建筑管理中的风险管理

建筑管理中的风险管理（精选12篇）

建筑管理中的风险管理 篇1

风险, 是建设工程项目在管理建设过程中的一种客观性的必然存在, 在工程的筹划、决策、招投标、设计、施工、管理以及竣工等各个建设阶段都会产生各种各样的建筑风险, 给建筑工程带来了程度不一的经济损失和社会效益损失。近些年来, 随着我国建筑市场的逐渐完善, 各建筑单位对工程建设管理中的风险问题也越来越重视, 并将其当做重点工作来抓。下面, 文章就我国当前建筑管理工作中常见的一些风险问题进行简单的总结和分析, 并就如何加强建筑管理中的风险管理水平提出自己的看法和建议, 从而有效确保建筑工程的顺利建设和施工质量, 促进我国建筑行业的稳定、长效、和谐发展。

1 建筑管理中的风险问题

受多种环境因素的影响, 建筑工程在建设管理当中会出现各类不同的风险问题, 影响到建筑工程的整体施工建设。具体表现为:

1.1 自然环境风险

建筑管理中的自然环境风险, 主要指的是台风、暴雨、地震、海啸、冰雹等恶劣气候以及复杂的地质水文条件等对工程施工造成的影响和损失。例如, 台风造成高层建筑设备坠落、损毁;暴雨导致建筑物和机械设备被浸泡;地震导致建筑物的开裂、坍塌等, 以及由此引发的次生地质灾害和人员、财产方面的损失。同时, 由于许多建筑公司 (尤其是平原地区的公司) 对自然灾害的防范意识不高, 导致在签署合同时没有将这些不可抗的自然灾害所造成的损失责任进行明确规定, 导致一旦发生自然灾害, 其损失的承担各方往往出现扯皮现象, 影响到建设项目的顺利完工。

1.2 财务资金风险

财务风险是建筑管理风险中尤为重要的一项风险, 对它的管理是确保建筑工程顺利施工建设的重要资金保障。它往往是由以下几种原因造成的, 即:

1) 工程造价方面。有些建设单位在进行成本预算时, 其参考数据、资料不准确, 或费用计算错误等, 导致预算结果严重低于实际造价, 从而造成经济上的损伤。

2) 设计变更方面。有些施工单位在工程建设过程中随意对施工图纸进行设计变更, 导致工程量的增加, 从而造成成本费用的上升。

1.3 施工安全风险

建筑工程在建设施工过程中, 由于操作不规范、技术不成熟、施工不到位等原因, 导致出现危及人员生命或建筑工程质量的安全风险。例如, 在进行桩基施工时, 技术方法的不规范会造成施工材料的挤压, 进而导致相关管线的断裂;在进行基坑开挖时, 施工方案的错误会导致塌方问题, 造成建筑物的损坏;在进行高空作业时, 防护措施的不到位容易出现高空坠物问题, 造成人员的伤亡;在进行装修作业时, 管理工作不严格容易出现材料质量不达标、偷工减料、施工质量不合格等问题, 为后期的建筑物使用埋下安全隐患。

1.4 管理风险

在建筑工程施工建设过程中, 管理风险始终贯穿于整个的工程建设中, 稍有不慎就容易导致管理风险事故。而引起管理风险的原因主要包括几个方面, 即:规章制度是否健全、机构机制是否完善、合同内容是否全面、上下级配合是否协调、监管执行是否到位等等。

2 加强建筑管理中风险管理的措施

针对当前建筑工程管理中可能遇到的诸多风险问题, 在今后的管理工作中, 建筑单位可以通过采取以下几个方面的措施来加强对建筑工程的风险管理, 从而更好的确保工程项目的顺利完工。具体措施包括:

2.1 加强风险转移管理

建筑单位要积极做好施工建设过程中的保险管理, 通过合同签订、第三方保险赔付等方法降低因风险造成的可能性损失, 达到风险转移的目的。例如, 在建设合同中明确当遇到自然灾害时, 应由哪一方负责;通过保险公司签订相应的风险事故理赔合同等等。

2.2 建立健全风险管理制度体系

建筑单位要结合当前社会实际以及常见的建筑风险问题, 建立和完善本企业的风险管理制度, 明确对自然环境分析、财务风险、管理风险、安全风险、技术风险、合同风险等各类风险的预防措施和管理方法, 并具体到相应的工作细节, 从而确保建筑风险管理制度的实用性和有效性, 避免出现制度形同虚设的现象。

2.3 积极加强施工安全管理

建筑单位要定期的为管理人员、技术人员和施工人员进行施工安全方面的知识教育和技术培训, 让员工真正树立起“安全第一”的施工理念, 并将其融入到日常的工作施工中去。指导员工学习和掌握安全防护设备的使用方法, 并进行定期的考核。同时, 还要制定全面、科学、切实的工程施工安全条例, 并将其张贴在施工现场的宣传栏内, 达到时刻提醒的目的。安全管理人员要加强对施工现场的安全巡检工作, 切实执行和落实施工安全管理制度, 并严格贯彻责任追究制度, 一旦发现安全问题, 要一追到底, 将责任落实到具体的个人, 并按照规定予以严肃处理。此外, 还要加大对施工安全设备设施的投入, 及时更换陈旧、破损、落后的安全防护设备, 从而确保人员的安全。

2.4 加强风险防范监管机制

建筑企业要积极的针对建筑工程中可能遇到的各类风险问题构建起全面、完善的风险防范监管机制, 从项目建设的各个阶段、各个方面着手, 对可能导致风险问题的影响因素进行防范和控制, 并对发现的风险隐患或已经出现的风险问题进行处理和解决, 尽可能的将风险控制在萌芽状态。同时, 还要建立建筑风险应急机制, 对一些突发的风险安全事故进行及时的解决和善后处理, 以便降低建筑单位因风险事故造成的经济效益损失和社会效益损失。

3 结语:

综上所述, 建筑工程要想顺利完成建设施工, 就必须加强风险管理工作, 通过提高风险意识、健全管理制度、强化执行力度等方法, 不断提高对建筑风险的管理和防范, 做到防范于未然, 从而更好的确保建筑工程的施工进度和质量, 提高建筑单位的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]陈惠珺.浅析建筑工程项目安全风险管理[J].城乡建设, 2012 (19)

[2]郑文涛, 曹海燕.建筑工程项目风险及其控制浅探[J].科技进步管理, 2011 (06)

[3]李国伟.建筑工程项目施工中的风险管理[J].商品与质量·建筑与发展, 2013 (05)

建筑管理中的风险管理 篇2

2010-09-20 来源：http://

摘 要：安全管理直接影响建筑企业的安全生产，是导致建筑企业事故频繁发生的深层原因。通过剖析建筑企业安全管理中存在的主要问题，得出安全目标管理应用于建筑企业的安全管理工作是建筑企业安全管理改革的必由之路。结合目标管理的特点和内容，介绍了将目标安全管理应用于建筑安全管理的内容和具体实施步骤，同时简要介绍了建筑企业应用安全目标管理的作用。关键字：建筑企业；安全管理；安全目标管理;

0.引言

建筑业是仅次于矿山行业的事故多发行业，搞好建筑企业的安全管理至关重要[1]。安全目标管理是企业现代化管理技术在安全管理中的应用，是当今企业安全管理改革的必由之路。在建筑企业安全管理中应用安全目标管理，是落实“安全第一，预防为主，综合治理”

安全方针的科学方法和科学手段，能够有效提高建筑企业的安全管理水平，形成职责分明、层层落实、人人管安全的良好局面。

1.建筑企业安全管理存在的主要问题

随着我国建筑安全方面一系列法律、法规、条例及安全技术标准、规范的实施，标志着我国的建筑安全管理已走向法制化、科学化的正轨，然而建筑施工中安全事故仍屡禁不止，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，给建筑施工企业造成不同程度的经济和财产损失[2]。目前我国建筑行业的事故发生频率仍高居全国各行业前几位[3]。究其原因，主要是建筑企业的安全管理仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面。

(1)安全管理意识薄弱，安全重要性认识不足，安全管理形式主义严重。在一些建筑企业，安全管理存在着“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。许多建筑企业没有把安全管理工作真正摆在应有的位置，安全生产规章制度不健全，安全责任不明确，或只是写在纸上，挂在墙上，甚至放在抽屉里，形同虚设。

(2)安全监督管理制度不健全，安全监管结构不合理，监督工作难以适应社会发展。我国现有的专门安全监督检查机构只有国家安全生产监督管理局以及各级地方政府下设的安全监督检查机构，而这些机构只能实施宏观监督、重点监督与抽查监督，存在管理力度不够的情况。随着社会进步，经济发展，这种替代企业进行安全检查的监督管理方式属于越位管理，不利于促使企业在安全生产、文明施

工方面向自我负责、自我约束、自我管理、自我激励的方向发展。

(3)安全管理人员和操作人员的教育培训不足，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作严重。安全管理人员素质不高，大大削弱了企业的安全管理力度。而在建筑产业大军中，绝大多数从业人员是从农村进城务工的农民，他们受教育程度低，缺乏自我保护意识，素质不高，安全生产意识差,违规操作严重。他们往往既是各类事故的直接责任者，又是事故的直接受害者。

(4)建筑企业安全管理模式落后，治标不治本。总体来看，目前建筑企业的安全管理属于“经验型”和“事后型”的管理方法。过分注重经验，未形成安全管理的闭合体系，造成安全管理工作松松紧紧、抓抓停停，难以有效预防各类事故的发生。

