园林工程施工现场管理

园林工程施工现场管理（共11篇）

园林工程施工现场管理 篇1

随着我国社会经济的不断发展, 园林工程建设逐渐增多, 并且面临巨大的市场压力, 因此应不断加强园林建设工程施工现场管理, 认真把握园林工程每一个施工环节, 如绿化栽植、给排水、园路以及水景等, 采用先进的管理技术, 优化施工现场, 同时还应不断强化管理理念, 降低园林建设工程的成本, 增加园林工程的经济效益, 从而提高园林工程在市场中的竞争力。

1 园林建设工程施工准备

园林建设工程施工准备工作对工程现场管理效果具有直接影响, 因此应努力做好施工准备工作, 为园林建设工程施工现场管理奠定良好的基础, 首先施工管理人员应规划施工中所需的施工工艺以及施工设备, 并使其符合施工要求, 其次施工人员应到施工现场仔细检查周围的环境, 并为园林工程的建设创造有利的施工空间, 满足园林建设工程的实际需求, 最后应对园林建设工程一系列的施工准备进行审核, 并明确这一阶段的任务, 加强园林建设工程施工管理, 保证园林建设工程施工准备阶段顺利进行, 避免给园林施工造成不便, 在保证园林工程施工质量的前提下, 最大限度发挥园林工程施工准备工作的有效性, 从而促进园林工程正常顺利的施工[1]。

例如某园林建设工程项目, 在前期工程准备阶段, 安排相关工作人员到施工现场检查周围的环境, 并对资源问题、合同内容等方面进行认真研究和分析, 及时发现和调整有问题的地方, 而且该工程的施工人员对前期阶段的工程准备进行了综合审核, 发现有施工准备不足的地方, 并及时进行了解决, 排除了施工隐患, 保证园林建设工程顺列进行。

2 施工现场管理

施工现场管理是保证园林建设工程施工质量的重要手段, 同时也是施工管理的关键环节, 因此应不断强化施工现场管理, 主要从材料、人员、施工质量、安全以及成本五方面入手, 加强园林工程的施工质量, 实现企业的经济效益。

2.1 施工材料的现场管理

施工材料是施工现场管理重点之一, 对园林建设工程施工现场的秩序有重要影响, 因此施工管理人员一定要做好施工材料的现场管理, 保证园林工程施工的正常顺利的进行。施工现场的材料往往分布的非常零散, 针对此种情况, 应制定相应的规范性管理措施, 首先应按照材料采购要求, 购进工程施工的原材料, 并将购进的材料进行审核, 审核通过的材料进行分类, 并按照相关的要求, 放置在规定的地点, 避免将购进的原材料弄混, 保证购进的材料符合质量要求, 其次还要对存放材料地点定期进行清理, 保持环境干净卫生, 同时还要做好材料的防潮防晒工作, 避免材料变质, 影响园林建设施工质量, 另外还要明确材料的数量, 施工管理人员要清楚材料的使用数量和剩余数量, 避免材料丢失, 最后在材料使用过程中, 还要对其进行抽样试验, 检测材料质量, 对于不符合标准的材料应停止使用, 保证园林建设施工的质量[2]。

2.2 施工人员管理

施工人员是园林建设的施工的主体, 对园林建设施工起到重要作用, 因此做好施工人员管理工作是非常必要的, 在园林建设施工过程中, 施工人员的素质关乎着施工质量, 因此施工管理人员应充分利用晨会、夕会的时间, 结合具体施工的情况, 对施工人员的进行技能方面的培训, 同时还要根据不同施工人员的特点, 采取有效的激励措施, 最大限度调动施工人员工作的积极性, 满足园林建设工程实际需求, 另外施工现场管理人员还要明确管理目标, 并积极的与施工人员进行沟通, 了解施工人员的需求, 帮助施工人员解决困难, 满足施工人员的需求, 这样才能使施工人员全身心投入到园林建设工程施工中, 实现园林建设工程施工的质量目标, 促进园林建设工程的发展[3]。

2.3 施工质量管理

施工质量管理是施工现场管理重要环节之一, 对园林建设施工具有重要意义, 通常建设单位利用科学合理的管理方法以及质检途径来实现施工质量管理, 这种方法一般用于园林建设施工质量管理中, 而对于园林建设工程来说, 最主要的是要保证施工工艺的质量, 施工人员一定要按照园林建设图纸进行准确施工, 禁止施工人员进行违规操作的行为, 同时还要做好技术交底与试验工作, 对园林工程施工进行认真仔细的验收, 及时发现和解决隐藏的质量问题, 保证园林建设工程施工质量, 另外在园林建设施工过程中, 如果遇到突发的状况, 应通过质检途径对工程质量进行判定, 加强现场施工管理, 避免管理过程中出现偏差, 保证园林建设工程的施工的正常顺利的进行。

2.4 施工安全管理

园林建设工程应坚持“安全第一”的原则, 注重施工安全管理, 建立健全安全管理体系, 并制定生产安全责任制, 施工人员必须持证上岗, 同时施工管理人员还要培养施工人员的安全意识, 使施工人员认识到施工安全的重要性, 在园林建设施工过程中, 要准确的进行施工, 对出现违规操作的行为进行惩罚, 并对其进行安全教育, 另外还要完善安全设施, 合理配置施工现场的资源, 并采取有效的技术措施, 消除安全隐患, 实现施工安全管理目标。

2.5 施工成本管理

园林建设工程项目的成本包括直接费和间接费, 其中直接费包括工程苗木费、种植土方费、辅助材料费以及其他费用等等;间接费包括固定资产使用费、办公费、职工教育费、工程保修费、差旅费以及工程排污费等等, 要加强园林建设工程施工成本管理, 应做好以下几个方面: (1) 按照目标成本的要求, 制定合理有效的施工采购计划, 并对有效资源进行合理配置, 最大限度发挥资源的利用率, 并通过动态管理, 降低施工成本, 增加企业的经济效益。 (2) 施工管理人员应制定施工定额管理, 减小物力、人力以及成本的消耗, 从而有效控制施工成本。 (3) 合理利用施工图预算, 在保证施工质量的前提下, 尽量减少成本支出, 并采取有效的控制成本的方法, 如“以收定支”、“量入为出”等方法, 实现施工成本管理目标。 (4) 提高施工质量管理水平, 有效控制施工成本, 主要从三方面入手, 一最大限度减少停工、返工带来的经济损失, 而且经济损失最高不超过成本预算的1%, 二是在保证施工质量前提下, 根据相关的定额标准, 合理控制施工和材料的消耗, 并将其控制在定额水平, 三是制定完善的材料验收制度, 对购进的材料进行严格的审核, 避免出现过多的劣质材料, 增加额外支出, 影响施工成本管理目标的实现。 (5) 为控制施工成本, 还要加强施工索赔管理以及施工合同管理, 按照施工合同规定的内容, 及时的进行索赔。

总结:

总之, 园林建设工程施工现场管理对园林建设工程的发展具有重要意义, 因此在园林建设工程施工过程中, 应准确掌握园林工程原理, 不断加强施工现场管理, 提高园林工程施工质量, 笔者认为主要从五方面入手, 即施工材料管理、施工人员管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理, 同时应将园林建设工程科学性、技术性以及艺术性结合在一起, 使园林建设工程更加的经济使用、美观大方, 满足人们的审美要求, 符合我国城市发展的需求。

参考文献

[1]赵斌.园林建设工程施工现场管理[J].北京农业, 2014, 18:101.

