。大型建筑工程需要很多的员工, 有管理人员、技术人员、监督人员、和普通员工, 人员越多, 对于管理者来所越复杂, 建筑工程人员的管理无疑成为管理者的一大挑战。 (2) 工程材料。建筑工程作为实体建筑, 建筑材料无疑成为了操作的主体, 好的建筑材料是保证建筑工程质量的最基本因素, 例如钢筋混凝土、装修材料、安装工程材料是客户的硬性要求, 不可来半点马虎。建筑工程材料应用是否合理直接影响到建筑的刚度、强度、建筑外表和感观、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否与原设计一致。 (3) 机械设备。机械设备影响人员的操作方式和效率, 从而直接或间接影响建筑工程质量, 例如起重机, 功率大的可以吊起更重的钢筋结构, 在安装大型钢筋结构的时候可以一次性安装代替原来的多次安装再焊接的方式, 然而空中焊接的效果完全没有地面上焊接的效果好, 从而影响了建筑工程质量。施工机具的类型是否符合工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等, 都可能影响到工程项目的质量。 (4) 工艺方法。工艺方法是指施工现场采用的施工方法, 包括技术方案和组织方案, 技术方案就是施工的工艺和作业方法, 组织方案是指运用组织手段将施工区段进行空间的划分及施工流向顺序, 劳动力的组织等。工艺方法是一门技术活, 是长期以来无数建筑师在实践中

积累的结晶, 使人们在无数失败尝试中寻求的的成功诀窍, 在施工过程中像一把无形的手, 操纵着施工的效率、效果。好的工艺方法能给员工带来信心, 带来更高的工作效率, 使得建筑工程质量更好。

4 加强建筑工程施工质量管理的有效对策

(1) 建筑工程施工质量管理的原则。就建筑工程项目施工来说, 质量控制的目的就是能够保证建筑工程施工能够严格按照国家相关规范以及合同的质量标准进行施工, 通过相应的检测措施与手段和方法, 对于建筑工程施工质量进行管理。建筑工程施工质量管理需要遵循的原则如下:①建筑工程施工质量管理必须基于质量为本的原则。在市场环境下, 各个企业要想获得发展, 必须提高产品的质量, 以满足用户需要为核心。作为特殊的商品, 建筑工程的投资大, 使用期限长, 同时和人们的生活生命安全息息相关, 基于此, 建筑工程施工质量管理必须基于质量为本的理念, 严格控制建筑工程施工质量。②建筑工程施工质量管理遵循管理核心为项目团队成员的原则。建筑工程施工时, 几乎全部资源都在最终的工程产品上固化, 同时向业主移交。然而, 人力资源例外。基于项目的不断锻炼和积累, 项目团队的成员越来越成熟。这实际上正是企业在收获经济效益以外的宝贵的人力资源收获。基于此, 建筑企业需要对员工管理给予充分的重视, 对企业的员工进行职业生涯的规划, 进行培训与能力的提升, 进行绩效管理, 从而使得员工的凝聚力提高, 进而能够使得建筑工程施工质量得到保障。事实上, 任何质量的创造者都是人, 因此, 基于以人为本进行质量控制, 对人的热情与能动性进行充分的调动;建筑企业要通过多种措施, 提高员工的责任感, 将质量第一的理念贯穿于每个员工中, 从而使得员工的素质不断的提高, 使得由于人的原因造成的质量问题降低, 从而基于人的素质的提高, 使得建筑工程各项工序的质量提高, 进而使得整个工程质量提高。③建筑工程施工质量管理遵循预防预控为主的原则。基于预防为主的原则, 转变传统的质量从事后把关向质量的事前控制与事中控制转变;将对质量检查的重点从产品质量的检查转移到对工作质量的检查, 重点检查中间产品的质量

(2) 建筑工程施工过程事前质量控制。建筑工程施工过程质量的事前控制指的是建筑工程在进行正式的施工以前实施的质量控制, 对建筑工程施工的准备工作控制是建筑工程施工过程质量的事前控制的重点, 事实上, 在建筑工程整个的施工过程中, 建筑工程施工的准备工作始终贯穿其中。

(3) 建筑工程施工过程事中质量控制。建筑工程施工过程质量的事中控制指的是对于建筑工程施工过程中的质量控制。对于建筑工程施工过程中进行全面的施工控制, 对于工序的质量进行重点的控制是建筑工程施工过程质量的事中控制的策略。建筑工程施工过程质量的事中控制采用的手段包括:检查工序的交接, 对于质量的预控有计划, 有方案才能进行项目的施工;对材料进行试验, 对于隐蔽的工程进行验收, 对于采用的各种技术措施有较低, 记录图纸的会审, 对于成品采用相应的保护措施, 对于设计有变更的需要有手续等。

