工程施工管理建筑工程（精选12篇）
工程施工管理建筑工程 篇1
工程变更是在工程项目实施过程中由于业主、设计、承包商及其它原因引起的工程技术, 合同约定施工条件, 工程量改变的统称。工程变更不可避免, 如何对工程变更和对工程变更引起的签证进行有效管理, 这是工程项目管理的一个重要内容。
1 工程变更管理的必要性、复杂性
由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。
工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。
2 工程变更类别、签证内容及工作
根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。
3 工程变更导致签证处理流程
在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:
(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;
(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;
(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;
(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;
(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。
4 工程变更管理工作的注意事项
因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。
1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。
2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。
3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。
4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。
5) 工程量计量的两种形式:
(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;
(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。
6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。
7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。
8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。
9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。
参考文献
[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997
[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002
[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999
[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000
[5]吴涛、丛培经主编.建设工程项目管理规范实施手册.北京:中国建筑工业出版社, 2002
工程施工管理建筑工程 篇2
1成本控制的概念及重要性
1.1成本控制的概念
建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制，从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内，最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚，但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高，各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中，从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。
1.2成本控制的重要性
现阶段，各行各业所面临的市场竞争日益激烈，对于建筑行业来说也不例外。特别是近年来我国建筑行业发展速度平缓的阶段，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。人们最注重的是建筑工程的质量，建筑行业所面临的一个难题就是如何在确保建筑工程施工质量达标的前提下，使得工程施工总成本最小。而对成本控制的科学、合理利用，能从建筑工程开始施工到建筑工程施工完成验收的整个阶段，将工程项目的施工成本控制在预计的范围之内，实现建筑企业利益的最大化。
2建筑工程成本控制存在的问题
2.1施工人员对成本控制认识不足
建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位。并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增大。
2.2缺乏科学的成本控制管理方法
要想做好成本控制管理工作，需要有科学的管理方法。然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段，都没有科学的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成为了一句口号，打着节能成本、科学施工的幌子进行施工，实际上并没有科学有效的成本管理方法。这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员，在施工的过程中畏首畏尾。既不知道如何进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至出现弄巧成拙的情况，不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制，还导致了其进一步的上升。
2.3缺乏有效的监督管理机制
建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知。从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。
3加强建筑工程成本控制的策略
3.1增强建筑企业上下的成本控制意识
缺乏相应的成本控制意识是导致建筑工程项目成本控制工作做得不到位的主要影响因素，因此建筑企业需要对这一问题给予足够的重视。必须充分认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，还需要将其落实在每一位施工人员的身上。通过开展宣传、教育以及相应的知识学习，让建筑企业所有的工作人员充分认识到成本控制的重要性，从而让他们有着极高的成本控制意识。这样在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动的想方设法进行工程成本的控制，最终为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。
3.2强化成本控制的管理措施
确保相应的施工和管理人员有极高的成本控制意识后，还需要讲解相应的成本控制管理措施。这样在实际的施工过程中，人们知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况的出现，施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态。比如在工程施工前，采购人员知道如何花费最少的资金来购买质量更好的施工原材料;施工过程中，管理人员能够对施工人员以及施工机械进行科学、合理地配置，减少施工人员冗杂、施工机械出现闲置的情况，从而提高施工的工作效率;施工完成之后，施工人员和管理人员能够对有利用价值的材料、机械等资源进行回收，减少后期施工的工程成本。
3.3加强成本控制管理工作的监督
为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。
4结束语
综上所述，做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。
作者:陈煊 单位:天津市河西房地产开发有限公司
参考文献：
[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,20xx.
[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学,20xx.
[3]李婵媛.建筑企业工程项目成本控制研究[D].重庆理工大学,20xx.
建筑工程安全施工管理及质量管理 篇3
【关键词】建筑施工；安全管理；质量管理
施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。
1.部门对行业和微观企业的安全生产监管
严格推行安全生产市场准入机制和市场退出机制，依法严把建筑施工单位安全资质关。按照《建筑法》规定的精神和有关地方建筑立法规定，建筑施工单位必须取得由建设行政主管部门核发的安全生产资格认证，否则视为不具备安全生产条件。因此，准入问题实质上就是建筑安全资格问题。建立建筑市场“退出”制度，以符合国家整顿规范市场经济秩序的要求。对建筑施工事故，必须依据《安全生产法》等有关法律、法规的规定，坚挣‘四不放过”原则，严肃追究有关责任单位和责任人的责任。同时建议或力促事故发生地建设行政主管部门，实行严格的建筑安全和建筑质量相结合盼‘退出”制度，即对严重违反安全生产法律、法规以及施工现场管理混乱而导致事故的施工企业，停止其招投标或降低其资质等级直至取消工程承包资格的处罚。
2.如何做好建筑施工的安全管理工作
长期以来，我国的施工企业有很多干部献身于安全生产工作，积累了丰富的经验。根据近4O年来我国安全生产工作的经验和教训，要搞好安全生产、文明施工，有效地大幅度减少各类事故，控制职业病的发生和发展，必须作好以下几项工作。
2.1提高对安全生产管理工作的认识
