工程创优管理

工程创优管理（精选11篇）

工程创优管理 篇1

摘要：工程创优, 是施工企业求生存、促发展的大事, 也是每个施工企业努力争取的主要目标, 如何创优, 怎样才能实现创优目标。本文从目标的建立, 过程的控制, 通病的防治等方面对工程创优的管理工作进行了阐述。

关键词：工程,创优,基础,管理

工程质量管理是工程项目创优的基础。只有建立一整套施工质量保证体系, 用最经济的手段, 用科学的方法, 消除影响工程质量的各种因素, 建成符合标准、用户满意的工程项目。作为创优工程, 施工单位的付出与业主方的大力支持, 二者缺一不可。

1 创优工程目标的制定

确定工程创优目标时, 应根据承接工程情况及业主的具体要求, 分析工程最终实现质量目标的可行性, 如果工程符合创优工程的基本要求, 而且工程本身体量较大, 科技含量高, 在当地有较大的影响, 且业主又迫切要求达到某一创优目标, 作为施工单位要采取措施确保目标的实现;反之, 应该考虑实现这一目标的投入及实际意义, 毕竟创优工程名额有限, 受各方面影响, 实现创优目标的难度也大, 所以不要盲目的追求过高的质量目标。

2 创优工程的策划

1) 首先要了解设计意图, 根据工程的难点、特点进行思考策划, 在工程的那些部位可以创优、应用新技术、塑造亮点, 使难点转为亮点, 使粗放的转为精细的, 对设计进行优化, 对装饰工程根据“经济、适应、美观、环保”的原则进行二次设计, 使工程设计达到优秀设计, 为创优创造条件;

2) 质量预控是创优成功的基础。单位工程是由分部、分项工程构成的, 分项工程质量是由工序质量得到有效控制得到的, 因此抓质量必须从工序质量抓起, 分析影响工序质量的5个因素 (人、机、料、法、环) , 针对不同情况制定预控措施, 清除质量通病, 确保工程质量;

3) 创新是亮点的提升, 要根据工程情况, 敢于创新, 人无我有, 人有我优, 人优我突, 人突我特, 要有意识的创新, 突出亮点。

3 创优工程过程质量管理

3.1 工序质量控制

包括施工操作质量和施工技术管理质量:1) 确定工程质量控制的流程;2) 主动控制工序活动条件, 主要指影响工序质量的因素;3) 及时检查工序质量, 提出对后续工作的要求和措施;4) 设置工序质量的控制点。

3.2 设置质量控制点

对技术要求高, 施工难度大的某个工序或环节, 设置技术和监理的重点, 重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序, 提前制定有效的措施, 重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

3.3 工程质量过程的预控

包括操作者的自检, 班组内互检, 各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括:1) 装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查, 并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;2) 分项工程施工前的预检;3) 施工操作质量检查, 隐蔽工程的质量检查;4) 分项分部工程的质检验收;5) 单位工程的质检验收;6) 成品保护质量检查。

3.4 成品保护

1) 合理安排施工顺序, 避免破坏已有产品;2) 采用适当的保护措施;3) 加强成品保护的检查工作。

3.5 交工技术资料主要包括以下的文件

材料和产品出厂合格证或者检验证明, 设备维修证明;施工记录;隐蔽工程验收记录;设计变更, 技术核定, 技术洽商;水、暖、电、通讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图, 竣工验收表等。

严格的质量管理才能保证质量目标的实现, 在实际工作中要切实做到严格质量管理, 达不到创优要求的必须坚决返工重做, 实行质量一票否决权;质量控制的关键是过程控制, 要创一个精品工程就必须进行全过程的控制, 严格质量控制, 可以预防质量问题的发生, 可保证工程质量不断提高, 质量控制的严, 才能保证过程精品, 只有过程精品, 才能保证创优目标的实现;质量验收就是把关, 施工过程中的严格检查验收也是使工程质量处于受控之中。

4 创优工程应消除和防治质量通病

建筑工程质量通病是建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题, 成为创优质工程的难点, 是提高工程质量和创优夺杯的主要障碍。只有精心策划, 严格按程序施工是消除工程质量通病的一条重要途径。通过创优夺杯活动的载体和工作平台, 把创优夺杯与消除质量通病结合起来, 把施工难点、经常出现的施工质量问题在创优的一系列活动的过程控制中, 把难点转化工程亮点, 从而消除质量通病, 提高工程质量水平。

5 创优工程应加强细部处理

创优成败的焦点是细部处理, 即“细节决定成败”。在近几年的创优工程中, 我们重点抓好细部处理, 在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上、在材料选型上、在施工工艺上要特别注重细节, 并在某些做法上“粗粮细做”等独到之处, 强调在施工组织设计、施工方案、创优措施上必须明确细部做法, 在验收中要加强工程细部处理的检查与验收。

6 创优工程验收前应抓好整改工作

创优工程要工程竣工后, 经过一年的使用才能评比, 工程竣工一年后难免出现这样那样的质量缺陷, 对工程交付使用后出现的质量缺陷要认真进行维修, 做到随叫随到, 使得用户的满意, 创优工程验收前对工程质量及技术资料进行认真检查, 制定创优维修方案, 在原有工程质量的基础上进一步提高, 落实整改, 责任到人;整改方案在力求全面整改的基础上, 选定重点整改部位及重点整改问题, 重点突出工程特点、亮点、闪光点, 对于违反工程施工质量验收强制性条文及使用功能的必须彻底改好, 对于工程必査部位做到全方位整改, 使工程真正体现精品所在。

7 创优工程的迎检准备

1) 对工程创优汇报材料、录像等要认真反复推敲, 使之反映工程的特点、难点、亮点, 并对取得的社会效益及经济效果进行简述, 使验收组一目了然, 给验收人员以好的印象;

2) 成立迎检领导组, 分工负责, 安排好检查人员的衣、食、住、行, 要考虑周到, 热情而不虚伪;

3) 选定检查路线;根据工程情况, 拟定二条以上检查线路, 使检查组能按照检查线路进行检查;

4) 现场及技术资料负责回答检查组专家提出的问题, 要求陪同人员熟悉工程情况, 并如实回答检查组专家提出的各种问题。

8 结论

在市场经济中, 工程质量是企业生存和发展的重要因素, 因此提高工程质量, 打质量品牌才能在市场的竞争中获胜。并且创优工程是一个全面的管理与实施过程, 任何一点闪失都可能导致创优验收的失败, 所以创优工程是一个认真而细致的工作, 必须进行认真的策划、组织、实施。以上是我们近来创优工程的几点做法及体会, 随着建筑业的发展竞争将更激烈, 我们将以积极态度, 以高的质量意识挑战未来, 多创精品工程。

(上接第59页)

补充。如在网络传输过程中, 采用加密与数字签名技术, 或在网络上使用不对称加密技术, 安全协议, 防止网络传输被窃取与破坏;

4) 加强网络队伍建设, 培养专业管理人才。搞好网络管理, 培养一批具有高素质的知识产权专业管理人才队伍, 这是解决网络安全问题的关键。

参考文献

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[4]周德明.网上著作权保护与数字图书馆建设[J].大学图书馆学报, 2000 (4) :16-19.

[5]张慧.信息网络传播权对数字图书馆的影响及其对策[J].情报杂志, 2003 (11) :7-9.

工程创优管理 篇2

1.目的为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，引导、推动和激励各单位、项目部采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于集团公司及下属分公司、项目部创建各级优质样板工程、安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动。

3.职责

3.1总经理为主管领导，负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批；总工程师负责组织工程部和综合管理办公室对集团公司创优活动的管理，以及实施检查、指导和监督。

3.2工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门，负责工程创优和工地双优的日常管理工作；各分公司负责本分公司内工程创优和工地双优的监督管理工作，编制、申报创优计划；汇总、审核各项目部创优计划和措施方案；对优质工程进行审定和择优上报；对项目部创优活动进行组织、检查、指导和监督。

3.3综合办负责各级优秀项目经理的申报及管理工作。根据集团公司发展和项目施工的具体情况计划、安排开展优秀项目经理（建造师）竞赛、评比活动，向上推荐、申报优秀项目经理（建造师）或劳动模范。

3.4各项目部应设专、兼职人员，负责制定、上报工程项目创优计划，检查创优计划和措施的落实情况，做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报。

4.方法和措施

4.1总要求

4.1.1加大集团公司创优活动的力度，引导创优活动深入发展，强化一体化管理，明确职责分工，统一集团公司创优项目申报程序，使集团公司创优活动制度化、标准化，确保集团公司创优目标的实现。

4.1.2创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。”集团公司开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。

4.1.3符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件；其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定，具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。

4.1.4创优活动分为优质工程、“双优”工地和优秀项目经理，其中优质工程包括：创优良样板工程（包括市优质工程、省部优质工程、国家优质工程和创中国建筑工程“鲁班奖”工程）；创建省、市安全生产、文明施工优良样板工地（简称“双优”工地）等活动和成果；优秀项目经理活动，申报优秀项目经理的前提条件是所承建的工程项目必须是被评为优质工程。

4.1.5工程建设各单位、项目部要树立质量品牌意识，大力开展市优良工程、省部优质工程和“鲁班奖”工程和“双优工地”创建活动。

4.1.6优良样板工程应当实行优质优价，优良工程增加费费率应控制在集团公司要求的范围内。

4.1.7创建优质工程应严格执行国家和各省、市现行有关工程的法律法规、标准规范，符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求；认真落实省市级、集团公司的有关规定，做到预控有效，过程控制认真，质量验收严格。

4.1.8创优工程必须加强“四新”成果（新技术、新工艺、新设备、新材料）的推广应用，鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料和节能、环保技术。