(4) 建筑工程施工过程事后质量控制。建筑工程施工过程质量的事后控制主要指的是当建筑工程施工完成之后进行的对于已经形成的产品的质量控制。主要是对建筑工程竣工验收资料的准备, 对于建筑工程进行初步的验收和进行自检;基于国家的相关规范标准对建筑质量进行评定, 对于建筑工程中已经完成的分项工程, 分部工程进行质量的检验, 对于竣工的建筑工程进行验收。

参考文献

建筑工程施工质量管理 篇8

关键词：施工质量管理

0、引言

随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快,尤其是金融危机爆发后,国家加大对基础设施建设力度;加强建筑工程质量管理有着重要意义。质量是建筑立身之本,也是全民关注的热点。在科学技术日新月异经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此,建筑工程质量管理尤为重要,本文对建筑施工现场质量管理进行简单的讨论。

1、建设工程项目质量管理的内容

1.1人的管理

人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,应根据工程特点,从确保工程质量出发,在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序,应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成;对某些要求万无一失的工序,一定要分析操作者的心理活动,稳定人的情绪;对具有危险源的作业现场,应严格控制人的行为,严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外,还应严禁无技术资质的人员上岗作业;对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的,应及时制止。总之,只有提高人的素质,才能确保建筑新产品的质量。

1.2材料的管理

原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量,因此对原材料的质量管理至关重要。对材料质量控制须是全方位、全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除可以保障工程的质量外,还可以避免材料在使用过程中的损耗,取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的提前下,坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进程检查,必须按规定进行必要的检测,对质量存疑的材料应进行追溯,对质量不过关的材料坚决清理出场,严格执行建材检测的见证取样送检制度。

1.3机械设备的管理

包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求,选择合适的机械设备,正确使用、管理和保养机械设备,要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等,确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋,按规范要求必须同心,如因焊接机械而达不到要求,就应立即更换或维修后再用,不要让机械设备或工具带病作业,给所施工的环节埋下质量隐患。

1.4施工方法的管理

主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的质量管理,应切合工程实际,能解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法,使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

1.5工程环境的管理

影响工程质量的环境因素较多,主要有技术环境,管理环境,劳动环境,环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就千变万化,温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量;又如,前一工序往往就是后一工序的环境。因此,应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和安全生产的良好环境,始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条,为确保工程质量和安全施工创造条件。

2、建筑工程施工质量管理的措施

2.1建立健全的施工质管制度规范

做好建筑工程的质量管理工作,首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制,同时也要让这些制度落到实处,实实在在的在真正工作中得以发挥,使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中,人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者,同时也是组织者。他不仅是被控制的对象,同时又是控制的对象。既是质量的保障,又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此,在整个质量管理中要以“人”这个最基本要素为核心,明确参与施工的所有人员的各自权限和职责,把施工质量责任制落到实处。

而在施工的过程中,难免会出现一些事故,比如出现因材料,构件或者由于设计失误,施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。这个时候施工及相关单位就要对其在产生严重后果前做出及时的处理,避免造成更大的损失,而这也正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。

2.2提高施工人员职业素质

参与施工人员的职业素质高低,是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位,在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员,有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂,就匆忙上岗,以至于在施工过程中经常发生了一些钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象,这给施工质量管理工作带来了许多不必要的麻烦。因此,想要施工质量能提高上去,首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起,把素质教育落到实处,落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。

2.3确保施工材料的质量

在施工材料控制中,最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料,建筑构件以及施工设备等的质量,因此相关部门必须严格把关,把紧材料的采购关,检验关以及使用关,从而确保工程的质量。

在材料采购这一项上,当前我国市场经济环境中,各种违规销售手段不断涌现,“提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此,在采购员的选择上,应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任,并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平,以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。

在材料的检测这一项上,现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂,良莠不齐,如何选择好的材料是关键,但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材料送检制度,对那些具有正规质量保证书的材料,也不能掉以轻心,要一视同仁的进行必要的检测,用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品,则更应该追查清楚,确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。

在材料的使用上面,我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此,在施工前,我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件,用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中,就应该根据实际需求,合理进行材料的是使用,减少对原材料的浪费。同时,我们还需要对施工使用的实验仪器,或者机械设备等进行有效的管理和检测,确保工程质量没问题。