[2]高正敢.建设工程施工中的甲方现场管理探讨[J].山东工业技术, 2014, 22:279.

[3]马俊.建设工程施工现场安全管理探讨[J].新疆有色金属, 2013, S1:269-271+273.

园林工程施工现场管理 篇2

要想保证施工质量和进度，就需要进行科学合理的方案设计，以最佳视觉效果为基础，不断调整方案计划，不同角度、不同层次的创造，能够增加园林景观视觉效果、创造丰富的变化、有利于园林建设长远发展。对各类材料进行精确测量，从根本上减少误差，降低施工成本。最重要的是对施工现场土壤进行科学有效检验，分析土壤是不是符合施工条件，特别是对种植条件一定要进行实验，如果需要土壤更换则需要在施工前进行，通过土壤的改善符合施工要求，达到种植条件。土壤检验要在地表下1m左右进行，确保能够做好有层次的景观效果。

1.2施工准备

园林施工是一项复杂的工程，对施工条件要求非常细致，特别是施工现场，一定要在施工前进行清理，把现场的垃圾、杂草、杂物等全部清除，清除以后，需要使用机械设备对现场进行整平处理，这时候就需要对照设计方案，对需要平整的区域进行平整，对需要翻挖的区域进行翻挖，初步满足施工要求，为施工打下基础。土壤是决定园林成活率的关键，园林中植株生长质量好坏，也是由土壤酸碱度、透水性、持水性等决定的。要检查中，及时发现土壤存在的问题，通过增加种植土、对土壤进行消毒等措施，及时处理好土壤问题，使土壤达到施工质量要求，保证植株良好生长状态，在施工中，可以根据不同地域特征，适当选择使用本地植物，既节省养护资金，同时也能有利于植物成活，增加植物层次性和独特性。

1.3控制材料质量

园林建设需要的材料较多，也比较复杂，在建设中土方、苗木、管线等施工材料要进行质量控制，要精心进行检测，质量不符合建设要求的材料，不能进入施工现场，更不能使用，发挥管理作用，从施工源头抓起，由材料的订购、验收、实验等多个部分不断强化控制标准。园林建设较为特殊，因为要使用许多有生命的植物，不同的植物具有不同的个体生长环境要求，植株存在着很大的差异性，同一品种的植物，如果栽种到不同的土壤环境下，有着不同的光照，那么其成长情况则完全不同。所以，在对植株进行选择时一定要严格挑选，由设计人员亲自进行选择，选择那些符合设计要求的植物，既体现设计意图，又能健康成长，对选择的品种要保证货源充足，不能施工过程中更换，造成浪费，延误工期，全面保证景观质量和效果达到设计标准要求。

1.4技术交底工作

园林施工包含许多单独的工程，那么要想让这些单独的工程协调进行，就需要通过对现场的调研。合理进行部署，施工方要在施工前做好充分准备，对施工现场情况进行全面详细的了解与掌握。设计方与施工方一定要在施工前，进行协商交底，全面确保施工意图符合工程要求，保证施工方能够了解设计要求，选择合适的施工技术与工艺，投入施工建设。在技术交底中，设计人员一定要广泛听取施工方的合理化建议，根据实际情况和施工方建议，对设计图纸中不合理的部分进行修改，及时做出纠正，使每一名施工人员都能了解施工要求。

1.5合理进行施工组织设计

施工组织设计是园林建设工程中各资本投入的重要政策性文件，是后期施工统筹建设的标准依据。施工组织设计对工程影响最大，对整个施工过程起着调控、监管的职能，施工组织设计能够对施工过程、方向进行全面指导，以技术性文件的形式进行科学合理指导。需要针对园林工程特定条件、环境地质进行组织设计，确定施工方案需要对施工顺序、流向方法进行合理的安排与确认。有些根据实际情况临时应用的特殊施工方式，一定要有专业的技术人员进行现场指导，使新工艺能够很好的.应用到施工实际中，加强制度等建设，通过有效措施对工程进行指导、监督。

2施工中的质量管理

2.1控制施工质量

园林工程构成要素主要是山、水、树、石、路和建筑六大部分。六部分施工质量是好坏，直接影响着园林建设整体效果。在施工中，只有建立科学的施工方法，根据不同施工内容设计程序，保证施工整体质量合格，各个部分均为园林的重要组成，使用的材料也不尽相同，只有按照图纸设计要求，合理选择施工材料，才能保证施工顺利进行，同时，要加强制度建设，对重点监管部分进行严格监督，确保施工规范要求，加大对流程的监管，在流程上加大控制力度，使各道工序能够有序推进。在监管中，加强对安全质量的控制，对发现的问题要及早纠正，消除质量和安全隐患，只有把质量管理贯穿到整个施工过程，才能从根本上保证施工质量安全。

2.2加强质量检测

可以通过自我检验、专业检验与交接检验交叉进行的方式，不断提高管理能力。在检测中，可以直观的使用目测法、实测法、试验法，根据不同检查对象，使用不同的检测方法。目测法主要就是查看外表，通过整体查看感觉，对外饰板、砖、缝、地面等进行查看，确定铺设是否平整、外观是否整齐。实测法就需要使用工具进行测量了，通过实际测量得出的数据与设计数据进行对比，检查各类数据是否在允许偏差内，试验法主要通过现场测试，对材料质量进行检验。

2.3针对难点进行强化控制

园林施工过程中有些地方和环节容易出现质量问题，那么就应该预先考虑到这部分情况，加强对重点环节的质量控制，时刻提醒施工人员注意，有些问题能够事前控制的，一定要强化事前控制标准，杜绝施工中再次出现。

3施工后质量管理

园林工程验收需采用科学合理的装置设备进行监察验收，对不符合要求的地方立即整改。园林工程交工后，需要进行后期保养与管理，这也是能够保证园林持续发展的关键环节。

4结束语

园林工程施工现场管理 篇3

【摘 要】园林绿化工程要保持整体美观，符合相关的质量标准，必须加强工程施工过程中的管理监控，对施工工序严格控制，除此以外，还要注重园林绿化中树木的管理和花卉的养护，了解和掌握不同植被的不同生长习性，保证成活率。

【关键词】园林绿化工程；施工现场管理；绿化树木花卉管理；艺术性和科学性

企业的生存和发展首先立足于他提供产品的质量，园林工程公司要在日益激烈的竞争中稳步发展，必须保证提供给客户的产品质量优良，造价和工期以及相关工艺合理，这要求对现场施工实施有效管理，因为直接影响到企业产品的质量和经济效益，同时为了确保整体美观，还要注重绿化植被的管理。

1.园林绿化工程施工现场管理

为了确保园林绿化工程能够达成相关规定的质量标准，必须在施工过程中制定相应的检测方法和质量监控措施，以确保工程质量，树立企业信誉度，因此，园林绿化工程施工现场的管理是非常重要和关键的。

