建筑工程中施工管理

建筑工程中施工管理（通用11篇）

建筑工程中施工管理 篇1

1引言

建筑工程施工质量与其使用性能密切相关, 在实际施工中, 建筑工程施工质量管理有很多制约因素, 导致建筑工程质量问题频频出现, 这些问题不仅会影响施工企业经济效益, 甚至会威胁人们的生命财产安全。 因此, 加强建筑工程施工质量管理和控制迫在眉睫。

2建筑工程施工质量管理的特点

2.1复杂性

建筑工程施工一般时间跨度较大、施工复杂程度较高, 因此, 建筑工程施工管理具有复杂性的特点。 一方面, 在建筑工程施工中涉及很多施工材料, 而且施工过程受当地的气候、地理等诸多因素影响, 工程原先的技术方案必须根据实际情况进行实时调整, 导致施工进行过程面临较大的困难, 使得施工质量与原有的设定存在偏差。 另一方面, 周边环境变化、设计存在缺陷、施工现场突发情况等因素, 也会增加建筑工程施工质量控制难度。

2.2多变性

在建筑工程施工过程中, 施工质量可能会随着地理环境变化、时间变化等因素的影响, 使得建筑工程质量出现变化, 一旦其出现质量不达标现场, 就会给群众的生产与生活带来了潜在的安全隐患。

2.3多发性

在建筑工程施工中, 有很多“常见病”会影响施工质量, 比如房屋卫生间、屋顶的渗漏现场、混凝土出现裂缝、预制的一些建筑构件开裂等问题, 即使在建筑使用后期可以进行维修与处理, 但是依然可能随时出现问题, 这也是建筑工程施工质量管理中的“顽疾”。

3影响工程项目质量的因素

3.1人员素质因素

随着市场经济的发展, 我国建筑工程行业已有了很大程度的提高, 但是在施工技术方面却仍需加以改进。 在我国建筑施工行业中, 施工人员还是以体力劳动为主, 并且大多数是不具备专业训练的农民工, 在工作过程中对于施工质量的要求等缺乏足够的了解, 因此, 在工作过程中难以保证施工的质量。 另外, 对于施工人员, 大多采用粗放式的管理方式, 在施工中不注重施工人员专业素质的提升, 而只是一味地强调工期, 赶进度完成工作, 难以保证施工的质量。

3.2施工材料因素

施工材料直接决定着建筑工程的施工质量, 而且其也是施工质量最外在的体现, 工程建筑质量需要优质的施工材料做保障。 但目前我国建筑工程施工单位缺乏完善的材料管理制度, 大部分是由采购部门进行独立采购, 缺乏完善的施工材料采购监督管理机制, 采购的材料以次充好, 甚至有的存在质量问题的材料也能进入。

3.3机械设备因素

机械设备的质量与使用情况也会在很大程度上影响建筑工程质量。 通常情况下, 机械设备可以分为两类:1组成工程项目实体以及相关配套的各类器具及工艺设备, 这些设备综合组成了建筑设备的整体安装工程, 使用功能比较全面;2建筑工程项目施工全过程中所使用的各种施工机械设备。 任何机械设备出现故障, 都会直接影响建筑的施工质量。

3.4施工技术因素

随着科学技术的发展, 很多新兴施工技术不断涌现。 施工技术蕴含着整个施工周期中所采用的技术方法、工艺流程、检测手段、组织策略、施工组织设计等等。 根据以往的施工经验, 如果施工方案设计不合理, 在施工后期就可能出现工期拖延、 质量受到影响、成本耗费重大等问题。 因此, 在建筑工程实际施工过程中, 施工技术的选择与应用管理都会对施工质量产生重大影响。

3.5环境条件因素

对于不同的施工环境, 建筑施工的标准也是不同的, 因为在不同的施工环境下, 如果使用同一种施工方式, 可能会对工程质量产生严重的影响, 这些环境因素主要包括:自然条件因素;施工地点周边环境因素, 地下管线埋设情况等等。

4多方位管理模式在建筑工程质量管理方面的应用

4.1工程人员的控制与管理

施工质量控制工作人员素质是影响施工质量控制的关键要素, 建筑工程施工质量控制工作涉及内容繁多, 具有一定复杂性和专业性, 对工作人员综合素质要求较高, 施工质量控制人员不仅要有丰富的实践经验, 还要具备过硬的理论基础。 专业的人才是开展施工质量控制工作的核心力量, 如果质量控制人员不具备专业技能, 则很难有效开展施工质量控制工作。 为了提高施工质量控制水平, 必须加强对工作人员的培训, 提高其综合素质, 使其具备专业技能和理论知识。 另外, 还应该加强对施工质量控制人员的思想政治教育, 增强工作人员责任感, 提升思想觉悟, 使其在工作中能够认真负责, 这样才能为施工质量控制工作有效开展奠定基础。

4.2施工材料的控制与管理

为了做好建筑材料的质量管理工作: 1应做好材料的选购工作, 根据施工的需要选择合格的材料供应商, 仔细核对材料的名称、规格、型号等, 确保材料的准确无误, 并安排专业的人员按合同规定抽取相应的材料进行试验。 根据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工作, 保证材料符合工程施工的相关标准, 对于不符合相应标准的施工材料, 应该禁止进入施工现场并投入使用。 2为了保障材料的质量, 还应该做好材料存储和管理工作, 在施工现场安排专人负责材料的存储工作, 并且对材料的安放及搬运等进行控制管理。 3施工过程中还应防止不同材料的混杂, 并且在工作中还应对各类材料进行标识, 方便材料的安放与使用, 并按规定的要求对材料进行施工处理, 防止材料的变形或损坏。

4.3机械设备的控制与管理

施工设备是影响建筑工程施工质量的重要因素。 对于施工设备而言, 每一种设备都有自身的特点和适用环境, 这就需要从实际需求出发选择正确的施工设备。 比如在选择设备型号过程中, 首先要将设备选择的依据、设备所能发挥的重要作用写成书面材料层层申报, 通过质量管理人员审核之后方可订货。 与此同时, 施工设备到位后, 要对设备的名称、型号以及规格进行严格的检查, 确保该设备符合施工所需, 而且还能有效避免施工设备在使用过程中发生意外事故。 在使用施工设备过程中, 要严格按照设备的适用范围进行使用, 将施工设备的作用发挥到最大化。

4.4施工技术的控制与管理

随着我国科技的快速发展, 许多新的施工技术也随之逐渐涌现了出来。 施工技术蕴含着整个施工周期中所采用的:技术方法、工艺流程、检测手段、组织策略、施工组织设计等等。 在实际施工过程中, 必须安排好组织设计, 根据工程实际情况设定好具体的施工操作方案, 这样才能有效提高建筑工程施工质量。

