工程管理园林工程

工程管理园林工程（共12篇）

工程管理园林工程 篇1

我国城镇化的不断推进, 正在不断的促使我国的工程建筑增多, 在工程建筑增多的同时还应该做好工程建筑的工程管理, 保障工程建筑的工程质量。在工程建筑的过程中, 工程项目的管理工作和工程项目的设计工作正在不断的显现其重要性, 因此我国应该对工程项目管理给予足够的重视。在工程项目管理的很多方面都要进行严格的管控。具体可以在三个方面进行管控。第一个方面是工程管理中的成本管理;第二个方面是工程管理的质量管理;第三个方面是工程管理中的安全管理。只有这三个方面管理到位, 才能够有效的保障工程管理的最终质量和目的。我国在工程建筑管理过程中, 已经开始应用现阶段的最新技术, 新技术的应用在一定的程度上暴露了我国工程建筑和工程项目管理过程中出现的问题。这些问题在很大的程度上导致了我国的工程质量缺陷和工程管理的弊端。应该给予及时的发现并且处理。

1我国工程的主要内容

工程在概念上来讲就是将科学的方法和原理有效的运用到生产活动中去的一种具体实际应用。我们可以通过工程这种手段来改变自然, 不断推进自然的工程改造进程。工程能够在最短的时间内完成对于人类有益的建筑, 对人类的发展有一定的帮助。伴随着社会的发展, 现阶段工程逐渐有了两个含义。第一个含义是广义工程;第二个含义是狭义工程。下面叙述一下狭义工程。狭义工程是在有限的资源, 有限的时间和有限的空间下, 通过专业技术的运用, 将特定的或者是很多种有限资源有效的转化成为我们生活所必需的设施或者其他的可以对我国经济发展有帮助的东西, 通过专业技术来将资源有效转化的过程就是狭义工程。

2我国工程管理的主要内容

工程管理的作用就是要通过一定的方式, 在有效的条件下, 让工程取得成功。工程管理可以对工程中的资源, 工程中的活动和工程周边的环境等一系列与工程有关的因素进行科学有效的协调, 组织或者是奖惩。我国现阶段提及工程管理很大程度上指的是土木工程的工程管理, 这样就会限制了工程管理在我国的发展, 会在一定程度限制我国经济的发展, 同时我国对于工程管理的限定会导致我国的工程管理发展落后于世界上的其他发达国家。

3我国工程管理的主要特点

关于我国工程管理的主要特点的阐述和分析, 文章主要从三个方面进行阐述和分析。第一个方面是我国工程管理中的系统性。第二个方面是我国工程管理中的综合性。第三个方面是我国工程管理中的复杂性。下面进行详细的阐述和分析。

3.1我国工程管理中的系统性

在我国的工程管理工作中, 系统性主要指的是实现工程目的而采取相关技术措施的有机组合。工程管理在一定的意义上就是对于工程进行过程中的各个环节的一种协调和组织, 通过一定的手段来保障工程项目的完整进行。在现阶段的工程管理中, 工程管理的系统性是非常关键和重要的, 对于实现工程项目的目标是具有决定性作用的。

3.2我国工程管理中的综合性

工程项目在实施的过程中, 参与的因素非常多, 并且繁琐。一个工程项目如果想要顺利的进行下去就要有三种支持方式。第一种支持方式是先进的管理技术支持。第二种支持方式是优质的材料支持。第三种支持方式是协作的施工单位。这三种支持结合起来就是一个非常综合的支持, 因此工程管理的综合性是各方面参与因素共同决定的。工程管理需要一种综合性的管理, 对于各种参与因素有效的进行分配和管理。 同时项目管理的综合性也在一定程度上体现在工程项目的目标实现的方式和项目周边环境的处理和协调中。

3.3我国工程管理中的复杂性

工程项目之所以称之为复杂主要是指工程管理在进行过程中的工程作流程和工作强度。在工程管理实施过程中, 我们需要非常专业和广博的专业管理知识来协助项目的管理。同时工程项目本身也是一种非常不确定的主体, 很多外在因素都能够左右工程项目的发展方向。工程管理的相关人员必须要在很多的不同种类的工程中都有过历练, 才能够有效的保障工程管理工作的顺利进行。工程项目的自身和工程管理工作的全过程都决定了工程管理工作是一项非常复杂的工作, 需要谨慎的进行管理工作。

4我国在工程管理过程中出现的问题

关于我国在工程管理过程中出现的问题的阐述和分析, 文章主要从三个方面进行阐述和分析。第一个方面是工程管理过程中的成本管理控制问题。第二个方面是工程管理过程中的安全管理控制问题。第三个方面是工程管理过程中的质量管理控制问题。下面进行详细的阐述和分析。

4.1工程管理过程中的成本管理控制问题

部分施工企业的负责人认为成本管理只是财务部门的工作, 而事实上项目成本管理是靠所有部门和员工共同控制的。财务人员是成本管理的组织者, 而不是成本管理的主体, 如果不进行共同控制, 成本控制也就变成了空谈。

4.2工程管理过程中的安全管理控制问题

大部分工人没有进行系统的安全教育, 严重缺乏安全生产知识, 安全操作水平低, 自我防护能力差。安全技术交底不到位, 施工安全活动记录不真实, 这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。

4.3工程管理过程中的质量管理控制问题

严把质量关, 就是珍惜生命, 爱护生命。重大建设事故的屡见不鲜, 因为最初没有把好质量关, 施工质量低下, 最终造成对人们生命财产安全的威胁。

5我国工程管理中解决问题的主要措施

关于我国工程管理中解决问题的主要措施的阐述和分析, 文章主要从三个方面进行阐述和分析。第一个方面是在工程管理过程中要不断的加大建设项目成本的管理和控制。第二个方面是在工程管理过程中要不断的提升建设项目的质量管理和控制。第三个方面是在工程管理过程中要不断的强化建设项目的安全管理和控制。下面进行详细的阐述和分析。

5.1在工程管理过程中要不断的加大建设项目成本的管理和控制

企业要提高自己的技术水平, 应当采用新技术、新工艺, 降低成本; 在工程施工前, 企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施, 做好周密的准备, 在施工中尽可能采用新工艺、新材料。

5.2在工程管理过程中要不断的提升建设项目的质量管理和控制

从项目方面来讲, 要以项目经理为核心, 联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络, 形成权责明确、分工清晰的执行机制。

5.3在工程管理过程中要不断的强化建设项目的安全管理和控制

建筑企业也要加强自我安全管理, 这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节, 并分配管理人员, 建立固定的制度。

摘要：我国工程建筑的增多会不断促进我国工程领域的发展和创新, 同时我国的工程管理也在不断的进行发展和创新。文章主要是针对我国的工程及工程管理进行详细的阐述和分析, 希望通过文章的阐述和分析, 能够为我国的工程发展贡献力量, 同时也为我国的工程管理贡献力量。

关键词：工程,工程管理,相关问题,措施

参考文献

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[2]缪加盛.浅谈建筑工程施工管理中常见的质量问题[J].城市建筑, 2013 (2) .

[3]邓秋如.探讨现场施工工程管理的创新及应用[J].建材与装饰 (下旬刊) , 2008 (7) .

[4]黄卿.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].中外建筑, 2008 (5) .

[5]孙锦镖, 李光霞, 李新华, 等.基于工作包的施工成本动态控制[J].山西建筑, 2009 (19) .

工程管理园林工程 篇2

答：园林工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类园林工程而进行的，有

起止日期的、达到规定要求的1组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

特征：a)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项

工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。

b)在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

c)园林工程项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

d)园林工程项目按照特定的任务，具有一次性特征的组织方式。

e)园林工程项目具有投资限额标准。

2.园林工程项目建设程序由哪几个阶段组成？

答：a)投资决策阶段 ；b)建设实施阶段；c)交付使用阶段。

3.园林工程项目管理的主要内容有哪些？

答：a)合同管理；b)组织协调；c）进度控制；d）质量控制；e）投资控制；f）风险管理；g）信息管理；h）环境与安全管理。

4.园林施工管理与企业管理的区别是什么?