1.1施工现场的主要工作

（1）前期准备工作：熟悉施工图纸，了解设计理念，与客户沟通，到施工单位进行施工交底并与有关人员到现场勘查；根据现场各项条件指数和施工工艺要求编制施工预算，了解市场材料质量、价格情况，采购材料之前搭建暂设房屋、库房，并与施工中涉及到的各有关单位沟通配合，办齐相关手续。

（2）开始施工：交底工作以后 ，工作人员有序施工，落实各项技术措施，监督施工质量，对施工质量和施工成本要有严格的控制，并要保证施工安全。

（3）养护管理：加强绿化工程的后期养护管理是质量的保证。养护管理是为了确定苗木的成活率和生长状态，促进整个工程良性发展。要做好技术交底，落实工作人员和工作任务，制定养护计划，定期检查，保证工程质量。

（4）完工验收：完工验收是工程的最后环节，全面考察工程质量，验收中要尤其注意的是某些工序的中间验收，因为有的工序属隐蔽性质，在工程竣工后无法验收，如换土、施肥等。验收必须有完整的技术资料和签署的工程保修书。

1.2工作人员的重要性

园林绿化员工是绿化的创造者，要充分调动他们的工作积极性和创造性，增强他们的责任感，提高他们的技术水平，创造优秀的企业文化使员工能够以企业的利益为自身利益，兢兢业业，做好本职工作，为企业创收提供有力保障。

1.3控制绿化材料的质量

园林绿化施工中，动用了一定的土方、构配件、机械设备和原材料，并投入了一定数量的苗木和支架等工程材料，这些材料是园林绿化工程的质量基础，如果工程材料不能符合标准，质量不过关，那么绿化工程也不可能质量过关，因此对于前期材料的准备绝不能马虎，一定要严把质量关，从订货到入库到使用，均应进行全面控制，层层把关，每个施工方案要进行合理论证，这也利于提高工程质量。质量问题是重中之重，因此，前期各种材料的采购一定要严格把关，不能出现质量问题，要做好施工质量的事前控制和事中控制，对每一个施工环节检查，对产品检查，确保工程质量达标。

1.4对于施工成本的控制管理

园林绿化施工过程管理第一要务是保证工程质量，第二项重要任务就是成本控制，降低工程造价。对施工工程中各项资源的消耗要有预估，在使用过程中适当监督、调节和指导，必要时要进行严格限制，力求成本最低质量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入为出”，减少质量过剩支出和不必要的费用支出，健全材料质量验收制度，降低返工的机率，加强索赔管理，合理运用有关的法规和合同条件，及时索赔，弥补损失。

1.5对施工工序的控制

当前园林绿化工程项目都由若干项工程组组成，每一个工程组又都是通过若干道工序来完成的，所以说，工程质量产生于每道工序中，每道工序的质量铺奠成整个工程的质量。

园林绿化工程施工过程管理的重点就落在工序质量的管理控制上：每道工序的完成都必须经过监督和检查，杜绝违规操作，增强质量观，某一道工序不符合质量要求时，不可以进入下一道工序的施工；同时，在进行质量评定时，要客观公正，坚持原则，避免失误，对工程验收时不可降低标准。施工过程中，完备准确地做好施工记录，对于施工工艺要有整体的了解，严格按要求施工，保证工序正确，质量规范；同时每一道工序完成后要及时办理验收手续，使资料完整，以备查询。

1.6施工安全的控制

园林绿化施工坚持八字方针：安全第一、预防为主，要求建立健全的安全管理体系和责任制，安全员必须持证上岗，认真负责；所有施工安全目标的必要配置必须落实；配备的技术资源要一步到位，保障消除安全隐患，使施工顺利进行。

1.7掌控苗木的科学栽植时间

衡量园林绿化工程质量的一个最显而易见的方法就是看苗木的成活率。绿化工程投入的是苗木材料，它有自己的生长周期和存活条件，受季节、温度、水、地质条件、后期养护的影响，要了解不同苗木的生长习性和最佳栽植时间，将苗木的栽植控制在最适宜的时间，能极大的提高苗木的成活率，有效提高工程质量，为企业带来经济效益。

2.园林绿化树木花卉管理

园林绿化中多种植物合理搭配，再经过后期修剪，可以产生立体动感，美不胜收。

2.1园林绿化中的树木管理

园林绿化中的树木是乔木、灌木。乔木根深叶茂，树形高大，栽种时开一个正方形的0.8m～1.0m的大穴，填肥高于平地30厘米再栽种。施肥以复合肥为主，栽种后三年内，每年的春夏秋需要施肥一次，每次复合肥用量1kg～2kg，根据树型大小可适当减量。生长三年以上的乔木在原则上可以不用再施肥了。灌木以浅种植为主，丛生根系浅，施复合肥。园林绿化树木的水分养护，重点在幼树时期，乔木根系发达，一般不存在缺水问题，灌木根系浅，要注意水分养护。林木经过修剪和艺术设计，可以产生不同的景观效果，要使之有型有款，错落有致。乔木属高大树种，要在初栽时设立固定栓护杆，避免树干弯曲，不规则的分枝可以锯掉；灌木的树形主要是通过工人的不断修剪而实现的，圆形、扇形、抽象图案等。树木的枯枝落叶要及时清理，保持清洁，防止虫害滋生。

2.2园林绿化中的花卉管理

生活中因为有了美丽多彩的花卉而变得丰富有趣味，鲜花是人们日常生活中不可缺少的一部分。在园林绿化工程中花卉种植也是不可或缺的项目。花卉种类繁多，色彩各异，分为草本、木本和藤本几类，有的一生只开放一次，有的一年开一次，种类不同的花，花期不同，生长存活要求不同，适应性也不同。搭配合理可以实现一年四季鲜花次第开放，观赏性和经济效益都会大大地提高，管理是关键。地载的花有美人蕉、桃、梅、桂花、金银花、黄花草、杏花等，对土壤的要求是通透性好，肥沃疏松，前期要保证肥水充分，花前控肥控水，开花后补肥可延长花期。每月松土除草一次，打杀虫药一次。生长中要注意及时把干枯的枝叶剪掉。

3.结语

园林建设现场施工与管理探讨 篇4

近年来, 各地都加大了城市园林绿化建设投入, 纷纷提出创建园林城市, 有效地改善了城市面貌和城市环境, 进一步提高了城市品位和投资环境。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容, 无论那一项施工内容, 若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度, 拖延工期, 影响工程质量。

二、园林建设现场施工与管理的工作

1、加强施工组织

目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。 (1) 项目经理。项目经理接受企业法定代表人的领导, 接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度, 如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施, 协调与建设方、监理及其他施工事务。 (2) 施工、技术人员.负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。 (3) 质检、安全人员。其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规, 对原材料、成品、半成品按相关规定控制, 定期参加分项工程的质安检查, 对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报, 做好项目的安保工作。 (4) 采购人员。认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作, 配合业主及监理做好材料检验工作, 对各种材料严格把关, 对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质, 严把苗木关, 对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。 (5) 各大班组长。土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

2、完善施工准备

(1) 施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求, 将设计构想向施工单位交底。 (2) 施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查, 一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置, 以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。 (3) 施工方案。工程开工前制定施工方案, 包括:工程概况;确定施工方法;编制施工程序和进度计划;施工组织的建立;制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施;现场平面布置图 (水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图) ;施工方案应附有计划表格 (劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等) 。 (4) 重点材料的准备, 如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。 (5) 做好现场准备, 包括三通一平, 搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好, 并办理有关手续。

