工程施工信息管理

工程施工信息管理（精选12篇）

工程施工信息管理 篇1

信息系统工程是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。随着各地区, 各企、事业单位信息系统建设的兴起, 我国在信息系统建设和信息产业发展方面取得了很大的成绩, 但是, 信息系统建设也陆续暴露出很多问题, 比如:质量不达标, 满足不了实际需要等。因此必须强化对信息系统工程项目的管理, 而在信息系统项目管理的14要素 (立项、计划、质量、成本和信息管理等) 里面, 信息管理是最基础的一项, 没有良好的信息管理措施, 其它的都无从谈起。基于这样的考虑, 本文就如何进行信息系统工程建设的信息管理做了一些探讨。

一、信息系统工程信息的特点

(一) 信息系统工程项目的特点。

1、信息系统工程项目属于技术密集型, 由于信息系统工程涉及面非常广, 其中包含了诸如网络工程、结构化布线工程、通信工程、智能安保工程和软件工程, 所以要完成一个性能优良的信息系统工程, 需要很多精通技术的人才。2、信息系统工程项目可视性差, 而且在度量方面难度较高。3、信息系统工程的设计根据实际的需要而定, 有一定的独立性。4、信息系统工程根据用户的需要可以采取一定的变更。5、信息系统工程的投资规模根据实际需要可大可小。

(二) 信息系统工程项目信息特点。

信息系统工程信息是对参与各方从事信息系统工程的项目管理提供决策支持的一种载体, 它有如下特点:1、信息量非常大, 相互之间关系复杂, 数据的采集、分析需要计算机的帮助。2、信息要有一定的价值, 没有用的信息不仅不能为其提供帮助, 相反有可能影响数据的分析, 造成决策失误或引起更大的损失。3、信息具有时效性, 同样的信息在不同的时候价值可能会有相当大的差距。

(三) 信息系统工程项目信息的分类。

由于对信息系统工程项目理解的方向不相同, 其信息的分类也不相同。

1、按参与项目的单位划分。一个信息系统工程项目需要建设单位、承建单位和监理单位三方共同完成, 由于在工程中的角色不一样, 在项目中的指令、通知、计划、方案等构成了其项目信息。2、按工程建设阶段划分。根据信息系统建设的步骤划将项目分为了可行性分析、项目设计、招投标、项目实施、测试和验收信息。3、按信息系统工程项目管理的模块划分。基于项目管理的思想, 信息工程可以分为质量管理、投资成本管理、进度管理、合同管理等信息。

二、信息系统工程建设的信息管理

在信息系统工程建设中, 能及时、准确掌握与信息系统工程有关的大量信息, 处理和管理好各类工程建设信息, 是信息系统工程信息管理的主要内容。在信息数据的收集上面, 要做到科学收集, 准确加工, 在信息的传递上面要做到准确传递, 为科学决策提供数据支持。

一个信息系统工程涉及以下的要素:进度、成本、质量、变更和风险 (四控) ;合同、安全、文档 (三管) ;和“沟通和协调” (一协调) 因此信息系统工程建设三方之间应该通力合作, 在各自单位内部监理完善的信息处理流程。

三、信息系统工程建设信息的搜集

信息化工程在实施的过程中, 项目的参与者需要掌握项目的开发进度以及存在的问题。每一阶段都必须对信息进行采集、加工和处理, 各阶段搜集的内容如下:

(一) 可行性分析阶段。根据建设单位关于信息系统用途和功能的要求, 编制的《可行性研究报告》和《项目评估报告》。

信息系统项目可行性研究是其决策分析过程中的重要步骤, 它是信息系统建设项目投资决策的重要依据。通过对开发项目的全面分析, 论证, 各方案比较和评价, 从而保证它在技术上可行, 经济上合理, 经济效益显著。在项目开发过程中加强可行性研究指标的控制, 可以减少投资决策的盲目性, 提高其经济效益。

(二) 系统设计阶段。

《系统图》、《系统接线图》、《系统验收细则》、《设备配置表》以及与之相关的《预算控制表》、《进度计划表》等相关资料。

基于可行性评估报告, 系统设计主要考虑工程的总体目标和项目需求的符合性, 体系结构的设计是否合理, 是否考虑到目标系统的兼容性的问题, 网络安全性设计, 工程实施的质量保证措施和进度计划的可行性等。

(三) 招投标阶段。

《投标申请》、《招标单位指标文件资质》、《投标书》等, 重点考查投标企业以前是否承担过类似的工程等相关信息, 认真审核投标书的内容是否可行, 合同的条款内容。

(四) 项目实施阶段。

《设备开箱检验清单》、《设备安装调试记录》、《软件安装调试记录》、《工程进度报表》、工程阶段性测试结果等》, 重点考查:1、清点到货的软硬件数量、型号、类别是否有误, 序列号是否一致。2、软件的安装调试配置是否正确等。3、定期或随机抽查进度及进展情况。

(五) 测试和验收阶段。

《工程验收方案》、《工程技术方案》、《初验申请报告》等, 重点考查:验收性能是否达到合同要求, 是否满足相关法律法规以及行业技术规范。所有设备加电测试是否工作正常。

四、结束语

信息管理是信息系统建设的一项重要内容。在信息系统工程的实施过程中, 承建单位应及时予以记录, 形成较为完善的实施日记。同时按照档案管理的要求及时整理、编制归档, 必要时可以将其录入计算机, 通过数据挖掘等技术, 分析出有价值的数据以便将来用于信息系统工程建设的进一步发展。

摘要：信息系统工程参与企业想要高效率、高质量和低成本地完成建设任务, 必须以提高信息管理为中心。本文从信息系统工程的信息的特点开始, 从多个方面介绍了信息管理在信息系统工程中的应用。

关键词：信息系统,信息管理

参考文献

[1]柳纯录主编信息系统监理师教程[M].清华大学出版社, 2005年3月;

[2]邓志宏信息系统监理成熟度模型研究[J].计算机工程与设计, 2008, 29 (9) ;

[3]申志勇信息化建设中网络工程的监理方法和要点[J].计算机与网络, 2007, 18。

工程施工信息管理 篇2

1项目相关公共信息管理 1.1 1.2 1.3 相关法律、法规和部门规章信息。

市场信息：材料、机械设备等供应商信息及相关动态。

自然条件信息：地区气候、场土地类别、交通条件、环保要求等。

2工程总体信息

工程的总体信息包括工程名称、地理位置、交通状况、业主单位及联系方式、监理单位及联系方式、施工单位及联系方式、招投标文件、相关合同、图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）、技术、安全交底记录文件、施工组织设计（项目管理规划）文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件等资料信息。3 交底会制度

3.1为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保工程质量目标的顺利实现，特制定交底会制度。

3.2设计交底会包括施工前设计交底及设计变更的会审与交底。3.3施工组织（施工方案）设计会审与交底会。3.4各工种作业技术交底会。4项目施工信息及管理

4.1施工记录信息包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。

4.2施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实（检）验报告、合格证和说明书，施工实验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录及调试记录表，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。4.3施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。

4.4 现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。

4.5现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。5项目管理信息

5.1项目进度信息管理：项目经理每周提交施工进度计划表、资源计划表、完成工作分析表。

5.2 项目成本信息管理：责任目标成本表、实际成本表、降低成本计划和成本分析报告。

5.3项目安全信息管理：安全交底表、安全设施验收表、安全教育登记表、安全监察及复查整改记录表。

现代建设工程施工项目的信息管理 篇3

【关键词】建设工程；施工项目；信息管理

建筑施工项目的信息管理是通过对各系统工作及数据的管理，使建筑施工项目的信息能方便、有效的获取、存储、存档、处理。信息管理是通过有效的项目信息传输的组织和控制为建筑施工项目管理提供服务。建筑施工项目信息管理对工程建设的实施产生巨大影响。建筑施工项目信息管理可对信息资源充分利用，是项目管理者实施控制的基础，是进行项目决策的依据，是增强施工企业竞争力的有力工具。随着建筑市场竞争日益激烈，信息管理为施工企业的科学发展提供了依据。

1、建筑施工项目信息的主要内容

（1）质量控制信息。主要有国家质量政策及标准、建设项目的建设标准、质量目标分解体系，质量控制流程、工作制度、风险分析和抽样检查的数据等信息。重要及隐蔽工程主要有相关照片和录像等。

（2）建筑工程进度控制信息。主要有施工定额、计划参考数据、施工进度规划、进度目标分解、控制工作程序、控制的风险分析及记录等。

（3）成本控制信息。主要有工程合同价、物价指数、各种估算指标、施工中的支付账单、原材料价格、机械设备台班、人工费用、物资单价及运杂费等。

（4）合同管理信息。合同信息是建设单位与施工单位在招标中签订的合同文件信息，是施工项目实施的重要依据，主要有合同协议书、中标通知书、投标书及附件、合同通用及专用条款、技术规范、图纸等。

（5）风险控制信息。主要有环境要素风险、项目系统结构风险、项目的行为主体出现的风险等。

（6）安全控制信息。主要有：安全责任制、安全组织机构、安全训练、安全管理措施、安全技术措施等。

2、建筑施工项目信息的收集

2.1 建筑工程施工招标阶段信息的收集

（1）投标前基础信息的收集。一是投标邀请书、投标须知、建设单位在招标期内的一切补充通知；二是国家或地方有关技术经济指标、定额、相关法规及规定；三是上级有关部门关于建设项目的批文及有关批示、征用土地和拆迁赔偿的协议文件等，土地使用要求、环保要求等；四是建筑工程地质和水文地质报告、区域图、地形测量图，气象和地震烈度等报告，矿藏资源报告，地下管线等埋藏资料；五是建设单位与供电、电信、交通、消防等部门的协议文件或协调配合方案。

（2）设计文件信息的收集。要收集建筑施工总平面图、建筑物的施工平面图、设备安装图、专项工程施工图各种设备材料明细表、施工图预算等信息。

（3）中标后签订合同阶段信息的收集。中标通知书、合同商洽补充文件、合同双方签署的合同协议书、履约保函、合同条款等等。

2.2 施工阶段信息的收集

（1）施工单位自身信息的收集。一是各种方案、计划。包括进度计划方案、施工方案、施工组织设计、施工技术方案、质量问题处理方案；二是各种板审信息。主要有开工报告、施工组织设计报审表、测量放线报审表、材料报验单、月进度支付表、分包报审表、技术核定报审表、工料价格调整申报表、索赔申报表、竣工报验单、复工申请、各种工程建设项目自检报告、质量问题报告、工程进度调整报告；三是工地日记。主要包括：天气记录，材料进场的品种、规格、数量及现场复检情况，质量、技术、安全交底情况，施工内容、部位，隐蔽验收状况，见证取样状况，参加施工人员的工种、数量及劳动力安排等，使用的机械名称、台班等，工程质量、安全问题处理，建设单位的指令、要求，监理单位指令、要求，上级或政府到现场检查施工生产情况，设计变更、技术经济签证状况，施工进度与计划进度的比较，施工综合评价等。

（2）建设单位信息的收集。建筑工程实施过程中，建设单位作为建设工程的组织者，按照合同相关规定，发表对工程建设各方面的意见、批示和变更，下达指令。如建设单位负责某些材料供应时，要收集建设单位所提供的材料的品种、数量、规格、价格、性能、质量证明、提货方式、地点、供货时间等信息。

（3）监理单位信息的收集。一是监理工程师的指令和要求；二是监理会议，相关会议的资料、解决的问题、形成的文件资料、会议纪要，会议记录、进度、质量、经费支出总结或小结等；三是监理工程师对施工单位报审资料的审批；四是监理文件，包括监理规划、实施细则、措施等。