答：a）两者的管理主体不同，企业管理的主体是企业法人代表，而施工管理的主体是企业派出人员。

b）两者的管理范围不同，企业管理的范围涉及企业生产经营活动的各个方面，而施工管理师1个建设项目范围，是企业管理的一部分。

5.园林施工管理分为哪几个阶段？

答：a）投标、签约阶段；b）施工准备阶段；c）施工阶段；

园林工程项目管理浅析 篇3

【关键词】园林工程项目；管理策略；项目质量

1 园林工程项目的基本概念

园林工程项目是为了完成依法立项的新建、扩建及改建等各种园林工程而进行的，是具有起止日期、达到规范要求的、相互关联的受控活动所组成的一组特定过程，包括了对园林工程的策划、勘察、设计、施工、竣工验收等各个环节。

2 园林工程项目的特征

2.1 唯一性

园林工程项目是具有明确的目标的，它能提供特定的产品或服务，意味着这种产品或服务是不同于其他类型的产品或服务的。它会由于园林工程项目的建设时间、地点和条件的不同而存在差异，这就决定了园林工程项目具有唯一性。

2.2 一次性

园林工程项目有其确定的终点，而且每个园林工程项目必然会达到它的终点。从这个层面上来讲，它是具有一次性的。一个园林工程项目在达到了目标或者明确地知道目标不能实现时，它就已经达到了终点。

2.3 整体性

一个园林工程项目是由许多单项工程组成的，各单项工程之间是紧密联系的，只有结合起来才能发挥工程项目的整体作用。

2.4 固定性

园林工程项目都包含了一定的建筑或者建筑安装工程，都要在固定的地点，受工程所在地的气候资源等条件的影响和限制，同时也要受到当地政府的干预和管制。

3 园林工程项目的管理现状

园林工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施计划与决策、指挥与组织、协调与控制等一系列工作的总称。园林工程管理是一个系统化的管理过程，针对工程项目进行全面组织管理的过程，根据工程实际情况制定施工设计方案，合理安排施工进度，统筹施工单位的各个职能部门，优化配置各种生产要素，结合各种圖表和工程进度计划进行合理的施工进度管理。

近年来，我国的园林工程项目管理得到了迅速发展，但仍然存在不少弊端，比如工程拖延、质量事故出现后责任不明确等问题。由于一些园林工程建设企业缺乏对项目成本管理的认识，导致责任不明的现状，企业过度依靠经验，不重视实际消耗数据的收集，导致长年不注重施工过程中实际消耗数据的收集，不利于园林工程项目建设成本的控制和管理。由于客观条件的限制，部分园林工程项目的建设和维护人员及机构不专业，管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验，存在非专业人员实施质量管理的现象，导致园林工程质量管理体系不完善，给园林工程的质量带来了很大的隐患。

4 园林工程项目管理的有效策略

4.1 严格控制施工成本

施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类，对材料的堆放也应该要安排合理，最大限度地减少浪费，降低成本。

4.2 建立完善的质量管理体系

园林工程是一个系统的工程，其质量离不开质量体系的建立和完善。只有建立了完善的质量体系，才可以对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。随着管理水平的提高，企业也逐步认识到了建立和完善质量系统的重要意义，开始认真建立和完善自身的质量体系，质量管理真正纳入了项目管理体系之中。

4.3 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质

园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去，同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量

4.4 加强园林工程项目竣工后的验收管理

竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准，规范等规定的质量标准，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书，通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整变更、竣工资料，并为后期使用、维修提供可靠的根据，也有利于承接单位进行整改工作。

结束语：

园林工程管理是一个系统化的管理过程，要重视各个环节的配以达到最好的整体效果，做好园林工程项目的管理离不开园林建设和维护的成本控制和质量管理，只有在这几个方面加大管理力度，才能提高园林企业的信誉度和竞争力，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善城市的环境，为经济发展提供强劲后援。

参考文献：

[1]刘建明 汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（01）

[2]王秀春 蓝秀秀.园林工程施工应注意的问题[J].中国园艺文摘.2011（9）

园林工程管理探析 篇4

1城市园林的作用

1.1改善城市生态,提高环境质量

城市化进程的加快,严重影响了环境开放度,使人们长期处于半封闭的环境中。城市园林绿化有助于提高城市生态环境美观度和人们日常生活舒适度。园林绿化能够吸收城市空气中的污染物,为人们提供纯净的呼吸环境。同时,也能够调节城市气候,缓解噪音污染等。不同的植物都有其各自的功能和作用。例如,草坪和树木能够稳固土壤,吸收土壤和水流中的有害物质,过滤风沙。园林绿化中的茂密树冠既能够起到遮阳作用,也能够隔离城市噪音,满足人们日常生活和工作过程中的双向诉求。人口密度的增加,对城市空气和环境产生了严重的干扰,市政部门借助园林绿化调节城市环境,有效避免城市噪音和粉尘带给人们的不适应性,使城市气候更加舒适宜人,将外部环境造成的身心危害降到最低。

1.2美化城市容貌

有限的城市空间被各种各样的建筑物所占据,现代化城市中的树木和绿色植物越来越少。城市园林工程能够使现代化城市更具生机,并衬托建筑物,让城市建筑造型更加丰富,环境更加优美,提升城市建筑整体表现力和美观度。同时,城市园林能够借助植物的季节性特征,美化城市容貌,提高城市居民日常生活过程中的生机度和活力度。

1.3构建城市生态系统

园林工程是生态界面的概念。园林绿化使城市生态系统更加独立。在高楼林立中注入了活泼的生态元素。园林绿化能够实现城市区域环境和景观的稳定性,有效调节城市生态环境,并平衡城市各项生态性能和环境性能,以满足现代化城市的发展诉求。

2城市园林绿化现状

2.1规划模式趋同,缺乏城市个性

城市园林绿化中会受到地域因素和城市元素的影响,进而体现出其独有的文化特色和景观特色。但是,当前城市园林绿化过于单一,规划方式相同,缺乏其独特的个性和风格。很多城市园林规划过程中照搬国外或其他城市风格现象突出,缺乏对城市客观条件的分析,使得园林绿化毫无特色。

2.2城市园林绿化不合理

部分园林绿化缺乏整体性和长远性,与城市整体规模相背离,并且与城市公共设施建设不匹配。市政部门不注重立足城市特色,园林规划只是单纯借鉴其他地方设计思路。同时,过度重视人造景观,使自然景观建设严重缺乏,无法满足环境调节和生态发展诉求。城市改造过程中,也对原有的自然景观和生态景观造成了相应的破坏,很难达到良好的园林绿化效果。

2.3管理制度不健全

我国城市园林工程管理起步较晚,尚未形成健全的园林绿化管理制度和体系。日常园林管理过程中,不注重结合苗木状况及时施肥;不重视草木修剪,使得病虫害问题严重等。加之,民众的园林绿化意识淡薄,损坏城市基础园林设施和城市花草树木现象普遍。部分市政部门不注重结合具体园林情况,应用先进管理技术和管理理念,导致技术层面严重缺失,造景方式单一,严重制约了城市整体园林发展水平。

2.4资金难以保证,制约园林绿化事业的发展

城市园林绿化是对国民经济发展具有全局性、先导性影响的基础行业。它虽然具有一定的惠民性,但是并无直接的经济效益。使得园林工程管理过程中存在相应的资金困境。单一的国家财政补贴并不能够满足园林的绿化和发展诉求,严重阻碍了园林绿化事业的快速发展,甚至对我国园林绿化带来了负面影响。