4.5环境因素的控制与管理

建筑工程在施工过程中会受到地质条件、温度、天气等环境的影响, 这些环境因素也会对建筑工程的施工质量造成一定的影响。 但由于环境伴随着建筑工程施工的整个过程, 无法人为地对其进行削弱, 这就需要对施工方案、工艺和检测进行全面的控制, 以确保建筑工程在各类环境中的施工质量。 工程质量控制人员要加强对施工方法和施工技术的动态监督与管理, 确保整个施工流程的完整性与稳定性, 同时对存在于环境中的施工问题及时指出, 并由施工人员进行改进, 将环境造成的施工质量问题降到最低。

5结语

综上所述, 质量控制一直是建筑工程施工管理的重点工作, 施工单位必须坚持“预防为主, 防治结合”的原则, 加强对施工人员的管理和对施工设备、材料以及施工环境、方法的质量控制, 不断提高自身对施工质量控制的能力, 减少使用者和施工单位不必要的经济损失, 确保工程项目的安全性和可靠性。

参考文献

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[2]陈志华.工民建施工中多方位管理对工程质量的作用[J].建材发展导向 (上) , 2015 (13) :148~149.

[3]姜君华.试论建筑工程施工中多方位管理理念在的应用[J].中国科技博览, 2015 (27) :183.

建筑工程中施工管理 篇2

关键词：建筑工程;成本制约;措施

Abstract: Building construction cost control, refers to the cost of the project during the formation of the construction process consumes human resources, material resources and expenses, guidance, supervision, regulation and restrictions, and promptly correct going to happen and has deviations occur, the cost of the construction costs within the range of the control program.

建筑工程中给水施工管理的浅析 篇3

关键词：建筑工程；给水工程；安装；预防；管理

当今市场经济的高速发展和快速的城市建设步伐，使建筑工程的给排水工程规模逐渐扩大。建筑工程中给排水工程质量的优劣直接影响到人们的生活水平。随着我国城镇化建设进程的快速推进，我国社会中的城镇人口也不断增加，而对建筑工程的各分项工程的要求也越来越高，因此，圆满竣工的建筑工程及安全且无后顾之忧的给排水工程尤为重要。

那么如何做好建筑工程中给水施工管理工作，我们通过对建筑工程中给水施工管理方面进行分析，主要将以下两个切入面进行探析：一是建筑工程中给水施工中所存在的问题，二是预防和管理建筑工程中给水施工工程中实际问题萌发和应对措施。下面我们将以此作为研谈的细节。

一、 建筑工程中给水施工中所存在的问题

（一） 监督检查不完善，致问题重重；

在施工期间，施工管理人员未有效执行施工现场的监督检查和管理，为了偏面的抢占施工进度和忽视施工质量，不按施工流程和施工工艺进行施工，发现问题不及时改善，甚至瞒报隐患，违反施工规范和违章作业，导致各类问题被深埋在施工初期，导致后期发现问题，返工的成本和难度增加。

（二） 缺乏施工方案审核和改善跟踪制度，致施工管理出现极大的漏洞；

通常一项工程项目的施工方案要组织审核后，如有问题，进入编制改善项目的可行性尤论证和实施，明确施工流程和工期。而往往有些企业在没有进行施工方案的审核管理，就直接将施工操作前置，即使施工方案审核和改善跟踪制度，也会导致督检查的管理制度无法落实或无法正常地开展工作，并且缺乏施工前技术培训和各项教育，致施工管理出现极大的漏洞。

（三） 施工不规范，技术水平无法达标，导致施工质量粗糙；

施工過程中安装不精确造成影响过大，材料质量不良，材料进场就不验收或未按照标准验收，造成试压时管材开裂、破损，未进行“三找”规范基础执行，导致安装位置不准确坡度、标高、位置发生偏差，甚至为了降低工程造价成本，淡化了工程质量，施工单位采购一些劣质产品充好安装。基层施工人员过于随意、盲目，在管道管件安装时，前后上下顺序颠倒，无法进行正常的预装等安装程序。

二、 预防和管理建筑工程中给水施工工程中实际问题萌发和应对措施

（一）实行对施工单位的跟踪检查，加强监管及控制

在复杂的施工过程中，现场管理人员和监理人员必须对各施工环节进行监控检查，督促施工单位严格实行施工工序前的各项技术交底规定，向所有参与施工人员普及施工质量目标和规范要求，将全员全身心的参与跟踪检查和监控工作，以维护整体工程质量为主导，无形中提高所有参与施工人员的质量意识和管控水平。密切关注施工单位在施工准备前的工作，消除所有影响施工质量的因素，监控工程质量的动态变化和静态变化，加强给水施工工艺与给水施工情况的管理，使施工质量符合规范要求。

（二）加强给水项目的现场管理和控制

给水项目的施工质量是依靠每个环节和每个工序建造的，并不是依靠检测和评定而约束出来的。所有，必须严格加强给排水项目的现场管理人员对每道环节、工序进行过程控制。尤其是即将进场投用的原材料，必须严格按规范中规定的比例和频率进行检查或进行抽检，确保质量过关并符合要求，方可投入使用。经过检查检验合格的材料必须划定区域进行定品、定量、定位置的堆放，经检验判定不良 （不合格） 的材料必须清退出施工现场，以免混淆使用。

（三）加强给水设计、技术交底管理工作

施工前的给水设计、技术交底在整个项目中的地位是十分重要的。给水设计、技术交底会由给水设计技术管理人员进行组织、主持，邀请所有参与施工人员和相关人员参加并认真熟知这些技术节点的疑难杂症，以便施工人员全面了解设计技术的意图和同时参与审查，也可以评审设计技术的可操作性及可行性。

（四）建立质量检查、监督和验收制度

根据给水管道材料的材质、工序、施工工艺、规范要求等，进行给水质量检查和监督，尤其是安装完成的试验，须检测强度、严密性的管道、管件，安装好屏蔽盲板，必须检测并到试验合格为止，记录存档也可作为验收的依据之一，以工程高质量为控制方向和目标，将施工过程为基石，以工序环节的质量为重要核心，编制出质量检查、验收的技术措施，细致深入参与验收管理的环节，积极反映出怎样做好工程质量验收的问题改善及跟踪收尾工作。

三、 结语

总之，施工的首要环节是基于有效的给水技术交底与会审工作。必须使参与项目施工实施人员重视和熟知， 给水技术交底与会审形式化或走过场万万不能融入到实际工作中，所以要加强组织、协调、监督和管理工作，才是消除复杂变化的施工工程最主要的管控手段。（作者单位：张家港市中昊房地产有限公司）

参考文献：

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[2]刘欣.论建筑给排水施工中的安全及质量管理问题[J].电子测试，2013（13）.