2.3 工程保修阶段信息的收集

在工程保修阶段，要按合同要求进行各种保修工作，在保修过程中，把保修情况记录在案，包括工程回访记录，问题的具体内容、原因、维修方法，保修及费用。

3、施工项目信息的处理

3.1 施工项目信息处理的要求

建设项目信息处理一定要及时、准确、适用。就是信息传递的速度必须快；真实反映工程实际状况；符合实际需要，具有应用价值；在信息处理时要注意经济效果。

3.2 施工项目信息的处理方式

（1）手工处理方式。信息的输出也主要靠人用电话、信函传输通知、报表和文件。目前相当部分施工项目采取的还是这种方式。

（2）计算机处理方式。计算机处理方式是运用计算机进行数据处理。建筑工程项目管理，对信息的准确性、及时性等信息质量提出了高的要求。做好监理工作中的信息处理，还靠手工处理方式是难以胜任的，要用计算机来完成。运用计算机集中存储工程建设项目相关信息，高速准确处理工程监理需要的信息，快捷、方便地完成各种报表。

3.3 建筑施工项目信息的输出与使用

建筑施工项目信息管理是为更好地使用信息，为项目管理服务。要根据项目管理工作的要求，以各种形式如报表、文字、图形、图像、声音等，输出并提供给各级项目管理人员使用。存储于计算机的信息，通过网络技术，实施信息在各部门、区域、各级管理者中的共享。以这些信息为依据，科学做出判断和决策，使项目管理更加科学。

3.4 施工项目管理信息系统

项目管理信息系统是计算机的项目管理的信息系统，用于项目的目标控制。进行项目管理相关数据的收集、记录、存储、过滤，將数据处理的结果提供给项目管理层。它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。

工程施工信息管理 篇4

关键词：水利工程,施工管理,质量控制,信息管理系统

水利工程的经济效益、社会效益、环境效益很大程度上取决于水利工程施工质量。强化水利工程施工管理质量控制是提升水利工程质量的重要环节, 它有赖于水利工程施工管理质量控制信息管理系统的建立健全。要想设计出科学有效的信息管理系统就应当先深入了解水利工程施工建立质量控制, 分析影响工程施工质量的因素, 进而判定信息系统应当具备的功能, 在此基础上对其进行设计。

1 水利工程施工管理质量的控制

1.1 工程管理施工阶段质量的事前控制

第一, 对施工承包商准备工作的质量控制。对承包商人员的质量控制、对工程所需材料和工程设备的质量控制、对施工方案和工艺的控制、对施工机械设备的质量控制、对承包商在施工环境与施工条件准备工作的质量控制、对测量原始基准点等的负荷以及工程防线是施工承包商准备工作质量控制的主要内容。第二, 管理人员应当完成事前质量保证工作。首先, 应当进行监管准备工作。应当对质量监控体系进行建立健全, 进而为项目施工质量监控提供保障。其次, 进行图纸会审。监理单位、承办商、审计单位进行质量控制的重要依据是设计图纸, 管理机构应当在工程开始建设之前会审图纸。最后, 下达开工令。在管理人员对承包人报送的相关资料和开工申请表进行审查后, 由总监对具备单位工程、分部工程开工条件的承包人下达开工通知[1]。

1.2 工程管理施工阶段质量的事中控制

首先, 应当对工程质量检验制度进行建立健全。责任机构应当在遵守相关法律、技术标准、技术规范的条件下, 综合考虑工程实际情况对各项质量检验制度进行健全。同时责任机构还应当对质量检验工作程序进行制定。工程完成后先由承包人自检施工质量, 而后管理人员根据“施工质量评定表”开展复合工作。其次, 现场跟踪检查。部分分项工程完工后的检查验收、停工后和复工前地检查、复合施工单位检查结果、在封闭掩盖前检查隐蔽工程、工序交接检查、工序操作质量的巡视检查是现场跟踪检查的主要内容。最后, 管理人员应当对质量验收进行严格把关。在项目、阶段、分布验收前, 管理人员应当对工程质量进行复核, 并要求施工单位及时处理不合格工程。

1.3 工程管理施工阶段质量的事后控制

对完成施工的产品的质量控制是事后控制, 组织联动试车、整理有关工程项目质量的技术文件、组织相关部门评价工程建设、对承包人提供的质量检验报告进行审核、对承包人提供的竣工资料进行审核、对承包人开展竣工资料整编工作进行监督是事后控制的主要内容。事后质量控制的关键在于工程验收和工程质量评定。相关人员以某一质量评定标准为基础, 全面分析施工质量情况, 利用指令评定方法对工程质量等级进行确定的过程就是工程质量评定。水平工程的质量评定依据是《水利水电工程施工质量检验与评定规程》。以工程质量评定为前提, 在结合既定验收标准的基础上, 通过相应的方法对工程产品的特性是否满足验收标准进行检验的过程就是工程验收。

2 影响水利工程施工质量的主要因素

2.1 人员因素

参与建设的操作者、指挥者、组织者构成了影响水利工程施工质量的人员因素。水利工程质量会直接或间接地受到工作人员的态度、素质的影响, 高质量的水平工程需要高水平的工作人员和高质量的工作。提高人员的素质是提高工程质量的关键, 所以应当促进人员的职业道德、技术素质、身体素质、政治素质有效提升。

2.2 材料、构配件、设备

水利工程建设的物质条件包括设备、构配件、材料, 工程质量的基础由此构成。对设备、构配件、材料进行管理应当从以下几个方左手:首先, 对材料采购环节进行严格把控。采购人员应当采购具备质量保证书、合格证的构配件、设备、材料, 确保它们的质量满足工程建设要求。其次, 对材料质量进行严格检查。只有施工单位对进行材料进行自检、管理单位对进场材料进行抽检后, 施工单位才可将这些材料用于工程建设。

2.3 施工机械设备

水利工程施工质量会受到施工过程中使用的各类机械设备的直接影响。因此, 施工单位应当综合考虑维护和操作上的方便性、技术上的先进性、经济上的合理性对施工机械设备进行选择, 保证工程机械符合工程建设要求。施工单位对各类机械的数量进行安排时, 应当综合考虑工程量大小、工期等因素, 进而保证工程的顺利施工。此外, 在水利工程建设中应用的一些特殊设备必须由相关部门进行检测, 检测不合格的不可进场。

2.4 工艺方法

在施工过程中采用的组织方案、技术方案等施工方案就是工艺方法。施工质量很大程度上取决于施工方法和工艺的先进性、施工方案的合理性。对施工工艺和施工方案进行选定和审核的过程中, 管理人员应当从实际出发, 全面综合考虑组织、技术、管理、经济等方面的内容, 促进施工工艺、施工方案的经济和理性、技术可行性的提升, 最终实现水利工程施工质量的提升。

2.5 环境条件

实践中, 影响水利工程施工质量的环境因素复杂多变, 难以控制。施工单位应当从具体条件和工程特点出发, 严格控制能够对水品工程施工质量造成影响的环境因素。施工单位应当制定一套应对环境因素变化影响工程施工质量的方案, 采取有效的预防措施, 做好处置环境因素变化的准备。

3 水利工程施工管理质量控制信息系统应当具备的功能

根据水利工程管理质量控制的过程和影响水利工程施工质量的因素, 水利工程施工管理质量控制信息系统的功能应当包括:第一, 信息管理工程。输出、分析、统计、查询、处理、录入等功能是检测得到的质量数据资料系统应有的基本功能。第二, 信息共享功能。质量监督机构、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位共同完成对水利工程施工质量的评定, 需及时了解工程施工过程中的质量信息, 第三, 辅助决策功能。为了提高工程质量评定的准确性, 应当将数据的分析、统计、处理功能进行信息管理系统。

4 水利工程施工管理质量控制信息管理系统设计

水利工程施工管理质量控制信息管理系统应当包括以下八个模块:第一, 质量控制文件管理模块。技术规范标准、设计文件、工程合同规定的质量标准是工程质量要求的主要内容, 质量控制以此为基础, 然而管理人员对于这些工程质量要求靠大脑难以准确掌握。为了给管理人员在工作中查找这些资料提供方便, 应当在信息管理系统中设置质量控制文件管理模块。这个模块还可以更具质量要求内容的不同进行细分, 方便管理人员查找。第二, 工程项目划分管理模块。项目划分分为三个等级, 分别有若单个单元工程、部分工程、单位工程组成。同时需赋予每一个单元工程、部分工程、单位工程唯一的编号, 为施工中的质量评定提供便利。第三, 施工企业及组织机构管理模块。财务负责人员、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人员、项目经理构成了施工企业的主要人员。应当将这些人员的联系方式、施工单位编号、姓名、职务等内容存储到这个模块中。第四, 工程材料质量管理模块。查询、录入工程材料的复检结构和进场情况是工程材料质量管理模块的主要作用。工程材料的试验结构、名称、型号等内容录入到该模块中。第五, 工程设备质量管理模块。应当将施工机械的安装测试结构、出厂日期、性能参数等内容录入到该模块中。第六, 施工机械设备管理模块。修改、查询、录入施工使用的工程检测仪器、施工设备、施工机械是施工机械管理模块的主要作用。第七, 施工质量事故管理模块。修改、查询、录入施工中的质量事故信息是工程质量事故管理模块的主要作用。第八, 工程施工质量评定管理模块。工程项目质量等级、优良率、施工单位、建设地点、工程项目名称等是工程施工质量评定信息的主要内容。

5 结语

水利工程施工管理质量控制信息管理系统的设计对提升工程质量水平具有重要意义。水利企业应当加强对信息管理系统的重视, 结合自身情况对其建立健全, 进而保证工程质量。

参考文献

建设工程信息管理1 篇5

⑴劳动工具的质变，大多数劳动者主要从事脑力劳动。⑵信息时代的主体是信息。

⑶人类对信息的需求、信息的生产、信息的利用迅猛增长，信息已和能源、原 材料并列为自然界的第三大资源。⑷个性化、多样化。

2.数据广义概念：数据是客观实体属性的反映，包括文字、数值、语言、图表、颜色等多种形态，例如：施工图纸、管理人员发出的指令、施工进度的网络图、管理的直方图、月报表等。

3.信息和数据不可分割，信息来源于数据高于数据，信息是数据的灵魂，数据是信息的载体。为使用者提供决策和管理所需要的依据。

使用信息的目的：为决策和管理服务。

传统管理是定性分析，现代管理是定量分析，定量管理离不开系统信息的支持。4.信息的时态：过去时是知识，现代时是数据，将来时是情报。5.信息的特点：真实性、系统性、时效性、不完全性、层次性

6.系统：一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体，又是另一个更大系统的一部分。

7.系统的特征：整体性、相关性、目的性、层次性、环境适应性。

8.信息系统由人和计算机等组成，以系统思想为依据，以计算机为手段，进行数据收集、传递、处理、存储、分发，加工产生信息，为决策、预测和管理提供依据的系统。

9.建设工程信息系统由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成，监理信息系统只是监理方的信息系统，是主要为监理工作服务的信息系统。

10.建设工程项目信息构成（由于建设工程信息管理工作涉及多部门、多环节、多专业、多渠道，工程信息量大，来源广，形式多）：文字图形信息、语言信息、新技术信息。

11.信息分类：在一个信息管理系统中，将各种信息按一定原则和方法进行区分和归类，并建立一定的分类系统和排列顺序，以便管理和使用信息。

12.信息分类原则：稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性、综合实用性。13.建设工程项目信息的分类

⑴按建设工程目标划分：投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息 ⑵按建设工程项目信息来源划分：项目内部信息、项目外部信息 ⑶按信息稳定程度划分：固定信息、流动信息

⑷按信息层次划分：战略性信息、管理型信息、业务性信息

⑸按信息性质划分：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。⑹按其他标准划分

14.信息管理：对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作到总称。

15.信息管理的目的：通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。16.信息管理的任务：组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册。17.P18图2-1 18.建设工程信息管理贯穿建设工程全过程，衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面，基本环节：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。

19.项目决策阶段对建设工程的效益影响最大。该阶段主要收集外部宏观信息，要收集历史、现代和未来三个时态的信息，具有较多不确定性。20.项目决策阶段信息收集：（单选）