2.安全目标管理在建筑安全管理中的应用

2.1 目标管理目标管理简称MBO，由美国著名管理学家彼得?德鲁克首先提出。是当今世界上最受欢迎、应用最广泛的系统管理模式之一[4]。所谓目标管理是以重视成果的管理思想为基础，由成果的生产者包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人（包括上级和下级）必须达成的各项工作目标，明确相应的责任和职权，每个人朝着这些目标自觉工作、自我控制，并定期进行考核评价，实行反馈，管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。目标管理的主要特点是：以整个组织的目标和成果为中心；层层、处处、人人、事事有目标；目标由实现目标的有关人员共同制定；强调自我控制。从目标管理的全过程看，实施步骤分以下四个阶段：（1）制定企业目标方针，然后由上而下逐级展开，分解为部门、车间、班组和个人的分目标，形成一个包罗企业各项工作的目标体系。（2）组织实施各项目标，实行自我控制和必要的监督检查，保证各项目标的实现。（3）对目标的完成情况进行自下而上的评定、考核、奖励和表彰。（4）在实现预定目标的基础上，进行全面总结，找出问题，提出改进方案，制定新的目标，转入下一个目标管理循环。

2.2 安全目标管理目标管理应用于安全管理方面，即称之为安全目标管理[5]。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。

安全目标管理是企业现代化管理技术在安全管理上的应用，是落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针的科学方法和科学手段。安全目标管理能够使企业各部门和全体员工，特别是各级安全第一责任人、各级领导班子都明确自己的工作目标和工作重点，提高企业的安全管理水平，改善、强化企业的全面管理，调动企业广大员工的积极性、创造性和责任心，对企业的安全生产进行更有效的控制，使企业长期保持安全生产的稳定局面。

2.3 安全目标管理在建筑企业的应用安全生产目标管理是企业安全管理的一项重要内容，在很多企业已进行多年。随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，各级政府和社会各方面对安全生产提出了愈来愈高的要求，广泛推行规范、标准的安全生产目标管理制度势在必行。

建筑业是仅次于矿山行业的事故多发行业，搞好建筑企业的安全管理至关重要。建筑企业实行安全目标管理是当今企业安全管理改革的必由之路，通过安全目标管理可以有效提高建筑企业的安全管理水平，形成职责分明、层层落实、人人管安全的良好局面。

在建筑企业实行安全目标管理，其基本内容是在企业内根据安全管理工作的实际需要，制定出一定时期（通常是一年）内安全管理工作所要达到的总目标，然后将安全目标逐层落实到各下属部门，要求下属部门根据上级制定的总目标，制定自己的安全目标和保障措施，并努力完成自己的安全目标，以保证总目标的顺利完成。其实施阶段主要包括：安全管理目标的制定与分解、安全目标管理的实施与控制、安全目标管理成果的综合评价与反馈。这三个阶段即组成了安全目标管理的循环周期，目标管理活动就是不断地从一个阶段转入下一个阶段，从一个周期转入下一个周期的循环往复过程。

（1）安全管理目标的制定与分解根据上级有关要求和面临的建筑安全生产形势和任务，确定安全工作指导思想和安全生产目标、安全工作重点。在安全工作会议上，企业领导与基层各部门签订《安全生产责任书》，明确基层部门及其安全第一责任人在安全生产方面的责、权、利；基层部门再根据本专业特点和工作性质，确定本部门安全工作重点，并将安全目标分解到班组，落实到岗位和个人，明确班组长和每个员工在安全生产方面的责、权、利；从而实现企业安全目标的层层分解。

（2）安全目标管理的实施与控制安全目标一经确定和展开，在具体实施阶段要进行有力的目标控制：即企业管理人员为保证实际安全工作与安全计划相一致而采取的监督、检查等方式，对安全目标实施情况进行检查分析、控制和调节。

安全目标控制的基本形式有重点目标控制、自我控制和领导控制三种形式。建筑企业应采取以重点目标控制为重点、自我控制和领导控制相结合的控制方式，满足企业安全目标管理的要求。

对于企业的高层领导来说，由于精力和时间的限制，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过跟踪，控制重点目标，把主要精力集中于建筑施工过程中的突出影响因素，从而掌握企业的安全状况。自我控制和领导控制是安全目标管理控制的重要环节。目标管理的最大优点就在于它能使各级工作人员控制自己的表现，即实现”自我控制”，是靠作业人员的自主管理，独立地完成安全目标，而不是靠上级的严格管理和监督。自我控制意味着一种更强大的动力：它追求卓越而不是仅仅要求过得去，它意味着更高的业绩目标和更广阔的视野。因此，即使安全目标管理未必会使企业带来一种统一的方向和一种集体管理的效用，但一定会通过自我控制使实施管理的安全目标得以实现。当然，强调作业人员进行自我控制，领导虽对工作细节不予干涉，但对工作的完成情况，则需要正确把握，在必要时给予适当的建议与协助，让下属为完成目标能有效地工作。领导控制的主要内容是发现和指出下属部门安全目标管理进程中的偏差和失误，并帮助其纠正偏差，同时要为其创造必要的外部条件。

总之，通过一系列措施，使安全目标管理在实施过程中“在控”和“可控”，确保目标体系的正常运行。例如：按照有关规定召开月安全例会，通报上个月安全生产任务的完成情况，布置下一阶段安全工作重点；召开半年安全工作会议，通报上半年安全目标完成情况，对上半年安全工作进行总结，分析存在的问题和不足，对下半年安全工作进行部署；开展形式多样的安全教育、培训活动，不断提高员工的安全意识、安全工作技能；加强安全生产管理和监督，严格落实安全生产法律法规、规章制度；坚持“四不放过”原则，对发生的不安全情况进行严肃处理，及时消除人员违章和设备隐患对安全生产目标的影响等等。

（3）安全目标管理成果的综合评价与反馈安全目标管理成果的考核评价是安全目标管理的最后

一个阶段，是发挥安全目标管理激励作用的最终体现。同时，在考核评价过程中，要认真分析主观因素和客观原因，总结经验教训，为下一轮目标管理创造有利条件。

在这个阶段要对实际取得的目标成果做出客观的评价，奖惩结合，对达到目标的给予奖励，未达到目标的进行惩罚，从而使先进的受到鼓舞，后进的得到鞭策，进一步调动起全体职工追求更高目标的积极性。通过考评还可以总结经验和教训，发扬成绩，克服缺点，明确方向，为下一轮安全目标管理奠定基础，创造有利条件。例如：在安全工作会议上，要对安全工作目标完成情况进行通报，进行评价考核，评选出安全生产先进单位、优秀安全管理部门、优秀安全管理者、优秀安全工作者、先进安全员、安全模范职工等，兑现《安全生产责任书》中规定的奖惩，表彰、奖励安全生产先进集体和先进个人，实现安全生产目标的闭环管理。

3.建筑企业应用安全目标管理的作用

安全目标管理对于提高建筑企业的安全管理水平具有重要作用，其主要作用体现在：

（1）有利于企业的长足发展，克服短期行为。安全目标管理是周期循环的闭环管理，实行安全目标管理有利于建筑企业长期保持稳定的安全生产局面，促进企业的长足发展。

（2）有利于企业的全面发展。通过实行安全目标管理，力求层层、处处、人人、事事有目标，有利于促进建筑企业的全面发展。

（3）有利于提高企业的经济效益。通过实行安全目标管理，可以有效控制建筑企业的安全生产事故，降低企业的损失，提高企业的经济效益。

（4）有利于充分调动广大职工的积极性和创造性。安全目标管理最大的优点就是能够充分调到企业员工的积极性、创造性和责任心。

（5）有利于提高企业安全管理水平的科学性。目标管理是当今世界上最受欢迎、应用最广泛的系统管理模式之一，应用于建筑企业使企业的安全管理更具科学性。

4.结论

安全管理直接影响建筑企业的安全生产，是导致建筑企业事故频繁发生的深层原因。通过剖析建筑企业安全管理中存在的主要问题，得出安全目标管理应用于建筑企业的安全管理工作是企业安全管理改革的必由之路。结合目标管理的特点和内容，介绍了将目标安全管理应用于建筑安全管理的内容和具体实施步骤，同时简要介绍了建筑企业应用安全目标管理的作用。

建筑工程管理中的工程变更管理 篇3

【关键词】建筑工程；工程管理；工程变更管理；意义；策略

一、工程变更管理含义及其重要意义

（一）工程变更管理含义

通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，工程变更管理主要指建筑企业在项目建设过程中依据监理单位所签发设计文件或变更指令对因设计、环境以及工程量变化等诸多因素而导致超出合同中原先所规定诸如材料用量、施工工艺种类以及结构物尺寸等内容进行科学合理地管理。

（二）开展工程变更管理重要意义分析

结合实践来看，建筑工程中不仅涉及技术、材料与机械设备众多，同时其建设参与人员也不少，而这些对建筑工程管理工作来说都属于变化因素，以材料为例，建筑企业依据设计图纸以及施工方案采购了足够数量的材料，但受到诸如不规范施工、领用制度不健全等多方面因素所影响导致材料出现不足，这便导致了工程材料变更地产生，即企业为了保障工程建设不得不再次进行材料额外采购，如此一来不但会导致建筑工程成本增加，并且更造成其建设进度被延误，进而造成企业蒙受更大的经济损失。对此，建筑企业通过开展工程变更管理可以起到严格规范工程建设各参与方行为的重要作用，即使得它们各项施工行为能够依据合同要求或所规定合理范围开展工作，这样一来可以在有效降低各项工程变更出现可能性前提下起到保障建设进度以及企业经济效益之目的，由此可见开展工程变更管理具有极其重要的意义。