3、优化施工成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。 (1) 成本构成。根据园林绿化施工项目费用标准的内容, 施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要包括种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资及工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 (2) 成本控制方法。 (1) 根据计划目标成本的控制要求, 做好施工采购策划, 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理, 有效控制实际成本。 (2) 加强施工定额管理和施工任务单管理, 控制活劳动和物化劳动的消耗。 (3) 以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中, 按施工图预算实行“以收定支”, 或者“量入为出”是最有效的方法之一。 (4) 加强质量管理, 控制质量成本。 (5) 加强施工合同管理和施工索赔管理, 正确运用施工合同条件和有关法规, 及时进行索赔。

三、结语

园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科, 在实际工作中既要掌握工程原理, 又要具备指导现场施工等方面的技能, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合, 建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

摘要：当前, 园林绿化市场竞争异常激烈, 企业要在激烈的市场竞争中生存求发展, 就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品, 而生产一个优良产品, 除了设计、材料供应等因素之外, 更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证, 本文对此进行了探讨。

关键词：园林绿化,现场管理,施工

参考文献

[1]马瑞华:《论园林建设工程的合理低价与有序竞争》, 《广东园林》, 2006, 28 (2) 。

[2]李林蔓、汪海岩、丁丽娜:《浅谈园林工程施工管理》, 《建筑与预算》, 2005 (6) 。

园林工程施工现场管理 篇5

摘要：园林工程建设涉及面较广，项目和内容也较多，在整个施工管理过程中必须要进行统筹规划，合理安排，无论哪个环节出现问题，都会对工程施工造成影响，导致施工进度及工程质量受到影响。近年园林工程建设中多采用招投标制度，施工现场管理工作得以加强，极大程度提高了施工的质量。本文主要对园林绿化中的施工准备、现场施工、验收和后期养护等环节的管理进行探讨，希望对园林工程建设能提供有益的参考。

关键词：园林工程；现场管理，施工；对策

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A DOI编号：10.14025/j.cnki.jlny.2016.10.071

1 施工前的准备工作

施工前的准备工作是工程顺利施工及质量保证的基础，准备工作的充分与否对于园林施工有很大的影响，涉及到方方面面，所以必须要做好预案，尽可能考虑到施工所需要的内容，特别是一些细节问题，都要有详细的规划，确保施工顺利进行。此阶段的管理重心主要是对设计方案进行了解，进行现场勘察，再结合实际情况进行施工方案制定，然后根据施工要求进行现场的准备工作。

1.1 对设计方案和要求进行充分了解

首先是进行规划设计图的熟悉工作，了解设计的目的以及施工要达到的标准。其次是要了解施工中要涉及到的部门以及配合情况，对施工现场进行初步的掌握，比如水源、线缆、管道、障碍物的清除等，根据设计图纸对设计方案及预期标准进行了解。

1.2 进行现场勘察。制定施工方案

结合设计意图、方案标准，到现场进行勘察，一方面是了解种植土及土方是否需要更换，对总的工程量进行计算，根据工程量进行劳动力、材料、施工设备、管理人员等方面的计划。另一方面是根据设计图纸及现场勘察结果，确定施工顺序，根据勘察结果，制定详尽的施工方案。然后开始组织相关人员进场，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续，安排好职工的生活，同时进行施工教育，在施工、安全、三防等方面进行教育培训，提高文明施工的思想意识。根据施工需要，组织工程施工设备进场，确定机械设备的管理方案，明确权责，指定专人管理。

1.3 材料进场

要根据设计要求及施工计划进行材料的进场工作，园林绿化中的主要材料是苗木，要提前做好订购、采购工作，选购时要尽可能做好对比，确保材料符合设计的要求，而且要求性价比高，进场要按时、按质、按量进行科学安排，合理组织，同时要加强材料的存放管理，摆放有序，科学分类，避免乱堆乱放，在材料进场的时候要进行严格的检查，保证材料的质量，杜绝不合格的材料进场。

2 正式施工阶段的管理

施工管理阶段，是整个工程建设的重中之重，主要的管理重心是组织施工、落实技术组织措施、检查计划的实施情况、加强部门协调、保证供应。另外控制施工进度、质量、及成本，同时也要确保施工安全及文明施工。施工要按设计要求和标准进行，同时要遵循施工方案制定的顺序。对于施工中遇到的问题，要及时采取针对措施进行解决，制定科学的预案。

2.1 及时应对设计方案的变动

园林工程施工过程中，方案的变动是不可避免的，由于领导的意见、甲方的想法、设计方案与实际施工的差距以及一些意想不到的原因等，都可能导致实际施工过程中需要进行方案的调整和变动，这对于项目负责人是个考验，要求具备一定的现场指挥及应变能力，对突发问题进行妥善处理。遇到方案需要变动的情况，最好要请设计师到现场，根据实际情况进行施工的指导和监督，更好地进行问题的解决。比如有些场地设计的尺度在图纸上看比例很好很美观，但实际建设出来可能使人感觉不舒服或者不能满足使用功能，这就需要在实际施工时根据现场情况不断调整改进，直到各方面都符合标准。

2.2 施工现场的保洁及噪音控制

园林绿化施工，涉及土方的工程量较多，挖穴、移动、换土以及园区地基的处理都需要进行土方的施工，所以灰尘较大，如果不进行管理，很可能灰尘满天，对园区、人员、设备以及周边环境都会产生影响，所以施工过程中要加强施工现场的保洁工作，场地的清洁、工具设备的摆放，车辆的进出及工人宿舍的卫生等都要进行管理，确保整洁，这也是工程顺利施工的保障，必须要引起重视。对于噪音，由于园林施工过程中有大型机械作业，噪音不可避免，要尽可能不在晚间施工，避开周边群众休息时间，如果工程需要必须要在晚间进行施工，一定要先经过审批，同时向周边群众进行说明告知，并按规定和计划，按时完工。

2.3 解决工期紧张问题

园林工程中，绿化属于软质景观，基本都在硬质景观比如建筑、小品、道路、广场等完工后再进行，所以工期很短，常常会发生赶工期的情况，由于工程缩短，常会引发一系列的问题，比如土壤处理不到位、苗木栽植过程中养护不当，导致苗木、草坪成活率低，景观效果差。为避免工期问题，在施工前一定要做好周密安排，合理安排施工，提高进度，尽可能提前做好绿化场地的平整及土壤的处理，打好提前量，尽量减少类似问题的产生。

3 竣工验收

工程完工后，要进行竣工验收工作，主要内容有：预检、隐检和签发证件，同时对交工的验收资料进行整理和审定，对于施工技术与管理进行总结资料编写。验收工作中要特别加强对一些工序的中间验收，避免一些隐蔽工程不能执行施工规范，比如在苗木的植穴大小、土壤的更换、肥料的施用等环节，如果完工后再验，就无法发现是否按要求执行。