4.1.9创建优质工程项目施工现场应当按有关规定创建安全生产、文明施工工地。

4.1.10 项目经理应根据各级相关优秀项目经理评选管理办法中要求，积极获得相应业绩的机会，使承建的相应工程项目，均能符合优质工程参评条件。

4.2工程质量创优目标管理

4.2.1集团公司每年结合公司生产规模，下达的工程质量创优目标，制定集团公司创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。

4.2.2二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。

4.2.3各工程项目部，应把《工程质量创优计划》于工程开工后两个月内报集团公司审批，并在工程部备案。未按时办理备案手续的，按集团公司相关条款处理。

4.2.4对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报集团公司工程部，对拟创“鲁班奖”的工程项目，由集团公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。确定创“鲁班奖”目标后，由集团公司、分公司及项目部有关人员成立创“鲁班奖”工作小组，负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。

4.3创优工程的管理

4.3.1项目部应成立创优计划实施领导小组，负责组织工程项目创优计划的具体实施工作；优质工程日常检查应根据建设工程特点，对照国家相关标准和各省、市相关规定，按照工程部位，系统检查施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等项目；“双优”样板工地的日常检查应对照各省市“双优”样板工地的检查标准进行检查；同时注意收集、准备相关文件资料。

5.6对于已下达创优任务的项目，未按集团公司要求制定工程创优计划并上报集团公司工程部备案的、未完成创优任务的项目，集团公司将在内部网站上进行通报批评，并对项目部及相关责任人进行按责任状中相关处罚规定进行处罚，并作为个人年终考核的重要参考依据之一。6附则

6.1本制度经集团公司批准后生效，自正式公布之日起实施。

浅谈工程质量创优 篇3

关键词：品牌文化 质量管理 过程管理

随着建设市场竞争越来越激烈，给施工企业带来巨大挑战，业主对施工企业的项目管理水平，合同履约能力等方面要求也越来越高，尤其是对质量保证能力方面的要求更高。因此，“优质、高效、安全”地建设好每一个工程项目，已成为市场竞争对施工企业提出的基本要求。为此，施工企业努力提高自身管理水平，施工企业普遍认识到创建优质工程、精品工程对于企业信誉、对于企业生存和发展的重要意义。同时，优质工程、精品工程的取得是施工企业自身实力的体现，也是赢得业主信任，赢得市场的有力证明。

1 品牌文化引领，夯实创优基础

1.1 品牌追求是质量创优的前提。要坚持“抓质量就是讲诚信，创精品就是树品牌”的文化理念，针对不同的工程质量目标，强调“一次做对”和“一次成优”。“做对”强调遵守标准、尊重设计，执行准确到位；“成优”强调工艺精细、指标先进，达到行业领先。要坚持以过程精品保证结果精品，强化过程中每个环节和要素的精耕细作、精益求精，着力提高关键技术、质量指标，提高以实体感观为代表的工艺水平，确保工程内在质量和外观工艺的和谐统一，树立企业良好品牌形象。

1.2 责任落实是质量创优的保障。施工企业应遵循“以评优促创优、以创优促管理、以管理促精品”的质量创优工作原则，加强“文化、组织、制度、技术、资源”的充分保证，坚持“目标企业总部统筹、深度策划、超前交底，过程动态盘点、系统控制、严格监督”的有效机制。企业要有专人负责质量创优管理工作，要设置专门管理机构负责各项具体工作的协调查；每年要确定具体的年度创优目标，公司质量管理部门统一规划，部署创优工作；并将年度创优目标与工程项目班子成员的绩效挂钩，保障创优工作的开展。

1.3 意识提升是质量创优的基础。企业要重视员工质量意识、精品意识、创优意识的培养，将质量创优工作培训作为新员工入场培训的第一课，定期组织质量创优工作培训。培训内容涉及质量创优工作的意义、创优工作对提升工程质量的作用、优质工程展示等，培训覆盖面涵盖参与工程建设的各级员工，并将创优意识从有形的产品推广到无形的服务，坚持换位思考、真诚服务，让顾客过程省心、结果称心。

2 重视创优过程管理，以过程保结果

2.1 坚持“健全制度标准”与“优化组织体系”先行。按照国家和行业评优模式，要结合单位管理特点建立创优管理机制，编制创优管理、QC小组活动管理、工法管理、科技成果管理等制度，确定创优工作流程，明确创优工作各阶段的目标职责和责任部门；要在工作考核中增设创优工作考核指标，设立优质工程、各类成果奖励基金，对获奖工程和突出贡献人员进行奖励。同时，为能有效落实创优工作要求，进一步提升工程质量管理水平，打造了稳固的创优组织体系，还应成立以单位一把手为领导的创优工作领导小组，为创优工作提高组织支撑。创优工作领导小组负责贯彻落实创优工作管理要求，领导单位所属工程的创优工作。肩负创优目标的工程项目要成立项目负责人领导的创优领导干部机构，设置专业小组，将创优实施过程中的管理人员、技术人员纳入创优组织体系。

2.2 坚持“创优总体规划”与“项目前期策划”协调。注重创优总体规划的编制，确定企业的中长期创优规划和年度创优计划，对工程量大、新技术应用多、具有转型升级效应的工程项目应全部纳入创优规划，在年度计划中统一安排实施。创优项目在开工之前就要结合施工工序、工程技术特点、材料设备特点，策划创优阶段目标、创优组织机构及职责、技术指标及保证措施、工程亮点策划、“五新”技术应用、绿色施工实施等各项内容。强调规划编制的针对性、可行性、先进性，使工程的质量、成本、工期在策划时就得到技术上的保证。同时，通过过程策划，实施中稳步推进，做到过程创优，确保结果精品。

2.3 三是坚持“严格质量标准”与“亮点项目实施”并举。大力推进质量工艺标准化，在施工项目中推行统一的工艺流程、工艺做法、工艺标准，并严格落实。制定质量工艺标准手册，详细规定施工的工艺流程、工艺做法和标准；编制工艺纪律标准，对施工中的“通病”制定考核标准；编制优质工程亮点策划手册，在统一的工程质量标准上突出重点。同时，在实施过程中，要狠抓“样板引路”，在现场制作亮点工艺样板，张贴亮点项目照片，比照样板进行施工，为质量创优树立标尺，使之成为质量管理的有效手段及重要措施。

2.4 坚持“创优现场指导”与“项目自查改进”同步。对创优工作进行统一规划和协调，对工程项目创优工作中出现的问题加强过程指导。企业要建立重点项目监控机制，将创优项目全部纳入其中，对创优项目的策划、实施、样板项目建立、工艺标准落实、成果总结编制等定期进行指导；企业要搜集整理历年获鲁班奖、国优奖项目的工艺图册、申报资料发放给创优项目，作为开展工程创优的参考；并不定期开展创优咨询服务活动，通过电话、邮件、网络等各种渠道解决创优工作中的问题。各工程项目将工程创优的培训、现场指导工作制度化，结合质量隐患排查、开展创优工作自查，定期盘点创优阶段目标完成情况，及时发现并整改存在问题，确保项目创优目标的实现。

3 坚持“讲诚信，树品牌”的理念

3.1 要深入开展“首批”“首检”工作。编制并推行标准工艺手册，进一步提高施工工艺水平。总结分析多发、突发的质量问题，建立常见质量问题资料库，采取有针对性的手段，切实提高质量管理的作用。加强科技项目立项管理和过程管理，围绕工程建设、管理等方面存在的重点问题，通过开展技术革新、技术攻关、技术发明及管理创新活动，攻克工程中急需解决的关键技术及管理难题，开展“创精品工程”和“达标创优”工作，维护好企业的质量品牌。

3.2 有效遏制返工、返修，确保一次成优。结合项目质量环境，要深化“反事故措施的策划和执行，对影响工程质量的重点工序进行跟踪。持续加强隐蔽工程、工序交接检查和“控制要点”的应用落实，杜绝隐蔽、交接后返工，保证工程质量。有效获取各类质量经验教训，充实信息平台案例库，促进经验共享、教训互鉴，为创优工作提供信息支持。

4 结语

通过创优的宏观控制、微观把关以及各项技术、质量保证和综合管理措施的落实，要使工程的施工质量始终处于严格的受控状态，并呈现不断上升趋势。要通过工程的质量创优活动，达到“练队伍，造人才，立规矩，创信誉”的目的，同时在社会效益、经济效益上也要有良好收获。要通过实施工程创优活动实现培养新的优秀的施工管理人才，锻炼队伍，提升企业的综合管理能力。创优质工程、精品工程对于企业信誉、对于企业的生存和发展意义重大。同时，优质工程、精品工程也是我们赢得业主信任，赢得市场的最直接手段。

参考文献：

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[2]苏红燕.对建筑项目工程质量的管理浅谈[J].价值工程，2013(10).