3、结束语

综上所述,建筑工程管理是一个庞大的系统性的工程,施工质量管理作为其中一小部分,仍有许多地方亟待改善。因此,必须针对建筑施工质量加强监管,建立健全施工企业技能和质量意识教育制度,改进培训方法,完善培训内容,以提高建筑工程质量管理水平,使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。

参考文献

[1]GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范[S].北京;中国建筑工业出版社.2008

[2]戚振强.建设工程项目质量管理.北京:机械工业出版社,2001

[3]孙培秋,浅议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材,2007,02

建筑工程施工质量管理 篇9

1 质量管理体系

我国的建设工程企业绝大多数均按ISO9000质量管理体系的要求建立了企业内部的管理体系, 但各企业的重视程度以及实施的效果确有较大的差距, 其突出的问题是不能覆盖到所有的工程项目, 它必然影响企业的整体质量水平, 使得企业的质量管理体系不能发挥很好的作用。

2 建设工程技术标准和工艺要求

(1) 建筑工程施工质量验收标准

我国建设工程项目的质量标准是基于《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其相配套的专业施工质量验收规范进行验收。

建筑工程质量验收划分为单位 (子单位) 工程、分部 (子分部) 工程、分项工程、检验批。在建筑工程施工质量验收中检验批是最基本的验收单元。该标准还给出了主控项目为建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目, 除主控项目以外的检验项目为一般项目。

在各专业验收规范中均给出了分项工程的划分和主控项目与一般项目的设定、合格质量的标准及抽样的数量。关于建筑结构与构件的尺寸偏差的抽样和结果的评价, 是采用双百分数的方案。

在现行的建筑工程施工质量验收标准中, 也有建筑材料进场验收、各工序应按施工技术标准进行质量控制的要求, 但是大量的规定都是实体检验的项目、数量和合格标准的条款。有些评价指标特别是建筑材料强度与构件混凝土强度指标均是以大于设计要求为满足, 这就导致了建筑结构的有些部位、楼层的材料和构件强度超强, 在实际结构中结构和某个楼层超强会造成结构或部位形成薄弱部位或楼层, 这将降低结构的抗震性能。

(2) 施工企业的施工技术和操作工艺

现行的施工质量验收规范促进了各施工企业的施工技术和操作工艺规程或作业指导书的制定, 一些特级的建筑公司已经制定了相应的施工技术和操作工艺规程, 如中国建筑工程总公司等。针对我国一些建筑工程施工企业还没有力量制定公司的施工企业标准的情况, 一些省、市制定了推荐性的建筑工程施工技术和操作工艺规程。建筑工程的施工质量最根本和最基础的是各道工序的施工质量, 而搞好建筑工程的施工质量就要从一道道工序的施工质量做起, 若建筑工程所包含的施工工序都达到了优质标准, 整个单位工程就成了优质工程。

(3) 建筑工程施工质量检验

建筑材料进场验收。对于建筑材料进场验收, 现行建筑工程施工质量验收规范非常重视, 除了要查材料合格证、查验外观质量和数量外, 还要对涉及建筑工程安全和主要功能的建筑材料进行见证取样和送样检测。只有经具备资质的实验室检测合格后才能在工程中使用。

分部工程的抽样检验。现行的建筑工程施工质量验收采用强制性的技术标准, 对检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有较具体的指标要求。同时, 对涉及建筑工程安全和重要功能分部工程的还要进行抽样检验。这主要是指混凝土结构工程的同条件养护试件和梁、板构件的钢筋保护层厚度的抽样检测等。

(4) 建筑工程的验收组织与管理

现行的建筑工程施工质量验收规范规定, 建筑工程的检验批和分项工程验收由项目监理部的专业工程师组织, 建筑工程的分部工程验收由项目监理部的总监理工程师组织, 而建筑工程的单位工程验收由建设单位负责人或总监理工程师组织进行。

3 建筑工程施工质量水平和统计过程控制

(1) 建筑工程施工质量水平

在现行施工质量验收规范中, 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001中首次规定了“施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平考核制度。”

但是, 建筑工程项目包含若干个分部、分项工程, 其施工质量水平的控制难度就更大一些。虽然如此, 一些先进的施工企业和监理单位探索建筑工程施工质量的预控、过程控制和施工质量水平控制的理论与实际的工作一直在进行;也建成了不少精品工程。

建筑工程质量水平控制是目前提高我国建筑工程施工质量的关键, 这也是我国施工企业所缺乏的。由于现行施工质量验收规范和施工企业对施工质量水平重视不够, 使得部分工程虽然满足验收质量合格的要求, 但其抗震性却达不到设计者的要求。

建筑工程施工质量水平控制和考核制度之所以在我国建筑工程施工企业和工程项目中没有很好地实施, 主要有以下原因:

(1) 对建筑工程施工质量水平控制和考核制度缺乏全面、深入的研究, 对其与建筑工程抗震性能的联系和提高工程质量的意义认识不够;

(2) 《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其相配套的专业施工质量验收规范, 对建筑工程施工质量水平控制和考核制度缺少系统的评价指标;

(3) 多数建筑工程施工企业没有建立自己的施工工艺标准, 还没有制定出各工序建筑工程施工质量控制水平的要求、指标和方法。

(2) 统计过程控制

利用统计手段对生产过程中的变异进行测量和分析, 这种方法不仅对生产过程中的参数适用。在质量管理中通过对过程数据的统计分析, 得出生产过程中的质量正常波动与异常波动, 对生产过程中的质量异常波动及时提出预警, 并采取有效措施来消除异常, 进而分析原因和制度预防措施, 不仅对某时刻的质量控制有用, 而且对该时刻以后的质量控制更加自觉, 其措施也更加有效。

统计过程控制在质量管理中一直扮演着重要的角色。无论是质量管理标准ISO9000, 和还是近年出现的6σ质量管理法, 其统计过程控制都是贯穿于过程控制和持续改进之中的。

我国建设工程的施工企业把质量管理的重点还只是放在工程项目的质量验收上, 对推进过程控制应用得不够自觉和普遍。对于统计方法的运用还仅限于各专业验收规范规定的双百分数的抽样检验, 其实质还停留实体工程的验收上, 还没有发挥其统计过程控制的作用。

4 建设工程质量管理的进展

在《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001中首次规定了“施工现场质量管理应有相应的施工技术标准, 健全的质量管理体系、施工质量检验制度。”虽然, 还没有引起我国的建筑工程参建各方面的重视, 多数施工企业还是粗放型的管理, 还缺乏施工质量水平的评价目标和考核制度, 还停留在以实体质量验收为主线的管理体系, 这就必然出现返工重做和较多的返修, 不仅造成了浪费, 而且也出现了较多的投诉。如何提高建筑工程质量和施工质量水平, 是各级建设行政主管部门和建筑业以及建筑使用者共同关心的问题。这为进一步深入研究和探讨建立我国建筑工程施工质量水平控制和考核制度创造了条件。

摘要：本文阐述了建筑工程施工质量管理的内容, 提出了应进一步深入研究和探讨建立建筑工程施工质量水平控制和考核制度的问题。

关键词：建筑工程,质量管理

参考文献

建筑工程施工质量管理 篇10

1.1 工程施工质量与社会的共同利益及安全紧密相连

从建筑方案评估到决策时间段内的任何因素都可能对建筑工程施工质量的保证起有着很重要的作用[1]。所以建筑工程施工质量管理问题可能出现在从工程最先开工阶段到完工阶段的每一个部分。不管是九江城区的长江大堤决口事件还是宁波大桥的坍塌事故, 这些充分反映出, 建筑工程施工质量管理真正与国家社会的共同利益紧密相连。

1.2 工程质量是建筑企业生存和发展的保障

随着中国市场经济模式的不断完善与进步, 各建筑行业企业之间的商业等方面的对比与竞争逐渐激烈, 越来越多的企业充分认识到唯有好的质量才有好的业务、好的信誉。众多的建筑行业事故事例折射出一个共识:施工企业的施工质量决定着该企业是否能长久、高速发展。不重视施工质量管理、不维护企业信誉的企业就会逐步失去市场, 被市场发展大潮所抛弃。

1.3 工程质量是国家经济建设效益的基础

建筑工程质量的优劣与否, 对国家经济的发展速度有着明显的影响。工程质量低劣是巨大的财力及人力的浪费。质量低下的建筑工程不仅需要很大程度上的返工修补、增加固定等人力、机械等资源的损失, 而且还会给用户在无形中增加在日常使用过程中出现的维修、工程改造的花费, 与此同时, 低等质量的建筑工程会大大降低使用年限, 使建筑用户经济上造成一定的损失浪费。因此, 建筑工程质量对我国经济前进的速度有很大影响, 建筑施工质量管理成为建筑工程建设中的重中之重。

2 建筑施工质量管理问题

2.1 建筑从业人员整体素质不高

近年来, 农民工建筑工程队伍逐渐成为工程施工的主要人群, 然而以农民工的为主力的施工队伍普遍建筑施工专业素质低。大部分农民工因为知识水平普遍低的原因, 未经过有效的培训就直接上岗。这样的施工队伍因为没有形成“质量就是最大的经济“的理念, 缺乏保证工程质量的意识, 同时也未进行正确的操作, 从而出现不少的质量安全事故, 另外有一些农民工受承包老板的利益诱惑, 在施工时盲目追求工程速度, 不注重工程质量。除此之外, 建筑工程施工质量管理人才严重不足, 造成建筑队伍对建筑方面的法制规定以及施工专业标准解读不准确, 施工作业时比较随意, 给建筑工程的质量事故播下了引发种子。