4 养护管理

园林工程施工现场管理 篇6

园林种植工程多单位交叉施工现象很多, 施工场地常被其他施工单位大量占用, 工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期, 都将直接影响园林种植工程的总工期。只有加强各施工单位的沟通, 掌握施工计划, 协调理顺关系, 才能顺利推动工程进度。图纸不及时、有错误或图纸不详。设计方案的变动是影响较大的因素, 出现这种情况一是会大大影响施工进度, 二是造成有些工程材料的浪费或不足, 三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。园林种植工程施工还受天气的制约, 雨天会影响园林种植工程的土方整理和苗木栽植, 因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况, 及时做好防范工作及应急准备, 确保项目工期不因气候因素的影响而延误。施工组织管理不合理, 劳动力和施工机械调配不当, 施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平, 提高施工作业者的素质, 不断学习, 积累经验, 保证施工进度与资源配置的合理搭配, 既满足进度需要, 还较好地控制项目成本。

2 施工现场沟通管理

2.1 与建设方的沟通

施工过程中, 建设方起着决定性作用, 投资、拨付款、质量、变更验收等各面都明显受建设方的影响, 所以和建设方的沟通就显得特别重要, 需要把握的原则是:有理有据, 以事实说话;以合同条款为依托, 工程实际为准绳, 不能无端提要求或变更。态度上要不卑不亢, 有礼有节, 既不傲慢, 也不谄媚。

2.2 与设计方的沟通

设计图纸是施工的依据和蓝本, 但设计图纸受各方条件的限制, 与施工现场难免有不一致的地方, 甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素, 设计中会存在一定的错误, 因此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外设计变更也需要设计方出图, 而设计变更也成为园林中工程利润的一个重要的来源, 各园林公司也加强了与设计方沟通的力度。与设计方的沟通应本着尊重、探讨、学习的态度, 以满足景观效果为原则来进行。

2.3 与监理方的沟通

监理代表建设方对工程施工的全过程进行监督和管理, 在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用, 在隐蔽工程验收方面起着决定性作用, 因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。与监理的沟通一般以资料为主, 资料要求做到真实、详细、针对性强, 不夸大事实, 不隐瞒缺陷。

2.4 项目部内部的沟通

项目内部的沟通因各企业文化的不同而存在不同的方式, 但总的一点要确保指令畅通、关系和谐。当然, 工程管理的沟通不仅限于以上几方面, 还包括与企业各部门的沟通、与材料供应商的沟通等多方面沟通, 这里不再赘述。

3 施工现场质量管理

全面质量管理的核心就是工程现场质量管理, 根据施工工程项目的特点, 科学、合理的运用全面质量管理的特点和特性, 把工程施工实践创新的运用到全面质量管理中才是关键和重点。这其中包括审核有关的技术文件、各种报告, 质量管理体系的建立健全, 直接进行施工现场检查和必要的试验、监测和检测是形成工程项目实体的过程, 也是形成最终园林产品质量的重要阶段。所以, 现场施工阶段的质量控制 (管理) 是工程质量控制 (管理) 的重点。园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务, 创建优美园林工程。其中各分项工程所包含的检验批全部应该合格, 验收记录应完整。所有分部工程所含的各分项工程的质量均应合格, 工程质量控制资料应该完整。工程中有关安全功能的检查、检验和抽样检测结果应该符合相关规范规定。园林工程中主要功能项目的检验抽查结果应该全部符合各相关专业质量验收规范的要求, 工程的观感质量验收应该符合要求。园林种植工程似乎更注重观感。

影响工程项目质量的因素很多, 它不仅受到项目决策、设计、施工方案、机械、材料、施工工艺、操作方法、管理制度、技术措施、施工人员素质等各种因素的直接和间接影响, 还受到气候、地理、地区资源等诸多环境因素的影响。

园林种植工程项目一般在露天环境下生产, 无稳定的生产环境, 因此质量波动大。施工工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性, 放过任何一个环节、一个因素, 工程质量就会出现问题, 就会使整个施工工程项目受到影响, 使施工工程项目的质量受到不同程度的质量损害, 甚至出现质量事故。施工生产过程中, 往往上一施工工序的生产结果会被下一施工工序所掩盖, 形成各类隐蔽工程, 给施工工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难, 因此, 在工程施工过程中, 必须及时检查、检验, 发现各种质量问题并加强每道施工工序的质量管理, 决不能在事前、事后仅凭经验和直觉判断。从现实的种植工程上看, 主要从苗源、运输、种植和管理养护等几个方面控制种植工程质量。

3.1 严格调苗规格管理, 控制苗源质量

从一般意义上讲, 苗源质量是整个种植工程质量控制的最灌浆的因素。因为苗木的现实形状是维系设计效果的最重要因素之一, 苗源质量不好, 后续的措施再到位, 也无法改变其不法达到设计效果的现实。

苗源质量的控制, 主要从苗木规格、苗源地土质与施工地土质的适应性、以及苗木树形的整体观感等几方面来控制。苗木的规格控制很容易理解, 即严格按照设计 (含设计变更) 中对苗木胸 (地) 径、冠幅、树高、分枝点要求, 对所调苗木进行质量控制, 确保每一棵苗木达到要求。我们在某阳光花园工程工程中, 派专人到苗源地进行选苗, 施工现场验苗有措施, 有记录, 确保了苗木质量。每一种苗都有严格的验收手续, 有效地杜绝了不合格苗木的进场。

值得一提的是, 由于现在栽植的苗木规格一般偏大, 而且工期较紧, 很多苗木栽植往往不能在合适的季节, 所以所调苗木一般都要带土球移栽, 因而土球规格的要求也不容忽视。还有, 根据不同种植类型的工程, 选用苗木的标准也有所不同, 小区内苗木注重个体的形体, 而道路两边则注重群体效果, 因而不同类型的工程, 应该有不同选苗标准, 只是尺度的问题了。

3.2 加强运输过程保护, 控制苗木失水

由于人们的欣赏水平越来越高, 审美观念不断更新, 现在的园林种植工程对苗木品种、规格等取向越来越丰富, 所以苗源地也已经不能局限在当地, 同时成本因素也使得施工单位向苗木成本低的地区调苗, 而不惜增加运输成本。在这样的情况下, 苗木的运输保护也越来越重要, 成为控制种植工程质量的重要一环。

园林植物是有生命的, 挖掘后根系受创, 又离开了原来的生长环境, 长途运输会使得苗木失水严重, 因此在运输过程中一定要加强保护。主要的方法是覆盖、炎热季节喷洒凉水, 尽量夜行、缩短运输时间等, 在条件允许的情况下, 适当修剪, 注重运输的保护, 可以为苗木成活率提供有力的保证。

另外, 运输保护还要注意保护树皮, 防止过度擦伤。

3.3 认真落实栽植措施, 控制植株损伤

一是我国幅员辽阔, 不同地区的气候水文地质条件不同, 植物栽植的手段、方法也不一样, 施工前应作详细调查, 以免造成不可收拾的局面。

二是现在栽植大苗、大树盛行, 动用机械也比较频繁, 这一方面提高了工作效率, 另一方面也要注重保护, 防止苗木受到机械损伤, 影响苗木成活。从本人的实际施工经验来看, 动用机械施工栽植的大树、大苗很容易造成根系下方土壤填充不实, 影响苗木成活率, 值得引起重视。

3.4 确保养护管理到位, 维护整体景观效果

苗木栽植到位后, 要及时进行管理养护, 管理养护的重要性不用多说, “三分种、七分管”的理念也已经深入人心。种植工程一般都有管理养护期, 在管期内的各种措施, 包括:浇水、施肥、防病治虫、修剪等措施按照要求实施到位, 从维护整体景观效果出发, 尽心尽力, 就能够完成一份相对完美的答卷。