人是生产力中最活跃、最宝贵的因素，是发展产品品种、提高产品质量、创造经济效益最能动的力量。因此，要把保护职工的安全和健康提到党性的高度来认识。各级领导同志都要真正认识到，保护职工的安全和健康，就是保护进行社会主义建设的最宝贵的生产力，就是保护自己的阶级兄弟，并且要在实际工作中摆正安全与生产的位置，真正做到“安全第一、预防为主”。
2.2加强对安全生产管理工作的组织领导
要把安全生产管理工作落在实处，就必须加强领导，各级领导干部中要有人亲自抓安全生产工作，同时要设立相应的专职管理机构和管理人员作为开展安全生产管理工作的参谋部。要把安全生产工作纳人各级领导工作的议事日程。
2.3健全法制，加强监察，严格执行安全生产法规
有关安全生产的法律、法令、规章、制度是根据我们党的方针政策，在总结实际工作经验教训的基础上，按照生产发展的要求和客观的科学规律制定的人人必须遵循的行为准则。要用法规来加强保护职工在生产过程中的安全和健康，约束不重视安全生产的行为，惩办忽视安全生产，导致危害职工安全和健康的失职人员。
2.4不断改善劳动条件
劳动条件的好坏，直接影响工人的安全与健康。所以，改善劳动条件是保证安全生产的根本办法。劳动条件的改善要适合我国的国情和企业的实際情况，要同企业的长远发展规划和技术改造规划结合起来，一并考虑，并且对所要采取的劳动保护重要措施还要进行可行性分析，以期收到控制和消除生产中的不安全因素和潜在职业危害因素的良好效果。
3.建筑施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
3.1从技术上做好管理工作
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
3.2做好材料管理工作
材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3.3做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3.4质量成本的控制，应着重抓好施工现场的控制
施工现场是施工设备材料，人员的聚集地，也是施工费用发生最集中的地方，要精心调用施工设备，减少施工设备闲置时间。要认真做好施工组织的设计，合理组织人员施工．减少窝工费用的支出。推行定位管理方法，挂牌施工，减少施工浪费。
3.5工程项目的施工过程
是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。
4.结语
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。■
【参考文献】
［１］黄宁强．现代建筑企业安全管理模式的研究．西安科技大学硕士学位论文．2005．
工程施工管理建筑工程 篇4
近年来, 随着我国经济建设的加快, 城乡建设规模日益增大, 建筑业成为发展最快的行业之一。在建设投资力度不断加大的情况下, 项目的进度、质量、成本、安全必须通过严格的控制和管理才能得到保证。
目前, 施工企业在管理上存在着两大问题, 一是部分施工企业的安全生产意识不强, 重效率、轻安全, 安全基础工作薄弱, 安全生产方面的投入严重不足;二是工程质量管理不到位, 部分施工企业允许私人挂靠或层层转包、肢解分包, 不能建立全程的工程总承包管理体系。本文就这两个问题进行分析和探讨。
1 施工安全管理
(1) 安全生产的责任主体是企业本身, 要想真正控制和减少事故的发生, 就必须在思想上给予重视, 改善企业的安全生产条件, 规范企业的安全生产行为, 明确和落实企业的安全生产主体责任。
(2) 建设行政主管部门或建设工程质量安全监督机构, 要对施工单位安全防护、文明施工措施费是否按工程项目专款专用等进行监督。
(3) 建立健全安全生产岗位制, 施工项目要以项目经理为安全的第一责任人, 并配备足够的安全员、项目技术负责人及施工员, 监督从开工到竣工全过程的安全生产工作;制定切实可行的安全生产目标, 主要包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家或省市级安全文明工地目标, 使现场有一个明确的工作方向, 同时对目标进行分解, 落实到人, 对目标定期进行考核;建立健全以安全生产责任制为中心的各种规章制度、安全操作规程和安全奖惩制度, 做到有章可循、违章必究、奖惩分明;抓好安全检查制度的落实, 要根据安全检查制度的要求, 组织有关人员对工程项目进行安全检查, 对存在的安全隐患, 要定时、定人、定措施, 及时进行整改。
(4) 解决建筑总承包-专业分包-劳务分包制度中存在的问题。当前, 以包代管、层层转包等现象严重影响到建筑行业管理水平的提高, 也导致建设工程安全生产管理主体缺失。要改变这种现状, 应切实使施工安全管理主体和岗位人员工作到岗, 充分行使岗位职责, 使建设工程的安全生产形势发生根本性好转。
2 施工过程的质量管理方法
2.1 施工准备阶段的质量管理
(1) 在施工准备阶段, 要着重做好施工图纸的学习及会审工作, 领会设计意图。按图施工建立在学习与会审的基础上, 会审不是简单地审核图纸差错, 而是对设计进行优化, 以保证工程质量符合规范的要求。学习及会审设计图纸是质量管理的一个重要环节。
(2) 组织技术管理人员做好施工组织设计, 以指导生产的有序进行。
(3) 做好原材料、辅助材料、预制构件、半成品的质量检查工作, 严把质量检验关。不仅要检查进场实物的规格、型号、性能是否符合设计要求, 对钢材、水泥、砂石、防水材料等进入施工现场时, 还必须进行二次检验和试验。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程中要加强管理。
(4) 做好机械设备的检修工作, 确保设备在施工中能正常运行。
2.2 施工中的质量管理
(1) 做好技术交底, 其内容包括工程名称、部位、使用材料的质量标准、操作要领, 务必要使操作者明确质量要求, 掌握技术要点、难点。
(2) 要严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收的“三检”制度, 其目的是将质量问题消灭在施工过程中。
(3) 做好复核工作, 其重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高及成品和半成品的选用方面, 对已完成的工程特别是隐蔽工程必须全数检查, 如地基验槽、桩基、钢筋安装、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊顶、保护层等。隐蔽工程验收要按有关的规定执行。
(4) 搞好施工现场的文明施工。
2.3 竣工后的质量管理
(1) 竣工后的质量管理是建设工程投入使用的把关管理, 要杜绝不符合质量标准要求的工程投入使用, 以避免低劣工程造成的危害。
(2) 将维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量管理的范畴。一是要杜绝或减少由于维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏, 避免引发质量事故;二是避免由于维修、维护质量达不到要求, 而给生产、生活和环境造成直接损失。这一阶段的管理应着重把握好两点, 一是严格对其竣工验收备案的审查、监督, 确保备案登记的可靠性、权威性和有效性;二是加强对维护过程的质量监督管理, 使建设工程全寿命期内的质量目标得到实现, 为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活及环境。
(3) 大力提倡和推行工程质量保险, 将工程质量管理纳入经济管理的范畴, 以免去工程交付使用后出现质量问题找不到责任方的后顾之忧。
由于施工项目具有一次性、单件性的特点, 其质量形成过程时间长、受外界因素的影响大, 影响施工项目质量管理的因素很多。一是程序不规范, 如有些项目不经可行性论证, 不进行调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质条件就仓促开工;无证设计, 无图施工;任意个性设计, 不按图纸施工。二是地基加固处理不到位, 对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基, 未进行加固处理或处理不当, 是导致重大质量问题的原因。三是工程结构使用不当, 许多工程质量问题往往是由施工和管理的原因造成的。例如不熟悉图纸盲目施工;图纸未经会审, 仓促施工;不按图施工, 不经校核、验算, 就在原建筑物上任意加层;使用荷载超过设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。四是设计考虑不周, 例如结构构造不合理、计算简图不正确、计算荷载取值过小、内力分析有误、沉降缝及伸缩缝设置不当、悬挑结构未进行倾覆验算等, 都是造成质量问题的隐患。
3 结语
工程施工管理建筑工程 篇5
随着互联网信息技术的发展，我国的信息技术应用等到很大的推广和发展。互联网技术在建筑工程施工中的应用也越越来越广泛，得到人们的重视。但是在我国建筑工程管理中信息技术的应用仍处于落后阶段，存在许多问题。
1.1落后的信息技术基础
在我国建筑行业中，仅采用单机操作的方式，并不能利用计算机对建筑工程进行全面的管理。因此无法建立精准的数据库、实现信息共享和传递，以及在网络上进行工程管理、材料采购等。很多施工单位忽视施工管理人员信息技术的培训，未建立信息技术的规章制度，在施工现场也未按工作流程规范操作。施工单位的管理人员意识淡薄，抑制了信息技术的普及。
1.2落后的管理水平
由于我国建筑工程中采用信息技术的时间较短，致使手段落后，管理模式单一，造成建筑工地的管理混乱。在建筑工程的编制环节上缺乏相应的管理方法，这一因素也导致信息技术不能表现全面，无法充分发挥信息技术的价值。
1.3软件应用不够成熟
虽然现阶段我国互联网技术已得到很大的发展，但是相较于国外信息技术仍处于落后阶段。信息技术软件由外国进行开发研究，有些在国外较好的软件并不能完全适应于我国施工单位。很多软件采用全英语解说，即使使用汉化软件进行翻译仍有一定的差异，且维护成本极高。目前我国很多施工单位仍采用传统的管理方法。1.4缺乏普及信息技术的意识在我国信息技术的发展仍处于落后阶段，施工单位采用信息技术的意识仍然薄弱。施工单位并不会定期对施工管理人员进行培训，这也造成管理人员的意识淡薄。缺乏对信息化管理及技术的掌握，没有建立行之有效的规章制度。同时在我国部分企业中管理人员自身素质和业务能力也不一样。
2应用信息技术的必要性