二、建筑工程中工程变更出现的原因和相关程序

（一）工程变更出现的原因

结合实践来看，在建筑工程中出现工程变更的原因主要包括了设计原因、施工原因、合同原因、监理原因、环境原因以及业主原因等。其中，设计原因主要指的是设计不合理、不全面、设计缺陷、变更等到引起工程变更的情况；施工原因主要指的是施工工序、技术、流程、质量等方面内容出现变更；合同原因指的是合同条款变更、修正或是补充；监理原因指的是在保证监理有效性与协调性的前提下发生的变更；环境原因指的是工程环境变化或是自然条件变化；业主原因指的是合同内容调整、进度变更、使用功能或是工程规模变更而引起的工程变更。

（二）工程变更出现的程序

第一，要进行工程变更时，由设计单位提出变更申请。如此一来可以对原设计文件中的不足进行处理，并结合工程实际情况来更改设计文件。如若是由承包单位过建设单位提出变更，则需要经过总监理工程师的审核，并交由设计单位编写更换文件。如果变更内容涉及安全或环保这块内容，则需要递交有关部门审核，审核无误后方可实行变更。第二，监理部门应当全面了解实际工程情况，并收集好相关资料。在进行工程变更时，结合具体情况来科学评估工程变更所引起的工程费用、工期等方面内容的变化情况。并对工程变更前后进行比较，确定其类似度与难易度，明确变更后的工程量，并以此为依据来对变更后的工程总价、单价予以确定。

三、工程变更管理原则

根据笔者研究来看，要想确保工程变更管理成效，建筑企业在开展此项工程中就应当遵循以下几方面原则：（1）一单一算。建筑企业针对需要开展工程变更且会导致造价变化的项目单独编制出一份变更预算书以及工程补充合同，以此实现独立核算；（2）逐级限时审批。为了确保工程变革合理性，建筑企业在针对所需开展变更项目中应采取逐级限时审批原则，随后在获取各级人员批准后方可实施；（3）完工计量确认。结合实践来看，一旦出现工程变更，那么势必会导致建筑工程总体量因此而产生增大或减少，进而造成对其建设成本构成影响。针对这一情况，建筑企业就应当会同监理单位在工程变更管理中做好完工计量进行确认。此外，当变更项目属于隐蔽工程时，建筑企业不但需要造价人员对其进行审核，同时还应要求施工方提供原始资料开展检验，如此一来在做好完工计量确认工作情况下方可实施工程变更；（4）及时性。建筑工程变更往往具有一定突发性，因而为了避免其出现而造成对建设进度、成本等影响，企业应当在遇到需要进行工程变更后应及时编制相关预算书和开展审批。另外，针对某些紧急工程表更时，建筑企业应采取先请示后补交材料的管理方法；（5）一月一清。工程变更管理上除了上述5方面原则外，一月一清也极为重要，这主要是因为借助于此可以使得建筑企业准确掌握工程建设变更情况以及成本变化等。为此，监理单位应当要在每月开始之初将上月所出现变更项目以及预算进行汇总，并在分别制成相应表格后及时提交建筑企业；（6）变更结算使用原件。为了最大程度保障建筑企业经济效益，其在工程变更结算中要使用合理与有效的原件方可开展。而当原件不慎丢失时，采取承包人复印件盖章后才能进行工程变更结算，并且相应责任由其承担。

四、建筑工程管理中工程变更管理策略

（一）加大变更评审力度

加大变更评审力度不但能够控制工程变更数量，还能对工程工期与造价进行有效管理。一般情况下，当监理提出工程变更意向给发包人时就开始进行变更评审。简单来说，就是监理在接收变更意向并进行初步估算与核实时就需将个人对于是否实施工程变更的意向汇报给发包人。再由发包人进行核实变更意向，且明确评审深度。一般是根据工程变更将会影响到项目的程度大小来确定的。如果工程量出现新增变更或是大幅增减以至于超过于原订合同范围的，或是重大工程变更，会对工程性质造成影响的，则必须要求变更意向方提出不少于两套的施工方案，并经过监理、发包人、施工单位以及承包商等共同开展变更评审会议来评审变更。在此过程中，专业技术人员应当制定出完善的评价指标体系来对变更要素进行评价。如功能指标、进度指标、造价指标、技术指标、安全指标等，并由专家来定义各项指标，且赋予其相应的权重值。除此以外，还需以价值工程原理作为指导来科学评分各个方案，从中选择得分最高的方案来进行实施。如果条件允许，专家还可进一步优化实施方案，让方案具有更高价值，并且实现成本最低。此外，如果一般工程变更对原合同影响不大的，经由监理对其功能、造价、进度进行初步测算，并将变更意见反馈给发包人。再由发包人结合实际变更复杂度来要求变更意向方提供变更预算及施工方案，通过监理与发包人双方合理评价变更方案的可行性、经济性以及技术性后，再确定这项变更是否实行。

（二）严格变更执行与记录

由于在原设计中没有包含有工程变更的内容，所以，是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以，在进行工程变更时，应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围，需对其变更予以拒绝，或是申请重新进行招标。此外，在进行变更时，必须完整、及时的做好施工记录，对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后，需第一时间联系发包人，并与其共同进行签证、验收，给工程结算做好铺垫。总的来说对变更资料进行完善，并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬，并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率，所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。

（三）合理确定工程变更价款

第一，使用原合同中工程量清单的价格与单价。通常在投标过程中是由承包商直接提供合同中工程量清单和价格。从而有利于发生工程变更时，清单价格可以易于被监理单位、业主以及承包商所认可。而且在合同层面看来，该种方式是一种比较公平、开放的定价体系。通常情况下，使用原合同中工程量清单的价格与单价可以选用部分套用、直接套用以及间接套用的方式来进行。其中，部分套用指的是只使用某一部分工程量清单价格；直接套用指的是全套拿来使用工程量清单上的价格；间接套用指的是将工程量清单价格经过换算后使用的。第二，价格与单价的协商。价格与单价的协商通常是对于现有合同的分析，发现其中不合理或不存在的价格因素，通过互相协商、退让从而实现造价工作完善的策略。

（四）实施变更控制绩效评价

在进行实施项目过程中，特别是施工与设计同时进行的项目，发包人应当合理评价工程变更管理的效果，并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段，发包人应对总工程变更数量进行统计，并对各个工程变更的价值进行评价，结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价，从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。

五、结束语

总的来说，工程变更对建筑工程建设有着重要的影响，由于在进行工程变更过程中，受到诸多不确定因素的影响，所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。在实际变更时，应当联系具体情况来进行分析，防止随意或盲目变更工程的情况出现。在确定进行工程变更时，应当做好相关的控制工作，以确保整体建筑工程项目经济效益最优。

参考文献：

[1] 邱永林. 浅析房屋建筑施工中工程变更的管理与控制[J]. 建材与装饰， 2016（1）：294-294.

[2] 曹启欣. 浅谈建筑工程施工阶段工程变更与签证管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（11）.

[3] 赵靖， 孟秋燕， 张晓静. 阐述建筑工程管理中工程变更管理控制要点[J]. 工程技术：全文版， 2015（12）：42-42.

[4] 李小莲. 谈谈建设工程变更、签证及索赔管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（14）.

[5] 张欢欢. 浅议建设工程变更的风险分析及索赔管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（10）.

小议建筑管理中的成本管理 篇4

1 成本管理在工程建筑管理中的重要地位

1.1 完善的成本管理可以使企业以最少的成本获得最大的收益

具体而言,对于一项工程来说,成本的管理是包含多个方面,例如,人工费、材料费、机械使用费、以及其他的一些费用等等,每一项费用都关乎着整个工程的成本,因此,在成本管理的过程中,相关的管理人员一定要保证对于各项费用进行严格地控制,进而实现工程成本的降低,保证工程利益的提升。

1.2 保证工程的施工进度

良好的成本管理不仅可以降低企业的成本,提升企业的经济效益,最重要的是,还可以保证项目的顺利完成。在完善的成本控制的监督下,所有的工程都是按照事先设计好的方案严格进行的,因此,在施工的过程中,不会出现工程延期的现象,也很少会出现返修的现象,进而保证工程的施工进度,实现工程完工的效率性。

2 目前工程建筑管理中成本管理存在的问题

2.1 缺乏成本管理意识

尽管成本管理对于企业的实施以及发展具有很重要的意义,但是在具体的管理过程中,还是有很多的管理部门对于工程成本的管理缺乏一定的意识,有很多管理者还是意识不到成本的管理的重要性,进而导致工程成本的管理存在一定的问题。起很多人在管理成本的过程中,对于成本控制管理的责任划分不够明确,进而导致很多管理工作无法正常开展。且部门与部门之间也缺乏一定的沟通以及交流,进而大大影响了成本控制管理的质量以及效果。

2.2 不重视成本分析

成本分析就是在产生消耗后,依据相关资料,将消耗的实际值与预算值进行比较,得出差异并进行分析汇总,找出存在差异的原因,进而为以后项目工程成本制定提供借鉴。然而在实际管理成本的过程中,我们却发现很多管理人员对于成本的管理的过程中,都缺乏成本分析这一步骤,从根本意义上来说,就是这些人员并没有意识到成本分析对于工程的成本控制的重要性,进而使得很多工程项目出现盈亏的现象。