4 结语

园林种植工程的施工管理是一门实践性很强的学科, 在实际工作中既要掌握工程原理, 又要具备指导现场施工等方面的技能, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合, 建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

摘要：随着科学技术的发展和市场竞争的需要, 工程质量管理已经越来越为人们所重视。本文即对园林种植工程施工现场质量管理进行了简要分析。

关键词：园林,种植工程,施工现场

参考文献

[1] 樊俊喜.园林工程建设概预算[M].北京:化学工业出版社, 2004

[2] 侯碧清等.城市绿地景观与生态园林城市建设[M].湖南:湖南大学出版 社 2005

[3] 李林蔓等.浅谈园林工程施工管理, 建筑与预算[J].2005 (6)

园林工程施工现场管理 篇7

关键词：园林绿化工程施工现场管理,绿化树木花卉管理,艺术性和科学性

企业的生存和发展首先立足于他提供产品的质量, 园林工程公司要在日益激烈的竞争中稳步发展, 必须保证提供给客户的产品质量优良, 造价和工期以及相关工艺合理, 这要求对现场施工实施有效管理因为直接影响到企业产品的质量和经济效益, 同时为了确保整体美观, 还要注重绿化植被的管理。

1 园林绿化工程施工现场管理

为了确保园林绿化工程能够达成相关规定的质量标准, 必须在施工过程中制定相应的检测方法和质量监控措施, 以确保工程质量, 树立企业信誉度, 因此, 园林绿化工程施工现场的管理是非常重要和关键的。

1.1 施工现场的主要工作

(1) 前期准备工作:熟悉施工图纸, 了解设计理念, 与客户沟通, 到施工单位进行施工交底并与有关人员到现场勘查;根据现场各项条件指数和施工工艺要求编制施工预算, 了解市场材料质量、价格情况, 采购材料之前搭建暂设房屋、库房, 并与施工中涉及到的各有关单位沟通配合, 办齐相关手续。

(2) 开始施工:交底工作以后, 工作人员有序施工, 落实各项技术措施, 监督施工质量, 对施工质量和施工成本要有严格的控制, 并要保证施工安全。

(3) 养护管理:加强绿化工程的后期养护管理是质量的保证。养护管理是为了确定苗木的成活率和生长状态, 促进整个工程良性发展。要做好技术交底, 落实工作人员和工作任务, 制定养护计划, 定期检查, 保证工程质量。

(4) 完工验收:完工验收是工程的最后环节, 全面考察工程质量, 验收中要尤其注意的是某些工序的中间验收, 因为有的工序属隐蔽性质, 在工程竣工后无法验收, 如换土、施肥等。验收必须有完整的技术资料和签署的工程保修书。

1.2 工作人员的重要性

园林绿化员工是绿化的创造者, 要充分调动他们的工作积极性和创造性, 增强他们的责任感, 提高他们的技术水平, 创造优秀的企业文化使员工能够以企业的利益为自身利益, 兢兢业业, 做好本职工作, 为企业创收提供有力保障。

1.3 控制绿化材料的质量

园林绿化施工中, 动用了一定的土方、构配件、机械设备和原材料, 并投入了一定数量的苗木和支架等工程材料, 这些材料是园林绿化工程的质量基础, 如果工程材料不能符合标准, 质量不过关, 那么绿化工程也不可能质量过关, 因此对于前期材料的准备绝不能马虎, 一定要严把质量关, 从订货到入库到使用, 均应进行全面控制, 层层把关, 每个施工方案要进行合理论证, 这也利于提高工程质量。

质量问题是重中之重, 因此, 前期各种材料的采购一定要严格把关, 不能出现质量问题, 要做好施工质量的事前控制和事中控制, 对每一个施工环节检查, 对产品检查, 确保工程质量达标。

1.4 对于施工成本的控制管理

园林绿化施工过程管理第一要务是保证工程质量, 第二项重要任务就是成本控制, 降低工程造价。对施工工程中各项资源的消耗要有预估, 在使用过程中适当监督、调节和指导, 必要时要进行严格限制, 力求成本最低质量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入为出”, 减少质量过剩支出和不必要的费用支出, 健全材料质量验收制度, 降低返工的机率, 加强索赔管理, 合理运用有关的法规和合同条件, 及时索赔, 弥补损失。

1.5 对施工工序的控制

当前园林绿化工程项目都由若干项工程组组成, 每一个工程组又都是通过若干道工序来完成的, 所以说, 工程质量产生于每道工序中, 每道工序的质量铺奠成整个工程的质量。

园林绿化工程施工过程管理的重点就落在工序质量的管理控制上:每道工序的完成都必须经过监督和检查, 杜绝违规操作, 增强质量观, 某一道工序不符合质量要求时, 不可以进入下一道工序的施工;同时, 在进行质量评定时, 要客观公正, 坚持原则, 避免失误, 对工程验收时不可降低标准。施工过程中, 完备准确地做好施工记录, 对于施工工艺要有整体的了解, 严格按要求施工, 保证工序正确, 质量规范;同时每一道工序完成后要及时办理验收手续, 使资料完整, 以备查询。

1.6 施工安全的控制

园林绿化施工坚持八字方针:安全第一、预防为主, 要求建立健全的安全管理体系和责任制, 安全员必须持证上岗, 认真负责;所有施工安全目标的必要配置必须落实;配备的技术资源要一步到位, 保障消除安全隐患, 使施工顺利进行。

1.7 掌控苗木的科学栽植时间

衡量园林绿化工程质量的一个最显而易见的方法就是看苗木的成活率。绿化工程投入的是苗木材料, 它有自己的生长周期和存活条件, 受季节、温度、水、地质条件、后期养护的影响, 要了解不同苗木的生长习性和最佳栽植时间, 将苗木的栽植控制在最适宜的时间, 能极大的提高苗木的成活率, 有效提高工程质量, 为企业带来经济效益。

2 园林绿化树木花卉管理

园林绿化中多种植物合理搭配, 再经过后期修剪, 可以产生立体动感, 美不胜收。

2.1 园林绿化中的树木管理

园林绿化中的树木是乔木、灌木。乔木根深叶茂, 树形高大, 栽种时开一个正方形的0.8m3~1.0m3的大穴, 填肥高于平地30厘米再栽种。施肥以复合肥为主, 栽种后三年内, 每年的春夏秋需要施肥一次, 每次复合肥用量1kg~2kg, 根据树型大小可适当减量。生长三年以上的乔木在原则上可以不用再施肥了。灌木以浅种植为主, 丛生根系浅, 施复合肥。园林绿化树木的水分养护, 重点在幼树时期, 乔木根系发达, 一般不存在缺水问题, 灌木根系浅, 要注意水分养护。

林木经过修剪和艺术设计, 可以产生不同的景观效果, 要使之有型有款, 错落有致。乔木属高大树种, 要在初栽时设立固定栓护杆, 避免树干弯曲, 不规则的分枝可以锯掉;灌木的树形主要是通过工人的不断修剪而实现的, 圆形、扇形、抽象图案等。树木的枯枝落叶要及时清理, 保持清洁, 防止虫害滋生。