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[5]钟剑锋.对目前建筑给排水施工管理的探讨[J].读与写（教育教学刊），2011（02）.

[6]杨涛.建筑给排水施工管理案例分析[J].技术与市场，2011（06）.

[7]陈国瑜.建筑工程给排水施工管理措施研究[J].商品混凝土，2011（06）.

[8]梁满光.浅谈给排水工程的施工管理[J].建材与装饰（下旬刊），2007（09）.

[9]左进.城市给排水一体化管理产生的社会和经济效益增值分析[J].价值工程，2007（07）.

[10]李湛海.建筑给排水工程施工质量管理探讨[J].科技信息（科学教研），2007（23）.

建筑工程施工中施工技术管理论述 篇4

建筑工程的的施工技术管理就是运用科学的方法和管理的技巧, 严格按照国家和行业标准组织施工, 促进施工工作更好地开展。另外, 要建立起良好的技术秩序, 使工程项目符合高质量, 全面性的技术规范和技术要求。建筑工程的良好施工技术管理能够使工程项目的技术要求、施工质量和生产过程能够历史辩证地统一起来。

就具体工程项目而言, 建筑施工技术管理的要求主要有:第一, 通过技术管理措施保障施工过程在符合科学和科学技术发展规律的要求下进行。第二, 通过技术管理提高企业的整体管理水平和全体施工人员的技术素质业务, 以此提高对工程问题的预见性和处理能力, 将工程项目中技术或者质量上的事故隐患扼杀在萌芽状态, 从而保证建筑工程项目的施工质量。第三, 技术管理能够充分发挥施工人员和材料, 机械设备的潜力, 提高人力、物力、财力的利用率, 在保证施工质量的前提下降低生产成本, 提高工程项目的经济效益和市场竞争力。

2 施工中施工技术管理的重要性

建筑工程的施工是多项技术交叉综合运用, 多工种的复杂协同操作, 包括从会审图样、编制施工、组织设计等施工准备阶段, 到商洽管理、施工过程控制、质量检验等施工具体过程阶段, 再到最后施工完成后的竣工验收和保养阶段的各项技术工作。因此, 施工技术管理对于建筑工程项目来说有非常重要的作用。施工技术管理贯穿于施工项目工程的每一个环节。

首先, 建筑施工工程的特殊性决定了施工技术管理的高标准。现代化建筑物类型繁多、样式多样化, 规模和施工工艺的大小, 难易程度也不相同, 不同建筑工程的具体情况对施工技术提出了不同的要求。加之在施工过程中地形, 气候和临时的不可抗力因素影响, 对施工技术应对突发状况的应变能力也有很高的要求。多工种的综合交叉施工, 各种技术的交叉应用, 各类施工工艺和施工手段的搭接穿插等都需要强大的技术管理作为支撑。才能保证施工效果达到预期目标要求和预期的使用目标, 并有效地减低建筑成本。

其次, 人们对建筑的外观设计和审美要求也进一步提高, 新的建筑工程将面对更加复杂的结构和特殊的功能, 建筑装修也更加新颖, 这些都对生产技术水平提出了更高的要求。技术管理在生产工艺和施工设备的发展和更新背景下有了更新颖更严格的要求。施工技术管理在这个大背景下显出了比以往更加重要的地位。

最后, 企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡都很大程度上由技术管理工作的好坏决定。现在的建筑工程要想顺利地进行, 必须保证的是在施工中必须具备相应的技术设备装置和技术实行的条件。而企业的技术管理水平的高低和技术力量的大小决定着施工工程具备的技术设备和技术条件能否在施工中能够具体运用。所以从这个层面来看, 施工技术管理水平对企业的发展有制约作用, 加强施工技术管理势在必行。

很多建筑企业在竞争中的弱势地位不是由于没有充足的经济实力和技术力量, 而是因为技术管理水平的不足。管理是永恒的话题, 要提高建筑施工企业的竞争能力, 必须抓好技术管理这个关键点。通过技术管理保障施工的顺利进行, 通过技术管理优化企业整个生产管理的面貌, 提高建筑企业竞争能力, 建立和维护企业优良的业内形象。

3 如何加强建筑工程施工中的施工技术管理

3.1 实行责任制管理, 使技术管理水平上升到一个新的高度

施工工程的质量很大程度上由施工技术作为保障。目前建筑企业要实现技术管理的目标, 首要任务就是明确内容, 建立框架。内容是指技术管理的内容, 框架就是技术的组织结构类型。健全技术管理组织结构, 实现技术管理责任制, 明确各级员工的权利, 职能和责任, 加强管理人员学习技术管理规范、进行技能培训交流, 全面提高技术人员的技能素质和管理人员的管理水平, 从而保证施工项目的工程质量。最后要明确责任, 施工技术负责人要对施工质量全面负责, 对施工现场的出现的技术问题要技术解决, 并通过充分理解把设计图纸准确地在施工建设中实施落实。同时对测量数据进行复查, 施工质量和材料质量严格控制。也就是说, 技术负责人要全面参与整个施工过程。

3.2 增加技术投入, 保证技术性施工

对施工工程的技术投入要从人力资源投入, 基础设施投入和物资投入三个方面进行。人力资源投入就是要求企业培养并启用具备文化程度高, 技术视频过硬, 操作能力够强的专业技术人员。为了保证技术水平的提高和技术管理水平的优化, 企业要设立专项资金支持技术管理和技术开发的创新, 按照企业的规模对技术管理从企业管理资金中划拨一部分作为专项资金, 按照管理工作计划对技术管理里费用进行统计并安排物资, 尽量做到不遗漏。对技术管理所用的基础设施设备, 除了办公室设备等, 还要在技术资料和技术实验等方面提供必要的场所和设备, 并购买技术管理软件和最近技术资料来提高技术管理层次。

摘要：随着社会的发展, 我国城市建设进程加快, 建筑工程的规模不断扩大。在施工技术不断发展的今天, 人们对于建筑工程的质量关注的同时, 对施工工艺和施工技术给予的更多的关注。如何使建筑物给人以独特、新颖的艺术效果, 是当前施工技术的难题。本文基于建筑施工创新要求, 讨论加强建筑工程施工技术管理的措施和方案。

关键词：建筑工程,建筑施工,技术管理

参考文献

[1]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业, 2009.

[2]张岗.建筑工程如何做好施工技术管理略析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011.

[3]袁立华.基于道路施工中的施工技术管理问题分析与探究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012.