2.2 建设与监理单位的质量管理问题

目前, 工程承建单位以及监理单位的建筑工程质量管理制度存在不少的问题。一方面, 施工单位资质审查工作的漏洞导致一些资质不足的建筑单位也”进军“建筑市场, 成功承包与之资质规定不匹配的建筑工程。监理公司收取了工程承建单位的额外费用, 对于施工过程中出现的各种问题不管不顾, 在施工过程中产生了大量的质量问题, 最后建成了”豆腐渣工程“。另外一方面, 监理单位对施工过程中的物料使用、施工工艺等技术方面监督不严格, 忽略了隐蔽工程跟踪。业主单位管理不善导致意见不一致, 设计经常修改, 造成施工单位忙于工程返修, 盲目赶工作期限, 造成很大的质量问题。

3 建筑施工质量问题的应对策略

3.1 建立健全建筑工程质量管理的制度

为保证工程建设质量管理, 需要建立完善的建筑承建市场的许可制度, 并进行严格的建筑工程招标和投标运作形式。实施招投标制度充分体现中国市场经济所要求的公平竞争的原则, 同时也助于建筑行业公平风气的养成以及为建筑企业管理模式改革、技术改良提供驱动力。另外也利于减少建筑行业的“权钱交易”的腐败行为, 促进国民建设行业的发展。健全建筑工程监理制度, 有利于外部对工程推进的监督, 从而很大程度上保证工程质量。约束建设市场各方的行为, 比如规范业主的资金发放形为, 最大程度上保证建筑施工质量。

3.2 加强建筑工程质量管理的教育培训以及落实责任

培训时, 对于不同对象, 有着不同知识的培训方向。如果是培训管理阶层, 应该往质量管理基本理论、方法以及技术业务方向培训;对于技术专员, 需要重点培训质量管理理论、管理方法和技术方面;对于员工则是增强他们的技术基础、技能以及基础的质量管理知识的培训。落实质量责任制度到每个员工, 形成严密的责任关联。若发生事故, 就启动问责制。

4 结语

为保证建筑工程按照施工工艺进行, 政府应充分发挥其监督功能, 规定法规, 公正执法, 建立一个权利与制约同在、公平竞争、公正审批的建筑市场。为提高建筑工程质量提供一个良好的外在驱动力。政府公正地对工程行为进行检查、纠正, 提高监督人员执法水平。从而, 保证施工工程质量管理。

参考文献

[1]方海全.建筑工程质量管理问题及对策.价值工程, 2011 (30) :53.

[2]单兆江.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策.科技信, 2009 (03) :657, 677.

浅析建筑工程施工质量管理 篇11

关键词：建筑工程 施工管理

前言：

当前建筑工程施工质量低下，导致经常发生建筑房屋漏水、墙壁和楼板开裂等质量问题。本文是笔者依据自己的实际施工经验，并结合工程的实际情况，对建筑工程全过程质量管理做出探讨。建筑工程中的质量管理贯穿在施工的各个阶段中，建筑工程中的设计、施工工艺，以及管理的制度都是能够影响工程整体质量的因素。认真地完成施工中每一个环节的工作，科学地组织相关的技术工作，严格地进行质量上的把关，是提高工程质量的关键所在。

一、 我国在建筑施工方面全过程质量控制的现状

我国现在的建设工程科学管理体制是建立在现代经济管理体制的基础上的，主要的特征表现为三个方面。第一个就是组织的体制上，实行的是政府监督、第三方认证以及企业自控的体制，且建立起了省、市、县级的管理机构。第二个是，在现在管理的制度上建立并完善工程建设来参与各方质量责任制作为核心的规章制度。第三个就是，推行建设监理的制度，以上的控制体制运行对于我国的建设工程质量稳定性能够起到良好的提高作用。但是实际情况总是不容乐观的，现在我国的经济发展快速，各个方面上的体制也在随着经济的发展在变化过程中。在建筑方面，相关的建设工程质量控制正处于破旧立新的过程中，总体水平依旧比较低，具体讲主要体现在以下几个方面上。一是，建设工程的相关建设体制现在仍旧存在着政企不分的状况，局部封闭式的管理导致很多的工程在业务、勘察、设计，以及施工监管单位来自同一个系统，共同隶属于主管部门，此种的格局基本上是一种内部监督的系统，不容易实现严格的监督，不利于有效制约机制的形成。二是，法规方面不健全，相关部门在执法力度以及对法规执行监督方面缺乏监管，导致地方保护主义、部门保护主义严重，使工程的质量受到比较大的影响。三是，现在的市场准入制度，因为没有统一的管理以及严谨的操作，所以导致虚假的，或者是有资格无能力，高资格低能力的非正常现象比较严重，进而对建设的工程质量影响非常的大。