2.2 园林绿化中的花卉管理

生活中因为有了美丽多彩的花卉而变得丰富有趣味, 鲜花是人们日常生活中不可缺少的一部分。在园林绿化工程中花卉种植也是不可或缺的项目。

花卉种类繁多, 色彩各异, 分为草本、木本和藤本几类, 有的一生只开放一次, 有的一年开一次, 种类不同的花, 花期不同, 生长存活要求不同, 适应性也不同。搭配合理可以实现一年四季鲜花次第开放, 观赏性和经济效益都会大大地提高, 管理是关键。

地载的花有美人蕉、桃、梅、桂花、金银花、黄花草、杏花等, 对土壤的要求是通透性好, 肥沃疏松, 前期要保证肥水充分, 花前控肥控水, 开花后补肥可延长花期。每月松土除草一次, 打杀虫药一次。生长中要注意及时把干枯的枝叶剪掉。

综上所述, 园林绿化工程项目大, 工期短, 工艺要求复杂细致, 必须掌握工程原理和有关方面的技能, 才能把技术性和艺术性有机结合, 建造出实用美观的园林作品。

参考文献

[1]王爱荣.对绿化施工现场管理的几点想法[J].价值工程, 2010 (3) .

试论园林绿化工程的施工现场管理 篇8

从目前的形势来看, 园林绿化工程市场的竞争越来越激烈, 企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去, 除了要为客户提供高质量、低造价、工期短的工程外, 还应该努力提升自己的施工现场管理水平, 因为, 现在很多的园林绿化工程招标时, 除了要对企业的资质进行审查外, 还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察, 进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力。

2 园林绿化工程施工现场管理的控制措施

2.1 提前编制施工方案, 为事前控制做好准备

在进行园林绿化工程施工前, 除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外, 还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验, 从而获得相关的技术资料, 为接下来的施工组织打下良好的基础。此外, 施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作, 利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理, 科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求, 保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用, 为企业带来更多的经济利益。此外, 通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制, 保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审, 确保设计方案的科学合理。

2.2 完善质量控制体系, 做好事中控制

2.2.1 施工材料的管理。

园林绿化工程施工中, 应该针对原材料制定严格的购买和保管制度, 加强保管人员的素质培训, 尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息, 采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符, 严禁出现采购材料与实际需求不符的现象, 进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时, 可任意通过大批量的采购来降低采购成本, 采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在, 并做好相关的使用记录, 防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排, 并对其进行随机的抽样检测。

2.2.2 施工人员的管理。

园林绿化工程中, 施工人员应该尽量选择那些文化水平较高, 具备一定综合素质的人员, 并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感, 使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善, 使现场施工人员明确自身的工作职责和权利, 将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外, 园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间, 应该进行充分的交流沟通, 便于施工过程中发现各种问题, 并及时进行解决。

2.2.3 相关施工制度管理。

在园林绿化工程的现场施工管理过程中, 施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点, 制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理, 从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。

2.2.4 安全管理。

园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一, 预防为主”的原则。首先, 通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次, 在进行现场施工时, 应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工时间, 保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工, 对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查, 防止安全隐患的出现。最后, 严格控制施工过程中不安全的状态和行为, 仅是进行制止和改正, 避免安全事故的发生。

2.2.5 文明施工。

园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则, 为保护环境和人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工, 防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料, 避免对周围环境带来不必要的影响。此外, 施工现场还应该经常进行洒水操作, 避免施工过程中出现扬灰现象, 对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。

2.3 加强工程验收, 做好事后控制

园林绿化施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法, 由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检、互检和交接检, 对关键的检查项目进行严格的复核, 质量合格, 且经有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序的施工.另外, 要整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件, 并向建设单位提供施工竣工图, 使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。

摘要：园林绿化工程施工中, 施工现场是所有生产要素集中的场所, 而施工现场的管理工作, 是一项相当复杂而且困难的工作, 它直接关系着整个园林绿化工程的施工进度、施工质量, 对整个园林绿化工程的施工有着不可替代的作用。本文首先从园林绿化工程施工现场管理的重要性出发, 探讨了施工现场管理的具体实施过程。

关键词：园林绿化,施工现场,管理

参考文献

[1]郭磊.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].世界家苑, 2011 (10)

[2]黄海慧.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (26)

综述园林绿化工程的现场管理 篇9

1 绿化工程管理工作的重点

切实做好施工前的准备工作核对设计图纸, 编制施工计划书, 做好场地平整, 定点放线以及给排水工程等前期工作。严格按设计图纸施工, 施工设计是绿化工程的灵魂, 严格按设计图纸施工是保证绿化工程质量的前提。重视土壤的处理工作, 土壤的好坏直接影响植物的后期生长, 尤其要做好土壤的检测。绿护地整理, 第一, 确保适当的土壤厚度。第二, 确保适当的土壤硬度。第三, 确保排水性和透水性。第四, 确保适当的p H值。第五, 确保养分。原有树木的保存, 土建前保护好原有树木, 防止破坏、损伤。非栽植季节树木栽植, 包括苗木选择、运输前的修剪及运输, 栽植和管理。土建与绿化交叉施工容易出现的问题, 即砌筑路边石, 植物护框等小环节问题。定点放线处理, 位置准确, 标记清晰, 标明种植穴中心位置和边线, 放线要灵活处理, 适当调整株距。严控园林绿化材料的质量, 施工工艺和方法是园林绿化施工过程中的基础。

2 绿化工程现场施工的主要程序

(1) 场地清理。清理场地渣土, 垃圾等杂物, 对地面进行平整, 翻松, 铺设表土等施工作业。 (2) 定点放线与挖穴。根据施工图纸在现场测出苗木栽培的株距和位置, 确定好种植点后, 开始种植。 (3) 苗木定植。修剪和培土。 (4) 定植后的护养。苗木定植好后24小时内浇水1次。 (5) 防风支柱。设立支撑, 固定苗木, 防止风力吹倒。

3 工程质量与资料管理

园林绿化工程质量等级是分项工程, 单位工程质量等级评定的基础。施工过程中严格要求工程技术资料管理, 认真及时做好施工记录, 及时办理各种验收手续, 保证工程技术资料完整, 真实并与工程监督同步同时。

4 施工验收后的养护管理

包括:灌水与排水、施肥, 中耕除草, 整形修剪, 病虫害防治等环节。

5 园林绿化工程的现场管理过程

(1) 现场管理。园林绿化工程招标时, 首先要审查企业资质约能力。 (2) 施工场外协调。施工场外协调包括材料选购, 加工, 订货, 施工机器的租赁或订购, 选定转、分包单位等。

6 园林绿化工程施工项目及其特点

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。它是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象。因此, 它可能是一个园林建设项目的施工 (例如, 一个公园) , 也可能是其中一个单项工程 (例如, 乔木栽植工程) 或单位工程 (例如, 假山工程) 的施工。园林工程施工项目具有如下特点:它是建设项目, 即单项工程或单位工程的施工任务。以园林施工企业为管理主体。任务范围是由工程承包合同界定的。它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。园林工程施工管理具有生命性, 需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计效果。园林工程施工管理的对象是园林工程施工项目, 基础是项目经理负责制, 目的是实现项目目标, 条件是构成园林施工管理项目的要素, 保障是与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度, 对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

