建筑工程施工成本管理

建筑工程施工成本管理（精选11篇）

建筑工程施工成本管理 篇1

如今, 人们对整个建筑行业的要求逐渐提升, 在建筑施工过程中, 建筑施工管理单位该采取怎样的方法和措施来实现科学、绿色管理就显得十分重要。对建筑施工企业来说, 要想提升企业发展水平和发展效率, 就必须有效提升建筑施工管理水平和绿色建筑施工管理水平。在建筑施工管理过程中, 想要有效提升管理水平, 实现绿色发展、健康发展, 就需要做好施工进度跟进、施工质量把控和施工成本的管理与控制。而实现这一目标的前提和关键就是要对建筑施工管理的过程进行合理认识。而对建筑施工管理的认识过程更是实现可持续发展的关键阶段。建筑施工管理一直是项目建设过程中的重点内容, 而建筑施工管理的质量和效果对有效、合理建设项目有着重要影响。

一、建筑施工管理主要内容

建筑施工管理是整个建筑工程的核心和关键, 而想要顺利完成整个建筑项目施工, 就需要在施工管理上下功夫, 而施工管理完成的程度将直接影响到整个建筑施工工程的质量和进度。而建筑施工管理过程和设计内容也较为繁杂, 在整个建筑施工管理过程中, 这也会成为阻碍和影响建筑施工工程正常运转和发展的突出问题。

1. 建筑施工质量管理把控方面

建筑施工工程往往涉及许多建筑材料, 而材料质量的好坏将直接影响到整个建筑施工的质量, 许多“豆腐渣工程”都是材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段, 需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中, 无论是水泥的出厂日期、质量, 以及钢材、混凝土的质量都要严格把控, 只有质量达标, 才能够应用于施工建设中, 凡是质量不过关的, 坚决不能使用, 要从施工源头管理建筑施工质量。

其次, 在整个施工过程中都要坚持预防与控制相结合的管理原则, 在整个施工过程中实施全程质量管理。整个质量环节, 充分使用事前控制、事中控制以及事后控制等多种控制方法, 在工程开始初期, 通过有效风险评估和预测, 在初始阶段控制存在的施工质量隐患。而在施工过程中要时刻注意和避免事故的发生, 而一旦出现了问题, 就要坚持及早发现、及早治理的方针, 防止问题的扩大化。

再次, 是做好质量检查与事后多重质量检查。整个建筑施工实质上是多层次、多程序的活动过程。环环相扣的工作程序就决定要对每一道工序的施工质量进行及时检验, 凡未能达到施工质量标准, 就必须及时整改。而在检查过程中要对质量影响的核心区域、重点流程、薄弱区域的重点和关键环节作为监管的重点和关键。

最后, 要针对建筑施工质量, 构建合理、完善的奖惩机制。奖罚分明是实现建筑施工顺利完成的关键和前提。通过全员管理制度管理, 将要实现的管理质量目标落实到各个具体项目和程序, 将建筑施工的质量同施工者和管理者的切实利益相衔接, 通过有效考核, 将质量控制意识贯彻到施工过程中的每一个人。同时在整个施工过程中, 针对每一个员工, 无论是管理者还是施工者都要严格要求。从根本上提升施工人员参与建筑施工管理的积极性和主动创造性。而针对在这一环节中, 不能有效确保建筑施工质量的人员, 追究相应责任, 促使整体施工责任感的形成。

2. 把握管理要点、合理控制施工进度

整个建筑施工企业在管理建设过程中, 对建设的节点和管理的要点有重要要求。首先, 要依据施工要求, 制定合理的进度计划。在制定计划的过程中, 要结合具体的施工条件, 制定好施工进度计划, 充分考虑到设计变更、市场价格变化等一系列因素对整个工程进度可能造成的影响, 而在施工进度出现变化时, 要依据合理、科学的方法进行适时调整、系统处理。

其次, 整个建筑施工管理, 要正确处理施工进度、施工质量和施工环境中的安全要求等问题之间的关系。尽管我们要对施工进度进行有效把控, 但是质量目标是整个施工工程的关键和前提, 任何偷工减料的方式都应该坚决杜绝。而建筑施工也是危险事故常发领域。要想做好建筑施工管理, 就要重视安全问题, 防止安全事故的发生。

最后, 要加强责任管理, 依据合理的人员分工。明确个人责任和部门责任。把握施工管理中责任归属这一要点。要定期将施工进度进行分解, 确保在整个施工过程中每一环节有把控, 通过最佳方法选择与控制, 及时解决施工建设过程中存在的问题。

3. 做好建筑施工过程中成本管理与控制

做好成本管控对建筑施工管理有着重要作用。而要想做好建筑施工管理, 一方面要降低施工材料成本, 在材料选购时, 要多对比, 选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率, 减少不必要的浪费和损失。其次, 要合理控制人力成本, 提高人力利用效率。一方面要合理安排人员配备, 确保每个岗位都能发挥应有的责任, 另一方面要重视对员工的培训活动, 通过对新兴技术和知识的不断培训, 实现每个员工都能尽其能。最后, 建筑施工过程往往会涉及到大量施工机械设备。而这些设备往往成本高昂, 且由于使用负荷率高, 因此常常需要定期和不定期维护, 一旦维护不到位, 将会造成极大损失。

4. 重视建筑施工过程中安全管理工作的进行

建筑施工过程的安全性是关系到建筑施工顺利进行的重要因素。安全管理工作不仅关系到施工人员的健康安全, 同时还关系到整个建筑施工工程的质量。做好安全管理工作对整个建筑施工工程有着重要影响。一方面要做好施工安全教育宣传, 提升施工人员安全意识, 另一方面要在施工阶段做好安全防护措施。针对建筑施工过程中可能存在的一系列安全问题, 充分做好安全防护措施, 提升施工人员的安全应变处置能力。建筑施工过程中, 危险重重, 要想充分做好安全管理工作, 就要防患于未然。

二、绿色建筑施工管理的措施

随着对污染防治的要求增高, 加上对能源利用的要求不断提升。因此, 在实施绿色建筑施工管理过程中, 就要广泛采用多种生态节能技术, 充分降低费用。走可持续发展道路。实施绿色建筑施工一方面合理利用资源, 而另一方面又要在建筑过程中将污染减少至最低。而之所以实施绿色建筑施工管理, 实质上可以从以下多方面出发:

1. 有效提升资源管理利用

建筑施工过程实质上是资源的利用过程, 巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约, 提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上, 要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中, 要做好定期维护和保养, 确保整个过程正常运转。不断改革利用技术, 充分使用最新工具, 实现资源最大程度的利用和功能的发挥。

2. 加强施工材料管理, 减少污染和浪费

建筑材料费用占据了超过一半的工程成本费用, 因此, 有效做好施工材料管理, 提升施工材料管理水平, 不仅能够有效降低施工过程中存在的污染, 同时还能有效减少材料浪费, 从而节省建设成本, 为经济效益的提升作出重大贡献。而要想做好施工材料管理, 一方面要做好成本的核算和材料的选购, 同时另一方面在利用过程中, 一方面对材料发放进行有效管理, 还要有效储存, 减少不必要的浪费和损失。

3. 合理利用和管理施工过程中的水资源

建筑施工工程, 水的地位不可替代。但水作为不可再生资源, 加强对水资源的利用和管理, 实质上是绿色建筑施工的重要要求和必然选择。在施工过程中, 要加强对施工人员的水资源利用意识培养, 强化节约意识。同时积极使用节水设备。而针对经常出现漏水、滴水等一系列问题, 要重点防范, 有效应对。同时对施工过程中存在的污水, 进行妥善收集, 同时做好回收再利用等一系列附加工作。

三、建筑施工管理与绿色建筑施工管理关系

建筑施工管理是推动整个施工工程顺利完成的必要因素, 更是整个过程中不能忽视的一部分。整个施工管理过程中的每一步工作都关系到施工工程的建设速度和质量情况。而随着构建生态文明, 走绿色发展、可持续发展等一系列发展道路的具体要求, 保护环境, 减少施工破坏, 更是必不可少的要求。在现阶段发展中, 绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中, 而只有在建筑施工管理活动中, 充分利用绿色建筑施工管理措施, 才能推动建筑行业不断前进发展。

毋庸置疑, 走绿色建筑施工管理道路是今后整个建筑施工管理的前进方向和必经之路。对从事建筑施工管理工作的人来说, 要想有效提升管理质量, 确保发展效益, 首先应该树立积极正确的发展理念, 理解施工管理的核心和关键。从建筑施工质量管理、安全防范等多方面入手, 切实提高建筑施工管理水平。随着建筑业的规模不断扩大, 整个行业内部的竞争逐渐激烈。做好建筑施工管理工作, 走绿色建筑施工管理道路是整个建筑业想要发展的必经之路。只有充分利用绿色建筑施工管理的各项手段和措施, 结合建筑施工实际, 合理改善施工环境, 才能从根本上走绿色发展道路。

建筑工程施工成本管理 篇2

关键词：建筑工程;成本制约;措施

Abstract: Building construction cost control, refers to the cost of the project during the formation of the construction process consumes human resources, material resources and expenses, guidance, supervision, regulation and restrictions, and promptly correct going to happen and has deviations occur, the cost of the construction costs within the range of the control program.