随着信息技术在建筑工程领域的广泛应用，以及生产空间的变化，很多因素也会随之改变，例如施工环境、施工顺序等。这就要求建筑工程管理者要紧跟时代潮流和发展趋势，不断创新和变化，以应对和适应新条件。绝大部分建筑项目施工周期为一年以上，气候的变化严重影响施工的进程和强度。为应对这一制约因素，大部分施工单位利用建筑工程体型较大等特点，通过合理利用空间，各施工单位紧密配合，严格按照科学合理的工程施工组织计划，进行多层次的立体交叉作业及平行流水作业。随着我国经济和科学技术的迅速发展，人们对建筑的要求越来越高，建筑工程的规模和难度也随之加大。这就要求我国建筑施工企业加大施工管理水平，加大各部分之间的配合。随着互联网技术的迅速发展，也逐渐渗透到建筑施工领域。建筑施工管理者应着眼当下，紧跟时代潮流，加大创新，转变传统的管理模式，将信息化技术应用到建筑施工管理中去，有效提高建筑施工管理信息技术水平。建筑施工管理者在应用信息技术时，应将整体工程放在考虑的范围，通过合理的安排施工顺序，及时处理出现的问题，及时调整和改进工程管理工作，以满足人们对建筑的需求。
3优化应用信息技术的策略
为了提高我国建筑工程管理信息化水平，优化建筑工程管理中的应用信息技术，文章从信息技术管理系统的完善、信息技术管理水平的提高，对信息技术软件开发加大投入力度及推进信息技术的有效实施四个方面进行解析，并提出相关建议和意见。
3.1完善信息技术管理系统
建筑工程项目涉及的内容较多，数据量较大，涉及面较广，这就要求将这些信息数据进行有效的、按照一定标准的进行归纳，形成完善的信息技术管理系统。管理者在完善信息技术管理系统时，还应考虑到工程项目的各个环节，例如包配、设计变更等。还要注意一些不可或缺的要素及不同环节对信息技术管理系统的影响。在建立合理科学的信息技术管理系统时，管理者应将不同的环节结合起来，打破单一环节的局限性，使得各单位紧密的合作，形成全方位的管理系统。
3.2提高信息技术管理水平
工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的关键核心。建筑施工单位应重视对管理者的信息技术培训。通过信息技术管理水平的提高，加上管理人员信息技术意识的加强，实现工程项目信息化，进而增加建筑企业利益。加强管理者的职业素质，使得管理者主动加强学习信息技术。在建筑工程管理中，管理者要结合项目的成本、进度、安全等各个环节，并将各个环节有效结合，有效控制推进工程管理信息化进程，转变传统的管理方式，以信息化管理为核心，加大企业信息化技术的应用，提高建筑工程信息技术管理水平。
3.3加大信息技术软件的开发力度
建筑施工单位应加大对信息技术软件开发的技术和资金的投入，对人才的引进力度。例如，通过互联网技术将关键工作、机动时间、制约关系等特性显示出来，再利用网络来控制施工进度，及掌握施工现场的突发情况。管理者应意识到工程质量管理是施工管理中至关重要的环节，关系到整个施工。管理者可以利用质量管理软件，有效节省处理施工过程出现各种问题的时间，同时会更加提高处理问题的有效性。还要极大对信息技术人才的引进力度，加大对信息技术软件的开发力度，使得信息技术在建筑工程中能快速、专业的得到应用。
3.4推进信息技术的有效实施
管理人员在工作流程再造和数据中心建立的过程中，应该改变传统旧观念，摒弃各部门单一的应用的局限。将各部门与个项内容有机结合起来，加强团队之间、部门之间的紧密合作，实现业务板块的联合监控，使得各部分都可发挥自身部门的价值，化零为整，进而提升整个企业信息技术的有效实施。
4结束语
随着经济和互联网信息技术的发展，对于建筑工程的要求也随之提高。这就要求建筑公司领导者紧跟时代潮流，不断地转变观念，与时俱进，管理者应转变管理模式，着眼于信息化建设的宏观战略，加强对管理人员的信息化技术意识的普及和技术的培训，加强管理人员职业道德素质，进而提高自身企业的经济利益。
作者:魏品芝 单位:陕西省建筑职工大学
参考文献：
[1]许振龙.关于当前我国建筑工程施工管理中对信息技术的应用探析[J].长三角,20xx.
浅析建筑工程施工的管理 篇6
关键词：建筑施工 管理
1、引言
施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的整体优劣。施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要内容有以下几点：①以工程项目为对象，签订企业的项目經济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。②进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。③按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。④搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标的信息传递与处理，最终实现目标的最优化。⑤按照施工计划、施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工监督。⑥组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收。施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，是挖掘单位内部潜力和降低工程成本，提高经济效益的重要手段。工程项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制订的，是按照工程的规模、特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定最终效果的。
2、完善项目管理体系，管理责任到人
项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子高效地运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。落实制订目标：①要落实目标的责任主体，即谁对目标实行负责；②要明确目标主体的责、权、利；③要落实对目标责任主体进行检查、监督；④要落实目标实现的保证条件。具体地说就是：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加之企业管理体系提供的监督和保证，最终完成工程项目的各项指标。
3、加强施工过程的管理，实施动态调控
3.1人的管理
决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面较大。因此，选派项目经理必须慎重，要求项目经理有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
3.2材料的管理
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不符合要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能出现不同的问题，这些问题都会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。所以，施工材料必须分期分批进场，加强计划性所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证、原材料检验试验报告和材料相应的证明书。严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中“吃回扣”，以次充好的违纪行为。
3.3机械设备的管理
机械选用不当、供应不及时、操作不熟、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故、安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应在施工组织设计前期的施工方案中解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制严格按操作规程进行保养，维护和持证上岗，对确定不能满足工作需要的机械则由动力部门进行平衡调度。
3.4工艺和技术的管理
施工方案设计不周、没有优选，或对方案实施不力、工艺方法选用不当、使用不当，在操作中出现问题；执行技术标准、工艺规程不力；检查不及时；管理点设计较差，这类问题对工程质量、进度影响较大，应由相应的技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量管理小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环，使工程质量得到有效的控制，最终实现工程项目的优质。
3.5资金方面的管理
目前这类问题反映较普遍，一方面由于业主的资金不到位，拨付不及时和数额不足，都会或多或少影响工程的进度及质量。另一方面项目内部也有滥用资金违反财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费超支的现象，都严重地影响施工正常进行，这就要求施工单位对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应留有原始资料以便提出足够的索赔理由；对内加强财务制度的管理，严格控制工程的人工开支和定期的成本核算，达到开源节流，以实现降低工程成本的目的。
3.6施工环境的管理
施工环境的干扰是复杂而多变的：①自然环境，如地质、水文、气象；②工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；③劳动环境加劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；④社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等；⑤政治环境等方面的干扰，这些问题都需要针对具体情况由相应的部门采用合适的方式加以解决。
4、安全生产、文明施工是工程项目管理的集中体现
（1）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设。现场施工用水的有序排放和沉淀池，排水沟的设置，临时围挡都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