变电站工程创优管理与策划 篇4

郑州东500KV变电站工程为目前省内规模最大的500千伏变电站, 整个输变电工程投资将近10个亿。

本工程主控楼为两层框架结构, 高度为7.2米, 是全站标志性建筑, 集自动控制、办公、食宿于一体;本工程有6道防火墙, 6台主变基础, 防火墙顶标高为8.4米;全站道路总长1250m。

二、管理措施

1. 统一思想、提高认识

在工程开工建设之初, 公司领导和项目部管理人员及时召开动员大会, 并结合现场实际情况, 提出了“锁定目标、坚定信心、超越自我、精细管理、再创电力精品、保持国内领先”的要求。

2. 策划先行、样板引路

对工程施工进行整体策划, 将所有建筑物、设备基础、道路、电缆沟、排水管道、接地网等用CAD绘制在一起, 认真熟悉他们之间的布置及相互关系, 做到运筹帷幄;每个分项工程正式施工前, 必须先做样板, 达到以点带面、标准统一。

3. 过程控制、严格把关

虽然工期较紧, 但绝不能以此为借口, 放松质量要求。各级管理人员要高标准、严要求, 敢下决心、敢动真劲, 严格过程控制, 达不到要求标准, 决不放行。

本工程设备基础零米以上模板内侧均粘贴PVC板, 阳角均安装塑料圆角, 并在缝隙处打玻璃胶, 防止漏浆。

防火墙采用三层框架整体浇筑的方法, 消除了框架柱施工缝处有接茬的缺陷。防火墙框架柱采用柱外对拉螺栓的方法进行加固, 确保加固牢固, 柱子内又无对拉螺栓孔。防火墙砌体为蒸压粉煤灰砖, 经过严格挑选, 无缺棱掉角、尺寸精确, 通过电脑排版, 确保缝隙均匀, 采用水平双面挂线, 竖向拉线的砌砖方法, 严格控制了灰缝的宽度和竖向灰缝的垂直度, 达到了清水砖墙的标准。

4. 成立了QC攻关小组, 解决了施工中遇到的难题

本工程HGIS设备基础预埋件安装和站区道路是施工的难点, 项目部认真研究, 编制了切实可行的预埋件安装方案和道路防裂方案, 并成立了QC小组进行技术攻关, 为HGIS设备基础预埋件安装和站区道路施工提供了保障, 有效解决了施工难题。

HGIS设备基础最长的埋件为1600mm长, 100mm宽, 10mm厚, 预埋件本身刚度小, 易弯曲变形, 为确保预埋件平整, 采用将预埋件用螺栓固定在14号槽钢上的方法, 确保了预埋件平整。

道路分两次施工, 先施工底层混凝土, 便于站内运输, 有利于文明施工, 待各大设备运输安装完后, 再施工面层混凝土;混凝土中掺加抗裂纤维, 增加抗拉强度;面层撒耐磨粉, 消除面层浮浆, 增加面层强度, 消除起皮和龟裂纹现象;采用磨光机, 同时增加收面人员数量, 进行多次收面;通过将切缝处碎石下压的方法, 确保切缝处碎石位于30mm深度以下。使得切缝顺畅, 且无掉角现象;经现场试验, 混凝土养护24小时后, 为最佳切缝时机。通过以上措施, 有效地消除了道路面层开裂的现象。站区道路采用倒圆角工艺, 增加了美感, 同时避免了道路边沿易破损的缺陷。

5. 二次策划

支设电缆沟沟壁模板时, 在沟壁上沿安装倒圆角塑料角条, 在塑料角条与模板结合面处打玻璃胶, 然后再用小钉将塑料角条固定于模板上沿。在电缆沟上沿外侧倒圆角, 不仅有装饰效果, 收面时, 可以以角条顶标高控制电缆沟上口标高, 易于控制电缆沟上沿标高, 使得沟壁上沿标高精确、顺直, 倒角圆润、美观。

并对图纸进行优化, 在电缆沟过水槽两端增设堵头。以往过水槽两端无堵头, 盖板必须正好盖在过水槽正上方, 非常不易于盖板的排版, 在过水槽两端增设堵头, 每侧堵头预埋4根φ80PVC管, PVC管下皮标高略低于过水槽内标高, 防止过水槽内积水, 这样既不影响过水, 盖板可安放在过水槽的任何部位, 极大地方便了盖板的排版和安装。

用M5自攻钉将埋件四个角固定在挑梁端头的模板上, 拆模后, 在预埋件上焊接钢梁, 钢梁顶标高同沟壁上沿齐平。在电缆沟转角处增加挑梁及槽钢, 使得转角处盖板支持在挑梁或槽钢上, 盖板可顺直通过, 避免了转角处出现异型盖板。

外墙砖进行电脑排版, 门窗洞口均从砖缝处顺直通过。窗上口处墙砖均粘贴成鹰嘴状, 雨篷侧墙砖粘贴成鹰嘴并镶嵌铝合金条, 和墙连接处断开, 防止雨水顺墙流下;室内沟道盖板采用热镀锌角钢框并在盖板上铺设地板砖, 保证了室内地面的统一性;在防静电地板房间的踢脚线边沿也粘贴橡胶条, 使得踢脚线和防静电地板完全对缝;各类开关、插座、淋浴器接头等均位于墙砖中央或边沿, 地漏位于地砖中央;土建单位的排水泵控制柜、深井泵、污水处理控制柜和安装单位的控制柜为同一厂家提供的柜体外壳, 达到了整体协调统一的效果;土建接地油漆和安装单位设备接地油漆为同一厂家提供, 全场颜色一致。

6. 成品保护

由于变电站施工单位多、高空作业多、交叉作业多、工期紧, 导致施工过程中易出现成品;破坏现象, 所以项目部高标准、严要求, 加强成品保护措施。

三、管理效果和评价

工程创优管理 篇5

创优复查汇报材料

汇报单位（章）：濮阳中油工程管理有限公司

中开管道监理三标段项目部

2017年09月 22日

一、项目工程功能、质量、效益概况理解

长距离输送管道用以将气体从供应方输送到远方的用户简称长输管道或干线管道。它不同于企业内部管道具有管径大、距离长、输量大的特点有各种配套辅助工程，有独立的管道监控和经营管理系统。

本工程为中原—开封输气管道（开封段）工程，其中包括长输管线长度为52.205km、兰考分输站、开封末站、堌阳阀室、曲兴阀室。1.1堌阳、曲兴阀室功能及作用

1、数据采集与传输功能：采集阀室内工艺运行参数，将其传输至控制中心系统。

2、控制功能：执行控制中心下发的指令；整个阀室的启动、停止控制；线路气液联动阀门远控及就地手动控制。

3、其它功能：自诊断自恢复；经通信接口与第三方的系统或智能设备交换信息。

1.2兰考分输站、开封末站功能及作用

1、兰考分输站：在输气管道沿线，为分输气体至用户而设置的站，一般具有分离、调压、计量、清管等功能。

2、开封末站：末站就是输气管道的终点站。气体通过末站，供应给用户。末站的主要功能：清管器接收、气体过滤分离处理、气体流量计量、在线标定、气体调压、站场自用气供给、站场紧急截断和放空、站场排污等功能。1.3本工程质量控制理解

依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》现行国家、行业标准，以及设计图纸、监理合同、监理规划等，坚持总体控制、分项管理、预防为主、重点控制的质量控制原则；对本工程进行全过程、全方位、全天候的质量控制。

1.4本工程投资、效益控制理解

根据（1）工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；（2）建设工程施工合同及协议条款；（3）施工合同的变更及协议；（4）国家有关经济法规及规定； 在保证质量、进度的前提下，对本工程项目的资金使用计划、工程款支付、工程变更和现场签证、索赔处理和竣工结算等进行监督控制

二、针对本工程概况监理的创优目标 2.1质量控制目标：

施工质量按照《建设工程质量管理条例》、相关石油化工行业标准等法规和标准要求验收一次合格，单位工程合格率100%，焊接一次合格率96%（按口计）以上；创中国石化优质工程。2.2进度控制目标：

线路工程：2015年1月30日开工，2015年8月30日完工。场站工程：2015年4月1日开工，2015年11月10日完工。2.3投资控制目标：

工程总投资控制在批复的概算内，力争节约工程投资。2.4 HSE控制目标：

健康（H）目标：无疾病流行，无辐射损害人员健康，使全体参建人员的健康得到充分保证。

安全（S）目标：实现“三个为零、一个减少”，即人身伤亡事故为零；设备、交通及技术质量事故为零；火灾爆炸事故为零；努力减少一般事故。

环保（E）目标：无较大环境破坏事件，无较大工业污染事故，努力实现清洁生产，保护自然与生态环境。

2.5合同管理目标：工程建设合同履约率100%。

三、监理创优措施

我监理部在本工程中采取事前控制、事中控制、事后控制、分包单位的管理控制、物资过程控制、工程中间交接前质量控制等措施，对质量、进度、安全、物资、合同、投资等方面进行全方位控制，其详细内容详见监理大纲。

四、监理的工作重点 4.1工程投资的监控：

严格工程签证，凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、材料代用、调价签证等，由总监理工程师最后核签后方可生效。工程量的计量:

1、工程量计量原则上每月计量一次，计量时间段为上月的25日至本月的24日。

2、总监理工程师对承包单位的申报进行审核签认。竣工结算:

1、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位、建设行政主管部门验收，质量达到合同约定的质量要求后，承包单位在规定的时间内向监理部提交竣工结算资料。

2、监理工程师对承包单位提交的竣工结算资料进行审核，提出审核意见，报总监理工程师审批，总监签发竣工结算的《工程款支付证书》。4.2工程质量的监控

监理项目部依据有关标准、规范和设计文件，采取见证、巡视、旁站、抽查和平行检验等手段进行各工序的质量监督检查。

监理工程师现场巡视承包单位管理人员上岗及管理情况、是否按已审批施工组织设计（方案）的要求施工，施工质量是否符合强制性标准、施工人员持证上岗情况等。如人员情况与施工组织设计不符时，要求承包单位纠正错误。