3应对措施

3.1立足城市,突出个性

每个城市都有其自身的特色和地方性因素。城市园林工程管理和发展过程中,要突出强调其个性因素和文化特征,使园林管理过程中的环保性、艺术性和文化性兼备。市政部门在园林工程管理过程中,要着重突出城市特色和情调。园林景观规划设计过程中,要注重对景观资源进行合理选择和应用,在生态环境建设和植物搭配的基础上,注重历史、文化等要素的植入,进而将园林的市政价值和绿化价值发挥到最大。

3.2加强规划,科学发展

工程管理园林工程 篇5

The Principles of Construction Claim in The Era of Bill of Quantity LI Guang-jun

Abstract：This paper has discussed the cause and basic principles of the construction claim, and the calculational methods for price difference claim of material.Quota costing system in the planned economic system adopt “cost + reward” contract and real settlement systems.The tender system by the bill of quantity in the market economic system adopts the unit price contract and the construction claim system.There is difference of principle between the two.Perfecting the system of construction claim has important realistic meanings in reducing the dispute of construction cost and controlling effectively construction cost.Keywords：Bill of quantity；Construction contract；Construction Claim；Price difference of material

《建设工程工程量清单计价规范》已于2003年7月1日起施行。但是，采用了工程量清单招标并不等于我国建筑市场已经与国际惯例完全接轨，关键还在于市场规则和人的观念与国际惯例接轨。本文对实行工程量清单招标以后的工程索赔问题进行了探讨，并结合国内当前具体情况提出了材料差价的索赔金额计算方法，以供有关当事人参考。

１ 工程量清单招标采用单价合同

施工合同按计价方式分类为单价合同、总价合同和“成本+酬金”合同。

传统上，国内只有按实结算概念，而没有索赔概念。定额计价采用“成本+比例酬金”合同：直接费按实计算，间接费按直接费的比例计算，利润按直接费和间接费的比例计算。预算定额价格是指定施工方法、施工机械和费用项目条件下的施工工艺价格。只要实际采用的施工方法或施工机械与合同不相同，承包人就可以要求按实结算，修改预算单价。

工程量清单招标采用单价合同，无论承包商采用什么施工方法和施工机械，都不能改变工程量清单项目单价，但发生某些事件时，承包商可依据合同条款提出工程索赔。

合同类型不同，合同条款有所不同。实行工程量清单招标后，有些传统格式施工合同的条款有可能需要进行适当修改。例如，单价合同的承包商只是承包工程量清单项目单价，而不是承包合同总价，因此，单价合同中不应存在“大包干总造价”、“承包总造价”之类的字眼，法律上，这类用词有可能会禁止承包商提出某些工程索赔，不合理地损害承包商的利益。

采用总价合同时，工程量清单只作付款参考，而业主不应列出工程量清单招标。假如某工程有400樘木门，而业主有意或无意地列出200樘木门招标，这样怎么可以签定总价合同？

２ 工程索赔的性质

英语的Claim（索赔）原意是“有权要求”，亦即法律上的“权力主张”。例如，机场的Baggage Claim是托运行李提取处，而不是索赔行李丢失或损坏的地方。工程索赔是依据合同规定提出的权利主张，而不是要求法律惩罚对方，因此，不应将索赔或被索赔视为丢面子的事情。

３ 工程索赔的起因

普通商品在生产商自己的厂房内生产，如果发生非正常停电，生产商没有理由向订货人索赔。而建设工程在业主地盘上生产，承包商有权向业主索赔地盘上发生非正常停电的损失。

产生工程索赔的原因极为广泛和复杂，只要环境发生变化或生产过程受到外界干扰而导致损失，承包商就有机会提出索赔。但在不同的时间、地点和环境，同一事件的索赔结局不尽相同。例如，非正常停电事件发生白天或晚上，地点在业主地盘或承包商的加工基地，索赔结局不相同。

４ 工程监理的口头指示和书面指示

我国合同法规定建设工程合同采用书面形式。工程监理的指示也应采用书面形式。但是，如果事态紧迫，工程监理可以发出口头指示，承包商应立即执行，否则承包商需要对事态发展而扩大的损失部分承担责任。理智的承包商应书面记录工程监理的指示，并在不影响执行的前提下尽可能当场办理草签，事后还应催促工程监理尽快补发正式书面指示。

５ 工程索赔原则

“一位有经验的承包商事先应该知道的事宜不得作为索赔依据”，这是国际通行的工程索赔原则。但到底什么是承包商事先应该知道的事宜，不同国家和地区各有不同惯例。

国内目前还没有普遍引进该原则。该原则其实是要求：投标造价应包含投标前应该知道、可以知道和能够包干的全部费用，但“法律及实际上做不到”除外。例如，许多西方国家规定，现场地质情况属于承包商事先应该知道的事宜，投标人不但要踏看现场，还要进行现场勘测。而国内施工企业普遍不具备相应的技术素质和装备，投标人要事先知道深基础的地质情况往往“实际上做不到”。

但是，一个地区正常的恶劣自然气候是事先应该知道的事宜，例如向气象台了解最近十年下雨天数、下雪天数和酷热天数的历史平均值，这是实际上做得到的，投标时应考虑其影响，而异常的的恶劣自然气候才是一位有经验的承包商事先不能合理预见到的，并且，人力不可能预防和抗拒的恶劣自然气候（例如台风、暴雨、洪水等）属于业主风险。在这方面，国内外存在观念上的差异，而且，国内业主还可以在招标书中单方面决定工期，不符合业主工期要求的投标书视为废标，这种做法值得商榷。

６ 保护合同预期利益原则

签定合同后，双方的合同预期利益已经确定，并且受法律保护，因此不得无端地增加或减少任何一方的合同预期利益。一方违约或其风险导致对方的合同预期利益损失时，受损方可以提出索赔，但是，索赔应以恢复受损方的合同预期利益为限度，而不是使受损方获得额外利益。

７ 劳动创造剩余价值原则

增减工程项目或变更工程标准不是合同预期范围，如果因此导致承建商的劳动量发生变化，根据马克思的劳动创造剩余价值学说，应该调整承建商的合同预期利益。８ 处理工程索赔的基本原则

8.1 合法性原则

索赔报告必须依据合同提出，并具备合法、全面、充分和有效的证据材料。8.2 必要性原则

索赔费用应是履行合同所必需的，如果没有该费用的支出，承包商就难以合理履行合同。8.3 补偿性原则

索赔应使索赔方的实际损失得到合理和完全的补偿，但索赔方不能因此获得额外利益。8.4 最小化原则

承包商应及时采取有效措施防止事态的扩大和损失的加剧，将损失控制在最低限度。如果不及时采取适当措施而导致损失扩大，承包商无权就扩大的损失部分提出索赔要求。

8.5 时效性原则

索赔报告应采用书面形式，并在合同规定时限内提出，否则将被拒绝。国际上，索赔时效一般为28天，当事态还在继续发展时，每隔28天还要提交索赔报告一次，直到事态结束为止。

8.6 单件性原则

索赔应遵从一事一办原则，发生一件、提出一件、处理一件，而不能采用算总帐的办法，对同一事件的工期索赔和经济索赔也要分开提出两份索赔报告，以避免个别索赔争议而延误整份索赔报告的批准，甚至导致损失扩大化或引发出其它问题。索赔报告还应编号，由专人造册管理。

９ 材料差价的索赔计算原则

2003年，我国钢材等建材的价格持续上涨，这是近年来少见的现象。目前，此事已经引起了许多当事人和有关方面的关注。为此，本文特别讨论材料差价的索赔金额计算问题。

9.1 物价风险的承担方式

招标书应明确可索赔差价的材料和差价的计算方法，以及物价风险的承担方式，一般有 1）承包商包干物价风险。2）承包商不承担物价风险。

3）承包商承担一定比例的物价风险。例如规定：物价浮动范围在±10%以内的部分不调整材料差价，超出该浮动范围以外的部分，承包商（或业主）可以索赔材料差价。

4）承包商承担普通材料的物价风险，不承担特殊材料和永久设备的物价风险。

9.2 物价指数法

由于采购渠道的多样性，不同投标人的材料采购价格各不相同。如果规定按实际采购价格计算材料差价，投标人就会在投标书中故意报低材料价格；物价上涨时就会扩大正差价，而物价下降时会缩小业主索赔的负差价，这样，无论物价上涨还是下降，承包商都可以获得额外利益。