（2）安全措施可靠，施工管理的安全责任制明确，同时建立健全安全检查制度并严格落实，施工机具安装、外架搭设、三宝四口五临边的防护、安全用电必须符合规范规定。安全生产、文明施工是施工管理过程中一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
（3）质量控制有目标，管理活动有记录。保证资料齐全，三检制度落实到位。
（4）动力设备，材料管理有账目及各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边施工边清理。
（5）检查文明施工制度化，项目部组织的自检，上一级单位的定期检查，检查时要有记录，随时保持工地文明整洁。
5、结束语
随着建设工程项目规模的不断扩大，施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变进而促进管理，培养员工的爱岗敬业精神，把人们的主观意识统一到关注企业的建设和发展上来。
建筑工程施工现场管理 篇7
对施工现场管理的重要性认识不足,有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量,而管理施工现场是一种额外的负担,因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱,“脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。
对施工现场管理不力,有的施工企业至今未建立项目经理负责制度,仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。
施工组织设计得不好,有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。
施工安全得不到保证,有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投人不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。
施工现场环境管理差,有的施工现场环境管理观念淡薄,对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。
2认真考察所需技术,做好技术准备
提高认识、加强领导,把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序、每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理的做好施工组织计划,确保每一分项工程能纳入受控范围之中;其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识,从思想教育入手,狠抓职工的业务素质,提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓,建立严格的规章制度和约束机制,充分调动各方面的积极性,紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。
要建立健全定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结,不断推动施工现场管理向更高层次发展。
要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决,始终保证施工现场管理正常进行。
严格科学的编制施工组织设计,抓好施工现场管理的关键环节,施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是各项工作的中心,必须紧密结合施工现场实际,采取科学有效地方法,认真加以研究和编制,对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到,对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排,对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排,并且要留有余地。
3科学的施工组织设计,合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施
科学合理的施工组织设计指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。我们在对邯矿集团棚户区改造工程项目上,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展,保证了工程质量与进度。
我们根据现场空间精心设计、绘制了平面图,放置在醒目处。对搭建临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划,并在平面图上予以标示。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰,平面图规划明确,整个现场做到:临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁,施工虽然紧张,但整个现场却显得忙而不乱,井然有序。
建立项目经理负责制,确保施工现场科学管理项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者,对整个工程项目负责,是加强施工现场管理,提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用,把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作,要不断提高他们的管理水平,丰富他们的知识和协调管理能力,不断提高他们的工作积极性。
合理地组织,完成建筑产品的施工全过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,如期如质完成施工任务。
4施工过程要加强材料管理
各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,作为以后奖罚的依据。
5认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。
应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。
6施工企业应该制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行,特制定以下现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员必须戴好安全帽,高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,如需加班,必须提前通知,另行安排。服从现场的管理人员指挥,遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。施工人员着装整洁,不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真,不得在施工区内进行追逐嬉闹,不得大声喧哗,施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时,必须经过动火审批,必要时必须经过业主同意。配置必要的灭火设备并由监护人监护。严格控制现场的环境卫生,做到工完料清场地清。严格按照规范进行施工用电,不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求,不得妨碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工,使业主满意。
施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定,采取各种有效措施,控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,杜绝对环境的污染和危害,要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理,要采取措施,将危害减少到最低程度,同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好,让施工人员身心健康得到保证,维护好职工的合法权益。
7善于优化建筑施工企业的现场管理
对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
加大执法力度,坚持依法管理好施工现场各级建设行政主管部门要采取有力措施,不断加强对施工现场的管理工作,坚持以法行政,严格执法,对不按照施工现场管理规定施工的,要按照法规赋予的权力予以认真查处,一要建立定期检查的抽查制度,采取各种有效措施,保证施工现场管理的法规得到贯彻执行,使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。 [ID:7944]
摘要：施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际,并参考有关文献资料,就此问题谈几点认识。
关键词：建筑,工程,施工,现场,管理
参考文献
[1]雷仲虎.建筑企业管理学[M].武汉:华中工学院出版社.
建筑工程施工资料管理 篇8
关键词：建筑工程,施工资料,管理
1 施工资料的相关术语与法规
1) 规程相关术语。工程资料:在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录, 包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。
工程档案:在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录[1]。
2) 法律相关规定。《档案法》规定的“档案”, 是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
《档案法》所指的“档案管理”:对国家规定的应当立卷归档的材料, 必须按照规定, 定期向本单位档案机构或者档案工作人员移交, 集中管理, 任何个人不得据为己有。国家规定不得归档的材料, 禁止擅自归档[2]。