文明施工管理在建筑工程中的作用 篇5

关键词：文明施工管理 建筑工程 作用分析

1 前言

当前经济建设突飞猛进，工程建设规模大、发展快，同时建筑市场的全面放开，使得监督管理模式已经不能适应当前形势的要求，必须将科学发展观和安全发展贯穿在建设工程质量安全生产、文明施工工作中，要狠抓措施落实，主动融入大开发、大建设形势当中去，以创新和完善建设工程质量安全生产、文明施工管理机制为保障，以督促落实工程建设各方工程质量安全生产、文明施工责任为重点，以强化监督机制为手段，切实把工程质量安全生产、文明施工有机结合起来，开创监督管理工作新局面。

2 文明施工的重要性及基本要求

2.1文明施工的重要性

建筑工程施工危险系数高、操作难度大、工程建设的类型多样、施工操作易受天气影响等，容易发生各类生产安全事故，而文明施工则会在很大程度上保证施工作业能够高标准、高质量的完成。文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要，其管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。

2.2文明施工的定义和基本要求

文明施工是指保持施工现场整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本要求包括：有整套的施工方案，有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐；施工场地平整，道路畅通，排水设施得当；水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。

3 文明施工管理中的作用

3.1文明施工促进了施工队伍整体素质的提高

建筑企业施工人员的构成除了专职管理人员、技术人员外，农民工占有很大的比例，其中70%的农民工只有初中文化水平，加上没有接受过系统的施工技能培训，导致这个群体施工水平低，安全意识与文明生产意识薄弱。因此，加强对施工人员进行文明施工的管理和培训，提高他们的文明施工意识，提升施工人员的技术素质与业务水平，有利于造就一支优秀的施工队伍，使之与现代化的建筑管理模式相适应。

3.2文明施工增强了建筑工程管理人员的凝聚力和集体使命感

首先，文明施工增强了建筑工程从业人员的集体使命感。文明施工是一项科学的现代化的基础性管理工作，而在管理和生产中起主导、决定性作用的无疑是人，企业中的人不仅仅是单纯意义上的个体，更需要强调集体主义、群体意识。个人形象的好坏会直接影响到整个企业的形象，只有调动起各岗位人员的主人翁积极性，充分发挥其才能，用共同的智慧、集体的力量才能创造出精品优良工程。

其次，文明施工增强了建筑工程从业人员的凝聚力。通过标准化的管理，如着装统一、挂牌上岗、岗前教育、班前教育等活动，可以增加单个人员的企业认同感和集体意识。如果在施工过程中能够将文明施工贯穿始终，并且能够坚持的话，必然能够提高整个施工队伍的文化、技术、思想素质，增强团结协作的大生产意识，让项目最终得以顺利完成，并赢得良好的声誉。

3.3文明施工有利于展示和体现建筑工程管理企业的企业文化

不同行业、不同的企业都有不同的特色，而这种特色要通过一系列从视觉上、感觉上表现出来的个性特征来反映，而企业文化是最能反映企业的各种个性特征的。

企業文化就是以企业理念为核心，包涵一切企业的制度、管理、产品及至生产关系、分配关系、人际关系等。企业文化是体现企业的生存能力、生产能力、管理能力的一种最基本的要素。由于建筑业的加工环境相对开放，因此，最能直观体现建筑业的企业文化的就是让每一个不同的工程项目都采取文明施工的管理方式。它充分展示了企业的活力，这就如同一个人内在的文化素质总是通过其文明的举止行为表现出来一样。

文明施工的建设是在充分考虑了建筑业的行业特点，如环境的多样化，安全生产的复杂性，施工人员的不稳定性等的基础上，归纳共性，以国家规范、行业标准为基础，并与长期的企业经验积累相结合而综合制定的。因此，文明施工本身就是企业文化的集中浓缩，在项目施工中，文明施工的具体执行过程就是企业文化的一种有形载体，是企业文化的一种最好的展示过程。

3.4文明施工有利于提高企业的知名度和竞争力

改革开放把企业推向了市场，建设市场的竞争变得日趋激烈。企业想要在竞争中立于不败之地，并且得到更好地发展、壮大，就要拿出像样的产品，而建筑产品是现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口。众多的建设单位在投标前，都会对建筑企业的施工现场进行考察，因此科学的施工管理、文明的施工现场、良好的施工秩序，不但给建设单位以信赖，而且也将提高企业的知名度和竞争能力。

一般企业为了宣传自己、包装自己，往往会采用企业自身独特的视觉形象识别系统，从标志牌的图案、徽记，到信封、信笺等都有统一的设计符号或色彩标识，这样能够加强企业的可识别性，给人留下深刻的印象，在复杂的环境中能一眼认出是某某企业。对建筑行业来说，仅仅有上述的统一标志是不够的，因为建筑业生产场地的流动性大，涉及范围广，施工队伍庞大而结构复杂，要想让每一个项目都是对企业的一种正面的宣传，就需要有很好的管理手段，在注重产品质量控制和有形的标识包装的同时，还需要有另一种能体现企业精神的东西，这就是拥有文明施工的施工现场。

在硬件方面，利用有限的施工条件营造良好的临时性施工环境，有利于施工的有序性和合理性，利用有限的条件，营造优美适度的生活环境，可以体现企业的人文关怀，焕发作业人员的工作热情，无形中潜移默化地规范作业人员的行为模式，提高文明施工的意识。

在软件方面，通过文明施工的管理模式，可以营造蓬勃向上的氛围，充分展示企业的活力，并且以此感染和改善周边的社会小环境，以加深社会对企业精神的认识。从这个意义上说，标准化文明施工又是企业视觉识别系统的补充和活化。

3.5文明施工有利于提升建筑工程管理水平

目前，一个企业经济效益的好坏很大程度上取决于其管理水平的高低，而实现文明施工是衡量一个建筑工程管理水平高低的重要依据，也是一支优秀施工队伍在施工现场管理中所必须进行的一项综合性基础管理工作，它贯穿于整个施工过程。文明施工不仅能加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业的经济和社会效益，而且还能不断提高企业的综合管理水平。

建筑工程管理的目的就是在保证安全与质量的前提下，提高工作效率，降低工程成本，以获取更多的利润。采取文明施工的措施，并加以落实、贯彻执行，使施工现场更加整洁有序，施工人员精神饱满，在加强安全生产的同时也保证了产品质量，提高了经济效益，从而反映出我们企业管理水平的高低，并使之不断提高、完善。

4 结论

文明施工对工程项目有着举足轻重的作用。在施工的过程中，创造好的施工环境，就是以人为本的观念。这是对自己生命的关爱，也是对别人生命的关爱。建筑工程无论大小、工期无论长短，只要严格按文明施工的要求执行，就能事半功倍，在创造物质财富的同时也促进了精神文明建设。

参考文献

[1] 陈金祥.浅谈建筑工程文明施工的重要性及实施措施[J].金山·下半月，2012（3）.