另一方面，业主必然要求按最低市场价格计算材料差价，而承包商必然要求按最高市场价格计算材料差价，这样双方就会发生严重冲突。按政府公布的物价指数计算材料差价是公平、合理的方法，并且，各地造价管理部门公布的建材信息价可作为单项材料的“物价指数”使用。

假定某工程总造价1 000万元，标底圆钢价格占总造价15%，基期（投标时间，而不是开工时间）圆钢信息价2 500元/吨，本期造价100万元，本期圆钢信息价3 000元/吨，那么

本期圆钢信息价－基期圆钢信息价 3 000－2 500 本期圆钢价格系数 ＝ ——————————————— ＝ —————— ＝ 0.20

基期圆钢信息价 2 500

本期圆钢差价 = 本期造价×圆钢价格占总造价比例×本期圆钢价格系数 = 1 000 000×15%×0.20 = 30 000（元）

系数0.20表明圆钢价格相对基期上涨了20%。其它材料也可以仿照上述方法计算差价。

圆钢主要用于结构工程，按整个施工期计算圆钢差价可能不尽合理，合同双方可考虑规定按结构工程造价（而不是总造价）的比例计算差价。在上例中，假定结构工程造价占总造价50%，而本期工程内容全部是结构工程，圆钢价格占总造价15%相当于占结构工程造价30%，那么

本期圆钢差价 = 本期结构工程造价×圆钢价格占结构工程造价比例×本期圆钢价格系数 = 1 000 000×30%×0.20 = 60 000（元）

假如施工合同规定物价浮动范围在±10%以内的部分不调整材料差价，上式应改为

本期圆钢差价 = 1 000 000×30%×（0.20－10%）= 30 000（元）

按材料占造价的比例和政府公布的物价指数计算材料差价是国际通行惯例，其原则是

1）排除人为因素对材料结算价格的影响，避免对采购价格的真实性发生争议。

2）排除人为因素对材料消耗数量的影响，简化计算过程，提高工作效率，避免扯皮。

9.3 按实计算法

对于装饰等特殊材料以及永久设备，国际惯例一般列为暂定金额项目或指定金额项目处理，例如

1）业主将大理石材料列为暂定金额项目，暂定大理石的价格，相应项目的投标单价不含大理石价格（但投标总价包含大理石价格）。然后通过招标确定大理石价格和供应商。

2）业主事先通过招标确定空调机的指定供应商。工程招标时，业主将空调机列为指定金额项目，相应项目的投标单价不含空调机价格（但投标总价包含空调机价格）。

按国际惯例，应由承包商与供应商签定供货合同，并由业主承担价格风险。采购货物进场后，业主按进场数量和供货合同单价付款给承包商（作为材料设备费列入中期付款）。

在国内，暂定金额项目和指定金额项目应列入其它清单，而那些不包含主材、设备价格的工程量清单项目可以理解为变相的“包工不包料”项目，并且，业主还应在其它清单中设置相应项目，让投标人填报有关主材设备的采保费等，而供货合同的材料设备价格应是现场价格。

9.4 材料差价计算利润的问题

索赔材料差价后，承包商的合同预期利益已经恢复到签约时的水平，不能无端地再增加或减少其利益，法律也不可能支持“物价可以创造剩余价值”的谬论作为索赔依据。

“成本+比例酬金”合同只有成本概念，而不存在索赔材料差价的问题，材料差价是材料成本的组成部分，当然可以计算利润等“酬金”，这与单价合同的材料差价索赔原则不相同。

另一方面，管理费、利润的计算方法是投标人自己决定的，承包商不能对自己的投标计价方法提出索赔，这和定额计价时代由政府统一决定计算方法的情况不相同。

因此，实行工程量清单招标后，材料差价索赔不能计算管理费和利润，这也是国际惯例。总结

我国施工企业的技术素质和竞争力并不低，但国际建筑市场份额却不高。国内有关专业人员普遍不熟悉国际建筑市场规则，走出国门的一些施工企业经常吃苦头，原因就在于国内建筑市场规则与国际惯例不相同，特别是国内工程索赔的原则与国际惯例不完全相同。

本文提出，以当地政府造价管理部门公布的建材信息价作为单项材料的“物价指数”计算单项材料差价索赔金额，这和作者所见国内文献不相同。同样的方法还可以用于人工费差价索赔，例如，以当地政府公布的最低工资标准作为“工资指数”计算人工费差价索赔金额。

工程管理园林工程 篇6

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。在园林绿化行业迅猛发展的今天,园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法,有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位注重质量管理,园林工程才会越做越好,越做越精。而要确保园林绿化工程建设的质量，必须加强园林绿化施工管理。

一、现阶段绿化施工存在以下主要问题：

1、 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想 由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

2、 由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。

二、园林施工项目管理的基本方法

园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理方法自2 0 世纪5 0 年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向， 故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效= f （工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价， 把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

根据园林施工项目管理的基本方法和实践经验，要解决目前问题，必须具体做到如下几点 ：

(一) 要求綠化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

(二) 推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

(三) 推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。

(四) 推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。

(五) 实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

（六）加强施工过程的管理。

1、 切实做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。

2 、严格按设计图纸施工 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

3 、重视土壤的处理工作 土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

4、 定点放线的处理 一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

5、 严格控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

6 、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

7、 严把园林绿化分项工程质量检验评定关 园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

结束语

园林工程施工管理刍议 篇7

1.1 林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范的支持

目前,由于专门的绿化监理公司少,加上绿化工程多附属于其建设项中,造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任,导致只重视最后的景观效果,增加了后期维护管理的难度。选聘优秀的项目经理,加大园林施工队伍专业技能培训。

1.2 施工单位较多,单位内部工种也较多,沟通协调困难

大部分园林工程往往是在主体的土建工程结束后进行,为了加快施工进度或者其它方面的考虑,园林工程的施工单位比较多。同时,由于园林的涉及面,内部工种也比较多,这就给各个施工单位内部的管理和沟通带来了困难。

1.3 苗木采购监管不力,工程质量下降

完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的,缺口需要大量从相关地区调运补充。然而由于管理等多方面的原因,所调苗木在本地区的适应性很难完全保证,加之长途拉运对茁木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗,再加上人为的原因,以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。

1.4 后期养护管理不到位,导致园林工程事半功倍

我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象,加之养护员的专业水平有限、设施差、人员少,而缓苗期间又是苗木成活的关键时期,因此,养护工作的不到位往往导致绿化工作事半功倍。

2 解决问题的对策

2.1 制定园林绿化专业的标准,实行绿化施工监理制

随着园林事业的迅猛发展,制定园林绿化专业的标准势在必行。通过制定城市园林绿化工程施工及验收规范等园林绿化地方标准,使园林施工、监理、验收有据可寻,明确设计和项目经理、施工队伍之间在施工过程中的职责、关系,规范苗木调配、种植、养护和验收,可协调好设计和施工之间的关系,更好地完成园林项目,提高园林景观质量和效果。

2.2 进行内部和外部环境沟通,提高园林工程的施工质量

(1)外部关系协调。施工项目进场前先行和甲方及监理取得联系,协调好甲方、监理及其它施工单位的关系,取得场地中没有的技术资料,向甲方和土建方取得现场标高及地方资料。工程施工中遇到设计变更和工程量增加,要及时和监理以及甲方沟通,本着负责的态度,做好园林工程的施工质量。(2)内部关系协调。在进行施工的过程中,需要土建施工人员、给水排水施工人员以及规划施工人员相互配合、相互沟通,为追求更美的环境和更高的质量,而沟通学习、相互帮助。在适当的时间内,组织相关的施工技术人员和工人,进行相互交流和沟通,以提高施工人员的整体素质和园林工程的施工质量。