3) 施工资料主要适用规范。《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》、GB/T 50328-2001建设工程文件归档整理规范等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准和无锡市有关规定编制。
2 建筑工程施工资料现状分析
1) 概念不清、规范不明:对于一些刚刚进入到施工现场的管理人员, 他们大部分对施工技术的具体概念不清楚, 对于规范也不太明确, 图纸不能够理解的很透彻, 因此在进行资料收集与报验时存在检验批划分不正确, 内容填写错误等问题。
2) 资料收集、见证取样不及时:建筑工程通常工程规模较大, 施工现场工作量纷繁复杂, 涉及到的分部、分项多, 关系到专业承包单位、劳务分包单位的人员也多, 因此当工程主体封顶, 进入到屋面、装饰、给排水、电器、电梯、节能等工程施工时往往会合格证书收集、见证取样不及时, 导致漏项。
3) 见证取样代表数量达不到规范要求:原材进场后需见证取样复检合格后方能投入构筑物内使用。且不同的原材料取样组数、次数都不同, 国家都有相关规定, 但是施工现场的工作人员, 往往一种材料复检一次, 不能正确的按照规范要求进行复检。
4) 影像资料不齐全:工程影像资料作为记录施工过程的重要媒介, 如实反映各工序内容与质量的重要证明。为施工单位签证、结算等提供了有力的证据。因此, 影像资料的收录是工程资料收集过程中必不可少的重要部分。但事实上我们这方面的工作, 做的不够完善, 相对于纸质资料来说, 影像资料太少。
5) 工程检测不及时影响下道工序的及时进行。建筑工程在进行主体结构施工过程中我们会进行见证取样, 除原材需复检合格之外, 对涉及主体结构的砂浆试块、混凝土试块同样要进行见证取样留置试块, 进行强度检测。建筑工程主体结构封顶之后, 施工单位要委托有资质的检测机构进行现浇结构板厚、钢筋保护层、混凝土强度等的检测。按照图纸及规范要求进行现场测量, 施工单位根据检测中心出具的检测报告, 查看是否能够进行下道工序的施工。
在主体结构施工过程中如果发现有砂浆、混凝土试块强度检测不合格时, 应及时委托有资质的检测机构进行回弹检测, 检测合格方可进行墙体抹灰等施工, 如果检测不合格, 要采取取芯、加固、设计院进行安全与使用功能的核定等方式处理好后方可进行下道工序的施工。
但在现实施工过程中, 我们的现场在赶工, 我们的报告在生成。有的时候装饰装修已经完成了, 可进行资料检查时, 发现不合格试块没有进行处理, 于是就进行委托回弹, 现场凿除抹灰表层, 再进行回弹等, 既增加了人工量又影响了进度, 同时给后期墙体裂缝、空鼓等埋下了隐患。
6) 整理混乱。建筑工程在开发、施工过程中通常都是建筑群, 所以施工单位的资料员在面对工程资料的收集、整理、归档过程中须养成分类摆放、整理的好习惯。这样便于工程资料的查找与追溯。在此基础上定期进行自我检查, 减少资料漏项、丢失等, 发现遗漏及时补充完善。而事实上有的项目部一个工程从开工到竣工资料员换了几个, 在更换的过程中又没有书面交接资料, 于是资料的缺、漏、混乱现象比较常见。
3 建筑工程施工资料管理问题对策
3.1 工程资料室的档案管理
首先对档案室的资料按类型进行详细的分类、装盒, 分柜陈列。设立专门的档案盒, 有明确的电子卷内目录, 每个盒子的案卷脊背都贴有明确文件名, 以便检索。
1) 项目部的收、发文。工程项目部的上级来文, 通常来自于三个方面:首先是相关政府部门的管理文件或通知;其次是开发及代表单位发放的工程变更、联系单等;最后是来自于施工单位发放的工程管理文件。这三方文件对于工程项目的顺利完成, 都是非常重要的。但相关部门管理文件或者通知, 存在复印件或者滞后、未发的现象, 导致工程资料报验及管理工作大量返工。由于上级来文发放时接收对象的不固定, 导致工程尾声竣工验收资料整理过程中发现存在遗漏, 给工程资料的完整存档带来难度。
工程项目部的发文。工程项目部目前的发文对象为:a.本工程项目部的相关管理人员;b.独立核算项目部施工负责人;c.分包班组长;d.甲方分包单位。目前, 项目部收到文件后都及时的进行了发放, 并设有台账, 详细记录对外发文情况。即使这样, 在最后提交工程决算资料时发现变更资料存在缺失, 甲方发放的变更图去向不明。因此, 下一个工程项目在此方面要严格改进:无论是内部还是外部发文, 均需建立详细的发文登记台账, 施工人员不得直接领取设计变更, 如若施工或者结算需要, 应领取复印件, 原件归资料室存档。
2) 档案室的资料借阅情况。积极配合工程相关各部门或个人在档案室资料的借、查工作, 到档案室里借、查资料, 资料室在具备所需资料的情况下, 在第一时间内为所需人员提供, 协助其借、阅。如果在档案室里没有所要查找的资料, 也给予他们明确的答复。为了防止档案室的资料在借阅的过程中丢失, 目前我使用的方法为借条形式, 但鉴于借条的零散、非正规形式;因此, 档案室资料的借阅都应有详细的借阅登记台账;为避免出现资料在领取后丢失而说并未领取的情况, 档案室资料的领取也应做详细的记录台账。另外, 严格做好工程资料保存的前提是要具备完整的存放设备。专人保管、及时上锁。
3) 设计变更、工程变更、施工图纸的管理。设计院下发的变更基本分为变更图和变更单两种。专业类别分为结施、建施、水施、电施、消防施工变更等, 设计单位在发文时有的进行了编号, 有的却没有编。为了便于检索及资料的完整性, 下一个工程项目开始后, 应对其进行编号, 编号方法参照精享裕《合同编号编制方法》。
工程变更单来自三方:开发公司、监理公司、施工单位。工程变更存在变更单与联系单共用格式、名称的现象, 且有些工程变更由于存在于例会记录里。因此, 施工单位的工程变更应遵循先细致阅读后整理、分类的原则, 避免决算漏项。
另外, 项目部申请变更要及时, 若工程竣工资料整理之后, 再进行补做变更、技术核定, 易导致资料整理返工及其他相关被动事件发生。
图纸的整理应该是按初步设计定位图、设计施工图、设计变更施工图等来进行整理、保存。但因图纸较多, 没有足够的资料柜来装。因此, 查找也不方便, 暂时裸露的摆放在资料柜顶上, 显的有些零乱, 也未达到档案资料的保密性保存要求。
3.2 施工资料规范化填写与报验的建议
由于不断变化的政策方针及施工规范, 以及工程管理事件的不可预见性。因此, 作为施工资料员, 必须不断学习, 细致对待, 才是做好工作的前提。另外, 建筑工程的资料种类繁多, 工期长, 资料的整理就相对的难一些, 这样就更加不能掉以轻心, 以免出现错误。为了确保工程项目资料的可追溯性, 要严格按照工程资料的标准形式进行资料的收集、整理, 尤其是工序、隐蔽工程等的影像资料。
虽然我们在实际工作中都在为工程的顺利竣工做充足的准备, 但由于各个资料相关人员工作经验不同, 对工程资料报验、管理的理解上存在不同等, 因此资料报验的内容存在差异与误区, 少部分有照搬照抄的现象, 对于工程资料不能从本质上得到理解。对于各类资料的填写要求, 资料规程都有详细说明, 在此不再重复。现仅凭借本人的工程经验进行总结归纳, 对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下:
1) 施工管理资料。施工管理资料包括:工程概括表、施工现场质量管理检查记录、工程开工 (竣工) 报告、企业资质证书及相关专业人员岗位证书、单位工程竣工验收记录等。施工管理资料通常是一些综合性资料, 如企业资质类证书等, 这些证件为复印证件, 在上报监理前要加盖单位章。施工现场质量管理检查记录在进场后开工前及时填写上报监理。工程开工 (竣工) 报告的日期要如实填写, 及时上报监理, 这项内容涉及工期计算及工程交付。
2) 施工技术资料。施工技术资料包括:施工组织设计及施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、工程洽商、工程签证等。这些资料通常是由项目部技术员进行编辑、完成。作为工程资料员, 应做好技术资料的收录、整理、保存, 避免遗失。
3) 施工测量记录。工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量记录、沉降观测记录。施工测量是整个工程定位数据, 要根据现场如实填写。
4) 施工物资资料。材料、构配件进场检验记录、出厂合格证书 (检测报告) 、原材料、构配件复检报告等。施工现场的物资资料, 普遍存在出厂合格证书为空白, 施工现场填写合格证书内容的现象, 有的出厂检测报告也已经过了有效期, 还有出厂合格证书 (检测报告) 与现场使用材料规格不符等现象。针对这样的类似情况, 施工现场资料员要做好审核与把关, 确保施工物资资料出厂合格证书 (检测报告) 的准确与有效。另外, 施工物资资料要齐全有效, 分类整理摆放, 有可追溯性。
5) 施工记录。施工记录包括:预检记录、隐蔽工程检查记录、交接检查记录, 各机械设备装置检查记录等。施工记录内容要详细具体, 尤其是隐蔽工程检查记录, 这个记录涉及后期竣工结算的工序、工作量等, 因此一定按照图纸与现场详细填写, 并留下相关影像资料。
6) 施工试验记录。施工试验记录包括:系统试运转调试记录、钢筋连接型式检验报告、灌 (满) 水试验记录、电气接地电阻测试记录、风管漏风检测记录等。施工试验记录要及时、齐全。现场大部分施工试验为施工单位自检记录, 这些资料只要在施工现场试验结束的同时, 如实做好记录进行报验就可以了。但是这其中也有些为委托有资质的单位进行现场检测, 比如:电气接地电阻测试记录。或送样检测的:钢筋连接检验报告等, 钢筋连接见证取样送检的时间一定要及时, 要在柱子封模、混凝土浇筑前复检合格。
7) 施工质量验收记录。施工质量验收记录要填写齐全。施工质量验收记录记录有分部 (子分部) 、分项、检验批等。在进行施工质量验收记录的填写与报验时, 首要与施工现场的进度同步, 再者要参照施工规范, 然后查看施工现场做法与施工图纸。其实, 在资料报验的早期, 我们有的资料员是照着别人做好的资料抄一遍。其实这种方法不但错误, 而且不能从本质上让资料员对资料报验的具体内容理解得到提高。因此, 不建议照搬照抄的形式。希望对照图纸与规范来进行资料的填写与报验, 这样也许有点琐碎, 但是能使资料员从根本上对资料的正确、规范填写得到提高。
在工程资料管理过程中, 将收到的各种资料分门别类归档, 对资料员来说, 是一个繁琐的系统工程。需采取相应的措施, 才能大大提高工作效率, 确保工作质量。
编制动态资料总目录, 便于资料检索。资料总目录以规程中的八大类资料进行分类, 具体到盒内每册资料。资料总目录随施工进度、资料的增加, 不断更新, 并在总目录中每册资料后设“备注”栏, 标明每册资料中发现的问题。通过总目录, 对所有资料情况一目了然。
参考文献
[1]DBJ 01-51-2003, 建筑工程资料管理规程[S].