建筑工程施工成本管理 篇3

【关键词】建筑施工；施工管理；绿色建筑

1、前言

建筑施工是一个比较复杂的过程，而绿色建筑的施工和建筑施工的管理两者缺一不可，一个工程在完成过程中的每一个环节都紧密相连着，从开始项目设计到最后的竣工，也都非常的重要。如果在施工过程中有任何的闪失，必将引起极大的损失，所以为了工程质量得到保证，在建筑项目现场施工管理上必须十分重视。

2、建筑施工管理分析

2.1施工质量的管理 一个项目工程的成功取决于它的质量，施工管理不管是从创新或是实际的角度来看，质量问题永远是建筑施工管理的第一重要问题。并不是说只要工人们在工作中努力认真就可以确保质量，因为在施工中会存在许多不确定的因素，而是需要一批有良好组织者在施工过程中进行科学的管理，然而，要使施工能够顺利进行，要使用新的材料或者新的技术等都要先报送监理审核。

2.2施工进度的管理 首先进度的安排要具有科学性。施工进度要确保施工计划的科学性和合理性，要根据制定好的合同来实行，要把施工存在的所有可能因素考虑周到。进度计划内容要做到全面、有条理，在对施工前期的准备以及施工的方式都要做出计划，还要做到不同子分部与工序之间的合理协调，指出施工过程需要重视的诸多问题，比如如何保证足够的物资供应、如何安排和管理施工者等。其次是要对施工进度、质量以及施工安全等之间的关系进行协调。在质量得到保证后，要对施工进度进行严格要求，不能只求速度而忽略了质量、安全，从长远的角度来看，施工质量不合格反而会对建筑施工的正常推进造成影响。最主要的是，施工的进度要从人员的组织安排上有序的开展。人员的分工要根据实际情况，让他们知道自己的职责所在，各自目标逐步实现，从而很好的实现总的施工目标。

2.3施工成本的管理 建筑施工成本直接影响着获收效益，建筑施工提高资金的使用效率一直都是以低成本来实现的。从使用到资金的方面来说降低成本有很多方面，有材料、机械设备的费用、施工、施工管理人员等。资金要做好预算，对使用的资金必须要精打细算，以最低成本做出最优质的建筑。可是，也不能因追求成本低而让建筑施工的速度和质量受影响，应在保证设备生产先进、优质的建筑材料、工作人员积极性较高的前提下做到资金花费最少。

2.4建筑施工管理安全 为了建筑施工中施工技术人员、工程监管人员、各种工人等各种劳动者的安全而有了建筑施工安全管理。施工中有一些危险性，为有效保证工人有安全的工作坏境，人身安全质量能得到提高，减少发生事故的概率，最终保证了施工的质量，需通过加强建筑施工管理工作来实现

3、绿色建筑的施工措施分析

3.1施工的能源消耗 减少环境的污染还能节约资源，这两全其美的方法是降低能源消耗，绿色建筑施工的重要因素之一就是节约能源。可以从提高能源的利用率以及减少不必要的能源浪费，从而实现降低能源消耗的目标。要做到在能源的低消耗下保证其高效运作，还要关注建筑科技时代发展，在允许的条件下及时引进具有更高科技水准和更加节能的建筑工作设备，实行岗位责任的制度，施工现场和工地办公室的电器要安排专业人才来管理，防止不工作的电器的处于带电状态，保证能源的节约使用。

3.2施工环境污染 建筑施工能有一个好的发展方向是因为建筑施工与自然环境的相互协调。施工的过程中对环境的保护和治理不可缺少，同时重视并预防环境破坏和污染。在施工过程中有许多粉尘、废水等，机械工作也会造成污染周围空气。受风的作用产生的粉尘会在空气中传，甚至严重破坏周边环境，威胁附近人们的身体健康和生活质量。应迅速对其进行处理防止更加严重，如淋水不给灰尘传播等。清洁能源是机械产生的能源污染情况采用处理的一种方法，避免机械非工作状态下的待机。混凝土合成和浇灌中容易出现泥浆外漏等问题需控制好，最大的降低污染物的出现率。需安全人员专门检测环境状况，控制污染物的排出需从源头做起。做到出入施工场地的车辆污染物不泄露，保证最低的破壞到道路。

3.3施工废弃的排放 采用车辆运输到特定区域集中处理向来都是建筑废弃物的处理方式，实施绿色建筑施工过程中必须要控制管理好废弃物的排放以和运输。并按照回收资源的标准对可以再利用的废弃物回收并进行节能，预防泄露，特别是易发生道路污染的废弃物，对其进行集中地不超标的处理。对破坏环境的大废弃物，处理办法也必须按符合环保标准的排放。

3.4施工材料的利用 水资源是在建筑施工过程中不可或缺的一部分，而人们总是忽略重要的水资源，常见到在施工中的种种浪费水资源现象，面对一些浪费水现象，在施工中是可以避免的，在保证施工能够正常运行的前提下，减少水浪费和使用，要安装一些安装节水设备，而且要对供水的管道及时得进行维护管理，以免水道破裂致使浪费水资源，也要尽量避免出现水滴漏的现象，根据施工现场的实际情况从而设置一定的污水处理点以及雨水收集点，然后在对水资源进行循环利用。

3.5施工噪声强光 建筑施工过程中一个重要影响因素就是噪声和强光。机械设备在工作时会有大量的噪声影响，对周边的人生活和身体都造成了影响。夜晚人们休息时要避免机械大规模作业，同时保养设备也不能忘记，尽量使噪声降到最小。现在大量使用噪声低价格高的设备，建筑单位应尽量的选择这些设备。在建筑施工中会产生强光，强光照射是在夜间施工时离不开的，但是光的强度大会让相关的人员和附近居民的休息造成影响，影响他们身体健康。

4、结语

上述归纳，建筑施工被管理直接影响着，管理具体内容很复杂，要提高建筑施工的管理水平不太实际。建筑施工管理的先进理念是绿色建筑施工管理，它是以后的主要发展方向。建筑施工管理人员必须要知道自身的职责所在，不断提升自身的工作能力，并且拓展视野，把绿色建筑施工管理理念和方法运用到实际的工作中，使施工管理的水平得到真正的提高。

参考文献

[1]李学才.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].施工技术，2014，43：480-481.