2.3 对于成本的控制过于片面性

在一个工程的实施过程中,成本的管理是包含多个方面的,如对于人工费用的管理、对于材料费用的管理以及对于机械费用的管理等多个方面,然而在实际的管理过程中,我们却发现很多工程对于成本的管理都是比较片面性的,有的是偏向于对于人力成本的控制,有的是偏向于对于材料成本的控制,但是却很少有人注重对于机械费用的控制以及对于其他的一些相关费用的控制,进而导致很多工程在成本的控制上依然存在一定的问题。

2.4 计划与实际情况不一致

在工程开始施工之前,施工方会对工程施工过程中的成本进行预算,只有严格按照预算的计划控制工程的成本,才能实现对于成本的有效控制,保证工程的经济效益。然而在实际施工的过程中,却有很多的工程出现在实际的施工成本与计划成本不一致的现象。而这主要是因为在施工的过程中,施工方没有按照计划成本的要求严格控制经费,而是出现比较随意的现象。例如,假如成本预算做出的关于保温材料方面的成本费用是120万,然而在具体的施工过程中,由于随意性比较强,对于成本缺乏严格的控制,进而导致费用达到150万左右,这样一来,就增加了工程的成本,降低了工程的经济效益。

3 完善工程建筑管理中成本管理的几点建议

有问题存在并不可怕,可怕的是寻找不到解决问题的方法以及对策,针对上文所阐述的,目前我国建筑管理中成本管理存在的问题,可采用如下几点解决对策。

3.1 制定科学合理的施工计划,明确责任划分

为了实现对于成本的良好控制,相关的施工单位应该在工程施工开始之前,就制定合理的施工计划,正确把握工程的组织管理,技术方案以及施工进度,在确保履行合同的前提下,降低成本。同时,针对于各个部门、各个组织,一定要严格明确关于责任的划分,只有实现责任制管理,才能保证对于成本管理进行有效地监控。同时,在问题出现的第一时间,也能迅速寻找到与之相关的负责人,进而找到产生问题的原因,并及时采取与之对应的解决措施。

3.2 增强成本管理的意识

除了要制定合理的施工计划以及明确责任划分以外,还要增强管理人员以及普通员工对于成本管理的意识,进而实现成本管理工作质量的提升。而若想增强成本管理的意识,可采用如下几种手段:一,对于相关的管理人员以及员工进行培训,培训的内容包含成本管理的概念、基本内容以及重要性等方面的内容。通过培训,让相关的管理人员了解到成本管理对于建筑工程的重要性,提升管理人员的管理意识,实现成本管理水平的提升;二,建立有效地激励机制,提升员工对于成本管理的意识。除了要提升管理人员对于成本管理的意识以外,还要想办法提升员工对于成本管理的意识。而提升员工对于成本管理的意识的最好手段,就是采用有效地员工激励机制,对于在施工过程总注重成本控制且没有耽误施工质量的员工,要给予一定的奖励;相反,对于施工过程中不按照施工计划严格执行,随意性比较抢得员工,要给予一定的惩罚,轻者扣除工资,重者可以直接开除,通过这样的一种机制的存在,可以有效地提升员工的成本管理意识,让员工意识到成本管理对于工程的重要性。

3.3 对工程项目进行科学合理的成本预测和分析

一方面,在工程项目开始前,相关部门要以节约和实事求是的原则为指导,对项目成本进行科学合理的预测,预测出整个工程的总成本,并将它作为进行成本控制和工程考核的重要依据。此外,在建筑工程的整个过程中要做好成本分析工作。在工程进行阶段,要定期进行成本分析,对超支部分认真分析其原因并提出合理化建议。在建筑项目竣工后,也要对整个工程进行系统全面的分析,认真分析成本收支差异的原因,为企业以后的发展提供经验。

3.4 严格控制材料费用

在整个工程项目支出中,材料费用支出占很大的比重,因此,若想很好地控制项目的成本,一定要实现对于材料费用的而严格控制。首先,从采购阶段开始,相关的采购人员在采购的过程中一定要做到货比三家,在质量相同的情况下,一定要选择价格最低的一家,进而保证既不影响材料的质量,又可以严格控制材料的成本;其次,在材料入到工地以后,一定要加强对于材料的管理,一方面是为了保证材料不会产生丢失的现象,另一方面也是为了保证材料不会因为保管不当而出现破损、作废或者是变质不能使用的现象,保证材料的质量其实就是保证了工程的成本,进而实现成本的降低、效益的提升。

4 结束语

成本管理是一项系统全面的工程,贯穿项目工程的全过程,其意义十分重大,企业必须认真落实成本管理工作,加强监督管理力度,在实践中不断总结经验,建立起一套系统全面的成本管理系统,为企业创造更多的经济效益。

摘要：在建筑工程管理的过程中,一个要注重的是对于工程的质量的管理,另外一个要注重的就是对于工程的成本的管理。然而在目前很多建筑工程的成本管理的过程中,仍然存在很多的问题。接下来,本文将结合成本管理在工程建筑管理中的重要地位以及目前建筑管理过程中成本管理存在的问题,探讨解决这些问题的方法以及措施。

关键词：建筑工程,成本管理,重要性,问题,对策

参考文献

[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息,2010(15).

[2]薛玉高.试论建筑施工企业工程项目成本控制要点[J].价值工程,2010(23).

[3]甄池光.建筑工程成本管理与控制[J].科技资讯,2009(19).

建筑管理中的风险管理 篇5

在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。当前我国建筑市场的竞争日益激烈、利润空间不断减少，在这种形势下，强化本单位的财务管理易于发现财务运作中的不足之处，帮助找出企业经营中的薄弱环节，增强单位的核心竞争力，使企业无论在怎样的环境中都可以做强做长。

一、现代企业财务管理及其特点

财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分，是对企业筹资、投资、分配等经济活动中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。

现代企业财务管理具有以下主要特点：（1）涉及面广。企业内部各个部门与资金都发生联系，每个部门都在如何合理使用资金，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束，同时，财务管理部门为企业经营管理的各项活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。（2）综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由设备管理、物资管理、人事管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统，财务管理渗透在全部经营活动中。（3）敏感度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映和体现，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。

二、财务管理在企业管理中的重要性

财务管理始终贯穿于企业经营活动的全过程，并且企业经营运行的好坏，最终也体现在财务收支结果上，所以，财务管理是企业管理的中心。其重要性主要体现在以下几个方面：

1、财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中心。

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业经营管理的每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。所以，财务管理是一切管理活动的共同基础，在企业管理中占据中心地位。

2、充分发挥财务管理的作用，能更加有效地提高经济效益。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合理运用资金，提高资金的使用效率，防止资金的浪费；通过对存货的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存。在现代企业体系中，财务管理的作用愈加突出，管理也是生产力正在被越来越多的人认同。企业必须充分发挥财务管理的作用，更加有效地提高经济效益。

3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

财务会计的一个重要职能是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种联系，进行信息交流。

通过会计核算，将原始数据形成有用的经济管理信息，然后开展财务分析，对企

业活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预计。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息。

4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益。因此，资金管理是企业财务管理的核心。

5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理等都会对财务指标产生重大影响。企业通过对财务指标的分析，可以找出企业问题的根源，找出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

三、企业财务管理薄弱环节及加强办法之我见

建筑企业由于施工周期比较长，工程项目规模大，投资量大，项目影响因素比较多，相比其他类型企业在资金筹措、成本的预算、资金回笼等方面面临更大的风险。因此，有效的财务管理尤为重要。

作为建筑业企业，我们在财务管理中应着重加强对以下薄弱环节的控制：（1）资金管理落后，资金使用效率不高；（2）存货管理不够重视。存货占用流动资金过多，会导致企业资金周转不灵。（3）应收账款控制不严谨，周转缓慢；（4）成本控制力度不够，存在损失浪费现象。

针对以上环节，提一下几点加强办法：

（一）重视财务管理，及时更新财务管理观念。

当前企业生存和发展处于不断变化的内外部环境之中，要通过宣传教育，重视财务管理理念，充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门各个经营环节甚至关系企业生死存亡的大事。财务管理人员要尤为重视以下几个观念：（1）现金流观念。在有些工程中，现金流量指标比利润指标对企业更为重要。（2）利润最大化观念。利润是企业追求的最高目标，因此，必须加强对成本、费用等指标的严格控制。（3）财务管理中心观念。建筑企业的经营环境是复杂多变的，要确保企业利润最大化，必须树立财务管理的中心地位，发挥财务管理决策、控制等职能。

（二）树立风险与收益均衡观念。

建筑企业在获取收益的同时将伴随很大的风险，这就要求我们企业必须树立风险和收益均衡观念，不能一味地追求收益而忽略随之而来的风险，要结合本单位实际，在做出决策前预计可能的风险，结合单位的承受能力和该项目带来的收益，做出最科学的决策。

（三）合理筹措资金。

资金是企业赖以生存的根本，合理融资能降低企业财务风险，减少筹资费用，增加企业效益。

作为集团公司，应对资金进行集中管理，统一调度。集团下属的公司资金需求、余缺各不相同，因此集团可以建立内部的有偿融通机制，将暂时闲置的资金调剂给需要接入资金的起因使用，这样可以降低分公司的融资费用，提高集团的整体效益。

集团公司还可以利用自身规模大、信誉好等优势，在资金市场上发挥自己较强的融资能力，争取较低的资金使用成本。比如，向银行开申请承兑汇票，通过现时交少量保证金，拿到大额的用于流通的承兑汇票，差额以后补齐。