工程施工管理建筑工程 篇9
1 建筑工程施工管理的现状
目前, 中国的施工企业施工管理主要包括两点, 一是施工图和施工要求的审核, 二是施工过程中的人员和材料统计。目前一些施工企业, 施工管理大多是传统的粗放经营, 导致施工企业不能有效控制工程造价。在这个广泛的管理流程, 建设公司派技术人员到现场进行进程验收管理, 加上管理的不足, 使施工管理越来越难得到有效的保证, 这给工程质量埋下了隐患。广泛的建筑管理模式, 导致企业成本管理是难以实施, 企业的市场竞争能力没有提高, 施工质量管理、施工安全管理是非常困难的, 这些综合因素, 导致我国建筑企业的整体管理水平低。如何进行科学, 合理的施工管理, 如何提高施工企业的管理水平, 已成为施工企业能够持续稳定发展的一个重大问题。
2 建筑工程项目施工管理中的关键问题
2.1 团队建设被忽视。
近年来, 许多大型工程不断涌现, 队伍的建设显得越来越重要。每个人都有自己的特点, 个性、技术能力参差不齐, 这是难以实现有效控制的。在工程实践中, 项目经理通常独断专行, 不为成员之间的交流提供一个平台, 并不能创造出一个和谐双赢的合作氛围。
2.2 物料使用不合理。
在建筑施工中, 所需的材料往往被忽视, 建筑材料供应和采购管理问题频频出现, 不确定所需的材料和数量, 也不要分类堆放材料, 材料进入布局不合理, 材料样品检验采样往往只是走过场的过程中, 材料的出库也没有追踪, 造成物质损失和浪费。
2.3 质量要求不高。
施工质量达到标准, 要有完善的质量检测系统。施工质量管理的过程中, 建筑材料和成品检验是不真实的, 全面控制是难以实现。部分建设项目负责人不严格依照国家有关法规和标准, 完成道路建筑材料试验, 也没有进行自检, 特殊检查和检验的“三查”制度, 导致后期施工质量不能保证。
2.4 安全意识缺乏。
安全管理工作是关键, 涉及到建设项目全过程之间的关系。但许多建筑工人没有充分意识到这一点。在管理工作中, 没有建立和完善保密制度, 未能对施工安全投入的地方。也没有设立专职安全工作人员定期参加安全培训, 仔细研究相关的国家法律和条例, 导致施工现场管理, 施工人员安全意识极为淡薄。
此外, 许多建设项目责任制不能由项目特点制定的, 没有考虑到项目的人员变化等因素;某些上级部门对施工现场的业务指导脱节, 如流于形式, 违反了安全操作的行为, 责任制度的惩罚失去了该有的力度, 它通常会导致安全事故的发生。
3 抓好施工管理的建议及对策
3.1 加强工程项目施工质量管理。
加强施工质量管理, 建立质量保证体系, 工程质量工作。工程建设企业按照质量保证体系, 形成有效的质量保证体系, 建立质量政策, 以使其更具规范性, 系统性和可操作性。是人类, 材料和机械的各种要素的有效结合。
首先, 一个是质量控制的核心, 把它们作为控制力, 充分调动人的积极性, 树立质量第一的观念。其次, 作为主要建筑材料产品, 在材料质量控制是工程质量的关键控制。最后, 施工机械与施工机械化为主要标志的现代化建设, 发挥了不可替代的作用, 它直接影响工程的施工进度和质量。
选择和使用工程机械设备是非常重要的。因此, 应根据工程项目的具体特点, 综合考虑各种因素, 实施有效控制, 现场施工, 从而保证了施工质量和安全创造良好的外部条件。
3.2 加强核算意识, 提高施工成本管理水平。
在建筑工程施工过程中, 施工企业应加强人工成本和材料采购, 工程预算和其他许多方面的管理, 项目成本的预测和控制落到实处, 克服了项目管理系统的“包盈不包亏”问题。对加强企业定额管理, 实现配额计划和组织生产, 使用固定的会计, 从而有效地提高经济效益。此外, 也是贯彻和执行《企业财务通则》和《企业会计准则》的财务制度, 加强财务审计监督, 减少不合理的支出, 降低管理成本, 提高资金使用效率;发展一个企业的财务管理制度, 杜绝帐户不满足, 成本、利润和损失不一致等问题。
3.3 加强施工项目安全生产和文明施工的管理。
施工项目安全管理, 是工程建设过程中工程、实施安全的所有活动, 按生产要素的具体的控制, 消除一些不安全生产行为, 从而确保建设工程实施, 无安全生产事故。实施安全管理原则, 我们必须坚持安全和安全生产并行, 和生产必须捕获的同时, 确保安全, 保证正常生产。
3.4 讲诚信, 守信用, 强化合同管理。
企业要面向市场, 我们必须严格遵守合同, 限期完成的质量和数量, 同时提供良好的售后服务, 以提高企业的知名度, 提高企业的竞争力。为提高企业拟合同, 确保合同的完整性和合理性;项目管理的目标, 这是工程合同确定的工期和质量为标准, 合理有效的施工组织生产;总承包商与分包商签订相应的合同双方的合同, 作出某些限制, 分包商的总承包商, 承包商负责的项目等举措。
3.5 加强工程施工现场的管理。
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映, 因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理, 制定严明的工作纪律, 杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺, 提高施工水平, 改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起, 保持现场的施工秩序井然有序, 使施工现场管理做到环境整洁, 管理有序, 工具完好, 促使现场管理水平上一个新的水平。
3.6 采用信息化管理系统, 促进工程施工高效管理。
采用信息化管理系统, 促进施工管理的自动化, 对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时, 要与工程建设企业的特点相结合起来, 要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点, 是能够提供企业施工管理所要的各种信息, 为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统, 就可以及时地了解工程进展情况, 有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
4 结论
工程施工管理建筑工程 篇10
1.1 工程变更
工程变更是建筑工程建设过程中经常会出现的问题。工程变更一般指工程的设计发生变化、施工条件发生变化或是实际的工程建设过程中新增了很多工程, 不但增加了工程施工量, 还增加了工程投入成本, 是影响工程造价的重要因素。常见的工程变更可以分为两大类:一类是设计上的变更, 例如建筑物的标高、基线、位置与尺寸等, 还有施工的前后顺序、施工的工艺发生变更等, 这些都是设计上的变更;另一类是其他变更, 除了设计变更之外的工程变更统称为其他变更。
工程发生变更必然会引起工程造价的变化。如果合同中对变更有所预计, 就可以根据合同中的规定对工程造价进行合理的更改, 如果合同中没有对变更进行预先的设计, 就要工程承包商与开发商进行协调, 确定最终的工程造价。
1.2 工程索赔
工程索赔一般在工程承包双方有一方发生不履行义务的, 而使另一方造成损失的情况下出现。工程索赔出现的原因有承包一方违约行为的出现或是双方签署合同存在缺陷, 施工条件与国家政府发生变化也可能为承包双方造成损失, 工程变更也是工程出现损失的一个原因, 除了上述之外的几个原因, 还有其他承包商的干扰等因素。
出现工程索赔时, 工程造价就会受到影响。一般都是由受损失方提供一定的索赔依据, 索赔依据可以是施工现场记录、市场信息调查、政策法规文件等, 先向工程承包的另一方提出索赔的意向, 再提交索赔报告, 最终与对方协调索赔数量, 形成索赔结果。