建筑施工管理与绿色建筑施工管理 篇4

1 建筑施工管理分析

从建筑施工管理的具体内容来看, 建筑施工管理具体是指, 在建筑工程建设的具体过程中, 建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容, 而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的, 为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去, 建筑施工通过人的介入与干扰作用, 借助一定的措施与手段, 对建筑施工进行细致规划与执行, 让它们按照一定的有序性良性地开展下去, 从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理, 从而实现成本目标, 为企业创造利润与效益。

1. 1 建筑施工进度管理

对于建筑施工企业而言, 建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面, 这是因为进度的按期完成, 能够在最大程度上确保成本目标的实现, 从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此, 建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据, 进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制, 在具体的进度编制的过程中, 需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑, 这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系, 在进度计划具体的实施过程中, 需要在确保施工质量的前提下加快施工进度, 这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除, 像加大人力的投入, 合理安排工序衔接施工及交叉施工等, 这样才能有效对进度进行管理。相应地, 建筑施工进度管理的良性进展, 能够在很大程度上对成本目标进行有效管理, 进而节约成本, 能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加, 从而通过进度管理实现对成本的施工管理。

1. 2 建筑施工质量管理

建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点, 同时也是容易被忽视的方面, 这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在, 无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看, 建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益, 因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说, 建筑施工质量管理存在两个方面的内容, 第一方面是对建筑原材料质量的管理, 这也是建筑施工质量管理的源头, 具体在材料进场后及时进行质量检测, 从检测关卡上控制不合格材料的混入; 另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理, 就是对施工的工序整个过程进行质量监控, 从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。

1. 3 建筑施工安全管理

在建筑项目施工中, 安全必须放在所有施工管理的首位, 所谓“安全第一”就是这样的道理, 在建筑施工的过程中, 往往存在着许多的不安全因素, 而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示, 从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中, 其安全管理的范畴表现为两个方面, 其一是物的不安全因素, 也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险; 另一种是人的不安全因素, 也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解, 对不安全因素认知的不到位等等, 从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理, 另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训, 通过培训加强作业人员安全思想意识, 进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。

2 绿色建筑施工管理

2. 1 对建筑施工中的能源消耗做到节约

建筑施工过程中会产生大量的能源消耗, 通过能耗的降低, 保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果, 其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整, 避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备, 对高能耗的老设备及时放弃选择, 尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源, 可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。

2. 2 重视环境问题避免污染情况

建筑施工需要与自然环境相互协调, 是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合, 对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘, 机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题, 把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测, 从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物, 对道路破坏最低。

2. 3 废弃物的排放要合乎标准

建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理, 在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用, 对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。

2. 4 建筑材料的合理利用

水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的, 避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的, 对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏, 设计相应的水收集办法, 建筑材料需要在建筑施工前对如何用料, 用多少进行确定, 并做好对可以再生性能的考虑, 让建筑材料用料合理, 避免浪费。

2. 5 控制噪声和强光

噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声, 对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业, 对建筑设备保持先进, 润滑油等保养设备要及时维护, 降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助, 另一方面, 光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护, 调整光照射的角度, 控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。

3 结束语

对于建筑施工管理而言, 绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的, 它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用, 也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。

摘要：当前我国正在大力推进新型城市化的快速发展, 无形中给众多建筑企业带来了一定的发展机遇, 建筑工程的进步对我国经济的发展起到了良好的促进作用。不过从当前来看, 各个行业早期的施工管理与发展理念已经突显出一些弊端与缺陷, 比如对环境问题产生了或多或少不利的影响, 建筑工程施工管理亦是如此。如何通过建筑施工的有效管理, 在创造企业效益利润的同时, 实施绿色建筑施工管理, 是建筑企业长远发展的一项生存机制。本文作者从建筑工程专业的角度出发, 从建筑施工管理的具体环节, 对绿色建筑施工管理进行探析, 对于更好地进行绿色建筑施工管理, 不断提升建筑企业管理质量, 具有一定的促进作用。

关键词：建筑施工,绿色建筑,施工管理

参考文献

[1]李鹤翔.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].现代物业, 2014 (07) :44.

建筑工程施工管理及高层住宅施工 篇5

【摘 要】近年来，由于城市建设速度加快，高层住宅逐渐增多，这对建筑工程技术管理人员提出了更高的要求。本文结合目前建筑工程中的施工实际，对施工管理及高层住宅施工中存在的问题进行较深入地分析，并提出相对的管理措施，对于提高建筑工程质量具有一定的应用价值。

【关键词】高层住宅；建筑施工；施工质量

0.前言

建筑工程施工管理作为建筑施工的质量保证基础，经过近年来的发展，其理论研究与实践应用日渐成熟。在实际工程建设中，建筑工程施工管理人员需要具备丰富的理论基础与实践经验，并能处理随时可能出现的大量复杂问题。为提高建筑工程施工质量，就要采取科学有效的管理方式，为建筑工程提供重要技术支撑与安全保障。

1.建筑工程施工管理现状

目前在建筑施工管理中还存在的安全意识不到位的现象，施工管理中的关键是安全，特别是施工现场的管理，这将关系到整个工程的进度能否按计划完成。在实际建筑工程建设中还有很多施工管理人员对安全的重视程度不够，安全意识淡薄，只提高对经济效益的重视，而忽视施工现场的安全，这在施工管理中容易出现安全隐患。

建筑行业一直是劳动密集型产业，建筑工程在现场施工时由于投入较多劳动力，加大了对每个人员有效管理控制的难度。施工管理是一套系统完整的程序，各施工环节关系密切，不仅涉及施工材料、技术、人员等方面的管理，资料管理也很重要，在实际工程建设中容易被忽略。一些建筑工程只重视工程建设进度，认为施工管理资料可有可无，施工管理中没有按照计划行事，只依靠以往经验作为标准，对于施工资料管理只流于形式，不符合实际情况，在人员管理上还存在不到位的现象。当上级部门要进行检查时，才匆忙应付，或在工程建设竣工后补充所有资料。

2.建筑工程施工管理措施

2.1提高施工安全管理意识

建筑企业要提高建筑工程施工现场的安全管理意识，时刻坚持以人为本，安全重于一切的原则。在施工管理过程中要注意防火等施工细节的安全问题，成立安全管理小组在工程建设全过程中尽最大可能做好安全隐患的防范工作。

2.2规范施工材料管理

在建筑工程施工管理中资料管理是不可缺少的重要部分，资料管理从建筑工程开始施工时就要规范，对每个环节进行严格控制，尽量避免计划与实际之间的偏差，并及时纠正施工中出现的问题。此外，质量管理要贯穿于整个建筑工程，要将其作为一个重要任务落实到每个人身上，资料管理对于明确职责，落实责任都具有十分重要的意义。

2.3提高从业人员素质

建筑工程施工人员按照职责的不同通常分为决策层、管理层和作业层三个层面。由于不同的工作岗位对人员的素质存在不同的要求，需要具有决策管理、经营控制等多方面的综合能力的专业人员。目前国内建筑工程领域的从业人员素质普遍还不高，缺少一定的理论基础，只具有不太丰富的实践经验，对于建筑工程施工的指导与管理还具有一定难度。现在社会中企业之间的竞争归根到底是对人才的竞争，对于任何一个建筑工程企业，决定建筑工程建设成败的关键是人才。建筑工程只有在技术能力水平高、具有创造力、管理规范的施工队伍建设下才能保证质量。所以，要使企业在竞争中立于不败之地，就要提升从业人员的综合素质，培养优秀的人才队伍。

3.高层住宅建设施工存在的问题

随着社会的发展，近年来城市中的高层住宅越来越多，它使人们传统的生活方式得到改变，也对城市居住格局产生了深刻影响。甚至一些城市宣称已进入“高层时代”，这在一定程度上提高了建设开发强度与数量。学术界也逐渐关注高层住宅，并对其建设的利弊展开积极讨论，针对高层住宅自身特性在业界产生了一些争议。高层住宅的最主要特点是高，本质上就是由多层住宅向上层空间的延伸，在发展过程中对城市环境与居民生活产生一些影响。

一是与多层住宅相比高层住宅在设计上难度较大，公共交通与设备管井占用空间也大，住户公摊面积多，特别是点式高层在设计上不能保证各套户型朝向的均衡，北侧朝向的采光及通风性都不好。而且，高层住宅在设计中还要重点考虑交通、消防疏散等一些问题，并对高空坠物采取必要的防控措施。

二是与多层住宅相比高层住宅建设成本较高，建筑所需的钢材及混凝土用量都很大，还需要额外配置电梯、疏散楼梯、高压水泵等一些设施，无论从技术难度还是建设投资上都是远远高于多层住宅的，而且建设周期相对较长，这都是由于高层建筑层数多、结构复杂等一些原因导致的。

三是随着城市中高层建筑的逐渐普遍，使大家的公共交往空间存在一定不足，只在自家小空间内活动，减少了彼此之间的交往，影响住户之间的互动交流。

4.建筑施工质量的有效控制措施

4.1实施施工目标责任管理

建筑施工具有复杂庞大、工作量大、建设周期长等特征，因此，要求建设施工企业在工程建设工程建设过程中实施目标责任管理，将责任逐层进行落实，使各环节之间实现紧密衔接，保证建设工程施工的全面推进。建筑工程项目质量的根本保证是落实好责任管理，对整个施工环节的技术质量要求进行综合分析，并结合施工建设中的技术管理人员实际，制定职责明确的责任目标，分工协作，保证质量管控的重点，才能实现预期建设目标。