监理工程师在检查中发现问题签发监理通知令其整改，承包单位整改自检合格后填写监理通知回复单，监理工程师检查合格签字认可。

承包单位未按要求整改继续施工，监理工程师汇报总监理工程师，总监理工程师签发工程暂停令。

承包单位未经许可擅自施工或不服从监理机构管理，总监理工程师签发工程暂停令。

4.3工程进度的监控

1、对各承包单位施工人员、施工设备进行定期检查。承包单位未达到审批的进度需要配置的人员、机械设备进行施工的，监理工程师签发监理通知单令承包单位按要求施工。

2、建立有建设单位、承包单位、监理部参加的工程进度控制体系。定期召开监理例会协调工程进度，落实进度控制责任。

3、监理人员落实进度情况，定期向监理部报告施工进度情况，监理部将实际进度与计划进度相比较，根据实际情况决定是否需要采取措施使实际进度赶上计划进度。

4、及时协调各参建单位的工作面及建设单位提供的设备、材料等。

5、严格控制承包单位的人员、机械设备、材料的进场、离场情况，以及满足施工进度的要求。

6、合理设置工期控制点，以便于有效地进行工期控制，保证总体目标的实现。

五、监理对本工程的结论

建设单位通过对监理、设计、施工单位的严格要求、把关，监理项目部通过上述创优措施及控制重点对施工单位进行全方面的控制、管理，施工单位以不懈努力，精益求精的施工态度，严格按照设计、规范要求的标准化施工现场完成了设计质量合格率100%、物资供应合格率100%、单位工程合格率100%、焊接一次合格率96%以上、工程进展符合项目经理部印发的横道图的要求、合同履约率100%、项目总投资控制在核定概算内的创优目标。

六、对设计、施工的评价

本工程设计单位为中原石油工程设计有限公司，设计单位按照合同要求及时下发本工程设计图纸，在设计交底、图纸会审、设计交桩等工作中，设计单位以积极的工作态度、专业的业务水平良好的完成了上述工作；设计单位在对施工过程中施工单位上报工程变更、工程洽商做出了及时的回复，保证了本工程按施工进度计划及时完工；设计单位在地基验槽、主体分部、竣工验收等联合验收环节，严格按照国家规范要求，以“一丝不苟、严格把关”态度进行验收，保证了施工质量。

工程创优管理 篇6

【关键词】对标 贯标 创优 关系

“对标”、“贯标”、“创优”（以下简称“三项工作”）是当前卷烟工业企业正在推进的三项重点工作。“三项工作”各有侧重，相辅相成。认真辨识并处理好三者的内在关系，对于准确理解国家局战略意图、切实将此三项重点工作落到实处，真正实现“卷烟上水平”目标，具有十分重要的现实意义。下面本文立足卷烟工厂视角，浅谈一下对“对标”、“贯标”、“创优”三项工作的理解。

一、“三项工作”的一致性：关注过程和目标

“对标”、“贯标”、“创优”三项工作是近年来国家局提升行业发展水平的重要举措，虽然推出的时间先后不同，但“三项工作”现实的逻辑关系非法清晰，关注点虽然侧重于关键运行指标、基础管理水平、整体发展模式，但都是致力于服务“卷烟上水平”的根本目标。具体而言，“三项工作”存在以下共同点：

（一）追求“先进性”的目标是一致的

“对标”的“标”是标杆;贯标的“标”是ISO9000质量管理体系标准;“创优”的“优”是理想状态的优秀，三者努力的方向，都是相对企业现状而设计的未来努力方向，即“先进性”的方向是三者共同追求的目标。

（二）工作总体的原则要求是一致的

“三项工作”都强调“领导作用”、“全员参与”、“持续改进”。“领导作用”是关键，“全员参与”是基础，“持续改进”是保证。这三个核心原则是“三项工作”推进过程的必备条件。

（三）整体改进思路是一致的

“三项工作”遵循的都是PDCA管理循环。都需要针对差距、不符合及问题，进行实时测量、分析、改进、控制，都需要关注过程方法、数据分析及动态控制，在PDCA的不断循环中动态提高要素水平。

（四）评价思路及体系是一致的

“三项工作”都致力于建立起一套标准化的、定量定性、易于操作的评价体系，这种标准化评价体系在便于包括卷烟工厂在内的企业操作的同时，也为我们对这“三项工作”进行分析评价提供了前提基础。

二、“三项工作”之间的现实逻辑关系：各有侧重又相辅相成

“对标”、“贯标”、“创优”三项工作不是相互独立的封闭性存在，它们之间既有侧重点的不同，相互又存在高度的关系性。认识到这一点非常关键，它直接影响到卷烟工厂在现实推进“三项工作”过程中的成本、效率和效益。

（一）“三项工作”的侧重点各有不同

“对标”关注的是实体经济中的自我与标杆之间的数据差距，它关注的企业运行过程中最直观最本质的数据，侧重的是经营理念转变和指标业绩的提升;“贯标”关注的是建立以ISO9000质量管理体系为主体，其他管理标准和工作标准相配套的现代综合管理标准体系，通过流程、制度、职责等的再梳理，促进企业基础管理水平明显提升。侧重的是建立起有效的质量保证体系和基础管理平台。“创优”关注的是基层建设水平提高、基础管理工作扎实、员工队伍素质提升、企业凝聚力增强，侧重的是发展模式的转变及持续发展能力的提升。

（二）“三项工作”之间存在着依次递进的关系

就侧重点而言，“对标”、“贯标”、“创优”三者之间存在着依次递进的上升式关系。“对标”侧重于最基本的单个的数据改进;“贯标”关注最大范围的管理平台和管控体系的建立;“创优”则上升到企业整体运行模式的创新及未来的持续发展。从“对标”到“贯标”再到“创优”，是一个由“点”到“线”再到“面”的上升过程。

综上所述，“三项工作”之间不是相互独立的、简单重复的存在，从执行角度而言，不是“为做而做”、“此先彼后”的机械选择和重复劳动。“三项工作”递进式逻辑关系只是一种现实的存在，但不是具体执行过程中一定要遵循“先对标”、“次贯标”、“后创优”的严格的时间顺序。事实上，包括卷烟工厂在内的行业企业，多数是同时落实“对标”、“贯标”和“创优”工作的。在此“三项工作”同步推进的过程中，正确认识它们之间这种各有侧重、相辅相成的逻辑关系，具有重要的现实意义。

三、“贯标”在“三项工作”中的特殊关联作用：承上启下

“对标”、“贯标”和“创优”三项工作中，“贯标”工作发挥的是承上启下的关联作用。在“三项工作”中，“贯标”工作的绩效，直接影响到“三项工作”的整体推进水平。这是由“贯标”工作的性质本身所决定的。

（一）“贯标”是“三项工作”基本原则的落实保证

“三项工作”都强调“领导作用”、“全员参与”及“持续改进”等原则。“全员参与”及“持续改进”等原则贯穿“三项工作”始终，而这些原则的真正落实，恰恰是“三项工作”扎实有效推进的必要条件。“贯标”真正为“对标”、“创优”输入了系统性的原则、思路和方法，提供了不竭的理论源泉和精神动力。

（二）“贯标”是提高生产制造水平的保证

提高生产制造水平是卷烟工厂的核心职能。十几年的探索实践说明：贯标工作的进展和成效，对提高行业企业管理水平，提升企业竞争能力起到了较好的促进作用。企业通过贯标基本实现了企业自身管理制度与质量管理标准的有机融合，建立起了较为扎实的质量管理体系。

工程创优管理 篇7

电力工程创优管理模型建立在理论基础上, 主要目的是为了在工程实施的过程中能够有据可依, 增强可操作性。在具体的实施过程中, 电力工程的创优管理的复杂程度远远大于理模型, 存在各项不确定因素, 其中包括主观因素和客观因素, 如人为因素、施工方法以及对于施工的管理制度等。因此, 需要在实践中不断地修正并且改善, 发现其中的问题, 对照计划, 不断进行优化, 如此循环, 直到工程质量最佳。

1 电力工程创优管理的意义

1.1 为企业创建优质工程提供有效的管理手段

工程的创优管理是一个连续性的过程, 与工程材料、设计、组织机械等息息相关, 在电力工程中, 主要表现在电缆、电杆、锚具以及相应的绝缘设备等。电力工程的创优管理可以在结合工程实际的基础上, 不断完善设计, 预先实现工程预定目标, 创建最优化工程。此外, 工程的创优管理还可以为后期的电力施工提供良好的实践依据, 在经验的基础上, 为工程提供技术指导, 从而形成适合本地区本企业的创优质量管理方法。

1.2 有利于提高建设企业的经济效益

优质的电力工程不仅仅代表工程合格, 更预示着该工程是精品工程, 在质量等方面优于其他一般工程。优于质量过硬, 优质工程在后期的运行中能够保持较长时间的稳定性, 工程周期变长, 这就意味着工程在后期的维修方面所投入的人力、物力以及财力较小, 对于企业而言, 大大节约了工程成本, 从经济收益方面的角度来说, 有效提升了企业的经济效益, 更加有利于企业的长远发展。

1.3 有利于提升工程建设管理水平

为了达到优质工程, 在创优管理的过程中, 势必需要对工程的整个周期进行控制, 包括建设初期、建设过程以及建设后期维护等。在此过程中, 经过大量工程的实践, 工程创优对提高工程质量和管理水平都具有积极地促进作用。此外, 电力工程的创优活动有利于保证企业不断完善质量体系, 在提升建设管理水平的同时, 提高企业信誉。在工程中, 创优管理工程建立的流程如图2所示。

2 影响工程创优管理的典型因素分析

2.1 人为因素分析

人为因素对于电力工程的管理有着至关重要的作用, 人是工程的执行主体, 人的技术掌握程度以及综合能力在很大程度上决定了工程的质量, 因此, 必须减少人为因素对于工程质量的消极影响。常见的有监督人员的检查, 对技术人员的资质验证, 对施工人员的技术培训等。只有对人员因素进行限制和约束, 才能够减少人为因素带来的损失, 不断增加工程质量。

2.2 管理制度分析

和一般的工作不同, 电力施工的危险系数较高, 对于技术的要求也较高。因此, 必须有一套完整的制度来完善施工中的日常管理, 主要包括运行机制、管理制度以及奖惩机制等。随着制度的不断革新, 还出现了标准员等专业的技术人员, 其岗位的设置就是为了通过制度的制定来规范电力市场。