二、 施工过程中对施工单位在质量上的管理

1. 施工人员的相关职业思想道德

企业在每一个工人以及技术人员入职之前，进行一定的专业培训，包括对其进行技能以及安全方面的培训，并且以“百年大计，质量第一”的观念去影响每一个工作人员，进而提升工人们的职业思想高度。另外在施工的现场要以班组来作为单位，把工作的质量和效率作为标准，对员工进行奖励或者是惩罚，这样的方式能够有效地激励全体工作人员，进而达到有效保证工作质量的目的。

2. 施工过程中做好质量管理的工作

为了能够进一步地加强对项目进行现场质量管理的控制，要把各个施工阶段中的工作重点进行明确化，在实际的施工现场质量管理中确立好事前的质量控制、事中质量控制、以及事后的相关工作质量控制这三个大的阶段。事前的质量控制，就是指的在工程正式的开始施工之前，以整个项目的施工现场来作为控制对象的各项施工准备。例如，设计、建设以及监理单位进行的图纸会审，商议解决工程中的相关技术问题或者是制定相关的施工方案等。事中进行质量方面的控制，就是指的在进行实际施工的过程中做好质量的把关工作。例如，在施工中所需要的把关工作，对原材料的质量把关、对检验进行把关以及对相关设备质量进行把关，主要的目的就是要保证施工用到的材料以及设备没有任何质量方面的问题。再例如，在工程的施工中，现场的技术人员一边进行施工，一边指导工作，并且对工程中重要的柱、主梁等关键性的部位加强技术方面的监督，这其中就包括对轴线的控制，对混凝土的浇灌控制、养护等等一系列的相对来讲技术性比较强的工作，并且要对施工中的每个环节都要进行一定的监督和管理，进而确保好工程的质量工作。事后在质量上的控制，就是指的对施工过程已经完成并且已经形成产品的控制。把竣工的验收资料准备好，并且按照规定的质量进行一定标准的评定，对已经完工的分项、分部的工程进行质量上的评定，这样就能够使得工程在整体上达到目标。

三、 落实施工现场的质量管理制度

要以“人”为核心，建立起健全的工程质量责任制。进一步地明确参与工程项目的所有的工作人员的职责，以及相关工作人员的工作权限，这样的方式是比较科学的，也能把施工的责任进一步地落实到实处。例如，施工的现场中必须要有专职负责质量的检查员，并且质检员一定要长驻于工程施工的现场__对工程的质量做好监督，坚持日常的检查和重点抽样的检查相互结合，实行检查“三检”制度，即自检、互检和交接检。在工程的施工项目检查中，当上一道的工序没有达到相关要求的时候，就不能开始下一道的工序；对工程中的隐蔽工程更要做好检查工作，这样就能够保障工程的质量达标。另外，还要严格地接受工程质量监督机构的检查，并且对施工工程的质量负责到底。

四、 其他单位对于工程质量方面的控制

1. 工程的建设单位对工程进行的质量控制

根据工程的特点以及相关的技术要求，确定出合理的工期、合理的造价，严格地按照基本的建设程序进行。但是由于工期比较长，很多时候在工程施工的过程中会出现疏忽值守的现象，对工程的质量造成严重的影响。尽管工程的期限比较长，但是更应该提高重视度，不放松施工中的每一个环节，加强监管和管理力度，并且要协调各个部门落实质量检查的相关工作。

2. 工程监理单位对工程质量的检查与管理

建筑工程的监理单位，首先要在自身建设方面加强监管，严格地按照国家的相关规定来对建筑工程的现场配备监理人员，只有这样才能有效地发挥工作人员的职责，督促现场的监理人员认真地负责起自己的职责。工程现场的监理人员不但要全程地对施工的质量进行监管，还要参与到建筑工程质量事故的处理中去，对进场的材料以及设备做好把关、验收的工作。并且在工作的过程中严格地实行见证取样的科学制度，对相对隐蔽的工程进行科学有效的监理，并且要按照规定的程序来组织检验，要分项、分部地对工程的质量进行验收，并且及时地解决建筑工程中的相关工程质量隐患问题。