1.3 工期变化
工期变化是指工程在建设过程中受自然状况、国家的政策法规等外部因素影响无法在预先设计的工期内完工, 不得不延长工期的情况。这里所指的工期变化多指工期的延长, 由于建筑工程的工期时间都较为紧张, 工期期间工程投入量大, 工期延长就导致了工程投入加大, 对工程造价产生了影响。
1.4 工程质量标准
在建筑工程建设过程中, 工程质量与合同签署时的要求经常会出现偏差, 这就需要进行工程质量控制。工程质量控制不但涉及到工程原材料的采购, 施工工艺的使用也会对工程质量产生影响。如果工程质量要求提高, 工程造价也要提高。
工程质量标准发生变化, 工程承包双方要进行协调, 对工程使用材料费发生的变化及施工工艺、施工机械设备方面的改变, 都要进行具体的协商, 达成一致, 然后对施工阶段的工程造价进行管理控制。
2 施工阶段工程造价控制的措施
施工阶段的工程造价管理是很多工程项目建设时期管理的重点与难点。实现对工程造价的合理管理, 就要建立自上而下的造价管理体系, 建立工程造价管理组织结构, 采用经济与技术措施保障管理的有效进行, 还可以通过合同的签署来约束工程造价的随意更改。
2.1 建立工程造价管理组织机构
工程造价管理纷繁复杂, 对工程造价进行管理, 要设立专门的管理组织。组织机构成员主要包括项目经理、工程造价员、工程技术员与工程管理人员。将工作分配给组织中的每一位工作人员, 做到分工明确、各负其责。还要制定工程造价控制机制, 对需要进行追加工程造价的情况, 要进行深入的调查研究。组织内成员分工合作, 避免工程造价费用严重超标。
2.2 加强工程招标管理工作
当前, 工程招标是实施工程建设的重要途径。工程利用招标的方式选择施工单位, 是为了提高工程质量, 保证工程进度, 节约工程投入成本, 将工程的成本开支控制在一个合理的范围内。当前, 我国工程招标以工程量清单的方式进行工程报价。编制工程量清单时, 应遵循客观、公正、准确、合理的原则, 避免施工企业为了中标而违背市场规律故意压低工程造价的行为出现。工程招标工作的顺利开展, 还要深入地研究每一个投标单位的施工图纸、施工方案、施工工艺并进行综合的评价, 还要从总报价和单项报价两个方面对投标企业提供的工程报价进行综合的考核。
2.3 加强材料采购管理
建筑工程需要的材料类型多、数量大, 材料采购价格直接影响到工程的造价。不可否认, 建筑工程的工期长, 在较长的施工期间, 工程材料的价格受市场影响有可能发生很大的变化, 对工程造价产生影响。但是, 这不能成为工程造价不断追加的理由。对于市场发生变化引起的材料上涨的情况, 相关工作人员应提供材料变化的市场调查分析, 要做到有理有据, 才能向工程投资方申请追加工程投入。再者, 为了避免在采购材料时, 出现市场价格不稳定或是信息不对称的现象, 可以采用集中采购方式。实现集中采购具有两种优势:第一, 可以实现采购的规模化和采购数量的最大化。第二, 可以在一定范围, 对于同一种材料, 选择两至三家材料供应商。材料的集中采购有利于降低材料价格, 大量材料的购进还可以采取统一运输的形式, 这就可以节约部分运输成本。
2.4 采用技术与经济措施相结合的方式
技术与经济措施相结合的方式是指选择适合建筑工程的施工技术, 选择最佳的施工方案, 寻求各种低消耗的措施, 节约材料、节约人力、节约财力, 还可以使用新的建筑材料、新的施工机械、新的施工技术来降低工程造价、控制工程造价。
建筑工程施工阶段的工程造价管理关系到工程的最终造价。对工程造价进行管理, 可以保护建筑工程投资方的利益不被损害, 保障工程项目的顺利进行。
参考文献
[1]余嘉浩.工程造价的全过程管理[J].中华建设, 2012, (11) .
建筑工程施工安全管理 篇11
然而,近年来国建筑工程施工不安全事故屡屡发生,事故所造成的社会影响和经济损失十分严重,因此“要时刻把安全质量放在第一位。”
虽然总是从不同角度强调安全的重要性,但在有的施工现场,不同程度地存在着安全问题。
2、建筑施工安全管理中的主要问题
2.1建筑施工企业对安全生产工作重视不够
在管理工作中,未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,对于国家有关建筑的法律、法规、规范等,不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地,安全文明施工监管薄弱,检查不到位,处罚不到位,而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务,只在口头上讲安全生产和文明施工,或为了应付检查走过场,从而影响了建筑施工的安全。
2.2从业人员素质不高
施工企业安全管理人员数量少,综合素质较低,达不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。另外,建筑工地从业人员整体素质不高,大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识,其安全防范意识和操作技能低下,而职业技能的培训又远远不够,安全意识不强,自我保护能力差,甚至一部分项目经理和现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
2.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产体系形同虚设,名存实亡,安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实,未能从施工企业-项目部-班组-施工人员逐级落实安全生产指标,未能逐级签订安全生产责任制,安全生产无从考核。
2.4建筑施工环境恶劣
由于建筑工程的特点所决定,建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素,并且建筑工程一般是比较庞大的工程,场地狭小,立体交叉,导致建筑施工环境恶劣,容易诱发安全生产事故。据不完全统计,建筑工程施工发生安全事故的,很多是由于施工环境恶劣而造成的。
2.5建筑施工技术不够规范
施工过程中的技术操作管理是安全管理的关键,建筑施工现场对《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等不熟悉,从而导致监理单位和监理人员对施工技术操作管理不到位,现场存在大量事故隐患。
2.6安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位
安全经费和安全设施的投入,是进行安全生产,抓好安全生产的重要保证。目前,由于建设资金不到位,垫资,不正当竞争或者违法分包,转包等因素,使部分施工现场无脚手架及安全网等设施,存在严重的安全隐患。
3、加强建筑施工安全管理的办法
3.1加强建筑施工企业安全施工的观念
在管理工作中,应将建筑施工的安全管理工作摆到首要位置,真正认识到建筑施工安全生产责任重大,将国家有关建筑的法律、法规、规范等,及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地,加强施工安全管理的力度。
3.2加强对从业人员施工安全教育
《中华人民共和国建筑法》第四十六条明确规定:建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教培训;未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。与此同时,加强安全教育,可以使企业的安全生产建立在广泛的群众基础上,使党和国家安全生产的方针、政策,企业安全生产的有关规章得到有效的贯彻和落实。