2.3 电力施工现场分析

随着技术的发展, 能源的需求与日俱增, 这就要求电力市场不断更新新工艺和新方法, 从而实现电力资源的合理分配, 在能源调配的过程中降低损失, 节约输送成本。因此, 在电力施工现场, 必须对工艺工艺、管理、经济、操作性等不同方面进行综合考虑和全面分析。在方案的分析中, 最终选择最佳方案, 确保施工现场的顺利进行。

3 电力工程管理创优中的控制策略分析

3.1 加强协调管理

协调就意味对各个因素进行资源的整合与分配, 往往涉及到多个管理参与方。例如在电力进行输送过程中, 包括输送方法以及输送线路等, 在直流电和交流电的发展过程中, 如何在保证安全的同时, 最大限度地节约能源, 实现资源的共享, 这就需要协调管理措施的执行。对于电流的传输模式, 发展至今, 已有几百年的历史, 目前电力试验室致力于高效便利的电能传输模式, 包括跨越式传输和放射式传输, 中继站模式以及点对点传输模式。无论采用哪种介质与方案, 都需要加强各个方面的协调管理, 将电能损耗降低到最低的状态, 其中电源固化成蓄电池模式, 一次成型能量约2亿安时, 约使用10年, 耗尽的固化电池回收重新生成二代电池。相对而言, 太阳能能源有更加高效和便捷的应用, 2018年太阳能电池将实现第三代技术, 将比如今的采光和面积大幅提升。提升协调管理力度。通过上述案例, 我们可以得知, 协调管理不仅仅是经验的总结, 还需要技术的支持, 只有在技术以及各项资源条件都满足的情况下, 才能够真正实现电力工程的创优管理, 才能够真正为能源的建设提供有力的保障。需要指出的是, 在协调管理中, 还需采取合理是规章制度, 用以规范施工方、建设方以及监理方的各项职能, 实现规范化管理, 科技化运作, 技术化操作。

3.2 检查各项交底资料

在创优管理中, 对于电力工程的技术交底资料的要求较高。在审核过程中, 必须进行严格的监督和检查。对于部分资料的检查, 必须要求原件和复印件同时上交, 比如企业资质检查、挂牌项目经理证书以及各项技术人员的职业资格证, 并且还需要定期举行安全技术的检查, 积极统计各项数据, 对于安全事故发生频率较高的企业, 应该给予一定的处罚。对于资料提交不齐全的单位, 坚决要求其办理正规的手续。此外, 要定期对资料的有效性进行检查, 进一步规范资料档案, 制定一定的标准性。在电力企业中, 常见的技术资料有工程技术文件报审表、施工组织设计及施工方案、危险性较大分部分项工程施工方案专家论证表、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录 (技术核定单) 。

3.3 规范技术管理

技术是否成熟关系到一个企业的未来发展, 只有技术不断创新, 才能够为企业注入新的活力, 才能够不断的开拓进取, 帮助企业开拓更加广阔的市场。在电力企业中, 常见的技术有热能与动力工程技术, 核工程与核技术, 能源工程及自动化, 风能与动力工程, 电气工程及自动化, 自动化, 电力工程与管理, 水利水电工程, 水文与水资源工程等等。此外, 还包括计算机等辅助电力技术。作为企业发展的动力, 我们需要对新工艺以及新材料进行技术上的选择与更新, 在技术方面加强管理, 提升工程质量。

结语

电力工程项目管理的创优工作是一项复杂的工作, 会受到各种因素的影响。仅仅靠理论分析是远远不够的, 还需要在实践中不断积累管理经验, 加强对管理策略以及影响管理的各因素的关注, 从而不断优化管理模式, 在方法改进中真正实现电力创优工程。

摘要：电力工程项目的管理是一个体系, 在操作过程中存在很多的不确定性, 需要承担较多的风险, 因此, 我们有必要对电力工程管理进行优化, 从而在管理中提升各项措施, 确保工程质量。在本文中, 笔者结合自身经验, 从电力工程创优管理的意义出发, 分析了影响工程的典型因素, 并在此基础上列举了相关控制策略, 与同行共勉。

关键词：电力工程,创优管理,策略分析

参考文献

[1]李发基.试析电力工程施工中的安全管理有效途径[J].科技创新与应用, 2013 (17) .

[2]李成荣, 李海波.电力建设中的施工管理问题分析[J].广东科技, 2011 (15) .

[3]李江华.我国电力工程项目管理的适用模式初探[J].电子世界, 2012 (20) .

[4]马艺峰.我国电力工程中的项目管理问题分析[J].科技视界, 2013 (17) .

谈创优质结构工程质量管理与控制 篇8

1.1 模板要求

1) 保证混凝土结构和构件各部分尺寸和相互位置准确, 即建筑模板的平面位置、标高、形状以及截面尺寸符合设计图纸的要求。并能保证在浇筑混凝土过程中以及浇筑完毕后, 上述位置、标高、形状和截面尺寸的变化不超出允许范围。

2) 具有足够的强度、刚度和稳定性。能可靠地承受新浇混凝土的重量和侧压力, 以及在施工过程中所产生的荷载。在浇捣混凝土及其养护过程中, 不致出现下列承载力极限状态, 如整个结构或构件的一部分失去平衡;结构构件连接因材料强度不够而破坏, 或过多的塑性变形而不适于继续承载;结构转变为机动体系, 结构或构件丧失稳定。

3) 构造简单、装拆方便。灵活并满足钢筋的绑扎与安装, 符合混凝土的浇筑与养护等工艺要求。便于提高建筑模板工程制造的机械化、工厂化、节约原材料, 同时可以减轻劳动强度, 提高工效, 加快施工进度, 满足后续工序的工艺要求。

1.2 施工要求

模板支架应达到足够的刚度、强度和稳定性, 支撑并能可靠地承受新混凝土的重量和侧压力 (包括地面夯实、垫块达到负荷要求) , 不允许有下沉爆板现象。各种构件形状尺寸和相互位置要正确, 并应考虑构造简单、折卸方便及钢筋绑扎安装、混凝土浇筑养护等工艺要求。模板接缝要密实不漏浆, 混凝土梁跨度4 m或4 m以上, 应起拱, 起拱高度约为全跨度的2/1 000。截面内尺寸允许偏差, 基础±10 mm, 柱、墙、梁、+4～5 mm, 垂直度5 m高内6 mm, 5 m高外8 mm, 相邻两板高低差2 mm, 表面平整 (2 m靠尺检查) 5 mm。预埋铁件、预留孔洞的位置要准确, 安装要牢固。对重复使用的模板, 拆模后必须将粘在模板上的砼浆清除干净, 扫上脱模剂方可继续使用。模板拆除时侧模不得损坏砼构件的棱角, 底模应在砼达到要求强度后方可拆除。

2 钢筋工程

2.1 材料要求

对工程结构的所用钢筋, 应按设计图纸所标注的钒号规格进行。钢筋进料应符合现行国家标准, 不符合标准的必须拒收, 不得用于工程中。钢筋应有质量证明书或试验报告单。钢筋每捆 (盘) 均应有标志, 进场时应分 (批) 号直径检验。钢筋在运输、储存时, 不得损坏标志, 应分批、分类别堆放, 避免锈蚀或油污。当钢筋的级别、品种或规格需要代换时, 应征得设计单位的同意并由设计单位出具变更文件, 钢筋代换后应满足规范规定的钢筋间距、锚固长度、最小钢筋直径、钢筋直径差距、根数要求。钢筋安装前应对模板进行验收, 不得直接按模板尺寸制作安装钢筋, 模板验收合格方可进行安装。

2.2 钢筋加工要求

钢筋使用前将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净。钢筋平直无局部曲折, 成盘的钢筋和弯曲的钢筋均调直后使用;采用冷拉方法调直钢筋时, I级钢筋的冷拉率不应>2%, HRB335、HRB400牌号的钢筋冷拉率不应>1%。钢筋的弯起和末端弯钩应符合设计要求, 设计无规定的符合见技术交底。弯曲钢筋先制作样板, 合格后方可成批加工。钢筋成型后, 详细检查尺寸和形状, 并注意有无裂纹, 分类别堆放。弯曲成型的钢筋在运输、装卸时应避免变形, 存放时要避免雨淋受潮生锈以及其他有害气体的腐蚀。

2.3 钢筋的连接

1) 钢筋的接头宜设置在受力较小处, 同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。

2) 钢筋焊接前必须根据施工条件进行试焊。当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时, 设置在同一构件内的接头宜互相错开, 其接头连接区段的长度为35 d且不<500 mm, 否则属同一连接区。焊接接头距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的10倍, 不宜位于钢筋的最大弯折处, 且不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区范围内。

2.4 钢筋绑扎与安装

钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢。钢筋搭接处, 应在中心和两端用铁丝扎牢。板和墙的钢筋网, 除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外, 应按逐点改变扎丝 (8字形) 交错扎结, 中间部分交叉点可间隔交错绑扎, 但必须保证受力钢筋不宜位移, 双向受力的钢筋, 必须全部扎牢。梁和柱的箍筋, 除设计有特殊要求外, 应与受力钢筋垂直设置。钢筋焊接应按有关规定要求进行取样试验, 并及时出具试验报告。

3 砼工程

3.1 材料及运输要求

水泥出厂应有合格证, 且不得超过3个月, 进场后需进行取样进行物理性能试验, 及时出具试验报告, 合格后方可用于施工, 水泥出厂超过3个月应对水泥进行物理性能检验, 合格后方可用于施工。砼应严格按照试验室出具的配比通知单进行拌制, 并要严格控制水灰比及砼所用材料计量。砼应按有关规定充分搅拌。运至现场的混凝土应保持匀质性和合适的坍落度, 运输过程中不应出现分层、离析、漏浆、安凝等现象。冲洗料斗或罐车的水不得注入混凝土中。