⑴项目相关市场方面的信息 ⑵项目资源相关方面的信息 ⑶自然环境相关方面的信息

⑷新技术、新设备、新工艺、新材料，专业配套能力方面的信息 ⑸政治环境，社会治安状况，当地法律、政策、教育的信息

21.设计阶段是工程建设的重要阶段。要求信息收集者有较高的技术水平和较广的知识面，又要有一定的设计相关经验、投资管理能力和信息综合处理能力，才能完成该阶段的信息收集。22.施工阶段的信息收集：施工准备期、施工期、竣工保修期。23.施工准备期：施工阶段监理信息收集的关键阶段。（P22）24.建设工程信息的加工、整理和存储是数据收集后的必要过程。

25.信息的加工、整理和存储流程是信息系统流程的主要组成部分。流程图有业务流程图、数据流程图。26.信息分发检索原则：需要的部门和使用人，有权在需要的第一时间、方便地得到所需要的、以规定形式提供的一切信息和数据，而保证不向不该知道的部门（人）提供任何信息和数据。27.分发设计主要内容：

⑴了解使用部门（人）的使用目的、使用周期、使用频率、得到时间、数据的安全要求。⑵决定分发的项目、内容、分发量、范围、数据来源。

⑶决定分发信息和数据的数据结构、类型、精度和如何组合成规定的格式。⑷决定提供的信息和数据介质（纸张、显示器显示、磁盘或其他形式）。28.检索设计考虑：

⑴允许检索的范围、检索的密级划分、密码的管理。

⑵检索的信息和数据能否及时、快速地提供，采用什么手段实现（网络、通信、计算机系统）。

第三章

29.建设工程文件：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。（简称工程文件）

30.监理文件：监理单位在工程设计、施工等阶段监理过程中形成的文件。31.施工文件：施工单位在工程施工过程中形成是文件。

32.竣工图：工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。33.竣工验收文件：建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。

34.建设工程档案：在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，简称工程档案。

35.建设工程文件和档案组成建设工程文件档案资料。

36.建设工程文件档案资料特征：分散性和复杂性、继承性和时效性、全面性和真实性、随机性、多专业性和综合性。

37.建设工程档案资料的管理涉及：建设单位、监理单位、施工单位及地方城建档案管理部门。38.归档三方面含义：

⑴建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构转移。⑵勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构转移。⑶建设单位按照现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交。39.通用职责：

⑴工程各参建单位填写的建设工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等为依据。

⑵工程档案资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格应采用统一表格，特殊要求需增加的表格应统一归类。⑶工程档案资料进行分级管理，建设工程项目各单位技术负责人负责本单位工程档案资料的全过程组织工作并负责审核，各相关单位档案管理员负责工程档案资料的收集、整理工作。40.建设单位职责：

⑴负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作； ⑵对列入城建档案馆（室）接受范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程文件；

⑶可委托总承包单位、监理单位组织工程档案的编制工作；负责组织竣工图的绘制工作，也可委托总承包单位、监理单位、设计单位完成，收费标准按照所在地相关文件执行。41.监理单位职责：

⑴应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作，在项目监理部，监理资料的管理应由总监理工程师负责。

⑵监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。

设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查。

施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检查。42.城建档案馆职责：

⑴负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施；

⑵列入向本部门报送工程档案范围的工程项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收。

42.归档文件的质量要求：

⑴归档的工程文件应为原件；

⑵工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易退色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等； ⑶所有竣工图均应加盖竣工图章； 43.归档工程文件的组卷要求：

⑴立卷的原则和方法：

①一个建设工程有多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。

②立卷方法：

a.工程文件可按建设程序划分为工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分。

b.工程准备阶段文件可按单位工程、分部工程、专业、形成单位等组卷； c.监理文件可按单位文件、分部文件、专业、阶段等组卷； d.施工文件可按单位文件、分部文件、专业、阶段等组卷； e.竣工图可按单位工程、专业等组卷；

f.竣工验收文件可按单位工程、专业等组卷。

③立卷要求：案卷不宜过厚，一般不超过40mm；不同载体的文件一般应分别组卷。

⑵卷内文件排列：既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。

⑶保管期分为永久、长期、短期三种期限。永久指工程档案需永久保存。长期指工程档案的保存期等于该工程的使用寿命。短期指工程档案保存20年以下。（选择）

⑷密级分为绝密、机密、秘密三种。44.验收：

⑴列入城建档案管理部门档案接受范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。建设单位未取得城建档案管理部门出具的认可文件，不得组织工程竣工验收。

⑵预验收重点验收内容： ①工程档案齐全、系统、完整；

②工程档案的内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况；

③工程档案已整理立卷，立卷符合《建设工程文件归档整理规范》的规定；

④竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章； ⑤文件的形成、来源符合实际，要求单位或个人签章的文件，其签章手续完备； ⑥文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等符合要求。工程档案由建设单位进行验收，属于向地方城建档案管理部门报送工程档案的工程项目还应会同地方城建档案管理部门共同验收。

⑶国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型的工程项目的预验收和验收会，必须有地方城建档案馆参加验收。

⑷为确保工程档案资料的质量，各编制单位、监理单位、建设单位、地方城建档案部门、档案行政管理部门等要严格进行检查、验收。编制单位、制图人、审核人、技术负责人必须进行签字或盖章。对不符合技术要求的，一律退回编制单位进行改正、补齐，问题严重者可令其重做。不符合要求者，不能交工验收。

⑸凡报送的工程档案资料，如验收不合格将其退回建设单位，由建设单位责成责任者重新进行编制，待达到要求后重新报送。检查验收人员应对接收的档案负责。

⑹地方城建档案部门负责工程档案资料的最后验收。并对编制报送工程档案资料进行业务指导、督促和检查。45.移交：

⑴列入城建档案管理部门接受范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案。

⑵停建、缓建工程的工程档案，暂由建设单位保管。

⑶对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位据实修改、补充和完善工程档案。对改变的部位，应当重新编写工程档案，并在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交。

⑷建设单位向城建档案管理部门移交工程档案时，应办理移交手续，填写移交目录，双方签字、盖章后交接。

46.根据《建设工程监理规范》规定：监理报表体系有三大类：

（1）承包单位用表（A类表，A1～A10）：工程开工/复工报审表；施工组织设计（方案）报审表；承包单位资格报审表；报验申请表；工程款支付申请表；监理工程师通知回复单；工程临时延期申请表；费用索赔申请表；工程材料/构配件/设备报审表；工程竣工报验单；

（2）监理单位用表（B类表，B1～B6）：监理工程师通知单；工程暂停令；工程款支付证书；工程临时延期审批表；工程最终延期审批表；费用索赔审批表；

（3）各方通用表（C类表，C1～C2）：监理工作联系单；工程变更单；

使用时要注意：（1）所使用的表应该由何方填写，什么时间填写，什么情况下填写，报送给谁，抄送给谁；（2）相关附件有哪些；（3）收件单位在什么时间内必须回复；对有明确表态的表必须给出明确结论；谁审批，谁签字确认。

第四章

1.建设工程信息管理系统的目标：实现信息的系统管理及提供必要的决策支持。2.P55图4-2 3．投资控制子系统：投资分配分析，编制项目概算和预算

合同管理子系统：提供和选择标准的合同文本，合同文件、资料的管理，涉外合同的外汇折算，提供各种合同管理报表。4.P57图4-4 5.建设工程信息管理系统软件是建设监理信息系统的核心。6.未来建设工程信息管理系统的发展总方向：专业化、集成化、网络化，同时强调系统的开放性和可用性。7.决策支持系统：以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机、仿真技术和信息技术为手段，支持决策活动的具有智能作用的人机系统。

8.专家系统：一种以知识为基础的，一种运用推理能力得出结论的人工智能系统。

9.信息沟通：交换和共享数据、信息和知识的过程，可以定义为工程参建各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。要点：（1）沟通者包括工程参建各方。

（2）沟通贯穿建设工程项目全过程；

（3）沟通手段主要基于计算机网络的现代信息沟通技术。信息沟通的重要目的：在项目参建各方之间共享项目信息和知识。

信息沟通的具体目标：努力做到在恰当的时间，恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰当的项目信息和知识。

10.基于互联网的建设工程项目信息管理系统的拓展功能：多功能的信息交互（提供视频会议），在线项目管理，集成一些电子商务功能。

11.基于互联网的建设项目信息管理系统在工程项目中的应用意义：（简答）

（1）降低了工程项目实施的成本：应用基于互联网的建设工程项目信息管理系统所带来的成本降低大约可以占到项目总成本的5%〜10%。

（2）缩短了项目建设时间：使用基于互联网的建设工程项目信息管理系统进行项目信息的管理和沟通可以大幅降低搜寻信息的时间，提高了工作和决策的效率，从而加快项目实施的速度。另外，应用基于互联网的建设工程项目信息管理系统可以有效减少由于信息延误、错误所造成的工期拖延。（3）降低了项目实施的风险：由于信息沟通的通畅，提高了决策人员对工程实施的预见性，并可以对项目实施过程中的干扰进行有效的控制。

（4）提高了业主的满意度：业主可以及时地获得项目实施过程中的各种信息，并参与项目决策过程，提高了项目目标的控制能力。

第五章

1.建设工程项目管理软件：在项目管理过程中使用的各类软件，这些软件主要用于收集、综合和开发项目管理过程的输入和输出的信息。

2.传统项目管理软件包括：时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块。

项目管理软件还应包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能。3.建设工程项目管理软件分类

（1）从项目管理软件适用的各个阶段进行划分（2）从项目管理软件提供的基本功能划分

①进度计划管理：是目前绝大多数面向建设工程项目管理的信息系统的核心部分；具备该类功能的软件至少应做到：定义作业，并将这些作业用一系列的逻辑关系联系连接起来；计算关键线路；时间进度分析；资源平衡；实际的计划执行状况；输出报告，包括甘特网和网络图等

②费用管理：高水平的费用管理功能应能够胜任项目寿命周期内的所有费用单元的分解、分析和管理的工作，包括的从项目开始阶段的预算、报价及其分析、管理，到中期结算与分析、管理，再到最后的决算和项目完成后的费用分析。费用管理应提供的功能包括：投标报价、预算管理、费用预测、绩效检测、差异分析。

③资源管理 ④风险管理 ⑤交流管理 ⑥过程管理 ⑦多功能集成的项目管理软件套件（3）从项目管理软件适用的工程对象来划分 4.常用项目管理软件：综合进度计划管理软件、合同事务管理与费用控制管理软件 5.建设工程项目管理软件应用的步骤和应用规划设计的内容

（1）建设工程项目管理软件应用的步骤:1）确定项目管理软件应用的目标2）确定项目管理软件应用的范围3）确定项目管理软件应用的需求4）项目管理软件的选择5）项目管理软件应用规划6）项目管理软件应用实施

（2）建设工程项目管理软件应用规划的设计内容：1．项目管理软件的选择2．项目管理软件应用规划设计的主要内容

6.项目管理软件应用规划设计的主要内容:(1)确定项目计划的层次和作业、组织、资源、费用的划分原则(2)根据划分原则确定并建立项目管理软件的编码系统(3)建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则

(4)项目管理软件实施前的准备工作：项目管理软件实施前最重要的准备工作是人员的培训工作。

工程管理信息化建设 篇6

关键词：工程管理；信息化应用

一 前言

当今世界，人类正处于信息爆炸的时代，信息技术越来越普及，以一种势不可挡的速度渗透在我们身边的方方面面。信息技术所具有的先进性与传统产业的结合使得信息资源成为了重要的战略资源，处于和材料和能源同等地位。信息化的先进程度已成为了衡量一个地区或城市现代化水平和综合实力的标志。我们应该充分认识到信息化的重要性，并将它与现代产业紧密结合起来。