4.2完善施工监督监管机制

在建筑工程施工中保证工程质量的关键是完善监督监管机制，这也是有效控制建筑工程质量的关键。近些年，建筑工程项目中发生的一些施工安全责任事故造成了巨大经济损失，产生了不良社会影响，其根本原因就是由于监督监管机制上存在一定缺失造成的。由此可见，建筑工程的施工监督监管机制需要结合实际情况进行完善，并在整个建设施工中各环节进行落实，保证取得实效。并将建筑工程施工的监督监管作为一项重要工作长抓不懈，以有效控制建筑工程的质量。

4.3推进高新技术在施工中应用

建筑工程施工质量的提高、建设进度的加快离不开高新技术在施工中的应用，而且也对施工质量控制具有非常重要的作用。因此，施工企业要积极将先进的高新技术工艺、设备及材料等运用到建筑工程施工的各环节中，实现资源配置的最优化，努力提高施工质量与效益，并积极为施工企业运用高新技术创造条件，提升施工企业的建设能力，实现对建筑工程施工质量的有效控制。

5.结束语

综上所述，建筑工程施工管理贯穿于施工全过程，要求建筑企业管理决策人员的高度重视与全力支持，以及建筑从业人员的配合。通过贯彻落实各项规章制度与措施，以提高建筑施工质量。只有施工管理水平提高了，才能使建筑企业实现的经济效益与社会效益，提高高层住宅施工的安全稳定性，保障建筑施工企业的健康发展。 [科]

【参考文献】

[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息，2010.19.

[2]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材，2009.3.

建筑工程施工成本管理 篇6

1建筑施工管理的分析

建筑施工管理是整个建筑工程的重要内容, 建筑施工管理水平直接决定着建筑工程最终完成的好坏, 也是能否顺利完成项目施工的必备条件。但是整个建筑施工过程中所涉及到的内容非常庞大和复杂, 需要多大量的数据信息进行统计和分析, 如果在整个施工项目中出现管理纰漏, 就会对施工建筑的正常运行造成巨大的阻碍, 所以必须注重建筑施工管理, 加强对整个建筑施工过程中整体管理规划, 每一个管理细节, 每一个施工阶段的管理, 每一个技术层面的管理、人员管理等等, 做好施工管理, 才能计划整个工程建筑项目的进展和完工。

1.1建筑施工质量管理

建筑施工质量管理是一个项目施工的重心和价值所在, 没有了质量管理, 对于整体建筑工程的施工结果会差强人意, 但是在实际建筑工程中却是比较容易被忽视或者不被重视的方面, 这主要还是因为施工单位过分追求经济利益和施工速率, 进而忽视建筑工程的质量管理工作, 但是建筑工程的施工质量才是一个工程的价值体现, 同时也必须在质量过关后才能得到经济利益, 所以在建筑工程管理过程中必须将质量管理贯穿始终。建筑施工质量管理具体分为两个方面, 第一主要是对建筑原材料的质量管理, 建筑施工的质量管理的第一步便是对原材料的质量的把控, 对采购的原材料要进行合理有效的检测, 严格控制不合格的原材料的进入;第二主要是针对在施工过程中的质量管理, 对施工过程中的每一个步骤、每一个阶段, 哪怕是每一个细小的环节, 都要进行严格的质量把控, 同时对于施工的工序也要进行严格的管理和监控, 将在一些隐蔽的建筑环节中出现的少钢筋, 混凝土不密实等质量问题排除在外。

1.2建筑施工进度管理

建筑工程进度要严格按照施工前的相应合同规定进行操作, 在施工前要进行合理的计划设定, 对于可能出现的一些影响施工进度的因素要考虑在内, 要做好施工的前期准备工作, 同时对施工的方式也要进行合理的设计。在施工管理过程中对于施工所涉及到的问题要做好合理统一的协调和管理, 比如, 局部项目的调整, 建筑设计方案的临时更改, 施工队伍的临时更换, 以及对于有些项目可能面临返工的问题等, 这些问题都可能影响施工的进度。当然施工质量管理非常重要, 但并不是不注重施工效率, 在保证施工质量的基础之上要把控好施工的进度, 降低因施工时间过长造成的成本浪费以及对施工质量的影响。所以在质量管理和进度管理之间的主次要明确, 质量第一, 进度第二, 如何在保障质量的前提下做好进度的提升是关键, 做好资源的有效利用, 对于施工过程和环节做好相应的管理, 同时做好局部管理, 保障项目施工的质量和进度都能够齐头并进的提升。

1.3建筑施工管理中成本管理和安全管理

建筑施工的利润与其成本的控制有很大关系, 做好建筑施工质量管理, 同时加快进度, 并采取措施降低施工成本是施工管理的基础和重心。如何降低成本就要严格把控好资金的去向, 比如原材料的价格、数量, 机械设备的相关费用等。所以说在建筑施工开始之前就要做好所有需要花费的资金预算, 对于每一笔资金去向都要做好核实, 降低施工成本, 实现资金效益最大化。在施工过程中, 施工人员的安全非常重要, 所以也必须做好施工安全管理工作, 保障施工项目的如期进行, 顺利完工, 保护施工人员的人身安全都是安全管理的重要内容。在安全管理过程中, 一定要加强施工人员的安全防范意识, 做好安全宣传, 同时及时加强对施工现场的安全系数勘测, 降低危险状况的发生频率。注重对施工人员的安全防范措施的培训, 做好标准的工作技术和方式, 出现危险突发状况懂得如何自救, 学会危险下的求生常识, 提高他们应对突发状况的能力。同时也要强化培养管理团队和施工队伍的责任意识, 降低事故的发生概率, 保障人身安全。

2绿色建筑施工管理分析

2.1降低建筑施工过程中的能源消耗

在绿色建筑的施工过程中, 施工管理人员要有绿色环保的节约意识, 懂得用科学的管理方式, 合理使用资源, 进行资源优化, 进而实现资源效益最大化。如何进行资源的合理利用, 主要从如何节约和如何高效利用两方面进行研究。首先, 在开始施工之前选择施工材料时, 要以环保节约为基础, 选择能耗较低的环保材料, 降低对环境造成的污染, 同时尽量选择一些可以废物利用再回收的材料, 降低污染, 保护环境。在施工过程中, 对于各个环节使用原材料的用量等做好核实, 严格控制原材料的使用, 降低原材料的消耗;其次, 要做好施工设备的定期维护和保养, 保障设备的正常运行。施工机械设备在建筑工程的实际应用中非常广泛, 所需设备的种类和数量比较繁多, 必须设置专业人员做好机械设备的维护和保养工作, 保障设备的使用, 同时延长设备的使用寿命, 当然对于一些耗能较高的设备也要做好更新换代。再次, 在施工过程中要控制能源的消耗。比如, 在施工现场, 如果使用完后, 就必须做好切断电源, 暂停工作, 节省不必要的电能的消耗。

2.2提高建筑施工过程中对水资源和建筑材料的利用率

建筑施工过程中对于水资源的使用是必不可少的, 同时施工垃圾可能也会对周围的水资源造成污染, 在绿色建筑施工管理过程中要合理利用水资源, 降低不必要的消耗, 提升利用率。同时也要注重降低水资源的污染, 选用能够节约水资源的机械设备, 选择产生垃圾较少的设备, 合理充分利用水资源, 可以通过收集雨水进行合理利用, 为了降低污染, 要建筑污水池, 将污水通过有效地净化再进行使用, 在管理中要有专门的人员对于资源利用问题进行严格监督, 保障资源利用的最大化, 在使用建筑材料前, 要了解其是否可再生性, 做好废物的重新利用, 提升建筑材料的利用率, 减低消耗, 减少污染。