建筑工程管理中的工程变更管理 篇6

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000

建筑工程中施工管理 篇7

1 引起工程质量通病问题的原因分析

对于建筑施工过程中的质量通病, 分为以下几个方面:管理方面、设计方面、建设方面、材料方面、施工方面等, 在建筑施工过程中以上任何一个环节出现问题就可能引发建筑质量问题, 甚至几个环节同时出错。

1.1 管理方面

建筑业的特点目前劳动密集型, 就业条件低, 从业素质差, 根本上是供需决定的, 属于卖方市场, 客观上给各方主体造成了恶性竞争的状态, 且形成了一定时间, 短时间内如果不改变这种形式, 从根本难以消除目前的弊端, 根本上的问题是价格太低, 税赋太大, 形成了压低价格, 腐败操作等问题。相互责任体之间缺乏第三方监视。

1.2 设计方面

往往由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因, 使工程设计留下了产生质量通病的隐患。往往在施工进程中, 设计图纸不详或者设计考虑不周到, 也是产生工程质量通病的原因。如设计施工图上就没有考虑圆形窗台下, 窗台经过雨后, 雨水和窗台上的灰尘混合流出, 造成外墙饰而的毁坏, 形成质量通病。

1.3 建设方面

原因有造价上过低价格, 不平等条约太多。有些责任属甲方应付责任全部推给施工方;甲方指定建筑材料和部分劳务队伍情况也很普遍, 给施工单位造成相当大的管理难度。

1.4 材料方面

在当前突出的质量通病中, 有相当一部分是因为材料、生产、设备质量末过关或质量低劣而造成的。有如某工程刚刚竣工, 内墙装饰涂料。由于质量不合格, 在很短的时间内就出现变色脱皮等情况。

卷材等柔性防水材料物理性能较差、高温流淌、滑动、低温断裂、抗老化性能、不透水性等都不符合要求。防水层所采用的材料不符合要求, 如采用泌水性高的水泥、含泥量较大的骨料、不适当的外加剂等。

1.5 施工方面

由于施工组织不合理, 造成各工种之间的协调配合不好, 专业工种之间各自为政的进行施工, 结果相互干扰、相互破坏, 影响了工程质量。有些工程主体施工结束后, 水、电等其它专业队伍才开始进行施工, 因此违背了施工程序, 造成在承重墙、梁、板、柱上随意凿沟开洞, 成为破坏主体结构、甚至影响结构安全的质量通病。

2 针对质量通病采取措施

2.1 管理体制

例如监理方如果不独立出来脱离与甲方的经济关系, 它的公正性和素质始终会是一个长期存在的问题。要建立健全各项施工质量管理的规章制度, 完善质保体系。以制度做保障, 加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都能责任到人, 且留有记录, 使其具有可追溯性。

2.2 针对施工单位的措施

据统计我国由于施工因素造成的质量问题占所有质量问题的80%左右据统计, 现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范操作的只有4%;建筑施工现场直接从事操作的工人中, 90%的都是流动性质的农民工。因此对施工单位的管理的加强, 提高施工企业从业人员的综合素质, 减少因施工不当造成的质量问题至关重要。

(1) 应编制有针对性、科学、先进、可靠的施工技术方案, 并及时进行交底。方案应有针对性和可操作性, 应明确质量标准和防治质量通病的措施; (2) 施工人员应进行岗位培训, 加强业务培训, 提高施工企业管理人员技术素质, 特殊工种应具有上岗证, 如电焊工、防水工等; (3) 设备质量 (包括测量设备) 对工程质量也有较大的影响, 对设备应及时进行校核和检修。

2.3 针对监理方的措施

建设行政主管部门要提高对监理单位的准入门槛, 加强对皮包监理公司的查处, 各监管企业加强内部管理, 建立完善的质量控制体系。监理单位的项目监理机构应针对工程特点将易发生质量通病的检验批、分项工程或节点部位作为质量控制的重点, 纳入监理规划或监理实施细则, 并在施工中进行重点控制。

2.4 针对设计方的措施

设计单位建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系, 要严格按程序对图纸进行审核, 特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究, 尤其要考虑各专业间的协调配合, 要重点审核设计中是否存在常发质量通病的工艺做法。

2.5 针对建设方的措施

建设方在项目开工报建前, 应按有关规定设置项目管理机构, 并配备相应管理人员, 制定有关工程项目质量的管理制度;在工程发包时, 应向承包单位提出质量目标要求。应严格遵守国家的法律、法规要求, 将项目的施工或监理业务发包或委托给具有相应资质等级的施工、监理单位。不得肢解发包工程。

2.6 针对材料方面的措施

建筑材料是构成建筑产品的基础, 建筑材料不合格, 建筑工程质量就无从谈起, 由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。由于材料及质量低劣而造成的质量通病比较普遍, 造成的后果也是相当严重的。所以要重点把好材料、制品及设备质量关, 材料使用前严格遵守“先检后用”的原则择优选购。材料进场后, 要实行自检, 对需要进行物理力学性能检测的材料, 应送交有资质条件的实验室检测。同时应保证送检样品的真实性。为做到这一点, 要明确责任, 增强责任心, 取样时, 监理人员必须旁站封样, 从根本上杜绝不合格的产品流入社会。

参考文献

[1]于丽.建筑工程施工质量控制方法及对策初探[J].建筑期刊, 2005.

[2]张栋梁.工程建设质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001.