二 工程管理的发展现状

从实际情况来看，我国的工程建设行业由于受到了我国的体制问题、政府在其中扮演的角色错位和管理理念落后、工程建设市场条块分割严重、国家制定的法制法规的不健全性及国内国际在工程管理模式、理念上的落差，同时国内也频频出现工程责任主体不分明、政府度视场的强行干预和滥用强权问题、包括决策机制的不透明对工程项目投资的干扰等等一系列亟待解决的问题。另外，我国工程管理方面由于这样那样的原因造成了信息化建设进程不快，与国外计算机广泛使用的情况形成了鲜明的对比。

不可否认的是（当然我们前面也已经提到了），我国工程建设行业仍存在着许多的问题。在推进工程管理信息化的进程中存在着这样或那样的阻碍，包括人员意识的提高及素质的提升，管理模式的应用与创新和工程管理信息化过程中流程的规范性。我们推行工程管理信息化建设并不单单是为了追求高技术，追时代的步伐，我们是为了在实际工程中应用信息化以追求高效率、高效益、高质量，我们应用信息化的过程不仅仅应该注重量，更应该注重使用的质量，加强彼此间业务信息的交流。工程管理侧重的是传统的管理模式， 部分的信息化手段的简单的堆积并不能优化现有的管理方法， 随着国外大型承包公司和工程公司的市场进入， 对工程管理模式将会有較大的冲击， 必须加快工程管理模式的转变， 以尽早地适应市场的需求。根据调查， 计算机技术在财务管理、工程概预算和项目管理等几项单一的应用外， 尚没有形成集成化的管理与应用。

社会的不断发展，主流意识的不断变动，工程管理建设行业在管理体系的完善，和工作流程的提升方面的要求，使得信息化管理在实际中显得越发重要和迫切。计算机信息化处理的作用是多方面的，如政府的监督、施工单位的管理、监理的过程管理都需要利用计算机来获得最快捷的信息。企业间的在线合作、业务交流、数据整理、远程控制管理工程的质量、设备、材料等等。工程管理信息化所带来的是以无数数据为中心来提高工程过程的运作效率，实现管理创新，最终实现全面提高企业工程的综合管理水平。

当前， 社会和行业发展的现实就是利用了计算机信息化处理的行业已经进入了一个新的台阶，再不抓紧实施工程管理的信息化建设，就将面临被时代，被主流市场所抛弃的威胁。

三 信息化的建设进程

当今世界的多元化和经济一体化的影响下，我国与世界的联系越来越紧密，我们有更多机遇的同时也面临着前所未有的挑战，我国的数以万计的企业如果要跟上国际的飞速发展的步伐，适应日益激烈的市场环境，直面国内外的各种变化和挑战，就必须做到不断提高企业的核心能力，与国际发展接轨，恰到好处的适应市场的需求，才能赢得企业新的生存和发展。根据实际情况出发从企业的应用和市场的需求入手，我国需要吸收学习国内外先进的生产管理理念，学习先进的管理经营模式。以降低成本、开拓市场、提高效率为中心，以服务客户为宗旨，建设工程管理过程中的信息化。支撑现代社会发展的三大重要资源是信息、物质、能源。抓住这三点才能在愈发激烈的市场竞争中挣得一席之地。

信息化的定义就是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。信息化生产是一个庞大的、自上而下的、有组织的信息网络体系。它是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活。工作、学习。辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大地提高各种行为的效率，为推动人类进步提供极大的技术支持。

信息化的建设具有的特点如下：

（1） 适用范围广。涵盖了企业管理和业务建设的各个方面；

（2） 企业规模化生产经营的内在需求。传统产业的步伐已经无法适应信息时代的超快步伐，信息化建设成为了企业生产经营的迫切需要。

（3） 人力资源决定了企业信息化的建设成败。新技术的应用和实施其中心依旧是人，人才才是推动科技进步的主体力量。哪些信息化技术推动比较快的国家，究其原因是这些国家地区受教育程度较高。人力资源在教育、科技、金融几个领域配置的好才会加快信息化的推进。

（4） 信息化要与传统产业结合。过去的经验告诉我们新的技术也需要同传统产业相互结合才能焕发出新的活力，获得长足的发展。

（5） 隐性的冲击力。新的技术的产生必将会对现存的社会结构、组织格局和管理方式产生影响，这种巨大的震动使得信息化建设任重而道远。

信息化的重点是实现企业内部业务管理的信息化， 以实现减轻工作强度、提高工作效率、提高业务规范性。这样才有可能实现工程管理的创新。

四 工程管理与信息化的结合

工程管理的信息化系统过程包括工程信息的采集、处理、存储、管理、检索和传输。根据用户的实际需求， 实事求是的建立起罗结构，然后根据这个建立起完整的数据库系统，建立系统的模型，数据储存在数据库中，用时通过建立组件和分布式模型， 实现不同物理位置和网络下的运行。其过程为可行性分析、功能模型精化、设计精化、然后经过反复调试以达到信息化实现，这一过程中的这部分需要经过不断地求证、摸索，结合实际。

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其中， 可行性分析是建立的基础， 只有确定了工程中系统建立时必须的，同时也是可行的，包括其中工期、代价和实现方式是符合客观实际的，是可以被建立起来的。从用户的需求对对系统的功能反复进行确定和细化的过程； 可行性分析是一切的基础，只有确定这个工程是可以、有可能实施的，才可以进行下面的一系列的步骤。同样的可行性分析需要考虑全面，不断论证、反复摸索的。在工程管理中， 业主、监理、承包商构成了工程项目管理的三大主体， 进度控制、成本控制和质量控制作为工程管理的重要目標， 大多是些专用的软件完成的。

建立 工程管理信息化系统是一个有效的解决方案， 其中汇集了网络技术、通讯技术、数据库技术、计算机软件技术。 以各类工程业务数据为中心，达到对各单位企业业务信息的自动化处理，提高效率，节约时间，协助工程管理者在第一时间做出准确的判断。也全面提高了综合管理水平。

五 应用实例——香港迪士尼基建项目的信息化实践应用

香港迪士尼乐园是一项大型工程，具有规模大，工期紧，参与单位和人员多的特点，这就造成了要处理的信息繁杂的后果，基于这种情况，若想如期按质完成工程，在工程管理上实现高质量就要求建立起信息管理平台，收录整个过程中的相关数据，其管理中信息化具体体现在：

（1） 首先建立数据电子化的工作平台，并以此为基础建立一整个可以流转，交流的数据交流系统。

（2）在项目中代入电子化的环境，一方面可以大大提高工作的速度，效率。可以第一时间收到最新的数据信息。工作人员可以将更少的精力放在其他的地方，而不是经过人员一级级的传递和督办才可以最终完成。

（3） 建立拥有一套可以实时监控的工作流程环境， 可以随时根据实际情况来调整不合理的环节，为流程的重组提供有效的事实依据。因为在系统建立的过程中，工作业务流程可以根据实际情况设定好，每个参与人员在运作过程都必须遵守相应的规则、规范，系统可以随时反映每个工作流程的状况；而在手工环境中的事务工作流程没有有效的监督跟踪手段，很难回避其中出现的扯皮现象。

（4） 实际工程管理中，业务信息可以在计算机中存档备份，从而可以避免由于人为因素而导致的文件等材料的丢失。

（5） 对比较零散的文件可以用计算机系统很快的将信息归纳整理好并发送到相关人员手中。网络平台规划：设立数据库服务器、文件服务器、应用系统服务、工程管理系统：综合信息管理平台、进度管理、工程文件与资料管理、施工现场管理、成本管理质量安全管理、集中招标采购、人力资源管理、商业智能

系统应用：以电子商务的方式对物资进行集中采购、监理项目的工程文件与资料管理中心、成本管理系统、施工管理子系统、人力资源子系统

香港迪士尼的管理体系是信息化在实际工程中的一个巨大的成功。同时也说明了信息化的重要和先进性。是信息化和工程管理结合起来的成功案例。信息化管理大大的提高了工作效率和质量。避免了传统管理方式在常规事项中的弊病。为以后企业的信息化管理提供了很好的范本。

浅谈铁路工程施工项目信息化管理 篇7

随着铁路的跨越式发展, 我国铁路建设开工项目逐年增多, 投资规模不断扩大, 技术含量越来越高, 质量要求越来越严格。作为铁路施工企业, 提高企业管理水平和能力也迫在眉睫, 如何提高和加强项目管理也面临一定困难, 由于目前铁路建设信息量大、施工跨度大, 繁重的铁路建设任务, 传统的管理思想、管理方式和管理工具已不适应新时代的要求。大力推进信息化管理进程, 加强过程管理, 严格质量、进度、投资、安全、环保五大控制, 才能保质、保量、按期完成任务, 提高项目管理水平, 提升企业管理能力。

1、工程项目信息化管理的概念

1) 工程项目管理的特点

工程项目管理是一个庞大的信息体系, 它集成工程建设中所有的信息, 包括业主、承包商以及监理部门;包括项目组织、计划、财务、资源、控制等体系;包括建设工程设计、施工、竣工验收等各阶段;包括工程施工进展各分项等。所有这些信息的发生, 往往并不是独立的而是彼此联系的, 一个信息经常要涉及数个部门, 横跨多个进展阶段。也正因为如此, 工程管理信息系统就需要对每个信息的发生和经过有较为明确的定义和梳理, 就需要整合信息流量从而集零为整地处理信息。

2) 项目信息化管理的概念

所谓施工项目信息化管理, 是指在施工项目管理中, 充分地利用包括计算机、网络通信等信息技术, 实现降低项目成本、缩短工期、提高科学管理水平的目标, 以便更好地满足客户的要求, 从而增加企业的市场竞争能力的过程。施工项目信息化管理的主体是与项目管理相关的企业层管理人员和项目层管理人员, 载体是信息化管理系统。

项目信息化管理的系统构思是, 充分利用现代化信息技术, 创建以数据库为核心、信息数据的有序管理为主线、WEB技术为基础的项目协同工作平台, 实现网络、远程通信、数据库的集成化设计。建设以实现建设项目总体总包的全方位、全过程综合管理系统, 对内容繁多、接口关系复杂的系统施行高效的管理, 实现项目部与业主及各分包单位的“零距离”接触、异地办公;建立一套完整的项目和文件管理树状结构, 将严格的权限管理和每个业务管理模块中的数据充分共享有机地结合。在系统授权下, 各种数据可以方便地录入、上传、下载、维护等, 实现合同管理、计划管理、进度管理、质量管理、技术管理、文档管理、信息管理、分包单位管理等功能, 提高工作效率和管理水平。

3) 项目信息化管理的特点

由于管理软件实现了广义的网络技术, 所以工程管理软件通用的思路是:项目管理者根据跟踪提供的信息, 对比原计划 (既定目标) , 找出偏差, 分析原因, 研究纠偏对策, 实施纠偏措施。软件不但考虑时间问题还根据资源和费用进行分析求得一个时间段, 资源耗费少、费用低的计划方案, 并通过软件进行网络计划的优化, 也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能, 将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较, 然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来, 进行单独的追赶或特别跟踪。对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施, 制定相应的追赶计划;对于现行超前于目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。

工程项目管理信息化的实施, 可以积累项目过程数据, 建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系, 促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。通过项目全过程管理, 分析过程中主要工程的计划和控制, 整合、抽象出工程项目管理的整体业务模型。

2、项目信息化管理系统的分类

可以从不同的角度对目前可用于施工项目信息化管理的系统进行分类。例如, 从系统功能上分, 可分为单项应用系统和综合应用系统;从用户范围上分, 可分为项目专用系统、企业内部系统和企业外部系统;从系统配置上分, 可以分为单机系统和网络系统。这里采取一种综合的分类方法, 即综合上述3个方面进行分类, 将可用于施工项目信息化管理的系统分为单项应用系统、项目内部综合应用系统、企业内部项目管理专用系统、企业信息化管理系统以及项目管理协同工作平台共5类。以下分别予以说明。