2.3减少对环境的污染与破坏, 加强环境治理

建筑过程中难免会造成噪声污染和空气污染等问题, 建筑单位一定要具备社会责任感, 尽可能减少废物排放, 提升材料利用率, 尽可能把污染降到最低, 保护环境。一要减少建筑过程中产生的粉尘对周边所造成的空气污染, 使用高效率的机械设备, 同时做好粉尘处理工作;二要做好污水废物的处理工作, 尽可能在施工区域内进行, 做好处理;三要做好降噪工作, 尽量使用隔音板或者其他消音设备降低噪声对周围居民的影响。四要减少施工中的光污染, 在电气焊接的过程中要采用一定措施减少刺眼光芒的污染, 做好相应的维护工作。

3结束语

随着建筑行业的迅速发展, 建筑施工过程中的问题也是层出不穷, 如何做好建筑工程施工管理工作和绿色建筑施工管理的推广工作, 是保障企业长远发展的优良途径, 有助于建筑施工质量的提升, 是实现建筑行业可持续发展的必然选择。

摘要：建筑施工管理随着经济社会的发展也在逐步地有所进展, 但是建筑施工管理的发展进度的缓慢与人们快速增长的高要求并不匹配, 这就说明必须加强建筑施工管理的快速发展。在建筑工程施工过程中, 施工管理的目的是在控制项目成本的基础上保障项目的施工质量, 在整个过程中确保项目工程的施工安全。现阶段, 建筑行业的快速发展, 建筑市场的竞争异常火爆, 作为高能源消耗的建筑施工企业想要占据优势与先机, 实现企业的长远发展, 实现建筑行业的可持续发展, 就必须要做好建筑工程项目施工管理和绿色建筑施工管理分析。因此, 本文针对建筑施工和绿色建筑施工的要点和重点进行了分析, 以供参考。

关键词：建筑施工管理,绿色建筑施工管理,分析

参考文献

[1]邢玉喜.建筑工程绿色施工管理问题及对策分析[J].中国新技术新产品, 2016 (02) :114.

建筑工程施工成本管理 篇7

建筑行业是国民经济的支柱产业, 但现阶段市场正面临着能源短缺问题的考验。为了促进我国建筑业更好地发展, 必须从根本上提升建筑施工管理与绿色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理的重点进行了详细的分析, 概述了绿色施工管理的优势条件。

1 建筑施工管理的重点内容

1.1 做好施工进度方面的管理工作

(1) 根据工程的设计与实际情况来制定科学合理的施工计划。在竞标成功之后根据施工计划进行实地考察, 对前期的施工计划中的不合理之处进行修改, 从而确保施工顺利进行。通常在制定施工计划的过程中, 应当考虑到施工现场的水文条件、地质地貌条件、气候条件、周围基础设施布局以及相关的市场因素等等, 只有对这些影响因素进行深入的思考, 方可制定出科学可行的施工方案。

(2) 严格认真的对待执行计划的审核工作。施工计划制定完毕之后, 必须通过相关检验部门的审核方可正式开展。通过审核之后, 监督部门、业主应当保持和工程承包商之间的联系, 以全面及时了解工程的施工情况。对于需要便跟的施工内容, 必须双方进行慎重的思考方可进行更改。

(3) 加强对施工计划实施的监督工作。为了防止建筑施工过程出现施工工艺技术不当、监管不力等现象, 在施工过程中必须予以严格的监督。

1.2 施工质量管理工作

(1) 施工前期准备工作:在施工准备工作的前期, 做好实地考察, 把重点问题及时进行汇报。在施工计划中对责任分配方面的工作安排必须明确列出, 确保各个工作岗位的工作人员尽心履行职责。另外, 在进行施工之前, 严格评估建筑施工的新材料与新技术, 以确保施工质量。

(2) 施工过程中予以监督:施工工作人员在严格遵循施工计划的基础上, 淫荡根据施工现场与进度的实际情况来灵活调整。为了切实实现施工质量的提高, 施工单位可以对施工质量进行实时的监督与检查, 及时修正所出现的问题。

2 绿色建筑施工管理的重点内容

2.1 能源节约方面

能源的节约在建筑工程施工过程具有着极其重要的意义, 要真正实现能源节约, 必须从施工工艺技术的改良开始实施, 通过耗能比较低、环保、工艺成熟的施工设备与技术来进行施工, 可以最大程度节约能源。

2.2 材料节约方面

在建筑工程的成本比重中, 建筑材料占主要位置, 所以如果要有效的降低建筑工程的投入成本, 必须提高材料的利用率, 从而减少了建筑材料的浪费, 以减少建筑材料方面不必要的成本投入。为了有效实现建筑材料利用率的提高, 可以对工程材料分类回收的机制进行完善, 通过专门回收点的设置来进行建筑材料的有效保管以及储存。与此同时, 应当认真核算清楚建筑材料成本, 控制支出在预算范围之内, 减少建筑材料浪费。

2.3 用水节约方面

建筑工程的施工城中需要大量用水, 为了减少或者避免水资源浪费的现象发生, 应当致力于在施工过程中有效的利用水资源, 具体的措施如下几个方面:其一, 施工设备在购买时尽量选择使用水资源较少的设备;其二, 对施工设备定期进行检查与维修, 避免由于施工设备老化而引起水资源浪费;第三, 对于污水处理池的设置必须要科学合理, 通过有效处理废水和雨水, 来充分利用水资源, 并有效减少干净水资源的使用量;最后, 对建筑工程施工工作人员灌输水资源节约的意识, 从思想观念上进行节约水资源的强调。

2.4 如何有效处理污染环境的问题

通常施工现场出现的环境污染问题以噪声污染、粉尘的污染与固体废弃物的污染等方面为主, 造成了施工现场周围居民生活的影响, 在一定程度上破坏了城市的美好形象。针对这些污染问题, 提出了以下的解决对策:首先针对噪声污染的环境问题, 这是无法避免的一类环境问题, 我们应当在施工设备的选择使用方面进行慎重的选择, 尽量选择噪声比较小的施工设备, 并且尽量避免在夜间进行施工;其二, 针对施工现场所产生的固体废弃物污染的环境问题, 可以通过施工垃圾分类的方法进行有效以及无害的处理;第三, 针对粉尘污染的环境问题, 可以采取对施工现场进行淋水的措施进行处理, 以降低粉尘在空气中的分散与飞扬, 除此之外, 可以使用清洁燃料, 及时清理工业垃圾。

3 绿色建筑管理的发展未来

在绿色建筑的施工过程中, 使用了科学的节能技术来进行施工, 不仅节约了能源的使用以及降低了成本, 而且提高了施工效率以及施工质量, 其不再具有传统施工过程中所存在的能源浪费严重、材料使用率低下、设备维修成本较高等方面的缺点, 从而实现了建筑行业的可持续发展以及科学发展。采用项目施工管理的模式有利于环境的保护与资源的节约, 绿色建筑管理理念可以在节约资源能源的基础上, 实现工程施工效率最大化。

4 结语

随着我国社会主义和谐社会的建设, 我国的城市建筑规模也正在得到不断地发展, 而我们的生存环境也正面临者越来越严重的污染与破坏问题, 为了提高建筑工程的施工质量, 必须推进绿色建筑施工管理, 以此来减少资源与能源的消耗和浪费, 提高建筑材料的利用率, 从而实现建筑行业的科学可持续发展。

参考文献

[1]严康, 付源.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技创新与应用, 2014 (02) .

[2]黄富勇.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].中国建筑金属结构, 2013 (18) .

[3]王刘柱.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].科技资讯, 2009 (03) .

[4]周志宏.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J].装备制造, 2009 (11) .