3.3落实安全生产责任制
要从讲政治、促发展、保稳定的高度,以对人民群众高度负责的态度,层层建立健全安全生产责任制,明确安全管理人员及其职责,明确各有关单位,以及有关人员的安全生产责任,建立安全生产管理的资料档案,安全生产与经济利益挂钩,实施规范化管理,保证施工生产的安全。
3.4创造良好的建筑施工现场环境
施工环境的好坏是影响安全生产的重要因素,施工人员在恶劣的施工环境施工容易发生安全事故。因此,我们要坚持以人为本,创造一个良好的施工环境。此外,施工环境要采用合理的色彩,使施工人员在施工过程中减轻眼睛及全身的疲劳。同时,还要减少噪声、粉尘等对施工人员的不利影响,使施工人员在良好的施工环境中进行施工。
3.5规范施工操作,加强安全生产监督
监理人员要依照法律法规和技术操作规范的要求,对施工现场作不定期的检查、指导,使施工现场每一个部位、每一个环节都严格执行操作规程,如规范脚手架搭设、规范施工现场临时用电、模板工程等,加强现场防护和文明施工。对施工中违反法律和法规的行为,存在重大安全隐患的施工单位,要责令限期整改或停工整顿,坚决杜绝由于施工人员技术操作不当而引发的安全事故。
3.6加大施工企业安全生产的投入
加大施工企业安全生产科技进步的投入,结合安全生产实际,大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术装备,及时淘汰落后的生产工艺和设备。同时,以规章制度为基础、以科技进步为动力,全面提高施工企业安全生产能力和水平。
3.7全面提高监理人员的素质
要制定统一的安全监理的程序、内容和标准,统一安全监理资料,不断规范安全监理行为,提高监理单位的安全监管水平,使监理人员安全监理意识到位、能力到位、监督到位,在安全生产过程中发挥应有的作用。
4、结语
建筑工程施工质量管理 篇12
1 目前我国建筑工程施工过程中存在的问题
当前我国建筑工程在施工程序上更加科学化和合理化, 建筑工程的理论性研究成果也愈加成熟和完善, 然而, 在具体的施工过程中仍然存在难以彻底解决的问题, 这些问题在建筑工程施工过程中很常见, 但是要解决和改善却不容易。笔者认为只有找出建筑工程施工质量管理存在的问题才能更好地提出改善施工质量管理的制度和策略。
1.1 施工质量管理体系有待进一步落实
现阶段我国的施工质量管理体系虽有进一步完善和发展, 但是对于工程施工却起不到实际的约束作用, 一些建筑工程在前期准备工作完成得不好, 在施工过程中很容易因为个体主观将施工程序改变, 这样很容易造成工程质量管理体系的随意性, 没有明确的管理目标和统一标准, 结果导致施工场面的混乱。此外, 施工项目往往以经理为首, 但是从上到下的质量管理往往不能够具体落实到施工现场, 施工的各个环节工作人员都没有很好地了解和展开质量管理体系, 因此, 现场施工管理较为松懈, 在施工过程中容易产生质量隐患。
1.2 施工建筑材料的不规格
施工材料对工程质量产生直接的影响, 采用不合格的建筑材料不仅让建筑工程质量降低了档次和标准, 而且还存在潜在的安全隐患, 甚至出现“豆腐渣”工程, 一些施工管理单位为了节约成本, 购买质量不合格的建筑材料, 或因为材料监管力度不够, 导致买进的施工材料不合格, 这自然影响到工程施工的质量。
1.3 不科学地配置施工资源
施工建筑所需要的人力、材料、机械等资源十分巨大, 它们占据着建筑工程资金的大部分, 如果施工现场对这些资源不能进行很好地调配, 那么随着施工日期的延长必将给施工企业带来很大的财产损失。此外, 在施工中如果机械设备出现障碍而不能及时修补, 那么也会影响到工程的质量。
1.4 建筑工程施工技术工作人员业务素质水平低
在我国的工程建筑队伍中, 农民工占据着相当大的比例, 同世界上的其他国家比较起来, 我国的劳动力资源具有很大的优势, 但是由于我国的劳动工作人员知识技能水平普遍偏低, 这就造成我国劳动人口素质结构不合理。建筑工程技术工作人员的知识水平偏低, 技术不过硬, 同时还缺乏科学、先进的施工经验, 很多施工工作人员的工作方式为施工质量带来很大的隐患, 同时也阻碍了现场监管工作的进行。
1.5 施工现场质量监管力度不够
严厉的监管方式和手段是保证施工建筑质量合格的重要途径。但是由于一些建筑工程项目在施工过程中, 质检工作不到位, 监管范围狭小, 监管行动落后于工程施工, 在施工过程中存在的质量隐患不能及时地发现和解决, 这就没有充分发挥出质量监管的实际作用。监管的不当也是造成施工质量的原因之一。
2 改善和提高施工质量管理的策略
2.1 将施工质量管理体系贯彻到施工建筑中来
坚定落实质量管理体系对建筑工程项目能够起到很好地约束作用。首先, 在建筑工程施工之前就将工程质量管理体系确定下来, 在施工过程中坚决遵守质量管理体系。其次, 现场的施工人员, 要强化自身所在的施工环节的工作目标, 严格管理好现场施工质量, 对于容易出现质量隐患的施工环节, 好加大监管力度, 坚决杜绝腐败质量建筑工程。
2.2 审查好建筑材料
施工单位要派专业的技术人员到现场勘查施工材料, 在选购材料时既要重视成本, 做到货比三家, 也要重视材料质量, 坚决不用假冒伪劣产品。一旦发现施工过程中采用质量低劣材料, 必须严格处理。作为材料选购人员要清楚施工中所要运用到材料的规格、成分及标准, 为施工工程采购合格的材料。
2.3 加大施工工程的质量监管力度
在施工过程中要始终把质量监管放在第一位。对于正在施工的建筑项目, 要做到检查具体化、环节化, 始终将工程质量放在第一位, 仔细抽查施工材料以及施工技术人员的业务素质;对于已经完成的建筑工程, 要进行全面检查, 存在安全隐患的建筑工程万不可投入到市场中来。
2.4 加强施工技术人员的业务培训
施工技术人员的技能直接影响到施工建筑的质量, 因此, 作为施工单位, 在建筑项目进行生产前, 要加强工人业务素质的培训, 让他们掌握基本的施工技能和安全常识。同时, 对于正在施工的工作人员, 也要定期给他们做培训或进行现场指导, 施工技术工作人员在实践中提高自身的技能, 同时也可以改善施工建筑的质量。
2.5 合理地配置好施工资源
将人力资源、机械设备、建筑材料优化地组合起来, 就可以提高施工企业的经济效益和提高建筑工程项目的质量。施工过程中要随机应变, 只要根据施工地理环境、机械设备的特点同技术人员进行合理地调配, 那么它们会给工程建筑带来很大的作用。同时也能提高工程项目的质量。
总之, 建筑工程在施工过程中有许多未知因素, 加上施工所用到的人力、材料、机械设备等复杂、多变的特点, 都容易导致施工存在各种质量隐患, 这些潜在隐患不仅威胁到建筑工程项目的安全, 更会成为投入使用后的人们大众带来生命财产安全威胁, 因此, 做好建筑工程施工质量管理工作刻不容缓。作为一线施工人员, 要坚决落实质量管理体系, 审核好施工材料, 完善自身的施工技能以及加强质量监管力度。
参考文献
[1]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2010 (20) .[1]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2010 (20) .
[2]李厚祥.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国高新技术企业.2009 (09) .[2]李厚祥.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国高新技术企业.2009 (09) .