3.2 砼浇筑要求

①砼浇筑前应清除模板上的杂物。②柱、墙浇筑前或新浇砼与下层混凝土结合处, 应在底面上均匀浇筑50 mm厚与混凝土配比相同的水泥砂浆。砂浆应用铁铲入模, 不应用料斗直接倒入模内。③柱墙混凝土应分层浇振捣, 每层浇筑厚度控制在500 mm左右。混凝土下料点应分散布置循环推进, 连续进行, 并应控制好混凝土浇筑的延续时间。④浇筑墙体洞口时, 要使洞口两侧混凝土高度大体一致。振捣时, 振动棒应距洞边300 mm以上, 并从两侧同时振捣, 以防止洞口变形。大洞口下部模板应开口浇筑。⑤梁、板混凝土浇筑, 肋形楼板的梁板应同时浇筑, 浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”推进。梁和板连成整体的大断面梁允许单独浇筑, 其施工缝应留设板底下20～30 mm处。浇筑楼板虚铺砼厚度应略大于板厚, 用平板振动器笄直浇筑方向来回振捣, 注意不断用移动标志以控制混凝土板厚度。⑥梁板要整体浇筑, 浇筑砼时要保证砼保护层厚度, 砼浇筑完毕后, 12 h内即开始浇水养护, 梁板浇水养护时间不得少于7 d, 柱可缠塑料膜保持内部水分。⑦在施工缝处继续浇筑砼时, 应清除已硬化砼表面上的水泥薄膜和松动的石子以及软弱砼层, 并加以充分湿润且不得有积水, 在砼浇筑前, 宜先在施工缝处铺一层与砼内成分相同的水泥砂浆, 砼柱浇筑前应先在底部填5～10 cm与砼内成分相同的水泥浆。

4 砌体工程 (填充墙)

4.1 材料要求

砌块应有出厂合格证, 外观质量必须符合标准要求, 砖块表面平整、密实;规格应符合设计要求。砌块进场应按要求进行取样试验, 并出具试验报告, 合格后方可使用。砌筑砂浆应在砌筑前按设计要求申请配合比, 施工中要严格按砂浆配合比通知单对材料进行计量、并充分搅拌。施工现场砌块应堆放平整, 堆放高度不宜超过2 m, 有防雨要求的要防止雨淋, 并做好排水, 砌块保持干燥。

4.2 施工要求

砌筑前应摆底, 砌筑时应设皮数杆, 每皮砖或砌块均需挂线并跟线砌筑。砌筑外墙蒸压泡沫混凝土砖砌筑时, 应在砌块表面适当浇水湿润。砌体的转角处和交接处应同时砌筑, 当不能同时砌筑时, 要留斜槎。正常施工条件下, 砖砌体每日砌筑高度宜控制在1.5 m或一步脚手架高度内。现场拌制的砂浆应随拌随用, 并在3 h内用完。填充墙不得一次砌筑到顶, 砌至距梁、板顶处最上层, 应在至少间隔14 d后, 将空隙部位用斜砖补砌挤紧。填充墙与构造柱之间应每隔500 mm植入拉结筋连接, 每道设2Φ6钢筋, 伸入墙内通长设置, 砌筑时不得遗漏。构造柱设置:填充墙墙体长于5 m或长于2倍墙高时, 中部应加设构造柱。宽度超过300 mm的洞口上部应设钢筋混凝土过梁。

5 成品 (半成品) 保护工作

在工程项目施工中, 必须充分重视成品 (半成品) 保护工作。道理很简单, 即使生产出来的产品是优良品、上等品, 若保护不好, 遭受损伤或污染, 那也将会成为次品、废品、不合格品。所以, 成品 (半成品) 保护除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外, 还必须加强对成品 (半成品) 保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工项目技术负责人直接负责管理。项目经理部指派专人进行看护。

6 结语

工程创优管理 篇9

关键词：甲方,建设项目,管理措施

建设项目管理者即甲方代表,须参与多项建筑安装工程项目的管理工作。建设项目要进行创优,作为建设工程项目的组织者和领导者,甲方进行的工程质量管理及控制措施也至关重要。本文着重介绍江苏大学研究生公寓3号楼建设项目创优工程中甲方的工程质量管理及控制措施。

1 工程概况

该工程位于江苏大学校本部院内,地上15层,地下1层,地下室层高4 m,剪力墙结构。整个建筑物呈“∧”形布置,中间设变形缝,长61.8 m,宽17.7 m,总建筑面积为14 950 m2。地下室为人防工程,平时用途为自行车库和设备用房,战时为二等人员隐蔽体,抗力等级为六级;地上部分为学生公寓。本工程建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度。剪力墙及连梁抗震等级三级,工程结构设计使用年限15年。采用两道设防,基础设计等级为乙级。主体采用现浇钢筋混凝土剪力墙,混凝土标号为C30,外墙板厚300 mm,250 mm,内墙厚250 mm,200 mm。顶板现浇面混凝土厚120 mm,110 mm;内隔墙为200厚混凝土实心砖墙。安装工程部分包括:给排水系统、消防系统、通风系统、火灾报警系统、强电弱电系统和电梯等,主要设备有通风、给排水、消防和电气等设备。本工程由同济大学建筑设计研究院设计,江苏天宁建设工程有限公司承建,镇江江大工程监理有限公司监理。工程开工日期为2006年4月19日,竣工日期为2007年8月19日,总工期16个月。

2 工程质量管理及控制措施

在本项建设项目创优工程中,甲方的工程质量管理及控制措施主要包括以下几方面。

2.1 健全管理体系,树立精品意识

开工伊始,甲方就确立了“确保市优(金山杯)力创省优(扬子杯)”的创优目标,并将质量目标写进合同。成立了以基建处处长为首的创优领导组,甲方派出了常驻现场的工作组,业务精干,制度严明,专业分工明确,靠前指挥,统一协调,组织实施创优规划。承建方精心编制详尽的施工组织设计和全面具体的创优规划、措施,建立健全了各项质保体系和管理体系,制定了包括技术管理、质量管理、安全管理等多方面的管理规章制度,用于规范指导施工。监理单位委派了总监理工程师,配备了专业齐全的项目监理机构驻扎现场,通过对工程进度控制、投资控制、质量控制,合同管理来实现工程管理目标。同时通过讲课、看录像、施工现场标语等多种宣传形式对参建员工进行广泛的创优教育,用“建一项工程,树一座丰碑”“开工必优,一次成优”的思想武装大家,使人们牢固树立了“质量在我手中,精品在我心中”的理念。

2.2 严格建设程序,严把施工过程质量

大学工程建设有鲜明的时限特点,一般建筑项目必须在新学年开学前完成。为了避免给工程带来时间上的限制,陷入“赶工期”的漩涡,造成日后层出不穷的工程质量问题,甲方在仔细分析了工程特点之后,对影响工期、质量的各种因素进行了精心的部署,重点抓了以下几个重点施工工程质量控制:

1)选择长期从事房屋建筑有丰富施工经验的施工队伍,本工程选择了江苏天宁建设工程有限公司承建主体工程和水电、通风等主要安装工程的施工,南京东大智慧、南京亨利消防、丹阳浪成铝合金窗和江苏省幕墙工程公司等负责其他附属工程;

2)严把材料、设备关,对于工程所用主要原材料和设备,在市场调研基础上,对供货单位进行现场考察,采取公开招标方式确定供货商,并要求施工单位现场配置了混凝土搅拌站、混凝土输送泵及配套设施,安装了塔吊、人货电梯等大中型机械设备;

3)认真做好技术准备工作,先是认真组织各专业技术人员认真熟悉图纸,掌握施工验收规范和工程特点,弄清设计意图,组织开好设计交底会和图纸会审,建立图纸审核记录,对发现的图纸错误、漏缺和各专业交叉打架、矛盾等问题,及时与设计院联系解决,尽量减少图纸错误和冲突对后续施工的影响,控制设计变更;

4)督促加强员工培训,督促承建单位加强岗前培训、换岗培训和新工人上岗培训,采取专题培训、单项培训和系统培训等多种方式,先后举办5个关键工种的培训班,使全体施工人员都做到了先培训,后上岗,并根据各个专业技术工种的不同特点,有针对性的制订了相应的岗位责任制。

2.3 找准切入点,强化施工单位和监理单位的质量管理

对于施工单位,加强了对主要管理人员(如项目经理)的考核,保证每周不少于5 d的出勤率。严格审核分包单位、特种作业人员资质。严格控制进场材料设备质量,施工单位在监理人员的见证下,根据相关技术标准的要求,对进场建筑材料进行取样、送检,检验合格后方可在工程上使用。严格按图施工,控制工程变更。在施工中,充分发挥了质量保证体系的作用,坚持高目标追求,高精度施工,高标准管理,高品牌塑造,对每道工序的质量都进行了严格控制,按照高精度的要求使每道工序的质量自始自终处于受控状态,实行自检、互检、专职检制度,对不合格的工程坚决返工、整改,发现问题及时解决。

对于监理单位,要求对工程施工全过程在进行严格跟踪质量检查和监督基础上,对工程质量进行定期、不定期的抽查,发现问题责成监理单位解决,严格控制和治理以开裂、渗漏及通气道串烟串味等为代表的影响使用功能的质量缺陷,加强对电器绝缘、防雷和接地电阻、通球、通水、水压、漏风量等的检测;对施工的工艺过程、隐蔽工程、分部分项工程及整个工程进行检查、验收、试验,记录各种实际工程实施情况,收集各种原始资料,做到隐蔽工程不经签字不得覆盖;工序间不经验收,下道工序不能施工;不经质量检查,已完的分部分项工程不能验收,并不能支付工程进度款。