建筑工程施工项目成本管理 篇8

1 合理工序,提高工效

成本控制中,人工成本的支出占很大比重。现在的施工企业需要解决施工现场人员合理分配问题,施工现场在工程施工中都存在不同程度的人员不服从分配、偷懒、窝工等现象,这种情况在项目工程承包制中,为了减少人力资源消耗加快施工进度,应做到合理制定施工人员分配,提高劳动生产效率。

在工程施工前,按照工期要求编制总施工进度计划,根据总施工进度计划编制单位工程施工进度计划,再细化到单项工程、分部分项工程,这样一步步分解到每道工序施工进度计划,根据劳动定额计算出每一工序的用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例分摊到工序用工里面,实行班组包干控制。在工程开工后,要严格按照施工前编制的每一工序控制定员,随时跟踪工程的进展情况,及时发现和解决人员安排不合理,用工不恰当,时紧时松,窝工、停工等现象。合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,降低人工成本。

在工序人员定编数量的降低上,可以通过建立责、权、利相统一的激励和约束机制来提高施工人员的工作效率,以最大限度地减少和降低每一工序用工。建立与责、权、利相统一的物质激励机制,将项目全体参与人员的工作绩效与其切身利益紧密联系在一起,建立奖罚严明的考核约束机制,使项目的参与人员与利益融为一体,提高劳动生产率,降低人工费用。

2 严控材料、降低消耗

工程直接成本主要是指在施工过程中直接构成工程实体或有助于工程实体形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用,其中材料费约占工程总成本的60%,因此材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制、材料价格控制、材料消耗。

材料用量的控制主要是建立起一套完整的进料、领料、用料机制,按照工期和定额确定的材料消费量制定出材料使用计划表,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。应用新技术、新工艺、新材料改进施工工艺,对工程进行功能分析、对材料进行性能分析,在功能不降低的情况下,寻求用高性能的材料替代低性能的材料,以达到降低材料用量。材料采购过程中对于量大价高的材料实行公开招标,通过招标可以确定企业信誉好、质量过关、价廉物美的单位中标。对于用量少、零星材料通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优选购材料。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;在材料采购中要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。

3 提高机械使用率、加快周转材料周转

机械费用在预算定额中由可变费用和不变费用组成;其中不变费用包括基本折旧费、大修费、安装拆卸费及进出场等规定费用,可变费用包括工资、津贴、燃油动力费、养路费、车船使用税等。降低可变费用才能降低机械的使用成本,如养路费、车船使用税等地方部门征收的费用,尽量采用地方和甲方合同中有关条款的优惠政策;燃油采用批量和批发购买以降低价格,达到机械台班费用最低。

编制施工方案时,必须在满足质量、工期要求的前提下,力求使用机械设备最少和机械使用最短,同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置和损坏;加强机械设备使用率,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格和机械的利用率。

工程施工中使用大量的周转材料,如模板、脚手架等,按照工期要求合理的选择使用周转材料,对工程量大使用频繁的要考虑自己购买,使用量少的要选择租赁,还应把握“适时租赁,及时退还”的原则,减少租赁费的支出。

4 加强管理,实现成本目标

1)组织措施。施工成本管理由六大环节组成,包括施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核;只有加强组织才能使每一环节上下衔接,组织是全员参与的活动,实行项目经理责任制,明确组织机构和人员的分工,各级项目管理人员都负有成本控制责任。在项目部工程承包制中提高全员经济意识,按照施工成本管理的六大环节,项目经理与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。施工过程中对每一位参与人员进行考核,对于具体考核措施,可以在项目部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后,根据项目部内部成员责任目标完成情况进行考核,做到责任明确、奖惩分明。

2)技术措施。技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段提出不同的施工方案进行技术经济比较,找出既能保证工期,又能满足质量安全要求,且降低施工成本的最佳施工方案。施工过程中,要动态跟踪每一工序,在技术上采取措施降低施工成本。例如:进行技术经济分析,确定最佳的施工方法,结合施工方法,进行材料使用的比选,降低材料的库存成本和运输成本;确定最合理的施工机械、设备使用方案;使用新技术、新材料、新工艺等措施来提高技术水平,降低施工成本。

3)经济措施。项目开工前认真做好施工成本的预估和各种成本计划,做好合同计划成本、施工预算成本,并在施工之前做好“两算三对比”,为成本管理做好基础;对于各种费用支出,应认真做好资金的使用计划,在施工中进行跟踪管理,严格控制各项费用开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析和预测。对各种变更,及时做好增减记录,及时找业主签证,及时结算工程款,加快资金的回收和资金使用率。

4)合同措施。合同措施贯穿于整个合同周期,从合同的谈判开始到合同终结全过程,选用合适的合同结构,对合同条款严谨细致;在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素。特别是潜在的风险因素,采取必要的风险对策,可以利用风险转移、投保等来降低损失发生的比例,并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中。合同谈判是合同生命期的关键时刻,这个阶段,施工企业在报价时,一方面必须综合考虑自己的经营总战略、建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素,以调整不可预见风险费和利润水平;另一方面还应该选择最有合同管理和合同谈判方面专家作为主谈人,进行合同谈判。在合同执行期间,项目经理部要做好工程施工记录,保存各种文件、图纸、会议纪要,详细记录施工过程资料,为正确处理可能发生的索赔提供依据,这样才能不失时机地提出索赔,减少流失,提高效益。

5 结语

建筑工程施工项目成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低,是一个建筑企业生存和发展的必要条件,工程项目的成本控制只有在工程施工过程中全方位、全过程严格把关,才能做好工程施工项目成本的控制工作;通过动态的管理和优化施工资源,利用现代高科技技术、信息化集成控制成本,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]丁士昭.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1987.

[2]赵涛,潘欣鹏.项目整体管理[M].北京:中国纺织出版社,2004.

建筑工程施工成本管理 篇9

1.1 掌控好进度

1.1.1 设置规划。

承包人要结合场地的建设内容和合约中规定的时间, 设置综合化的规划内容。其要涵盖建设前期的准备活动, 建设措施的选取和活动步骤等内容, 要确保所有的工序能够有效的搭配。而且人员和材料的供应有序。在设置的时候要综合的分析存在的各类干扰要素, 像是变更以及活动总数的变动和物质的供应等等的很多内容, 确保具体的速率和规划的保持一致。

所以, 在具体的建设时期, 要通过网络科技来开展综合化的规划活动, 认真的对建设的速率开展调解和补给, 以此来保证建设活动能够在规定的时间之中完成。

1.1.2 组织进度计划的实施。

施工进度计划监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理, 监督各分包电位的工作, 及时协调各分包单位的施工配合, 合理的调配人力、施工物资和资金, 并确保到位。

1.1.3 认真分析规划和具体落实状态间的差异, 明确其中的干扰要素, 进而使用合理的处理方法。

建设速率的干扰要素非常多。比如, 组织不合理。像是建设任务和目的混乱, 工作者和设备的调控不合理。道路布局混乱, 分包机构存在干扰, 都会导致时间受到影响。第二, 技术层次的内容。承包人有时候没有认识到建设的难度, 对于很多全新的材料和工艺等不关注, 随便的使用。有时候对于设计思想和工艺规定等认知不合理, 进而也会使得建设活动很无序, 不得已而发生返工现象。除此之外, 外在要素的改变, 以及一些不可抗拒的要素的存在都会导致项目不能够有序的开展。最后, 别的一些干扰要素。

目前使用的掌控建设速率的方法有如下的一些。第一, 组织方法。要切实的结合规定开展管控活动, 将项目细分, 明确各个层次和时期的速率管控目的。设置速率的调节体系。在规定的时间之中开展调度会。确保速率规划和报告体系等优秀, 积极的进行思想政治建设工作。第二, 技术方法。积极地分析设计图和相关的技术规定, 开展好组织规划活动, 而且要结合建设时期的一些变动情况, 及时的对速率进行调节。对于图纸中的困惑之处要通过书面的模式反馈给相关的组织, 要求解决。建设措施不仅仅要具有先进性, 还要稳定, 要使用有序的工艺。第三是经济方法。要在规定的时间之中告知监理项目的进展状态, 开展好财务管控活动, 预估资金的发展态势。第四, 关于信息的管控方法。积极的分析建设速率的相关内容, 和之前的速率比对分析, 寻找存在的不利现象, 进而明确具体的缘由, 然后制定有序的应对方法。

1.2 关于品质的管控活动

1.2.1 积极的开展组织设计的编订活动, 进而实现指引建设工作的意义。

在项目开展之前, 要结合具体的状态来设置组织规划, 同时要通过相关人员的审核分析。针对那些意义重要的区域的建设工作, 要在七天之前提出建设规划。

1.2.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作:

根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备良好技术态度。

1.2.3 认真的结合建设规定开展工作。全部的隐蔽项目, 都要经

由监理人员的分析, 当明确之后才可以开展后续的建设工作。对于干扰项目品质的关键的位置, 要设置品质监管点, 而且由专门的人员来开展。在建设的时候, 不仅仅要结合设定的规定来开展检测活动, 在建设关键步骤之前, 要对其综合的分析, 积极的措施, 以此来防止不利现象出现。