筹资时要综合考虑可能带给企业的风险和收益，对企业长期发展的影响。

（四）强化对成本和费用的管理。

成本和费用的管理，就是为降低成本和费用所进行的预测、计划、控制和考核等的管理工作。企业应当按期正确编制成本和费用计划，并认真组织好计划的实施，推动企业加强成本和费用管理的责任制，动员员工深入开展增产节约运动，为不断降低成本和费用而努力。

（五）加强存货管理。

制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动自今年和库存费用，维持均衡生产。降低进货成本，采取批量集中进货，获取较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，减少进货次数，以降低采购费用支出。

（六）加强应收账款管理。

建筑管理中的风险管理 篇6

关键词 建筑施工;管理;管理信息系统应用

中图分类号 TU7 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)082-0199-01

1 管理信息系统在建筑施工管理中的意义

建筑项目施工管理是一个复杂的、开放的、动态的系统工程,建筑施工管理的有效实施,仅仅依靠建立、健全有关管理制度,加强监督管理是远远不够的。随着我国经济建设的发展,基本建设规模不断扩大,建筑业队伍也随之迅猛增加,用信息技术提升产业素质已经势在必行。在建筑施工管理中运用管理信息系统,使建筑施工管理逐步朝信息化过渡,是顺应科学技术的发展的必然趋势。提高建筑施工管理水平,提升建筑施工管理信息化程度,是提高建筑产业竞争力、促进建筑业的健康快速发展的有效途径。

2 管理信息系统在建筑施工管理中的应用

管理信息系统是基于管理科学理论,使用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统。它具有以下一些特征:1)以解决组织所面临的问题为目的;2)以数据库和数据处理为基础;3)能够向组织的各层次、各部门提供所需的信息。建筑施工管理系统通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息,帮助管理人员规划控制目标,检查工程实际状态,并提供决策参考,其目的是借助先进的计算机技术,运用系统工程的思想和科学的管理方法,辅助管理人员进行工程项目的管理,它的研究运用了系统科学,管理科学,建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。

在建筑施工管理中应用管理系统,目的就是在互联网上实现建筑施工管理的方便,实现建筑施工管理的系统化,自动化和规范化。实现数据库的集中统一,并且实现了信息资源的共享,给建筑施工管理决策部门提供四种主要的信息服务:确定信息需要、搜集信息、处理信息、使用信息。为其计划工作、组织工作、人力资源管理、指导与领导工作、控制工作,以及日常的作业提供准确及时的信息服务。

建筑施工企业的信息化建设涉及面广、投资量大,必须有一个总体的工作思路,首先要做好总体规划,根据企业发展和当前信息技术发展的趋势,一定要在总体规划的指导下,分出阶段性目标,从而根据企业自身的人力、物力、财力,有计划、分步骤地实施。做到综合考虑工程成本、品质等因素确定工程最优工,根据工期目标、资源配置、劳动定额等条件自动生成详细的施工优化的网络计划,用以指导施工,根据工期、劳动定额等条件优化资源配置,对施工进度开展动态控制。管理系统要满足企业管理层的需要,实现管理层对信息的交换与共享,然后逐步向下延伸,最终保证内部信息流的通畅,管理信息系统要归为一个懂技术、能管理、会规划三者合一的综合部门来管理,保证其顺利开展工作。为了简化管理程序,提高工作效率,相应的信息管理也就采用与企业贯标体系一致的系统。根据部门和管理要素的划分,确定管理信息的传输和控制模式;以计算机中心为核心建立数据库,进行数据的处理、储存和查询;各部门按照业务内容和管理职责收集、汇总、分析数据,为数据中心提供真实、可靠的数据,为企业管理者进行决策提供依据。

在计算机中心的规划和设计下,在建筑施工管理部门内部安装相应的软件程序,根据管理特点建立了信息中心,通过internet网与总公司的信息中心建立了信息通道,并为各业务部门配置了和总公司相一致的管理软件,建立了相同的管理平台,保证了信息沟通的有效性。建筑施工管理内部之间通过internet网建立联系渠道,实现动态掌握各单位的管理决策;本级管理通过局域网作为沟通渠道来建立本级的管理信息系统,并通过总公司的因特网来协调对各集团公司、工程局及其分支机构的信息管理。其主要特点是按照各部、处的职能和管理活动的特点来构建信息管理体系,建筑施工管理项目施工和经营管理工作进行信息收集、汇总、分析处理,传输上级对本级生产经营管理的决策,依照本级的质量体系贯彻上级的全面管理。

3 关于建筑管理信息系统的建议

建筑工程作为一种野外分布的线性工程,施工面狭长,流动性大,临时工程多,容易受外界因素的干扰;特别是目前建筑的建设中,高等级建筑占有的比例越来越大,而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。

建筑施工管理中应用管理信息系统,要始终以质量管理体系为系统主线,保证建筑施工所实施的质量体系突出了施工企业以质量为核心,全面执行质量标准和质量管理的可追溯性的原则,划分了管理要素,体现出全员参与、责任到人的管理思路,把生产管理信息作为主体,辅以服务信息的回馈,来加强企业全面管理的领导、决策和控制职能。因此,信息管理应当依照确定的质量体系中的组织机构和管理程序的划分来建立网络,设立相应的管理程序和制度。

施工管理人员必须收集、归纳整理、分析研究、掌握涉及本项目的建筑安全管理方面的各种法律法规和规章制度、建筑安全技术标准、规范、公司对于安全管理的制度和要求、以及施工项目的有关技术文件和资料。制定項目各个岗位,各类人员的管理责任制度,施工管理制度和施工技术措施方案,总结施工管理经验,将资料整理归档,优秀的文本可以保存为范本,这些经验应该不断积累起来,成为以后项目的参考。

对建筑工程企业来讲,人员的工作方式从传统的面对面的交流,转向大多基于网络的交流,是一个较大的变革,如何适应这个变化对每个人都至关重要,另外,随着信息系统应用的深入,安全问题也更加突出。系统的安全包括网络平台本身的安全和数据的安全,这一方面要加强人员的安全意识教育,建立严格的保密管理制度,防范窃密和泄密,保护知识产权不受侵犯,此外还要在软、硬件系统的建设上进一步加强安全机制。

注意加强对信息管理系统使用情况的监督检查,把该系统的使用情况作为日常现场检查时的重点内容之一,对信息记录不准确或未按规定时间上报数据等问题,及时督促施工现场予以纠正,确保建筑施工现场信息管理系统的正常运行。并及时通过信息管理系统了解现场的基本情况,开展有针对性地监督检查。

参考文献

[1]熊庆,徐健.建筑施工现场安全管理信息系统的需求与设计分析.

建筑工程管理中的进度管理论述 篇7

关键词：建筑,工程管理,进度管理

在建筑施工过程中,管理工作占据着重要的位置,在管理工作中,进度管理又是重头戏,因此,想要保证建筑工程的施工质量,进度管理工作上需要我们严格把关。本文首先对建筑工程管理中进度管理的重要性进行了简单的介绍,进而对建筑工程进度管理中存在的问题进行了一一罗列并详细的分析,最后提出了一系列建筑工程管理中进度管理的优化方法。通过全文的分析,旨在为我国的建筑工程管理工作提供借鉴,同时,也为进度管理的完善提供一定的参考。

1 建筑工程管理中进度管理的重要性浅析

建筑工程管理中的的进度管理对整个建筑工作有着重要的意义,其重要性主要分析如下:(1)进度管理是决定建筑工程经济效益的重要因素,对于建筑工程而言,建筑的工期无疑是非常重要的,对于工期的控制也是非常严格的,一旦出现工期的延误必将会对工程施工造成损失,直接影响到整个工程的经济效益,没有做好进度管理则是引发工期延误的最根本原因。(2)进度管理的加强是建筑工程项目施工的重要体现之一,作为建筑工程的主要方面之一,进度管理是否到位直接影响到建筑工程的质量水平,所以,为了保证施工质量,一定要对进度管理加强控制。

2 建筑工程进度管理中存在的问题

在经济飞速发展的当代,建筑工程日新月异,对于建筑工程的管理工作也越来越受到人们的重视,但是管理中的进度管理在实际的工程运作中仍存在着一些问题,如果不能及时地处理这些问题,并对进度管理体系进行完善,必然会影响到整个建筑工程的质量。

2.1 施工中的责任、义务不明确

建筑工程管理工作其中就包含着对施工中责任和义务的分配,可是,在实际的发展现状中,仍然存在许多的施工企业权责不明确,这就引发了施工管理中的利益冲突,对施工水平产生了许多不利的影响,同时也不利于施工中的各部门的工作分配。为了杜绝以上这种现象的发生,要求我们必须加强施工中的进度管理工作,将责任、义务明确到位,这样才能提高建筑工程的管理水平。

2.2 原材料的浪费

在建筑工程施工中,常常会出现由于预算不到位而产生的问题,严重的甚至还会造成资金使用和预算严重不符。主要的原因还是因为在管理工作中,对施工方案的审核不到位,导致材料选购的环节出现浪费等现象,在施工的问题上,施工与管理的人员没有达成共识,就加重了施工的资金压力。只有从源头上抓起,控制原材料的资金支出,对施工方案进行严谨的计划和周密的实施,才能避免不必要的浪费,妥善的完成施工管理工作,为进度管理打好基础。

2.3 缺乏有效的激励机制

在建筑工程施工中存在着许多的大型工程,这对我们的施工和管理人员来说都是巨大的挑战,需要施工人员拥有较高的技术水平和能力,既要保证工程的进度和质量,还要注重其经济效益。在实际的建筑工程施工中,许多的建筑工人都在条件较差的环境中进行作业,但是作为施工企业,并没有采取一定的激励措施来调动施工人员的积极性,这从根本上阻碍了施工效率的提高。如果在施工管理中加以适当的激励政策进行管理,能从根本上带动施工人员对工作的积极性,对工程的进度和质量无疑是最强有力的保障,从而也会推动进度管理工作的进行。