3. 政府部门对于质量的管理

建立起集体的监督机制，保证执法监督的相对公正性以及准确性，并且进一步地深化工程的质量监督机构改革，把质量监督的力度大幅的进行提高。建立起有预见性的，服务性的质量监督模式，做到服务和执法的有机结合。

五、 结语

综上所述， 在施工阶段存在的这样那样的质量问题， 撇开社会因素不谈， 很重要的一点是施工人员的技术水平和专业理论水平较低， 这妨碍了他们对设计图纸、对有关规范和规程的理解， 也妨碍了他们在施工技术和施工工艺方面的创新。而这些都导致了监理在施工阶段质量控制的难度的增加、工作量的增加， 也对监理人员本身的专业素质提出了更高的要求。监理人员也只有不断地学习， 不断地进取， 不断地完善自己， 才能胜任监理工作。

参考文献

[1]王明轩.建筑工程的质量监管探讨.中国建筑工业发展浅谈，2010（11）.

建筑工程施工管理与质量控制 篇12

近年来, 我国经济良好的增长势头带来了建筑业的春天。建筑行业迅速发展的同时, 也凭借自身的推动力逐渐的带动了一系列与其相关的其他行业。但是, 在建筑业繁荣发展的同时, 建筑质量问题的突显也引起了人们的高度重视。很多施工企业、单位, 由于在施工的过程中没有做好质量管理, 在施工过程中埋下质量隐患, 最终导致建筑物发生严重的质量问题, 甚至发生安全事故, 造成了人员伤亡和巨大的财产损失。近年来发生的一系列建筑工程质量事故给人们敲响了警钟。

当前建筑工程施工管理中普遍存在着如工程地质勘查不够严谨、规范、准确和详细, 造成工程人员采用了不正确的施工方案;地基不能正确加固;建筑工程人员未按照建筑施工操作的程序施工;建筑管理人员业务素质较低等问题。而建筑工程施工管理对工程质量的好坏起着至关重要的作用。以下将从建筑施工管理角度提出提高工程质量的几点措施。

1 重视施工图的设计与审核

建筑工程只有经过科学合理的可行性研究之后, 才能够将工程的各项后续工作顺利展开, 其中施工图的设计与审核是十分重要的。图纸是施工的主要依据, 施工图设计的好坏对工程的总体质量有着直接的影响, 所以, 必须选用资质符合要求、信誉良好的设计单位, 聘请优秀的设计人员进行施工图设计。设计完成后, 施工前必须认真阅读图纸, 了解设计意图。按图施工是建立在对图纸理解透彻的基础上的, 因此要把会审与学习图纸结合起来。要对设计出的施工图进行详细的审查, 及时的更正图纸中的错误, 以避免设计原因导致的质量问题出现。另外还要考虑设计是否对施工有利, 发现虽然符合技术设计要求但施工难度大、不易操作的部分, 如果有修改的可能, 应该从保证施工质量的角度出发, 通知设计单位对其设计进行合理的调整以方便施工。对图纸的审核应该在有关分项施工前进行, 以便更好的实现事前控制。

2 对机械和材料进行控制

材料的质量直接影响工程质量, 选择合格的材料是保证良好工程质量的先决条件。材料的质量控制是贯穿于采购、运输、仓储和使用等各个过程环节的全过程控制, 这使施工工程项目所使用的材料尽可能优质低价并减少各个环节不必要的损耗。做好材料出厂合格证检验, 必要时要按规定对材料进行抽样检验。杜绝使用价格低但质量次、无出厂合格证的材料, 堵住劣质材料流入工地的口子。在运输、堆放、安装等环节也要做好监控。

施工机械是程序化操作, 可以在大幅提高生产效率、降低成本的同时保证施工质量。减少人工操作也可以降低施工工人的安全风险。在可能并且经济的情况下, 要尽可能使用机械施工。推行机械化施工是大趋势, 是保证工程质量的重要手段。

3 建立健全施工质量检查评价体系

建筑单位必须不断的加强对监督部门的管理, 充分的明确监督部门的职责, 切实参与到建筑监管的工作当中, 全面做好建筑工程的质量控制, 把质量工作落到实处。企业必须建立切实可行的质量检查评价体系, 要结合本企业的具体情况建立企业质量保证系统, 编写质量手册, 制定合理的质量方针目标和详细实用的技术保证措施, 使之更具有指导性、规范性、系统性和可操作性。建立健全建筑工程质量的监督体系, 采取全面的监督措施, 促使从根本上解决建筑工程质量问题。应改变传统的日常监督的方式, 采取日常检查与随机检查相结合的监督方式, 按照有关工程规定对建筑工程的整个过程进行监督。要逐项细化检查标准, 扩大检查的覆盖面, 适当增加样本数量, 保证检查结果具有代表性。