1.2.4 坚持“三检”制度:

即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。针对建设时期导致的一些品质不良现象, 要积极的分析, 要做好组织管控活动, 认真的查处存在的问题, 惩治相关的责任人, 所有的处理活动都要由监理工作者来开展。在处理品质不良现象的时候, 不能够软弱, 要切实的调查缘由。

2 绿色建筑施工管理将是发展的趋势

绿色建筑的环境效益和社会效益毋庸置疑是有利于社会可持续发展的, 但由于其初始投资成本高要比传统建筑高5%~10%, 使得关注短期收益的开发商很难下决心投资绿色建筑, 所以绿色建筑的推广一直举步维艰。而实际上, 绿色建筑由于采用了各种生态节能技术, 使得其在使用过程中的各种运行费用。能源消耗费用、维修费用以及报废拆除费用等全寿命周期费用足远远低于传统建筑的。在建筑业中实施可持续发展战略, 除应重视建设项目投资决策:规划设计阶段的可持续技术的应用外, 建筑施工管理阶段也是应重视的一个阶段。项目施工管理过程中会对环境、资源造成严重的影响。在许多情况下, 建造和清除扰乱了场地上现存的自然资源, 代之以非自然的人造系统;建造和拆除所产生的废弃物占填埋废物总量的比重较大, 在建造过程中散发出的灰尘、微粒和空气污染物等会造成健康问题。而具有可持续发展思想的施工管理方法则能够显著减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量以及在建造过程中使用的自然资源, 同时, 还可将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低限度。

总之, 绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度, 最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响, 减少资源与能源的消耗, 实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现, 是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术, 而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视, 是符合可持续发展战略的施工管理技术。

摘要：任何工程从最初的立项, 到规划至最终的活动, 其是彼此紧密相连的, 其中的任意步骤发生了不利现象的话, 都容易导致不利现象。建设是最为关键的一个步骤, 它是将设计图纸变成具体内容的一个步骤。不过在建设的时候, 如果其中的步骤发生了品质不良现象的话, 就容易引发一些严重的问题。所以, 对建设项目开展建设管控活动, 要高度关注投入, 保证项目的总的品质优秀。不过建设的关键点是进度和品质。文章分析了最近一段时间中的场地建设管控知识, 讲解了进度管控和品质管控两个要素, 并且分析了绿色建设相关的内容的发展。

关键词：施工管理,进度管理,质量管理,绿色建筑施工管理

参考文献

[1]范斌.关于建筑施工管理的探讨[J].商品与质量:建筑与发展, 2012 (1) .[1]范斌.关于建筑施工管理的探讨[J].商品与质量:建筑与发展, 2012 (1) .

建筑工程施工成本管理 篇10

【关键词】安全管理；施工质量；建筑工程

1.建筑工程中施工安全与施工质量管理的重要性

建筑工程生产作为一种生产周期长，工作环境危险性较大的生产模式，只有做好安全保证，才能更好的保证工程质量，两者是一种相铺相成的关系，特别是注重安全生产的当今，只有加强安全管理与质量管理才能再最大程度上保证人民的生产生活的安全。再加上目前的建筑工程施工相关的法律法规尚不健全，所以加强建筑工程的安全管理与质量建设就变得十分必要。

2、建筑工程施工质量安全管理存在的问题

2.1建筑工人的变化，使做好工程质量管理增加难度

近年来，随着我国建筑业的大力发展，所需的工作人员也越来越多，而我国的建筑工人慢慢也就成了未参加过任何培训的、临时工性质的进城务工的农民工，像以前的由企业自有的1～8级技术工人已经渐渐消失，这样虽然满足了我国建筑业的发展，但这些人员的流动性较大、而且其素质也参差不齐。一个工程往往会因为各种原因，工人不能一直连续施工，要知道不同的工人所拥有的施工技术熟练度也不相同，很容易就出现一个单元，不同的楼层因为不同的工人施工所导致的不同的工程质量。这些都是亟待管理技术人员解决的问题。

2.2施工行业环境制约施工安全管理

部分地区，因为经济发展的速度不同，加上建筑业的蓬勃发展，导致有的地区建筑市场门槛被拉低，一些人出于经济利益的目的，开始大批量的涌入建筑业，就造成了相当多的企业管理混乱，大量的劳动力缺口导致工人的素质被一再降低，再加上部分企业为节约成本，缺乏对相关从业人员的安全教育与保护工作。最后加上最近几年，房地产行业的不断升温，虽然对施工项目投资已经进行了主体多元化管理分包，但还是不可避免的存在违法分包、转包、“挂靠”等现象，甚至出现，有资质的单位将项目竞标过来，将其转给无资质的单位或个人的事件，这些都为安全埋下了祸根。

再有就是建筑工程项目在进行施工过程中，因为其本身存在人员密集作业的的特点，对一些有争议的施工工艺，工人还是习惯性以传统做法对其进行判断，采用所谓的“土办法”，对新近出台的安全制度与规章不以为然，这些都是整个工程产生不安因素的原因。再有，受地区不同，环境不同，近代建筑的复杂工艺的增多，一些作为还往往是交叉完成，这些都会成为工程事故发生隐患的原因，并对相应的安全管理提出了更大的考验。

2.3设备管理工作在施工质量安全管理中存在的问题

作为企业管理的重要对象之一建筑机械设备，其不仅仅是建筑施工企业所拥有的至关重要的施工机具，在有些时候也代表着企业的经济与技术实力。但有时往往因为技术人员对施工中涉及到工程机械这方面的情况不够重视，所以经常会出现因为施工机具老化，质量问题，落后等情况导致施工质量得不到保证。像我们最常遇到的焊机等机械不合格出现的施工中质量不合格的情况屡见不鲜。

2.4行业间企业对安全管理重视程度不够

在我国，因为行业规定的不同，国内的建筑业还是采用项目承包制，绝大多数企业的工程项目都是通过转包、分包所得。再加上，目前国内的劳动力成本较低，劳动人员普遍素质不高，建筑企业的发展还跟不上国外先进的水平，部分企业老板因为自身教育水平所限，对安全管理没有较重要的认识，往往容易为了个人利益的最大化追求，对安全问题存在侥幸心理，再加上，我国对建筑企业的监管存在很大的问题，导致企业老总认为这些安全管理只是走形式而已，往往对其应付了事；最后，加上我国劳动力自身的素质所限，不能很好的认识这些自己应有的权益；还有就是有的企业在安全管理方面只做做表面工夫，再加上大部分上级发包企业都只以收费为主，对分包出去的安全管理问题并不过问，就容易造成管理上的漏洞；再者，在国内，相应的安全管理手段并没有形成较完善的制度体系。存在有关部门监管不力的情况。

2.5监督机构的不作为

因为我们知道建设单位在很大程度上控制着质监站的人事、资金等的相关权利。长此以往下来不仅造成了行业工程质量监督往往没有政府监督力度大，还会因为执行工程质量监督工作的建设单位的非暴力不配合行为，使得行业质监站很难确保建设单位的在施工时的质量行为，基本处于对建设单位的零监督的尴尬境界。相关的从业人员也因为如此干具体工作的监督工程师在执法时更加的困难。于是形成一个恶性循环，使得建筑工程施工质量容易出现很大的问题。

3、关于提高施工中安全管理的措施

（1）层层分解落实到位，强化安全责任制

施工企业的决策人还是以企业法人为核心。所以施工分的安全责任体系也应该以其为主，只有做到对相应的企业法人进行明确的责任义务规定，加大安全管理责任链。并加强相关责任人的督促与监督落实作用。使企业相关责任人感受的到肩上有担子，实时进行注意，并通过责任委托书将工程的安全目标进行分解落实，具体到到每一个相关的人员，只有这样，才能做到人人参与，人人监督，才能切实可行的对施工安全的目标进行实现。简而言之就是推行安全“问责制”的常态化检。

（2）实行三级安全教育模式，加强安全培训工作

仅仅依靠上层管理人员的管理是不够的，因为进行施工的还是工人，所以加强新入场的工人的安全教育培训就变得相当重要，目前，大多数企业采用的就是对员工进行多媒体安全教育，通过相关图片实例对工人进行教育，加强其安全防护意识与责任感，还有在进行特种作业人员的安全教育与技术培训时，多会采用多层次、方法、渠道进行，最后组织相关人员进行考核上岗制度。