2.4 项目经济规划不合理

对项目经济进行合理的规划也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。项目经济的规划不但有利于工程的进度缩短,而且还能帮助我们在施工中趋利避害。可是,由于项目经济规划的不合理,不到位,无法保证工程进度的最小化。再加上在施工中缺乏有效的监管,则会导致工程中的实际投入要远远大于预算的投入,导致施工经济效益遭受巨大损失。

3 建筑工程管理中进度管理的优化方法

综合文章以上内容,我们对建筑工程进度管理中存在的问题有了初步的认识,下面,我们就建筑工程管理中进度管理的优化方法展开讨论。

3.1 完善施工环节

在建筑施工中,一项合理的建筑规划势必会给建筑的施工加分,但是在施工规划中,对各个环节的施工要求却不尽相同,所以,我们需要从不同的环节入手,对施工环节进行完善。施工前夕,首先要对施工的方案进行设计和选择,必要情况下,要进行实地考察,具体情况具体分析,做好建筑工程施工的准备工作。在施工进行过程中,对于一些突发问题,要有应急预案,尽量可能的减小工程的支出。只有把施工各个环节的管理工作做好,才能从根本上把握施工的进度。

3.2 对进度管理方法、途径的选择

想要加强施工过程中的进度管理,则需要我们选择科学的进度管理方法并不断丰富进度管理途径。在进度管理方法的选择上,我们需要注意结合企业自身实际情况,一定要符合自身的发展现状。进度管理的管控,不能以牺牲质量为代价,尽量在施工过程中做到质量与进度的统一。尽量在施工中加强监管的力度和对监管机制的完善力度,为建筑施工的全面监管提供借鉴。在进度管理的途径选择上,除了已有的一些途径,我们可以引进一些新型的技术,对进度管理途径进行拓宽。这就需要施工企业在自身的进度管理过程中,不断地结合其他先进的实例和经验,将新技术融入其中,积极探索和创新更多的进度管理途径。总的来说,进度管理是对整个施工过程的科学、合理的控制,在这个复杂的管理过程中,只有抓住重点,加强管理人员的分工协作,才能促进禁毒管理工作的有序进行。

3.3 提高进度管理人员的水平

想要促进进度管理工作的不断完善需要我们不断地提高进度管理人员的综合水平。对于进度管理人员水平的提高有很多种方式,其中,最常见的就是对相关的工作人员进行适当的培训和考核。在培训中,可以增加进度管理人员对进度管理工作更深刻的认识,不论在工作技能还是水平上,都能使其有所提升,通过考核,可以督促进度管理人员在工作中的紧张度,激励他们不断加强学习。尤其是在一些新型的进度管理模式上,更要积极地去学习和掌握,这样才能不断的进步,更好的服务于建筑工程管理工作。

4 结语

综合全文的分析我们可以知道,施工中的进度管理工作是建筑工程管理工作中的重要组成部分,对建筑工程施工有着重要的价值和意义,进度管理工作的顺利进行,不但对建筑施工的工期有着合理的规划和督促作用,而且对整个建筑工程的质量也由一定的保障作用。通过本文的一些论述,再给大家启示的同时,也在告诫我们要加强建筑工程管理中的进度管理,只有从源头、从根本上抓起,才能更好地完成建筑工程的施工。

参考文献

[1]项勇,任宏.工程项目工期风险因素影响分析——基于贝叶斯网络理论和非叠加原理[J].技术经济与管理研究,2015(02).

[2]伊长生,高建炳.基于模糊规划的工程项目工期—成本—质量均衡优化研究[J].工程管理学报,2015(01).

[3]马向永,王启学.挣值法在工程项目进度成本集成控制中的应用研究[J].黑龙江水利科技,2014(12).

建筑工程管理中的工程变更管理 篇8

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000

建筑管理中的风险管理 篇9

谈到“绿色”,我们马上就可以联想到环保。所以,所谓的“绿色施工理念”也就是“环保施工理念”。而绿色施工理念也就是施工公司通过某个切实可行的方案实行管理措施,尽量的在施工的过程中保护生态环境,减少资源的浪费,避免环境遭到严重的破坏。使得建筑工业能够符合可持续发展的环保理念。

对于“绿色环保理念”这一观点的提出,主要是由于我国的基本国情即社会主义初级阶段,经济的发展和环境的破坏成为了正比,人们一度为了谋求高效经济利益而不折手段。殊不知他们这样做不仅浪费了大量的资源,还破坏了生态坏境。间接的阻碍了可持续经济的发展。因此,人们面对这一紧迫的形势提出了环保对策,尤其是在建筑行业,绿色施工理念的推行受到了人们的热捧,它对于工程的建设在理论和实际上都具有指导性的重要意义。

2 绿色施工管理理念在建筑中的应用

由于建筑这一活动是人类对于自然资源以及环境的影响最大的生产活动之一,尤其是其中的施工管理这一阶段,稍不注意将会对资源和环境都产生巨大的影响。因此面对着世界人口的剧增,而自然资源正日渐枯竭这一严重的现象,“绿色施工管理”便诞生了。它其实是将在建筑的施工过程中尽量充分运用并节约各种资源这一绿色施工理念应用于建筑施工中为主要目的之一,它并不仅仅是传统的施工管理技术,而是一种对传统的施工管理技术的改革,是符合当代可持续发展战略思想的管理技术。因此,笔者分析并简略阐述其在建筑的建设应用中有以下几种途径:

(1)因为在施工的过程中会大量使用水资源,因此可以在施工现场中设置一些雨水收集的处理池,安装一些节水型的小流量设备,充分的利用在施工阶段所产生的地下水,尽可能的节约水资源。

(2)为了能够在建筑施工的过程当中实现节能与环保,外墙和门窗等等是主要的一个方面。只有通过理论实践,使用各种施工的手段去提高外墙和门窗等等这些维护结构的热阻值和密闭性,才能够从根本上充分利用自然资源去建设建筑,减轻建筑给我们的环境所带来的过量负荷。

(3)建筑物应该要严格按照节能设计图纸中的以舒适和节能为主要原则施工,避免攀比,追求奢华的心理。控制建筑材料的使用,尽量去使用自然、无害的资源。例如太阳能、风能等等。

(4)保证施工人员以及所需材料的质量,才能从整体上保证建筑的质量,避免“豆腐渣工程”。例如,在墙体部分,绿色建筑通常在墙体部分采用的是空心砖来承受墙面的重量,设计师会在设计时分析好墙体的保温性、热值、以及开裂等多方面的因素。施工工人必须严格的按照设计图纸,使每一块空心砖能够进行有秩序的堆砌,确保所有的砖块都排列整齐均匀。施工的完美还要靠高质量的材料,因此,在建筑施工中的每一部分,都要保证一定的质量[2]。

3 绿色施工管理理念的代表———绿色建筑

现如今,由于“绿色理念”已经越来越被社会认可。因此,虽然我国在建筑行业上节能的工作发展得很迅速,但是在我国的建筑行业里的节能水平还是和国外的建筑节能水平有着很大的差距。国人不得不面对一个现实:我国必须要在建筑这一行业大力推行绿色施工管理。

“绿色建筑”就是一个将绿色施工管理理念应用在建筑物上的典型例子。在国际上对它的定义是:“为人类提供一个可以活动的空间,在这个活动空间里,人们可以感到健康、自由、舒适”。它作为我国一种新型的建筑模式,并不仅仅是落实了环保的理念,还本着保护使用者健康的理念的建筑物。它实现了人与自然和谐相处的观念。绿色建筑所带来的环境效益与社会效益都是利于社会可持续发展的,但是由于其建筑的成本相对于普通的传统建筑所需成本要高很多,所以有很多开发商并不乐于开发此项目。因此,虽然我国政府极力推行环保理念建筑,但是传统建筑的比例仍然要比绿色建筑要大得多。

这是因为很多目光短浅的开发商急功近利,只追求一时的眼前利益。因此他们并没有注意到绿色建筑在未来中所带来的经济效益,所以很多开发商都选择了开发传统的建筑项目。实际上绿色建筑会因为其在建设的过程中采用了各种各样的环保生态建设项目,充分地利用自然资源,减少了很多建筑的成本,使得它在被使用的过程中,降低了各种能源的消耗与浪费,也减少了对环境的污染,从而保护了各种自然资源和社会资源,同时对人类的健康也起到了很大的保护作用。这是传统的建筑所不能有的优势。

4 我国的绿色建筑发展的方向

笔者认为,我们国家的“绿色建筑”应该要向国外学习,虚心学习别人的经验。并且能够健全关于绿色建筑的相应的法制法规,让绿色建筑能够真正被推行在建筑行业当中。绿色建筑是绿色理念应用在建筑项目上的完美例子。并且应该要改变传统的施工方法,真正建立完全为“绿色理念”过程的施工模式。

同时我国应该要在全社会普及生态理念,强化全民族的生态环保意识,而不仅仅只局限于建筑行业。这也将是绿色建筑发展的方向———将绿色理念发展到中国的万物上。

5 结束语

我国是发展中国家,虽然经济正处于高速发展,但是也面临着资源严重枯竭的局面,尤其是生态环境也在日渐恶化。因此,在全国推广将绿色的施工理念应用于建筑施工中的做法迫在眉睫。只有通过绿色建筑理念的广泛推广,绿色施工才能真正作为在建筑业的可持续发展战略的关键环节。

没有绿色施工这一基础,绿色基础将会成为空谈。因为它是将人与自然合为一体的建筑理念,因此必须是拥有干净、环境良好、能够节约资源的综合体。所以施工企业自身应该保证施工的高质量,改革建筑的建设过程中的设备,在提高资源利用率的同时减少在施工工程中对环境的污染,促进施工与环境相互协调,力求去兼顾生态环境、经济和社会这三个方面的整体利益。

参考文献

[1]卢立华,丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材,2010,(1).