2.3 创造员工二次学习的机会,健全管理制度,提高施工人员的专业化知识和综合素质

一是要树立牢固的服务宗旨,防止工程质量不合格现象的发生,以不断适应市场竞争的需要,不断提高企业的信誉度、外部形象。二是健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗,项目负责制。制定合理的劳动定额,对施工人员进行间接有效的培训。大力加强技术队伍建设,优化劳动组合,严格劳动纪律,明确生产岗位责任,健全考核制度,采取积极有效的方法,提高施工人员的整体素质,对质量问题进行严格的把关,做到科学,合理、实际、高效。三是加强企业管理人员的专业知识培训,在管理人员中开展相互交流管理实践经验活动,提高管理人员素质。四是大力培训绿化养护技工,以提高园林植物的成活率,利用率和观赏价值,保证园林景观,园林植物色彩艺术效果能长期存在。

2.4 严格苗木采购程序,控制苗木采购质量

苗木在采购过程中,必须有严格的苗木采购渠道。在采购的一系列过程中,要层层把关,确保所进苗木符合要求,严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合规格的苗木进入工地。

2.5 加强后期养护管理,强化后期管理的目标考核

在后期的管护中特别要注水的管理,高温季节,要加大灌水量和次数,满足树木生理的需求。冬季要树干涂白,还要严防人为破坏,定期检查以及预防病虫害的大面积的发生。在管理的过程中,可以结合实际情况,采用目标管理的制度,争取质量和效益挂钩,从保证园林景观的效果。

3 结论

总之,只要我们加以深入分析、总结,结合国内园林施工的具体工作特点和实际需求,将实践和研究的园林施工管理理论积极应用于我国的园林工程中,相信园林工程施工行业将会更加健康、稳定和持续发展。

参考文献

[1]胡自军.园林施工管理[M].北京:中国林业出版社,2005

园林工程施工管理探讨 篇8

在园林工程施工管理中, 人的因素起决定性作用。施工人员的管理主要包括参与工程施工的各类人员施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质, 以及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质。

1.1 施工人员质量意识控制

开工前必须针对园林工程的特点, 由项目经理组织编制园林工程项目管理实施规划, 并对选派的园林工程施工技术管理人员进行教育和培训, 使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求, 还要对施工工人进行全员培训, 加强质量意识和组织的教育和技术训练, 提高工人的质量意识。

1.2 施工人员技术水平控制

当前园林工程施工队伍并未跟上园林工程的发展, 过去园林工程只被当作附属工程, 施工队伍也是来自土建施工队伍。然而随着时代的发展, 园林工程的规模不断扩大, 工程内容也不断多样化, 而由于土建施工队伍对艺术美学和园林学方面的知识了解较少, 导致他们难以将设计图纸上复杂的多维空间组景和苗木的定位、姿态、朝向、大小及种类搭配等展现出来。所以, 施工单位必须坚持执业资格注册制度和施工人员持证上岗制度, 都是从本质上从事施工活动的施工人员技术水平进行必要的控制。提高园林工程施工队伍的专业知识, 还必须经常组织他们进行专业知识继续教育, 提高理论素养, 并结合园林工程实例, 更好地完成园林工程, 提高施工管理效率。因此, 必须有效提高施工参与各方的人员素质, 才能保证施工质量。

2 机械因素———施工机械的管理

机械是指施工过程中使用的工程设备、施工机械和各类施工器具。园林工程施工的主要施工机械包括起重运输设备、测量仪器、计量器具以及安全设施等, 其质量的优劣, 直接影响到工程使用功能的发挥, 是所有施工方案得以实现的重要物质基础, 合理选择和正确使用施工机械是保证项目施工质量和安全的重要条件。

(1) 尽量选择施工单位现有施工机械, 减少资金投入, 如不能满足才考虑租赁或购买。在施工前要对施工所需的施工机械进行常规检查, 合格后方可投入施工。 (2) 施工机械符合施工现场条件, 如地质地形、工程量大小、施工进度等, 并且需要合理组合, 充分发挥其经济效益。 (3) 选择施工机械时应从全局统筹考虑, 不仅考虑本项目, 而且还要考虑所承担的同一现场或附近其它工程施工机械的使用, 充分发挥施工机械的周转效率。

3 材料因素———材料设备的管理

材料包括工程材料和施工用料, 又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。园林工程中的材料主要为土壤和各种苗木, 也是构成工程实体的重要部分。土壤和各种苗木是园林工程施工的基本物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量就不可能达到标准。所以, 加强土壤和苗木的质量控制是保证工程质量的基础。施工单位应在施工过程中贯彻执行企业关于材料采购、进场检验、抽样检测及记录资料等方面明确规定的一系列管理标准。

3.1 土壤控制

土壤质量是影响苗木生长和成活率的重要因素。苗木进场前必须先检查土源, 依据《城市园林绿化工程施工及验收规范》对土壤进行抽样检验。选用可降解塑料袋装入泥炭土为基质的土壤, 保证土壤松软透气, 提高观赏期, 本项工艺改变有2个优点:环保、节约资金;降低施工难度。而在土壤中采用保水剂也可加强土壤的储水保水能力, 养护多采用有机肥, 草坪采用氮肥、磷肥, 乔灌木采用复合肥, 种植效果较好。

3.2 苗木控制

苗木进场前应严格遵循《城市园林绿化工程施工及验收规范》对苗木质量的要求, 实行相关的验收制度。采购苗木时确保360°的全观赏面, 在种植时严格控制主要朝向, 确保丰满完整、生长好、姿态美, 向阳面一般为主要观赏面, 并且注意高低、间距的合理配置;严格依照规范种植, 确保种植中树皮不损伤, 土球不破损, 定植深度适宜, 填土密实, 植后还得加强养护。

4 方法的因素———工艺方案的管理

方法的因素也可以称为技术因素, 包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法, 以及工程检测、试验的技术和方法等。工艺方案的水平高低, 也决定了园林工程质量的优劣。合理选用工艺方案和措施, 按照规范进行勘察、设计、施工, 必会保证园林工程的结构安全和满足使用功能。

4.1 园林工程难重点

为了保证工程的施工效果, 越来越多的园林工程采用大胸径全冠幅移植, 这就加大了施工难度。首先, 应对每一棵大树实行“一树一档”制度, 同时要求重点工序留下照片, 以作监督之用。在种植施工前, 对其进行切根、转坨、疏枝整形、增施基肥等措施, 以保证移植的成活率。同时通过主干保护、根部水分补充、喷雾、剪枝创口消毒打蜡, 以及加强新发须根的吸收功能。其它必要措施还包括:夜间全遮盖, 结合树冠喷施蒸腾抑制剂;晚上种植, 减少气温对新种大树的影响;加装排水设施, 保障种植大树的地下排水通畅;喷洒促根素;对大规格乔木设置人工透气管, 以改善植物根部的透气性;视具体需要吊袋滴注营养剂, 搭设遮荫网等。

4.2 园林工程新的应用技术

近年来, 园林工程推广新的应用技术:1加大树穴。使用挖掘机和人工相结合的办法挖树穴, 既提高了工作效率, 又加大了树穴的蓄水能力, 提高了苗木的抗旱能力。2设置风障。为避免树木倾斜倒伏, 在风口处设置风障, 进而提高成活率。3使用抽枝宝。抽枝宝是当前果树栽培中最新的技术成果, 对较名贵但又抽枝困难的苗木有明显促枝效果, 在园林树木移植中也可使用。4采用KD-1型保水剂。采用保水剂可加强土壤的储水保水能力, 提高苗木的成活率。5采取绿地排水、设置过滤层和排水层、安排培植土层等技术措施以满足各种地形种植的生态要求。