浅析建筑工程中施工安全管理 篇8

一、目前我国建筑工程施工安全管理的现状

近些年来, 随着我国市场经济的飞速发展, 我国的建筑行业在发展和建设过程中呈现出了如火如荼的趋势, 相当一部分地区的建筑工程建设项目已经进入了所谓的“冲刺”阶段。在目前这一阶段, 如果项目负责人出现管理不当的话, 很容易发生建筑工程安全事故, 建筑工程的施工阶段同时也是建筑工程安全事故的多发期和易发期。安全管理作为建筑工程施工管理的重要管理方式和手段, 在管理过程中存在着较为明显地不足和漏洞。下面具体分析一下建筑施工安全管理的现状。

1. 建筑工程施工过程中的风险隐患过多

近些年来, 随着我国建筑行业的不断发展和建设, 我国的建筑行业在发展过程中存在的问题也慢慢的随着建筑行业的发展而不断地体现出来。由于建筑工程的施工规模越来越大, 建筑工程施工过程中潜在的风险隐患也越来越多, 在侧面上加大了建筑工程中施工安全管理的难度。

在建筑工程施工过程中, 高处坠落事故是发生几率较高的一项建筑工程安全事故种类。而引发高处坠落事故的原因主要是由于施工人员在进行高处作业时, 例如探身之类的一些动作幅度较大;或者是在建筑工程施工过程中, 用力过猛导致脚手架破裂;施工人员没有按照相关的施工安全管理条例, 违章进行了酒后作业;施工人员缺乏安全意识, 在建筑工程施工过程中没有佩戴安全帽、安全带等安全配套装备;或是由于安全配套装备存在质量问题等原因, 导致在建筑工程施工过程中发生高处坠落事故。

2. 建设单位方面存在的安全隐患问题

建设单位作为主要的建筑工程管理责任主体之一, 在建筑工程施工过程中同样发挥着一定的职责和功能。但是, 多数的建设单位在对建筑工程管理过程中, 主要的出发点和侧重点还是围绕能否尽可能缩短建筑工程的施工工期, 节省建筑工程在施工过程中所需要的成本。以求降低投资成本, 增加经济收益。但往往忽视了建筑工程施工过程中的安全管理和质量管理, 尤其是房地产的开发商。无论是在建筑工程的前期策划准备阶段、还是建筑工程的施工阶段以及建筑工程的后期的质量验收阶段, 全部都要插上一脚, 强行干扰了设计单位、施工单位、监理单位等相关管理单位职能的顺利开展。导致很多建筑工程项目在施工过程中的安全管理单位形同虚设, 根本就无法发挥实际作用, 这也是导致建筑工程中建筑工程安全事故频繁发生的原因。

3. 监理单位方面存在的安全隐患问题

监理单位作为确保建筑工程顺利施工的重要管理单位之一, 在建筑工程施工中需要对建筑工程的施工图纸、设计方案、施工材料、施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全等方面进行监督和管理工作。但是, 监理单位在对建筑工程施工进行监督和管理的过程中, 还是会或多或少的受到建设单位的干扰, 致使监理工作的实效性受到了束缚。一些施工单位为了牟取私利和监理单位一起进行暗箱操作等违法违章行为, 也是建筑工程在施工过程中存在的安全隐患。由于监理单位没有及时地采取相应的管理措施和办法, 从而降低了监理工作的全面性和严谨性, 也在侧面上降低了建筑工程安全管理的科学性和有效性。

4. 施工单位方面存在的安全隐患

施工单位作为建筑工程施工的主要执行者和决定者, 直接左右和影响着建筑工程的施工进度和施工质量。施工单位所采取的安全管理措施是否具有科学性和严谨性则直接决定着建筑工程的安全性和可靠性。而施工单位影响建筑工程施工安全性和可靠性的主要原因, 就是为了能获取更多地经济效益。他们将建筑工程进行了对外分包, 导致施工安全管理的范围受到了限制, 无法确保建筑工程施工安全管理的科学性和实效性。很多的工程分包商在组建施工队伍时, 为了节省资金, 选用的都是一些文化素质较低的农民工。而这些农民工多数都没有受到过专业的岗前培训和技能训练, 在建筑工程施工过程中也缺乏安全生产的意识。另外, 施工单位为了追求更多地经济效益, 在施工材料选用过程中, 以次充好、弄虚作假, 也给施工人员的人身安全构成了极大地威胁。

二、提高建筑工程中施工安全管理有效性的相关措施

1. 劳动防护措施

为了能够从根本上提高建筑工程施工安全管理的科学性和有效性, 完善建筑工程施工过程中的劳动防护措施是十分必要的。完善防护措施, 就要为施工人员提供更加安全、可靠的防护用品。主要包括防尘、防毒、防噪音、防高温、防辐射、放机械外伤、防高空坠落、抗寒等相关功能的防护用品, 并且设置专门的人员对施工人员的防护用品进行管理和保养。同时, 为了能够进一步确保施工人员的人身安全不受伤害, 相关的安全管理部门还需要教会施工人员正确地使用方法;其次, 还需要根据以往的经验教训, 在建筑工程安全事故的多发地段和易发地段布设相关的安全防护设施和安全通道。施工人员在进入建筑工程施工场地后的第一件事, 就是查看安全防护设施和安全通道所在的具体位置。以确保如果在建筑工程施工过程中发生突发事故, 施工人员能够及时采取自救的措施, 从而有效提高建筑工程中安全管理的实效性。

2. 加大对建筑工程施工的现场管理力度

建筑工程安全事故多发生在建筑工程的施工阶段, 因此, 加大对建筑工程施工的现场管理力度是十分必要的。加大对建筑工程施工现场的保护力度, 要在施工单位进入到建筑工程施工现场后, 实行封闭式的管理;在建筑工程的施工现场设立门卫处, 安排专门的管理人员对出入施工现场的人员进行管理, 禁止一切与建筑工程施工无关的人员进入到施工现场, 施工人员需要凭借相关身份证明才能出入施工现场, 从而有效避免因外在因素干扰而引发的建筑工程安全事故的发生。

3. 提高施工人员的安全防范意识

施工人员作为建筑工程的主要执行者和参与者, 提高施工人员的安全防范意识, 能够有效减少因施工人员自身原因引发的建筑工程安全事故;加大对施工人员的教育力度, 可通过对施工人员进行岗前培训, 让施工人员在岗前培训过程中掌握基础的建筑工程施工知识和相关的施工技能, 加大对施工人员安全教育的力度;讲解相关的安全知识和安全技能, 帮助和引导施工人员树立安全防范意识, 提高施工人员对危险和伤害的辨别能力和防范能力;同时, 定期对施工人员进行考核, 实行竞争上岗、合格上岗的管理制度, 从而确保安全意识能够“入脑”、“入心”, 提高施工人员的安全生产素质。

三、结语

总而言之, 随着建筑行业的深入发展, 施工安全管理已成为建筑工程管理过程中不可忽视的一个重要环节。而由于目前我国现阶段的建筑工程施工安全管理制度还不够成熟, 依然存在着很多看不见的漏洞和隐患。这就需要我们不断地提高自身的安全意识, 总结经验;不断地对施工安全管理制度进行补充和完善, 积极地摸索和建立健全的建筑工程施工安全管理制度。

减少建筑工程安全事故的发生几率, 从而为我国建筑行业的健康持续发展奠定坚实地基础和保障。

摘要：随着我国城镇化进程的不断加快, 我国建筑工程施工的规模也越来越大, 管理的难度也在不断加大。安全管理作为建筑工程施工管理的重要组成部分, 存在的弊端也越来越明显。本文就目前我国建筑工程在施工管理中的安全管理方面存在问题进行了系统地分析, 并针对如何提高建筑工程施工安全管理的实效性提出了几点建议, 仅供参考。

关键词：建筑工程,施工管理,安全管理,可持续发展

参考文献

[1]王磊, 杨璇.科学管理结合人文关怀—提升港口安全管理水平[J].物流工程与管理, 2011 (10) .