工程建筑管理中的成本管理研究 篇10

(1) 对工程建筑项目进行综合管理。在工程项目管理中进行成本管理, 能够对整个工程项目进行综合管理, 通过对工程中成本管理数据的分析, 可以直接反映出在整个建筑施工过程中人力资源和物力资源的投入情况, 这样可以使建筑企业对整个建筑工程的资金投入有了明确地把握, 通过对这些数据, 也可以使企业提高其资金和建筑材料的利用率[1]。

(2) 提高建筑企业的经济效益。建筑企业进行建筑工程施工的主要目的是为了盈利, 这样才能保证企业在竞争激烈的市场中脱颖而出, 保证企业的长期稳定发展, 对于建筑企业来说, 具有重大的发展意义。在目前的建筑工程当中, 一般具有规模较大、施工周期较长、施工工艺较为复杂的特点, 这些特点都和建筑工程的成本有着密切的联系, 在建筑施工的过程中, 这些因素能够导致建筑的成本发生变化, 影响了企业的综合效益, 所以在对整个建筑工程项目进行管理的时候, 要对其中容易产生变化的因素进行控制, 防止因为这些因素导致施工进行的改变, 从而影响到建筑施工的成本[2]。

(3) 加强成本控制管理能够使建筑企业实施建筑成本的战略性管理。在建筑企业的工程管理中, 战略指导具有非常重大的意义, 关系着企业日后的发展情况, 对企业在市场中的竞争提供帮助, 所以说, 在建筑施工管理中进行成本控制管理能够促使建筑企业实施发展战略指导, 企业的发展战略指导从大体上来说是企业发展中对建筑项目的整体管理, 企业在发展中应该把这种管理模式形成企业的成本管理系统, 这样在以后的建筑施工中, 可以将这种成本管理系统作为参考, 扩大在每一个建筑工程中所获得的利润, 这样才能确定企业的发展目标, 为建筑企业在市场中的竞争奠定优势。

2 我国目前建筑工程成本管理的问题

随着我国经济的发展, 建筑企业应该抓住机遇, 为企业的发展进行科学合理地计划, 在建筑工程的施工当中, 对建筑成本进行科学合理地控制, 这种控制不但需要保证建筑项目的整体施工质量, 并且要符合施工计划, 这样才能保证企业的发展, 但是在实际的建筑施工当中, 对于建筑成本的管理中依然存在着许多问题, 这些问题主要包括以下几种情况:

(1) 在我国范围内, 建筑工程项目较多, 这就导致了在市场中建筑行业的竞争比较激烈, 在这种激烈的竞争中, 竞争对手往往使用降低工程造价、保证工程质量等方法来进行建筑工程的进程, 这就导致部分建筑企业没有办法利用本身的成本优势来获得此项工程, 同时, 因客户对建筑企业的了解有限, 只能通过对建筑企业所给出的条件来决定建筑工程的归属, 并且在目前的建筑工程当中, 为了提高工程施工效率, 往往采用了较多新兴技术和材料, 加上建筑工程施工的难度较高, 这就造成了建筑企业对建筑工程项目管理中的成本管理失去积极性, 从而造成企业经济效益的减少, 影响建筑企业的发展[3]。

(2) 对建筑工程缺乏具体掌控。在建筑工程施工中, 只有对所施工的建筑工程项目进行实地考察, 对其中的技术难点和施工流程进行分析确定, 然后制定科学合理的施工方案, 这样才能对建筑工程中的建筑成本进行有效地管理, 但是就目前的情况来看, 大多数的建筑企业都是在现场进行施工计划, 没有所谓的施工前准备工作, 缺少具体的施工方案, 这样容易造成建筑企业建筑施工中不能对成本进行明确的控制管理。这种情况是目前企业进行成本管理中的主要问题。

(3) 建筑企业对成本控制不严格。目前, 建筑企业中的项目经理因没有对建筑工程进行严格地分析, 对其中的成本资金也无法进行严格的控制, 造成建筑施工中前松后紧的情况发生, 不仅影响了施工的正常进行, 而且对建筑资金形成极度的浪费。

3 加强建筑工程成本管理的主要措施

建筑企业通过对成本的管理和控制, 来提高企业所获取的利润, 企业应该对影响成本管理的因素进行分析, 并且采取相应的措施, 这些措施主要包括以几个方面:

(1) 根据建筑工程的项目灵活对成本进行管理。建筑企业应该在建筑施工之前, 对所施工的建筑的特点和结构进行考察和分析, 对于其中的施工流程也要进行科学合理地制定, 根据不同的建筑特点, 来灵活地对建筑工程项目进行成本控制。同时, 因为建筑的施工过程具有多变性, 这样容易对建筑施工中的成本控制造成影响, 建筑企业应当对这些影响因素加以预测和控制, 保证成本控制管理工作的顺利进行。

(2) 建筑工程项目管理中的成本管理进行严格监视和控制。在企业施工中, 部分企业会针对建筑工程制定科学合理的施工方案, 以此来对建筑施工中的成本进行控制, 但是在实际的建筑施工中, 这些情况会由于人为因素发生变化, 在建筑工程的施工过程中, 其施工流程具有较多的环节, 一旦建筑工程的项目经理对其中的施工环节没有进行合理地掌握, 就会对成本管理造成影响, 所以, 建筑企业应当在建筑施工中成立成本控制监控体系, 这种体系应该由多人进行负责, 互相监控, 每一环节的施工成本管理都需要监控系统中的多人进行审核, 这样才能保证施工流程中成本控制得到有效地管理, 提高企业的经济效益[4]。

(3) 对成本资金超标的原因进行分析。在实际的建筑工程中, 会因为建筑施工过程中的不确定因素导致施工的成本发生超标的现象, 这时候, 建筑企业应当对这些现象进行分析, 了解发生此种情况的原因, 尤其是对于成本超标过于严重的工程项目, 建筑企业要对施工中的每个环节进行一一排查, 对发生的超支现象进行责任到人的管理, 以此来保证工程项目管理中成本管理科学有效地进行。

4 结束语

在我国的建筑企业中, 要想获得较高的经济效益, 提高企业竞争优势, 保证企业的可持续发展, 就需要对建筑工程项目管理中的成本进行管理, 采取科学合理的成本管理措施, 这样才能够改善企业发展模式, 增强企业优势。

参考文献

[1]董凯智.工程建筑管理中的成本管理探究[J].现代经济信息, 2010, (21) :19.

[2]孟德江.建筑工程管理中的成本控制研究[J].东方企业文化, 2012, (17) :256.

[3]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放, 2009, 12:112.

建筑管理中的风险管理 篇11

关键词：合同管理；建筑工程管理；应用

1前言

工程建设是多方参与的经济活动，参建各方通过合同形式确定各自权利和义务。合同又称“契约”，是商品经济中的一种交易承诺，做买卖要实现公平交易，买卖双方就需要签订协议以确保双方兑现承诺。在法治社会，合同是工程建设项目管理的法律依据，参建各方只有遵守合同约定才能顺利完成工程建设任务，保证工程质量并实现进度和投资控制目标。然而，目前建筑工程合同管理水平不高，不仅未能给正常施工提供可靠的依据，而且还对工期、安全、质量和成本管理带来不利影响，主要问题是合同策划签订阶段对合同管理不重视、合同履约阶段合同管理跟不上、合同变更意识差、合同索赔纠纷多[1]。因此，本文对建筑工程合同管理方法进行了探讨。

2建筑工程合同管理特点

由于建筑产品的固定性、生产的流动性，因而与一般产品有显著差异，反映到合同上具有投资额大、合同履行周期长、合同内容复杂、合同涉及面广、合同履行监督严格等特点[2]。这些特点决定了建筑工程合同风险更大、管理难度更高，因此必须从策划到合同履行完毕进行全过程管理，并从思想上和技术上予以高度重视[3]。

3建筑工程合同策划与签订阶段的管理

对于合同签订双方，在准备签订合同之前充分评估风险是必要的，因为合同一旦签订即具有法律效力。但是在不少工程项目中存在着将合同管理与招投标管理人为分开的现象，可能很多人会认为招投标就是为了拿工程或选择一个承包商，而签订合同不过是履行手续而已，结果合同与招投标文件、投标书内容不相符，这给以后的合同管理造成障碍。对承包商来说，业主可能存在资信风险、主体资格不符合法律规定风险、手续不全风险、资金来源不明风险、经济状况变化风险等；而对于业主来说，承包商可能存在着技术能力风险、报价真实性风险、资金风险、经营风险等。当然，目前对于承包商来说风险更大，因为他们要面对更多的竞争对手，有些业主会利用这一点要求承包商垫资施工，承包商也只能接受。因此，对于合同双方来说规避风险的最好办法是认真分析合同条款、逐条斟酌和精于谈判。而要做到这一点，好的谈判团队是必不可少的，如有善于把握重点的领导以及对技术、经营细节稔熟的专业人员。谈判人员的学识、经验都很重要，但经验依靠积累，学识可以通过培养提高，这就涉及合同管理体系的问题。合同管理是一个复杂的程序，并非临时拼凑几个人就能做好的，如果希望每次的合同谈判、签订都是高质量的，就要建立完整高效的合同管理体系，包括建立合同管理机构并明确职责，确定合同订立的标准程序，制定合同承办、审查会签、授权委托、审计监督、管理考核、责任追究、人员业务培训等一系列制度规则。