5 环境因素———施工环境因素的管理

影响园林工程的环境因素, 主要包括自然环境因素、管理环境因素和作业环境因素。

5.1 自然环境因素

主要指园林工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其它不可抗力等影响项目质量的因素。复杂的地质条件必然对园林工程的树穴设计提出更高的要求, 处理不当则影响苗木的成活率。

5.2 管理环境因素

主要是指园林工程参建单位的质量管理体系和制度, 以及各单位之间的协调等因素。园林工程中根据承发包的合同结构, 理顺管理关系, 建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制, 确保工程项目质量体系处于良好的状态, 创造良好的质量管理环境和氛围, 则是施工顺利进行, 提高施工质量的保证。

5.3 作业环境因素

主要指园林工程实施现场平面和空间环境条件, 如施工照明、通风、安全防护设施, 施工场地给排水以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好, 都直接影响到施工能否顺利进行, 施工质量能否得到保证。

6 结语

综上所述, 园林工程施工管理水平的高低, 直接影响到园林工程的质量和企业的效益, 只有在实际施工中了解和掌握工程施工管理的原理, 具备灵活指导现场施工等方面的技能, 施工时精益求精, 才能保证工程施工质量, 打造出丰富的、多元化的、人性化的园林工程。

摘要：绝大多数的园林工程由多个分部 (子分部) 工程组成, 因而涉及到多个施工单位交叉施工。如果在施工组织与管理、成本控制上出现问题, 就会影响施工进度进而影响工程质量。本文通过人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素 (简称“人机料法环”) 过程管理的5要素, 对园林工程施工管理进行探讨。

关键词：人机料法环,园林工程,施工管理

参考文献

[1] 曹华.园林绿化工程施工质量控制途径及技术规范[J].科技创新导报, 2009 (14)

园林工程的施工管理 篇9

关键词：园林工程,施工管理,措施

1 园林工程施工管理的主要内容

1.1 园林工程施工组织设计

在园林施工过程中, 根据绿地规划设计图, 来进行组织编制, 首先要对方案进行了解, 明确施工要求, 对现场的施工布置有大概的了解, 同时, 对于各个部门的任务及部门之间的配合也要清楚。明确了这些问题之后, 要进行实地考察, 把具体的施工组织方案编制出来。编制的方案主要涉及以下几点:与工期相符合的人力安排, 对于工程所需要的原材料数量, 满足施工要求的机械以及施工过程中的工序。

1.2 园林工程施工现场管理

在园林工程的施工现场管理中, 要对工程的质量和安全进行管理。在施工现场, 对于施工质量来说, 要制定一些关乎质量的体系和标准, 这些标准的制定, 要根据施工的原料、人员及施工工艺来确定, 同时在某些具体的施工当中, 要结合项目的特点来制定质量要求来达到目的。为了确保施工能够安全的、按照计划的进行, 还要对施工现场进行安全管理, 要设置必要的安全防护装置, 执行安全防护措施, 以保证施工人员在进行工作的时候处于安全的状态。在施工中, 要把安全施工的理念贯穿始终, 保证施工顺利进行。

1.3 园林工程施工成本管理

在施工过程中, 一定要降低施工的成本, 把成本控制在计划的目标范围之内。对于工程中的人力物力等资源要进行监督和限制, 在制定施工方案时, 要考虑施工工序的效率, 并科学的进行优化, 除此之外, 工艺、材料、技术的选择上, 试图选择一些新的、效率高的并且能同时降低成本的方案。

2 园林工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理理念陈旧, 管理技术缺乏

园林工程在我国发展的时间并不长, 在施工管理方面, 也存在着诸多问题。目前仍旧是借鉴国外的经验, 但是与我国的园林工程发展状况却不是很符合。要满足现代园林施工管理的要求, 就必须对管理理念有所创新, 从科学的角度, 研究现代园林施工管理的现状及改进的方法, 改进园林工程施工管理的方法及理念, 使之与我国现状相符, 从而提高园林施工的效率, 降低施工的成本, 提高安全性。目前这方面的研究尚存在欠缺, 影响着施工的进度, 应当加以重视。

2.2 施工人员素质水平低, 科学施工意识薄弱

园林工程能否顺利进行, 园林施工管理起着重要的作用, 而实现这一目标的正是主要的参与施工人员。但我国目前整体施工人员的素质偏低, 进而直接影响了施工的质量, 对于现代化的施工要求, 在这种素质水平下也难以达到。具体表现来说, 施工人员缺乏科学的施工意识, 施工经验不足, 管理经验也无法满足实际需求。施工管理在整个工程中的作用如此之大, 因此必须要有经得起考验的技术和管理经验, 确保园林工程按计划保质保量的完成。

2.3 质量管理体系不完善, 缺乏有效监理机制

园林工程管理中一个不可忽视的问题就是质量管理缺乏必要的科学性。施工时, 施工人员过度追求施工的进度, 忽视了施工的质量, 而且在管理方面缺乏有效的监督和检验, 致使最后工程的质量达不到要求。在施工质量得不到保障的情况下, 原本的计划得不到实现, 园林工程的整体效果也不好, 一方面是因为施工管理中没有合理的质量控制意识, 也没有采取必要的手段来保证质量;另一方面, 施工人员的技术水平偏低, 施工经验匮乏, 施工组织与实际情况不符, 这些问题到最后就导致了施工质量上不去, 达不到预期效果。

3 园林工程施工管理完善措施

首先, 强化园林施工管理的理论研究, 提高从业人员素质。针对目前我国园林施工管理理论方面的缺失, 必须加强理论研究, 用理论来指导实践。这些理论要紧紧围绕我国园林施工管理的实际情况, 提出科学可行的管理理念、方法, 指导园林工程的施工。另外, 由于施工人员的素质整体偏低, 要对他们进行积极的培训、教育, 在实践中多加以指导, 提高他们的技术, 增加施工经验, 对于园林工程的从业人员, 要让他们积极地去提高技术管理水平, 找出目前存在的不足, 保证施工的进度和质量。其次, 完善成本控制措施。园林工程施工成本控制, 可以通过制定一系列经济管理措施, 针对园林工程的施工实际情况以及进度要求, 优化配置各种施工所需资源, 尽可能实现施工项目的效益最大化。对施工中重大开支实施重点监管, 对原材料以及机械设备等通过招投标方式采购。最后, 加强施工质量监督。构建园林绿化工程施工监理制度, 加强园林绿化工程质量保障。推行园林绿化工程监理制度, 既可以有效维护业主利益, 也可以保护施工单位的权益。园林工程施工要致力于打造精品工程, 针对施工过程中的突发问题及时合理地制定相应的对策和技术处理方案。

参考文献

[1] 洪项目.园林工程施工管理初探[J].现代园艺, 2013 (6)

[2] 肖平.园林工程施工管理的思考与探讨[J].现代园艺, 2013 (14)

园林工程施工管理探讨 篇10

关键词：园林施工,现状,发展策略

1 园林施工管理现状

近年来, 城市建设的进程逐渐加快, 园林建筑设计是城市建设过程中的重要组成部分, 园林施工的质量与多方面的因素有关, 当前园林施工相关企业越来越多, 园林行业的发展越来越迅速, 各地城镇化建设过程中的园林工程施工受到的重视程度也越来越高, 对园林工程的建设质量的提升具有十分重要的意义, 但是在发展过程中还是存在一些问题, 主要表现为以下几个方面。

1.1 园林施工管理的理念比较落后

我国园林行业的起步时间较晚, 在管理理念上还比较落后, 对园林绿化工程的质量有很大影响。当前我国的园林施工管理理念大多是从国外引进的, 对施工技术以及效率的提升有一定的引导作用, 但是国外的施工理念与我国的实际情况之间还是存在一定的差异, 符合我国实际的园林施工管理理念的研究还比较少, 因此导致我国园林施工管理理念落后于园林工程的发展, 不符合现代园林的发展需求。