(1) 单项应用系统是指用于进行施工项目某一特定方面的管理 (例如进度管理、质量管理、成本管理等) 的应用系统。这类系统一般为单机系统, 已被企业层和项目层管理人员广泛用于表示施工进度计划;一些国内企业开发的投标报价系统被企业层用于参加施工项目投标以便获取施工项目;施工资料管理系统被项目层用于管理施工资料等。这类系统对于提高管理人员在局部工作中的工作效率和工作质量具有明显的作用。

(2) 项目内部综合应用系统是指用于施工项目部内部、可同时进行多方面管理的系统。这类系统一般基于局域网, 供项目部内部的管理人员使用。其功能一般涵盖进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、物资管理等方面。这类系统有助于项目层管理人员提高工作效率和科学管理水平, 使项目层管理更加有效。

(3) 企业内部项目管理专用系统是指在企业内部专门用于进行项目管理的系统。这类系统一般基于互联网络, 通过它, 企业层相关管理人员可以对全企业施工项目进行总体把握和统一管理;项目层管理人员则可以在指定的工作空间中利用系统提供的项目管理功能。这类系统在上述项目内部综合应用系统的基础上, 可以对全企业施工项目管理信息进行统一管理, 实现全企业施工项目管理信息资源的集成, 并通过信息资源的开发, 将其用于辅助决策, 以提高决策水平。

(4) 企业信息化管理系统是指在企业内部使用的综合性管理信息系统, 其中不仅包含企业层的项目管理功能, 还包含项目层的项目管理功能。这类系统一般包含物料管理、销售管理、项目管理、财务管理、会计管理、人力资源管理、客户管理等模块, 在为全企业管理人员提供高度的信息处理功能的同时, 实现了全企业信息的高度集成, 为企业内部各级管理人员进行高效管理提供了有力的手段。

(5) 项目管理协同工作平台是指供参加项目的各方管理人员使用的协同工作平台。这类系统的主要功能包括多个参与方之间的文档及图档交换和管理、信息沟通、信息共享等, 甚至包含电子商务功能。这类系统, 短短几年内已在国外形成应用规模, 在国内的应用还很少。这类系统不再限于企业内部的信息化, 而是着眼于与合作伙伴的高效沟通和合作, 相当于将信息化由企业内部延伸到相关企业。在一个建筑施工项目中, 总承包商往往要和数十甚至上百个分包商、材料供应商等协同工作, 如果总承包商牵头建立并使用这样的系统, 这种延伸对于每一方工作效率和管理水平的提高都具有重要意义

3、项目信息化管理系统的发展趋势

可用于施工项目信息化管理的系统的发展趋势可以归纳为以下4个方面。

(1) 多类系统并存。

尽管一些系统已经经历了较长的时间, 而新型系统层出不穷, 但新型系统并没有完全取代旧系统。例如, 用于项目进度计划管理的单机版Microsoft Project系统至今仍然广泛地应用在施工项目管理中。新出现的一些管理系统, 如ERP系统中虽然包含进度计划管理的功能, 但仍然无法与一直处于发展中的该系统相比, 因此往往为其留下数据导入的接口, 以方便用户并行地使用该系统进行进度计划的管理。事实上, 在一些情况下, 新型系统覆盖旧系统的全部功能, 一是必要性不大, 二是并不容易。

(2) 网络化。

网络技术的普及为人们相互间的交流提供了极其方便的平台, 从而改变了人们的时间和空间观念。一般的, 后来出现的系统, 包括项目内部的综合应用系统、企业内部项目管理专用系统、企业信息化管理系统以及项目管理协同工作平台都是建立在网络之上的。而先前的一些单机系统也逐步提供了网络功能, 使得用户可以通过网络来使用它们。例如, Microsoft Project系统提供了Project Central模块, 使得项目管理团队可以共同操作同一份进度计划, 并提供针对进度计划管理的协同工作功能。这就使得系统能够更好地满足实际项目管理流程的需求。

(3) 集成化。

一些后来出现的系统纷纷包含过去的单项系统提供的功能, 或者包含旧系统数据的导入功能, 从而实现系统的集成。如前所述的ERP系统中包含进度计划的管理功能就是一例。集成化带来的最大好处是避免数据的重复录入, 从而不仅可以支持更加高效的工作, 也可以带来更多的可能性, 例如可以支持对已积累的信息进行全面的深度分析, 从而更好地辅助决策。

(4) 采用更新的技术。

即在系统中应用一些得到最新发展的技术, 例如, 有的系统同时支持掌上电脑作为施工现场的信息终端, 有的系统支持电子签名技术等。

4、铁路工程信息化发展状况

4.1、铁路工程项目管理的特点

铁路工程是一个复杂的系统工程, 投资大、系统多、建设周期长。涉及路基、桥涵、隧道、轨道、通信、电力、设备安装等20多个子系统、近40个专业, 而且随着建设模式及技术的不断创新, 所涉及的领域也会不断增多。项目建设周期少则2~3年, 多则5~6年, 在长时间的项目建设过程中会产生大量的信息, 对这些信息的管理是项目管理的一个重要的组成部分, 甚至体现了项目管理的水平。

目前我国铁路建设领域的相关规定已经比较完善, 但是一些规定落不到实处, 产生质量、腐败和浪费等问题。而规定之所以难以落实, 是因为项目管理者没有足够的资源掌握工程实时的、真实的、全面的信息;因为铁路工程是长距离的带状工程, 施工战线长、横跨几公里甚至几十公里, 施工环境艰苦, 尤其是新建线的施工, 施工地段大部分在偏远地区。空间与时间的跨越给信息交流带来不便, 信息的不对等或者有意隐蔽, 必然会造成部分管理目标的不可控, 于是各类问题乘虚而入。所以推行项目管理信息化迫在眉睫。

工程项目管理需要信息化, 特别是大的铁路施工, 由于管理复杂, 信息化的重要性尤为突出。目前国内的工程项目管理软件推广使用已有一段时间, 但效果一直不理想。

4.2 铁路建设项目信息化管理发展现状

我国铁路建设单位的信息化水平, 与国内外运用现代理念和信息技术、实施现代化管理的建设单位相比, 仍有较大差距。这种状况远远不能满足铁路跨越式发展的要求。

目前, 铁道部组织开发的铁路建设项目管理信息系统, 是一个以建设单位为主要服务对象、以铁路建设项目管理为主题的行业性建设管理信息系统, 具有五大特点:一是属于庞大的行业性多项目管理系统, 管理范围遍及全国大中型铁路建设项目, 设计容量为250项。二是具有覆盖铁路工程建设的专业技术内涵, 涉及的学科和专业多、技术含量高、集成能力强, 专业跨度和复杂程度大大超过一般工程。三是具备兼容现状管理与现代管理的适应能力。四是能够支持远程监控、无纸化办公、网上验工计价和财务结算等功能, 大幅度提高了工作效率。五是能适应工程建设与这一系统开发同步进行的特殊环境。

4.3 铁路工程项目信息化管理的选型

(1) 积极推动单项应用系统的使用。这是因为, 单项应用系统是施工项目信息化管理的基础, 通过使用单项应用系统, 不仅可以培养管理人员信息化的意识, 训练信息化的技能, 还可以让他们尝到信息化的甜头, 从而调动他们投身信息化管理的积极性。导入单项应用系统所需投资一般不太大, 而且即使又采用其他信息化管理系统, 单项应用系统仍然可用, 不会造成投资浪费。

(2) 在企业对项目的管理主要采用“项目责任制”模式时, 应该使用企业信息化管理系统或企业内部项目管理专用系统。当企业对施工项目进行统一管理时, 就有可能利用管理的规模效益, 例如在全部项目中进行资源优化配置, 这就需要良好的信息化管理系统作为有力的工具。企业信息化管理系统一般有较完备的功能, 但价格比较昂贵, 企业内部项目管理专用系统功能较弱, 而价格也较便宜。当企业资金实力不够雄厚且尚未将信息化当作一项战略举措来对待时, 可以优先选择企业内部项目管理专用系统;否则, 优先使用企业信息化管理系统。在这种情形下, 采用项目内部综合应用系统, 能将企业层和项目层有效地联系起来, 即使能为项目层提供完备的功能, 也难以满足企业对项目管理的要求。

(3) 在企业对项目的管理主要采用“项目承包制”模式时, 应该使用项目内部综合应用系统。采取承包模式, 企业对项目的管理就没有必要那么细, 因此项目管理的重心就落到项目层上。在这种情况下, 使用项目内部综合系统就足够了。反之, 若使用企业内部项目管理专用系统或企业信息化管理系统, 由于企业对项目的制约比较弱, 则有可能得不到必要的信息, 或这类系统的管理功能得不到充分发挥。

(4) 当企业具备一定的信息化管理基础时, 可以使用项目管理协同工作平台。这里所说的信息化管理基础是指已经使用单项应用系统以及项目内部或企业内部的信息化管理系统。使用项目管理协同工作平台是项目信息化管理手段的自然延伸, 项目信息化管理的效果能够更好地体现出来。否则, 项目管理人员只会有一种被动地应付外部要求、而不能从信息化管理中得到的感觉。

(5) 重视技术创新的企业在推进施工项目信息化管理时, 可以充分地考虑系统发展趋势, 采用更新的技术。更新的技术有可能并不很成熟, 但其中蕴藏着很大的潜力。企业率先去发掘其中的潜力, 就可以率先获得相应的好处, 从而使企业先人一步, 凸显企业的竞争优势。反之, 如果只是采用成熟的技术, 就不可能和别的企业拉开距离, 很容易被别的企业在短期内迎头赶上。

5、铁路信息化管理面临的挑战和困难

在铁路建设工程施工过程中, 工程管理人员的良知和社会责任感固然重要, 它会形成对一些重大决策的约束, 但单靠良知是靠不住的, 必须形成一种完善的约束机制, 必须冲破旧观念的阻力进行管理理念的大胆创新。建立完善的项目管理信息化系统, 用全面、真实、及时的工程管理信息说话, 从制度上、程序上规范工程管理, 彻底改变粗放式管理现状。只有把工程的信息放在统一的平台上、放在阳光下, 才能更好地实现工程的管理目标, 才能使项目按期、优质、顺利地建成。

项目管理信息化系统是对传统的管理理念、管理手段和方式方法的大胆创新, 把管理者与被管理者的权限和职责都放在一个平台上。它的推广难度不是技术问题、计算机应用水平问题或硬件环境问题, 也不是管理制度与信息化系统互不相容的问题, 而是管理理念和执行制度的决心问题。

企业项目管理需要一个相应的信息集成平台, 这个平台应该能从工程开始对工程进行管理控制的软件当中, 囊括有关工程预算、工程物资管理、进度计划管理、档案管理、人力资源管理、质量管理、财务管理等一系列的工程管理软件和功能, 而且应该通过权限设置的不同让项目管理的各个参与方和管理层都能从这个信息平台里看到自己想要的东西;都能从这个平台里对自己所负责的区域进行控制和协调, 也可以实现信息在这些个项目管理者之间高速流转。目前很多企业已经开发和使用这种信息交互平台。在不久的将来, 这种平台就可以真正地为项目管理的信息化服务, 也可能大大推动中国建设工程项目管理信息化的发展。

6、结语

在企业信息化日益受到重视的今天, 铁路施工企业关注施工项目信息化管理是必然的。企业在推进施工项目信息化管理时, 应该从企业的实际情况出发, 并结合信息化管理系统的现状和发展趋势, 选择适当的系统, 从而更好地实现施工项目信息化管理的目的。