2.4 利用科技进步,提高建设质量

在施工过程中,甲方与施工单位技术人员合作,推广应用了大量的新技术,如地下室采用混凝土裂缝防止技术、屋面采用高聚物改性沥青防水卷材应用技术、节能型门窗应用技术、工程测量放线技术、室内外消防管道卡压连接技术、新型外墙涂料及施工技术、内外墙面采用高性能砂浆技术和项目管理使用计算机软件技术等,从而提高了建设项目的工程质量。

2.5 爱惜生命,强化安全生产管理

在施工现场的安全管理中:1)针对关键工序编制了各个岗位安全责任制,制定了每个工种的安全操作规程,汇编了《安全管理手册》,发到每个班组,每个人;2)对所有支撑架、脚手架、模板等承重结构都进行了强度、刚度计算,使之满足设计和安全生产的要求;3)搭设高空作业平台,平台顶端满铺平台板,临空面设置防护栏杆,挂安全网;4)要求所有人员进入施工现场戴安全帽,高空作业人员系安全带,穿防滑鞋;5)用电设施全部安装了触电保护器,在施工现场设置了醒目的安全标识和警示标语,为安全生产营造了良好的环境,确保了施工期间的安全生产,促进文明施工,施工期间没有发生一起安全事故,得到了行业主管部门镇江市建设局的充分肯定。

3 效果

江苏大学研究生公寓3号楼工程自2006年4月19日开工以来,通过甲方的精细化管理以及参建各方共同努力,工程质量取得了满意的效果。根据检查验收的情况,各项指标都达到了设计和规范的要求,工程于2007年8月19日顺利通过竣工验收,实现了预期目标。该工程“设计成果先进性”被镇江市建设局认可;主体结构被评为2007年度优质结构工程;获得了2008年度镇江市工程建设优秀QC小组成果二等奖;并荣获2008年度镇江市“金山杯”优质工程奖;同时荣获2008年度江苏省“扬子杯”优质工程奖。

参考文献

探析电气工程创优措施 篇10

1 电气工程事前创优措施

1.1 加强电气工程施工组织与设计

施工组织设计是指导工程投标、施工准备、施工全过程以及签订承包合同的全局性的技术文件,电气工程的组织与设计服务于工程的始终,电气工程的施工组织与设计是对工程建设项目的整个实施过程进行总体构思与安排,是施工组织管理工作的已实施的基础。它可以保证工程的速度、效率、质量、效益等,进行合理的、统筹规划的安排,使得工程获得最佳最优的效果。其作用是对整个施工进行全面的指导,因此,施工组织设计对于施工全程的科学管理有着重要意义。施工组织设计对于人力、物力要有明确的且详细的了解,这样在整体施工的工程中才能处于主动的地位。只有合理的安排人员,他们才能够在工程建设中有条不紊地组织施工,以保证拟建工程按照合同要求完成。

1.2 加强对于图纸审核和材料准备工作的开展

技术资料、文件准备的管理和设计交底和图纸审核的管理两个方面是加强电气工程施工阶段管理,促进创优工作完成的重要内容。技术资料、文件准备的管理又包括施工项目所在地的自然条件及技术经济条件的调查资料和施工组织设计的管理以及有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准和电气工程测量资料的管理,这些都是加强施工准备阶段管理的重要方面。当然,我们应该明确本阶段工程的管理目标以及创优的具体要求,从而制定相对应的创优争先措施。

1.3 不断优化施工的方案

在电气工程的建设过程中,施工的方案并不是一成不变的,施工方案要根据情况的变化和施工的实际进行实时的调整,不断的优化施工的方案。待工程的施工方案确定之后,要组织相关负责人员对施工方案进行探讨和分析,加深他们对于施工方案的了解,同时进行技术、质量、安全等方面的交底,列出监控部位及监控点。另一方面要提高工程方案设计人员的专业素养和综合素质,提高施工方案的可信度和水准。

2 电气工程事中创优措施

2.1 加强管理,落实责任制

受到当今管理体制的影响,普遍存在着施工单位的分包现象,这就使得施工范围界限模糊,导致管理混乱,从而影响施工的质量,电力工程的施工过程也不例外,另外加之管理人员和施工人员素质跟不上电气工程的发展,所以我们应该加强管理,落实责任制,这也是在电气施工阶段的重要创优举措之一。要想加强管理,实现电气工程事中创优工作的开展,一方面要完善施工管理体制,才能消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空,保证施工质量。只有一个科学有效的管理体制才会对容易产生工程质量的方面进行更好的管理,同时也可以达到了提高管理水平的目的。另一方面要加强领导,落实责任制。建立一个完善的适应市场需求的质量管理体系,可以将施工管理工作和创优工作落实到位,一旦出现问题,可以直接落实到人,追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感,使他们真正负责任起来。

2.2 重视班组在工程创优中的重要作用

班组是企业的前沿与基石,班组建设就是企业重要基础管理能力的建设。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地,因此我们一定要重视班组在电气工程创优中的重要作用。要想加强班在电气工程创优工作中的重要作用,我们可以采取以下的措施:①要加强班组的文化建设,提高班组建设软实力;②要建设一支高素质的班组长队伍;③要建立完善的班组建设运行机制,规范班组的日常管理。通过加强班组建设来带动施工管理工作的顺利展开,促进电气工程施工过程中的管理工作的顺利进行。班组是施工的核心,是管理的主要对象,只有将班组建设好了,电力工程施工人员的素质才能够有所提高,才能实现工程的创优争先。

2.3 制定监理细则,明确监理目标

无论是哪种工程,在工程的建设过程中一定要重视监理对于工程的作用。电气工程是一种较为复杂而且注意点有非常多的建设工程,任何工程都不肯没有漏洞和瑕疵,但是如果对于电气工程的施工过程制定相应的严格的监理目标,一切按照监理计划对于施工的每个细节和技术点都进行监察和审核,那么就可以使得施工的质量和水平有着显著的提高,这些计划将贯穿于施工的全过程,它们将是实行质量管理的以及和方法,这样质量管理将变得更加科学、有效。为了更好地发挥监理的重要作用,我们还可以建立健全工程的质量监管体系,建立相应的质检机构和制度,更好地实现对工程的监管和质量监控,促进电气工程的安全建设和创优工作的进行。

2.4 加强技术管理,提高施工人员的素质

电气工程是一项对于专业只是要求极强的工程,在电气工程建设中,需要注意的技术点有很多,对于施工管理人员的专业素养也有很多的要求,而施工人员的素质密直接影响工程的施工质量和水平,因此我们应该加强技术管理,不断提高施工人员的素质,建设一支优秀的施工人员队伍。为了更好调动技术人员的积极性,要建立和实行技术责任制,对于电气工程中的一些技术要求高的环节要进行严格的检验和复审,避免因为技术不过关而引起工程的质量安全问题。同时要对于施工人员定时定点进行电气专业知识的培训,提高他们的专业技能和素质。

3 电气工程事后创优措施

电气工程事后创优措施主要包括四个方面的内容,即电气工程竣工验收、电气工程交工验收、电气工程质量评定和电气工程的创优申报,它们都是竣工阶段加强工程创优的必不可少的方面。

电气工程竣工之后:①要对其进行竣工验收,竣工验收首先要制定严格全面的验收标准,要符合工程按设计要求和合同内容,竣工期间的工程事务由项目部负责看护,应制定相应的交付措施并加以实施。对于验收过程中出现的工程质量问题要及时采取措施解决,一些重大工程由公司工程管理部审核并加盖公章。②要对工程进行交工验收,在交工验收过程中要遵循一定的验收程序,在建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等共同组织进行竣工验收之后,再交项目部进行审。对于电力工程的质量评定要按现行的国家或部委颁发的规范标准规定进行。最后就是对于电力工程的创优申报了,在进行创优申报之前要了解申报的相关知识,目前优质工程有县(市区)优、市优、省优、国优四个等级,在申请评优之前,还应该准备好完善的材料,比如申报表、中标通知书(直接发包通知书)、施工许可证、施工图审查批准等等都要提前准备,这样才能有资格进行评优申请。

4 结语

总之,每一个阶段的创优工作都做好才能够促进电气工程的进步与发展,在电气工程的管理中,我们应该注重每个细节的管理和把控,从细节入手,把握全局,落实好电气工程每一个创优的措施,更好地促进电气工程的创优工作的完成,只有这样,工程的质量才会提高,企业的经济效益才会不断提高,企业才会更好的发展。

摘要：随着改革开放的不断深入和发展,我国的电力工程建设在建设工程中的地位日益突出,它作为工程建设的一个重要分支,是建设工程的重要组成部分。电气工程不同于其他的建筑工程,但是它除了拥有着建设工程的共同特点,还具有自身的特点,因此电气工程的管理程序和其他工程的管理程序还具有一定的差异性。为了更好的促进建设工程的发展,加强电气工程的管理,就必须制定出和电气工程特点相结合的质量创优措施,从而更好的加强电力工程的管理。本文将对电气工程的创优措施进行简要的分析,希望对大家有一定的帮助。

关键词：电气工程,创优措施,探析

参考文献

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[5]徐建军,闾丽梅,刘小斌.模糊层次分析法在变压器脆性分析中的应用[J].电工技术学报,2005(02).