1.2 园林施工人员综合能力水平不高

园林施工人员的能力水平高低是影响园林施工质量的重要因素。当前我国很多园林公司都是从其他行业转变而来的, 园林施工人员也不是专业化园林施工人才, 因此人员的综合能力素养不够, 对园林施工质量会有很大的影响。园林建设是城镇发展过程中的一个重要组成部分, 当前很多园林施工的人员综合能力水平不高, 缺乏专业化的人才, 对园林施工的质量带来很大的影响。

1.3 园林施工的质量监督体系不够完善

完善的质量监督体系是施工质量得以提升的重要保障, 质量低劣的园林施工往往会导致园林设计不能发挥相应的效果, 当前我国园林施工还没有形成完整的质量监管体系, 导致我国园林施工过程中出现的随意性较高, 施工过程也不够规范, 不利于园林施工质量的提升。

2 提升园林施工质量的策略探讨

2.1 加强园林施工管理理念的建设

园林施工管理理念落后是当前园林施工过程中影响其质量的重要原因, 在现代化的园林施工过程中, 加强施工管理理念的建立, 需要加强施工管理人员对园林施工工作的重视程度, 并且对国外的园林施工的先进理念进行应用和借鉴, 结合我国实际情况进行相应的园林施工管理, 才能建立符合我国实际情况的园林施工管理理念, 园林施工管理理念的建立, 要以符合我国园林施工实际情况为基础, 并且加强各种先进经验的利用, 不断提高园林施工质量。

2.2 加快提升园林施工人员的综合能力

加强园林施工人员的配置和管理, 首先应该要加强施工管理人员的配置, 选聘更多有经验的管理人才投入到园林施工管理过程中, 提高管理效率。其次, 要加强施工人员的配置, 针对当前园林施工过程中施工人员比较缺乏的现状, 要加强施工人员的配置, 施工人员上岗之前要进行相应的工作培训, 合格之后才能上岗工作, 同时在实际工作过程中也要加强对施工人员的培养, 从施工技术和职业道德素养两个方面着手进行培训, 不断提高施工人员的综合能力水平。在施工中, 还应加强组织建设以及团队合作, 园林设计、施工是一套完整的工序, 缺乏任何一个部分都会导致园林施工质量欠佳, 因此在实际的施工过程中, 应加强施工人员、设计人员、监理人员等多方面的合作, 提高园林施工的质量和效率。

2.3 加强园林施工质量监督体系的建立和完善

园林施工质量监督体系的建立与完善, 是提高园林施工质量的重要措施。当前园林施工质量监督体系不完善, 导致园林施工过程中的监督工作不到位, 很多园林施工没有按照相应的规范进行, 对园林施工带来严重阻碍。加强监督体系的建立和完善, 首先需要明确质量管理的重要性, 提高施工单位、园林工程管理单位等多方面对园林施工质量监督工作的重视程度, 在此基础上制定一套相关的质量管理制度。建立相应的施工质量监督体系, 需要多方面的共同努力, 比如园林管理部门、园林设计和施工单位等都应该积极参与进来, 结合园林施工的规范和要求, 建立相应的质量监督体系。同时可以加强园林施工监理单位的建立, 施工监理单位的建立和发展是当前建筑工程行业中的重点课题, 但是在园林工程建设过程中受到的重视程度还不够, 因此未来的发展过程中, 应该积极发挥第三方的监督管理作用, 提高园林施工的质量和效率。

3 结语

在当前的园林工程建设过程中还存在一定的问题, 比如园林工程管理的理念比较落后、在园林工程施工过程中人员配置不合理、人员的综合能力水平不高、在施工过程中对施工质量的监督不够, 这些问题都会对园林施工质量会有很大影响。随着城市建设不断加剧, 为了不断提高园林施工的质量和效率, 需要积极解决当前施工过程中存在的问题, 如加强施工管理理念的建立、提升施工人员的综合能力水平、加强对人员的合理配置、建立相应的施工质量监督体系等, 从多方面着手, 确保园林施工的质量能够不断提升。

参考文献

[1] 杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济, 2004 (07)

[2] 黄中祥.浅谈园林工程施工管理[J].中国高新技术企业, 2009 (11)

浅谈园林工程施工管理 篇11

【关键词】园林工程；施工管理；建议

园林绿化工程施工质量在一定程度上决定了整个园林工程建设的成败，它也是项目施工管理的关键内容，项目建成后会带来多大的社会经济效益，主要取决于工程质量管理水平的高低。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证？如何杜绝弊端工程的存在？这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。

一、园林施工管理的影响因素和存在问题

园林施工管理，是保证园林工程质量的关键所在，其影响因素主要有：第一，施工主体，即工作人员，他们既能优化施工质量，又可能产生施工失误，是影响施工效果的最大因素；第二，工程所用材料，所选择、使用的原材料、半成品、成品等，在很大程度上决定着工程的质量，优良的工程材料可以很好地确保园林工程的施工质量；第三，施工工艺，在园林工程的施工管理中，选择不同的施工技术设计，就会有不同的施工效果；第四，施工器械，不同的工程技术要求，就得配备相应的施工器械和施工人员，否则就会降低施工管理的质量；第五，环境因素，包括工程管理环境、工程技术环境等等，只有有针对地规制、营造环境，才能保证工程的有效进行。

虽然在大家的努力之下，园林施工管理已取得了不少的进步，但是在实践中仍存在着不少的问题，如今很多企业中都是经济效益至上，因此难免就会在土方质量、苗木质量以及苗木的选择上偷工减料，导致工程无法按照施工图纸，影响整个工程的质量和效果。而且一些企业对于工期与工程质量的把握不足，往往只追求缩短工期，而忽略的工程质量的重要性。往往会因工程质量不达标而进行返工作业，不仅会造成经济损失，还会影响工程承包单位的信誉程度。

在整个园林工程中，园林的设计只占到整个工程的很小一部分，园林的施工才是整个工程的关键。设计的创意和效果是需要非常精确的施工才能体现出来的。并且设计图纸虽然对整个施工进行了详细的施工指导，但是由于实际情况的多变性等因素，在施工过程中照搬图纸往往会造成反效果。因此，施工单位在必要时必须加入自身想法，不能盲目的照搬设计图纸的设计。但是由于近几年我国城市建设脚步的加快，园林工程工作量大，施工单位施工人员骤然扩招，从而导致施工人员的综合素质的不到保障，并且监管单位对施工过程中的监管力度不足，这就导致施工质量急剧下降，影响园林工程的建设。

二、加强园林工程施工管理与控制的几点建议

（一）严格控制施工成本

园林工程总会根据施工方案进行各方面的综合而给出一个预算定额，在施工过程中要注意成本的节约，从而控制工程的开支保持在预算之内。通常情况下，可以对材料费、运杂费、机械费、绿化养护费、以及施工管理费等进行合理的安排，从而降低施工成本。具体操作方式可以采取包干到人的方式进行，将整个工程的预算合理费解到每一个项目，然后在分解到每一个人身上，通过责任到人的方式，将工程预算进行分配，做到谁施工谁负责，同时加强施工机械的管理，在机械没有使用安排时可以进行租赁，从而进一步节约施工成本。

（二）抓好进度控制，加强质量监督

园林工程的进度控制，是指在预定的工作期限里，安排好最佳的施工进度计划，在施工过程中做到保持施工实际与预定进度计划的有效统一，一旦出现偏差就应及时进行补救或调整，确保工程的按时竣工。在园林工程施工管理中，应尽量建立一个由各子项目负责人所组成的控制体系，再由各子项目负责人进行具体的进度控制和责任承担，以确保进度控制的有效性。此外，要加强园林工程的质量监督，比如在土壤的前期处理中要注重根据土壤性质来确定相应的施基肥、消毒等措施；对苗木的品种、干径、根系发育情况、冠幅等进行严格的质量把关，选择那些比较健壮、无虫害或机械损伤的并符合设计的优质苗木；又如在进行定点放线时要注意突出标记准确位置，对种植穴标中心点，而种植槽标边线；填土时要用锄进行分层捣实，切忌留下空隙。总之，应严格按照施工设计和施工工序要求来操作，在每道工序完成之后，必须要经过相关负责人的检查验收和认可签字后才能继续进行下一工序的施工，相关负责人必须严格把关，不敷衍了事，只有这样，才能有效地确保工程质量。