摘要：铁路工程项目管理随着工程项目的规模、性质和要求出现了许多根本性的变化而日趋复杂。对铁路工程项目实施全面规划和动态控制, 需要处理大量的信息, 并且要求及时、准确、全面, 这样才能提高项目决策的效率, 发挥信息的最大经济价值。对铁路工程项目建设过程中产生的大量数据单靠人工方法整理和计算已经远远不能满足项目管理的要求, 并且许多信息的处理光靠手工方式是不能胜任的。随着信息化进程的推进, 计算机在建筑施工企业应用日益普及, 在建筑施工企业中应用计算机进行管理的范围也越来越广。这篇论文研究的目的是使信息管理更好地为工程项目管理服务, 提高管理工作效率, 以及工程项目管理水平。

浅谈工程施工计划统计和信息管理 篇8

为了及时准确的完成工程施工相关部门要求的报表任务, 便于业主、监理、自身管理部门对统计数据进行分析, 并为工程施工与经济评价提供可靠的依据, 同时又能真实地反映工程施工项目的施工、生产及运行状况, 制定工程项目计划统筹管理制度。

1.1 计划统筹原则

1) 计划是工作的先导, 因此, 必须重视计划管理工作, 做到事前计划, 事中落实, 事后总结, 以促进工程施工各项建设目标的顺利实现。

2) 计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。各部门和作业队伍加强计划管理工作, 做到计划工作专人负责, 逐项落实, 定期检查, 及时调整。

3) 统计工作应坚持实事求是的原则, 按实填报, 严禁弄虚作假, 不得提前或有意拖后上报已完工作量。

4) 为了维护计划统计工作的严重性、时效性和准确性, 严格按建设单位规定的时间及时上报相关单位。

1.2 组织管理机构

工程施工项目部经理任组长, 为计划统计直接负责人, 工程生产技术部、质量安全部、设备物资部负责人为副组长, 综合与办公部负责计划统计报表的编制及报送工作。

1.3 报表流程

报表上报及计划下达流程分别如图1、2所示。

1.4 报表种类和时间要求

报表的种类主要有施工作业计划表与施工完成情况表, 以及其他各种不定期报表。报表的时间要求主要依据各单位要求, 按规定的时间及时将各种报表上报。

1.4.1 年度计划

每年12月15日前, 编制下一年度的施工计划并上报到建设单位计划统计部门和监理单位相关部门。

年度计划包括项目建设规模、投资概况、施工进度计划, 包括开工时间、竣工时间, 以及本年度拟完成的工作量计划等。年度项目建设计划是全年度项目建设的指导性计划, 也是年终检查年度工作的依据。

1.4.2 季度计划

季度计划是对年度项目建设计划的分解, 属于二级计划。季度计划在上季度最后一个月25日前上报到项目经理部。季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开, 项目经理部主要负责人、计划统计人员, 以及各施工队负责人参加。

1.4.3 月度计划

月度计划是对季度计划的细分, 月度计划于上月的25日上报项目经理部。

月度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划, 每月第一周的周一召开月度计划协调会。月度计划会由项目经理部负责人召集, 各施工队负责人 、技术负责人、计划统计员及相关人员参加。

1.5 计划统计管理制度

计划与施工完成报表必须严格按照年初下达的工程进度总体计划编制。各种报表 (包括各类上级要求的不定期报表) 要规范, 要本着实事求是的原则, 填写的数据必须真实、准确、完整, 不得瞒报、漏报、虚报和迟报。

报表必须经报表单位负责人签字与审批。对于不符合要求、违反统计法、违反计划与统计管理制度的报表必须重新填写。每月将工程计划完成情况进行总结, 并将计划和施工完成情况进行对比, 以便考核各项技术经济指标完成情况。

计划负责人对所报的各类计划、统计报表的及时性、准确性、全面性负责。统计人员应经常深入现场, 了解施工情况, 确保计划、统计报表真实、准确、及时。

1.6 其他

1) 项目经理部加强对施工进度的监控, 严格要求各部门及施工队按计划组织施工。并将施工进度网络计划张贴于墙上, 以利于检查对照。网络计划需要绘成时间坐标网络图。

2) 施工中, 如发现现场实际施工进度计划偏离网络计划较大时, 项目经理部应立即调整网络计划, 并采取有效措施保证计划目标的顺利实现。

3) 项目经理部调整网络计划应经监理工程师批准, 然后上报建设单位管理部门。

2 信息化管理

为了充分发挥管理效能, 使科学的管理模式有一个更好的信息系统平台, 使信息及时准确的交流和传递, 必须建立一个稳定可靠的网络信息管理系统。

在施工管理中, 对信息管理系统有以下几个方面的要求:

1) 信息收集的快速、准确、全面;

2) 保持信息渠道畅通, 实现各职能部门工作的协调性;

3) 对采集的信息进行汇总分析;

4) 原始数据查询方便、快捷。

在大型工程施工中, 由于建设项目规模大、综合性和系统性强、信息量大。这些信息包括工程数据和文档 (如图纸、合同、进度报告、采购定单、查验申请和批准、设计变更记录、信函、通知等) , 需要强大信息库系统支持。

2.1 材料信息化管理

在材料管理微机系统安装先进的管理软件, 包括一个数据总库和多个分类数据库, 可以进行单独的工地材料管理。

2.1.1 材料信息化管理目标

材料信息化管理目标包括对材料进行分类, 包括供应商和领料单位的设置;进行材料的流动管理, 明确材料的来源和去向;随时分门别类的自动生成报表, 进行实时查询等方面。

2.1.2 材料信息化管理保证措施

材料信息化管理保证措施包括设置专职材料信息管理人员, 负责收集管理信息和系统维护;采用先进的数据库应用技术, 保证数据一致性、安全性和可靠性;系统软件全面支持单机、局域网和广域网多种模式运行;及时建账, 对各级材料、供应商、用料单位进行分级管理;坚持材料的流动管理程序, 及时掌握材料的来源和去向;设置多种查询功能, 随时核查材料的动态数据;系统设置备份功能, 以便使操作更加严谨等方面。

2.1.3 材料信息化管理内容

材料信息化管理的工作内容为材料信息及设备信息的管理, 包括外部信息:材料价格、质量证明资料等;内部发布信息;设备材料管理规定资料、材料保管及领用资料;反馈的信息包括:材料消耗资料、设备运行信息资料等。

物资管理部信息记录文件包括材料出厂合格证明资料记录、材料检验状态记录、材料领用记录、设备检修记录、设备运行记录、文件收发登记表等。

所有材料信息需要及时更新, 为施工现场的作业提供物资保证, 为管理层的决策提供信息依据。

2.2 人员车辆信息管理

在人员车辆管理方面实行封闭式管理。对每个在职员工和工程车辆建立完善的电子信息档案, 保证本工程安全快速有序进行, 系统主要包括硬件系统和软件系统。

2.3 视频监视系统

对于大型和呈现线性长距离工程, 需要配置监控点, 对施工作业现场进行24h实时监控, 并对录像数据进行整理归档。

采用数字化传输, 图像处理采用MPGE-4和H.264视频压缩技术。

工程项目综合管理部负责对监视系统的管理和资料记录。记录采用电脑数字记录硬盘记录系统, 同时配以刻录机对图像数据进行整理储存。记录系统可以通过互联网进行图像数据上传, 业主和项目部可以通过互联网了解工程动态。

2.4 通讯系统

通过与当地通讯部门联系后, 各业务部门配装固定电话和一台上网计算机, 保证随时可以与外界联系。主要工作人员除固定电话外, 另配置移动电话。

在工程整个施工场地建一个内部程控电话系统, 设置一定数量的通讯接口及内部电话。同时设

置一定数量的与电信连接的号码, 保证在紧急情况下, 工地任何一部内部电话都可以与外部连通。内部程控电话采用通讯电缆接入工程施工区内, 在工程施工点安装电话, 以备报警使用, 每个部门安装一部。同时, 配备一定数量的无线对讲机, 设置中继站, 保证无线信号的畅通。

3 结语

随着越来越多的国际工程项目被国内的建筑集团公司承接, 工程资料整编的深度和广度也随之扩大。因此, 在资料整编时充分合理的利用计划统计和信息管理系统, 能够做到事半功倍, 提高信息传递和信息检索效率, 加快工程进度、节约资金, 降低质量安全事故, 取得综合效益的显著提高。

摘要：在工程施工中, 其技术资料整编量大, 监理单位及发包人要求报送资料多, 存在时间要求紧和信息传递要求及时等问题, 就此, 对工程资料整编中使用计划统计和信息管理实践效果做简单的分析。

园林施工信息管理探讨 篇9

关键词：工作制度,信息管理,方法

1 关于工作制度

第一, 要重视施工信息管理工作, 园林施工单位的主要领导要主抓信息管理工作, 建设单位必须配备信息管理需要的技术设备如计算机等, 还要配备能够熟练操作掌握相关信息处理技能的技术人员, 以便顺利开展信息管理工作。

第二, 处理信息的技术人员除了具备较高的专业素养之外还要具备对工作认真负责的精神, 面对繁杂的处理信息的工作要有耐心, 对原始信息能够认真分析, 不放过任何一个有用的信息, 为领导提供真实可靠的信息资源。

第三, 为了保证信息的真实性与准确性, 处理人员还要到施工现场进行信息的统计工作, 通过实地现场考察确认信息的准确性与真实性, 使信息管理工作在实事求是的基础上开展, 从而使信息的准确性得到保证。

第四, 技术人员要及时地处理与分析获得的信息, 并把处理后的结果及时上报给相关的部门。

第五, 相关部门对提供的资料进行认真研究, 了解园林施工的工程进度以及遇到的情况, 并根据实际情况对相关决策进行调整施工决策, 使决策更加符合施工实际。

2 园林施工工程信息管理系统的主要工作内容

(1) 在一项施工工程开展以后信息管理工作也就开始了, 园林施工的主要要求、施工工程的特点, 以及工程的结构是信息工作开展最先进行的信息管理内容。

(2) 园林建设工程在其建设的过程中根据实际的施工条件与建设要求找出工程建设的要点, 也就是关键性的施工工程建设然后从施工技术或者是其他方面给予有力的支持。

(3) 园林单项工程的施工建设进程方面的信息, 园林建设施工的具体方案或者是在施工过程中使用的施工方法。

2.1 确定施工内容

以上内容在信息管理工作中用图表1的形式对施工工程的具体施工内容确定下来。图表中所显示的信息内容非常多, 在该图表中清楚地表明了各项工程的施工以及结束的时间, 以及各项工程的施工顺序, 以及工程建设的数量等。

2.2 园林施工建设先后程序的确定

施工程序的先后顺序往往不可逆, 必须按照固定的顺序进行。

2.3 园林施工建设采用的方法以及施工建设所采用的顺序

通常情况下普通的园林施工工程的施工方法只需要概括说明就可以, 但是对于特种结构的施工工程、要求使用新工艺、新技术而且技术要求比较复杂的施工工程必须有详细具体的施工方法。

对于园林施工顺序要进行科学合理的安排, 否则不仅会使施工进度拖后而且还会增加园林施工建设的成本, 施工工程的质量也会受到不同程度的影响。

2.4 定量与定性评价

定量与定性是人们对园林施工进行评价的两个主要方面, 也是园林施工方案评价体系的主要内容。其中定量评价指标的主要内容包括单位园林施工工程或者是单项园林施工工程主要施工材料的消耗量的多少、劳动力使用的基本情况、施工工程的质量以及工期等。定性评价指标的主要内容包括是否可以在冬雨期进行施工, 是否可以利用现有的施工机械或者是否可以取得园林施工方面的机械设备、园林施工的安全性、以及园林施工技术的可操作性等。

2.5 成本信息

2.5.1 园林建设施工成本的构成与类别。

对园林建设成本实施有效的管理是施工信息管理工作的重要内容。园林成本的信息管理就是根据园林建设成本的种类在实际的施工中对其在园林建设中的生产投入进行实际管控, 从而避免资源与资金的浪费。根据其制定阶段的不同可以把园林建设成本分为预算成本、计划成本以及实际成本3个主要类别。