[2]黄隆盛.广东科学中心工程项目创省双优工地奖工作经验浅谈[J].建筑监督检测与造价, 2011.

建筑工程中施工质量优化管理探讨 篇9

某工程由新1#楼和新2#楼两栋高层住宅组成, 总建筑面积33740m2, 预算造价4011万元。新1#楼为地下一层、地上二十五层剪力墙结构, 建筑面积27343m2;新2#楼为地下一层、地上十二层剪力墙结构, 建筑面积7912m2。地基处理分别采用钢筋混凝土灌注桩和CFG桩。住宅户内为毛墙、毛地。外墙设计为涂料面层。建筑挺拔俊美, 立面造型别致, 线条流畅。本着信守合同、降低成本、创新工艺的原则, 工程项目部QC小组决定以《减少大模板施工的质量通病》为题, 从施工技术和施工管理两个方面进行课题攻关。

2 质量管理过程

2.1 因素统计

QC小组对影响大模板施工质量的因素进行了调查, 组织了有实际经验的技术人员, 邀请甲方、设计及监理等专家召开研讨会, 对目前使用的可能会影响到大模板施工质量及效果的情况进行了研究, 共归纳出5条问题。详见表1。

由上表可以看出, 大模板施工产生的主要质量通病是墙体根部漏浆、烂根。

2.2 目标确定及可行性分析

2.2.1 目标确定

减少大模板施工产生的根部漏浆、烂根缺陷, 使其发生率降低到缺陷项目的平均水平, 即20%, 提高成型混凝土的观感质量。

总结经验, 进一步提高、改进施工工艺, 形成企业工法, 将大模板施工技术水平提高到一个新的台阶。

2.2.2 目标可行性分析

根据本项目部实际情况, 我们认为目标是可以实现的, 主要有以下有利条件:

本项目部多次在施工中采用大模板施工工艺, 积累了丰富的专项施工经验。

项目部管理人员稳定, 该QC小组成员大部分参与过大模板施工, 对大模板施工较为熟悉。

本工程选用的劳务队伍是多年的合作伙伴, 大模板施工经验丰富, 有利于方案的沟通及落实。

大模板由航天模板租赁公司 (兄弟单位) 提供, 能得到专业技术方面的大力支持。

项目部为QC活动提供了专用资金, 能有效地保证方案的落实。

2.3 原因分析

(1) QC小组成员采用“头脑风暴法”从人员、机械、材料、方法、环境五个方面进行分析, 绘制了因果分析图, 见图1。

2.4 制定对策并实施

(l) 实施一

制定《质量管理奖罚制度》, 加强绩效考核, 奖优罚劣;指定专人负责考核, 落实项目责任追究制度。

(2) 实施二

向商硅供方明确坍落度要求, 每车检测坍落度及和易性, 不合格则退回;浇筑过程分三次供应减石子混凝土用于撂底, 保证底部有30～50mm减石子硅进行接浆;根据泵送高度、气温、供应距离等掺加外加剂, 合理调整配合比。

大模板下板面混凝土用刮杠压实赶光, 根部10cm宽范围用水平尺找平, 平整度在0～4mm, 支模前将基层清理干净;大模板就位后, 用瓦刀将l:3水泥砂浆捣入模板与楼面之间缝隙内边角抹平;拆除大模板后立即用扁黎剔除。

经过一个多月的实施, 对存在问题重新进行调查、统计, 结果如下表2。

2.6 效果检查

找平、封堵、增加坍落度等工作虽然增加了一部分投入, 但避免了因处理根部漏浆、烂根而支出的材料费、人工费、垃圾外运费, 通过计算, 未增加成本。

社会效益显著, 由于根部漏浆、烂根控制较好, 保证了硅观感质量, 成为业界人士来本工地参观的一个亮点。

通过在施工中强化了管理, 使各级管理人员的素质得到了提高, 增强了管理人员及民工队伍的责任心, 严肃了施工队伍的组织纪律性, 使队伍的整体素质得到了提高。

经过QC小组一个月的努力, 最后完成了课题预定目标。剪力墙根部漏浆、烂根发生

(3) 实施三率减少到18.0%以内。混凝土内实外光, 观感质量良好。

通过QC小组活动, 提高了小组成员的合作意识、工作热情和管理技能, 促进了各项工作的顺利开展。提高了小组成员的质量意识和解决实际问题的能力。小组成员熟练掌握了部分QC工具的应用, 增强了科学分析、解决问题的能力。

2.7 巩固措施

本工程大模板根部漏浆控制工艺凝聚了小组各成员的智慧, 取得了宝贵的经验, 我们制定了《大模板施工质量通病控制措施》, 将推广到全公司大模板施工中去。

项目部以该课题中提出的管理措施为基础, 建立了本项目部质量管理措施, 并深入贯彻到每个管理人员的心中, 使每个人都产生认真惯性。

定期开展各种竞赛、考评、培训活动, 不断提高管理人员和工作人员的素质。完善质量管理制度, 用于其他QC小组活动的管理中。

结束语

QC小组经过攻关活动取得的成绩是有目共睹的, 我们将以此为切入点, 在本工程以及今后的其他工程中, 继续开展QC小组活动。运用全面质量管理的科学理论和方法, 推动新技术、新工艺的应用。科学有效的保证工程施工质量, 保障人们生命财产安全。

摘要：结合实际工程, 由项目部抽调人员组成QC小组, 把“减少大模板施工的质量通病”作为活动课题进行公关, QC小组结合全面质量管理的有关知识, 利用PDCA循环方法, 应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具, 解决此项质量优化问题, 取得了一定的社会效益和经济效益。

关键词：施工项目,质量管理,QC小组

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社.2001.10-19.

[2]董作森, 王兆瑞.施工项目工程项目内部承包制需要改革[J].工程建设与设计.2000.4.

[3]陈铁华, 陈凤英.建筑施工项目全面质量管理及应用实例[M].北京:中国建筑工业出版社.2001.11-14.

[4]王盛.借鉴国外经验, 完善建筑产品质量管理体制[J].建筑管理现代化.2001.3.