（三）完善知识培训，强化团队合作精神

园林工程建设是一项知识面涵盖极广的复杂科学，需要相关人员具备一定的专业知识和专业技能，为了规避工作人员学科知识不够全面的问题，在园林工程施工管理与控制中，我们还应加强对管理队伍、施工人员等工作人员的业务知识培训等不同层次的、有针对性的专业知识培训，并想方设法地为其提供实际的培养锻炼平台和机会。此外，在施工管理过程中，还要加强整个团队的合作意识和集体意识，让大家以保质保量地完成施工任务要求为共同的追求目标。也只有这样，才能从根本上提高施工管理队伍的管理水平，才能提高各层次园林工程相关人员的业务素养和技能操作水准，才能使大家全身心地投入园林工程建设，进而有效地推动我国园林工程施工的整体质量不断提升。

（四）坚持以人为本，确保管理决策的高效执行

在园林施工管理与控制中，还有一个极为重要的问题就是如何对工人进行高效的管理，有人奉行铁血政策，殊不知这样只能使大家屈服而不能使大家主动信服，不利于长期的管理工作，笔者认为，要确保管理决策的高效执行、要实现对工作人员的高效管理，就得坚持以人为本的管理理念，实行人性化管理。首先，在管理上注重奖惩分明、张弛有度，对工作表现突出、下苦功夫取得进步的员工进行奖励和表扬，刺激其工作积极性，对马虎应付工作的员工进行沟通和引导，不得已时进行批评警告甚至惩罚；其次，管理群要保持群众工作路线，多多进行施工现场走访，对工人们的建设性意见进行仔细分析，有利的及时予以采纳，并给予提供建议的工人部分奖励；最后，要学会将心比心，关心工人们的焦点关注问题，为其办实事、谋福利。只有这样，才能得到员工的信任和拥护，才能保证管理决策的又好又快执行。

总之，园林施工管理与控制是一门极具实践性的科学，只要我们努力对园林工程的成本、进度、员工建设等方面采取有效的措施，就能在一定程度上对加强园林施工管理工作产生积极的推动作用。也只有将园林工程施工管理的水平提高了，才能有效地把园林工程的技术性和艺术性等特性结合起来，才能为人们创造出一个个经济又舒适的生活环境。

参考文献：

[1]王文刚，园林工程建设施工管理的科学分析[J]，价值工程，2011，（15）

如何加强园林工程管理 篇12

1.1 施工队伍结构设置不合理

目前我国园林施工存在一种普遍的现象就是施工队伍结构单一, 参差不齐, 在这种情况下, 区别于其它工程施工的园林工程也被当成一般工程建设, 错误地认为园林工程不过是铺一铺草、种种树, 再加上可以收入可观的利润, 所以在园林工程施工市场中涌入大量素质低劣的施工队伍, 滥竽充数, 在施工中很难理解设计意图, 一部分项目在施工中是会聘请一些专家加入, 但是没有做好各方面工作的协调, 导致在管理上出现漏洞, 缺乏全局意识。

1.2 设计人员与现场搭配不当

建设优质园林工程项目的基础是需要, 施工单位、设计单位和建设单位三者做好图纸会审和设计交底工作的, 但是目前很多建设单位及设计单位对这一重点工作并没有引起重视, 作为园林工程的设计人员很少去施工现场, 所以对现场的实际情况了解很少, 施工现场出现建设偏差时无法及时做出修正, 而施工人员的专业知识水平又参差不齐, 对设计的意图很难理解, 经常根据以往的施工经验乱改原设计, 事后才通知设计方。

1.3 建设单位干预过多

作为提供资金建设的建设单位, 经常对施工和设计干扰过多, 忽视设计方的设计方案, 擅自对设计方案做出很多不切合实际的修改, 对园林工程整体质量造成严重的影响。

2 加强园林工程管理的措施

2.1 调整施工队伍结构

园林工程在施工中会涉及到很多学科知识, 所以要求相关人员必须具备相关的专业知识, 不能将园林工程视为一般的工程建设, 要使施工人员清楚, 园林工程建设并不是简单的铺草种树, 对参与园林工程施工的人员必须进行岗前培训, 要明确园林施工各部门的职责, 软质绿化施工人员、土建施工人员应注意区分各自的施工工艺, 严格按照相关标准进行施工, 在施工中如果出现问题应及时反馈给设计方, 施工之前必须掌握施工图纸、了解设计意图, 经常与设计方沟通, 确保园林工程的整体效果和质量。

2.2 加强管理人员的管理水平

作为园林工程的管理人员必须具备相关的学科知识, 而目前我国的园林工程管理人员都不具备相关的学科知识, 大部分的园林工程管理人员都是由监理人员充当的, 所以在专业知识方面就有所欠缺, 很多时候园林工程被视为建筑的附属。必须加强园林工程管理人员的业务能力, 重要项目的管理人员必须具有国家颁发的相关资格证, 不断的提高自身的素质。

2.3 做好现场管理, 严格执行图纸会审工作

在园林工程施工过程中, 施工单位必须按照施工图纸施工, 作为设计人员务必要做好图纸会审及图纸交底这项非常重要的工作, 由于施工图纸是设计单位按照施工地的地理条件和甲方要求而设计的, 在设计中设计人员的主观意图起决定性的作用, 设计人员很少考虑到施工单位的方便, 有时还会为施工的单位提出一些难题。所以, 施工中设计人员应经常地走进施工现场, 了解现场, 对施工中存在问题及时发现及时解决, 与施工人员多多沟通, 施工单位应在保证工程质量及甲方要求的基础上, 认真会审设计图纸, 并提出专业的修改意见, 在经过设计单位及用户同意后, 修改设计方案。另外, 设计人员应与设计单位相互配合, 施工单位选择好材料, 特别是在选择绿化苗木时, 苗木的选择直接影响到工程的质量效果。

2.4 加强工序质量的管理

在园林工程施工中, 需严格遵守国家对建筑工程管理规范及按照设计图纸进行施工, 比如在进行绿化施工过程中, 应重点考虑到苗木栽种的季节及栽种中的养护工作, 根据植物的生长特点进行修建和养护, 进而达到最佳的绿化效果。施工现场的管理是园林工程管理的重要组成部分之一, 也是园林工程施工的基础。

3 结语

综上所述, 园林工程建设有别于一般的道路建设及工程建设, 它是一项集经济学、美学、生态学和建筑学为一体的综合学科, 这就需要作为园林工程的管理者必须具有过硬的指导施工的技能和业务技术水平, 以施工合同为前提, 确保工程按时保质地完成, 建设出集美观、实用、经济为一体的园林艺术品。虽然目前园林工程的建设和管理还存在一些问题, 但是相信随着我国科技的发展, 未来的园林工程管理水平必然会得到很大的提高和发展。

摘要：随着我国经济的迅速发展, 城市化进程也随之不断加快, 在这种大的背景下, 城市中的园林工程得到了很好的发展。作为城市现代化重要标志的城市园林工程, 对城市中的文化建设和环境建设有非常重要的影响。另外, 园林工程对缓解都市生活中人们的工作压力和生活压力也有很大的帮助, 对创建绿色城市及和谐社会具有重要意义, 也是我国城市建设发展的主导方向。

关键词：园林工程,施工,管理

参考文献

[1] 朱志发, 海均, 张艳枝, 余自力.绿化造价在园林工程经济管理中的意义[J].中国园艺文摘, 2012 (10)