关于创优工程质量控制的体会 篇11

关键词：创优工程,质量控制,体会

工程实例:武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼, 建设单位:武警河北总队后勤部, 代建单位:河北省社会公益项目建设管理中心, 监理单位:河北冀科工程项目管理有限公司, 总包施工单位:河北科工建筑工程有限公司

工程概况:武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼位于石家庄市植物园街于底村, 本工程地下两层, 地上12层, 其中地下二层与地下车库连为整体, 地下车库为单层车库, 结构主体总高度 (室外地坪至主要屋面板板顶) 53.800m, 主楼为框架剪力墙结构, 地下车库为框架结构, 地下车库为甲类核六长六级人防地下室, 外门厅钢梁处为钢结构梁, 基础型式主楼为梁板式筏板基础, 地下车库为独立基础, 墙下混凝土条形基础。

本工程总建筑面积39340平方米, 用地面积3110平方米, 地上建筑面积27260平方米, 地下建筑面积12080平方米, 本工程建筑结构安全等级:二级, 抗震设防烈度:7度, 建筑耐火等级:一级, 防水等级:地下办公及变配电部分防水等级为一级, 其余部分防水等级为二级, 地下室种植顶板的防水层为一级, 屋面防水等级为一级, 室内用水房间防水材料采用1.5厚聚合物水泥基复合防水砂浆。

工程外装为玻璃幕墙、石材幕墙, 外门窗为80系列断热铝合金型材, 玻璃采用中空钢化玻璃, 外层采用高透光淡蓝灰色玻璃。内装中一层大厅、前室为花岗石墙面、地面, 轻钢龙骨纸面石膏板平贴铝塑板吊顶, 卫生间、开水间为瓷砖墙面、地砖地面, 顶棚为铝合金龙骨方板吊顶, 办公室地面为地砖地面, 墙面为乳胶漆墙面, 顶棚为轻钢龙骨矿棉吸声板吊顶, 等等。

本工程于2013年4月2日监理项目部开始进场, 目前, 该工程主体已经完工, 正处在装修、安装阶段, 根据甲方要求, 2014年7月必须竣工验收, 2014年8月1日必须完工入住。

由于本工程的施工合同中将工程质量争创鲁班奖、确保省优写进了合同内容, 并且监理合同、施工合同均将是否获得省优称号与监理费、工程款做了挂钩处理, 因此, 本单位对此工程非常重视, 项目监理部在平时的施工监管中也较为严格, 下面谈一下在武警指挥中心办公楼关于质量控制方面的体会。

创优良工程必须要做到“高”、“严”, “高”指高质量意识、高质量标准、高质量目标, “严”指严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程要求项目部人员具备“高”、“严”标准, 在整个施工监管过程中, 在高质量标准上狠下功夫, 进行严格要求。

根据建设工程项目质量的影响因素, 包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等, 根据本工程的特点, 项目监理部主要管理与控制人、技术、现场材料、机械、工艺方法等方面。

人的因素对建设工程项目质量的形成具有关键的作用, 因为人是工程项目形成的决策者、管理者、操作者, 关于人的因素, 项目部从自身做起, 项目配备人员从总监、监理工程师、直到监理员, 均具有国家注册监理工程师资格或国家注册建造师资格, 且具有多年施工、监理经验, 建立了完善的现场管理制度和组织保证体系, 同样, 对施工单位现场管理人员及工人也进行了严格要求, 要求现场管理人员同样具备一定的素质和能力, 对直接进行操作的工人队伍也要求技术熟练并具有一定的综合实力等。在对人的因素控制方面, 主要是避免产生失误, 充分调动人的积极性, 平时注重职业道德教育、多进行专业技术培训、将人员的劳动热情公平合理的做到最大程度的激发。

关于技术因素, 对于本工程项目来说, 主要是施工技术的管理与监控, 监理项目部在进场之后, 就根据本工程的图纸做了详细的监理细则, 监理细则将各分部、分项、关键部位、关键过程的质量控制点做了详细描述, 并对各质量控制点向施工单位做了详细的交底。在施工组织设计及施工方案审批中将不符合规范、施工组织安排不合理的一律要求进行了整改, 在现场施工过程中, 首先检查施工单位施工组织设计、作业指导书、技术交底等的贯彻程度, 是否对工人进行了作业规程、操作要领的培训, 对深基坑、高大模板等危险性大的分项工程及防水、保温等关键过程是否进行了重点教育, 对一些梁柱头节点、板梁节点处钢筋、模板是否做了详细图示、梁柱不同砼强度等级处是否采取了措施等, 监理项目部在平时的巡视过程中除检查施工现场图纸、规范的符合程度外, 也同样检查施工过程中各交底的符合程度。

关于现场材料、设备, 由于材料、设备为工程实体的构成部分, 是工程实体质量的基础, 项目监理部要求施工单位选用优质的建筑材料, 对进场原材料、成品、半成品、构配件、设备等严把质量验收关, 凡是进场的材料、设备等均对其规格、型号、技术参数、性能等进行核实, 与设计图纸、招标文件、相关标准等进行比对, 外观质量、性能指标等不合格的一律不准用到工程上, 钢筋、混凝土、管材、管件、电线等需要见证取样的一律派监理人员亲临现场见证, 凡是需要进场复试的一律在进场之初要求施工单位做了试验计划, 同时监理项目部也建立了管理台账, 对施工单位的材料、设备管理从加工订货、运输、现场储存等各环节都加强了管理, 现场材料堆放要求整齐有序、对其规格型号等要求做出明显标识, 如钢筋存放要求不超过2米、并加垫木等, 现场材料管理同时考虑到环保扬尘需要, 将现场回填土用土、部分砂子等随时进行覆盖。

关于现场用机械设备、操作工具等监理项目部要求施工单位使用合理的机械设备, 并要求正确使用、管理和保养, 同样要求施工单位将各机械设备操作规程交底到位, 采取“人机固定”的制度, “岗位责任”的制度, 交接班制度, 要求现场使用机械设备、工具处于最佳作用状态, 为工程质量的提高提供有力的物质基础保障, 比如脚手架、模板要求现场进行专项设计, 深基坑施工区、高大模板施工区请专家做了论证, 钢尺、水平仪、经纬仪等测量仪器没有签定证书不能使用, 塔吊、升降机没有试运行、安监站检查认可不准许使用, 等等, 根据目前环境状况, 现场机械设备使用同时考虑到环保及扬尘规定, 对一些需要现场搅拌的找坡层要求将搅拌机封闭全覆盖, 只留一个出料口、进料口等。总之, 现场所用的机械设备从选型、性能参数、使用操作等方面加以控制, 符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。

施工工艺、方法的先进合理可靠不光影响工程施工的安全, 也是直接影响工程质量的关键因素。根据目前发展阶段, 建设部重点推广的“建筑业十项新技术”包括深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。根据本工程自身的特点, 建筑结构方面主要应用的有长螺旋钻孔压灌桩技术、复合土钉墙支护技术、高强钢筋应用技术、早拆模板成套技术、钢与混凝土组合结构技术、纤维混凝土、粘贴式岩棉外墙外保温体系、节能型门窗应用技术、深基坑工程监测和控制、大体积混凝土温度监测和控制、高分子卷材防水技术、测距仪高程传递技术、计算机应用自动计算工具类技术等。对于本工程项目而言, 监理项目部对以上新技术应用自然做了重点控制, 除以上新技术外, 在现场的技术组织与管理方面监理项目部也非常重视, 比如各工种、各工序之间的施工顺序, 各工种、各工序之间的必要间歇时间, 各工种之间互相留工作面等, 尤其是在装修安装阶段, 要求施工单位包括总分包之间做好施工组织。

在技术控制方面, 监理项目部除要求施工单位制定质量计划外, 还要求施工单位制定了保证质量的技术措施及一些质量通病的预防措施, 而且项目部在平时的巡视、验收过程中也重点检查这些保证措施。比如:钢筋工程除保证钢筋品种、位置等符合要求外, 要求有钢筋定位措施, 比如梯子筋、定位框、短钢筋等, 如果钢筋定位措施不完善同样不予验收;模板工程是工程实体位置、尺寸保证的重要手段, 除检查牢固性、核对尺寸外, 要求每层的标高传递、通线等按新技术措施中激光准直技术, 且采用多次定位方法;混凝土工程旁站前要求施工单位提前联系搅拌站, 现场严禁加水;装修安装阶段要求各单位必须重新复核尺寸、标高, 并对地砖、墙砖、吊顶、外石材等进行排版, 排版时考虑管道、卫生洁具、线盒、风口、喷淋头等安装因素, 并做微调处理。再比如装修安装阶段的细部处理质量保证措施同样要求施工单位不要光写在纸上, 而且要付诸实施, 如抹灰阴阳角部位、瓷砖套割部位、女儿墙根部、屋面、地下室基础墩根部、栏杆焊接处等。在质量通病防治方面:如抹灰阶段基层处理不到位不允许进行下道工序等。

关于现场的质量控制, 除了要求全员参与外, 其中领导的作用不能忽视, 尤其现场的项目经理, 比如为保证散水棱角的方正, 技术措施需要用角铁, 但是项目经理不出钱去买, 因此也是白搭, 我们在现场的体会就是要想提高全员质量意识, 调动全员质量工作方面积极性, 无论施工的哪个阶段, 都要先从领导方面, 主要从项目经理抓起。关于工程质量的控制, 还要重视施工全过程的每一个环节都不能放松, 从施工现场的施工准备, 包括下料、测量放线、施工平面布置, 到各作业者的作业活动过程的实施, 项目监理部都要求施工单位以预防为主, 同时贯彻实施各工序各工种作业控制点的控制措施, 并在各环节坚持高标准不能放松, 只有这样, 才能实现制定的高质量标准。作为监控主体的监理项目部, 除了要求施工单位严格管理、严格控制、严格检验外, 对自身的要求同样也要严格, 并且按照武警总队司令的要求, 要有一盘棋的思想, 武警河北总队迁址新建工程作为一个整体, 施工质量的自控主体和监控主体都要发挥自己的主观能动性, 在施工全过程中相互依存、各尽其责, 共同将本工程确保省优的质量总目标变成现实。

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