4 做好工程验收工作

除了严格的做好施工材料、施工器械的验收工作以外, 还应当做好建筑工程的验收工作。日常的质量检验和验收是质量控制最基础的工作, 只有及时对工程进行质量检验和初步的验收, 对工程质量状况进行统计与分析, 才能第一时间掌握质量动态, 使工程质量情况随时处于控制和掌握之中, 使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

有些分部分项工程完成后, 距离整体竣工验收还有一定的时间, 这段时间内有些情况会影响工程质量, 因此对这部分工程要加强监控, 注意做好对已完工程的保护。

建筑工程的竣工验收是质量管理的最后一个环节。首先, 验收人员应该同施工方管理人员进行初步验收, 然后同组织部门、建设管理机构、设计部门进行图纸与数据的审核和对照, 严格的按照验收标准进行全面且详细的验收, 还应认真的检查建筑工程的各项资料和材料是否合格和齐全, 对于检查出质量隐患的工程应该及时整改, 以保证工程的每项工作圆满完成。

5 提高建筑管理人员的素质

管理人员的素质对建筑的质量有着很大的影响, 因此, 建立起一支综合素质高、负责任的管理人员队伍是非常重要的。

项目经理部是施工现场的第一线管理机构, 在施工管理的方面已经拥有很高的权限。工程质量控制的关键在于项目管理。项目的管理人员尤其是项目经理在项目管理过程中起着关键性的作用, 法律法规也对项目经理的资质要求做出了明确的规定。但目前, 很多施工单位存在对项目管理人员的资质审核管理不严, 对项目管理人员的培训上岗几乎流于形式, 导致建筑从业人员素质参差不齐, 影响了管理效果和工程质量。

因此, 项目管理资质的规范化管理显得尤为重要。此外, 管理人员还应认真学习和掌握建筑施工的专业知识, 经过严格的考试与选拔之后再参与到建筑施工建设当中。除了学习专业的建筑施工知识之外, 提高管理人员的个人素质也是尤为重要的, 管理人员应该把保证人民财产以及生命安全放在首位, 建筑施工当中的每项工作都要从人民的利益出发, 重视并抓好质量问题, 并且勇于实践, 不断创新, 及时总结自身的实践经验以及知识, 对建设工程的管理做到游刃有余。

6建立力度更大的质量赔偿责任制度

促进工程质量的提高, 也可以从提高质量制约效力的角度入手。工程交付使用后的质量缺陷赔偿责任若能适当加大, 可以从反面促进施工单位在施工过程中注重质量。

可采用以下办法:

1) 从法律角度加强对施工质量事故的处罚力度, 发生质量问题, 要对有关责任人进行更加严厉的处罚;建筑质量管理规范以及文件的法律效力可予以提高, 为加强工程质量的综合治理提供更强有力的法律依据。

2) 延长建筑质保期限。建筑作为几十年、上百年的耐用消费商品, 质量保修期只有半年到一年, 显然是不够的。

3) 将质量保修的责任范围进一步扩大。目前质量保修的责任一般只限于房屋质量缺陷的直接损失。可以扩大质量保修的责任范围, 使质保责任不限于此。因房屋质量问题, 用户还遭受了很多间接损失, 例如因维修而影响房屋的使用功能, 影响用户的正常生产经营, 或误工、误时等造成的损失。可以考虑由造成建筑质量问题的责任方适当承担用户的间接损失。

建筑工程的施工管理是具有高度复杂性的综合性工程。搞好施工质量管理必须依靠科学的管理方法和技术手段。作为现场工程管理的重要内容, 有效的质量控制措施是避免出现工程质量问题、保证工程完成预期目标所必须的。要在施工过程中组织好相应的质量管理工作, 制定有效的施工管理规章制度, 对施工质量进行严格的控制, 形成施工质量管理的长效机制, 保证建筑质量和安全。

摘要：针对建筑工程质量问题频发的现状, 从建筑工程施工管理的角度对提高工程质量提出了几点措施, 并对施工管理过程中的质量控制进行了探讨, 以指导实践, 保证建筑质量和安全。

关键词：建筑工程,施工管理,质量控制

参考文献

[1]李伟红.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].科技与生活, 2010 (14) :39-40.

[2]孙占军, 马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京:中国建筑工业出版社, 2008.