建筑工程中施工管理 篇10

关键词：建筑工程施工；施工质量；现场管理：策略

随着社会的发展、科技的进步，我国的建筑工程在施工工艺、施工环境以及人员素质、需求等方面都发生了极大的变化，这使得工程管理随之发生变化，即如何使人与环境相协调、信息系统畅通，以达到充分发挥人主观能动性的目的。因此，现场管理就需要去认真分析和调整人们需求及所处的周边环境，其使人与人本身的能力、本能极限和需求之间能有更好的配合，使工作状态、工作条件和工作人员的活动得到协调，达到提高效率和增进人性价值的目的。

1建筑工程的特点

建筑工程具有以下特点①生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化。②作业内容多变，主要表现在三个方面：a．同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；b.同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；c．工种时常不固定。③多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。④多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、风中作业等。⑤人员流动性大、作业技能参差不齐。⑥分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成文化冲突。

2建筑工程施工管理的内容

2.1施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：

①运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。

②临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

③临时水、电管线布置：尽量利用现场原有水源和永久线路。

2.2施工进度管理

编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：

①合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

②通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

③除充分考虑时间控制外，还应考虑劳动力、材料施工机器设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置利用。

④通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

2.3建筑工程施工质量的管理

在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命，高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。主要是严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。严禁偷工减料，以劣充优。

进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。另外，明确施工队伍管理体制，各岗位职责，权利和义务，做到有令必行，是一支纪律严明的队伍，能打硬仗的队伍，对工期紧，技术复杂，难度高的工程，坚决服从指挥，有信心、有决心、保质、按时的完成任务。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：

（1）熟悉并掌握工程项目施工承包合同。

（2）认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。

（3）根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。

做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。

做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。

在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员。

协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。

（8）加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。

2.4强化安全管理，保证经济效益

施工现场质量是第一，安全也是第一。如果没有强烈的安全意识，严格的安全管理，一旦发生安全事故，势必造成人民的生命、财产和经济的损失，影响工程进度，影响经济效益的实现。因此，施工现场组织管理应强化经济效益意识，管理出效益，管理促效益。

2.5施工计划管理

施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是：①编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；②在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；③调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。

2.6施工预算、结算管理

施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：

①熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定；②熟悉工程项目施工承包合同，掌握具體的结算方式；③及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础；④单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作；⑤整理索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。

2.7规范施工现场管理

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。在当前建设和谐社会的大环境下，现场管理必须在遵守规范的前提下，通过沟通、激励等措施，充分发挥“人”的主观能动性，才能高标准地完成工程目标，获得预期的各方面效益。

3施工计划管理的主要任务

施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划管理的作用具体表现在：

①通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。

②为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数据。

③项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。

④项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目工期按时完成。

⑤可以促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高项目施工管理水平。

4结语

建筑工程中施工管理 篇11

要做好每项工作, 都必须在工作前对这项工作进行全面了解, 这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程, 也要做好施工前的准备, 了解工程概况。所谓知己知彼, 百战百胜。不了解工程情况, 盲目工作, 等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作, 必须有备而战。

那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程, 了解设计要求及细部、节点做法, 弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解, 古语有云:“纸上得来终觉浅, 绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸, 只是对工程的纸上了解, 这是不够的。要清楚、全面了解工程, 掌握工程概况, 必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况, 有利于更好地实施管理, 落实施工方法, 更好地完善工作。

2 实行目标组织, 面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备, 向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法, 是为完成施工任务, 实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求, 围绕着质量、工期、成本等制定施工目标, 在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡, 严格协调控制, 使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合, 确保工程的顺利进行。当然, 在施工的不同阶段、不同部位, 对不同班组, 甚至不同操作人员或在不同事物中, 基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况, 根据轻重缓急, 把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去, 发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施, 加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查, 预防事故的发生, 凡属关键部位施工的主要操作人员, 必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说:“尺有所短, 寸有所长。”在一个施工班组中, 人员技能有所差异是必然的, 那要依靠施工技术员如何分配。例如, 在砖砌体工程中, 人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置, 确保墙与墙之间的成角垂直。反之, 技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法, 让熟练的人员带着新手, 发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配, 也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中, 出现通缝, 交角处不同步砌筑, 预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题, 我们要及时处理, 避免过大的翻工现程进行安全工作检查、评比, 处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组, 并设专职安全员, 主要职责是负责进行对工人的安全技术交底, 贯彻上级精神, 每天检查工程施工安全工作, 每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施, 并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员, 主要是带领各班组认真操作, 对每个工人耐心指导, 发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中, 除正常的安全检查外, 公司每月或每半月检查一次, 项目部每周检查一次, 发现问题落实到人, 限期整改, 确保消除隐患。

3.2 按照有关法规以及有关文件精神, 加强宣传教育, 制订科学合理

的施工方案, 现场组织切合实际的作业程序, 正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试, 统一进行安全教育, 增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范, 经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作, 为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中, 建立每周一次的安全教育, 由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前, 由专职安全员做书面的安全技术交底, 各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

3.3 坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。

对违规人员要严肃处理, 对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种, 如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌, 进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中, 对于施工现场的各种防护工作, 如"四口五临边"的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。

4 强化组织管理, 建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时, 要确保这工程能够安全、按质、按量地完成, 不但要有一定的技术之长, 而且还要有科学的管理。在施工管理上, 何为科学管理, 就是注重良好集体的建设。俗语有云:“天时不如地利, 地利不如人和。”各项工作能否顺利开展, 很大程度上取决于这个集体的凝聚力, 这一个集体有没有动力, 有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里, 才永远不会干涸。好比一个施工班, 集体的凝聚力越强, 班组管理工作的开展就越顺利, 越有效果。因此, 必须加强集体的管理, 有目的、有计划地开展工作, 使集体的凝聚力越来越强。

一个集体的风气好坏, 会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此, 作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况, 与他们建立良好的班风, 使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范, 并自始至终地遵守这一集体无形的准则。

同时, 也要明确施工的目标。每一个集体, 每一个人以及每一项工作, 都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。俗语说:

象而造成经济上不必要的损失。还有, 如遇设计修改或施工条件变化, “一年之计在于春, 一日之计在于晨。”在开展工作之前就要组织好人

应组织有关人员修改补充原有施工方案, 并随时进行补充交底, 同时办理工程增量或减量记录, 并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容, 有便于施工的顺利进行。不但做好以上工作, 还要严格质量自检、互检、交接检的制度, 即使进行工程隐检、预检, 并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

3安全管理

3.1实行主要领导安全负责制, 公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作, 主要职责是领导公司开展安全教育, 贯彻宣传各类法规, 通知和上级部门的文件精神, 制订各类管理条例, 每周对各项目工员, 确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标, 工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。