2.5.2 制定具体成本信息控制方面的详细规则。

具体内容主要有:落实园林建设控制者的具体责任、选择工程建设需要的设备与施工材料、控制施工建设需要的成本与施工工期、全面履行施工建设合同、对施工建设成本进行跟踪, 把实际施工成本与计划施工成本进行对比, 分析产生成本差额的具体原因, 然后以此采取措施进行补救等。

3 结语

对园林施工的全过程进行信息监控, 可以很快地理清复杂繁多的施工内容, 找出其中的施工关键, 对施工的质量、进度、程序成本等实施有效的控制, 根据获得的具体信息及时调整施工决策, 起到了很好地为施工建设服务的目的。

参考文献

城市供水管理信息工程研究 篇10

1城市供水管理的信息化趋势

随着科技的发展和知识经济社会的到来, 以信息为标志的社会化改革正在改变社会生活的各个方面, 城市供水管理的信息化也成为必然的趋势。在企业管理中电脑技术和网络技术的普及程度和应用速度令人吃惊, 项目管理也越来越依赖电脑手段, 使得现今的竞争从一定程度上讲变为了企业间的信息战。

在知识经济的时代, 项目的管理只是通过共享、集体智慧来提高创新能力和应变能力, 也可谓把知识转化为效益。知识经济对自然资源和人力资源的利用较少, 而更多的是注重智力资源。新创意的产生、新成果的形成过程通过工业和农业简单重复的批量生产是无法完成的。

当前在西方的发达国家, 计算机网络技术已经被应用于项目管理公司的供水项目管理中, 实现供水管理的虚拟化、网络化。同时, 很多和供水相关的项目管理公司也开始使用管理软件, 并从事软件开发研究工作。在我国城市供水的各方面, 计算机信息管理系统的应用和研究仍然处在起步阶段, 对很多供水系统建设的管理问题, 还仅仅沿用人工管理的模式, 严重缺少通用性好、综合性较强的供水建设项目管理系统。种种迹象说明, 供水建设项目的管理将越来越多地依靠电脑与网络技术, 信息化管理将成为城市供水管理的不然趋势。

2我国城市供水信息化管理现状

我国城市供水信息化管理总的现状便是城市供水信息化管理水平明显落后。同发达国家相比较, 我国城市的供水管理水平还存在相当大的差距, 主要表现为管理机构、政策法规、管理体制、管理技术手段、基础性工作和设备条件等多个方面。因为我国城市供水建设的管理水平相对落后, 导致目前的供水水量、水压和水质都无法满足用户的需求, 且安全可靠性比较差。同时因为没有对供水运行决策进行科学调度, 往往造成运行成本比较高, 使得企业负担较重。

3城市供水信息工程的设计

城市供水信息工程主要是建立数据监测、控制及采集系统 (SCADA系统) 和计算机辅助决策系统。

城市供水信息工程的调度决策系统是将地理信息系统 (GIS) 、全球卫星定位系统 (GPS) 和决策支持系统 (DSS) 有机的集成结合起来, 借助GIS对空间的储存、分析、查询、管理、模拟功能和GPS对工程人员和车辆的精确定位功能, 在DSS中添加空间分析模块, 帮助决策者处理一些比较复杂的空间问题。

3.1供水调度决策信息系统的设计原则

在设计调度决策信息系统前首先应做好广泛的调研, 并对用户的要求进行认真的记录和分析, 根据实际需要设计和开发应用信息系统;对系统的数据资料进行规范的整理和标准化分类, 从而为实际的应用奠定基础;将开放性思想融于模型库、系统基础数据库和方法库的设计中, 以便于模型的修改、调整和改善;加强系统设计的可靠性、先进性和可扩展性, 选用国际主流技术相关的软硬件, 保证用户投资的长期有效性;用户的界面尽可能的方便、灵活和友好, 使操作便捷。

3.2系统的结构设计

城市供水管理信息工程的调度决策系统主要包括模型库管理系统、数据库管理系统、方法库管理系统、GPS系统、GIS软件平台和输入输出系统等部分。城市供水管理信息工程调度决策系统结构形式如图1。

3.3系统的网络模式

系统网络模式是在城市建立一级的调度中心, 在各水厂同时建立二级调度中心, 采用这种分级调度管理的模式, 公司级对城市供水系统的调度决策和生产指挥实施全面的负责, 二级则主要是监控设备, 分级调度管理模式的结构清晰、工作灵活, 比较适用于水源多、规模较大的城市供水系统。

3.4开发环境

操作系统采用的是Microsoft Windows2000 Professional;开发工具采用的是Microsoft Visual Basic 6.0;监控系统则采用Wonder Ware Intouch 7.11版;GIS平台应用的是美国的环境系统研究所Arc/info GIS8.3;软件配置有Windows 2000 Server、Industrial SQL Server 8.0版、Windows 2000Professional、Arc/info 8.3等。

4结语

一个城市的供水管理与信息工程自动化水平, 对城市社会经济的发展与影响和人们生活质量水平的提高, 都有着很重要的作用。我国城市供水资源的短缺严重制约了我国社会经济的发展, 根据我国对现有水资源的利用情况, 以及我国城市供水管理信息工程的现状, 可以发现我国城市供水在现行管理体制、基本情况和工程建设中都存在着不容忽视的问题, 因此, 我国城市供水管理体制的改革势在必行。

参考文献

[1]王强.供水管网科学调度决策支持系统理论和应用研究[D].同济大学, 2006.

[2]黄良沛.城市供水系统的优化调度与智能控制研究[D].中南大学, 2005.

通信工程信息管理系统的风险管理 篇11

关键词：风险管理；通信工程；信息管理系统

中图分类号：TN913

1 通信工程信息管理系統的风险的分类

为了深入、全面地认识项目风险，风险分类可以从不同角度进行。我们需对通信工程信息管理系统的风险进行归纳分类，并有针对性地进行管理。在通信工程信息管理系统建设过程中，可能遇到以下风险：

1.1 经济风险

由于物价不稳、市场动荡以及通货膨胀等经济原因，使项目不能如期或按照预先规定完成所带来的风险。通信工程信息管理系统的主办方和发起方主要是以“包总价”（“总价”即是以当时的物价水平进行计算的）的方式订立的合同。

在通信工程信息管理系统中，有许多操作过程中的问题没有相应的法规约束，只能靠合同约定，如物价上涨增加的成本由谁承担？总价是否根据物价调整等。而发起方因为有政府背景，在合同签订时处于有利地位，如果主办方因为有压力所以在合同中签订了类似于“总体价格不会随着物价变动改变”这样的条款，或者在合同中为说明此问题，那么主办方将会承担到因为物价浮动所带来的风险。

1.2 环境风险

通信工程信息管理系统在实施中，难免受到各种难以预料的因素影响，在建设过程中，由于光缆涉及面广，敷设在野外，沿线大部分群众能够理解并用行动支持，会对沿线群众产生影响，管理过程繁琐，引发项目风险，造成管理缺陷。经济风险是人工费用增加、材料上涨等原因所带来的风险。在通常情况下，项目计划过程中，由于工程负责人对社会环境及时间估计不足，在时间安排上过紧或过松，容易给工程造成时间风险，可能会导致光缆建设项目费用风险的增加；再如，在株洲境内通信建设过程中，在光缆运行初期，就因赔偿问题，先后两次被挖断，两次中断电路造成经济损失50多万元，之后由公安部门破案，将犯罪分子绳之以法。自然风险是指通信工程信息管理系统实施期间，遇到异常地质或恶劣的气候，有可能造成工期延期，如遇到连续的大雨、塌陷地质和坚石等。

1.3 立项风险

是通信工程信息管理系统的开始，通信工程信息管理系统立项分为可行性研究、项目建议和立项审批，决定项目能否实施，以及后续阶段风险的大小。

通信工程信息管理系统立项风险：一是由于带有主观因素，没有在对具体通信容量预测、项目进行可行性研究等的科学分析论证基础上做出的，判断不准确，设计人员水平不高使现场查勘不细致，没有深入调查研究，盲目决策、决策不科学引起的风险损失，可能会延误建设工期。如中国移动公司哈尔滨分公司进行通信工程信息管理系统时，建设单位委托有资质的设计单位编制设计文件，因该段通信区域内自然灾害频发，造成光缆经常发生阻断障碍，该段通信线路的引入选择是不合理的，由设计造成的风险的原因是预先对市场研究不够，导致施工工艺不符合要求，增加了维护成本，并给线路传输质量带来严重的隐患；二是由于相关管理人员对市场不了解，预测水平局限性所引起的。但有时由于相关人员的认识能力、技术是否符合实际、预测水平的受限、路由选择不合理，设计人员责任心不强，造成施工操作工艺风险的原因，主要是施工中遇到困难，从而产生设计方案不合理、现场监理人员把关不严、施工操作水平不高、技术装备不先进、没有按照设计要求施工引起的损失的风险。通信工程信息管理系统的立项，要根据社会发展对通信业务及沿线地区国民经济的实际需要。有的决策人员业务素质不高、过于武断，可能引起决策失误。

1.4 技术风险

技术的质量将严重影响到后续各阶段，通信工程信息管理系统确立后进入实施阶段，随之将产生技术风险。通信工程信息管理系统的整体决策是否正确、施工能否满足技术规范、设计是否合理等，会对项目的质量产生不同程度地影响。技术风险体现在：贯穿于材料采购、施工操作、设计全过程，以及材料检测手段达不到要求等产生的风险。技术风险就是指在施工期间，因为技术原因所造成的项目不能按照预先设定的时间、成本和质量标准完成检验。主要是设计和实际施工中产生的差异，有两种体现形式：一是因为设计深度不足，致使设计中存在缺陷、遗漏和错误，未考虑施工可能性等问题，未考虑地质、环境等条件，给施工带来麻烦；二是因为施工技术的经验较少致使施工时的施工工艺不达标，无法保证施工作业安全工作流程不合理等问题，难以达到设计单位的要求。

不论是哪种原因，都会将工期加长，增加施工成本，甚至返工，更会导致通信工程信息管理系统不能顺利完工交付使用。方案设计技术风险，主要是技术标准掌握不够和经验不足等因素的影响，为谋取更大利益，没有及时发现，施工单位使用了不符要求的材料，如光缆由于质量不过关，造成投产2年后不能正常使用，导致设计方案没有达到总体优化，主要是由于设计人员没有沿路由仔细查勘、责任心不强产生，由于钢绞吊线质量差，不得不提早进行部分更换。方案设计不周全，方案修改和返工的可能性增加，造成资源和时间的浪费，投产一年后开始严重锈蚀，给线路维护增加了大量的成本和工作量。

1.5 人力风险

人是项目的管理者、决策者和实施者，任何项目的都需要人来完成。通信工程信息管理系统建设的全过程是由人来完成的，实施的决策、设计、勘察、计划、材料购置到施工。例如设计人员的责任心不强，由于设计不合理，引起设计变更不断，导致预算的偏离度过大，甚至有重大失误，给工程项目造成巨大损失，这些都会导致项目施工费用超支或竣工时间大大延误。

2 通信工程信息管理系统风险应对措施

2.1 降低技术风险应对措施

对于通信工程信息管理系统的设计风险采取多轮、多层次、多专业论证的方法予以规避。采用风险缓解的方法，来解决后期的实施过程中出现的前期设计风险。加强挽救和应急方案的实施力度。由于项目周期过长，项目的设计方案有着明显的超前性，不能按照现有的国家标准为方案提供参考和评估依据，所以对于标准，规范所产生的风险应当使用专家组会审，然后设计施工方案。

通过详細、准确、完备的施工计划来预防风险事件的发生。施工组织多轮的设计并且通过多轮的审核，但是因为大型工程项目都有较大的差异，所以尽管结构类似也不能相互移植，只能通过风险规避和缓解来解决。