7 园林工程施工项目的建设程序

施工前期准备工作包括技术准备, 主要是详细了解工程设计方案并到现场进行实地考察做好各个方面联系。其次是物资准备, 包括建材, 构件, 园林施工工具等。还要有劳动的组织准备, 要有实际工作经验的专业人员, 有能进行指导现场施工的专业技术人员。各工种应有熟练的技术工人, 并应在进场前进行有关入场教育。施工现场准备, 包括施工现场控制网测量, 做好“四通一清工作”, 设置消火栓, 建造施工设施, 组织施工机具和材料进场, 做好季节性施工准备。

8 园林施工项目管理过程

施工现场技术及现场管理对策 篇10

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

园林施工现场管理及成本控制 篇11

1 园林施工管理与成本控制中的问题

城市现代化的发展使得人们对园林工程的施工建设提出了越来越高的要求, 但园林工程的建设水平却相对不足, 在施工现场管理和成本控制工作中还存在以下问题:

1.1 施工现场管理混乱

园林工程建设过程包括土建、市政、园林、装饰、安装等多个专业工程同时作业, 且每个专业工程间各司其职。园林施工企业在安排管理人员时往往不能面面俱到, 使得非专业管理人员对施工现场进行管理, 给工程建设和成本管控工作增加了很多不确定性。

1.2 技术人员专业能力不足

在城市现代化建设实现迅猛发展的现阶段, 园林工程建设项目越来越多, 但与之相适应的, 工程技术人员还无法满足现实的需求, 一些工程施工管理人员往往缺少丰富的经验, 业务水平较为生疏, 专业能力不足, 无法胜任施工现场的管理工作。

1.3 不重视成本核算工作

一些园林施工企业对阶段性的成本核算工作通常采取忽视的态度, 直接导致园林施工企业的成本管理和控制工作出现不均衡的现象。园林工程成本核算应结合各个施工阶段的实际特点, 采取针对性的措施, 但很多施工企业对成本核算工作并不重视, 使得园林工程建设无法实现经济效益。

2 园林施工现场各个阶段的管理工作

2.1 施工准备阶段的管理

首先, 严格审查施工图纸, 将设计图纸上的要求进一步具体化, 组织相关专业的工程师会审图纸, 及时修正其中存在的问题。其次, 设计单位要对施工单位进行图纸交底, 要求施工单位编制进度计划, 合理安排工期。再次, 对于编制好的园林工程进度计划交总工办审查, 防止出现不合理交叉作业现象, 确保园林工程的施工质量。

2.2 施工阶段的现场管理

园林工程的现场施工管理需要成立项目小组, 将管理工作落实到各小组成员中。对于小工程量的园林工程项目采用纵向贯穿式的组织形式, 对于大型园林工程则应选择横纵向的组织形式。工地开始施工后, 项目经理、技术负责人应常驻施工现场, 对出现的问题予以解决, 对所出现的质量问题责令进行整改。同时, 要安排管理人员对进入现场的材料进行必要的质量检验, 特别是苗木的选择要符合工程建设的实际要求。对于园林铺装 (如水刷石、鹅卵石、花岗岩等) 施工内容, 需要先做出1块样板, 验收合格后才可以进行后续的施工建设。另外, 不得擅自变更设计图纸, 不得使用未经许可的原材料。

2.3 竣工验收阶段的管理

在园林工程施工建设结束后, 先由施工单位自检, 之后由施工单位、设计单位和总包共同进行检查。预检合格后, 由相关领导对其进行质量检查, 施工单位根据整改建议和工程量的大小在工期内对其进行整改。整改完成后, 重新验收质量并填写工程验收单。需要注意的是, 在园林工程施工建设结束验收后, 施工单位还应对其进行必要的养护管理, 保证景观效果。

3 园林施工中成本控制中的要点分析

园林工程的施工建设:一方面要重视建设质量和景观效果;另一方面还要加强成本管控工作, 主要表现为对直接成本和间接成本的控制。

3.1 施工材料费的控制

施工材料的成本费用是园林工程成本控制的重要组成部分, 约占总工程成本的60%。在市场价格波动较大、供货渠道增加的背景下, 园林施工材料的选购应调查材料市场的行情, 货比三家, 在保证质量的前提下, 选择具有实力强、信誉高、价格实惠的材料商作为交易对象。确定进货量后, 在材料价格同等的基础上, 为降低材料运输成本, 尽量就近采购。同时施工主管和采购员根据工程实际情况, 工程开工前对所需的材料数量、规格、质量等要求进行额度统计, 编制出定额任务单, 工程项目经理对采购清单进行核实、确认、批准签字等。通过内部建立材料单价的层次审核制度, 避免因管理体制不健全导致资金浪费。

3.2 施工人工费的控制

施工过程中人工费包括施工工人工资, 为现场制作各种配料等人员的工资、奖金、劳保费等。合理控制人工费, 需在每个单位工程完成图纸会审交底工作后, 施工单位项目部全体人员根据施工组织设计的要求, 编制施工作业计划, 合理配置人力资源, 减少无效劳动的付出, 提高工作效率, 进而在保证园林工程质量的前提下, 最大限度地降低人工成本。

3.3 最佳种植时间的选择

在园林工程施工建设过程中, 植物种植是其中最为重要的工作, 植物能够一次成活, 实现预期效果, 是园林施工所要重点考虑的问题, 对于成本控制工作同样具有直接的影响。一般情况下, 植物移植的最适宜季节为3~4月和9~10月。当不在此季节施工时, 需采取一些保护措施, 提高植株成活率, 尽可能减少因苗木死亡而造成的经济损失。

3.4 机械设备成本的控制

机械设备的费用约占园林工程建设总成本的7%, 虽然其比例占据不多, 但其重要性仍不可忽视。机械设备的选择和使用应满足园林工程施工建设的实际所需, 并充分考量机械费用的情况和综合效益水平。在具体选择机械设备的过程中, 结合施工条件、工程特点、经济原则等要求进行。由于在实际施工过程中可能会出现工序搭接和流水作业, 对机械设备的连续作业产生影响, 因此, 要做好机械设备的平衡调度工作, 提高利用效率。

4 结语

综上所述, 园林施工是一项综合性的复杂工程, 因此, 在保证施工质量的前提下, 对施工现场管理工作予以高度重视, 强化施工组织工作和健全现场管理制度。同时做好成本控制工作, 包括材料费、机械设备费、人工费等, 加强各个专业间的协调配合, 促使园林工程建设实现社会效益、经济效益和生态效益的统一。

摘要：就园林工程的发展现状来看, 在施工现场管理和成本控制方面仍然存在一些实际问题, 阻碍了园林的健康发展。本文简要分析了园林施工中存在的问题, 探讨了施工现场管理方法和成本控制要点, 以期为相关工作的开展提供借鉴。

关键词：园林施工,现场管理,成本控制,要点

参考文献

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[2] 陈玮钦.浅析如何加强园林施工管理及成本控制[J].中国新技术新产品, 2014 (9)

[3] 徐维堪, 陈志强.园林施工管理中存在的问题及分析[J].经营管理者, 2013 (8)

[4] 赵春锦.浅析园林绿化施工中的技术难点及控制措施[J].科技展望, 2014 (7)