（3）结合实际，完善安全规章制度的规范化，标准化

简而言之，这些规章制度都离不开企业人员的落实，毕竟国家进行的安全规章制度的制定，其主要目的其实就是希望企业符合国家安全法律与行业规定，从而保证人员安全与行业的良性发展。并具有一定的实效性和可操作性，这些安全责任制度、定期检查整改制度、消防保卫制度、应急预案制度等等。都是国家建立的长效建设机制制度，而只有我国的建筑企业不断吐故纳新，不断完善相应的制度，才能尽可能的保持与国际与社会发展的同一步调；国际上的发达国家已经出现健全的安全制度。并对提高企业事故防范能力做了硬性的规定，将人员的合法权益放在了第一位。

（4）加大安全经费投入，严格执行国家对安全的有关规定

在国外，往往被灌输的是施工时“没有安全就没效益”的理念，而国内就粗糙很多。这就要求我们的企业要克服忽视安全经费投入的做法，尽量的对科学合理安全基金进行专款专用。增强奖惩制度与相关责任人的挂钩，最后甚至可以设立一些奖项。对部分管理到位的人员给予奖励，出现忽视管理的给予处罚等。

（5）对相应的参建单位进行一定的安全管理强化

这里主要表现在，建设单位必须要建立相关的安全专项资金，并安排专人对这些安全方面投入的资金进行管理，只有这样，才能加强施工单位的安全管理意识与水平，当然管理人员在安全管理的过程中，除了要求相关的操作人员按照相关的安全操作规程进行。还要保证在其基础上进一步的预防相应事故的发生，像平时做好相应的管理与维护，定期对相关的安全经费进行检查，在做好“管好、用好”的同时，加强对安全的风险评价。以为提高安全管理做好前提。

结束语

伴随着施工领域中不断出现的新的施工工艺、材料的应用，而我国新的安全法律法规政策与措施的相应出台，只有做到在施工过程中与其安全管理时俱进，持续改进。才能使我国的建筑业健康的发展。最后，施工企业中的各层级管理人员只有先做到重视安全。坚持事先，中，后相结合，居安思危，这样才能总结提高施工中的安全管理水平，做到防范于未然。

参考文献

[1]吴桐.安全是一种精神《第一管理——企业安全生产的无上法则》[J].中国石油企业，2010年Z1期

建筑工程施工中施工技术管理论述 篇11

建筑工程的的施工技术管理就是运用科学的方法和管理的技巧, 严格按照国家和行业标准组织施工, 促进施工工作更好地开展。另外, 要建立起良好的技术秩序, 使工程项目符合高质量, 全面性的技术规范和技术要求。建筑工程的良好施工技术管理能够使工程项目的技术要求、施工质量和生产过程能够历史辩证地统一起来。

就具体工程项目而言, 建筑施工技术管理的要求主要有:第一, 通过技术管理措施保障施工过程在符合科学和科学技术发展规律的要求下进行。第二, 通过技术管理提高企业的整体管理水平和全体施工人员的技术素质业务, 以此提高对工程问题的预见性和处理能力, 将工程项目中技术或者质量上的事故隐患扼杀在萌芽状态, 从而保证建筑工程项目的施工质量。第三, 技术管理能够充分发挥施工人员和材料, 机械设备的潜力, 提高人力、物力、财力的利用率, 在保证施工质量的前提下降低生产成本, 提高工程项目的经济效益和市场竞争力。

2 施工中施工技术管理的重要性

建筑工程的施工是多项技术交叉综合运用, 多工种的复杂协同操作, 包括从会审图样、编制施工、组织设计等施工准备阶段, 到商洽管理、施工过程控制、质量检验等施工具体过程阶段, 再到最后施工完成后的竣工验收和保养阶段的各项技术工作。因此, 施工技术管理对于建筑工程项目来说有非常重要的作用。施工技术管理贯穿于施工项目工程的每一个环节。

首先, 建筑施工工程的特殊性决定了施工技术管理的高标准。现代化建筑物类型繁多、样式多样化, 规模和施工工艺的大小, 难易程度也不相同, 不同建筑工程的具体情况对施工技术提出了不同的要求。加之在施工过程中地形, 气候和临时的不可抗力因素影响, 对施工技术应对突发状况的应变能力也有很高的要求。多工种的综合交叉施工, 各种技术的交叉应用, 各类施工工艺和施工手段的搭接穿插等都需要强大的技术管理作为支撑。才能保证施工效果达到预期目标要求和预期的使用目标, 并有效地减低建筑成本。

其次, 人们对建筑的外观设计和审美要求也进一步提高, 新的建筑工程将面对更加复杂的结构和特殊的功能, 建筑装修也更加新颖, 这些都对生产技术水平提出了更高的要求。技术管理在生产工艺和施工设备的发展和更新背景下有了更新颖更严格的要求。施工技术管理在这个大背景下显出了比以往更加重要的地位。

最后, 企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡都很大程度上由技术管理工作的好坏决定。现在的建筑工程要想顺利地进行, 必须保证的是在施工中必须具备相应的技术设备装置和技术实行的条件。而企业的技术管理水平的高低和技术力量的大小决定着施工工程具备的技术设备和技术条件能否在施工中能够具体运用。所以从这个层面来看, 施工技术管理水平对企业的发展有制约作用, 加强施工技术管理势在必行。

很多建筑企业在竞争中的弱势地位不是由于没有充足的经济实力和技术力量, 而是因为技术管理水平的不足。管理是永恒的话题, 要提高建筑施工企业的竞争能力, 必须抓好技术管理这个关键点。通过技术管理保障施工的顺利进行, 通过技术管理优化企业整个生产管理的面貌, 提高建筑企业竞争能力, 建立和维护企业优良的业内形象。

3 如何加强建筑工程施工中的施工技术管理

3.1 实行责任制管理, 使技术管理水平上升到一个新的高度

施工工程的质量很大程度上由施工技术作为保障。目前建筑企业要实现技术管理的目标, 首要任务就是明确内容, 建立框架。内容是指技术管理的内容, 框架就是技术的组织结构类型。健全技术管理组织结构, 实现技术管理责任制, 明确各级员工的权利, 职能和责任, 加强管理人员学习技术管理规范、进行技能培训交流, 全面提高技术人员的技能素质和管理人员的管理水平, 从而保证施工项目的工程质量。最后要明确责任, 施工技术负责人要对施工质量全面负责, 对施工现场的出现的技术问题要技术解决, 并通过充分理解把设计图纸准确地在施工建设中实施落实。同时对测量数据进行复查, 施工质量和材料质量严格控制。也就是说, 技术负责人要全面参与整个施工过程。

3.2 增加技术投入, 保证技术性施工

对施工工程的技术投入要从人力资源投入, 基础设施投入和物资投入三个方面进行。人力资源投入就是要求企业培养并启用具备文化程度高, 技术视频过硬, 操作能力够强的专业技术人员。为了保证技术水平的提高和技术管理水平的优化, 企业要设立专项资金支持技术管理和技术开发的创新, 按照企业的规模对技术管理从企业管理资金中划拨一部分作为专项资金, 按照管理工作计划对技术管理里费用进行统计并安排物资, 尽量做到不遗漏。对技术管理所用的基础设施设备, 除了办公室设备等, 还要在技术资料和技术实验等方面提供必要的场所和设备, 并购买技术管理软件和最近技术资料来提高技术管理层次。

摘要：随着社会的发展, 我国城市建设进程加快, 建筑工程的规模不断扩大。在施工技术不断发展的今天, 人们对于建筑工程的质量关注的同时, 对施工工艺和施工技术给予的更多的关注。如何使建筑物给人以独特、新颖的艺术效果, 是当前施工技术的难题。本文基于建筑施工创新要求, 讨论加强建筑工程施工技术管理的措施和方案。

关键词：建筑工程,建筑施工,技术管理

参考文献

[1]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业, 2009.

[2]张岗.建筑工程如何做好施工技术管理略析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011.

[3]袁立华.基于道路施工中的施工技术管理问题分析与探究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012.