咨询机构依靠自己的设计来赚取咨询费用，而不是依靠卖产品和设备来提取佣金。这就使他们有可能真正保持“中立”，有可能摆脱工程项目管理组对某种项目的倾向性，降低合作风险，当好企业的参谋。随着在竞争环境中咨询行业的逐步规范发展，尽管目前咨询业的发展还并不是非常完善，但是可以相信，咨询公司的“中立”性会进一步的加强。

2.2 降低管理风险应对措施

通信工程信息管理系统施工点多、投资大、施工专业多、施工面积大，招投标、监理、项目管理公司等项目咨询企业也很多，管理跨度大、层次多，组织机构设置既要满足项目管理方方面面的要求又要简单，要在项目规划期就做设计好组织机构，还要在项目实施过程中出现的此类风险时能够快速改变组织结构，采取缓解的措施，原则上主要采取风险控制的措施来对待此类风险。

通信工程信息管理系统主要通过风险规避和自留来解决项目管理的计划工作风险。如通过增加项目风险储备金、广泛获取信息以合理地规避，运用成熟的方案等方法、增加项目资源来规避风险，如果风险可以自行承担，可以采用风险自留的方法，如果不能自行承担则将风险尽量的转嫁个相关单位，最大程度上降低风险对整个项目造成的危害，例如跨区域文化沟通风险，就是一个非常难控制的风险。

通信工程信息管理系统中，完工风险也是一个非常重要的风险，在项目的制定和设计阶段就要充分注意到后期施工组织设计的系统行，详细考虑到各方面可能对进度造成影响的风险，充分准备，提前计划，快速反应，减少风险的发生，如果发生问题要尽量减少损失，还要避免产生连锁反应，例如，因为通信工程信息管理系统的土建施工计划不周详，导致进度延误影响了钢结构施工进度，钢结构施工进度又影响到了屋面施工进度，致使整体进度滞后。项目的质量风险要在之前详细的分析，积极的预防，发生后要积极使用方法将损失尽量降低。

为应对项目实施过程中合作风险，很多信息被收集和反映出来，例会也扩大到了项目管理小组和项目实施小组两个层面，例会的周期由每月一次缩短到了每2周一次，并且越来越多的问题都在例会上被提出来讨论、决定，讨论改造功能风险计划、设计调整、进度控制等方面的问题。通过例会机制的建立。

同时，制定切实可行的项目进度计划：根据项目总体目标，项目小组将实施过程划分为若干阶段，细化后的项目计划更利于项目的实施，并为细化项目长达数月年的实施过程，使目标更加具体，为每个阶段制定了具体的阶段目标、工作内容等。

2.3 降低组织风险应对措施

由于通信工程信息管理系统的建设和应用，改变了原有的一些流程，改变了原有一些风险管理模式，为应对项目的流程重组带来的风险，项目小组主要采取了以下措施：

打破部门的界限，向项目相关的各部门宣贯流程管理的意识。通过持续、深入地对上至公司领导层，向这些人员宣传、灌输通信工程信息管理系统风险管理的相关知识和信息，项目实施的管理人员、相关人员。

除了上述的常规风险，还有一些合同风险和信用风险。主要使用转移、控制、自留的方法来解决。

对于通信工程信息管理系统各相关方的合同风险来说，由于项目的特殊性，在合同签订时无法将所有风险考虑在内，但是可以通过广泛的获取信息，制定细致的合同、在合同中制定相应的工程担保条款、工程保险来规避或者是转移风险，如果风险损失影响不大的话，可以自己承担。

对于通信工程信息管理系统实施工程中，也会出现信用风险来说，在招投标期间主要筛选来自各行各业、全国各地的项目管理单位的商业伦理。同时严格考察项目相关合作单位的信誉，并在合同中加入一些合理的担保来转移风险，规避风险和转移风险是对信誉风险有效的主要方法。

参考文献：

[1]魏科.通信工程建设项目中的进度管理[D].中国海洋大学，2008.

[2]华豹.通信工程项目管理系统的分析与实施[D].北京邮电大学，2008.

[3]刘立新.通信工程项目质量管理研究[D].北京邮电大学，2008.

作者简介：陈广（1979.09-），男，海南海口人，网管中心主任，初级职称，本科，研究方向：信息安全、网络与通信技术。

建设工程监理信息管理 篇12

1 信息管理的概念

建设项目信息管理是指建设项目信息收集、整理、处理、存储传递与运用等一系列工作的总称,其实质是根据信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证能及时、准确地获取所需要的信息,达到正确决策的目的[1]。建设项目信息管理贯穿建设工程全过程,衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面。建设工程监理信息管理是监理工程师依据工程项目目标实施进度、质量、合同管理、投资控制、组织协调以及安全文明施工监督的基础性工作,是建设工程监理的主要方法[2]。

2 信息管理的工作内容

建设工程监理信息管理的主要工作内容有如下几个方面:

1)在工程项目开工前,完成合同工程项目编码的划分和编码系统编制;2)根据工程建设监理合同文件规定,建立信息文件目录,完善工程信息、文件的传递流程及各项信息管理制度;3)建立监理信息文件的编码方式;4)建立或完善信息存储、检索、统计分析等计算机管理系统;5)采集、整理工程施工中关于工程质量、施工安全、施工环境保护以及随工程施工进展进行的合同支付、质量认证和合同商务过程信息,并向发包人反馈;6)督促承包人按工程承建合同文件规定和监理机构要求,及时编制并向监理机构报送工程报表和工程信息文件;7)按质量监理合同文件规定和发包人要求及时、全面、准确地做好监理记录,并定期进行整编与反馈;8)合同工程施工和建设监理服务期间的所有来往文件的收集、整理、储存等;9)工程信息文件和工程报表的编发;10)工程监理信息包括文字、报表、图像、图纸和声音等多种形式,借助于计算机多媒体技术的发展,建立工程信息网和电子文档系统。

3 监理信息管理的手段与方法

为了合理组织和控制信息传输,需要针对信息的真实性、系统性、时效性、不完全性、层次性等特点采取一系列的管理措施与方法,以发挥信息为建设工程监理有效服务的作用。

3.1 建立信息管理制度

建立一套科学、严谨的建设工程监理信息管理制度,对于规范监理工作流程、提高监理工作效率、加强对施工质量与工程进度的管理是非常必要的。监理机构应按照工程信息和工程文档管理要求,制定下列管理制度:1)工程文件管理工作规程;2)公文处理办法;3)文件会签管理办法;4)文件归档及保存管理办法。

3.2 建立信息管理系统

1)采用计算机技术等信息管理手段进行工程信息的管理,安排专门人员负责信息管理工作,建立系统的工程文档系统,落实文档管理责任;2)内部信息管理系统:在工地现场组建监理机构计算机办公系统,并安装使用工程进度计划过程控制、工程信息和文档管理等网络办公软件和项目管理信息系统,实现工程信息高效的存储、查询和使用;3)外部信息管理系统:由于工程建设过程中信息流量巨大,工程管理涉及到参建各方对工程质量、进度、投资、物资设备采购供货、安全文明生产、工程协调、工程合同、工程设计图纸、工程文档以及其他工程相关事务等多方面的管理,因此工程信息管理系统在工程建设过程中起着至关重要的作用。将监理机构的信息管理局域网与发包人的信息管理网连接,以实现工程信息的及时、全面、快捷传输。

3.3 计算机信息管理

应用计算机信息技术对所监理的工程项目信息进行科学管理,可全面提高监理工作质量和工作效率。当发包人建立并使用本工程的计算机项目管理信息系统时,能够配置和运用该系统对施工进度、工程质量、施工安全与文明施工、合同商务、文档管理等子系统,进行项目管理和展开监理工作。

1)施工进度信息管理。开工前,采用P3编制(概要)施工总进度计划。施工期间,使用P3编制满足进度要求的阶段施工进度计划;审查承包人提交的施工进度计划,并将其相关资料信息向发包人提供;建立计算机进度信息管理系统,录入的年、季、月、旬施工进度报告相关内容并及时向发包人提供,其内容至少包括:按照施工合同报价单价项目填报施工进度(包括实物量和形象等方面);现场计划实施和运行情况;承包人施工人员满足工程施工紧张要求的程度;承包人施工机械(尤其是关键施工机械)对照投标承诺到位情况和完好状况;工程材料的计划、消耗及库存情况;施工过程中对施工进度计划产生不利影响的情况,以及为此采取的措施及其效果预期;拟要求进行的过程技术措施和管理决定等事项;施工区气象记录;其他按专业要求报告的施工进度有关事项。

2)工程质量信息管理。监理工程师建立的计算机质量信息管理系统中,至少应包括:周、月施工质量记录报告;当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告;工程质量评定结果;材料检验情况与结果;其他按发包人要求报告的施工质量有关事项。

3)安全信息管理。按照有关规定督促承包人提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息,并及时按发包人要求和有关安全管理规定的内容与形式,提供完整的报告。

4)合同商务信息管理。将合同价格包括工程量报价单、单价分析表和其他辅助资料(包括需要的各类基础价格)录入计算机信息管理系统。将合同变更、补偿、奖励和价差等信息录入计算机信息管理系统,并在计算机信息管理系统中进行变更和总结。将结算报表、进度支付的信息及时录入计算机信息管理系统。

5)文档管理。及时向计算机信息管理系统录入与工程相关的各种文档,及其登记、接收、发送和技术供应(图纸需求计划)数据。并按照发包人有关档案管理要求,做好文档的整编与归档。

4信息管理工作要点

建设工程监理信息是在一定时空内形成的,与监理活动密切相关,工程建设监理信息的搜集、加工、传递及反馈,是一个连续的闭合环路,具有明显的系统性。监理工程师应按照制定的监理信息管理的手段与方法,从如下方面进行信息的有效管理:

1)明确信息流程。为了保证工程建设监理工作的顺利进行,明确工程建设监理信息流程,应使信息在监理机构内部上下级之间及监理机构内部组织与外部环境之间的流动畅通无阻。

2)建立信息编码系统。按照发包人的管理信息系统的要求进行信息的编码。对于发包人没有要求编入的信息,按照监理单位的信息管理系统和办公自动化系统的要求,结合合同工程的具体情况建立监理机构的信息编码系统,并与发包人进行资源共享。

3)信息的整理和存储。为了有效地控制合同工程的投资、进度和质量目标,在全面系统搜集监理信息的基础上,加工整理搜集来的信息资料包括工程进展情况、工程质量情况与问题工程结算情况、施工索赔情况等,从而为监理工程师的正确决策提供可靠的依据,经搜集和整理后的大量信息资料将存档以备使用。为了便于管理和使用,建立完善的信息资料存储制度,将各种资料按不同类别进行详细的登录存放,并尽可能地采用计算机存储。

4)信息的检索和传递。无论是存储在档案库还是存储在计算机中的信息资料,为了查找方便,在建库时应拟定一套科学的查找方法和手段,做好分类编目工作。信息的传递是监理工程师与发包人、设计单位和承包人进行信息交换的过程,监理机构应采取措施保证信息传递或流通渠道的畅通,保证及时得到完整准确的信息,从而为科学决策提供可靠依据。借助于计算机在监理机构的组织内部与发包人的计算机系统互连来快速传递信息,如果可能该系统也应与承包人或设计代表的系统连接。

5)信息的使用。经过加工处理的信息将以各种形式提供给所有监理机构员,如报表、文字、图形、图像、声音等,尽可能应用计算机提供电子版本信息,提高信息的使用效率。

5结语

通过一系列的信息管理方法和手段,监理工程师能够在监理工作中实施积极有效的信息管理,有利于项目实施期间监理任务的完成,同时有助于发包人和项目参建各方开发和充分利用工程管理信息资源,为下一步决策提供信息支持,提高了各参建单位的工作效率,能够保证工程建设的顺利进行。

摘要：通过分析信息管理在建设工程监理工作中的重要性,介绍了对信息进行有效管理的手段与方法以及信息管理工作要点,为推进建设工程监理信息管理研究提供了一定思路。

关键词：建设工程监理,信息管理,目标控制,管理方法

参考文献

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