另外，还需要注意以下几点：（1）为了减少合同条款方面的漏洞，应借鉴国际先进经验，采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的《土木工程施工合同条件》、《工程总承包合同条件》以及英国咨询工程师协会的《土木工程分包合同》作为范本；（2）谈判前做好充分的调查研究，尽可能多地掌握工程细节，然后在谈判团队内部进行必要的评估，分析履行合同条款的可行性；（3）谈判策略方面要做到“知己知彼”，从战略高度取得战役的胜利，明白有所得也可能有所失，什么地方可以让步，什么地方必须争取，都要心中有数，内部统一意见以后再进行谈判；（4）合同条款不能与现行法律法规、国际公约、国际惯例相悖，否则司法裁决将不会得到支持。

4建筑工程合同实施阶段的管理

4.1合同履约管理

合同履约管理重点在于落实合同责任、监督合同的实施。为了落实合同责任，开工建设前必须组织相关各方进行合同交底，业主应向总承包商进行交底，总承包商向分包商进行交底。交底内容包括施工范围、发包方与承包方（总承包方与分包方）职责、工程技术要求、材料设备供货范围等，还有工期、质量、安全等方面的具体要求，合同价款构成方式以及结算、支付条件等，在合同内容交底的同时落实工作责任。为了更好地落实责任，承包商与分包商应将合同责任进行分解和细化，落实到部门和人头上。为了更好地监督合同的实施状况，应及时进行信息反馈、报送和沟通，应充分利用信息技术建立施工合同信息管理系统，将施工中的各种信息通过网络进行收集、处理和利用，使相关各方及时了解工程进展以及各方面的信息，也便于对合同实施情况进行跟踪。合同实施过程中会出现偏差和问题，应定期进行检查和分析，对工程进度、质量、索赔、变更等情况进行处理。

4.2合同变更管理

合同实施过程中受到各种主客观因素的影响，存在着合同变更的需要。虽然合同变更很难完全避免，并且合同修改也不会免除参建各方的责任，但却对合同实施产生影响，各方需要重新制定工作计划，又需要花费时间协商变更具体事宜和付出一定程度的成本。为了不增加更多的工作量，往往放弃合同变更，而采取主观调整工程内容的方式。由于合同变更管理的失控，导致工程施工受到影响，并且引起纠纷。合同变更包括合同条款变更和合同内容变更，其中合同内容变更更为常见，但无论哪种变更都可能引起工期变更和费用变更，这些很容易引起争议。《合同法》对变更没有经济补偿的说明，但是变更可能造成对方的损失，尤其是费用变更影响更大，因此适当的补偿还是必要的。合同变更必须履行既定的变更程序，在书面发出变更指令后应邀请各方参与评估工程量及工程价格，以便合理确定工期和补偿费用。

4.3合同索赔管理

合同一方因对方原因而造成经济损失的有权提出索赔要求。但是在这个环节中，被索赔一方往往会坚持自己无过错而不愿承担索赔责任，由此造成的索赔纠纷严重影响工程任务的执行，并且造成工期延误，所以应加强合同索赔管理。索赔是合同与法律赋予受损失一方的合法权利，应在保证客观、合理、合法的原则下进行，并且解决索赔也必须坚持基本的程序，从提交索赔证据及索赔文件、进行索赔谈判到解决索赔争端都应按照既定程序执行，这样才有利于维护自己的合法权益。索赔一方发现有索赔依据时应尽快提出索赔要求，拖延则不利于索赔的实现，首先争取内部协商解决，无法解决时再寻求相关部门和法院裁决。

4.4合同争议管理

当合同双方对合同条款有不同看法时，尤其是因索赔发生争议时，就需要对合同争议进行处理。目前，我国解决合同争议的方式包括和解、调解、仲裁和诉讼几种。和解与调解的共同点是通过协商解决争议，差别是调解须有第三方参与而和解只需合同双方自行协商。仲裁和诉讼都是将争议提交相关机构或法院裁决，所不同的是仲裁是一裁终局，而诉讼通过法院审理宣判，可以有一审、二审和二年内再审。由于选择仲裁后不可以再进行诉讼，所以仲裁需双方自愿。

5结语

目前，建筑市场竞争非常激烈，合同管理不论是对业主还是承包商都是非常重要的环节。由于参建各方对合同管理的不重视，专业水平低，在工程建设过程中不仅摩擦争议多，而且对工程质量、建设效益都产生了比较大的负面影响，因此有必要通过加强合同管理，降低经营风险，促进工程建设事业更好地发展。

参考文献：

[1] 井威. 建筑工程合同管理的问题及建议探讨[J]. 山西建筑，2013，39（32）：250-251.

[2] 陈捷. 建设工程招投标与合同管理[M]. 郑州：郑州大学出版社，2011.

建筑施工合同管理中的风险 篇12

(一) 施工合同签订方面的风险

1、合同主体不当。合同当事人主体合格, 是合同得以有效成立的前提条件之一。

2、合同文字不严谨, 容易发生歧义和误解, 导致合同难以执行或引起争议。

3、合同条款缺漏, 不全面、不完整, 有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。

4、只有从合同而没主合同。

主合同是指能够独立存在的合同, 如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同, 如分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同, 是“无源之水”。

5、违反法律法规签订无效合同。

《合同法》第52条规定, 违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同, 而无效合同是不受法律保护的。目前不少建筑企业所签订的合同, 有些是以合法形式掩盖非法目的, 实质也是无效合同。

(二) 施工合同履行方面的风险

合同管理应当贯穿整个工程承包建设过程, 所以合同风险也贯穿整个工程承包建设过程。

履行合同时存在如下风险: (1) 应当变更合同的没有变更。 (2) 应当发出的书函没有发。 (3) 应签证确认的没有办理签证确认。 (4) 应当追究的超过了诉讼时效。

二、防范风险的方式

既然施工合同风险是不可避免的, 就要采取有效的防范方式, 使风险损失降到最低。当前施工企业一般采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。

(一) 控制风险它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。

控制工程项目风险的主要措施包括:熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规;深入研究和全面分析招标文件, 签订完善的施工合同;掌握要素市场价格动态;加强履约管理, 分析工程风险;管好分包商, 减少风险事件。

(二) 转移风险包括向对方转移风险和向第三方转移风险。转移工程风险主要有如下几种措施:

1、推行索赔制度。在索赔事件发生后的28天内, 承包商必须提出索赔意向通知, 否则索赔失效。

2、向第三方转移风险.

主要包括推行担保制度和进行工程保险。 (l) 推行担保制度。我国《担保法》规定了五种担保方式, 但在工程施工阶段以推行保证和抵押两种为宜. (2) 推行保险制度.工程保险是发包人和承包人转移风险的一种重要手段.一般在招标文件中, 特别是在投标报价说明中都要求承包人作出保险承诺。

(三) 保留风险或称自留风险

主要分为有意识的和无意识的自留风险两种。在建筑工程固定价格合同中考虑一定比例的风险金, 一旦出现风险, 发生经济损失, 由风险金支付。

三、合同风险的防范措施

[一) 加强合同法律意识, 坚持“利益原则”

1、防范是否为违法工程:向有关部门落实业主和工程是否合法, 如果其合法性得不到落实, 合同约定支付高比例的进度款和中间结算, 切勿垫资;或要求对方和第三方提供担保, 以保证工程款的支付及非自己原因导致的损失, 其担保由对方承担。

2、缔约合同双方在法律上是平等的, 一旦中标后签订合同, 业主也不能随便毁约。承包商有权签订一个平等互惠的合同条款, 这是承包商减少或转移风险应坚持的基本原则。始终坚持“利益原则”不仅是合同谈判和合同签订的基本原则, 而且是整个合同管理和工程项目管理的基本原则。

(二) 明确风险责任条款, 在合同中限制和转移风险

承包商应善于在合同中限制风险和转移风险。承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究, 切忌轻易接受业主的免除条款, 对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

(三) 不要轻信任何口头承诺

在合同的签订和实施过程中, 不要轻易相信任何口头承诺和保证, 少说多写是一个必须养成的工作习惯, 一字千金, 而非一诺千金, 这是防范和控制合同风险必须坚持的一个原则。

(四) 防范工程款支付条款中的风险

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段, 即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题, 也是造成“烂尾楼”现象的成因之一。许多施工合同对这部分条款不甚明确, 尤其是对工程款支付违约素赔条款约定不完整、不严密, 给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

(五) 防范工程变更风险

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议, 经业主工程师同意, 可以变更。否则即使是合理的, 承包商也要对此赔偿损失, 并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽也是导致问题产生的主要根源之一。

四、结语

合同风险管理是施工企业管理的核心, 是一项相当复杂、繁重的工作, 它始终贯穿于企业管理的全过程, 是企业创造经济效益的关键所在, 我们应该通过加强理论学习, 总结合同管理经验及教训, 提高合同管理水平, 从而提高企业防范风险的能力。

参考文献

[l]郭海等:《建筑工程施工合同管理中存在的问题和改进措施》, 《内蒙古科技与经济》, 2002年。[l]郭海等:《建筑工程施工合同管理中存在的问题和改进措施》, 《内蒙古科技与经济》, 2002年。